Organizacin y su tipologa.

Organizacin y su tipologa.Equipo #1.Tamara Ramrez.Maryafernanda Mancilla.Jessica Gonzlez.Ana Robles.Sonia Lazarin.Alex Montes.

Qu es una organizacin?Unaorganizacines unsistemadiseado para alcanzar ciertas metas y objetivos. Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas relacionados que cumplen funciones especficas.

Tipologa de la organizacin.Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, produccin, etc.Continuacin.

Continuacin.Desventajas: Es rgida e inflexible. La organizacin depende de hombres clave, provocando trastornos. No fomenta la especializacin. Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de direccin, solamente son operativos.Ventajas: Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecucin. No hay conflictos de autoridad ni fugas de responsabilidad. La disciplina es fcil de mantener.Ventajas: Se obtiene la ms alta eficiencia de la persona. Disminuye la presin sobre un slo jefe por el nmero de especialistas con que cuenta la organizacin.Desventajas:La no clara definicin de la autoridad da lugar a rozamientos entre jefes.Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusin y conflictos.Lineal o militarFuncional o de Taylor.Continuacin.

Organizacin Staff.Ventajas: Logra que los conocimientos expertos influyan sobre la manera de resolver los problemas de direccin.Permite la especializacin del staffDesventajas:Puede ser ineficaz por falta de autoridad para realizar sus funciones o por falta de un respaldo inteligente en la aplicacin de sus recomendacionesOrganizacin por comits.Organizacin Matricial.Ventajas: Las soluciones son ms objetivas, ya que representan la conjuncin de varios criterios. Se comparte la responsabilidad entre todos los que integran el comit, no recayendo aquella sobre una sola persona.Ventajas:Propicia una comunicacin interdepartamental sobre las funciones y los productos. Permite que las personas puedan cambiar de una tarea a otra cuando sea necesario. Desventajas:

Las decisiones son lentas, ya que las deliberaciones son tardas.

Desventajas:Existe confusin acerca de quien depende de quin, lo cual puede originar fuga de responsabilidades y falta de delimitacin de autoridad. Da lugar a una lucha por el poder