Energía sin límites septiembre | octubre 2011

españa

On TargetJuan MiguelSánchez Alcántara Responsable de Operación y Mantenimiento de Redes de HC Energía

OnlineLaura Tueros Jefa de Sistemas de Negocios Regulados de Naturgas Energía Servicios

EFICIENCIA ENERGÉTICA¿CONSUMIR MENOS?

CONSUMIR MEJOR

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04|05 onspotConoce mejor los lugares donde el Grupo EDP está presente

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14|15 onpeopleConoce a Susana Rico Rodríguez, Jefe de Proyecto de Construcción y Benigno Ordoñez Vázquez, Responsable de la Agrupación de Centrales Hidroeléctricas de Proaza

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22|25 ontrackLas noticias del mundo de HC Energía y Naturgas Energía

onindexseptiembre | octubre

La eficiencia energética no es asunto opinable. Es una realidad

que hay que aceptar. Recientemente, fue creada dentro del

grupo la sociedad HC ENERGÍA - NATURGAS ESE (empresa de

servicios energéticos) para desarrollar este negocio en España

oncoverEficiencia Energética La energía no se crea, no se destruye, pero hay que saber transformarla con eficiencia y utilizarla con inteligencia. La trayectoria de HC ENERGÍA y NATURGAS ENERGÍA, su reputación en el mercado y la combinación de los perfiles de empresa suministradora y productora de energía es un plus para salir a competir en un mercado muy duro

onlineLaura Tueros

A pesar del tiempo transcurrido, la Jefa de Sistemas de Negocios Regulados de Naturgas Energía Servicios mantiene intactas sus ganas de aprender y también las de enseñar, por lo que cada día supone un nuevo reto

ontargetJuan Miguel Sánchez Alcántara

El responsable de Operación y Mantenimiento de Redes de HC ENERGÍA presenta sus retos para este año. Juan Miguel dirige un departamento compuesto por casi 140 trabajadores que desarrollan su actividad en la explotación de la red eléctrica

onchangeElisa Gil Segarra

Elisa ha visto la parte positiva del cambio que aceptó al irse de Valencia a Madrid. “Supone un giro enorme en la vida, pero intento siempre ver el lado positivo de las cosas: y en este caso, creo que profesionalmente me ha servido para conocer mejor otras áreas de la empresa”

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Conoce mejor los lugares donde el Grupo EDP está presente

onspot AsturiasUN LUGAR ENCANTADO

La palabra todo es la más acertada para

resumir lo que le gusta a Sandra de su

ciudad. Comenzando por El Fontán, uno

de los lugares que entusiasmó a Woody

Allen, el famoso director estadounidense,

que grabó aquí y no ahorra elogios hacia

la capital asturiana.

Es el lugar escogido para un paseo

dominical. Después de la caminata, nada

como una bebida en Casa Pachu, “un lugar

con mucho encanto, con un vermut y unos

calamares a la romana muy buenos”.

Para variar la ruta, y si el día elegido es un

sábado, Sandra recomienda otro clásico

de la hospitalidad carbayona* (de Oviedo):

La Paloma.

“Suelo ir los sábados al mediodía y,

como está cerca del centro, aprovecho

para pasear por la calle Uría, donde se

encuentran las tiendas de moda”.

Sandra no renuncia tampoco a los

encantos del Oviedo rural y sus

alrededores. Para salir de la multitud,

elige los patines o la bicicleta. El camino

que comienza en el Parque de Invierno y

rodea el Nalón es uno de sus favoritos. Y

otro detalle: ¡las montañas! A dos pasos

de Oviedo está la Sierra del Aramo,

escenario de los paseos de invierno y

verano de Sandra y sus amigos. “Asturias,

en general, tiene paisajes espectaculares

de bosques, montaña y playas; tengo

mucha suerte de vivir en este paraíso

natural”, confiesa.

PASEAR

*Sus habitantes, los ovetenses, también son conocidos como carbayones, debido a un roble (carbayo, en bable) legendario, que fue derribado en el siglo XIX, cuando se encontraba enfermo y con riesgo de caer. Hoy, una placa indica el lugar donde se encontraba.

Catedral de OviedoEn la ciudad vieja es obligado visitar la Catedral

CONOCERPara mostrar la ciudad a las personas venidas de fuera, la variedad de propuestas es enorme. Primero, un paseo por la ciudad vieja de Oviedo, la Catedral, la plaza del Ayuntamiento y sus alrededores. La segunda parte del paseo nos lleva al Naranco y las joyas del Románico, Santa María del Naranco y San Miguel de Lillo, terminando en éxtasis con el Cristo del Naranco, “donde la vista sobre Oviedo es espectacular”.

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SABOREARSandra es de Oviedo, pero es cosmopolita en sus gustos: le encanta la comida japonesa. Uno de sus restaurantes favoritos es De Labra: “Aquí tienen una carta muy variada, y colocaron la primera plancha Tenpanyaki de Oviedo”. Para postre, Sandra recomienda micuit de chocolate y algunas de las especialidades de cocktail de la casa: “Mi favorito es la caipirinha de frutos rojos”. Pero esta economista tiene, también, propuestas para saborear comidas de toda la vida: “Me encantan las croquetas de queso de La Peral, de Ca Suso, que se comen de un solo bocado y se deshacen en la boca”. Para tomar una sidra y probar el marisco del Cantábrico, propone Casa Juan Carlos.

Oviedo (Uviéu, en bable) es la capital de Asturias, con una superficie de 186,65 km2. Tiene 220.000 habitantes.

La Paloma

En este establecimiento se bebe el mejor vermut de la ciudad.

DORMIREl Hotel Occidental La Reconquista se sitúa en el complejo del Hospital del Principado de Asturias, del siglo XVIII, localizado en el centro de la ciudad de Oviedo, en una zona residencial y empresarial.

Inaugurado en 1973, aquí han tenido lugar los acontecimientos más importantes de la región. El Príncipe de Asturias, el Rey y la Reina son clientes de honor del hotel, todos los años en octubre. Por aquí también pasan innumerables personalidades del mundo de la ciencia, las letras, las artes y la política.

SANDRA ABLANEDO NO SE CANSA DE

LANZAR ELOGIOS A SU CIUDAD, OVIEDO. ESTA

JOVEN, HABLADORA Y CON UN DINAMISMO

CONTAGIOSO, ES ECONOMISTA Y TRABAJA EN

HC ENERGÍA DESDE HACE 12 AÑOS. EN ENERO

PASÓ A FORMAR PARTE DEL DEPARTAMENTO DE

MARKETING Y VENTAS B2C.

SANDRA ABLANEDO LOBATO

DATOS GEOGRÁFICOS:REGIÓN: AsturiasCAPITAL: Oviedo (en bable, Uviéu)Nº HABITANTES: 1.076.896

EDP en AsturiasEmpleados: 1.164Centrales hidráulicas: 5 (Tanes, Proaza, Miranda, Narcea y Navia)

Centrales Térmicas: 4 (Soto Ribera 2, Soto Ribera 3, Aboño 1 y Aboño 2)

Centrales de ciclo combinado: 2 (Soto Ribera 4 y Soto Ribera 5)

Centrales de cogeneración: 6 (Sidergas, Tudela, Sevares, Bioastur, Hospitales y Fotovoltaicas)

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oncoverEficiencia Energética

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LA EFICIENCIA ENERGÉTICA NO ES ASUNTO

OPINABLE. ES UNA REALIDAD QUE HAY

QUE ACEPTAR. RECIENTEMENTE, FUE

CREADA DENTRO DEL GRUPO LA SOCIEDAD

HC ENERGÍA - NATURGAS ESE (EMPRESA

DE SERVICIOS ENERGÉTICOS) PARA

DESARROLLAR ESTE NEGOCIO EN ESPAÑA

El dicho es tan viejo como nuestros recuerdos escolares: “la energía no se crea ni se destruye: sólo se transforma”. El problema es que los años nos han demostrado que hay muchas formas de ejecutar ese proceso y que en cuestiones de gestión energética se han terminado la “barra libre” y los tiempos del todo vale y el despilfarro. La energía no se crea, no se destruye, pero hay que saber transformarla con eficiencia y utilizarla con inteligencia. Las sociedades modernas, las instituciones políticas con estrategia de futuro e ideas progresistas, las empresas que ajustan sus costes y velan por su futuro, y los particulares hablan ya de la Eficiencia Energética (EE) con la naturalidad de algo que no tiene vuelta atrás. “La Eficiencia Energética no es asunto opinable. Es una realidad que hay que aceptar”. Lo afirma Carlos Luengos, director de Servicios de Eficiencia Energética de HC ENERGÍA y NATURGAS ENERGÍA, Luengos, de 44 años, licenciado en Administración de Empresas y Derecho, dirige un equipo de doce perso nas que se encarga de proporcionar a empresas, consumidores y Administración los mejores recursos técnicos para ahorrar energía o, como él mismo aclara, “utilizar la energía justa para crear el mismo producto, mejorar la ratio de intensidad energética”. ¿Para qué sirve la Eficiencia Energética? Para mejorar el rendimiento de la energía para conseguir sacar el máximo partido a los kilovatios/hora. De los tres objetivos enmarcados en la estrategia 20/20/20, el de la Eficiencia Energética es el objetivo más complicado. Reducir las emisiones es un objetivo más directo y con medidas más claras, emplear más energías renovables también es un tema más objetivo. Sin embargo, reducir el consumo energético es menos inmediato, las medidas a aplicar son más difusas y se debe actuar en una inmensa multiplicidad de ámbitos. Sin embargo, Carlos Luengos aclara que el

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¿CONSUMIR MENOS? CONSUMIR MEJOR

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FINALISTAS EN GRANDES PROYECTOS

Servicios de Eficiencia Energética es un área especializada dentro de los servicios de HC ENERGÍA y NATURGAS. La componen 12 personas, aunque su director insiste en subrayar que “este es un trabajo que no sería posible sin contar con el apoyo y la experiencia toda la empresa”. De hecho, la trayectoria de HC ENERGÍA y NATURGAS ENERGÍA, su reputación en el mercado y la combinación de los perfiles de empresa suministradora y productora de energía es un plus para salir a competir en un mercado muy duro. Las grandes empresas energéticas españolas ofrecen este tipo de servicios, aunque no todas tienen el perfil y la trayectoria de HC ENERGÍA. Por ahora, HC ENERGÍA-NATURGAS ESE ha ganado el concurso para la gestión energética de la totalidad de las instalaciones del Puerto de Gijón. Se ha hecho un trabajo global que incluye la totalidad de las instalaciones portuarias y engloba la gestión completa, desde el suministro hasta el seguimiento de las inversiones que se acometerán para mejorar la eficiencia. Además, HC ENERGÍA es una de las tres empresas que han llegado a la final en el proceso de selección de la firma que gestionará la eficiencia energética de dos grandes edificios de la Administración. Se trata de la sede de la Oficina de Patentes y Marcas en el paseo de la Castellana de Madrid y la sede central del Ministerio de Defensa, también en Madrid.La competencia es muy dura, pero aportar soluciones desde el paraguas de HC ENERGÍA y NATURGAS ENERGÍA facilita el trabajo. No sólo somos empresa eléctrica, sino también de gas, no sólo sabemos de producción, sino también de distribución y comercialización, ese conocimiento nos da muchas bazas. El cliente está preocupado con el futuro, y nuestras empresas HC ENERGÍA y NATURGAS ENERGÍA consiguen transmitir seguridad de futuro. EDP tiene también una empresa de servicios energéticos con quien se trabaja de forma coordinada compartiendo experiencias y objetivos.

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objetivo de eficiencia será alcanzable en la medida que sea realista, con un coste ajustado a las posibilidades del cliente y con unos resultados visibles para el consumidor. Por ejemplo, mejorar la eficiencia de los edificios. En los de nueva construcción se habla ya de inmuebles de “consumo casi nulo”, es decir, que producen casi lo mismo que gastan, esto es indicativo de un claro avance de la generación distribuida como herramienta fundamental de la Eficiencia Energética. En edificios más antiguos, una buena gestión de la energía de los sistemas climatización y calefacción puede llegar a una reducción del 30% sin demasiadas dificultades. “Es posible prácticamente en todos. Una de las áreas en las que nuestro departamento es más activo es esta. Sólo con sustituir calderas de fuel por otras de gas natural de alto rendimiento, producen ahorros de hasta el 30% sin dificultad “, dice Luengos.Los edificios de nueva construcción están ya preparados para este reto, una prueba de que la Eficiencia Energética no es una mera hipótesis de trabajo o un deseo bienintencionado: es una realidad. Un inmueble recién inaugurado puede tener un consumo energético que rebaja hasta un 50% el de un edificio hecho hace tres o cuatro décadas. Pero gracias a las medidas de mejora de gestión como las que desarrollan los Servicios de

Eficiencia Energética de HC ENERGÍA - NATURGAS, en un edificio con varios años de antigüedad se pueden conseguir fácilmente ahorros de hasta un 30% sobre sus niveles de consumo actuales. ¿Cómo? Carlos Luengos explica que lo primero que hay que hacer es diagnosticar, ver dónde están las “fugas”, las ineficiencias, y, a continuación valorar las alternativas posibles para mejorar los ratios de consumo. El director de los Servicios de Eficiencia explica que el valor añadido de HC ENERGÍA frente a sus competidores es que “aprovechamos la gran experiencia y el excelente posicionamiento de nuestro grupo en todos los ámbitos de la energía: generación, distribución, comercialización, gas, electricidad… esto nos permite elaborar soluciones a medida para nuestros clientes. Nuestra relación con un cliente que aplica medidas de Eficiencia Energética acaba siendo similar a la de un socio. Eso da confianza”. Tras analizar el nivel de eficiencia

Un inmueble recién inaugurado puede tener un consumo energético que rebaja hasta un 50% el de un edificio hecho hace tres o cuatro décadas

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energética de un edificio o de una industria a través de un diagnóstico energético, los técnicos proponen soluciones en función de las necesidades que se hayan observado. Los aislamientos, la iluminación, las fuentes de generación de energía (agua caliente, calefacción climatización…). Ese proceso va seguido de los pasos para implementar las medidas necesarias para remediar los desajustes. Se instalan equipos eficientes como calderas de alto rendimiento o máquinas de micro generación, equipos para eliminación de energía reactiva, sistemas de iluminación adecuados a cada caso y se programa el seguimiento necesario para garantizar que el proceso es el

correcto y los resultados los esperados. “Las medidas de eficiencia energética tienen que ser transparentes y personalizadas”, afirma Carlos Luengos. “A cada cliente hay que sugerirle lo que de verdad necesita y lo que va a ser rentable en su caso. No hay soluciones generalistas. Cada tipo de consumidor y de consumo necesita sus medidas. Eso lo vemos por ejemplo en los proyectos en los que trabajamos para la Administración General del Estado. Cada edificio tiene su idiosincrasia y las soluciones son diferentes. En un edificio trabajamos en sistemas de aislamiento y montamos equipos de cogeneración, y en otro hablamos de sustituir la tecnología de las calderas e incorporar generación solar térmica. La

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clave es dar con la solución adecuada y rentable, hay que analizar cada caso.

NUEVA SOCIEDAD HC ENERGÍA - NATURGAS ESERecientemente, en 2010, fue creada dentro del grupo la sociedad HC ENERGÍA - NATURGAS ESE (Empresa de Servicios Energéticos) para desarrollar este negocio en España. El catálogo de servicios con el que hoy cuenta es muy amplio. El trabajo se centra, por un lado, en el asesoramiento energético: analizar la calidad del suministro eléctrico, así como monitorizar y gestionar los consumos. Por otra parte, realiza el mantenimiento y gestión de las instalaciones de electricidad y gas, suministra e instala equipos eficientes y proporciona sistemas de recarga eléctrica lenta para vehículos. Asimismo, se proporcionan al cliente captadores de energía solar térmica, paneles de células fotovoltaicas y soluciones de microgeneración.El Grupo ofrece servicios y proyectos de eficiencia energética a industrias, negocios, edificios, proyectos todos destinados a optimizar el uso de la energía. “Independientemente de que el cliente vaya a consumir más o menos energía, un cliente a quien se asesora en eficiencia es más fiel, te ganas su confianza y le das un valor añadido que va más allá del simple suministro de energía”, sintetiza Carlos Luengos para explicar la filosofía del grupo en este aspecto.ESE atiende a 1.000 clientes empresariales y 300 edificios en modelo gestión energética. Los clientes

1.000 clientes

empresariales

300 edificios en

modelo gestión energética

Oficina en Paraiso

Oficina en la Gesta

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particulares también disponen de atención en materia de eficiencia energética, aunque no a través de los Servicios de Eficiencia Energética sino del servicio “Funciona”. Hay ya 300.000 clientes domésticos a quienes también se les ofrecen soluciones de ahorro adecuados a sus necesidades. Una vivienda particular no necesita el mismo tratamiento técnico que un edificio o una empresa, pues su comportamiento de consumo energético es menos complejo.

VIGILAR AL VIGILANTEServicios de Eficiencia Energética es una dirección de HC ENERGÍA y Naturgás que también trabaja para la Administración. En este caso la experiencia permite saber si el médico es capaz de curarse a sí mismo, es

decir, si quienes dictan las normas de eficiencia energética y vigilan su cumplimiento están dispuestos a que los grandes edificios públicos sean lo más eficientes posible. El vigilante también debe ser vigilado y, de hecho, la Administración General del Estado ya lo hace. Como explica Carlos Luengos, las medidas de eficiencia se toman por tres razones: “por convencimiento, por rentabilidad o por obligación”. Estas tres motivaciones sirven para las empresas y también para el Estado. “A la Administración percibe que le sale claramente rentable tomar determinadas medidas. Por ejemplo, hacer que una empresa gestione sistemas de iluminación municipales ineficientes o realice la gestión integral de edificios públicos con equipamiento energético antiguo tiene habitualmente resultados positivos de inmediato y sale rentable”, explica Luengos. Otras cosas se hacen por convencimiento propio: por ejemplo montar puntos de

Hay ya 300.000 clientes domésticos a quienes también se les ofrecen soluciones de ahorro adecuados a sus necesidades. Su comportamiento de consumo energético es menos complejo

ESTRATEGIA 20-20-20

La apuesta política por la Eficiencia Energética se basa parcialmente en la denominada “Estrategia 20-20-20”, una iniciativa impulsada por la Unión Europea y otros países que se centra en tres objetivos claves.• EMISIONES: Reducción en un 20% de las emisiones de CO2

• RENOVABLES: Introducción de un 20% de energías renovables en el ‘mix energético’ para hacerlo más sostenible

• EFICIENCIA: Mejora de la intensidad energética en un 20% (es decir, consumir un 20% menos para un mismo nivel de producción)

Carlos Luengos, director de Servicios de Eficiencia Energética, aclara que dentro de la Estrategia 20-20-20, el cumplimiento del objetivo de EE permite contribuir en casi la mitad del cumplimiento de los otros dos objetivos de la Estrategia de UE. Si hay eficiencia hay ahorro energético, se reducen las emisiones y se favorece la producción de renovables por medio de la incorporación de tecnologías de generación distribuida que a su vez ayudan a la Eficiencia.La voluntad política a favor de la eficiencia es un ejemplo de cómo la sociedad en su conjunto se mentaliza de la necesidad de tomar medidas para gestionar la energía de otra forma. Luengos explica que “la mentalización para que la EE se adopte con determinación puede costar un cierto trabajo, pero es una realidad que se tiene que aceptar” Y concluye: “la EE es una cuestión de determinación política, de regulación e importancia económica. No solo hablamos de que los gobiernos legislen a favor de la EE, sino que las empresas y los particulares saben que en la EE les va a la competitividad y el bolsillo”.En legislación “Hay bastantes avances. La nueva Directiva europea sobre Eficiencia Energética de Junio de este año establece compromisos de mejora de eficiencia a todos los niveles: administración, empresas y consumidores. A medida que se vaya adaptando va a implicar muchos cambios. Por su parte el anteproyecto de Ley de Eficiencia Energética y Energías Renovables incluye obligaciones en esta materia para Administraciones, Industrias, Consumidores y Empresas energéticas. Aún quedan cosas pendientes, por ejemplo conseguir cambiar una estructura tarifaria de la energía en la que todavía hay subvención a determinados tipos de consumo. Es incoherente impulsar medidas de eficiencia y al mismo tiempo no hacer pagar lo que la energía cuesta. “Eso deberá resolverse a corto o medio plazo. Una energía más eficiente, mejor aprovechada, es un producto más valioso, y desde la percepción del consumidor existirá una mayor disposición a pagar un precio justo por ella. La eficiencia energética contribuye también a ayudar a valorar el producto que vendemos”.

Carlos Luengos, director de Servicios de Eficiencia Energética

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recarga para coches eléctricos, sin embargo las medidas coercitivas suelen ser las que más efecto tienen. En la actualidad existe un plan aprobado en 2010 y de obligado cumplimiento para la Administración, para que sus 2.000 edificios de mayor consumo de España entreguen su gestión energética a empresas de servicios energéticos (ESEs o ESCOs), que proporcionan un servicio global, desde el suministro energético hasta el mantenimiento y la monitorización de consumos y ahorros. El Estado ha puesto ya en marcha los procedimientos administrativos para entregar la gestión energética de cinco de ellos. El proceso es lento, pero imparable.

UN FUTURO DE COCHES ELÉCTRICOSEn un trimestre se han matriculado en España poco más de noventa vehículos eléctricos, una cifra que parece escasa si se tiene en cuenta la gran proyección pública de esta iniciativa. El ahorro energético vinculado a la movilidad y el tráfico es otro de los retos de la Eficiencia Energética, aunque Carlos Luengos se muestra cauteloso. “Hemos hablado del coche eléctrico como si fuera una realidad y la verdad es que hay muy poca oferta en el mercado y es un producto caro. Hay que ser realistas”, reflexiona. Pero su realismo no cierra la puerta a un futuro de coches híbridos y eléctricos. Todo llegará a su tiempo. “El coche eléctrico no deja de ser una alternativa de futuro y no tiene vuelta atrás. El eléctrico y el híbrido van a triunfar, pero hay que empezar la casa por los

cimientos. No podemos pensar que el patrón de consumo vaya a cambiar de la noche a la mañana, o que los fabricantes de vehículos vayan a comenzar la producción en serie de coches eléctricos dejando de producir vehículos de combustión”.Luengos cree que la demanda actual de coches eléctricos está protagonizada por un consumidor concienciado, dispuesto a asumir las limitaciones de este producto y con capacidad para pagar el alto precio que cuesta. “Si se han matriculado noventa coches en este trimestre, estoy seguro que son los que han salido al mercado”, afirma. “Cuando se avance de forma gradual en esta tecnología los precios irán bajando y la demanda despegará. En el futuro funcionarán en paralelo vehículos eléctricos y de combustión, pero hay que igualar los precios y facilitar las instalaciones de recarga”.

SIN DEBATECarlos Luengos cree que no hay demasiado margen para resistirse a las medidas de eficiencia. “Todos somos conscientes de que optimizar el consumo de energía es un objetivo. Desperdiciar energía no está en la mente de nadie. Lo discutible puede ser hasta qué punto los consumidores y las empresas están dispuestos a hacer inversiones para conseguir eficiencia. Yo creo que es algo simple. Desde el momento en que el consumidor es consciente de que el coste energético es un factor clave, más dispuesto va a estar a analizar alternativas de ahorro”, explica. Hay una tendencia indiscutible

Algunas de las principales obligaciones que introduce el anteproyecto de ley de y la nueva directiva de eficiencia energética

• La administración deberá priorizar la contratación con empresas que cuenten con certificación energética y deberá licitar en sus compras bienes y servicios con alta eficiencia energética

• Las empresas deberán realizar auditorías energéticas periódicas a partir de determinados volúmenes de consumo

• Los propietarios de inmuebles deberán obtener la Certificación energética de los mismos para realizar transacciones sobre ellos

• Los inmuebles deberán instalar puntos de recarga para vehículos eléctricos

• Será necesario implantar sistemas de gestión energética en los edificios de mayor consumo

• La administración deberá renovar las instalaciones energéticas y incorporar el modelo de gestión energética intengral en un 3% de sus edificios anualmente

• Serán necesarios objetivos de eficiencia energética para las empresas energéticas y planes de eficiencia energética en la transmisión y distribución de energía

• Se realizarán planes decenales de calor y frío en los municipios a efectos de identificar la potencialidad de proyectos de “district heating” siempre que sea posible

• Obligación de recuperación del calor residual en las plantas eléctricas y industriales

a todos los niveles, desde la determinación política hasta la actitud de las empresas. Un dato significativo: la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos, fundada en 2010, agrupa ya más de un centenar de empresas. El sector de la Eficiencia Energética mueve ya volúmenes de negocio importantísimos en Europa y Estados Unidos, y en nuestro país el crecimiento es exponencial en los últimos años.

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Laura tiene 54 años. Está casada y con dos hijos mayores, de 25 y 16 años. El tiempo que ellos ya no necesitan lo dedica a cuidar a sus padres.Es licenciada en Historia por la Universidad de Deusto. Comenzó su andadura profesional en el sector energético en el año 1984 en el Ente Vasco de la Energía y en 1988 se incorporó a la recién creada Naturgas.A lo largo de estos años ha pasado por diferentes departamentos y puestos, como Secretaria de Dirección, Responsable de Servicios Generales y Responsable de Gestión Documental. Desde 2005 está trabajando en Naturgas Energía Servicios, en el Departamento de Sistemas de Información como Jefa de Sistemas de Negocios Regulados.Desarrolla sus funciones en el Centro de Gestión de Aplicaciones de España, en el área de Gestión de ATR y Servicios Técnicos. Comparte tareas y funciones con sus compañeros de la misma área de HC Energía en Oviedo. Opina que lo mejor de su trabajo es la relación con los usuarios, y poder acompañarles y ayudarles en su operativa diaria.A pesar del tiempo transcurrido, mantiene intactas sus ganas de aprender y también las de enseñar, por lo que cada día supone un nuevo reto.Le apasiona la lectura, el cine, viajar y, sobre todo, arreglar el mundo con sus amigas.

online24 horas en la vida de.. .

24horas

Laura Tueros Jefa de Sistemas de Negocios Regulados de Naturgas Energía Servicios

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5h00 DESPERTARSe levanta muy temprano y aprovecha muy bien el tiempo, por lo que puede dedicar todos los días unos minutos a conocer las principales noticias.

11h00 PARADITA MUY RÁPIDAUna paradita muy rápida para tomar un café con algún compañero de la planta en la máquina. Son cinco minutos nada más, pero se agradecen.

18h30 PASEO Y COMPRASQueda con las amigas, da un paseo, hace unas compras, según le apetezca cada día. Sus hijos son ya mayores y tiene más tiempo para ella.

14h00 COMERVa a casa a comer. Viene bien un rato de descanso y es necesario desconectar de la rutina para volver después con más energía al trabajo.

22h00 CENACena con toda la familia. Cada uno dedica durante el día el tiempo a sus cosas pero es importante encontrar un rato para estar todos juntos.

15h15 REUNIONESParticipa en varios proyectos y frecuentemente tiene que participar en reuniones y videoconferencias. Le gusta trabajar en grupo.

23h00 LECTURAEs el momento del día dedicado a la lectura. Podría decir que termina el día de la misma forma que lo empieza: leyendo.

8h20 TRANVÍAQuiere llegar al trabajo cuanto antes, así que coge el tranvía muy cerca de su casa y en diez minutos está ya en la oficina.

8h30 LER LOS CORREOSSaluda a sus compañeros mientras se enciende el ordenador, lee los correosy se pone en marcha rápidamente.

A pesar del tiempo transcurrido, mantiene intactas sus ganas de aprender y también las de enseñar, por lo que cada día supone un nuevo reto

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Nació en Barakaldo el 3 de agosto de 1977. Es ingeniero Técnico de Minas en la especialidad de Combustibles y Recursos Energéticos por la Universidad País Vasco. Se incorporó en diciembre de 2000 al Departamento Técnico de Bilbogas, donde desempeñó durante cinco años y medio labores como Técnico de Proyectos y Construcción. Tras la compra de Bilbogas en junio de 2006, se incorporó al Departamento de Ingeniería de Naturgas Energía como Técnico de Proyectos, pasando a ser Jefa de Proyectos de Construcción en febrero de 2007 hasta el día de hoy. Su trabajo consiste en

gestionar las obras de construcción de nuevos gasoductos desde su origen, como oportunidad de negocio, hasta su finalización y puesta en servicio con todas las labores que conlleva: replanteo en campo; supervisión; planificación y gestión de equipos; y seguimiento y control técnico y económico de la inversión; entre otras. Desde su incorporación al Grupo EDP, Susana ha colaborado en varios proyectos, como el programa Aldatu-Eraketa, el proyecto de estandarización de especificaciones técnicas, la implantación de GIM, el programa JEPs, y participa

activamente como Key User en alguno de ellos. En un futuro le gustaría seguir creciendo profesionalmente dentro del grupo, aprendiendo y mejorando en todo lo posible con esfuerzo e ilusión. Se declara una persona muy activa, positiva y muy sociable. Disfruta de su tiempo libre con amigos y familia, viajando, asistiendo a conciertos y festivales, practica el esquí y le encanta comer bien en buena compañía e ir al monte. Pero todos estos hobbies han pasado a un segundo plano temporalmente debido al nacimiento en enero de su hija Alaitz, que ahora es su máxima “adicción”.

onpeopleQueremos conocerles mejor

SUSANA RICO RODRÍGUEZ JEFE DE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN

Se siente orgullosa de ser la única mujer Jefa de Proyecto del Negocio Regulado, lo que supone un logro muy importante en una labor históricamente masculina

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El esfuerzo, la dedicación y la forma de trabajar nos llevan más lejos como Grupo. En cada edición, destacamos a algunos de los colaboradores que

hacen parte de esa excelencia que cultivamos en el Grupo Edp

a central eléctrica de Proaza es una de las joyas del patrimonio de HC Energía. Está ubicada en el rio Trubia, vinculada a un entorno natural de

una gran hermosura, y cuenta con la particularidad de haber sido diseñada por Joaquín Vaquero Palacios, uno de los grandes de la arquitectura y las artes asturianas y españolas. En este entorno privilegiado, trabaja Benigno Ordóñez Vázquez, responsable desde 1997 de la agrupación de centrales hidroeléctricas de Proaza. Dice “Beni”, como le llaman todos, que este puesto “me permite hacer el trabajo que me gusta y de la forma que me gusta. Además tengo el privilegio de trabajar casi en plena naturaleza, en una zona de paisaje excepcional”.Pero las instalaciones de HC Energía en Proaza son algo más que la central hidroeléctrica en la que dejó su sello personal y artístico Joaquín Vaquero Palacios. Para que el lector tenga claras las cosas, Benigno Ordoñez explica que “la Agrupación de Proaza comprende las Centrales de Proaza y Priañes así como los embalses que las alimentan: Furacón, Priañes, Valdemurio, Olid y Zarameo”. Un paseo por este itinerario fluvial y de montaña deja claro que el trabajo de Beni y su equipo tiene unas características especiales, en medio de la montaña para lo bueno y para lo malo. “La plantilla de la Agrupación la componemos ocho personas. Nos encargamos del mantenimiento preventivo y correctivo de las instalaciones, así como de mucha de la obra nueva que se hace”, explica.El tiempo y sus cambios forman parte del trabajo de este ingeniero técnico en instalaciones electromecánicas que hizo sus estudios en Mieres, trabajó durante algunos años en empresas dedicadas a la obra civil y lleva 18 años en HC Energía. “Entré en HC en el año 1983, en la Central Térmica de Aboño, donde estuve catorce años, primero como operardor de sala de control y más tarde como jefe de turno. En el año 1997 pasé al Departamento de Centrales Hidráulicas como responsable de la Agrupación de Proaza, puesto en el que sigo en la actualidad”. De su relación con la empresa, Ordoñez destaca la estabilidad de las personas y los equipos. “Entré en HC después de un proceso de selección en el que se eligió a veinte personas. Todos seguimos en la empresa”.

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BENIGNO ORDOÑEZ VÁZQUEZ RESPONSABLE DE LA AGRUPACIÓN DE CENTRALES HIDROELÉCTRICAS DE PROAZA

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¿Cómo aplicar el Lean en nuestro día a día? Aunque se base en una metodología rigurosa, el éxito de su implantación está en la incorporación de las actividades Lean en el cotidiano de los empleados, creando una auténtica Actitud Lean

ontopTrucos para ayudarte en tu día a día

¿Qué significa Lean?

La palabra. Adjetivo 1 (la persona) que no tiene grasa superflua; delgado. 2 (la carne) con poca grasaLa metodología. Pensamiento Lean – Una forma de actuar, una filosofía organizacional, de entregar lo que el cliente quiere, cuando quiere, con el mínimo desperdicioEl programa. Los programas Lean – Programa de mejora continua, basado en la metodología Lean. Por ejemplo, Lean II del EDP Way

¿Para qué sirve esta metodología?

Combatir los desperdicios que existen en las organizaciones y que, según Taiichi Ohna y Shingeo Singo, se dividen en siete categorías:

1. sobreproducción 2. tiempos de espera3. transporte innecesario4. sobre procesamiento5. exceso de inventario6. defectos 7. trabajo innecesario+ la no utilización del potencial de las personas que participan activamente en el proceso

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La aplicación de la metodología ayuda a:

1. Descubrir los problemas, que pueden estar escondidos o latentes

2. Analizar las causas de los problemas, descubriendo sus causas raíz

3. Resolver problemas, combinando prácticas y rutinas, volviendo visible el proceso

“Los desperdicios más graves son los que no se reconocen como tal” Shigeo Shingo

“No veas con tus ojos, comienza a ver con tus pies. No pienses con tu cabeza, piensa con tus manos” Taiichi Ohno

Para ello se usan herramientas de análisis y de cultura organizacional como:

5W – preguntar varias veces por qué, hasta encontrar la causa raíz de los problemas4M – definir la causa raíz del problema en método, material, persona y máquinaSMED – identificar las actividades internas y externas al proceso y optimizarlasTool-Time – identifica valor añadido, actividades incidentales y desperdicioValue Stream Mapping – mapea e identifica valor en nuestros procesosKanben – sistema de gestión de stocks sencillo y de forma visualPoke yoke – mecanismos de detección de erroresAnálisis A3 – sistematizar el análisis de un problema de forma sencilla mediante una hoja A3

Gestión visual mediante las 5 S:1. Seiri - Eliminar2. Seiton - Arreglar 3. Seisou - Limpiar y verificar4. Seiketsu - Normalizar5. Shitsuke - Personalizar y practicar

Para saber más sobre Lean en

el Grupo EDP: LEAN.EDP.PT

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ontargetJUAN MIGUEL SÁNCHEZ ALCÁNTARA, Responsable de Operación y Mantenimiento de Redes

Juan Alcántara comenzó hace once años a trabajar en HC Energía. En 2003 se responsabilizó del área de Órdenes de

Servicio y Lecturas para, a partir del año 2006, incorporarse a la Dirección de Redes. Desde el año 2009, dirige el departamento de Operación y Mantenimiento, en las oficinas centrales de HC

• Alcanzar la acreditación del Sistema de Prevención de Riesgos Laborales de O&M en Asturias según la OHSAS 18001.

• Conseguir la acreditación en los Sistemas Ambientales y de Calidad establecidos (ISO 14001:2004, EMAS e ISO 9001:2008).

• Continuar mejorando el índice de calidad de suministro, referenciado a través del TIEPI (Tiempo de Interrupción Equivalente de la Potencia Instalada), indicador que mide la calidad de suministro en las empresas de distribución de energía eléctrica.

• Estudiar y analizar nuevos proyectos y/o reformas, de cara a planificar futuras inversiones que mejoren la calidad de suministro de los clientes.

• Colaborar con el resto de áreas implicadas para conseguir con éxito la fusión de las nuevas distribuidoras (Fevasa, Solanar e IERI) con HCDE.

• Impulsar la participación del personal interno en el Programa LEAN logrando mejorar la eficiencia de los procesos.

• Conseguir los ahorros esperados dentro del Proyecto OPEX para la contención de costes, entre otros el Programa de Productividad ABS que, desde el año 2007, está implantado en O&M.

• Asentar los cambios de colaboradores habidos en el Departamento con motivo de relevos generacionales o traslados de otras Áreas, colaborando con el desarrollo profesional de todas las personas.

Sus retos para este año:

Juan Miguel dirige un departamento compuesto por casi 140 trabajadores que desarrollan su actividad en la explotación de la red eléctrica de HC ENERGÍA, optimizando la operación y mantenimiento de la misma, con el objetivo de garantizar la continuidad del suministro eléctrico gestionada por el Despacho Central de Distribución (DCD). Esta red, cuenta con más de 650.000 clientes, algunos tan singulares como Arcelor, Asturiana de Zinc o Alcoa. Juan Miguel destaca que dentro de la

organización de Redes y en especial de O&M juegan un papel muy importante las empresas colaboradoras. Una de las actividades principales del área, que también repercute en la calidad de suministro a los clientes, es el control de la masa arbórea, mediante actuaciones de tala, poda y desbroce, con el fin de mantener en condiciones de seguridad las líneas eléctricas aéreas de A.T., M.T. y B.T. del grupo HC ENERGÍA.Su puesto de trabajo requiere una

disponibilidad de 24 horas al día “Lo primero que aprendí nada más incorporarme en Redes es que los incidentes en la red no tienen horario, mantener en condiciones de seguridad y continuidad el servicio a los clientes es prioritario”. Por eso, el tiempo libre que le queda intenta disfrutarlo al máximo. Le gusta ir al cine, la música, la natación, el fútbol y viajar; pasa los fines de semana junto con su pareja, familia y amigos. También disfruta viendo jugar al FC Barcelona “es cita obligada”.

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De Valencia a MadridELISA CREE QUE EL RETO DE LA MOVILIDAD LABORAL ES ALGO QUE CADA CUAL DEBE DECIDIR EN FUNCIÓN DE SU CONTEXTO. “LA MEJOR FORMA DE EVOLUCIONAR DENTRO DE HC PASABA POR TRASLADARME DE CIUDAD”, JUSTIFICA

ELISA GIL SEGARRA

lisa Gil es valenciana e ingeniera industrial. “Nací en el año de Naranjito”, bromea, de manera que tiene 29 años

y se especializó en la rama de electricidad por la Universidad Politécnica de Valencia. Sus primeros pasos fueron como becaria en FEVASA. Allí hizo de todo entre 2005 y 2006 mientras, de paso, terminaba su proyecto fin de carrera. HC Energía compró FEVASA y Elisa Gil dio el salto. Empezó en el Departamento de Promoción y Desarrollo (hoy se llama de Nuevos Mercados). “Me dedicaba a la captación de mercado en la zona de la Comunidad Valenciana. Era un trabajo totalmente diferente al que había desarrollado hasta entonces, y aprendí muchísimo sobre negociaciones, temas jurídicos y políticos”.Pero el cambio no se acababa ahí. Una propuesta de su jefe fue definitiva para pasar a Estudios y Anteproyectos. “Por aquel entonces, se terminaba mi fase de joven titulado, y mi entonces jefe, me dio la oportunidad de evolucionar hacia un puesto de trabajo más técnico. Tras valorar las ventajas e inconvenientes, decidí que era una buena oportunidad”, recuerda. Elisa cree que el reto de la movilidad laboral es algo que cada cual debe decidir en función de su contexto. “Todo depende de la ciudad en la que trabajes. Ahora bien, en

mi caso, creo que la mejor forma de evolucionar dentro de HC pasaba por trasladarme de ciudad”. Pero es cierto que en la cultura laboral española cuesta asumir este tipo de cambios. “Cualquier cambio de trabajo supone, psicológicamente, salirse de un área que ya tienes controlada y que dominas, y por tanto, en la que te sientes cómoda, para entrar en un nuevo período de aprendizaje. Si a esto añades un cambio de ciudad, la respuesta es que tienes toda tu vida totalmente fuera de control, y esto crea inseguridad”.Sin embargo, Elisa ha visto la parte positiva del cambio que aceptó al irse de Valencia a Madrid. “Supone un giro enorme en la vida, pero intento siempre ver el lado positivo de las cosas: y en este caso, creo que profesionalmente me ha servido para conocer mejor otras áreas de la empresa”.Otro factor para que ese paso sea más fácil es que la empresa ofrezca su apoyo. En el caso de Elisa Gil, sus palabras no dejan lugar a dudas. “Creo que HC Energía, y el grupo EDP en general, cuenta con un personal excepcional: el apoyo moral que me prestaron mis compañeros de Valencia, Asturias y Madrid, mi anterior jefe y mis jefes actuales, me facilitaron muchísimo las cosas”, explica.

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Tener coraje para cambiar

29 años Ingeniera industrial

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Al contrario que le ocurre a otras personas, la relación con una gran ciudad como Madrid es, textualmente, “mejor, imposible”. Elisa pasa por alto los problemas de vivir en un lugar tan poblado y, a veces, tan caro. “Lo que ofrece Madrid en términos sociales y culturales recompensa. Es el lado positivo de vivir en esta ciudad, y me encanta”

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ás de 100.000 personas conocieron en la Feria Internacional de Muestras de

Asturias la Ruta de la Energía, que este año propuso HC ENERGÍA a los visitantes de la Feria gijonesa, y que consiguió ampliar la presencia del Grupo mucho más allá del propio pabellón ferial. Los participantes en la Ruta debían recorrer diferentes puntos dentro del recinto para poder participar en el concurso que planteaba HC ENERGÍA. El número de visitantes supone un crecimiento del 12% con respecto a la edición anterior. Con la presencia en

la FIDMA, donde la compañía busca mejorar la relación con el entorno y su posicionamiento como empresa Sostenible, Humana e Innovadora, también se alcanzaron todos los objetivos de comercialización. En poco más de dos semanas de certamen se firmaron 11.000 nuevos contratos de los productos y servicios para Hogares y negocios. Fórmula gas + luz, Fórmula Luz, Servicios de Mantenimiento Funciona, Power Home, Car-e y Facturación electrónica. En esta edición además se han canjeado más de 10.500 regalos del

programa de puntos.Este año, todos los visitantes que han participado en La Ruta de la Energía han obtenido premio seguro entre una amplia variedad. HC ENERGÍA repartió en este certamen más de 53.000 regalos, siendo los más destacados por su valor 4 años de energía gratis, 5 bicicletas eléctricas y 10 Ipads. La zona infantil, decorada y ambientada con los personajes de Viva Nuestra Energía ha sido un éxito entre los más pequeños. Más de 6.500 niños han disfrutado de los hinchables.

FIDMA 2011

La ruta de la energía

ontrackLos acontecimientos del mundo EDP

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Contamos con tu mejor sonrisa

HC ENERGÍA ha iniciado ya la construcción de la nueva subestación eléctrica de Rojales, ubicada en el término municipal del mismo nombre de la provincia de Alicante, Esta nueva instalación, contigua a la ya existente propiedad de Red Eléctrica de España, se conectará a la red de transporte 220kV. Construida sobre una parcela de 2.800 m2, inicialmente contará con un transformador 220/20 kV de 60 MVA potencia, además de un nuevo edificio donde se ubican las diferentes salas y todos sus servicios auxiliares, como la sala de control, celdas de 20kV, almacén y oficinas, aunque su

disposición e instalaciones permitirán duplicar su capacidad. Su construcción y montaje fue adjudicado a TSK Electrónica y Electricidad, contando con un plazo de ejecución estimado de 10 meses su puesta en servicio quedará condicionado a la puesta en servicio de las instalaciones de transporte que tiene que ejecutar REE, previsto para otoño 2012. Con un coste de más de 1,2 millones de euros, las líneas subterráneas que permiten evacuar la energía desde esta subestación y su interconexión con la red de distribución de HC ENERGÍA en la zona, ya han sido ejecutadas.

La expedición BBK/NATURGAS TRANSANTARTIKA ha vuelto a casa tras recorrer de sur a norte los 2.200 kilómetros de Groenlandia en tan sólo 32 días, con esquíes y cometas y soportando temperaturas extremas. Alberto Iñurrategi aseguraba en rueda de prensa “no haber sufrido nunca así, ni en el Himalaya”. Ya piensan en la Antártida, su próxima meta.

Subestación ROJALES 220

La Transantartika, de vuelta con éxito

Éste fue el lema de la convención del 16 de junio en Ceutí, Murcia, dirigida a los agentes de ventas de las empresas instaladoras colaboradoras de NATURGAS ENERGÍA en la región. João Rosa Santos, director general en Levante, presentó la jornada y Juan Ramón Arraibi, director general de Negocios Regulados, clausuró el acto.Los objetivos eran crear un espíritu de grupo ganador para el crecimiento de los puntos de suministro; valorar el papel del vendedor puerta a puerta, asociando su actividad en la calle a incentivos y premiando a los mejores vendedores; y valorar la motivación, que sólo es posible si comienzas todos los días de tu vida con “tu mejor sonrisa”.

+SMILE es ya una realidad en todo el grupoEn estos momentos SMILE ya es una herramienta de soporte a la gestión en ocho empresas del Grupo EDP, para los procesos del segmento B2B en los mercados Eléctrico, Gas y Servicios de

Valor Añadido. Con el arranque de SMILE Gas en NATURGAS ENERGÍA, y después de un plazo de estabilización de dos meses en el que se han llevado a cabo nueve micro migraciones de datos adicionales, el proyecto SMILE ha finalizado. Ahora se abre un periodo que permitirá ir introduciendo, de forma progresiva, mejoras funcionales en el sistema, que se llevarán a cabo con la colaboración de Accenture, la misma empresa que ha realizado su implantación. Sólo queda agradecer a todos los participantes del proyecto por estos cuatro años de dedicación, que ahora están dando sus frutos.

Empresa solidariaNATURGAS ENERGÍA recibió el premio “Empresa Solidaria” en la quinta edición de los premios ASPANOVAS (Asociación de Padres de Niños con Cáncer de Bizkaia), entregados en la Gala Benéfica Contra el Cáncer Infantil, celebrada en el Palacio Euskalduna de Bilbao el día 28 de mayo con el objetivo de re-caudar fondos para la asociación.

Apuesta por la Sostenibilidad y la Innovación En el marco de las iniciativas “SMS: Saber Más Sobre”, el Área de Recursos y Relaciones Institucionales celebró el 27 de junio una Jornada Divulgativa sobre la Apuesta por la Sostenibilidad y la Innovación. Los temas tratados fueron el reto de la creatividad; ventajas de un sistema integrado de gestión, Lean; la futura sede; y el desarrollo sostenible.

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Afortunadamente, todos nuestros compañeros se encuentran bien, a pesar de los dos terremotos ocurridos el miércoles 11 de mayo en Lorca, que dejaron un trágico balance de varias personas fallecidas. La red de distribución de gas natural fue cerrada como precaución por posibles escapes, y el suministro se fue restableciendo en coordinación con el gabinete de crisis establecido por las autoridades. No hubo daños en la red, sólo fugas y roturas en instalaciones comunitarias. NATURGAS ENERGÍA dispone en Lorca de 65 km de red de distribución en media presión, con 5.525 clientes.Fernando Bergasa, anterior consejero director general (Massimo Rossini, nuevo consejero director general de

NATURGAS ENERGÍA, reemplaza a Fernando Bergasa, en una nueva etapa del negocio de la compañía); Juan Ramón Arraibi, director general de Negocios Regulados; y Cristina Ávila, entonces directora general de Operaciones, visitaron el lunes 16 Murcia y después Lorca junto con João Rosa Santos, director general para Levante. Mantuvieron una cita con Salvador Marín, Consejero de Universidades, Empresa e Investigación del Gobierno de Murcia, tras la que Fernando Bergasa confirmó que la seguridad es la prioridad en la actuación de la compañía. Además de manifestar su solidaridad con los habitantes de Lorca, anunció la intención de HC ENERGÍA de no cobrar el término fijo a los clientes afectados

Solidaridad con la tragedia de Lorca (Murcia)durante dos meses, así como ayudas a la reconstrucción de instalaciones afectadas, medidas que estimó en 100.000 euros. Posteriormente, el 21 de junio, un equipo de EDP ON grabó un reportaje en Lorca. Los efectos de la tragedia son lógicamente todavía visibles, y numerosos edificios están condenados al derribo por sus daños estructurales.

INICIATIVA SOLIDARIA INFANTILComo consecuencia de la tragedia, el Grupo ha promovido una iniciativa solidaria para que los niños de Lorca puedan olvidarla y distraerse. Así, la Alameda de la Constitución se convierte en un gran parque recreativo para los niños todos los viernes desde julio hasta octubre HC ENERGÍA ha contratado a una empresa de la localidad para crear un espacio lúdico y gratuito, que fue presentado por la concejal de Cultura y Festejos del Ayuntamiento de Lorca, Sandra Martínez, junto al representante de HC ENERGÍA en Levante, João Rosa Santos. En esta iniciativa participan voluntarios de HC ENERGÍA, con la finalidad de hacer a los niños más llevadera la situación que atraviesan.La empresa lorquina Iniciativas El Gigante se ocupará de la instalación de hinchables en el recinto, así como del personal que atenderá las atracciones. Este espacio lúdico se instalará en la Alameda de las Columnas y funcionará todos los viernes de los meses de julio a octubre, de 10.30h a 14.30 horas. El parque infantil, que ocupará una superficie de 200 metros cuadrados, contará en todo momento con cinco hinchables: varios toboganes, futbolín y toro mecánico entre otros.

Apoyo a la música en CantabriaNATURGAS ENERGÍA colaborará con el Festival Internacional de Santander, según un convenio firmado el 28 de junio por el director del Festival Internacional de Santander, José Luis Ocejo, y José Alonso Uría, director general de NATURGAS ENERGÍA en Cantabria.El Convenio, suscrito por dos años, tiene como objeto el establecimiento de un marco de colaboración entre ambas entidades para el desarrollo de las actividades programadas por Festival Internacional de Santander.

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Se celebraron el 11 y el 12 de mayo en el Parador de la Granja de San Ildefonso en Segovia. João Manso Neto, Consejero Delegado de HC ENERGÍA, abrió las mismas. Los 85 participantes aportaron su experiencia y conocimiento para lograr una visión integrada de los retos y oportunidades que afronta este segmento de negocio. Entre las 17 ponencias también hubo contribuciones externas, como una sobre el mercado del

coche eléctrico. Tras una mañana intensa, la tarde del miércoles se dedicó a la visita del Palacio del Real Sitio de San Ildefonso y sus fuentes, y a la realización de una tarea en equipo: la preparación de la cena, que resultó todo un éxito.Las jornadas fueron clausuradas el jueves 12 por Francisco Javier Sáenz de Jubera, Director General Corporativo y Comercial de HC ENERGÍA, tras las ponencias de la mañana.

Primeras Jornadas de Marketing y Ventas B2C

+

La ampliación del Puerto de Gijón y la puesta en marcha de una planta de regasificación en la nueva dársena hace necesario tener nuevas instalaciones eléctricas. Por eso, en el mes de julio, HC ENERGÍA inició las obras de la nueva subestación Puerto de Gijón ubicada en la ampliación del Puerto de El Musel. Es una subestación 132/20 kV de 2x50 MVA, con doble barra en tecnología GIS. Se conectará a la línea Pumarín-Carrió mediante un doble circuito subterráneo de más de 4 km. Está línea es de gran complejidad de ejecución, tanto por su tensión

y la sección de 2.000 mm2 de cobre empleada, como por la zona por la que discurre, llena de servios, que obliga a varios cruces complejos (FEVE, Ría de Aboño, Autoridad Portuaria de Gijón).Estas nuevas infraestructuras darán servicio a la planta de regasificación que Enagás está construyendo en El Musel y a todos los servicios y empresas que se sitúen en la ampliación del puerto. Así mismo, está prevista la conexión con las instalaciones de HC ENERGÍA en la zona, lo que aumentará la seguridad de suministro.

Inicio de las obras de la subestación PUERTO DE GIJÓN

NATURGAS ENERGÍA realizó el 21 de junio con éxito un simulacro de accidente muy grave en su planta de GNL (Gas Natural Licuado) de Jumilla, con el fin de verificar el funcionamiento de la seguridad, aspecto prioritario para la compañía. Este tipo de operaciones se realiza anualmente en cada una de las siete plantas de GNL de la compañía en Murcia. Los objetivos eran cumplir con la reglamentación de seguridad vigente; comprobar el grado

de coordinación y el funcionamiento de la organización establecida en el Plan de Emergencia; entrenar al personal técnico; favorecer la relación con los Agentes de Apoyo Externos (Bomberos y Policía Local); y en definitiva, la mejora continua. Al simulacro asistieron el director general de Industria de la CA de Murcia, José Francisco Puche, y el director general de NATURGAS ENERGÍA en Levante, João Rosa Santos.

Simulacro de accidente en planta de GNL de Murcia

La compañía celebró el 15 de junio la habitual reunión general semestral, en la que intervino Fernando Bergasa, consejero director general de NATURGAS ENERGÍA. Los compañeros de Murcia estuvieron presentes por videoconferencia por satélite. Fernando Bergasa hizo un repaso de los últimos años, en los que destacó que la compañía ha cumplido un ciclo de crecimiento muy importante, y las perspectivas de futuro mirando al Plan de Negocio actual, con

crecimientos destacables para 2012. Habló de un crecimiento consolidado y espectacular, en el que se ha pasado de una facturación en 2006 de 874 millones de euros a los 1.331 de 2010. Las previsiones para 2012 son de 1.589 millones, pero la realidad es que ya vamos camino este año de los 1.500 millones. En el resultado operativo, resaltó que la compañía casi lo ha doblado desde 2006, con 198 millones en 2010. El consejero destacó también

que los esfuerzos de integración dentro del Grupo son positivos y necesarios, y constituyen una fuente de oportunidades para los colaboradores. Además, señaló que la compañía ha cumplido su compromiso con los mismos estos años. La actual situación de crisis financiera fue también abordada, desde el punto de vista de que a la compañía le ha afectado algo, más que nada por los clientes, pero que la situación de la misma es muy sólida.

Reunión semestral

general NATURGAS

ENERGÍA

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