Organización DEVA.

ORGANIZACIÓN DEVA.

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INDICE.

PARTE 1 PÁGINA.

1) NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN__________________________________1

2) OBJETIVO SOCIAL______________________________________________2

3) PERFIL DEL MIEMBRO__________________________________________5

4) ORGANOS DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN__________________6

5) ESTATUTOS DE LA ORGANIZACIÓN______________________________8

6) REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS_________________________________9

PARTE 2

1) ¿QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN AL MIEMBRO?._________________10

2) CURSOS, TECNICAS Y PROGRAMAS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN.

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PARTE 1.

1) NOMBRE DE LA ORGANIZACIÓN.

El nombre de la organización es DEVA la cual proviene de la palabra

protoindoeuropea *deiwos un adjetivo que significa “celestial” o “brillante”, el cual

es un derivado vrddhi de la raíz *diw, que significa “brillar” (especialmente el cielo

iluminado por el día).

Existe un término protoindoeuropeo relacionado pero distinto: Dieus —que

proviene de la misma raíz diú ([cielo] brillante).

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2) OBJETIVO SOCIAL.

El objetivo social de la organización DEVA es transformar la realidad local de

nuestra ciudad, una realidad violenta y llena de inseguridades, disminuir la

violencia, ayudar a los animales abandonados, mejorar el ambiente de nuestra

ciudad, transformar el pensamiento local común a un pensamiento de reflexión,

ampliar los campos de visión de las personas, estudiar otras organizaciones, ayudar

a la gente de la calle, reducir la drogadicción, investigar problemas frecuentes,

mejorar la convivencia, estudiar e investigar misterios locales, crear un ambiente

optimista, pasivo, carismático, un ambiente de pensamiento, de filosofía y de

respeto, incentivar a la curiosidad a la búsqueda de respuesta a la creación de

preguntas y a un mejor lugar para todos.

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3) PERFIL DEL MIEMBRO.

Líder principal.

La organización DEVA cumple con otros objetivos de carácter secreto de

transformación social, el Líder principal es el creador de la organización y el que

dirige la organización, “dirigiendo la organización desde las sombras transforma la

sociedad”.

La organización tiene un carácter democrático, por lo cual el líder secundario es el

representante de la organización, y las decisiones y acciones son lideradas por el

Comité Principal DEVA aceptadas y ejecutadas principalmente por el comité

principal.

Líder secundario (jefe del comité principal DEVA).

Es quien dirige el objetivo social de la organización, es quien se encarga de que

estas se ejecuten y se lleven a cabo, es quien tiene el 50% de importancia de las

decisiones de la organización, el líder secundario es nombrado por el comité

principal DEVA cada periodo de tiempo acordado por el comité principal.

EQUIPO OPERATIVO.

COMITE PRINCIPAL DEVA.

LIDER SECUNDARIO.

(JEFE DEL COMITE PRINCIPAL DEVA).

LIDER PRINCIPAL.

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Comité principal DEVA.

El comité principal de la organización es el encargado de tomar y llevar a cabo las

decisiones, la influencia de sus decisiones representan el 50%, está conformado por

miembros leales a la organización con una función específica y que se han destacado a lo

largo de esta, son miembros importantes y con propiedad al momento de llevar a cabo sus

acciones, el jefe secundario de la organización es un miembro del comité elegido por este,

este estará fuertemente comprometido con la organización y deberá desear este cargo.

Los miembros del comité se pueden caracterizar por pertenecer a dos ramas:

RAMA PRINCIPAL: LOS MIEMBROS DEL COMITE PRINCIPAL QUE HACEN PARTE DE ESTA RAMA TAMBIEN SON PARTE DEL EQUIPO OPERATIVO Y SE DESTACAN EN DOS FUNCIONES:

1) FUNCION DADA EN EN EL COMITE SECUNDARIO.

2)FUNCION DADA EN EL COMITE PRINCIPAL.

EL MIEMBRO DE LA RAMA PRINCIPAL SE DESTACA Y PARTICIPA EN LAS DOS FUNCIONES DADA Y ACATADA.

RAMA SECUNDARIA: LOS MIEMBROS DEL COMITE PRINCIPAL QUE HACEN PARTE DE ESTA RAMA SOLO SE DESTACAN EN LAS FUNCIONES DADAS SOLO EN EL COMITE PRINCIPAL.

ESTOS MIEMBROS SON COMPROMETIDOS PRINCIPALMENTE A SU FUNCION Y SE DEDICAN A ESTA.

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Equipo operativo.

Son los miembros que ejecutan y ponen en marcha el objetivo social, son miembros

comprometidos, leales, miembros que se identifican con la organización y que tienen

habilidades en las áreas del objetivo social, son líderes por naturaleza y realmente les

interesa el objetivo social, son miembros que comparten el mismo objetivo aunque visto

desde diferentes perspectivas.

El comité secundario es el encargado de ejecutar las decisiones del comité principal, de

expandirse en nuevos horizontes y evaluar las acciones de la organización, los miembros

que la conforman son parte del equipo operativo, y son miembros que se han destacado en

sus acciones encargadas.

El equipo operativo tiene una forma de trabajar de la siguiente manera:

*miembros del comité principal con un compañero de trabajo del comité secundario: esta

forma de trabajar e interactuar en la organización es agradable si los dos miembros tienen

un vínculo, especialmente de pensamiento (ambos se interesan en lo mismo, tienen una

forma de pensar similar, tiene una característica que necesita el otro o le falta). el miembro

del comité principal mantendrá en evaluación al miembro del comité secundario para

identificar sus intenciones y si este cumple con el perfil de membresía que necesita la

organización y elaborar un informe con detalles de las habilidades especiales del miembro

del comité secundario.

*miembros del comité secundario con un compañero novato: esta forma de interactuar en la

organización es agradable si los dos miembros tienen un vínculo, especialmente de

pensamiento (ambos se interesan en lo mismo, tienen una forma de pensar similar, tiene

una característica que necesita el otro o le falta). Y además el miembro del comité

secundario desea encargarse de enseñarle al novato como desempeñar sus acciones y como

debe interactuar con los demás miembros, el miembro del comité secundario mantendrá en

evaluación al novato para identificar sus intenciones y si este cumple con el perfil de

membresía que necesita la organización para ser aceptado.

*novato aceptado con un novato principiante: esta forma de interactuar en la organización

es agradable si el novato aceptado necesita una persona de complemento como ayuda en las

acciones que le son encargadas y si el novato aceptado desea evaluar al novato principiante.

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4) ORGANOS DE GOBIERNO DE LA ORGANIZACIÓN.

Los órganos de gobierno son la autoridad principal, última y responsable de todas

las Actividades y recursos de la organización.

Esto quiere decir que sus integrantes deben cumplir con las obligaciones principales

que se deriven de las actividades que lleve a cabo la organización y en caso de que

hubiera algún problema ellos deberán enfrentarlo como responsables, estén o no

involucrados directamente.

Al igual que las membresías los órganos de gobierno se definen por las necesidades

y el tipo de actividades que lleve a cabo la organización. La forma que tomen

dependerá de si se considera importante involucrar a los ejecutores y beneficiarios

en la toma de decisiones y de las fuentes de recursos financieros que se necesitaran

para llevar a cabo las actividades de la organización.

El modelo principal para la organización de los órganos de gobierno de la

organización es el siguiente:

JEFE

PR

INC

IPLA

L Y

JEFE

SEC

UN

DA

RIO

D

E LA

OR

GA

NIZ

AC

ION

. COMITE PRINCIPAL Y COMITE SECUNDARIO.

ORGANOS DE GOBIERNO DEL COMITE SECUNDARIO.

EQUIPO OPERATIVO.

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5) ESTATUTOS DE LA ORGANIZACIÓN.

1) NORMAS GENERALES Y PRINCIPALES.

1.1) La lealtad y confidencialidad de los miembros es importante, primordial

y esencial, la organización debe estar conformada por miembros

comprometidos que se identifiquen con esta dispuestos a desempeñarse

en distintas tareas y funciones.

1.2) Todos los miembros deberán ser evaluados por diferentes medios para

identificar y tener claro cuáles son sus intenciones, cuáles son sus

habilidades, capacidades y debilidades y por medio de estas evaluaciones

darles una función o una tarea específica una vez aceptados.

1.3) El líder principal deberá mantenerse bajo secreto y completa

confidencialidad hasta que este desee hacerse público a la organización,

mientras tanto a los demás miembros de la organización y personas

exteriores a esta debe parecerles el líder secundario el principal.

1.4) No se obligara a nadie a pertenecer a la organización, pero el miembro

que se una y sea aceptado debe estar dispuesto a asistir a todas las

reuniones, asambleas, comités, desempeñarse en las tareas y funciones

asignadas por sus superiores y destacarse en lo asignado o propuesto.

1.5) Si se elimina a un miembro de la organización este no recibirá más

información de las acciones de esta por ningún medio, y se eliminara

toda la información que el miembro eliminado tenga de la organización.

2) PERFIL DEL MIEMBRO ACEPTADO.

1.1) El miembro aceptado es prudente y leal.

1.2) El miembro aceptado tiene capacidades especiales que pueden favorecer

a la organización.

1.3) El miembro aceptado es puntual y se identifica con la organización.

1.4) El miembro aceptado reconoce el objetivo social de la organización.

1.5) El miembro aceptado tiene una forma de pensar innovadora, diferente,

constructiva, útil, habilidosa, revolucionaria y pacifista.

1.6) El miembro aceptado es enérgico y se desempeña y destaca en las tareas,

acciones y peticiones otorgadas y asignadas.

1.7) El miembro aceptado respeta a sus superiores y genera críticas

constructivas.

1.8) El miembro aceptado tiene un espíritu curioso e investigativo.

1.9) El miembro aceptado no se rinde con facilidad.

1.10) El miembro aceptado está dispuesto a expandir su campo de visión.

3) CARACTERISTICAS QUE DEBE POSEER UN LIDER.

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1.1) Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe

expresar claramente sus ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente

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las escuche y las entienda. También debe saber "escuchar" y considerar lo

que el grupo al que dirige le expresa.

1.2) Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente

la Inteligencia Emocional como -la habilidad para manejar los

sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar entre

ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.-

Los sentimientos mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se

puede ser líder.

1.3) Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay

que saber a dónde llevarlo. Sin una meta clara, ningún esfuerzo será

suficiente. Las metas deben ser congruentes con las capacidades del

grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.

1.4) Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario

hacer un plan para llegar a ella. En ese plan se deben definir las acciones

que se deben cumplir, el momento en que se deben realizar, las personas

encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.

1.5) Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto

también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.

1.6) Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su

puesto y actividades actuales. Siempre ve hacia arriba. Para crecer,

enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para todos.

1.7) Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención

y ser agradable a los ojos de las personas. Para adquirir carisma, basta

con interesarse por la gente y demostrar verdadero interés en ella; en

realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia,

porque es lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone

toda su atención en practicar los hábitos de la excelencia, el carisma

llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.

1.8) Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las

cosas. Esta característica es importante ante un mundo que avanza

rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente competido.

1.9) Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese

poder en beneficio de todos.

1.10) Un líder está informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía

puede sobrevivir sin líderes que entiendan o sepan cómo se maneja la

información. Un líder debe saber cómo se procesa la información,

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interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y

creativa.

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4) COMITÉ PRINCIPAL.

1.1) El comité principal estará conformado principalmente por líderes y por

los miembros más destacados de la organización.

1.2) Es función del comité principal eliminar miembros por razones

justificadas después de estudiar el caso y de hablar con el miembro.

1.3) Es función del comité principal mantener todo bajo control.

1.4) No es función del comité principal dirigir los órganos de gobierno, pero

sí de estudiarlos y mantenerlos al margen de la organización.

1.5) Es función del comité principal crear nuevos estatutos, de modificar los

estatutos o de actualizarlos.

1.6) Es función del comité principal buscar nuevas alternativas para la

organización y de tomar a cabo las principales funciones de la

organización y del objetivo social.

1.7) Es función del comité principal autorizar la búsqueda de miembros

cuando la ocasión lo demande y de aprobarlos o reprobarlos.

5) COMITÉ SECUNADARIO.

1.1) El comité secundario estará conformado principalmente por los

miembros del equipo operativo más destacados en sus funciones y por

personas sugeridas por el comité principal.

1.2) No es función del comité secundario eliminar miembros, peri si de

evaluarlos y hacerles seguimiento.

1.3) Es función del comité secundario mantener bajo control y

funcionamiento los órganos de gobierno.

1.4) Es función del comité secundario estudiar iniciativas para la creación de

órganos de gobierno.

1.5) Es función del comité secundario el poner en marcha las decisiones del

comité principal y el de vigilar que estas decisiones se ejecuten

correctamente.

1.6) Es función del comité secundario buscar, analizar y estudiar nuevos y

posibles miembros para la organización.

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BIBLIOGRAFIA.

1) CONSTRUYENDO TU ORGANIZACIÓN EN 16 PASOS POR: Patricia Carrillo

COLLARD • GISELA ROBLES AGUILAR Y MÓNICA TAPIA ÁLVAREZ•

ANDREA TAPIA ÁLVAREZ.

http://www.alternativasycapacidades.org/sites/default/files/16%20pasos%202a.edici

%C3%B3n.pdf

2) CARACTERISTICAS DE UN LIDER.

http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm

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PARTE 2.

1) ¿QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN AL MIEMBRO?.

*La organización ofrece al miembro:

1) Control del stress y la confusión.

2) control del estado BETA: Estado de alerta máxima, vigilante, miedo, es la

situación normal cuando estamos despiertos, conduciendo, o trabajando en donde

estamos en estado de alerta, ansiedad.

3) control del estado ALFA: Relajación, tranquilidad, creatividad inicio de actividad

plena del hemisferio izquierdo y desconexión del hemisferio derecho.

4) control del estado THETA: Estado de vigilia, equilibrio entre los hemisferios

izquierdo y derecho, plenitud, armonía,

5) control de estado DELTA: Estado hipnótico, hemisferio cerebral derecho en

plena actividad, sueño profundo, meditación.

6) PROGRAMACION DE LA MENTE SUBCONSCIENTE.

7) PROGRAMACION DE LA MENTE INCONSCIENTE.

8) Incrementos del cociente Intelectual.

9) Supresión de ansiedad, depresión y fobias.

10) Terminación de adicciones.

11) Aprendizaje y Superaprendizaje.

12) Mayor rendimiento pico en actividades mentales, físicas y de alta competencia

Estimulación de la creatividad.

13) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ESPIRITUAL.

14) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA EMOCIONAL.

15) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA INTRAPERSONAL.

16) EDUCACION SEXUAL.

17) DESARROLLO DE LA INTELIGNCIA INTERPERSONAL.

18) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA MUSICAL.

19) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ARTISTICA.

20) DESAROOLO DE LA INTELIGENCIA CORPORAL FISICA-

KINESTESICA.

21) DESARROLLO DE LA AMBIDESTREZA.

22) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA VISUAL ESPACIAL.

23) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA LOGICO-MATEMATICA.

24) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA NATURALISTA.

25) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA LINGÜÍSTICA-VERBAL.

26) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL.

27) DESARROLLO DE LA INTELIGENCIA ESTRATEGICA.

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2) CURSOS, TECNICAS Y PROGRAMAS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN.

La organización Deva busca generar y transformar el pensamiento destructivo,

degenerativo, estigmatizador y dañino del pensamiento humano en un pensamiento

amplio, constructivo, generativo, positivo, optimista, tranquilo, armónico y

equilibrado.

A este pensamiento que queremos difundir y ampliar lo llamamos (Nuevo

Amanecer) el cual consiste en que cuando este el pensamiento Deva fuertemente

difundido en la sociedad el mundo comenzara a ser un mejor lugar.

Para lograr este objetivo hemos generado una serie de cursos, técnicas y programas

que ofrece gratuitamente la organización a todo el mundo y por todos los medios.

"Todo lo que somos surge con nuestros pensamientos. Con nuestros pensamientos

construimos el mundo. Habla o actúa con mente pura y la felicidad te seguirá como

tú misma sombra, inseparable". Buddha Dhammapada.

¡Despertaos! Nunca seáis negligentes. Seguid la ley de la virtud. El que practica la

virtud vive felizmente en este mundo y en el próximo. Dhammapada (V168)

“Tu peor enemigo no te puede dañar tanto como tus propios pensamientos. Ni tu

padre, ni tu madre, ni tu amigo más querido, te pueden ayudar tanto como tu propia

mente disciplinada.” Dhammapada 3:10-

Un nuevo pensamiento es una nueva alteración de todos los planos de la existencia,

visible e invisibles, ocultos o no, todo pensamiento transformara lentamente el

mundo….

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