Oil & Gas Magazine Junio 2016

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3Directorio

Este mes:

¿Te perdiste la última edición?

¡Arranca la competencia por las renovables!

Obtener en la Primera Subasta del Mercado Eléctrico precios inferiores a los 48 dólares por cada megawatts-hora, obliga a la Secretaría de Energía a repetir la hazaña en una Segunda etapa. ¿Cómo lograrlo? Mediante nuevas bases de

competencia.

Gasolinas altas, ¿la solución a la contaminación?

En un clima ‘contaminado’, la Semarnat apuesta por el alza en el precio de los combustibles mientras que la Onexpo hace un llamado por la importación de éstos y su alto gravamen.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 3 No.39Fecha de publicación 17 de junio de 2016. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Titulo y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,

Morelos CP. 62410.

Información correcta al momento de publicar.www.oilandgasmagazine.com.mx

Información de ventas: [email protected]

[email protected] gratuitas:

http://eepurl.com/GG_DvComentarios:

[email protected]

DESCÁRGALA AQUÍ

Director GeneralGabriel Becerra Chávez-Hita

EditorEduardo García

ColaboradoresDaniela LoredoEduardo GarcíaJorge Palacios

FotografíasDaniela LoredoDepositphotosPemex y SECTUR

Corrector de EstiloCésar Bolaños

DiseñoAndrea Honorato

Mercadotecnia y VentasGabriel Becerra

FinanzasDaniel González

Tecnologías de la InformaciónFernando Dingler

Web, Comunity ManagerInbradit Marketing Digital

ColumnistasAna Suárez César Rangel,Diego Ibarra,Marcial Díaz,Rafael Díaz, Ramsés Pech,René Ocampo,

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3Directorio

Este mes:

¿Te perdiste la última edición?

¡Arranca la competencia por las renovables!

Obtener en la Primera Subasta del Mercado Eléctrico precios inferiores a los 48 dólares por cada megawatts-hora, obliga a la Secretaría de Energía a repetir la hazaña en una Segunda etapa. ¿Cómo lograrlo? Mediante nuevas bases de

competencia.

Gasolinas altas, ¿la solución a la contaminación?

En un clima ‘contaminado’, la Semarnat apuesta por el alza en el precio de los combustibles mientras que la Onexpo hace un llamado por la importación de éstos y su alto gravamen.

Oil & Gas Magazine es propiedad de Mercadotecnia y Negocios Aplicados BECGON SA de CV la cual es marca registrada ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI) Registro No. 1379127. Año 3 No.39Fecha de publicación 17 de junio de 2016. Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca, Morelos CP. 62410. Número de certificado de Reserva de derechos exclusivos del titulo “Oil & Gas Magazine “ 04-2014-121713413300-23 de fecha 17 de diciembre de 2014 ante el Instituto Nacional del Derecho de Autor (INDAUTOR). Certificados de Licitud de Titulo y Contenido en tramite, Revista digital mensual, editada y publicada en México por Mercadotecnia y Negocios BECGON S.A de C.V. Av. Cuauhtémoc 45 Int 22 Col. Amatitlán Cuernavaca,

Morelos CP. 62410.

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DESCÁRGALA AQUÍ

Director GeneralGabriel Becerra Chávez-Hita

EditorEduardo García

ColaboradoresDaniela LoredoEduardo GarcíaJorge Palacios

FotografíasDaniela LoredoDepositphotosPemex y SECTUR

Corrector de EstiloCésar Bolaños

DiseñoAndrea Honorato

Mercadotecnia y VentasGabriel Becerra

FinanzasDaniel González

Tecnologías de la InformaciónFernando Dingler

Web, Comunity ManagerInbradit Marketing Digital

ColumnistasAna Suárez César Rangel,Diego Ibarra,Marcial Díaz,Rafael Díaz, Ramsés Pech,René Ocampo,

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54 Editorial

P or primera vez en su historia, Petróleos Mexicanos (Pemex) buscará compartir riesgos e inversiones con una empresa privada, tras la reforma energética del 2013, al serle autorizado por su Consejo de Administración

la primera migración con socio de las asignaciones de exploración y extracción en aguas profundas.

Con la migración de las asignaciones AE0092 y AE0093, las cuales conforman el llamado bloque Trión, ubicado en el Golfo de México, este proyecto se convertirá en el primer desarrollo de un campo de petróleo crudo en aguas profundas en todo México.

Es por ello que Pemex estaría en conversaciones con Exxon Mobil, Statoil, Total y Chevron para buscar una sociedad el próximo 5 de diciembre que le ayude a desarrollar el yacimiento en aguas profundas.

De acuerdo al calendario anunciado por Pemex, antes de que concluya julio, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) publicará la convocatoria para la licitación y los resultados se darán a conocer en una subasta pública que se realizará al mismo tiempo que la cuarta licitación de la Ronda Uno, es decir el próximo 5 de diciembre.

Pemex estaría buscando acuerdos de Áreas de Mutuo Interés, para evaluar si las compañías pueden trabajar juntas en las reservas que tiene la empresa y que no han podido ser explotadas debido al recorte de 100 mil millones de pesos que sufrió a principios de año.

Debido a la falta de recursos para el desarrollo de nuevos yacimientos, el director de Pemex, José Antonio González Anaya se ha dado a la tarea de buscar asociaciones para explorar y explotar los yacimientos que el gobierno mexicano le dio durante la Ronda Cero.

Los yacimientos en aguas profundas son de gran atractivo para la grandes petroleras. La tasa de éxito del lado mexicano del cinturón plegado Perdido, zona donde se ubica el yacimiento Trión, es de 45%, produciendo alrededor de 65,000 barriles diarios de crudo y 120,000 metros cúbicos de gas, con una reservas probables de 511 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Nuestro país tiene una tasa de éxito del 42% con reservas estimadas que podrían alcanzar el billón de barriles de petróleo crudo equivalente.

Al día de hoy Pemex ha perforado 12 pozos en aguas profundas en cinturón plegado Perdido, sin embargo ninguno de los hallazgos esta produciendo como debería debido a la falta de tecnología y conocimientos que tienen los grandes operadores.

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54 Editorial

P or primera vez en su historia, Petróleos Mexicanos (Pemex) buscará compartir riesgos e inversiones con una empresa privada, tras la reforma energética del 2013, al serle autorizado por su Consejo de Administración

la primera migración con socio de las asignaciones de exploración y extracción en aguas profundas.

Con la migración de las asignaciones AE0092 y AE0093, las cuales conforman el llamado bloque Trión, ubicado en el Golfo de México, este proyecto se convertirá en el primer desarrollo de un campo de petróleo crudo en aguas profundas en todo México.

Es por ello que Pemex estaría en conversaciones con Exxon Mobil, Statoil, Total y Chevron para buscar una sociedad el próximo 5 de diciembre que le ayude a desarrollar el yacimiento en aguas profundas.

De acuerdo al calendario anunciado por Pemex, antes de que concluya julio, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) publicará la convocatoria para la licitación y los resultados se darán a conocer en una subasta pública que se realizará al mismo tiempo que la cuarta licitación de la Ronda Uno, es decir el próximo 5 de diciembre.

Pemex estaría buscando acuerdos de Áreas de Mutuo Interés, para evaluar si las compañías pueden trabajar juntas en las reservas que tiene la empresa y que no han podido ser explotadas debido al recorte de 100 mil millones de pesos que sufrió a principios de año.

Debido a la falta de recursos para el desarrollo de nuevos yacimientos, el director de Pemex, José Antonio González Anaya se ha dado a la tarea de buscar asociaciones para explorar y explotar los yacimientos que el gobierno mexicano le dio durante la Ronda Cero.

Los yacimientos en aguas profundas son de gran atractivo para la grandes petroleras. La tasa de éxito del lado mexicano del cinturón plegado Perdido, zona donde se ubica el yacimiento Trión, es de 45%, produciendo alrededor de 65,000 barriles diarios de crudo y 120,000 metros cúbicos de gas, con una reservas probables de 511 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Nuestro país tiene una tasa de éxito del 42% con reservas estimadas que podrían alcanzar el billón de barriles de petróleo crudo equivalente.

Al día de hoy Pemex ha perforado 12 pozos en aguas profundas en cinturón plegado Perdido, sin embargo ninguno de los hallazgos esta produciendo como debería debido a la falta de tecnología y conocimientos que tienen los grandes operadores.

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76 Índice

Data 12 La Cantina del Charro 50

Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas en pro del sector

¡Arranca la competencia por las renovables! Pte.2

Reportajes a Profundidad 62

Eventos 80

Agenda 108

Destinos 94 Estilo de vida 98

Actualidad 54

Aguascalientes Porsche Macan

Congreso Mexicano del Petróleo, foro de buenas nuevas para el sector

Cintermex de Monterrey, Nuevo León fue la sede en donde este año se revelaron grandes e importantes proyectos para Pemex.

28 Expo Carga 2016

Perfiles 14

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76 Índice

Data 12 La Cantina del Charro 50

Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas en pro del sector

¡Arranca la competencia por las renovables! Pte.2

Reportajes a Profundidad 62

Eventos 80

Agenda 108

Destinos 94 Estilo de vida 98

Actualidad 54

Aguascalientes Porsche Macan

Congreso Mexicano del Petróleo, foro de buenas nuevas para el sector

Cintermex de Monterrey, Nuevo León fue la sede en donde este año se revelaron grandes e importantes proyectos para Pemex.

28 Expo Carga 2016

Perfiles 14

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9Este mes nos acompañan

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de Administración.

Como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. Cuenta con más de 20 años de experiencia en servicios de perforación, fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios, mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

Maestra en Psicología Social y Cultural de la London School of Economics and Political Science. Con diez años de experiencia en la investigación social del ámbito político y comunitario. Socia fundadora de Zsea Investigación, miembro de la International Association for Impact Assessment. Trabajó como Directora de Estudios Cualitativos en la Oficina de Presidencia de la República (2013-2014), como Consultora Sr. de Relaciones Corporativas y ha colaborado con Organizaciones de la Sociedad Civil como Oxfam International.

ANA E. SUÁREZ ZAMUDIO

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9Este mes nos acompañan

Abogado consultor del Sector Energía, con estudios en Administración Pública. Colaboró en la Dirección Jurídica de Pemex por mas de 10 años, siendo Subgerente Jurídico en Pemex Refinación, en Pemex Gas y Petroquímica Básica y en Pemex Exploración y Producción, atendiendo asuntos contenciosos y consultivos, así como Asesor en los Comités de Contratación bajo el Nuevo Régimen al Amparo de la Ley de Pemex y las DACS como son: Adquisiciones, Obra Pública, CAAOS, Subcaaos y el Consejo de Administración.

Como consultor ha colaborado en algunos proyectos como son: Seguridad en ductos; Desarrollo del marco jurídico para nuevos esquemas de negocios; Acompañamiento a empresas en la implementación de la Reforma Energética y también es articulista en medios especializados del sector y conferencista.

MARCIAL DÍAZ IBARRA

Ingeniero con maestría en administración por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM), actualmente es consultor en temas energéticos y es catedrático en la UNAM e ITESM, trabajó Halliburton y Weatherford en las áreas de desarrollo de negocios, mercadotecnia y análisis económico. Cuenta con más de 20 años de experiencia en servicios de perforación, fracturación, fluidos y sistemas de producción, desarrollo de negocios, mercadotecnia y economía.

RAMSÉS PECH

Maestra en Psicología Social y Cultural de la London School of Economics and Political Science. Con diez años de experiencia en la investigación social del ámbito político y comunitario. Socia fundadora de Zsea Investigación, miembro de la International Association for Impact Assessment. Trabajó como Directora de Estudios Cualitativos en la Oficina de Presidencia de la República (2013-2014), como Consultora Sr. de Relaciones Corporativas y ha colaborado con Organizaciones de la Sociedad Civil como Oxfam International.

ANA E. SUÁREZ ZAMUDIO

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10 Este mes nos acompañan

RENÉ OCAMPO HERNÁNDEZ

DIEGO IBARRA SÁNCHEZ

Licenciado en Ciencias Políticas y Administración Pública por la Universidad Nacional Autónoma de México. Especializado en investigación sobre política energética y reforma económica del Estado, ha participado en diversos proyectos de investigación en el Instituto de Investigaciones Sociales y el Centro de Estudios Políticos de la UNAM. Conferencista en diversos coloquios nacionales e internacionales con temas de la reforma al sector energético mexicano, así como la apertura y regionalización económica mexicana. El aspecto característico de la investigación es el enfoque de estudios políticos, grupos de poder, negociación política y mapeo de actores.

Especialista y consultor en seguridad, con amplia preparación en los ejércitos de Estados Unidos de Norteamerica, Belice, y Venezuela. Lic. En Admón. Militar, Maestro en Administración y Doctorante en Administración. Cap. 1/o. de Inf. D.E.M. Ret. Con 21 años de servicio.

Director de Proyectos en ISD. Licenciado en Derecho con estudios en Administración Pública y experiencia en el sector público y privado. Agradezco tus comentarios en [email protected] Twitter @IbarraDiego

CÉSAR AUGUSTO RANGEL GARCÍA

Ingeniero químico y de sistemas con maestría en tratamiento de petróleo pesado y doctorado en catálisis de la Universidad de Ottawa, en Canadá. Certificado en Dirección de Proyectos, Gestión de Riesgos en Proyectos y Administración Ágil de Proyectos. Evaluador de proyectos del Fondo de Innovación del CONACyT. Profesor de la cátedra virtual de Administración de Proyectos en la Industria de los Hidrocarburos de la Universidad de Viña del Mar, Chile. Ha desarrollado proyectos de implementación de la oficina de administración de proyectos en la Subdirección de Distribución y Comercialización de Pemex Exploración y Producción, y de Dirección del Portafolio de Proyectos en la Subdirección de Desarrollo de Campos de la misma empresa.

RAFAEL ALFREDO DÍAZ REAL

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12 Data

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12 Data

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15Perfiles: Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas

Unen esfuerzos AON, MUNICH RE y SEGUROS ATLASen pro del sector

Por: Daniela Loredo

Se trata de un producto único en el mercado y creado como una nueva alternativa para

proyectos de energía solar en México.

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15Perfiles: Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas

Unen esfuerzos AON, MUNICH RE y SEGUROS ATLASen pro del sector

Por: Daniela Loredo

Se trata de un producto único en el mercado y creado como una nueva alternativa para

proyectos de energía solar en México.

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1716 Perfiles: Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas en pro del sector

Pensando en aquellas empresas que están empezando sus inversiones en parques fotovoltaicos, las firmas internacionales Aon, Munich RE y Seguros Atlas lanzaron en Mayo pasado un producto único en el mercado denominado: Seguro para Riesgos de Construcción, Montaje y Operación en Plantas Fotovoltaicas, el cual consiste en brindar cobertura desde la construcción de los paneles solares en su país de procedencia, transportarlo a México, llevarlos al sitio de instalación hasta interconectarlo con la Comisión Federal de Electricidad y su puesta en marcha por parte del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE).

En entrevista para Oil & Gas Magazine, señaló David Atherton, Director para la Práctica de Energía de México y Latinoamérica de Aon México y Peter Jakszentis, Director Servicios Técnicos de Munich RE México ahondaron en este proyecto que definitivamente marcará un parteaguas en la industria energética al ofrecerle al mercado mexicano, en particular a las empresas financiadoras y operadores de proyectos fotovoltaicos, una solución de administración de riesgos.

“El objetivo de este producto es ofrecerle estabilidad financiaría y la solidez de un seguro que les baje el costo financiero y garantice un arranque en tiempo y en caso de que no sea así, que existan los fondos oportunos y suficientes para resarcir el daño de que el proyecto no se inicie de acuerdo a lo planeado; está dirigido principalmente a ayudar a las fuentes de financiamientos

a mejorar su percepción de riesgo y por ende mejorar los costos que ellos que cobran de dinero”, explicó David Atherton.

TRABAJO EN CONJUNTO

La apertura que implicó la Reforma Energética fue la primera ventana que las tres empresas aprovecharon para atender a la industria, apoyar a nuestro país y a las empresas que están invirtiendo otra vez en México en materia energética, en este caso, de lado de las energías limpias.

En ese sentido, Atherton añadió: “La idea es tener un solo producto que en su momento cubra todas sus necesidades, pero además de cobertura en aquellos momentos en donde quizás un conflicto entre seguros, por ejemplo uno de trans-porte y uno de construcción, no se pueda determinar quién debe pa-gar; al tener una sola aseguradora y una sola cobertura, la duda des-aparece”.

Otro punto importante que influyó para que se propiciara este trabajo en conjunto fue la participación de los bancos y el cómo atender las necesidades de los inversionistas combinando la experiencia de las tres firmas en sus diferentes ramos en un producto amplio. Al respecto, Peter Jakszentis comentó:

“La idea es como aceleramos el proceso, además de que garantizamos un anticipo dentro de los primeros 30 días en caso de un evento, para ello tenemos un protocolo de siniestros. Adicionalmente hay que destacar que nosotros pagamos el capital

50 MDD DE INVERSIÓN

Al ser para todo tipo de proyectos, de pequeños a grandes, este seguro cuenta con un límite de cobertura hasta 50 millones de dólares por proyecto, cifra que representa el valor de los activos del proyecto.

“Se trata de un límite que cubre la parte física y financiera de intro-ducción de actividades, pero, tam-bién entendemos que van a haber proyectos superiores; para ellos, el concepto sigue siendo el mis-mo. La diferencia es que para un proyecto de esa envergadura nos tomamos un poco màs de tiem-po para analizarlo”, explicó David Atherton.

Finalmente, el directivo envío un mensaje para nuestros lectores: “Antes de concluir me gustaría destacar un punto: no importa si los nuevos jugadores son foto-voltaicos, eólicos, u oil and gas, la importancia de cualquier alian-

za es hacerlo con gente ex-perimentada que haga un trabajo de ca-lidad. Los ries-gos a los que estamos ex-puestos con esta Reforma E n e r g é t i c a pueden ser ambientales, pérdida de

producción, meteorológicos, tem-blores, todos dignos de tener un respaldo de gente que no es im-provisada”.

de Munich RE”, detalló. Es así como desde el pasado 16 de Mayo está disponible para los nuevos jugadores del mercado que encontrarán en esta triple alianza que arrancó atendiendo las energías limpias y renovables, pero que en un futuro está pensada para abarcar otras tecnologías.

COBERTURA

Para comprender a detalle de dón-de empieza y culmina la cobertura del Seguro para Riesgos de Cons-trucción, Montaje y Operación en Plantas Fotovoltaicas, el directivo de Aon Latinoamérica indicó que va desde la inserción del programa hasta su operación; el Seguro Inte-gral de Construcción y Montaje cu-bre durante el proceso de construc-ción: Responsabilidad Civil, Errores en diseño, Periodo de pruebas, Pe-riodo de mantenimiento, Transpor-te Marítimo, Huelgas, Motín y Con-moción Civil; Flete Aéreo, Bienes almacenados fuera del sitio, Equi-po y Maquinaria de Construcción y Montaje, Transporte terrestre, Terrorismo entre otros.

En este corto tiempo, la acep-tación de esta producto ha sido tan buena que de acuerdo con el Director Servicios Técnicos de Mu-nich RE México, se planea llevarlo hacia otros pun-tos de América Latina. “Ya tuvimos unos primeros acerca-mientos con nuestras oficinas allá y, les encantó”, dijo Peter Jakszentis.

El seguro ofrecido por estas tres firmas tiene una referencia única de Mercado basada en la

cooperación entre socios confiables Aon, Munich Re y Seguros Atlas con

calificación S&P mxAAA rating, presentes en México.

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1716 Perfiles: Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas en pro del sector

Pensando en aquellas empresas que están empezando sus inversiones en parques fotovoltaicos, las firmas internacionales Aon, Munich RE y Seguros Atlas lanzaron en Mayo pasado un producto único en el mercado denominado: Seguro para Riesgos de Construcción, Montaje y Operación en Plantas Fotovoltaicas, el cual consiste en brindar cobertura desde la construcción de los paneles solares en su país de procedencia, transportarlo a México, llevarlos al sitio de instalación hasta interconectarlo con la Comisión Federal de Electricidad y su puesta en marcha por parte del Centro Nacional de Control de Energía (CENACE).

En entrevista para Oil & Gas Magazine, señaló David Atherton, Director para la Práctica de Energía de México y Latinoamérica de Aon México y Peter Jakszentis, Director Servicios Técnicos de Munich RE México ahondaron en este proyecto que definitivamente marcará un parteaguas en la industria energética al ofrecerle al mercado mexicano, en particular a las empresas financiadoras y operadores de proyectos fotovoltaicos, una solución de administración de riesgos.

“El objetivo de este producto es ofrecerle estabilidad financiaría y la solidez de un seguro que les baje el costo financiero y garantice un arranque en tiempo y en caso de que no sea así, que existan los fondos oportunos y suficientes para resarcir el daño de que el proyecto no se inicie de acuerdo a lo planeado; está dirigido principalmente a ayudar a las fuentes de financiamientos

a mejorar su percepción de riesgo y por ende mejorar los costos que ellos que cobran de dinero”, explicó David Atherton.

TRABAJO EN CONJUNTO

La apertura que implicó la Reforma Energética fue la primera ventana que las tres empresas aprovecharon para atender a la industria, apoyar a nuestro país y a las empresas que están invirtiendo otra vez en México en materia energética, en este caso, de lado de las energías limpias.

En ese sentido, Atherton añadió: “La idea es tener un solo producto que en su momento cubra todas sus necesidades, pero además de cobertura en aquellos momentos en donde quizás un conflicto entre seguros, por ejemplo uno de trans-porte y uno de construcción, no se pueda determinar quién debe pa-gar; al tener una sola aseguradora y una sola cobertura, la duda des-aparece”.

Otro punto importante que influyó para que se propiciara este trabajo en conjunto fue la participación de los bancos y el cómo atender las necesidades de los inversionistas combinando la experiencia de las tres firmas en sus diferentes ramos en un producto amplio. Al respecto, Peter Jakszentis comentó:

“La idea es como aceleramos el proceso, además de que garantizamos un anticipo dentro de los primeros 30 días en caso de un evento, para ello tenemos un protocolo de siniestros. Adicionalmente hay que destacar que nosotros pagamos el capital

50 MDD DE INVERSIÓN

Al ser para todo tipo de proyectos, de pequeños a grandes, este seguro cuenta con un límite de cobertura hasta 50 millones de dólares por proyecto, cifra que representa el valor de los activos del proyecto.

“Se trata de un límite que cubre la parte física y financiera de intro-ducción de actividades, pero, tam-bién entendemos que van a haber proyectos superiores; para ellos, el concepto sigue siendo el mis-mo. La diferencia es que para un proyecto de esa envergadura nos tomamos un poco màs de tiem-po para analizarlo”, explicó David Atherton.

Finalmente, el directivo envío un mensaje para nuestros lectores: “Antes de concluir me gustaría destacar un punto: no importa si los nuevos jugadores son foto-voltaicos, eólicos, u oil and gas, la importancia de cualquier alian-

za es hacerlo con gente ex-perimentada que haga un trabajo de ca-lidad. Los ries-gos a los que estamos ex-puestos con esta Reforma E n e r g é t i c a pueden ser ambientales, pérdida de

producción, meteorológicos, tem-blores, todos dignos de tener un respaldo de gente que no es im-provisada”.

de Munich RE”, detalló. Es así como desde el pasado 16 de Mayo está disponible para los nuevos jugadores del mercado que encontrarán en esta triple alianza que arrancó atendiendo las energías limpias y renovables, pero que en un futuro está pensada para abarcar otras tecnologías.

COBERTURA

Para comprender a detalle de dón-de empieza y culmina la cobertura del Seguro para Riesgos de Cons-trucción, Montaje y Operación en Plantas Fotovoltaicas, el directivo de Aon Latinoamérica indicó que va desde la inserción del programa hasta su operación; el Seguro Inte-gral de Construcción y Montaje cu-bre durante el proceso de construc-ción: Responsabilidad Civil, Errores en diseño, Periodo de pruebas, Pe-riodo de mantenimiento, Transpor-te Marítimo, Huelgas, Motín y Con-moción Civil; Flete Aéreo, Bienes almacenados fuera del sitio, Equi-po y Maquinaria de Construcción y Montaje, Transporte terrestre, Terrorismo entre otros.

En este corto tiempo, la acep-tación de esta producto ha sido tan buena que de acuerdo con el Director Servicios Técnicos de Mu-nich RE México, se planea llevarlo hacia otros pun-tos de América Latina. “Ya tuvimos unos primeros acerca-mientos con nuestras oficinas allá y, les encantó”, dijo Peter Jakszentis.

El seguro ofrecido por estas tres firmas tiene una referencia única de Mercado basada en la

cooperación entre socios confiables Aon, Munich Re y Seguros Atlas con

calificación S&P mxAAA rating, presentes en México.

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18 Perfiles: Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas

SOBRE AON

Es el proveedor mundial líder en gestión de riesgos, corretaje de seguros, reaseguro y solu-ciones de capital humano. A través de sus más de 72,000 colaboradores en todo el mundo, Aon se une para potenciar los resultados de sus clientes, en más de 120 países, con una gestión de riesgos innovadora y eficaz; ofreciendo soluciones líderes en la industria gracias a sus recursos globales y experiencia técnica. Aon ha sido nombrado varias veces como el mejor bróker en el mundo, el mejor intermediario de seguros, reaseguro, mejor gestor de seguros cautivos y el mejor en beneficios para empleados y por la mejor firma de consulto-ría de beneficios sociales por numerosas fuentes del sector.

SOBRE MUNICH RE

Liderazgo con experiencia alrededor del mundo por más de 130 años, con presencia en México desde hace 60 años. Es distinguida por la Administración de riesgos integral sóli-da con historial probado en energía Fotovoltaica y renovables a nivel mundial, asimismo mantiene una fuerte reputación y adhesión a principios de Buena Gobernanza en materia ambiental y social, especialmente relevante en países emergentes.

SOBRE SEGUROS ATLAS

• Minimizar el costo total del riesgo (TCOR). La proporción del TCOR y del seguro se reduce frente al valor del balance financiero del proyecto • Ampliación de la calificación del SPV (Vehículo de Propósito Especial) con recurso financiero limitado mediante una transferencia ampliada del riesgo hacia Munich Re como Reasegurador exclusivo con calificación S&P AA-, reduciendo así los riesgos de contraparte para los bancos• Reducción del riesgo de sobrecargos en tasas de interés, reduciendo el costo financiero total • Aseguramiento durante la vida total del Proyecto a partir de un acuerdo único• Intereses transparentes y alineados de todos los participantes / partes interesadas• Protocolo Predefinido de Reclamos, incluyendo Panel de Ajustadores para un manejo expedito garantizado de los reclamos• Anticipo de pago garantizado dentro de los primeros 30 días de la presentación del reclamo, evitando, así, la necesidad del costo del capital para financiamiento transitorio en caso de reclamos

VENTAJAS ADICIONALES

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18 Perfiles: Unen esfuerzos Aon, Munich RE y Seguros Atlas

SOBRE AON

Es el proveedor mundial líder en gestión de riesgos, corretaje de seguros, reaseguro y solu-ciones de capital humano. A través de sus más de 72,000 colaboradores en todo el mundo, Aon se une para potenciar los resultados de sus clientes, en más de 120 países, con una gestión de riesgos innovadora y eficaz; ofreciendo soluciones líderes en la industria gracias a sus recursos globales y experiencia técnica. Aon ha sido nombrado varias veces como el mejor bróker en el mundo, el mejor intermediario de seguros, reaseguro, mejor gestor de seguros cautivos y el mejor en beneficios para empleados y por la mejor firma de consulto-ría de beneficios sociales por numerosas fuentes del sector.

SOBRE MUNICH RE

Liderazgo con experiencia alrededor del mundo por más de 130 años, con presencia en México desde hace 60 años. Es distinguida por la Administración de riesgos integral sóli-da con historial probado en energía Fotovoltaica y renovables a nivel mundial, asimismo mantiene una fuerte reputación y adhesión a principios de Buena Gobernanza en materia ambiental y social, especialmente relevante en países emergentes.

SOBRE SEGUROS ATLAS

• Minimizar el costo total del riesgo (TCOR). La proporción del TCOR y del seguro se reduce frente al valor del balance financiero del proyecto • Ampliación de la calificación del SPV (Vehículo de Propósito Especial) con recurso financiero limitado mediante una transferencia ampliada del riesgo hacia Munich Re como Reasegurador exclusivo con calificación S&P AA-, reduciendo así los riesgos de contraparte para los bancos• Reducción del riesgo de sobrecargos en tasas de interés, reduciendo el costo financiero total • Aseguramiento durante la vida total del Proyecto a partir de un acuerdo único• Intereses transparentes y alineados de todos los participantes / partes interesadas• Protocolo Predefinido de Reclamos, incluyendo Panel de Ajustadores para un manejo expedito garantizado de los reclamos• Anticipo de pago garantizado dentro de los primeros 30 días de la presentación del reclamo, evitando, así, la necesidad del costo del capital para financiamiento transitorio en caso de reclamos

VENTAJAS ADICIONALES

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2120

La inquietud por conocer alguien distinto a Pemex

Por: Marcial Díaz

Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

Desde que se dieron las bases para abrir la importación de combustibles en México se generó mucha expectativa entre los diversos jugadores, al finalizar el mes de abril se habían otorgado un número considerable de permisos de importación cuyo volumen ascendía a 38,091,033 millones de litros de combustibles. En el transcurso del mes de mayo se autorizaron otros permisos llegando a ser un total de 114 los ya otorgados por parte de la Secretaria de Energía, de los cuales los volúmenes son los siguientes : 74,082,638,254 litros de gasolina y 58,699,702,236 millones de litros de diésel, lo que da un total de 134,389,791,590 millones de combustibles, cabe destacar que entre los solicitantes no se encuentran ninguna de las grandes petroleras, esas empresas que son dueñas de la molécula a importar. (http://www.gob.mx/sener/articulos/permisos-otorgados-por-sener-para-la-importacion-de-gasolinas-y-diesel?idiom=es)

Con este adelanto al transitorio de la Ley de Hidrocarburos el cual contemplaba que la importación se diera hasta el primero de enero del próximo año, se podría decir que ya están establecidas las condiciones para la importación de combustibles. Sin embargo, aún no hay una empresa que se anime a importar un litro; ¿por qué? Estas son algunos de los supuestos:

a) Hoy no es costeable importar combustible, porque estaría fuera del precio máximo implementado por la Secretaría de Hacienda, ya que el pasado 24 de diciembre, la Secretaría de Hacienda publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que se da a conocer la Banda de Precios Máximos de las gasolinas y el diésel para 2016, así como la metodología por la que se calculan los precios máximos al público.

Los precios se determinarán de acuerdo al nivel de octanaje, menor, mayor o igual a 92 octanos, que es la unidad que mide la calidad de la gasolina.

Para cada uno de los combustibles será el promedio simple de las cotizaciones medias emitidas del día 21 del segundo mes anterior al día 20 del mes inmediato anterior a aquel para el que se calcula el precio. Las cotizaciones medias se calcularán como el promedio aritmético de las cotizaciones alta y baja emitidas de cada día. En el caso de que en algún día no fuera emitida ya sea la cotización alta o la cotización baja, la cotización que se haya emitido se considerará como la cotización media.

El punto central de la banda será el precio vigente, más/menos 3.0 por ciento; es decir, como máximo las gasolinas podrían llegar a subir en su momento 3.0 por ciento, si así se mueven las referencias, y podrían llegar a bajar también 3.0 por ciento en caso de que disminuyan los precios internacionales.

En la banda aplicable para 2016 se determina que el precio máximo durante el año para la gasolina Magna será de 13.98 y el precio mínimo de 13.16; para la Premium será de un máximo de 14.81 y un mínimo de 13.95; el diésel puede oscilar entre un máximo de 14.63 y 13.77 pesos por litro.

b) La infraestructura que existe es limitada y hace que los costos logísticos para traer el combustible sean más elevados, es necesario esperar a que los proyectos que están en proceso logren salir adelante y así ofertar servicios.

c) Los impuestos que se pagan representan un porcentaje muy elevado del precio total que el consumidor final paga por litro de gasolina; unos

6 pesos con 50 centavos corresponden a IEPS e IVA, el otro 50 por ciento es costo de producto, logística y margen comercial.

Ante esta realidad que nos presentan los tres supuestos antes mencionados, es que vemos como se han consolidado algunas de las 16 alianzas de grupos gasolineros con Pemex (suman unas 5 mil estaciones de servicio) en donde ya se dieron los primeros pasos como lo fue en los primeros días del mes en donde algunos grupos como: Hidrosina, Corpogas, Enerkom, Corporativo Ges y Lodemo arrancaron la operación de tres gasolineras: en Campeche, Mérida y Ciudad de México, bajo nuevas franquicias independientes de Pemex; buscando con este programa piloto el que algunas estaciones de servicio cambien de nombre, para tener identidades regionales y comenzar a competir diversificando sus servicios, pero siempre vendiendo la molécula de Pemex.

El mercado de combustible en México tiene ingredientes que lo hacen atractivo, es último país de la región en abrirse a la libre competencia, cuenta con un consumidor cuyo promedio de edad de 29 años el cual es exigente, busca opciones y esta abierto al cambio y el crecimiento anual estimado para los próximos 5 años es de 2.7% en gasolinas y 3.6% en diésel; aunado a esto estamos por iniciar una etapa en donde la gasolinera no sólo venda lo que es su fin especifico sino que se convierta en una unidad de negocios satélites que ofrezcan servicios a sus usuarios de ahí que las posibilidades son diversas y la imaginación del empresario mexicano es ilimitada, aquí lo importante será encontrar una formula que represente un Ganar-Ganar en donde el objetivo flexible y una propuesta permitan que ambas partes se beneficien.

PRECIO DE REFERENCIA

Page 21: Oil & Gas Magazine Junio 2016

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La inquietud por conocer alguien distinto a Pemex

Por: Marcial Díaz

Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

Desde que se dieron las bases para abrir la importación de combustibles en México se generó mucha expectativa entre los diversos jugadores, al finalizar el mes de abril se habían otorgado un número considerable de permisos de importación cuyo volumen ascendía a 38,091,033 millones de litros de combustibles. En el transcurso del mes de mayo se autorizaron otros permisos llegando a ser un total de 114 los ya otorgados por parte de la Secretaria de Energía, de los cuales los volúmenes son los siguientes : 74,082,638,254 litros de gasolina y 58,699,702,236 millones de litros de diésel, lo que da un total de 134,389,791,590 millones de combustibles, cabe destacar que entre los solicitantes no se encuentran ninguna de las grandes petroleras, esas empresas que son dueñas de la molécula a importar. (http://www.gob.mx/sener/articulos/permisos-otorgados-por-sener-para-la-importacion-de-gasolinas-y-diesel?idiom=es)

Con este adelanto al transitorio de la Ley de Hidrocarburos el cual contemplaba que la importación se diera hasta el primero de enero del próximo año, se podría decir que ya están establecidas las condiciones para la importación de combustibles. Sin embargo, aún no hay una empresa que se anime a importar un litro; ¿por qué? Estas son algunos de los supuestos:

a) Hoy no es costeable importar combustible, porque estaría fuera del precio máximo implementado por la Secretaría de Hacienda, ya que el pasado 24 de diciembre, la Secretaría de Hacienda publicó en el Diario Oficial de la Federación el Acuerdo por el que se da a conocer la Banda de Precios Máximos de las gasolinas y el diésel para 2016, así como la metodología por la que se calculan los precios máximos al público.

Los precios se determinarán de acuerdo al nivel de octanaje, menor, mayor o igual a 92 octanos, que es la unidad que mide la calidad de la gasolina.

Para cada uno de los combustibles será el promedio simple de las cotizaciones medias emitidas del día 21 del segundo mes anterior al día 20 del mes inmediato anterior a aquel para el que se calcula el precio. Las cotizaciones medias se calcularán como el promedio aritmético de las cotizaciones alta y baja emitidas de cada día. En el caso de que en algún día no fuera emitida ya sea la cotización alta o la cotización baja, la cotización que se haya emitido se considerará como la cotización media.

El punto central de la banda será el precio vigente, más/menos 3.0 por ciento; es decir, como máximo las gasolinas podrían llegar a subir en su momento 3.0 por ciento, si así se mueven las referencias, y podrían llegar a bajar también 3.0 por ciento en caso de que disminuyan los precios internacionales.

En la banda aplicable para 2016 se determina que el precio máximo durante el año para la gasolina Magna será de 13.98 y el precio mínimo de 13.16; para la Premium será de un máximo de 14.81 y un mínimo de 13.95; el diésel puede oscilar entre un máximo de 14.63 y 13.77 pesos por litro.

b) La infraestructura que existe es limitada y hace que los costos logísticos para traer el combustible sean más elevados, es necesario esperar a que los proyectos que están en proceso logren salir adelante y así ofertar servicios.

c) Los impuestos que se pagan representan un porcentaje muy elevado del precio total que el consumidor final paga por litro de gasolina; unos

6 pesos con 50 centavos corresponden a IEPS e IVA, el otro 50 por ciento es costo de producto, logística y margen comercial.

Ante esta realidad que nos presentan los tres supuestos antes mencionados, es que vemos como se han consolidado algunas de las 16 alianzas de grupos gasolineros con Pemex (suman unas 5 mil estaciones de servicio) en donde ya se dieron los primeros pasos como lo fue en los primeros días del mes en donde algunos grupos como: Hidrosina, Corpogas, Enerkom, Corporativo Ges y Lodemo arrancaron la operación de tres gasolineras: en Campeche, Mérida y Ciudad de México, bajo nuevas franquicias independientes de Pemex; buscando con este programa piloto el que algunas estaciones de servicio cambien de nombre, para tener identidades regionales y comenzar a competir diversificando sus servicios, pero siempre vendiendo la molécula de Pemex.

El mercado de combustible en México tiene ingredientes que lo hacen atractivo, es último país de la región en abrirse a la libre competencia, cuenta con un consumidor cuyo promedio de edad de 29 años el cual es exigente, busca opciones y esta abierto al cambio y el crecimiento anual estimado para los próximos 5 años es de 2.7% en gasolinas y 3.6% en diésel; aunado a esto estamos por iniciar una etapa en donde la gasolinera no sólo venda lo que es su fin especifico sino que se convierta en una unidad de negocios satélites que ofrezcan servicios a sus usuarios de ahí que las posibilidades son diversas y la imaginación del empresario mexicano es ilimitada, aquí lo importante será encontrar una formula que represente un Ganar-Ganar en donde el objetivo flexible y una propuesta permitan que ambas partes se beneficien.

PRECIO DE REFERENCIA

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2322 Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

NUMERALIA

G500 (Zona Metropolitana)

OCTANFUEL (Sureste)

MEGAALIANZA (Hidrosina,Corpogas,Lodemo,Esges,Enerkom, Car-go y Gasored)

ALENOR (Grupo ECO, ORSAN, NEXUM)

UNEGAS (Unión del Norte)

GESE (Jalisco y Colima)

No conforman alianzas gasolineras, por si solos estos dos grupos tienen miras de crecer de manera agresiva su participación en el mercado mexicano.

OXXO GAS

PETRO 7

1215 ES

607 ES

800 ES

307 ES

330 ES

120 ES

335 ES

220 ES

Page 23: Oil & Gas Magazine Junio 2016

2322 Desde la Perspectiva: Marcial Díaz

NUMERALIA

G500 (Zona Metropolitana)

OCTANFUEL (Sureste)

MEGAALIANZA (Hidrosina,Corpogas,Lodemo,Esges,Enerkom, Car-go y Gasored)

ALENOR (Grupo ECO, ORSAN, NEXUM)

UNEGAS (Unión del Norte)

GESE (Jalisco y Colima)

No conforman alianzas gasolineras, por si solos estos dos grupos tienen miras de crecer de manera agresiva su participación en el mercado mexicano.

OXXO GAS

PETRO 7

1215 ES

607 ES

800 ES

307 ES

330 ES

120 ES

335 ES

220 ES

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2524 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

GAS NATURAL vs Energía Renovable

Por: Ramsés Pech Razo

La generación de energía renovable del 35% en el 2024 no será para venta en forma masiva particular de usuarios, si no será parte de la red nacional de electricidad, esto para proteger la posible capacidad de salida de generación para cubrir alguna demanda en específico, dejando a privados la generación de demanda de alto consumo constante. Debido que las energía renovables no son una fuente constante de generación y debe haber algún respaldo para cubrirlas ante la poca eficiencia comparada con otras tecnologías como el gas natural.

A según datos de la EIA, el gas natural proporciona más electricidad de salida que comparada con las energías renovables, además de ser más barata la instalación de una planta en base del costo de la inversión que incluye costos de capital y financiación, para todos los nuevos generadores.

Es importante mencionar que EUA en el 2018 para pasar a ser exportador neto de gas seco o GNL, basado en las explotaciones de Gas Shale entre

otras fuentes que representa la mitad del total producido y en 2040 entre el 70 a 80%.

La grafica muestra de lado derecho que 2012 a 2013, el punto de quiebre de la no importación de gas y el autoconsumo a partir de esta fecha, observando que la producción está por arriba del consumo permitiendo a EUA exportar a diferentes partes del mundo. En el 2040 estará dos veces por arriba de lo que importaba en 1990. Esto es basado en una transición de entendimiento del mercado.

Es importante aclarar que el gas natural su precio estimado de 2015 a 2040 estaría dentro de una banda de 2.6 a máximo 5 dólares por MMBTU dentro de precios spot de gas natural en el Henry Hub (Mercado de gas natural de EUA en donde confluyen 9 gaseoductos de transporte interestatales y 4 de transporte intraestatales ubicados en Luisiana. Los precios que son manejados son tomados para los contratos futuros de gas natural del NYMEX y de varios mercados, como el que se comercializa con Mexico)

Basado en lo anterior EUA está cambiando la forma de generar electricidad no solo por parte de energía renovable, si no basado en la reducción de emisión de CO2,

Fuente de energía eléctrica

la cual el gas natural cumple esta última función para colabo-rar con los acuerdos del COPI21. EUA ha bajado las emisiones del CO2 en un 21% comparado el dato del 2005 al 2015, esto basado en un cambio en el mix de genera-ción de electricidad, con la generación a partir de gas natural y las energías renova-bles desplazando al carbón; el cual siendo más caro el costo de KWH y aumentando la regulación de las emi-siones del aire. Esto lo podemos observar en la siguiente grafica a donde el uso de gas aumentado en casi el 100% en una década.

El gas natural tiene un mayor poder calorífico para generar electrici-dad que el carbón; una planta de carbón con-sume más energía que una planta de gas natu-ral de ciclo combinado para producir la misma cantidad de electrici-dad. Además, el con-tenido de carbono por unidad de energía es casi dos veces la de gas natural. Teniendo en cuenta tanto la más alta eficiencia térmica

Page 25: Oil & Gas Magazine Junio 2016

2524 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

GAS NATURAL vs Energía Renovable

Por: Ramsés Pech Razo

La generación de energía renovable del 35% en el 2024 no será para venta en forma masiva particular de usuarios, si no será parte de la red nacional de electricidad, esto para proteger la posible capacidad de salida de generación para cubrir alguna demanda en específico, dejando a privados la generación de demanda de alto consumo constante. Debido que las energía renovables no son una fuente constante de generación y debe haber algún respaldo para cubrirlas ante la poca eficiencia comparada con otras tecnologías como el gas natural.

A según datos de la EIA, el gas natural proporciona más electricidad de salida que comparada con las energías renovables, además de ser más barata la instalación de una planta en base del costo de la inversión que incluye costos de capital y financiación, para todos los nuevos generadores.

Es importante mencionar que EUA en el 2018 para pasar a ser exportador neto de gas seco o GNL, basado en las explotaciones de Gas Shale entre

otras fuentes que representa la mitad del total producido y en 2040 entre el 70 a 80%.

La grafica muestra de lado derecho que 2012 a 2013, el punto de quiebre de la no importación de gas y el autoconsumo a partir de esta fecha, observando que la producción está por arriba del consumo permitiendo a EUA exportar a diferentes partes del mundo. En el 2040 estará dos veces por arriba de lo que importaba en 1990. Esto es basado en una transición de entendimiento del mercado.

Es importante aclarar que el gas natural su precio estimado de 2015 a 2040 estaría dentro de una banda de 2.6 a máximo 5 dólares por MMBTU dentro de precios spot de gas natural en el Henry Hub (Mercado de gas natural de EUA en donde confluyen 9 gaseoductos de transporte interestatales y 4 de transporte intraestatales ubicados en Luisiana. Los precios que son manejados son tomados para los contratos futuros de gas natural del NYMEX y de varios mercados, como el que se comercializa con Mexico)

Basado en lo anterior EUA está cambiando la forma de generar electricidad no solo por parte de energía renovable, si no basado en la reducción de emisión de CO2,

Fuente de energía eléctrica

la cual el gas natural cumple esta última función para colabo-rar con los acuerdos del COPI21. EUA ha bajado las emisiones del CO2 en un 21% comparado el dato del 2005 al 2015, esto basado en un cambio en el mix de genera-ción de electricidad, con la generación a partir de gas natural y las energías renova-bles desplazando al carbón; el cual siendo más caro el costo de KWH y aumentando la regulación de las emi-siones del aire. Esto lo podemos observar en la siguiente grafica a donde el uso de gas aumentado en casi el 100% en una década.

El gas natural tiene un mayor poder calorífico para generar electrici-dad que el carbón; una planta de carbón con-sume más energía que una planta de gas natu-ral de ciclo combinado para producir la misma cantidad de electrici-dad. Además, el con-tenido de carbono por unidad de energía es casi dos veces la de gas natural. Teniendo en cuenta tanto la más alta eficiencia térmica

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26 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

de los generadores y menor contenido de carbono de los combustibles, la generación de electricidad utilizando gas natural emite aproximadamente el 40% del dióxido de carbono que se emite desde una unidad de carbón que producen la misma can-tidad de electricidad.

Es importante entender que lo más importante para incrementar la electricidad deberá ser basado en tecnología que aumente la capacidad, bajo el parámetro de un bajo costo de la inversión del capital para la construcción de una planta con nuevos generadores en el mercado eléctrico mexicano, no realizarlo en forma desmesurada.

Es decir, puedes incorporar mucha energía renovable, pero dará la capacidad necesaria de consumo para un mercado general o en específico, es ahí donde deberemos enfatizar en darle mayor

Con esto podemos determinar en que invertir y para qué mercado, esto lo que deberá considerar los tipos de plantas que en Mexico se necesitan en base al consumo de una región, estado o industria. Es importante aclarar que la energía renovable podría considerarse por lo pronto dentro de México en un nicho de mercado de bajo consumo, no ligado a forma industrial. Es decir, podrá colocarse para autoconsumo o cumplir con política de transición

valor a la reactivación de los campos gaseros en Mexico. Por qué podemos tener cubierta una demanda creciente y constante, en donde el gobierno no podría hacer esto bajo un presupuesto de egresos.

En general, las fuentes renovables como la energía eólica y solar tienden a tener menores factores de capacidad que las tecnologías de generación por carbón, gas natural, petróleo o energía nuclear. Los factores de capacidad reflejan la salida de un generador en comparación con su capacidad y con qué frecuencia se utiliza en realidad un generador.

Es decir, el factor de capacidad es el rendimiento real de producir electricidad para seleccionar en que mercado usar la tecnología, bajo consumo bajo factor de capacidad se requiere. En la siguiente grafica podremos observar esto:

energetica para que se coloque en la red nacional y no para clientes o usuarios específicos.

Esto lo podemos observar en los cálculos presentados por EIA, basados en la inversión de construir nuevos generadores dentro de un mercado eléctrico. Incluyen los costos de capital y financiación, para todos los nuevos generadores. Las subvenciones del gobierno, beneficios fiscales u otros incentivos están excluidos de estos costos.

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26 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

de los generadores y menor contenido de carbono de los combustibles, la generación de electricidad utilizando gas natural emite aproximadamente el 40% del dióxido de carbono que se emite desde una unidad de carbón que producen la misma can-tidad de electricidad.

Es importante entender que lo más importante para incrementar la electricidad deberá ser basado en tecnología que aumente la capacidad, bajo el parámetro de un bajo costo de la inversión del capital para la construcción de una planta con nuevos generadores en el mercado eléctrico mexicano, no realizarlo en forma desmesurada.

Es decir, puedes incorporar mucha energía renovable, pero dará la capacidad necesaria de consumo para un mercado general o en específico, es ahí donde deberemos enfatizar en darle mayor

Con esto podemos determinar en que invertir y para qué mercado, esto lo que deberá considerar los tipos de plantas que en Mexico se necesitan en base al consumo de una región, estado o industria. Es importante aclarar que la energía renovable podría considerarse por lo pronto dentro de México en un nicho de mercado de bajo consumo, no ligado a forma industrial. Es decir, podrá colocarse para autoconsumo o cumplir con política de transición

valor a la reactivación de los campos gaseros en Mexico. Por qué podemos tener cubierta una demanda creciente y constante, en donde el gobierno no podría hacer esto bajo un presupuesto de egresos.

En general, las fuentes renovables como la energía eólica y solar tienden a tener menores factores de capacidad que las tecnologías de generación por carbón, gas natural, petróleo o energía nuclear. Los factores de capacidad reflejan la salida de un generador en comparación con su capacidad y con qué frecuencia se utiliza en realidad un generador.

Es decir, el factor de capacidad es el rendimiento real de producir electricidad para seleccionar en que mercado usar la tecnología, bajo consumo bajo factor de capacidad se requiere. En la siguiente grafica podremos observar esto:

energetica para que se coloque en la red nacional y no para clientes o usuarios específicos.

Esto lo podemos observar en los cálculos presentados por EIA, basados en la inversión de construir nuevos generadores dentro de un mercado eléctrico. Incluyen los costos de capital y financiación, para todos los nuevos generadores. Las subvenciones del gobierno, beneficios fiscales u otros incentivos están excluidos de estos costos.

Page 28: Oil & Gas Magazine Junio 2016

2928 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

Para las tecnologías de generación de electricidad que consumen combustible, constituyen una parte sustancial de los costos totales de la planta entre un 30 a 35%. Para las tecnologías no combustibles que consume como el viento y las plantas solares, el costo inicial de construcción constituye la mayor parte de los costos totales de la planta, estos dependerán de tiempo de la depreciación. Pero ambas dependerán del tiempo colocado de vida útil y el tiempo de recuperación de la inversión colocado en el balance financiero de cada proyecto

a donde se incluya en el costo anual: la depreciación, tiempo de recuperación de inversión, intereses y vida útil de la planta de generación.

Un ejemplo de esto podemos tomar los datos del 2013 de EIA de EUA, en el cual indica que producir electricidad con materia prima como el gas natural costaba construir cada KW a producir en 965 usd. Esto lo podemos ejemplificar multiplicando los 965 X KW a producir por una planta. Siendo la más barata la de combustóleo y las más cara la solar.

Ejemplos del consto de una planta con los datos de EIA.

Gas NaturalSolarEólicaBiomasaHidráulicaGeotérmicaCombustóleo

9653,7051,8953,4952,2942,851765

$ 19,302,325.19$ 74,094,069.71$ 37,904,539.63$ 69,897,706.35$ 45,889,789.95$ 57,013,956.04$ 15,291,859.15

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Turbina de CombustiónCiclo CombinadoCombustión Interna

7281,1101,572

$ 14,563,042.62$ 22,203,137.65$ 31,440,073.26

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Silicón CristalinoPelícula delgada

3,7173,690

$ 74,335,199.00$ 73,801,059.80

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Eólico 1,895 $ 37,900,000.00

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Las plantas que utilizan gas natural son más baratas comparadas con las renovables.

Las plantas que usan como materia prima pueden producir electricidad en base a diferentes tecnologías:

GAS NATURAL

La mayoría de los generadores de electricidad de gas natural instalados en 2013 en EUA; eran turbina de combustión y de centrales de ciclo combinado. Los costos de producción de un planta promedio en el 2013 en EUA, era de 965 usd/kw.

Plantas de turbinas de combustión, normalmente sirven como plantas fluctuantes y se ejecutan principalmente durante los picos de demanda, son menos costosos de construir que las centrales de ciclo combinado, pero más caro de operar debido a su relativamente baja eficiencia de conversión de energía (la inversa de lo que se conoce como la tasa de calor). Pueden construir en un año.

Centrales de ciclo combinado, que incluyen al menos una turbina de combustión y una turbina de vapor, son más eficientes y menos caras de mantener que las turbinas de combustión. Por esa razón, las centrales de ciclo combinado por lo general tienen tasas de utilización mucho más altas que las turbinas de combustión y por lo general sirven como plantas intermedias o de carga base. Pueden construir de uno a dos años.

PANELES SOLARES

Los costos de producción de un equipo solar promedio en el 2013 en EUA, era de 3,705 usd/kw.Proyectos de energía solar fotovoltaica usando un sistema de seguimiento basado en ejes de

EÓLICO

El coste promedio de la construcción de generadores eólicos fue de 1.895 usd / kW, el más bajo de todas las tecnologías

rotación para buscar la radiación solara eran más caros por kilovatio que los de inclinación fija de una sola posición. Existen hoy dia en el mercado los panes de película delgada y los de silicio cristalino. Estos datos son para plantas a escala industrial.

renovables. El problema que presentan es la continuidad de los vientos en forma constante durante los 365 días del año, ocasionando la no entrega de la electricidad pactada.

Page 29: Oil & Gas Magazine Junio 2016

2928 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

Para las tecnologías de generación de electricidad que consumen combustible, constituyen una parte sustancial de los costos totales de la planta entre un 30 a 35%. Para las tecnologías no combustibles que consume como el viento y las plantas solares, el costo inicial de construcción constituye la mayor parte de los costos totales de la planta, estos dependerán de tiempo de la depreciación. Pero ambas dependerán del tiempo colocado de vida útil y el tiempo de recuperación de la inversión colocado en el balance financiero de cada proyecto

a donde se incluya en el costo anual: la depreciación, tiempo de recuperación de inversión, intereses y vida útil de la planta de generación.

Un ejemplo de esto podemos tomar los datos del 2013 de EIA de EUA, en el cual indica que producir electricidad con materia prima como el gas natural costaba construir cada KW a producir en 965 usd. Esto lo podemos ejemplificar multiplicando los 965 X KW a producir por una planta. Siendo la más barata la de combustóleo y las más cara la solar.

Ejemplos del consto de una planta con los datos de EIA.

Gas NaturalSolarEólicaBiomasaHidráulicaGeotérmicaCombustóleo

9653,7051,8953,4952,2942,851765

$ 19,302,325.19$ 74,094,069.71$ 37,904,539.63$ 69,897,706.35$ 45,889,789.95$ 57,013,956.04$ 15,291,859.15

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Turbina de CombustiónCiclo CombinadoCombustión Interna

7281,1101,572

$ 14,563,042.62$ 22,203,137.65$ 31,440,073.26

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Silicón CristalinoPelícula delgada

3,7173,690

$ 74,335,199.00$ 73,801,059.80

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Eólico 1,895 $ 37,900,000.00

Costo por cada KW de construcción

Costos de Construcción de un Planta en Millones de

dólares de:20,000.00 KW

Las plantas que utilizan gas natural son más baratas comparadas con las renovables.

Las plantas que usan como materia prima pueden producir electricidad en base a diferentes tecnologías:

GAS NATURAL

La mayoría de los generadores de electricidad de gas natural instalados en 2013 en EUA; eran turbina de combustión y de centrales de ciclo combinado. Los costos de producción de un planta promedio en el 2013 en EUA, era de 965 usd/kw.

Plantas de turbinas de combustión, normalmente sirven como plantas fluctuantes y se ejecutan principalmente durante los picos de demanda, son menos costosos de construir que las centrales de ciclo combinado, pero más caro de operar debido a su relativamente baja eficiencia de conversión de energía (la inversa de lo que se conoce como la tasa de calor). Pueden construir en un año.

Centrales de ciclo combinado, que incluyen al menos una turbina de combustión y una turbina de vapor, son más eficientes y menos caras de mantener que las turbinas de combustión. Por esa razón, las centrales de ciclo combinado por lo general tienen tasas de utilización mucho más altas que las turbinas de combustión y por lo general sirven como plantas intermedias o de carga base. Pueden construir de uno a dos años.

PANELES SOLARES

Los costos de producción de un equipo solar promedio en el 2013 en EUA, era de 3,705 usd/kw.Proyectos de energía solar fotovoltaica usando un sistema de seguimiento basado en ejes de

EÓLICO

El coste promedio de la construcción de generadores eólicos fue de 1.895 usd / kW, el más bajo de todas las tecnologías

rotación para buscar la radiación solara eran más caros por kilovatio que los de inclinación fija de una sola posición. Existen hoy dia en el mercado los panes de película delgada y los de silicio cristalino. Estos datos son para plantas a escala industrial.

renovables. El problema que presentan es la continuidad de los vientos en forma constante durante los 365 días del año, ocasionando la no entrega de la electricidad pactada.

Page 30: Oil & Gas Magazine Junio 2016

30 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

Las energías renovables en México no son de índole industrial, si no son parte de la red nacional de energía, estando en este sistema ayudar a cubrir su ineficiencia de capacidad de salida de KW a entregar en el mercado.

Es necesario que contemos con una red de gas natural del CENAGAS y privados de más de triple del que tenemos actualmente en la próxima década.

La energía industrial o de alto consumo, deberá ser cubierta por nuevas plantas de privados, ante el cierre eminente de plantas de la CFE.

CFE que es una empresa que depende de un presupuesto; deberá acondicionar y evaluar en su programa de infraestructura la cantidad de inversión que tiene para crear nuevas plantas en la próxima década o liberar proyectos que no pueda realizar.

Las plantas de ciclo combinado con gas natural, serán las que soportaran la capacidad de salida de kw al mercado para cubrir las demandas actuales y futuras.

CENACE en conjunto con CFE y privados deberán de reducir las ineficiencias originadas por el transporte e distribución de la electricidad.

Las energías renovables no son una opción para desarrollar por parte de CFE, deberán ser construidas y operadas por privados que subasten a la CFE.

Requiere reactivar cuencas de gas como Burgos y la Suroeste para poder cubrir la demanda de gas en corto a mediano plazo, ligado un balance comercial del gas natural en México con EUA.

Lo renovable es bueno, pero lo práctico y lo barato de la materia prima dependerá del tipo de planta; ligado a su eficiencia de capacidad de salida de electricidad al mercado.

RESUMEN

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30 Desde la Perspectiva: Ramsés Pech

Las energías renovables en México no son de índole industrial, si no son parte de la red nacional de energía, estando en este sistema ayudar a cubrir su ineficiencia de capacidad de salida de KW a entregar en el mercado.

Es necesario que contemos con una red de gas natural del CENAGAS y privados de más de triple del que tenemos actualmente en la próxima década.

La energía industrial o de alto consumo, deberá ser cubierta por nuevas plantas de privados, ante el cierre eminente de plantas de la CFE.

CFE que es una empresa que depende de un presupuesto; deberá acondicionar y evaluar en su programa de infraestructura la cantidad de inversión que tiene para crear nuevas plantas en la próxima década o liberar proyectos que no pueda realizar.

Las plantas de ciclo combinado con gas natural, serán las que soportaran la capacidad de salida de kw al mercado para cubrir las demandas actuales y futuras.

CENACE en conjunto con CFE y privados deberán de reducir las ineficiencias originadas por el transporte e distribución de la electricidad.

Las energías renovables no son una opción para desarrollar por parte de CFE, deberán ser construidas y operadas por privados que subasten a la CFE.

Requiere reactivar cuencas de gas como Burgos y la Suroeste para poder cubrir la demanda de gas en corto a mediano plazo, ligado un balance comercial del gas natural en México con EUA.

Lo renovable es bueno, pero lo práctico y lo barato de la materia prima dependerá del tipo de planta; ligado a su eficiencia de capacidad de salida de electricidad al mercado.

RESUMEN

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3332 Desde la Perspectiva: Ana E. Suárez Zamudio

Estudio de Línea Base Social

Por: Ana E. Suárez Zamudio

Como comentamos en el artículo del mes pasado, a raíz de la aprobación de la Reforma Energética, es necesario que todo proyecto de infraestructura energética, ya sea de la industria de hidrocarburos o eléctrica, cuente con una Evaluación de Impacto Social (EIS), presentada ante de la Secretaría de Energía (SENER).

Una buena Evaluación de Impacto Social (EIS) se cimienta en la calidad del diagnóstico y análisis de las condiciones socioeconómicas y la dinámica cultural prevalecientes en el área donde se planean operar los proyectos. Esta primera aproximación es el Estudio de Línea Base (ELB) que describe, cuantifica y analiza las condiciones en las que se encuentra el espacio sujeto a ser modificado por la presencia del desarrollador o experimentación en el área.

La EIS requiere generación de inteligencia social ex profeso y es por esto que la SENER adecuadamente establece como necesario un ELB de métodos integrados. Esto quiere decir que la recolección de información no está limitada a datos secundarios estadísticos generados por instituciones como el INEGI o CDI, ya que estos pueden no estar suficientemente actualizados o no ofrecer información desagregada al nivel requerido. Idealmente, el análisis del estudio se genera a partir de la integración de información proveniente de:

• Fuentes secundarias- datos generados por instituciones gubernamentales o estudios de caso para organismos internacionales, por ejemplo.

• Trabajo de campo cuantitativo- levantamiento de encuestas y censo de viviendas en el Área de Influencia Núcleo.

•Técnicas cualitativas con enfoque participativo- grupos de enfoque, entrevistas a profundidad, etnografías en las distintas Áreas de Influencia del proyecto.

¿PARA QUÉ SIRVE ESTA INFORMACIÓN?

Este análisis es crucial para la EIS pues constituye un punto de referencia en un tiempo determinado. De esta forma podremos saber cómo se gesta el cambio: en qué medida y qué tipo de cambios se generan a nivel social previo, durante y posteriormente a la intervención del promovente. A partir del ELB se construyen también indicadores para monitorear el cambio o alteraciones sociales -sean éstas atribuibles o no a la presencia del proyecto promovente.

Los datos obtenidos por el ELB son indispensables para prever

y valorar impactos, así como para encaminar los Planes de Gestión Social de una forma más eficiente para la población. Se constitu-ye así como una fuente de insumos particular-mente importante para anticipar y administrar oportunamente riesgos sociales.

Es también el primer acercamiento formal a la población, y en mu-chas ocasiones, la carta de presentación de la empresa o desarrolla-dor ante la comunidad. La forma, oportunidad, tacto y respeto con que se haga este primer acercamiento puede ser decisivo para establecer el tono de las relaciones que se pretenden enta-blar con la comunidad.

A partir de nuestra ex-periencia realizando ELB, algunos temas a considerar al realizarse un estudio de esta na-turaleza son:

• Acercamiento: Se debe tener muy cla-ra la información que se ofrecerá a los habi-tantes para justificar la presencia de investiga-dores en sus comuni-dades. El acercamiento debe hacerse con mu-cha sensibilidad para

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3332 Desde la Perspectiva: Ana E. Suárez Zamudio

Estudio de Línea Base Social

Por: Ana E. Suárez Zamudio

Como comentamos en el artículo del mes pasado, a raíz de la aprobación de la Reforma Energética, es necesario que todo proyecto de infraestructura energética, ya sea de la industria de hidrocarburos o eléctrica, cuente con una Evaluación de Impacto Social (EIS), presentada ante de la Secretaría de Energía (SENER).

Una buena Evaluación de Impacto Social (EIS) se cimienta en la calidad del diagnóstico y análisis de las condiciones socioeconómicas y la dinámica cultural prevalecientes en el área donde se planean operar los proyectos. Esta primera aproximación es el Estudio de Línea Base (ELB) que describe, cuantifica y analiza las condiciones en las que se encuentra el espacio sujeto a ser modificado por la presencia del desarrollador o experimentación en el área.

La EIS requiere generación de inteligencia social ex profeso y es por esto que la SENER adecuadamente establece como necesario un ELB de métodos integrados. Esto quiere decir que la recolección de información no está limitada a datos secundarios estadísticos generados por instituciones como el INEGI o CDI, ya que estos pueden no estar suficientemente actualizados o no ofrecer información desagregada al nivel requerido. Idealmente, el análisis del estudio se genera a partir de la integración de información proveniente de:

• Fuentes secundarias- datos generados por instituciones gubernamentales o estudios de caso para organismos internacionales, por ejemplo.

• Trabajo de campo cuantitativo- levantamiento de encuestas y censo de viviendas en el Área de Influencia Núcleo.

•Técnicas cualitativas con enfoque participativo- grupos de enfoque, entrevistas a profundidad, etnografías en las distintas Áreas de Influencia del proyecto.

¿PARA QUÉ SIRVE ESTA INFORMACIÓN?

Este análisis es crucial para la EIS pues constituye un punto de referencia en un tiempo determinado. De esta forma podremos saber cómo se gesta el cambio: en qué medida y qué tipo de cambios se generan a nivel social previo, durante y posteriormente a la intervención del promovente. A partir del ELB se construyen también indicadores para monitorear el cambio o alteraciones sociales -sean éstas atribuibles o no a la presencia del proyecto promovente.

Los datos obtenidos por el ELB son indispensables para prever

y valorar impactos, así como para encaminar los Planes de Gestión Social de una forma más eficiente para la población. Se constitu-ye así como una fuente de insumos particular-mente importante para anticipar y administrar oportunamente riesgos sociales.

Es también el primer acercamiento formal a la población, y en mu-chas ocasiones, la carta de presentación de la empresa o desarrolla-dor ante la comunidad. La forma, oportunidad, tacto y respeto con que se haga este primer acercamiento puede ser decisivo para establecer el tono de las relaciones que se pretenden enta-blar con la comunidad.

A partir de nuestra ex-periencia realizando ELB, algunos temas a considerar al realizarse un estudio de esta na-turaleza son:

• Acercamiento: Se debe tener muy cla-ra la información que se ofrecerá a los habi-tantes para justificar la presencia de investiga-dores en sus comuni-dades. El acercamiento debe hacerse con mu-cha sensibilidad para

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34 Desde la Perspectiva: Ana E. Suárez Zamudio

evitar que el ELB sea un detonan-te de miedos, rumores o resisten-cias.

•Tiempo de planeación, ejecución y análisis. El ELB es de amplio espectro, no se sugiere apresurarlo pues de él depende la calidad de la EIS. El diseño del cuestionario, piloteo, diseño de guías de observación, tiempo de contacto, familiarización y reclutamiento de posibles entrevistados es un proceso que debe darse de forma poco intempestiva para generar la confianza requerida y obtener mejor calidad en los resultados. •Diseño de instrumentos de investigación. El diseño del cuestionario debe ser estratégico. Se debe cuidar su extensión y no tratar de capturar aspectos de la vida privada o de carácter dinámico. Por ejemplo, un cuestionario rara vez refleja las asociaciones o congregaciones populares que pueden activarse en caso de oposición a un proyecto energético. Hay que tener bien claro cuáles son los objetivos que se persiguen con cada uno de los instrumentos, ya sean cuantitativos o cualitativos.

•La seguridad del personal en campo, especialmente al realizar encuestas o inmersiones antropológicas es un tema a considerar desde la planeación. Esto no se refiere exclusivamente a la presencia de grupos delictivos en las zonas evaluadas, sino a que en ocasiones, las comunidades

son muy cerradas y no permiten la presencia de investigadores. Se sugiere siempre que el personal en campo esté debidamente identificado y muestren cartas de presentación ante autoridades locales y líderes morales de las comunidades.

•Existen localidades o nuevos desarrollos de vivienda que no están actualizados en cartografía oficial disponible, es preciso que se atiendan y consideren aun cuando no se cuente con datos de fuentes secundarias respecto a los mismos.

•La valoración global de todos los elementos recabados es imprescindible, ver cómo interactúan los datos secundarios con la experiencia en campo. Por ejemplo, en un ELB que realizamos en la zona conurbada de Monterrey, los datos secundarios mostraban un bajo o nulo nivel de pobreza, sin embargo, la fase cualitativa nos permitió constatar carencias intangibles o simbólicas como un fuerte sentido de exclusión y desapego, manifestado en las pocas rutas y frecuencia de camiones, instalaciones de alumbrado público inservibles, etc.

•El ELB debe ser realizado por un equipo interdisciplinario. Además de expertos en demografía, es preciso tener la mirada de la psicología social para entender elementos de construcción de

identidad y reacción al cambio en las comunidades. Por otra parte, es importante mencionar que SENER solicita al promovente conservar toda la documentación que avale que la investigación se haya realizado de acuerdo a lo establecido y a lo reportado, además puede auditar el área, en caso de creerlo conveniente.

Aunado al ELB, el documento disponible públicamente de Disposiciones Administrativas de SENER, establece que en el capítulo de ELB también se incluya un análisis de Actores Interesados “considerando sus derechos, intereses y expectativas, así como sus niveles de involucramiento, importancia e influencia sobre el proyecto”. El nivel de análisis de esta sección de la EIS requiere de mayor profundidad y análisis de distintos factores históricos, sociales, legales, periodísticos, entre otros. Este tema será abordado en nuestro artículo del próximo mes.

En conclusión, el ELB ofrece la materia prima con la que se trabajará y gestionará la parte social del proyecto de infraestructura. Vale la pena invertir en él tiempo y recursos necesarios, así como promover que los tomadores de decisión de las empresas le presten la mayor atención para prevenir y gestionar adecuadamente los temas sociales involucrados en su desarrollo.

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evitar que el ELB sea un detonan-te de miedos, rumores o resisten-cias.

•Tiempo de planeación, ejecución y análisis. El ELB es de amplio espectro, no se sugiere apresurarlo pues de él depende la calidad de la EIS. El diseño del cuestionario, piloteo, diseño de guías de observación, tiempo de contacto, familiarización y reclutamiento de posibles entrevistados es un proceso que debe darse de forma poco intempestiva para generar la confianza requerida y obtener mejor calidad en los resultados. •Diseño de instrumentos de investigación. El diseño del cuestionario debe ser estratégico. Se debe cuidar su extensión y no tratar de capturar aspectos de la vida privada o de carácter dinámico. Por ejemplo, un cuestionario rara vez refleja las asociaciones o congregaciones populares que pueden activarse en caso de oposición a un proyecto energético. Hay que tener bien claro cuáles son los objetivos que se persiguen con cada uno de los instrumentos, ya sean cuantitativos o cualitativos.

•La seguridad del personal en campo, especialmente al realizar encuestas o inmersiones antropológicas es un tema a considerar desde la planeación. Esto no se refiere exclusivamente a la presencia de grupos delictivos en las zonas evaluadas, sino a que en ocasiones, las comunidades

son muy cerradas y no permiten la presencia de investigadores. Se sugiere siempre que el personal en campo esté debidamente identificado y muestren cartas de presentación ante autoridades locales y líderes morales de las comunidades.

•Existen localidades o nuevos desarrollos de vivienda que no están actualizados en cartografía oficial disponible, es preciso que se atiendan y consideren aun cuando no se cuente con datos de fuentes secundarias respecto a los mismos.

•La valoración global de todos los elementos recabados es imprescindible, ver cómo interactúan los datos secundarios con la experiencia en campo. Por ejemplo, en un ELB que realizamos en la zona conurbada de Monterrey, los datos secundarios mostraban un bajo o nulo nivel de pobreza, sin embargo, la fase cualitativa nos permitió constatar carencias intangibles o simbólicas como un fuerte sentido de exclusión y desapego, manifestado en las pocas rutas y frecuencia de camiones, instalaciones de alumbrado público inservibles, etc.

•El ELB debe ser realizado por un equipo interdisciplinario. Además de expertos en demografía, es preciso tener la mirada de la psicología social para entender elementos de construcción de

identidad y reacción al cambio en las comunidades. Por otra parte, es importante mencionar que SENER solicita al promovente conservar toda la documentación que avale que la investigación se haya realizado de acuerdo a lo establecido y a lo reportado, además puede auditar el área, en caso de creerlo conveniente.

Aunado al ELB, el documento disponible públicamente de Disposiciones Administrativas de SENER, establece que en el capítulo de ELB también se incluya un análisis de Actores Interesados “considerando sus derechos, intereses y expectativas, así como sus niveles de involucramiento, importancia e influencia sobre el proyecto”. El nivel de análisis de esta sección de la EIS requiere de mayor profundidad y análisis de distintos factores históricos, sociales, legales, periodísticos, entre otros. Este tema será abordado en nuestro artículo del próximo mes.

En conclusión, el ELB ofrece la materia prima con la que se trabajará y gestionará la parte social del proyecto de infraestructura. Vale la pena invertir en él tiempo y recursos necesarios, así como promover que los tomadores de decisión de las empresas le presten la mayor atención para prevenir y gestionar adecuadamente los temas sociales involucrados en su desarrollo.

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3736 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

La gestión ágil de proyectos en la industria del petróleo

Por: Rafael Díaz Real, Ph.D., PMP, PMI-RMP, CSM

Usted puede beneficiarse del uso de las prácticas ágiles, tanto en ambientes predictivos como ágiles, pero eso no necesariamente lo hará ágil. Es necesario utilizar métodos ágiles/Estructuras marco para ese propósito.

Esto es importante, porque algunas empresas creen equivocadamente que el uso de prácticas ágiles mezcladas con prácticas o metodologías propias o convencionales de la dirección de proyectos es suficiente.

Prácticas Ágiles vs. Métodos y Estructuras marco

¿QUÉ ES UNA PRÁCTICA AGILE?

Los siguientes son ejemplos de prácticas ágiles:

• La propiedad colectiva del código • Programación a la par • Juntas stand-up diarias • Radiadores de Información • Refactorización continua • La auto-organización

¿Por qué se les llama prácticas “Agile”? Es sólo porque son más comunes en entornos ágiles, y mayormente, inventadas o promovidas por profesionales en Agile, originalmente concebidas para aplicarse a proyectos de desarrollo de software. Sin embargo, la mayoría de ellas han estado en uso por mucho tiempo, de una forma u otra; y ahora se considera que la mayoría de los proyectos, incluso los de infraestructura pueden beneficiarse de las prácticas ágiles, desarrollando esquemas mixtos de operación en cuando a la dirección de proyectos. Dichos esquemas no necesariamente son fáciles de implementar, especialmente por la inercia que muchos equipos de proyecto traen de trabajar de una forma por décadas o más tiempo aún.

Puede ser que algunas personas no se sientan cómodas al referirse a algunas de ellas como “prácticas”, ya que tienen otras cosas en mente; y más si la intención es implementarlas en lugares donde aún se está luchando por implementar la dirección de proyecto convencional. No hay de momento una definición clara sobre las prácticas, si son o no son, pero cualquier cosa que se pueda aplicar dentro de un proceso o metodología y es repetible puede ser denominada práctica.

¿QUÉ ES UN MÉTODO AGILE/FRAMEWORK?

Por ejemplo:• Scrum • Kanban • Atern • ADD• Crystal

Ésas son las herramientas (en realidad metodologías) que necesita para convertirse en Agile.

¿POR QUÉ EL USO DE LAS PRÁCTICAS POR SÍ SOLAS NO ME HACEN AGILE?

Utilizar las prácticas pueden beneficiarlo en cualquier entorno, incluso en proyectos de infraestructura de la industria petrolera, siempre y cuando no haya conflictos entre ellos y el resto del sistema. Una estrategia muy utilizada es el tomar partes de metodologías Agile o prácticas de las mismas e introducirlas como parte del esquema del desarrollo del proyecto. Por ejemplo, la auto-organización podría no ser aplicable en todos los ambientes (especialmente en esquemas de despliegue de equipo que usualmente son muy rígidos – las piezas se ensamblan de una sola forma), mientras que los radiadores de información son simples, y siempre es posible utilizarlos, y la comunicación siempre es necesaria.

En la implementación de un software de control con sus ajustes ad hoc al sistema de mezclado y deshidratación que requiere el proyecto petrolero, usted puede estar utilizando un sistema de cascada, junto con emisores de información y stand-ups diarios para mejorar las comunicaciones. Eso está bien; eso es bueno; pero eso no convierte su sistema de Cascada en Agile.

¿QUÉ COSAS EXTRA PROPORCIONA UN MÉTODO/ESTRUCTURA MARCO?

Un Método/Framework no es un conjunto de prácticas. Es una secuencia de pasos y acciones definidas y estructuradas a modo de tener una secuencia lógica y soportada que pueda dar los resultados esperados en los tiempos establecidos, con la flexibilidad esperada. De hecho, muchos de ellos no insisten mucho en las prácticas – en parte porque ya están establecidas y adecuadamente funcionales, y es cuestión suya agregar las adecuadas. No obstante, hay que tener cuidado, ya que para hacer esto se requiere un adecuado conocimiento del proyecto y sus procesos involucrados, de dirección convencional de proyectos, de las metodologías Agile y de las

• DSDM• FDD• TDD• Scranban•Xtreme Programming

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3736 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

La gestión ágil de proyectos en la industria del petróleo

Por: Rafael Díaz Real, Ph.D., PMP, PMI-RMP, CSM

Usted puede beneficiarse del uso de las prácticas ágiles, tanto en ambientes predictivos como ágiles, pero eso no necesariamente lo hará ágil. Es necesario utilizar métodos ágiles/Estructuras marco para ese propósito.

Esto es importante, porque algunas empresas creen equivocadamente que el uso de prácticas ágiles mezcladas con prácticas o metodologías propias o convencionales de la dirección de proyectos es suficiente.

Prácticas Ágiles vs. Métodos y Estructuras marco

¿QUÉ ES UNA PRÁCTICA AGILE?

Los siguientes son ejemplos de prácticas ágiles:

• La propiedad colectiva del código • Programación a la par • Juntas stand-up diarias • Radiadores de Información • Refactorización continua • La auto-organización

¿Por qué se les llama prácticas “Agile”? Es sólo porque son más comunes en entornos ágiles, y mayormente, inventadas o promovidas por profesionales en Agile, originalmente concebidas para aplicarse a proyectos de desarrollo de software. Sin embargo, la mayoría de ellas han estado en uso por mucho tiempo, de una forma u otra; y ahora se considera que la mayoría de los proyectos, incluso los de infraestructura pueden beneficiarse de las prácticas ágiles, desarrollando esquemas mixtos de operación en cuando a la dirección de proyectos. Dichos esquemas no necesariamente son fáciles de implementar, especialmente por la inercia que muchos equipos de proyecto traen de trabajar de una forma por décadas o más tiempo aún.

Puede ser que algunas personas no se sientan cómodas al referirse a algunas de ellas como “prácticas”, ya que tienen otras cosas en mente; y más si la intención es implementarlas en lugares donde aún se está luchando por implementar la dirección de proyecto convencional. No hay de momento una definición clara sobre las prácticas, si son o no son, pero cualquier cosa que se pueda aplicar dentro de un proceso o metodología y es repetible puede ser denominada práctica.

¿QUÉ ES UN MÉTODO AGILE/FRAMEWORK?

Por ejemplo:• Scrum • Kanban • Atern • ADD• Crystal

Ésas son las herramientas (en realidad metodologías) que necesita para convertirse en Agile.

¿POR QUÉ EL USO DE LAS PRÁCTICAS POR SÍ SOLAS NO ME HACEN AGILE?

Utilizar las prácticas pueden beneficiarlo en cualquier entorno, incluso en proyectos de infraestructura de la industria petrolera, siempre y cuando no haya conflictos entre ellos y el resto del sistema. Una estrategia muy utilizada es el tomar partes de metodologías Agile o prácticas de las mismas e introducirlas como parte del esquema del desarrollo del proyecto. Por ejemplo, la auto-organización podría no ser aplicable en todos los ambientes (especialmente en esquemas de despliegue de equipo que usualmente son muy rígidos – las piezas se ensamblan de una sola forma), mientras que los radiadores de información son simples, y siempre es posible utilizarlos, y la comunicación siempre es necesaria.

En la implementación de un software de control con sus ajustes ad hoc al sistema de mezclado y deshidratación que requiere el proyecto petrolero, usted puede estar utilizando un sistema de cascada, junto con emisores de información y stand-ups diarios para mejorar las comunicaciones. Eso está bien; eso es bueno; pero eso no convierte su sistema de Cascada en Agile.

¿QUÉ COSAS EXTRA PROPORCIONA UN MÉTODO/ESTRUCTURA MARCO?

Un Método/Framework no es un conjunto de prácticas. Es una secuencia de pasos y acciones definidas y estructuradas a modo de tener una secuencia lógica y soportada que pueda dar los resultados esperados en los tiempos establecidos, con la flexibilidad esperada. De hecho, muchos de ellos no insisten mucho en las prácticas – en parte porque ya están establecidas y adecuadamente funcionales, y es cuestión suya agregar las adecuadas. No obstante, hay que tener cuidado, ya que para hacer esto se requiere un adecuado conocimiento del proyecto y sus procesos involucrados, de dirección convencional de proyectos, de las metodologías Agile y de las

• DSDM• FDD• TDD• Scranban•Xtreme Programming

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3938 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

prácticas relacionadas. Considere que usted tiene que armar un rompecabezas tridimensional, sin que necesariamente conozca cómo debe quedar la estructura final, solo que debe ser funcional, dar los resultados establecidos, ser flexible y que acepte fácilmente el cambio, y sobre todo que haga que el equipo la sienta suya al ejecutarla.

Así que, ¿qué ofrece un Método/Estructura marco que no podamos obtener con sólo un conjunto de prácticas?

Es muy sencillo: Un Ciclo de Vida de desarrollo.

El Ciclo de Vida le indica los pasos a seguir. Para ser prácticos, los roles y responsabilidades son requeridos, así como algunos productos de gestión (artefactos). Y estar consciente de cómo aplicar la metodología a través de todas las fases del ciclo de vida del proyecto, con sus variantes en intensidad, complejidad y flexibilidad.

¿Por qué es importante?

Si nunca se ha tenido un sistema adecuado (por ejemplo, el de cascada, o incluso las prácticas estandarizadas del PMI, o PRINCE2 o ITIL o cualquier otra), y trata de convertirse en Agile simplemente mediante la incorporación de algunas prácticas ágiles, el resultado sería simplemente un sistema caótico que puede o no funcionar. Y no solo eso, sino que pensará que los métodos ágiles no sirven, al menos para su sistema y sus proyectos.¡Pero la gente lo está haciendo y tienen éxito!

Las posibilidades de éxito son mucho más bajas cuando no se está utilizando un Método/Estructura marco, y depende solo de la incorporación de algunas prácticas. Esto no significa que definitivamente vaya a fallar; después de todo, muchos proyectos no han sido manejados de manera sistemática, y algunos de ellos han logrado tener éxito, debido a que tuvieron un equipo fuera de lo común, buen ambiente, y suerte; y eso hace que desafortunadamente la gente piense que puede repetir el evento un número infinito de veces, es decir que no necesitan metodologías

porque “saben hacer proyectos”. Definitivamente un árbol no hace un bosque ni una gota una tormenta, pero viéndolo por ambos lados, la probabilidad de repetir sistemáticamente ese éxito es virtualmente nula, pero por otro si se hace con sistema y se siembra un árbol y luego otro y así, además de darle la flexibilidad al sistema para incorporar otros elementos que lo hagan funcionar mejor, eventualmente no solo tendremos un árbol, sino un ecosistema funcional y autosustentable, y eso… eso puede pasar con sus proyectos.

Además de eso, tenga cuidado con juzgar los sistemas de los demás; usted ve las prácticas cuando mira a los demás, pero es más difícil visualizar la estructura marco que forma su propio desarrollo. Usted puede dejar de ver que parte es esencial, y creer que todo lo que están haciendo es seguir algunas prácticas; se va a la forma y no al fondo de cómo dirigir el proyecto.

¿Estás diciendo que no debemos usar prácticas ágiles?

Es una muy buena idea utilizarlas, siempre y cuando se asegure de que no están en conflicto con algo más en el proyecto, y eso incluye no sólo herramientas, técnicas, artefactos, ciclos, sino al mismo equipo de dirección de proyecto, ya que son ellos quienes deciden qué hacer, qué utilizar y cómo, y si no están a gusto con lo que hacen, es muy probable que aún sin quererlo, sabotén la metodología. Mi punto es que usted debe saber qué esperar de ellas: ya que no van a crear un sistema completo para usted. Usted va a tomar lo mejor de ellas que se forme una simbiosis con su proyecto, y lo va a mejorar; si lo que requiere es que sea la metodología completa, no tenga miedo, mejorará antes de lo que se imagina.

Recordemos que usualmente la gente adoptaba metodologías ágiles cuando la alternativa era hacer eso o morir, y no como algo planificado como una estrategia para crecer y mejorar. Igualmente puede haber muchos casos donde las metodologías ágiles pueden incluirse en proyectos y procesos de la industria de los hidrocarburos: el diseño y aplicación

de catalizadores es un proyecto que puede crecer orgánicamente; el desarrollo de nuevos polímeros y/o combustibles (incluyendo biocombustibles) puede hacerse con ciclos similares a los de Scrum (con MSDM), entre otros. Tal vez la extracción tradicional en tierra o en aguas someras (que no necesariamente en aguas profundas) requiera solamente el asimilar prácticas ágiles para mejorar su desempeño y eficiencia actuales. Aún así las

metodologías ágiles pueden contribuir y en mucho en la industria de extracción y procesamiento de petróleo.

Son útiles, pero hay que saber cómo aprovecharlas, de lo contario, el resultado será que no son lo suficientemente buenas para usarse, o que simplemente en esta industria no sirve, y eso está bastante lejos de la realidad.

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3938 Desde la Perspectiva: Rafael Díaz

prácticas relacionadas. Considere que usted tiene que armar un rompecabezas tridimensional, sin que necesariamente conozca cómo debe quedar la estructura final, solo que debe ser funcional, dar los resultados establecidos, ser flexible y que acepte fácilmente el cambio, y sobre todo que haga que el equipo la sienta suya al ejecutarla.

Así que, ¿qué ofrece un Método/Estructura marco que no podamos obtener con sólo un conjunto de prácticas?

Es muy sencillo: Un Ciclo de Vida de desarrollo.

El Ciclo de Vida le indica los pasos a seguir. Para ser prácticos, los roles y responsabilidades son requeridos, así como algunos productos de gestión (artefactos). Y estar consciente de cómo aplicar la metodología a través de todas las fases del ciclo de vida del proyecto, con sus variantes en intensidad, complejidad y flexibilidad.

¿Por qué es importante?

Si nunca se ha tenido un sistema adecuado (por ejemplo, el de cascada, o incluso las prácticas estandarizadas del PMI, o PRINCE2 o ITIL o cualquier otra), y trata de convertirse en Agile simplemente mediante la incorporación de algunas prácticas ágiles, el resultado sería simplemente un sistema caótico que puede o no funcionar. Y no solo eso, sino que pensará que los métodos ágiles no sirven, al menos para su sistema y sus proyectos.¡Pero la gente lo está haciendo y tienen éxito!

Las posibilidades de éxito son mucho más bajas cuando no se está utilizando un Método/Estructura marco, y depende solo de la incorporación de algunas prácticas. Esto no significa que definitivamente vaya a fallar; después de todo, muchos proyectos no han sido manejados de manera sistemática, y algunos de ellos han logrado tener éxito, debido a que tuvieron un equipo fuera de lo común, buen ambiente, y suerte; y eso hace que desafortunadamente la gente piense que puede repetir el evento un número infinito de veces, es decir que no necesitan metodologías

porque “saben hacer proyectos”. Definitivamente un árbol no hace un bosque ni una gota una tormenta, pero viéndolo por ambos lados, la probabilidad de repetir sistemáticamente ese éxito es virtualmente nula, pero por otro si se hace con sistema y se siembra un árbol y luego otro y así, además de darle la flexibilidad al sistema para incorporar otros elementos que lo hagan funcionar mejor, eventualmente no solo tendremos un árbol, sino un ecosistema funcional y autosustentable, y eso… eso puede pasar con sus proyectos.

Además de eso, tenga cuidado con juzgar los sistemas de los demás; usted ve las prácticas cuando mira a los demás, pero es más difícil visualizar la estructura marco que forma su propio desarrollo. Usted puede dejar de ver que parte es esencial, y creer que todo lo que están haciendo es seguir algunas prácticas; se va a la forma y no al fondo de cómo dirigir el proyecto.

¿Estás diciendo que no debemos usar prácticas ágiles?

Es una muy buena idea utilizarlas, siempre y cuando se asegure de que no están en conflicto con algo más en el proyecto, y eso incluye no sólo herramientas, técnicas, artefactos, ciclos, sino al mismo equipo de dirección de proyecto, ya que son ellos quienes deciden qué hacer, qué utilizar y cómo, y si no están a gusto con lo que hacen, es muy probable que aún sin quererlo, sabotén la metodología. Mi punto es que usted debe saber qué esperar de ellas: ya que no van a crear un sistema completo para usted. Usted va a tomar lo mejor de ellas que se forme una simbiosis con su proyecto, y lo va a mejorar; si lo que requiere es que sea la metodología completa, no tenga miedo, mejorará antes de lo que se imagina.

Recordemos que usualmente la gente adoptaba metodologías ágiles cuando la alternativa era hacer eso o morir, y no como algo planificado como una estrategia para crecer y mejorar. Igualmente puede haber muchos casos donde las metodologías ágiles pueden incluirse en proyectos y procesos de la industria de los hidrocarburos: el diseño y aplicación

de catalizadores es un proyecto que puede crecer orgánicamente; el desarrollo de nuevos polímeros y/o combustibles (incluyendo biocombustibles) puede hacerse con ciclos similares a los de Scrum (con MSDM), entre otros. Tal vez la extracción tradicional en tierra o en aguas someras (que no necesariamente en aguas profundas) requiera solamente el asimilar prácticas ágiles para mejorar su desempeño y eficiencia actuales. Aún así las

metodologías ágiles pueden contribuir y en mucho en la industria de extracción y procesamiento de petróleo.

Son útiles, pero hay que saber cómo aprovecharlas, de lo contario, el resultado será que no son lo suficientemente buenas para usarse, o que simplemente en esta industria no sirve, y eso está bastante lejos de la realidad.

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4140 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

“Desbastando el esquisto”Por: Dr. Jesús René Ocampo Hdez.

Lo primero que podemos observar en este informe trimestral, es que la “OPEP” esperar un déficit en el mer-cado del petróleo en 2017, por las siguientes razones.

“La OPEP” ha anunciado que el mercado del petróleo, que todavía está sufriendo de un exceso de oferta, volverá el año que viene a ser lo que fue grabado “déficit neto”, debido a la baja producción de los países no miembros de la organización.

En su informe trimestral, el cual fue publicado el viernes 13 de mayo de 20161, la Or-ganización de Países Expor-tadores de Petróleo “OPEP”, cuya sede se encuentra en Viena, señaló que la disminu-ción de la producción es es-pecialmente causada por la reducción de las inversiones

en muchos países en los últimos meses, a la luz de los precios más bajos y con la disminución en el número de pozos que operan en los Estados Unidos por más de la mitad en un año.

También señaló “la OPEP” a la dramática disminución de la pro-ducción en Colombia, México y Kazajstán, la cual podría conti-nuar en los dos últimos países durante 2017.

Por otro lado, para el año 2016, la organización, que incluye a 13 países, los cuales conforman un tercio de las reservas mundiales del petróleo, no solo se encuen-tra empeñada en la disminución de los excedentes de producción, sino que también realiza análisis en el consumo mundial.

De acuerdo con la “OPEP”, la tasa de demanda debe permanecer siempre a 94.18 millones de ba-rriles por día (bpd), a un nivel de producción de 56.4 millones de bpd para los que no son miem-bros de la “OPEP”.

Esto representa prácticamente un superávit de alrededor de un millón de bpd, ya que la organi-zación ha inyectado unos 32.44 millones de bpd en abril y un au-mento de 32.25 millones de bpd en marzo según el informe.

La organización dijo que “Básica-mente, el superávit de la produc-ción continua, y la producción es todavía alta,” aunque hay indicios de que el estado actual de la sa-

En estas líneas, haremos un breve análisis del informe trimestral de la “OPEP”, para así, poder sacar nuestras propias conclusiones y plantear escenarios convincentes sobre el mercado del petróleo a nivel global.

turación de la oferta probable-mente que desaparezca.De hecho, los precios han au-mentado un 40% desde aquella crisis en enero de este año, “in-fluido por la posibilidad de amor-tización acelerada de la produc-ción estadounidense de crudo y la debilidad del dólar y las expec-tativas de una fuerte disminu-ción de la producción fuera de la OPEP”, según el informe.

Durante los últimos meses, re-chazó la “OPEP”, y los miembros más destacados de Arabia Sau-dita, reducir la producción en un esfuerzo por restaurar cierta es-tabilidad de los precios los cuales se derrumban. Como podemos observar, esta crisis del mercado del petróleo

originada por las grandes reser-vas y los excesos de producción alrededor del mundo, han origi-nado caídas en los precios del crudo, los cuales en 6 meses se han recuperado notablemente, aunque de forma lenta, pero que es esta Ley de la Oferta y la De-manda que ha afectado tanto al mercado petrolero internacional.

La ley de la oferta y demanda es un modelo económico básico postulado para la formación de precios de mercado de los bienes dentro de la escuela neoclásica y otras afines2, usándose para ex-plicar una gran variedad de fenó-menos y procesos tanto macro como microeconómicos. Ade-más, sirve como base para otras teorías y modelos económicos.

Que esperar en 2017 para el mercado internacional del crudo

1. http://www.opec.org/opec_web/en/ 2. Alfred Marshall (1890): Principios de economía.

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4140 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

“Desbastando el esquisto”Por: Dr. Jesús René Ocampo Hdez.

Lo primero que podemos observar en este informe trimestral, es que la “OPEP” esperar un déficit en el mer-cado del petróleo en 2017, por las siguientes razones.

“La OPEP” ha anunciado que el mercado del petróleo, que todavía está sufriendo de un exceso de oferta, volverá el año que viene a ser lo que fue grabado “déficit neto”, debido a la baja producción de los países no miembros de la organización.

En su informe trimestral, el cual fue publicado el viernes 13 de mayo de 20161, la Or-ganización de Países Expor-tadores de Petróleo “OPEP”, cuya sede se encuentra en Viena, señaló que la disminu-ción de la producción es es-pecialmente causada por la reducción de las inversiones

en muchos países en los últimos meses, a la luz de los precios más bajos y con la disminución en el número de pozos que operan en los Estados Unidos por más de la mitad en un año.

También señaló “la OPEP” a la dramática disminución de la pro-ducción en Colombia, México y Kazajstán, la cual podría conti-nuar en los dos últimos países durante 2017.

Por otro lado, para el año 2016, la organización, que incluye a 13 países, los cuales conforman un tercio de las reservas mundiales del petróleo, no solo se encuen-tra empeñada en la disminución de los excedentes de producción, sino que también realiza análisis en el consumo mundial.

De acuerdo con la “OPEP”, la tasa de demanda debe permanecer siempre a 94.18 millones de ba-rriles por día (bpd), a un nivel de producción de 56.4 millones de bpd para los que no son miem-bros de la “OPEP”.

Esto representa prácticamente un superávit de alrededor de un millón de bpd, ya que la organi-zación ha inyectado unos 32.44 millones de bpd en abril y un au-mento de 32.25 millones de bpd en marzo según el informe.

La organización dijo que “Básica-mente, el superávit de la produc-ción continua, y la producción es todavía alta,” aunque hay indicios de que el estado actual de la sa-

En estas líneas, haremos un breve análisis del informe trimestral de la “OPEP”, para así, poder sacar nuestras propias conclusiones y plantear escenarios convincentes sobre el mercado del petróleo a nivel global.

turación de la oferta probable-mente que desaparezca.De hecho, los precios han au-mentado un 40% desde aquella crisis en enero de este año, “in-fluido por la posibilidad de amor-tización acelerada de la produc-ción estadounidense de crudo y la debilidad del dólar y las expec-tativas de una fuerte disminu-ción de la producción fuera de la OPEP”, según el informe.

Durante los últimos meses, re-chazó la “OPEP”, y los miembros más destacados de Arabia Sau-dita, reducir la producción en un esfuerzo por restaurar cierta es-tabilidad de los precios los cuales se derrumban. Como podemos observar, esta crisis del mercado del petróleo

originada por las grandes reser-vas y los excesos de producción alrededor del mundo, han origi-nado caídas en los precios del crudo, los cuales en 6 meses se han recuperado notablemente, aunque de forma lenta, pero que es esta Ley de la Oferta y la De-manda que ha afectado tanto al mercado petrolero internacional.

La ley de la oferta y demanda es un modelo económico básico postulado para la formación de precios de mercado de los bienes dentro de la escuela neoclásica y otras afines2, usándose para ex-plicar una gran variedad de fenó-menos y procesos tanto macro como microeconómicos. Ade-más, sirve como base para otras teorías y modelos económicos.

Que esperar en 2017 para el mercado internacional del crudo

1. http://www.opec.org/opec_web/en/ 2. Alfred Marshall (1890): Principios de economía.

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42 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

El precio de un petróleo en el mercado está determinado por un equilibrio entre la oferta (lo que se está dispuesto a producir a un precio determinado) y la demanda (lo que se desea comprar a un precio determinado). El gráfico muestra un incremento de la demanda desde D1 hasta D2, provocando un aumento del precio y de la cantidad producida relativas.

Cuando más gente desea algo, la cantidad exigida en todos los precios tenderá a aumentar. Esto es un aumento en la demanda. La demanda creciente se puede representar en el gráfico como la curva a la derecha, porque en cada punto del precio, se exige una mayor cantidad.

Este aumento en demanda hace que la curva inicial D1 se desplace a la nueva curva D2. Esto sube el precio de equilibrio de P1 al P2. Esto levanta la cantidad del equilibrio de Q1 a Q2. Inversamente, si la demanda disminuye, pasa lo contrario, se va de la curva D2 a D1. La demanda es lo que desea el consumidor, cuando sube la demanda aumentan los precios.

Es así que la demanda de crudo puede estar supeditada a las necesidades de los consumidores, los cuales al necesitar más de este producto, originan una mayor producción observándose una necesidad, lo cual incrementa el precio, pero al contrario, si existe un nivel de demanda constante y los productores producen más de lo que se necesita, al haber mucho petróleo, este, se deprecia, que es lo que ha pasado en estos últimos meses.

La cantidad demandada es lo que se está dispuesto a consumir a un precio determinado.Resumiendo: si baja la demanda, bajan los precios y, por lo tanto aumenta la cantidad demandada. De forma contraria, si aumenta la demanda suben los precios y disminuye la cantidad demandada.

La “OPEP” al mantener un control y llegar a acuerdos que regulen la producción de esta materia fósil, se encuentra regulando ya, el mercado en beneficio de todos los países productores de petróleo, por lo que se espera que este control provoque un déficit en crudo para el año 2017 ocasionando un aumento en el costo de esta materia prima.

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42 Desde la Perspectiva: René Ocampo Hernández

El precio de un petróleo en el mercado está determinado por un equilibrio entre la oferta (lo que se está dispuesto a producir a un precio determinado) y la demanda (lo que se desea comprar a un precio determinado). El gráfico muestra un incremento de la demanda desde D1 hasta D2, provocando un aumento del precio y de la cantidad producida relativas.

Cuando más gente desea algo, la cantidad exigida en todos los precios tenderá a aumentar. Esto es un aumento en la demanda. La demanda creciente se puede representar en el gráfico como la curva a la derecha, porque en cada punto del precio, se exige una mayor cantidad.

Este aumento en demanda hace que la curva inicial D1 se desplace a la nueva curva D2. Esto sube el precio de equilibrio de P1 al P2. Esto levanta la cantidad del equilibrio de Q1 a Q2. Inversamente, si la demanda disminuye, pasa lo contrario, se va de la curva D2 a D1. La demanda es lo que desea el consumidor, cuando sube la demanda aumentan los precios.

Es así que la demanda de crudo puede estar supeditada a las necesidades de los consumidores, los cuales al necesitar más de este producto, originan una mayor producción observándose una necesidad, lo cual incrementa el precio, pero al contrario, si existe un nivel de demanda constante y los productores producen más de lo que se necesita, al haber mucho petróleo, este, se deprecia, que es lo que ha pasado en estos últimos meses.

La cantidad demandada es lo que se está dispuesto a consumir a un precio determinado.Resumiendo: si baja la demanda, bajan los precios y, por lo tanto aumenta la cantidad demandada. De forma contraria, si aumenta la demanda suben los precios y disminuye la cantidad demandada.

La “OPEP” al mantener un control y llegar a acuerdos que regulen la producción de esta materia fósil, se encuentra regulando ya, el mercado en beneficio de todos los países productores de petróleo, por lo que se espera que este control provoque un déficit en crudo para el año 2017 ocasionando un aumento en el costo de esta materia prima.

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4544 Desde la Perspectiva: César Augusto Rangel García

Las Zonas Económicas Especiales y el modelo económico energético

Por: César Augusto Rangel García

ción estatal a partir de generar las condiciones de desarrollo más que de intervención directa, si bien el sector energético no abarcará la totalidad del proyec-to de las ZEE, si jugará un papel importante en su éxito o even-tual fracaso. En cierto sentido, la reforma de 2013-2014 dejó al sector energético en una es-pecie de régimen de excepción: generó su propia ley recaudato-ria (Ley de Ingresos sobre Hidro-carburos), su propio marco re-gulatorio (Ley de Hidrocarburos, Ley de la Industria Eléctrica y Ley de los Órganos Reguladores en Materia Energética), sus propias instituciones reguladoras (CNH-CRE) y hasta un fondo especial de administración financiera (Fondo Mexicano del Petróleo). El objetivo de ambas es lograr atraer mayores flujos de Inver-sión Extranjera Directa (IED) por un lado, y por otro, equilibrar re-giones con niveles de desarrollo

Una zona económica especial (ZEE) es un espacio territorial de-limitado que se encuentra bajo un régimen económico de excep-ción, esto le da un tratamiento especial jurídico y administrati-vo. En México, los tratos prefe-rentes o de incentivo directo no son nuevos, pero sí ha variado la forma de su implementación. En la década de los 60, por ejemplo, existió un régimen tributario y de costos “de excepción” a de-terminados productos industria-les a través del mecanismo de subsidio directo, es decir, el Es-tado brindaba ciertos derivados petroleros a precios preferentes enfocándose en determinadas ramas industriales más que en espacios territoriales; en aquel momento esto no era llamado como tal un régimen de excep-ción, mucho menos una ZEE, y su implementación se limitaba a un modelo de planeación admi-nistrativa de política energética que contemplaba en la cuenta

considerablemente inferiores a la media nacional.Una ZEE aún tiene subtipos en su operatividad que dependerán de las necesidades y potenciales específicos de la región en cues-tión, así, hay Zonas de Desarrollo Científico y Tecnológico, de De-sarrollo Industrial y Tecnología Avanzada, de Libre Comercio, de Procesamiento de Exporta-ciones, o de Cooperación Eco-nómica (por ejemplo, para zonas fronterizas)1. Este modelo fue re-tomado del caso paradigmático de éxito: China. La apertura eco-nómica de aquel país hacia ne-cesario adquirir el llamado know how de las empresas de occiden-te y, por otro lado, apremiaba la necesidad de inversión foránea en la década de los 80.

En el caso mexicano, el proyecto de crear Zonas Económicas Espe-ciales fue fijando en función de dos factores: impulsar regiones de bajo desarrollo industrial con alto potencial comercial; y gene-rar un mecanismo alterno de in-centivo a la inversión extranjera directa independiente de los pro-yectos específicos de cada sec-tor productivo (incluido el ener-gético). Así, se establecieron los nuevos corredores económicos en el Puerto de Lázaro Cárdenas, entre Michoacán y Guerrero; en Tehuantepec, desde Coatzacoal-cos, Veracruz, hasta Salina Cruz, Oaxaca; en Puerto Chiapas; y en Campeche-Tabasco.

pública estos subsidios. Aquel modelo económico tenía esa ca-pacidad al encontrarse una pa-raestatal como productor único bajo control directo del Estado, sin embargo, en una economía abierta hacia las inversiones pri-vadas locales y la competencia multinacional, los mecanismos de subsidios generalizados no resultan los más adecuados ni efectivos para incentivar proce-so de industrialización.

Mientras el rol del Estado en el modelo de economía cerrada fue el de incentivar de forma directa la producción de los de-rivados, en un modelo de eco-nomía abierta este rol se trans-formó hacia uno de regulador de mercados (de ahí la creación de órganos autónomos como la COFECE, la CRE o la CNH). Vis-to desde esta nueva perspectiva ¿cómo puede el Estado generar medios de incentivo a la indus-trialización sin retomar un rol

El presupuesto, según la SHCP, ya ha sido contemplado dentro del Plan Nacional de Infraestruc-tura (PNI) y un actor protagónico será el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras) encargado de desarrollar las ZEE. Los cinco ejes serán: a) Ge-nerar proyectos rentables en el mediano y largo plazo, b) Crear una ventanilla única de eficien-cia administrativa, c) Realizar convenios de coordinación entre los tres órdenes de gobierno, d) Crear un Plan Maestro especifico de planeación industrial, infraes-tructura y operativo para cada región y, e) Hacer de las ZEE pro-yectos transparentes apegados a la rendición de cuentas.

Muchas de estas esperadas in-versiones se esperan lleguen a partir del sector energético o áreas relacionadas, de ahí la ar-monía jurídica entre éste sector y las ZEE. Aunque formalmente cada una de las zonas tendrá una vocación productiva, en prácti-camente todas, se ven relacio-nadas áreas vinculadas al sector energético: Coatzacoalcos, como sector petrolero espera inver-siones en el ramo de la química y la petroquímica, Salina Cruz en electro-eólica, Puerto Chia-pas en energía y química, Láza-ro Cárdenas en hidroeléctrica y carboeléctrica, y Campeche-Ta-basco en industria petrolera2. El éxito de atraer inversión median-te las ZEE, depende en buena

activo en la producción o más aún, sin desfalcar las finanzas públicas con subsidios generali-zados al consumo? Dicho de otra manera ¿de qué modo el Estado puede intervenir de forma posi-tiva sin generar distorsiones en los mercados que debe regular y reactivar al mismo tiempo?

La apuesta por la creación de Zonas Económicas Espaciales sigue la lógica de una participa- 1. González García Juan, Meza Lora José Salvador. Shenzhen, Zona Económica Especial: bisagra de la apertura económica y el desarrollo regional chino. Revista

Latinoamericana de Economía. Colección: Problemas del Desarrollo. Vol. 40, No 156. Instituto de Investigaciones Económicas, UNAM, enero-marzo 2009.2. AMPIP. 3 mmdp se destinarán a las Zonas Económicas Especiales. Asociación Mexicana de Parques Industriales. 1/06/2016 URL: http://ampip.org.mx/es/3mmdp-se-destinaran-a-las-zonas-economicas-especiales/

Un ejemplo de cómo se fue transformando el rol del Estado lo encontramos en la dinámica de precios de los combustibles. En el modelo actual de economía abierta, solo se aplican precios especiales a través de la reducción de impuestos y solo para determinadas ramas productivas; es decir, no existe formalmente un subsidio sino una reducción tributaria, ejemplo de esto es el Programa de Diésel Agropecuario que ofrece costos proferentes a productores de regiones específicas, o los Estímulos Fiscales a la Gasolina en los Sectores Pesquero y Agropecuario que igualmente reduce o eliminan el ISR o IEPS al diésel y a la gasolina menor a 92 octanos. Por otro lado, ya existen zonas con tratamientos espaciales, la región norte cuenta con costos más bajos en gasolinas con la intención de no perder competitividad frente al país fronterizo, Estados Unidos.

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4544 Desde la Perspectiva: César Augusto Rangel García

Las Zonas Económicas Especiales y el modelo económico energético

Por: César Augusto Rangel García

ción estatal a partir de generar las condiciones de desarrollo más que de intervención directa, si bien el sector energético no abarcará la totalidad del proyec-to de las ZEE, si jugará un papel importante en su éxito o even-tual fracaso. En cierto sentido, la reforma de 2013-2014 dejó al sector energético en una es-pecie de régimen de excepción: generó su propia ley recaudato-ria (Ley de Ingresos sobre Hidro-carburos), su propio marco re-gulatorio (Ley de Hidrocarburos, Ley de la Industria Eléctrica y Ley de los Órganos Reguladores en Materia Energética), sus propias instituciones reguladoras (CNH-CRE) y hasta un fondo especial de administración financiera (Fondo Mexicano del Petróleo). El objetivo de ambas es lograr atraer mayores flujos de Inver-sión Extranjera Directa (IED) por un lado, y por otro, equilibrar re-giones con niveles de desarrollo

Una zona económica especial (ZEE) es un espacio territorial de-limitado que se encuentra bajo un régimen económico de excep-ción, esto le da un tratamiento especial jurídico y administrati-vo. En México, los tratos prefe-rentes o de incentivo directo no son nuevos, pero sí ha variado la forma de su implementación. En la década de los 60, por ejemplo, existió un régimen tributario y de costos “de excepción” a de-terminados productos industria-les a través del mecanismo de subsidio directo, es decir, el Es-tado brindaba ciertos derivados petroleros a precios preferentes enfocándose en determinadas ramas industriales más que en espacios territoriales; en aquel momento esto no era llamado como tal un régimen de excep-ción, mucho menos una ZEE, y su implementación se limitaba a un modelo de planeación admi-nistrativa de política energética que contemplaba en la cuenta

considerablemente inferiores a la media nacional.Una ZEE aún tiene subtipos en su operatividad que dependerán de las necesidades y potenciales específicos de la región en cues-tión, así, hay Zonas de Desarrollo Científico y Tecnológico, de De-sarrollo Industrial y Tecnología Avanzada, de Libre Comercio, de Procesamiento de Exporta-ciones, o de Cooperación Eco-nómica (por ejemplo, para zonas fronterizas)1. Este modelo fue re-tomado del caso paradigmático de éxito: China. La apertura eco-nómica de aquel país hacia ne-cesario adquirir el llamado know how de las empresas de occiden-te y, por otro lado, apremiaba la necesidad de inversión foránea en la década de los 80.

En el caso mexicano, el proyecto de crear Zonas Económicas Espe-ciales fue fijando en función de dos factores: impulsar regiones de bajo desarrollo industrial con alto potencial comercial; y gene-rar un mecanismo alterno de in-centivo a la inversión extranjera directa independiente de los pro-yectos específicos de cada sec-tor productivo (incluido el ener-gético). Así, se establecieron los nuevos corredores económicos en el Puerto de Lázaro Cárdenas, entre Michoacán y Guerrero; en Tehuantepec, desde Coatzacoal-cos, Veracruz, hasta Salina Cruz, Oaxaca; en Puerto Chiapas; y en Campeche-Tabasco.

pública estos subsidios. Aquel modelo económico tenía esa ca-pacidad al encontrarse una pa-raestatal como productor único bajo control directo del Estado, sin embargo, en una economía abierta hacia las inversiones pri-vadas locales y la competencia multinacional, los mecanismos de subsidios generalizados no resultan los más adecuados ni efectivos para incentivar proce-so de industrialización.

Mientras el rol del Estado en el modelo de economía cerrada fue el de incentivar de forma directa la producción de los de-rivados, en un modelo de eco-nomía abierta este rol se trans-formó hacia uno de regulador de mercados (de ahí la creación de órganos autónomos como la COFECE, la CRE o la CNH). Vis-to desde esta nueva perspectiva ¿cómo puede el Estado generar medios de incentivo a la indus-trialización sin retomar un rol

El presupuesto, según la SHCP, ya ha sido contemplado dentro del Plan Nacional de Infraestruc-tura (PNI) y un actor protagónico será el Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos (Banobras) encargado de desarrollar las ZEE. Los cinco ejes serán: a) Ge-nerar proyectos rentables en el mediano y largo plazo, b) Crear una ventanilla única de eficien-cia administrativa, c) Realizar convenios de coordinación entre los tres órdenes de gobierno, d) Crear un Plan Maestro especifico de planeación industrial, infraes-tructura y operativo para cada región y, e) Hacer de las ZEE pro-yectos transparentes apegados a la rendición de cuentas.

Muchas de estas esperadas in-versiones se esperan lleguen a partir del sector energético o áreas relacionadas, de ahí la ar-monía jurídica entre éste sector y las ZEE. Aunque formalmente cada una de las zonas tendrá una vocación productiva, en prácti-camente todas, se ven relacio-nadas áreas vinculadas al sector energético: Coatzacoalcos, como sector petrolero espera inver-siones en el ramo de la química y la petroquímica, Salina Cruz en electro-eólica, Puerto Chia-pas en energía y química, Láza-ro Cárdenas en hidroeléctrica y carboeléctrica, y Campeche-Ta-basco en industria petrolera2. El éxito de atraer inversión median-te las ZEE, depende en buena

activo en la producción o más aún, sin desfalcar las finanzas públicas con subsidios generali-zados al consumo? Dicho de otra manera ¿de qué modo el Estado puede intervenir de forma posi-tiva sin generar distorsiones en los mercados que debe regular y reactivar al mismo tiempo?

La apuesta por la creación de Zonas Económicas Espaciales sigue la lógica de una participa- 1. González García Juan, Meza Lora José Salvador. Shenzhen, Zona Económica Especial: bisagra de la apertura económica y el desarrollo regional chino. Revista

Latinoamericana de Economía. Colección: Problemas del Desarrollo. Vol. 40, No 156. Instituto de Investigaciones Económicas, UNAM, enero-marzo 2009.2. AMPIP. 3 mmdp se destinarán a las Zonas Económicas Especiales. Asociación Mexicana de Parques Industriales. 1/06/2016 URL: http://ampip.org.mx/es/3mmdp-se-destinaran-a-las-zonas-economicas-especiales/

Un ejemplo de cómo se fue transformando el rol del Estado lo encontramos en la dinámica de precios de los combustibles. En el modelo actual de economía abierta, solo se aplican precios especiales a través de la reducción de impuestos y solo para determinadas ramas productivas; es decir, no existe formalmente un subsidio sino una reducción tributaria, ejemplo de esto es el Programa de Diésel Agropecuario que ofrece costos proferentes a productores de regiones específicas, o los Estímulos Fiscales a la Gasolina en los Sectores Pesquero y Agropecuario que igualmente reduce o eliminan el ISR o IEPS al diésel y a la gasolina menor a 92 octanos. Por otro lado, ya existen zonas con tratamientos espaciales, la región norte cuenta con costos más bajos en gasolinas con la intención de no perder competitividad frente al país fronterizo, Estados Unidos.

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46 Desde la Perspectiva: César Augusto Rangel García

medida, del éxito de la reforma energética de lograr el mismo objetivo.

La particularidad del proyecto de las ZEE es que contiene una central inconsistencia: no acaba de quedar claro si su objetivo es mitigar la desigualdad regional (y que en consecuencia los crite-rios que fijaron las zonas se en-focó en ello) o incentivar la IED a partir de ofrecer las mejores con-diciones para los inversionistas. El discurso oficial parece tratar de solucionar dos problemas de un plumazo, incrementar la in-versión y mitigar la desigualdad regional en zonas de muy baja industrialización. De esa incon-sistencia provienen las principa-les críticas el diseño de las Zonas Económicas Especiales. La res-puesta a esta crítica por parte del Gobierno Federal es que dicha debilidad puede ser neutralizada a partir de inversión pública en infraestructura, en la garantía de abasto energético, un régimen tributario bajo, un esquema des-regulatorio y un sistema aduane-ro especial. El director editorial de El Economista, Luis Miguel González, advirtió sobre la com-plejidad de pasar del discurso a la operatividad y citó a The Eco-nomist: las cosas van más allá de hacer un gran anuncio, crear una reserva territorial y ofrecer bajos impuestos3.

La puesta en marcha de los pla-nes de desarrollo enmarcados

tanto en el Plan Nacional de Desarrollo, como en las proyec-ciones de la reforma energética y particularmente en las Zonas Económicas Especiales aún se ve supeditado a una serie de fac-tores multisectoriales que no se limitan a la planeación económi-ca-administrativa.

Guillermo Barba, economista de Forbes, , advirtió sobre el riesgo existente de que las ZEE termi-nen convirtiéndose en “elefan-tes blancos”4, regiones donde el enorme gasto en infraestructura no justifique los niveles de inver-sión lograda; en ese mismo sen-tido el Banco Mundial reconoció sobre los riesgos de que el gasto termine no siendo congruente con las potencialidades reales de cada región, la razón: que las zo-nas sean establecidas con crite-rios políticos y no económicos5.

De acuerdo a la planeación origi-nal, el criterio de establecimien-to de las ZEE estaría enfocado en los tres corredores mencionados, sin embargo, con la quiebra eco-nómica que ha significado para los estados petroleros la caída de la cotización del barril de cru-do, el Gobierno Federal decidió incluir de último momento el co-rredor Campeche-Tabasco, esta decisión fue respuesta a sensi-bles críticas por parte del sector financiero al Programa de Reac-tivación Económica para Campe-che y Tabasco, el cual calificaron de insuficiente.

Los riesgos de crear nuevos ele-fantes blancos son reales a la luz de la inoportuna caída de la coti-zación petrolera y a la presión po-lítica derivada, entre otras cosas, por el bajo desempeño económi-co de las reformas estructurales. La historia del sector energético puede darnos cuenta de claros ejemplos de “elefantes blancos”; para la década de los 80 el sis-tema de subsidios terminó por sí solo convirtiéndose en ello cuan-do diversos sectores influyentes impidieron la política de ajuste fiscal progresivo conforme ésta dinámica fue obteniendo los re-sultados para los que fue crea-da, en los hechos, los subsidios generalizados no pasaron a una segunda etapa donde el merca-do va consiguiendo a través de la competitividad reducir los cos-tos productivos sin la necesidad de excesivos apoyos guberna-mentales.

Los proyectos macroeconómicos del modelo de apertura parecen encontrarse en una coyuntura que los coloca en una delgada línea de riesgo de replicar este vicio sistémico que subordina decisiones económicas a emer-gencias políticas. Como advierte el Banco Mundial: que el proyec-to de las Zonas Económicas Es-peciales terminé fundamentado en decisiones políticas destina-das al fracaso económico.

3. González, Luis Miguel. ¿Qué hace especial a una zona económica especial? El Economista. 29/09/2015 URL: http://eleconomista.com.mx/caja-fuer-te/2015/09/29/que-hace-especial-zona-economica-especial 4. Barba, Guillermo. Elefantes blancos: el riesgo de las zonas económicas especiales mexicanas. Forbes México. 5/12/2014. Digital: http://www.forbes.com.mx/elefantes-blancos-el-riesgo-de-las-zonas-economicas-especiales-mexicanas/ 5. Rubí, Mauricio. Las ZEE no son la panacea por sí solas: Banco Mundial. El Economista. 29/09/2015. Digital: http://eleconomista.com.mx/sistema-financie-ro/2016/05/13/reforma-energetica-reactivara-economia-estados-petroleros

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medida, del éxito de la reforma energética de lograr el mismo objetivo.

La particularidad del proyecto de las ZEE es que contiene una central inconsistencia: no acaba de quedar claro si su objetivo es mitigar la desigualdad regional (y que en consecuencia los crite-rios que fijaron las zonas se en-focó en ello) o incentivar la IED a partir de ofrecer las mejores con-diciones para los inversionistas. El discurso oficial parece tratar de solucionar dos problemas de un plumazo, incrementar la in-versión y mitigar la desigualdad regional en zonas de muy baja industrialización. De esa incon-sistencia provienen las principa-les críticas el diseño de las Zonas Económicas Especiales. La res-puesta a esta crítica por parte del Gobierno Federal es que dicha debilidad puede ser neutralizada a partir de inversión pública en infraestructura, en la garantía de abasto energético, un régimen tributario bajo, un esquema des-regulatorio y un sistema aduane-ro especial. El director editorial de El Economista, Luis Miguel González, advirtió sobre la com-plejidad de pasar del discurso a la operatividad y citó a The Eco-nomist: las cosas van más allá de hacer un gran anuncio, crear una reserva territorial y ofrecer bajos impuestos3.

La puesta en marcha de los pla-nes de desarrollo enmarcados

tanto en el Plan Nacional de Desarrollo, como en las proyec-ciones de la reforma energética y particularmente en las Zonas Económicas Especiales aún se ve supeditado a una serie de fac-tores multisectoriales que no se limitan a la planeación económi-ca-administrativa.

Guillermo Barba, economista de Forbes, , advirtió sobre el riesgo existente de que las ZEE termi-nen convirtiéndose en “elefan-tes blancos”4, regiones donde el enorme gasto en infraestructura no justifique los niveles de inver-sión lograda; en ese mismo sen-tido el Banco Mundial reconoció sobre los riesgos de que el gasto termine no siendo congruente con las potencialidades reales de cada región, la razón: que las zo-nas sean establecidas con crite-rios políticos y no económicos5.

De acuerdo a la planeación origi-nal, el criterio de establecimien-to de las ZEE estaría enfocado en los tres corredores mencionados, sin embargo, con la quiebra eco-nómica que ha significado para los estados petroleros la caída de la cotización del barril de cru-do, el Gobierno Federal decidió incluir de último momento el co-rredor Campeche-Tabasco, esta decisión fue respuesta a sensi-bles críticas por parte del sector financiero al Programa de Reac-tivación Económica para Campe-che y Tabasco, el cual calificaron de insuficiente.

Los riesgos de crear nuevos ele-fantes blancos son reales a la luz de la inoportuna caída de la coti-zación petrolera y a la presión po-lítica derivada, entre otras cosas, por el bajo desempeño económi-co de las reformas estructurales. La historia del sector energético puede darnos cuenta de claros ejemplos de “elefantes blancos”; para la década de los 80 el sis-tema de subsidios terminó por sí solo convirtiéndose en ello cuan-do diversos sectores influyentes impidieron la política de ajuste fiscal progresivo conforme ésta dinámica fue obteniendo los re-sultados para los que fue crea-da, en los hechos, los subsidios generalizados no pasaron a una segunda etapa donde el merca-do va consiguiendo a través de la competitividad reducir los cos-tos productivos sin la necesidad de excesivos apoyos guberna-mentales.

Los proyectos macroeconómicos del modelo de apertura parecen encontrarse en una coyuntura que los coloca en una delgada línea de riesgo de replicar este vicio sistémico que subordina decisiones económicas a emer-gencias políticas. Como advierte el Banco Mundial: que el proyec-to de las Zonas Económicas Es-peciales terminé fundamentado en decisiones políticas destina-das al fracaso económico.

3. González, Luis Miguel. ¿Qué hace especial a una zona económica especial? El Economista. 29/09/2015 URL: http://eleconomista.com.mx/caja-fuer-te/2015/09/29/que-hace-especial-zona-economica-especial 4. Barba, Guillermo. Elefantes blancos: el riesgo de las zonas económicas especiales mexicanas. Forbes México. 5/12/2014. Digital: http://www.forbes.com.mx/elefantes-blancos-el-riesgo-de-las-zonas-economicas-especiales-mexicanas/ 5. Rubí, Mauricio. Las ZEE no son la panacea por sí solas: Banco Mundial. El Economista. 29/09/2015. Digital: http://eleconomista.com.mx/sistema-financie-ro/2016/05/13/reforma-energetica-reactivara-economia-estados-petroleros

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4948 Desde la Perspectiva: Diego Ibarra Sánchez

Impacto social, todavía nos falta

Por: Diego Ibarra Sánchez

la guía y formato que menciona el artículo citado, seguimos sin conocerlos con certeza, creando de esta forma un vacío e incer-tidumbre, con los cuáles pudiera verse como resultado el cumpli-miento parcial de las premisas de sustentabilidad en materia social. Esto, sin mencionar el tema de la Consulta Previa, para la cuál no existe una regulación clara, aunque sea vinculante para nuestro país desde 1990, año en que se firmó el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo.

Los proyectos energéticos se es-tán desarrollando por docenas en nuestro país, y eso puede ser una muy buena señal. Las reformas sin duda están atrayendo inver-sión que deberá verse reflejada en el crecimiento económico del país. Nos encontramos un paso adelante de donde estábamos el día de ayer, sin embargo, los es-fuerzos se deben de redoblar. Es de suma importancia contar con un marco legal integral para ga-rantizar los derechos de terceros y garantizar la capacidad de las futuras generaciones para satis-facer sus necesidades. De igual importancia será contar con la solidez de nuestras instituciones para velar por el correcto uso de los recursos nacionales. Será también responsabilidad de los empresarios el cumplir con las le-yes y ver el valor que hay en pro-mover un desarrollo sustentable.

Desde el año 2013 nuestra Constitución Política menciona en su artículo 25: “Bajo criterios de equidad social, productividad y sustentabilidad se apoyará e impulsará a las empresas de los sectores social y privado de la eco-nomía, sujetándolos a las modali-dades que dicte el interés público y al uso, en beneficio general, de los recursos productivos, cuidando su conservación y el medio ambiente.” La inclusión del término susten-tabilidad en el contexto a que se refiere, denota la importancia que se le da al entorno ecológi-co y social. Por sustentabilidad podemos entender que se busca satisfacer las necesidades de la generación presente sin compro-meter la capacidad de las gene-raciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.1

Aunado a la reforma constitu-cional, las reformas a la ley en materia de hidrocarburos y su respectivo reglamento, nos su-gieren que la reforma energética

ha impulsado un cambio de pa-radigma que plantea un desarro-llo integral del sector energético, fortaleciendo los enfoques de sostenibilidad y derechos huma-nos, en una relación armónica con el desarrollo económico.2

Hablando del ámbito social, las leyes secundarias de la reforma energética incluyen la Evalua-ción de Impacto Social así como la Consulta Previa, buscando reflejar los principios de susten-tabilidad y enfoque en los dere-chos humanos.

Artículo 121 de la Ley de Hidro-carburos:

“Los interesados en obtener un permiso o una autorización para desarrollar proyectos en materia de Hidrocarburos, así como los Asignatarios y Contratistas, de-berán presentar a la Secretaría de Energía una evaluación de impac-to social (…)”

Artículo 81 del Reglamento de la Ley de Hidrocarburos:

“La Evaluación de Impacto Social deberá presentarse de acuerdo con la guía y el formato que esta-blezca la Secretaría. (…)”

La Secretaría de Energía a través de su Dirección General de Im-pacto Social y Ocupación Super-ficial es la encargada de recibir, analizar y resolver las Evaluacio-nes de Impacto Social así como en su caso, requerir la realización de una Consulta Previa. El trabajo que ha realizado esta Dirección General a cargo de Katya Puga ha sido bueno, teniendo cerca-nía con los interesados y buscan-do atender a quien lo solicite y darle trámite a las evaluaciones en tiempo y forma, sin embar-go, esto no ha sido suficiente. Las Disposiciones Administrati-vas de Carácter General Sobre la Evaluación de Impacto Social en el Sector Energético, hasta la fecha siguen sin ser publicadas y

1. Informe Nuestro futuro común, Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, ONU. 1987.2. http://www.gob.mx/sener

Page 49: Oil & Gas Magazine Junio 2016

4948 Desde la Perspectiva: Diego Ibarra Sánchez

Impacto social, todavía nos falta

Por: Diego Ibarra Sánchez

la guía y formato que menciona el artículo citado, seguimos sin conocerlos con certeza, creando de esta forma un vacío e incer-tidumbre, con los cuáles pudiera verse como resultado el cumpli-miento parcial de las premisas de sustentabilidad en materia social. Esto, sin mencionar el tema de la Consulta Previa, para la cuál no existe una regulación clara, aunque sea vinculante para nuestro país desde 1990, año en que se firmó el Convenio 169 de la Organización Internacional del Trabajo.

Los proyectos energéticos se es-tán desarrollando por docenas en nuestro país, y eso puede ser una muy buena señal. Las reformas sin duda están atrayendo inver-sión que deberá verse reflejada en el crecimiento económico del país. Nos encontramos un paso adelante de donde estábamos el día de ayer, sin embargo, los es-fuerzos se deben de redoblar. Es de suma importancia contar con un marco legal integral para ga-rantizar los derechos de terceros y garantizar la capacidad de las futuras generaciones para satis-facer sus necesidades. De igual importancia será contar con la solidez de nuestras instituciones para velar por el correcto uso de los recursos nacionales. Será también responsabilidad de los empresarios el cumplir con las le-yes y ver el valor que hay en pro-mover un desarrollo sustentable.

Desde el año 2013 nuestra Constitución Política menciona en su artículo 25: “Bajo criterios de equidad social, productividad y sustentabilidad se apoyará e impulsará a las empresas de los sectores social y privado de la eco-nomía, sujetándolos a las modali-dades que dicte el interés público y al uso, en beneficio general, de los recursos productivos, cuidando su conservación y el medio ambiente.” La inclusión del término susten-tabilidad en el contexto a que se refiere, denota la importancia que se le da al entorno ecológi-co y social. Por sustentabilidad podemos entender que se busca satisfacer las necesidades de la generación presente sin compro-meter la capacidad de las gene-raciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.1

Aunado a la reforma constitu-cional, las reformas a la ley en materia de hidrocarburos y su respectivo reglamento, nos su-gieren que la reforma energética

ha impulsado un cambio de pa-radigma que plantea un desarro-llo integral del sector energético, fortaleciendo los enfoques de sostenibilidad y derechos huma-nos, en una relación armónica con el desarrollo económico.2

Hablando del ámbito social, las leyes secundarias de la reforma energética incluyen la Evalua-ción de Impacto Social así como la Consulta Previa, buscando reflejar los principios de susten-tabilidad y enfoque en los dere-chos humanos.

Artículo 121 de la Ley de Hidro-carburos:

“Los interesados en obtener un permiso o una autorización para desarrollar proyectos en materia de Hidrocarburos, así como los Asignatarios y Contratistas, de-berán presentar a la Secretaría de Energía una evaluación de impac-to social (…)”

Artículo 81 del Reglamento de la Ley de Hidrocarburos:

“La Evaluación de Impacto Social deberá presentarse de acuerdo con la guía y el formato que esta-blezca la Secretaría. (…)”

La Secretaría de Energía a través de su Dirección General de Im-pacto Social y Ocupación Super-ficial es la encargada de recibir, analizar y resolver las Evaluacio-nes de Impacto Social así como en su caso, requerir la realización de una Consulta Previa. El trabajo que ha realizado esta Dirección General a cargo de Katya Puga ha sido bueno, teniendo cerca-nía con los interesados y buscan-do atender a quien lo solicite y darle trámite a las evaluaciones en tiempo y forma, sin embar-go, esto no ha sido suficiente. Las Disposiciones Administrati-vas de Carácter General Sobre la Evaluación de Impacto Social en el Sector Energético, hasta la fecha siguen sin ser publicadas y

1. Informe Nuestro futuro común, Comisión Mundial sobre el Medio Ambiente y el Desarrollo, ONU. 1987.2. http://www.gob.mx/sener

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5150 La Cantina del Charro

Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

Cuando un país es señalado mundialmente por sus altos niveles de corrupción, el negocio perfecto siempre causara desconfianza y cuál es ese negocio perfecto? bien podría ser este…

50

rechazar en forma reiterada las visitas de verificación de la PROFECO.

Seguimos a la espera de que la ASEA, en la que cobra como director CARLOS DE REGULES RUIZ-FUNES, se pronuncie de alguna forma sobre el muy lamentable accidente de la planta de Clorados en Coatzacoalcos, el cual dejo un penoso saldo de 13 muertos y 136 heridos, será que los mexicanos no merecemos siquiera una explicación de que sucedió.

Y nos siguen llegando quejas de la empresa denominada IMAGEN CORPORATIVA GASOLINERA SA DE CV, la cual regentea un tal SERGIO JARERO, nos informan que son muy poco serios y no cumplen con lo que prometen.

Ya vienen los OIL & GAS PREMIOS 2016, se premiarán las cinco mejores iniciativas a favor del sector, invitamos a las instituciones públicas y privadas a consultar las bases, en la página www.oilandgasmagazine.com.mx

Los asistentes asiduos a este templo cantinero, lamentan profundamente el fallecimiento del SR. NASSIM JOAQUIN IBARRA, padre del Sr. Secretario PEDRO JOAQUIN CODWELL a quien le enviamos un fuerte abrazo en estos penosos momentos.

Que le parece amable lector si vendemos activos de PEMEX al fondo americano KKR por 1,200 Millones de dólares, que a un precio de cambio de 19.00 pesos por dólar nos da la suma nada despreciable de 22,800 millones de pesos, y posteriormente se los rentamos por 15 años y al final los volvemos a comprar, estos activos incluyen ductos, un sistema de cables submarinos, dos plataformas y una planta de transformación de gas, mucho se dice que esta operación fue pactada por EMILIO LOZOYA AUSTIN, lo cual exige de la autoridad fiscalizadora una observación con lupa.

Una muy buena noticia el 23 y 24 de Noviembre próximo, en la bella, cultural e histórica ciudad de Querétaro, se llevará a cabo el FORO INTERNACIONAL DE ENERGÍA MÉXICO, FIEM 2016, sin lugar a dudas el evento del año, si usted es miembro del sector energía en cualquiera de sus sectores, lo invitamos a participar, un acierto del Gobernador FRANCISCO DOMÍNGUEZ y su equipo de trabajo.

Un aviso a tiempo a nuestros amigos Gasolineros del País, la PROFECO, informó que la estación de servicio PRODUCTOS PETROLÍFEROS DE TIJUANA SA DE CV, les fueron rescindidos los contratos de franquicia por parte de PEMEX, luego de

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5150 La Cantina del Charro

Estas son las historias que cuentan los asistentes a mi cantina,las cuales me permito compartir con ustedes esperando que lasencuentren divertidas todas son de dominio público y lo que se

trata es que ustedes tengan sus propias opiniones.

Cuando un país es señalado mundialmente por sus altos niveles de corrupción, el negocio perfecto siempre causara desconfianza y cuál es ese negocio perfecto? bien podría ser este…

50

rechazar en forma reiterada las visitas de verificación de la PROFECO.

Seguimos a la espera de que la ASEA, en la que cobra como director CARLOS DE REGULES RUIZ-FUNES, se pronuncie de alguna forma sobre el muy lamentable accidente de la planta de Clorados en Coatzacoalcos, el cual dejo un penoso saldo de 13 muertos y 136 heridos, será que los mexicanos no merecemos siquiera una explicación de que sucedió.

Y nos siguen llegando quejas de la empresa denominada IMAGEN CORPORATIVA GASOLINERA SA DE CV, la cual regentea un tal SERGIO JARERO, nos informan que son muy poco serios y no cumplen con lo que prometen.

Ya vienen los OIL & GAS PREMIOS 2016, se premiarán las cinco mejores iniciativas a favor del sector, invitamos a las instituciones públicas y privadas a consultar las bases, en la página www.oilandgasmagazine.com.mx

Los asistentes asiduos a este templo cantinero, lamentan profundamente el fallecimiento del SR. NASSIM JOAQUIN IBARRA, padre del Sr. Secretario PEDRO JOAQUIN CODWELL a quien le enviamos un fuerte abrazo en estos penosos momentos.

Que le parece amable lector si vendemos activos de PEMEX al fondo americano KKR por 1,200 Millones de dólares, que a un precio de cambio de 19.00 pesos por dólar nos da la suma nada despreciable de 22,800 millones de pesos, y posteriormente se los rentamos por 15 años y al final los volvemos a comprar, estos activos incluyen ductos, un sistema de cables submarinos, dos plataformas y una planta de transformación de gas, mucho se dice que esta operación fue pactada por EMILIO LOZOYA AUSTIN, lo cual exige de la autoridad fiscalizadora una observación con lupa.

Una muy buena noticia el 23 y 24 de Noviembre próximo, en la bella, cultural e histórica ciudad de Querétaro, se llevará a cabo el FORO INTERNACIONAL DE ENERGÍA MÉXICO, FIEM 2016, sin lugar a dudas el evento del año, si usted es miembro del sector energía en cualquiera de sus sectores, lo invitamos a participar, un acierto del Gobernador FRANCISCO DOMÍNGUEZ y su equipo de trabajo.

Un aviso a tiempo a nuestros amigos Gasolineros del País, la PROFECO, informó que la estación de servicio PRODUCTOS PETROLÍFEROS DE TIJUANA SA DE CV, les fueron rescindidos los contratos de franquicia por parte de PEMEX, luego de

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52 La Cantina del Charro

LO BUENO...

que ya estamos a mediados de año

LO MALO... que la recuperación de PEMEX no se ve

LO PEOR...

que estos nuevos funcionarios, son igual a los anteriores…

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes

el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí

les seguiré comentando lo que en los pasillosse platica. ¡Abur!

[email protected] @CantinaCharrito

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52 La Cantina del Charro

LO BUENO...

que ya estamos a mediados de año

LO MALO... que la recuperación de PEMEX no se ve

LO PEOR...

que estos nuevos funcionarios, son igual a los anteriores…

Cualquier comentario o historia que me quieran compartir, estoy a su órdenes

el siguiente correo electrónico. Por ahora estiempo de cerrar nuestra cantina y por ahí

les seguiré comentando lo que en los pasillosse platica. ¡Abur!

[email protected] @CantinaCharrito

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5554 Actualidad

Actualidad

DIAVAZ Y MUSTANG FORMAN NUEVA PETROLERA

El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) aprobó hoy el nombramiento de Luis Rafael Montanaro Sánchez como nuevo director general de la empresa productiva subsidiaria Pemex Etileno.

En la sesión del Consejo, presidida por el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, se aprobó también el nombramiento de Manuel Salvador Cruz Flores como subdirector de Contabilidad y Fiscal en la Dirección Corporativa de Finanzas.

Montanaro Sánchez es ingeniero mecánico por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, con maestría en Dirección Financiera y Contraloría de la Universidad de las Américas. Tiene una trayectoria de 22 años en Petróleos Mexicanos en diversas áreas de operación, finanzas, recursos humanos, comercialización, control de gestión y planeación.

La primera convocatoria de la Ronda 2 se publicará antes de que concluya el mes de julio y se compondrá por 15 bloques para exploración y extracción en aguas someras del Golfo de México y posteriormente se dará a conocer la segunda, que contendrá alrededor de 14 bloques para la exploración y extracción en áreas terrestres de las cuencas de Burgos y del Sureste de la República, aseguró el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell.

Al inaugurar Congreso Mexicano del Petróleo, en representación del Presidente Enrique Peña Nieto, el Titular de la Secretaría de Energía (SENER) detalló que el próximo 05 de diciembre se llevará a cabo la Cuarta Licitación de la Ronda 1, bajo los más altos índices de transparencia, la cual busca atraer a las empresas que cuentan con el capital y la tecnología de punta que se requiere para explorar y extraer el petróleo y el gas, de las llamadas aguas profundas y para la cual ya hay 24 empresas inscritas, incluida Petróleos Mexicanos.

La petrolera mexicana Grupo Diavaz y la empresa de servicios petroleros norteamericana Wood Group Mustang anunciaron la creación de una empresa conjunta para aprovechar las oportunidades de la reforma energética en nuestro país.

Mustang Diavaz, tendrá su sede en la Ciudad de México y proporcionará servicios de ingeniería, adquisición y construcción de instalaciones en tierra y mar, además de tuberías para las empresas de exploración y producción.

“Estamos haciendo un compromiso de largo plazo con México, que incluye el invertir en su gente, el hacer crecer nuestra experiencia local de proyectos y compartir nuestro conocimiento global para formar un centro de excelencia en ingeniería”, dijo la presidenta y directora general de Wood Group Mustang, Michele McNichol.

APRUEBA EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE PEMEX NUEVOS NOMBRAMIENTOS

LA PRIMERA CONVOCATORIA DE LA RONDA 2 SE DARÁ A CONOCER EN JULIO

ESCUCHA LAS NOTICIAS ACTUALES

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5554 Actualidad

Actualidad

DIAVAZ Y MUSTANG FORMAN NUEVA PETROLERA

El Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos (Pemex) aprobó hoy el nombramiento de Luis Rafael Montanaro Sánchez como nuevo director general de la empresa productiva subsidiaria Pemex Etileno.

En la sesión del Consejo, presidida por el secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell, se aprobó también el nombramiento de Manuel Salvador Cruz Flores como subdirector de Contabilidad y Fiscal en la Dirección Corporativa de Finanzas.

Montanaro Sánchez es ingeniero mecánico por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, con maestría en Dirección Financiera y Contraloría de la Universidad de las Américas. Tiene una trayectoria de 22 años en Petróleos Mexicanos en diversas áreas de operación, finanzas, recursos humanos, comercialización, control de gestión y planeación.

La primera convocatoria de la Ronda 2 se publicará antes de que concluya el mes de julio y se compondrá por 15 bloques para exploración y extracción en aguas someras del Golfo de México y posteriormente se dará a conocer la segunda, que contendrá alrededor de 14 bloques para la exploración y extracción en áreas terrestres de las cuencas de Burgos y del Sureste de la República, aseguró el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell.

Al inaugurar Congreso Mexicano del Petróleo, en representación del Presidente Enrique Peña Nieto, el Titular de la Secretaría de Energía (SENER) detalló que el próximo 05 de diciembre se llevará a cabo la Cuarta Licitación de la Ronda 1, bajo los más altos índices de transparencia, la cual busca atraer a las empresas que cuentan con el capital y la tecnología de punta que se requiere para explorar y extraer el petróleo y el gas, de las llamadas aguas profundas y para la cual ya hay 24 empresas inscritas, incluida Petróleos Mexicanos.

La petrolera mexicana Grupo Diavaz y la empresa de servicios petroleros norteamericana Wood Group Mustang anunciaron la creación de una empresa conjunta para aprovechar las oportunidades de la reforma energética en nuestro país.

Mustang Diavaz, tendrá su sede en la Ciudad de México y proporcionará servicios de ingeniería, adquisición y construcción de instalaciones en tierra y mar, además de tuberías para las empresas de exploración y producción.

“Estamos haciendo un compromiso de largo plazo con México, que incluye el invertir en su gente, el hacer crecer nuestra experiencia local de proyectos y compartir nuestro conocimiento global para formar un centro de excelencia en ingeniería”, dijo la presidenta y directora general de Wood Group Mustang, Michele McNichol.

APRUEBA EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN DE PEMEX NUEVOS NOMBRAMIENTOS

LA PRIMERA CONVOCATORIA DE LA RONDA 2 SE DARÁ A CONOCER EN JULIO

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5756 Actualidad

NEGOCIA PEMEX RENTA DE PLATAFORMAS

La empresa productiva del estado se encuentra en proceso de negociación de contratos por 58 mil millones de pesos y el objetivo de la petrolera es cerrar el año sin deudas y dejar dinero en la caja para afrontar el 2017.

En la negociación con proveedores se busca reducir en un 29% las tarifas servicios de 53 equipos de perforación de 8 empresas mexicanas y siete extranjeras. Se sabe que del total de equipos se mantendrán 20, mientras que otras 20 están suspendidas y 13 se cancelan de forma definitiva, de los cuales siete se terminan de manera anticipada y seis se termina el tiempo de contratación pactado y no se renovaran.

Se sabe que Grupo R mantendrá tres de las cinco plataformas que tiene en operación, mientras que Oro Negro mantiene tres y se tiene la promesa de asignar otras dos a principios del 2017, Perforadora latina mantiene también sus tres plataformas y Sea Dragon mantendrá en operación 4 de las 5 plataformas que tiene en operación.

SHELL ABANDONARÁ OPERACIONES EN 10 PAÍSES

APRUEBAN A PEMEX NUEVO POZO EN

AGUAS PROFUNDAS

El presidente ejecutivo de Shell, Ben van Beurden espera que los recortes en gastos ayuden a impulsar las acciones de la petrolera, las cuales han visto una disminución considerable tras la adquisición del gigante del gas británico BG Group.

Shell anunció un plan de ahorros por 4,500 millones de dólares tras la compra de BG Group a principios de este año por 54,000 millones de dólares, operación que los colocó como el segundo lugar de las petroleras con mayor capitalización del mercado y producción tras ExxonMobil.

Como parte de los recortes anunciados, la petrolera anglo holandesa anuncio que se concentrará en las actividades más rentables, así como la venta de activos en 10 países por 30,000 millones de dólares.

La petrolera italiana Eni quien ganó la licitación de un campo de aguas someras en las costas del golfo de México el pasado septiembre, anunció que empezará a perforar en el campo Área 1 en el mes de diciembre.

El gobierno mexicano y la petrolera firmaron un contrato en noviembre por los campos Amoca, Tecoalli y Miztón, los cuales contienen reservas 2P de 107 millones de barriles de aceite ligero y 69 mil millones de pies cúbicos de gas y se estima una inversión de mil 100 millones de dólares.

El contrato signado es para extracción de hidrocarburos bajo la modalidad de producción compartida, para el área denominada Cuenca del Sureste, que se ubica frente a las costas de Tabasco, con una extensión de 67 kilómetros cuadrados.

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5756 Actualidad

NEGOCIA PEMEX RENTA DE PLATAFORMAS

La empresa productiva del estado se encuentra en proceso de negociación de contratos por 58 mil millones de pesos y el objetivo de la petrolera es cerrar el año sin deudas y dejar dinero en la caja para afrontar el 2017.

En la negociación con proveedores se busca reducir en un 29% las tarifas servicios de 53 equipos de perforación de 8 empresas mexicanas y siete extranjeras. Se sabe que del total de equipos se mantendrán 20, mientras que otras 20 están suspendidas y 13 se cancelan de forma definitiva, de los cuales siete se terminan de manera anticipada y seis se termina el tiempo de contratación pactado y no se renovaran.

Se sabe que Grupo R mantendrá tres de las cinco plataformas que tiene en operación, mientras que Oro Negro mantiene tres y se tiene la promesa de asignar otras dos a principios del 2017, Perforadora latina mantiene también sus tres plataformas y Sea Dragon mantendrá en operación 4 de las 5 plataformas que tiene en operación.

SHELL ABANDONARÁ OPERACIONES EN 10 PAÍSES

APRUEBAN A PEMEX NUEVO POZO EN

AGUAS PROFUNDAS

El presidente ejecutivo de Shell, Ben van Beurden espera que los recortes en gastos ayuden a impulsar las acciones de la petrolera, las cuales han visto una disminución considerable tras la adquisición del gigante del gas británico BG Group.

Shell anunció un plan de ahorros por 4,500 millones de dólares tras la compra de BG Group a principios de este año por 54,000 millones de dólares, operación que los colocó como el segundo lugar de las petroleras con mayor capitalización del mercado y producción tras ExxonMobil.

Como parte de los recortes anunciados, la petrolera anglo holandesa anuncio que se concentrará en las actividades más rentables, así como la venta de activos en 10 países por 30,000 millones de dólares.

La petrolera italiana Eni quien ganó la licitación de un campo de aguas someras en las costas del golfo de México el pasado septiembre, anunció que empezará a perforar en el campo Área 1 en el mes de diciembre.

El gobierno mexicano y la petrolera firmaron un contrato en noviembre por los campos Amoca, Tecoalli y Miztón, los cuales contienen reservas 2P de 107 millones de barriles de aceite ligero y 69 mil millones de pies cúbicos de gas y se estima una inversión de mil 100 millones de dólares.

El contrato signado es para extracción de hidrocarburos bajo la modalidad de producción compartida, para el área denominada Cuenca del Sureste, que se ubica frente a las costas de Tabasco, con una extensión de 67 kilómetros cuadrados.

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5958 Actualidad

PEMEX DISPUESTO SER SOCIO MINORISTA EN REFINACIÓN PEMEX BUSCA

SOCIEDAD CON EXXONMOBIL

Y CHEVRONPetróleos Mexicanos (Pemex) estaría dispuesto a quedarse con una participación minoritaria en sus refinerías, para que los socios inviertan los recursos y operen las plantas, aseguró el director de Finanzas de la empresa, Juan Pablo Newman.

Pemex ha dicho que quiere vender aquellos activos no estratégicos como parte de su plan para recortar gastos y afrontar la grave situación financiera por la que atraviesa como consecuencia del desplome en los precios del petróleo.

La petrolera cuenta con seis refinerías en México con capacidad para procesar 1.58 millones de barriles por día, de las cuales solo tres ya fueron reconfiguradas, pero el resto necesita de fuertes inversiones para hacerlo.“Lo que vamos a hacer es diluir nuestra participación en las refinerías”, anunció Newman Aguilar, en una entrevista realizada por la agencia Reuters.

De acuerdo a Bloomberg, Pemex estaría en conversaciones con Exxon Mobil, Statoil, Total y Chevron para buscar una sociedad que le ayude a desarrollar los yacimientos que tiene en aguas profundas del Golfo de México.

Pemex estaría buscando acuerdos de Áreas de Mutuo Interés, para evaluar si las compañías pueden trabajar juntas en las reservas que tiene la empresa y que no han podido ser explotadas debido al recorte de 100 mil millones de pesos que sufrió a principios de año.

Debido a la falta de recursos, el director de Pemex, José Antonio González Anaya se ha dado a la tarea de buscar asociaciones para explorar y explotar los yacimientos que el gobierno mexicano le dio durante la Ronda Cero.

La tasa de éxito del lado mexicano del cinturón plegado Perdido, zona donde se ubican los yacimientos de aguas profundas, es de 45%, produciendo alrededor de 65,000 barriles diarios de crudo y 120,000 metros cúbicos de gas, con una reservas probables de 511 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Nuestro país tiene una tasa de éxito del 42% con reservas estimadas que podrían alcanzar el billón de barriles de petróleo crudo equivalente.

Luego de que seis de las 25 áreas contractuales de licencias para la explotación y producción de hidrocarburos en campos terrestres de la tercera licitación de la Ronda Uno renunciaran a la firma de los contratos, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) anunció que tomará medidas para evitar un posible colusión entre empresas.

La CNH anunció que las empresas ganadoras que no hayan firmado su contrato, no podrán asociarse con el segundo lugar, si es que decide quedarse con el área contractual.

En el caso de estos contratos, las empresas que quedaron en segundo lugar, están obligadas a constituir compañías para la operación de estos campos y en 150 días deberán presentar las garantías de solvencia o se harán acreedores a la misma sanción económica por campo, y entonces se declarará desierta la licitación y las áreas se incluirán en rondas posteriores.

El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex) informó en conferencia de prensa que el Consejo de Administración de la empresa autorizó iniciar el proceso ante la Secretaría de Energía (SENER) para llevar a cabo la primera asociación (farmout) para la explotación de un campo en aguas profundas con alguna empresa privada nacional o internacional.

Como lo habíamos anticipado en este espacio, el campo Trión, ubicado en aguas profundas del Cinturón Perdido en el Golfo de México, será el primer campo que entra en el esquema de asociaciones desde que se aprobó la reforma energética en 2013.

“Hoy por la mañana, el Consejo de Administración de Pemex aprobó que se haga la solicitud formal a la Secretaría de Energía para migrar el campo Trión” dijo González Anaya.

PROHÍBE CNH SOCIEDADES A GANADORES DE LICITACIONES

QUE NO FIRMEN CONTRATO

AUTORIZA CONSEJO A PEMEX MIGRAR CONTRATO DE AGUAS PROFUNDAS

A ASOCIACIÓN

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5958 Actualidad

PEMEX DISPUESTO SER SOCIO MINORISTA EN REFINACIÓN PEMEX BUSCA

SOCIEDAD CON EXXONMOBIL

Y CHEVRONPetróleos Mexicanos (Pemex) estaría dispuesto a quedarse con una participación minoritaria en sus refinerías, para que los socios inviertan los recursos y operen las plantas, aseguró el director de Finanzas de la empresa, Juan Pablo Newman.

Pemex ha dicho que quiere vender aquellos activos no estratégicos como parte de su plan para recortar gastos y afrontar la grave situación financiera por la que atraviesa como consecuencia del desplome en los precios del petróleo.

La petrolera cuenta con seis refinerías en México con capacidad para procesar 1.58 millones de barriles por día, de las cuales solo tres ya fueron reconfiguradas, pero el resto necesita de fuertes inversiones para hacerlo.“Lo que vamos a hacer es diluir nuestra participación en las refinerías”, anunció Newman Aguilar, en una entrevista realizada por la agencia Reuters.

De acuerdo a Bloomberg, Pemex estaría en conversaciones con Exxon Mobil, Statoil, Total y Chevron para buscar una sociedad que le ayude a desarrollar los yacimientos que tiene en aguas profundas del Golfo de México.

Pemex estaría buscando acuerdos de Áreas de Mutuo Interés, para evaluar si las compañías pueden trabajar juntas en las reservas que tiene la empresa y que no han podido ser explotadas debido al recorte de 100 mil millones de pesos que sufrió a principios de año.

Debido a la falta de recursos, el director de Pemex, José Antonio González Anaya se ha dado a la tarea de buscar asociaciones para explorar y explotar los yacimientos que el gobierno mexicano le dio durante la Ronda Cero.

La tasa de éxito del lado mexicano del cinturón plegado Perdido, zona donde se ubican los yacimientos de aguas profundas, es de 45%, produciendo alrededor de 65,000 barriles diarios de crudo y 120,000 metros cúbicos de gas, con una reservas probables de 511 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. Nuestro país tiene una tasa de éxito del 42% con reservas estimadas que podrían alcanzar el billón de barriles de petróleo crudo equivalente.

Luego de que seis de las 25 áreas contractuales de licencias para la explotación y producción de hidrocarburos en campos terrestres de la tercera licitación de la Ronda Uno renunciaran a la firma de los contratos, la Comisión Nacional de Hidrocarburos (CNH) anunció que tomará medidas para evitar un posible colusión entre empresas.

La CNH anunció que las empresas ganadoras que no hayan firmado su contrato, no podrán asociarse con el segundo lugar, si es que decide quedarse con el área contractual.

En el caso de estos contratos, las empresas que quedaron en segundo lugar, están obligadas a constituir compañías para la operación de estos campos y en 150 días deberán presentar las garantías de solvencia o se harán acreedores a la misma sanción económica por campo, y entonces se declarará desierta la licitación y las áreas se incluirán en rondas posteriores.

El director general de Petróleos Mexicanos (Pemex) informó en conferencia de prensa que el Consejo de Administración de la empresa autorizó iniciar el proceso ante la Secretaría de Energía (SENER) para llevar a cabo la primera asociación (farmout) para la explotación de un campo en aguas profundas con alguna empresa privada nacional o internacional.

Como lo habíamos anticipado en este espacio, el campo Trión, ubicado en aguas profundas del Cinturón Perdido en el Golfo de México, será el primer campo que entra en el esquema de asociaciones desde que se aprobó la reforma energética en 2013.

“Hoy por la mañana, el Consejo de Administración de Pemex aprobó que se haga la solicitud formal a la Secretaría de Energía para migrar el campo Trión” dijo González Anaya.

PROHÍBE CNH SOCIEDADES A GANADORES DE LICITACIONES

QUE NO FIRMEN CONTRATO

AUTORIZA CONSEJO A PEMEX MIGRAR CONTRATO DE AGUAS PROFUNDAS

A ASOCIACIÓN

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60 El Tlacuache Petrolero

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60 El Tlacuache Petrolero

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6362 Reportajes a Profundidad: ¡Arranca la competencia por las renovables!

LA COMPETENCIAPOR LAS RENOVABLES!

¡ARRANCA

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6362 Reportajes a Profundidad: ¡Arranca la competencia por las renovables!

LA COMPETENCIAPOR LAS RENOVABLES!

¡ARRANCA

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6564 Reportajes a Profundidad: ¡Arranca la competencia por las renovables!

Obtener en la Primera Subasta del Mercado Eléctrico precios inferiores a los 48 dólares por cada megawatts-hora, obliga a la Secretaría de Energía a repetir la hazaña en una Segunda etapa. ¿Cómo lograrlo? Mediante nuevas bases de competencia.

Los retos alcanzados durante la Primera Subasta Eléctrica de largo plazo en México, efectuada en Marzo pasado, marcaron la pauta para que el nuevo mercado continúe con su despunte. Para contribuir, la Secretaría de Energía lanzó el pasado 13 de mayo las nuevas bases de licitación, definidas con ayuda de dos mil expertos en la materia y de la industria.

Con dicho ajuste, los contratos de adquisición de energía, poten-cia y certificados de energía lim-pia entre el suministrador básico CFE y empresas privadas, inclui-rán mejoras como diferencias re-gionales más acotadas y un plazo mayor para que el CENACE eva-lúe las ofertas económicas, reali-ce pruebas y corra el modelo de optimización; estas bases de licitación se someterán a juntas de aclaraciones que estarán abiertas a to-dos los inte-resados, con el fin de que expresen sus dudas y se mejore aún más el proceso.De la misma manera, está previsto que la Comisión Federal de Elec-

permitió que la empresa ibérica Gestamp Wind Energy resultara avante con una oferta de 0.007 centavos de dólar por megawatt instalado. Paralelamente, exis-tirá un grupo –integrado por el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la secretaria y la Comisión Reguladora de Energía (CRE)- encargado de corregir po-sibles errores.

METAS

Con el aumento del 75 por ciento de la capacidad de generación eólica y solar de la licitación anterior, la meta por parte de la CFE de cubrir sus requerimientos de energía generada a partir de fuentes limpias de 2019 en adelante está más cerca.

PUNTOS CLAVE

-Contratos: De acuerdo a las bases de licitación publicadas, las cuales están disponibles en la Secretaría de Energía y el Centro Nacional de Control de Energía, éstos serán celebrados por los Suministradores de Servicios Básicos como Contratos de Cobertura Eléctrica exclusivamente a través de las subastas del Cenace.

-Duración: Las Subastas de Largo Plazo se llevarán a cabo con el objeto de asignar Contratos de Cobertura Eléctrica con una duración de 15 años para Potencia y Energía Eléctrica, y de 20 años para Certificados de Energías Limpias.

-Fallo: Apegados al Manual de Subastas de Largo Plazo, las primeras tres Subastas que se lleven a cabo, la autorización de las Bases de Licitación se realizará por la Secretaría de Energía.

-Fechas: La Fecha de Operación Comercial Estándar para los Contratos de Cobertura Eléctrica que sean asignados a través de la Subasta será el 1 de enero de 2019.-Documentos: El proyecto de Bases de Licitación de la Subasta de Largo Plazo quedó identificado con la clave SLP-1/2016 y el Oficio No. 315/119/16.

-Diseño de la subasta: Competirán principalmente las energías limpias (fotovoltaica, solar, eólica, hidráulica y geotérmica)

tricidad (CFE) funja como sumi-nistrador básico de energía limpia, por lo que la ahora empresa Pro-ductiva del Estado preparará una oferta técnica y económica para brindar la opción más competiti-va frente a los demás participan-tes mexicanos y extranjeros; ésta deberá presentarla a más tardar el

27 del presen-te. Sobre esto, Enrique Ochoa Reza, director general de Co-misión Federal de Electricidad señaló que la ex paraestatal buscará recibir las ofertas de

mejor precio para reducir los cos-tos de generación.Por otra parte, y a tenor que en

todo proceso existe un margen de error, que en la primera licita-ción fue gracias a una falla técnica en los algoritmos, la dependencia contempló la integración de un comité de vigilancia que tendrá cerca de ocho días para analizar las propuestas que se presenten, hecho que desde la perspectiva de Arturo Ca-rranza, especia-lista de energía del Instituto Nacional de Ad-m i n i s t r a c i ó n Pública (INAP), le dará certi-dumbre a la manera en que se evalúen las mismas. Otra de las modificaciones a destacar, fue

el rango regional que tendrá un máximo y un mínimo de 5 dólares en virtud a las condiciones geo-gráficas y demanda de cada zona; igualmente, habrá una ventanilla de atención especial para dudas, así como más cambios al sistema de pago (tasa de UDI fija).

SEGURIDAD

Como se co-mentó ante-r i o r m e n t e , esta segunda subasta pon-drá particular atención a la seguridad y a la detección de ofertas s o s p e c h o -

sas, que en la anterior licitación

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) logró

cubrir el 85 por ciento de sus necesidades y prevé

que estos indicadores sean aún mayores en este nuevo proceso que cerrará el 21 de

septiembre.

Estas nuevas bases están sujetadas por Ley de la Industria Eléctrica, su

Reglamento, las Bases del Mercado Eléctrico y

el Manual de Subastas de Largo Plazo.

Page 65: Oil & Gas Magazine Junio 2016

6564 Reportajes a Profundidad: ¡Arranca la competencia por las renovables!

Obtener en la Primera Subasta del Mercado Eléctrico precios inferiores a los 48 dólares por cada megawatts-hora, obliga a la Secretaría de Energía a repetir la hazaña en una Segunda etapa. ¿Cómo lograrlo? Mediante nuevas bases de competencia.

Los retos alcanzados durante la Primera Subasta Eléctrica de largo plazo en México, efectuada en Marzo pasado, marcaron la pauta para que el nuevo mercado continúe con su despunte. Para contribuir, la Secretaría de Energía lanzó el pasado 13 de mayo las nuevas bases de licitación, definidas con ayuda de dos mil expertos en la materia y de la industria.

Con dicho ajuste, los contratos de adquisición de energía, poten-cia y certificados de energía lim-pia entre el suministrador básico CFE y empresas privadas, inclui-rán mejoras como diferencias re-gionales más acotadas y un plazo mayor para que el CENACE eva-lúe las ofertas económicas, reali-ce pruebas y corra el modelo de optimización; estas bases de licitación se someterán a juntas de aclaraciones que estarán abiertas a to-dos los inte-resados, con el fin de que expresen sus dudas y se mejore aún más el proceso.De la misma manera, está previsto que la Comisión Federal de Elec-

permitió que la empresa ibérica Gestamp Wind Energy resultara avante con una oferta de 0.007 centavos de dólar por megawatt instalado. Paralelamente, exis-tirá un grupo –integrado por el Centro Nacional de Control de Energía (Cenace), la secretaria y la Comisión Reguladora de Energía (CRE)- encargado de corregir po-sibles errores.

METAS

Con el aumento del 75 por ciento de la capacidad de generación eólica y solar de la licitación anterior, la meta por parte de la CFE de cubrir sus requerimientos de energía generada a partir de fuentes limpias de 2019 en adelante está más cerca.

PUNTOS CLAVE

-Contratos: De acuerdo a las bases de licitación publicadas, las cuales están disponibles en la Secretaría de Energía y el Centro Nacional de Control de Energía, éstos serán celebrados por los Suministradores de Servicios Básicos como Contratos de Cobertura Eléctrica exclusivamente a través de las subastas del Cenace.

-Duración: Las Subastas de Largo Plazo se llevarán a cabo con el objeto de asignar Contratos de Cobertura Eléctrica con una duración de 15 años para Potencia y Energía Eléctrica, y de 20 años para Certificados de Energías Limpias.

-Fallo: Apegados al Manual de Subastas de Largo Plazo, las primeras tres Subastas que se lleven a cabo, la autorización de las Bases de Licitación se realizará por la Secretaría de Energía.

-Fechas: La Fecha de Operación Comercial Estándar para los Contratos de Cobertura Eléctrica que sean asignados a través de la Subasta será el 1 de enero de 2019.-Documentos: El proyecto de Bases de Licitación de la Subasta de Largo Plazo quedó identificado con la clave SLP-1/2016 y el Oficio No. 315/119/16.

-Diseño de la subasta: Competirán principalmente las energías limpias (fotovoltaica, solar, eólica, hidráulica y geotérmica)

tricidad (CFE) funja como sumi-nistrador básico de energía limpia, por lo que la ahora empresa Pro-ductiva del Estado preparará una oferta técnica y económica para brindar la opción más competiti-va frente a los demás participan-tes mexicanos y extranjeros; ésta deberá presentarla a más tardar el

27 del presen-te. Sobre esto, Enrique Ochoa Reza, director general de Co-misión Federal de Electricidad señaló que la ex paraestatal buscará recibir las ofertas de

mejor precio para reducir los cos-tos de generación.Por otra parte, y a tenor que en

todo proceso existe un margen de error, que en la primera licita-ción fue gracias a una falla técnica en los algoritmos, la dependencia contempló la integración de un comité de vigilancia que tendrá cerca de ocho días para analizar las propuestas que se presenten, hecho que desde la perspectiva de Arturo Ca-rranza, especia-lista de energía del Instituto Nacional de Ad-m i n i s t r a c i ó n Pública (INAP), le dará certi-dumbre a la manera en que se evalúen las mismas. Otra de las modificaciones a destacar, fue

el rango regional que tendrá un máximo y un mínimo de 5 dólares en virtud a las condiciones geo-gráficas y demanda de cada zona; igualmente, habrá una ventanilla de atención especial para dudas, así como más cambios al sistema de pago (tasa de UDI fija).

SEGURIDAD

Como se co-mentó ante-r i o r m e n t e , esta segunda subasta pon-drá particular atención a la seguridad y a la detección de ofertas s o s p e c h o -

sas, que en la anterior licitación

La Comisión Federal de Electricidad (CFE) logró

cubrir el 85 por ciento de sus necesidades y prevé

que estos indicadores sean aún mayores en este nuevo proceso que cerrará el 21 de

septiembre.

Estas nuevas bases están sujetadas por Ley de la Industria Eléctrica, su

Reglamento, las Bases del Mercado Eléctrico y

el Manual de Subastas de Largo Plazo.

Page 66: Oil & Gas Magazine Junio 2016

Encuesta

¿ESTAMOS VIENDO LA RECUPERACIÓN DEL PRECIO DEL PETRÓLEO?

Es muy pronto para saberlo

No

66

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Encuesta

¿ESTAMOS VIENDO LA RECUPERACIÓN DEL PRECIO DEL PETRÓLEO?

Es muy pronto para saberlo

No

66

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6968 Reportajes a Profundidad: Gasolinas altas, ¿la solución a la contaminación?

GASOLINAS ALTAS, ¿LA SOLUCIÓN A LA CONTAMINACIÓN?

EN UN CLIMA ‘CONTAMINADO’, LA SEMARNAT APUESTA POR EL ALZA EN EL PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES MIENTRAS QUE LA ONEXPO HACE UN LLAMADO POR LA IMPORTACIÓN DE ÉSTOS Y SU ALTO GRAVAMEN.

Por: Daniela Loredo

Page 69: Oil & Gas Magazine Junio 2016

6968 Reportajes a Profundidad: Gasolinas altas, ¿la solución a la contaminación?

GASOLINAS ALTAS, ¿LA SOLUCIÓN A LA CONTAMINACIÓN?

EN UN CLIMA ‘CONTAMINADO’, LA SEMARNAT APUESTA POR EL ALZA EN EL PRECIO DE LOS COMBUSTIBLES MIENTRAS QUE LA ONEXPO HACE UN LLAMADO POR LA IMPORTACIÓN DE ÉSTOS Y SU ALTO GRAVAMEN.

Por: Daniela Loredo

Page 70: Oil & Gas Magazine Junio 2016

7170 Reportajes a Profundidad: Gasolinas altas, ¿la solución a la contaminación?

Hace un par de años, justo cuando se trabajaba la aprobación de la Ley de Transición Energética en el Senado, Gabriel Quadri de la Torre señaló en su intervención como ponente en la muestra industrial The Green Expo que en México, la principal fuente de emisiones de gases de efecto invernadero deriva del consumo de gasolinas en los vehículos automotores; la solución para ello era el aumento de los combustibles.

Hoy, el Secretario del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) Rafael Pacchiano promueve precisamente en el Senado una iniciativa para endurecer el programa “Hoy no circula”, entre las que se encuentra la posibilidad de incrementar el precio de las gasolinas y destinar la diferencia de recursos a un servicio de transporte público de calidad, todo con el fin de reducir las concentraciones de ozono en el Valle de México.

Pero ¿Realmente esa es la solu-ción?, ¿Realmente el dinero se empleará para un lo-grar una ciudad con mejor movilidad? La respuesta la dejo a su elección.

Lo que sí no pue-de dejarse en el aire son las medidas que se plantean para dar solución a un problema de conta-minación sin pensar en el bolsillo de millones de mexicanos que ya sea por sus medidas o por la po-lítica de precios aprobaba por el Congreso para este año, siempre

de Salina Cruz, Oaxaca y Tula, Hidalgo superaron el 70%.Esta situación ha llamado la atención de la Secretaría de Energía, concretamente de su titular, el Lic. Coldwell quien urgió recientemente aumentar la capacidad para la provisión de servicios energéticos de calidad, esto en miras al 2029, año en el

acaban pagando el combustible más caro. Ejemplo de esto fue el alza de 0.5% que sufrió la gasoli-na Premium a principios de mes con respecto a Mayo, con lo que su precio en las Estaciones de Servicio quedó en 14.03 con base en cotizaciones internacionales, es decir, los precios en Estados Unidos.

Por su parte, la magna y el diésel siguen conservando su costo de 13.16 pesos por litro y 13.77 respectivamente con excepción de la franja fronteriza que para mediados de mes ya tenían un incremento mayor a los 10 centavos: la Magna subió de 9.85 a 9.98 pesos por litro mientras que la Premium pasó de 12.18 a 12.29 pesos por litro.

IMPORTACIONES Y SU GRAVAMEN

Hace un número, hablábamos so-bre la polémica generada por si la gasolina distribuida a lo largo y ancho de la República Mexicana era de origen Chino, en esta oca-

sión el tema en boga es el esquema i m p o s i t i v o aplicado a la importación de gasolinas, el cual de acuerdo con la Organiza-

ción Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo) representa hasta el 50 por ciento del precio final que se traslada a los consu-midores.

cual la tasa media de crecimiento anual de la demanda de gasolinas y diésel se prevé sea de 2.7 y 3.6 por ciento, respectivamente.

Adicionalmente, la Secretaría de Energía reconoció en el “Diagnóstico de la Industria de Petrolíferos en México” que la demanda de gasolina

En ese sentido y en el marco de la edición 2016 de Onexpo celebrada en el Centro Bancomer, Santa Fe, José Ángel García Elizondo, presidente de la asociación de gasolineros, más grande de México, indicó que “tanto el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) e Impuesto al Valor Agregado (IVA), representan una fuerte carga fiscal, mientras que en naciones como Estados Unidos, estos cobros representan el 20 por ciento del costo que se traslada al consumidor”.

Para él, la llegada de la Reforma Energética significó una oportunidad para analizar el tema, ya que de lo contrario, los precios al consumidor se elevarían hasta niveles de 16 pesos por litro para mantener la rentabilidad del negocio.

Pese a esto, la importación de gasolina sigue siendo una constante. Basta con recordar el 53.8 % (426.6 mil barriles de petróleo diarios) alcanzado en 2015 debido al aumento en el consumo y la baja capacidad de producción en las refinerías mexicanas, las cuales trabajan al 70 % de su capacidad o hasta un poco menos, tal y como pasa con la de Cadereyta, en Nuevo León y Minatitlán, en Veracruz, ambas con un nivel de aprovechamiento del 57% y 53%, correspondientemente.

Por el contrario, la de Salamanca, Guanajuato aprovechó el 67% de su capacidad, la de Madero en Tamaulipas el 69%. Y sólo la

nacional y regional corresponde primordialmente en el sector de transporte.

“Los escenarios actuales de con-sumo permiten prever que las gasolinas se mantendrán como el principal combustible para au-totransporte en los próximos 15 años”, cita el documento.

Se estima que entre 2015 y 2029 la demanda de gasolinas aumentará

con una tasa media de crecimiento anual de 2.7%,

el diésel de 3.6% y la turbosina de 4.3%.

En 2015, la demanda de gasolinas asendiò a 793.3 mbd; las importaciones de gasolinas alcanzaron 426.6 mbd, es decir, el 53.8% del total de la demanda nacional

Sener

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7170 Reportajes a Profundidad: Gasolinas altas, ¿la solución a la contaminación?

Hace un par de años, justo cuando se trabajaba la aprobación de la Ley de Transición Energética en el Senado, Gabriel Quadri de la Torre señaló en su intervención como ponente en la muestra industrial The Green Expo que en México, la principal fuente de emisiones de gases de efecto invernadero deriva del consumo de gasolinas en los vehículos automotores; la solución para ello era el aumento de los combustibles.

Hoy, el Secretario del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) Rafael Pacchiano promueve precisamente en el Senado una iniciativa para endurecer el programa “Hoy no circula”, entre las que se encuentra la posibilidad de incrementar el precio de las gasolinas y destinar la diferencia de recursos a un servicio de transporte público de calidad, todo con el fin de reducir las concentraciones de ozono en el Valle de México.

Pero ¿Realmente esa es la solu-ción?, ¿Realmente el dinero se empleará para un lo-grar una ciudad con mejor movilidad? La respuesta la dejo a su elección.

Lo que sí no pue-de dejarse en el aire son las medidas que se plantean para dar solución a un problema de conta-minación sin pensar en el bolsillo de millones de mexicanos que ya sea por sus medidas o por la po-lítica de precios aprobaba por el Congreso para este año, siempre

de Salina Cruz, Oaxaca y Tula, Hidalgo superaron el 70%.Esta situación ha llamado la atención de la Secretaría de Energía, concretamente de su titular, el Lic. Coldwell quien urgió recientemente aumentar la capacidad para la provisión de servicios energéticos de calidad, esto en miras al 2029, año en el

acaban pagando el combustible más caro. Ejemplo de esto fue el alza de 0.5% que sufrió la gasoli-na Premium a principios de mes con respecto a Mayo, con lo que su precio en las Estaciones de Servicio quedó en 14.03 con base en cotizaciones internacionales, es decir, los precios en Estados Unidos.

Por su parte, la magna y el diésel siguen conservando su costo de 13.16 pesos por litro y 13.77 respectivamente con excepción de la franja fronteriza que para mediados de mes ya tenían un incremento mayor a los 10 centavos: la Magna subió de 9.85 a 9.98 pesos por litro mientras que la Premium pasó de 12.18 a 12.29 pesos por litro.

IMPORTACIONES Y SU GRAVAMEN

Hace un número, hablábamos so-bre la polémica generada por si la gasolina distribuida a lo largo y ancho de la República Mexicana era de origen Chino, en esta oca-

sión el tema en boga es el esquema i m p o s i t i v o aplicado a la importación de gasolinas, el cual de acuerdo con la Organiza-

ción Nacional de Expendedores de Petróleo (Onexpo) representa hasta el 50 por ciento del precio final que se traslada a los consu-midores.

cual la tasa media de crecimiento anual de la demanda de gasolinas y diésel se prevé sea de 2.7 y 3.6 por ciento, respectivamente.

Adicionalmente, la Secretaría de Energía reconoció en el “Diagnóstico de la Industria de Petrolíferos en México” que la demanda de gasolina

En ese sentido y en el marco de la edición 2016 de Onexpo celebrada en el Centro Bancomer, Santa Fe, José Ángel García Elizondo, presidente de la asociación de gasolineros, más grande de México, indicó que “tanto el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) e Impuesto al Valor Agregado (IVA), representan una fuerte carga fiscal, mientras que en naciones como Estados Unidos, estos cobros representan el 20 por ciento del costo que se traslada al consumidor”.

Para él, la llegada de la Reforma Energética significó una oportunidad para analizar el tema, ya que de lo contrario, los precios al consumidor se elevarían hasta niveles de 16 pesos por litro para mantener la rentabilidad del negocio.

Pese a esto, la importación de gasolina sigue siendo una constante. Basta con recordar el 53.8 % (426.6 mil barriles de petróleo diarios) alcanzado en 2015 debido al aumento en el consumo y la baja capacidad de producción en las refinerías mexicanas, las cuales trabajan al 70 % de su capacidad o hasta un poco menos, tal y como pasa con la de Cadereyta, en Nuevo León y Minatitlán, en Veracruz, ambas con un nivel de aprovechamiento del 57% y 53%, correspondientemente.

Por el contrario, la de Salamanca, Guanajuato aprovechó el 67% de su capacidad, la de Madero en Tamaulipas el 69%. Y sólo la

nacional y regional corresponde primordialmente en el sector de transporte.

“Los escenarios actuales de con-sumo permiten prever que las gasolinas se mantendrán como el principal combustible para au-totransporte en los próximos 15 años”, cita el documento.

Se estima que entre 2015 y 2029 la demanda de gasolinas aumentará

con una tasa media de crecimiento anual de 2.7%,

el diésel de 3.6% y la turbosina de 4.3%.

En 2015, la demanda de gasolinas asendiò a 793.3 mbd; las importaciones de gasolinas alcanzaron 426.6 mbd, es decir, el 53.8% del total de la demanda nacional

Sener

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Page 74: Oil & Gas Magazine Junio 2016

7574 Reportajes a Profundidad: Gasoductos, misión de la administración actual

GASODUCTOS, MISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ACTUAL

LA AMPLIACIÓN DE 10,00 KILÓMETROS Y EL FALLO DE DISTINTAS LICITACIONES REFUERZAN EL COMPROMISO DEL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO POR ASEGURAR MAYOR INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA HACER DE MÉXICO UN PAÍS MÁS INFLUYENTE.

Por: Ingrid L. Zarco

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7574 Reportajes a Profundidad: Gasoductos, misión de la administración actual

GASODUCTOS, MISIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN ACTUAL

LA AMPLIACIÓN DE 10,00 KILÓMETROS Y EL FALLO DE DISTINTAS LICITACIONES REFUERZAN EL COMPROMISO DEL PRESIDENTE ENRIQUE PEÑA NIETO POR ASEGURAR MAYOR INFRAESTRUCTURA QUE PERMITA HACER DE MÉXICO UN PAÍS MÁS INFLUYENTE.

Por: Ingrid L. Zarco

Page 76: Oil & Gas Magazine Junio 2016

7776 Reportajes a Profundidad: Gasoductos, misión de la administración actual

Inversión en la red de gasoductos del país parece ser una prioridad en este Gobierno ya que en diferentes ocasiones hemos sido testigos de proyectos en los que el objetivo es ampliar la infraestructura energética y así maximizar la ca-pacidad instalada del Sistema Eléctrico Nacional y miles de kilómetros circuito a la red nacional de transmisión y distri-bución.

Tal fue el caso de la primera fase del gasoducto “Los Ramo-nes”, el cual incrementó 45 por ciento la importación de gas natural al tiempo de detonar otras regiones de los Estados de Nuevo León y Tamaulipas o la construcción de la segunda fase del sistema Los Ramones-Tramo Sur- que recorre una distancia de 291 kilómetros a través de los Estados de San Luis Potosí, Querétaro y Guanajuato.

Hoy por hoy, la apuesta del Gobierno Federal a través de la Secretaría de Energía y el Lic. Pedro Joaquín Coldwell es la inversión por 16 mil millones de dólares, esto con el fin de que en los próximos años, la red de gasoductos alcance los 10, 000 kilómetros, cifra que representará casi el doble de la que existía al inicio de la administración.

Parte también importante de este nuevo plan por conectar el Golfo con el Occidente y extender la cobertura del siste-ma a nuevos centros de demanda son aumentar la capacidad de suministro en el centro del país y al mismo tiempo apro-vechar las oportunidades que la Reforma Energética trajo consigo, es decir, impulsar la creación de infraestructura para el transporte, almacenamiento y distribución de este hidrocarburo.

De acuerdo con el titular de la Sener, “el país tiene actual-mente 15 gasoductos de internación, a los que se adiciona-rán cinco más en los próximos tres años y para 2019 contará con 10 mil kilómetros adicionales, lo que representará una expansión de 85 por ciento”.

LICITACIONES

Desde el 2014 inició una serie de proyectos de licitación para infraestructura eléctrica y de gas natural que por fortu-na sigue avanzando. El más reciente resultado correspondió

a la empresa Infraestructura Marina del Golfo, S. de R.L. de C.V., conformada por Transcanada e IEnova, quien presen-tó la mejor oferta técnica y económica para el desarrollo y explotación de una línea para el transporte de gas natural entre el sur de Texas y el puerto Tuxpan; para ganar este proyecto, la firma trasnacional ofertó el 52 por ciento menos a lo que CFE había estimado, es decir, 2,370 millones 211 mil 308 dólares.

De acuerdo con la información disponible, el gasoducto transportará gas natural por una ruta submarina y terrestre en el Golfo de México, desde el Sur de Texas, Estados Uni-dos, hasta Tuxpan, Veracruz, pasando por el estado de Ta-maulipas. Este gasoducto interconectará con el gasoducto Tuxpan–Tula y con el gasoducto Nueces–Brownsville, el cual también recientemente fue licitado y ganado por la empresa Valley Crossing Pipeline LLC, subsidiaria de Spectra Energy).

Dicha interconexión destaca principalmente por el transpor-te de gas natural a presiones muy altas para así fluir adecua-damente sin que sean necesarias estaciones de compresión marinas intermedias desde su punto de origen hasta su pri-mer punto de entrega, en Altamira, Tamaulipas.

Otro de los fallos más recientes también fue el gasoducto denominado Tula-Villa de Reyes, desarrollado por la empre-sa Transportadora de Gas Natural de la Huasteca, mejor co-nocida como Transcanada, la cual presentó la mejor oferta técnica y económica para la Comisión Federal de Electrici-dad quien celebrará con el licitante un contrato por cinco lustros.

El gasoducto atravesará los estados de Hidalgo, Querétaro, Guanajuato y San Luis Potosí. Se interconectará con el ga-soducto Tuxpan - Tula, y con el gasoducto Villa de Reyes – Aguascalientes – Guadalajara, con lo que se satisfarán los requerimientos del energético en las centrales de genera-ción de la CFE ubicadas en las regiones Centro y Occidente del país.

Hasta el momento, se han concluido 15 procesos licitatorios para gasoductos donde 8 han sido para distintas empresas bajo los más altos índices de transparencia.

Page 77: Oil & Gas Magazine Junio 2016

7776 Reportajes a Profundidad: Gasoductos, misión de la administración actual

Inversión en la red de gasoductos del país parece ser una prioridad en este Gobierno ya que en diferentes ocasiones hemos sido testigos de proyectos en los que el objetivo es ampliar la infraestructura energética y así maximizar la ca-pacidad instalada del Sistema Eléctrico Nacional y miles de kilómetros circuito a la red nacional de transmisión y distri-bución.

Tal fue el caso de la primera fase del gasoducto “Los Ramo-nes”, el cual incrementó 45 por ciento la importación de gas natural al tiempo de detonar otras regiones de los Estados de Nuevo León y Tamaulipas o la construcción de la segunda fase del sistema Los Ramones-Tramo Sur- que recorre una distancia de 291 kilómetros a través de los Estados de San Luis Potosí, Querétaro y Guanajuato.

Hoy por hoy, la apuesta del Gobierno Federal a través de la Secretaría de Energía y el Lic. Pedro Joaquín Coldwell es la inversión por 16 mil millones de dólares, esto con el fin de que en los próximos años, la red de gasoductos alcance los 10, 000 kilómetros, cifra que representará casi el doble de la que existía al inicio de la administración.

Parte también importante de este nuevo plan por conectar el Golfo con el Occidente y extender la cobertura del siste-ma a nuevos centros de demanda son aumentar la capacidad de suministro en el centro del país y al mismo tiempo apro-vechar las oportunidades que la Reforma Energética trajo consigo, es decir, impulsar la creación de infraestructura para el transporte, almacenamiento y distribución de este hidrocarburo.

De acuerdo con el titular de la Sener, “el país tiene actual-mente 15 gasoductos de internación, a los que se adiciona-rán cinco más en los próximos tres años y para 2019 contará con 10 mil kilómetros adicionales, lo que representará una expansión de 85 por ciento”.

LICITACIONES

Desde el 2014 inició una serie de proyectos de licitación para infraestructura eléctrica y de gas natural que por fortu-na sigue avanzando. El más reciente resultado correspondió

a la empresa Infraestructura Marina del Golfo, S. de R.L. de C.V., conformada por Transcanada e IEnova, quien presen-tó la mejor oferta técnica y económica para el desarrollo y explotación de una línea para el transporte de gas natural entre el sur de Texas y el puerto Tuxpan; para ganar este proyecto, la firma trasnacional ofertó el 52 por ciento menos a lo que CFE había estimado, es decir, 2,370 millones 211 mil 308 dólares.

De acuerdo con la información disponible, el gasoducto transportará gas natural por una ruta submarina y terrestre en el Golfo de México, desde el Sur de Texas, Estados Uni-dos, hasta Tuxpan, Veracruz, pasando por el estado de Ta-maulipas. Este gasoducto interconectará con el gasoducto Tuxpan–Tula y con el gasoducto Nueces–Brownsville, el cual también recientemente fue licitado y ganado por la empresa Valley Crossing Pipeline LLC, subsidiaria de Spectra Energy).

Dicha interconexión destaca principalmente por el transpor-te de gas natural a presiones muy altas para así fluir adecua-damente sin que sean necesarias estaciones de compresión marinas intermedias desde su punto de origen hasta su pri-mer punto de entrega, en Altamira, Tamaulipas.

Otro de los fallos más recientes también fue el gasoducto denominado Tula-Villa de Reyes, desarrollado por la empre-sa Transportadora de Gas Natural de la Huasteca, mejor co-nocida como Transcanada, la cual presentó la mejor oferta técnica y económica para la Comisión Federal de Electrici-dad quien celebrará con el licitante un contrato por cinco lustros.

El gasoducto atravesará los estados de Hidalgo, Querétaro, Guanajuato y San Luis Potosí. Se interconectará con el ga-soducto Tuxpan - Tula, y con el gasoducto Villa de Reyes – Aguascalientes – Guadalajara, con lo que se satisfarán los requerimientos del energético en las centrales de genera-ción de la CFE ubicadas en las regiones Centro y Occidente del país.

Hasta el momento, se han concluido 15 procesos licitatorios para gasoductos donde 8 han sido para distintas empresas bajo los más altos índices de transparencia.

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78 Reportajes a Profundidad: Gasoductos, misión de la administración actual

GASODUCTO MARINO

El gasoducto tendrá una capacidad de transporte reservada por la CFE, con un diámetro de 42 pulga-das que aprovechará la infraestructura del Puerto Matamoros que estará listo para este año, así como la estación de compresión que se construirá en las cercanías del Puerto de Altamira; la operación co-mercial de este gasoducto está programada para octubre del 2018.

Asimismo, es un fuerte detonador para Tamauli-pas, Estado que cuenta con 4 plantas criogénicas, 1363 km de gasoductos, 481 km de oleoductos y

poliductos, así como 2 refinerías, 5 terminales de almacenamiento y distribución, 1 estación de reco-lección, 3 estaciones de bombeo y 1 terminal ma-rítima.Paralelamente, fungirá como fuente de empleos e impulsará el desarrollo industrial al tiempo de “traer beneficios para tener la producción de ener-gía eléctrica a precios competitivos y le permitirá a la CFE comercializar gas natural con los sectores comerciales e industriales del país”, explicó el Dr. Enrique Ochoa Reza, director general de la CFE du-rante su intervención en el panel “Inversión a lar-go plazo como fomento al crecimiento económico sostenible, en Montreal, Canadá.

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78 Reportajes a Profundidad: Gasoductos, misión de la administración actual

GASODUCTO MARINO

El gasoducto tendrá una capacidad de transporte reservada por la CFE, con un diámetro de 42 pulga-das que aprovechará la infraestructura del Puerto Matamoros que estará listo para este año, así como la estación de compresión que se construirá en las cercanías del Puerto de Altamira; la operación co-mercial de este gasoducto está programada para octubre del 2018.

Asimismo, es un fuerte detonador para Tamauli-pas, Estado que cuenta con 4 plantas criogénicas, 1363 km de gasoductos, 481 km de oleoductos y

poliductos, así como 2 refinerías, 5 terminales de almacenamiento y distribución, 1 estación de reco-lección, 3 estaciones de bombeo y 1 terminal ma-rítima.Paralelamente, fungirá como fuente de empleos e impulsará el desarrollo industrial al tiempo de “traer beneficios para tener la producción de ener-gía eléctrica a precios competitivos y le permitirá a la CFE comercializar gas natural con los sectores comerciales e industriales del país”, explicó el Dr. Enrique Ochoa Reza, director general de la CFE du-rante su intervención en el panel “Inversión a lar-go plazo como fomento al crecimiento económico sostenible, en Montreal, Canadá.

Page 80: Oil & Gas Magazine Junio 2016

80 Eventos: Congreso Mexicano del Petróleo

CONGRESO MEXICANO DEL PETRÓLEO

FORO DE BUENAS NUEVAS PARA EL SECTOR

Cintermex de Monterrey, Nuevo León fue la sede en donde este año se revelaron grandes e importantes proyectos para Pemex.

Sin lugar a dudas, cuatro de los días más esperados del año son aquellos en los cuales se realiza el Congreso Mexicano del Petróleo, un foro de intercambio que reúne a expertos en distintas plenarias, asambleas, conferencias temáticas o técnicas así como sesiones E-Pósters para hablar sobre los retos que deberá enfrentar el sector petrolero después de la implementación de la Reforma Energética. Asimismo, este espacio ha sido utilizado como plataforma para dar a conocer importantes sucesos en los que Petróleos Mexicanos (Pemex) es por su puesto el principal protagonista. Este año, por ejemplo, el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell anunció -durante el acto inaugural- que antes de concluir el mes de Julio se publicará la primera convocatoria de la Ronda 2, misma que se compondrá por 15 bloques para exploración y extracción en aguas someras del Golfo de México.

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80 Eventos: Congreso Mexicano del Petróleo

CONGRESO MEXICANO DEL PETRÓLEO

FORO DE BUENAS NUEVAS PARA EL SECTOR

Cintermex de Monterrey, Nuevo León fue la sede en donde este año se revelaron grandes e importantes proyectos para Pemex.

Sin lugar a dudas, cuatro de los días más esperados del año son aquellos en los cuales se realiza el Congreso Mexicano del Petróleo, un foro de intercambio que reúne a expertos en distintas plenarias, asambleas, conferencias temáticas o técnicas así como sesiones E-Pósters para hablar sobre los retos que deberá enfrentar el sector petrolero después de la implementación de la Reforma Energética. Asimismo, este espacio ha sido utilizado como plataforma para dar a conocer importantes sucesos en los que Petróleos Mexicanos (Pemex) es por su puesto el principal protagonista. Este año, por ejemplo, el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell anunció -durante el acto inaugural- que antes de concluir el mes de Julio se publicará la primera convocatoria de la Ronda 2, misma que se compondrá por 15 bloques para exploración y extracción en aguas someras del Golfo de México.

Page 82: Oil & Gas Magazine Junio 2016

Galería

8382 Eventos: Congreso Mexicano del Petróleo

De igual modo, reiteró que el 5 de Diciembre del año en curso se llevará a cabo la Cuarta Licitación de la Ronda 1, “bajo los más altos índices de transparencia, la cual busca atraer a las empresas que cuentan con el capital y la tec-nología de punta que se requiere para explorar y extraer el petró-leo y el gas, de las llamadas aguas profundas y para la cual ya hay 24 empresas inscritas, incluida Pe-tróleos Mexicanos”.

En su misma intervención, el titu-lar de la Sener destacó que Mé-xico es un país orgullosamente petrolero que respaldado por la Reforma Energética hará de éste un Hub Energético listo para aprovechar de forma eficiente y competitiva su vasto potencial; desde su perspectiva, la moder-nización de Pemex, es uno de los principales logros del ‘nuevo’ mandato constitucional.

En ese mismo tenor, Gustavo Hernández García, Presidente del Comité Organizador CMP 2016 puntualizó en su mensaje la oportunidad que tiene la pe-trolera mexicana de potenciar su capacidad de producción, hecho que aumentará su competitivi-dad y con ello la posibilidad de asociarse con terceros. “La Reforma re-presenta mu-cho más que un cambio de leyes, ya que es la transformación que el sector pe-trolero nacional requiere y que en un futuro será identificada como

sibles (3P) de 305 millones de ba-rriles de petróleo; sin duda, uno de los grandes hallazgos de la es-tatal en la administración pasada.

En conferencia de prensa extraor-dinaria, en la CDMX, el Director de Pemex calculó una inversión total de 11 mil millones de dóla-res, monto que se tomará del pre-supuesto de inversión y de los es-quemas de endeudamiento, por su parte, el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell apuntó que la petrolera mexicana no asu-mirá solo los riesgos geológicos ni financieros, además, esta socie-dad marcara el inicio de la com-petencia de Pemex Exploración y Producción en las grandes ligas.

un parteaguas en la historia de México”, sostuvo el también el Di-rector de Alianzas, Asociaciones y Reservas de Pemex Exploración y Producción.

RONDA 2

Como parte de su ponencia so-bre los avances de la Reforma Energética, Marco Antonio Cota Valdivia, Director General de Ex-ploración y Extracción de Hidro-carburos, ahondó sobre las ocho empresas que han mostrado inte-rés por alguno de los 29 campos que entre Julio y Agosto de este año se pondrán a licitar por medio de una “nomi-nación”, modelo que en algunos años confía rija las licitaciones.

Explicó ante cientos de con-gresistas que la ley le permite a las empresas ‘nominar’ un bloque determinado e indicarle a la Se-cretaría de Energía su interés por que sea licitado; “un proceso que no les da derecho ni ventaja en la licitación, y el Estado decide in-

corporar o no esas áreas, pero como política, la depen-dencia ha optado por incluir las no-minaciones”. Sobre las áreas a licitar, el funcio-nario indicó que

dentro del catálogo se encuen-tran yacimientos que no fueron adjudicados en la Ronda Uno, principalmente aquellos que son

de manera sostenible”. De igual modo, González Anaya enfatizó en el hecho de que Pemex es un buen socio, no sólo por es un so-cio grande, estable, sino porque tiene la infraestructura petrolera del país por más de 78 años, cir-cunstancia que genera ventajas en estas nuevas condiciones. Lo anterior ante los ojos de empre-sarios fue sensación, o al menos, así lo fue ante Ivan Sandrea, Di-rector de Sierra Oil and Gas quien en el mismo congreso resaltó las condiciones excepcionales políti-cas, económicas y técnicas para desarrollar la industria petrolera.

“Ahora que entramos empresas nuevas, básicamente la colabora-ción va a ser a través de acuerdos

para exploración en aguas some-ras y terrestres, es decir, los ubi-cados en la Cuenca del Sureste (Veracruz, Campeche, Chiapas y Tabasco) que incluye las cuencas Salina del Istmo, Reforma-Comal-calco, Macuspana, el Litoral de Tabasco y la Sonda de Campeche.

SOCIEDAD CON PETROLERAS PRIVADAS (FARMOUTS)

Una vez confirmada la cuarta li-citación para la exploración y extracción en aguas profundas, la Sener, a través de Cota Valdi-via, estimó inversiones cercanas

a los 30,000 mi-llones de dólares e informó la par-ticipación de 24 empresas, entre ellas Pemex quien participaría en asociación dados los costos y ries-gos que implican

las 10 áreas a licitar bajo contrato de licencia; para ello, la ex paraes-tatal debería someterlo el viernes 10 al Consejo de Administración.

Durante su participación en el CMP2016, José Antonio Gonzá-lez Anaya, Director General de Pemex subrayó el reto de la petro-lera mexicana por convertirse en una compañía grande progresiva y productiva mediante el trabajo. Además, señaló que “Pemex sí va a ir aguas profundas, pero lo va a hacer como lo hacen las otras pe-troleras del mundo, en asociación para compartir el riesgo, la canti-dad de recursos que se necesitan y para asegurar que en el tiempo la plataforma y la incursión sea

comerciales, que los contratos son permisivos, la competencia, el traer nuevas formas de pensar”, apuntó.

Cuantificación y certificación de reservas de la nación

FALLO A FAVOR

Durante el tercer día de jorna-da, se reveló el fallo por parte del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos sobre las asociaciones denominadas “farmouts” para explotar Trión, ubicado en el Cinturón Plegado Perdido, cerca de la frontera con Estados Unidos, cuya área es de 22.6 kilómetros cuadrados y re-servas probadas, probables y po-

El Congreso Mexicano del Petróleo 2016 está

considerado como el foro más importante del sector hidrocarburos en México y

Latinoamérica.

En su edición 2016, el CMP reunió a 3 mil participantes

de 15 países, ofreció 187 conferencias, 135 sesiones técnicas y tres plenarias, además de una expo con

mil stands.

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Galería

8382 Eventos: Congreso Mexicano del Petróleo

De igual modo, reiteró que el 5 de Diciembre del año en curso se llevará a cabo la Cuarta Licitación de la Ronda 1, “bajo los más altos índices de transparencia, la cual busca atraer a las empresas que cuentan con el capital y la tec-nología de punta que se requiere para explorar y extraer el petró-leo y el gas, de las llamadas aguas profundas y para la cual ya hay 24 empresas inscritas, incluida Pe-tróleos Mexicanos”.

En su misma intervención, el titu-lar de la Sener destacó que Mé-xico es un país orgullosamente petrolero que respaldado por la Reforma Energética hará de éste un Hub Energético listo para aprovechar de forma eficiente y competitiva su vasto potencial; desde su perspectiva, la moder-nización de Pemex, es uno de los principales logros del ‘nuevo’ mandato constitucional.

En ese mismo tenor, Gustavo Hernández García, Presidente del Comité Organizador CMP 2016 puntualizó en su mensaje la oportunidad que tiene la pe-trolera mexicana de potenciar su capacidad de producción, hecho que aumentará su competitivi-dad y con ello la posibilidad de asociarse con terceros. “La Reforma re-presenta mu-cho más que un cambio de leyes, ya que es la transformación que el sector pe-trolero nacional requiere y que en un futuro será identificada como

sibles (3P) de 305 millones de ba-rriles de petróleo; sin duda, uno de los grandes hallazgos de la es-tatal en la administración pasada.

En conferencia de prensa extraor-dinaria, en la CDMX, el Director de Pemex calculó una inversión total de 11 mil millones de dóla-res, monto que se tomará del pre-supuesto de inversión y de los es-quemas de endeudamiento, por su parte, el Secretario de Energía, Pedro Joaquín Coldwell apuntó que la petrolera mexicana no asu-mirá solo los riesgos geológicos ni financieros, además, esta socie-dad marcara el inicio de la com-petencia de Pemex Exploración y Producción en las grandes ligas.

un parteaguas en la historia de México”, sostuvo el también el Di-rector de Alianzas, Asociaciones y Reservas de Pemex Exploración y Producción.

RONDA 2

Como parte de su ponencia so-bre los avances de la Reforma Energética, Marco Antonio Cota Valdivia, Director General de Ex-ploración y Extracción de Hidro-carburos, ahondó sobre las ocho empresas que han mostrado inte-rés por alguno de los 29 campos que entre Julio y Agosto de este año se pondrán a licitar por medio de una “nomi-nación”, modelo que en algunos años confía rija las licitaciones.

Explicó ante cientos de con-gresistas que la ley le permite a las empresas ‘nominar’ un bloque determinado e indicarle a la Se-cretaría de Energía su interés por que sea licitado; “un proceso que no les da derecho ni ventaja en la licitación, y el Estado decide in-

corporar o no esas áreas, pero como política, la depen-dencia ha optado por incluir las no-minaciones”. Sobre las áreas a licitar, el funcio-nario indicó que

dentro del catálogo se encuen-tran yacimientos que no fueron adjudicados en la Ronda Uno, principalmente aquellos que son

de manera sostenible”. De igual modo, González Anaya enfatizó en el hecho de que Pemex es un buen socio, no sólo por es un so-cio grande, estable, sino porque tiene la infraestructura petrolera del país por más de 78 años, cir-cunstancia que genera ventajas en estas nuevas condiciones. Lo anterior ante los ojos de empre-sarios fue sensación, o al menos, así lo fue ante Ivan Sandrea, Di-rector de Sierra Oil and Gas quien en el mismo congreso resaltó las condiciones excepcionales políti-cas, económicas y técnicas para desarrollar la industria petrolera.

“Ahora que entramos empresas nuevas, básicamente la colabora-ción va a ser a través de acuerdos

para exploración en aguas some-ras y terrestres, es decir, los ubi-cados en la Cuenca del Sureste (Veracruz, Campeche, Chiapas y Tabasco) que incluye las cuencas Salina del Istmo, Reforma-Comal-calco, Macuspana, el Litoral de Tabasco y la Sonda de Campeche.

SOCIEDAD CON PETROLERAS PRIVADAS (FARMOUTS)

Una vez confirmada la cuarta li-citación para la exploración y extracción en aguas profundas, la Sener, a través de Cota Valdi-via, estimó inversiones cercanas

a los 30,000 mi-llones de dólares e informó la par-ticipación de 24 empresas, entre ellas Pemex quien participaría en asociación dados los costos y ries-gos que implican

las 10 áreas a licitar bajo contrato de licencia; para ello, la ex paraes-tatal debería someterlo el viernes 10 al Consejo de Administración.

Durante su participación en el CMP2016, José Antonio Gonzá-lez Anaya, Director General de Pemex subrayó el reto de la petro-lera mexicana por convertirse en una compañía grande progresiva y productiva mediante el trabajo. Además, señaló que “Pemex sí va a ir aguas profundas, pero lo va a hacer como lo hacen las otras pe-troleras del mundo, en asociación para compartir el riesgo, la canti-dad de recursos que se necesitan y para asegurar que en el tiempo la plataforma y la incursión sea

comerciales, que los contratos son permisivos, la competencia, el traer nuevas formas de pensar”, apuntó.

Cuantificación y certificación de reservas de la nación

FALLO A FAVOR

Durante el tercer día de jorna-da, se reveló el fallo por parte del Consejo de Administración de Petróleos Mexicanos sobre las asociaciones denominadas “farmouts” para explotar Trión, ubicado en el Cinturón Plegado Perdido, cerca de la frontera con Estados Unidos, cuya área es de 22.6 kilómetros cuadrados y re-servas probadas, probables y po-

El Congreso Mexicano del Petróleo 2016 está

considerado como el foro más importante del sector hidrocarburos en México y

Latinoamérica.

En su edición 2016, el CMP reunió a 3 mil participantes

de 15 países, ofreció 187 conferencias, 135 sesiones técnicas y tres plenarias, además de una expo con

mil stands.

Page 84: Oil & Gas Magazine Junio 2016

84 Eventos: MIREC WEEK

MIREC WEEK CULMINACON GRAN ÉXITOCOMUNICADO DE PRENSA

• GOBIERNO Y SECTOR PRIVADO COINCIDEN EN LAIMPORTANCIA DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES PAR EL NUEVO MERCADO ELÉCTRICO EN MÉXICO

• LO MEJOR DE LA INDUSTRIA ES RECONOCIDO EN MIREC AWARDS

• LÍDERES DE LA INDUSTRIA Y AUTORIDADES SE REÚNEN EN MIREC WEEK

Ciudad de México, 19 de mayo. ‐ MIREC WEEK 2016 llega a su fin, reafirmando su posición como el congreso de energías renovables más importante de México. El evento ha sido un gran éxito gracias ala participación de más de 1,000 líderes de la industria, expertos desarrolladores y autoridades. Además de las conferencias de alto nivel, la Expo ha sido el escenario de un fantástico networking, así como nuevas oportunidades de negocio tanto para empresas ya establecidos como para nuevos jugadores del mercado. Las conferencias incluyeron distintas experiencias y perspectivas en torno a los retos y las oportunidades de la industria.

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84 Eventos: MIREC WEEK

MIREC WEEK CULMINACON GRAN ÉXITOCOMUNICADO DE PRENSA

• GOBIERNO Y SECTOR PRIVADO COINCIDEN EN LAIMPORTANCIA DE LAS ENERGÍAS RENOVABLES PAR EL NUEVO MERCADO ELÉCTRICO EN MÉXICO

• LO MEJOR DE LA INDUSTRIA ES RECONOCIDO EN MIREC AWARDS

• LÍDERES DE LA INDUSTRIA Y AUTORIDADES SE REÚNEN EN MIREC WEEK

Ciudad de México, 19 de mayo. ‐ MIREC WEEK 2016 llega a su fin, reafirmando su posición como el congreso de energías renovables más importante de México. El evento ha sido un gran éxito gracias ala participación de más de 1,000 líderes de la industria, expertos desarrolladores y autoridades. Además de las conferencias de alto nivel, la Expo ha sido el escenario de un fantástico networking, así como nuevas oportunidades de negocio tanto para empresas ya establecidos como para nuevos jugadores del mercado. Las conferencias incluyeron distintas experiencias y perspectivas en torno a los retos y las oportunidades de la industria.

Page 86: Oil & Gas Magazine Junio 2016

86 Eventos: MIREC WEEK

El día arrancó con una conferencia magistral por parte del Comisionado Guillermo Zúñiga del Comisión Reguladora de Energía (CRE), quien habló del proceso de obtención de permisos para proyectos energéticos. Indicó que la CRE ya ha otorgado 161 permisos de generación a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), 237 al sector privado y 5 a suministradores calificados.

Señaló además que, en este momento, los Certificados de Energías Limpias (CELs) son el mecanismo más importante para promover las energías limpias en México, y mencionó que la generación distribuida crecerá significativamente a lo largo de los próximos años, por lo que se espera un ajusteen los precios y los contratos.

Más tarde, Jeff Thomas Pavlovic, Director General de Coordinacióny Seguimiento de la Industria Eléctrica de la Secretaría de Energía (SENER), habló sobre los incentivos en el nuevo mercado mayorista para proyectos de energía renovable. A referirse a estos proyectos, dijo que “pueden competir no sólo por precios, sino por el valor que agregan al sistema”.

Efraín Villanueva Arcos, Director General de Energías Limpias en SENER, dijo que el gobierno mexicano está financiando actualmente el desarrollo de generación distribuida a través del Fondo de Transición Energética yconfirmó la publicación en

junio de la plataforma Energías Renovables en Línea (ENREL), la cual será una ventanilla única en la que los desarrolladores puedan monitorear y dar seguimiento a los permisos que requieran. Villanueva anunció también el Atlas de energías limpias, el cual identificará zonas en el país de acuerdo a su potencial energético.

Junto con autoridades clave del sector, expusieron líderes de la industria, tales como IUSASOL, Sustrend, Veleta Energía, Iberdrola Renovables México, Vertex Energía Deacero.

El día cerró con mesas redondas sobre,temas estratégicos como ventajas competitivas entre ciclos combinados y energías renovables, incentivos, y el proceso para la obtención de permisos, que permitieron una discusión más amplia de los temas.

Por otro lado, se reconoció una vez más a los ganadores de los MIREC AWARDS 2016, mismos que fueron anunciados en una elegante velada que se llevó a cabo en el Museo Interactivo de Economía (MIDE). Los ganadoresfueron Enel Green Power, como Campeón de la Energía Renov ble; Andrés Salas (Sunpower), como Campeón de la Industria Solar; Alberto Cuter (Jinko Solar); por Proyecto del Año: La Bufa, Zacatecas – Mexico Energy Group; Rafael Valdez (Envision), por Campeón de la Industria Eólica; e, Inventive Power, por Innovación.

MIREC WEEK 2016 cierra con la satisfacción de mantenerse como el congreso de energías renovables más importante de México, reuniendo a numerosos líderes de la industria, desarrolladores y autoridades, constituyéndose como un foro para el intercambio de ideas, información de primera mano y networking de primer nivel.

Para concluir el evento, este viernes, se celebrará un panel de discusión sobre las oportunidades que ofrece el mercado Latinoamericano de energías renovables.

Para mayor información, por favor visite www.mirecweek.com o envíe un correo a Elia Ruiz a [email protected]

Únase a la conversación en @MIRECNews

Page 87: Oil & Gas Magazine Junio 2016

86 Eventos: MIREC WEEK

El día arrancó con una conferencia magistral por parte del Comisionado Guillermo Zúñiga del Comisión Reguladora de Energía (CRE), quien habló del proceso de obtención de permisos para proyectos energéticos. Indicó que la CRE ya ha otorgado 161 permisos de generación a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), 237 al sector privado y 5 a suministradores calificados.

Señaló además que, en este momento, los Certificados de Energías Limpias (CELs) son el mecanismo más importante para promover las energías limpias en México, y mencionó que la generación distribuida crecerá significativamente a lo largo de los próximos años, por lo que se espera un ajusteen los precios y los contratos.

Más tarde, Jeff Thomas Pavlovic, Director General de Coordinacióny Seguimiento de la Industria Eléctrica de la Secretaría de Energía (SENER), habló sobre los incentivos en el nuevo mercado mayorista para proyectos de energía renovable. A referirse a estos proyectos, dijo que “pueden competir no sólo por precios, sino por el valor que agregan al sistema”.

Efraín Villanueva Arcos, Director General de Energías Limpias en SENER, dijo que el gobierno mexicano está financiando actualmente el desarrollo de generación distribuida a través del Fondo de Transición Energética yconfirmó la publicación en

junio de la plataforma Energías Renovables en Línea (ENREL), la cual será una ventanilla única en la que los desarrolladores puedan monitorear y dar seguimiento a los permisos que requieran. Villanueva anunció también el Atlas de energías limpias, el cual identificará zonas en el país de acuerdo a su potencial energético.

Junto con autoridades clave del sector, expusieron líderes de la industria, tales como IUSASOL, Sustrend, Veleta Energía, Iberdrola Renovables México, Vertex Energía Deacero.

El día cerró con mesas redondas sobre,temas estratégicos como ventajas competitivas entre ciclos combinados y energías renovables, incentivos, y el proceso para la obtención de permisos, que permitieron una discusión más amplia de los temas.

Por otro lado, se reconoció una vez más a los ganadores de los MIREC AWARDS 2016, mismos que fueron anunciados en una elegante velada que se llevó a cabo en el Museo Interactivo de Economía (MIDE). Los ganadoresfueron Enel Green Power, como Campeón de la Energía Renov ble; Andrés Salas (Sunpower), como Campeón de la Industria Solar; Alberto Cuter (Jinko Solar); por Proyecto del Año: La Bufa, Zacatecas – Mexico Energy Group; Rafael Valdez (Envision), por Campeón de la Industria Eólica; e, Inventive Power, por Innovación.

MIREC WEEK 2016 cierra con la satisfacción de mantenerse como el congreso de energías renovables más importante de México, reuniendo a numerosos líderes de la industria, desarrolladores y autoridades, constituyéndose como un foro para el intercambio de ideas, información de primera mano y networking de primer nivel.

Para concluir el evento, este viernes, se celebrará un panel de discusión sobre las oportunidades que ofrece el mercado Latinoamericano de energías renovables.

Para mayor información, por favor visite www.mirecweek.com o envíe un correo a Elia Ruiz a [email protected]

Únase a la conversación en @MIRECNews

Page 88: Oil & Gas Magazine Junio 2016

IMPORTACIONES

EXPORTACIONES

DEUDAFINANCIERA

PRECIO DE LAMEZCLA MEXICANA

POZOS EN OPERACIÓN

PRODUCCIÓNDE PEMEX

VENTASINTERNAS

MILES DEBARRILES

PRODUCCIÓNDE CRUDO

8988 Indicadores

BALANZA COMERCIAL DE PEMEX

PRECIO DE LA MEZCLA MEXICANA

DEUDA FINANCIERA DE PEMEX

PRODUCCIÓN DE GASOLINA

PRODUCCIÓN PROMEDIO ANUAL DE CRUDO

PRODUCCIÓN DE CRUDO

POZOS EN OPERACIÓN

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IMPORTACIONES

EXPORTACIONES

DEUDAFINANCIERA

PRECIO DE LAMEZCLA MEXICANA

POZOS EN OPERACIÓN

PRODUCCIÓNDE PEMEX

VENTASINTERNAS

MILES DEBARRILES

PRODUCCIÓNDE CRUDO

8988 Indicadores

BALANZA COMERCIAL DE PEMEX

PRECIO DE LA MEZCLA MEXICANA

DEUDA FINANCIERA DE PEMEX

PRODUCCIÓN DE GASOLINA

PRODUCCIÓN PROMEDIO ANUAL DE CRUDO

PRODUCCIÓN DE CRUDO

POZOS EN OPERACIÓN

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9190 Publicaciones: The Properties of Petroleum Fluids

THE PROPERTIES OF PETROLEUM FLUIDS

Un libro convenientemente dispuesto para cubrir todos fluidos del petróleo, cubriendo las propiedades y ecuaciones de los varios fluidos y gases.

Algunos de los contenidos del libro son:

• Introducción y ámbito de aplicación de agua en crudo emulsiones.

• Caracterización, el comportamiento de fase, y en el procesamiento de crudo de separación de aceite de gas, petróleo y deshidratación de agua y desalación del crudo edulcorante crudo y estabilización.

• Bombas.

• Medición de calentadores de fuego crudo de transporte por oleoductos energía. Instrumentación conservación y de alivio de presión de control de procesos y la quema.

AUTOR: WILLIAM D. MCCAIN JR. PRECIO: 102.67 DÓLARES DE VENTA EN: AMAZON

Page 91: Oil & Gas Magazine Junio 2016

9190 Publicaciones: The Properties of Petroleum Fluids

THE PROPERTIES OF PETROLEUM FLUIDS

Un libro convenientemente dispuesto para cubrir todos fluidos del petróleo, cubriendo las propiedades y ecuaciones de los varios fluidos y gases.

Algunos de los contenidos del libro son:

• Introducción y ámbito de aplicación de agua en crudo emulsiones.

• Caracterización, el comportamiento de fase, y en el procesamiento de crudo de separación de aceite de gas, petróleo y deshidratación de agua y desalación del crudo edulcorante crudo y estabilización.

• Bombas.

• Medición de calentadores de fuego crudo de transporte por oleoductos energía. Instrumentación conservación y de alivio de presión de control de procesos y la quema.

AUTOR: WILLIAM D. MCCAIN JR. PRECIO: 102.67 DÓLARES DE VENTA EN: AMAZON

Page 92: Oil & Gas Magazine Junio 2016
Page 93: Oil & Gas Magazine Junio 2016
Page 94: Oil & Gas Magazine Junio 2016

9594 Destinos: Aguascalientes

AGUASCALIENTES

Capital del estado que lleva el mismo nombre, la ciudad de Aguascalientes es en la actualidad un centro comercial e industrial en desarrollo constante. Es una urbe reconocida por sus bravas corridas de toros, excelentes vinos, clima amable y relajado ambiente provinciano. El segundo estado más pequeño del país, Aguascalientes tiene sin embargo una privilegiada posición comercial debido a las fábricas de alta tecnología que se encuentran alrededor. Los recientes esfuerzos de restauración han revitalizado numerosos edificios coloniales del centro de la ciudad. Amplios portales definen el trazo de sus calles. Este destino, con más de 663 mil habitantes, alberga más de la mitad de la población del estado. Los orígenes de Aguascalientes se remontan a 1575, cuando se convirtió en un puesto de avanzada en el hostil territorio de los chichimecas, un pueblo enemigo de los aztecas, de sangre indómita. Su ubicación estratégica (entre la ciudad de México y Zacatecas) y una próspera agricultura y ganadería ayudaron a proveer de alimentos a la naciente ciudad.

AGUASCALIENTES

Page 95: Oil & Gas Magazine Junio 2016

9594 Destinos: Aguascalientes

AGUASCALIENTES

Capital del estado que lleva el mismo nombre, la ciudad de Aguascalientes es en la actualidad un centro comercial e industrial en desarrollo constante. Es una urbe reconocida por sus bravas corridas de toros, excelentes vinos, clima amable y relajado ambiente provinciano. El segundo estado más pequeño del país, Aguascalientes tiene sin embargo una privilegiada posición comercial debido a las fábricas de alta tecnología que se encuentran alrededor. Los recientes esfuerzos de restauración han revitalizado numerosos edificios coloniales del centro de la ciudad. Amplios portales definen el trazo de sus calles. Este destino, con más de 663 mil habitantes, alberga más de la mitad de la población del estado. Los orígenes de Aguascalientes se remontan a 1575, cuando se convirtió en un puesto de avanzada en el hostil territorio de los chichimecas, un pueblo enemigo de los aztecas, de sangre indómita. Su ubicación estratégica (entre la ciudad de México y Zacatecas) y una próspera agricultura y ganadería ayudaron a proveer de alimentos a la naciente ciudad.

AGUASCALIENTES

Page 96: Oil & Gas Magazine Junio 2016

9796 Destinos: Costalegre, Jalisco

En la actualidad, el estado atrae visitantes en gran medida gracias a sus manantiales termales, su clima ideal, la alta calidad de sus viñedos y sus atractivos culturales, además de la mundialmente conocida Feria de San Marcos, cuyos orígenes se remontan a 1604. Más de un millón de visitantes nacionales y extranjeros acuden anualmente a esta gran fiesta, que se realiza en los meses de abril y mayo. La ciudad constituye una irresistible pausa para quienes viajan de Guadalajara a Zacatecas, y en la actualidad una creciente cantidad de hoteles complace a los viajeros de placer y negocios.

Algunas de las principales atracciones de la ciudad son la Plaza de la Patria, centro original de la ciudad, compuesto por una amplia y hermosa explanada dominada por una columna jónica construida por el afamado arquitecto Manuel Tolsá en 1808. En el lado sur de la plaza se encuentra el Palacio de Gobierno, una antigua casona con fachada de tezontle. Sus pasillos interiores están adornados con coloridos murales creados por el artista chileno Oswaldo Barra Cunningham, discípulo de Diego Rivera. Hacia el oeste se erige la Catedral Basílica, que terminó de construirse en 1738 y de la cual destacan sus ventiladas bóvedas, su dorado altar neoclásico y las invaluables pinturas de Manuel Cabrera, destacado artista de la época colonial. Junto a la catedral se encuentra el Teatro Morelos, construido en 1885, un hermoso ejemplo del estilo victoriano. Hacia el norte se encuentra el Palacio Legislativo, que anteriormente fue un hotel y actualmente es el recinto legislativo.

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9796 Destinos: Costalegre, Jalisco

En la actualidad, el estado atrae visitantes en gran medida gracias a sus manantiales termales, su clima ideal, la alta calidad de sus viñedos y sus atractivos culturales, además de la mundialmente conocida Feria de San Marcos, cuyos orígenes se remontan a 1604. Más de un millón de visitantes nacionales y extranjeros acuden anualmente a esta gran fiesta, que se realiza en los meses de abril y mayo. La ciudad constituye una irresistible pausa para quienes viajan de Guadalajara a Zacatecas, y en la actualidad una creciente cantidad de hoteles complace a los viajeros de placer y negocios.

Algunas de las principales atracciones de la ciudad son la Plaza de la Patria, centro original de la ciudad, compuesto por una amplia y hermosa explanada dominada por una columna jónica construida por el afamado arquitecto Manuel Tolsá en 1808. En el lado sur de la plaza se encuentra el Palacio de Gobierno, una antigua casona con fachada de tezontle. Sus pasillos interiores están adornados con coloridos murales creados por el artista chileno Oswaldo Barra Cunningham, discípulo de Diego Rivera. Hacia el oeste se erige la Catedral Basílica, que terminó de construirse en 1738 y de la cual destacan sus ventiladas bóvedas, su dorado altar neoclásico y las invaluables pinturas de Manuel Cabrera, destacado artista de la época colonial. Junto a la catedral se encuentra el Teatro Morelos, construido en 1885, un hermoso ejemplo del estilo victoriano. Hacia el norte se encuentra el Palacio Legislativo, que anteriormente fue un hotel y actualmente es el recinto legislativo.

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9998 Estilo de Vida: Autos

Porsche MacanHay vida más allá del Porsche 911. Eso es al menos lo que deben pensar los directivos de la marca de Stuttgart, que gustan tanto de la deportividad de sus coches como de una buena cuenta de resultados. Desde que apareció en el mercado, el Porsche Cayenne ha soportado gran parte de las ventas de Porsche, por ello no era de extrañar que se lanzaran a por un miembro más en la familia SUV, aunque fuera a escala.

El Porsche Macan llega para seducir a todos esos conductores que quieren un Porsche Cayenne pero más pequeño, y de paso más deportivo. Lo primero que llama la atención del nuevo Porsche son sus proporciones. Por delante hereda los rasgos del Cayenne, pero en la zaga se desmarca de este para lucir palmito propio. Fabricado sobre la base de un Audi Q5, el Macan eleva sus posibilidades deportivas para hacer gala del ADN de la marca. Dicho de otra forma: Incorpora tecnologías que proceden directamente del Porsche 911, como la suspensión neumática PASM y el sistema ‘Porsche Torque Vectoring Plus’ (PTV Plus). El plato fuerte: su versión Turbo. Su motor V6 biturbo de 3.6 litros y 400 CV te pega literalmente al asiento cuando se acelera a fondo. La patada es contundente, pero progresiva. Lo que está claro es que gana velocidad a una velocidad de vértigo y largas rectas, se hacen muy cortas. El nivel prestacional del motor diésel V6 de 3,0 litros con 258 CV es destacable. Su capacidad de recuperación es muy buena, por lo que no habrá problemas para realizar adelantamientos en carreteras de doble sentido. Está claro que el cambio automático por doble embrague PDK aprovecha dada uno de los Nm del motor gracias a su rápido funcionamiento. Con todos los controles desconectados, el comportamiento del Porsche Macan es sumamente divertido, ya que la trasera se insinúa con facilidad si se acelera a fondo a la salida de las curvas más lentas. Esa respuesta ayuda a redondear la trayectoria y se puede gestionar perfectamente desde una dirección que, aunque eléctrica, tiene un tacto y un funcionamiento muy logrados: a las manos le llegua mucha información. Otra de las claves del comportamiento de este Porsche Macan es su tracción integral, el ‘Porsche Traction Management (PTM)’. El núcleo del sistema es un embrague de discos múltiples que se controlan electrónicamente. El eje trasero está siempre propulsado, mientras que el delantero recibe el par en función del grado de cierre de los discos.

Page 99: Oil & Gas Magazine Junio 2016

9998 Estilo de Vida: Autos

Porsche MacanHay vida más allá del Porsche 911. Eso es al menos lo que deben pensar los directivos de la marca de Stuttgart, que gustan tanto de la deportividad de sus coches como de una buena cuenta de resultados. Desde que apareció en el mercado, el Porsche Cayenne ha soportado gran parte de las ventas de Porsche, por ello no era de extrañar que se lanzaran a por un miembro más en la familia SUV, aunque fuera a escala.

El Porsche Macan llega para seducir a todos esos conductores que quieren un Porsche Cayenne pero más pequeño, y de paso más deportivo. Lo primero que llama la atención del nuevo Porsche son sus proporciones. Por delante hereda los rasgos del Cayenne, pero en la zaga se desmarca de este para lucir palmito propio. Fabricado sobre la base de un Audi Q5, el Macan eleva sus posibilidades deportivas para hacer gala del ADN de la marca. Dicho de otra forma: Incorpora tecnologías que proceden directamente del Porsche 911, como la suspensión neumática PASM y el sistema ‘Porsche Torque Vectoring Plus’ (PTV Plus). El plato fuerte: su versión Turbo. Su motor V6 biturbo de 3.6 litros y 400 CV te pega literalmente al asiento cuando se acelera a fondo. La patada es contundente, pero progresiva. Lo que está claro es que gana velocidad a una velocidad de vértigo y largas rectas, se hacen muy cortas. El nivel prestacional del motor diésel V6 de 3,0 litros con 258 CV es destacable. Su capacidad de recuperación es muy buena, por lo que no habrá problemas para realizar adelantamientos en carreteras de doble sentido. Está claro que el cambio automático por doble embrague PDK aprovecha dada uno de los Nm del motor gracias a su rápido funcionamiento. Con todos los controles desconectados, el comportamiento del Porsche Macan es sumamente divertido, ya que la trasera se insinúa con facilidad si se acelera a fondo a la salida de las curvas más lentas. Esa respuesta ayuda a redondear la trayectoria y se puede gestionar perfectamente desde una dirección que, aunque eléctrica, tiene un tacto y un funcionamiento muy logrados: a las manos le llegua mucha información. Otra de las claves del comportamiento de este Porsche Macan es su tracción integral, el ‘Porsche Traction Management (PTM)’. El núcleo del sistema es un embrague de discos múltiples que se controlan electrónicamente. El eje trasero está siempre propulsado, mientras que el delantero recibe el par en función del grado de cierre de los discos.

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101100 Estilo de Vida: Cine

DIRIGE: ROLAND EMMERICH

ACTÚAN: LIAM HEMSWORTH,

JEFF GOLDBLUM

ESTRENO: 24 DE JUNIO

DÍA DE LA INDEPENDENCIA: CONTRATAQUE

YO ANTES DE TI

Siempre supimos que regresarían. Después de que DÍA DE LA INDEPENDENCIA redefiniera el género de película suceso, el siguiente capítulo épico entrega una catástrofe mundial a una escala inimaginable. Usando tecnología alienígena encontrada, las naciones de la Tierra han colaborado en un inmenso programa de defensa para proteger al planeta. Pero nada puede prepararnos para el avance de los extraterrestres y su fuerza sin precedentes. Sólo el ingenio de unos cuantos hombres y mujeres valientes puede traer a nuestro mundo de regreso del borde de la extinción.

Louisa Clark vive en un pintoresco pueblo campestre de Inglaterra. Sin una dirección clara para su vida, la excéntrica y creativa joven de 26 años va de un trabajo a otro para ayudar a su muy unida familia. Sin embargo, su actitud generalmente alegre será puesta a prueba cuando se encuentre frente a su más reciente desafío laboral. Al comenzar a trabajar en el “castillo” del lugar, se convierte en cuidadora y compañera de Will Traynor (Claflin), un joven y adinerado banquero que quedó en silla de ruedas por culpa de un accidente sucedido dos años atrás, y cuyo mundo cambió dramáticamente en un abrir y cerrar de ojos. Ya no es el alma aventurera que supo ser, y el hoy cínico Will se ha rendido. Hasta que Lou decide demostrarle que vale la pena vivir la vida. Lou y Will se embarcarán en una serie de aventuras, obtendrán de ellas más de lo que esperaban y sus vidas –y corazones- cambiarán de maneras en las que ninguno de los dos podrían haber imaginado.

DIRIGE: THEA SHARROCK

ACTÚAN: EMILIA CLARKE, SAM CLAFLIN

ESTRENO:

24 DE JUNIO

Page 101: Oil & Gas Magazine Junio 2016

101100 Estilo de Vida: Cine

DIRIGE: ROLAND EMMERICH

ACTÚAN: LIAM HEMSWORTH,

JEFF GOLDBLUM

ESTRENO: 24 DE JUNIO

DÍA DE LA INDEPENDENCIA: CONTRATAQUE

YO ANTES DE TI

Siempre supimos que regresarían. Después de que DÍA DE LA INDEPENDENCIA redefiniera el género de película suceso, el siguiente capítulo épico entrega una catástrofe mundial a una escala inimaginable. Usando tecnología alienígena encontrada, las naciones de la Tierra han colaborado en un inmenso programa de defensa para proteger al planeta. Pero nada puede prepararnos para el avance de los extraterrestres y su fuerza sin precedentes. Sólo el ingenio de unos cuantos hombres y mujeres valientes puede traer a nuestro mundo de regreso del borde de la extinción.

Louisa Clark vive en un pintoresco pueblo campestre de Inglaterra. Sin una dirección clara para su vida, la excéntrica y creativa joven de 26 años va de un trabajo a otro para ayudar a su muy unida familia. Sin embargo, su actitud generalmente alegre será puesta a prueba cuando se encuentre frente a su más reciente desafío laboral. Al comenzar a trabajar en el “castillo” del lugar, se convierte en cuidadora y compañera de Will Traynor (Claflin), un joven y adinerado banquero que quedó en silla de ruedas por culpa de un accidente sucedido dos años atrás, y cuyo mundo cambió dramáticamente en un abrir y cerrar de ojos. Ya no es el alma aventurera que supo ser, y el hoy cínico Will se ha rendido. Hasta que Lou decide demostrarle que vale la pena vivir la vida. Lou y Will se embarcarán en una serie de aventuras, obtendrán de ellas más de lo que esperaban y sus vidas –y corazones- cambiarán de maneras en las que ninguno de los dos podrían haber imaginado.

DIRIGE: THEA SHARROCK

ACTÚAN: EMILIA CLARKE, SAM CLAFLIN

ESTRENO:

24 DE JUNIO

Page 102: Oil & Gas Magazine Junio 2016

102 Estilo de Vida: Cine

DIRIGE: RAWSON MARSHALL

ACTÚAN: DWAYNE JOHNSON,

KEVIN HART

ESTRENO: 01 DE JULIO

UN ESPÍA Y MEDIO

Esta película cuenta la historia de un nerd que sufrió de bullying durante su adolescencia y que ahora se ha convertido en un letal agente de la CIA (Johnson), él regresa a casa para asistir a la reunión de egresados de la preparatoria y pretendiendo estar en una misión secreta, solicita la ayuda de quien fuera el chico más popular de la clase -convertido ahora en un contador que añora sus días de gloria- y antes de que pueda siquiera pensarlo, se ve involucrado en un mundo de espionaje, acción y explosiones.

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102 Estilo de Vida: Cine

DIRIGE: RAWSON MARSHALL

ACTÚAN: DWAYNE JOHNSON,

KEVIN HART

ESTRENO: 01 DE JULIO

UN ESPÍA Y MEDIO

Esta película cuenta la historia de un nerd que sufrió de bullying durante su adolescencia y que ahora se ha convertido en un letal agente de la CIA (Johnson), él regresa a casa para asistir a la reunión de egresados de la preparatoria y pretendiendo estar en una misión secreta, solicita la ayuda de quien fuera el chico más popular de la clase -convertido ahora en un contador que añora sus días de gloria- y antes de que pueda siquiera pensarlo, se ve involucrado en un mundo de espionaje, acción y explosiones.

Page 104: Oil & Gas Magazine Junio 2016

105104 Estilo de Vida: Qué Leer

AUTOR: JULIA NAVARRO

Un audaz cambio de registro en el que Julia Navarro, autora de Dime quién soy y Dispara, yo ya estoy muerto disecciona la ambición, la codicia y el egoísmo del ser humano. Impactante y desgarradora, éste es un relato descarnado, en primera persona, de una personalidad compleja y destructiva, cuya mayor satisfacción consiste en arrebatar la felicidad a quienes le rodean, incluidos aquellos a los que ama. Soy un canalla y no me arrepiento de serlo. He mentido, engañado y manipulado a mi antojo sin que me importaran las consecuencias. Sé lo que hice y siempre supe lo que debí hacer. Thomas Spencer sabe cómo conseguir todo lo que desea. Una salud delicada y su aspecto envejecido son el precio que ha tenido que pagar, pero en su carácter no hay espacio para lamentaciones. Sin embargo, desde su último episodio cardíaco, una sensación extraña se ha apoderado de él y en la soledad de su lujoso apartamento de Brooklyn, se suceden las noches en que no puede evitar preguntarse cómo habría sido la vida que conscientemente eligió no vivir. El recuerdo de los momentos que le llevaron a triunfar como publicista y asesor de imagen, entre Londres y Nueva York en los ochenta y noventa, nos descubre los turbios mecanismos que en ocasiones emplean los centros de poder para conseguir sus fines. Un mundo hostil, gobernado por hombres, hecho a medida de quien sabe saltarse las normas y aprovecharse de los más débiles, en el que las mujeres se resisten a tener un papel secundario.

No existe ningún otro fenómeno social que, como el fútbol, se haya adaptado con más naturalidad a la globalización. A pesar de tratarse de un juego en apariencia tan primitivo y alérgico en su práctica a la tecnología, se ha incorporado con enorme facilidad a todos los vehículos de comunicación: prensa, radio, televisión, internet y todas las variables de redes sociales existentes y por venir. Y en este proceso, se ha convertido en un negocio planetario, que explota la emoción, que necesita de héroes y al que ya no le alcanza el resultado para seducir. Cómo el juego en sí mismo ha cambiado, transformando el papel de los entrenadores y de los jugadores, a quienes ha convertido en nuevos héroes planetarios. Explica cómo, en definitiva, el fútbol es hoy un negocio sin fronteras que genera una emoción en perpetua renovación, y que convierte a los aficionados en clientes.

FUTBOL: EL JUEGO INFINITO

HISTORIA DE UN CANALLA

AUTOR: JORGE VALDANO

Page 105: Oil & Gas Magazine Junio 2016

105104 Estilo de Vida: Qué Leer

AUTOR: JULIA NAVARRO

Un audaz cambio de registro en el que Julia Navarro, autora de Dime quién soy y Dispara, yo ya estoy muerto disecciona la ambición, la codicia y el egoísmo del ser humano. Impactante y desgarradora, éste es un relato descarnado, en primera persona, de una personalidad compleja y destructiva, cuya mayor satisfacción consiste en arrebatar la felicidad a quienes le rodean, incluidos aquellos a los que ama. Soy un canalla y no me arrepiento de serlo. He mentido, engañado y manipulado a mi antojo sin que me importaran las consecuencias. Sé lo que hice y siempre supe lo que debí hacer. Thomas Spencer sabe cómo conseguir todo lo que desea. Una salud delicada y su aspecto envejecido son el precio que ha tenido que pagar, pero en su carácter no hay espacio para lamentaciones. Sin embargo, desde su último episodio cardíaco, una sensación extraña se ha apoderado de él y en la soledad de su lujoso apartamento de Brooklyn, se suceden las noches en que no puede evitar preguntarse cómo habría sido la vida que conscientemente eligió no vivir. El recuerdo de los momentos que le llevaron a triunfar como publicista y asesor de imagen, entre Londres y Nueva York en los ochenta y noventa, nos descubre los turbios mecanismos que en ocasiones emplean los centros de poder para conseguir sus fines. Un mundo hostil, gobernado por hombres, hecho a medida de quien sabe saltarse las normas y aprovecharse de los más débiles, en el que las mujeres se resisten a tener un papel secundario.

No existe ningún otro fenómeno social que, como el fútbol, se haya adaptado con más naturalidad a la globalización. A pesar de tratarse de un juego en apariencia tan primitivo y alérgico en su práctica a la tecnología, se ha incorporado con enorme facilidad a todos los vehículos de comunicación: prensa, radio, televisión, internet y todas las variables de redes sociales existentes y por venir. Y en este proceso, se ha convertido en un negocio planetario, que explota la emoción, que necesita de héroes y al que ya no le alcanza el resultado para seducir. Cómo el juego en sí mismo ha cambiado, transformando el papel de los entrenadores y de los jugadores, a quienes ha convertido en nuevos héroes planetarios. Explica cómo, en definitiva, el fútbol es hoy un negocio sin fronteras que genera una emoción en perpetua renovación, y que convierte a los aficionados en clientes.

FUTBOL: EL JUEGO INFINITO

HISTORIA DE UN CANALLA

AUTOR: JORGE VALDANO

Page 106: Oil & Gas Magazine Junio 2016

[email protected]

106

EL INFILTRADO

AUTOR: JOHN LE CARRÉ

Al comienzo, Jonathan Pine es simplemente el encargado nocturno de un lujoso hotel. Pero, cuando un intento de traficar información acerca de un hombre de negocios internacionales con tratos sospechosos alojado en el establecimiento se vuelve en su contra de una manera terrible y empiezan a morir personas cercanas a él, Pine se compromete a luchar contra unas fuerzas cuyo poder no podría ni imaginar. En un relato escalofriante sobre corruptas agencias de inteligencia, sumas millonarias y la verdad tras el brutal comercio de armas, John le Carré crea un mundo paranoico en el que no se puede confiar en nadie. Una historia lo suficientemente compleja e intensa para aguantar tanto el peso filosófico como el ritmo trepidante que, combinados, convierten a John le Carré en el gran narrador que es.

Estilo de Vida: Qué Leer

Page 107: Oil & Gas Magazine Junio 2016

[email protected]

106

EL INFILTRADO

AUTOR: JOHN LE CARRÉ

Al comienzo, Jonathan Pine es simplemente el encargado nocturno de un lujoso hotel. Pero, cuando un intento de traficar información acerca de un hombre de negocios internacionales con tratos sospechosos alojado en el establecimiento se vuelve en su contra de una manera terrible y empiezan a morir personas cercanas a él, Pine se compromete a luchar contra unas fuerzas cuyo poder no podría ni imaginar. En un relato escalofriante sobre corruptas agencias de inteligencia, sumas millonarias y la verdad tras el brutal comercio de armas, John le Carré crea un mundo paranoico en el que no se puede confiar en nadie. Una historia lo suficientemente compleja e intensa para aguantar tanto el peso filosófico como el ritmo trepidante que, combinados, convierten a John le Carré en el gran narrador que es.

Estilo de Vida: Qué Leer

Page 108: Oil & Gas Magazine Junio 2016

109108 Agenda

CWA – Expo Carga genera un modelo de negocios para las principales industrias de transporte de carga y logística, permitiendo así reunirse con importadores y exportadores de productos perecederos, maquila, manufactura y automotriz, a través de un ambiente de networking para profesionales del sector con diversas actividades durante 3 días.

La Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition es el único evento que trae a los mejores expertos del mundo en el tema de crudo pesado. El evento trae el conocimiento y la experiencia de expertos internacionales a la industria del crudo pesado en América Latina.

El Foro Internacional de Energía México (FIEM) es un evento enfocado en la generación de negocios dentro de la industria energética nacional. El cual se llevará a cabo los días 23 y 24 de noviembre en la Ciudad de Querétaró, Querétaro.

FIEM tiene como objetivo crear un espacio en donde las MIPyMES puedan ofertar sus negocios a las grandes empresas petroleras que han licitado las zonas de exploración petrolera.

EXPO CARGA2016

HEAVY OIL LATIN AMERICA 2016

FORO INTERNACIONALDE ENERGÍA MÉXICO (FIEM) 2016

Agosto 8México

28 de julioCiudad de México

Noviembre 23 y 24Querétaro, México

28

8

23

Page 109: Oil & Gas Magazine Junio 2016

109108 Agenda

CWA – Expo Carga genera un modelo de negocios para las principales industrias de transporte de carga y logística, permitiendo así reunirse con importadores y exportadores de productos perecederos, maquila, manufactura y automotriz, a través de un ambiente de networking para profesionales del sector con diversas actividades durante 3 días.

La Heavy Oil Latin America Conference & Exhibition es el único evento que trae a los mejores expertos del mundo en el tema de crudo pesado. El evento trae el conocimiento y la experiencia de expertos internacionales a la industria del crudo pesado en América Latina.

El Foro Internacional de Energía México (FIEM) es un evento enfocado en la generación de negocios dentro de la industria energética nacional. El cual se llevará a cabo los días 23 y 24 de noviembre en la Ciudad de Querétaró, Querétaro.

FIEM tiene como objetivo crear un espacio en donde las MIPyMES puedan ofertar sus negocios a las grandes empresas petroleras que han licitado las zonas de exploración petrolera.

EXPO CARGA2016

HEAVY OIL LATIN AMERICA 2016

FORO INTERNACIONALDE ENERGÍA MÉXICO (FIEM) 2016

Agosto 8México

28 de julioCiudad de México

Noviembre 23 y 24Querétaro, México

28

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68 Reportajes a Profundidad: Pajaritos y su lamentable trasfondo

Pero, las irregularidades no inician con estos hechos sino desde que se llevó a cabo la opera-ción y los Del Valle obtuvieron la mayoría accionaria de la Planta Clorados III de la empresa Petroquímica Mexicana del Vinilo (PMV), misma que tuvo lugar días antes de que el Jefe del Ejecutivo anunciara su iniciativa de reforma energética para aceptar la participación de capital privado de Pemex.

Cabe señalar que en aquellos años la planta de Pajaritos fungía como la más importante y rentable de Pemex, sin embargo, la transacción se redujo a una participación por parte de la petrolera de 231 millones y de Mexichem, 325 millones (125 en activos y 200 en efectivo).

Mexichem tiene el 58.46% de las acciones y Pemex el 41.54% del Complejo Clorados III.