Outsourcing

Del Término en Inglés = OUT: “fuera” y SOURCING: “abastecimiento”

Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de

llevar a cabo alguna de sus actividades”

OutsourcingSegún la Cadena de Valor de Michael Porter

Una de las principales razones por las que las empresas buscan implementar los OL es porque se separan los procesos de

trasformación de los procesos de logística, lo que permite a las misma centrarse en las actividades primarias o actividades que caracterizan a la empresa y las diferencian en el mercado

(core business ó corazón del negocio).

Actividades de Apoyo

Actividades Primarias

Las Actividades de Apoyo

son las que pueden ser desarrolladas por

Outsourcing Logísticos

Logística

Según Mora (2011):

Outsourcing Logístico

Se puede definir como “la contratación que una empresa (Empresa 1) realiza a otra(s) empresa(s) (Empresa 2) a fin de llevar a cabo alguna de sus actividades y servicios logísticos, que abarca no solo los transportes, sino que también abarca la

gestión de la cadena de almacenamiento”Servicios Logísticos

Evoluciones a Través del Tiempo

1Revolución IndustrialFinales del

Siglo XVIII y Principios del

Siglo XIX

2

Mediados del Siglo XX(Década de

los 60’)

3

Finales del Siglo XX y

Principios del Siglo XXI

Trasporte Subcontratación de Empresas

Especializadas en la

Logística

Subcontratación de Empresas

Especializadas en la

Cadena deAbastecimiento

Actividades a Tercerizar

¿A qué Actividades se le puede aplicar Outsourcing Logístico?

…dentro de las empresas existen diferentes actividades que pueden o no subcontratarse. Se pueden establecer tres características que

permiten a las empresas diferenciar entre las actividades primarias o actividades de apoyo:

Actividades que requieran el uso intensivo de los recursos Actividades que requieran servicios logísticos especializados. Actividades que no formen parte de las actividades centrales de

la empresa (Core Business)

Motivaciones

¿Porqué las empresas deciden contratar Outsourcings Logísticos?

¡SOLUCIONAR PROBLEMAS!

Valores Directos como por ejemplo la reducción de costos.

Valores Indirectos como por ejemplo la estandarización de las tareas.

Beneficios Estratégicos como por ejemplo permite a las empresas centrarse en las actividades primarias (Core Business).

Beneficios Tácitos como por ejemplo la reducción de costos.

Además permite a las empresas que contratan lograr la Ventaja Competitiva