Organizacion
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ESCUELA DE ENFERMERÍA
Gestión y Gerencia en el Cuidado de la Salud
RESPONSABLE:
AMASIFUEN BURGOS, Jannet
ORGANIZACIÓN
Grupo de personas con responsabilidades
específicas que actúan en conjunto para alcanzar un
propósito especifico determinado por la
organización
1.- Es de carácter continuo, donde la empresa y sus recursos jamás se puede decir que están sujetas a cambios constantes.
2.- Es un medio al través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3.- Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente y con un mínimo de esfuerzo.
4.- Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo los costos e incrementando la productividad.
5.- Reduce o elimina la duplicidad de los esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
5 propósitos básicos de la organización
IMPORTANCIA1. Es de carácter continuo; jamás se puede decir que ha
terminado, dado que la empresa y sus recursos están sujetos a cambios constantes (expansión, contracción, nuevos productos, etc), lo que obviamente redunda en la necesidad de efectuar cambios en la organización.
2. Es un medio a través del cual se establece la mejor manera de lograr los objetivos del grupo social.
3. Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades eficientemente, con un mínimo de esfuerzo.
4. Evita la lentitud e ineficiencia de las actividades, reduciendo
los costos e incrementando la productividad.
5. Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos, al delimitar funciones y responsabilidades.
Tipos de Organizaciones
Clasificados según sus objetivos, estructura y características principales, se dividen
en:
1) Organizaciones según sus fines2) Organizaciones según su formalidad y3) Organizaciones según su grado de
centralización.
a. Con fines de lucro:
Llamadas empresas, tienen como uno de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
b. Sin fines de lucro:
Se caracterizan por tener como fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una ganancia o utilidad por ello. El ejército, la Iglesia, los servicios públicos, las entidades filantrópicas, las organizaciones no gubernamentales (ONG), etc. [1] son ejemplos de este tipo de organizaciones.
1)Organizaciones según sus fines
2. Organizaciones Según su Formalidad
Este tipo de organización, pueden a su vez, tener uno o más de los siguientes tipos de organización:
a. Organización formal
Se caracteriza por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control.
Organización Lineal Organización Funcional: Organización Línea-Staff Comités
- Consta de escalas jerárquicas o niveles funcionales establecidos en el organigrama
- Es racional
- Distribución de la autoridad y de la responsabilidad
Características
Organización Informal
Es la organización que emerge espontánea y naturalmente entre las personas que ocupan posiciones en la organización formal y a partir de las relaciones que establecen entre sí como ocupantes de cargos.
Se basa en relaciones de amistad y el surgimiento de grupos que no aparecen en el organigrama ni en ningún otro documento formal
Surge a partir de las relaciones e interacciones impuestas pro la organización formal para el desempeño de los cargos.
Consiste en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las cosas en una organización
DISEÑO ORGANIZACIONAL
Es un proceso en el cual los gerentes toman decisiones para elegir la estructura organizacional adecuada para la
estrategia de la organización y el entorno
Por lo tanto, el diseño organizacional hace que los gerentes dirijan la vista en dos sentidos al mismo tiempo: hacia el interior
y el exterior de su organización
Los miembros de la organización ponen
en práctica dicha estrategia
Diseños Organizacionales más comunes
Simple Bajo grado de departamentalización, grandes tramos de control, autoridad centralizada y poca formalización.
Burocracia Operaciones altamente rutinarias que se alcanza por especialización, muy formalizada, tareas por departamentos funcionales, autoridad centralizada, cortos tramos de contro y cadena de mando para la toma de decisiones.
Matricial Crea líneas dobles de autoridad, combina la departamentalización funcional con la de producto
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Es un medio del que se sirve una organización cualquiera para conseguir sus objetivos con eficacia.
Su finalidad es establecer un sistema de papeles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma óptima y que se alcancen las metas fijadas en la planificación.
Especialización de Trabajo
6 elementos claves
Departamentalización.
Cadena de mando
Tramo de Control
Centralización y Descentralización
Formalización