OFELIA VILA HERNÁNDEZ CCOO-PV

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LAS ESTRATEGIAS DE IGUALDAD DESDE LAS ORGANIZACIONES SINDICALES: CCOO OFELIA VILA HERNÁNDEZ CCOO-PV

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LLAASS EESSTTRRAATTEEGGIIAASS DDEE IIGGUUAALLDDAADD DDEESSDDEE LLAASS

OORRGGAANNIIZZAACCIIOONNEESS SSIINNDDIICCAALLEESS:: CCCCOOOO

OOFFEELLIIAA VVIILLAA HHEERRNNÁÁNNDDEEZZ CCCCOOOO--PPVV

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OFELIA VILA HERNANDEZ (CCOO)

Ofelia Vila Hernández, Licenciada en Geografía e Historia, por la Universidad de Valencia. Siendo estudiante, en la Universidad de Valencia, se afilio al Partido Comunista, formando parte de la célula de la Facultad de Filosofía, en la época franquista. Se dedicó a la docencia, una vez licenciada, impartiéndola primero en la Enseñanza privada y a partir de 1984, aprobadas las oposiciones, en la Enseñanza Secundaria Pública. Siempre ha estado motivada por la superación de la discriminación de género, sabiendo que en el campo laboral en el que se movía, la escuela pública, era el adecuado para transmitir una nueva concepción de los roles y valores que tradicionalmente nos han sido adjudicados a las mujeres. Siempre ha reivindicado una Escuela Coeducativa, dotada de los instrumentos necesarios, para hacer realidad la Igualdad de Oportunidades entre Hombres y Mujeres. Su actividad Sindical la ha llevado a través de la Federación de Enseñanza de CCOO-PV, como Delegada Sindical. Formó parte de la Junta de Personal de la Enseñanza Pública no universitaria, y del Consejo Escolar Valenciano. Actualmente forma parte de la Comisión Ejecutiva Confederal después de ser elegida en el VII Congreso de la Confederación Sindical de Comisiones Obreras del País Valencia. Ocupa la responsabilidad de la Secretaria Confederal de la Dona de CCOO PV. Su misión trabajar para mejorar las condiciones de las mujeres en el mercado de trabajo. Como miembro de la Comisión Ejecutiva de CCOO-PV, forma parte del Consejo Valenciano de la Mujer y del Consejo Económico y Social de la Comunidad Valenciana. Es madre de un hijo y de una hija, y como tal ha vivido siempre las

dificultades de conciliación de la vida laboral y familiar.

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““ASPECTOS PRASPECTOS PRÁÁCTICOS EN CTICOS EN

MATERIA DE LEGISLACIMATERIA DE LEGISLACIÓÓN DEN DE

IGUALDAD DE IGUALDAD DE

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES””

Ofelia Vila. Secretaria de la Secretaria de la Dona de

CC.OO.PV

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¿Para qué una Ley de Igualdad?

Eliminar todas las formas de

discriminación existentes

Fomentar la Igualdad de Oportunidades entre hombres y mujeres

Garantizar la Igualdad de Trato entre hombres y

mujeres

Secretaria de la Dona CCOO.PV

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Principales características

HONDO CALADO: POLIVALENTE Y AMBICIOSA

DIMENSIÓN TRANSVERSAL

CONTENIDA EN UN SOLO CUERPO NORMATIVO

COMPLEJA: MODIFICA 26 NORMAS Y 1 RD

CORRESPONSABILIDAD ENTRE PODERES PÚBLICOS Y SUJETOS PRIVADOS

ROL DETERMINANTE DE LA REPRESENTACIÓN DE L@STRABAJADOR@S

NO OPINABLE

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Novedades de la ley

IGUALDADIGUALDADIGUALDAD OPORTUNIDADES + IGUALDAD DE TRATOOPORTUNIDADES + IGUALDAD DE TRATOOPORTUNIDADES + IGUALDAD DE TRATO

MEDIDAS MEDIDAS MEDIDAS SANCIONESSANCIONESSANCIONES

ACCIONES POSITIVASACCIONES POSITIVASACCIONES POSITIVAS

PLANES DE IGUALDADPLANES DE IGUALDADPLANES DE IGUALDAD

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Incidencia en el ámbito laboral

DESIGUALDAD DESIGUALDAD LABORALLABORAL

SEGREGACISEGREGACIÓÓNN HORIZONTALHORIZONTAL

Sectores: escasa presencia en los masculinizados y cuantiosa en los feminizados.

Precariedad cuantitativa y cualitativa

SEGREGACISEGREGACIÓÓNN VERTICALVERTICAL

Techo de Cristal: escasa presencia de mujeres en puestos de responsabilidad

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Una Ley necesaria....

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MUJERES EN LA EMPRESA: PUESTOS DE DECISIÓN

86,47

80,39

80,45

85,76

80,05

80,0720,3

20,95

14,24

19,55

19,61

13,53

0 20 40 60 80 100

Presidencia

Vicepresidencia

Consejer@

Consejer@ delegad@

Direct@r Gerente

Administrad@r

Una Ley necesaria....

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FuenteFuente: axesor Grupo Infotel

Mujeres

Hombres

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Una Ley necesaria....

SITUACIÓN LABORAL DE LAS MUJERES

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FuenteFuente: Mta: Mujeres en Cifras

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Algunas medidas a destacar

CONCILIACICONCILIACIÓÓN: N: mejora las medidas existentes y crea figuras nuevas: PERMISO DE

PATERNIDAD

PLANES DE IGUALDAD: PLANES DE IGUALDAD: conjunto ordenado de medidas que se adoptan después de realizar un diagnóstico de situación, tendentes a conseguir en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres, y a eliminar la discriminación por razón de sexo.

ACCIACCIÓÓN POSITIVA: N POSITIVA: medida dirigida a un grupo determinado, con las que se pretende suprimir y prevenir una discriminación o compensar las desventajas resultantes de actitudes, comportamientos y estructuras existentes. Serán aplicables en tanto subsistan dichas situaciones, habrán de ser razonables y proporcionadas en relación con el objetivo perseguido en cada caso.

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Plan de Igualdad

Un conjunto ordenado de medidas

adoptadas después de realizar un diagnóstico

tendentes a alcanzar en la empresa la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres

y a eliminar la discriminación por razón de sexo

¿¿¿QUQUQUÉÉÉ ES UN PLAN DE IGUALDAD?ES UN PLAN DE IGUALDAD?ES UN PLAN DE IGUALDAD?

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Características del plan

Características

Beneficioso:para toda la plantilla, hombres y mujeres

Temporal:

se acaba una vez

alcanzados los

objetivos Dinámico:

se adapta al

cambio

Evaluable:

los objetivos

son medibles

Sistemático:

conjunto de acciones

planificadas e

integradas

entre sí

Viable:

realizable

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¿Quién lo debe implantar?

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Contenido del plan

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Fases de elaboración

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““ASPECTOS PRASPECTOS PRÁÁCTICOS EN CTICOS EN

MATERIA DE LEGISLACIMATERIA DE LEGISLACIÓÓN DEN DE

IGUALDAD DE IGUALDAD DE

OPORTUNIDADESOPORTUNIDADES””

Ofelia Vila. Secretaria de la Secretaria de la Dona de

CC.OO.PV