PAM PROGRAMA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL 2015-2019...Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019 5...
Transcript of PAM PROGRAMA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL 2015-2019...Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019 5...
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
1
PAM PROGRAMA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL 2015-2019
Per descarregar una còpia d'aquest document consulti la ségüent pàgina web
Codi Segur de Validació 2956d82fc5c04fd0a2a4cf542725fc30001
Url de validació http://validador.svmontalt.cat:8081/ovac/asp/verificadorfirma.asp
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
2
Índex .
Presentació de l’Alcalde
Marc socioeconòmic
Metodologia per a la confecció del PAM
Actualització del DAFO
Actualització de la missió, els eixos i els objectius estratègics
Avaluació del PAM anterior: Pla d’Actuació Municipal 2011-2015
Conclusions i aprenentatges
Proposta d’actualització, seguiment i avaluació final
Política de difusió i comunicació
Pla d’Actuació Municipal 2015-2019 de Sant Vicenç de Montalt
Annex: Fitxes de les accions
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
3
Presentació de l’Alcalde .
En l’anterior Programa d’Actuació Municipal de Sant Vicenç de Montalt, corresponent al període 2011-2015, el govern del municipi es va imposar com a missió fer de Sant Vicenç de
Montalt un poble de i per a les persones que promovent el coneixement de l’entorn, generi sentit de pertinença, participació i cohesió social.
Amb aquesta mateixa il·lusió hem elaborat aquest nou Programa d’Actuació Municipal per al mandat 2015-2019, com a full de ruta que ha d’orientar l’acció de govern durant aquests quatre anys i com a compromís ferm i públic amb la ciutadania.
També hem mantingut els quatre grans eixos estratègics que volem que orientin el govern municipal:
Un ajuntament eficient, transparent, amb capacitat d'escoltar i de donar resposta a les demandes socials.
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones.
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l'abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l'entorn i basada en el coneixement i la qualitat.
I, en aquesta ocasió, els hem articulat en 74 accions de govern on volíem exigir-nos encara més en el nostre compromís amb la ciutadania. No només ens comprometem a implementar les accions que recull el programa, sinó que, a més, volem saber i mostrar-vos de què serviran.
És la nostra voluntat retre comptes a la ciutadania i, per això, hem incorporat a l’avaluació de les accions de govern del PAM la forma de calcular el seu veritable impacte. No hi ha prou amb fer la feina, cal saber i mostrar-vos en quin grau allò que hem fet ens acosta al Sant Vicenç que volem.
L’eina per jutjar-ho la teniu a les vostres mans.
Miquel Àngel Martínez i Camarasa
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
4
Marc socioeconòmic .
Incorporem les dades estadístiques socioeconòmiques més rellevants de Sant Vicenç de Montalt, que estan a la base de la diagnosi del municipi, i la seva comparativa amb les utilitzades en el mandat anterior.
3334
5267
6182
0
1000
2000
3000
4000
5000
6000
7000
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Evolució de la població. Sant Vicenç, 2000-2016
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
3.000
3.500
4.000
4.500
De 0 a 14 anys De 15 a 64 anys De 65 a 84 anys De 85 anys i més
Estructura de la població per grups d'edats. St. Vicenç, 2011 i 2015
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
5
0
500
1000
1500
2000
2500
3000
Sense titulació Primer grau Segon grau Ensenyamentuniversitari
Població de 10 anys i més per nivell d'instrucció, 2001 i 2011
2962; 51%
2892; 49%
Estrucutura de la població per sexes.St. Vicenç, 2011
homes dones
3053; 50%
2996; 50%
St. Vivenç, 2015
homes dones
Catalunya75%
Resta d'Espanya
13%
Estranger12%
Població per lloc de naixement.Sant Vicenç, 2011
Catalunya Resta d'Espanya Estranger
Catalunya76%
Resta d'Espanya
12%
Estranger12%
Sant Vicenç, 2015
Catalunya Resta d'Espanya Estranger
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
6
Principals53%
Secundaris45%
Vacants2%
Altres
Habitatges familiars per tipus. 2001
Principals59%
Secundaris37%
Vacants4%
Altres
2011
De propietat85%
De lloguer10%
Altra forma5%
Habitatges familiars principals. Per règim de tinença. 2001
De propietat74%
De lloguer22%
Altra forma4%
2011
Fins a 59 m22%
De 60 a 89 m216%
De 90 a 119 m233%
De 120 i més m249%
Habitatges familiars principals. Per superfície útil. 2001
Fins a 59 m27%
De 60 a 89 m222%
De 90 a 119 m221%
De 120 i més m250%
2011
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
7
Herbacis; 16;
84%
Fruiters; 1; 5%
Vinya; 2; 11%
Terres llaurades per tipus de conreu, 2009
050
100150200250300350400450
Una persona Dues persones Tres persones Quatrepersones i més
Llars per dimensió 2001
0
100
200
300
400
500
600
Unapersona
Duespersones
Trespersones
Quatrepersones i
més
Cincpersones
Sispersones i
més
2011
3.400 3.600 3.800 4.000 4.200 4.400 4.600
Nombre de rebuts
Quota íntegra (Milers d'euros)
Deute tributari (Milers d'euros)
Impost de béns immobles -IBI- 2011
3.400 3.600 3.800 4.000 4.200 4.400 4.600
Nombre de rebuts
Quota íntegra (Milers d'euros)
Deute tributari (Milers d'euros)
2015
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
8
0
10
20
30
40
50
60
70
Hotels Places d'hotels
Allotjaments turístics, 2011 i 2015
2011 2015
0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 3.500
Turismes
Motocicletes
Vehicles industrials
Altres
Parc de vehicles, 2011 i 2015
2015
2011
homes; 108; 40%
dones; 159; 60%
Atur registrat per sexe. Mitjanes anuals 2011
homes; 108; 43%
dones; 144; 57%
2015
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
9
0
1.000
2.000
3.000
4.000
5.000
6.000
L'entén El sap parlar El sap llegir El sap escriure No l'entén
Població de 2 anys i més per coneixement del català, 2001 i 2011
2001
2011
Indústria23%
Construcció10%
Serveis64%
SOA3%
Atur registrata per sectors. Mitjanes anual 2011
Indústria23%
Construcció10%Serveis
64%
SOA3%
2015
PIB a preus de mercat 2008 (base 2000)
2012 (base 2010)
2008 (base 2000)
2012 (base 2010) 2008 2012
PIB pm (Milions d'euros) 88,2 94,8 206.919,90 215.180,70 0,04% 0,04%PIB pm per habitant (Milers d'euros) 15 17,1 27,6 29 54,35% 58,97%
Renda familiar disponible bruta 2009 (base 2008)
2013 (base 20110
2009 (base 2008)
2013 (base 20110
2009 2013
RFDB (Milers d'euros) 108.343 128.757 120.765.499 128.711.945 0,09% 0,10%RFDB per habitant (Milers d'euros) 18,3 22,8 16,2 17,4 113% 131%
Sant Vicenç de Montalt Catalunya Percentage SVM/Catlunya
Font: Idescat.
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
10
Metodologia per a la confecció del PAM
El Pla d’Actuació Municipal (PAM) de Sant Vicenç de Montalt és el document que recull les prioritats del govern. És el full de ruta pels quatre anys de mandat i estableix els grans objectius del període i determina els eixos d’actuació i les principals accions que s’executaran.
Bàsicament compleix dues funcions:
Ésser el full de ruta del govern local per a la implementació de les accions de govern dissenyades per assolir uns objectius estratègics.
Ésser el compromís transparent del govern local amb la ciutadania (allò què pensa fer, quan ho pensa fer i amb quins recursos i com avaluarà els resultats i també l’impacte), compromís que es fa públic (portal de la transparència) per després retre-hi comptes (accountability).
La confecció d’aquest document per al mandat 2015-2019 per part de l’equip de govern aplega un conjunt de circumstàncies específiques:
- Es tracta del segon PAM que elabora el consistori —el primer va ser el del mandat 2011-2015— i, pràcticament, pel mateix equip de govern.
- Es tracta d’un govern en solitari de la força més votada i per tant el PAM no emana del consens que representa un pacte de govern entre diferents forces, sinó que pot ser la expressió directa del programa electoral de la candidatura governant. (De fet el PAM recull de forma directa 83 accions i 15 accions de forma indirecta —98 en total— de les 135 proposades en el programa electoral —un 71,50 % de les accions—).
- El govern també demana en aquesta ocasió assessorament extern al Consell Comarcal del Maresme (CCM) —Servei de Millora de la Gestió Pública Local— com en el mandat anterior.
Tenint en compte aquestes especificitats s’han dissenyat i seguit les següents fases per a la confecció del PAM, on l’experiència prèvia de l’equip de govern, permet que no calgui refer tot el procés, especialment en la part de reflexió estratègica:
Encàrrec al Servei de Millora de la Gestió Pública Local del CCM l’assessorament i acompanyament de l’equip de govern de Sant Vicenç de Montalt en l’elaboració del Programa d’Actuació Municipal per al mandat 2015-2019.
Disseny per part del CCM de les fases a desenvolupar: pla de treball per a la confecció del document.
Actualització de les dades socioeconòmiques del municipi per part del CCM.
Presentació de la metodologia i el pla de treball per a l’elaboració del PAM a l’equip de govern ( 20 de juny de 2016).
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
11
Reunió de treball amb els regidors del govern (14 juliol de 2016). Primera sessió conjunta: exposició sobre les funcions d’un PAM, presentació del pla de treball i desenvolupament de les 4 fases següents:
Actualització del DAFO. A la llum de l’actualització de les dades socioeconòmiques del municipi, debat sobre la validesa o no de la diagnosi DAFO elaborada al mandat anterior.
Actualització de la missió, els eixos i objectius estratègics. Debat sobre la validesa o no de l’estratègia elaborada al mandat anterior i els seus 4 eixos. Necessitat d’incorporar o nous objectius dins dels eixos establerts.
Avaluació del PAM anterior 2011-2015, no com a fiscalització extemporània, sinó com a la recerca de trobar millores per al PAM actual: conclusions i aprenentatges.
Presentació del nou model de fitxa descriptiva de les accions i el repte d’incloure la valoració de l’impacte I la descripció dels recursos a esmerçar en cada acció.
Treball de les regidories: o Elaboració del llistat d’accions —d’acord amb els eixos i objectius
estratègics— per part dels responsables de les diferents regidories i els seus tècnics.
o Descripció de les accions: descripció de l’impacte esperat i disseny dels indicadors d’impacte; incorporació de dades sobre els recursos a esmerçar.
o Suport no presencial dels assessors del CCM.
Reunió de treball amb els regidors del govern (28 de desembre de 2016). Segona sessió conjunta: presentació del buidatge del programa electoral i solució dels problemes i dubtes trobats en la confecció de les fitxes de les accions.
Reunió amb cada una de les regidories: recepció de les fitxes per part dels assessors del CCM en una sessió amb cada regidor amb responsabilitat de govern.
Revisió de les accions de govern per part dels assessors del CCM i demanda d’aclariments o informació extra a les regidories.
Confecció del PAM a partir de les fitxes de les diferents regidories (graella d’objectius, accions i la seva descripció)
Introducció d’esmenes, correcció d’errors i ampliació de les informacions, si s’escau, tant del PAM com de les fitxes.
Validació de cada regidoria dels documents finals.
Presentació del PAM al consistori (a totes les candidatures amb representació) per a la seva aprovació.
Elaboració del present dossier incloent la proposta de seguiment, actualització periòdica i avaluació final del PAM.
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
12
Actualització del DAFO . Al mandat anterior (2011- 2015) l’equip de govern va realitzar una reflexió estratègica sobre el municipi de Sant Vicenç de Montalt que incloïa la confecció d’un DAFO: una diagnosi sobre les característiques endògenes positives i negatives del poble (debilitats i fortaleses) i les característiques del seu entorn (exògenes) que el poden afavorir o limitar (oportunitats i amenaces).
Recordem el seu contingut organitzat en quatre àmbits :
PERSONES I SEGURETAT [benestar social, participació ciutadana, joventut, cultura, sanitat, esports, educació i seguretat ciutadana]
AMENACES OPORTUNITATS
Dificultats en la coordinació entre entitats que conformen el teixit associatiu municipal.
Desconeixement generalitzat del municipi i desarrelament per part d’una gran part de la població. (Desconeixement de l’entorn).
La anca d’oferta d’oci nocturn al poble fa que el jovent marxi a altres municipis per gaudir del seu temps lliure.
Caiguda de la demanda de serveis municipals: Escola Bressol, piscina municipal, etc.
Manca de participació de la gent en els programes d’activitats del poble.
No existència d’un “punt de trobada al poble” que permeti la confluència de la gent que viu a la zona marítima i la zona de muntanya.
Increment de delictes contra la propietat privada.
Imatge de poble tranquil i amb qualitat de vida que li confereixen gran atractiu residencial.
Estructura de població jove i altament formada.
Baix índex de població immigrada socials.
DEBILITATS FORTALESES Baix rendiment dels equipaments
municipals. Pla d’usos d’alguns equipaments
municipals mal dinamitzat. (Ex. Centre cívic, museu del pessebre).
Un funcionament deficient dels canals de participació ciutadana.
Pocs incentius individuals a associar-se i a participar en el programa d’activitats del poble. (El temps d’oci es realitza en l’àmbit privat (Prototip d’habitatge: casa amb jardí).
Parc d’equipaments municipals de molta qualitat.
Teixit associatiu molt potent: Bon capital social.
Programa d’activitats esportives ben dissenyades i dinamitzades.
Agenda d’activitats municipals consolidada.
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
13
ECONOMIA [promoció econòmica, turisme, comerç i mercat de treball
AMENACES OPORTUNITATS
Manca d’un teixit empresarial amb capacitat de generar ocupació.
Oferta comercial limitada. Mobilitat laboral excèntrica. Context general de crisi econòmica i
financera.
Existència d’un camp de golf. Estructura de població jove i altament
formada. Índex d’atur inferior al del context
immediat. Elevat nombre de treballadors autònoms
i professionals liberals.
DEBILITATS FORTALESES Manca d’eixos comercials, culturals,
turístics, etc., que aprofitin les potencialitats dels actius del municipi.
Manca potenciar productes turístics acords amb les característiques i els actius del municipi (turisme d’un dia).
Existència d’actius creadors de riquesa i amb capacitat de diferenciació (Museu del pessebre, edificis modernistes, nucli antic del poble, platja, etc.).
TERRITORI I MEDI AMBIENT [territori, urbanisme, mobilitat, medi ambient i habitatge]
AMENACES OPORTUNITATS Poble urbanísticament molt dispers. Dèficit de sòl urbanitzable. L’orografia del poble i algunes
infraestructura(Autopista i carretera)divideixen físicament el municipi.(Mar-muntanya, centre-poble-urbanitzacions).
Municipi ben comunicat amb l’Àrea Metropolitana i que té fàcil accés a vies ràpides.
Atractiu d’un terme municipal amb mar i muntanya.
Imatge de poble tranquil i amb qualitat de vida que li confereixen gran atractiu residencial.
DEBILITATS FORTALESES
Manca d’un espai físic que faci les funcions de plaça del poble.
Problemes de mobilitat entre els nuclis i
alguns equipaments que integren el municipi. (Ex: Escoles públiques).
Xarxa de transport públic insuficient.
Creixement urbanístic del municipi ordenat i ben dimensionat.
Polítiques municipals de
sostenibilitat ambiental exitoses. (Ex: enllumenat públic, gestió de residus, etc).
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
14
ORGANITZACIÓ [atenció ciutadana, gestió interna i noves technologies]
AMENACES OPORTUNITATS
Crisi econòmica del sector públic. Paràlisi de projectes de molt interès
municipal (Ex: institut) per part d’administracions superiors.
Sentiment generalitzat de desafecció política.
Projecte de xarxa de banda ampla comarcal
DEBILITATS FORTALESES
Atenció a la ciutadania no integral i lenta. Poca experiència en l’externalització de
serveis públics. Excessiva interinitat en la plantilla
d’empleats. Comunicació pública basada en canals
tradicionals. Organigrama tècnic de les àrees de
l’ajuntament poc estructurat. Dificultats de reciclatge d’alguns llocs de
treball.
Gestió econòmica municipal sanejada. Bon clima laboral a la plantilla de
treballadors/es. Plantilla altament professionalitzada. Existència d’una xarxa de fibra òptica
municipal. Ampli catàleg de serveis municipals. Alta proximitat i accessibilitat dels
electes per part de la ciutadania.
L’equip de govern actual, el mateix que va elaborar aquest DAFO en el 2011, considera que aquest document continua essent vàlid. Al seu parer el municipi continua patint i gaudint de la mateixa diagnosi.
Les esmenes que se’n fan són:
- Al DAFO anterior es consideraven com amenaces i oportunitats externes allò que no són més que fortaleses o debilitat endògenes.
- El projecte d’instal·lació de banda ampla a escala comarcal no s’ha conclòs. - Es poden agrupar els quatre àmbits en un de sol.
El resultat és aquest nou DAFO, igual bàsicament a l’anterior el resumin a continuació:
AMENACES OPORTUNITATS
- Crisi econòmica del sector públic. - Paràlisi de projecte de molt interès
municipal per part d’administracions superiors.
- Sentiment generalitzat de desafecció política.
- Context general de crisi econòmica.
DEBILITATS FORTALESES
- Excessiva interinitat en la plantilla d’empleats de l’ajuntament.
- Dificultat reciclatge d’alguns llocs de treball de l’ajuntament.
- Gestió econòmica municipal sanejada.
- Bon clima laboral plantilla treballadors.
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
15
- Organigrama tècnic de les àrees de l’ajuntament poc estructurat.
- Atenció a la ciutadania no integral i lenta.
- Comunicació pública basada en canals tradicionals.
- Poca experiència en l’externalització de serveis públics.
- Plantilla altament professionalitzada. - Xarxa de fibra òptica municipal. - Ampli catàleg de serveis municipals. - Alta proximitat i accessibilitat dels
electes per la ciutadania.
- Poble urbanísticament molt dispers. - Municipi dividit físicament per
l’orografia i les infrastructures: mar-muntanya, centre-urbanitzacions.
- Dèficit de sol urbanitzable. - Manca d’un espai físic que faci les
funcions de plaça del poble. - Problemes de mobilitat entre els
nuclis i alguns equipaments que integren el municipi.
- Xarxa de transport públic insuficient.
- Creixement urbanístic del municipi ordenat i ben dimensionat.
- Gran atractiu residencial: poble tranquil amb qualitat de vida.
- Atractiu de terme municipal amb mar i muntanya.
- Municipi ben comunicat amb l’Àrea Metropolitana i que té fàcil accés a les vies ràpides.
- Polítiques municipals de sostenibilitat exitoses (enllumenat, residus, etc.).
- Dificultats en la coordinació entre entitats que conformen el teixit associatiu municipal.
- Desconeixement generalitzat del municipi i desarrelament per part d’una gran part de la població
- La manca d’oci nocturn al poble fa que el jovent marxi a altres municipis per gaudir del seu temps lliure.
- Canals de participació ciutadana millorables.
- Pocs incentius individuals a associar-se i a participar en el programa d’activitats del poble (el temps d’oci es realitza en l’àmbit privat): prototip d’habitatge casa amb jardí).
- Bon capital social: teixit associatiu molt potent.
- Baix índex de població immigrada amb necessitats socials.
- Parc d’equipaments socials de molta qualitat.
- Programa d’activitats esportives ben dissenyades i dinamitzades.
- Agenda d’activitat municipals consolidada.
- Manca d’un teixit empresarial amb capacitat de genera ocupació.
- Oferta comercial limitada. - Mobilitat laboral excèntrica. - Manca d’eixos comercials, culturals,
turístics, etc. - Recursos turístics sense convertir en
productes turístics (turisme d’un dia).
- Elevat nombre de treballadors autònoms i professionals liberals.
- Estructura de població jove i altament formada.
- Índex d’atur inferior al del context immediat.
- Existència de recursos turístics susceptibles de convertir-se en productes.
- Existència d’un camp de golf
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
16
Actualització de la missió, els eixos i els objectius estratègics .
La reflexió estratègica de l’equip de govern durant el mandat anterior (2011- 2015) també va incloure la formulació de la missió del consitori, els eixos d’actuació i els objectius més concrets i sectorials.
Validació de la missió
La missió del municipi és quelcom més estable en el temps i no necessita de gaire reformes. L’equip de govern considera que contínua essent completament vàlida per al present mandat: «Fer de Sant Vicenç de Montalt un poble de i per a les persones que promovent el coneixement de l’entorn, generi sentit de pertinença, participació i cohesió social.»
Coherència del eixos estratègics
El DAFO com a diagnosi i com a resum participatiu dels problemes que preocupen a l’equip de govern no ha variat gaire. Per això els eixos estratègics dissenyats en l’anterior mandat són considerats adients per encarar el nou mandat:
Un ajuntament eficient, transparent, amb capacitat d'escoltar i de donar resposta a les demandes socials.
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones.
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l'abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l'entorn i basada en el coneixement i la qualitat.
Ampliació dels objectius estratègics
A la revisió dels objectius estratègics de l’anterior mandat, l’equip de govern ha comprovat que un conjunt d’accions dissenyades per a l’actual període no tenien cabuda en els 12 objectius preexistents.
Per això es proposa, tot estan d’acord amb els quatre eixos formulats, incrementar en 4 el nombre d’objectius estratègics de dos d’ells:
A l‘eix III Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l'abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions, s’incorporen 3 nous objectius estratègics:
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
17
o Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.) (3.4.).
o Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi. (3.5.). Foment de l’ocupació.
o Ampliar la seguretat i prevenció en matèria de salut pública (3.6.).
A l’eix IV Una economia amb dimensió humana, connectada amb l'entorn i basada en el coneixement i la qualitat, s’afegeix un nou objectiu adreçat a l’ocupació:
o Foment de l’ocupació
Amb aquestes incorporacions, els objectius estratègics queden com segueix:
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
18
Avaluació del PAM 2011-2015
1
9
AVAL
UACI
Ó PR
OGRA
MA
D'AC
TUAC
IÓ M
UNIC
IPAL
201
1-20
15
4. U
NA E
CONO
MIA
AM
B DI
MEN
SIÓ
HUM
ANA,
CONN
ECTA
DA A
MB
L'EN
TORN
I BA
SADA
EN
EL C
ONEI
XEM
ENT
I LA
QUAL
ITAT
3. U
N PO
BLE
ON H
I TIN
GUIN
CAB
UDA
TOTS
ELS
PRO
JECT
ES D
E VI
DA,P
OSAN
T A
L'AB
AST
LES
OPOR
TUNI
TATS
PER
FER
-LOS
REA
LITA
T SE
NSE
EXCL
USIO
NS
2. U
N EN
TORN
NAT
URAL
I UR
BANÍ
STIC
RES
PECT
UÓS,
INTE
GRAD
OR I
QUE
FACI
LITI
LA
INTE
RCON
NEXI
Ó DE
LES
PER
SONE
S
1. U
N AJ
UNTA
MEN
T EF
ICIE
NT, T
RANS
PARE
NT, A
MB
CAPA
CITA
T D'
ESCO
LTAR
I DE
DON
AR R
ESPO
STA
A LE
S DE
MAN
DES
SOCI
ALS
2
0
Res
um e
xecu
tiu
L’av
alua
ció
del P
AM d
el m
anda
t 201
1-20
15 m
ostra
que
:
- el
gov
ern
del
perío
de v
a ex
ecut
ar l
a m
ajor
par
t de
les
acc
ions
pr
evis
tes
(gra
n ef
icàc
ia),
però
-
els
resu
ltats
esp
erat
s de
la
seva
im
plem
enta
ció
es v
an a
ssol
ir no
més
en
el 5
0% d
els
caso
s (e
stra
tègi
a m
illora
ble)
. -
Cal
millo
rar
en e
l di
ssen
y de
les
acc
ions
per
tal
que
tin
guin
un
im
pact
e re
al s
obre
la s
ituac
ió a
ctua
l en
la lí
nia
desi
tjada
. -
Es p
ales
a la
nec
essi
tat d
e qu
antif
icar
l’im
pact
e es
pera
t per
pod
er
aval
uar c
ada
acci
ó co
rrect
amen
t. -
L’ei
x es
tratè
gic
amb
men
or e
ficàc
ia é
s el
de
prom
oció
eco
nòm
ica.
-
El D
AFO
, la
mis
sió
i els
eix
os e
stra
tègi
cs c
ontin
uen
esse
nt v
àlid
s pe
r a l’
actu
al m
anda
t.
2
1 C
ontin
gut
L’eq
uip
de g
over
n de
l con
sist
ori d
e Sa
nt V
icen
ç de
Mon
talt
es v
a re
unir
el 1
4 de
julio
l de
2016
per
ava
luar
el P
rogr
ama
d’Ac
tuac
ió M
unic
ipal
(P
AM)
de l
’ant
erio
r m
anda
t (2
011-
2015
) co
m a
pas
ini
cial
per
a l
a re
dacc
ió d
el P
rogr
ama
d’Ac
tuac
ió M
unic
ipal
de
Sant
Vic
enç
de M
onta
lt 20
15-2
019,
com
ptan
t co
m a
rel
ator
am
b al
tèc
nic
de p
lani
ficac
ió
estra
tègi
ca d
el C
onse
ll C
omar
cal d
el M
ares
me.
El p
rese
nt d
ocum
ent
recu
ll l’a
valu
ació
del
PAM
del
man
dat a
nter
ior q
ue e
s va
real
itzar
i le
s co
nclu
sion
s qu
e es
van
ext
reur
e.
Intro
ducc
ió: ¿
Què
es
el P
AM
? ¿P
er q
uè h
o fe
m?
El
Pro
gram
a d’
Actu
ació
Mun
icip
al é
s un
full d
e ru
ta. E
s el
com
prom
ís
del c
onsi
stor
i sob
re le
s ac
tuac
ions
que
vol
rea
litza
r en
un
man
dat
(pac
te d
e go
vern
)m,
els
obje
ctiu
s a
asso
lir i
els
resu
ltats
que
se
n’es
pere
n.
D
ocum
ent
de c
onse
ns.
Un
cop
cons
tituï
t el
gov
ern,
org
anitz
a la
fe
ina.
Si
stem
atitz
a le
s pr
opos
tes
cont
ingu
des
en
el
prog
ram
a el
ecto
ral (
més
com
plex
qua
n és
trac
ta d
’un
gove
rn d
e co
alic
ió q
ue
ha d
e co
nsen
suar
pro
post
es i
actu
acio
ns)
i con
verti
r-les
en
un fu
ll de
ruta
pra
gmàt
ic i
viab
le.
Ei
na d
e ge
stió
. Ha
de s
ervi
r per
org
anitz
ar la
fein
a, te
mpo
ralit
zar-
la
(cal
enda
ri), p
ress
upos
tar-l
a, e
tc. E
ns p
erm
et m
odifi
car-l
a en
func
ió
de
les
circ
umst
ànci
es
en
un
ento
rn
canv
iant
. En
s in
dica
le
s de
svia
cion
s qu
e es
pro
duei
xen
sobr
e al
lò p
revi
st.
C
ompr
omís
am
b la
ci
utad
ania
. R
etre
co
mpt
es,
acco
unta
bilit
y,
resp
onsa
bilit
at. P
erò
no é
s no
més
una
ein
a de
ges
tió. É
s ta
mbé
un
com
prom
ís d
avan
t de
la c
iuta
dani
a de
l que
el c
onsi
stor
i —re
sulta
nt
de le
s el
ecci
ons—
es
com
prom
et a
fer.
Per a
ixò
està
en
el p
orta
l de
la tr
ansp
arèn
cia.
Doc
umen
t es
tratè
gic.
Cap
on
es v
ol p
orta
r el
mun
icip
i (ob
ject
ius
estra
tègi
cs)
i su
bobj
ectiu
s (a
ctua
cion
s co
ncre
tes)
alin
eats
am
b aq
uest
s ob
ject
ius.
És
l’est
ruct
ura
que
se li
va d
onar
al d
arre
r man
dat
i es
man
tindr
à.
Met
odol
ogia
de
l’ava
luac
ió P
AM
201
1-20
15
El
PAM
201
1-20
15 p
reve
ia u
n se
guim
ent
tècn
ic t
rimes
tral
i un
co
ntro
l pol
ític
sem
estra
l i u
n in
form
e an
ual.
No
s’ha
n du
t a te
rme
form
alm
ent
però
si
que
hi h
agut
un
segu
imen
t pe
r pa
rt de
les
re
gido
ries
resp
onsa
bles
de
les
tasq
ues,
de
les
polít
ique
s i d
e le
s in
vers
ions
a re
alitz
ar.
C
al, c
on a
mín
im, u
na a
valu
ació
fina
l, qu
e és
la q
ue e
s pr
esen
ta e
n aq
uest
doc
umen
t. El
nou
Pro
gram
a d’
Actu
ació
Mun
icip
al 2
015-
2019
es
con
stru
irà s
obre
l’an
terio
r de
2011
-201
5, d
oncs
l’eq
uip
de g
over
n és
el m
atei
x.
Q
uina
opc
ió e
s tri
a pe
r aq
uest
a av
alua
ció?
S’a
valu
en b
àsic
amen
t du
es c
oses
: -
ASSO
LIM
ENT:
Si l
a ta
sca
s’ha
fet o
no.
Qui
n gr
au d
’exe
cuci
ó ha
n tin
gut
les
actu
acio
ns p
revi
stes
? S’
han
exec
utat
o n
o.
Res
ulta
ts (o
utpu
ts).
Això
ava
lua
l’efic
àcia
del
gov
ern:
fa a
llò q
ue
va d
ir qu
e fa
ria o
no.
Es
refle
ctei
x a
la c
olum
na d
e «G
rau
d’as
solim
ent o
bjec
tiu».
2
2
-
IMPA
CTE
: Q
uins
efe
ctes
ha
tingu
t ca
da a
cció
? S’
ha a
ssol
it l’im
pact
e de
sitja
t? (
outc
omes
). En
qui
n gr
au?.
Aix
ò av
alua
l’e
stra
tègi
a de
l gov
ern:
s’a
dequ
a al
lò q
ue e
s fa
am
b al
lò q
ue e
s vo
l ac
onse
guir?
S’h
a en
certa
t l’e
stra
tègi
a? F
ent
el q
ue s
’ha
deci
dit f
er s
’ha
acon
segu
it ca
nvia
r allò
que
es
volia
can
viar
? Es
re
cull
a la
col
umna
«O
bser
vaci
ons»
.
Res
ulta
ts d
e l’a
valu
ació
Es
recu
llen
al «
Qua
dre-
resu
m fi
nal»
: 1.
El
PAM
ant
erio
r 201
1-20
15 n
o s’
ha fe
t ser
vir n
i com
a e
ina
de g
estió
, ni
per
ret
re c
ompt
es d
avan
t de
la c
iuta
dani
a. N
omés
ha
esta
t un
al
inea
men
t est
ratè
gic.
2.
U
n bo
n as
solim
ent d
e le
s ac
cion
s: s
’han
impl
emen
tat v
ora
el 7
0%
de le
s ta
sque
s pr
evis
tes.
I n
omés
un
17%
(7
de le
s 41
tas
ques
pr
evis
tes)
es
pot c
onsi
dera
r no
asso
lit.
3.
Pel q
ue f
a a
l’impa
cte
espe
rat,
ha e
stat
mol
t m
enor
. S’
ha a
ssol
it l’im
pact
e es
pera
t en
el 5
3,66
%
dels
cas
os (2
2 de
41)
, la
mei
tat.
I fin
s a
15 a
ccio
ns e
s po
den
cons
ider
ar fa
llides
(un
35%
). 4.
L’
eix
amb
un g
rau
men
or d
’ass
olim
ent é
s el
de
prom
oció
eco
nòm
ica
(un
40%
, nom
és 2
de
les
5 ac
cion
s pr
opos
ades
) i ta
mbé
d’im
pact
e (u
n 30
% o
1,5
de
les
acci
ons
prop
osad
es).
Con
clus
ions
/apr
enen
tatg
es d
e l’a
valu
ació
Apre
nent
atge
s de
l’an
àlis
i. Q
uè e
s po
t con
clou
re?
Què
es
pot a
pren
dre
d’aq
uest
s re
sulta
ts?
- So
m u
n go
vern
efic
aç.
Impl
emen
tem
la
imm
ensa
maj
oria
de
les
acci
ons
de g
over
n qu
e en
s co
mpr
omet
em.
- L’
ence
rt o
no e
n le
s es
tratè
gies
. Són
les
nost
res
solu
cion
s le
s qu
e ne
cess
ita e
l pro
blem
a? L
a di
agno
si d
e la
situ
ació
i el
DAF
O e
labo
rat
sobr
e el
mun
icip
i són
enc
erta
ts.
Cal
millo
rar
en e
l dis
seny
de
les
acci
ons
per t
al q
ue ti
ngui
n un
im
pact
e re
al s
obre
la s
ituac
ió a
ctua
l en
la lí
nia
desi
tjada
. -
La d
ificu
ltat d
e ca
lcul
ar l’
impa
cte.
Cal
mar
car u
n llin
dar,
un in
dica
dor
quan
tific
at,
etc,
per
pod
er a
valu
ar m
és f
àcilm
ent
les
acci
ons
e go
vern
. -
El P
AM é
s co
mpl
et?
Rec
ull t
ot e
l que
hem
fet?
És
la g
aran
tia d
e qu
e to
t el q
ue fe
m té
alg
un s
enti,
est
à or
ient
at a
alg
una
cosa
. To
el q
ue
estig
ui “f
ora”
del
PAM
no
té g
aran
ties
de te
nir s
entit
, d’e
star
alin
eat
estra
tègi
cam
ent,
en d
efin
itiva
, de
ser ú
til.
- C
al a
vanç
ar e
n la
util
itzac
ió d
el P
AM c
om a
ein
a de
ges
tió i
de
trans
parè
ncia
env
ers
la c
omun
icac
ió a
mb
la c
iuta
dani
a.
2
3
< 50
%50
%-7
5%>7
5%
Reda
cció
, apr
ovac
ió i
apli
caci
ó d’
un n
ou
mod
el d
e Pa
rtic
ipac
ió C
iuta
dana
que
faci
m
és p
lura
l i in
cide
nt la
ges
tió
mun
icip
al.
El m
odel
piv
ota
sobr
e tr
es e
ixos
fo
nam
enta
ls:
- El C
onse
ll d
e Vi
la,
- l’A
gend
a de
Par
tici
paci
ó i
- l’A
udiè
ncia
púb
lica
de
Pres
supo
stos
.
Impl
icac
ió d
irec
te, a
mb
carà
cter
co
nsul
tiu
però
det
erm
inan
t, de
les
enti
tats
i de
la c
iuta
dani
a en
gen
eral
en
els
ass
umpt
es m
unic
ipal
s.
Regi
dori
a de
Pa
rtic
ipac
ió
Ciut
adan
a.20
12
Don
ar c
onti
nuïta
t als
Qua
dern
s Fa
mil
iars
d’
en X
urri
en
form
at e
nque
sta,
com
a e
ina
de
cons
ulta
i pa
rtic
ipac
ió q
ue p
erm
et c
opsa
r le
s de
man
des
i les
inqu
ietu
ds d
e la
pob
laci
ó.
Conè
ixer
les
opin
ions
i in
quie
tuds
de
la c
iuta
dani
a da
vant
sit
uaci
ons
o pr
ojec
tes
conc
rets
Regi
dori
a de
Pa
rtic
ipac
ió
Ciut
adan
a.20
13
Inst
arur
ar l'
audi
ènci
a de
pre
ssup
osto
s a
part
ir d
e l’a
prov
ació
del
nou
Reg
lam
ent d
e Pa
rtic
ipac
ió C
iuta
dana
, es
té la
vol
unta
t d’
inst
aura
r l’a
udiè
ncia
púb
lica
de
pres
supo
stos
. Més
con
cret
amen
t, es
pre
tén
obri
r un
deb
at c
iuta
dà s
obre
les
prin
cipa
ls
inve
rsio
ns a
nual
s qu
e ca
lgui
esc
omet
re p
er a
la
mil
lora
con
tínua
del
mun
icip
i de
Sant
Vi
cenç
de
Mon
talt
.
Apro
par
les
deci
sion
s a
la c
iuta
dani
a,
busc
ant c
onse
nsos
en
mat
èria
d’
inve
rsió
púb
lica
anu
al
Regi
dori
a de
Ges
tió
Econ
òmic
a de
l'A
junt
amen
t de
Sant
Vi
cenç
2012
Crea
ció
del C
EM (C
onse
ll E
scol
ar M
unic
ipal
) co
m a
rep
rese
ntac
ió in
stit
ucio
nal i
esp
ai d
e pa
rtic
ipac
ió d
e la
com
unit
at e
duca
tiva
pr
esen
t a S
ant V
icen
ç de
Mon
talt
.
Coor
dina
r, p
oten
ciar
i fe
r m
és e
fect
iva
la p
arti
cipa
ció
de to
ts e
ls s
ecto
rs d
e la
co
mun
itat
edu
cati
va e
n un
esp
ai c
omú
de tr
obad
a, c
erca
nt c
onse
nsos
i in
form
ant s
obre
tem
es e
duca
tius
de
l’àm
bit m
unic
ipal
i de
l Dep
arta
men
t d’
Ense
nyam
ent
Regi
dori
a de
Pa
rtic
ipac
ió
Ciut
adan
a, R
egid
oria
En
seny
amen
t.
2012
4 de
4
1,5
falli
ts
Any
inic
iO
bser
vaci
ons
EIX
I: U
N A
JUN
TA
ME
NT
EFI
CIE
NT
, TR
AN
SP
AR
EN
T I
AM
B C
AP
AC
ITA
T D
'ES
CO
LTA
R I
DE
DO
NA
R R
ES
PO
ST
A A
LE
S D
EM
AN
DE
S S
OC
IALS
Gra
u d'
asso
limen
t ob
ject
iuCo
diO
bjec
tiu
estr
atèg
icD
escr
ipci
ó ob
ject
iuIm
pact
e es
pera
tSe
rvei
/s
resp
onsa
ble/
s
Act
ualit
zar
el m
odel
de
part
icip
ació
ciu
tada
na p
er
fer-
lo m
és in
clus
iu i
oper
atiu
1,1
Tota
lmen
t ass
olit
i im
plan
tat i
am
b m
olt b
ons
resu
ltat
s
S'ha
can
viat
el f
orm
at d
e le
s co
nsul
tes
per
fer-
los
més
fàci
ls a
la c
iuta
dani
a.
Maj
orit
ària
men
t es
fan
onli
ne to
t i q
ue
es m
anté
el s
upor
t esc
rit
Impl
anta
t i e
n fu
ncio
nam
ent t
ot i
que
hi p
arti
cipe
n po
ques
per
sone
s ( 2
5 )
Crea
t, ap
rova
t ien
func
iona
men
t
ES
DE
MA
ND
ES
SO
CIA
LS
2
4
Ges
tion
arel
sre
curs
osec
onòm
ics
mun
icip
als
sota
els
prin
cipi
sde
lri
gor,
l’eco
nom
iai
l’efi
cièn
cia.
Per
això
s’ap
lica
ràun
pla
d’aj
ust
que
conc
entr
il’e
sfor
çde
lade
spes
a co
rren
t i d
e ca
pita
l en
els
proj
ecte
s i
serv
eis
prio
rita
ris.
His
enda
san
ejad
a pe
r as
segu
rar
la
viab
ilit
at e
conò
mic
a.
Regi
dori
a de
Ges
tió
Econ
òmic
a de
l'A
junt
amen
t de
Sant
Vi
cenç
2012
Crea
ció
d’un
a ei
na in
form
àtic
a co
m a
in
stru
men
t per
faci
lita
r la
ges
tió
de l’
ofer
ta
d’ac
tivi
tats
de
cair
e ed
ucat
iu.
Posa
r a
l’aba
st d
e la
com
unit
at e
duca
tiva
les
acti
vita
ts i
recu
rsos
per
al c
onei
xem
ent d
e l’e
ntor
n ed
ucat
iu.
Cone
ixem
ent
deto
tal’o
fert
aed
ucat
iva
loca
l.
Regi
dori
a de
Co
mun
icac
ió i
Re
gido
ria
Ense
nyam
ent
2012
1 de
2
1,5
falli
ts
Crea
ció
d’es
pais
Sant
Vi-W
ifi
per
incr
emen
tar
els
punt
sd’
accé
sgr
atuï
ta
Inte
rnet
,pr
omov
ent
l’ús
dele
sno
ves
tecn
olog
ies,
l’alf
abet
itza
ció
digi
tali
soci
alit
zant
l’acc
ésa
la x
arxa
en
cond
icio
ns d
e no
dis
crim
inac
ió.
Faci
lita
r l’a
ccés
a in
tern
et a
tot
s el
s ve
ïns
i usu
aris
de
les
depe
ndèn
cies
i eq
uipa
men
ts m
unic
ipal
s .
Regi
dori
a de
Nov
es
Tecn
olog
ies,
Reg
idor
ia
de P
rom
oció
Ec
onòm
ica,
Reg
idor
ia
de C
omun
icac
ió.
2013
Dis
seny
i ad
min
istr
ació
d’e
nque
stes
d’o
pini
ó ad
reça
des
al jo
vent
per
con
èixe
r le
s se
ves
inqu
ietu
ds.
Crea
ció
d’un
Con
sell
de
jove
s m
itja
nçan
t gr
ups
de d
ifer
ents
eda
ts q
ue c
onte
mpl
in to
t l’e
spec
tre.
Mil
lora
r la
com
unic
ació
ent
re l’
enti
tat
i els
jove
s de
l mun
icip
i i c
onèi
xer
mil
lor
les
seve
s in
quie
tuds
.
Regi
dori
a de
Jove
ntut
, Pa
rtic
ipac
ió
Ciut
adan
a, C
ultu
ra,
Bene
star
Soc
ial,
Espo
rts.
2013
1 de
2
1 fa
llit
S'ha
apr
ofit
at e
l Pla
d'a
cció
Juve
nil p
er
fer
enqu
este
s so
bre
dife
rent
s as
pect
es
que
inte
ress
en a
l jov
es d
el m
unic
ipi.
No
h'sa
cre
at e
l Con
sell
de
Jove
s
1.3
Max
imit
zar
l´ús
de le
s no
ves
tecn
olog
ies
i de
les
tècn
ique
s in
nova
dore
s de
ge
stió
en
l'adm
inis
trac
ió
ordi
nàri
a de
l'aj
unta
men
t
1.2
Mill
orar
les
estr
atèg
ies
de
com
unic
ació
inte
rna
i ex
tern
a, s
elec
cion
ant
els
supo
rts
més
adi
ents
en
cada
cas
i en
func
ió d
els
públ
ics
dest
inat
aris
S'ha
ass
olit
una
xif
ra d
'end
euta
men
t pe
r so
ta d
el 3
0%
Crea
da la
pla
tafo
rma
però
sen
se ú
s
Zona
lliu
re d
e W
ifi a
l'Av
ingu
da T
oni
Sors
, La
Bibl
iote
ca i
a la
pla
tja
2
5
< 50
%50
%-7
5%>7
5%
Proc
edir
ala
seny
alit
zaci
óde
lca
rril
bici
ico
nstr
ucci
ó d’
un c
ircu
it ta
ncat
de
BTT.
Faci
lita
r la
mob
ilit
at a
mb
bici
clet
a i
prom
ocio
nar
el s
eu ú
s.
Regi
dori
a de
Med
i Am
bien
t, Re
gido
ria
de
Serv
eis
Mun
icip
als,
Re
gido
ria
d’U
rban
ism
e,
Regi
dori
a de
M
obil
itat
, Reg
idor
ia
de C
omun
icac
ió.
2013
Obe
rtur
ade
laco
nnex
ióde
lca
rrer
deBa
ixam
bel
vial
que
perl
long
al’A
vgda
.To
niSo
rsam
b la
Ctr
a. d
e Sa
nt V
icen
ç.
1.- E
lim
inac
ió d
’un
vial
am
b ‘c
ul d
e sa
c’
mol
t est
ret i
faci
lita
r la
cor
rect
a ci
rcul
ació
de
ls v
ehic
les
dels
res
iden
ts, t
ot e
lim
inan
t la
peri
llos
itat
act
ual e
n la
sor
tida
del
car
rer.
2.- F
acil
itar
la c
onne
xió
dels
via
nant
s am
b la
zon
a es
port
iva.
El v
ial t
indr
à el
tràn
sit d
e ve
hicl
es r
estr
ingi
t als
veï
ns d
el c
arre
r de
Ba
ix.
Alca
ldia
, Reg
idor
ia d
e Te
rrit
ori,
Regi
dori
a Se
rvei
s 20
12
Urb
anit
zaci
ó de
la P
laça
del
Pob
le.
1.- P
eato
nali
tzac
ió d
e la
Pla
ça d
el P
oble
am
b el
imin
ació
del
s es
taci
onam
ents
i ci
rcul
ació
de
vehi
cles
per
la p
laça
.2.
- Lim
itac
ió d
els
esta
cion
amen
ts a
ls
serv
eis
de c
àrre
ga i
desc
àrre
ga.
3.- C
onve
rtir
la P
laça
del
Pob
le e
n un
eix
ce
ntra
l d’e
stad
a, s
erve
is i
acte
s.
Alca
ldia
, Reg
idor
ia d
e Te
rrit
ori,
Regi
dori
a Se
rvei
s 20
12
Exec
utar
elpr
ojec
tede
rem
odel
ació
delp
ont
del’a
utop
ista
,en
tant
que
infr
aest
ruct
ura
estr
atèg
ica
per
aun
am
obil
itat
sost
enib
ledi
ns d
el m
unic
ipi.
3.-
Dota
ció
de
vialit
at
ise
rveis
als
Políg
ons
d’A
ctuaci
ója
edifi
cats
iam
bgre
us
manca
nce
s.
Regi
dori
es
d’U
rban
ism
e,
Mob
ilit
at i
Ense
nyam
ent
2012
Edic
iói
dist
ribu
ció
deca
rnet
sde
Bus
Urb
àgr
atuï
tspe
ral
sjo
ves
fins
als
16an
ysi
per
als
jubi
lats
.
Regi
dori
es M
obil
itat
i En
seny
amen
t20
12
Inst
al·la
ció
de m
arqu
esin
es a
les
para
des
del B
us U
rbà
en q
ue s
igui
pos
sibl
eFa
cili
tar
l’ús
delb
usur
bàal
sse
usus
uari
s,
fent
-lo
més
còm
ode.
Regi
dori
a de
M
obil
itat
.20
125,
5 de
6
1
falli
t
Com
plet
amen
t ass
olit
i im
plan
tat
amb
mol
t bon
a ac
olli
da
EIX
II: U
N E
NTO
RN N
ATU
RAL
I URB
AN
ÍSTI
C RE
SPEC
TUÓ
S, IN
TEG
RAD
OR
I QU
E FA
CILI
TI L
'INTE
RCO
NN
EXIÓ
EN
TRE
LES
PERS
ON
ES
Gra
u d'
asso
limen
t ob
ject
iu
S'ha
fet e
l cir
cuït
i s'h
a ha
bili
tat
un c
arri
l bic
i que
une
ix la
zon
a es
port
iva
amb
el c
ircu
ït de
Bi
cicr
os. N
o ha
ting
ut è
xit.
Cal
pren
dre
mes
ures
.
Impa
cte
espe
rat
Serv
ei/s
re
spon
sabl
e/s
Codi
Obj
ecti
u es
trat
ègic
Faci
litar
la m
obili
tat
dins
del
m
unic
ipi,
prom
ocio
nant
les
inic
iati
ves
de c
aràc
ter
sost
enib
le
i de
prox
imit
at
(ca
rril
bici
, ca
min
s es
cola
rs, e
tc )
2.1
Des
crip
ció
obje
ctiu
Part
icam
ent e
stan
tote
s in
stal
·lade
s. A
ctua
lmen
t nom
és
en fa
lta
dues
per
pos
ar.
Any
inic
iO
bser
vaci
ons
S'ha
n tr
et e
l cot
xes
de la
Pla
ça i
s'ha
rec
uper
at l'
espa
i.
Obr
a fi
nali
tzad
a. E
ntre
les
avan
tatg
es d
'aqu
esta
obr
a hi
ha
el fe
t d''h
aver
res
olt c
onfl
icte
s ve
inal
s.
Obr
a ac
abad
a. H
a pe
rmés
que
es
pugu
i cam
inar
am
b se
gure
tat p
er
aque
sta
zona
. Aqu
esta
obr
a er
a de
vit
al im
port
ànci
a ja
que
mol
t es
cola
rs l'
util
itze
n ca
da d
ia
2
6
Proc
edir
al’u
rban
itza
ció
dela
Plaç
ade
lPo
ble.
Paci
fica
run
espa
iem
blem
àtic
del
pobl
e,pr
eser
vant
-lo
del
tràn
sit
roda
ti
reto
rnan
t-lo
a le
s pe
rson
es.
Regi
dori
a de
Med
i Am
bien
t, Re
gido
ria
de
Serv
eis
Mun
icip
als,
Re
gido
ria
d’U
rban
ism
e,
Regi
dori
a de
M
obil
itat
, Reg
idor
ia
de C
omun
icac
ió.
2012
Exec
ució
del
rec
entm
ent a
prov
at P
la E
spec
ial
deCo
ncre
ció
d’U
sos
dela
‘pas
till
ad’
equi
pam
ents
deCa
nBo
ada’
amb
les
obre
sd’
urba
nitz
ació
que
hi e
stan
vin
cula
des.
1.-
Mil
lora
dela
mob
ilit
atde
lazo
nade
Baix
Pobl
een
perm
etre
elde
sdob
lam
ent
del’a
ccés
sud
que
conn
ecta
‘Can
Boad
a’am
bM
onta
ltpa
rc’
mit
janç
ant
elno
uvi
alqu
es’
obri
ràa
laU
A9
iqu
een
llaç
arà
els
carr
ers
Cost
a Br
ava
i el c
arre
r M
onts
eny.
2.-
Dot
ació
d’eq
uipa
men
tes
port
iuam
bpi
scin
aco
bert
ai
aule
spo
liva
lent
sal
serv
eide
la p
obla
ció
i les
ent
itat
s.3.
-In
stal
•lac
ióde
para
des
dem
erca
ti
d’un
am
itja
supe
rfíc
ieal
serv
eide
tota
lapo
blac
iópe
ròm
olta
sseq
uibl
eal
sre
side
nts
de l’
ento
rn.
Alca
ldia
, Reg
idor
ia d
e Te
rrit
ori,
Regi
dori
a de
Co
mer
ç i
conc
essi
onar
i del
dre
t de
sup
erfíc
ie d
e la
fi
nca,
2012
Exec
ució
del
s Po
lígon
s d’
Actu
ació
del
imit
ats
pel P
OU
M.
1.- U
rban
itza
ció,
pel
sis
tem
a de
re
parc
el·la
ció
per
coop
erac
ió, d
els
Políg
ons
d’Ac
tuac
ió d
elim
itat
s pe
l PO
UM
, alt
amen
t ed
ific
ats
i am
b m
anca
nces
urb
anís
tiqu
es i
de v
iali
tat.
Alca
ldia
, Reg
idor
ia d
e Te
rrit
ori,
Regi
dori
a de
Se
rvei
s 20
13-2
014
Tram
itac
ióia
prov
ació
dela
Mod
ific
ació
del
Pla
Espe
cial
deRe
form
aIn
teri
orde
lN
ucli
His
tòri
c.
2.-
Inte
gra
ció
en
el
patr
imoni
munic
ipal
de
les
cess
ions
oblig
atò
ries
de v
ials
i zo
nes
verd
es.
.
Alca
ldia
, Reg
idor
ia d
e Te
rrit
ori,
Regi
dori
a de
Se
rvei
s 20
12
2 de
4
2 fa
llit
2.2
Gen
erar
din
àmiq
ues
urba
níst
ique
s qu
e co
nnec
tin
els
dife
rent
s nu
clis
del
pob
le i
orde
nin
el s
eu c
reix
emen
t.
Obr
a ac
abad
a i a
mb
un è
xit t
otal
. M
olt b
ona
acol
lida
, tan
pel
s ve
ïns
de la
zon
a co
m p
els
usua
ris
de le
s in
stal
·laci
ons.
Una
veg
ada
feta
la n
ova
urba
nitz
ació
s'e
stà
util
itza
nt
l'esp
ai p
er a
div
erse
s ac
tivi
tats
: m
erca
t set
man
al, e
stiu
a la
pla
ça,
Trob
ada
de P
unta
ires
, etc
No
s'ha
n de
senv
olup
at p
er la
si
tuac
ió e
conò
mic
a qu
e es
tem
vi
vint
.
No
s'ha
n de
senv
olup
at p
er la
si
tuac
ió e
conò
mic
a qu
e es
tem
vi
vint
.
2
7
Des
envo
lupa
men
t del
PAE
S, d
eriv
at d
el
com
prom
ís s
igna
t am
b el
Pla
d’A
lcal
de, p
er
tal d
’impl
anta
r m
esur
es d
’est
alvi
ene
rgèt
ic i
d’ai
gua
pota
ble
i fom
enta
r le
s en
ergi
es
reno
vabl
es
Redu
ir l’
emis
sió
de c
onta
min
ants
a
l’atm
osfe
ra, p
reve
nir
el c
anvi
cli
màt
ic i
incr
emen
tar
l’ús
de le
s en
ergi
es r
enov
able
s. Re
gido
ria
de M
edi
Ambi
ent,
Regi
dori
a de
Se
rvei
s M
unic
ipal
s,
Regi
dori
a d’
Urb
anis
me,
Re
gido
ria
de
Com
unic
ació
i Re
gido
ria
de G
esti
ó Ec
onòm
ica.
2012
Proc
edir
alta
ncam
ent
dele
sàr
ees
dest
inad
es a
ls c
onte
nido
rs d
e re
sidu
sIn
cent
ivar
elre
cicl
atge
idi
smin
uir
l’im
pact
e vi
sual
de
les
àree
s.
Regi
dori
a de
Med
i Am
bien
t, Re
gido
ria
de
Serv
eis
Mun
icip
als,
Re
gido
ria
d’U
rban
ism
e,
Regi
dori
a de
Co
mun
icac
ió.
2012
Repl
anta
ció
d’ar
brat
autò
cton
ale
svi
espú
bliq
ues
i al p
arcs
Mil
lora
de
l’ent
orn
natu
ral i
efi
cièn
cia
en e
l m
ante
nim
ent d
e l’a
rbra
t.
Regi
dori
a de
Med
i Am
bien
t, Re
gido
ria
de
Serv
eis
Mun
icip
als,
Re
gido
ria
d’U
rban
ism
e,
Regi
dori
a de
Co
mun
icac
ió.
2012
Impl
anta
ció
dels
“Hor
tsM
unic
ipal
s”m
itja
nçan
tl’e
lecc
iód’
unes
pai
adeq
uat
il’a
prov
ació
d’u
n Re
glam
ent d
’ús.
Afav
orir
i in
cent
ivar
la p
ràct
ica
del c
onre
u de
la te
rra
dest
inat
a l’
auto
cons
um, e
ntre
el
s ju
bila
ts d
el m
unic
ipi
Regi
dori
a de
Med
i Am
bien
t, Re
gido
ria
de
Serv
eis
Mun
icip
als,
Re
gido
ria
de B
enes
tar
Soci
al, R
egid
oria
de
Com
unic
ació
.
2013
Elab
orac
ió,a
prov
ació
ilic
itac
ióde
lpro
ject
epe
rtr
ansf
orm
arel
Parc
del
Ger
man
sen
unes
pai d
e ll
eure
i av
entu
ra.
Pote
ncia
r l’ú
s de
l par
c en
tre
els
veïn
s i
visi
tant
s.
Regi
dori
a de
Med
i Am
bien
t, Re
gido
ria
de
Serv
eis
Mun
icip
als,
Re
gido
ria
de
Com
unic
ació
.
2013
Mil
lora
rl’e
stat
estè
tic
ifu
ncio
nald
ele
svi
espú
bliq
ues
amb
lare
alit
zaci
óde
tasq
ues
com
l’asf
alta
t,la
supr
essi
óde
barr
eres
arqu
itec
tòni
ques
iel
cond
icio
nam
ent
im
ante
nim
ent d
e pa
rcs
i jar
dins
.
Faci
lita
r la
mob
ilit
at i
l’ús
dels
esp
ais
públ
ics.
Regi
dori
a de
Med
i Am
bien
t, Re
gido
ria
de
Serv
eis
Mun
icip
als,
Re
gido
ria
d’U
rban
ism
e,
Regi
dori
a de
Co
mun
icac
ió.
2013
4 de
6
2 fa
llits
2.3
Pres
erva
r el
med
i am
bien
t m
itja
nçan
t ac
tuac
ions
que
pr
omog
uin
bone
s pr
àcti
ques
(r
ecic
latg
e, r
ecol
lida
sele
ctiv
a,
esta
lvi e
nerg
ètic
, cur
a de
l’e
ntor
n na
tura
l, et
c )
Cont
inue
s ob
res
de m
illo
ra i
de
supr
essi
ó de
bar
rere
s.
S'ha
por
tat a
term
e en
dif
eren
ts
indr
ets
del m
unic
ipi.
Amb
un a
lt g
rau
de c
ompl
imen
t. S'
han
port
at a
term
e gr
an n
ombr
e d'
inve
rsio
ns q
ue h
an g
ener
at
esta
lvi e
conò
mic
i en
co
nseq
üènc
ia, m
enys
gas
os
cont
amin
ats.
En fu
ncio
nam
ent e
ls 2
3 ho
rts
disp
onib
les
i am
b cu
a d'
espe
ra.
Una
act
uaci
ó d'
èxit
.
Està
en
ple
dese
nvol
upam
ent.
S'ha
fet u
n pr
océs
par
tici
pati
u,
teni
n fe
t el p
roje
cte
bàsi
c i s
'han
de
man
at e
ls p
rim
ers
ajut
s a
inst
ituc
ions
sup
ram
unic
ipal
s.
Part
icam
ent t
otes
fete
s. B
ona
acol
lida
pel
s us
uari
s i m
illo
ra
del i
mpa
cte
visu
al.
2
8
< 50
%50
%-7
5%>7
5%
Inst
aura
ció
de la
Dia
da d
e l’E
spor
t a S
ant
Vice
nç d
e M
onta
lt.
Així
mat
eix,
es
max
imit
zarà
l’ús
els
eq
uipa
men
ts j
a ex
iste
nts
amb
nove
s pr
opos
tes
com
el t
elec
entr
e.
Crea
r un
llig
am d
irec
te a
mb
les
enti
tats
, con
sens
uar
el d
iàle
g en
tre
elle
s i c
oorg
anit
zar
amb
les
enti
tats
un
esd
even
imen
t am
b l’o
bjec
tiu
prin
cipa
l del
fom
ent d
e l’e
spor
t
Regi
dori
a d’
Espo
rts,
Re
gido
ria
de
Com
unic
ació
, Re
gido
ria
de S
erve
is
Mun
icip
als.
2013
-201
4
Cele
brac
ió d
'esd
even
imen
ts e
duca
tius
i cu
ltur
als
amb
cadè
ncia
anu
al d
els
esde
veni
men
ts s
egüe
nts:
1.- D
ia M
undi
al d
e la
Poe
sia
2.- J
ocs
Flor
als
3.- M
ostr
a Li
terà
ria
del M
ares
me
Gen
erar
la p
arti
cipa
ció
a ni
vell
in
divi
dual
i as
soci
atiu
en
acte
s de
m
arca
t con
ting
ut c
ultu
ral i
edu
cati
u.
Regi
dori
a de
Pa
rtic
ipac
ió
Ciut
adan
a, R
egid
oria
En
seny
amen
t/Bi
blio
teca
.20
12
Fom
ent d
e l'e
spor
t esc
olar
atr
aien
t le
s in
quie
tuds
del
s ne
ns i
nene
s de
l nos
tre
mun
icip
i per
la p
ràct
ica
espo
rtiv
a a
trav
és
d’un
pro
gram
a d’
acte
s i e
sdev
enim
ents
tant
de
car
àcte
r pu
ntua
l com
reg
ular
al n
ostr
e m
unic
ipi.
Des
vetl
lar
l’esp
erit
esp
orti
u de
ls
nens
i ne
nes
de S
ant V
icen
ç de
M
onta
lt a
juda
nt a
cre
ar u
n m
odel
de
vida
on
la p
ràct
ica
de l’
espo
rt h
i ti
ngui
cab
uda.
Regi
dori
a d’
Espo
rts,
Re
gido
ria
de
Com
unic
ació
.20
13-2
014
n
Inst
al•l
ació
de
càm
eres
de
víde
o vi
gilà
ncia
de
veh
icle
s en
les
prin
cipa
ls v
ies
d’ac
cés
al
mun
icip
i.
Mil
lora
r la
seg
uret
at p
úbli
ca
mit
janç
ant l
a ob
tenc
ió p
erm
anen
t i
en te
mps
rea
l d’im
atge
s de
ls v
ehic
les
que
entr
en i
surt
en d
el m
unic
ipi
per
les
prin
cipa
ls v
ies.
Regi
dori
a de
G
over
naci
ó , A
gent
s de
la
Pol
icia
Loc
al i
CME.
20
12
Dis
seny
d’u
n pr
ogra
ma
de s
ensi
bili
tzac
ió
inte
grat
per
reu
nion
s i x
erra
des
amb
la
ciut
adan
ia p
er fe
r-lo
s ar
riba
r co
nsel
ls i
reco
man
acio
ns q
ue in
crem
enti
n la
se
gure
tat i
dis
min
ueix
in e
ls r
iscs
, fo
men
tant
el s
erve
i de
poli
cia
de
prox
imit
at.
1.- A
prof
undi
r el
con
eixe
men
t i la
co
nfia
nça
amb
el C
os d
e la
Pol
icia
Lo
cal i
els
seu
s ag
ents
.2.
- Evi
tar
i pre
veur
e si
tuac
ions
de
risc
.
Regi
dori
a de
G
over
naci
ó , A
gent
s de
la
Pol
icia
Loc
al
2012
Impl
anta
ció
de la
figu
ra d
el “
Poli
cia
de
Prox
imit
at”,
car
acte
ritz
ada
per
una
acci
ó po
lici
al tr
ansv
ersa
l, un
per
man
ent
cont
acte
am
b la
pob
laci
ó lo
cal i
un
rol d
e po
lici
a po
lifa
cèti
c, q
ue a
braç
a de
s de
la
func
ió c
oerc
itiv
a fi
ns a
l ser
vei s
ocia
l.
Cont
acte
per
man
ent a
mb
la
ciut
adan
ia p
er g
ener
ar c
onfi
ança
i co
nfid
enci
alit
at e
ntre
el c
os d
e la
Po
lici
a Lo
cal i
la c
iuta
dani
a,
reco
llin
t les
sev
es q
ueix
es,
sugg
erim
ents
, opi
nion
s o
inqu
ietu
ds.
Regi
dori
a de
G
over
naci
ó , A
gent
s de
la
Pol
icia
Loc
al
2012
3 de
3
0,5
falli
t
Am
plia
r la
per
cepc
ió d
e se
gure
tat
ciut
adan
a, e
ntes
a no
no
més
com
abs
ènci
a de
cr
imin
alit
at s
inó
tam
bé e
n te
rmes
de
qual
itat
de
vida
.
S'ha
n in
stal
·lat m
és d
e 40
càm
eres
qu
e ha
n aj
udat
a r
esol
dre
nom
bros
os c
asos
de
deli
nquè
ncia
i,
a la
veg
ada,
exe
rcei
xen
un e
fect
e di
suas
ori.
S'ha
n in
crem
enta
t les
xer
rade
s i
trob
ades
am
b di
fere
nts
col·l
ecti
us:
gent
gra
n, c
omer
ços,
esc
olar
s, e
tc.
S'ha
impl
anta
t pau
lati
nam
ent,
Frui
t d'
aque
sta
figu
ra s
'ha
posa
t en
mar
xa "
el b
otó
verm
ell"
am
b m
olt
bona
aco
llid
aper
par
t del
s co
mer
cian
ts.
3,2
Falt
a de
senv
olup
ar.
S'ha
ass
olit
els
obj
ecti
us. L
'impa
cte
ha e
stat
l'es
pera
t: el
evad
a pa
rtic
ipac
ió d
e le
s es
cole
s i
cont
inui
tat e
n la
cel
ebra
ció
del D
ia
Mun
dial
de
la p
oesi
a.
Obs
erva
cion
s
3.1
Fom
enta
r la
inic
iati
va d
els
part
icul
ars
per
gene
rar
valo
r pú
blic
.
Inst
aura
ció
del I
RON
KID
S., a
mb
un
nom
bre
elev
at d
e pa
rtic
ipan
ts
EIX
III: U
N E
NTO
RN P
OBL
E O
N T
ING
UI C
ABU
DA
TO
TS E
LS P
ROJE
CTES
DE
VID
A, P
OSA
NT
A L
'ABA
ST L
ES O
PORT
UN
ITA
TS P
ER F
ER-L
OS
REA
LITA
T SE
NSE
EXC
LUSI
ON
S
Codi
Obj
ecti
u es
trat
ègic
Des
crip
ció
obje
ctiu
Impa
cte
espe
rat
Serv
ei/s
re
spon
sabl
e/s
Any
inic
iG
rau
d'as
solim
ent
obje
ctiu
REA
LITA
TSE
NSE
EXCL
USI
ON
S
2
9
Fer
del T
elec
entr
e de
l Cen
tre
Cívi
c El
Gor
g un
esp
ai d
e re
ferè
ncia
al m
unic
ipi c
om a
es
pai g
ener
ador
de
cone
ixem
ent i
per
tant
de
mil
lora
de
les
com
petè
ncie
s pr
ofes
sion
als
dels
vil
atan
s i v
ilat
anes
, m
itja
nçan
t acc
ions
form
ativ
es q
ue fa
cili
tin
l’acc
és a
les
nove
s te
cnol
ogie
s de
la
info
rmac
ió i
la c
omun
icac
ió (T
IC) .
Aqu
est
espa
i tam
bé s
’uti
litz
arà
com
a C
lub
de
fein
a pe
r fa
cili
tar
a le
s pe
rson
es l’
accé
s al
m
erca
t de
treb
all.
Aten
dre/
form
ar u
n m
ínim
de
100
usua
ris/
any.
Regi
dori
a de
Pr
omoc
ió E
conò
mic
a ,
Com
unic
ació
2012
Adeq
uaci
ó de
les
inst
al·la
cion
s es
port
ives
po
ssib
ilit
ant l
a pr
àcti
ca e
spor
tiva
en
les
mil
lors
con
dici
ons
poss
ible
s.
Faci
lita
r l’a
ccés
a l’
espo
rt d
e to
ts e
ls
veïn
s i v
eïne
s.
Regi
dori
a d’
Esp
orts
i Re
gido
ria
de S
erve
is
Mun
icip
als
2012
Crea
ció
de n
ous
punt
s de
reu
nió
per
a la
pr
àcti
ca d
’esp
orts
com
el B
icic
ross
/ BM
X cr
eant
una
zon
a on
pod
er g
audi
r d’
aque
st
espo
rt ta
nt p
ract
icat
en
aque
sta
zona
Una
mil
lora
del
s eq
uipa
men
ts
públ
ics
ja e
xist
ents
con
a e
spai
s d’
inte
rcon
nexi
ó ci
utad
ana.
Regi
dori
a de
Jove
ntut
,P
rom
oció
Eco
nòm
ica
i Esp
orts
2012
-201
3
Prom
oure
i im
puls
ar e
l des
envo
lupa
men
t de
pro
ject
es A
PS (A
pren
enta
tge
Serv
ei)
mit
janç
ant a
ccio
ns d
e su
port
, ac
ompa
nyam
ent i
ass
esso
ram
ent a
ls
cent
res
educ
atiu
s pe
rquè
inic
iïn a
ques
t ti
pus
de p
roje
ctes
, que
con
nect
en e
l pro
cés
form
atiu
am
b el
ser
vei a
la c
omun
itat
.
Pro
moure
valo
rscí
vics
(ciu
tadania
act
iva,
part
icip
aci
ó,
solid
arita
t,etc
.)a
travé
sd’u
ntr
eball
en
xarx
aque
mill
ori
laco
hesi
ó e
n e
l munic
ipi.
Regi
dori
a d’
Ense
nyam
ent
2013
Pote
ncia
r el
s eq
uipa
men
ts e
spor
tius
de
Can
Boad
a .
Pote
ncia
r l’ú
s de
les
nove
s in
stal
·laci
ons
espo
rtiv
es.
Regi
dori
a d’
Espo
rts
2013
Cons
truc
ció
d’un
nou
edi
fici
d’E
duca
ció
Secu
ndàr
ia (I
ES)
Impu
lsar
la c
onst
rucc
ió d
’un
nou
edif
ici
d’Ed
ucac
ió S
ecun
dàri
a, p
osan
t fac
ilit
ats
i re
clam
ant l
’act
uaci
ó a
l’adm
inis
trac
ió
com
pete
nt
Asse
gura
rla
cont
inuï
tat
dels
estu
dis
dels
jove
s al
mun
icip
i.Re
gido
ria
d’U
rban
ism
e20
12
5,5
de 6
1,5
falli
t
Reva
lori
tzar
l’ús
del
s eq
uipa
men
ts p
úblic
s co
m a
es
pais
d’in
terc
onne
xió
ciut
adan
a.
3.3
Proj
ecte
don
ació
de
sang
. A l'
Esco
la
Sot d
el C
amp
amb
col·l
abor
ació
am
b el
Ban
c de
San
g i T
eixi
ts.
S'ha
por
tat a
term
e pe
rò e
l res
ulta
t, en
qua
n a
part
icip
ació
, ha
esta
t un
frac
às. C
al r
e es
truc
tura
r aq
uest
es
pai.
inst
al·la
cion
s ha
est
a un
èxi
t. H
a so
rprè
s fi
ns a
la p
ròpi
a em
pres
a co
ncec
ssio
nàri
a
Tan
el C
lub
de F
eina
com
l'a
ssoc
iaci
ó de
la G
ent G
ran
fan
ús
cont
inua
t d'a
ques
t esp
ai a
mb
un
nom
bre
d'us
uari
s m
olt s
uper
ios
al
prev
ist i
nici
alm
ent
S'ha
fet t
asqu
es d
e m
ante
nim
ent i
co
nser
vaci
ó al
pav
elló
i a
la p
ista
an
nexa
per
faci
lita
r la
pra
ctic
a de
no
mbr
osos
esp
orts
.
Ass
olit
i en
le fu
ncio
nam
ent
3
0
< 50
%50
%-
75%
>75%
4.1
Pote
ncia
r l’e
mpr
ened
oria
m
itja
nçan
t la
cre
ació
d’
inst
rum
ents
que
l’ac
ompa
nyin
Crea
ció
d’un
esp
ai c
owor
king
al C
entr
e Cí
vic
El G
org.
L’e
spai
cow
orki
ng c
onsi
stei
x en
un
espa
i que
els
em
pres
aris
i au
tòno
ms
del m
unic
ipi p
oden
uti
litz
ar c
om a
pun
t de
trob
ada
amb
poss
ible
s cl
ient
s i/
o pr
oveï
dors
, un
espa
i per
cre
ar s
inèr
gies
i po
ssib
ilit
ats
de n
egoc
i i g
ener
ació
de
riqu
esa
per
les
empr
eses
i el
mun
icip
i. La
ce
ssió
/ús
d’aq
uest
esp
ai e
star
à su
bjec
te a
un
es o
rden
ance
s m
unic
ipal
s. E
ntre
d’a
ltre
s se
rvei
s s’
ofer
irà:
ús
de s
ales
de
reun
ions
, us
de
sale
s pe
r a
pres
enta
cion
s o
conv
enci
ons,
con
nexi
ó a
Inte
rnet
, esp
ais
de
treb
all a
utòn
om, r
ecep
ció
de p
aque
teri
a.
Augm
enta
r le
s pr
àcti
ques
co
l·lab
orat
ives
ent
re e
l màx
im
d’em
pres
es d
el m
unic
ipi,
posa
nt a
ll
ur d
ispo
sici
ó un
esp
ai c
omú
gene
rado
r d’
econ
omie
s d’
esca
la i
sinè
rgie
s.
Regi
dori
a de
Pr
omoc
ió E
conò
mic
a 20
13
0 de
1
1 fa
llit
Don
ar c
onti
nuïta
t i im
puls
a la
mos
tra
gast
ronò
mic
a de
la p
atat
a.
Incr
emen
tar
el n
ombr
e de
per
sone
s qu
e va
gin
als
bars
i re
stau
rant
s de
l m
unic
ipi,
així
com
veu
re a
ugm
enta
t el
turi
sme
gast
ronò
mic
.
Regi
dori
a de
Pr
omoc
ió E
conò
mic
a,
Com
erç
i Tur
ism
e.20
12
Don
ar c
onti
nuïta
t al m
erca
t set
man
al to
t fe
nt c
ampa
nyes
de
sens
ibil
itza
ció
per
fom
enta
r el
com
erç
de p
roxi
mit
at.
Veur
e in
crem
enta
t el n
ombr
e de
pe
rson
es q
ue a
cced
eixi
n el
com
erç
acti
u de
San
t Vic
enç
de M
onta
lt.
Regi
dori
a de
Co
mun
icac
ió.
Regi
dori
a de
Pr
omoc
ió E
conò
mic
a,
Com
erç
i Tur
ism
e
2012
Don
ar c
onti
nuïta
t a l’
exec
ució
del
Pla
D
irec
tor
del M
useu
del
Pes
sebr
e de
Ca
talu
nya,
ela
bora
t el m
aig
del 2
010
amb
el s
upor
t de
la D
iput
ació
de
Barc
elon
a.
Conv
erti
r Sa
nt V
icen
ç de
Mon
talt
en
cent
re d
’atr
acci
ó de
vis
itan
ts
inte
ress
ats
en e
l món
del
pe
sseb
rism
e.
Regi
dori
a de
Cul
tura
, U
rban
ism
e, P
rom
oció
Ec
onòm
ica,
Tur
ism
e i
Part
icip
ació
Ci
utad
ana.
2013
2 de
3
1,5
falli
t
4.3
Apo
star
per
l'ec
onom
ia d
el
cone
ixem
ent,
pre
serv
ant
els
sect
ors
trad
icio
nals
d'a
ctiv
itat
ec
onòm
ica
Prom
oure
l’arr
ibad
ade
laXa
rxa
deBa
nda
Ampl
ade
lM
ares
me,
amb
tecn
olog
iade
fibr
a òp
tica
, per
tal d
e:
- com
plet
ar la
xar
xa M
AN d
e l’A
junt
amen
t-
inte
rcon
nect
ar-s
eam
bla
rest
ade
mun
icip
is d
e la
com
arca
-op
tim
itza
ri
mil
lora
rl’a
ccés
il’ú
sde
les
tele
com
unic
acio
ns.
En u
na p
rim
era
fase
, es
pret
én
mil
lora
r la
qua
lita
t de
la
com
unic
ació
ent
re le
s ad
min
istr
acio
ns lo
cals
del
terr
itor
i (r
ègim
d’a
utop
rest
ació
). En
una
se
gona
fase
es
vol m
illo
rar
l’atr
acti
u i l
a co
mpe
titi
vita
t del
mun
icip
i, to
t fa
cili
tant
que
em
pres
es i
part
icul
ars
pugu
in e
stab
lir-
se a
l mun
icip
i do
tant
-los
d’u
na x
arxa
de
nova
ge
nera
ció
(NG
N).
Regi
dori
a de
Nov
es
Tecn
olog
ies,
Reg
idor
ia
de P
rom
oció
Ec
onòm
ica,
Reg
idor
ia
de C
omun
icac
ió.
2012
2 de
3
1,5
falli
t
L'es
tesa
de
la x
arxa
de
fibr
a òp
tica
s'h
a fe
t. L'
ha p
orta
t a te
rme
la c
ompa
nyia
Te
lefó
nica
Esp
aña.
El p
roje
cte
inic
ial
l'hav
ia d
e de
senv
olup
ar e
l CCM
, per
ò no
es
va
arri
bar
a fe
r.
Hem
aba
ndon
at e
l pro
ject
e pe
rquè
el
crit
eri d
e la
Fed
erac
ió d
e Pe
sseb
rist
es d
e Ca
talu
nya
sobr
e la
seu
del
mus
eu h
a ca
nvia
t.
EIX
IV: U
NA
ECO
NO
MIA
AM
B D
IMEN
SIÓ
HU
MA
NA
, CO
NN
ECTA
DA
AM
B L'
ENTO
RN I
BASA
DA
EN
EL
CON
EIXE
MEN
T I L
A Q
UA
LITA
TG
rau
d'as
solim
ent
obje
ctiu
No
s'ha
fet
S'ha
aco
nseg
uit i
mpl
icar
alg
uns
rest
aura
dors
en
el p
roje
cte.
En
aque
sts
mom
ents
est
à tr
ebal
lant
con
junt
amen
t am
b el
Con
sorc
i per
què
sigu
i una
mos
tra
com
arca
l.
Codi
Obj
ecti
u es
trat
ègic
Des
crip
ció
obje
ctiu
Impa
cte
espe
rat
Serv
ei/s
re
spon
sabl
e/s
Any
inic
iO
bser
vaci
ons
4.2
S'ha
n fe
t cam
pany
es d
e pr
omoc
ió i
s'ha
ac
onse
guit
man
teni
r el
s do
s m
erca
ts
setm
anal
s.
Expl
otar
els
act
ius
amb
capa
cita
t d’
atr
acci
ó ec
onòm
ica
i tur
ísti
ca
del m
unic
ipi
(Mos
tra
gast
ronò
mic
a, M
useu
de
l Pes
sebr
e, M
erca
t Se
tman
al,
Ento
rn N
atur
al, e
tc ).
ITA
T
3
1
QU
AD
RE
-RE
SU
M F
INA
L 2
011-
2015
Eix
IE
ix II
Eix
III
Eix
IVT
otal
Asso
limen
tm
és d
el 7
5%6
1010
228
68,2
9%en
tre
el 5
0 i e
l 75%
04
20
614
,63%
men
ys d
el 5
0%2
20
37
17,0
7%O
bser
vaci
ons
Impa
cte
prev
ist a
ssol
it4
98
122
53,6
6%Im
pact
e pa
rcia
lmen
t aco
nseg
uit
34
21
1024
,39%
Impa
cte
en a
bsol
ut a
ssol
it1
32
39
21,9
5%8
1612
541
>75
%50
-75%
<50
%A
ssol
itP
arci
alm
.N
o as
solit
Tota
l
60
24
31
86
de 8
75,0
0%3
falli
ts62
,50%
104
29
43
1612
de
1675
,00%
5 fa
llits
84,6
2%
102
08
22
1211
de
1291
,67%
3 fa
llits
75,0
0%
20
31
13
52
de 5
40,0
0%3,
5 fa
llits
30,0
0%E
IX IV
: Una
eco
nom
ia a
mb
dim
ensi
ó hu
man
a,
conn
ecat
ada
qam
b l'e
ntor
n i b
asad
a en
el
cone
ixem
ent i
la q
ualit
at
Ass
olim
ent
Impa
cte
Asso
limen
tIm
pact
e
EIX
I: U
n aj
unta
men
t efic
ient
, tra
nspa
rent
i am
b ca
paci
tat d
'esc
olta
r i d
e do
nar
resp
osta
a le
s de
man
des
soci
als
EIX
II: U
n en
torn
nat
ural
i ur
baní
stic
res
pect
uós,
in
tegr
ador
i qu
e fa
cilit
i la
inte
conn
exió
de
les
pers
ones
EIX
III:
Un
pobl
e on
hi t
ingu
in c
abud
a to
ts e
ls
proj
ecte
s de
vid
a, p
osan
t a l'
abas
t les
opo
rtun
itats
pe
r fe
r-lo
s re
alita
t sem
nse
excl
usio
ns
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
32
Conclusions i aprenentatges . L’avaluació en el capítol anterior del PAM (2011-2015) per part de l’equip de govern no té la pretensió de retre comptes a la ciutadania fora de termini, sinó que té com objectiu extreure’n conclusions i aprenentatges útils per millorar el PAM actual.
Com hem vist hi ha dues conclusions importants:
El PAM (2011-2015) mostra un govern eficaç: va implementar el 68,20% de les accions compromeses (28 de les 41 accions) i només el 17,07 % de les accions no es van implementar en absolut (7 de les 41 accions).
Mostra una actuació amb un impacte raonablement significatiu: es va aconseguir l’impacte esperat en el 53,66 % dels casos (22 de les 41 accions) i, per contra, fins a un 22% de les accions no van aconseguir cap impacte (9 de les 41 accions).
En aquesta avaluació, a més, es detecten dos aspectes susceptibles de millora:
L’equip de govern té dificultat per quantificar l’impacte de les accions del mandat anterior. Bàsicament perquè no existeixen indicadors quantitatius per fer-ho ni, molt menys, es tenen marcats llindars per avaluar l’impacte com a suficient.
D’altra banda la descripció de les accions es troba mancada en la majoria dels casos d’elements, per calibrar la seva rellevància. No es té informació sobre l’esforç en recursos públics (personal, despeses, inversions, etc.) que cada acció suposa per al municipi.
De cara al PAM 2015-2019 l’equip de govern proposa incorporar més informació a les fitxes de descripció de les accions, orientada a ser més explícits en el compromís amb la ciutadania, per un costat, i a poder avaluar l’impacte estratègic de les accions més enllà dels resultats, per l’altre. Les noves fitxes incorporen:
Indicadors d’impacte: marcar el llindar de la quantificació dels canvis esperats a partir del qual es donen per produïts: què s’ha de mesurar per avaluar els canvis i què valor ha d’assolir l’indicador per reeixir.
Informació sobre els recursos a esmerçar: propis, contractats, funcionals, operatius, subvencionats, inversions, etc..
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
33
Proposta d’actualització, seguiment i avaluació final .
L’equip assessor del Consell Comarcal del Maresme proposa a l’equip de govern els següents mecanismes:
Actualització
Anualment incorporar les modificacions que siguin necessàries: la desaparició justificada d’accions, la incorporació de noves accions per necessitats sobrevingudes, el redreçament de la seva orientació, la millora dels indicadors, etc.
Els indicadors d’impacte són millorables. En la majoria dels casos s’ha aconseguit determinar què àmbit o aspecte de l’acció seria el susceptible de ser quantificat per mesurar-lo. En molts pocs casos no s’ha trobat aquesta realitat a mesurar que proporcionés informació sobre l’impacte. No en tots els casos s’ha pogut fixar un llindar quantificat per avaluar com fallit o reeixit l’impacte, malgrat tenir clar l’aspecte a mesurar. En alguns altres casos, l’indicador s’ha equiparat als resultats davant la dificultat o impossibilitat de recollir la informació rellevant necessària dins d’un esforç o despesa raonable. L’actualització anual ha de prestar especial atenció a la millora d’aquests indicadors d’impacte.
Seguiment
A la mateixa reunió actual d’actualització es pot realitzar un seguiment o avaluació provisional de les accions que ja hagin començat.
Analitzar en quin moment es troba cada acció d’acord amb la temporalització compromesa, quantificar els resultats obtinguts de moment, els recursos esmerçats, l’impacte apreciable i els valors provisionals dels indicadors d’acord amb la informació recollida.
Avaluació final
La tasca anual de seguiment s’ha de completar al final de mandat. S’ha de realitzar a les caselles destinades per això a les fitxes de descripció de les accions:
- Recursos efectivament esmerçats: aquí el pressupost ha de ser precís. - Indicador de resultats. - Avaluació de l’assoliment. - Avaluació de l’impacte.
Durant la presentació del PAM per part de l’equip de govern a la resta de regidors del consistori, es va recollir la proposta de l’oposició de ponderar les accions en funció de la seva rellevància. És a dir, atorgar un valor d’1 a 5, per exemple, a cada acció. Es busca que la quantificació final de les accions d’acord amb els resultats o l’impacte assolits no tingui el mateix valor per a cada acció i atorgui més importància a les accions d’acord amb la seva rellevància. La dificultat rau en aquesta puntuació a les accions que ha de tenir en compte més factors que el purament econòmic (pressupost). En tot cas es tracta d’una millora que podria proposar-se per la primera reunió anual d’actualització. Caldrà en aquest cas, un estudi en detall per a la ponderació objectiva de les accions
Programa d’Actuació Municipal (PAM) 2015-2019
34
Política de difusió i comunicació
El PAM ha de desenvolupar la seva funció de fer transparent l’acció de govern de l’Ajuntament. Per això cal que des de la seva aprovació, passant per les actualitzacions i els seguiment anuals, fins a arribar a l’avaluació a final de mandat, el PAM es difongui i sigui accessible per a tota la ciutadania.
El compromís de l’equip de govern es fer-ho, com a mínim, a través del Portal de la Transparència de l’Ajuntament, però està estudiant altres formes per donar-li més visibilitat i resta obert a propostes per ampliar la seva difusió.
1
PRO
GR
AM
A D
’AC
TUA
CIÓ
MU
NIC
IPA
L 20
15-2
019
Eix
I.
Un
ajun
tam
ent e
ficie
nt, t
rans
pare
nt, a
mb
capa
cita
t d'e
scol
tar
i de
dona
r re
spos
ta a
les
dem
ande
s so
cial
s
Eix
II.
Un
ento
rn n
atur
al i
urba
níst
ic re
spec
tuós
, int
egra
dor i
que
faci
liti l
a in
terc
onne
xió
de le
s pe
rson
es
Eix
III.
U
n po
ble
on h
i tin
guin
cab
uda
tots
els
pro
ject
es d
e vi
da, p
osan
t a l'
abas
t les
opo
rtuni
tats
per
fer-
los
real
itat s
ense
exc
lusi
ons
Eix
IV.
Una
eco
nom
ia a
mb
dim
ensi
ó hu
man
a, c
onne
ctad
a am
b l'e
ntor
n i b
asad
a en
el c
onei
xem
ent i
la
qual
itat
2
3 EI
X I.
Un
ajun
tam
ent e
ficie
nt, t
rans
pare
nt a
mb
capa
cita
t d’e
scol
tar i
de
dona
r res
post
a a
les
dem
ande
s so
cial
s
Cod
i O
bjec
tiu e
stra
tègi
c Tí
tol d
e l’a
cció
D
escr
ipci
ó de
l’ac
ció
1.1.
A
ctua
litza
r mod
el d
e pa
rtici
paci
ó ci
utad
ana
per f
er-h
o m
és in
clus
iu
i ope
ratiu
Ofic
ina
del r
egid
or
Aten
ció
pers
onal
itzad
a y
pres
enci
al a
la
ciut
adan
ia (
parti
cula
rs,
entit
ats,
em
pres
es)
per
conè
ixer
les
sev
es d
eman
des,
pro
blem
àtiq
ues
quei
xes,
su
gger
imen
ts
i pr
opos
tes,
m
itjan
çant
en
trevi
stes
, re
unio
ns,
troba
des
i pa
ssej
ades
a p
eu d
e ca
rrer,
per p
art d
e l’a
lcal
de o
els
regi
dors
.
1.2.
M
axim
itzar
l’ús
de
les
nove
s te
cnol
ogie
s i d
e le
s tè
cniq
ues
inno
vado
res
de g
estió
en
l’ad
min
istra
ció
ordi
nària
de
l’aju
ntam
ent
Millo
ra d
e l’O
ficin
a d’
Aten
ció
al C
iuta
dà (O
AC)
- Av
ança
r en
la
impl
anta
ció
d’un
a ad
min
istra
ció
elec
tròni
ca:
iden
tific
ació
, no
tific
acio
ns i
carp
eta
del c
iuta
dà.
- Red
efin
ició
del
s ci
rcui
ts a
dmin
istra
tius.
- M
oder
nitz
ació
de
l’esp
ai fí
sic
i la
seny
alèt
ica.
Impl
anta
ció
de tr
àmits
ele
ctrò
nics
on-
line
Cat
àleg
de
70 tr
àmits
on-
line
al w
eb d
e l’a
junt
amen
t a p
artir
set
embr
e 20
17.
Porta
l de
la tr
ansp
arèn
cia
Impl
anta
ció
i act
ualit
zaci
ó de
la i
nfor
mac
ió d
el p
orta
l de
la t
rans
parè
ncia
d’
acor
d am
b la
Lle
i.
Impl
anta
ció
d’un
seg
uim
ent d
e le
s su
bven
cion
s re
bude
s Im
plan
taci
ó d’
un q
uadr
e de
com
anda
men
t per
a la
ges
tió i
segu
imen
t de
les
subv
enci
ons
dem
anad
es i
rebu
des
des
d’en
s su
pram
unic
ipal
s.
Actu
alitz
ació
de
les
boni
ficac
ions
i ex
empc
ions
en
impo
stos
i ta
xes
Rev
isió
i ac
tual
itzac
ió d
e 33
ord
enan
ces
fisca
ls p
el q
ue fa
a le
s bo
nific
acio
ns
i exe
mpc
ions
per
fer -
ne d
ifusi
ó a
la c
iuta
dani
a i p
ugui
n ex
erci
r els
seu
s dr
ets.
Millo
ra e
n la
ges
tió d
e le
s su
bven
cion
s a
entit
ats
cultu
rals
Impl
anta
ció
de la
nov
a no
rmat
iva
de s
ubve
ncio
ns a
ent
itats
cul
tura
ls p
er
raci
onal
itzar
els
ato
rgam
ents
i p
rom
oure
la
rend
ició
de
com
ptes
de
les
entit
ats
mitj
ança
nt la
just
ifica
ció
de l’e
xecu
ció
d’un
pro
gram
a an
ual d
’acc
ions
.
Red
ucci
ó de
la ta
xa d
e gu
als
en u
n 50
%
Reg
ular
itzac
ió d
e la
situ
ació
de
tots
els
gua
ls s
ense
llic
ènci
a de
l mun
icip
i (in
vent
aria
ts d
espr
és d
’un
cens
exh
aust
iu),
mitj
ança
nt l’
ince
ntiu
de
redu
cció
de
l’a
ctua
l ta
xa e
n un
50%
, qu
e ta
mbé
s’a
plic
a i
bene
ficia
als
que
ja
com
ptav
en a
mb
llicèn
cia.
1.3.
M
illora
r les
est
ratè
gies
de
com
unic
ació
in
tern
a i e
xter
na,
sele
ccio
nant
els
su
ports
més
ad i
ents
en
cad
a ca
s i e
n fu
nció
de
ls p
úblic
s de
stin
atar
is
Nou
dis
seny
de
la p
àgin
a w
eb m
unic
ipal
Pe
r fac
ilitar
l’ex
periè
ncia
de
nave
gaci
ó de
ls u
suar
is, a
dequ
ar-la
als
càn
ons
de d
isse
ny a
ctua
ls i
dota
r -la
del
s co
ntin
guts
i la
info
rmac
ió n
eces
sària
que
ex
igei
x la
tran
spar
ènci
a.
Prom
oure
pre
sènc
ia d
e l’A
junt
amen
t a le
s xa
rxes
so
cial
s O
brir
i util
itzar
com
ptes
de
face
book
(pe
r a
l’aju
ntam
ent,
l’esp
ai jo
ve i
la
bibl
iote
ca),
Inst
agra
m, T
witt
er i
d’al
tres.
Butll
etí d
igita
l d’in
form
ació
mun
icip
al (D
igiM
onta
lt)
Butll
etí
setm
anal
al
web
(no
tície
s, a
nunc
is,
licita
cion
s, o
ferte
s de
fei
na i
co
nvoc
atòr
ies
de l’
ajun
tam
ent,
de le
s en
titat
s i d
el p
oble
; age
nda
d’ac
tivita
ts
loca
ls) q
ue s
’env
ia a
ls s
ubsc
ripto
rs q
ue h
o de
man
en.
4
Cob
ertu
ra z
ona
mar
ítim
a am
b te
cnol
ogia
WIM
AX
Com
plet
ar l’
accé
s a
inte
rnet
des
de
la p
latja
del
mun
icip
i (80
0 m
que
hi
man
quen
).
EIX
II. U
n en
torn
nat
ural
i ur
baní
stic
resp
ectu
ós, i
nteg
rado
r i q
ue fa
cilit
i la
inte
rcon
nexi
ó de
les
pers
ones
Faci
litar
la m
obilit
at
dins
del
s m
unic
ipi,
prom
ocio
nant
les
inic
iativ
es d
e ca
ràct
er
sost
enib
le i
de
prox
imita
t (ca
rril
bici
, ca
min
s es
cola
rs, e
tc.
Actu
alitz
ació
del
Pla
de
Mob
ilitat
de
2004
D
isse
ny d
’un
mod
el d
e m
obilit
at s
oste
nibl
e, in
term
odal
, efic
aç i
efic
ient
.
Pla
loca
l d’a
dapt
ació
i su
pres
sió
de b
arre
res
arqu
itect
òniq
ues
Adap
taci
ó de
vor
eres
(150
inte
rven
cion
s).
Cre
ació
de
Cam
ins
Esco
lars
-
Rea
litza
ció
de l’
estu
di P
roje
cte
Cam
ins
Esc
olar
s pe
r la
Dip
utac
ió d
e Ba
rcel
ona
per
defin
ir en
torn
s es
cola
rs s
egur
s pe
r al
s de
spla
çam
ents
a
peu
fins
a le
s es
c ole
s.
- Ex
ecuc
ió
per
l’Aju
ntam
ent
de
le
s se
ves
prop
oste
s de
m
illora
: co
nstru
cció
(v
orer
es,
pass
os
de
vian
ants
, ba
rane
s,
seny
alitz
ació
) i
sens
ibilit
zaci
ó (e
dici
ó de
man
ual d
e bo
nes
pràc
tique
s, d
onar
a c
onèi
xer
els
cam
ins
i la
form
a d’
utilit
zar-
los,
pro
mou
re la
sev
a ut
ilitza
ció)
.
Apar
cam
ent g
ratu
ït de
veh
icle
s Av
gda.
Sot
del
Cam
p 10
7 pl
aces
d’e
stac
iona
men
t pro
p de
ls c
entre
s es
cola
rs «
Sot d
el C
amp»
i «E
stev
e Al
bert»
(ent
re e
ls c
arre
rs: C
an C
alel
la, C
amí d
el P
edró
i Av
gda.
So
t del
Cam
p).
Inst
al·la
ció
de m
arqu
esin
es a
les
para
des
del b
us u
rbà
4 m
arqu
esin
es (2
a l’
Avgd
a. d
e M
onta
lnou
, una
al C
amí d
el P
edró
i l’a
ltra
a C
an C
alel
la).
2.2.
G
ener
ar d
inàm
ique
s ur
baní
stiq
ues
que
conn
ectin
els
dife
rent
s nu
clis
del
pob
le i
orde
nin
el s
eu
crei
xem
ent
Red
acci
ó de
l no
u Pl
a d’
Ord
enac
ió
Urb
anís
tica
Mun
icip
al (P
OU
M)
Gau
dir d
’un
POU
M e
n vi
gor q
ue in
corp
ori t
otes
els
can
vis
norm
atiu
s qu
e s’
han
prod
uït d
es d
e l’in
ici d
e la
sev
a ac
tual
itzac
ió (
impa
cte
ambi
enta
l, pr
omoc
ió p
úblic
a d’
habi
tatg
e, e
tc.).
Arra
njam
ent d
el P
arc
dels
Ger
man
s G
abrie
liste
s Ar
ranj
amen
t del
llac
, con
stru
cció
d’u
n es
cena
ri, c
reac
ió d
e zo
na d
’esb
arjo
pe
r a
goss
os,
segu
reta
t (c
amin
s, b
aran
es),
il·lu
min
ació
i m
ante
nim
ent
jard
iner
ia..
Arra
njam
ent d
el fr
ont m
aríti
m
Eixa
mpl
amen
t de
la p
avim
enta
ció
del f
ront
mar
ítim
(1,2
km
de
long
itud)
fin
s a
una
ampl
ada
de 4
,2 m
, cr
eaci
ó d’
un c
arril
bic
i i
inst
al·la
ció
d’el
emen
ts e
spor
tius.
2.3.
P
rese
rvar
el m
edi
ambi
ent m
itjan
çant
ac
tuac
ions
que
pr
omog
uin
bone
s pr
àctiq
ues
(rec
icla
tge,
re
collid
a se
lect
iva,
es
talv
i ene
rgèt
ic, c
ura
de l’
ento
rn n
atur
al,e
tc.)
Ampl
iaci
ó de
l ser
vei d
e ne
teja
vià
ria
Incr
emen
tar
la f
reqü
ènci
a de
l ser
vei d
uran
t el
per
íode
est
ival
(ca
ps d
e se
tman
a),
refo
rçar
el s
erve
i els
dis
sabt
es d
e to
t l’a
ny (
front
mar
ítim
), i
incl
oure
els
esd
even
imen
t es
peci
als
en e
l ser
vei (
Nad
al,
Fest
a M
ajor
, et
c.)
Net
eja
de ri
eres
, acc
esso
s a
la p
latja
i ca
min
s fo
rest
als
mun
icip
als
Net
eja
de l
es r
iere
s (4
), ac
cess
os a
la
plat
ja (
3) i
cam
ins
fore
stal
s m
unic
ipal
s.
Inte
nsifi
car e
l man
teni
men
t de
parc
s i j
ardi
ns
Plan
tada
de
tem
pora
da e
n m
és z
ones
, net
eja
d’ex
crem
ents
i de
ixal
les,
i in
stal
·laci
ó de
rèto
ls, p
aper
eres
i di
spen
sado
rs d
e bo
sses
pip
ican
s.
2.1.
5
Prom
oure
el v
olun
taria
t per
l’en
torn
nat
ural
Jo
rnad
a de
net
eja
de l’
ento
rn n
atur
al p
er c
iuta
dans
i en
titat
s vo
lunt
aris
.
Tanc
amen
t d’à
rees
de
cont
enid
ors
amb
fust
a tra
ctad
a In
stal
·laci
ó de
tan
ques
de
fust
a tra
ctad
a a
les
àree
s de
con
teni
dors
d’
apor
taci
ó de
res
idus
, fin
s a
com
plet
ar l
a to
talit
at d
’aqu
elle
s qu
e ho
pe
rmet
en.
Boni
ficac
ió ta
xa d
’esc
ombr
arie
s D
esco
mpt
e en
la ta
xa d
’esc
ombr
arie
s pe
r ús
de la
dei
xalle
ria, e
n fa
vor d
e la
net
edat
de
les
àree
s d’
apor
taci
ó a
cont
enid
ors
Cam
pany
a pe
r la
reco
llida
sele
ctiv
a de
resi
dus
dom
èstic
s C
ampa
nya
cont
inua
da d
e se
nsib
ilitza
ció
per
incr
emen
tar
la s
elec
ció
dom
èstic
a de
ls re
sidu
s.
Fom
ent e
stal
vi e
nerg
ètic
a le
s du
es e
scol
es p
úbliq
ues
d’Ed
ucac
ió In
fant
il i P
rimàr
ia
Con
tinuï
tat
del P
roje
cte
Esta
lvi E
nerg
ètic
50x
50 p
er a
les
esco
les
per
rein
verti
r en
millo
res
d’ef
iciè
ncia
i es
talv
i ene
rgèt
ic e
l 50%
de
l’impo
rt de
l’e
nerg
ia e
stal
viad
a pe
r red
ucci
ó de
l con
sum
.
Proj
ecte
orn
itolò
gic
al P
arc
dels
Ger
man
s G
abrie
liste
s Ad
equa
ció
del p
arc
(inv
enta
ri or
nito
lògi
c, c
aixe
s ni
u, d
isse
ny i
inst
al·la
ció
de t
res
plaf
ons
educ
atiu
s) p
er r
ealit
zar -
hi a
ctiv
itats
sob
re e
ls o
cells
ad
reça
des
a le
s es
cole
s i a
l púb
lic e
n ge
nera
l (xe
rrade
s, v
isite
s, ta
llers
, et
c.).
Impl
emen
taci
ó d’
aque
stes
act
ivita
ts a
les
esco
les
i el p
arc.
Eix
III.
Un
pobl
e on
hi t
ingu
in c
abud
a to
ts e
ls p
roje
ctes
de
vida
, pos
ant a
l’ab
ast l
es o
port
unita
ts p
er fe
r-lo
s re
alita
t sen
se
excl
usio
ns
3.1.
Fo
men
tar l
a in
icia
tiva
dels
par
ticul
ars
per
gene
rar v
alor
púb
lic.
Cre
ació
de
la n
it de
l’es
porti
sta
Prem
is a
nual
s de
reco
neix
emen
t als
esp
ortis
tes
de le
s en
titat
s es
porti
ves
del m
unic
ipi e
scol
lits
entre
els
seu
s m
embr
es p
er e
lles
mat
eixe
s co
m a
m
és d
esta
cats
a c
ada
cate
goria
.
Rec
olza
men
t a e
ntita
ts e
spor
tives
i es
porti
stes
At
orga
men
t de
subv
enci
ons
i ces
sió
d’ús
d’in
stal
·laci
ons
sens
e co
st p
er
a le
s en
titat
s
Supo
rt a
Cre
u R
oja
i Càr
itas
Rec
olza
men
t lo
gíst
ic,
de p
erso
nal
i ap
orta
cion
s no
din
eràr
ies
a le
s ca
mpa
nyes
que
real
itzen
al m
unic
ipi
3.2.
A
mpl
iar l
a pe
rcep
ció
de s
egur
etat
ci
utad
ana,
ent
esa
no
nom
és c
om a
bsèn
cia
de c
rimin
alita
t, si
nó
tam
bé e
n te
rmes
de
qual
itat d
e vi
da.
Inst
aura
ció
de la
pol
icia
de
prox
imita
t C
reac
ió d
’un
depa
rtam
ent e
spec
ífic
de p
olic
ia m
és p
rope
ra i
adqu
isic
ió
de d
ues
mot
os.
Incr
emen
t del
s co
ntro
ls p
reve
ntiu
s pe
r la
Polic
ia L
ocal
Au
gmen
t de
ls p
unts
est
àtic
s de
con
trol,
dels
pat
rulla
tges
mòb
ils i
dels
pa
trulla
tges
a p
eu.
Serv
ei d
’ala
rma
de la
Pol
icia
Loc
al p
er ro
bato
ri al
s co
mer
ços
(«bo
tó v
erm
ell»
) Al
arm
a si
lenc
iosa
i di
rect
a de
ls c
omer
ços
a la
Pol
icia
Loc
al e
n ca
s de
ro
bato
ri pe
r a l’
assi
stèn
cia
urge
nt.
Ampl
iaci
ó de
la v
ideo
vigi
lànc
ia d
e le
s vi
es d
’acc
és a
l m
unic
ipi
Com
plet
ar le
s 17
vid
eocà
mer
es in
stal
·lade
s a
les
prin
cipa
ls v
ies
d’ac
cés
al m
unic
ipi p
er a
l con
trol d
e ve
hicl
es a
mb
5 cà
mer
es m
és.
Millo
ra d
e la
coo
pera
ció
polic
ial i
nter
mun
icip
al
Amb
les
polic
ies
loca
ls d
e C
alde
s d’
Estra
c i S
ant A
ndre
u de
Lla
vane
res
col·l
abor
ació
en
la v
igilà
ncia
de
les
entra
des
i sor
tides
del
s m
unic
ipis
i en
el
pré
stec
i a
dqui
sici
ó co
njun
ta d
e m
ater
ial (
elem
ents
d’o
rden
ació
del
trà
nsit,
rada
r, et
c.)
6
Millo
res
en e
l ser
vei d
’ate
nció
al c
iuta
dà d
e la
Pol
icia
Lo
cal
Inst
al·la
ció
d’un
tanc
at d
e vi
dre
de s
egur
etat
en
l’ofic
ina
d’at
enci
ó i c
reac
ió
d’un
a sa
la d
e br
iefin
g en
les
depe
ndèn
cies
.
Form
ació
con
tinua
da d
e la
Pol
icia
Loc
al
Cur
sos
d’in
terv
enci
ó en
do
mic
ilis,
esco
rcol
l de
ve
hicl
es,
cont
rols
op
erat
ius,
det
ecci
ó de
rad
ical
itzac
ió g
ihad
ista
, pr
àctiq
ues
de t
ir, e
tc.
adre
çat a
ls 1
6 ef
ectiu
s.
3.3.
R
eval
oritz
ar l’
ús d
els
equi
pam
ents
púb
lics
com
a e
spai
s d’
inte
rcon
nexi
ó ci
utad
ana
Prom
oció
Esc
ola
Mun
icip
al d
e M
úsic
a l’O
riola
D
iagn
osi,
diss
eny
i im
plan
taci
ó d’
un n
ou p
la d
’est
udis
, act
ualit
zaci
ó de
ls
preu
púb
lics,
i pr
omoc
ió.
Prom
oció
del
s ho
rts u
rban
s m
unic
ipal
s Pr
omou
re l’
incr
emen
t de
la d
eman
da.
Form
ació
en
TIC
s al
Tel
ecen
tre
Cur
sos
de
form
ació
en
no
ves
tecn
olog
ies
de
la
info
rmac
ió
i la
co
mun
icac
ió (T
ICs)
per
a la
ciu
tada
nia
al T
elec
entre
del
Cen
tre C
ívic
El
Gor
g
Pote
ncia
r la
sala
d’e
xpos
icio
ns d
el C
asal
de
Cul
tura
In
stal
·laci
ó d’
un n
ou s
iste
ma
audi
ovis
ual,
reda
cció
d’u
n no
u re
glam
ent
d’us
de
la s
ala
i difu
sió
de la
sev
a di
spon
ibilit
at p
er ta
l d’in
crem
enta
r el
no
mbr
e d’
expo
sici
ons
i con
ferè
ncie
s.
Ampl
iaci
ó pi
sta
espo
rtiva
de
Can
Boa
da
Con
verti
r l’a
ctua
l pi
sta
de
min
ibàs
quet
en
un
a pi
sta
polie
spor
tiva
equi
pada
i m
és g
ran.
Ampl
iaci
ó of
erta
de
jocs
al f
ront
mar
ítim
In
stal
·laci
ó de
nou
s el
emen
ts lú
dico
-esp
ortiu
s.
Cre
ació
d’u
n no
u ci
rcui
t esp
ortiu
per
a la
gen
t gra
n C
ircui
t es
porti
u pe
r a
la
gent
gr
an
al
front
m
aríti
m
(a
afeg
ir al
s pr
eexi
sten
ts: d
os g
enèr
ics
i l’a
dapt
at d
e C
an B
oada
)
Con
stru
cció
d’u
n es
pai p
er a
les
carro
sses
de
la
Cav
alca
da d
e R
eis
Ampl
iaci
ó de
500
m2
de l’
actu
al n
au d
e la
brig
ada
d’O
bres
i Se
rvei
s
Inst
al·la
ció
de m
arqu
esin
es d
’acc
és a
les
dues
es
cole
s pú
bliq
ues
d’Ed
ucac
ió In
fant
il i P
rimàr
ia
Con
stru
cció
de
mar
ques
ines
prè
vies
a l’
entra
da d
e le
s es
cole
s pú
bliq
ues
d’Ed
u cac
ió In
fant
il i P
rimàr
ia S
ant J
ordi
i So
t del
Cam
p
3.4.
V
etlla
r pel
s co
l·lec
tius
més
vul
nera
bles
(d
ones
mal
tract
ades
, m
enor
s, p
erso
nes
depe
nent
s, e
tc.)
Serv
ei d
’ate
nció
a la
dep
endè
ncia
: trà
mits
, ate
nció
do
mic
iliària
i te
leas
sist
ènci
a
Supo
rt en
la tr
amita
ció
de la
dep
endè
ncia
; pre
stac
ió d
els
serv
eis
d’at
enci
ó do
mic
iliàri a
; i c
opag
amen
t i s
egui
men
t del
s ap
arel
ls d
e te
leas
sist
ènci
a
Prot
ecci
ó de
les
done
s m
altra
ctad
es
Aten
ció,
sup
ort i
der
ivac
ió c
ap a
ser
veis
esp
ecia
litza
ts o
cas
a d’
acol
lida
de le
s do
nes
víct
imes
de
viol
ènci
a m
ascl
ista
.
Prot
ecci
ó i a
tenc
ió a
la in
fànc
ia i
adol
escè
ncia
Su
port
a le
s fa
míli
es, c
oord
inac
ió a
mb
els
cent
res
educ
atiu
s, e
ntita
ts i/
o re
curs
os r
elac
ion a
ts a
mb
els
infa
nts,
ado
lesc
ents
i le
s se
ves
fam
ílies
, m
itjan
çant
ent
revi
stes
de
segu
imen
t, vi
stes
a d
omic
ili i d
eriv
acio
ns.
Cre
ació
d’u
n ce
ntre
de
dia
Po
sada
en
mar
xa a
l cen
tre d
el p
oble
d’u
n eq
uipa
men
t de
45 p
lace
s.
Asse
ssor
ar i
gara
ntir
els
dret
s de
les
fam
ílies
més
de
sfav
orid
es
Asse
ssor
amen
t i s
upor
t a le
s pe
rson
es q
ue s
’adr
ecin
als
ser
veis
soc
ials
de
l’A j
unta
men
t.
7 3.
5.
Pro
porc
iona
r als
jove
s un
a of
erta
d’o
ci i
fo
rmac
ió a
l mat
eix
mun
icip
i
Din
amitz
ació
de
l’esp
ai «
Cau
Jov
e»
- Am
plia
r l’o
ferta
lúdi
ca a
l mat
eix
espa
i jov
e.
- Pre
stac
ió d
el S
erve
i d’In
form
ació
juve
nil a
l’IE
S Es
teve
Alb
ert
- Ass
esso
ram
ent i
nici
al a
ls/le
s jo
ves
i der
ivac
ió s
i s’e
scau
a a
ltres
ser
veis
(o
cupa
ció,
ben
esta
r soc
ial,
ense
nyam
ent,
etc.
)
Activ
itats
lúdi
ques
i fo
rmat
ives
per
als
/les
jove
s Ac
tivita
ts o
rgan
itzad
es d
e ca
ire lú
dic
o fo
rmat
iu d
es d
el C
au J
ove
(cur
s de
mon
itor d
e lle
ure,
pai
ntba
ll, a
nglè
s, e
tc.)
Cas
als
i est
ades
esp
ortiv
es p
er a
infa
nts
i jov
es
- C
asal
s lú
dico
-esp
ortiu
s pe
r a
infa
nts
a l’e
stiu
, se
tem
bre
i N
adal
(g
imnà
stic
a, d
ansa
, pol
iesp
ort iu
s) a
pre
u pú
blic
. -
Esta
des
per
a jo
ves
de 1
3 a
17 a
nys
form
ativ
es (
mon
itor
de f
utbo
l i
soco
rrism
e aq
uàtic
) i
espo
rtive
s (e
squi
ada
jove
, se
tman
a d’
espo
rt d’
aven
tura
i ca
mpu
s de
vel
a) p
arci
alm
ent s
ubve
ncio
nade
s. 2
est
ades
per
an
y de
l con
junt
de
l’ofe
rta.
Ampl
iaci
ó de
la F
esta
Maj
or d
els/
les
Jove
s Am
plia
r el
con
tingu
t i la
par
ticip
ació
del
jove
nt e
n le
s fe
stes
maj
ors
del
mun
icip
i.
Cre
ació
d’u
n Es
plai
C
reac
ió a
mb
volu
ntar
is d
’un
Espl
ai m
unic
ipal
per
a in
fant
s i j
oves
.
Prom
oció
de
l’ass
ocia
cion
ism
e ju
veni
l An
imar
, ac
ompa
nyar
i f
acilit
ar a
dife
rent
s gr
ups
de j
oves
act
ius
que
s’or
gani
tzin
cre
ant a
ssoc
iaci
ons.
En
gres
car
a le
s en
titat
s i
asso
ciac
ions
ex
iste
nts
al
mun
icip
i a
la
col·l
abor
ació
am
b el
s jo
ves
en l’
orga
nitz
ació
d’a
ctiv
itats
con
junt
es.
Elab
orac
ió d
’un
nou
Pla
Loca
l de
Jove
ntut
C
ompt
ar a
mb
una
polít
ica
estra
tègi
ca p
er a
l jov
ent q
ue o
rient
i les
acc
ions
de
l mun
icip
i en
aque
st à
mbi
t.
3.6.
A
mpl
iar l
a se
gure
tat i
pr
even
ció
en m
atèr
ia
de s
alut
púb
lica
Proj
ecte
«Sa
nt V
icen
ç, m
unic
ipi c
ardi
opro
tegi
t»
Inst
al·la
ció
de d
os n
ous
desf
ibril
·lado
rs e
xter
ns a
utom
àtic
s (D
EA) a
la v
ia
públ
ica,
adq
uisi
ció
d’un
de
mòb
il i r
ealit
zaci
ó de
cur
sos
de fo
rmac
ió
Insp
ecci
ons
sani
tàrie
s i c
ontro
l de
plag
ues
Insp
ecci
ons
anua
ls d
e se
gure
tat
alim
entà
ria (
esta
blim
ents
, es
cole
s i
resi
dènc
ies)
, ins
pecc
ions
anu
als
legi
onel
·losi
a in
stal
·laci
ons
públ
ique
s,
cont
rol p
isci
nes
d’ús
púb
lic, c
ontro
ls a
nual
s de
pla
gues
a in
stal
·laci
ons
i vi
a pú
bliq
ues
(des
inse
ctac
ió i
desr
atitz
ació
) i c
ontro
l anu
al m
osqu
it tig
re
Prom
oció
de
la ti
nenç
a re
spon
sabl
e de
gos
sos
Cam
pany
a de
sen
sibi
litza
ció
«Sig
uem
cív
ics»
(de
posi
cion
s, c
ens,
xip
i ad
opci
ons)
i cr
eaci
ó de
dos
esp
ais
lúdi
cs d
e so
cial
itzac
ió d
e go
ssos
i la
se
va p
rom
oció
.
Eix
IV. U
na e
cono
mia
am
b di
men
sió
hum
ana,
con
nect
ada
amb
l’ent
orn
i bas
ada
en e
l con
eixe
men
t i la
qua
litat
4.1.
P
oten
ciar
l’e
mpr
ened
oria
m
itjan
çant
la c
reac
ió
d’in
stru
men
ts q
ue
l’aco
mpa
nyin
Form
ació
i as
sess
oram
ent a
em
pren
edor
s i a
em
pres
es
Serv
ei d
’info
rmac
ió i
for
mac
ió a
nou
s em
pren
edor
s i
asse
ssor
amen
t pe
rson
alitz
at a
em
pres
es lo
cals
per
millo
rar l
a se
va c
ompe
titiv
itat.
4.2.
Im
puls
i as
sess
oram
ent a
l sec
tor c
omer
cial
Vi
sita
de
fam
iliarit
zaci
ó de
com
erci
ants
del
mun
icip
i als
com
erço
s qu
e pa
rtici
pen
en l’
Asso
ciac
ió d
e C
omer
cian
ts d
e Pa
lafo
lls (G
ettin
g co
ntac
t).
8
Exp
lota
r els
act
ius
amb
capa
cita
t d’
atra
cció
eco
nòm
ica
i tu
rístic
a de
l mun
icip
i
Impu
ls i
asse
ssor
amen
t al s
ecto
r de
la re
stau
raci
ó Vi
sita
de
fam
iliarit
zaci
ó pe
r a re
stau
rado
rs d
el m
unic
ipi a
les
bode
gues
de
DO
Ale
lla p
er e
xplo
rar
l’ofe
rta d
’aqu
ests
vin
s al
s se
us e
stab
limen
tsi
prom
ocio
nar e
ls s
eus
rest
aura
nts
a ni
vell
com
arca
l (G
ettin
g co
ntac
t).
Prom
oció
del
s m
erca
ts s
etm
anal
s lo
cals
Im
puls
ar l’
incr
emen
t del
nom
bre
de p
arad
es, d
e la
ven
da d
e ro
ba (m
erca
t m
ixt)
i de
l’aflu
ènci
a de
púb
lic, a
ls m
erca
ts d
e di
jous
i di
ssab
te, m
itjan
çant
un
con
curs
atra
ctiu
d’a
torg
amen
t de
les
auto
ritza
cion
s.
Org
anitz
ació
de
fires
loca
ls i
fires
tem
àtiq
ues
Con
solid
ació
de
les
fires
d’à
mbi
t loc
al: F
ira-F
esta
Est
iu, F
ira N
adal
i Fi
ra
de S
ant P
onç.
Cap
taci
ó de
fire
s te
màt
ique
s de
com
erç
espe
cial
itzat
com
at
ract
iu tu
rístic
i di
nam
itzad
ores
d’e
spai
s pú
blic
s.
Mos
tra g
astro
nòm
ica
de la
pat
ata
Org
anitz
ació
d’u
na m
ostra
gas
tronò
mic
a de
ls re
stau
rado
rs lo
cals
am
b la
pa
tata
com
a p
rota
goni
sta
i am
b vi
ns d
e D
O d
e C
atal
unya
(am
b pr
efer
ènci
a de
la D
O A
lella
)
Org
anitz
ació
d’u
n tri
atló
de
Sant
Vic
enç
de M
onta
lt C
reac
ió d
’una
pro
va a
tlètic
a pe
r a a
dults
a e
scal
a co
mar
cal (
5 km
a p
eu,
20 k
m b
icic
leta
i 75
0 m
nat
ació
).
Posi
cion
amen
t tur
ístic
: pro
moc
ió d
e m
arqu
es
turís
tique
s
- Au
gmen
tar
la v
isib
ilitat
de
la m
arca
turís
tica
«del
Mar
al M
onta
lt» p
er
prom
oure
el t
uris
me .
-
Parti
cipa
r en
el s
egel
l «D
estin
ació
de
Turis
me
Espo
rtiu
de la
com
arca
de
l M
ares
me»
de
la G
ener
alita
t pe
r pu
blic
itar
els
atra
ctiu
s tu
rístic
o-es
porti
us d
el m
unic
ipi.
- Par
ticip
ar e
n el
seg
ell c
omar
cal «
Prod
ucte
s de
la te
rra /
Prod
ucte
s de
pr
oxim
itat»
pe
r es
timul
ar
el
turis
me
gast
ronò
mic
de
l m
unic
ipi
sens
ibilit
zant
als
rest
aura
dors
en
l’adq
uisi
ció
de p
rodu
cte
loca
l. - P
artic
ipar
en
el p
roje
cte
“Vile
s Fl
orid
es” d
e la
Con
fede
raci
ó d’
Hor
ticul
tura
O
rnam
enta
l de
Cat
alun
ya (
CH
OC
), av
alat
per
l’A
gènc
ia C
atal
ana
de
Turis
me
(AC
T) d
e la
Gen
eral
itat.
Dis
seny
d’u
na n
ova
seny
alitz
ació
turís
tica
Rea
litza
ció
d’un
est
udi a
càr
rec
de la
Dip
utac
ió d
e Ba
rcel
ona
sobr
e la
se
nyal
itzac
ió t
urís
tica
del
mun
icip
i. D
isse
ny d
’una
nov
a se
nyal
itzac
ió i
estu
di e
conò
mic
per
a la
sev
a ad
quis
ició
i in
stal
·laci
ó.
4.3.
A
post
ar p
er l’
econ
omia
de
l con
eixe
men
t pr
eser
vant
els
sec
tors
tra
dici
onal
s d’
activ
itat
econ
òmic
a
Cur
s de
com
unic
ació
en
les
xarx
es s
ocia
ls p
er a
em
pres
es
Form
ació
a le
s em
pres
es lo
cals
sob
re c
om p
osar
l’em
pres
a i l
a se
va
activ
itat
en le
s xa
rxes
soc
ials
util
itzan
t ei
nes
de p
ublic
ació
d’im
atge
s i
víde
os.
4.4.
Fo
men
t de
l’ocu
paci
ó Fo
men
t de
l’ocu
paci
ó -
Con
tract
ació
dire
cta
per
l’aju
ntam
ent
de p
erso
nal
per
a la
«Br
igad
a Jo
ve»
i per
als
Pla
ns d
’Ocu
paci
ó.
- Pro
gram
a de
form
ació
per
a l’
ocup
ació
«Fo
rma’
t».
9
PROGRAMA D’ACTUACIÓ MUNICIPAL 2015-2019
ANNEX:
FITXES DE LES ACCIONS
10
11
EIX I. Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
12
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.1.
Actualitzar model de participació ciutadana per fer-ho més inclusiu i operatiu
Descripció
Oficina del regidor Atenció personalitzada y presencial a la ciutadania (particulars, entitats, empreses) per conèixer les seves demandes, problemàtiques queixes, suggeriments i propostes, mitjançant entrevistes, reunions, trobades i passejades a peu de carrer, per part de l’alcalde o els regidors.
Impacte esperat
Apropament de l’ajuntament a la ciutadania. Fàcil accessibilitat als representants municipals. Assolir una percepció per part la ciutadania de ser escoltada pels càrrecs electes.
Indicador d’assoliment
Donar resposta al 95% de les trobades sol·licitades.
Indicador d’impacte
Enquesta de satisfacció als atesos sobre el tracte i la informació rebuda: qualificació mitja «bona» o superior.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Participació ciutadana / Atenció al ciutadà i comunicació
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Hores de presència dels/de les regidors/es a l’ajuntament.
- Dedicació personal propi: o 1er Tinent d’Alcalde. o Responsable OAC: atendre les demandes,
confecció d’agendes, elaboració i tabulació de les enquestes de satisfacció.
o Responsable web municipal.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
13
Eix estratègic I
EIX I. Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.2.
Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament.
Descripció
Millora de l’Oficina d’Atenció al Ciutadà (OAC)
- Avançar en la implantació d’una administració electrònica: identificació, notificacions i carpeta del ciutadà. - Redefinició dels circuits administratius. - Modernització de l’espai físic i la senyalètica.
Impacte esperat
- Reduir el temps d’espera, agilitar el circuit de tramitació, donar resposta ràpida a les queixes. - Reduir els desplaçaments dels ciutadans per peticions o consultes.
Indicador d’assoliment
- Circuits administratius redefinits. - Espai físic i senyalètica modernitzats. - Carpeta del ciutadà disponible. - Notificació electrònica implantada.
Indicador d’impacte
- Nombre de consultes anuals a la carpeta del ciutadà.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació del personal administratiu a formar-se. - Modernització de l’espai físic i la senyalètica. - Adquisició de material i equipament informàtic. - Contractació externa administració electrònica: identificació, notificacions i carpeta del ciutadà: 16.637,73 € (compartits amb la Implantació de tràmits electrònics on-line)
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
14
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.2.
Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament
Descripció
Implantació de tràmits electrònics on-line
Catàleg de 70 tràmits on-line al web de l’ajuntament a partir setembre 2017
Impacte esperat
Utilització de la ciutadania del seu dret a relacionar-se electrònicament amb l’administració en compliment de les Lleis 39/2015 i 40/2015.
Indicador d’assoliment
70 tràmits disponibles al web municipal agrupats per blocs temàtics.
Indicador d’impacte
Percentatge dels tràmits disponibles on-line realitzats a través del web: un 25% mínim.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Elaboració del catàleg de tràmits sense cost (Diputació de Barcelona) - Contractació externa: adquisició i implantació d’un gestor d’expedients i els tràmits: 16.637,73 € (compartits amb la Millora de l’OAC). - Dedicació del personal administratiu.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
15
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.2.
Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament
Descripció
Portal de la transparència
Implantació i actualització de la informació del portal de la transparència d’acord amb la Llei.
Impacte esperat
Accés de la ciutadania a una informació exhaustiva, oberta i actualitzada de la gestió municipal com a eina de rendiment de comptes de l’acció de govern
Indicador d’assoliment
- Portal de la transparència implantat. - Informació actualitzada de forma continua.
Indicador d’impacte
- Nombre consultes al portal de la transparència: mínim 2.000 d’aquí a final de mandat.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Programari i posada en marxa a cost zero (Consorci Administració Oberta de Catalunya – AOC)
- Dedicació personal de secretaria a elaboració de continguts.
- Dedicació administrativa responsable en comunicació
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
16
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.2.
Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament
Descripció
Implantació d’un seguiment de les subvencions rebudes
Implantació d’un quadre de comandament per a la gestió i seguiment de les subvencions demanades i rebudes des d’ens supramunicipals.
Impacte esperat
Control més eficient de la gestió de les subvencions: sol·licituds, atorgaments, terminis d’execució, cronograma i estat d’execució, terminis de justificació, cobraments, etc.
Indicador d’assoliment
Confecció i actualització continuada del quadre de comandament de les subvencions.
Indicador d’impacte
Sol·licituds, execucions i justificacions del 100% de les subvencions dins de termini.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Gestió Econòmica
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: auxiliar administratiu de Gestió Econòmica, Secretaria i Intervenció.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
17
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.2.
Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament
Descripció
Actualització de les bonificacions i exempcions en impostos i taxes
Revisió i actualització de 33 ordenances fiscals pel que fa a les bonificacions i exempcions per fer-ne difusió a la ciutadania i puguin exercir els seus drets.
Impacte esperat
Coneixement de la ciutadania dels seus drets pel que fa a les bonificacions i exempcions en impostos i taxes, i exercici d’aquests drets.
Indicador d’assoliment
- Revisió i actualització d’acord amb la normativa de les 33 ordenances fiscals i aprovació pel Ple de la Corporació. - Edició i distribució domiciliària d’un tríptic, publicació a la revista municipal i al web municipal, de la informació sobre les bonificacions i exempcions a que té dret tota la ciutadania.
Indicador d’impacte
Un increment del 10% en el nombre conjunt de peticions de bonificacions i exempcions de impostos i taxes.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Gestió Econòmica.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi (revisió d’ordenances): auxiliar administratiu de Gestió Econòmica, Secretaria i Intervenció.
- Dedicació de personal propi (difusió): Atenció al ciutadà i Comunicació, responsable web municipal.
- Cost publicació i distribució dels tríptics informatius: 800 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
18
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.2.
Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament
Descripció
Millora en la gestió de les subvencions a entitats culturals
Implantació de la nova normativa de subvencions a entitats culturals per racionalitzar els atorgaments i promoure la rendició de comptes de les entitats mitjançant la justificació de l’execució d’un programa anual d’accions.
Impacte esperat
Motivar a les entitats culturals a l’execució del seu propi programa anual i a la rendició de comptes.
Indicador d’assoliment
Atorgament de totes les subvencions a entitats culturals d’acord amb la normativa.
Indicador d’impacte
Signatura de convenis amb totes les entitats culturals beneficiàries de subvencions (6 en l’actualitat).
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Cultura
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi: auxiliar administrativa de Cultura i Secretaria.
- Import anual total de les subvencions a entitats culturals: 11.085,85 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
19
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.2.
Maximitzar l’ús de les noves tecnologies i de les tècniques innovadores de gestió en l’administració ordinària de l’ajuntament
Descripció
Reducció de la taxa de guals en un 50%
Regularització de la situació de tots els guals sense llicència del municipi (inventariats després d’un cens exhaustiu), mitjançant l’incentiu de reducció de l’actual taxa en un 50%, que també s’aplica i beneficia als que ja comptaven amb llicència.
Impacte esperat
Regularitzar la situació actual dels guals del municipi.
Indicador d’assoliment
- Acord inicial de l’Equip de Govern i modificació de l’ordenança pel Ple de la Corporació. - Confecció del cens de tots els guals del municipi. - Difusió mitjançant el web i la revista municipals.
Indicador d’impacte
Assolir la regularització d’un 90% del total de guals del municipi.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Mobilitat / Governació / Gestió Econòmica.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Dedicació de personal propi: Intervenció i Cap de Mobilitat.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
20
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.3.
Millorar les estratègies de comunicació interna i externa, seleccionant els suports més adients en cada cas i en funció dels públics destinataris
Descripció
Nou disseny de la pàgina web municipal
Per facilitar l’experiència de navegació dels usuaris, adequar-la als cànons de disseny actuals i dotar-la dels continguts i la informació necessària que exigeix la transparència.
Impacte esperat
Acomplir els indicadors de qualitat i transparència del Segell de qualitat en la transparència i comunicació.
Indicador d’assoliment
Realitzar o no la modificació de la web municipal.
Indicador d’impacte
Acomplir el 100% dels indicadors de qualitat i transparència (actualment s’acompleixen més del 50%) del Segell de qualitat en la transparència i comunicació.
Any d’inici 2016 (i fins 2018)
Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Dedicació de l’administrativa responsable de la comunicació.
Contractació externa del disseny i implantació de la web: 3.509 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
21
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.3.
Millorar les estratègies de comunicació interna i externa, seleccionant els suports més adients en cada cas i en funció dels públics destinataris
Descripció
Promoure presència de l’Ajuntament a les xarxes socials Obrir i utilitzar comptes de Facebook (per a l’ajuntament, l’espai jove i la biblioteca), Instagram, Twitter i d’altres.
Impacte esperat
La tramesa de la informació municipal pels canals més adients en funció dels diferents públics i del tipus d’informació.
Indicador d’assoliment
Apertura dels comptes corresponents
Indicador d’impacte
Més de 3.000 amics a Facebook (sumant els comptes) i més de 1.500 seguidors tant a Twitter com a Instagram.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació dels tècnics de les àrees respectives.
- Cost apertura dels comptes (quan calgui).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
22
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.3.
Millorar les estratègies de comunicació interna i externa, seleccionant els suports més adients en cada cas i en funció dels públics destinataris
Descripció
Butlletí digital d’informació municipal (DigiMontalt)
Butlletí setmanal al web (notícies, anuncis, licitacions, ofertes de feina i convocatòries de l’ajuntament, de les entitats i del poble; agenda d’activitats locals) que s’envia als subscriptors que ho demanen.
Impacte esperat
Millorar la comunicació externa de l’Ajuntament.
Indicador d’assoliment
Tramesa setmanal del butlletí regular durant el mandat.
Indicador d’impacte
Assolir un mínim de 1.000 subscriptors al final del mandat.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Atenció al ciutadà i comunicació.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Contractació externa disseny i implantació del butlletí electrònic: 822,80 €.
Dedicació setmanal de l’administrativa responsable de comunicació.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
23
Eix estratègic I
Un ajuntament eficient, transparent amb capacitat d’escoltar i de donar resposta a les demandes socials
Subobjectiu estratègic 1.3.
Millorar les estratègies de comunicació interna i externa, seleccionant els suports més adients en cada cas i en funció dels públics destinataris
Descripció
Cobertura zona marítima amb tecnologia WIMAX
Completar l’accés a internet des de la platja del municipi (800 m que hi manquen).
Impacte esperat
Proporcionar accés a internet als usuaris de la platja, especialment per accedir a la informació turística i d’altres ofertes i serveis del municipi.
Indicador d’assoliment
Disponibilitat d’accés a internet .
Indicador d’impacte
Quantitat anual d’usuaris de la connexió.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Noves tecnologies.
Pressupost/Recursos a esmerçar 8.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
24
25
EIX II. Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
26
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.1.
Facilitar la mobilitat dins dels municipi, promocionant les iniciatives de caràcter sostenible i de proximitat
Descripció
Actualització del Pla de Mobilitat de 2004
Disseny un model de mobilitat sostenible, intermodal, eficaç i eficient.
Impacte esperat
Millorar la qualitat de vida: garantir el dret a desplaçar-se de tots els habitants a la vegada que es minimitza els impactes ambientals i socials negatius dels mitjans motoritzats.
Indicador d’assoliment
Pla de mobilitat redactat i aprovat.
Indicador d’impacte
Enquesta de satisfacció a la ciutadania amb una mitja de “bona” o superior.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Mobilitat / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació del Cap de Mobilitat.
- Supervisió gratuïta de la Diputació de Barcelona, redactora del Pla de Mobilitat del 2004.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
27
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.1.
Facilitar la mobilitat dins dels municipi, promocionant les iniciatives de caràcter sostenible i de proximitat
Descripció
Pla local d’adaptació i supressió de barreres arquitectòniques
Adaptació de voreres (150 intervencions)
Impacte esperat
Facilitar la mobilitat de persones amb mobilitat reduïda (cadires de rodes, cotxets de nadons, etc.) per les voreres i no es vegin obligats a utilitzar l’espai destinat al trànsit rodat.
Indicador d’assoliment
Execució de les intervencions previstes: com a mínim un 80% de les que es proposin (al voltant de 150 intervencions, però encara en estudi)
Indicador d’impacte
No mesurable.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Mobilitat / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Inversió: 15.000 €/any. - Dedicació de personal propi (brigada).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
28
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.1.
Facilitar la mobilitat dins dels municipi, promocionant les iniciatives de caràcter sostenible i de proximitat
Descripció
Creació de Camins Escolars
- Realització de l’estudi Projecte Camins Escolars per la Diputació de Barcelona per definir entorns escolars segurs per als desplaçaments a peu fins a les escoles. - Execució per l’Ajuntament de les seves propostes de millora: construcció (voreres, passos de vianants, baranes, senyalització) i sensibilització (edició de manual de bones pràctiques, donar a conèixer els camins i la forma d’utilitzar-los, promoure la seva utilització)
Impacte esperat
Aconseguir el desplaçament a peu a l’escola i de forma segura.
Indicador d’assoliment
- Construcció dels elements proposats en l’estudi. - Edició i difusió del manual de bones pràctiques.
Indicador d’impacte
- Avaluació de la Policia Local de l’evolució dels desplaçaments: ràtio vianants/vehicles. - Enquesta d’hàbit a les famílies abans i després.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament / Mobilitat / Governació i seguretat ciutadana.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Costos Estudi Projecte Camins Escolars:
o 2.400 € Ajuntament. o 9.600 € subvenció de Diputació de Barcelona.
- Edició del manual de bones pràctiques: 500 €.
- Inversions: 15.000 anuals.
- Dedicació personal propi: Policia Local i auxiliar administrativa Regidoria d’Ensenyament.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
29
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.1.
Facilitar la mobilitat dins dels municipi, promocionant les iniciatives de caràcter sostenible i de proximitat
Descripció
Aparcament gratuït de vehicles Avgda. Sot del Camp
107 places d’estacionament prop dels centres escolars «Sot del Camp» i «Esteve Albert» (entre els carrers: Can Calella, Camí del Pedró i Avgda. Sot del Camp)
Impacte esperat
Facilitar l’estacionament dels nombrosos vehicles que accedeixen a la zona escolar.
Indicador d’assoliment
Construcció de l’aparcament.
Indicador d’impacte
Ocupació del 100% en hores d’entrada i sortida dels centres escolars i d’un 15% durant les hores lectives.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Mobilitat / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar Inversió: 120.000 € (aprox.).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
30
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.1.
Facilitar la mobilitat dins dels municipi, promocionant les iniciatives de caràcter sostenible i de proximitat
Descripció
Instal·lació de marquesines a les parades bus urbà
4 marquesines (2 a l’Avgda. de Montaltnou, una al Camí del Pedró i l’altra a Can Calella)
Impacte esperat
Garantir als usuaris del transport públic l’aixopluc de les inclemències meteorològiques per tal d’incrementar la utilització del transport urbà.
Indicador d’assoliment
4 marquesines instal·lades
Indicador d’impacte
Variació percentual de la utilització del bus urbà al final del període, respecte a l’anterior a la instal·lació de les marquesines: increment del 10% com a mínim.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Mobilitat / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Inversions: 23.000 €.
- Instal·lació amb personal propi (dedicació): 8.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
31
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.2.
Generar dinàmiques urbanístiques que connectin els diferents nuclis del poble i ordenin el seu creixement
Descripció
Redacció del nou Pla d’Ordenació Urbanística Municipal (POUM)
Impacte esperat
Gaudir d’un POUM en vigor que incorpori totes els canvis normatius que s’han produït des de l’inici de la seva actualització (impacte ambiental, promoció pública d’habitatge, etc.)
Indicador d’assoliment
Les clàusules de contractació de la redacció del POUM a una empresa externa han d’incloure la seva finalització abans de març del 2020 (8 mesos des de la fi del mandat).
Indicador d’impacte
No avaluable fins l’aprovació del POUM.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi dels serveis tècnics.
- Contractació d’assessorament jurídic extern: 18.000 €/any.
- Contractació externa de la redacció del POUM: 200.000 € (aprox.).
- Treballs de la Diputació de Barcelona que formen part del POUM (sense cost).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
32
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.2.
Generar dinàmiques urbanístiques que connectin els diferents nuclis del poble i ordenin el seu creixement
Descripció
Arranjament del Parc dels Germans Gabrielistes
Arranjament del llac, construcció d’un escenari, creació de zona d’esbarjo per a gossos, creació d’un circuit esportiu, seguretat (camins, baranes), il·luminació i manteniment jardineria.
Impacte esperat
Increment de la utilització del parc pels ciutadanes i per a realització d’esdeveniments públics (fires, concerts, etc.)
Indicador d’assoliment
Execució de les obres de condicionament.
Indicador d’impacte
Nombre d’esdeveniment públics realitzats al parc anualment.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Obres i serveis / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Inversió:.
- Redacció de projectes: 23.000 €
- Contractacions externes: 650.000 € (200.000 € de subvenció de la Diputació de Barcelona).
- Dedicació personal propi (brigada): 55.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
33
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.2. Generar dinàmiques urbanístiques que connectin els diferents nuclis del poble i ordenin el seu creixement
Descripció
Arranjament del front marítim
Eixamplament de la pavimentació del front marítim (1,1 km de longitud) fins a una amplada de 4,2 m, creació d’un carril bici i instal·lació d’elements esportius.
Impacte esperat
Increment de l’activitat lúdica i esportiva al front marítim com a lloc de trobada i socialització.
Indicador d’assoliment
Eixamplament pavimentació realitzat, carril bici creat i elements esportius instal·lats.
Indicador d’impacte
Major afluència de públic a la zona.
Any d’inici 2018
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Projecte Executiu dels tècnics municipals i la Demarcació de Costes : 17.000 € .
- Inversió: 485.757,86 € (possible subvenció de la Demarcació de Costes del Ministeri d’Agricultura, alimentació i Medi Ambient o de la Diputació de Barcelona).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
34
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Ampliació del servei de neteja viària
Incrementar la freqüència del servei durant el període estival (caps de setmana), reforçar el servei els dissabtes de tot l’any (front marítim), i incloure els esdeveniment especials en el servei (Nadal, Festa Major, etc.)
Impacte esperat
Millorar la neteja viària. Un municipi més net.
Indicador d’assoliment
Nova contractació realitzada abans de l’acabament de 2017.
Indicador d’impacte
Enquesta de satisfacció a la ciutadania.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Medi ambient / Obres i serveis.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi: elaboració d’un nou plec de clàusules i nova contractació d’una empresa externa.
- Increment del preu de contracte fins a un 20% com a màxim.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
35
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Neteja i de rieres, accessos a la platja i camins forestals municipals
Neteja de les rieres (4), accessos a la platja (3) i camins forestals municipals.
Impacte esperat
Espais nets i en condicions.
Indicador d’assoliment
Intervencions previstes realitzades.
Indicador d’impacte
Quantificació de les unitats netejades (unitats, longituds, brossa retirada, etc.) i els recursos esmerçats (hores/home, hores maquinària, combustible, etc.).
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Obres i serveis.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi (brigada): 30.000 €
- Consum de gas-oil.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
36
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Intensificar el manteniment de parcs i jardins
Plantada de temporada en més zones, neteja d’excrements i deixalles, i instal·lació de rètols, papereres i dispensadors bosses pipicans.
Impacte esperat
Millorar-ne l’estat de neteja i conservació
Indicador d’assoliment
- Metres quadrats d’increment de la zona plantada anuals. - Hores/home d’increment de la neteja respecte a 2016. - Realització de les instal·lacions previstes.
Indicador d’impacte
Reducció del nombre de queixes dels ciutadans.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Salut pública.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Adquisició de rètols, papereres i dispensadors de bosses per a pipicans.
- Dedicació del personal pròpi: instal·lació d’adquisicions, plantades i neteja.
- Dedicació de l’agent cívic municipal (sensibilització).
- Publicitat a web i publicacions.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
37
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció Promoure el voluntariat per l’entorn natural
Jornada de neteja de l’entorn natural per ciutadans/es i entitats voluntaris.
Impacte esperat
Conscienciació i sensibilització de la ciutadania sobre la importància d’un entorn natural lliure de deixalles.
Indicador d’assoliment
Convocatòria i publicitat de l’acte.
Indicador d’impacte
Nombre de participants: mínim 75 persones.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de l’agent cívic municipal.
- La resta de participants són voluntaris.
- Publicitat a web i publicacions.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
38
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Tancament d’àrees de contenidors amb fusta tractada
Instal·lació de tanques de fusta tractada a les àrees de contenidors d’aportació de residus, fins a completar la totalitat d’aquelles que ho permeten.
Impacte esperat
Minimitzar l’impacte visual de les àrees de contenidors mitjançant pantalles de fusta tractada.
Indicador d’assoliment
El 100% de les àrees de contenidors que ho permetin apantallades.
Indicador d’impacte
Enquesta a la ciutadania sobre l’impacte visual amb un 50%, com a mínim, d’acord amb que s’ha aconseguit reduir-lo.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient / Obres i serveis.
Pressupost/Recursos a esmerçar Contractació externa de l’adquisició i instal·lació: 24.000 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
39
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Bonificació taxa d’escombraries
Descompte en la taxa per ús de la deixalleria en favor de la netedat de les àrees d’aportació a contenidors.
Impacte esperat
Reduir el nombre d’abocaments a les àrees de contenidors de la via pública.
Indicador d’assoliment
- Nombre de bonificacions sol·licitades. - Increment dels residus voluminosos i andròmines ingressats a la deixalleria.
Indicador d’impacte
Àrees de contenidors lliures d’abocaments de voluminosos (inspecció ocular setmanal del tècnic municipal).
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de l’agent cívic municipal.
- Dedicació del personal propi administratiu.
- Publicitat: web, publicacions.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
40
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Campanya per la recollida selectiva de residus domèstics
Campanya continuada de sensibilització per incrementar la selecció domèstica dels residus.
Impacte esperat
- Increment del percentatge de residus recollits selectivament. - Reducció dels residus impropis dins de cada fracció. - Reducció dels residus de rebuig o resta (i reduir així l’impacte de l’increment previst del cànon d’incineració).
Indicador d’assoliment
Execució de les campanyes previstes
Indicador d’impacte
Assolir un 50% de recollida selectiva del total de residus municipals lliure d’impropis (objectiu PRECAT20)
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de l’agent cívic municipal.
- Dedicació de personal administratiu.
- Contractació externa de personal per a les campanyes (plans d’ocupació).
- Material didàctic.
- Publicitat: web, publicacions, tríptic.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
41
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Foment estalvi energètic a les dues escoles públiques d’Educació Infantil i Primària
Continuïtat del Projecte Estalvi Energètic 50x50 per a les escoles per reinvertir en millores d’eficiència i estalvi energètic el 50% de l’import de l’energia estalviada per reducció del consum.
Impacte esperat
Reducció del consum energètic a les escoles mitjançant l’increment de l’eficàcia i l’eficiència energètica. Promoció de la coresponsabilitat d’ajuntament-professors-alumnes en el foment de bones pràctiques en el consum energètic.
Indicador d’assoliment
Accions i millores implementades en el dos centres educatius.
Indicador d’impacte
Estalvi anual del consum d’energia a les dues escoles.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi: gestor energètic municipal i brigada.
- Seguiment del programa de control de consums.
- Formació: professional docent i no docent: 300 €/any.
- Exposicions i tallers a les escoles: subvencionat per la Diputació de Barcelona.
- Inversions i millores (50% de l’estalvi cost energètic de l’any anterior): tancaments, canvis de làmpades, bombetes, endolls, etc. Aprox. i variable cada any: 1.000 € i 600 € de cada una de les dues escoles.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
42
Eix estratègic II
Un entorn natural i urbanístic respectuós, integrador i que faciliti la interconnexió de les persones
Subobjectiu estratègic 2.3.
Preservar el medi ambient mitjançant actuacions que promoguin bones pràctiques (reciclatge, recollida selectiva, estalvi energètic, cura de l’entorn natural, etc.)
Descripció
Projecte ornitològic al Parc dels Germans Gabriellistes
Adequació del parc (inventari ornitològic, caixes niu, disseny i instal·lació de tres plafons educatius) per realitzar-hi activitats sobre els ocells adreçades a les escoles i al públic en general (xerrades, visites, tallers, etc.). Implementació d’aquestes activitats a les escoles i el parc.
Impacte esperat
Coneixement, descoberta i cura del nostre entorn ornitològic.
Indicador d’assoliment
- Tasques d’adequació del parc realitzades. - Activitats al parc (i a les escoles) dissenyades
Indicador d’impacte
- Nombre de participants a les activitats ornitològiques al parc.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament / Medi Ambient.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Contractació externa per a l’adequació del Parc i per la realització de les activitats amb escoles i públic en general: 15.300 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
43
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
44
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.1.
Fomentar la iniciativa dels particulars per generar valor públic.
Descripció
Creació de la nit de l’esportista
Premis anuals de reconeixement als esportistes de les entitats esportives del municipi escollits entre els seus membres per elles mateixes com a més destacats a cada categoria.
Impacte esperat
Reconeixement públic a les entitats esportives del municipi per la seva tasca de fomentar l’esport entre la ciutadania i per encoratjar-los a continuar.
Indicador d’assoliment
Coordinar les tasques d’organització i realització del sopar i lliurament de trofeus.
Indicador d’impacte
Nombre d’assistents.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Esports.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi (brigada): espai i infraestructura.
- Adquisició de trofeus: 1.600 €.
- Logística a càrrec del Campus Solidari de Futbol Fundació Vicente Ferrer (voluntaris).
- Cost de l’àpat: 3.000 € (a decidir si a càrrec de l’Ajuntament o de les entitats participants a través de venda de tiquets del sopar).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
45
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.1.
Fomentar la iniciativa dels particulars per generar valor públic.
Descripció
Recolzament a entitats esportives i esportistes
Atorgament de subvencions i cessió d’ús d’instal·lacions sense cost per a les entitats
Impacte esperat
Foment de l’esport entre la ciutadania.
Indicador d’assoliment
Subvencions atorgades i cessió de les instal·lacions implementada.
Indicador d’impacte
Mantenir o incrementar el nombre d’esportistes federats de cada entitat.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Esports.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi: redacció bases d’atorgament de subvencions i atorgament.
- Subvencions municipals: 21.500 €/any.
- Despeses d’amortització i de manteniment de les instal·lacions.
- Costos dels serveis (electricitat, aigua i gas).
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
46
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.1.
Fomentar la iniciativa dels particulars per generar valor públic.
Descripció
Suport a Creu Roja i Càritas
Recolzament logístic, de personal i aportacions no dineràries a les campanyes que realitzen al municipi.
Impacte esperat
Més cobertura a les necessitats de les famílies beneficiàries de les activitats de Creu Roja i Càritas.
Indicador d’assoliment
- Compres complementàries per completar els lots mensuals d’aliments. - Compres complementàries de jocs de taula i material escolar (campanya de reis). - Cessió d’espais per al reforç educatiu de primària i secundària. - Dedicació de personal tècnic en col·laborar en les accions.
Indicador d’impacte
Increment del nombre de famílies beneficiàries respecte a 2014.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Benestar social.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Adquisició aliments.
- Adquisició jocs i material escolar.
- Cessió d’aules pere a reforç escolar.
- Dedicació del personal tècnic.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
47
Eix estratègic III
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.2.
Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.
Descripció
Instauració de la policia de proximitat
Creació d’un departament específic de policia més propera i adquisició de dues motos.
Impacte esperat
Millorar la relació ciutadà-policia i crear una policia més coneixedora de les necessitats i preocupacions de la població.
Indicador d’assoliment
Creació del departament específic i adquisició de 2 motos.
Indicador d’impacte
Percentage d’increment anual de les patrulles a peu per barris.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Governació i seguretat ciutadana.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de la Policia Local: 41.000 €/any.
- Adquisició de 2 motos: 10.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
48
Eix estratègic III
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.2.
Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.
Descripció
Increment dels controls preventius per la Policia Local
Augment dels punts estàtics de control, dels patrullatges mòbils i dels patrullatges a peu.
Impacte esperat
Augmentar la sensació de seguretat al municipi i rebaixar els robatoris amb forca a domicilis.
Indicador d’assoliment
Nombre anul·la de punts estàtics de control , de patrullatges a peu i de patrulles mòbils.
Indicador d’impacte
Increment de la quantitat de punts estàtics de control , dels patrullatges a peu i de patrulles mòbils en un 5% com a amínim cada any.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Governació i seguretat ciutadana.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Dedicació de la Policia Local:
- Patrullatges mòbils: entre 43.948.50 i 50.581 €/any.
- Punts estàtics control: 27.207,20 i 31.288,28 €/any.
- Patrullatges a peu: 10.025,00 i 11.528,75 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
49
Eix estratègic III
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.2.
Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.
Descripció
Servei d’alarma de la Policia Local per robatori als comerços («botó vermell»)
Alarma silenciosa i directa dels comerços a la Policia Local en cas de robatori per a l’assistència urgent
Impacte esperat
Oferir més seguretat als comerciants i empresaris.
Indicador d’assoliment
Nombre d’intervencions realitzades anualment (34 comerços i empreses ja adscrits).
Indicador d’impacte
Enquesta de satisfacció als atesos amb una qualificació mitja «bona» o superior.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Governació.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de la Policia Local.
- 200 €/mes pel servei de comunicació contractat.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
50
Eix estratègic III
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.2.
Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.
Descripció
Ampliació de la videovigilància de les vies d’accés al municipi
Completar les 17 videocàmeres instal·lades a les principals vies d’accés al municipi per al control de vehicles amb 5 càmeres més.
Impacte esperat
Incrementar la seguretat al municipi i reduir els robatoris a domicilis mitjançant la dissuasió que provoca la videovigilància.
Indicador d’assoliment
5 noves càmeres instal·lades durant el mandat.
Indicador d’impacte
Reduir la quantitat de robatoris a domicilis l’any.
Any d’inici 2015 (les 17 càmeres anteriors del 2012 al 2014).
Regidoria(es) responsable(s) Governació i seguretat ciutadana.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Nova inversió: 15.000 €/any.
- Manteniment del servei de videovigilància complet: 22.500 € anuals.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
51
Eix estratègic III
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.2.
Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.
Descripció
Millora de la cooperació policial intermunicipal
Amb les policies locals de Caldes d’Estrac i Sant Andreu de Llavaneres, col·laboració en la vigilància de les entrades i sortides dels municipis i en el préstec i adquisició conjunta de material (elements d’ordenació del trànsit, radar, etc.)
Impacte esperat
Compartir els recursos materials disponibles i coordinació entre les policies locals.
Indicador d’assoliment
Mantenir en vigor i amb contingut anual el conveni marc de col·laboració signat entre els tres municipis.
Indicador d’impacte
- Nombre d’adquisicions conjuntes de material realitzades.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Governació i seguretat ciutadana.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació Policia Local: 4.100 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
52
Eix estratègic III
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.2.
Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.
Descripció
Millores en el servei d’atenció al ciutadà de la Policia Local
Instal·lació d’un tancat de vidre de seguretat en l’oficina d’atenció i creació d’una sala de briefing en les dependències.
Impacte esperat
Preservar la seguretat del personal de la Policia Local.
Indicador d’assoliment
Vidre instal·lat i sala de briefing creada.
Indicador d’impacte
Enquesta de percepció de seguretat al personal de la Policia Local.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Governació i seguretat ciutadana.
Pressupost/Recursos a esmerçar Inversions:
- Tancat de vidre 23.000 €. - Sala de briefing: 23.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
53
Eix estratègic III
Eix III. Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.2.
Ampliar la percepció de seguretat ciutadana, entesa no només com absència de criminalitat, sinó també en termes de qualitat de vida.
Descripció
Formació continuada de la Policia Local
Cursos d’intervenció en domicilis, escorcoll de vehicles, controls operatius, detecció de radicalització gihadista, pràctiques de tir, etc. adreçat als 16 efectius.
Impacte esperat
Una Policia Local correctament ensinistrada i al dia en la metodologia de prevenció i intervenció.
Indicador d’assoliment
Cursos realitzats.
Indicador d’impacte
Puntuació o grau d’assoliment dels coneixements o competències aconseguida pels participants en cada curs o pràctica. La mitja de la de tots els participants ha de ser com a mínim de 6 sobre10.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Governació i seguretat ciutadana.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de la Policia Local: 6.000 €.
- Costos de jornades i cursos: 2.500 €.
- Costos munició: 3.000 €.
- Costos instal·lacions: 500 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
54
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3.
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Promoció Escola Municipal de Música l’Oriola
Diagnosi, disseny i implantació d’un nou pla d’estudis, actualització dels preu públics, i promoció.
Impacte esperat
Una escola municipal de música capaç de donar resposta a les necessitats i inquietuds de formació i pràctica musicals del més ampli ventall de ciutadans del municipi.
Indicador d’assoliment
Execució de la diagnosi, implantació del nou pla d’estudis i nous preus públics, i accions de difusió.
Indicador d’impacte
Mantenir/incrementar de les matrícules.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Contractació externa d’assessorament (diagnosi, pla d’estudis): 12.400 €.
- Accions de difusió (web, butlletí i targetó): 200 €.
- Dedicació personal propi: estudi de costos, càlcul de preus públics, redacció de l’ordenança.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
55
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció Promoció dels horts urbans municipals
Impacte esperat
- Increment del nombre de beneficiaris dels horts urbans municipals. - Utilització de l’activitat hortícola com a espai de troba i socialització de la ciutadania.
Indicador d’assoliment
Increment del nombre de sol·licituds per optar a una parcel·la.
Indicador d’impacte
Cap parcel·la buida o sense activitat.
Any d’inici 2016
Regidoria(es) responsable(s) Medi Ambient.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de l’agent cívic municipal.
- Publicitat a web i publicacions.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
56
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3.
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Formació en TICs al Telecentre
Cursos de formació en noves tecnologies de la informació i la comunicació (TICs) per a la ciutadania al Telecentre del Centre Cívic El Gorg
Impacte esperat
Fer del Telecentre un espai de referència al municipi d’accions formatives de facilitació d’accés de la ciutadania a les TICs i de millora de la seva competència professional.
Indicador d’assoliment
Nombre de persones residents al municipi inscrites i formades anualment en les àrees d’alfabetització digital i noves tecnologies al Telecentre.
Indicador d’impacte
- 2 cursos de 40 hores per 12/15 persones. - 5 càpsules d’1 o 2 hores per a 4/5 persones.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Promoció Econòmica / Noves tecnologies.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi. Coordinació tècnica 8 h setmanals i suport administratiu 1h setmanal: 8.000 €/any.
- Contractació personal extern (docents): 3.000 €/any.
- Equips i programari: 1.000 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
57
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3.
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Potenciar la sala d’exposicions del Casal de Cultura
Instal·lació d’un nou sistema audiovisual, redacció d’un nou reglament d’us de la sala i difusió de la seva disponibilitat per tal d’incrementar el nombre d’exposicions i conferències.
Impacte esperat
Ampliació de l’oferta cultural del municipi mitjançant exposicions i conferències temàtiques.
Indicador d’assoliment
- Instal·lació d’un nou sistema audiovisual a la sal d’exposicions del Casal de Cultura. - Redacció d’un nou reglament d’us de la sala. - Oferiment de la sala a totes les entitats locals i difusió al web municipal de la renovació de l’equipament.
Indicador d’impacte
- Nombre total de visitants anuals a la sala d’exposicions del Casal de Cultura. - Nombre d’actes culturals anuals organitzats a la sala d’exposicions del casal de Cultura.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Cultura / Atenció al ciutadà i comunicació.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació personal propi: auxiliar administratiu de Cultura i responsable web municipal.
- Cost instal·lació sistema audiovisual: 13.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
58
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3.
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Ampliació pista esportiva de Can Boada
Convertir l’actual pista de minibàsquet en una pista poliesportiva equipada i més gran.
Impacte esperat
Incrementar l’activitat esportiva de la ciutadania.
Indicador d’assoliment
Execució de les obres i instal·lació de l’equipament (cistelles, porteries, etc.)
Indicador d’impacte
Una utilització més gran de la instal·lació.
Any d’inici 2018
Regidoria(es) responsable(s) Urbanisme / Esports.
Pressupost/Recursos a esmerçar Inversió: 35.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
59
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3.
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Ampliació oferta de jocs al front marítim
Instal·lació de nous elements lúdico-esportius.
Impacte esperat
Dinamitzar el front marítim com a zona lúdica i d’esbarjo tot l’any.
Indicador d’assoliment
Elements lúdics i esportius instal·lats.
Indicador d’impacte
Major afluència de públic a la zona.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Esports.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Contractació externa d’una empresa (adquisició i instal·lació): 20.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
60
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3.
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Creació d’un nou circuit esportiu per a la gent gran
Circuit esportiu per a la gent gran al front marítim (a afegir als preexistents: dos genèrics i l’adaptat de Can Boada)
Impacte esperat
Ampliació de l’oferta esportiva i d’oci saludable per a la gent gran.
Indicador d’assoliment
Circuit per a gent gran implantat.
Indicador d’impacte
Percepció informal de l’ús.
Any d’inici 2018
Regidoria(es) responsable(s) Esports
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Contractació empresa externa adquisició elemnt i instal·lació: 8.000 €.
- Materials bases formigó dels elements: 2.800 € (aprox.)
- Dedicació personal propi (brigada): 1.200 e.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
61
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Construcció d’un espai per a les carrosses de la Cavalcada de Reis
Ampliació de 500 m2 de l’actual nau de la brigada d’Obres i Serveis
Impacte esperat
Recolzar l’activitat de la Cavalcada de Reis per fomentar les iniciatives cíviques del ciutadans i la participació voluntària.
Indicador d’assoliment
Construcció de l’ampliació de la nau.
Indicador d’impacte
Increment anual dels ciutadans involucrats en la realització de la Cavalcada de Reis.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Urbanisme / Cultura
Pressupost/Recursos a esmerçar Inversió: aproximadament entre 180.000 i 200.000 €
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
62
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.3.
Revaloritzar l’ús dels equipaments públics com a espais d’interconnexió ciutadana
Descripció
Instal·lació de marquesines d’accés a les dues escoles públiques d’Educació Infantil i Primària
Construcció de marquesines prèvies a l’entrada de les escoles públiques d’Educació Infantil i Primària Sant Jordi i Sot del Camp.
Impacte esperat
Aixoplugar els alumnes i les famílies en el temps d’espera abans de l’hora d’entrada i sortida de l’escola.
Indicador d’assoliment
Dues marquesines instal·lades.
Indicador d’impacte
Valoració satisfactòria dels dos Consells Escolars dels Centres i del Consell d’Ensenyament Municipal (CEM).
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Ensenyament / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Inversió: 26.250 € (la Diputació de Barcelona subvenciona 15.749 € d’aquest import).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
63
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.4.
Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.)
Descripció
Servei d’atenció a la dependència: tràmits, atenció domiciliària i teleassistència
Suport en la tramitació de la dependència; prestació dels serveis d’atenció domiciliària; i copagament i seguiment dels aparells de teleassistència.
Impacte esperat
Cobrir les necessitats que provoquen la manca d’autonomia personal, els problemes de salut, etc. dels ciutadans.
Indicador d’assoliment
Nombre de: - casos tramitats - assistències domiciliàries prestades i - teleassistències monitoritzades i copagades.
Indicador d’impacte
- Prestació d’atenció o servei al 100% de les demandes.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Benestar Social.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi a la gestió d’aquests serveis i a les tramitacions de l’àmbit de la dependència (entrevistes, visites a domicili, reconeixements, revisions, PIAs, etc).
- Dedicació de personal propi a les tasques d’asssistència domiciliària (2 persones).
- Seguiment dels aparells de teleassistència.
- Copagament dels aparells de teleassistència.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
64
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.4.
Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.)
Descripció
Protecció de les dones maltractades
Atenció, suport i derivació cap a serveis especialitzats o casa d’acollida de les dones víctimes de violència masclista.
Impacte esperat
Protecció de les dones víctimes de violència masclista i dels/les seus/ves fills/es (4 derivacions al 2015).
Indicador d’assoliment
Nombre de derivacions realitzades.
Indicador d’impacte
Atenció i resposta al 100% de les demandes.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Benestar Social.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi de serveis socials per a l’avaluació i seguiment de cada situació familiar.
- Copagament de sessions terapèutiques (ESIJ, etc.).
- Desplaçaments: recursos especialitzats, centres educatius, domicilis, etc.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
65
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.4.
Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.)
Descripció
Protecció i atenció a la infància i adolescència
Suport a les famílies, coordinació amb els centres educatius, entitats i/o recursos relacionats amb els infants, adolescents i les seves famílies, mitjançant entrevistes de seguiment, vistes a domicili i derivacions.
Impacte esperat
Benestar dels menors (2 famílies derivades al 2015 a l’Equip d’Atenció a la Infància i Adolescència del Maresme).
Indicador d’assoliment
Nombre de derivacions realitzades.
Indicador d’impacte
Atenció i resposta al 100% dels casos detectats.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Benestar Social.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi de serveis socials per a l’avaluació i seguiment de cada situació familiar.
- Copagament de sessions terapèutiques (ESIJ, etc.).
- Desplaçaments: recursos especialitzats, entitats, centres educatius, domicilis, etc.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
66
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.4.
Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.)
Descripció
Creació d’un centre de dia
Posada en marxa al centre del poble d’un equipament de 45 places.
Impacte esperat
Donar resposta a les demandes no cobertes per les dues residències existents (col·laboradores amb la Generalitat).
Indicador d’assoliment
La posada en marxa del centre de dia.
Indicador d’impacte
Plena ocupació del centre de dia.
Any d’inici 2018
Regidoria(es) responsable(s) Benestar Social
Pressupost/Recursos a esmerçar
Costos funcionals: - Projecte: 17.000 €. - Acondicionament immoble: 450.000 €.
Costos operatius: - Lloguer: 3.000 €/any. - Contractació servei: 160.000 €/anuals.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
67
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.4.
Vetllar pels col·lectius més vulnerables (dones maltractades, menors, persones depenents, etc.)
Descripció
Assessorar i garantir els drets de les famílies més desfavorides
Assessorament i suport a les persones que s’adrecin als serveis socials de l’ajuntament.
Impacte esperat
Oferir el màxim de suport a les famílies (al 2016 s’han obert 67 expedients familiars nous)
Indicador d’assoliment
Nombre de consultes o peticions rebudes.
Indicador d’impacte
Atendre i donar resposta al 100% de les peticions i consultes.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Benestar Social.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació personal propi a la valoració i seguiment de cada situació familiar.
- Desplaçaments (visites a domicili, derivacions a recursos de formació i inserció laboral, acompanyaments en la recerca de feina i habitatge).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
68
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi
Descripció
Dinamització de l’espai «Cau Jove»
- Ampliar l’oferta lúdica al mateix espai jove. - Prestació del Servei d’informació juvenil del Cau també a l’IES Esteve Albert. - Assessorament inicial als/les joves i derivació si s’escau a altres serveis (ocupació, benestar social, ensenyament, etc.)
Impacte esperat
Ampliació de l’oferta d’oci per als/les joves al municipi. Informació i assessorament als joves.
Indicador d’assoliment Nombre d’usuaris del Cau Jove. (8.000 vistes al 2015).
Indicador d’impacte
Enquesta al jovent del municipi (usuaris o no) sobre el coneixement, l’ús i la valoració de la oferta del Cau Jove i noves propostes.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Joventut / Benestar Social / Promoció econòmica.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi (tècnic de joventut): 22.084,58 € (a compartir amb l’organització d’activitats formatives i lúdiques per al jovent).
- Altres despeses del Cau Jove: 12.075,37 €.
- Materials informatius i de difusió (fulletons, etc.).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
69
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi
Descripció
Activitats lúdiques i formatives per als/les joves
Activitats organitzades de caire lúdic o formatiu des del Cau Jove (curs de monitor de lleure, paintball, anglès, etc.)
Impacte esperat
Ampliació de l’oferta d’oci per als/les joves al municipi. Implicació del jovent en l’organització d’activitats.
Indicador d’assoliment - Nombre d’activitats realitzades.
Indicador d’impacte - Nombre de participants a cada activitat. - Nombre d’activitats co-organitzades amb el jovent.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Joventut
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi (tècnic de joventut): 22.084,58 € (a compartir amb la dinamització del Cau Jove).
- Despeses activitats formatives: 5.500 €.
- Despeses activitats lúdiques: 14.000 €.
- Despeses de material per a les activitats i de difusió (cartells).
- Cost contractació externa d’algunes activitats.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
70
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi
Descripció
Casals i estades esportives per a infants i joves
- Casals lúdico-esportius per a infants a l’estiu, setembre i Nadal (gimnàstica, dansa, poliesportius) a preu públic. - Estades per a joves de 13 a 17 anys formatives (monitor de futbol i socorrisme aquàtic) i esportives (esquiada jove, setmana d’esport d’aventura i campus de vela) parcialment subvencionades. 2 estades per any del conjunt de l’oferta.
Impacte esperat
- Proporcionar activitats esportives, en format de casal (jornades continuades) o d’estades, durant els períodes de vacances escolars. Uns 400 escolars anuals per a les estades. - No desvincular als joves (13-17 anys) de l’esport mitjançant formació i estades més atractives. Uns 25 participants anuals.
Indicador d’assoliment Casals i estades implementats. Nombre de participants.
Indicador d’impacte
- Per als casals: com a mínim mantenir el percentatge actual de participants del municipi sobre el total d’escolars del municipi de les edats de cada casal. - Per a les estades: exhaurir les places disponibles.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Esports / Joventut.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Casals: - Ús dels equipaments esportius municipals. - Dedicació de personal propi (tècnic d’esports). - Contractació dels monitors. - Preu públic als usuaris: 45.000 €/any. - Cost de les beques: 1.500 €/any.
Estades: - Dedicació de personal propi (tècnic d’esports). - Contractació de la Federació de Futbol (curs
monitor de futbol). - Contractació empresa externa. - Aportació de l’ajuntament: 1.000 €/any. - Subvenció de Diputació de Barcelona:1.000
€/any. - Aportació dels usuaris: 3.000 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
71
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi
Descripció
Ampliació de la Festa Major dels/les Joves
Ampliar el contingut i la participació del jovent en les festes majors del municipi
Impacte esperat Un jovent més vinculat i amb més sentiment de pertinença al municipi.
Indicador d’assoliment - Increment del nombre d’actes programats específicament per al jovent a cada festa major. - Increment del nombre de joves que assisteixen als actes de cada festa major.
Indicador d’impacte - Nombre de joves que participen en l’organització i desenvolupament de cada festa major.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Joventut / Cultura.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnic de joventut i tècnic de cultura. - Cost contractacions externes dels actes de les festes majors. - Despeses en compra/lloguer de materials per a les activitats organitzades pel mateix jovent.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
72
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi
Descripció
Creació d’un Esplai
Creació amb voluntaris d’un Esplai municipal per a infants i joves.
Impacte esperat Un espai i activitats dinamitzats per joves per oferir educació en el lleure als infants del municipi. Un jovent (monitors i nens/es que seran joves) més vinculat i amb més sentiment de pertinença al municipi.
Indicador d’assoliment - Creació de l’Esplai municipal.
Indicador d’impacte - Nombre de joves monitors voluntaris. - Nombre d’infants i joves inscrits.
Any d’inici 2018
Regidoria(es) responsable(s) Joventut / Ensenyament / Esports.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnic de joventut.
- Disponibilitat d’un espai municipal per a les activitats de dissabte tarda de l’Esplai.
- Contractació d’un director d’esplai titulat.
- Cost de la formació dels monitors voluntaris (obtenció de la titulació).
- La resta de despeses de l’Esplai (assegurances, excursions, etc.) podrien sortir de les mateixes activitats organitzades pels nens i nenes per finançar-les.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
73
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi
Descripció
Promoció de l’associacionisme juvenil
Animar, acompanyar i facilitar a diferents grups de joves actius que s’organitzin creant associacions. Engrescar a les entitats i associacions existents al municipi a la col·laboració amb els joves en l’organització d’activitats conjuntes.
Impacte esperat Un municipi amb un jovent participatiu, dinàmic i arrelat mercès a agrupar-se en associacions segons els seus interessos i afinitats.
Indicador d’assoliment - Acompanyament en la creació de dues associacions de joves, com a mínim durant el mandat (2015-2019). - Organització conjunta d’activitats entre entitats existents i joves del municipi: mínim 5 per any.
Indicador d’impacte Increment del nombre de joves associats en entitats específicament juvenils.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Joventut.
Pressupost/Recursos a esmerçar Dedicació de personal propi: tècnic de joventut.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
74
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.5. Proporcionar als joves una oferta d’oci i formació al mateix municipi
Descripció Elaboració d’un nou Pla Local de Joventut
Impacte esperat Comptar amb una política estratègica per al jovent que orienti les accions del municipi en aquest àmbit.
Indicador d’assoliment Elaboració del nou Pla Local de Joventut.
Indicador d’impacte No avaluable fins la seva implementació.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Joventut.
Pressupost/Recursos a esmerçar Dedicació de personal propi: tècnic de joventut.
Suport tècnic del Consell Comarcal del Maresme.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
75
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.6. Ampliar la seguretat i prevenció en matèria de salut pública
Descripció
Projecte «Sant Vicenç, municipi cardioprotegit»
Instal·lació de dos nous desfibril·ladors externs automàtics (DEA) a la via pública, adquisició d’un de mòbil i realització de cursos de formació.
Impacte esperat
Convertir Sant Vicenç de Montalt en un municipi cardioprotegit.
Indicador d’assoliment Dos nous DEA instal·lats, un DEA mòbil adquirit i cursos de formació impartits (associacions, personal docent i ciutadania en general).
Indicador d’impacte
- Reducció de la ràtio d’habitants del municipi per DEA disponibles en el terme municipal.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Sanitat, salut pública i consum.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Inversió: 8.800 € (2 x 3.000 € + 2.800 € mòbil. - Manteniment DEA (inclossos els 4 ja instal·lats): 2.200 €/any. - Curs anual per a màxim 20 persones (Diputació de Brcelona o Creu Roja).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
76
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.6. Ampliar la seguretat i prevenció en matèria de salut pública
Descripció
Inspeccions sanitàries i control de plagues
Inspeccions anuals de seguretat alimentària (establiments, escoles i residències), inspeccions anuals legionel·losi a instal·lacions públiques, control piscines d’ús públic, controls anuals de plagues a instal·lacions i via públiques (desinsectació i desratització) i control anual mosquit tigre (embornals). Adequació d’instal·lacions.
Impacte esperat
Control i seguiment de les instal·lacions i la seva adequació a la normativa vigent.
Indicador d’assoliment - Inspeccions de seguretat alimentaria, de legionel·la, controls de plagues i mosquit tigre, realitzats. - Adequació de les instal·lacions com a fruit d’aquests controls i inspeccions.
Indicador d’impacte
- Reducció de deficiències i incidents en les instal·lacions inspeccionades i/o controlades.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Sanitat, salut pública i consum.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Inversions i millores: 10.000 €/any. - Inspeccions establiments alimentaris i piscines públiques Diputació de Barcelona. - Inspeccions seguretat alimentària escoles i residències: APSCAT. - Assessoramnt en salut públia: tècnic del Consell Comarcal del Maresme. - Contractació empresa externa control de plagues: 6.000 €. - Contractació empresa externa legionel·la: 5.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
77
Eix estratègic III
Un poble on hi tinguin cabuda tots els projectes de vida, posant a l’abast les oportunitats per fer-los realitat sense exclusions
Subobjectiu estratègic 3.6. Ampliar la seguretat i prevenció en matèria de salut pública
Descripció
Promoció de la tinença responsable de gossos
Campanya de sensibilització «Siguem cívics» (deposicions, cens, xip i adopcions) i creació de dos espais lúdics de socialització de gossos i la seva promoció.
Impacte esperat
Millorar el civisme en els espais públics i la tinença responsable de gossos.
Indicador d’assoliment - Realització de les campanyes anuals de foment de xipatge amb descompte i cens dels animals. - Construcció de dos espais lúdics per a gossos. - Promoció de l’us d’aquests espais (difusió).
Indicador d’impacte
- Reducció del nombre de sancions per tinença irresponsable. - Increment del nombre de gossos censats. - Nivell d’utilització dels nous espais lúdics.
Any d’inici 2015 ( 2017 i 2018 per als espais lúdics per a gossos).
Regidoria(es) responsable(s) Sanitat, salut pública i consum / Urbanisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Inversió espais lúdics: 13.000 € (2017) i 39.324 € (2018). - Dedicació de personal propi per a les campanyes. - Cost dels materials de la campanya: 300 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
78
79
Eix IV. Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
80
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.1.
Potenciar l’emprenedoria mitjançant la creació d’instruments que l’acompanyin
Descripció
Formació i assessorament a emprenedors i a empreses
Servei d’informació i formació a nous emprenedors i assessorament personalitzat a empreses locals per millorar la seva competitivitat.
Impacte esperat
Creixement del teixit empresarial local.
Indicador d’assoliment
- Nombre de persones emprenedores ateses. - Nombre d’empreses ja existents assessorades en matèria de consolidació de la seva activitat.
Indicador d’impacte
- Persones emprenedores ateses anualment amb una idea de negoci: com a mínim 5. - Nombre d’empreses assessorades en la consolidació de la seva activitat: con a mínim 10.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Promoció Econòmica.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi (personal tècnic 3 h setmanals): 3.000 €/any.
- Contractació de personal extern: 4.000 €/any.
- Altres despeses: 500 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
81
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2.
Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Impuls i assessorament al sector comercial
Visita de familiarització per a comerciants del municipi a Palafolls i als comerços que participen en la seva Associació de Comerciants (Getting contact).
Impacte esperat
Presa de contacte de comerciants locals amb altres comerciants per captar idees, bones pràctiques, motivació i promoure reconeixement i empoderament.
Indicador d’assoliment
Visita de 5 comerciants, com a mínim, realitzada.
Indicador d’impacte
Enquesta de satisfacció (percepció d’utilitat) als participants.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Comerç / Turisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
82
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2.
Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Impuls i assessorament al sector de la restauració
Visita de familiarització per a restauradors del municipi a les bodegues de la DO Alella per explorar l’oferta d’aquests vins a les seves cartes i menús i promocionar els seus restaurants a nivell comarcal (Getting contact).
Impacte esperat
Presa de contacte de restauradors locals amb bodegues de la DO Alella i promoció a nivell comarcal dels seus restaurants.
Indicador d’assoliment
Nombre de restauradors participants en la visita: 5 com a mínim.
Indicador d’impacte
Enquesta de satisfacció als participants.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Comerç / Turisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
83
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2.
Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Promoció dels mercats setmanals locals
Impulsar l’increment del nombre de parades, de la venda de roba (mercat mixt) i de l’afluència de públic, als mercats de dijous i dissabte, mitjançant un concurs atractiu d’atorgament de les autoritzacions.
Impacte esperat
Increment de l’activitat comercial al municipi. Uns mercats amb més vendes i afluència de públic i amb una oferta mixta consolidada (alimentació i roba).
Indicador d’assoliment
Increment del nombre de parades als mercats setmanals: 3 com a mínim.
Indicador d’impacte
Evolució de l’afluència de públic. Càlcul aproximat de l’afluència de públic setmanalment.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Comerç.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
84
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2.
Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Organització de fires locals i fires temàtiques
Consolidació de les fires d’àmbit local: Fira-Festa Estiu i Fira Nadal. Captació de fires temàtiques de comerç especialitzat com atractiu turístic i dinamitzadores d’espais públics.
Impacte esperat
Increment de l’activitat comercial local, atracció de més visitants al municipi i dinamització d’espais públics (Plaça del poble, Parc dels Germans Gabrielistes, Parc de Can Boada, etc.).
Indicador d’assoliment
- Realització de les fires locals previstes (les dos d’àmbit local i la temàtica de Sant ponç) - Captació de fires temàtiques: 2 com a mínim.
Indicador d’impacte
Increment del nombre de regals lliurats als visitants a canvi dels “xurripunts” (punts obtinguts per la compra de productes a les fires).
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Comerç / Turisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar
Despeses: - Dedicació de personal propi: tècnica de
comerç i brigada municipal. - Contractació serveis de càtering. - Contracció de serveis lúdics. - Costos fires temàtiques aprox: 1.400 €/any. - Costos Fira Nadal aprox.: 7.800 €/any.
Ingressos: - Fires temàtiques: 500 €/any .
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
85
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2.
Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Mostra gastronòmica de la patata
Organització d’una mostra gastronòmica dels restauradors locals amb la patata com a protagonista i amb vins de DO de Catalunya (amb preferència de la DO Alella)
Impacte esperat
Promoció dels restauradors locals, increment de clients i increment de visitants al municipi atrets per l’oferta eno-gastronòmica.
Indicador d’assoliment
Participació en la mostra de 5 establiments del municipi com a mínim.
Indicador d’impacte
Recull de premsa – presència las mitjans: inventari de les aparicions als mitjans de comunicació (premsa, ràdio, TV, etc.) tan públics com privats, de l’esdeveniment.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Turisme
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç i brigada municipal.
- Cost fira: 2.065 € (2015).
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
86
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2.
Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Organització d’un triatló de Sant Vicenç de Montalt
Creació d’una prova atlètica per a adults a escala comarcal (5 km a peu, 20 km bicicleta i 750 m natació).
Impacte esperat
Promocionar a Sant Vicenç de Montalt com a municipi atractiu per al turisme esportiu.
Indicador d’assoliment
Triatló realitzat. (el compromís és només per al 2017, però amb la possibilitat de reproduir-la als següents anys si els resultats són positius).
Indicador d’impacte
- Nombre de participants. - Recull de premsa – presència als mitjans: inventari de les aparicions als mitjans de comunicació (premsa, ràdio, TV, etc.) tan públics com privats, de l’esdeveniment.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Esports
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi (brigada).
- Dedicació de la Policia Local.
- Contractació externa d’una empresa organitzadora: 4.500 €.
- Realització del recull de premsa – presència als mitjans: a càrrec de l’empresa organitzadora dins de les tasques contractades.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
87
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2. Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Posicionament turístic: promoció de marques turístiques
- Augmentar la visibilitat de la marca turística «del Mar al Montalt» per promoure el turisme - Participar en el segell «Destinació de Turisme Esportiu de la comarca del Maresme» de la Generalitat per publicitar els atractius turístico-esportius del municipi. - Participar en el segell comarcal «Productes de la terra / Productes de proximitat» per estimular el turisme gastronòmic del municipi sensibilitzant als restauradors en l’adquisició de producte local. - Participar en el projecte “Viles Florides” de la Confederació d’Horticultura Ornamental de Catalunya (CHOC), avalat per l’Agència Catalana de Turisme (ACT) de la Generalitat.
Impacte esperat Visibilitat i posicionament de Sant Vicenç de Montalt com a municipi amb atractius turístics.
Indicador d’assoliment
- Utilització del logotip «del Mar al Montalt» a tots els mitjans i documentació propis i a dos mitjans de comunicació com a mínim. - Sol·licitud de 3 restauradors locals, com a mínim, per obtenir el segell «Productes de la terra / Productes de proximitat» pel seu compromís en servir producte comarcal. - Presència en l’inventari d’establiments esportius per als touroperadors. - Presència en l’inventari de municipis que hi participen en el projecte «Viles Florides».
Indicador d’impacte Id. assoliment
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Turisme / Comerç.
Pressupost/Recursos a esmerçar Dedicació de personal propi: tècnica de comerç , tècnica de comunicació i tècnic informàtic.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
88
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.2.
Explotar els actius amb capacitat d’atracció econòmica i turística del municipi
Descripció
Disseny d’una nova senyalització turística
Realització d’un estudi a càrrec de la Diputació de Barcelona sobre la senyalització turística del municipi. Disseny d’una nova senyalització i estudi econòmic per a la seva adquisició-instal·lació.
Impacte esperat
Identificació de tots els atractius turístics i de les seves necessitats de senyalització.
Indicador d’assoliment
- Disposar de l’informe emès per la Diputació de Barcelona. - Disseny de la nova senyalització (ubicacions i contingut). - Confecció del pressupost i anàlisi del finançament.
Indicador d’impacte
Id. Assoliment.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Turisme / Comerç.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Dedicació de personal propi: tècnica de comerç.
- Informe de la Diputació de Barcelona (subvencionat): aprox. 3.500-4.000 €.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
89
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.3.
Apostar per l’economia del coneixement preservant els sectors tradicionals d’activitat econòmica
Descripció
Curs de comunicació en les xarxes socials per a empreses
Formació a les empreses locals sobre com posar l’empresa i la seva activitat en les xarxes socials utilitzant eines de publicació d’imatges i vídeos.
Impacte esperat
Incrementar la publicitat i la competitivitat de les empreses locals.
Indicador d’assoliment
Realització del curs.
Indicador d’impacte
Nombre inscripcions d’empreses al curs: 10 com a màxim.
Any d’inici 2017
Regidoria(es) responsable(s) Comerç / Turisme.
Pressupost/Recursos a esmerçar - Dedicació de personal propi: tècnica de comerç. - Contractació personal extern: 400 € per curs.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte
90
Eix estratègic IV
Una economia amb dimensió humana, connectada amb l’entorn i basada en el coneixement i la qualitat
Subobjectiu estratègic 4.4. Foment de l’ocupació
Descripció
Foment de l’ocupació
- Contractació directa per l’ajuntament de personal per a la «Brigada Jove» i per als Plans d’Ocupació. - Programa de formació per a l’ocupació «Forma’t»
Impacte esperat
- Contractació de persones del municipi i reducció conseqüent de l’atur («Brigada Jove» i Plans d’Ocupació) - Inserció laboral de les persones en situació d’atur participants en el programa de formació mercès a la millora en les seves competències personals i professionals que faciliten l’accés al mercat laboral
Indicador d’assoliment
- Nombre de persones contractades - Nombre de persones participants en el programa de formació, 60 com a mínim.
Indicador d’impacte
- 10 contractacions directes, com a mínim. - Enquesta de satisfacció als participants en la formació sobre la seva utilitat per accedir al mercat laboral: qualificació mitja «bona» o superior.
Any d’inici 2015
Regidoria(es) responsable(s) Promoció econòmica.
Pressupost/Recursos a esmerçar
- Cost contractacions «Brigada Jove»: 10.000 €any.
- Cost contracacions Plans d’ocupació: aprox. 80.000 €/any (subvenció íntegra de la Generalitat variable anualment i difícil de preveure).
- Dedicació de personal propi: Coordinació tècnica 8 h setmanals: 8.000
€/any. Suport administratiu 1h setmanal: 1.500 €/any.
- Contractació personal extern (docents): 3.000 €/any.
- Equips i programari: 1.500 €/any.
Avaluació de l’acció (a omplir acabada l’acció)
Recursos efectivament esmerçats
Indicador de resultats
Avaluació de l’assoliment
Avaluació de l’impacte