P ESTRATÈGIC DE L’ESPORT I MAPA D’INSTAL …PLA ESTRATÈGIC DE L’ESPORT I MAPA...
Transcript of P ESTRATÈGIC DE L’ESPORT I MAPA D’INSTAL …PLA ESTRATÈGIC DE L’ESPORT I MAPA...
PLA ESTRATÈGIC DE L’ESPORT I
MAPA D’INSTAL·LACIONS I EQUIPAMENTS ESPORTIUS DE SITGES
2018-2027
GENER 2018
PRESENTACIÓ AL CONSELL MUNICIPAL D’ESPORTS
OCTUBRE DE 2018
CONTINGUTS
1. Objectius
2. Metodologia
3. Anàlisi i Diagnosi del Sistema Esportiu Local
4. Tendències de l’AF i l’Esport
5. Resum Anàlisi i Diagnosi
6. Línies estratègiques i propostes
7. Mapa d’Instal·lacions Esportives del Municipi
8. Transversalitat PEE i MIEM
2
1. Objectius
Fomentar la transversalitat de l’esport amb altres àrees municipals
i agents esportius
Crear un pla operatiu que guiï la implantació de les línies
estratègiques
Detectar les necessitats en equipaments i espais esportius del
municipi
4
Entrevistes amb diferents àmbits municipals
2. Metodologia
Entrevistes en profunditat amb agents esportius i altres agents d’interès
Visita a la xarxa d’equipaments i espais esportius del municipi
Dinàmiques de grup amb les entitats esportives
Anàlisi d’informació existent
Realització del projecte 2017 – Dades 2016/2017
L’activitat física i l’esport d’àmbit municipal
Recreació passiva
Joc
Esport
Desenvolupament del talent
Elit i rendiment
Recreació a l’aire lliure
5
3. Anàlisi i Diagnosi del Sistema Esportiu Local
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
6
EL MUNICIPI
ORGANITZACIÓ
PRÀCTICA
INSTAL·LACIONS
1500 1000 500 0 500 1000 1500
De 0 a 4 anysDe 5 a 9 anysDe 10 a 14 anysDe 15 a 19 anysDe 20 a 24 anysDe 25 a 29 anysDe 30 a 34 anysDe 35 a 39 anysDe 40 a 44 anysDe 45 a 49 anysDe 50 a 54 anysDe 55 a 59 anysDe 60 a 64 anysDe 65 a 69 anysde 70 a 74 anysDe 75 a 79 anysDe 80 a 84 anysDe 85 anys i més
Dones Homes
7
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
EL MUNICIPI 28.478 habitants
• Creixement de la població a mig/llarg termini
• Equilibri entre la població 50% vs 50% • Envelliment de la població + demanda esportiva 3a edat
• 2027 sostre població 40 mil hab.
• 3 nuclis de població: Sitges, Garraf i Les Botigues
• Municipi Turístic especialitzat (cultura, LGTB...) • Nombrosos habitatges de 2a residència • Entorn natural amb gran atractiu per la pràctica esportiva
EL MUNICIPI
Municipi costaner i turístic
Gran infraestructura hotelera i de restauració
Entorn propici per a la pràctica d’activitat física i esport a l’aire lliure: platja i muntanya
Creixement de població a mig/llarg termini amb previsió d’arribar al sostre de població (40 mil hab.)
3 nuclis de població diferenciats separats per un peatge i/o una carretera “perillosa”
Els nuclis de El Garraf i Les Botigues tendeixen a fer ús dels serveis de Castelldefels
Existència de diferents perfils de població amb diferents nivells d’accés a la pràctica
Es preveu un envelliment de la població els propers anys
FORTALESES I OPORTUNITATS DEBILITATS I AMENACES
Envelliment de la població lligat a un creixement a mig/llarg termini
Revisió de l’oferta esportiva per a tots els col·lectius
El conjunt de la ciutadania
Acció
Públic
Idea força
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
9
ORGANITZACIÓ Política esportiva municipal
Oferta esportiva majoritària a través de les
entitats
36 entitats
40%
2%
58%
Places disponibles d'activitats continuades CEM
Places disponibles d'activitats continuades municipals
Places disponibles d'activitats continuades d'entitats
40%
2%
58%
Places disponibles d'activitats continuades CEM
Places disponibles d'activitats continuades municipals
Places disponibles d'activitats continuades d'entitats
Entitats actives però amb alta exigència
Consell Municipal de l’Esport inactiu
Privats oferta de salut i lleure
Club Natació Sitges 50% municipal
Despesa corrent en esports baixa
5,0
6,3
0,0
1,0
2,0
3,0
4,0
5,0
6,0
7,0
Sitges Mitjana
municipis
s/ pressupost municipal
61,1 €
67,1 €
30,0 €
35,0 €
40,0 €
45,0 €
50,0 €
55,0 €
60,0 €
65,0 €
70,0 €
Sitges Mitjana municipis
Per habitant
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
ORGANITZACIÓ DE L’ESPORT
Ric teixit associatiu esportiu amb una destacable massa social
Entitats molt actives que ofereixen més de la meitat de les places d’activitats continuades
Els centres privats complementen l’oferta municipal de salut i lleure
Previsió d’inversió en equipaments esportius els propers anys
Alta exigència de les entitats esportives
Duplicitat de tasques per part de diferents agents
El Consell Municipal de l’Esport inactiu
Situació d’incertesa amb les instal·lacions del Club Natació Sitges
FORTALESES I OPORTUNITATS DEBILITATS I AMENACES
L’oferta esportiva del municipi es realitza majoritàriament a través de les entitats
Concreció del paper de cada agent esportiu
Els diferents agents esportius del municipi
Acció
Públic
Idea força
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
PRÀCTICA
Edat
esc
ola
r
2.500 alumnes fan Educació Física en currículum escolar Principals agents:
Oferta àmplia i variada
Trobades esportives
Vela i natació en horari lectiu
1.330 alumnes
488 practicants en
escoles
AMPA`S O. MUNICIPAL CE GARRAF ENTITATS
Predomini esport federat i de competició Abandonament pràctica a secundària, sobretot en noies
Edat
ad
ult
a Pràctica adults
Instal·lacions
Medi natural
EntitatsPiscina
MunicipalPrivats
Per lliureEntitats
8,9% de la població abonada a les piscines 47% de la població fa pràctica regular (2005)
Terc
era
ed
at
17% de la població major de 65 anys Pràctica esportiva interiorització pràctica etapes anteriors Oferta actual insuficient per envelliment de la població
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
12
Esports
Pràctica aire lliure Pràctica no organitzada Entitats esports no
convencionals Estil de vida saludable
Futbol -> major nombre practicants entitats
Esports pavelló creixement limitat
Natació -> escolar i cursets Importància esports nàutics i
de muntanya
PRÀCTICA
Tendències
Esports que llicències 2008-
2013
Esports que llicències 2008-
2013
Bàsquet Vela Petanca Motociclisme Golf Tennis
Futbol Futbol sala Rugby Patinatge Gimnàstica Natació Entitats excurs. Triatló Pàdel
2.100
1.092920
345 330 280 210 207 173 126 114 100 92 75 52 50
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
PRÀCTICA Esdeveniments
73
4537
0
10
20
30
40
50
60
70
80
Sitges Mitjana municipis província
Mitjana municipis menys 30 mil
habitants
Múltiples esdeveniments esportius durant l’any
Es realitzen a les
instal·lacions i al medi natural i urbà
Accessibilitat
Programa ajuts per persones amb pocs recursos inexistent
Elevat preu abonament CEM
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
LA PRÀCTICA ESPORTIVA
Tendència a l’increment de la demanda en pràctica esportiva els darrers anys
Realització de programes esportius escolars potents en horari lectiu
Àmplia oferta de salut i lleure per a adults, amb l’existència de 2 complexos esportius amb piscina
Elevat volum d’esdeveniments esportius al municipi que generen un impacte turístic
Diferents possibilitats de pràctica al medi urbà i natural
FORTALESES I OPORTUNITATS
Predomini esport federat en escolars i lleure en adults, amb poca cabuda per la tercera edat i població sense recursos
Accessibilitat i transversalitat de l’esport
El conjunt de la ciutadania
Acció
Públic
Idea força
Predomini de l’esport federat i de competició en edat escolar amb el futbol com a esport principal
Abandonament de la pràctica esportiva amb el pas a la secundària, sobretot en noies
Oferta esportiva insuficient per a la tercera edat, tenint en compte l’envelliment de la població amb hàbits esportius interioritzats
Accessibilitat a la pràctica limitada per a persones amb pocs recursos econòmics
Limitacions en espais de pràctica per a persones amb mobilitat reduïda
DEBILITATS I AMENACES
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
15
Resum instal·lacions i espais esportius
32 espais de Xarxa Bàsica
120 espais de Xarxa Complementària
152 espais esportius
Xarxa bàsica Xarxa complementària
INSTAL·LACIONS
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
16
Usos i concreció dels dèficits Xarxa Bàsica
Pavellons poliesportius
Creixement entitats limitat Hoquei i patinatge necessitat de major espai per practicant Rítmica: necessitat alçada per fer ús d’altres espais Previsió creixement població 2026 Dèficit 1 pavelló (PIEC)
Pins Vens 1
INSTAL·LACIONS
834
782
750
760
770
780
790
800
810
820
830
840
Usos potencials mitjà Usos actuals
2.129
1.641
0
500
1.000
1.500
2.000
2.500
Usos potencials mitjà Usos actuals
Pins Vens 2
52 usos disponibles
488 usos disponibles
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
795
1.853
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
1.800
2.000
Usos potencials mitjà Usos actuals
17
Usos i concreció dels dèficits Xarxa Bàsica
Camps poliesportius
Elevat nivell de saturació Qualitat de pràctica reduïda Deficiències gespa Futbol -> esport més practicat al municipi Previsió creixement població 2026 Dèficit 2 camps (PIEC)
Aiguadolç
INSTAL·LACIONS
Pins Vens 2
-1.058 usos disponibles
795
1.321
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
Usos potencials mitjà Usos actuals
-526 usos disponibles
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
18
Usos i concreció dels dèficits Xarxa Bàsica
Sales esportives
INSTAL·LACIONS
779
450
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
Usos potencials mitjà Usos actuals
Piscina Municipal
329 usos disponibles
1 única sala municipal amb AADD sota condició abonament.
Sales concentrades als centres escolars amb baix ús fora horari lectiu
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
Accessos al Parc del Garraf mal senyalitzats, poc il·luminats i sense continuïtat des del municipi per accedir-hi (polígon industrial, aïllats del nucli de població) Poca visibilitat i ús dels parcs de salut urbans Circuit inclusiu amb mancances d’accessibilitat Poca explotació de l’alta potencialitat en turisme esportiu
19
Concreció dels dèficits Xarxa Complementària
Esp
ais
de
re
ferè
nci
a El municipi compta amb espais especialitzats de qualitat i interès: Club Nàutic de Sitges Club de Golf Terramar
Me
di u
rbà
i n
atu
ral Mar i Parc del Garraf com a espais potencials
Diversitat d’espais esportius en el nucli urbà. Diferent volum d’ús i de dinamització. Tendència i diversificació espais
Ide
nti
fica
ció
de
m
anca
nce
s
INSTAL·LACIONS
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
LES INSTAL·LACIONS ESPORTIVES
Disponibilitat de reserves de sòl per a equipaments esportius en sectors de desenvolupament
Espais esportius escolars amb potencialitat d’acollir més usos fora de l’horari lectiu
Es disposa de 2 instal·lacions amb piscina coberta i sales (complexos esportius)
Espais especialitzats de qualitat i interès turístic: Club Nàutic Sitges i Club de Golf Terramar
L’espai marítim té un paper protagonista en l’activitat esportiva
FORTALESES I OPORTUNITATS
Necessitat millorar Xarxa Bàsica (PAV i CAM) i Complementària (medi natural i urbà) per satisfer demandes de la població
Millora espais: ciutat saludable i turisme esportiu
Entitats esportives i el conjunt de la ciutadania
Acció
Públic
Idea força
Els camps de futbol presenten un elevat nivell de saturació i els pavellons estan al límit de la seva capacitat potencial
L’ús de les sales queda limitat a abonats i a practicants d’entitats esportives
Problemes de manteniment en algunes instal·lacions
El creixement de població previst fa necessari disposar de més instal·lacions
No es facilita ni promociona el Parc Esportiu del Garraf com a espai de pràctica
Poc ús de l’equipament esportiu urbà
DEBILITATS I AMENACES
3. Anàlisi i Diagnosi del SEL
4. Tendències del sector de l’AF i l’esport
Les xifres
21
Esportivització del carrer: demandes d’espais més diversos i polivalents.
1
Augment i consolidació de: estil de vida ‘healthy’ equilibri cos ment alta intensitat i esport
extrem.
3
Individualització de la pràctica esportiva en edat adulta. Motivació d’autosuperació. Augment pràctica femenina. 2
Nous serveis esportius a l’aire lliure i/o a distància (online) i amb un elevat nivell de personalització. 5
Centres esportius més especialistes i a la vegada oferta de serveis transversals focalitzats a estils de vida saludables. 4
4. Tendències del sector de l’AF i l’esport
Les xifres
22
Transformació del teixit associatiu a una major professionalització d’acord les demandes legals i del mercat. 7
Transformació de la vivència de l’esport i de la seva oferta i organització mitjançant les noves tecnologies.
10
Ús de l’esport com a reclam turístic així com element de dinamització comercial i laboral.
9
Demanda de serveis esportius de qualitat però amb un pagament ajustat pel servei.
6
Augment i cerca de noves formes de col·laboració publico-privada.
8
23
5. Resum Anàlisi i Diagnosi
Itinerari esportiu
Turisme esportiu
Millora xarxa d’equipaments esportius
L’oferta esportiva del
municipi es realitza
majoritàriament a través de les entitats
Envelliment de la
població lligat a un
creixement a mig/llarg
termini
Predomini esport federat en escolars i lleure en adults, amb
poca cabuda per la
tercera edat i població
sense recursos
Necessitat millorar Xarxa Bàsica (PAV i
CAM) i
complementària (medi natural i urbà) per satisfer demandes de la
població
1
2
3
Revisió de l’oferta esportiva per a tots els
col·lectius
Concreció del paper de cada agent esportiu
Accessibilitat i transversalitat
de l’esport
Millora espais: ciutat saludable i turisme
esportiu
24
6. Línies estratègiques i propostes
Definició de l’esport sitgetà
Universal Inclusiu
Adaptat a cada etapa evolutiva
Igualitari Col·laboratiu
Turístic
25
6. Línies estratègiques i propostes
Itinerari esportiu
Turisme esportiu
Millora xarxa d’equipaments esportius
1
2
3
A. Itinerari esportiu per tota la vida
A.1. Model esportiu en edat escolar de qualitat
A.2. Continuïtat pràctica esportiva adolescència i joventut
A.3. Garantir l’ accessibilitat a la pràctica
1.4. Adaptació oferta a envelliment població
26
6. Línies estratègiques i propostes
Línia Programes de treball Accions
A. I
TIN
ERA
RI E
SPO
RTI
U P
ER A
TO
TA L
A V
IDA
A1. Model esportiu en edat
escolar de qualitat
A.1.1. Identificació de les demandes i necessitats de la població en edat escolar
A.1.2. Definició del model esportiu escolar
A.1.3. Treball amb les entitats per establir un model pedagògic
A2. Continuïtat de la pràctica esportiva a l'adolescència i joventut
A.2.1. Identificació de les demandes i necessitats de la població adolescent i jove
A.2.2. Oferir una oferta adaptada a l'esport de lleure
A.2.3. Crear un abonament a espais i activitats especial per als joves
A3. Garantir l'accessibilitat a la pràctica
A.3.1. Establir un sistema de beques per a persones amb pocs recursos
A.3.2. Crear programes esportius per a persones amb risc d'exclusió social
A4. Adaptació de l'oferta a l'envelliment de la població
A.4.1. Dinamitzar els parcs i circuits urbans de salut
A.4.2. Crear una oferta específica en centres de proximitat
A.4.3. Treballar transversalment amb el departament específic de l'Ajuntament per a la captació de practicants
A. Itinerari esportiu per tota la vida
27
Itinerari esportiu
Turisme esportiu
Millora xarxa d’equipaments esportius
1
2
3
B. Turisme esportiu com a valor qualitatiu marca Sitges
B.1. Treball col·laboratiu amb diferents agents especialitzats
B.2. Organització d’esdeveniments d’alt impacte turístic
B.3. Realització de diferents accions promocionals
B.4. Seguiment i planificació de les estratègies
6. Línies estratègiques i propostes
28
6. Línies estratègiques i propostes
Línia Programes de treball Accions
B. T
UR
ISM
E ES
PO
RTI
U C
OM
A V
ALO
R Q
UA
LITA
TIU
D
E LA
MA
RC
A S
ITG
ES
B1. Treball col·laboratiu amb diferents agents especialitzats
B.1.1. Establir contactes amb touroperadors especialitzats
B.1.2. Creació de comissions de treball
B2. Organització d'esdeveniments d'alt impacte turístic
B.2.1. Creació de setmanes temàtiques allargant la temporada turística
B.2.2. Organització de campionats esportius per al col·lectiu LGTBI
B.2.3. Estades esportives de rugby
B3. Realització de diferents accions promocionals
B.3.1. Sol·licitud del Segell de Destinació de Turisme Esportiu
B.3.2. Crear una web específica de turisme esportiu
B.3.3. Tenir presència a fires i congressos
B4. Seguiment i planificació de les estratègies
B.4.1. Realitzar un estudi de l'impacte turístic i econòmic dels esdeveniments esportius
B.4.2. Indicadors de seguiment per implantar estratègies de futur
B. Turisme esportiu com a valor qualitatiu marca Sitges
29
Itinerari esportiu
Turisme esportiu
Millora xarxa d’equipaments esportius
1
2
3
C. Millora xarxa equipaments esportius (actualització MIEM)
C.1. Ampliació Xarxa Bàsica equipaments esportius
C.2. Reformes i millores del parc d’equipaments esportius
C.3. Intervencions en el medi urbà i natural
C.4. Actuacions per optimitzar el manteniment de les instal·lacions
6. Línies estratègiques i propostes
30
6. Línies estratègiques i propostes
C. Millora xarxa equipaments esportius (actualització MIEM)
Etapa Codi Acció
Primera
2018 - 2020
C.2.1 Actuacions de millora al poliesportiu Pins Vens
C.2.2 Actuacions de millora al camp de futbol Pins Vens
C.2.3 Actuacions de millora al camp de futbol d'Aiguadolç
C.3.3 Incorporació d'elements i senyalitzacions per a la
pràctica d'activitat física al Passeig Marítim
C.3.6 Millores al circuit inclusiu existent
C.4.1 Realitzar un Pla de Manteniment
C.4.2 Crear indicadors de manteniment dels diferents espais
esportius convencionals, espais urbans i medi natural
C.4.3
Disposar d'un sistema de recollida i seguiment
d'incidències de les instal·lacions tan de petita com de
gran magnitud
31
6. Línies estratègiques i propostes
C. Millora xarxa equipaments esportius (actualització MIEM)
Etapa Codi Acció
Segona
2021 - 2024
C.1.2 Construcció d'un camp de futbol a Pins Vens
C.2.4 Actuacions de millora als equipaments esportius escolars
C.2.5 Actuacions de millora a les instal·lacions del Club Natació
Sitges
C.3.1 Actuacions de millora i dinamització a la pista poliesportiva
del carrer Devesa
C.3.5 Creació de circuits d'orientació al Parc del Garraf
32
6. Línies estratègiques i propostes
C. Millora xarxa equipaments esportius (actualització MIEM)
Etapa Codi Acció
Tercera
2025 - 2027
C.1.1 Construcció d'un nou pavelló esportiu amb sales
C.3.2 Millores en els accessos al Parc del Garraf
C.3.4 Incorporació d'un parc esportiu per tothom a la zona de
Santa Bàrbara
33
7. MIEM
El Mapa d’Instal·lacions i Equipaments Esportius del Municipi és un instrument local de planificació regit pel Pla Director d’Equipaments Esportius de Catalunya
Aquest ha de: - Fer un anàlisi i diagnosi de la xarxa d’equipaments
esportius - Concreció dels dèficits d’usos - Concreció de propostes amb fases d’actuació - Proposta d’ubicació de les propostes
34
7. MIEM
XARXA EQUIPAMENTS ESPORTIUS ACTUALS
35
7. MIEM
PROPOSTA EQUIPAMENTS DE FUTUR
36
7. MIEM
NOU CAMP DE FUTBOL
PUNT DE REFERÈNCIA DELS ESPORTS DE CAMP
NOU PAVELLÓ
NOVA ZONA D’EQUIPAMENTS DE CIUTAT
37
8. Transversalitat PEE i MIEM
Accions Línies estratègiques
A. Itinerari esportiu per tota la vida
B. Turisme esportiu
com a valor qualitatiu de
la marca Sitges
C. Millora de la xarxa
d’equipaments
esportius del
municipi C.1.1. Construcció pavelló poliesportiu amb sales C.1.2. Construcció d'un camp de futbol a Pins Vens
C.2.1. Actuacions de millora poliesportiu Pins Vens C.2.2. Actuacions de millora al camp Pins Vens C.2.3. Actuacions de millora camp Aiguadolç
C.2.4. Actuacions de millora equipaments escolars C.2.5. Actuacions de millora Club Natació Sitges C.3.1. Millora i dinamització POL C/Devesa
C.3.2. Millores accessos parc del Garraf C.3.3. Incorporació elements AF Passeig Marítim
C.3.4. Incorporació parc esportiu a Santa Bàrbara
C.3.5. Creació circuits orientació Parc del Garraf C.3.6. Millores al circuit inclusiu existent C.4.1. Realitzar un Pla de Manteniment C.4.2.Indicadors de manteniment espais esportius C.4.3. Sistema recollida i seguiment d’incidències
“La planificació a llarg termini no és pensar en decisions futures, sinó en el futur de les decisions presents”
Peter Drucker