ORGANIGRAMA:

Elorganigrama se utilizapara expresar de formagrficalos mandos de una empresa y el proceso industrial o formativo, que realiza la empresa o institucin, permite organizar estructuras de la organizacin y cumple con el rol informativo.Los organigramas pueden incluir nombres de las personas que dirigen los distintos departamentos o divisiones de la empresa u organizacin, de esta manera explica las relaciones jerrquicas y competencias vigentes.

Tipos de organigrama:

Existen cinco tipos bsicos de organigramas, dependiendo del tamao de la empresa estaVerticales:Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su empleo.Ventajas:Son las ms usadas y, por lo mismo, fcilmente comprendidas.Indicar en forma objetiva las jerarquas del personalDesventajas:Se producen el llamado efecto de triangulacin, ya que, despus de dos niveles, es muy difcil indicar los puestos inferiores, para lo que se requiera hacerse organigramas muy alargados.

Horizontales:Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente[2].Ventajas:Siguen la forma normal en que acostumbramos leer.Disminuyen en forma muy considerable el efecto de triangulacin.Indican mejor la longitud de los niveles por donde pasa la autoridad formal.Desventajas:Son pocos usados en prcticas, y muchas veces, aun pudiendo hacerse una sola carta de toda la organizacin, resultan los nombres de los jefes demasiado apiados y, por lo tanto, poco claros.

Mixtos:Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran nmero de unidades en la base[2].

De Bloque:Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos[2].Ventajas:Pueden usarse, para mayor claridad, distintos tipos de letrasDesventajas:Estos organigramas son poco usados todava, y aunque resultan muy sencillos, carecen de la fuerza objetiva de aquello que encierra cada nombre dentro de un cuadro, para destacarlo adecuadamente.

Circulares:En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, sea el ms extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las figuras[3].Ventajas:Sealan muy bien, forzando a ello, la importancia de los niveles jerrquicos.Eliminan, o disminuyen al menos, la idea del status ms alto o ms bajo.Permiten colocar mayor nmero de puestos en el mismo nivel.Desventajas:Resultan confusos y difciles de leer; que no permiten colocar con facilidad niveles donde hay un solo funcionario y que fuerzan demasiado los niveles.