Oportunidades de la gestión del talento en los servicios TI

Oportunidades de la Gestión del Talento TI

Jornada: EL TALENTO COMO HERRAMIENTA DE ÉXITO Y NUEVAS TENDENCIAS DE LA GESTION DE SERVICIOS TI

Valencia 21 de mayo de 2015

Juan Pablo PeñarrubiaPresidente del COIICV

Jefe de Innovación. Diputación de Valencia.

Oportunidades de la Gestión del Talento [email protected] @jppenarrubia

Oportunidades desde dos puntos de vista

• Profesional en general

• Administración Pública


Profesional en general

• Profesional

• Administración Pública



Primer Estudio Nacional de Situación Laboral de los profesionales del sector TI (CCII. Presentado con SEPE el 17 de abril de 2015)

Pleno empleo !

Menores de 30 años : 96,3%-> Tasa de empleo juvenil por encima del 51%

Mayor ocupación en los mayores niveles de formación:Doctores en Informática: 98,4Ingenieros en informática: 94,4Ingenieros técnicos en informática: 94,5

5,9%

94,1%

Desempleados Ocupados



Primer Estudio Nacional de Situación Laboral de los profesionales del sector TI (CCII. Presentado con SEPE el 17 de abril de 2015)

Sesgo de género:Colectivo muy masculinizado. Sólo un 17,3% de mujeres

El porcentaje de ocupación entre hombres y mujeres apenas muestra diferencias-> Oportunidad para las mujeres-> Empleo cualificado-> Gran potencial de promoción directiva



• TI alineada con el negocio:• Mejora de Procesos• BI• Valorización del personal y Departamento

TI• Masa crítica TI

• “Digitalización”

• Area TI impulsores de gestión de la innovación:

• Competividad



• Emprendimiento• Organizaciones• Nuevos productos y servicios

• Alianzas

• “Economía Digital”


En la actualidad:La innovación debe formar parte como tal del ADN de la organización:- De su acción (de sus procesos)- De su cultura (organizacional y de las

personas)

(2013)


TICs e Innovación

Iniciativas complejas de innovación: � %TIC mayor o menorLas TICs son variable y motor de la innovación

Pero la innovación va mucho más allá de las TIC. Debe entenderse como de alcance total a la acción de toda la organización:Producción, comercialización, marketing, dirección, gestión económica, atención al cliente, etc. Etc.� La innovación como cultura.

(2013)


A modo de conclusión:

En el entorno actual la innovación es una faceta más de la competitividad…a veces la más importante.…frecuentemente va a determinar la supervivencia o no de la empresa

(2013)



• Promoción directiva en el conjunto de la organización.

• Flexibilidad• Adaptabilidad

• Intensificación de la tendencia de incorporación del CIO a la Dirección General de la organización


Administración Pública

Anteproyecto de Ley del Procedimiento Administrativo Común de las Administraciones Públicas

• Relaciones externas de la Administración con ciudadanos y empresas. (Enfoque hacia el procedimiento)

Anteproyecto de Ley de Régimen Jurídico del Sector Público

• Organización y relaciones internas dentro de cada Administración y entre las distintas Administraciones (Enfoque hacia la organización)

Un cambio profundo en el sector público y su regulación con una fuerte base TI



• ¿Cuanta verdadera administración electrónica has conocido?– Reingeniería de procesos

• Esto no se puede hacer sin un plan– La informática es un medio no un fin. – Ser riguroso en evaluar las necesidades de modo realista y aportar los recursos

necesarios: Avanzar huyendo del cuento de la lechera

• Lo más importante: Es una gran oportunidad para la innovación – Incluso más allá del alcance del APLey !!

�Oportunidades para el personal y los departamentos TI



La gestión del cambio y el cambio cultural

La gestión del cambio es en realidad la tarea más voluminosa en esfuerzo y costes del proceso de implantación de la administración electrónica.Más que las tareas informáticas.

Y la que genera más riesgos en los proyectos…

… y la gran tarea pendiente.¿Nos vamos a atrever con la reingeniería de procesos, Para hacer verdadera Administración Electrónica?



• Nuevos tiempos. Un cierto cambio cultural en relación a los recursos:

• Reformulación de infraestructuras (Cloud)• Afloramiento de TCO ocultos• Viabilidad• Sostenibilidad• Cooperación interinstitucional• Economía de escala



• Pax TI: Masa crítica

• Nivel estrategico• Nivel de gestión de proyectos• Nivel técnico especializado (Seguridad,

Procesos…)



• Incremento de la demanda de perfiles altos:

• Dirección, • Gestión, • Evaluación • Control



• Implicación al máximo nivel instititucional(Presidencia, Alcaldía,…) :

• Estrategia institucional general• Gestión de la información• Gestión del conocimiento• Organización• Gestión del cambio• Comunicación e identidad digital

• …de modo similar a sector privado



• Microsectores de fuerte impacto en la organización:

• Redes sociales• Transparencia• Participacion ciudadana


Administración Pública: Nuevos elementos

• Smart Cities

• Big Data

• Computación móvil

• OpenData y Gobierno Abierto

• Multidispositivo y BYOD

• Etc. Etc.



“Estamos pasando del Capitalismo al Talentismo, una nueva era en la que el talento es más escaso –y por tanto más valioso- que el capital.”

Juan Carlos Cubeiro. Socio Director de Ideo Business.

Julio 2013



2010

2020



- Tanto a nivel profesional general como en el sector público.- Numerosísimas oportunidades- Empleo de seguro y de calidad

Oportunidad para los jóvenes- Gestión de la innovación- Gran proyección y promoción directiva general

Especial oportunidad para las mujeres.



El talento TI será cada vez mas un recurso escaso cotizado a nivel global:

� Importancia del talento TI para la competitividad general de la economía

� Importancia del talento TI para la sostenibilidad de la economía


www.linkedin.com/in/jppenarrubia@jppenarrubia

Gracias

Juan Pablo PeñarrubiaPresidente del COIICV

Jefe de Innovación. Diputación de Valencia.

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Technology

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