ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

CUARTO CONTABILIDAD Y AUDITORIA S.P.

Grupo 6 INTEGRANTES:

GALINDO ARMANDO.ALARCON ROBERT.SARZOSA DIANA.YEPEZ VALERIA. SALAZAR VERONICA.

TEMARIO A DESARROLLAR

1. INTRODUCCIÒN 2. CONCEPTO3. DISCIPLINAS 4. CARACTERISTICAS5. VENTAJAS 6. DESVENTAJAS 7. CONCLUSIONES 8. BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÒN

El conocimiento y la adecuada gestión del mismo es la mejor alternativa para alcanzar eficiencia, eficacia y efectividad en los nuevos retos que se presentan.

Parte de la globalización es el dominio del conocimiento por lo cual es importante que la empresa cuente con un sistema que maneje el conocimiento, que le permita reutilizarlo y renovarlo constantemente.

Innovación - Conocimiento

Idea

CONCEPTO ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

Peter Senge,

individuos capaces expandir

capacidad crean

resultados deseados.

Davis Gavin,

Capacidad crear,

adquirir, transferir conocimie

nto y modifica

actitudes.

Bob Garrat,

clima de trabajo, procesos permite

aprender de su

trabajo.

Ikujiro Nonaka, Forma de comportar

se, trabajador

es del conocimie

nto.

Chun Wei Choo,

integrar la perfección

, crear conocimie

nto y toma

desiciones.

ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

• Es una estructura integrada, que trabaja como un todo, que es capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carácter; tiene valores, hábitos, políticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el aprendizaje organizacional.

• Se puede definir de manera simplista como aquellas que aprenden. Pero de manera más propia, son aquellas que facilitan el aprendizaje de todos sus miembros, que son capaces de modificar sus normas de actuación, escritas o no, con la frecuencia que sea necesaria para satisfacer las exigencias del medio.

DOMINIO PERSONA

L

MODELOS

MENTALES

CONSTRUCCION DE

UNA VISION

COMPARTIDA

APRENDIZAJE EN EQUIPO

PENSAMIE

TO SISTEMIC

O

LAS 5 DISCIPLINAS A DESARROLLAR EN LA ORGANIZACION INTELIGENTE

CARACTERISTICAS

LA VERDAD ANTE TODO

LIBERTAD DE INICIATIVA

EQUIPOS LIBERADOS

IGUALDAD Y DIVERSIDAD

REDES VOLUNTARIA

S DE APRENDIZAJ

E

AUTO-DIRECCION

DEMOCRATICA

GOBIERNO CORPORATIVO LIMITADO

LIBERTAD DE COMUNIDAD

VENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

- Son dinámicas y cambiantes, diseñada para apostar a ganar-ganar.

- Logran un equilibrio organizacional, humano y de gestión.

- Reutilización del conocimiento y la experticia de otros integrantes de la empresa.

- La creación a partir de la información existente, en lugar de la creación desde cero.

- Toma de decisiones más informadas, y por lo tanto con mayor posibilidad de éxito.

- Intercambio constante de información entre los miembros de la empresa.

DESVENTAJAS DE LA ORGANIZACIÓN INTELIGENTE

- Respetar y consensuar la idoneidad como un orden jerárquico natural, genera la disolución de conductas negativas propias de organizaciones no participativas.

- En estas, muy frecuentemente, la asignación de roles formales no son ejecutados apropiadamente, carencia observada por sus subordinados.

- El favoritismo consecuente (todo se paga) y los excesos de atribuciones de los favorecidos...

EJEMPLO Hewlett-Packard Otra empresa que ha adoptado los conceptos de la

inteligencia organizacional. HP nunca creyó en las prácticas dictatoriales. Utiliza en cambio el consenso gerencial, la autonomía de divisiones y la descentralización para crear nuevos negocios. HP fue una de las primeras empresas en utilizar prácticas poco intuitivas, como estándares abiertos y la colaboración con sus competidores.

Las eficiencias generadas por tales métodos, le han facilitado a la empresa administrar su división de impresoras que consta de 9.000 empleados, con solo un gerente y cuatro asistentes. Tal logro jamás se hubiese podido cumplir en una burocracia clásica - una organización administrada bajo la burocracia jamás reacciona al cambio tan rápido como lo hace la división de HP.

CONCLUSION

Los integrantes de las empresas deben convertirse en colaboradores y mantenedores de la precisión, exactitud y actualidad de los conocimientos almacenados, de tal forma que no sea simplemente un repositorio de la historia sino una herramienta para resolver problemas con ‘sabiduría’

La organización inteligente se caracterizará por un manejo efectivo de su conocimiento, por la detección oportuna de las necesidades de mercado y por su capacidad de innovación.

Los sistemas de manejo de conocimiento permitirán lograr la meta establecida, facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.

BIBLIOGRAFIA

http://gerenciactual.blogspot.com/2009/08/concepto-de-organizacion-inteligente.html

http://organizacionintligente.blogspot.com/2007/07/organizacin-inteligente.html

www.rrhhmagazine.com www.uniactiva.com https://sites.google.com/site/lasor

ganizacionesinteligentes/ventajas-y-desventajas.

GRACIAS..¡