UNIVERSIDAD PERUANA UNIN Facultad de Ciencias Empresariales

UNIVERSIDAD PERUANA UNINFacultad de Ciencias EmpresarialesPROCESO ADMINISTRATIVO

ORGANIZACINUNIDAD No.3(Sesin 2)

Edwin Octavio Cisneros Gonzalesedwinc@upeu.edu.pe

Un error muy frecuente que cometen algunos emprendedores y empresarios cuando estn organizando su negocio es comenzar dibujando un organigrama, en la creencia de que el bonito diagrama resultante es la representacin exacta de la organizacin. DISEO DE LA ESTRUCTURALa advertencia tiene que quedar muy clara: El diseo de la estructura organizacional y de los mecanismos de control es lo ULTIMO que se hace, despus de haber recorrido todo el proceso de planificacin de las actividades de la empresa u organizacin.Continuacin cmo se hace el trabajo en la empresa?

Quines dirigen? Quin responde a quin? Cmo se hace el trabajo en la empresa? Estructura organizativaESTRUCTURASEstructura funcional

En la estructura funcional, el trabajo se divide segn las funciones que se realizan. En estas organizaciones, las reas de ventas, marketing o finanzas se distinguen claramente como funciones diferentes que necesitan distintas habilidades y conocimientos.

Estructura divisional

En la estructura divisional, frecuente en empresas con varias lneas de productos, las distintas unidades tienen una mini-estructura funcional propia.

Es decir, cada unidad tiene su propia rea de marketing, recursos humanos, finanzas, etc.

El criterio para hacer la divisin puede ser geogrfico, por mercado, por lnea de producto, por temas legales, u otros.

Estructura horizontal

Tpicamente, las estructuras funcionales o divisionales de las grandes corporaciones resultan en una proliferacin de mandos intermedios, con la tarea de vincular las polticas emanadas de la alta direccin con el trabajo cotidiano de los empleados de lnea.

De esta forma, en los ltimos aos, muchas empresas han adoptado estructuras horizontales, caracterizadas por una menor cantidad de niveles jerrquicos y un mayor contacto entre empleados y alta direccin.Estructuras matriciales

En las estructuras matriciales, frecuentes en consultora y otras empresas que organizan su trabajo por proyectos, los empleados tienen dos jefes.

Pensemos, por ejemplo, en una gran compaa de construccin donde existe un departamento de ingeniera, comandado por un director.

Pero cuando comienza un gran proyecto donde colaboran varios departamentos, el proyecto tiene un director responsable.

Ahora bien:cul es la mejor estructura organizativa?

Aqu, resulta imposible brindar una respuesta vlida para todos los casos. Y las modas tampoco ayudan (hasta no hace mucho, pareca que la organizacin horizontal era algo imprescindible para todos los negocios).