Tecnólogo en Gestión Administrativa

GESTIÓN TECNOLÓGICA

• ¿Defina los términos Gestión y Tecnología?

• ¿En qué consiste la gestión tecnológica?

• ¿Explique las Fases de la gestión tecnológica?

Taller

• ¿Explique los Modelos de la gestión tecnológica en las empresas?

• Modelo de Sumanth (citado en Gaynor, 1999)• Modelo de Hidalgo, León y Pavón (2002)• Modelo Temaguide (Cotec, 1998a)• Modelo de Hidalgo (1999)

Taller

• ¿Qué es innovación Tecnológica?

• ¿Etapas de la innovación Tecnológica?

• ¿Explique en qué consiste la Planeación

tecnológica y estratégica?

Taller

• ¿Realizar un mapa conceptual donde explique

el proceso de la gestión y la innovación

tecnológica en las empresas?

Taller

Un buen plan es aquel que logra elaborar un excelente análisis de situación y en consecuencia permite que la ruta elegida sea lo suficientemente precisa para evitar serios desvíos a los cuales nos enfrenta la realidad en la práctica, por lo que el diseño de planes de contingencia, sistemas de monitoreo y estructura organizacional descentralizadas y flexibles complementan un exitoso proceso de planeación estratégica.

Sistema de conocimientos y

prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo,

transferencia y uso de la tecnología

Gestión Tecnológica

Fases de la Gestión Tecnológica en las Empresas

Proceso Gestión

Tecnológica en la

Empresa

Proteger

Asimilar

Enriquecer

Inventariar

Vigilar

Evaluar

-Inventariar: recopilar tecnologías disponibles a nivel mundial.

- Vigilar: Significa estar alerta sobre la evolución de nuevas tecnologías.

-Evaluar: estudiar estrategias de innovación e identificar alianzas tecnológicas.

-Enriquecer: diseñar estrategias de investigación y desarrollo.

-Asimilar: la explotación sistemática del potencial tecnológico.

-Proteger: por medio de patentes, derechos de autor, marcas. diseños

industriales y secretos.

Fases de la Gestión Tecnológica en las Empresas

Modelos de gestión tecnológica en las empresas

Modelo de Sumanth (citado en Gaynor, 1999)

Modelo de Hidalgo, León y Pavón (2002)

Modelo Temaguide (Cotec, 1998a)

Modelo de Hidalgo (1999)

Fases:

• Percepción: Empresa posee un mecanismo formal para llegar a ser consciente de la existencia de tecnologías emergentes relevantes a sus necesidades.

•Adquisición: De una tecnología. Requiere elaboración de estudios de factibilidad técnica y económica.

•Adaptación: Adaptación de una tecnología adquirida externamente a sus

propias necesidades. •Avance: Las tecnologías adquiridas adaptándolas a sus necesidades particulares

•Abandono: La organización toma importantes decisiones con respecto a la obsolescencia de una tecnología dada

Modelo de Sumanth (citado en Gaynor, 1999)

•Identificación de las tecnologías requeridas.

•Evaluación y selección.

•Adquisición.

•Asimilación

•Utilización.

Modelo de Hidalgo, León y Pavón (2002)

• Vigilar: Explorar y buscar en el entorno

• Focalizar: Seleccionar estratégicamente las señales a las que la

organización dedicará los recursos. (Ventaja Competitiva)

• Capacitarse

• Implantar

• Aprender: De la experiencia de éxito y fracaso.

Modelo Temaguide (Cotec, 1998a)

• Funciones activas: Evaluación de la competitividad y del potencial tecnológico propio,– Especificación y diseño de la estrategia tecnológica,– Incremento o enriquecimiento del patrimonio tecnológico propio – Implantación de las fases de desarrollo del nuevo producto.

• Funciones de apoyo: Vigilancia del entorno y protección de las innovaciones.

Modelo de Hidalgo (1999)

SumanthHidalgo –

León y Pavón

Temaguide Hidalgo

Percepción

Identificación de las tecnologías requeridas

Vigilar Funciones activas

•Evaluación de la competitividad.

•Especificación y diseño de la estrategia.

•Incremento o enriquecimiento del patrimonio. •Implantación de las fases

Adquisición Evaluación y selección Focalizar

Adaptación Adquisición Capacitarse Funciones de apoyo

•Vigilancia del entorno

•protección de las innovaciones.

Avance Asimilación Implantar

Abandono Utilización Aprender

"La innovación es la introducción de nuevos productos y servicios, nuevos procesos, nuevas fuentes de abastecimiento y cambios en la organización industrial, de manera continúa, y orientados al cliente, consumidor o usuario".

(J.A. Schumpeter)

Innovación Tecnológica

• La idea innovadora• La apropiación colectiva• De la idea al proyecto• Del proyecto a la realidad

Etapas de la Innovación Tecnológica

Proceso por el cual la organización toma una dirección concreta (estrategia) y distribuye los recursos para seguir dicha dirección (planificación).

Planeación Tecnológica y Estratégica

Planeación Estratégica

Proceso que permite la alineación de la Planeación Estratégica con los objetivos tecnológicos.

Planeación Tecnológica

Planeación Estratégica

Visión: es el escenario futuro que deseamos, que se mueve nuestra organización.

Misión: es el propósito fundamental de nuestra organización para alcanzar la visión de la organización.

Objetivos: es el conjunto de resultados que queremos alcanzar en la organización dentro del contexto de la misión organizativa previamente definida.

Actividades: el conjunto de operaciones a desarrollar e implementar por la organización, que requieren de personas y consumen recursos, para alcanzar los objetivos.

Conclusiones

La Planeación estratégica permite Realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización, permitiendo diseñar una ruta de acción personal para el futuro

El enfoque de la gestión tecnológica como un proceso de aprendizaje empresarial, y su adaptación a los principios de la gerencia del conocimiento, puede mejorar el índice de éxito en las actividades de transferencia y asimilación de tecnología.

La gestión de tecnología debe verse con nuevos ojos. Debe haber

un cambio de paradigma que haga posible verla no como el

proceso para lograr la mejor adquisición de maquinaria, software

o implementación de estrategias o modelos administrativos, sino

como el proceso por el cual se ayuda a la empresa a adquirir el

conocimiento necesario para lograr liderazgo en su negocio.

CIBERGRAFIA• http://www.slideshare.net/fjh178/proceso-de-gestion-tecnologica-3442116• http://www.monografias.com/trabajos37/innovacion-tecnologica-empresarial/innovacion-tecnologica-empresarial2.shtml• http://mp.peru-v.com/ge/ge_etapas.htm• http://es.scribd.com/doc/93325072/Guia-ETpyme• http://www.revistaespacios.com/a09v30n01/09300122.html• http://esferamarketing.wordpress.com/2009/07/07/las-fases-del-proceso-de-innovacin-tecnolgica-con-implicacin-de-id-y-m

arketing/• http://www.eoi.es/wiki/index.php/Herramientas_de_Planificaci%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica_de_la_Tecnolog%C3%ADa_en

_Gesti%C3%B3n_de_la_tecnolog%C3%ADa• http://www.iue.edu.co/documents/emp/orgaInnnovadoras.pdf• http://www.monografias.com/trabajos37/innovacion-tecnologica-empresarial/innovacion-tecnologica-empresarial2.shtml• http://www.euskadinnova.net/es/innovacion-tecnologica/ambitos-actuacion/innovacion-tecnologica/162.aspx• http://www.eoi.es/wiki/index.php/Herramientas_de_Planificaci%C3%B3n_Estrat%C3%A9gica_de_la_Tecnolog%C3%ADa_en

_Gesti%C3%B3n_de_la_tecnolog%C3%ADa• http://www.adiat.org/es/documento/blog/365.pdf• http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/economicas/2008551/lecciones/articulos/cap2/art2.htm• http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/67/erp.htm