МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ РФ ПЕНЗЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

Кафедра «ЭКОНОМИКИ, ФИНАНСОВ И МЕНЕДЖМЕНТА» ПЕНЗЕНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФЕДЕРАЛЬНОЙ

АНТИМОНОПОЛЬНОЙ СЛУЖБЫ РОССИИ МЕЖДУНАРОДНАЯ АКАДЕМИЯ НАУКИ И ПРАКТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

ПРОИЗВОДСТВА (Пензенское отделение) МЕЖОТРАСЛЕВОЙ НАУЧНО-ИНФОРМАЦИОННЫЙ ЦЕНТР

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ, КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОРГАНИЗАЦИЯМИ

И РЕГИОНАМИ

IV Международная научно-практическая конференция

Сборник статей

15-16 мая 2019 г

Пенза

2

УДК 338.24:658 ББК 65.0509(2)2:65.9(2)29

Под редакцией: доктора экономических наук, профессора Пензенского государственного университета О.А. Лузгиной.

Формирование конкурентной среды, конкурентоспособность

и стратегическое управление предприятиями, организациями и регионами: сборник статей IV Международной научно-практической конференции / МНИЦ ПГАУ. – Пенза: РИО ПГАУ, 2019. – 294 с.

В сборнике статей конференции рассмотрены проблемы конкуренто-

способности и управления предприятиями разных отраслей экономики в со-временных условиях. Материалы могут быть использованы студентами, ас-пирантами, преподавателями и практическими работниками.

The collection of articles of the conference deals with the problems of com-petitiveness and management of enterprises of different sectors of the economy in modern conditions. The materials can be used by students, graduate students, teachers and practitioners.

ISBN 978-5-94338-973-3 © МНИЦ ПГАУ, 2019

3

УДК 339.1

ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА КАК ЭФФЕКТИВНЫЫЙ ИНСТРУМЕНТ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА

Е.А. Авдеева, А.А. Борисова Воронежский Государственный Технический Университет

г.Воронеж, Россия В статье дается описание одного из наиболее перспективных и разви-

вающихся инструментов интернет-маркетинга - таргетированной рекла-мы. Обосновывается актуальность использования таргетинга, для рацио-нального использования маркетингового бюджета и получения максималь-ного эффекта от рекламных кампаний, за счет персонализированной комму-никации с потребителем.

Ключевые слова: таргетинг, социальные сети, целевая аудитория, ин-тернет-маркетинг

Современное развитие интернет-технологий каждый день предлагает

все более точные и удобные инструменты для рационального использова-ния маркетингового бюджета и получения максимального эффекта от ре-кламных кампаний. Одним из механизмов маркетинга, который позволяет среди пользователей интернета выделить целевую аудиторию по необходи-мым параметрам (по возрасту, месту проживания, половой принадлежности и т.п.) и создать рекламное сообщение именно для аудитории, интересы ко-торой соответствуют рекламному предложению, является таргетинг. Основ-ная цель таргетинга повысить эффективность рекламной кампании. В тарге-тированной рекламе вся коммуникация с пользователями персонализирова-на: аудитория четко сегментирована, и под каждый сегмент готовятся от-дельные месседжи. Этот инструмент можно смело назвать эффективным performance-каналом. При этом эффективность кампании оценивается в конкретных цифрах, а в зависимости от результатов можно (и нужно) быст-ро и гибко менять настройки.

Таргетинг используется в поисковых системах, контекстной рекламе, баннерах и социальных сетях. В каждом из этих сервисов можно задать не-обходимые параметры, по которым будет происходить отбор целевой ауди-тории, учитывая ее интересы. Активность и число пользователей социаль-ных сетей постоянно растет. По данным TNS, россияне тратят примерно треть проводимого в интернете времени на соцсети. В России проникнове-ние соцсетей оценивается в 47%, аккаунты в них имеют 67,8 млн россиян. По данным Statista, активнее всего в РФ используют YouTube (63% опро-шенных), второе место занимает ВКонтакте – 61%. Глобальный лидер Facebook лишь на четвертой строчке с показателем в 35%. Среди мессен-джеров доминируют Skype и WhatsApp (по 38%).

4

Рисунок 1 - Распределение активных пользователей по самым популярным

социальным сетям Технология работы таргетинга заключается в последовательности 4

этапов: 1. С помощью cookie – файлов, собирается информация о пользователе,

которая сохраняется в профиле. На основании этой информации можно изу-чить вкусы, потребности, интересы и возможности пользователя.

2. Проводится анализ данных и выделяется целевая аудитория, которая может заинтересоваться определенными товарами. Все данные о группе ав-томатически записываются и выдаются в виде диаграмм, графиков для удобства мониторинга информации.

3. После того, как аудитория определена, создается рекламно-информационное сообщение адресатов рекламы, которое должно заинтере-совать потенциальных покупателей. Объявления должны понятно отражать УТП продукта. Особое значение имеет креативная составляющая, потому что она цепляет пользователя, заставляет остановиться и прочитать всё объ-явление. Чтобы увеличить шансы перехода пользователя, необходимо подо-брать оптимальный формат рекламного сообщения. Также важную роль иг-рают эмоции человека, которые вызывает ваша реклама. Любым решением человека движет эмоция. Нужно постараться рекламой достучаться к чув-ствам пользователя.

4. Размещение рекламы только на тех информационных ресурсах, ко-торые посещает потенциальная аудитория (определенные сайты, страницы, разделы магазинов, разделы в журналах, телевизионные передачи).

Основной вид таргетинга, контекстной рекламе, это поиск по ключе-вым словам в Яндексе и Google. Также используется таргетинг по полу и возрасту, по времени суток, по сайтам, интересам, тематикам, по мобиль-

5

ным приложениям. Google – самая крупная поисковая система и площадка для таргетинга, КМС (Контекстно-медийная Сеть) которой предоставляет широкие возможности для продвижения товаров. В базе сети около 2 мил-лионов сайтов, YouTube, Gmail, Google Play, что позволяет максимально охватить целевую аудиторию. Для того, чтобы настроить таргетинг, необ-ходимо для начала определить целевую аудиторию. Сначала в Google AdWords необходимо создать новый ремаркетинговый лист и указать, какие типы посетителей должны быть включены в ваш список. Для каждой ауди-тории создайте отдельный ремаркетинговый лист. Это позволит сегменти-ровать целевую аудиторию и рассчитать бюджет рекламных кампаний для каждого сегмента отдельно.

Повторный показ рекламного сообщения тем пользователям, которые уже переходили на ваш сайт, называется ретаргетинг. Чаще всего ретарге-тинг используется в баннерной рекламе, стоимость которой зависит от ко-личества переходов на сайт.

Механизм действия ретаргетинга следующий: - с помощью cookie-файлов отслеживается посещение сайтов пользова-

телем; - информация о пользователе собирается в профиле, анализируется ре-

кламной службой и составляется психологический портрет объекта, его предпочтения, интересы;

- далее создается рекламное сообщение для целевой поведенческой группы на самых посещаемых ими сайтах.

Ретаргетинг бывает обычный и динамический. Обычный – повторный показ рекламы тем пользователям, которые уже посещали ваш сайт. Если после посещения вашего сайта, объект перейдет на сайт погоды, он снова увидит там вашу рекламу. Можно настроить повторный показ рекламы только тем клиентам, которые перешли на страницу заявки, но так и не со-вершили заказ.

Динамический ремаркетинг – показ пользователю тех товаров и услуг, которые он просматривал на вашем сайте или тех товаров, которые могут его заинтересовать. Это возможность повысить конверсии сайта и в разы увеличить объемы продаж.

Таким образом, используя методы таргетинга и ретаргетинга можно повысить коэффициент конверсии; увеличить посещение и уровень вовле-ченности; улучшить эффективность поисковой оптимизации и контент-маркетинга; снизить расходы на рекламу.

Список использованных источников. 1. Назипов Р. Таргетированная реклама в социальных сетях.-M.:Билингва,

2016 – 224с. 2. Акулич М.В. Интернет-маркетинг. – M.: Дашков и К, 2016 – 352с. 3. Обзор Global Social Media Research Summary 2018, составленный компа-

нией Smart Insights. 4. Статья The Biggest Social Media Trends Shaping 2018, опубликованная в

блоге GlobalWebIndex

6

TARGETED ADVERTISING AS EFFEKTIVNYY TOOL INTERNET MARKETING

E.A. Avdeeva, A.A. Borisova Voronezh State Technical University

Voronezh, Russia The article describes one of the most promising and developing tools of In-

ternet marketing, targeted advertising. The relevance of the use of targeting for the rational use of the marketing budget and get the maximum effect from adver-tising campaigns, through personalized communication with the consumer.

Keywords: targeting, social networks, target audience, Internet marketing УДК 65

УПРАВЛЕНИЕ ЭТИКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ

М.П. Алешина, Е.В. Коваленко ФГБОУ ВО «Омский государственный педагогический университет»

г. Омск, Россия В статье рассмотрены определения таких понятий, как этика, этика

управления, корпоративная социальная ответственность, предложены шаги, которые способствуют развитию системы обучения в СПО, примерная мо-дель подготовки сотрудников. Проведен опрос, которые выявил материаль-ные стимулы, побуждающие к трудовой деятельности.

Ключевые слова: этика, социальная ответственность, корпоративная социальная ответственность.

Эффективная система корпоративного управления дает компаниям

множество преимуществ, в том числе позволяет привлекать новых инвесто-ров. В свою очередь инвесторы обращают внимание, прежде всего, на сни-жение своих рисков.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) получает широкое внимание как с точки зрения исследовательского направления, так и в прак-тике менеджмента международных и российских компаний.

Наличие КСО выступает элементом конкурентного преимущества и лидерства на рынке. Одной из ключевых компетенций руководителя орга-низации становится способность продвигать инициативы КСО. При совре-менном темпе развития и копирования технологий механизм конкуренции находится в постоянном процессе совершенствования. КСО может форми-ровать необходимый имидж и репутацию предприятия.

Г. П. Медведев говорит о том, что этика - философское учение о мора-ли, (нравственности) разделяется на теоретическую (это понятие и катего-рии) и практическую (этические основы) [1, с. 78].

Этика управления - это правильное управление людьми на организа-ции, которая обеспечивает возможность достижения целей, на основе ува-жения как человеческого достоинства, так и содействия общественному

7

благу [2, с. 32]. КСО – это, выполнение организациями социальных обяза-тельств, предписываемых законом, и готовность неукоснительно нести со-ответствующие обязательные расходы [3, с. 45].

Функционирование и развитие учреждения «Омский педагогический колледж №1» в 2017 году осуществлялось в пределах средств, выделенных Министерством образованием Омской области для исполнения государ-ственного задания на оказание образовательной услуги, а также средств от приносящей доход деятельности.

Политика Колледжа в области социальной ответственности направлена на формирование благоприятной социальной среды для реализации целей Колледжа, создание условий для подготовки конкурентоспособных, компе-тентных специалистов Омской области и Российской Федерации; гармо-ничной и слаженной работы коллектива, профессионального роста и повы-шения качества жизни сотрудников Колледжа, конструктивное взаимодей-ствие с государством и обществом в решении социальных задач.

Рисунок 1 – Модель подготовки сотрудников

Для совершенствования этики и социальной ответственности органи-

зации необходимо осуществить следующие шаги развития системы обуче-ния в организации:

- формирование политики обучения, направленной на организацион-ные действия в отношении повышения качества обслуживания потребите-лей;

- формирование перечня обязанностей сотрудников, которые отвечают за систему обучения;

- формирование процедур распределения ресурсов на обучение; - реализация обязанностей всеми, кто отвечает за осуществление поли-

тики; - анализ присутствующих потребностей в обучении, оценивание обу-

чающих мероприятий.

8

Эффективность системы профессионального обучения БПОУ «ОПК №1» обусловлена учетом таких факторов как:

- ориентация и опора при выстраивании системы обучения персонала предприятия на существующие научные подходы и принципы;

- умение встраивать и ориентировать систему обучения в изменяющие-ся внешние и внутренние условия;

- гибкость в выборе методов обучения в зависимости от целей конкрет-ного предприятия и потребности в обучении сотрудников.

Модель подготовки сотрудников представлена на рисунке 1. Иная схема реализации процесса подготовки и переподготовки приве-

дена на рисунке 2. Для оценки социального эффекта управления в БПОУ «ОПК №1» был

произведен анонимный опрос сотрудников БПОУ «ОПК №1». В опросе участвовало 66 человек различного пола, образования, трудового стажа. Ре-зультаты опроса представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Материальные стимулы, побуждающие к трудовой деятельности

Наименование метода Показатель Денежные:

потребность постоянного получения заработной платы 98% вознаграждение за выслугу лет 45% по итогам работы за год 100% индексация заработной платы 93%

Неденежные: оплата транспортных расходов 60% оплата мобильного телефона 56% оплата путёвок на отдых 89% медицинская страховка 89%

Из таблицы 1 следует, что в БПОУ «ОПК №1» сотрудники заинтересо-

ваны в материальном поощрении в виде премий по итогам работы за год (100%), индексации заработной платы (95%), из неденежных видов поощ-рения сотрудники предпочитают оплаченную медицинскую страховку (85%) и оплату путёвок на отдых (93%).

Таким образом, на современном этапе является необходимым ориенти-ровать социально-ответственную деятельность БПОУ «ОПК №1» на выпол-нение обязательств перед своими сотрудниками. Только так, организация сможет добиться социального эффекта, максимально отвечающего ожида-ниям общества.

Список использованных источников. 1. Медведев В.П. Инновации как средство обеспечения конкурентоспособно-

сти организации / В.П. Медведев. – М: ИНФРА-М, 2015. – 460 с. 2. Османкин Н.H. Инновационные факторы совершенствования функцио-

нальных свойств экономического развития / Н.Н. Османкин // Вестник Самарско-го государственного экономического университета. – 2015. – № 8. – С. 32-37.

9

3. Ханина А.В. Мировой опыт корпоративного управления // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 2. – С. 45-74.

MANAGEMENT OF ETHICS AND SOCIAL RESPONSIBILITY OF THE

ORGANIZATION M.P. Aleshina, E. V. Kovalenko

FSBEI HE "Omsk Pedagogical University" Omsk, Russia

The article discusses the definition of such concepts as ethics, management ethics, corporate social responsibility, suggests steps that contribute to the devel-opment of the system of vocational education, an approximate model of employee training. A survey was conducted that revealed material incentives that prompted them to work.

Keywords: ethics, social responsibility, corporate social responsibility. УДК 658

РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО СОРТИРОВКЕ И ПЕРЕРАБОТКЕ ТБО

М.Ф. Алимбекова, Р.Н. Шматков ФГБОУ ВО «Сибирский государственный университет путей сообщения»

г. Новосибирск, Россия В статье рассчитана экономическая эффективность создания предприя-

тия по сортировке и переработке твердых бытовых отходов (ТБО) в городе Новосибирск.

Ключевые слова: экономическая эффективность, рентабельность, точка безубыточности, переработка мусора, вторсырье.

Необходимость сбора и правильной утилизации отходов, несомненно,

является крайне важной задачей для человечества. По статистическим данным в России на сегодняшний день город с

населением около одного миллиона человек ежегодно выбрасывает на при-легающие территории до 400 тысяч тонн ТБО, что соответствует удельному выходу отходов на одного жителя в нашей стране порядка 350 – 400 кило-граммов в год. [1]

Устаревший подход, предполагающий обыкновенное складирование отходов на полигонах, помимо того, что требует отведения для этих целей больших территорий, но также, что более важно, наносит большой урон как природе, так и человечеству: разлагающиеся отходы отравляют воду, почву и воздух, а неразлагающиеся и вовсе обречены быть захороненными на по-лигонах на десятки лет. В Новосибирской области, по данным за 2018 год, постоянно проживает 2 788 849 человек. В самом городе Новосибирск – 1 612 833 человека. [2] При этом Новосибирск, ежегодно производящий более 3,5 миллиона кубометров бытовых отходов, располагает лишь четырьмя му-

10

сорными полигонами, которые к тому же переполнены. Что касается объема сортируемых отходов, то в месяц производится раздельный сбор всего око-ло 8 тысяч кубических метров. Два существующих в области мусоропере-рабатывающих предприятия (МСК «Раздольное» и МСК «Верх-Тула») пе-рерабатывают не весь объем производимых в области отходов, а значит есть значительный потенциал создания нового предприятия в данной сфере.

Таким образом, создание в городе Новосибирск мусороперерабатыва-ющего завода является довольно перспективной идеей, ведь предприятие не только окажется экологически и социально полезным, но и, при существу-ющих объемах сырья (отходов) в городе, должно быть экономически эф-фективным. Так ли это на самом деле поможет разобраться расчет экономи-ческой эффективности создания данного предприятия, в результате которо-го можно оценить рентабельность предприятия и оправданность инвести-ций. Для расчета денежных потоков предприятия был составлен его бизнес-план. При реализации проекта планируется создать новое производство, для чего предполагается осуществить постройку всех необходимых сооруже-ний, смонтировать линию по переработке отходов, организовать систему снабжения производства сырьем и систему сбыта продукции. Планируемая мощность производства – 10 000 тонн в год.

Согласно бизнес-плану, предприятие будет работать 22 дня в месяц в одну 8-часовую рабочую смену. Ежемесячный объем производства в таком случае составит 833 тонны. Ресурсный потенциал переработки составляет 40–60 % от массы всех отходов. Соответственно полезный выход продук-ции составит около 420 тонн в месяц.

Средняя стоимость выпускаемого вторичного сырья принята равной 14 рублей за килограмм. Таким образом, при принятых объемах производства, ежемесячный доход предприятия будет равным 5 880 000 рублей.

Итоговая стоимость проекта составит 34 000 000 руб. При этом, финан-сирование будет осуществляться из инвестируемых средств и из заёмного капитала. Он представляет собой льготную ссуду для социально значимых предприятий под 6,5%-годовых в размере 30 млн. рублей сроком на 6 меся-цев. Выплаты процентов по кредиту осуществляются с отсрочкой на полго-да. Данное обстоятельство введено в данном бизнес-плане для упрощения расчета потока дисконтирования и регулирования денежного потока в слу-чае предоставления банком льготного полугодового периода кредитования вследствие длительного периода строительства, пусконаладочных работ и социальной направленности хозяйственной деятельности предприятия.

Таким образом, с учётом всех вышеперечисленных обстоятельств и до-пущений в расчете, в результате бизнес планирование было определено, что:

1) Постоянные издержки создаваемого предприятия для первого и по-следующих лет работы составляют 7 102 284 и 1 720 916 руб./месяц соот-ветственно;

2) Переменные издержки – 209 594 руб./месяц; 3) Средний доход предприятия составит 5 880 000 руб./месяц. Для определения точки безубыточности был рассчитан коэффициент

маржинального дохода и, собственно, маржинальный доход.

11

Маржинальный доход (MR – marginal revenue) находится как разница между выручкой и переменными затратами [3]:

MR = TR VC, (1) где TR – выручка предприятия, TR = 5 880 000 руб./мес; VC – перемен-

ные издержки предприятия, VC = 209 594 руб./мес. MR = 5 880 000 209 594 = 5 670 406 руб./мес. Коэффициент маржинального дохода рассчитывается по формуле [3]:

КMR = MR / TR, (2) КMR = 5 670 406 / 5 880 000 = 0,964. Тогда точка безубыточности в денежном выражении («порог рента-

бельности») составит [3]: BEP = FC / KMR, (3)

где FC – постоянные издержки предприятия, FC = 1 720 916 руб./мес. BEP = 1 720 916 / 0,964 = 1 784 526 руб./мес. Таким образом, предприятие ежемесячно должно получать доходы не

меньше 1 784 526 рублей, при которых обеспечивается нулевая прибыль. Однако данные вычисления произведены для периода, когда работа на предприятии уже установилась и все кредитные обязательства уже выпол-нены. В период кредитных выплат и финансирования от инвесторов пред-приятию необходимо обеспечивать значительно большие доходы для по-крытия всех сопутствующих расходов.

Рисунок 1 – График точки безубыточности Итак, себестоимость одного килограмма продукции:

S = (VC + FC) / N, (4) где VC – переменные издержки, руб; FC – постоянные издержки, руб; N

– количество производимой продукции в месяц, кг. Для первого года работы предприятия (во время выплаты кредитных

обязательств): S = (226 138 + 7 102 284) / 420 000 = 17 руб./кг.

12

Для последующих лет: S = (226 138 + 1 720 916) / 420 000 = 5 руб./кг. Таким образом, устанавливая средне отпускную цену продукции рав-

ную среднерыночной (14 руб./кг) предприятие первый, наиболее трудный год своего существования, будет работать в убыток, но затем данные меры себя оправдают при дальнейшем значительном снижении себестоимости.

Для данного предприятия были составлены отчеты о движении денеж-ных масс и построен график точки безубыточности.

Графическим способом было определено, что предприятие достигнет точки безубыточности на 22 месяце с момента его создания. Таким образом, по результатам осуществленных расчетов, создаваемое предприятие можно считать экономически эффективным и рентабельным. Прогнозы об эффек-тивности предприятия подтвердились расчетным способом.

Список использованных источников. 1. Косолапов Н. А. Статистика ТБО в России // Научно-методический элек-

тронный журнал «Концепт». – 2014. – Т. 26. – С. 581–585. – URL: http://e-koncept.ru/2014/64417.htm. (Дата обращения: 19.05.2019)

2. Росстат. Офиц. Сайт. [Электронный ресурс]. URL: http://novosibstat.gks.ru/ (Дата обращения: 19.05.2019)

3. Точка безубыточности и как ее рассчитать [Электронный ресурс]. URL: https://delatdelo.com/spravochnik/osnovy-biznesa/rentabelnost/tochka-bezubytochnosti-kak-rasschitat.html (Дата обращения: 19.05.2019)

COST-EFFECTIVENESS ANALYSIS OF THE ESTABLISHMENT

OF THE WASTE SORTING AND RECYCLING UNIT M.F. Alimbekova, R.N. Shmatkov

SIBERIAN state University of railway engineering» Novosibirsk, Russia

The paper computed the economic efficiency of the establishment of the waste sorting and recycling unit in Novosibirsk city.

Keywords: economic efficiency, profitability, break-even point, waste treatment, recyclables.

УДК 339 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ З.Р. Ахмадиева

Кумертауский филиал ФГБОУ ВО «Оренбургский государственный университет» г. Кумертау, Республика Башкортостан, Россия

Cтатья посвящена вопросам совершенствования маркетинговой дея-тельности торговой организации и применению в качестве инструмента ее совершенствования – плана маркетинга.

Ключевые слова: маркетинговая деятельность, план маркетинга

13

Состояние экономического окружения, воздействие макроэкономиче-ских и политических факторов способствуют росту использования торговы-ми компаниями методов развития конкурентных преимуществ, увеличения эффективности коммерческой деятельности, основанных на оптимизации торгового ассортимента, ориентированного на удовлетворение потребностей конкретной потребительской группы, функционирования в конкретном ры-ночном сегменте. Инструментом достижения данных целей является марке-тинговая деятельность, которая способствует получению установленных коммерческих результатов путем наиболее эффективного управления имею-щимися ресурсами, удовлетворения потребностей рынка, приспособление к изменениям рыночной конъюнктуре. Важным элементом маркетинговой дея-тельности является маркетинговый план, отказ от применения которого или неэффективного его формирования, исполнения может привести к недооцен-ке объёма рынка, неудовлетворительной оценке потребностей и платежеспо-собного спроса конечного потребителя, что может способствовать потере ча-сти прибыли и снижению рентабельности торгового предприятия.

Вопросы формирования, реализации и контроля маркетингового плана торгового предприятия заслуживает подробного рассмотрения, что и обу-словливает актуальность исследования.

Проблемам роста эффективности деятельности компании, основанным на теории маркетинга посвящены работы таких зарубежных авторов как: Смит П., Берри К., Пулфорд А. Уеллс, У., Бернет, Дж., Мориарти, С. и др. а также отечественных представителей экономической науки: Федько Н. Г. Савчук Г. А. Синяева И. М., Земляк С. В., Романова Л. В. Писарева Е. В. др.

Содержание понятия «маркетинговая деятельность» укладывается в систематизацию условий рыночного развития, следствием которой стано-вится меньшая хаотичность и большая ориентированность рынка на поку-пательские потребности. Следующая трактовка понятия «маркетинговая де-ятельность» базируется на паритете между потребностями потенциального клиента конкретной компании, ее возможностями, имеющимися ресурсами и существующими условиями конкурентной рыночной среды. В этой вер-сии дефиниции ученые считают конкуренцию основным фактором роста качества и потребительской ценности товара, тогда как маркетинг выступа-ет реализатором данных свойств. [4, 7]

Исследуя роль маркетинга, как вида деятельности в структуре управления компанией, необходимо констатировать, что эффективность этого направления деятельности напрямую влияет на выживаемость, рыночную успешность фир-мы при любой организационно-правовой форме и форме собственности. С дан-ной точки зрения, сущность маркетинговой деятельности заключается в обеспе-чении адаптационной способности компании к изменениям рынка, трансфор-мации потребностей и спроса пользователей. Реализация данной задачи стано-вится для руководства и специалистов-маркетологов основополагающей: спе-циалистами компании осуществляется нахождение нетрадиционных вариантов приобретения информации о потенциальном и реальном потребителе, суще-ствующих и стратегических рыночных факторах, конкурентах, эффективных способов и методов осуществления маркетинговой деятельности [3].

14

Анализируя экономическую природу организации маркетинговой дея-тельности, автором исследования выявлено, что большинством представи-телей научного сообщества маркетинговая деятельность может рассматри-ваться как система, состоящая из следующих этапов-элементов:

1) Нахождение потенциальной величины 2) Разработка маркетингового плана 3) Выполнение разработанного маркетингового плана. Представим определение понятия «маркетинговый план». В рамках маркетингового плана компания формирует ряд формализо-

ванных мер расширения, обновления ассортимента, корректировки ценовой политики, рекламных, сбытовых действий. Кроме того, маркетинговый план содержит указания на временной период и пространственное размещение и реализацию всех действий и их полного согласования с принятой и утвер-жденной стратегии развития компании. [5, 6, 1]

Далее представим ряд критериальных показателей, применяемых при оценке результативности плана маркетинга [2]:

а) реализовывать стратегию компании, позволяющую достигнуть уста-новленных целей и задач.

б) основой оценки установить реальные факты и допущения. в) использовать варианты оптимального расходования всех видов ре-

сурсов компании. г) сформировать и утвердить организационную структуру управления с

обязательным указанием полномочий и ответственности, которая поддер-живает исполнение принятые к реализации цели.

д) формулировки в маркетинговом плане не должны иметь двоякого толкования.

е) наличие гибкости, вариантов альтернативных мер по снижению и/или ликвидации проблем.

ж) содержать количественные показатели для оценки достижения уста-новленных критериев эффективности.

Степень конкретизации исследования рынка имеет прямую зависи-мость с плановой долей рынка, потенциала его роста: при выводе на рынок нового товара, спрос на который неограничен, компании будет устанавли-вать план по занятию незначительной доли рынка, т.к. информации для принятия иного решения будет недостаточно.

Методология разработки маркетингового плана предполагает, что после проведения анализа степени конкуренции, необходимо осуществить выбор маркетинговой стратегии. Установление вида маркетинговой стратегии кон-кретного вида товара основано на стадии жизненного цикла этого товара.

Формирование стратегии маркетинга включает следующие этапы: А) Определение ценовой стратегии Б) Определение стратегии достижения установленного уровня качества В) Определение стратегии продвижения. Г) Определение стратегии стимулирования сбыта. Д) Нахождение дополнительных свойств продукта, условий продаж Е) Нахождение вероятного вида кривой, стадии жизненного цикла товара.

15

Ж) Меры продления жизненного цикла товара. Все выше представленное позволяет сделать вывод, что маркетинговый

план показывает руководству компании и рядовым исполнителям вероят-ные внутренние проблемы, такие как количество и степень профессиона-лизма работников, реализовывающих функции маркетинга, а также сложно-сти установления и корректировки цены и рекламные действия. К возмож-ным внешним проблемам можно отнести: уровень конкуренции на рынке, общее состояние экономики, трансформация рыночных условий и пр.

Если в результате исследования маркетинговой деятельности компании выявлено, что планомерным, систематизированным маркетинговым процес-сом она не занимается, маркетинговые планы и стратегии маркетинга руко-водством не разрабатываются, а маркетинговая деятельность осуществляет-ся эпизодически, под влиянием внешних изменений, необходимо в качестве мер по повышению эффективности деятельности компании разработать и реализовать план маркетинга.

Как показало исследование, знание и совершенствование теории и практики организации маркетинга и его составных элементов, является ос-новой совершенствования системы управления предприятием с целью по-вышения эффективного использования ограниченных ресурсов, роста кон-курентоспособности и получения прибыли.

Список использованных источников. 1. Доронина Е. К. Современные маркетинговые технологии: описание, осо-

бенности и виды // http://fb.ru/article/407324/sovremennyie-marketingovyie-ehnologii-opisanie-osobennosti-i-vidyi. (дата обращения: 13.01.2019).

2. Калачева А. Е. Оценка эффективности маркетинговых мероприятий // Биз-нес-образование в экономике знаний. – 2016. – № 2. – С. 46-49.

3. Поляков В. А., Романов А. А. Тенденции и концепции маркетинговых коммуникаций на современном этапе развития товарного рынка // Экономика, Статистика и Информатика. – 2013. – №6. – С. 90-96. – ISSN 2500-3925

4. Скоробогатых И.И. Эволюция маркетинга в мире и в России: К 25-летию ка-федры маркетинга РЭУ им. Г. В. Плеханова // Вестник РЭУ. -2014. -№ 9. -С. 97-113.

5. Уеллс, У., Бернет, Дж., Мориарти, С. Реклама: принципы и практика. – Спб.: Питер, 2011. – 736 с.

6. Шаховская, Л. С. Маркетинговые коммуникации в крупном городе: моно-графия / Л. С. Шаховская [и др.]. – Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2017. – 75 с.

7. Шадрин В. Г. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности: конспект лек-ций / В. Г. Шадрин, О. В. Коновалова; Кемеровский технологический институт пищевой промышленности. – Кемерово, 2014. – 64 с.

IMPROVEMENT OF MARKETING ACTIVITY OF THE ENTERPRISE

Z.R. Akhmadieva Kumertau branch of the FSBEI HE "Orenburg State University

Kumertau, Republic of Bashkortostan, Russia The article is devoted to the issues of improving the marketing activity of a

trade organization and the use of a marketing plan as a tool for its improvement Keywords: marketing activities, marketing plan

16

УДК 338.2 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ДОЛГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ НА ФИНАНСОВОК

ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ Д.И. Ахметдинова

Казанский (Приволжский) федеральный университет г. Казань, Россия

В статье рассмотрен анализ долговых обязательств по группе гене-рирующих компаний Российской Федерации. Результаты были сделаны на основании показателей платежеспособности, ликвидности бухгалтер-ского баланса, динамике краткосрочных и долгосрочных долговых обяза-тельств, динамике абсолютных и относительных показателей финансовой устойчивости.

Ключевые слова: обязательства, заемные средства, платежеспособ-ность, анализ, ликвидность.

Важнейшую роль в оценке финансовых результатов деятельности ор-

ганизации играет анализ влияния изменения долговых обязательств на фи-нансовое состояние организации. Под финансовым состоянием организации понимается основная характеристика деятельности предприятия на эконо-мическом рынке. По нению Г.В. Савицкой: «Финансовое состояние пред-приятия - экономическая категория, отражающая состояние капитала в про-цессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования к самораз-витию на фиксированный момент времени» [8, с. 152]. А.Д. Шеремет отме-чает, что «финансовое состояние характеризует размещение и использова-ние средств предприятия. Оно обусловлено степенью выполнения финансо-вого плана и мерой пополнения собственных средств за счет прибыли и других источников, а также скоростью оборота производственных фондов и особенно оборотных средств» [10, с. 310]. В данных определениях основ-ным является то, что деятельности организации включает в себя непрерыв-ный процесс кругооборота собственного и заемного капитала, в процессе которого происходит изменение источников их формирования, которые тем или иным образом влияют на платежеспособность и устойчивое развития организации.

При анализе устойчивости финансового положения организации осо-бое внимание уделяется сложившемуся соотношению между собственными и заемными источниками финансирования деятельности организации. При оценке финансовой устойчивости организации следует ориентироваться не столько на стандартные нормативные значения, сколько на особенности функционирования исследуемой организации в своей отрасли.

В ходе анализа долговых обязательств используемые показатели как правило изучаются в статистике и в динамике, показывая изменение ключе-вых данных исследуемого периода, по которому составляется прогноз на дальнейшие перспективы. На примере нескольких компаний нами была проведена оценка показателей долговых обязательств за определенный пе-риод по показателям платежеспособности, абсолютных и относительных

17

показателей финансовой устойчивости. Анализ данных за n-лет позволяет сравнивать показатели деятельности компании в тенденции за различные периоды времени, а также анализировать показатели со среднестатистиче-скими показателями по отрасли или с аналогичными показателями пред-приятий внутри отрасли.

При анализе влияния долговых обязательств на платежеспособность нами были отобраны две группы генерирующих компаний с годовой вы-ручкой более 50 млрд. руб (ПАО «ОГК - 2», ПАО «ТГК-1», ПАО «Квадра») и с годовой выручкой менее 50 млрд. руб. (АО «Татэнерго», ООО «ТГК-16»). Подобное деление необходимо, так как предприятия с разным разме-ром годовой выручки имеют отличия в объемах заемных средств необходи-мых для существования и развития.

Расчет платежеспособности дает возможность оценить ретроспектив-ную и текущую способность своевременно и полностью рассчитываться по своим обязательствам и определить возможные действия для поддержания финансового состояния.

Анализ долговых обязательств нескольких генерирующих компаний, проведенный по 2 группам предприятий с разным объемом выручки показал, что крупнейшие предприятия с годовой выручкой более 50 млрд. руб. демон-стрируют наиболее устойчивое финансовое состояние и высокую кредито-способность. Аналитические показатели свидетельствуют о том, что боль-шинство относительных показателей входят в норматив по своей отрасли. Следует констатировать, что значения финансовых коэффициентов, не всегда должно соответствовать мнению авторов основных учебно-методических ис-точников, в большей степени необходимо ориентироваться на показатели определенной области (т.е. исходя из деятельности организации).

Было отмечено, что если коэффициент автономии (финансовой незави-симости) имеет наибольшие значения от 50 % до 75 % (доля собственных средств), то выручка и прибыль по группе предприятий имеет более значи-тельные суммы, как например в ПАО «ОГК -2» (в группе предприятий с выручкой более 50 млрд. руб.) и АО «Татэнерго (в группе предприятий с выручкой менее 50 млрд. руб.), где эффективность использования капитала по этим компаниям наиболее высока.

Не стоит забывать, что доля долговых обязательств на прямую влияет на возможность прироста прибыли организации. В этой связи финансирование деятельности предприятия исключительно за счет собственных средств не всегда оправдано. Не стоит придерживаться правила, что если средства орга-низации созданы за счет заемных источников, то финансовое положение и платежеспособность организации невысокая. Исследуемые компании под-тверждают тот факт, что деятельность организации с крупными суммами долговых обязательств может быть финансово устойчиво и платежеспособно. Инвестируя в свое развитие, организация занимает свою нишу в доле рынка, приносящую ей прибыль и способствуя в дальнейшем погашать свои долги.

Список использованных источников. 1. Ветрова К.Г. Учет денежных потоков. Погашение долговых обязательств /

К.Г. Ветрова // Финансовая газета. - 2012. - № 10. - с. 7.

18

2. Герасимова Е.Б. Финансовый анализ. Управление финансовыми операци-ями / Е.Б. Герасимова, Д.В. Редин. - М.: Форум: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 192 с.

3. Ивановская А.В., Гимранова Л.Ф. Определение оптимального соотноше-ния собственных и заемных средств предприятия // Казанский экономический вестник. – 2016. - №6 - с. 78-83.

4. Ковалева А.М. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. А.М. Кова-левой. - 2-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 336 с.

5. Куликова Л.И. Финансовый учет. Рекомендовано УМО вузов России/ Л.И. Куликова. - Москва, Изд-во "Бухгалтерский учет", 2012. - 800 с.

6. Парасоцкая Н.Н. Управление долговыми обязательствами организации / Парасоцкая Н.Н. // Финансовая жизнь..-2011. - №2. – с. 22-27.

7. Потапович М.Э. Бухгалтерский учет долговых обязательств, возникающих в процессе коммерческого товародвижения: дис. …кандидат эконом. наук / М.Э.Потапович - Санкт-Петербург, 2001.

8. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности»: Учебник. Изд. 6-е, испр. и доп.: Инфра - М, 2016.

9. Сунгатуллина Л.Б, Василенко Е.С. Методические аспекты учета и анализа долговых обязательств при обеспечении кредитоспособности организации // Вестник экономики, права и социологии. - 2017. - № 1 - с. 34-37.

10. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятель-ности предприятия: учебник / А.Д. Шеремет. - 2-е изд., доп. - М. : ИНФРА-М.- 2019. - 374 с.

ANALYSIS OF THE INFLUENCE OF DEBT OBLIGATIONS ON

FINANCING ORGANIZATION SITUATION D.I. Akhmetdinova

Kazan (Volga Region) Federal University Kazan, Russia

In the article was reviewed the analysis of debt obligations for group of gen-erating companies of the Russian Federation. The results were made on the basis of solvency indicators, balance sheet liquidity, the dynamics of short-term and long-term debt obligations, the dynamics of absolute and relative indicators of fi-nancial stability.

Keywords: liability, borrowed funds, solvency, analysis, liquidity. УДК 368.8

СТРАХОВАНИЕ БАНКОМАТОВ ОТ ПОЛОМОК НА ПРИМЕРЕ СТРАХОВЩИКА ООО СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ГЕЛИОС»

И.И. Ахтямова, О.Н. Ефимов ФГБОУ ВО Башкирский ГАУ,

г. Уфа, Россия В статье произведены расчеты страхования банкоматов от поломки на

примере АО «Россельхозбанк». Произведены расчеты числовых показате-лей на каждом из этапов процесса страхования, проанализированы страхо-вые тарифы страховых компаний и выбрана оптимальная величина тарифа,

19

также произведен расчет эффективности страхования с помощью коэффи-циента мобильности всех средств. Сделан вывод, что страхование является эффективным способом защиты от риска поломок.

Ключевые слова: страхование, объект, страховая защита, страховая выплата, страховой случай, страховая премия.

Страхование – это особый вид экономических отношений, который

призван обеспечить страховую защиту людей и их интересов от различного рода опасностей.

Вопросы страхования рассмотрены в работах [2-6], которые использо-ваны в данной статье.

Далее, разберем очередность действий процесса страхования. 1 этап - Принятие решения о страховой защите. В нашем случае юридическое лицо банк АО «Россельхозбанк» в своей

практике встречает достаточно большинство случаев вандализма по отно-шению к банкоматам. В связи с этим руководство АО «Россельхозбанк» приняло решение о страховой защите.

2 этап - Выбор объекта страхования. Объектом страхования, в данном случае, выступают сами банкоматы и

сумма денежных средств находящаяся в них [7]. 3 этап - Выбор риска Риск, от которого мы будем страховать банкомат – это поломка банкоматов. 4 этап - Выбор страховой компании Выбор страховой компании – это ответственное решение, которое тре-

бует определенных навыков и знаний Страховой компанией будет выступать ООО СК «Гелиос». Страховая компания «Гелиос» это высокотехнологичная универсальная

федеральная страховая компания. Основана она в 1993 году. СК «Гелиос» имеет лицензии ФСФР на проведение более 50 видов

добровольного страхования. Уставный капитал СК «Гелиос» составляет 524 млн. рублей. Страховая компания «Гелиос» обладает рейтингом надежности А+, т.е.

«очень высокий уровень надежности». 5 этап - Выбор тарифа Страховой тариф – это аналог цены товаров. Банк АО «Россельхозбанк» решил обратиться к услугам страховой

компании «Гелиос», где тариф по риску «Поломка банкоматов» составляет 0,17%, которая установлена в правилах страхования имущества [7].

6 этап - Вычисление страховой стоимости АО «Россельхозбанк» и ООО СК «Гелиос» решили принять за страхо-

вую стоимость - стоимость объекта страхования. В среднем в одном банкомате денежные средства составляют 6 000 000

рублей, также стоимость самого банкомата 700 000 рублей. Страховая сумма внесена в договор страхования, т.е. ССТ= 6700 000

рублей. 7 этап - Нахождение страховой суммы

20

Страховая сумма – это та часть страховой стоимости, принимаемая страховщиком на страховую защиту, т.е. на страхование.

Величина денежных средств за один месяц в одном банкомате составил 6 000 000 рублей. Таким образом, СС= 5200 000 рублей.

8 этап – Определение страховой премии Страховая премия – это та сумма денег, который уплачивает страхова-

тель за покупку. СтП=СтС*Т (1)

где: СтП-страховая премия; СтС-страховая сумма; Т-тариф СтП=5200 000*0,0017=8840 рублей Из этого следует, что банк АО «Россельхозбанк» выплатит страховую

премию в сумме 8840 рублей. 9 этап - Наступление страхового случая Страховой случай – это состоявшееся событие, предусмотренное в до-

говоре страхования. Представим, в банке через какое-то время после того, как заключили

договор страхования, произошел страховой случай. У= 1100 000 рублей, У- убыток 10 этап - Вычисление страховой выплаты (от убытка) Страховая выплата – это денежная сумма, выплачиваемая страховой

компании страхователю поле наступления страхового случая. СВ= У*СтС/ССТ (2)

где: У- величина ущерба; СтС- страховая сумма; ССТ- страховая сто-имость.

СВ= 1100 000*5200 000/6700 000= 853 731,3 рублей Объем страховой выплаты составляет 853 731,3 рублей. 11 этап - Улаживание претензий (отделы урегулирования убытков) Претензий не имеется, так как страховая компания выполнила свои

обязательства. 12 этап – Расчет экономической эффективности Эффективность – это величина, получаемая путем деления эффекта на

определенный обобщенный экономический показатель [8,9]. Рассчитаем три варианта развития страхования. 1) Отсутствует договор страхования, убытка не произошло: Коэффициент мобильности всех средств:

Кмвс=Оборотные активы/Валюта баланса (3) Кмвс=

= 0,9. 2)Отсутствует договор страхования, произошел убыток: Кмвс=

= 0,79. 3)Заключен договор страхования, произошел убыток: Кмвс=

( ) ( )

= 0,9.

21

Таблица 1 – Сводная таблица коэффициента мобильности всех средств*

Показатель Отсутствует договор

страхования, убытка не произошло

Отсутствует договор страхования, произо-

шел убыток Заключен договор страхо-вания, произошел убыток

КМВС 0,9 0,79 0,9 *Таблица создана по итоговым данным по коэффициенту мобильности всех

средств, рассчитанному выше Таким образом, делаем вывод, что страхование является эффективным

способом защиты от риска. Застраховав банкомат от поломок, страхователь получает компенсацию от страховой компании в размере, равном величине случившегося убытка. Тем самым он сохраняет достигнутый уровень фи-нансового состояния.

Список использованных источников. 1. Об организации страхового дела в Российской Федерации [Электронный ре-

сурс]: закон РФ от 27 нояб. 1992 г. № 4015-1 (ред. от 28.11.15, с изм. от 30.12.15): (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.02.2016) // СПС «Консультант Плюс». – Режим досту-па: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=183326 (дата об-ращения: 15.03.19)

2. Ефимов О.Н. Несколько тезисов по поводу определения объекта и предме-та страхования // Управление экономикой: методы, модели, технологии Одинна-дцатая международная конференция с элементами научной школы для молодежи: сборник научных трудов. Редколлегия: Л. А. Исмагилова, 2011. С. 230-232.

3. Ефимов О.Н.О некоторых профессиональных участниках страхового рын-ка // Социальная роль системы страхования в условиях рыночной экономики Рос-сии. Сборник трудов XV Международной научно-практической конференции. Гафуров И.Р. (отв.редактор). 2014. С. 253-258

4. Ефимов О.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие / Саратов, 2014. 5. Ефимов О.Н. Некоторые правовые и экономические аспекты соотношения

понятий "страхование", "страховое дело" и "страховой бизнес". Страховое дело. 2015. № 3 (264). С. 18-22.

6. Ефимов О.Н. Экономическая сущность и особенности проявления фран-шизы в страховом бизнесе. Страховое дело. 2015. № 8 (269). С. 26-30.

7. Правила страхования банкоматов СК «Гелиос» / Москва, 2005. 8. Беляков, А.В. Банковские риски: проблемы учета, управления и регулиро-

вания: учебник / А.В. Беляков. Управленческая методическая разработка. - "БДЦ-пресс"(2-е изд)., 2016 г.-398с.

9. Волошин, И.В. Оценка банковских рисков: новые подходы: учебник / К.: Эльга, Ника-Центр, 2016. -136 с.

INSURANCE OF ATMs FROM THE BREAKDOWNS ON THE EXAMPLE

OF THE INSURER LLC. INSURANCE COMPANY "HELIOS" I.I. Akhtyamova, O.N. Efimov

FSBEI HE Bashkir SAU, Ufa, Russia

The article calculated the insurance of ATMs from breakdown on the exam-ple of JSC "Agricultural Bank". The numerical indicators were calculated at each

22

stage of the insurance process, insurance rates of insurance companies were ana-lyzed and the optimal rate was selected, and the efficiency of insurance was calcu-lated using the mobility coefficient of all funds. It is concluded that insurance is an effective way to protect against the risk of damage.

Keywords: insurance, object, insurance protection, insurance payment, in-surance case, insurance premium.

УДК 338.2 РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ

И ОЦЕНКА Т.С. Басханова, К.Т. Пайтаева

ФГБОУ ВО «Чеченский государственный университет», г. Грозный, Россия

В статье приводится понятие ресурсного потенциала предприятия. Рас-сматривается значение анализа и оценки эффективности использования ре-сурсного потенциала предприятия в его экономическом развитии.

Ключевые слова: ресурсный потенциал предприятия, оценка ресурс-ного потенциала, анализ эффективности.

В современных непростых условиях конкурентной борьбы производите-

лей экономических благ на динамично развивающемся рынке существует необходимость в выборе оптимальной стратегии управления своими ресурс-ными возможностями. Принятие эффективных управленческих решений воз-можно только в условиях четкого понимания степени эффективности исполь-зования различных материальных и финансовых ресурсов, которыми владеет предприятие. На сегодняшний день нет четкого определения ресурсного по-тенциала предприятия. Различные ученые и авторы по-разному трактуют дан-ное понятие. Однако все они объединены общим смыслом, под которым суще-ствует некая совокупность различных видов ресурсов, определяющая эконо-мическое развитие предприятия в долгосрочной перспективе.

Одни авторы считают, что под ресурсным потенциалом следует пони-мать возможность хозяйствующего субъекта формировать совокупность способностей, обеспеченных определенным составом и количеством ресур-сов с целью создания устойчивых конкурентных преимуществ [1]. Другие под ресурсным потенциалом предприятия понимают систему ресурсов, свя-занных совокупностью материально-вещественных, энергетических, ин-формационных средств, а также самих работников, которые используют их в процессе производства материальных благ и услуг [3].

Таким образом, изучив научную литературу, мы пришли к выводу, что понятие ресурсного потенциала предприятия можно рассматривать с двух то-чек зрения: с одной точки зрения, это совокупность материальных и интеллек-туальных ресурсов, обладающих количественными и качественными характе-ристиками; с другой точки зрения, это способности и навыки эффективного использования и управления материальными и финансовыми ресурсами.

23

В условиях ограниченности ресурсов возникает необходимость в про-ведении регулярного анализа и оценки эффективности использования ре-сурсного потенциала предприятия с целью выявления резервов экономиче-ского роста и устранения принятий неэффективных управленческих реше-ний. В процессе такой оценки существует возможность выбора методов управления, приводящих к дальнейшему росту и расширению объемов ре-сурсов. Грамотное использование различных видов ресурсов в условиях их комплексного существования позволит достичь положительного финансо-вого результата деятельности предприятия. Для общей оценки эффективно-сти использования совокупных ресурсов предприятия можно использовать показатель рентабельности активов [2]. Данный показатель характеризует степень использования активов предприятия в процессе получения прибыли и оценить вклад каждого вида актива в ее формирование.

Однако в процессе оценки ресурсного потенциала предприятия невоз-можно ограничиться общими показателями анализа. Анализ эффективности использования ресурсного потенциала предприятия должен предполагать поэтапное исследование каждого вида ресурса с выявлением их влияния как относительного экономического результата, так и относительно друг - дру-га. Следует определять систему аналитических показателей по каждому из совокупности ресурсов с дальнейшей интеграцией результатов, позволяю-щей сформировать общий итог комплексной оценки использования ресурс-ного потенциала.

Список использованных источников. 1. Дюйзен Е.Ю. К вопросу о сущности, составе и роли ресурсного потенциа-

ла организации // Российское предпринимательство. 2013. №11 (233). https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-suschnosti-sostave-i-roli-resursnogo-potentsiala-organizatsii

2. Кулиш С.М. Влияние анализа ресурсного потенциала на стратегическое развитие предприятия // КПЖ. 2015. №2. https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-analiza-resursnogo-potentsiala-na-strategicheskoe-razvitie-predpriyatiya

3. Николаева Т.И., Урясьева Т.И. Разработка подходов к анализу ресурсного потенциала торговой организации с целью выбора конкурентной стратегии // Тор-гово-экономический журнал. 2017. №1. https://cyberleninka.ru/article/n/razrabotka-podhodov-k-analizu-resursnogo-potentsiala-torgovoy-organizatsii-s-tselyu-vybora-konkurentnoy-strategii

RESOURCE POTENTIAL OF THE ENTERPRISE: ESSENCE, ROLE

AND EVALUATION T.S. Baskhanova, K.T. Paytaeva

FSBEI of HE "Chechen State University", Grozny, Russia

The article presents the concept of the resource potential of the enterprise. The importance of the analysis and evaluation of the effectiveness of the use of the resource potential of the enterprise in its economic development is considered.

Keywords: resource potential of the enterprise, assessment of the resource potential, efficiency analysis.

24

УДК 658 УСПЕШНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Н.С. Баулина, А.А. Мишина, Т.А. Приколота Томский государственный университет систем управления

и радиоэлектроники (ТУСУР), Томск, Россия В статье описаны принципы построения и формализации бизнес-

процессов, зачем нужна организация бизнес-процессов, а также основные принципы, которых необходимо придерживаться для грамотной организа-ции бизнес-процессов.

Ключевые слова: процесс, бизнес-процесс, подход, бизнес, результат, руководитель, компания, организация, персонал, планирование.

Непрекращающееся развитие технологий управления поднимает тре-

бования к конкурентоспособности предприятий и организации на принци-пиально новый уровень и заставляет многие компании искать инновацион-ные решения для повышения эффективности своего бизнеса.

Одним из стратегических решений, способных открыть для компании новые ресурсы и возможности, является внедрение процессного подхода к анализу деятельности компании и управлению этой деятельностью, что обуславливает актуальность темы данной работы.

Бизнес-процесс - это один, несколько или множество вложенных про-цессов (внутренних шагов деятельности), которые заканчивается созданием продукта, необходимого клиенту.

Таким образом, выходом или результатом выполнения бизнес-процесса всегда являются информация, услуги или товары, востребованные клиентом [1].

Если компания уже не входит в рамки малого бизнеса, а количество персонала превысило 3 десятка человек, то руководителю следует задумать-ся над формализацией бизнес-процессов. В ситуации, когда организация твёрдо намерена получить сертификат, который будет говорить о соответ-ствии стандартам ISO9000, то формализация становится абсолютной необ-ходимостью.

Грамотный подход к организации бизнес-процессов позволяет зало-жить основу для ряда следующих операций:

- планирование расхода ресурсов, необходимого для выполнения опе-раций, способных обеспечить процесс;

- постановка единой ответственности за каждый из бизнес-процессов; - взаимосвязь всех процессов друг с другом; - привязка конкретного процесса производства к качеству ваших услуг

и товаров, как внешних его показателей, так и внутренних. Говоря, в общем, можно отметить, что правильный подход к планиро-

ванию бизнес-процессов даёт возможность достичь максимальной оптими-зации производственной деятельности фирмы.

Главными условиями, которые позволяют идеально планировать биз-нес-процессы, являются следующие [2]:

25

- ориентированность на клиента. Не стоит думать исключительно о цифрах. Попробуйте взглянуть на собственный бизнес глазами клиентов;

- руководитель – настоящий лидер. Даже самый совершённый план и самая точная компьютерная программа не смогут дать должного результата, если руководство надменно относится к собственному персоналу, не прида-ёт должного значения работе аналитического отдела и поступлению свежей информации. Именно эта, казалось бы, банальная причина – главная пре-града для эффективного развития бизнеса в России;

- дайте возможность персоналу напрямую влиять на решение проблем фирмы;

- подход, основанный на процессах. Безусловно, каждый из аспектов успешного ведения бизнеса просто невозможно охватить исключительно процессным планированием. Тем не менее, управление процессами демон-стрирует ощутимо большую эффективность, когда главная часть применяе-мых предприятием ресурсов заранее связана с конкретными результатами и процессами;

- необходимость системного отношения к менеджменту. К сожалению, основная часть руководителей отечественных предприятий достаточно жёстко осуществляет контроль над несогласованностью между отделами компании. Результатом такого подхода становится появление контролёров, бесконечных проверок и отчётов, которые не дают должного эффекта, а приводят к значительному увеличению расходов. Руководитель должен уметь не бояться отдавать некоторый процент собственных обязанностей менеджерам, которые помогут миновать потери и провалы;

- постоянное стремление к совершенству. Компания должна обладать системой мониторинга результата работы, а также степени удовлетворённо-сти клиентов.Исключительно постоянная тяга к прогрессу по каждому из направлений способна достичь прочных рыночных позиций и преимуще-ства над конкурирующими организациями;

- все решения должны приниматься исключительно после тщательного анализа поступивших данных. Интуитивный подход, конечно, имеет место, но гораздо чаще правильными оказываются решения, вынесенные после тщательного и системного анализа, основу которого составляют свежие данные;

- налаживание выгодного партнёрства с фирмами-поставщиками. Именно поставщик – это первое звено во всей цепи логистики. Выберите идеального поставщика и заключите с ним долгосрочный контракт, который сможет принести выгоду не только вам, но и ему.

Список использованных источников. 1. Попова А.А. // Понятие бизнес-процесса и сеть бизнес процессов органи-

зации. – Брянск, 2017 – [Электронный ресурс], Режим доступа: https://elibrary.ru/ item.asp?id=35373753 (Дата обращения: 10.05.2019);

2. Иванова В.В., Лезина Т.А. // Оптимизация бизнес-процессов через систему контроля показателей бизнес-процессов, Киев – 2012г - [Электронный ресурс], Режим доступа: https://elibrary.ru/item.asp?id=18836462 (Дата обращения: 12.04.2019).

26

SUCCESSFUL PLANNING OF BUSINESS PROCESSES N.S. Baulina, A.A. Mishina, T.A. Prikolota

Tomsk state University of control systems and Radioelectronics (TUSUR) Tomsk, Russia

In article the principles of construction and formalization of business pro-cesses why the organization of business processes and also the basic principles to which it is necessary to adhere for the competent organization of business pro-cesses is necessary are described.

Keywords: process, business process, approach, business, result, head, company, organization, personnel, planning.

УДК 721.011 РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ПОС. МЯКСА

ЧЕРЕПОВЕЦКОГО РАЙОНА Е.В. Белановская, В.А. Яковлева

ФГБОУ ВО «Череповецкий государственный университет» г. Череповец, Россия

В статье представлены результаты проектирования центральной пло-щади сельского поселения Мякса Череповецкого района Вологодской обла-сти студентами кафедры Дизайн архитектурной среды Череповецкого госу-дарственного университета.

Ключевые слова: социальная инфраструктура, архитектурное проек-тирование

В настоящее время одна из главных проблем современного градостро-

ительства – это развитие социальной инфраструктуры сельских поселений. В данной статье представлены варианты решения данной проблемы на при-мере поселка Мякса Череповецкого района Вологодской области.

Мякса – это центр крупного сельского поселения. Она имеет богатую историю, которая бережно собирается и хранится в музее местной средней образовательной школы. Это одно из древнейших поселений Череповецкого края. Первое упоминание о нем в исторических источниках относится к первой четверти XV века. В то время Мякса находилась во владении Но-винского монастыря. До революции 1917 г. село относилось к Ярославской губернии.

С 1930-х гг. село Мякса располагается на территории Вологодской об-ласти. До реформы укрупнения 1960-х гг. Мякса являлась районным цен-тром Мяксинского района Вологодской области. Село имело Райком КПСС, Райисполком, отделение НКВД (МВД), районную больницу, речную при-стань и прочие атрибуты районного центра. С 1960-х гг. село находится на территории Череповецкого района Вологодской области. В 1999 г. в состав Мяксинского сельсовета входило 33 населенных пункта. 30 мая 2013 г. к Мяксинскому сельскому поселению присоединили соседние с ним Щетин-ское и Ильинское. В состав Мяксинского сельского поселения с 2013 г. вхо-

27

дят 70 населенных пунктов. В настоящее время в Мяксе проживает 1200 че-ловек. Кроме того, Мякса является крупным духовным центром. В 2017 г. здесь основан Новолеушинский женский монастырь. Он стал преемником Леушинского женского монастыря, затопленного водами Рыбинского водо-хранилища в ХХ в. Для такого крупного центра очень важным является во-прос социальной инфраструктуры.

Главные социально-культурные объекты – это Мяксинский Дом куль-туры, библиотека, торговый центр. Они сосредоточены на центральной площади сельского поселения. Все здания были построены в 1960-70-е гг. по типовым проектам. На площади периодически проходит неорганизован-ная торговля товарами народного потребления. В настоящее время все зда-ния морально и физически устарели и требуют реконструкции. По заданию Управления архитектуры Администрации Череповецкого муниципального района студентами кафедры Дизайн архитектурной среды Череповецкого государственного университета под руководством преподавателей были выполнены два варианта проектов реконструкции центральной площади по-селка Мякса.

Все здания на площади имеют каркасную конструктивную систему, выполнены на основе сборного железобетонного каркаса серии ИИ-04. В качестве наружных ограждений был применен силикатный кирпич. Толщи-на стен 510 мм. Основные задачи по реконструкции зданий заключались в создании привлекательного архитектурного облика, а также в улучшении теплозащитных характеристик наружных ограждающих конструкций. Ос-новной задачей по реконструкции площади перед зданиями являлось выде-ление зон отдыха, организованной торговли, зоны для проведения массовых мероприятий и автопарковки. При проектировании необходимо было предусмотреть благоустройство площади в виде тротуаров и зеленых насаждений, а также мероприятия для доступа маломобильных групп насе-ления.

Первый вариант проекта реконструкции является наиболее экономич-ным. Он связан в первую очередь с улучшением теплозащитных характери-стик здания. Снаружи к стенам предусмотрено крепление пароизоляции, теплоизоляционного слоя в виде минераловатных плит «Изовер» толщиной 100 мм и отделочного слоя в виде вентилируемого фасада из керамических плит. Архитектурно-художественная выразительность фасадов здания до-стигается за счет фактуры керамических плит и контрастной бело-голубой цветовой гаммы. Пилястры контрастного цвета на фоне белой стены задают ритм фасада торгового центра. В здании клуба использованы горизонталь-ные членения, также выделенные темно-голубым цветом.

Второй вариант связан с заменой стеновых ограждений зданий. В дан-ном случае предлагается выполнить фасады в «морском» стиле с круглыми окнами и с использованием градации голубого цвета от светлого до темно-го. Глухую часть стены предложено выполнить из сэндвич-панелей.

Площадь перед зданиями предложено вымостить мелкоразмерной тро-туарной плиткой «Крокк» двух цветов, выложенной с определенным рисун-ком. По периметру площади будет проходить двухполосная асфальтирован-

28

ная дорога и предусмотрены места для парковки автомобилей. Рядом с клу-бом предложено устроить открытую сцену для проведения массовых меро-приятий. Неподалеку от входа в торговый центр располагаются торговые павильоны для проведения организованной выездной торговли. В зоне от-дыха находятся скамейки, озеленение и фонтан. В качестве озеленения предложены кустарниковые насаждения – барбарис Тунберга, спирея япон-ская и кизильник для создания живых изгородей.

Варианты проектов были представлены на подрамниках в Доме куль-туры Мяксы для обсуждения местными жителями. В ходе голосования был выбран первый вариант для реализации. Воплощение данного проекта будет способствовать увеличению привлекательности главных социальных объек-тов поселка Мяксы.

DEVELOPMENT OF SOCIAL INFRASTRUCTURE IN THE

SETTLEMENT MYAKSA CHEREPOVETS DISTRICT E.V. Belanovskaya, V.A. Yakovleva

FSFEI HE "Cherepovets State University" Cherepovets, Russia

The article presents the results of the design of the central square of a rural settlement of Myaksa, Cherepovetsky District, Vologda Region, by students of the Department of Environment Architecture Design of Cherepovets State Uni-versity.

Keywords: social infrastructure, architectural design УДК:638

ФОРМИРОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ

А.С. Боровецкая, С.А. Захваткина, Ю.В. Лузгина ФГБОУ ВО Сибирский государственный университет путей сообщения

г. Новосибирск, Россия Одним из важнейших факторов экономического роста выступает по-

требительский спрос населения – чем выше их платежеспособность, тем выше их экономическая активность, тем больше они тратят, увеличивая по-казатель ВВП. В таком аспекте особую значимость приобретает вопрос, ка-сающийся рассмотрения в статье потребительского спроса как фактор со-временного роста потенциала страны.

Ключевые слова: фактор, спрос, страна, доходы, потребление. Чтобы точно определить экономическую мощь страны, нужно обратить

внимание на то, что покупают граждане страны, и сколько денег они тратят. Такой подход отличается от стандартного подсчета ВВП, в котором учиты-вается конечная стоимость всех произведенных в стране товаров и услуг, ведь они могут предназначаться не только людям (в общепризнанной тер-

29

минологии – домашним хозяйствам и бизнесу), но и, например, армии или государству.

По данным доклада Emerging Consumer Survey 2019 года [1] мы про-анализировали потребление в восьми развивающихся странах, и составили на основе своей работы рейтинг. Получается, что чем выше позиция в нем, тем сильнее в стране развито потребление, и люди тратят больше денег, со-здавая спрос на товары и услуги, тем самым, постоянно стимулируя произ-водителей к расширению производства, поиску новых методов производ-ства, а также его диверсификации, что особенно актуально в сложившихся экономических и геополитических условиях. Важным условием диверсифи-кации экономики является повышение инвестиций в человеческий капитал для обеспечения его надлежащего вклада в экономический рост. Текущий уровень занятости в РФ составляет 60 %, это достаточно низкий показатель (в Норвегии – около 90 %) [2, С. 132]. Всё это увеличивает доходы произво-дителей и создаёт базу для будущего инвестирования в национальную эко-номику и роста благосостояния граждан страны.

По исследованиям выявлено, что всего на восемь стран-участниц прихо-дится почти четверть мирового потребления товаров и услуг домашними хо-зяйствами (10,7 триллиона долларов). В прошлые годы в подобных исследова-ниях принимала участие Южная Африка, но теперь ее заменил Таиланд, пото-му что потребительский потенциал этой азиатской страны выше, чем у члена неформального объединения БРИКС (включает Бразилию, Россию, Индию, Китай и ЮАР), в прошлом году запустившего инициативу по конфискации земель белых фермеров в пользу чернокожих. Также отмечаются перспективы Латинской Америки, которую представляют Бразилия и Мексика.

По данным Росстата, падение скорректированных на инфляцию дохо-дов продолжается пятый год подряд. Россияне в 2018 году продолжали жить под влиянием западных санкций, из-за этого показатель среднего до-хода снизился на 0,1 % при незначительном росте у остальных участников исследования, а благосостояние осталось на прежнем уровне (при общем росте на 0,25 %). К негативным факторам добавились также пенсионная ре-форма и повышение НДС, за которым последовало повышение цен всех то-варов и услуг.

При этом россияне не отказались от покупок вовсе, например, в 2018 году они на 10% чаще приобретали модные товары и на пять процентов чаще – смартфоны. Такое поведение можно было бы списать как раз на ожидание ро-ста цен после повышения НДС. Тревожным сигналом может служить тот факт, что траты на еду занимают значительную часть расходов среднестати-стического жителя России, варьируясь в зависимости от возрастной группы, к которой он принадлежит. Для молодых людей 18-29 лет они составляют 42 % расходов, для 56-65-летних – уже 48 %. На втором месте среди расходов – то-вары для дома (16-19 %), далее следуют путешествия и развлечения (от 10 % у людей старше 56 лет до 16 % у молодежи), одежда (8-10%), образование и здравоохранение (4 % в молодости, 1% ближе к старости). Самым близким по структуре трат оказался Таиланд, занявший шестое итоговое место по резуль-татам исследования – на одну строчку выше России.

30

Сбережения, среди расходов населения, занимают четвертое место – между путешествиями и одеждой. Молодежь старается откладывать в сред-нем 12 %, люди постарше – 11-14%, те, кому за 56, тоже не забывают о накоплениях и выделяют на них 10 % своих средств. В отличие от большин-ства исследованных стран, в России не пользуются особой популярностью населения банковские вклады – им доверяют только 27 % опрошенных (на 2 % больше, чем в 2017 году). Самым распространенным способом – 31 % - по-прежнему остается хранение свободных средств в наличных. Остальные ва-рианты – страхование жизни, игра на фондовом рынке, участие в инвестици-онных фондах, покупка гособлигаций, недвижимости или предметов роско-ши – почти не используются россиянами. Почти 50 % респондентов и вовсе признались, что не имеют лишних денег, которые можно было бы инвести-ровать или хотя бы отложить. Также авторы исследования изучили, как за последний год менялся доход у людей с разным уровнем благосостояния. Сильнее всего обеднели те, кто зарабатывает меньше около 490 тыс. рублей в год. Их заработок снизился на 41 %. Респонденты с годовыми доходами в районе около миллиона рублей потеряли в 2018 году 15% своих доходов.

Те, кто зарабатывают около 1,6 миллиона рублей, лишились 11 % сво-их доходов. Состояние людей с заработком около 2,6 миллиона рублей осталось неизменным, а более богатые россияне, получающие в год больше 3,9 миллиона рублей, даже выросло на 5 %. Таким образом, средний доход для всех групп практически не изменился по сравнению с 2017 годом, но для самых незащищенных россиян это едва ли станет утешением.

Экономическую ситуацию в России можно оценить как неблагоприят-ную. С одной стороны, следует отметить, что возможно восстановление кредитования частного сектора, но с другой, снижение реальной зарплаты, а также объема розничных продаж и доверия потребителей сдерживает разви-тие страны и ее общий экономический потенциал.

Исследование показало, что особое место в мировом потреблении, а значит, и в глобальной экономике принадлежит молодежи. Ее представите-ли в развивающихся странах, как правило, зарабатывают больше, чем стар-шее поколение в их собственных странах и чем сверстники в остальных ре-гионах. Как следствие, они имеют возможность больше тратить, стимулируя создание добавленных стоимостей. Кроме того, молодые люди более опти-мистично смотрят в будущее: они уверены в том, что в дальнейшем будут иметь еще большие доходы, и поэтому легче расстаются с деньгами.

Среди главных трендов молодежи развивающихся рынков – тяга к здо-ровому и удобному образу жизни. Потребители нового поколения не только стараются правильно питаться и заниматься спортом (правда иногда умуд-ряются потреблять больше сигарет и алкоголя), но предпочитают брать многие вещи в аренду вместо того, чтобы покупать их. Примером может служить каршеринг – сервис, позволяющий поминутно арендовать автомо-биль. Кроме того, молодые люди стремятся не переплачивать за дорогие бренды, пользоваться доставкой еды вместо того, чтобы ходить по рестора-нам, и уделяют все больше внимания киберспорту, тратя крупные суммы на платные трансляции.

31

Здесь России есть что сказать: последние пять лет бизнес по доставке еды переживает в нашей стране настоящий расцвет, привлекая крупнейших игроков вроде «Яндекса» и Mail.ru. Московский рынок каршеринга обраста-ет все новыми брендами – сейчас их уже 15, что позволило ему стать самым быстрорастущим в мире: один автомобиль на 1082 москвича, а средняя сто-имость поездки в два раза ниже, чем в России. А холдинг USM бизнесмена Алишера Усманова несколько лет назад инвестировал в киберспортивную команду Virtus.pro больше 100 миллионов долларов.

Это дает определенную надежду на то, что нашей стране удастся вы-править ситуацию и стать заметным игроком на потребительском рынке – как минимум среди развивающихся стран. Тем не менее, пока Россия оста-ется довольно далеко позади лидеров, население которых богатеет с каж-дым годом и тратит заработанное на благо своей экономики. Успешное раз-витие тормозят западные санкции и привычки собственных жителей, кото-рым стоит научиться инвестировать сбережения с умом, в том числе в соб-ственное образование и здравоохранение.

Список использованных источников. 1. Emerging Consumer Survey 2019 года // Credit Suisse Research institute

March 2019 URL: // https://docviewer.yandex.ru/view/0/ (дата обращения 11.05.19). 2. Лузгина Ю. В. Диверсификация экономики как составляющая инноваци-

онной политики // Вестник Самарского государственного университета. 2015. № 5 (127). С. 129–135.

LOGISTIC ZONES OF THE NOVOSIBIRSK TRANSPORT CENTER

A.S. Borovetskaya, S.A. Zakhvatkina, Yu.V. Luzgina FSBEI of HE Siberian State University of Communications

Novosibirsk, Russia One of the most important factors of economic growth is the consumer de-

mand of the population - the higher their solvency, the higher their economic ac-tivity, the more they spend, increasing the GDP indicator. In this aspect, the issue of considering consumer demand in the article as a factor in the modern growth of a country's potential acquires special significance.

Keywords: factor, demand, country, income, consumption. УДК 336.22

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАЛОГОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ

ФЕДЕРАЦИИ Р.М. Вагапов

ЧОУ ВО «Омская юридическая академия» г. Омск, Россия

В статье рассматриваются проблемы совершенствования налогового контроля, а также некоторые способы ухода от налогообложения субъектов

32

налогового законодательства, актуальные на сегодняшний момент. Предло-жены способы совершенствования налогового администрирования для дальнейшего избегания проблем в области налогового контроля.

Ключевые слова: государственное управление, пополнение бюджета, фискальная политика, субъекты налогообложения, налоговый контроль.

Продолжительное время в Российской Федерации существуют налого-

вые проблемы, мешающие вовремя и в полном объеме производить попол-нение государственного бюджета за счет хозяйствующих субъектов. При-чины могут складываться, как и внутри налоговой службы, так и из-за несо-вершенства налогового законодательства.

Авторами выделяется множество форм налогового контроля, ведутся дискуссии по данным вопросам, но так и не получается выделить его основ-ные формы.

На наш взгляд, наиболее последовательна точка зрения А.С. Титова, где автор выделяет предварительный, текущий и последующий формы налогового контроля. [1, с. 74 - 75]

При предварительном налоговом контроле осуществляется помощь, например, при нерациональном использовании денежных средств, так как данная форма проводится до проведения налогового контроля по истекше-му периоду, помогает пресечь, например, попытки нерационального ис-пользования денежных средств.

В текущем налоговом контроле осуществляется проверка субъектов на протяжении всего отчетного периода о движении денежных средств, пра-вильности операций. Данная форма налогового контроля позволяет подкон-трольным органам быстро реагировать на изменения в финансовой деятель-ности организации, предупреждать о нарушении налогового законодатель-ства.

Механизм последующего налогового контроля прямо изложен О.Н. Горбуновой. С её точки зрения, данный налоговый контроль проводится по проверке финансовых и хозяйственных операций хозяйствующего субъекта за истекший период на основе анализа и отчетов и балансов и путем прове-дения контрольных мероприятий (ревизий) именно на территории налого-плательщика.[2, с. 63 - 64]

Многие авторы склоняются к мнению, что текущий и последующий налоговые контроли похожи, но мы не согласны с данным суждением по следующим причинам: в первую очередь, последующий контроль прово-дится уже за истекший период, а текущий проводится на протяжении всего налогового периода. Даже на этом основании уже можно сделать вывод, что текущий и последующий налоговые контроли имеют различия, их сравне-ние не допустимо.

Для полноценного сбора денежных средств в бюджет, существует про-блема на корню, которая возникает уже при регистрации хозяйствующего субъекта и постановке его на учет.

Дело в том, что недобросовестный налогоплательщик, скрывающий доходы от налоговых органов, может заново регистрировать организацию

33

без каких-либо преград, так как отсутствует единая база хозяйствующих субъектов, скрывающих доходы от государства.

После регистрации такового, документы передаются по территориаль-ности в Федеральную налоговую службу, где и начинают возникать про-блемы после истечения трех лет действия недобросовестной организации при проведении камеральной налоговой проверки.

Исходя из анализа судебной практики, легко сделать вывод, что при ре-гистрации в налоговом органе нерадивого субъекта, в дальнейшем страдает не только бюджет, но и контрагенты, с кем заключают договоры такие фир-мы.

Например, после образования долга налогоплательщика как перед налоговой, так и перед другими субъектами, последние обращаются в суд для взыскания денежных средств. Выигрывая суд, становится невозможным взыскать денежные средства по разным причинам:

Во-первых, при выезде контролирующих органов (судебных приставов – исполнителей) на адрес, указанный в едином государственном реестре юридических лиц (ЕГРЮЛ), фирма находится на несуществующем адресе, так как объект, на адрес которого зарегистрирован хозяйствующий субъект - отсутствует;

Во-вторых, напрасен арест расчетного счета, так как денежные сред-ства на таковом отсутствуют;

В-третьих, нередко случаются такие моменты, когда денежные сред-ства выведены за границу, где отследить дальнейшее движение денежных средств будет невозможным;

В-четвертых, директор и учредители организации, указанные в ЕГРЮЛ, отсутствуют в Российской Федерации, или неизвестно их местопо-ложение, а хуже – фирма зарегистрирована на лиц, без определенного места жительства.

Для контрагентов взыскиваемые суммы могут быть и не большие (к примеру, до трехсот тысяч рублей), как для налоговой инспекции, взыски-ваемая сумма может исчисляться и несколькими миллионами.

Несомненно, по нашему мнению, для улучшения собирания налогов с хозяйствующих субъектов, следует модернизировать налоговые инспекции оборудованием, где сбор доказательственной базы на уже зарегистрирован-ных налогоплательщиков будет доступен не только в инспекциях по терри-ториальности, но и при регистрации таковых.

Создание «черных списков» не только на организации, но и на дирек-торов, учредителей проблемных хозяйствующих субъектов даст возмож-ность улучшить пополнение бюджета и «фильтровать» субъектов для даль-нейшей регистрации и ведения нормальной деятельности организации.

По мнению Г.С. Айтхожиной, несмотря на развитие инновационных технологий, нужно повышать уровень получения электронной информации о налогоплательщике, которая должна помогать сделать обоснованный вы-бор налогоплательщиков для проведения налоговых проверок. Данная про-блема выявляется при передаче и вводе данных, также из-за несвоевремен-ной их актуализации работником налогового органа.[3, с. 27]

34

Действительно, положительным фактором, влияющим на повышение эффективности налогового контроля, несомненно, является развитие ин-формационных технологий. Получение информации из множества различ-ных источников и систематизация этих данных в соответствующих ресур-сах позволяет налоговым органам формировать досье на каждого налого-плательщика и выявлять зоны риска, предполагая возможные нарушения законодательства и на основании сформировавшейся базы данных, состав-лять планы выездных налоговых проверок, чтобы при выходе на осуществ-ление контроля уже легко представлять его «Слабые стороны» и примерное предположение о возможности и вариантах сокрытия денежных средств.

Поэтому, по нашему мнению, нужно более тщательно подготавливать и утверждать план выездных проверок. На основании такого немаловажного фактора, эффективность при проведении контроля повысится в несколько раз.

Как всем известно, одним из «спорных» налоговых режимов, является налог на добавленную стоимость (НДС), где налоговому органу зачастую не хватает имеющейся базы данных при проведении камеральной и выездной проверки. Поэтому, существует проблема в совершенствовании сбора дока-зательственной базы контрагентов.

Нередко у налогоплательщиков складываются суждения, что налого-вый орган создан только для сбора денежных средств, носящий властный характер. Нельзя не согласиться с Н.Н. Бойко, где, по мнению автора, нало-говый орган должен выполнять распределительную, стимулирующую, и со-циальную роль.[4, с. 52]

Кроме того, Комарова Е.И. точно подметила, что в России не созданы благоприятные условия для налогоплательщиков, чтобы последние не стре-мились скрывать доход, следственно, описанные выше действия налогового органа, без достижения «дружественных отношений» с хозяйствующим субъектом, не дадут нужного результата, или будут развиваться медлен-но.[5, с. 31 - 33]

Повысив уровень положительного взаимодействия хозяйствующего субъекта и налоговой инспекции, мы придем к наименьшему сокрытию де-нежных средств и улучшения сознания налогоплательщиков для вовремя уплаченных налогов, также для сотрудничества плательщиков с налоговой инспекцией, в дальнейшем налоговому органу станет легче осуществлять мониторинг хозяйствующего субъекта.

Несомненно, налоговое законодательство сравнительно новое, претер-певающее изменения в законодательстве ежегодно, для совершенствования налоговой системы, для собирания денежных средств в бюджет, в этой свя-зи, мы можем предложить внести коррективы в налоговой сфере:

Во-первых, следует создать базу данных налогоплательщиков, которая помогала бы при регистрации хозяйствующего субъекта «фильтровать» та-ковых, выявляя фирмы-однодневки во время регистрации.

Во-вторых, развитие информационных технологий приведет к возмож-ности формирования данных о налогоплательщике, о зарегистрированных на субъекте фирмах, что повысит эффективность проведения налогового

35

контроля и не даст возможности регистрации недобросовестным хозяй-ствующим субъектам.

В-третьих, создавая благоприятные условия взаимодействия между субъектами налогового права, сократится сокрытие денежных средств, налогоплательщики начнут более лояльно относиться к вовремя уплачен-ным сборам и налогам.

Список использованных источников. 1. Титов А.С. Формы, методы, виды налогового контроля и их юридическое

содержание // Юрист. – 2005. № 1. – С. 74 - 75. 2. Финансовое право: Учебник / под ред. О.Н. Горбуновой. М.: – Юристъ, –

1996 – С. 63 - 64. 3. Айтхожина Г.С. Методическое обеспечение оценки результативности и

эффективности планирования налоговых проверок // Налоги и налогообложение, – 2012. – № 7, – С. 27.

4. Бойко Н.Н. Совершенствование и развитие налогового контроля в Россий-ской Федерации // Российская юстиция, – 2016, – № 4, – С. 52.

5. Комарова, Е. И. Развитие налогового контроля в России и оценка его эф-фективности / Е. И. Комарова // Современные проблемы науки и образования, – 2015. – № 1– С. 31-33.

PERFECTION OF TAX ADMINISTRATION IN THE SYSTEM OF PUBLIC ADMINISTRATION OF THE RUSSIAN FEDERATION

R.M.Vagapov Omsk Law Academy,

Omsk, Russia The article deals with the problems of improving tax control, as well as some

ways of avoiding taxation of subjects of tax legislation that are relevant at the moment. Ways to improve tax administration are proposed to further avoid prob-lems in the field of tax control.

Keywords: public administration, budget replenishment, fiscal policy, taxa-tion subjects, tax control.

УДК 338.984

ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ, СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ЕЁ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

М.В. Вишнёва, А.Н. Григорьев, М.Г. Гарнов ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет»

г. Санкт-Петербург, Россия В статье рассматриваются теоретические аспекты разработки и реали-

зации стратегий. Особое внимание уделено существующим в отечественной и зарубежной литературе подходам к определению понятия «стратегия» и его сущности.

Ключевые слова: стратегическое управление, стратегия развития, факторы стратегии, государственное управление.

36

Термин «стратегия», сложившийся в лексиконе военных еще до нашей эры, под которым в то время понимали, как планирование, так и воплоще-ние в жизнь государственной политики в области военного искусства, сего-дня в теории стратегического управления занимает центральное место.

Существует множество подходов к определению понятия «стратегия», которое определяется как: система мер, которая рассчитана на долгосроч-ную перспективу и обеспечивает достижение миссии организации, а также её целей (Л.Е. Басовский, А. Чандлер, И.Н. Герчикова); всеохватывающий и комплексный план действий компании (Ф. Хедоури, Д.Б. Куинн, М. Аль-берт, Д. Хангер, М.Х. Мескон); конкретное направление развития, опреде-ляющее выбор методов конкуренции, а также позицию компании на рынке (А. Дж. Стрикленд, А.А. Томпсон, О.С. Виханский).

Факт наличия у компании стратегии как положительно, так и отрица-тельно сказывается на её делах. Благоприятное воздействие обеспечивается за счет того, что стратегия: способствует установлению взаимодействия ор-ганизации с внешней средой; представляет собой один из факторов стаби-лизации внутренних отношений; может использоваться как основа разра-ботки стратегических программ, планов и проектов, корректирующих направление развития организации; является одним из инструментов инте-грации деятельности компании межфункционального характера; позволяет наладить эффективный учет и анализ, а также контроль в связи с тем, что выступает в качестве некого стандарта, определяющего вектор развития компании; определяет ключевые направления развития и пути достижения поставленных целей, связанных с ростом, укреплением позиции и выжива-нием на рынке в долгосрочной перспективе [3].

Стратегии состоят из элементов, к которым можно отнести: определен-ные правила, регламентирующие весь процесс их реализации, включая осуществление специфических операций, внесение изменений в организа-ционные структуры, а также порядок внутреннего взаимодействия; систему целей, которая включает специфические и общеорганизационные цели, ге-неральную цель и миссию; принципы, на которые необходимо опираться при осуществлении конкретных действий и распределении ресурсов.

Согласно исследованиям, стратегии основываются на следующих принципах: стратегии присутствуют на различных уровнях; от них в значи-тельной степени зависит благополучие организации; они затрагивают как хозяйствующий субъект, так и его окружение; в них не представляется воз-можным учесть все факторы воздействия; они подразумевают осуществле-ние мыслительных процессов; не бывают простыми, а также воплощают в себе и процесс, и содержание [2].

При разработке стратегий рекомендуется учитывать следующие требо-вания: обеспеченность ресурсами; выполнимость и реальность; этичность; оправданность риска; соответствие культуре организации, её потенциалу, проводимой её руководством политики, системе мотивации, навыкам и опыту персонала; совместимость со средой, включая степень эффективно-сти взаимодействия с ней; внутренняя целостность и непротиворечивость её элементов, в том числе краткосрочных и долгосрочных целей [1].

37

Примечательно, что ключевой чертой формирования стратегий являет-ся альтернативность. В процессе анализа альтернатив классифицируются, а также ранжируются стоящие перед организацией проблемы, сравниваются имеющиеся данные с прогнозными значениями, отбираются подходящие условия, в которых достижимо решение поставленных задач, и наиболее значимые факторы, подлежащие учету.

Выбор инструмента анализа альтернатив зависит непосредственно от срока, на который разрабатываются стратегии, специфики внутренней и внешней среды, стадии жизненного цикла, на которой в определенный мо-мент находится организация. Согласно исследованиям, организации чаще всего в рамках рассматриваемого анализа применяют следующие инстру-менты: STEP-анализ; GAP-анализ; SWOT-анализ; ситуационный анализ [5].

Необходимо отметить, что обычно руководство организации старается реализовывать одновременно несколько стратегий на всех уровнях управле-ния, к которым относятся: генеральная или общая стратегия, включающая способы и пути достижение целей организации и осуществления её миссии и занимающая в иерархии самый высокий уровень; конкурентная стратегия, в которой прописывается путь достижения долгосрочных конкурентных по-зиций на рынке; функциональная стратегия, определяющая способы и мето-ды решения поставленных перед отдельными службами и подразделениями предприятия специфических задач; операционная стратегия, являющаяся узкой для основных структурных подразделений, предназначена для заранее определенных случаев, к примеру, стратегия банкротства [4].

В настоящее время одним из обязательных условий успешного функ-ционирования предприятия является разработка и следование стратегии развития, которая в литературе определяется как: стиль управления, кото-рый основывается на определенном видении образа организации в буду-щем, имеющихся организационных возможностях для проведения измене-ний, а также деловой модели (А.П. Градов, В.С. Катькало, М.И. Круглов); комплекс конкретно обозначенных ориентиров, определяющих особенности дальнейшего развития предприятия (Э.А. Уткин, А. Шохов, Э.М. Коротков).

На разработку стратегии развития организации как на процесс воздей-ствует множество факторов, среди которых можно выделить следующие: характер зависимости от внешней и внутренней среды; отраслевые особен-ности; специфика ценностей, которыми при принятии решений оперируют руководители; временной фактор; особенности поставленных целей; имею-щиеся финансовые ресурсы, а также обязательства организации [6].

Разработка и реализация стратегий развития являются частями процес-са стратегического управления организацией, этапами которого являются: моделирование определенного видения; анализ стратегического характера; выявление целей и миссии; анализ внешней и внутренней среды; стратеги-ческий выбор; разработка альтернатив стратегического характера; ком-плексная оценка имеющихся стратегий; определение в стратегии; претворе-ние в жизнь стратегии; формирование планов и бюджетов; внесение изме-нений; осуществление наблюдения и контроля [2].

38

Таким образом, опираясь на приведенную ранее информацию можно сделать следующие выводы: в отечественной литературе существует мно-жество подходов, которые можно сгруппировать, к определению стратегии, которая как система состоит из элементов; реализация стратегии как поло-жительно, так и отрицательно влияет на организацию; стратегия основыва-ется на определенных принципах, а также при её разработке рекомендуется придерживаться конкретных требований; организация обычно не ограничи-ваться реализацией всего лишь одной стратегии, а старается претворять в жизнь одновременно несколько стратегий на четырех ступенях управленче-ской иерархии, следовательно, стратегии разрабатываются на нескольких уровнях управления; в процессе разработки стратегий обычно целенаправ-ленно применяются специальные аналитические инструменты (STEP-анализ, GAP-анализ, SWOT-анализ, ситуационный анализ), выбор которых зависит от определенных факторов, включая срок, на который осуществля-ется разработка; успешность функционирования предприятия во многом за-висит от её стратегии развития, подходов к определению которой в литера-туре предостаточно; на разработку стратегии развития организации как на процесс постоянно воздействуют факторы внешней и внутренней среды, разработка и реализация стратегий развития являются составляющими про-цесса стратегического управления предприятия.

Список использованных источников. 1. Арутюнова Д.В. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Таганрог:

Изд-во ТТИ ЮФУ, 2010. 122 с. 2. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник. М.: Гардарика,

1998. 296 с. 3. Доброва К.Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие. М.: Элит,

2013. 368 c. 4. Маврина И.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Екатерин-

бург: УрФУ, 2014. 132 с. 5. Мардас А.Н. Стратегический менеджмент: учебник и практикум для ака-

демического бакалавриата. М.: Издательство Юрайт, 2016. 205 с. 6. Шаймиева Э.Ш. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Казань:

Познание, 2014. 136 с. CONCEPT OF STRATEGY, ESSENCE AND FEATURES OF ITS

DEVELOPMENT AND IMPLEMENTATION M.V. Vishneva, A.N. Grigoriev, M.G. Garnow

FSBEI of HE «St. Petersburg State University» St. Petersburg, Russia

The article discusses the theoretical aspects of the development and imple-mentation of strategies. Special attention is paid to the approaches to the defini-tion of the concept «strategy» and its essence existing in domestic and foreign lit-erature.

Keywords: strategic management, development strategy, factors of strategy, public administration.

39

УДК 338 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ЛОКАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО РЫНКА

В ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ МЕГАПОЛИСА Д.В. Власов, Л.В. Новак

АНОВО «Московский Международный Университет», г. Москва, Россия

В статье говориться о том, что наращивание масштабов глобализации значительно стимулирует вхождение России на равных в мировое банков-ское сообщество развитых государств. Создание в Москве международного финансового центра – это один из аспектов сохранения экономической не-зависимости национальной банковской системы.

Ключевые слова: мегаполис, локальный финансовый рынок, между-народный финансовый центр, инновационное развитие финансового рынка.

Финансовый рынок принадлежит к числу важнейших национальных

приоритетов Российской Федерации, обеспечивая стабильное и устойчивое существование, непрерывный социально-экономический рост, формирова-ние эффективной структуры национального хозяйства и банковской систе-мы, ее неуязвимость и независимость по отношению к возможным внешним и внутренним угрозам и воздействиям. В условиях глобализации рост взаи-мозависимости стран и регионов, особенно ускорившийся в начале XXI в., активизирует расширение сферы международных экономических отноше-ний, возрастание объема операций на финансовых рынках, увеличение ва-лютных потоков между странами. Особенно сильно интеграция проявилась в развитии финансово-банковского сектора, послужив значительным стиму-лом для формирования новых финансовых центров.

Современный этап развития финансово-банковской деятельности по-лон противоречий. Причем она уже переросла национальные границы, и ес-ли ранее межстрановые банковские операции более-менее эффективно ре-гулировались в двустороннем и многостороннем порядке, то по мере нарас-тания масштабов глобализации все более возрастает значение создания международной (наднациональной) системы регулирования глобальных финансово-экономических процессов [4 с. 437]. В связи с этим перед Росси-ей стоят три стратегические цели: войти на равных в мировое банковское сообщество развитых государств, создать в Москве международный финан-совый центр, сохранить экономическую независимость национальной бан-ковской системы. Уровень инновационного развития финансового рынка определяется фундаментальными характеристиками социально-экономического положения страны: диверсифицированностью экономики, уровнем благосостояния населения, развитостью государственных и право-вых институтов, степенью интеграции внутреннего финансового рынка в глобальные рынки капитала и другими.

Разрабатывая Основные направления развития финансового рынка, необходимо исходить из оценки его текущего состояния, развития техноло-гий, изменения ожиданий потребителей финансовых услуг, изменения под-

40

ходов к надзору за финансовыми организациями, роста внимания регулято-ров к развитию конкурентной среды, глобализации и геополитических рис-ков, макроэкономических тенденций, определения проблемных мест и по-иска возможных решений. Приоритеты развития также должны учитывать влияние мировых тенденций в финансовой сфере в их российском прелом-лении.

На данный момент Банк России согласовал с Правительством Россий-ской Федерации «дорожную карту» по реализации Основных направлений развития финансового рынка на предстоящие три года. Документ был утвержден Советом директоров в феврале 2019 года и предполагает дости-жение весьма амбициозных целей к началу 2021 года: развитие конкурен-ции; формирование доверительной среды; поддержание финансовой ста-бильности; обеспечение доступности финансовых услуг и капитала, чтобы стать полноценным центром финансовых услуг на мировой карте.

Предпосылками к развитию собственного финансового рынка стал Глобальный финансово-экономический кризис 2008-2009 гг.. Именно он вызвал острую потребность в построении высокотехнологичного и конку-рентного на мировом уровне российского финансового рынка, что выдви-нуло в качестве приоритетной задачу создания международного финансово-го центра в Москве как органичной и неотъемлемой составляющей финан-сово-экономической безопасности России.

Для решения этой задачи Правительство РФ в том же 2008 г. сформу-лировало концепцию развития Москвы как международного финансового центра (МФЦ). На федеральном уровне образованы и функционируют меж-дународный консультативный совет по созданию и развитию МФЦ в Рос-сийской Федерации, а также рабочая группа по созданию и развитию МФЦ при Совете при Президенте РФ по развитию финансового рынка. В ее зада-чи входят разработка и представление Президенту РФ планов развития МФЦ, выработка согласованных решений по вопросам развития МФЦ сов-местно с государственными органами и профессионалами финансового рынка, координация законотворческой деятельности и общей организации работ по совершенствованию финансовой инфраструктуры и регулирова-нию финансового рынка.

Для успешной реализации проекта необходимо обеспечить соответ-ствующие условия: политическая стабильность страны, в которой базирует-ся МФЦ; высокий уровень экономического роста; развитость финансового сектора; четкость и полнота законодательства; простота ведения бизнеса; низкий уровень коррупции и преступности; минимальное количество барье-ров в экономике для зарубежных компаний; благоприятный налоговый климат страны; современная городская инфраструктура.

Несмотря на репутационные и имиджевые потери на фоне происходя-щих сейчас глобальных процессов перераспределения сил, введение США и европейскими странами экономических санкций, снижение суверенных рейтингов ряда российских банков. Востребованность новой экономико-финансовой роли Москвы возрастает. Поэтому следует усилить работу по формированию международного финансового центра.

41

Тем не менее обратимся к фактам: реальная возможность и объектив-ные предпосылки организации МФЦ в России существуют только в Москве - центре сосредоточения политической власти, финансовых и трудовых ре-сурсов РФ. По данным Росстата, в 2018 г. в Москве проживали более 12,5 млн чел., с учетом московской агломерации - почти 17 млн или 11% населе-ния России. Она является единственным регионом, обладающим необходи-мым потенциалом демографических, сырьевых, энергетических, производ-ственных, человеческих, инвестиционных, налогово-финансовых и иных ресурсов для формирования МФЦ.

Столица России занимает первые места в стране по большинству пока-зателей социально-экономического развития. Бюджет Москвы является са-мым большим в России (в 2018 г. доходы бюджета составили 2,37 трлн руб., а расходы - 2,31 трлн руб.) и одним из самых значительных в мире (по ре-зультатам 2018 г. Москва заняла 2-е место в мире по количеству доходов, поступающих в бюджет (51 млрд долларов США), после Нью-Йорка, сле-дом идет Лондон и Париж).

Москве по праву принадлежит преобладающая роль в финансовом сек-торе национальной экономики - свыше 80% финансовых потоков страны и более 50% российского банковского капитала. По количеству кредитных организаций Москва является безусловным лидером среди других рос-сийских регионов. Доля российских банков на финансовом рынке России составляет около 90%, при этом вес иностранного капитала в общем бан-ковском капитале России превышает 25%. Это является очевидным пре-имуществом Москвы как претендента на МФЦ среди других городов Рос-сии. В столичном мегаполисе функционирует более 1/3 всех страховых ор-ганизаций, а суммы страховых премий и страховых выплат составляют око-ло 2/3 от общероссийского объема.

Объем инвестиций в основной капитал в 2017 году в Москве составил 2008 млрд рублей (34,4 млрд долларов США по среднегодовому курсу Бан-ка России), или 12,5% от общего объема инвестиций в основной капитал в России. В структуре инвестиций в основной капитал значительный объем средств направляется на развитие финансовой деятельности - 16,2%. Сектор является самым динамичным по уровню инвестиций!

В Москве сосредоточена практически вся биржевая торговля ценными бумагами. В Москве располагается крупнейшая в СНГ, Центральной и Во-сточной Европе фондовая биржа. «Московская биржа» входит в топ-25 ве-дущих фондовых площадок мира по суммарной капитализации торгуемых акций, а также в десятку крупнейших площадок по объему торгов облига-циями и срочными контрактами, на нее приходится более 80% оборота рынка ценных бумаг в России. Общая капитализация рынка акций на конец IV квартала 2017 года составляет 35,9 трлн руб. (623 млрд долл. США).

Большинство крупных иностранных компаний, работающих на регио-нальных рынках России, свои головные офисы также разместило в Москве. В столице сосредоточена основная доля брокерских и инвестиционных компаний, работающих по различным направлениям. Лидирующую пози-

42

цию среди брокеров на российском биржевом рынке стабильно занимают московские компании ФК «Открытие», ФГ «БКС» и ЗАО «Финам».

Неотъемлемой чертой современной финансовой системы является ис-пользование платежных систем. В конце 2015 была создана Российская национальная платёжная система «Мир». В отличие от международных платежных систем, операции по банковским картам «Мир» не могут быть приостановлены, никакие внешние экономические и политические факторы не могут повлиять на совершение платежей по картам российской платёж-ной системы «Мир».

В столичном мегаполисе сосредоточены огромные производственные и научно-исследовательские ресурсы, что повышает привлекательность Москвы для инвесторов и способствует созданию благоприятного инвести-ционного климата. Как видно из данных рисунка 1, в Москве имеется хоро-шая база для успешного внедрения программ повышения финансовой гра-мотности населения - высокий уровень человеческого капитала (49-е место из 189 стран согласно рейтингу человеческого развития HDI). Создание МФЦ в Москве позволит сконцентрировать финансовые и организационные ресурсы, сформировать положительное восприятие России международным финансовым сообществом и расширить деятельность отечественных банков на мировой экономической арене.

Рисунок 1 - Рейтинг человеческого развития HDI ведущих стран мира Москва входит в первую сотню крупнейших городов мира по уровню

развития финансовой инфраструктуры и степени концентрации финансовых ресурсов, что подтверждается ее присутствием в авторитетных междуна-родных рейтингах глобальных финансовых центров, учитывающих бизнес-среду, финансы, инфраструктуру, человеческий капитал и репутацию (например, The Global Financial Centrеs Index - Long Finance (GFCI), где в сентябре 2018 г. Москва заняла 83-е место). Хотя следует отметить, что за последний год Москва опустилась с 83-й позиции на 88 в марте 2019 году.

Определенные изменения произошли и среди крупнейших игроков. Нью-Йорк впервые сместил Лондон с позиции крупнейшего мирового цен-

43

тра. Париж опустился с 23-го на 27-е место, в то время как Мадрид поднял-ся на 37-ю строчку с 53-й. Российская столица практически по всем показа-телям проигрывает не только уже сложившимся финансовым центрам, та-ким как Нью-Йорк, Лондон, Париж, Токио, Сингапур, Шанхай и Гонконг, но и новым бурно развивающимся - Монако, Мадрид и Лисабон.

Рисунок 2 - Уровень развития финансовой инфраструктуры и степени концентрации финансовых ресурс крупнейших городов мира

Формирование МФЦ в Москве является не только важной составляю-

щей региональной инфраструктуры столичного мегаполиса, но и неотьем-лемой частью концепции стратегии долгосрочного обеспечения экономиче-ской безопасности России. Создание МФЦ позволит существенно улучшить динамичность экономического развития страны, удовлетворить потребно-сти участников реального сектора национальной экономики в инвестициях и инновациях, широкомасштабных межрегиональных и международных связях, а также облегчит доступ инвесторов из мировых центров сосредото-чения капитала.

Список использованных источников. 1. Иванов А.Д., Иванова Д.А. Механизмы инфраструктурной обеспеченности

создания международного финансового центра (МФЦ) в Москве // Экономика строительства. - 2013.- № 3. - С. 30-38.

2. Модернизация и экономическая безопасность России: Т. 4 / под ред. ака-демика Н.Я. Петракова. М., СПб: Нестор-История, 2014. 452 с.

3. Об утверждении плана мероприятий «Создание международного финан-сового центра и улучшение инвестиционного климата в Российской ̆Федерации»: распоряжение Правительства РФ от 19.06.2013 No 1012-р. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант». Источник: http://www.consultant.ru/ document/ cons_doc_LAW_148387/

4. Цветков В.А. Циклы и кризисы: теоретико-методологический аспект. М., СПб: Нестор-История, 2013. 504 c.

5. Официальный сайт Центрального банка Российской Федерации [Элек-тронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.cbr.ru/, свободный. – (дата обраще-ния: 23.04.2019).

44

6. Официальный сайт Москва международный финансовый центр [Элек-тронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.mfc-moscow.com, свободный. – (дата обращения: 23.04.2019).

7. Официальный сайт Инвестиционный портал города Москвы [Электрон-ный ресурс]. – Режим доступа: https://investmoscow.ru, свободный. – (дата обра-щения: 23.04.2019).

8. Официальный сайт The Long Finance initiative [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.longfinance.net, свободный. – (дата обращения: 23.04.2019).

THE STRATEGIC IMPORTANCE OF THE LOCAL FINANCIAL

MARKET IN THE INNOVATIVE DEVELOPMENT OF THE METROPOLIS

D.V. Vlasov, L.V. Novak Moscow international University",

Moscow, Russia The article says that increasing the scale of globalization significantly stimu-

lates the entry of Russia on an equal footing in the world banking community of developed countries. The creation of an international financial center in Moscow is one of the aspects of preserving the economic independence of the national banking system.

Keywords: metropolis, local financial market, international financial center, innovative development of the financial market.

УДК 656.11

ВЛИЯНИЕ САНКЦИЙ НА РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ А.М. Гаврилова, М.В. Ким, Л.И. Туймеева1

ФГБОУ ВО «Самарский государственный экономический университет» г. Самара, Россия

В статье рассмотрены ключевые ограничения в отношении России и их причины. Проведён анализ их влияния на экономику страны. Выделены ос-новные последствия санкций, введённых иностранными государствами.

Ключевые слова: санкция, ограничение, экономика, эмбарго, запрет, экспорт, импорт, импортозамещение.

Начиная с 2014 года Российской Федерации находится под влиянием

зарубежных ограничений. Эти ограничения связаны с присоединением Крыма к России и конфликтами на Украине. Санкции - это ограничитель-ные политические и экономические меры, введённые в отношении России и ряда российских и украинских лиц и организаций, которые, по мнению международных организаций и отдельных государств, причастны к деста-билизации ситуации на Украине.

1 Научный руководитель - Лебедева Людмила Геннадьевна

45

Впервые санкции в отношении России были введены США в целях принуждения к изменению политического курса. Боясь возможного нанесе-ния вреда на экономические процессы, к Америке присоединились страны Евросоюза. К санкциям также присоединились государства Большой семёр-ки и страны, являющиеся партнёрами США и ЕС (Всего 23 страны) [2].

Проводя анализ экономических ограничений и запретов на российскую экономику, можно обнаружить, что Россия сталкивалась с санкциями в сфе-рах торговли и финансов на протяжении всего прошлого века [3].

Проблема санкций является достаточно актуальной, потому что России пришлось изменять структуру экономики и направление внешней политики, что продолжается и по сей день. Важными направлениями являются ориен-тация на внутреннего производителя, поиск новых деловых партнеров, рын-ков сбыта, развитие импортозамещающей продукции.

Инициаторами санкций, бесспорно, введены именно те отрасли страны, которые являются ключевыми и имеют значительную роль в экономике.

На экономику Российской федерации оказали влияние следующие ключевые санкции: запрет выдачи дешевых кредитов российским организа-циям и предприятиям; ограничение доступа к финансированию зарубежны-ми банками российских компаний; ограничения на приобретение товаров отечественного производства, например, «Роснефть» и «Газпромнефть»; за-прет инвестирования в организации России и приобретения в них долей; от-ток иностранных капиталов; ограничения на оборот ценных бумаг россий-ских компаний и приобретение ценных бумаг иностранных компаний юри-дическими и физическими лицами Российской Федерации.

Рисунок 1 – Курс доллара в рублях в 2010 – 2019 г. г. Стоит вопрос, уязвима ли наша страна к внешним «атакам» зарубеж-

ных стран? К каким последствиям приведут, введённые ограничения и как они повлияют на экономические процессы? По официальному заявления президента Российской Федерации В. В. Путина, по состоянию на март 2015 года экономика страны потеряла порядка 150 млрд. долларов.

0

10

20

30

40

50

60

70

80

2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019

Курс

дол

лара

, руб

лей

Годы

46

К одной из негативных последствий для российской экономики необ-ходимо отнести снижение курса национальной валюты.

Давление на рубль началось в первой половине 2014 года из-за ситуа-ции на Украине и последовавших за этим санкций. В 2014 году доллар стал дороже 50 рублей, что на 30% больше, чем в предыдущем году. Крупней-шее падение курса рубля произошло в середине 2015 года, был зафиксиро-ван курс доллара на отметке 72 рубля (рис. 1) [4].

Причиной падения курса рубля и одновременно последствием введения санкций стало сокращение цен на нефть.

Как видно из графика в 2015 году в сравнении с 2014 годом цена на нефть сократилась на 54% и составила 53 доллара за баррель нефти (рис.2).

Рисунок 2 – Цены на нефть марки Brent в 2011 – 2018 г. г. Cтало необходимым увеличить отчисления из федерального бюджета

для оказания помощи отраслям, попавшим под санкции. Бюджет понёс су-щественные потери из-за прекращения соглашений с иностранными органи-зациями.

Отток капиталов из РФ и поддержка компаний из федерального бюд-жета способствовали стремительному ускорению инфляции и росту цен.

Обратившись к графику, можно заметить достаточно высокие показа-тели уровня инфляции в 2014-2015 годах (рис. 3).

Рост цен на товары повлёк за собой снижение покупательной способ-ности населения.

Нельзя оставить без внимания рост ставок по кредитам и рост налогов, например, на недвижимость и добычу полезных ископаемых.

Также необходимо отметить, что становится очевидным снижение за-нимаемых позиций российских компаний в мировых рейтингах.

Рассматривая влияние санкций на российскую экономику, необходимо осветить и действие ответных мер. Ответом России на, введённые ино-странными государствами, запреты и ограничения стало российское эмбар-го. Оно характеризовалось запретом на импорт большого числа продуктов и товаров. Был ограничен ввоз молочных и мясных продуктов, овощей и фруктов, морепродуктов и других товаров продовольственной группы [1].

0

20

40

60

80

100

120

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

цена

за

1 ба

ррел

ь не

фти,

$

Годы

47

Рисунок 3 – Уровень инфляции в РФ за 2011 – 2018 г. г. Однако, контрмеры России не пошатнули позиций зарубежных стран и

не нанесли значительного ущерба их экономике. Российская Федерация вновь почувствовала на себе негативные последствия:

-сложности с импортозамещением, которые привели к росту цен на то-вары, попавшие под продовольственное эмбарго;

- снижение качества многих товаров из-за отсутствия конкуренции на рынке;

- потребность увеличения финансирования аграрного сектора на всех уровнях государственной власти.

Несмотря на множество последствий, подрывающих экономику РФ, можно выделить и положительное воздействие санкций. Россия смогла выйти на новые рынки импорта и экспорта товаров и услуг. Возникла наце-ленность и приверженность к развитию аграрного сектора. Происходит расширение производственной базы в противовес сбыту полезных ископае-мых.

Начиная с 2015 года, делается упор на развитии инноваций и высоких технологий.

Санкции – это очередной мотив для привлечения ресурсов и обеспече-ния условий для развития инновационной деятельности. Нашей стране необходимо придать импульс роста инновационной активности, стимулируя создание новых технологий и изобретений и поддерживая процессы разви-тия и обновления производства [10].

Таблица – 1 Внешняя торговля РФ 2014-2017 г. г. Внешняя торговля, млн. долл. США 2014 2015 2016 2017

Экспорт Со странами дальнего зарубежья 433173 298420 247687 309688 Со странами СНГ 64186 45092 37966 48079

Импорт Со странами дальнего зарубежья 253776 161693 162658 202608 Со странами СНГ 33287 21210 19790 24856

6,1 6,58 6,45

11,3612,91

5,38

2,52 2,4

0

2

4

6

8

10

12

14

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018

Уров

ень

инфл

яции

Годы

48

Обратимся к внешней торговли Российской Федерации, значения им-порта и экспорта в 2015 году сократились примерно в два раза. Но уже в 2017 году показатели внешней торговли стали расти путём выхода России на но-вые рынки импорта и сбыта продукции, как уже было сказано ранее [7].

Если обращаться к мнению экспертов о действии ограничений в отно-шении России, то большинство из них на данный момент не видит суще-ственного и значительного влияния.

Министерство финансов Российской Федерации оценило влияние вве-дённых ограничений, как «относительно небольшое».

В рамках Гайдаровского форума одним из экспертов было высказано мнение о том, что влияние санкций было переоценено в краткосрочной пер-спективе. Более опасны долгосрочные перспективы, так как встаёт необхо-димость в диверсификации экономики. «Наша страна не боится санкций», - считают участники форума «Россия зовёт». По их мнению, причинами от-сутствия развития экономики и возникновения структурных проблем явля-ются не санкции, а недостаточная работа государственного сектора.

В исследовании Аналитического кредитного рейтингового агентства (АКРА) говорится о том, что санкции по отношению к России не оказали особого воздействия на финансовую систему страны и не привели её к кри-зису.

Однако в период после 2014 года было ощутимо ухудшение инвести-ционного климата и отток средств инвесторов. Но аналитики агентства от-мечают, что в среднесрочной перспективе действующие западные санкции не являются ограничителями роста экономики и в случае их отсутствия эко-номика бы не ускорилась.

Главными факторами, сдерживающими экономику, являются внутрен-ние причины, например, ожесточение бюджетной политики, развитие неза-висимой инфраструктуры связи и финансового рынка, снижение численно-сти работников и др.

Если говорить о долгосрочной перспективе, то основной причиной, введённых западом, ограничений эксперты называют прекращение сов-местных проектов в области инноваций и технологий, сокращение добычи нефти и газа, а также снижение сбыта редких металлов.

Итак, экономические санкции – это сильный механизм влияния на международное положение страны и состояние её экономики. Страна, в от-ношении которой вводятся санкции, в большинстве случаев, сталкивается с запретами на финансирование, инвестирование и внешнюю торговлю. К по-следствиям такого рода ограничений, как правило, относится спад экономи-ческого роста и негативные тенденции в экономике.

Требуется проводить анализ влияния ограничений, выявлять риски и находить пути их предотвращения, а также реализовывать поддержку эко-номики.

Применённые к России ограничения являются силами, побуждающими нашу страну к реконструкции экономической системы. Необходимо разви-вать отечественное производство, делая упор на аграрном секторе, для ста-

49

билизации экономики и становления России независимой и самостоятель-ной страной [3].

Требуется проводить анализ влияния ограничений, выявлять риски и находить пути их предотвращения, а также реализовывать поддержку эко-номики.

Таким образом, влияние санкций на Россию в период с 2014 года по настоящее время одновременно привнесло, как негативные, так и несколько положительных последствий, оно дало начало к стремительному усовер-шенствованию российской экономики и обеспечило её переход на новый уровень.

Список использованных источников. 1. Указ Президента Российской Федерации от 06.08.2014 № 560 «О примене-

нии отдельных специальных экономических мер в целях обеспечения безопасно-сти Российской Федерации» // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс».

2. Тинякова Л.И. Влияния санкций на экономику России // Территория науки. 2017. № 6.

3. Ильина Е.В. Влияние санкций на экономику России // Вестник экономики, права и социологии, 2015, № 4.

4. Газизов И.Ф., Галиев Р.М. Анализ влияния санкций на экономику России // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. L междунар. науч.-практ. конф. № 6(50). – Новосибирск: СибАК, 2015.

5. Глекова В.В., Костин А. А., Костина О. В., Москаленко О. А. Форсирова-ние межстрановой «блокады»: развитие внешней торговли России в условиях экономических санкций // Инновации и инвестиции. 2015. № 5. С. 104-110.

6. Арефьев П.В., Альпидовская М.Л., Блинов А.О., Данилова О.В., Карасева Л.А., Кузнецов А.В., Мальцев В.В., Нуреев Р.М., Петраков П.К., Слепаков С.С., Соколов Д.П., Степин Е.А., Чусовлянов Д.С. Экономические санкции против Рос-сии: ожидания и реальность. -Москва, 2017. - 194 с.

7. "Регионы России. Социально-экономические показатели", 2018г. - M.: Росстат, 2019

8. Катасонов В.Ю. Санкции. Экономика для русских. М: Алгоритм. 2015. – 288 с.

9. Кешнер М.В. Экономические санкции в современном международном праве. Монография. М: Изд. Проспект. 2015. – 184 с.

10. Хмелёва Г.А., Семенычев В. К. Влияние экономических санкций на ин-новационное развитие России: угрозы и возможности // Вестник Самарского гос-ударственного экономического университета. 2017. № 6 (152). С. 5-13.

IMPACT OF SANCTIONS ON THE RUSSIAN ECONOMY

A. M. Gavrilova, M. V., Kim, L. I. Tuimeeva FSBEI HE «Samara state University of Economics»

Samara, Russia The article discusses the key limitations in relation to Russia and their caus-

es. The analysis of their impact on the country's economy. The main consequenc-es of sanctions imposed by foreign States are highlighted.

Keywords: sanction, restriction, economy, embargo, ban, export, import, import substitution.

50

УДК 331.52 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТРУДА НА

ПРИМЕРЕ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ А.Ю. Волкова

ФГБОУ ВО «Ульяновский государственный университет» г. Ульяновск, Россия

В данной работе рассматривается вопрос развития региональной эконо-мики через изучение рынка труда региона. Анализ проводился на примере Ульяновской области. В статье приводится сравнение в динамике некоторых ключевых показателей рынка труда исследуемого региона за последние три года. На основе собранной информации делаются выводы о динамике измене-ний рассмотренных показателей, а также приводятся примеры мероприятий, проводимых в области в рамках реализации региональной политики.

Ключевые слова: рынок труда, Ульяновская область, безработица, за-нятость, вакансии, региональная политика, трудоустройство.

Политика занятости в регионе является неотъемлемой частью общей

стратегии управления человеческими ресурсами государства. Регион – осо-бое социально-территориальное пространство, в котором создаются условия для реализации интересов граждан в совместной трудовой деятельности, обеспечивающей достойную жизнь [3]. Ключевой составляющей развития региональной экономики выступает устойчивость и сбалансированность рынка труда, которые могут обеспечить достойный уровень конкурентоспо-собности экономики и социальную стабильность региона. Следовательно, рассмотрение вопроса тенденций развития регионального рынка труда яв-ляется крайне актуальным [1].

Более подробно проанализируем положение на рынке труда в Ульянов-ской области для понимания общей картины тенденций, а также определе-ния основных направлений развития. Так, на основании Информации о си-туации на рынке труда Ульяновской области проведем оценку некоторых основных показателей регионального рынка труда за три последних года (2017-2019 гг.) (таблица 1)[4].

Анализируя данные приведенной таблицы, мы можем заметить следу-ющие основные тенденции:

1. Показатель численность официально зарегистрированных безработных не имеет однородной динамики: наблюдается то снижение, то увеличение. Однако если сравнить данный показатель в 2019 году относительно 2017 года, то мы может наблюдать, что значение уменьшилось на 316 человек или 9%.

2. Наблюдается некоторая взаимосвязь показателей численности граж-дан, обратившихся за содействием в трудоустройстве в службу занятости населения, и количеством вакансий, заявленных работодателями в службу занятости населения. Оба эти показатели имеют положительную динамику, но все же значение количества вакансий, заявленных работодателями, рас-тет стремительнее, что говорит о том, что спрос на рынке труда превысил предложение (особенно это заметно по данным 2019 года).

51

3. Также мы может видеть сокращение уровня безработицы, если срав-нить показатели 2017 и 2019 годов, несмотря на то, что этот показатель де-монстрировал неоднородную динамику на протяжении всего рассматривае-мого периода.

4. Показатель уровня трудоустройства имел положительную динамику в 2018 году, но к 2019 году он стремительно сократился и стал даже ниже данного показателя в 2017 году.

Таблица 1 - Сравнение показателей рынка труда в Ульяновской области за 2017-2019 гг.

Наименование показателя

Апрель 2017

Апрель 2018

Изменения к предыдущему периоду (+, -)

Апрель 2019

Изменения к предыдущему периоду (+, -)

Число официально зарегистрированных безработных, чел 3 527 2 869 - 658 3 211 + 342 Количество вакансий, заявленных работодателями в службу занятости населения, единиц 8 264 9 208 + 944 11 711 + 2503 Уровень регистрируемой безработицы, % 0,54 0,45 - 0,09 п. п. 0,51 + 0,06 п. п. Численность граждан, обратившихся за содействи-ем в трудоустройстве в службу занятости населения с начала года, чел

3 239 3 363 + 124 3 911 + 548

Численность граждан, трудоустроенных службой занятости населения с начала года, чел 1 928 2 174 + 246 2 118 - 56 Уровень трудоустройства, % 59,5 64,6 + 5,1 п. п. 54,2 - 10,4 п. п.

Принимая во внимание текущую ситуацию на рынке труда области,

необходимо обратить внимание на сохранение положительных тенденций одних показателей и улучшение других, отстающих. Помимо прочего, важ-но уделять внимание профессиональному обучению населения для того, чтобы нивелировать дисбаланс спроса и предложения на рынке труда реги-она, подготавливая тем самым кадры той квалификации, которую требует рынок. Учитывая это, в Ульяновской области принимаются соответствую-щие меры при проведении региональной политики.

Так, за январь – март 2019 года при содействии ОГКУ КЦ Ульяновской области приступили к профессиональному обучению и получению допол-нительного профессионального образования 242 человека, из них: 180 без-работных граждан, 45 граждан пенсионного возраста, стремящихся возоб-новить трудовую деятельность, 17 женщин, находящихся в отпуске по ухо-ду за ребенком до достижения им возраста трёх лет.

Для подбора подходящей работы нетрудоустроенным гражданам, а также удовлетворения потребности работодателей, проведено 300 ярмарок вакансий, в которых приняли участие 1293 работодателя и предоставлено 36903 вакансии. Ярмарки посетили 19 тыс. человек, из которых около 3 тыс. трудоустроены. Кроме того в 2019 году планируется увеличение доли рабо-тодателей–партнёров ОГКУ КЦ Ульяновской области. До конца текущего года будет введён показатель «Трудоустройство граждан в первые 10 дней», в оценке показателей эффективности деятельности сотрудников службы за-нятости населения, который будет направлен на повышение показателя тру-доустройства в целом[2].

52

Список использованных источников. 1. Ефремова С. М. Приоритетные направления государственной политики в

области регулирования современного рынка труда // Достижения науки и образо-вания. 2018. №14 (36). – С. 52-54.

2. Газета «Трудоустройство – 73 регион». Выпуск №4 за апрель 2019 года. Интерактивный портал Агентства по развитию человеческого потенциала и тру-довых ресурсов Ульяновской области. URL: http://ulyanovsk-zan.ru/content/газета_ трудоустройств _73_регион_ (дата обращения: 03.05.19).

3. Серебрякова Н.А., Агафонов С.М. Политика регулирования рынка труда в регионе: сущность и содержание // Вестник ВГУИТ. 2018. №2 (76). – С. 424-430.

4. Ситуация на рынке труда. Интерактивный портал Агентства по развитию че-ловеческого потенциала и трудовых ресурсов Ульяновской области. URL: https://ulyanovsk-zan.ru/content/ситуация_на_рынке_труда (дата обращения: 03.05.19).

MODERN TRENDS OF THE REGIONAL LABOUR MARKET

ON THE EXAMPLE OF ULYANOVSK REGION A. Yu. Volkova

FSBEI HE «Ulyanovsk State University» Ulyanovsk, Russia

This paper discusses the development of the regional economy through the study of the regional labor market. The analysis was conducted on the example of the Ulyanovsk region. The article provides a comparison of the dynamics of some key indicators of the labor market in the region under study over the past three years. Based on the information collected, conclusions are drawn on the dynamics of changes in the considered indicators, as well as examples of activities carried out in the region in the framework of regional policy implementation.

Keywords: labor market, Ulyanovsk region, unemployment, employment, vacancies, regional policy, employment.

УДК 332.13

КЛАССИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ СИБИРИ ПО СТЕПЕНИ ОТКРЫТОСТИ ЭКОНОМИКИ

Н.С. Глушаков, Е.И. Галиутинова ФГБОУ ВО Сибирский государственный университет науки и технологий

им. М.Ф. Решетнева АНО ВО Сибирский институт бизнеса управления и психологии,

г. Красноярск, Россия В статье анализируется статистическая информация по внешнеторго-

вой деятельности регионов Сибирского федерального округа. Проводятся расчеты показателей внешнеторговой деятельности регионов, в соответ-ствие с которыми составляется их классификация по степени открытости экономики.

Ключевые слова: экспортная квота, импортная квота, внешнеторговая квота, СФО, внешнеторговая деятельность, проэкспортный тип региона.

53

Открытость экономики региона - это высокая степень его включенно-сти в мировые экономические процессы. Зависимость направления и харак-тера развития региона в этом случае определяется не только внутренними факторами, но и тенденциями в мировой экономике. При этом степень вли-яния внешних факторов возрастает и становится определяющей.

Открытость региона как самостоятельного субъекта экономической дея-тельности предполагает анализ внутренних факторов, которые способствуют повышению открытости экономики региона. Среди внутренних факторов, ко-торые способствуют повышению открытости можно обозначить[1]:

– экономико-географическое положение; – промышленный и научно-технический потенциал; – природные ресурсы; – инфраструктурная обеспеченность; – благоприятная институциональная среда. К количественным критериям открытой экономики относят показатели,

характеризующие степень вовлеченности страны в международную торговлю посредством экспортно - импортными возможностями страны: внешнеторго-вая квота, экспортная квота, импортная квота. Экспортная квота характеризует степень открытости экономики страны или региона. Со определенной долей относительности можно сказать, что значение квоты до 10% означает закры-тый тип экономики, 10-30 % – экономика средней открытости, свыше 30 % - относительно открытая экономика. Импортная квота показывает зависимость страны от импорта. Значение до 15 % считается безопасным. В таблице 1 при-ведены результаты расчетов показателей внешнеторговой деятельности регио-нов СФО. Наблюдается 3 региона с открытым типом экономикой: Кемеров-ская область, Республика Хакасия, Иркутская область. Это регионы-экспортеры минеральных ресурсов.

Таблица 1 - Квоты, характеризующие открытость Сибирских регионов, % Квто Кэ Ки

Красноярский край 22,9 18,2 4,7 Республика Алтай 6,6 4,3 2,3 Республика Тыва 7,4 6,9 0,5

Республика Хакасия 65,2 56,0 9,2 Алтайский край 12,8 8,9 3,9

Иркутская область 40,6 34,2 6,3 Кемеровская область 78,6 74,7 3,9

Новосибирская область 19,6 11,2 8,5 Омская область 8,2 5,3 2,9 Томская область 6,7 3,2 3,5

Самое большое значение экспортной квоты наблюдается в Кемеров-

ской области - 74,7 %. Кемеровская область - важнейший экспортер стра-ны, работающий с Южной Кореей, Японией, Англией, Украиной, Турцией, Нидерландами, Германией и др. странами [3]. 80% в экспорте региона со-ставляют топливно-энергетические ресурсы [2]. Республика Хакасия экс-портирует нефть и нефтепродукты - 89 % в общей товарной структуре экс-порта, в основном в Китай [3]. В товарной структуре экспорта Иркутской

54

области нефть и нефтепродукты занимают 99,8 %. В географической струк-туре экспорта нефти из области Китай занимает первое место (79,1 %)[3].

Два региона мы отнесли к регионам со средней степенью открытости: Красноярский край и Новосибирская область. Значение экспортной квоты Красноярского края 18,2 %. Красноярский край – регион лидер по объемам экспорта металлов: алюминия и его сплавов, меди, никеля. В товарной структуре экспорта данная товарная группа занимает 75 % и имеет тенден-цию к росту. Второе место по объемам экспорта принадлежит позиции «древесина» - 8,2 % в 2015 г. Новосибирская область на 99 % экспортер нефти и нефтепродуктов. В географической структуре экспорта области Ки-тай занимает первое место (32 %), второе – Германия (19 %)[3]. Все осталь-ные регионы Сибирского федерального округа с относительно закрытой экономикой. Близко к средней открытости располагается Алтайский край – 8,9%. Во всех регионах наблюдается безопасное значение импортной квоты. Представим классификацию регионов в зависимости от количественных критериев открытости экономики в таблице 2.

Таблица 2 - Типы регионов Сибири по степени открытости экономики Тип региона Состав Интроверты Омская область, Алтайский край, Республика Тыва,

Республика Алтай, Томская область Проэкспортные Республика Хакасия, Кемеровская область, Иркутская область,

Красноярский край Переходного типа Новосибирская область

Таким образом, регионы Сибирского округа можно классифицировать

по трем типам: интроверты, проэкспортного и переходного тип. Список использованных источников.

1. Артемова, О.В. Развитие регионов Российской Федерации в условиях уси-ления открытости национальной / О.В. Артемова, С.Р. Абрамкина // Социум и власть, 2010. - № 2 (26). - С.85-89

2. Экспортеры России. Единый информационный портал [Электронный ре-сурс] . – URL: http://www.rusexporter.ru/research/region/detail/4505/

3. Экспорт и импорт России по товарам и странам [Электронный ресурс] . – URL: https://ru-stat.com/

CLASSIFICATION OF THE REGIONS SIBERIA ON THE DEGREE OF

OPEN ECONOMY N. S. Glushakov, E. I. Galutinova

Reshetnev Siberian State University of Science and Technology Siberian Institute of Business Management and Psychology, Krasnoyarsk, Russia

The article analyzes statistical information on the foreign trade activity of the regions of the Siberian Federal District. Calculations of indicators of foreign trade activities of the regions are carried out, in accordance with which their classifica-tion is compiled according to the degree of openness of the economy.

Keywords: export quota, import quota, foreign trade quota, SFO, foreign trade activities, pro-export type of the region.

55

УДК 656.11 ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА (КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕС-ПЛАНА) ПРОЕКТА

З.А. Горохов Дальневосточный федеральный университет,

г. Владивосток, Россия В статье раскрывается понятие финансового плана, как важной состав-

ляющей бизнес-плана. В результате анализа были выявлены основные про-блемы при разработке финансового плана и бизнес-плана в целом, а также предложены способы их решения.

Ключевые слова: финансовый план, финансовое планирование, биз-нес-план, проект.

В рыночных условиях построение грамотного бизнес-плана бурно об-

суждается в предпринимательских кругах и многими авторами научных ра-бот (Бронникова Т.С., Буров В.П., Салтыков М.А., Форд Б.Р. и др.) в рамках развивающегося рынка АТР [1,2,3,4]. Данная тема актуальна по нескольким причинам. Во-первых, развивающиеся рынки характерны совей динамично-стью развития и нестабильностью, что, в сущности, усложняет прогнозиро-вание выгоды планируемого к запуску проекта. Во-вторых, предпринимате-ли, как правило, торопятся начинать бизнес, не задумываясь о прогнозе фи-нансовых результатов, что не может привлечь потенциальных инвесто-ров/спонсоров. Более того, иногда составленный бизнес-план не является отражением реальной действительности рынка [6].

Цель исследования – это выявление проблем составления финансово-вого плана в структуре бизнес-плана того или иного проекта в современных условиях развивающегося рынка АТР, а также поиск способов их решения.

Для существования компании и достижения его эффективных финан-совых результатов разрабатывается бизнес-план. Данный документ отража-ет все стороны работы предприятия, включая и маркетинг, и финансы и операции.

Бизнес-план – это документ, обрисовывающий курс компании на опре-деленный период времени с анализом проблем, которые могут возникнуть во время предпринимательской деятельности. Во многих компаниях бизнес-план составляется на ближайшие 12 месяцев и далее более обобщенно – от одного до пяти лет [4].

В настоящее время в России известны и используются несколько стан-дартов разработки бизнес-планов: UNIDO (методика Организации объеди-ненных наций по промышленному развитию); методика ЕБРР (Европейский банк реконструкции и развития); методика компаний KPMG, BFM Group, Ernst & Young и др.

Примерная структура всех бизнес-планов, составленная по методике UNIDO, выглядит следующим образом:

1. Резюме бизнес-плана. 2. Предыстория и основная идея проекта.

56

3. Анализ рынка и стратегия маркетинга. 4. Сырье и материалы. 5. Место осуществления. 6. Инженерное проектирование и технологогия. 7. Организация производства и накладные расходы. 8. Людские ресурсы. 9. Планирование и сметная стоимость работ по проекту. 10. Финансовый план. 11. Экономический анализ издержек и прибыли [1]. За экономическую привлекательность бизнес-плана отвечает так назы-

ваемый финансовый план. Финансовый план – раздел бизнес-плана, в котором рассматриваются

вопросы финансового обеспечения деятельности компании и наиболее эф-фективного использования имеющихся денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды. Финансовый план сложен по структуре и содержанию. Для его составления на предприятии должны задейстоваться различные подразделения. При финансовом планировании могут возникать множество проблем. Результатом неправильного бизнес-планирования мо-жет быть закрытие предприятия и чаще всего ими оказываются небольшие компании. По данным Росстата за период 2018-2019 гг. в феврале 2019г. за-регистрировано 35,1 тыс. организаций (в феврале 2018г. - 32,1 тыс.), количе-ство официально ликвидированных организаций составило 63,9 тыс. (в фев-рале 2018г. - 44,1 тыс. организаций). Как видно ИП закрываются быстрее, чем регистрируются [5].

Одна из существенных проблем в финансовом планировании – это разра-ботка бизнес-плана на короткий срок, чаще всего на год, без рассмотрения дальнейшей перспективы развития проекта. Предприниматели ссылаются на то, что в современных условиях нестабильности развивающегося рынка не-возможно сделать прогноз на более длительный срок. Планирование бизнеса на год может привести к неожиданным негативным результатам в долгосроч-ной перспективе. По мнению многих авторов экономических трудов, бизнес-план, включащий в себя ключевые расчеты в финансовом плане, необходимо составлять минимум на 3-5 лет с учетом всех потенциальных изменений. Та-кими изменениями может быть колебание курса валют, изменения соотноше-ния спроса и предложения, инфляция, политическое влияние и т.д.

Стоит ометить, что крайне важно в финансовом плане пользоваться ре-альными и обоснованными нормами и нормативами, применимыми в со-временных условиях. Множество нормативов составлено в эпоху социализ-ма. И в этом проблема. Пользуясь устаревшими показателями, компания обречена на незапланированные расходы. Многие предприятия не состав-ляют прогнозный баланс и соотвественно не анализируют относительные показатели: рентабельность активов, оборачиваемость активов, ликвидность активов. Также важно анализировать не только структуру, но и динамику, которая будет показательной только при анализе нескольких лет бизнеса. Не владеяя данной информацией, проект или предприятие ограничвает эф-

57

фективность финансового планирования. Специалисты отмечают, что мно-гие предприятия занижают сметные расходы на реализацию проекта. Зани-жая данные по затратам, разработчики бизнес-плана, имеют цель сэконо-мить и отражают лишь минимальные показатели. На практике они оказы-ваются гораздо больше, чем запланированные. Решением этой проблемы может послужить привлечение квалифицированных специалистов, которые будут более подробно просчитывать финансовые показатели с учетом всех изменений в реальных условиях рынка.

Составление детального и грамотного бизнес-плана не гарантирует его 100% эффективность. Любые действия по ведению бизнеса, реализации проекта должны осуществляться в рамках исполнения финансового плана. Увеличение цены продукта на незапланированную величину может в луч-шем случае не привести к прогнозным результатам прибыли, а в худшем – оставить предприятие в убытках. Поэтому исполнение плана должно осу-ществляться на каждом рабочем месте. Таким образом, определив основные проблемы разработки финансового плана (составляющая бизнес-плана), можно предложить способы их решения, представленные на таблице 1.

Таблица 1 – Проблемы составления бизнес-плана и пути их решения Основные проблемы Решение

Разработка бизнес-плана на краткосочный пе-риод

Разработка плана на 3-5 лет, учитывая возмож-ные изменения

Разработка бизнес-плана на основе недействи-тельных показателей

Установление актуальных норм и нормативов и их проверка на практике

Занижение сметных расходов Осуществление подробных расчетов Проблема контроля за исполнением финансово-го плана

Отслеживание процессов и корректировка ре-шений

Подводя итог, можно сказать, что грамотное финансовое планирование

является сложным процессом. Однако именно оно может в будущем обес-печить максимальный результат. Для того, чтобы этот результат был близ-ким к запланированному, необходимо уметь правильно оценивать экономи-ческое состояние компании, возможности воздействия внешних факторов, а также осуществлять контроль за выполнением финансовых показателей для принятия оперативных решений.

Список использованных источников. 1. Бронникова Т.С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова // – 2-

е изд., перераб. и доп. – М. : ИНФРА-М, 2019. – С. 22-23. 2. Буров В.П. Бизнес-план фирмы / В.П. Буров, А.Л. Ломакин, В.А. Морош-

кин. - М.: НИЦ Инфра-М, 2015. – C. 131. 3. Салтыков М.А., Шибанов В.Е. Финансовый менеджмент. Учебное пособие

/ М.А. Салтыков, В.Е. Шибанов // - Владивосток: Дальневосточный федеральный университет, 2015 – 132 с.

4. Форд Б.Р. Руководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов / Б.Р. Форд, Д. Борнстайн, П. Прэтт // 2-е изд. – М.: Альпина Пабл., 2016. - С.21.

5. Федеральная служба государственной статистики – институциональные преобразования в экономике [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://www.gks.ru/free_doc/new_site/business/inst-preob/demo-org.htm.

58

6. Chwolka A., Raith M.G. The value of business planning before start-up – A de-cision-theoretical perspective / A. Chwolka, M.G Raith // Journal of Business Ventur-ing. – 27, 2012. – P. 385–399.

PROBLEMS OF FINANCIAL PLAN DEVELOPING (AS PART OF

BUSINESS PLAN) OF A PROJECT Z.A. Gorokhov

Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia

The article reveals the concept of the financial plan as an important compo-nent of the business plan. As a result of the analysis, the main problems in the de-velopment of the financial plan and the business plan as a whole were identified, and ways to solve them were proposed.

Keywords: financial plan, financial planning, business plan, project. УДК 334.02

ПОНЯТИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО КЛАССИФИКАЦИЯ

А.Н. Григорьев, М.В. Вишнёва, М.Г. Гарнов ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет»

г. Санкт-Петербург, Россия В статье рассматриваются существующие в российской и зарубежной

литературе подходы к определению понятия «внутрифирменное планирова-ние». Пристальное внимание уделено предлагаемым отечественными и ино-странными учеными классификациям рассматриваемого термина.

Ключевые слова: внутрифирменное планирование, планирование на предприятии, процесс планирования, планирование.

План представляет собой сформулированный или организованный ме-

тод, в соответствии с которым что-то должно быть сделано. При этом пла-нирование определяется как формирование планов, составление или опре-деление плана. По сути, планировать означает проектировать и решать, что должно быть сделано, когда это должно быть сделано, средства и ресурсы, необходимые для достижения цели и, наконец, кто должен это делать. В общем понимании, планирование - это функция управления, которая, не-смотря на критику на протяжении многих лет, по-прежнему остается веду-щей в литературе и практике организационного управления [3].

В научной литературе существует огромное количество подходов к определению термина «внутрифирменное планирование», поэтому целесо-образным будет провести исследование различных вариантов.

К примеру, Бухалков М. полагал, что сущность внутрифирменного планирования в свободных рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических це-

59

лей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуе-мых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распре-деления и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению ожидаемых в будущем качественных и количественных результатов. Аналогичной точки зрения придерживается В.В. Ковалев, который определяет внутрифирмен-ное планирование как процесс разработки целевых установок, постановки задач и определения путей, способов их достижения [6].

Волкова О.И и Девяткин О.В. понимают под планированием процесс разработки и корректировки плана, включающий в себя этапы предвидения, обоснования определенного решения, конкретизацию и описание деятель-ности экономического субъекта на ближайшую и долгосрочную перспекти-ву. Борисов Б.С. также полагает, что внутрифирменное планирование это процесс непрерывной творческой деятельности, научно обоснованная си-стема свободного выбора основных видов продукции и услуг предприятия, важнейших экономических и социальных целей его перспективного разви-тия, наилучших технических средств и организационных способов решения выдвинутых перспективных целей и задач [2].

Другая группа авторов, например, Кинг У. и Клиланд Д. определяют понятие «внутрифирменного планирования» как процесс, основанный на согласовании имеющихся у фирмы ресурсов с ее возможностями на данный момент в соответствии с существующими на рынке условиями [5].

Альтернативный вариант трактовки представлен также в иностранной литературе. Например, Брайан Билл определяет в своей книге внутрифирмен-ное планирование как эффективный способ планирования направления малого бизнеса для увеличения доходов и рентабельности. Жариков В.Д. определяет данный термин как предвидение неожиданностей и координация деятельности на предприятии по срокам, исполнителям, источникам финансирования, обес-печивающее функцию контроля в организации с помощью сравнение показа-телей плана с фактическими данными хозяйственной деятельности [4].

Похожего мнения придерживается и Алексеева М.М., которая полага-ет, что основная суть внутрифирменного планирования заключается в спо-собности организации предвидеть свои цели, результаты деятельности и ре-сурсы, которые могут потребоваться для достижения данных целей. Ярким и емким определением, подводящим черту под всеми представленными выше рассуждениями, хотелось бы привести трактовку Иванова В.В. и Цы-товича Н.Н., которые под понятием внутрифирменного планирования по-нимали процесс нахождения компромисса между желаниями, возможно-стями и рисками [1].

Планирование это процедура, которая является жизненно необходи-мой для любого хозяйствующего субъекта. Это определяется многими раз-нообразными причинами, среди которых В.В. Ковалев в качестве основных выделяет следующие:

60

- неопределенность будущего, связанная с огромным количеством внешних и внутренних факторов, которые могут оказать непосредственное влияние на любую социально-экономическую среду;

- координирующая роль плана, которая заключается в составлении де-тализированных и связанных между собой целевых установок, позволяю-щих экономическому субъекту осуществлять бесперебойную работу;

- оптимизация экономических последствий для нивелирования отрица-тельных последствия рассогласованной деятельности системы [7].

Нужно понимать, что внутрифирменное планирования направлено не только на стратегическое управление фирмой и на проектирование ее буду-щей деятельности в рамках стратегического планирования, но и для кон-троля текущей деятельности фирмы как в рамках оперативного планирова-ния, так и в рамках корректировки достижения определенных показателей стратегического плана. Прежде всего, это необходимо для успешного при-нятия управленческих решений на основании плана, прогноза или иной дру-гой релевантной аналитической информации, представленной руководству компании для принятия решений.

Внутрифирменное планирование имеет огромное количество разнооб-разных классификаций. Общепризнанной в литературе является классифи-кация по методам планирования, которая включает в себя:

- программно-целевой подход, при котором разрабатывается опреде-ленная цель, а затем разрабатываются способы и программы для достиже-ния данной цели;

- балансовый способ, который заключается в составлении баланса до-ходов и расходов касательно проектов, производства и ресурсов;

- нормативный способ, целью которого является организация на пред-приятии системы норм и нормативов, норм расхода материальных ресурсов в рамках научного подхода к планированию;

- расчетно-аналитический метод в планировании, который крайне не-обходим в ситуациях особой точности, где каждая ошибка может привести к существенным потерям: расчет себестоимость продукции, получаемой прибыли, фонда оплаты труда;

- графический метод, используемый для более наглядного отображения полученных результатов, например, расчет порога рентабельности или запа-са финансовой прочности;

- экономико-математический, базирующийся на применении специаль-ных программных продуктов [1].

В свою очередь, наиболее популярной среди производственных работ-ников является классификация по отношению отделов компании: производ-ственное планировании, личное планирование, инвестиционное планирова-ние, планирование НИОКР, маркетинговое планирование, финансовое пла-нирование [5].

Таким образом, на основе рассмотренной информации можно сделать следующие выводы:

- в отечественной и зарубежной научной литературе существует мно-жество подходов к определению понятия внутрифирменного планирования,

61

которые сходятся в том, что в данном случае планирование является неким процессом, протекающим внутри фирмы и направленным на повышение эффективности функционирования предприятия;

- наиболее популярной среди теоретиков является классификация внутрифирменного планирования по методам планирования, а среди прак-тиков на производстве наиболее всего распространена классификация по отношению отделов компании.

Список использованных источников. 1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-

методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 200 c. 2. Борисов Б.С. Особенности внутрифирменного планирования // Царско-

сельские чтения. – 2015. – № XIX. – С. 243-250. 3. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. – М.: ИНФРА-

М, 2000. – 392 с. 4. Жариков В.Д. Основы бизнес-планирования в организации: учебное посо-

бие. – М.: КноРус, 2016. – 200 c. 5. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная прак-

тика. – М.: Прогресс, 1993. – 398 с. 6. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и ста-

тистика, 1999. – 768 с. 7. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент. Конспект лекция с задачами и те-

стами: учебное пособие. – М: Проспект, 2018. – 560 с.

THE CONCEPT OF INTRAFIRM PLANNING AND ITS CLASSIFICATION

A.N. Grigoriev, M.V. Vishneva, M.G Garnow FSBEI of HE «St. Petersburg State University»

St. Petersburg, Russia The article discusses the approaches to the definition of «intra-company

planning» that exist in the Russian and foreign literature. Careful attention is paid to the classifications of the term under consideration proposed by domestic and foreign scientists.

Keywords: intrafirm planning, planning at the enterprise, planning process, planning.

УДК 330.341

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ

Е.В. Демяхина ЧОУ ВО «Таганрогский институт управления и экономики»

г. Таганрог, Россия В статье рассматриваются теоретические основы, движущие силы и

препятствия корпоративной социальной ответственности. Развитие соци-

62

альной ответственности организации является важным направлением фор-мирования конкурентных преимуществ организации.

Ключевые слова: корпоративная социальная ответственность, бизнес, социальные программы, социальная ответственность.

Бизнесу важно разумно расходовать средства, направляемые на соци-

альную политику в любые времена, стабильные или кризисные. Такого рода инвестиции можно оформить, закрепить в коллективных соглашениях, до-говорах и иных нормативных документах. Многие предприятия, однако се-годня, особенно в регионах, испытывают затруднительное финансовое по-ложение.

В связи с этим они не заинтересованы претворять в жизнь социально значимые программы. Соответственно возникает негативное отношение со-трудников и сторонних представителей социума к бизнесу. [1]

В настоящее время в системе управления организацией большую роль играет корпоративная социальная ответственность. В ходе развития обще-ства, научно-технического прогресса, возникают социально-экономические, экологические, технологические и другие проблемы. От их решения во мно-гом зависит будущее цивилизации.

Их решение в большой степени зависит от деятельности бизнеса, его ответственностью перед обществом. Проблема корпоративной социальной ответственности стала важной проблемой управления организацией. [2]

Российские деловые издания много пишут на тему КСО. В большин-стве случаев описываются преимущества социальной ответственности для бизнеса, ее роль в создании имиджа и управлении репутацией компании, указываются проблемы и сложности развития КСО в России, что связано со сложностями во взаимодействии между бизнесом, государством и обще-ственностью. Обсуждаются пути и методы выхода из сложившейся ситуа-ции.

При этом используются разные термины: социальные инвестиции, со-циальное партнерство, корпоративное гражданство. Такое обилие терминов скорее свидетельствует не об изменении содержания феномена корпоратив-ной социальной ответственности с течением времени, а о его усложнении и совершенствовании.

Процесс этот продвигается от простого вложения средств в благотво-рительные и спонсорские программы к гораздо более сложным, спланиро-ванным и системным видам деятельности, способным не просто достичь цели компании, но и предложить решения для волнующих общественность проблем.

Социальные программы выступают действенным инструментом повы-шения лояльности. Позитивное влияние на лояльность имеют социальные проекты, направленные непосредственно на повышение социальной защи-щенности сотрудников: развитие социальной инфраструктуры, повышение безопасности и комфорта работы, программы личностного роста. Не менее важными для роста лояльности являются проекты, направленные во внеш-

63

нюю среду: экологические и благотворительные программы, программы развития регионов присутствия.

Корпоративная социальная ответственность-это возможность для биз-неса решать социальные проблемы на системном уровне. У любой компа-нии ресурсов для решения социальной проблемы всегда больше, чем у от-дельного сотрудника.

Принимая участие в социальной деятельности компании, работник, с одной стороны, чувствует себя частью организации, в которой работает, а с другой – ощущает свою причастность к решению важной социальной про-блемы, будь то благотворительная помощь, ремонт детской площадки или даже субботник в парке. В таких случаях, наряду с принятием ценностей компании, происходит также формирование позитивных оценок своей со-причастности с данной организацией- возникает чувство гордости за свою компанию.

Кроме того, оценивая сам социальный проект, человек оценивает и по-тенциал компании, ее успешность в этом проекте. И в случае успеха иден-тифицирует себя как часть сильной и деятельной организации.

Компании, которые последовательно реализуют как внутренние, так и внешние социальные программы, обладают брендом стабильного и надеж-ного работодателя. Особенно, когда КСО-программы направлены на соци-альную защиту сотрудников: если у компании достаточно ресурсов дляза-боты о своих сотрудниках и об окружающих, значит этой компании можно доверять. Такой подход дает возможность работодателю успешно конкури-ровать на рынке труда за лучших специалистов и не испытывать «кадрового голода» в перспективе.[3]

К основным преимуществам проведения политики корпоративной со-циальной ответственности на предприятии отечественные и зарубежные ав-торы относят:

- снижение и ограничение судебных процессов; - защиту имиджа компании и повышение репутации компании; - повышение удовлетворенности клиентов; - сокращение прогулов и текучести кадров; - улучшение финансовых показателей компании; - снижение эксплуатационных расходов; - увеличение объема продаж и лояльности клиента; - повышение производительности и качества; - увеличение способности привлечения новых высококвалифицирован-

ных сотрудников - повышение акционерной стоимости компании Компании, в которых проводится качественная работа в области соци-

альной политики, получают свою награду и за счет приверженности персо-нала, и за счет более высокой вероятности привлечения лучших кадров.

Организации однако, не должны ориентироваться лишь на краткосроч-ные экономические результаты деятельности при формировании своей стратегии КСО, а также не должны ограничиваться только благотворитель-ными акциями и добровольными мероприятиями.

64

В настоящее время высокие затраты на корпоративную социальную от-ветственность являются одним из основных препятствий для ее становления и развития. Однако согласно эмпирическим исследованиям инвестиции в решение социальных, экологических вопросов в перспективе способствуют сокращению издержек компании, поскольку инновационные разработки позволяют открыть новые возможности, избежать рисков, оптимизировать процессы. Важно информирование руководителей со стороны государства о необходимости инвестиций в КСО, тоесть требуется более тесное сотруд-ничество государства с бизнес - структурами.

В отечественной литературе выделяется ряд объективных причин, пре-пятствующих развитию КСО в нашей стране. К основным можно отнести следующие [4]:

- продолжительную нестабильную экономическую ситуацию; - географическое положение страны; - особенный менталитет граждан и жажду к накоплениям; - часто меняющиеся экономическую и политические ситуации в стране; - большую территорию страны и удаленность населенных пунктов от

центра и столицы; - концентрацию капитала в определенных базово-ресурсных регионах

страны; - привязку моногородов к отдельному градообразующему предприя-

тию, снижающую готовность бизнесменов «делиться» с общественностью; - социальную пассивность граждан; - высокий уровень бедности. К основным препятствиям повсеместного внедрения политики КСО, не

позволяющим бизнесменам акцентировать свое внимание на социальных проблемах общества и представляющим собой преграду для решения про-блем образования, здравоохранения, трудовых конфликтов, можно отнести отсутствие опыта осуществления этой деятельности и государственной ин-фраструктуры для реализации данных целей, законодательных актов. Рос-сийские компании, с одной стороны, стремятся к выработке индивидуаль-ных и общих подходов к социальной ответственности, к внедрению в прак-тику международных принципов прозрачности и отчетности, экологической безопасности, трудовых отношений, поддержки общества. С другой сторо-ны, на них лежит большой груз ответственности за выплату заработной пла-ты сотрудников и иных льгот для них, необходимость инвестиций в разви-тие собственного бизнеса, выплаты налогов государству.

К внутренней социальной ответственности относятся: - создание безопасных условий труда; - введение дополнительного медицинского и социального страхования

работников; - оказание финансовой и нематериальной помощи работникам в крити-

ческих ситуациях; - развитие сотрудников посредством обучающих программ и программ

подготовки и повышения квалификации; - поддержание стабильной и социально значимой заработной платы.

65

Развитие корпоративной социальной ответственности в России может стать конкурентным преимуществом бизнес-структур и в будущем позволит предприятиям завоевать большую долю рынка и лояльность потребителей. Компании обязаны согласовывать свою деятельность с требованиями меж-дународных стандартов, законодательных актов и заинтересованных сто-рон.

Необходимо осознание, что социальные инвестиции должны стать нормой для компании и приносить бизнесу и всем заинтересованным сто-ронам выгоды в будущем. Корпоративная социальная ответственность- но-вейший инструмент, который способствует реальному положительному воздействию на социально-экономическую ситуацию в стране, в равной степени влияет на экономический рост и социальный прогресс.[5]

Таким образом, социально ответственный бизнес, реализуя не только экономические, экологические, но также и социальные цели общества, в ко-нечном результате, способен обеспечить не просто рост прибыли в долго-срочном периоде, но и усиление конкурентных преимуществ, повышение конкурентоспособности и устойчивости организации.

Список использованных источников. 1. Белогруд И.Н., Мхитарян М.А. Поддержка хозяйствующих субъектов ре-

гионов / Научные труды Вольного экономического общества России.2016. Т.198. с.618-620.

2. Поварич И.П. Корпоративная социальная ответственность: учебное посо-бие / И.П. Поварич. -Кемерово: Кемеровский ГУ, 2013. -149 с. [Электронный ре-сурс]. -URL: http://biblioclub.ru/index.php?page =book&id=437483

3. Бурчакова М.А. Становление системы социальной корпоративной отчет-ности: международный опыт и Россия//Экономический анализ: теория и практика. -2009. -№8 (137).-с.36-43.

4. Краснослободцев А.А., Дайриах Я. Маркетинг качества в российской практике // Стандарты и качество.2013. №7. С.87-90.

5. Градович М.С. Развитие корпоративной социальной ответственности как ключевого инструмента и конкурентного преимущества в стратегии организа-ции//Вестник Томского государственного университета. Экономика.2018.№41. С.266-280.

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY AS A FACTOR OF THE

FORMATION OF COMPETITIVE ADVANTAGES OF THE ORGANIZATION E.V.Demyakhina

PEO HE «Taganrog Institute of Management and Economics» City Taganrog, Russia

The article discusses the theoretical foundations, driving forces and obstacles of corporate social responsibility. The development of social responsibility of the organization is an important direction in the formation of the competitive ad-vantages of the organization.

Keywords: corporate social responsibility, business, social programs, social responsibility.

66

УДК 656.11 ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-

ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ

К.И. Домогатский, Т.М. Геращенкова БПОУ Орловской области «Орловский техникум агробизнеса и сервиса»,

г. Орел, Россия ФГБОУ ВО «Брянский государственный технический университет»

г. Брянск, Россия В статье рассмотрен подход к обеспечению эффективности организа-

ционно-функциональной структуры организации путем регулярного мони-торинга и оценки целесообразности осуществления основных, вспомога-тельных и административных процессов.

Ключевые слова: организационно-функциональная структура, опти-мизация процессов, эффективность деятельности.

Анализ действующей организационно-функциональной структуры лю-

бого хозяйствующего субъекта предполагает, в первую очередь, диагности-ку системы управления, которая начинается с уяснения степени соответ-ствия текущей стратегии организации и структуры управления.

Избрав в качестве объекта анализа Орловский техникум агробизнеса и сервиса, было выявлено, что на данный момент структура образовательного учреждения сформирована в соответствии со стратегическими целями, в числе которых – создание условий для обеспечения качества профессио-нального образования в соответствии с требованиями Федеральных госу-дарственных образовательных стандартов среднего профессионального об-разования, отраслевых профессиональных стандартов, а также требования-ми инновационного развития региона, современных потребностей общества и каждого гражданина. [1] За реализацию этих целей отвечают, в первую очередь, директор, руководители филиалов, заместители директора и заве-дующий учебной частью.

Проведение интервью с ответственными исполнителями позволило уточнить границы ответственности за бизнес-процессы и ключевые функ-ции и сделать заключение об оптимальности данного уровня иерархии. В техникуме на высоком уровне выполняются функции оперативного плани-рования, контроля и учета реализации планов.

Далее была выявлена специфика функционального и процессного вза-имодействия подразделений, информационных и документарных потоков. Анализ нормативных и организационных документов (должностных ин-струкций, положений о структурных подразделениях), проведенный с це-лью уточнения границ бизнес-процессов и ответственных за реализацию ключевых функций лиц свидетельствует о необходимости уточнения сфер деятельности. Следует отметить наличие системы документооборота, кото-рая, однако, не в полной мере позволяет отслеживать выполнение долж-ностных обязанностей и дополнительных работ, что затрудняет определе-

67

ние эффективности сотрудников и их способности к профессиональному и карьерному росту. Также она не всегда позволяет иметь релевантную пер-вичную информацию о процедурах в составе бизнес-процессов и последо-вательности выполнения ключевых функций.

Проведение интервью с руководителями подразделений и специали-стами с целью уточнения содержания процедур, последовательности их ре-ализации, точек контроля, сроков, стандартов выполнения, критериев оцен-ки качества, функциональных и информационных взаимодействий позволи-ло сделать заключение о соответствии выполняемых работ поставленным задачам. Однако, отмечается нерациональное использование рабочего вре-мени у отдельных категорий работников, что требует проведения ревизии выполняемых действий или пересмотра норм затрат времени.

Итак, решая задачи диагностики системы управления, были определе-ны сильные стороны существующего подхода к формированию организа-ционно-функциональной структуры, в числе которых:

• соответствие структуры управления стратегическим целям организа-ции;

• достаточность и неизбыточность структурных подразделений для вы-полнения основных бизнес-процессов;

• достаточность штатных единиц для реализации ключевых функций. • Слабыми сторонами при этом являются: • наличие дополнительных обязанностей у отдельных сотрудников, не

предполагающих дополнительной оплаты и, как следствие, снижаю-щих заинтересованность в своевременном и качественном исполне-нии;

• наличие неэффективно используемого рабочего времени (недоработ-ки и/или переработки).

Оптимизация организационной структуры представляет собой приве-дение структуры компании или ее структурного подразделения, а также ее внутренних и внешних взаимосвязей в состояние, способствующее макси-мально эффективному достижению стратегических целей. [2]

Учитывая выявленную в ходе оценки выполнения ключевых функций управления организацией эффективность организационно-функциональной структуры в целом, можно рассмотреть стратегические варианты ее опти-мизации в случае возникновения необходимости по причине изменения условий функционирования. Такими мероприятиями в среднесрочной и долгосрочной перспективе могут стать:

• сокращение лишних организационных звеньев и уровней иерархии. • изменение штатной численности персонала в связи с информатизаци-

ей и автоматизацией работ; • фиксирование внешних взаимосвязей в целевой структуре (создание

новых филиалов, сетевых структур). Регулярный мониторинг и своевременный пересмотр существующей

организационно-функциональной структуры и регламентирующих доку-ментов Орловского техникума агробизнеса и сервиса и проверка их на соот-ветствие лучшим практикам управления с целью выявления недостатков в

68

реализации ключевых функций управления и бизнес-процессов позволит постоянно поддерживать оптимальность указанной структуры.

Список использованных источников. 1. Программа развития БПОУ ОО «Орловский техникум агробизнеса и сер-

виса» на 2017 – 2021 гг. – URL http://www.mgal.orel.ru/images/stories/ dokumentyi/programma-razvitiya/programma%20-%20razvitiya%202016-21.pdf

2. Ильченко А. В. Синтез организационной структуры и стратегии организа-ции [Текст] // Экономика, управление, финансы: материалы VI Междунар. науч. конф. (г. Краснодар, февраль 2016 г.). – Краснодар: Новация, 2016. – С. 93-95. – URL https://moluch.ru/conf/econ/archive/172/9575/ (дата обращения: 21.04.2019).

IMPROVING THE EFFICIENCY OF THE ORGANIZATIONAL AND FUNCTIONAL STRUCTURE THROUGH THE OPTIMIZATION OF

INTERNAL PROCESSES OF THE ORGANIZATION K.I. Domogatskii, T.M. Gerashchenkova

Budgetary professional educational institution of the Oryol region The Oryol technical school of agrobussines end service, Oryol, Russia

FSBEI HE «Bryansk State Technical University, Bryansk, Russia The article describes an approach to ensure the effectiveness of the organiza-

tional and functional structure of the organization through regular monitoring and evaluation of the feasibility of the main, auxiliary and administrative processes.

Keywords: organizational and functional structure, process optimization, ac-tivity efficiency.

УДК: 332.145 ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ НА

УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В.Ю. Дудина

Нижегородский институт управления – филиал ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации», г. Нижний Новгород, Россия Статья посвящена актуальным вопросам стратегического планирования

развития муниципальных образований. Реализация муниципальными обра-зованиями функций стратегического планирования в соответствии с требо-ваниями федерального закона «О стратегическом планировании в Россий-ской Федерации» приобретает важное значение при решении вопросов со-циально-экономического развития. Исследование показало, что, несмотря на отдельные недостатки, нормативный акт, регулирующий сферу стратеги-ческого планирования, способен значительно повысить результативность муниципального управления.

Ключевые слова: муниципальное управление, стратегическое плани-рование, муниципальное образование, управление стратегическим развити-ем, социально-экономическое развитие муниципального образования.

69

В настоящее время особое значение в эффективном решении вопросов социально-экономического развития страны в целом и ее отдельных терри-торий приобретает качественная реализация муниципальными образовани-ями функций стратегического планирования в соответствии с требованиями федерального законодательства – федеральным законом от 28 июня 2014 г. №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Российской Федерации» [1].

На сегодняшний день необходимость повышения эффективности стра-тегического планирования подтверждается рядом проблем регионального и муниципального управления, существующих еще с периода принятия ука-занного закона, к числу которых можно отнести следующие [2]:

– неясные долгосрочные перспективы развития России; – преобладание на всех уровнях (федеральном, региональном, мест-

ном) ручного управления; – нехватка квалифицированных кадров с должной гражданской пози-

цией; – недостаточный уровень согласованности между государственной и

местной властью; – отсутствие унифицированной методологии разработки стратегий раз-

вития территорий; – непривлекательность для инвесторов многих регионов и муници-

пальных образований. Об особом значении стратегических документов говорил и губернатор

Новосибирской области Городецкий В.Ф. в своем докладе «Актуализация системы стратегического планирования региона с учетом требований Феде-рального закона «О стратегическом планировании в Российской Федера-ции»» на XIII Общероссийском форуме «Стратегическое планирование в регионах и городах России»: «… знаю как инвесторы, особенно крупные, реагируют на стратегическую информацию. Когда инвестор приходит на территорию всерьез и надолго, он не отстанет, пока не поймет все детали стратегических замыслов и не оценит их с позиций ожидаемых доходов и рисков. Поэтому придаю большое значение стратегическим документам и их качеству» [3].

Новая редакция указанного закона (от 31.12.2017 г.) устанавливает правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации, координации государственного и муниципального стратегического управ-ления и бюджетной политики, полномочия федеральных органов государ-ственной власти, органов государственной власти субъектов Российской Федерации, органов местного самоуправления и порядок их взаимодействия с общественными, научными и иными организациями в сфере стратегиче-ского планирования [4]. Согласно данному закону из шести видов докумен-тов стратегического планирования муниципального уровня (стратегия соци-ально-экономического развития, план мероприятий по реализации страте-гии социально-экономического развития, прогноз социально-экономического развития на среднесрочный период, прогноз социально-экономического развития на долгосрочный период, бюджетный прогноз и муниципальные программы) обязательной разработке подлежат только два:

70

прогноз социально-экономического развития на среднесрочный период и муниципальные программы, причем законом установлена возможность не только на региональном, но и на муниципальном уровне самостоятельно определять период действия документов. Кроме того, целесообразность разработки других (необязательных) документов стратегического планиро-вания, включая стратегию социально-экономического развития, также определяется органами местного самоуправления самостоятельно.

Проведенный анализ [5] показал, что существуют вполне конкретные проблемы, сдерживающие социально-экономическое развитие, как Нижего-родской области, так и ее районов. В этом случае разработка стратегии, а также строгое следование ей, и, в случае объективной необходимости кор-ректировка в соответствии с меняющимися условиями, будет являться определенным вектором развития муниципального образования. В связи с этим представляется целесообразным провести анализ практической реали-зации предоставленной муниципальным образованиям возможности разра-ботки и внедрения стратегии социально-экономического развития и других стратегических документов, не отнесенных к разряду обязательных.

В качестве объекта исследования выбрана совокупность муниципаль-ных образований Нижегородской области. Информация об их количестве представлена в таблице 1.

Таблица 1 - Муниципальные районы и городские округа Нижегородской области [6]

Муниципальное образование Количество Муниципальный район 40

Городской округ 12 Итого 52

Как элементы системы местного самоуправления, обе административные

единицы имеют тождественные полномочия. Разница между ними явно про-слеживается в территориальном аспекте. В большинстве случаев муниципаль-ный район представляет собой объединение определенного числа мелких тер-риториальных единиц. Городской округ является преимущественно одним крупным поселением со сложившейся экономической, социальной, транс-портной и иной инфраструктурой более высокой плотности. Таким образом, можно утверждать, что городской округ обладает значительным уровнем ур-банизации, в связи с чем вопросы создания современной системы управления этой территорией особенно значимы. Исходя из данного предположения, было определено, что для дальнейшего исследования развития системы стратегиче-ского планирования территории особый интерес представляют городские округа. Проведенный анализ официальный сайтов городских округов Нижего-родской области показал следующие результаты (таблица 2).

Как со времени введения данного закона («Российская газета», №146, 03.07.2014 г.), так и с момента вступления в силу его последней редакции (31.12.2017 г.) активно обсуждаются указанные в нем требования и предо-ставляемые возможности.

71

Таблица 2 - Перечень документов стратегического планирования муниципальных образований Нижегородской области

Муниципальное образование – город-

ские округа (г. о.)

Документ стратегического планирования

Стратегия социально-экономиче-ского разви-

тия

План меро-приятий по реализации стратегии

социально-экономиче-ского разви-

тия

Прогноз со-циально-

экономиче-ского разви-тия на сред-несрочный

период

Прогноз со-циально-

экономиче-ского разви-тия на долго-срочный пе-

риод

Бюджет-ный про-

гноз

Муниципаль-ные програм-

мы

Г.о. г. Арзамас - - + - - + Г.о. г. Бор - - + - - +

Г.о. г. Выкса - - + - - + Г.о. г. Дзержинск + + + + + + Г.о. г. Кулебаки - - + - - +

Г.о. Навашинский - - + - - + Г.о. г. Нижний Новгород + + + + + +

Г.о. г. Первомайск Ссылка на

документ не активна

Ссылка на документ не

активна + - - +

Г.о. Перевозский - - + - - + Г.о. г. Саров + + + - - +

Г.о. Семеновский - - + - - + Г.о. Сокольский - - + - - + Г.о. г. Чкаловск - - + - - + Г.о. г. Шахунья - - + - - +

Примечания. 1. В таблице курсивом обозначены документы, подлежащие обязательной разработке. 2. Знаком «+» отмечено наличие документа на сайте му-ниципального образования, а знаком «-» – отсутствие.

Так, например, было отмечено, что закон не во всем позволил «рацио-

нализировать действия органов власти в области стратегического планиро-вания» [7]; что «…остаточный принцип финансирования местного само-управления в стране не позволяет большинству органов власти при форми-ровании приоритетных целей ориентироваться на собственные источники» [7], а также что «…закон о стратегическом планировании никак не стиму-лирует бизнес-сообщества на участие в реализации планов и программ со-циально-экономического развития, тогда как у органов публичной власти недостаточно средств для достижения масштабных стратегических целей» [7]. Также отмечается и несбалансированность закона по вертикали [8], су-щественная неравномерность развития территорий страны [9] и ряд других. Кроме того отмечается, что стратегические документы некоторых муници-пальных образований «отличаются как подходами к разработке и реализа-ции стратегического планирования, так и хронологией внедрения» [10].

Принимая во внимание некоторый перечень наиболее актуальных на сегодняшний день проблем, можно констатировать, что разработка соци-ально-экономической стратегии каждым муниципальным образованием це-лесообразна и необходима для дальнейшего развития, но в обязательном

72

порядке она должна осуществляться с учетом соответствия стратегии тре-бованиям и ожиданиям различных кругов: жителей, органов власти, экспер-тов (при наличии таковых) и представителей бизнеса. Вполне очевидно, что у каждой из указанных групп будут свои интересы (снижение безработицы, повышение заработной платы или достижение ее достойного уровня, повы-шение качества жизни; стабильное развитие и увеличение прибыли, при-влечение инвестиций и увеличение налогооблагаемой базы, достижение вы-сокой оценки населением деятельности административных органов и про-чие). Стратегическое планирование в свою очередь направлено на реализа-цию интересов всех физических и юридических лиц, ведущих свою дея-тельность на территории муниципального образования.

В качестве вопросов, не теряющих свою актуальность и дискуссион-ность со времени обсуждения рассматриваемого закона, а поэтому требую-щих, по мнению автора, более детального обсуждения, отметим следующие:

– обеспечение публичного диалога на качественно новом уровне. Анализ видеозаписей конференций, публичных лекций и радиовыступлений по теме разработки стратегии социально-экономического развития различных регио-нов приводит к мысли о том, что население не понимает всю суть разработки стратегии, ее значения для будущего развития и потому не так активно, как требует того гражданская сознательность, участвует в обсуждении;

– исключение из текста стратегии витиеватых формулировок, не даю-щих полного и точного представления об объемах необходимых работ и сроках их проведения. Так, в ряде регионов (например, в Саратовской обла-сти) при обсуждении стратегии было отмечено отсутствие необходимой для подобного документа конкретики;

– разбиение общего срока стратегии по годам в зависимости от мас-штабности предполагаемых к реализации мероприятий. Здесь нужно при-нять во внимание исторический опыт, когда ряд целей и задач необходимо было решить в течение пяти лет, причем по некоторым отраслям и предпри-ятиям в силу различных обстоятельств достижение определенного уровня по характеризующим деятельность показателям достигалась практически в последние месяцы часто в ущерб качеству, но в угоду статистике. С целью обеспечения современного управленческого подхода к развитию отдельных территорий и страны в целом имеет смысл план действий по достижению некоторых параметров развития распределить по годам, не опираясь на срок в 10–15 лет, обеспечив тем самым качественную подготовку каждого этапа и соблюдение логики реализации мероприятий;

– проведение качественного и количественного анализа всех направле-ний реализации предыдущей стратегии с обязательным определением не только достижений за краткосрочный период, но и с учетом тенденций раз-вития (например, не менее чем за последние 10–15 лет). Подобный подход позволит шире смотреть на социально-экономическую ситуацию, склады-вающуюся в течение многих лет на конкретной территории;

– привлечение к разработке стратегии местных специалистов. В этой части интересен опыт республики Башкортостан, где разработкой стратегии

73

были заняты эксперты – жители республики, прошедшие обучение у специ-алистов-управленцев (в Московской школе управления «СКОЛКОВО»);

– исследование и анализ стратегии соседних территорий обеспечит разработку собственной стратегии на более высоком уровне. Такая необхо-димость связана в первую очередь с интенсивной конкуренцией не только между крупными городами, но и между районами области за инвесторов, высококвалифицированные кадры, финансирование, государственную под-держку (федеральную и местных властей) и прочее;

– разработка направлений сотрудничества между близлежащими му-ниципальными образованиями, что может быть связано с обеспечением эф-фекта синергии и достижения планируемых показателей развития общими усилиями, возможно за более короткий срок относительно планируемого.

Таким образом, поскольку муниципальные образования на сегодняшний день имеют возможности и полномочия в области стратегического планирова-ния, необходимо использовать все существующие и доступные им ресурсы для обеспечения сейчас и в будущем своего качественного развития. Пред-ставленный в статье перечень документов стратегического планирования му-ниципальных образований Нижегородской области (таблица 2) показывает, что не все муниципальные образования понимают необходимость разработки собственной стратегии социально-экономического развития. Не в полной мере реализуется практическая взаимосвязь процессов стратегического планирова-ния социально-экономического развития, реализации муниципальных про-грамм и финансовой политики, что не способствует достижению территорией желаемых результатов в определенный срок.

Список использованных источников. 1. Федеральный закон №172-ФЗ «О стратегическом планировании в Россий-

ской Федерации» 2. Кузнецова О. П. Региональные аспекты реализации Федерального закона

«О стратегическом планировании в Российской Федерации» / О. П. Кузнецова, В. В. Кузнецов, В. В. Макаров, А. В. Негодуйко, Е. А. Юмаев // Известия Иркутской государственной экономической академии. – 2015. – Т. 25, № 5. – С. 758-766.

3. Городецкий В. Ф. Актуализация системы стратегического планирования региона с учетом требований Федерального закона «О стратегическом планирова-нии в Российской Федерации»: тезисы доклада / В. Ф. Городецкий // XIII Обще-российский форум «Стратегическое планирование в регионах и городах России: обновление стратегий, обновление смыслов». Санкт-Петербург, 27–28 октября 2014 г.

4. Официальный сайт Министерства экономического развития Российской Федерации.

5. Жулькова Ю.Н., Арташина И.А., Дудина В.Ю. Жилищная политика разви-тия региона: кластерный анализ и управление затратами / Нижний Новгород, 2016.

6. Официальный сайт Министерства внутренней региональной и муници-пальной политики Нижегородской области.

7. Рой О.М. Роль стратегического планирования в развитии муниципальных образований // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектиро-вание. 2015. Т. 8. № 4. С. 71-79.

74

8. Бухвальд Е.М., Митрофанова И.В. Пути интеграции муниципальных обра-зований в единую вертикаль стратегического планирования в России // Известия Волгоградского государственного технического университета. 2017. № 2 (197). С. 67-72.

9. Копытова Е.Д. Современные методы в управлении развитием территорий: анализ российского опыта // Вопросы территориального развития. 2018. № 2 (42). С. 2

10. Хурматуллина А.Ф. Стратегическое планирование муниципальных обра-зований с численностью населения более 1 миллиона человек // Известия Волго-градского государственного технического университета. 2017. № 2 (197). С. 88-95

ISSUES OF STRATEGIC DOCUMENTS DEVELOPMENT

AT THE LEVEL OF MUNICIPAL ENTITIES V.Y. Dudina

Nizhny Novgorod Institute of Management, branch of Russian Presidential Academy of National Economy and Public Administration, Nizhny Novgorod, Russia

The article is devoted to topical issues of strategic planning of municipal en-tities. Realization by municipal units of functions of strategic planning according to requirements of the federal law «On strategic planning in the Russian Federa-tion» becomes particularly important in the effective solution of questions of so-cial and economic development. Its is shown that, despite some shortcomings, the regulating act controlling strategic planning can significantly improve the effec-tiveness of municipal governance.

Keywords: municipal administration, strategic planning, municipality, man-agement of the strategic development, social and economic development of mu-nicipal unit

УДК 336.663

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

А.М. Енгалычева Пензенский филиал ФГБОУ ВО «Финансовый университет при Правительстве РФ»

г. Пенза, Россия В статье раскрываются значение и пути повышения прибыли хозяй-

ствующего субъекта для поддержания конкурентоспособности в современ-ных условиях на примере конкретного предприятия.

Ключевые слова: финансовый результат, прибыль, экономическая эффективность, факторный анализ, финансовое состояние

Для большинства организаций целью деятельности является получение

прибыли. В современных условиях нестабильного развития экономики ана-лиз прибыли организаций имеет огромную практическую значимость.

Чтобы обеспечивать выживаемость предприятия в современных усло-виях, управленческому персоналу необходимо прежде всего уметь реально

75

оценивать финансовое состояние как своего предприятия, так и существу-ющих потенциальных конкурентов. И в целом, если рассматривать конеч-ную цель конкуренции, – это получение высоких доходов, прибыли и дру-гих различных выгод.

Практические подходы к выбору методик проведения анализа финан-совых результатов деятельности организации рассмотрим на примере ООО «Чаадаевский завод ДП», специализирующемся на производстве клееной фанеры, древесных плит и панелей. Поскольку именно прибыль характери-зует размер и размах ООО «Чаадаевский завод ДП», его уровень развития, его место среди других аналогичных предприятий, доминирующей пробле-мой для Общества является максимизация прибыли, что означает разработ-ку стратегии на систематическое увеличение прибыли и минимизацию из-держек. Данная задача многоплановая, поэтому для своего решения она требует системного подхода. Анализ формирования показателей прибыли ООО «Чаадаевский завод ДП» проведен в таблице 1 на основании отчетов о финансовых результатах за 2016 и 2017 годы и дает возможность судить об эффективности работы завода.

Из таблицы 1 видно, что выручка ООО «Чаадаевский завод ДП» за анализируемый период увеличилась на 756968 тыс. руб. или на 81,5%. Се-бестоимость продаж увеличилась на 586109 тыс. руб. или на 73,9%. В связи с тем, что себестоимость продаж росла медленнее, чем выручка от продаж, валовая прибыль увеличилась на 170859 тыс. руб. или в 2,2 раза. За счет существенного снижения сальдо прочих доходов и расходов прибыль до налогообложения увеличилась на 157417 тыс. руб.

Таблица 1 – Анализ формирования показателей прибыли ООО «Чаадаевский завод ДП» за 2015-2017 гг.

Показатели, тыс. руб. 2015 г. 2016 г. 2017 г. Отклоне-

ние 2017 г. от 2015 г.

Темпы ро-ста за 2015-2017 гг, %

1.Выручка от продаж, всего 928 738 1 332 014 1 685 706 756 968 181,5 2.Себестоимость продаж 793 165 1 105 054 1 379 274 586 109 173,9

3.Валовая прибыль всего (п.1-п.2) 135 573 226 960 306 432 170 859 226,0 4.Коммерческие расходы 16 700 15 098 60 240 43 540 360,7

5.Управленческие расходы 160 685 154 605 175 677 14 992 109,3 6.Прибыль от продаж (п.3-п.4-п.5) -41 812 57 257 70 515 112 327 168,6

7.Сальдо прочих доходов и расходов с учетом процентов к уплате

-66 791 -44 561 -21 701 45 090 32,5

8.Прибыль до налогообложения (п.4+п.5) -108 603 12 696 48 814 157 417 144,9 9.Текущий налог на прибыль 0 3 900 9 214 9 214 100,0 10.Чистая прибыль (п.8-п.9) -108 603 8 796 39 600 148 203 -36,5 Судя по таблице 1, можно отметить, что все показатели прибыли в 2015

году имели отрицательные значения, т.е. имелся убыток. Но завод справил-ся с возникшими трудностями и с 2016 года показывает положительные значения, т.е. у завода появилась прибыль. Из таблицы видим, что в 2015 году значительные коммерческие и управленческие расходы привели к по-явлению убытка от продаж, что свидетельствует о непродуманной сбытовой

76

политике на заводе. Также в этом году велико отрицательное сальдо прочих доходов и расходов, что привело к наличию убытка до налогообложения, что отрицательно характеризует стратегию развития завода. Но, начиная с 2016 года, на заводе сменилось руководство и политика в отношении дохо-дов и расходов на заводе изменилась, что привело к появлению прибыли и ее положительной динамики. Произошло увеличение доли прибыли до налогообложения и доли чистой прибыли в валовой прибыли.

Факторный анализ прибыли от продаж проводится с целью выявления резервов роста эффективности производства, значит, главной задачей фак-торного анализа служит поиск путей максимизации прибыли предприятия. Также факторный анализ прибыли от продаж служит доказательством и обоснованием для принятия своевременных управленческих решений. Для проведения анализа составим таблицу 2, источником данных для которой является отчет о финансовых результатах предприятия за 2017 год.

Таблица 2 - Факторный анализ прибыли от продаж - ООО «Чаадаевский завод ДП»

Показатели 2016 г. 2017 г. Абсолютный при-рост

Выручка от продажи, тыс. руб. 1 332 014 1 685 706 353 692 Себестоимость продаж, тыс. руб. 1 105 054 1 379 274 274 220

Коммерческие расходы 15 098 60 240 45 142 Управленческие расходы 154 605 175 677 21 072

Прибыль от продаж, тыс. руб. 57 257 70 515 13 258 Рентабельность продаж, % 4,3 4,2 -0,1

Объем продаж в сопоставимых ценах, тыс. руб. 1 332 014 1 644 591,22 312 577,22

С целью выявления влияния фактора «цена продажи» произведём пе-

ресчет выручки текущего года по стоимости базового (прошлого) года, для чего выручку от продаж отчетного периода разделим на индекс цен. Для ООО «Чаадаевский завод ДП» определение влияния фактора «цена прода-жи» выполняем при условии роста цен в 2017 году на 2,5% (данные офици-альной статистики) по сравнению с 2016 годом:

- выручка от продажи в сопоставимых ценах в 2017 году составила 1644591,22 тыс. руб. (1685706/1,025).

Увеличение выручки за счет роста цены в 2017 году составило 41114,78 тыс. руб. (1685706-1644591,22). Это означает, что влияние фактора «цена продажи» с учетом рентабельности продаж 2016 года (4,3% или 0,043) составит:

41114,78 х 0,043= 1767,33 тыс. руб. Увеличение объемного фактора в выручке от продаж в 2017 г. состави-

ло 312577,22 тыс. руб. (1644591,22-1332014). Тогда влияния фактора «объем продаж в натуральном выражении» будет следующим:

312577,22 * 0,043= 13436,22 тыс. руб. Доля себестоимости в выручке 2016 года =

1105054/133014*100=82,96%

77

Доля себестоимости в выручке 2017 года =1379274/1685706*100=81,82%

ΔС = 82,96-81,82=1,14 Тогда влияние фактора себестоимость составит: 1,14 х1685706/100=19206,92 тыс. руб. Доля коммерческих расходов в выручке 2016 года =

15098/1332014х100=1,13% Доля коммерческих расходов в выручке 2017 года

=60240/1685706х100=3,57% Тогда влияние фактора «коммерческие расходы» составит: -2,44 х 1685706/100= -41133,00 тыс. руб. Доля управленческих расходов в выручке 2016 года =

154605/1332014х100=11,61% Доля управленческих расходов в выручке 2017 года

=175677/1685706х100=10,42% ΔУР = 11,61-10,42=1,19 Тогда влияние фактора «управленческие расходы» составит: 1,19 х 1685706/100= 19980,54 тыс. руб. Таким образом видим, что совокупное влияние факторов на изменение

прибыли от продаж в ООО «Чаадаевский завод ДП» составило 13258 тыс. руб. Прибыль за счет физического объема возросла на 13436,22 тыс. руб., рост цен на продукцию привел к росту прибыли на 1767,33 тыс. руб. Изме-нение себестоимости продаж привело к росту прибыли на 19206,92 тыс. руб. По причине роста коммерческих расходов прибыль снизилась на 41133,00 тыс. руб. По причине изменения управленческих расходов прибыль увели-чилась на 19980,54 тыс. руб. По результатам анализа получена положитель-ная разница совокупного влияния рассчитанных факторов на прибыль от продаж. Это означает, что затраты ООО «Чаадаевский завод ДП» в целом эффективны.

С целью увеличения прибыли в ООО «Чаадаевский завод ДП» предла-гаются к реализации следующие меры:

- увеличение выручки от продаж за счет выпуска нового вида продук-ции – ламинированной древесностружечной плиты (плиты ДЛСП);

- снижение коммерческих расходов за счет смены транспортной орга-низации.

Основой системы повышения экономической эффективности произ-водства на предприятии является разработанный с этой целью комплекс ме-роприятий. В основу данного комплекса входят следующие направления:

1. уменьшение трудоемкости; 2. повышение производительности труда на предприятии; 3. увеличение инвестиционной деятельности предприятия; 4. рациональное использование природных ресурсов и прочее. [2] Анализ финансовых результатов предприятия дает возможность оце-

нить эффективность функционирования, а также перспективы его развития. Конечным финансовым результатом хозяйственной деятельности предприя-тия является прибыль. Прибыль – основной источник финансирования при-

78

роста оборотных средств, обновления и расширения производства, социаль-ного развития предприятия, а также важнейший источник формирования доходной части бюджетов разных уровней. [3]

Список использованных источников. 1. https://ldsp.biz – Официальный сайт ООО «Чаадаевский завод ДП» 2. Юдаева Н.Ю., Пронина К.К. Основные пути повышения экономической

эффективности на предприятии // Инновационное развитие: потенциал науки и современного образования. Сборник статей III Международной научно-практической конференции. – 2018. – С.19-20

3. Юдаева Н.Ю., Гришкина А.О. Зарубежная и российская практика оценки финансовых результатов компании // Актуальные вопросы современной науки: теория и практика научных исследований. Сборник научных трудов всероссий-ской научно-практической конференции. – 2017. – С. 301-305

INCREASE IN PROFITS AS ONE OF THE FACTORS OF THE COMPETITIVE STRUGGLE OF THE ECONOMIC SUBJECT

A.M. Engalycheva Penza branch Federal State-Funded Educational Institution of Higher Education

«Financial University under the Government of the Russian Federation», Penza, Russia The article reveals the importance and ways to increase the profit of an eco-

nomic entity to maintain competitiveness in modern conditions on the example of a particular enterprise.

Keywords: financial result, profit, economic efficiency, factor analysis, fi-nancial condition

УДК 330

ВЛИЯНИЕ ТЕНЕВОГО СЕКТОРА НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РФ Р. К. Ефименко

НГУЭУ «Новосибирский государственный университет экономики и управления» г. Новосибирск, Россия

В статье характеризуется явление теневая экономика, ее влияние на развитие РФ. Приведены сведения о степени «тени» в разных сферах эко-номики. Описаны методы по уменьшению теневого сектора в экономике.

Ключевые слова: теневая экономика, масштабы теневого сектора, ме-тоды легитимизации теневой экономики, участие малого бизнеса.

Явление теневая экономика достаточно распространено в Российской

Федерации. С каждым годом теневой сектор получает большее распростра-нение. Данное явление негативно влияет на развитие экономики страны.

Теневая деятельность существовала всегда. С того момента как госу-дарство начало собирать налоги появлялись желающие любыми способами уклониться от их уплаты. Борьба с теневым сектором часто принимала форму войны или революции. Попытки искоренить теневую экономику

79

предпринимались и в СССР. На данный момент в РФ уже сформировалась рыночная инфраструктура и рыночные механизмы стимулирования произ-водства. Вместе с этим формирование рыночного процесса вызвало разви-тие больших масштабов теневой экономики. Поэтому данная тема особенно актуальна для РФ. Теневая экономика состоит из производства товаров, ко-торое само по себе вполне законно, но одна или несколько вовлеченных сторон пытаются скрыться от государственных органов, чтобы избежать уплаты налогов или аналогичных сборов; производство нелегальных това-ров и услуг; скрытый доход в натуральной форме.

Вообще говоря, теневая экономика определяется как общий термин для всех видов экономической деятельности, которые по определенным причи-нам не отражены в национальных счетах, но обычно должны быть их ча-стью и учитываться в ВВП. Теневая экономика включает в себя легальные виды деятельности в самодостаточной экономике, такие как самостоятель-ная помощь, помощь соседям, но также и абсолютно незаконные виды дея-тельности, такие как проституция, торговля наркотиками и контрабанда, а также легальная деятельность, например, уклонение от уплаты налогов или незаконная работа.

Существование и развитие теневой экономики обусловлено различны-ми факторами, которые могут быть частично объяснены на основе теорети-ческих соображений. Наиболее упоминаемыми и, несомненно, важными факторами является увеличение бремени налоговых отчислений и взносов на социальное обеспечение, увеличение количества государственных нор-мативных актов в официальном секторе, а также сокращение продолжи-тельности рабочего времени. Высокий уровень безработицы и снижение уровня доходов и благосостояния населения также способствуют развитию черной экономики.

Тремя основными движущими силами теневой экономики является увеличение налогового бремени, снижение налоговой морали и интенсив-ность государственного регулирования.

Теневая экономика влияет на развитие страны многогранно. С одной стороны она приводит к меньшей собираемости налогов. Это пагубно влия-ет на развитие социальных программ. С другой стороны она создает допол-нительную занятость в новых областях экономики и предоставляет резерв роста официальной экономики в будущем. Это помогает подстраховать об-щество от серьезного кризиса.

За последнее время масштабы теневой экономики заметно увеличи-лись. Хотя получить надежные данные сложно, большинство экспертов со-гласны с этим утверждением.

Объем доходов в теневом секторе экономики России увеличивается с каждым годом. Об этом могут свидетельствовать материалы экспертов и анализы государственной статистики. Чаще всего в «тени» производится оплата за ремонтные, отделочные и строительные работы. Также в «тени» осуществляется репетиторство, расчеты с продавцами на рынках и аренда квартир. Размер теневой экономики в России в 2018 году составил 20,7 трлн. рублей, что составляет примерно 20 процентов ее ВВП. Такие данные

80

приводит РБК со ссылкой на предварительные оценки Росфинмониторинга. Это превышает расходы федерального бюджета на 2019 год, на которые приходится 18 трлн. рублей.

Строительство в России занимает в теневом секторе около 10 процентов. В торговле доля теневого сектора превышает 54 процента. Чтобы как-то кон-курировать с рынками, которые не платят налоги, магазины вынуждены хит-рить и тоже уходить от уплаты налогов. Также в теневой экономике России задействовано 50 процентов представителей легального корпоративного биз-неса, например, посреднические фирмы, банки и оффшорные компании. Еже-годно эти организации утаивают 70-80 млрд. рублей от налоговых платежей.

Малый бизнес в России на 50 процентов работает в «тени». Это связано с тем, что в России созданы совсем не благоприятные условия для развития бизнеса. Также не хватает контроля со стороны государства. Поэтому об-щие бюджетные потери страны от малого бизнеса ежегодно составляют 12-15 млрд. рублей. Из множества фирм, разного рода АО, товариществ, фи-нансовых организаций, функционирующих с формальной временной леги-тимностью или без всякой регистрации, 35% не представляют никакой от-четности и не платят налогов, каждое пятое указывает лишь 15% своих до-ходов, 90% ведут двойную, тройную бухгалтерию. Данные о численности населения занятой в теневой экономике в РФ приведены в таблице 1.1.

Дальше показаны оценки теневой экономики в разных областях: Сель-ское хозяйство – 71%; Жилищное хозяйство – 58,5%; Торговля и обще-ственное питание – 54,8%; Непроизводственные виды бытового обслужива-ния населения – 28,1%; Транспорт – 14,8%; Здравоохранение и социальное обеспечение – 13,8%; Строительство – 10,7%; Управление – 8,1%; Про-мышленность – 6,8; Образование, культура и искусство – 5,6% .

Существует два подхода к легитимизации теневой экономики. Первым является ужесточение наказания за счет увеличения вероятности примене-ния «карательных мер» или повышения его серьезности. Вторым подходом является стимулирование добровольного выхода из тени.

Также существует несколько практических мер, направленных на сни-жение теневой экономики. Например, ужесточение требований к заявкам на налоговый вычет в отраслях с высокими рисками ухода в тень, применение дополнительных штрафов для уклоняющихся от уплаты налогов, публика-ция имен крупных неплательщиков. Одной из наиболее успешных мер по борьбе с теневым сектором является также создание добровольных про-грамм по выходу из тени для крупных предприятий.

В заключении можно сказать, что теневая экономика является серьез-ной проблемой для современной России. Доля теневого сектора увеличива-ется с каждым годом, особенно в бизнесе. Современный этап жизни россий-ского общества – это этап, который надо пережить, «цивилизуя» сложив-шуюся в России теневую экономику.

Список использованных источников. 1. Тихонова К. А. «Теневая экономика в России: современное состояние,

проблемы и пути решения» [Электронный ресурс]// Учебные материалы – URL: https://works.doklad.ru/view/xeJEIXM1Qbo/all.html (дата обращения: 21.05.2019)

81

2. Назаров В. С. Государственные финансы. Налоги и налогообложение [Электронный ресурс]// Финансовый журнал № 6 (34) – 2016. – URL: http://www.nifi.ru/images/FILES/Journal/Archive/2016/6/fm_2016_6.pdf (дата обра-щения 21.05.2019)

3. Балашов А. И. Теневая экономика: понятие и методы оценки [Электрон-ный ресурс]// Экономические науки - URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tenevaya-ekonomika-ponyatie-i-metody-otsenki (дата обращения 21.05.2019)

THE INFLUENCE OF THE SHADOW SECTOR ON THE DEVELOPMENT OF THE RUSSIAN ECONOMY

R.K. Efimenko NSUEM «Novosibirsk State University of Economics and Management»

Novosibirsk, Russia The article describes the phenomenon of the shadow economy, its impact on

the development of the Russian Federation. Provides information about the degree of "shadow" in different sectors of the economy. The methods for reducing the informal sector in the economy are described.

Keywords: shadow economy, scale of the shadow sector, methods of legit-imizing the shadow economy, small business participation.

УДК 338.27

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

СУБЪЕКТА Д.М. Журавлев

ФГБОУВО «Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова», Москва, Россия

В статье рассматриваются различные аспекты устойчивости социаль-но-экономической системы, в том числе с учетом их взаимосвязи между собой, обосновывается зависимость процессов управления устойчивостью от полноты, достоверности и актуальности имеющейся информации.

Ключевые слова: регион, социально-экономическая система, устой-чивое развитие, конкурентоспособность, факторы, обработка данных, алго-ритм.

Региональная экономическая система представляет собой сложный,

динамически развивающийся объект, который должен обладать способно-стью к реализации определенных задач в достижении заданной цели при изменении внутренних и внешних условий, то есть обладать экономической устойчивостью. Понятие экономической устойчивости комплексное, как и экономическая деятельность, соответственно существуют и разные подходы к его определению.

В самом общем случае под экономической устойчивостью понимается ‒ способность экономической системы к развитию в любых условиях и в

82

качестве категории менеджмента и целевой установки в современной кон-цепции управления ориентирована на создание благоприятных условий для поступательного развития [3].

Вместе с тем, экономическая устойчивость ‒ понятие комплексное, как и сама хозяйственная деятельность. Соответственно существуют и различ-ные подходы к его определению на различных уровнях хозяйственных про-цессов.

Системное планирование и управление на основе актуальной, досто-верной и сопоставимой информации по изменению во времени социальных, политических, правовых, экономических, административных и других из-меряемых воздействий, оказываемых на экономическую региональную си-стему, позволит избежать разного рода рисков и противоречий между ее элементами, обеспечить на этой основе поступательное устойчивое разви-тие социально-экономической системы.

К определению устойчивого развития социально-экономической си-стемы, в том числе региональной, существуют различные подходы [1, 6], раскрывающие сущность исследуемой категории, сводящейся к способно-сти системы сохранять динамическое равновесие при выполнении заданных функций, переходя от одного устойчивого состояния к другому, используя собственные адаптационные возможности для развития в долгосрочной перспективе.

Развитие, может быть как устойчивым, так и неустойчивым, это основ-ное свойство системы, необратимые качественные изменения, следующие из количественных, когда происходит переформатирование взаимоотноше-ний и связей между ее элементами.

Социально-экономическая система является устойчивой, когда проис-ходящие качественные изменения не меняют ее свойств, и, наоборот, не-устойчивой, когда ее свойства ухудшаются, вплоть до потери целостности.

В научной литературе рассматриваются различные аспекты устойчиво-сти социально-экономической системы, характеристика которых приведена в табл. 1:

- инновационная; - коммерческая; - организационная; - производственно-техническая; - социальная; - финансовая. При этом отмечается, что указанные аспекты взаимосвязаны между со-

бой и каждый оказывает свое влияние на конкурентоспособность социаль-но-экономической системы региона [1].

Таким образом, становится понятным, что устойчивость социально-экономической системы региона это многоаспектное понятие, включающее в себя определенное множество составляющих, что создает динамический механизм роста системы в целом и обеспечивает повышение потенциала ее саморегуляции, расширяя тем самым сферу устойчивости в кризисных условиях.

83

Таблица 1 - Аспекты устойчивости социально-экономической системы региона

Наименование Характеристика Инновационная

устойчивость Способность региона к реализации процессов разработки, внедрения и поддержке новых технологий, способов организации производства, к существенному расшире-нию номенклатуры предоставляемых услуг, выпуску новых видов продукции

Коммерческая устойчивость

Уровень деловой активности, надежность и качество экономических связей, конку-рентный потенциал, доля региона на внутреннем и внешнем рынках

Организационная устойчивость

Наличие долгосрочной стратегии развития региона, адекватность и предсказуемость действий региональных органов исполнительной власти, отлаженная система взаи-модействия на всех уровнях административной и бизнес ответственности, функцио-нирование четко выраженных центров принятий решений.

Производственно-техническая устойчивость

Налаженность бесперебойного ресурсного обеспечения, стабильность воспроизвод-ственного цикла хозяйствующих субъектов, являющихся элементами системы.

Социальная устойчивость

Положительное отношение граждан к процессам, происходящим в регионе, широкое вовлечение всех слоев населения к процессам принятия решений в социальной и культурной жизни.

Финансовая устойчивость

Состояние экономики, при котором региона полностью и своевременно рассчитывает-ся по обязательствам, сохраняя при этом условия для расширенного воспроизвод-ства.

Следовательно, устойчивое развитие социально-экономической систе-

мы региона основано на необходимости динамического роста возможностей удовлетворения общественных потребностей с учетом появления новых технологий и способов технологий организации производства, а также ограничений, накладываемых внешними и внутренними факторами (рис. 1).

Рисунок 1 - Устойчивое развитие социально-экономической системы региона

Представляется, что социально-экономическая система региона являет-

ся конкурентоспособной, если она соответствует сформированной системе целеполагания (долгосрочной стратегии), мотивации и балансу интересов

84

для всех ее элементов, при нейтрализации возможных неблагоприятных си-туаций адекватными управляющими и контролирующими воздействиями.

Процесс управления устойчивостью социально-экономического разви-тия региона находится в прямой зависимости от обладания полной, досто-верной и актуальной информацией, от умения ее использовать. Сочетание горизонтальных и вертикальных связей для сбора и обработки данных о процессах, объектах и субъектах хозяйствования объединяется функциями оперативного (текущего), тактического (среднесрочного) и стратегического (долгосрочного) управления [4].

На оперативном и тактическом уровнях в совокупности решаются за-дачи мониторинга, согласования, регулирования и руководства деятельно-стью ведомств, предприятий и организаций. На стратегическом уровне осуществляется прогнозирование и разработка концепций устойчивого раз-вития экономики региона, ставятся цели и обосновываются подходы реше-ния задач правового, социального, политического, научно-технического и др. характера, что требует существенных временных и материальных затрат.

Модель региональной социально-экономической политики должна от-вечать следующим требованиям: долговременность, адаптивность, сопря-женность с перспективной программой социально-экономического развития Российской Федерации, комплексность, ориентация на экономическое, по-литическое, социальное развитие других регионов, обеспечение приоритета общенациональных интересов [5].

В комплексе это формирует особую форму отражения объективной ре-альности, что обуславливает необходимость построения вариативных моде-лей развития региональной социально-экономической системы, создания единого информационного пространства региона и внедрения инструмента-рия, способного осуществлять сбор, накопление, обработку данных.

Список использованных источников. 1. Журавлев Д.М. Региональная социально-экономическая система: устойчи-

вость и конкурентоспособность // Управление экономическими системами: элек-тронный научный журнал. - 2018. - № 10(116). - Режим доступа: http://www.uecs.ru/ index.php?option=com_flexicontent&view=items&id=5138 (дата обращения: 07.05.2019).

2. Кретинин В.А. На пути к устойчивому развитию хозяйственной системы региона // Проблемы теории и практики управления. – 2005. - № 4. – С. 65-69.

3. Михалев О. В. Экономическая устойчивость хозяйственных систем: мето-дология и практика научных исследований и прикладного анализа. - СПб.: Изда-тельство Санкт-Петербургской академии управления и экономики, 2010. - 200 с.

4. Чаадаев В.К. Организационно-экономические условия и возможности ре-инжиниринга бизнес-процессов // Вестник Челябинского государственного уни-верситета. 2007. № 19. С. 139-146.

5. Чаадаев В.К., Чаадаева В.В. Актуальные аспекты создания и развития еди-ного информационного пространства ЖКХ // Прогрессивные технологии разви-тия. 2013. № 11. С. 68-76.

6. Шеломенцев А. Г. Хозяйственные сообщества: генезис и эволюция. - Ека-теринбург: ИМС, 2005. – 350 с.

85

ECONOMIC SUSTAINABILITY AND COMPETITIVENESS AS MUTUALLY CONNECTED CHARACTERISTICS OF THE ECONOMIC

SUBJECT D.M. Zhuravlev

Moscow state University M. V. Lomonosov Moscow, Russia

The article discusses various aspects of the sustainability of the socio-economic system, including taking into account their interconnection, justifies the dependence of the sustainability management processes on the completeness, reli-ability and relevance of the available information.

Keywords: region, socio-economic system, sustainable development, com-petitiveness, factors, data processing, algorithm.

УДК 336.63 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАХОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТ

КРИМИНОГЕННЫХ РИСКОВ М.А. Журавлев, О.Н. Ефимов

ФГБОУ ВО Башкирский ГАУ г.Уфа,Россия

В статье рассмотрен пример страхования имущества предприятия от криминогенных рисков, поэтапно и подробно расписан процесс страхова-ния, так же выбор риска и выбор страховой компании. Сделан вывод об экономической эффективности страхования по данному риску, путем срав-нительного анализа трех возможных ситуаций.

Ключевые слова: страхование, малое предприятие, криминогенные риски, финансы малых предприятий.

Все финансовые действия так или иначе сопряжены с финансовыми

рисками, они не обходят стороной и малые предприятия. Среди финансовых рисков выделяются такие как: недополучение прибыли, биржевые риски, валютные риски или криминогенные риски. В данной статье примером для страхования будет имущество ООО Племзавод «Россия».

1.Принятие решения о страховой защите от криминогенных рисков. Такие риски проявляется в форме объявления фиктивного банкротства,

подделки документов, позволяющих незаконно приобретение третьими ли-цами денежных средств и активов компании, хищения активов собственным персоналом или сторонними лицами [6].

2. Определение объекта страхования Объектом страхования в данном случае выступает имущество органи-

зации, ее активы, которые были утрачены вследствие наступления страхо-вого случая.

3. Выбор страхового риска Страховой риск – это событие, на случай наступления которого произ-

водится страхования для защиты от возможных убытков компании. В дан-

86

ном случае мы страхуем имущество компании от криминогенных рисков, в частности от кражи транспортного средства организации. Данный риск очень актуален для нашей страны, согласно статистике за первые 6 месяцев 2018 года в России было угнано более 13 тысяч автомобилей [4].

4. Выбор страховой компании Выбор страховой компании важный шаг в страховании, так как нужно

выбрать надежную, платежеспособную компанию, при этом постараться минимизировать затраты на страхование, для наибольшей выгоды для пред-приятия [5].

В данном примере нами было выбрана страховая компания ООО «Зетта Страхование».

ООО «Зетта Страхование» – страховая компания, имеющая широкий спектр страховых услуг. Существует на российском рынке с начала 90-х го-дов. Клиентская база компании насчитывает более миллиона россиян, а также компаний малого и среднего бизнеса, что говорит о ее высокой попу-лярности на рынке страхования.

Предварительно было выбрано 3 страховых компании: «Зетта», «Ре-нессанс» и «Росгосстрах». В данном случае мы будем страховать «Volkswagen Polo» 2016 года, ценой 670 тысяч рублей и данный страхова-тель предлагает нам самый низкий тариф.

5. Выбор тарифа Предприятие ООО Племзавод «Россия» решило воспользоваться услу-

гами ООО «Зетта Страхование», так как данная компания предлагает наименьший фиксированный тариф, тарифы страховой компании можно подробно узнать на сайте страховой компании, в разделе «Правила страхо-вания» нужный наш тариф приведет в таблице 1

Таблица 1 - Страховой тариф Тип имущества Страховой риск Страховой тариф

Автомобиль Угон 0,012 6. Расчет страховой стоимости Для расчета страховой стоимости нужно оценить фактическую стои-

мость автомобиля на момент заключения договора о страховании. В данном случае страхование транспортного средства производится в тот же день по-сле покупки авто и его страховая стоимость составит 670 тысяч рублей [4].

ССт= 670 000 рублей. 7. Определение страховой суммы. Страховая сумма – сумма, определенная договорим о страховании или

соответствующими законами, исходя из которой рассчитывается размер страховой выплаты.

Для расчета страховой суммы нужно определить страховую стоимость объекта страхования, в данном случае транспортного средства компании, данная сумма, определенна договором страхования или установлена зако-нодательством, исходя из которой определяется размер страхового взноса и страховой выплаты. В данном случае страховая сумма составляет 670 000 рублей.

87

СС= 670 000 рублей. 8.Расчет страховой премии Страховая премия – сумма, которую клиент обязан уплатить страхов-

щику в порядке и сроки оговоренные в договоре страхования [8]. Страховая премия определяется как:

СП=СС*Т (1) Где Сп – страховая премия; СС – страховая стоимость; Т – базовый

страховой тариф; СП = 670 000 * 0,012 = 8 040 рублей 9. Наступление страхового случая. Страховой случай – это событие, которое предусмотрено договором

страхования, при наступлении которого страховщик должен произвести страховую выплату клиенту, то есть возместить убыток [2].

Допустим, что в нашем примере произошел угон транспортного сред-ства, то есть наступил страховой случай. Допустим, что автомобиль «Volkswagen Polo» был угнан третьим лицом. При этом убыток составил 670 000 рублей, так как автомобиль не был найден [7].

У = 670 000 рублей. 10. Расчет страховой выплаты. Страховая выплата – сумма денежных средств, которую страховщик

должен выплатить клиенту, в соответствии с договором страхования в слу-чае наступления страхового случая [1]. Данная сумма рассчитывается сле-дующим образом:

Где СВ – страховая выплата; У – ущерб; СС – страховая сумма; ССт – страховая стоимость; В нашем примере страховая выплата составляет 670 000 рублей. Следовательно, застраховав транспортное средство стоимостью 670

000 рублей, организация оплатит страховую премию суммой 8 040 рублей и в случае наступления страхового случая получит выплату в сумме 670 000 рублей [3].

11. Улаживание претензий. Претензий не возникло, так как действительно произошел страховой

случай, клиент получил компенсацию в полном объеме и в установленный договором срок.

12. Расчет экономической эффективности. Для расчета эффективность страхования можно использовать коэффи-

циент рентабельности активов.

(2)

где – коэффициент рентабельности активов; ЧП – чистая прибыль; –сумма активов.

Рассмотрим первый вариант, где отсутствует договор страхования, убытка не произошло:

88

Затем, рассмотрим вариант, где отсутствует договор страхования, про-

изошел убыток:

И третий вариант, в котором заключен договор страхования и произо-

шел убыток:

Делаем сводную таблицу

Таблица 2 - Рентабельность активов

Показатель Нет страхования, нет ущерба

Нет страхования, есть ущерб

Есть страхование, есть ущерб

0,068 0,066 0,068 В заключении сделаем вывод о эффективности страхования активов

малого предприятия от финансовых рисков, так как затраты в 8 040 рублей, обеспечивают защиту транспортного средства стоимостью 670 000 рублей. Даже если транспортное средство будет застраховано и страховой случай не произойдет, для предприятия затраты на оплату страховой премии не будут критичными.

Список использованных источников. 1. Ефимов О.Н. Экономическая сущность и особенности проявления фран-

шизы в страховом бизнесе. Страховое дело. 2015. № 8 (269). С. 26-30. 2. Ефимов О.Н. Некоторые правовые и экономические аспекты соотношения

понятий "страхование", "страховое дело" и "страховой бизнес". Страховое дело. 2015. № 3 (264). С. 18-22.

3. Ефимов О.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие / Саратов, 2014. 4. Ефимов О.Н.О некоторых профессиональных участниках страхового рын-

ка В сборнике: Социальная роль системы страхования в условиях рыночной эко-номики России. Сборник трудов XV Международной научно-практической кон-ференции. Гафуров И.Р. (отв.редактор). 2014. С. 253-258.

5. Ефимов О.Н.Несколько тезисов по поводу определения объекта и предме-та страхования. В сборнике: Управление экономикой: методы, модели, техноло-гии Одиннадцатая международная конференция с элементами научной школы для молодежи: сборник научных трудов. ГОУ ВПО "Уфимский государственный авиационный технический университет", Slovak university of technology in Bratislava; Редколлегия: Л. А. Исмагилова (ответственный редактор), И. В. Дег-тярева, Н. А. Сухова. 2011. С. 230-232.

6. Кулешова В.П., Закирьянов Р.В. Информационная система управления, ориентированная на результат. Экономические науки. 2009. № 52. С. 155-163.

7. Мгерян М.А. Создание единой системы страхования рисков домашних хо-зяйств в России. // Страховое дело. 2017. № 12 (299). С. 4-14.

8. Манохова С.В. Страхование от хищения (угона): интересные моменты. Транспортные услуги: бухгалтерский учет и налогообложение. 2015 №2 (230). С. 121-12

89

EFFICIENCY OF INSURANCE OF SMALL ENTERPRISES AGAINST CRIMINOGENIC RISKS

M.A. Zhuravlev, O.N. Yefimov FSBEI HE Bashkir SAU

Ufa, Russia The article describes an example of insuring the property of an enterprise

against criminogenic risks, describes the insurance process in stages and in detail, as well as the choice of risk and the choice of the insurance company. The con-clusion is made about the economic efficiency of insurance for this risk, through a comparative analysis of three possible situations.

Keywords: insurance, small business, crime risks, small business finance. УДК 338

ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР СТАБИЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА

Е.В. Заверза НАН ЧОУ ВПО «Академия маркетинга и социально- информационных технологий» г.Краснодар, Россия

Развитие инфраструктуры инноваций региона неразрывно связано с развитием кооперативных связей, информацией о рынках сбыта, информа-циями о новых технологиях, что по своей природе является очень близким к университетской научной среде. Полный комплекс необходимых для успешного развития бизнеса аспектов и знаний содержит и развивает науч-ная среда. И не удивительно, что на сегодняшний день, значительный отрыв по динамике развития малого инновационного предпринимательства оста-ется за технопарками и бизнес-инкубаторами, функционирующими при со-действии высших учебных заведений.

Ключевые слова: инфраструктура, инновации, региональная иннова-ционная инфраструктура.

Инновации выступают основными факторами стабильности экономи-

ческой системы государства. Исследование зарубежного опыта показывает, что более 80% бюджета развитых стран мира формируется за счет трансфе-ра высоких технологий, в то время как 80% доходной части российского бюджета составляют сырьевые отрасли промышленности. Это определяет необходимость построения в России качественно новой и устойчивой инно-вационной системы, которая должна складываться из совокупности эффек-тивных региональных научно-технологических инфраструктур.

Сложно представить, что сейчас, в золотую эру инноваций, около двух миллиардов людей не имеют возможности знать о таких благах инфра-структуры как электричество, а один миллиард человек, что примерно со-ставляет одну шестую часть населения земного шара, не имеют доступа к безопасной воде. На сегодняшний день такие инфраструктурные объекты как высокоскоростной интернет, мобильная связь, электричество и безопас-

90

ная питьевая вода являются не роскошью, а всего лишь обычными элемен-тами повседневной жизни.

Развитие инфраструктуры важно не только для обеспечения повсе-дневного комфорта, но и для повышения уровня благосостояния населения путем применения инноваций, благодаря которым происходит повышение уровня жизни человека, увеличение производительности труда, снижение физического труда, созданию новых рабочих мест и ускорению экономиче-ского роста

Модернизация национальной инновационной инфраструктуры, а также дальнейшее ее совершенствование согласно текущим специфическим наци-ональным потребностям, подразумевает реализацию большого количества крупных инвестиционных проектов (изыскание инвестиционных источни-ков) и трансформацию подходов к ведению инновационной деятельности.

Привлекательность инвестиционного потенциала региона складывает-ся, прежде всего, из экономической составляющей и географического рас-положения, природного и ресурсного потенциала, действующей инфра-структуры региона, потенциала науки и инновационности, уровня образова-ния, административной среды и экспортного потенциала.

У Краснодарского края для обеспечения перехода к активному иннова-ционному развитию имеются все необходимые ресурсы: разработано мно-жество программ целевой поддержки инновационной деятельности, прово-дятся мероприятия для обеспечения конкурентоспособности инновационно-го сектора, происходит формирование инновационных кластеров, законо-творческая инициатива по стимулированию технологической модернизации отраслей экономики. Рассмотрим на сколько эффективно используются обозначенные ресурсы.

Рисунок 1 – Отраслевая принадлежность индустриальных парков

Краснодарского края (составлено автором на основе данных источника [1]) Рассмотрим другие элементы финансовой составляющей инновацион-

ной структуры Краснодарского края, которая реализуется посредством функционирования экономических подразделений, концентрирующих зна-чительные объемы финансовых средств, выступающих в сфере инноваций в качестве инвестиционных ресурсов в целях эффективного выполнения научно-технических работ в рамках МИП на первоначальных этапах разви-тия.

50%

50%

Сельхозмашиностроение и оборудование для АПК

91

Исследуемый регион характеризуется развитием программ поддержки малого инновационного предпринимательства: проводится конкурс на со-искание премии администрации Краснодарского края в области инноваци-онной деятельности «Лучший проект», также субъектам инновационной де-ятельности предоставляются гранты для разработок инновационных техно-логий, происходит развитие информационной поддержки инновационной деятельности. В помощь малому инвестиционному предпринимательству из краевого бюджета выделяются субсидии на приобретение основных средств.

Список использованных источников. 1. Инвестиционный портал Краснодарского края [Электронный ресурс]. –

Режим доступа: http://investkuban.ru

INNOVATION AS A FACTOR OF THE STABILITY OF THE ECONOMIC SYSTEM OF THE REGION

E.V. Zaverza Academy of marketing and social-information technologies

Krasnodar, Russia The development of the innovation infrastructure of the region is inextrica-

bly linked with the development of cooperative ties, information on sales markets, information on new technologies, which by their nature are very close to the uni-versity scientific environment. The full range of aspects and knowledge necessary for successful business development contains and develops the scientific envi-ronment. And it is not surprising that today, a significant gap in the dynamics of the development of small innovative entrepreneurship remains behind technology parks and business incubators, which operate with the assistance of higher educa-tional institutions.

Keywords: infrastructure, innovation, regional innovation infrastructure. УДК 35

ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ.

В.Ю. Зарипова, Ю.А. Аникина, Т.В. Зеленская ФГБОУ ВО ‹‹Сибирский государственный университет науки и технологий,

имени академика М.Ф. Решетнева››, г. Красноярск, Россия. В данной статье проанализированы основные аспекты внедрения си-

стемы проектного управления в органах исполнительной власти. Актуаль-ность проектного управления обусловлена некоторыми новшествами в си-стеме государственного управления в России. В настоящее время критиче-ски важной становится способность исполнительного аппарата реализовать запланированные проекты и задачи и достичь поставленных целей в срок и в рамках установленных бюджетов.

92

Ключевые слова: проект; процесс; проектное управление; система проектного управления; государственный орган.

Объектом проектного управления является проект как организованный

особым способом комплекс работ, который направлен на решение опреде-ленной задачи или достижение определенной цели, ограниченный по вре-мени выполнения, а также связанный с использованием конкретных финан-совых, материальных и трудовых ресурсов. Следовательно, необходимо вы-делять проектную деятельность из общей деятельности организации. Для этого были проанализированы теоретические основы проектной и процесс-ной деятельности, определены основные их особенности и отличия. Для грамотного построения проектного управления сформулированы принципы организации систем проектного управления и приведены сферы, в которых проектные методы наиболее распространены.

В настоящее время Правительство Российской Федерации активно внедряет и использует в государственном управлении программно-целевой подход. Суть его состоит в том, что теперь стратегия развития страны уси-ливается целевыми показателями, трансформирующимися в перечень ис-полняемых государственных программ, которые охватывают все стороны жизни общества и государства в целом. Любая государственная программа включает в себя координированный перечень важных мероприятий – проек-тов. Для достижения поставленных целей необходимо внедрение и приме-нение новых управленческих инструментов, а также эффективнее расходо-вать бюджетные средства в современных условиях.

Одним из таких инструментов является проектное управление. По все-му миру методы проектного управления доказали свою востребованность и эффективность. Правительством Российской Федерации был сформирован бюджетный процесс по программному принципу, тем самым создав предпо-сылки для развития практики проектного управления в российских органах исполнительной власти [1]. Ведь государственная программа сама по себе является системой проектов. На данном этапе формируется потребность усовершенствования деятельности органов исполнительной власти, путем внедрения эффективных технологии проектного управления.

Кроме того, использование методов проектного управления отражено в главных направлениях деятельности Правительства Российской Федерации и федеральных органах исполнительной власти на период 2018 года, как ключевой инструмент повышения эффективности деятельности. В послании федеральному Собранию президент Российской Федерации В.В. Путин вы-делил Проектное управление в качестве одного из ключевых инструментов эффективного управления в органах исполнительной власти.

В государственном органе можно условно выделить два вида деятель-ности, значительно отличающихся друг от друга: процессную и проектную. Процессная имеет циклический, повторяющийся характер. Обычно органи-зация создается для реализации конкретных процессов. Процесс – это регу-лярно повторяющаяся последовательность операций, потребляющая ресур-сы и создающая результат, ценный для потребителя [2].

93

Для формирования, модернизации, улучшения тех или иных показате-лей требуются качественные новые преобразования, которые осуществля-ются посредством выполнения проектов.

Проект – это единовременный набор мероприятий, ограниченный по времени, который создает конечный уникальный результат, когда объеди-няют множество проектов, формируют программы проектов, включая раз-личные государственные программы [3].

Для того чтобы грамотно управлять проектной деятельностью органи-зации, необходимо уметь различать понятия процесса и проекта.

Таблица 1 - Сравнительная характеристика процесса (бизнес-процесса) и проекта

Параметры сравнения Процесс Проект

Цикличность Цикличный Уникальный Чем регламентируется

исполнение? Регламент бизнес-процесса,

методические указания Устав проекта, план проекта

Контроль текущего исполнения

По результатам, в отдельных слу-чаях – по отклонениям

во времени на промежуточных шагах процесса

По времени, бюджету, ресурсам

Управляющий исполнением Менеджер (владелец) процесса Руководитель проекта Рискоемкость Малая Значительная

Оптимизация исполнения Да, если есть нарушения процесса

Нет, но возможны корректи-ровки по ходу исполнения

Непрерывная координация действий исполнителя Нет Да Методическая основа

для управления Процессный подход к управлению

TQM, ISO 9000 и т.д Проектное управление,

PMBOK и т.д

Инструменты Регламенты, методические

рекомендации, организационные схемы и т.д.

График Ганта, сетевая диа-грамма, матрица ролей и т.д.

Внедрение любого бизнес-процесса представляет собой проект.

Например, если у предприятия нет опыта проведения тендеров, то органи-зация этого процесса будет являться для нее проектом, т.е. создание кон-курсных торгов на поставку товаров или оказание услуг. При этом проект состоит из последовательных процессов, имеющий взаимосвязь между со-бой, к примеру:

- инициирование проекта; - планирование проекта; - исполнение проекта; - мониторинг и координация; - завершение проекта. Для органов исполнительной власти, в сферу деятельности которых

входит большое множество функций, целей и задач, очень важно опреде-лять, где проходит граница, разделяющая проектную и процессную дея-тельность. На сегодняшний день одной из актуальных проблем отмечается все еще недостаточно высокая эффективность деятельности органов испол-

94

нительной власти. Чаще всего работа сотрудников органа власти состоит в выполнении нескончаемого потока различных поручений и заданий. В этом потоке крайне тяжело разобраться и понять, к какой цели относится то или иное поручение. Основным плюсом от внедрения проектного управления является повышение вероятности для достижения поставленных целей и минимизация рисков, кроме того сопровождаемое четким структурировани-ем деятельности и бюджетным эффектом, ведь проектный подход помогает более точно распланировать финансовые затраты.

Таким образом, можно сделать вывод о главных достоинствах проект-ного подхода:

1. Повышение качества и эффективности работы сотрудников за счет внедрения действенных методов управления проектами и результативности контроля персонала;

2. Предсказуемость сроков и результатов работ, оптимизация решения задач и повышение эффективности взаимодействия участников проекта.

3. Возможность быстро скорректировать цели, задачи, и при необходи-мости тактики проекта;

4. Быстрое подключения новичков и партнеров к проекту; Преимущества проектного подхода к управлению проектами сделали

его одним из самых востребованных способов управления. Таким образом, методы проектного управления могут и должны применяться в проектной деятельности государственных органов.

Список использованных источников. 1. Прокофьев С. Е., Мурар В. И., Рашкеева И. В., Елесина М. В. Проектное

финансирование: сущность и значение // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2014. № 6. [Электронный ресурс] URL: http:// naukovedenie.ru/PDF/02EVN614.pdf.

2. Гагарский В. А. Процессное и проектное управление // Портал «Профес-сионал управления проектами». [Электронный ресурс] URL: http:// www.pmprofy.ru/ content/rus/219/2197-article.asp.

3. Моргунова Н. В., Филимонова Н. М. Методические подходы к оценке лучших практик применения методов проектного управления органами государ-ственной власти // Российское предпринимательство. 2013. № 23 (245). C. 10–19.

THE INTRODUCTION OF PROJECT MANAGEMENT

IN THE EXECUTIVE BRANCH. V.Yu. Zaripova, Yu.A. Anikina, T.V. Zelenskaya

FSBEI HE ‹‹Siberian state University of science and technology named after academician M. F. Reshetnev››, Krasnoyarsk, Russia

This article analyzes the main aspects of the implementation of the project management system in the Executive authorities. The relevance of project man-agement is due to some innovations in the system of public administration in Rus-sia. The ability of the Executive office to deliver on planned projects and objec-tives and achieve goals on time and within established budgets is now critical.

Keywords: project; process; project management; project management sys-tem; public authority.

95

УДК 656.2 ECONOMIC PROSPECTS OF THE RUSSIAN FEDERATION FROM ENTRY

INTO THE TRANSPORT SYSTEM ‘THE NEW SILK ROAD’ A.A. Zlobina, R.A. Malyshenko

FSBEI of HE Siberian State University of Communications Novosibirsk, Russia

This article reveals the ‘New Silk Road’ economic potential for the Russian Federation within its participation in the formation of the international transport corridor. The analysis of the influence of the New Silk Road transport system on the Russian logistic processes development as well as the analysis of goods turn-over of the international transport corridor the ‘New Silk Road’ is carried out.

Keywords: New Silk Road, international cooperation, foreign trade, transport system, international transport corridor, container rail transportation.

Today, within development of international trade, participation in building

the international transport corridors is an integral part of maintaining the external economic policy that causes relevance of the discussed subject.

The main aim of this research is the analysis of prospects of the New Silk Road employment for the Russian Federation.

To achieve this aim, it is necessary to solve the following tasks: - define the concept of the New Silk Road transport system; - reveal the main advantages and shortcomings of the New Silk Road; - analyze prospects of use of the New Silk Road for the Russian Federation.

Figure 1 - A New Silk Road through Russia The New Silk Road represents the international transport corridor, which

runs from China to Germany. Russia takes the huge share this railway transport system as major part of railroad and automobile tracks passes through Russia (see Fig. 1). It witnesses that over time the main Russian transport problem, notably the low level of containerization of the transported freights, will be solved [1].

96

According to the concept of creation of the New Silk Road, the period of de-livering cargo using the railway track from China to Germany will take only 16 days (by sea 32 days). Kazakhstan, Russia, Belarus, Poland act as transit countries of the New Silk Road. Analyzing the functioning of the international transport corridor ‘the New Silk Road’, it should be noted that in general, following the re-sults of 2018 the number of cargo trains between China and Europe grew by 73% in comparison with 2017 (see Fig. 2.) [3].

The total amount of container rail transportation along the route ‘China – Europe – China’ reached 370,000 TEU (20-foot containers), and the share of transportation across the territory of Russia, Belarus and Kazakhstan made up 73%.

Figure 2 - Goods turnover of the international transport corridor ‘New Silk Road’

The main advantage of this transport corridor operation is that, certainly, de-

livery periods are reduced that affects its economic potential. In addition, within the framework of the New Silk Road the transit capacity of Asia will be develop-ing that also gives an impetus to the foreign trade expansion of the Asian coun-tries including the Russian Federation.

According to experts, the New Silk Road will more closely unite Kazakhstan and Russia regarding the international cooperation as high-speed highways (both the railway and automobile rolling stock) unite these two countries [2]. In general, income from this transport corridor employment can become a serious source of budgets receipts of the countries through which it passes.

The greatest drawback of the New Silk Road was the fact that power export from Russia to China becomes under the threat because with commissioning all parts of the New Silk Road, energy markets of other countries, for example, of Central Asia countries also become open. It can lead to the fact that China will

97

dictate cost policy on energy resources that finally will affect economic wellbeing of the RF.

Estimating economic advantage of using and exploiting the New Silk Road transport corridor for Russia, it should be underlined that after setting the New Silk Road into operation, the RF was strongly consolidated in the status of the major transit country that, first of all, makes investments in transport infrastruc-ture cost-effective [2].

In the frames of this project, many Asian regions of the Russian Federation begin to develop more intensively due to new production capacities that becomes one of the most important factors of economic growth and stability.

Thus, exploiting the New Silk Road for Russia bears rather positive than nega-tive character. It is caused by the fact that the international transport corridor passing through Russia will provide transport and relevant transport accompanying infra-structure development. The convenient transport location of Russia will allow many Russian enterprises to bring their production capacities to outsourcing and to carry out the international interaction with China with application of tolling.

In other words, the Russian raw materials can be processed at Chinese enter-prises without the loss of the status ‘Eurasian Economic Union Product’ and after processing there this product can be exported directly from China to the European countries. It witnesses about positive influence of the New Silk Road on Russia’s production and foreign trade as new export commodity groups will be created, and the new foreign export markets will open.

References. 1. Volynchuk A. B. The Russian-Chinese cooperation – a syndrome of the post-

poned partnership. B. Volynchuk, Ya.A. Volynchuk//Russia and Pacific Rim. – 2016. – No. 2. – page 17-26.

2. Yuryev M.S. A New Silk Road / M.S. Yuryev//Economy and life unites Ka-zakhstan and Russia more closely. – 2018. - No. 25 (9741). – page 12-17.

3. A New Silk Road – globalization". "Fare". Forbes, No. 03 (180) 2019, strip 114.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПЕРСПЕКТИВЫ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ В ОСВОЕНИИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ: «НОВЫЙ

ШЕЛКОВЫЙ ПУТЬ» А.А. Злобина, Р.А. Малышенко

ФГБОУ ВО Сибирский государственный университет путей сообщения г. Новосибирск, Россия

В данной статье раскрывается экономический потенциал для Россий-ской Федерации в рамках участия в формировании международного транс-портного коридора «Новый шелковый путь». Проводится анализ влияния транспортной системы «Новый шелковый путь» на развитие российских ло-гистических процессов, а также анализ грузооборота международного транспортного коридора «Новый шелковый путь».

Ключевые слова: Новый шелковый путь, международное сотрудниче-ство, внешняя торговля, транспортная система, международный транспорт-ный коридор, контейнерные железнодорожные перевозки.

98

УДК 342.553 ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ МУНИЦИПАЛЬНЫХ

ОБРАЗОВАНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ А.А. Зоткин, И.С. Говорин

ФГБОУ ВО «Сибирский Государственный Университет Путей Сообщения», г. Новосибирск, Россия

В статье определены главные проблемы формирования местного бюд-жета, приведены статистические данные. Предлагаются пути решения дан-ного вопроса, а также способы увеличения самостоятельности муниципаль-ных образований и независимости их от федерального бюджета.

Ключевые слова: местный бюджет, налог, муниципалитет, дефицит. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в настоящее время в

России одной из острых проблем экономического развития страны и ее от-дельных территорий является отсутствие значительного объема доходов му-ниципальных образований и, следовательно, проблемы формирования местно-го бюджета. Об этом свидетельствует статистика. Практика показала, что в 2015 году 56.5% областей имели дефицит бюджета, в 2016 году дефицит уве-личился и составил 57.1%. На 2017 год 54,1% областей утвердили свои бюд-жеты с дефицитом. В общем объеме собственных доходов местных бюджетов, полученных в 2017 году, налоговые и неналоговые доходы составляют 55,6% (1,392.8 млрд руб.), межбюджетные трансферты (без учета субвенций) и про-чие безвозмездные поступления-44,4% (1,112. 0 млрд. рублей) [5, 38].

Для того чтобы муниципалитеты стали более автономными и незави-симыми, необходимо совершенствовать и расширять систему внутренних ресурсов для формирования доходной части местных бюджетов. Под таки-ми ресурсами Налоговый кодекс Российской Федерации понимает налого-вые и неналоговые доходы [1].

Препятствиями для эффективного поступления неналоговых доходов в бюджет являются проблемы сбора этих доходов, обусловленные неравно-мерностью их распределения и трудностями прогнозирования, поскольку многие источники являются разовыми (доходы от использования имуще-ства муниципальных образований, продажи материальных и нематериаль-ных активов, административные сборы, штрафы и др.) [4, 11].

Причина неплатежеспособности местных бюджетов заключается в том, что для России характерна практика распределения полномочий по доходам между Федерацией, субъектами Российской Федерации и муниципальными образованиями, что приводит к высокому уровню централизации доходов в федеральном бюджете. В некоторых муниципалитетах, основная статья рас-ходов из местного бюджета на обеспечение деятельности бюджетных учре-ждений, в то время как финансирование других обязательств осуществляет-ся по остаточному принципу. Это затрудняет решение даже небольших внутренних вопросов на местном уровне, не говоря уже о выполнении дол-госрочных обязательств за счет средств местного бюджета.

99

Один из выпадающих источников доходов в формировании бюджета яв-ляется категория лиц, незаконно сдающих жилье в аренду. К ним относятся арендодатели, которые не предоставляют налоговую декларацию в налоговую инспекцию и уклоняются от уплаты подоходного налога, если аренда жилья осуществляется самостоятельно. Если поиск квартир осуществляется через агентство недвижимости, то последние должны предоставлять в налоговый орган информацию обо всех арендодателях, подписавших договор аренды че-рез агентство. Однако на данный момент риэлтерские компании, работающие с недвижимостью, налоговыми агентами не являются, поэтому информация в специальные органы предоставляется только в судебном порядке. В связи с вышеизложенным, внесение изменений в налоговое законодательство, связан-ных с обязательством информировать налоговые органы о арендодателях, поз-волит легализовать рынок арендного жилья. Первый шаг к легализации рынка был сделан московскими городскими властями, разработавшими меморандум о сотрудничестве в формировании цивилизованного рынка аренды, к которо-му присоединилась Московская ассоциация риэлторов, в которую входят око-ло 80 компаний, работающих в этой сфере. Такие меры оказались эффектив-ными и позволили гражданам платить общий налог в размере 500 миллионов рублей, что в четыре раза превышает налоговые сборы в 2011 году. Этот опыт может быть полезен и для других регионов России [2, с. 14]. Во-первых, необ-ходимо усилить контроль за соблюдением требований собственности и реги-страции земельных участков. Такими объектами являются: земельные участки, принятые в пользование без разрешения; здания и сооружения, построенные без разрешения на строительство; земельные участки и имущество с несоот-ветствием заявленной и фактической площади; отремонтированные, рекон-струированные и утратившие свое первоначальное назначение здания.

При этом усиление контроля может осуществляться различными спо-собами инвентаризации и регистрации муниципального имущества и зе-мельных участков:

1. Содействие в регистрации права собственности граждан на землю и имущество путем корректировки процедуры оформления и постановки на учет;

2. Выявление потенциальных налогоплательщиков, т. е. собственников неучтенного имущества и земельных участков путем разъяснительной рабо-ты с физическими лицами;

3. Наиболее эффективным способом является формирование рабочих групп, деятельность которых будет заключаться в выявлении земельных и имущественных объектов, которые не были зарегистрированы.

Во-вторых, в целях увеличения притока доходов в бюджет муници-пального образования необходимо повысить качество информации о нало-гообложении недвижимости и укрепить взаимоотношения между регистра-ционными, инвентаризационными и фискальными органами. Данные, отно-сящиеся к учету и инвентаризации, необходимо постоянно обновлять для синхронизации с базой данных зарегистрированных, инвентаризационных и налоговых органов [3, с. 4].

В-третьих, необходимо ужесточить наказание за нецелевое использо-вание и расходование бюджетных средств.

100

В-четвертых, следует увеличить процент отчислений средств из феде-рального бюджета в местные.

В заключение следует отметить, что развитие межбюджетных отноше-ний, улучшение финансового положения муниципальных органов власти напрямую зависит формирование прочной финансовой базы, которая, в свою очередь, должны быть определены законом. Именно законодательство закрепляет правовые гарантии местного самоуправления в сфере финансо-вой независимости. Для решения проблемы финансовой самостоятельности местного самоуправления необходимо двигаться в сторону повышения налогового потенциала местных субъектов, реализации ими самостоятель-ной бюджетной политики. Вместе с тем, невозможно полностью отказаться от финансирования муниципальных образований из бюджетов других уров-ней, которое осуществляется в целях выравнивания бюджетной обеспечен-ности. Такая помощь должна предоставляться только в том случае, если су-ществует реальная объективная нехватка бюджетных средств.

Список использованных источников. 1. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ

// «Собрание законодательства РФ», № 31, 03.08.1998, ст. 3824. 2. Марченко Т. С. Актуальные проблемы формирования доходов местных

бюджетов // Молодой ученый. – 2015. – №10. – С. 741-745. – Режим доступа: https://moluch.ru/archive/90/18160/ (дата обращения: 20.03.2019.

3. Суслова М.С. Современные проблемы формирования местных бюджетов в Российской Федерации // Молодёжь и наука: Сборник материалов VII Всероссий-ской научно-технической конференции студентов, аспирантов и молодых учёных, посвященной 50-летию первого полета человека в космос – Красноярск: Сибир-ский федеральный ун-т, 2011. – Режим доступа: http://elib.sfu-kras.ru/handle/2311/5329 (дата обращения: 25.03.2019).

4. Проблемы формирования местных бюджетов и возможные пути их реше-ния // Молодежный научный форум: Общественные и экономические науки: электр. сб. ст. по мат. XVIII междунар. студ. науч.-практ. конф. – 2016. – № 11(18). – Режим доступа: https://nauchforum.ru/archive/MNF_social/11(18).pdf (дата обра-щения: 20.03.2019).

5. Информация о результатах мониторинг местных бюджетов Российской Федерации за 2017 год [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://clck.ru/ FQsHZ (дата обращения: 25.03.2019).

PROBLEMS OF MUNICIPAL BUDGETS FORMATION IN THE

RUSSIAN FEDERATION A. A. Zotkin, I. S. Govorin

FSBEI HE «Siberian State University of Railways», Novosibirsk, Russia

The article identifies the main problems of formation of the local budget, provides statistical data. The ways of solving this issue, as well as ways to in-crease the independence of municipalities and their independence from the Feder-al budget are proposed.

Key words: local budget, tax, municipality, deficit.

101

УДК 338.242.2 РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

ОРГАНИЗАЦИЕЙ А.А. Зубцова, С.В. Губарьков

ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет» г. Владивосток, Россия

ГКОУ ВО «Российская таможенная академия», Владивостокский филиал г. Владивосток, Россия

В статье рассмотрена роль финансового планирования как одного из основных инструментов управления организацией. Определены цель, зада-чи, этапы и виды финансового планирования. Выявлено, что тщательность разработки планов напрямую влияет на эффективность, надежность и устойчивость функционирования предприятия.

Ключевые слова: финансовое планирование, система управления ор-ганизацией, функции управления, риск.

В условиях высокой скорости развития окружающего мира и непрерывно-

сти изменений, в которых существует современная экономика, для любой орга-низации важно уметь быстро принимать решения и адаптироваться к послед-ствиям окружающих изменений с максимальной эффективностью и минималь-ными потерями. В этом заключается одна из главных задач руководителя орга-низации – создать такой механизм управления деятельностью организации, ко-торый позволял бы с максимальной точностью своевременно предвидеть изме-нения и прогнозировать развитие деятельности. Центральное место в этом ме-ханизме, конечно, занимает финансовое планирование, представляющее собой процесс разработки и принятия главных целей и задач развития организации и определения путей их наиболее эффективного достижения.

Особенности финансового планирования в деятельности организаций различных организационно-правовых форм хозяйствования рассмотрены в трудах российских ученых: Борисовой О.В. [1, 2], Губарькова С.В. [3, 4], Малых Н.И. [5], Матосяна В.А. [6].

Актуальность финансового планирования и потребность в нем будет существовать всегда, так как для любой организации очень важно грамотно управлять процессами создания, распределения, перераспределения и ис-пользования финансовых ресурсов. Помимо этого, среди факторов, обу-славливающих необходимость планирования деятельности организации, можно выделить следующие:

- неопределенность будущего и постоянное изменение экономической среды; - необходимость координации деятельности различных подразделений

организации в процессе использования ими материальных, финансовых и других видов ресурсов;

- ограниченность ресурсов, требующая оптимизации экономических последствий их использования.

При планировании и принятии решений, лица, ответственные за рас-пределение ресурсов организации, должны принимать во внимание эконо-

102

мические условия на конкретном рынке, условия спроса и предложения, перспективы развития этой отрасли бизнеса, риски и инвестиции, а также такие внешние факторы, как государственное регулирование и различные международные аспекты.

В системе управления планирование выполняет такие важнейшие для организации функции, как:

- формализация и описание процессов будущего развития организации с расчетом альтернативных вариантов изменения среды и способов опти-мальной адаптации организации к этим изменениям;

- обеспечение синхронизации привлечения и использования внутрен-них и внешних ресурсов;

- снижение риска потерь от неблагоприятных условий окружающей среды; - создание условий эффективного управления и оценки последствий

принятых решений. Сущность планирования деятельности организации заключается в си-

стематической постановке целей и разработке мероприятий с их непосред-ственной последующей реализацией.

Целью финансового планирования является обеспечение организации необходимыми финансовыми ресурсами и повышение эффективности ее финансовой деятельности. Для достижения цели финансового планирования решается ряд задач:

- определение возможных объемов и сроков поступления финансовых ресурсов; - прогнозирование будущего финансового состояния организации; - стандартизация финансовой информации; - оптимизация распределения финансовых ресурсов; - подготовка необходимой информации для разработки и корректиров-

ки финансовой стратегии на рынке; - сопоставление и оценка фактических и плановых результатов; - разработка мероприятий по устранению выявленных отклонений от плана. Финансовое планирование является сложной комплексной системой,

для грамотного функционирования которой необходимо понимать все ее параметры и принципы, в том числе такие, как: научность, оптимальность, целевая направленность, интегрированность в общую систему управления, подчинение миссии и общей стратегии развития организации, системность, финансовое соотношение сроков, обеспечения ликвидности и финансовой устойчивости, сбалансированность рисков, учет потребностей рынка и др.

Этапы финансового планирования включают: анализ текущего состоя-ния предприятия и возможных направлений его развития, прогнозирование последствий будущих решений, оценка результатов и эффективности при-нятых решений, обоснование и выбор оптимального плана развития [3].

Для эффективного протекания всех этапов финансового планирования организации, конечно же, необходимы квалифицированные кадры, которые смогут учесть все внешние и внутренние факторы и организовать эффективное функционирование финансового планирования, в частности, и управления в целом. В рамках системы управления деятельности организации различают стратегическое (долгосрочное) планирование, тактическое (среднесрочное)

103

планирование и оперативное (краткосрочное) планирование [4]. Несомненно, деятельность любой организации на всем этапе ее существования неразрыв-но будет связана с рисками. Даже самые грамотные и высококвалифициро-ванные специалисты не в состоянии точно предвидеть будущее – однако грамотная работа и постоянный учет актуальной информации позволит ми-нимизировать риски и воздействие окружающей среды. От правильно нала-женной системы финансового планирования и управления организации в целом зависит выполнение финансовых планов и, соответственно, эффек-тивность работы организации в целом [5, 6]. Если рассмотреть систему управления как универсальный замкнутый цикл, началом и концом этого цикла является планирование. Насколько будут тщательно разработаны планы и основанные на них управленческие решения, настолько эффектив-но, надежно и устойчиво предприятие будет функционировать.

Таким образом, план стоит рассматривать не просто как ряд количе-ственных и качественных характеристик, которые обязательны для испол-нения, а как самый рациональный и эффективный путь, разработанный при имеющихся внутренних и внешних условиях.

Список использованных источников. 1. Борисова, О.В. Корпоративные финансы / О.В. Борисова. – М.: Юрайт,

2014. – 651 с. 2. Борисова, О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих пред-

приятий / О.В. Борисова // Российский экономический интернет-журнал. – 2014. - № 3. – с. 3.

3. Губарьков, С.В. Теория и методология управления инновационным ком-плексом высшей школы России: монография / С.В. Губарьков, Г.П. Турмов, Г.Ф. Гарбузова. Владивосток: Изд – во ТГЭУ, 2006. 244 с.

4. Губарьков, С.В. Инновационное развитие высшей школы России: регио-нальный аспект / С.В. Губарьков, В.Г. Сазонов // Проблемы теории и практики управления. – 2011. – № 7. – С. 21-28.

5. Малых, Н.И. Современные подходы к финансовому планированию в орга-низации / Н.И. Малых // Синергия учета, анализа и аудита в обеспечении эконо-мической безопасности бизнеса и государства. – 2016 – № 2. – с. 140-145.

6. Матосян, В.А. Место финансового планирования в системе управления корпорацией / В.А. Матосян // Экономические науки. – 2015. – № 11. – с. 390-394.

THE ROLE OF FINANCIAL PLANNING IN AN ORGANIZATION'S

MANAGEMENT SYSTEM A.A. Zubtsova, S.V. Gubarkov

FSAEI HE Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia SPIEI HE Russian Customs Academy, Vladivostok Branch, Vladivostok, Russia

The article discusses the role of financial planning as one of the main tools for managing an organization. Defined goal, objectives, stages and types of finan-cial planning. It is revealed that the thoroughness of the development of plans di-rectly affects the efficiency, reliability and sustainability of the enterprise.

Key words: financial planning, organization management system, manage-ment functions, risk.

104

УДК 331 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПРОБЛЕМЕ

СТИМУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПОЛЕЗНОГО ПОВЕДЕНИЯ ИНДИВИДОВ

М.С. Зуева Самарский национальный исследовательский университет

им. академика С.П. Королева, г. Самара, Россия Представлен обзор современных публикаций по проблеме разработки

моделей стимулирования социально оптимальных действий граждан, мак-симизирующих коллективную полезность. Определены подходы к рассмот-рению проблемы, предложена классификация для систематизации данных моделей. Сформулировано перспективное направление дальнейшего иссле-дования, определены некоторые выводы по результатам обзора.

Ключевые слова: коллективная полезность, благосостояние, обще-ственное благо, механизм распределения, распределение ресурсов, матема-тическая модель.

Введение. Проблемы стимулирования, то есть побуждения людей,

коллективов, предприятий, государств совершать действия, желательные для других, составляют важнейшую часть общественных отношений. На се-годняшний день, в России нет такой модели стимулирования, которая поз-волила бы увеличить коллективную полезность и достичь требуемого обще-ственного благосостояния.

Таким образом, возникает необходимость разработки модели вовлече-ния населения страны в общественно-полезную деятельность, социально-оптимальных действий граждан, максимизирующих не индивидуальную, а коллективную полезность. Наука управления в данном направлении имеет сегодня серьёзные результаты, поэтому в настоящей статье рассмотрим су-ществующие модели стимулирования, предложенные разными авторами.

Подходы к рассмотрению проблемы. В качестве основного подхода к рассмотрению данной проблемы будет принята следующая классификация по социально-экономическим уровням – деление общества на макро- и мик-роуровень.

В первом случае, интерес представляют крупномасштабные социаль-ные системы и процессы. Макроуровень общества уделяет основное внима-ние моделям, помогающим понять общество как единое целое, рассматри-ваются большие сообщества и человеческий род в целом.

Однако, общественное благосостояние рассматривает общество и с точки зрения отдельного коллектива, например, сотрудников одной органи-зации – микроуровень общества – второй случай.

Модели стимулирования на макроуровне. Многие авторы предлага-ют свои модели, которые можно применить в государственной системе, в том числе такие модели, в которых государство – орган стимулирования. Более того, некоторые из моделей направлены на изменение общественного благосостояния.

105

Так, предложена методология институционального воздействия на эко-номическое развитие общества [1]. В статье общество делится на лиц, име-ющих отношение к власти и политике, и лиц, не имеющих отношения к по-литическим институтам, анализируется их поведение, которое складывается под влиянием личных характеристик субъекта, а также институтов, в рамках которых происходило становление и жизнь индивида. В работе представле-ны методы воздействия на субъекты политических институтов, позволяю-щих максимизировать функцию полезности для общества в целом. Отличи-тельной особенностью данной модели является стимулирование полезных действий лишь у субъектов, принимающих политические решение, граж-дане, не имеющие отношения к власти, не могут повлиять на коллективную полезность общества.

А в источнике [2] предложена модель стимулирования социально-оптимальных действий граждан, оптимизирующих критерий коллективной функции полезности за счет регистрации социально-оптимальных действий граждан (агентов) и распределения стимулирующего фонда – стимулов между агентами. Согласно другому автору [3] общественное благосостоя-ние можно достичь благодаря определение общей меры труда, или средней заработанной платы по стране. За счет варьирования составляющих модели, согласно желаемому состоянию государства, получается средняя заработан-ная плата в обществе, которая позволит достигнуть желаемого состояния.

Также модель государственного уровня предложена в источнике [4] – стимулирование снижения уровня ожидаемого ущерба окружающей среде от какого-либо предприятия. Всё сводится к выбору уровня ущерба, на ко-торый будет ориентироваться предприятие, а центр – к выбору системы штрафов.

Обращаясь к проблеме стимулирования социально-оптимальных дей-ствий, субъектом исследования является общество, как уже говорилось вы-ше, то есть социальная система, иными словами толпа. В источнике [5] рас-смотрены модели управления поведением толпы (принятием решений), её «возбуждение» и «иммунизация» соответственно, причем порогового пове-дения поскольку, имея зависимость равновесного состояния системы от функции распределения порогов, можно исследовать задачи управления по-следними, например, поиск управления, приводящее систему в требуемое равновесие, то есть проглядывается аналогия со стимулированием опреде-ленных действий у граждан. Так влияние оказывается на функцию распре-деления агента, которая, в свою очередь, влияет на изменение РКП (равно-весное коллективное поведение).

Модели стимулирования на микроуровне. Начнем рассмотрение мо-делей стимулирования на микроуровне со статической модели согласования общественных интересов в распределении ресурсов [6]. Автор принял мак-симизацию общественного благосостояния как цель некоторого субъекта (например, центра), который для достижения цели имеет возможность воз-действия на множества допустимых управлений и/или функций выигрыша агентов. Экономические механизмы управления реализуются посредством выбора ведущим значений Si.

106

Автором предложены следующие механизмы управления (табл. 1). Таблица 1 - Механизмы системного согласования

Воздействие ведущего: Без обратной связи – игры Штакельберга

С обратной связью – игры Гермейера

На множество допустимых управлений агентов (принуждение или администра-

тивное воздействие)

На функции выигрыша агентов (убежде-ние или экономическое воздействие)

Максимизация общественного благосостояния при воздействии веду-

щего на функции выигрыша агентов очевидна, ввиду аддитивности и муль-типликативности модели.

Также отметим общую модель коллективного стимулирования [7]. Ин-тересы и предпочтения участников организационной системы – центра и агентов – выражены их целевыми функциями. Если агенты независимы (вознаграждения и затраты зависят только от его собственных действий), то оптимальной является квазикомпенсаторная система стимулирования.

Если все агенты зависимы, и стимулирование каждого зависит от дей-ствий других агентов, центр может использовать принцип декомпозиции: он предлагает каждому i-ому агенту – «выбирай действие, а я компенсирую те-бе затраты, считая, что остальные агенты также выбрали соответствующие компоненты, если же ты выберешь любое другое действие, то вознагражде-ние будет равно нулю».

Вопросы организации коллективного и индивидуального стимулирова-ния уже в течение нескольких десятилетий находятся в центре внимания ор-ганизаторов производства. Наиболее распространенным явлением нашей производственно-экономической действительности является индивидуаль-ное стимулирование. Согласно общему подходу к экономико-математическому моделированию систем материального стимулирования, отметим базовую модель стимула, широко используемую на практике:

где: – ставка оплаты; – фактическая выработка агента; – плановое

задание. Предложенная модель нацеливает агента на перевыполнение плановых

заданий и традиционно используется на предприятиях. Данная модель взята за основу в источнике [8] для математической модели трудового процесса в производственных системах.

Полностью индивидуальное стимулирование рассматривается в источ-никах [9], [10] и [11] на автомобильном и машиностроительном заводах и в системе здравоохранения соответственно. Эти модели объединяет то, что величина стимула зависит от напряженности планового задания.

Инновационные методы управления персоналом [12] базируются на оптимизации взаимодействий банка и его структурных подразделений [13]. При этом цель управления [14] системой стимулирования банка состоит в

107

достижении согласования интересов [15,16] сотрудников и менеджмента, что в результате обеспечивает рост финансовых результатов банка [17].

Заключение. Согласно Конституции РФ, государство обязано влиять на распределение экономических благ исходя из принципа справедливости с помощью формирования и реализации правильной социально-экономической политики. На мой взгляд, выигрышной будет политика, направленная на стимулирование действий определенных групп лиц в об-ществе, полезных с точки зрения всего общества, то есть действий, направ-ленных на максимизацию коллективной полезности общества.

Итак, разработки разных авторов по проблеме стимулирования соци-ально-оптимальных действий подтверждают актуальность данной темы, особенно, в условиях современного развития нашего государства. Разработ-ка моделей стимулирования рассматривается в разрезе макро- и микроуров-ня общества, затрагивает теорию игр и модели управления толпой. Сами модели можно разделить на конкретно-направленные на максимизацию коллективной полезности и увеличения общественного благосостояния, так и достижения определённого равновесия коллективного поведения, то есть ситуации, задуманной центром, и индивидуальных достижений. Как прави-ло, говоря о стимулировании, речь идет о материальном вознаграждении агента.

Перспективным направлением дальнейшего исследования данного во-проса является разработка новой системы стимулирования социально-оптимальных действий с точки зрения полезности для всего общества с учё-том выводов, которые можно сформулировать по результатам настоящего обзора:

- использование компенсаторной функции стимулирования «любое общественно-полезное действие вознаграждается»;

- стимулировать общественно-полезные действия всего общества в це-лом, а не отдельных его групп.

Список использованных источников. 1. Трубникова Е.И. Методология анализа институционального воздействия

на экономическое развитие общества // Terra Economics (Экономический вестник Ростовского государственного университета) – 2009. – С. 36 – 40.

2. Гераськин М.И. Алгоритмы информационной системы стимулирования социально-оптимальных действий граждан России // Информационные техноло-гии и нанотехнологии. – 2017. – С. 1817–1825.

3. Гуленок О.И. Разработка модели управления устойчивым развитием соци-ально-экономической системы // Вестник Удмуртского университета. Т25, вып. 6. – 2015. Экономика и право. С. 14 – 20.

4. Половинкина А.И., Голев С.А., Кузовлев А.В. Модель стимулирования уровня ожидаемого ущерба // Проблемы обеспечения безопасности при ликвид-дации последствий чрезвычайных ситуаций – 2013. – С. 134 – 136.

5. Бреер В.В., Новиков Д.А., Рогаткин А.Д. Стохастические модели управле-ния толпой // Управление в социально-экономических системах – 2014. – С. 85–117.

6. Горбанева О.И., Угольницкий Г.А. Статические модели согласования об-щественных и частных интересов при распределении ресурсов // Математическая теория игр и её приложения – 2016. – С. 28–57.

108

7. Новиков Д.А. Стимулирование в организационных системах. – М.:СИНТЕГ, 2003. – 312 с.

8. Строителева Т.Г., Вукович Г.Г. Математическое моделирование трудовых процессов в производственных системах // Вестник Алтайской академии эконо-мики и права – 2015. – С. 35–42.

9. Иванов Д.Ю. Модель оптимально-согласованной системы материального стимулирования работников автомобилестроительного предприятия // Вестник ЮУрГУ. №26 – 2010. – С. 77–81.

10. Иванов Д.Ю. Разработка моделей систем материального стимулирования на предприятиях специального машиностроения // Управление большими систе-мами: сборник трудов. – 2006. – С. 133–146.

11. Васильева О.Н., Засканов В.В., Иванов Д.Ю., Новиков Д.А. Модели и ме-тоды материального стимулирования (теория и практика) / Под ред. проф. В.Г. За-сканова и проф. Д.А. Новикова. – М.: ЛЕНАНД, 2007. – 288 с.

12. Гераськин М.И., Симагина С.Г. Управление инновациями: математиче-ские методы // Москва, 2018.

13. Гераськин М.И., Манахов В.В. Оптимизация взаимодействий в мультиа-гентной сильносвязанной системе "ритейлер - банк - страховщик" //Проблемы управления. 2015. № 4. С. 9-18.

14. Гераськин М.И. Формирование управления поликомпонентной системой при нескольких критериях эффективности на основе графа управления // Известия Самарского научного центра Российской академии наук. - 2003. - Т. 5. № 1. С. 134-142.

15. Гераськин М.И., Кореева Е.Б., Кузнецов А.В. Модели согласования эко-номических интересов агентов на рынке сотовой связи Самарской области // Эко-номический вестник Ростовского государственного университета. 2008. Т. 6. № 4-2. С. 278-234.

16. Гераськин М.И. Согласование экономических интересов в корпорациях // Управление большими системами: сборник трудов. 2006. № 15. С. 68-78.

17. Гераськин М.И. Факторы экономического роста и развития системообра-зующих отраслей экономики РФ // Вестник Самарского университета. Экономика и управление. 2015. № 9-2 (131). С. 273-283.

THE ANALYSIS OF MODERN APPROACHES TO THE PROBLEM OF STIMULATING SOCIAL AND USEFUL BEHAVIOR OF INDIVIDUALS

M.S. Zueva Samara National Research University

Samara, Russia A review of current publications on the problem of developing models for

stimulating socially optimal actions of citizens, maximizing collective utility. Ap-proaches to the consideration of the problem were determined, a classification was proposed to systematize these models. A promising direction for further re-search has been formulated, some conclusions on the results of the review have been identified.

Keywords: collective utility, welfare, public good, distribution mechanism, resource allocation, mathematical model.

109

УДК 333.1:330.322 СУЩНОСТЬ И ТЕНДЕНЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА ИНВЕСТИЦИЙ

Р. Р. Зыбинская, В. В. Шевцов ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет

имени И.Т. Трубилина», г. Краснодар, Россия В статье поднимается проблема современного понимания международ-

ного рынка инвестиций и его субъектов, анализируются тенденции развития мирового инвестиционного рынка, предлагается ряд актуальных подходов и инструментов его совершенствования в интересах всех участников.

Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная политика, активы, ры-нок инвестиций, транснациональные и многонациональные компании, ли-берализация, субъекты.

Международный инвестиционный рынок представляет собой сложный

глобальный механизм, предназначенный для распределения инвестиционных потоков в мировой экономике. Данный механизм развивается и совершен-ствуется под влиянием совокупного взаимодействия рынков инвестиций раз-ных стран, происходящих в условиях нарастающей экономической глобали-зации. Иностранные инвестиции – это все виды вложений имущественных (денежных) и интеллектуальных ценностей иностранными инвесторами в экономики различных стран. Иностранные инвестиции являются одним из главных инструментов развития мировой экономики и международных эко-номических отношений. К настоящему времени потоки иностранных инве-стиций значительно изменились как во всем мире, так и в России, что, во многом, связано со сложившейся ситуацией на мировой политической арене в 2014 году. России пришлось пережить не только огромное количество «за-падных» санкций, но и стремительное падение рубля относительно ино-странных валют. Для нашей страны 2014 год стал весьма значимым, при этом не только в социальном, но и экономическом плане [3].

Для того, чтобы более четко и однозначно определить роль и значение международного рынка инвестиций, следует разобраться, в первую очередь, с его фактической современной структурой [1]. Международный рынок ин-вестирования включает в себя три самостоятельных элемента, на которые происходят вложения денежных средств, а именно:

1. Реальные инвестиционные объекты, т.е. инвестиции в реальные ак-тивы, основная цель которых развитие и поддержка реальных объектов производства с целью дальнейшего извлечения прибыли.

2. Инновации, т.е. новшества, которые обеспечивают наиболее каче-ственный рост эффективности экономических процессов. Инновационный сегмент имеет дело с научными и интелектуальными вложениями.

3. Финансы. Финансовый сегмент связан с торговлей как националь-ными валютами, так и различными разновидностями ценных бумаг.

Следует отметить, что нормальное функционирование рынка междуна-родных инвестиций обусловлено взаимодействием их со всеми выше пере-численными сегментами.

110

Классификация мирового движения финансов осуществляется по сле-дующим основным признакам:

- источники получения капитала; - характер применения финансовых средств; - период размещения капитала; - целевая направленность финансирования. В зависимости от вышеперечисленных признаков инвестирование мо-

жет быть представлено в нескольких формах, о которых и пойдет речь в данной статье.

Можно выделить следующие преимущества инвестиций международ-ного характера:

- предоставляемая государством возможность создания предприятий с иностранным капиталом;

- льготные условия размещения иностранного капитала, обеспечиваю-щее отсутствие переплат по процентам;

- минимальный контроль со стороны государственных органов страны размещения финансов;

- отсутствие разграничений по учету дохода от внутренних и внешних финансовых вложений;

- полное отсутствие или минимальные ставки налогообложения; - выплата полученных доходов инвестору не производится в короткие

сроки, что дает больше возможностей для развития проекта. Участниками международного рынка инвестиций выступают: - суверенные страны; - некоммерческие организации; - государственные и частные компании; - физические лица. На фактическую возможность осуществлять инвестиции на территории

иностранного государства оказывают значительное влияние законы и под-законные акты данного государства. Нередко правительство страны, регу-лируя политику инвестирования, сознательно ограничивает доступ внешних инвесторов в определенные отрасли экономики [2]. Так, могут быть приня-ты в отдельных странах законы, согласно которых вкладывать деньги в раз-работку месторождений полезных ископаемых могут исключительно внут-ренние инвесторы. На данный момент важное место в мировой экономике занимают гигантские транснациональные корпорации, которые осуществ-ляют большую часть иностранных инвестиционных вложений. Данные кор-порации, как правило, представляют из себя организованную группу компа-ний, которые расположены в разных странах.

Данные корпорации могут существовать в виде: - транснациональных компаний; - многонациональных компаний. В транснациональных компаниях, как правило, именно головное струк-

турное подразделение корпорации имеет капитал, который формируется за счет капитала всего одного государства. В то же самое время, ее филиалы располагаются в различных странах. В многонациональных компаниях го-

111

ловное структурное подразделение имеет капитал, который формируется из капиталов нескольких государств. При этом филиалы данной финансовой или производственной структуры также располагаются по всему миру [3].

На сегодняшний день сформировалось множество тенденций, которые определяют главные направления развития международного инвестицион-ного рынка. Одна из главных тенденций – правительства государств прово-дят политику, направленную на либерализацию международного инвести-ционного пространства. Данное направление в значительной степени обле-гечат процессы перемещения международных капиталов. Этому способ-ствует также разработка единых правил и норм, которые определяют госу-дарственные подходы к регулированию происходящих в настоящее время процессов инвестирования.

Источниками подобных процессов выступают двухсторонние или же многосторонние межгосударственные и региональные соглашения, при-званные защищать и поощрять международные финансовые вложения. Примером, на данный момент, такого инструментария международного ин-вестиционного рынка могут считаться нормы Всемирной торговой органи-зации (ВТО).

Список использованных источников. 1. Валькова А. В. Азиатский банк инфраструктурных инвестиций: новые фи-

нансовые инициативы в АТР. Научно-исследовательский финансовый институт. Финансовый журнал. 2016; с. 23-32.

2. Вопросы современной науки. / Баранов Г.В., Беккалиева Н.К., Бернацкий В.О. и др. Коллективная научная монография - Москва, 2016. Том 10.

3. Современная модель эффективного бизнеса: монография. / Безруких Ю.А., Губенко А.В., Ксенофонтова Т.Ю. и др. / Под общей редакцией С.С. Чернова . Новосибирск, 2016. Том Книга 15.

4. Махмудова М. М., Королева А. М.. «Инвестиционная привлекательность национальной экономики как объект управления» Вопросы управления, № 2 (32), 2018, с. 58-68.

5. Нешитой А. С. Инвестиции: Учебник для бакалавров / А. С. Нешитой. – 9-е изд., перераб. и испр. – М.: Издательскоторговая корпорация «Дашков и К°», 2016. – 352 с.

THE ESSENCE AND TRENDS OF THE INTERNATIONAL

INVESTMENT MARKET R.R. Zybinskaya, V.V. Shevtsov FSBEI HE “Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilin”

Krasnodar, Russia The article raised a problem of modern understanding of international in-

vestment market and its actors, examines the trends of development of the world investment market, proposed a number of relevant approaches and tools to im-prove it for all participants.

Keywords: investments, investment policy, assets, investment market, transnational and multinational companies, liberalization, subjects.

112

УДК 338 ВЛИЯНИЕ «ЦЕНТРА СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ» НА РАЗВИТИЕ

ВИДА СПОРТА В РЕГИОНЕ. О.А. Иванова

Российская Академия Народного Хозяйства при Президенте РФ, г. Москва, Россия

Анализ влияния нового регионального образовательного учреждения «Центр спортивной подготовки по игровым видам спорта №6» на развитие вида спорта - волейбол на Подмосковье.

Ключевые слова: спорт, менеджмент, центр подготовки, волейбол, спортивный резерв, регион.

Спорт - составная часть физической культуры, а также средство и ме-

тод физического воспитания, система организации и проведения соревнова-ний по различным комплексам физических упражнений и подготовитель-ных учебно-тренировочных занятий. В сферу спорта исторически вошли разнообразные элементы человеческой деятельности. Виды спорта, имею-щие многовековую историю, развились из самобытных физических упраж-нений, форм трудовой и военной деятельности, использовавшихся челове-ком в целях физического воспитания ещё в глубокой древности

Волейбол – один из самых популярных видов спорта, командная игра, которая входит в олимпийскую программу с 1964 года.

Как и все олимпийские виды спорта, волейбол имеет особую значи-мость. Поэтому в его развитии и в последствии достижение максимально высоких результатов нашими атлетами на мировых аренах, в первую оче-редь заинтересовано Министерство спорта РФ. Так как в настоящее время Олимпийские игры перестали быть вне политическими спортивными меро-приятия, успешное выступление российских спортсменов во всех видах спорта показывает высокий уровень менеджмента в нашей стране, повыша-ет престиж страны и поднимает дух патриотизма в жителях.

Для достижения высоких результатов требуется хорошо организован-ная работа всех спортивных структур по каждому из видов спорта. И как основа в регионах РФ должны быть стратегии по развитию видов спорта.

Для анализа выше представленной проблемы взято развитие волейбола в Одинцовском районе Московской области. Существует программа «Спорт Подмосковья», которая принята с целью обеспечения возможностей жите-лям региона систематически заниматься физической культурой и спортом, с целью создания условий для гражданского становления, социальной адап-тации и интеграции молодежи в экономическую, культурную и политиче-скую жизнь Подмосковья, а также обеспечения эффективного разносторон-него сопровождения деятельности Министерства физической культуры и спорта Московской области. [1] В статье будет рассмотрено конкретно то, как влияет новый образованный «Центр спортивной подготовки по игровым видам спорта №6» на развитие спорта. «Центр спортивной подготовки по игровым видам спорта №6» – это государственное автономное учреждение,

113

основным видом деятельности которого является физкультурно-оздоровительная, а основным видом работы – профессиональный спортив-ный клуб.

Упор на развитие именно волейбола в Московской области связан, во-первых, с известным женским волейбольным клубом «Заречье-Одинцово», история которого тесно связана с историей города Одинцово. А во-вторых, согласно стратегии Министерства спорта РФ по развитию видов спорта, во-лейбол является базовым видом спорта для Московской области. [2]

Число вовлеченных в спортивную жизнь жителей региона за 2018 год составило 39,8% от общего числа жителей области. [3]

Профессиональный волейбольный клуб «Заречье-Одинцово» базирует-ся в «Центре спортивной подготовки по игровым видам спорта №6», клуб выступает в самом элитном волейбольном дивизионе страны. Хорошее вы-ступление в Чемпионате России, зрелищные матчи и продуманная про-грамма маркетинга является главным рычагом развития волейбола в Один-цовском районе Московской области.

Центр спортивной подготовки создаёт все необходимые условия для существования волейбольного клуба.

Одним из самых острых вопросов развития видов спорта в регионах РФ является кадровое обеспечение учебно-тренировочного процесса.[4]

На фоне этой проблемы следует проследить какие действия производит Московская областная федерация волейбола.

В период с 2014-2019 года произошли существенные изменения в луч-шую сторону в вопросах подготовки спортивного резерва. В сотрудничестве с «ЦСП по игровым видам спорта №6» проработан вопрос открытия отде-ления волейбол в «Училище олимпийского резерва №2» в городе Звениго-род. Еще один «УОР» по волейболу базируется в самом «ЦСП №6». Игро-ки, обучающиеся в этих отделениях составляют костяк сборных команд Московской области по волейболу. Подготовка юных волейболистов стала более специализированной, что сразу сказалось на результатах их выступ-лений.

Московская областная федерация волейбола является участником фе-деральной экспериментальной площадки Министерства спорта России, дей-ствующей на базе «Центра спортивной подготовки №6». Темой проекта яв-ляется «Разработка модели подготовки спортивного резерва на основе кла-стерного взаимодействия».

В тесном сотрудничестве с Московским государственным областным университетом, «ЦСП №6» и при поддержке Министерства физической культуры и спорта Московской области в рамках деятельности федеральной площадки провели повышение квалификации для 35 детских тренеров Под-московья, что очень важно в деле подготовки спортивного резерва.

Непосредственно, именно для развития волейбола в регионе, на основе выше представленной федеральной площадки реализуется пилотный проект по внедрению в общеобразовательные школы третьего урока физкультуры на основе волейбола. Благодаря образованию «ЦСП №6» чиновники Мини-стерства спорта Московской области могут организовывать и проводить со-

114

временные программы по внедрению спорта в массы, как описано выше. Для развития вида спорта в регионе необходимо развивать все его аспекты, а именно: детско-юношеский спорт, профессиональный спорт, спорт выс-ших достижений, массовый спорт и физкультурно-оздоровительные часть для населения. Также необходимо проводить мероприятия по популяриза-ции волейбола.

Продвижение здорового образа жизни сейчас популярное и модное направление, но акцент делается на физическую культуру и массовый спорт. Профессиональный спорт отходит на второй план.

Парадокс в том, что групповыми занятиями физкультурой не будут за-воеваны медали на мировых аренах. Поэтому нужно как можно больше со-здавать подобных Центров спортивной подготовки, которые будут почвой для развития видов спорта.

Если спорт высших достижений начнет расти на региональном уровне, то это незамедлительно начнет сказываться на уровне выступлений атлетов, защищающих честь нашей страны.

Развитие вида спорта – это не только повышение уровня профессио-нального спортивного мастерства. Это популяризация вида спорта, налажи-вание организационных связей.

Создание «Центра спортивной подготовки по игровым видам спорта №6» - как самостоятельной организации, позволило вести активную соци-альную жизнь, а именно, руководители регулярно направляет своих игроков и сотрудников на различные общественные акции и мероприятия. Всё это влияет на развитие вида спорта, так как через СМИ люди, не имевшие ин-формации о волейболе, могут познакомиться с известными спортсменами и спортивными деятелями. [5]

«ЦСП по игровым видам спорта №6» активно ведёт социальные сети, тем самым рекламирую вид спорта и все события, связанные с центром спортивной подготовки в общем.

Для успешной реализации стратегии развития вида спорта, должна проделываться огромная работа по фандрайзингу.

Проблемой, что волейбол в московской области развивается не с той скоростью, в какой-то степени, является отсутствие финансирования с внешних сторон. Так как с финансированием преимущественно из бюджета регионального Министерства спорта нет возможности осуществлять все действия по стратегии развития. В частности, организовывать новые центры спортивной подготовки на территории Московской области, которые могли бы связать все волейбольные учреждения в единую систему по подготовке кадров.

«Центр спортивной подготовки по игровым видам спорта №6» в городе Одинцово является важным звеном в структуре развития волейбола в Мос-ковской области. Наладились связи между Министерством спорта РФ, Ми-нистерством физической культуры и спорта Московской области, Москов-ской областной федерацией волейбола и волейбольными организациями по подготовке спортивного резерва. «ЦСП №6» на данный момент выполняет свою главную задачу по подготовке кадров для сборных команд.

115

Успехом своего существования «ЦСП №6» обязан волейбольному клу-бу «Заречье-Одинцово», который является лицом центра. Громкое имя и хо-рошее выступление команды говорит о неплохом менеджменте со стороны «ЦСП №6». Следовательно, укрепляется доверие со стороны партнеров, по-вышается привлекательность и популярность. Учреждение участвует в спортивной, общественной и политической сферах Одинцовского района, вся эта деятельность напрямую влияет на развитие вида спорта.

За годы существования была произведена модернизация структуры подготовки кадров, повысились результаты выступления спортсменов на соревнованиях. Происходят мероприятия по внедрению вида спорта в мас-сы, а также работает программа по популяризации волейбола в Московской области.

Поэтому наличие такого центра спортивной подготовки, как «Центр спортивной подготовки по игровым видам спорта №6» оказывает суще-ственное влияние на развитие вида спорта.

Список использованных источников. 1. Государственная программа Московской области «Спорт Подмосковья»

на 2014–2018 годы [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://mosreg.ru/ seychas-v-rabote/gosudarstvennye-programmy/gosudarstvennaya-programma-moskovskoy -oblasti-sport-podmoskovya-na-2014-2018-gody (дата обращения: 15.05.2019)

2. Об утверждении перечня базовых видов спорта на 2018-2022 годы. [Элек-тронный ресурс]. Режим доступа: http://docs.cntd.ru/document/542623819 (дата об-ращения: 15.05.2019)

3. Подмосковье вошло в числе лидирующих регионов РФ по числу занима-ющихся спортом. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://korolevriamo.ru/ article/266889/podmoskove-voshlo-v-chisle-lidiruyuschih-regionov-rf-po-chislu-zanimayuschihsya -sportom.xl (дата обращения: 15.05.2019)

4. Белякова М.Ю., Кравец Д. Эффективное управление организацией соци-альной отрасли. Социальная политика и социальное партнерство. 2016. № 6. С. 32-37.

5. Сулейманова К.А. Тенденции развития всемирной выставочной инду-стрии. Механизация строительства. 2014.№6. С. 57-59

THE INFLUENCE OF THE “SPORTS TRAINING CENTER” ON THE

DEVELOPMENT OF THE SPORT IN THE REGION O. A. Ivanova

RANEPA under the President of the RF, Moscow, Russia

Analysis of the impact of the new regional educational institution “Sports Training Center for Game Sports No. 6” on the development of a sport - volley-ball in the Moscow region.

Keywords: sport, management, training center, volleyball, sports reserve, region.

116

УДК 504.03 ИЗМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ В РЕГУЛИРОВАНИИ

НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ Б.Г. Квитко, Ю.Ю. Коробкова

ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет», г. Самара, Россия

В статье проанализированы действующие методы борьбы с твёрдыми коммунальными отходами, а также представлены новые тарифные планы за твёрдые коммунальные отходы.

Ключевые слова: охрана окружающей среды, восстановление, произ-водство, эффективность, организация.

Под экономическим регулированием в области охраны окружающей сре-

ды (экономическим механизмом охраны окружающей среды) понимается со-вокупность средств, с помощью которых у субъектов хозяйственной и иной деятельности, оказывающей воздействие на окружающую среду, стимулиру-ется экономическая заинтересованность в проведении мероприятий по охране окружающей среды и принятии мер по снижению негативного воздействия на окружающую среду. Все мы помним, что 2017г. был годом экологии в России. Было проделано много работы, одна из главных задач государства была вы-полнена. Было привлечено внимание граждан, предприятий, разработан ряд изменений в нормативно-правовых актах. Но что же дальше? Сегодня акту-альным вопросом для населения РФ становится переход на новую систему нормирования. Так же в центре обсуждений стоит так называемая «Мусорная реформа». По официальным данным известно, что сегодня образуется 70 мил-лионов тонн мусора ежегодно. А с развитием промышленности количество отходов только увеличивается. Поэтому правительство поставило задачу пер-воочерёдно справиться с данной проблемой. Представленных мер по сниже-нию скоплений мусора не так уж и много, и они довольно дорогостоящие, од-нако большинство стран Европы уже давно используют их. Мы говорим о сортировке и переработки мусора во вторсырьё.

Рассмотрим систему утилизации мусора в странах Европы и Азии. Правительство Франции, к примеру, оснащает каждый мусорный бак спе-циальным чипом, который, в свою очередь, даёт информацию о запылённо-сти бака, дате и времени вывозы отходов. В Японии, к примеру, мусор сжи-гают, а энергию, полученную в ходе сжиганию, в дальнейшем используют для обогрева районов или же используют по другому назначению. В Брази-лии правительству удалость заинтересовать бедные слои населения в сборе отходов, и в последствии, его переработки на вторсырьё, что позволило стране избавиться почти на 70% от всех отходов.

Сейчас в нашей стране перерабатывается около 10% твердых бытовых отходов. Остальные 90% гниют годами, тем самым превращая регионы в свалки. Большая часть страны утопает в мусоре, миллионы гектар заняты мусорными полигонами и несанкционированными свалками. Во многих го-родах присутствует неприятный запах с мусорного полигона. 31 декабря

117

2017 года был подписан федеральный закон о новой системе обращения с отходами в России. Теперь операторы в каждом регионе сами решают то, как будут собирать, накапливать и в дальнейшем перерабатывать мусор.

Оператор по обращению с твердыми коммунальными отходами (ТКО) – индивидуальный предприниматель или юридическое лицо, осуществляющие деятельность по сбору, транспортированию, обработке, утилизации, обезвре-живанию, захоронению твердых коммунальных отходов [1]. Но с 1 января 2019г. в коммунальных платежах появилась новая квитанция. Система эколо-гического платежа напрямую связана с формулировкой «загрязнитель платит», основная цель платежа – экономическое стимулирование снижения загрязне-ния окружающей среды. Необходимость изменения тарифов на вывоз мусора понимают не все. Да и тариф изменится, когда в дело вступит оператор. Тариф включает в себя только оказание услуг, таких как: транспортировка, банков-ские гарантии, обработка, обезвреживание, а также захоронение отходов, рас-ходы на заключение договоров с собственниками ТКО и операторами. Твер-дые коммунальные отходы – отходы, образующиеся в жилых помещениях в процессе потребления физическими лицами, а также товары, утратившие свои потребительские свойства в процессе их использования физическими лицами в жилых помещениях в целях удовлетворения личных и бытовых нужд. К твердым коммунальным отходам также относятся отходы, образующиеся в процессе деятельности юридических лиц, индивидуальных предпринимателей и подобные по составу отходам, образующимся в жилых помещениях в про-цессе потребления физическими лицами [1].

Размер платы за вывоз – вопрос волнующий каждого жителя. С 1.01.19 г. тариф на вывоз ТКО составит 598,16 руб./м3, а с 1.07.19г. – 619,32 руб./м3. По данным министерства энергетики и ЖКХ в эту цену включено 70% по-крытия расходов регионального оператора на перевозку отходов. В его обя-занности входит транспортировка мусора и последующее захоронение на лицензированных полигонах, что составляет 24 % от тарифа. Также в эту цену входит обезвреживание отходов и плата за негативное воздействие на окружающую среду. В остальные 6% входят расходы регионального опера-тора на организацию по утилизации отходов, расходы на печать и доставку платежных квитанций жителям и расходы на банковскую гарантию.

Нормативы накопления отходов [2]: - для жителей многоквартирных домов в городах – 2,35 м3 в год с человека; - для жителей многоквартирных домов в муниципальных районах –

1,95 м3 в год; - для жителей индивидуальных жилых домов в городах – 2,81 м3 в год; - для жителей индивидуальных жилых домов в муниципальных райо-

нах – 2,7 м3 в год. Плата за вывоз отходов для одной квартиры за месяц для горожан рас-

считывается по следующей формуле: Пмес =

∙ , ∙ , (1) где N – количество зарегистрированных проживающих в квартире;

598,16 – тариф на вывоз ТКО; n – норматив накопления отходов для жите-лей многоквартирных домов в городах.

118

Таким образом, мы рассмотрели нововведения в области обращения с ТБО (теперь уже ТКО). Но в Российской Федерации данные изменения за-кона жители восприняли негативно. В результате, в некоторых регионах расчет платы за вывоз отходов будет привязан к квадратному метру, как и было изначально.

В итоге, изменится только статус предоставляемой услуги, а именно из жилищной он перейдет в коммунальную. Для наглядности ниже представ-лена формула (2):

Пмес =М∙ , ∙ , (2)

где M- число квадратных метров. Стоит отметить слабую подготовку к данной реформе, а именно отсут-

ствие необходимых контейнеров для сортировки мусора, оборудования и машин для его транспортировки, и моральную составляющую людей. К со-жалению, большая часть населения не имеет четкого представления о по-следствиях такого халатного отношения к сортировке и уборке мусора. По-этому необходимо подготовить граждан к данной реформе и объяснить, что сложившаяся в области система обращения с ТКО основана на практически полном захоронении отходов без предварительной сортировки, что приво-дит к устойчивому росту объемов накапливаемых и захоронённых отходов. Люди должны понять, что переработка – это поле для внедрения высоко-технологичных производств, к примеру, отходы можно переработать в пи-ролизный газ, который может использоваться для производства электро-энергии и тепла.

Так или иначе, насколько не была бы эффективна реформа в экономи-ческом и экологическом аспектах, прежде всего ее результативность зави-сит от понимания жителей в ее необходимости и значимости.

Список использованных источников. 1. Об отходах производства и потребления: федер. закон от 24.06.1998 г. №

89-ФЗ (ред. от 28.12.16). Доступ из справ.-правовой системы «Консультант-Плюс» 2. Оплата за вывоз мусора в 2019 году. Новый закон // ZDRAVPLUS.RU.

URL: http://www.zdravplus.ru/ru/zakoni/strahovie-vznosi-v-2012-2017-g/oplata-za-vivoz-musora (дата обращения: 17.01.2019)

CHANGES IN ECONOMIC MECHANISMS IN REGULATING NEGATIVE ENVIRONMENTAL IMPACT

B.G. Kvitko, Yu.Yu. Korobkova FSBEI HE «Samara State Technical University»,

Samara, Russia The article analyzes the existing methods of dealing with solid municipal

waste, as well as presents innovative tariff plans for municipal solid waste in dif-ferent.

Keywords: environmental protection, restoration, production, efficiency, organization.

119

УДК 331.108 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ

РАБОТНИКА А.В. Коваленко

ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» г. Нижневартовск, Россия

Статья посвящена системе планирования трудовой карьеры работника. В статье рассматривается сущность и виды трудовой карьеры, управление карьерой, виды и этапы планирования карьеры.

Ключевые слова: планирование, деловая карьера, организация, про-цесс, сотрудник, управление карьерой.

Отношение человека к своему будущему связано с работой, а для того,

кто желает ориентироваться в жизненном водовороте, а не плыть по тече-нию, необходимо индивидуальное планирование карьеры, осознанное вос-приятие будущего, установление ориентиров или, по крайней мере, виденье желаемого будущего и возможных путей его достижения при движении по служебной лестнице.

Тема статьи весьма актуальна, так как анализ и управление деловой ка-рьерой персонала в организациях имеет высокую социальную и экономиче-скую значимость.

В условиях роста конкуренции, увеличения роли человеческого факто-ра успешность управления организацией напрямую зависит от эффективно-сти процессов формирования, использования и развития ее руководящих кадров.

Анализ источников показывает, что планирование трудовой карьеры работника играет важную роль в успешности управления организацией.

Целью статьи является изучение системы планирования трудовой карь-еры работника. Для достижения цели были решены следующие задачи:

- определено понятие и сущность трудовой карьеры; - выделены этапы и виды планирования карьеры; - изучен процесс управления карьерой. В статье использованы такие методы исследования как анализ, изуче-

ние научной литературы, описание и обобщение. Трудовая карьера – поступательное продвижение человека в какой-

либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификаци-онных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельно-стью [1 с. 75]. О трудовой карьере можно говорить как о роде занятий, дея-тельности. Например, карьера менеджера, спортивная карьера, военная ка-рьера, артистическая карьера.

Выделим основные виды трудовой карьеры: 1) внутриорганизационная карьера охватывает прохождение различ-

ных ступеней обучения, развития и профессионального роста работника, с момента поступления его на работу и вплоть до ухода на пенсию в рамках одной организации.

120

Она подразделяется на вертикальную, горизонтальную и центростреми-тельную карьеру. Вертикальная карьера характеризуется непосредственным движением вверх по служебной лестнице, сопровождающееся повышением вознаграждения, в рамках одной организации.

Горизонтальная карьера характеризуется трудовой деятельностью специ-алиста на разных должностях, находящихся на одном уровне иерархии, в рам-ках одной компании.

2) межорганизационная карьера – это карьерный рост специалиста в рамках одной области, но в разных организациях. Другими словами, работ-ник в процессе своей профессиональной деятельности проходит все стадии развития, работая в разных организациях.

Планирование деловой карьеры включает в себя следующие этапы: по-становка целей, анализ внутренней и внешней среды карьеры, выявление проблем и разработка решений по их устранению. Постановка карьерных целей связана с решением такого важного для человека вопроса, как при-звание, смысл жизни.

Точной формулировке конкретных целей и задач с определением усло-вий и положений в постановке целей карьеры может предшествовать разра-ботка «мягкого» сценария будущей жизни, основанного на мечтах, построе-ние моделей воображения удовлетворенной жизни и сила воображения. [5, с. 74].

Для планирования карьеры руководителей представляется необходи-мым определить этапы функциональной и организационной подготовки, поскольку менеджеру нужен разносторонний опыт в разных сферах управ-ления. Базой планирования карьеры служит сложившийся опыт продвиже-ния работников по должностным ступеням [2, с. 45].

Этапы карьеры разрабатываются в следующем порядке: 1) изучение реального положения дел, вида и содержания работы на

отдельных этапах служебного продвижения; 2) определение новых в практике управления «входных» и «выходных»

параметров на каждом этапе; 3) подробный анализ требований (образовательный уровень, квалифи-

кация, возраст) для вступления в должность на очередном этапе; 4) определение делового опыта, необходимого для перехода к более

высокому этапу. В последнее время за рубежом отмечается увеличение количества фун-

даментальных исследований по проблемам профессионального продвиже-ния, а также количества компаний, вкладывающих значительные средства в решение проблем служебного продвижения молодых специалистов, кото-рые обладают запасом теоретических знаний и потенциально способны за-нять руководящие посты. Управление деловой карьерой позволяет добиться лояльности сотрудников к интересам организации, повысить производи-тельность труда, снизить текучесть кадров и более полно раскрыть челове-ческие способности [4, с. 3]

Когда человек идет на работу, он ставит перед собой определенные це-ли, но поскольку организация, беря ее на работу, также преследует опреде-

121

ленные цели, необходимо, чтобы этот человек был способен реально оце-нить свои деловые навыки, Человек должен уметь соотносить свои деловые качества с требованиями, которые организация ставит перед ним, своей ра-ботой.

От этого зависит успех его карьеры [5, с. 112]. При приеме на работу человек должен знать рынок труда. Имея воз-

можность для самооценки и знания рынка труда, он может выбрать отрасль и регион, в котором он хотел бы жить и работать. Правильная самооценка ваших навыков и деловых качеств подразумевает знание себя, своих сил, слабостей и недостатков.

Каждый процесс в организации должен оцениваться с точки зрения его эффективности, и управление карьерой не является исключением. Послед-ний шаг в управлении деловой карьерой сотрудника оценить эффектив-ность этого процесса.

Оценивать эффективность управления деловой карьерой сотрудника можно, используя следующие показатели: повышение эффективности управления компанией; повышение производительности; снижение текуче-сти персонала; соотношение сотрудников, принятых на ключевые должно-сти извне, с теми, кто «вырос» до такой должности в стенах организации; работа над новыми проектами, как фактор создания инновационной атмо-сферы в организации [3 с. 125].

Таким образом, процесс управления карьерой требует определенных затрат и усилий как со стороны организации, так и со стороны работника.

Однако он имеет большое значение для организации, так как позволяет получить мотивированных и лояльных сотрудников, связывающих свою профессиональную деятельность с данной организацией, что повышает их работоспособность, производительность труда и снижает текучесть кадров.

Планирование и контроль деловой карьеры заключаются в том, что с момента принятия работника в организацию и до предполагаемого увольне-ния с работы необходимо организовать планомерное горизонтальное и вер-тикальное продвижение работника по системе должностей или рабочих мест.

Список использованных источников. 1. Волкова И.А., Галынчик Т.А. Концепция развития кадрового и научно-

образовательного потенциала региона в условиях цифровой экономики// Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2018. – №6(73). – С.72-81.

2. Десслер Г. Управление персоналом: Пер. с англ/ Под ред. Ю. В. Шленова. – М.: Бином, 2015. - 137 с.

3. Конкурентоспособность региона и организаций в новых экономических условиях / И.А. Волкова, Т.А. Галынчик, С.Ю. Гасникова и др. / Монография/ Нижневартовск, 2017. – 246с.

4. Планирование карьеры в российских компаниях // Мегаполис. – 2007, № 4 5. Самыгин С.И. Психология управления. - М.: Феникс, 2016. - 234 с. 6. Якокка Л. Карьера менеджера / Пер. с англ. Р. И. Столпера. - М.: Прогресс,

1998. - 384 с.

122

FORMATION OF THE SYSTEM OF PLANNING OF LABOR CAREER EMPLOYEES

A.V. Kovalenko FSBEI HE «Nizhnevartovsk State University»

Nizhnevartovsk, Russia The article is devoted to the system of planning the career of an employee

The article discusses the nature and types of career, career management, types and stages of career planning.

Keywords: planning, business career, organization, process, employee, ca-reer management.

УДК 658.562

РАЗВИТИЕ СРЕДСТВ И МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА СПЛАВОВ ИЗ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

Ю.Ю. Коробкова, А.А. Трубников ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»

г. Самара, Россия В статье рассмотрено развитие средств и методов контроля качества

сплавов из цветных металлов в Российской Федерации и за рубежом. Ключевые слова: методы контроля, качество, сплавы из цветных ме-

таллов, развитие, эффективность. Основная задача контроля качества – выявление дефектов и определе-

ние пределов прочности и надежности. Дефекты могут возникнуть в резуль-тате ошибки при конструировании, производстве или эксплуатации: дефек-ты литья, усталостное разрушение, изнашивание сопряженных деталей, де-фекты при нанесении покрытий и многие другие. В каждом конкретном случае применяются специальные методы, определяющие степень влияния дефекта на качество изделия: надежность, рабочие характеристики, сроки и условия эксплуатации, критический дефект, при котором предмет не может быть допущен к использованию. Различают две основные эффективные группы испытаний: разрушающего и неразрушающего контроля.

Рассмотрим разрушающий контроль. Он предназначается для числен-ного определения наибольшей нагрузки на объект, в последствии которой начинается разрушение. Динамические испытания, испытания на усталость, твердость, изнашивание и стирания. Комплексные нагрузки дают возмож-ность регулировать максимально возможные нагрузки полуфабрикатов. Для установления характеристик механической прочности используют разрыв-ные машины, к примеру, WEB600 производства TIME Group Inc; механиз-мы для технологических испытаний, такие как ИА5073-100, ИХ5133, ИХ5092 отечественного изготовления, поставляемые фирмой ООО «Севе-ро-Западные Технологии»; машины для определения твердости – твердоме-ры, например ИТ5010 машина для установления твердости согласно Вик-керсу. Один из общераспространенных твердомеров по Роквеллу – ТР5006

123

СМ. Среди машин, специализированных на проверку усталости можно назвать МУИ-6000 (производитель ООО «Северо-Западные Технологии»).

Неразрушающий контроль предназначен для массового контроля каче-ства продукции без разрушения образцов. К данному виду контроля отно-сятся: ультразвуковая дефектоскопия и толщинометрия, капиллярный кон-троль, вихретоковый контроль, оптико-визуальный контроль, радиография. Толщиномеры 26MG, 26MG-XT, 26XTDL, 36DLPLUS производятся компа-нией Panametrics. 36 DL PLUS – современный цифровой эхо-импульсный портативный контактный толщиномер. MIZ-21SR – многорежимный вихре-токовый дефектоскоп и бонд-тестер. Эти испытательные аппараты можно встретить практически на всех российских заводах [1].

Контроль качества термически подвергнутых обработке полуфабрика-тов, как правило, выполняется согласно четырем направлениям:

1) мониторинг за температурным порядком; 2) мониторинг за состоянием поверхности изделий; 3) обнаружение трещин, возникших при термообработке; 4)установление механических параметров изделий или специальных

сопутствующих образцов, термообработанных в составе садки. Контроль чаще всего исполняется визуальным методом, а также спосо-

бами люминесцентного, ультразвукового, рентгеноскопического анализов. Они наиболее точно определяют качество сплава и сравнительно не дорогие [2].

Ультразвуковой метод контроля был предложен советским физиком С.Я. Соколовым в 1928 году и в настоящее время является одним из опти-мальных методов неразрушающего контроля. По сравнению с другими уль-тразвуковой метод обладает важными преимуществами:

- высокая чувствительность к наиболее опасным дефектам; - низкая стоимость; - безопасность для человека (в отличие от рентгеновской дефектоско-

пии); - возможностью вести контроль непосредственно на рабочих местах

без нарушения технологического процесса; - при проведении УЗК исследуемый объект не повреждается. Таблица 1 – Сравнение стоимости контроля по методам контроля

Метод кон-троля

Диаметр изде-лия, мм

Стоимость, руб. за 1

метр Метод контроля Диаметр изде-

лия, мм Стоимость,

руб. за 1 метр

УЗК До 219 400 Радио-графический

До 108 1500 1220-1420 2100 1220-1420 9000

В табл. 1 приведены экономические данные по двум видам контроля

компании ООО «АСТ СВАРПРОМ» г. Саратов. По данным табл. 1 следует, что УЗК метод значительно выгодней радиографического контроля.

В настоящее время в Российской Федерации и за границей сформиро-ваны и внедрены в промышленность разнообразные эффективные виды вихретоковых дефектоскопов, структуроскопов и толщинометров. Форми-

124

рование новейших и развитие имеющихся способов оценки остаточного ре-сурса и риска эксплуатации изделий из цветных металлов в основе исполь-зования вихетоковой технологии неразрушающего контроля считаются важными и экономически обоснованными научно-промышленными про-блемами [3].

Металлургами достигнуты определенные успехи в увеличении произ-водства цветного металла, улучшении его качества и повышения технико-экономического уровня производства. В настоящее время большое внима-ние уделяется комплексному улучшению товарного вида продукции. По-вышение качества металлов, сплавов и металлоизделий тесно связано с раз-витием стандартизации. Основные направления работ по стандартизации алюминиевых сплавов:

- ужесточение требований к качеству сплавов в стандартах; - увеличение и оптимизация сортамента и марочного состава; - стандартизация экономичных видов продукции, получаемой в усло-

виях новых прогрессивных технологических процессов [4]. Можно сделать вывод, что развитие контроля качества сплавов из

цветных металлов – наиболее очевидный способ сбережения ресурсов. С точки зрения экологии и экономики он является самым верным. Гарантиро-ванное качество выпускаемой продукции в период глобализации продлевает время их эксплуатации и экономит некомпенсируемые естественные ресур-сы.

Список использованных источников. 1. Мондольфо, Л.Ф. Структура и свойства алюминиевых сплавов / пер. с

англ. под ред. Ф.И. Квасова, Г.Б. Строганова, И.Н. Фридляндера. – М.: Металлур-гия, 1979. – 640 с.

2. Ерманок, М.З. Прессование труб из алюминиевых сплавов / М.З. Ерманок, Л.С. Коган, М.Ф. Головинов. – М.: Металлургия, 1976. – 321 с.

3. Шубочкин, А.Е. Развитие методов и средств вихретокового и магнитного контроля металлопроката для оценки его остаточного ресурса. ЗАО «НИИИН МНПО «Спектр», Москва, 2014г . – 38с.

4. Стандартизация металлических материалов и изделий металлургического производства. Под ред. В.В. Бойцова. – М.: Изд-во стандартов, 1978. – 392 с.

DEVELOPMENT OF TOOLS AND METHODS OF QUALITY

CONTROL OF ALLOYS OF NON-FERROUS METALS Y.Y. Korobkova, A.A. Trubnikov

FSBEI HE Samara State Technical University Samara, Russia

The article considers the development of means and methods of quality con-trol of non-ferrous metal alloys in the Russian Federation and abroad.

Key words: methods of control, quality, alloys of non-ferrous metals, devel-opment, efficiency

125

УДК 331.103 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ДЕЗОРГАНИЗАЦИИ

ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ Ю.Ю. Коробкова, Е.С. Гаврилюк

ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет» г. Самара, Россия

В статье предложены основные факторы влияющие на низкий уровень производства и методы их решения.

Ключевые слова: система управления, производство, проблемы, раз-витие, эффективность.

Управление производством представляет собой сложную систему, в

которой осуществляются последовательные этапы решения проблем. Боль-шинство промышленных предприятий сталкивается с проблемами в области технологии производства, экономических аспектов, личных взаимоотноше-ний между сотрудниками в коллективе, в материальном обеспечении и дру-гих сферах – следовательно, производство включает в себя самостоятельные подсистемы: технологические, материальные, финансовые, реализации, ко-торые при нарушении и сбое, начинают разрушаться и больше не образуют единую систему управления производством [1].

Недоступность четко налаженной информации о функционировании всех участков производства не дает вовремя наладить возникшие сложности в работе и выработать решение по их ликвидации [2].

Таблица 1 – Дезорганизующие факторы предприятия АО РКЦ «Прогресс» и пути их минимизации

Дезорганизующие факторы Решение проблемы Ухудшение качества комплектующих и материалов, поступающих от поставщиков

Ведение жесткого контроля и системы оценки и распределения поставщиков

Плохая подготовка руководителей в вопросах менеджмента Подготовка новых кадров Отсутствие должного управленческого учета

Приобретение новых информационных технологий

Недостаток оборотных средств Создание дочерних фирм Нечетко определена ответственность руководителей Разработка организационной структуры Устаревшее оборудование и техники Приобретение нового оборудования Недостаток определенных знаний в сфере работы

Приобретение информационных технологий. По-вышение квалификации

Частая смена персонала Ввести систему мотивации Долги и неплатежи Ввести заменитель денег (бартер) Низкое качество продукции Поиск инвестиций. Ужесточенный контроль

качества продукции Отсутствие новых идей Внедрение новшеств. Разработка новых

направлений. В табл. 1 приведены самые распространенные проблемы предприятия

АО РКЦ «Прогресс» и их решение.

126

Рассмотрим наиболее распространенную проблему предприятия АО РКЦ «Прогресс». Главным спорным вопросом является низкое качество продукции. Качество как совокупность свойств и характеристик товара определяет его пригодность для использования. Основные требования к ка-честву продукции устанавливают нормативные документы и стандарты.

В табл. 2 приведен краткий перечень и объем выпускаемой продукции АО РКЦ «Прогресс» за период 2015-2017гг.

Таблица 2 – Перечень и объем выпускаемой продукции АО РКЦ «Прогресс»

Наименование продукции 2015, тонн 2016, тонн 2017, тонн Слитки 6180 5980 5120

Нержавеющий сорт 4975 4903 3998 Жаропрочный сорт 2122 2100 1983

Литая прутковая заготовка 142 139 130 Инструментальная сталь 2238 2163 2079

Лист 41 38 36 Лента 157 142 130

Проволока 560 500 487 Изделия глубокого передела 4123 4036 4002

Из табл. 2 следует, что количество выпускаемой продукции с каждым

годом снижается. Это объясняется тем, что на предприятии в основном ис-пользуется устаревшее специальное оборудование, которое не относится к классу современной техники. Для улучшения качества продукции необхо-димы повышенные марки сырья, материалов. Также особое внимание нуж-но уделить новым прогрессивным технологиям и методам организации. Ве-роятные предпосылки отклонений имеют все шансы быть вызваны шатани-ями спроса на продукцию, ассортиментом продукции, дефектами в снабже-нии материалами, неэффективным трудом, невысоким качеством продук-ции, дефектами в планировании, управлении, организации изготовления, простоем оснащения [3].

Для того чтобы стремительно разрешать образовавшиеся проблемы, следует незамедлительно обнаружить основу появившейся трудности и ме-тод её ликвидации. Так же необходимо внедрить формализованный бизнес-процесс решения проблем, адаптировать его к специфике собственного производства.

Можно прийти к выводу, что одним из важных средств достижения ли-дирующих позиций в отрасли, является контроль сложных взаимоотноше-ний, которые определяют спрос, предложение и реализацию запланирован-ных планов, обеспечивающих достижение новых, продвинутых, современ-ных уровней экономической активности.

Список использованных источников. 1. Серебренников Г. Экономические аспекты организации производства:

учеб. пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012. – 130 с. 2. Родионова В.Н., Туровец О.Г. Организация производства и управление

предприятием. – М.: ИЦ РИОР, 2015. – 128 c.

127

3. Галичев А. В. Новвоведения, маркетинг и управление качеством. – СПб: Питер, 2008.

MAJOR FACTORS ASSISTING TO A HIGHER LABOR

ORGANIZATION Y.Y. Korobkova, E.S. Gavrilyuk

FSBEI HE Samara State Technical University Samara, Russia

The article proposed the main factors affecting the low level of production and methods for their solution.

Keywords: control system, production, problems, development, efficiency. УДК 657

АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ ПО ОСНОВНЫМ СРЕДСТВАМ, ПРОШЕДШИМ МОДЕРНИЗАЦИЮ

Ю. А. Котлова, А. И. Урываева ФГБОУ ВО «Хабаровский государственный университет экономики и права»

г. Хабаровск, Россия В статье рассмотрены проблемные вопросы расчета суммы амортиза-

ции по объектам основных средств, прошедших модернизацию. Ключевые слова: бухгалтерский учет, основное средство, амортиза-

ция, модернизация. К основным средствам относят имущество организации, которое в со-

ответствии с ПБУ 6/01 предназначено для использования в производстве продукции, работ, услуг свыше 12 месяцев и способно приносить прибыль в будущем, а так же первоначальная стоимость которого составляет не менее 40 тыс. руб. для бухгалтерского учета и 100 тыс. руб. для налогового.

Объекты основных средств переносят свою стоимость на себестои-мость продукции (работ, услуг) в виде ежемесячного начисления амортиза-ции в течение всего срока полезного использования объекта. При этом ино-гда, например, в результате модернизации объекта, срок полезного исполь-зования может увеличиваться.

Модернизация ‒ процесс, проводимый в целях повышения эффектив-ности применения объекта основных средств. Затраты по модернизации объекта, в результате которых повышаются различного рода показатели функционирования модернизируемого имущества увеличивают его перво-начальную стоимость. Затраты на модернизацию учитываются в соответ-ствии с порядком учёта капитальных вложений.

Следует различать модернизацию объектов основных средств с неиз-менным сроком полезного использования и модернизацию, в результате ко-торой срок полезного использования подлежит изменению. Сегодня акту-альной проблемой является порядок расчёта амортизации в налоговом учёте

128

по объектам основных средств, которые прошли модернизацию, поскольку чёткий алгоритм её начисления не прописан.

Согласно статьи 257 п.2 НК РФ организация имеет право увеличить срок полезного использования основных средств в результате достройки, дооборудования, реконструкции, модернизации, технического перевоору-жения, частичной ликвидации объектов и по иным аналогичным основани-ям. Увеличение срока полезного использования может происходить в пре-делах сроков, установленных для той амортизационной группы, в которую ранее было включено основное средство (п.1 ст 258 НК РФ). Если до рекон-струкции (модернизации) по основному средству был установлен макси-мальный срок полезного использования, то увеличить его нельзя.

Если организация начисляет амортизацию в налоговом учете нелиней-ным методом, то сложностей, как правило, не возникает, так как после мо-дернизации расчёт сумма по группе, в которую включено модернизируемое основное средство, после чего амортизация продолжает начисляться по норме для соответствующей группы. При расчёте амортизации линейным методом, возникают трудности, поскольку Налоговый кодекс нечётко регу-лирует этот момент, в результате возможны несколько вариантов её начис-ления.

С одной стороны, по мнению Минфина РФ, если модернизируемый объект имеет остаточную стоимость, но при этом срок полезного использо-вания не подвергся изменениям, то амортизация может начисляться по тем нормам, которые были определены при первоначальном вводе этого основ-ного средства в эксплуатацию и новой первоначальной стоимости.

С другой стороны п. 1 ст. 258 НК РФ «…если в результате реконструк-ции, модернизации или технического перевооружения объекта основных средств срок его полезного использования не увеличился, налогоплатель-щик при исчислении амортизации учитывает оставшийся срок полезного использования» можно трактовать по-иному, принимая в расчёт только оставшийся срок полезного использования. То есть, возможно рассчитывать амортизацию отношением суммы остаточной стоимости и затрат на модер-низацию объекта к оставшемуся сроку его полезного использования.

Рассмотрим условный пример: на модернизацию поставлено основное средство с первоначальной стоимостью 1 200 000 руб. отнесённый к 3 амор-тизационной группе, со сроком полезного использования – 48 месяцев. На момент окончания модернизации общая сумма амортизации по объекту со-ставила 375 000 руб. Затраты на модернизацию составили 600 000 руб.

Обстоятельство 1: объект имеет остаточную стоимость, срок полезного использования не изменился.

1 способ: (1 200 000 + 600 000) / 48 =37 500 (ОС спишется за 38 месяцев (1 425 000 / 37 500 = 27,5) );

2 способ : (1 200 000 - 375 000+ 600 000)/33 =43 181,82 (ОС спишется за 33 месяца (1 425 000/43 181,82=32,99)).

При втором способе списание стоимости на себестоимость продукции происходит гораздо быстрее. Но это может вызвать возражения со стороны ФНС, поскольку амортизация рассчитана не от первоначальной стоимости.

129

Зачастую на практике встречаются ситуации, когда модернизируется объект основных средств с нулевой остаточной стоимостью. Налоговый ко-декс также не даёт чётких указаний, расчёта амортизации таких объектов.

Если срок полезного использования объекта с нулевой остаточной сто-имостью после модернизации не увеличился, то согласно письмам Минфи-на, амортизация начисляется исходя из новой первоначальной стоимости и нормы амортизации, которая была определена при первоначальном вводе объекта основных средств в эксплуатацию.

Но есть и иной подход: так, по решению ФНС от 22.10.2018 № СА-4-9/20538@), амортизация должна начисляться, исходя из новой первоначаль-ной стоимости (плюс расходы на модернизацию) и старой нормы амортиза-ции.

Изменим условие предыдущего примера, считая основное средство полностью самортизированным. Расчеты приведены ниже.

Обстоятельство 2: объект не имеет остаточной стоимости, срок полез-ного использования не изменился 1 200 000 + 600 000 / 48 =37 500

1 способ: ОС спишется за 16 месяцев (600 000 / 37 500=16) 600 000 / 48=12 500;

2 способ: ОС спишется за 48 месяцев (600000/12500=48). Очевидно, что при подходе Минфина списание происходит быстрее, и

амортизация начисляется исходя из первоначальной стоимости объекта со-гласно п. 2 ст. 259.1 НК РФ, но, поскольку при данном методе используется старая первоначальная стоимость, уже списанная на расходы, снова возни-кают спорные ситуации и судебная практика имеет по ним неоднозначные решения.

В налоговом кодексе налогоплательщику дано право увеличивать срок полезного использования объектов основных средств, которые прошли мо-дернизацию. Но при этом Налоговый кодекс не уточныет, какую норму амортизации при этом следует применять. Возможны два варианта: норма амортизации, которая была определена при первоначальной постановке на учёт основного средства; норма амортизации, скорректированная с учетом увеличенного срока полезного использования.

Вернёмся к примеру, уточнив, что срок полезного использования после модернизации увеличился до 53 месяцев. Приведём расчёты:

Обстоятельство 3: объект имеет остаточную стоимость, срок полезного использования увеличился до 53 месяцев (1 200 000 + 600 000) / 48 =37 500

1 способ: ОС спишется за 38 месяцев (1 425 000 / 37 500=38) (1 200 000 + 600 000) / 53 =33 962,26;

2 способ: ОС спишется за 42 месяца (1 425 000 / 33 962,26=41,96).

Позиция Минфина по этой проблеме не раз менялась. С одной стороны, если после модернизации срок полезного использования объекта основных средств увеличился, имеет место пересмотр нормы амортизации. Так в пись-ме Минфина от 22.03.2019 № 03-03-06/1/19397 отмечено, что если в резуль-тате модернизации срок полезного использования был увеличен, то органи-зация вправе начислять амортизацию по новой норме, рассчитанной исходя из нового срока полезного использования основного средства. При этом ра-

130

нее Минфин в своём письме от 10.07.2015 № 03-03-06/39775 выступал кате-горически против, аргументируя тем, что изменение нормы амортизации НК РФ не предусмотрен. С этим нельзя не согласиться, однако и запрета на из-менение нормы нет. Причём в 2012 г. в письме от 26.09.2012 № 03-03-06/1/503 Минфин, как и сегодня, занимал позицию о пересмотре нормы амортизации в связи с увеличением срока полезного использования. Таким образом, не исключено, что Минфин вновь может изменить своё решение.

Ускоренное списание объекта увеличивает расходы, что уменьшает налог на прибыль, но может повлечь за собой налоговые риски. Таким обра-зом, пока в Налоговый кодекс чётко не зафиксирован порядок расчёта амор-тизации после модернизации, экономический субъект сам выбирает метод расчёта. При этом, чтобы минимизировать риски, большинство организации более длительный способ списания.

Список использованных источников. 1. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 №

117-ФЗ (ред. от 15.04.2019) 2. Письмо Минфина России от 22.03.2019 № 03-03-06/1/19397 3. Письмо Минфина России от 10.07.2015 № 03-03-06/39775 4. Письмо Минфина России от 26.09.2012 № 03-03-06/1/503 5. Решение ФНС от 22.10.2018 № СА-4-9/20538@ 6. Постановление АС ЗСО от 01.09.2016 № Ф04-3528/2016; 7. Постановление АС МО от 02.11.2016 № Ф05-16149/2016

ACTUAL ISSUES OF DEPRECIATION ON FIXED ASSETS, WHICH PASSED MODERNIZATION Y. A. Kotlovа, A. I. Uryvaeva

FSBEI HE «Khabarovsk state University of Economics and law» Khabarovsk, Russia

The article deals with the problematic issues of calculating the amount of depreciation on fixed assets that have undergone modernization.

Keywords: accounting, fixed asset, depreciation, modernization. УДК 656.11 ЦЕНОВАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯ КАК ФОРМА МОНОПОЛЬНОГО

ПОЛОЖЕНИЯ Е.А. Котова

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ»; г. Новосибирск, Россия.

В статье выделена проблема ценовой дискриминации в России. Пока-заны теоретические данные, а также представлена демонстрация ценовой дискриминации на примере компании РЖД.

Ключевые слова: ценовая дискриминация, естественные монополии, Россия, компания РЖД, влияние.

131

Цена была и остается важнейшим пунктом в экономической системе каждого государства, именно цена есть важный критерий потребительских решений. Она является традиционным элементом конкурентной политики, а также оказывает огромное влияние на прибыль компании, рыночное поло-жение. Ценообразование, как бы странно не звучало, является главной про-блемой для деятельности предприятия. От уровня цен во многом зависят достигаемые коммерческие результаты. За небольшим исключением цена всегда будет основным фактором, определяющим выбор людей при совер-шении ими покупок.

Актуальность выбранной мною темы объясняется активностью прояв-ления ценовой дискриминации в современное время. В связи с этим, целью данной работы является определение проблемы ценовой дискриминации и влияние в России.

Начнем с того, что ценовая дискриминация определяется как установ-ление продавцом разных цен на различные единицы одного и того же това-ра для одного или разных покупателей. В свою очередь, ценовая дискрими-нация подразделяется на 3 категории: совершенная ценовая дискриминация (наивысший контроль над рынком, назначение индивидуальных цен), цено-вая дискриминация по объему покупки ( продажа фирмой не каждой едини-цы продукции, а определенной партией) и ценовая дискриминация на сег-ментированных рынках (установление разных цен для разных категорий по-купателя).

Особое место в ценовой дискриминации занимают естественные моно-полии. Монополист, проводящий ценовую дискриминацию, продает свою продукцию разным потребителям по разным ценам. Естественные монопо-лии в России характеризуются добычей и торговлей энергоресурсами, что обеспечивает значительное место монополиям не только на внутреннем рынке, но и на внешнем рынке.

Согласно действующему законодательству и общим принципам орга-низации российской экономики, наиболее крупными естественными моно-полиями в российской экономике признаются следующие федеральные ор-ганизации: ОАО «Федеральная сетевая программа Единой энергетической системы» (ОАО «ФСК ЕЭС»); ОАО «Газпром»; ОАО «Российские желез-ные дороги»; ОАО «Акционерная компания по транспорту нефти «Транс-нефть»».

Перейдем к анализу ценовой политики компании РЖД. При анализе используемых на железнодорожном транспорте механизмов ценовой дис-криминации следует обратить внимание на разницу в подходах между гру-зовыми и пассажирскими перевозками.

Существующая система, которая определяет три класса грузовых пере-возок, в соответствии с тарифным руководством № 10-01, основана на схеме ценовой дискриминации третьей степени. К первому классу относятся опто-вые товары – массовые сырьевые грузы, их главная особенность - высокая доля транспортной составляющей в конечной цене. Соответственно, первый класс имеет самые низкие тарифы - на 30-35% ниже тарифов на товары вто-рого класса. Ко второму классу относятся товары, в конечной цене которых

132

транспортная составляющая определяется на уровне 8-15%, например, про-довольственные товары. Третий класс включает готовую промышленную продукцию и дорогие товары(грузы) с низкой транспортной составляющей (менее 8%), этот класс соответствует самым высоким тарифным ставкам - на 70% выше тарифов второго класса[1].

Несколько иное положение сложилось на рынке пассажирских желез-нодорожных перевозок. Для начала сравним цены на билеты, предоставляе-мые монополией «РЖД» и частной компанией «ТКС» (российская частная транспортная компания).

Для проведения анализа двух компании, рассмотрим цены на билеты, имеющие одинаковое время занятости и расстояния. В связи, с ограничен-ностью выбора ассортимента компании «ТКС», отправной точкой в разборе цен является Москва.

Рисунок 1 - Стоимости билета «РЖД» и «ТКС» [3,7] На первый взгляд, цены, предоставленные на сайте[3,7], показывают

отсутствие ценовой политики на стоимость пассажирского билета. Но, не смотря на отсутствие отличий в стоимости цены относительно другой ком-пании, порядок ценообразования на билеты на поезда дальнего следования имеет ряд любопытных особенностей. В соответствии с официальными до-кументами ОАО «РЖД», существуют сезонные изменения тарифов, кото-рые дифференцируются не только по времени, но также и по классу вагона. Таким образом, компания реализует ценовую дискриминацию не только второй, но и третьей степени. Ценовая дискриминация третьей степени вы-ражается в сегментировании групп потребителей. Существуют разные клас-сы на данный момент обслуживания: от 1А – VIP (с кондиционером) до 3П – плацкартный (без услуг). В добавление к уже существующему подразде-лению на разные классы вагонов, существует также практика использования ценовой дискриминации второй степени, к которой относится сезонное из-менение тарифов.

ОАО «РЖД» владеет 25% акций компании и является ключевым парт-нером в цепи поставок при обслуживании клиентов. Доступ к железнодо-рожной инфраструктуре предоставляется компании на равных условиях

133

оказания услуг по использованию инфраструктуры перевозчиками, незави-симо от организационно-правовой формы участника перевозочного процес-са. Согласно отчетности «Аэроэкспресс», доля компании на рынке назем-ных пассажирских перевозок Московского авиационного узла составляла 23,83% общего пассажиропотока. Из этого мы можем сделать вывод, не-смотря на то, что компания функционирует на конкурентном рынке назем-ных пассажирских перевозок, она в то же время является монополистом на рынке предоставления железнодорожной связи между городом и аэропор-тами. В области формирования тарифов компания «Аэроэкспресс» приме-няет схожую с ОАО «ФПК» и «ЦППК» стратегию. Сегментируя потребите-лей по группам, компания тем не менее не использует сезонного подхода в тарификации. Таким образом, на рынке функционирования компании «Аэроэкспресс» мы наблюдаем проявление ценовой дискриминации только третьей степени.

Таким образом, ценовая дискриминация является не только теоретиче-ской предпосылкой, но и вполне естественным поведением компании, обла-дающей монопольным влиянием на определенном рынке.

В заключение всего вышесказанного, подчеркну, что финансовое бла-гополучие субъектов естественных монополий является одним из залогов обеспечения экономической безопасности страны в силу высокой социаль-ной значимости их продукции. Тем не менее, благосостояние монополистов не должно достигаться в ущерб интересам потребителей их продукции, то есть населения страны, а также бизнеса. При грамотном соблюдении балан-са интересов монополистов и потребителей экономическая, а значит, и национальная безопасность страны будет обеспечена надежным образом, и таким регулятором выступает государство посредством тарифного регули-рования и антимонопольных мер.

Список использованных источников. 1. Герасикова Е.Н., Левин Н.В., Чернов Д.А. Быть или не быть железнодо-

рожной монополии в России? // Экономика и современный менеджмент: теория и практика: сб. ст. по матер. LXXIII междунар. науч.-практ. конф. № 5(67). – Ново-сибирск: СибАК, 2017. – С. 30-33.

2. Кравчук Д.И., Кравчук В.И. Роль естественных монополий в экономике России // Молодой ученый. – 2017. – №2. – С. 270-272. – [Электронный ресурс] – Режим Доступа: https://moluch.ru/achieve/82/15061/ (дата обращения: 20.04.2019)

3. Купить билет ТКС [Электронный ресурс] - Режим Доступа: https://bilet.transclass.ru/ticket/step1.fs (дата обращения: 20.04.2019)

4. Лухуташвили Г. Г. Особенности ценообразования в условиях рыночной конкуренции // Вопросы экономики и управления. – 2017. – №1. – С. 36-39. – [Электронный ресурс] - Режим Доступа: https://moluch.ru/th/5/archive/51/1949/ (да-та обращения: 14.04.2019)

5. Об утверждении Положения о Федеральной антимонопольной службе: Постановление правительства РФ от 30.06.2004 N 331 (ред. от 25.12.2015) (с изм. и доп., вступ. в силу с 10.01.2016)

6. Показатели основной деятельности «РЖД» [Электронный ресурс] - Режим Доступа: http://ir.rzd.ru/static/public/ru?STRUCTURE_ID=31-(дата обращения: 20.04.2019).

134

PRICE DISCRIMINATION AS A FORM OF MONOPOLY. E.A. Kotova

Novosibirsk state University of Economics and management "NINH»; Novosibirsk, Russia.

The article highlights the problem of price discrimination in Russia. Theoret-ical data are shown, as well as a demonstration of price discrimination on the ex-ample of Russian Railways.

Keywords: price discrimination, natural monopolies, Russia, Russian Rail-ways, influence.

УДК 332.142 КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ

СТРАТЕГИИ РЕГИОНА А.К. Кочиева, Л.Н. Далакова

ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет» г. Краснодар, Россия

В статье рассмотрены особенности формирования стратегии инноваци-онного развития региона, исследуются основные компоненты структуры, этапы, а также проводится анализ механизмов влияния на инновационное развитие региона различных факторов.

Ключевые слова: инновационная стратегия, инновационное развитие региона, инновационный климат.

Эффективный сценарий разрешения кризисных явлений в экономиче-

ской системе России во многом зависит от степени готовности государства совершить переход на инновационный путь развития. Современные условия геоэкономики задают определенные тенденции, при которых инновацион-ное развитие страны является гарантом обеспечения конкурентоспособно-сти и экономической безопасности на мировом рынке в долгосрочной пер-спективе.

Становление и развитие инновационной парадигмы для укрепления факторов качественного роста экономической системы на разных террито-риальных единицах имеет ряд особенностей, которые предопределяются их производственным и технологическим развитием. Проработка целей страте-гического характера инновационного развития региона есть ни что иное, как построение долгосрочных ориентиров, которые позволяют региону перейти в качественно новое состояние.

Стратегия инновационного развития региона является центральным звеном в процессе управления стратегическим инновационным развитием. Она представляется в виде программы, которая содержит в себе цель, выбор путей развития, механизмы и методы, непосредственно ведущие к достиже-нию поставленной цели [1]. В процессе формировании стратегии, безуслов-но, должны учитываться основные положения и предписания, положенные в основу развития страны, которые в последующим будут способствовать

135

эффективному выполнению поставленных стратегических целей. Иннова-ционное развитие России определяется инновационной деятельностью в ре-гионах, а именно их способностью к самообновлению, адаптации к измене-ниям, генерированию и коммерциализации продуктов научно-технического прогресса [5].

Плодотворность работы регионального комплекса во многом обуслав-ливается правильной формулировкой конечной цели. Как правило, она направлена на повышение эффективности производственной структуры за счет модернизации организационных и управленческих систем, а также внедрения новых технологий, что обеспечит вывод производства на каче-ственно более высокий уровень функционирования. В дальнейшем осу-ществляется стратегический анализ инновационного климата региона, та-ким образом формируя предпосылки создания концепции стратегии инно-вационного развития территориальной единицы. Завершающим этапом раз-работки инновационной стратегии выступает наблюдение за ее реализаци-ей: оценка и мониторинг. Таким образом, стратегию инновационного разви-тия региона можно представить в виде модели, которая отражает совокуп-ность этапов ее реализации (рис. 1).

Рисунок 1 Этапы формирования и реализация стратегии

инновационного развития региона Успешная реализация стратегии позволит обеспечить повышение эко-

номического роста при создании условий, при которых будет существовать возможность создания инновационных продуктов и технологий, что в итоге позволит государству сделать технологический рывок и улучшить технико-экономические показатели. Если рассматривать стратегию инновационного развития региона в виде формулы, то можно ее представить следующим об-разом (рисунок 2). Как видно из рисунка 2, экономика нового типа включает в себя такие блоки, как человеческий потенциал, научный и технический потенциал, природные ресурсы, а также синтез методов и инструментов хо-зяйственной деятельности.

Основная цель (цели) инновационной стратегии развития региона- Построение инновационной региональной политики- Создание в регионе условий, при котором будет наблюдаться рост спроса на инновации- Построение и рост институтов поддержки инноваций

Анализ стратигического характера предпринимательского и инновационного климата- Поддержка малых инновационных предприятий - Оказание финансовой помощи инновационным предприятиям- Проработка процесса коммерилизации результатов исследований- Создание малых инновационных центров и банка инноваций

Наблюдение (контроль) за реализацией стратегии развития региона - Анализ и на основе выводов произведение оценки- Мониторинг

136

Рисунок 2Составляющие стратегии инновационного развития региона Существуют различные региональные особенности и факторы, исследо-

вание которых является существенным для региональной инновационной де-ятельности, прописанные в стратегии инновационного развития, а именно:

- анализ социально-экономической ситуации в регионе; - индустриальная специфика определенной территории; - оценка имеющихся ресурсов, включая возможные меры государ-

ственной поддержки; - формирование стратегических целей и сценариев инновационного развития; - человеческий капитал, структура и его качество; - анализ состояния инфраструктуры инновационной деятельности и

перспективы ее развития; - социально-правовые вопросы регулирования инновационной деятельности; - экологические проблемы. Различия в конкурентных преимуществах регионов определяются ин-

новациями разных типов. На начальном этапе конкурируют альтернативные базисные технологии; с выделением доминирующей технологии конкурен-ция осуществляется в рамках разных ее вариантов часто на основе соотно-шения «цена-качество» в условиях формирующегося массового рынка; про-рывные инновации сменяются инкрементальными или пошаговыми, приоб-ретающими комплексный характер. При этом возникают географические центры, которые обладают высоким инновационным потенциалом и дина-мично развиваются в силу наиболее благоприятных условий, а также пери-ферийные и полупериферийные территории, которые трансформируются благодаря преимущественно диффузии нововведений. Кроме того, иннова-ционным потенциалом могут обладать не только регионы с сильными пред-посылками, но и традиционные промышленные и аграрные регионы. В свою очередь, периферийные регионы отличаются по уровню развития ин-новационной деятельности и условиям ее осуществления [2].

На основании всего вышесказанного можно отметить, что инновацион-ная стратегия региона должна:

- устанавливать приоритеты развития инновационной деятельности в регионе; - определять план конкретных действий по государственному управ-

лению развитием инновационной деятельности в регионе; - оценивать имеющиеся ресурсы, включая возможные меры государ-

ственной поддержки [3] ; - учитывать требование рынка. При формировании инновационной

стратегии нужно исходить из потребностей реального рынка сбыта продук-ции и истинных объемов платежеспособного спроса [4];

Человеческий потенциал

Научный и технический потенциал

Природные ресурсы,

используемые в интересах региона

Синтез методов и инструментов хозяйственной деятельности

(стимулирование)

Экономика нового типа, являющаяся

научно-производственны

м комплексом общероссийского

значения

137

- учитывать инновационную стратегию России; - согласовываться со стратегиями развития отраслей страны. Таким образом, стратегия инновационного развития региона и ее клю-

чевые особенности направлены на обеспечения устойчивого экономическо-го и научно-технического становления региона, повышения уровня жизни и качества населения, а также его окружающей среды.

Список использованных источников. 1. Распоряжение Правительства РФ от 8 декабря 2011 г. № 2227-р О Страте-

гии инновационного развития РФ на период до 2020 г., Информационно-правовой портал Гарант.ру.

2. Бирюкова В.В., Бирюков В.В., Романенко Е.В. Стратегия развития региона: особенности формирования инновационных моделей // Вестник Сибирского госу-дарственного автомобильно-дорожного университета. 2017. № 6 (58). С. 185-196.

3. Дмитриев А.А. Особенности разработки стратегии инновационного разви-тия региона // Креативная экономика. 2008. Том 2. № 9. С. 52-56.

4. Ермакова В.С. Инновационная стратегия как инструмент развития регио-нов // Проблемы современной науки и образования. 2015. № 32.

5. Носонов А.М. Особенности инновационного развития регионов России // РЕГИОНОЛОГИЯ. 2014. №4. С. 22-31.

KEY ASPECTS OF FORMATION OF INNOVATIVE STRATEGY OF

THE REGION A.K. Kochieva, L.N. Dalakova

FSBEI HE "Kuban state University» Krasnodar, Russia

The article describes the features of the formation of the strategy of innova-tive development of the region, examines the main components of the structure, stages, and analyzes the mechanisms of influence on the innovative development of the region of various factors.

Keywords: innovative strategy, innovative development of the region, inno-vative climate.

УДК 368: 339.138

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ Л.П. Кузьмина, А.Ш. Мингазова

ФГБОУ ВО Казанский государственный энергетический университет г. Казань, Россия

В статье проанализировано состояние и перспективы развития страхо-вых кампаний. Представлены результаты исследования мнения потребите-лей одной из страховых компаний в г. Казань.

Ключевые слова: страховая компания, страховые услуги, маркетинго-вое исследование, мнение потребителей.

138

В современных условиях изучение проблем развития страхования и разработка предложений по формированию устойчивого рынка услуг в об-ласти страхования имеют большое социально-экономическое значение. По-скольку успех страховой компании прежде всего зависит от того, насколько она удовлетворяет потребности своих клиентов, сбор и анализ информа-ции о потребителях страховых услуг является важнейшей функцией компа-нии. Для того чтобы страховые услуги хорошо продавались, необходимо понять, что собой представляет потребитель, какой образ жизни он ведет, что ожидает от страхового продукта, чем руководствуется при принятии решения о покупке, как ведет себя во время и после покупки и т.п.

Поскольку в настоящее время сфера страховых услуг имеет огромное количество клиентов и страховых компаний, предлагающих эти виды услуг, главной задачей страховых компаний является информирование потреби-телей о преимуществах страхования. Этого можно достичь путем проведе-ния рекламных акций, рекламы на телевидении и т.д. Важной задачей здесь является донесение до потребителя не общей информации о страховании, а освещение тех выгод, которые потребитель приобретает благодаря страхо-вой сделке. Поэтому эффективным средством для оценки применяемых маркетинговых технологий является регулярное измерение степени удовле-творенности и лояльности клиентов.

Формирование у клиентов лояльности к страховой компании не проис-ходит само по себе. Клиенты судят о страховой продукции и, соответственно, формируют имидж страховой марки прежде всего, исходя из качества основ-ных и дополнительных услуг страховщика и по результатам урегулирования страховых случаев. Если клиент удовлетворен размером страховой выплаты, быстротой урегулирования убытка и дополнительными услугами в связи со страховым случаем – можно ждать его благоприятной реакции на предложе-ние продлить договор страхования и распространение им положительной информации о страховой компании среди своего окружения. Повышение ка-чества страховых продуктов позволит страховой компании перейти от актив-ного поиска новых клиентов как основы поддержания собственной рента-бельности к опоре на постоянную лояльную клиентскую базу.

В качестве примера рассмотрим одну из страховых компаний г. Казань, которая уже долгое время занимается страхованием физических и юридиче-ских лиц и добилась в этом определенных успехов.

В целях получения дополнительной информации о работе компании, а также предпочтениях потребителей было проведено исследование мнения клиентов компании. Оно проводилось при помощи специально разработан-ной анкеты, в которую было включено 11 вопросов.

По мнению респондентов, узнаваемости страховой компании больше всего способствует реклама в интернете и социальных сетях – 26,32 %. По-скольку в наши дни огромная часть аудитории является Интернет-пользователями, то они предпочитают получать информацию о страховых услугах в сети Интернет и покупать страховой полис в Интернете. Доля по-тенциальных потребителей увеличивается с каждым днем. Около 14,79 % респондентов считают, что на узнаваемость также влияют отзывы в интер-

139

нете – 15,79 %, так как респонденты перед тем, как выбрать страховую ком-панию, тщательно изучают мнения о них. Также узнаваемости страховой компании способствует реклама с участием известных людей – 18,42 %. Приглашение знаменитостей и других медийных лиц для участия в рекламе – это один из эффективных методов позиционирования бренда: если извест-ный персонаж высоко оценивает эту услугу, то считается, что и потребители также будут пользоваться этой услугой, доверяя компании.

На вопрос «Видели ли Вы за последнее две недели рекламу компании в СМИ или в Интернете?» респонденты указали, что ни разу не видели – 63,16 %; да, несколько раз видели – 13,16 %; да, часто видят – 0 %. Это сви-детельствует о том, что страховая компания не рекламирует свою деятель-ность в интернете и СМИ, клиенты страховой компании не осведомлены о деятельности компании, что отрицательно влияет на узнаваемость бренда.

О компании большинство потребителей узнали по рекомендациям зна-комых – 31,58 %. Около 8 % респондентов – через публикации в СМИ. Все-го 5,26 % опрошенных – из телевизионных и радиопередач. При информи-ровании о страховых продуктах большинство опрашиваемых обращают внимание на радиорекламу – 28,95 %. На телевизионную рекламу – 23,68 %. Также 15,79 % респондентов предложили свой вариант – это реклама в со-циальных сетях. Следует отметить, что страховой компании необходимо использовать все эти каналы продвижения, так как на них респонденты об-ращают свое внимание.

На вопрос «Какие новые страховые услуги Вы хотели бы увидеть в нашей компании?» около 28,95 % респондентов выбрали страхование объ-ектов незавершенного строительства. Услугу «Защити жилье» отметили 21,05 % опрашиваемых и 18,42 % респондентов – услугу «Умное страхова-ние».

По результатам ответов на вопрос «Какому источнику информации о страховых компаниях Вы больше всего доверяете?» можно сделать вывод, что потребители к рекламе относятся с осторожностью, большинство из них доверяют отзывам в Интернете, так как они полагаются как на свой личный опыт, так и опыт других людей. Чтобы решить эту проблему, необходимо повышать уровень лояльности потребителя к рекламе, например, с помо-щью более тщательного продумывания рекламы на всех стадиях ее созда-ния, правильного выделения целевой аудитории той или иной услуги, доби-ваться того, чтобы в рекламе отражались реальные качественные характери-стики услуги без ее приукрашивания.

Большинство потребителей – 34,21 % – частично не удовлетворены де-ятельностью страховой компании; примерно такой же процент респонден-тов ответили, что для получения компенсации пришлось обращаться в суд. Около 15,79 % респондентов частично удовлетворены деятельностью ком-пании.

На вопрос «Что Вас не устраивает в сотрудничестве с компанией?» 21,05 % респондентов ответили, что это недостаточное информирование о сроках и этапах урегулирования убытка. Такой же процент респондентов

140

отметили отказ в выплате страхового возмещения. Лишь 10,53 % опрашива-емых устраивает все.

Большинство опрашиваемых предпочитают покупать страховой полис через Интернет – 39,47 %; через агента – 26,32 %, в офисе страховой компа-нии – 23,68 % респондентов.

На вопрос «Если Вы предпочитаете покупать полис через Интернет-сайт страховой компании, – укажите, пожалуйста, с какими недостатками Вы встретились при оформлении полиса, если таковые имели место быть?» 26,32 % опрашиваемых ответили, что при оформлении полиса на сайте нельзя пройти один из этапов подтверждения данных, а именно – ввести код и пароль, так как невозможно распознать на картинках буквы и цифры. В результате пришлось ехать в офис.

Примерно такой же процент респондентов ответили, что невозможно оформить полис онлайн, так как страница «сбрасывает» данные; возникают постоянные ошибки, сбои, перезагрузки, и информация не сохраняется. Из этого можно сделать вывод, что страховая компания недостаточно уделяет внимание технической стороне работы сайта, в результате чего клиенты компании не могут приобрести полис онлайн.

В ходе опроса выяснилось, что страховая компания очень мало исполь-зует рекламу своих страховых продуктов; также потребители хотели бы увидеть новые страховые услуги, а также разрешение вопроса с техниче-ской стороной сайта.

Таким образом, можно сделать вывод, что успех страховых компаний в современных условиях во многом определяется умением правильно и удоб-но для потребителя организовать интернет-сайт компании, учитывать их потребности, проводить исследования мнения потребителей, а также внед-рять новые виды услуг.

В перспективе это позволит, в первую очередь, успешно занять лиди-рующие позиции на рынке страховых услуг, а также поможет удержанию существующих и привлечению новых клиентов. Ведь в силу быстро меня-ющихся условий страхового рынка страховые компании должны быть гиб-кими, ориентировать свою маркетинговую деятельность на потребности клиентов, и только в этом случае они смогут успешно продолжать свою ра-боту на страховом рынке.

PROSPECTS OF DEVELOPMENT OF INSURANCE COMPANIES

L. P. Kuzmina, A. Sh. Mingazova FSBEI HE Kazan State Power Engineering University

Kazan, Russia The article analyzes the state and prospects of development of insurance

companies. The article presents the results of a study of consumer opinion of one of the insurance companies in Kazan.

Keywords: insurance company, insurance services, marketing research, consumer opinion.

141

УДК 656.11 СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ Л.П. Кузьмина, Т.В. Цветкова

ФГБОУ ВО «Казанский государственный энергетический университет» г. Казань, Россия

В статье определены ключевые инструменты маркетинга в строитель-стве. Проведен опрос жителей города Казань с целью определения отноше-ния к востребованности строительных услуг. Представлены основные направления совершенствования маркетинга в строительстве.

Ключевые слова: строительная отрасль, маркетинговая стратегия, маркетинговый план, мнение потребителей.

Актуальность маркетингового управления строительной компании за-

ключается в том, что оно создает основу для успешной деятельности орга-низации в условиях действующих рыночных отношений. Современные строительные компании понимают важность вовлечения инструментов мар-кетинга в функции управления. Они позволяют не только адаптироваться к непрерывным изменениям в отрасли, но также и удовлетворять требования клиентов.

Конечный результат производственного процесса – объект завершен-ного строительства – как товар не рассматривается, он выступает, в основ-ном в качестве имиджевого, рекламного элемента. В виде товара строитель-ная организация предлагает покупателю (заказчику) определенный ком-плекс услуг, выступая на конкретном сегменте строительного рынка в каче-стве сервисного предприятия.

Ключевые инструменты маркетинга в строительстве следующие: 1. Товарная политика, предусматривающая расширение диапазона

строительных услуг, гарантии качества обслуживания клиентов. 2. Ценовая политика, которая заключается в определении стандартной

цены и анализе деятельности услуг конкурентов, а также в применении ски-док, акций, кредитов.

3. Маркетинговые исследования, предполагающие разработку реклам-ных компаний.

4. Политика сбыта, поиск новых ниш на рынке и каналов сбыта. Совершенствование маркетинговой деятельности предполагает исполь-

зование указанных инструментов на основе изучения мнения потребителей. С целью выяснения отношения к востребованности и качеству строитель-ных услуг был проведен опрос жителей города Казань. Среди них – 87,7% (58человек) мужчины и 12,3% (8 человек) женщины. Более 50% пришлось на людей в возрасте 26 – 35 лет (37 человек) и 27,7% (18 человек) в возрасте 46 – 55 лет. У остальных 16,9% (11 человек) − возраст от 18 до 25 лет и старше 56 лет. Материальное положение почти 65% опрошенных (42 чело-века), говорит о том, что они могут себе позволить обратиться за строитель-ными услугами. Это также показывает ответ на первый вопрос: пользуетесь

142

ли Вы строительными услугами? «Да» – ответили 64,5 % (43 человека), со-ответственно «Нет» – 35,5% (23 человека).

Для поиска строительной компании респонденты обращают большое внимание на рекомендации друзей (58%) и предпочитают рекламу в интер-нете (53% – 35 человек).

Главными критериями при выборе строительной компании стали: «Хо-рошее качество объектов» – 69,2% и «Хорошая репутация» – 60%.

Самым важным фактором, влияющим на выбор компании при заказе строительства стало качество. Второе место поделили такие факторы как: цена и оперативность оказания услуг.

Самым популярным материалом для строительства дома, на сегодняш-ний день, стал кирпич (результат 90,8%). На втором месте древесные мате-риалы (49,2%). Меньше всего оказалось желающих проживать в доме из «монолита» (12,3%).

62% опрошенных планируют заказывать коттедж. Если сравнивать с результатами первого вопроса, то можно сделать вывод, что практически все, кто обращается за строительными услугами, хотят построить именно коттедж. 42% планируют заказать баню и 17% - гараж.

По улучшению качества строительных услуг поступили такие предло-жения, как:

1. Соблюдение технологий при строительстве объектов. 2. Адекватное поведение строителей и рабочих. 3. Выполнение объектов качественно и в срок. 4. Отсутствие экономии на материалах. 5. Открытое ценообразование. Некоторых же респондентов абсолютно устраивает качество строи-

тельных услуг, и было высказано пожелание: «Так держать». Информация, полученная в ходе данного исследования, может послу-

жить ориентиром для корректировки маркетинговых программ строитель-ных компаний.

Постоянная динамика предпочтений потребителей, а также высокий уровень конкуренции обуславливает значимость совершенствования марке-тинговой деятельности. При неэффективной работе специалистов по марке-тингу в первую очередь снижается конкурентоспособность компании, что представляет угрозу её финансовой стабильности.

Также хотелось бы выделить основные направления совершенствова-ния маркетинга в строительстве, которые можно считать наиболее эффек-тивными:

1. Разработка маркетинговой программы. С её помощью становиться возможным отслеживание распределения бюджета на протяжении всего го-да, а также структурирование всей маркетинговой деятельности компании. Таким образом, маркетинговая деятельность будет способствовать получе-нию максимального эффекта от вложенных средств. Пустая трата маркетин-гового бюджета, по мнению маркетологов, обусловлена следующим:

− дорогостоящими массовыми рекламными кампаниями с невысокой эффективностью;

143

− кампаниями в виде прямой почтовой рассылки с 1%-ой ответной ре-акцией;

− низкой отдачей телефонного маркетинга. 2. Широкое применение «электронного» маркетинга: интернет-

маркетинг, телефонные справочные службы, мобильный маркетинг. «Электронный» маркетинг обладает своими уникальными способно-

стями, что делает его доступным: относительно невысокими расходами, практичностью и удобством в использовании.

3. Установление определенных требований к специалистам по марке-тингу. Помимо необходимых маркетологу знаний, он также должен обла-дать определенными творческими и коммуникативными способностями.

Таким образом, современный маркетинг должен базироваться на быст-ром, гибком планировании нововведений, в центре которых всегда должен быть потребитель.

Только зная своего потребителя, компания сможет сформулировать предложение, от которого он не станет отказываться. Маркетинг в строи-тельстве выступает сегодня в качестве одного из ключевых инструментов развития строительного бизнеса и повышения конкурентоспособности строительной компании.

MODERN DIRECTIONS OF IMPROVEMENT OF MARKETING

ACTIVITY IN CONSTRUCTION COMPANIES L.P. Kuzmina, T.V. Tsvetkova

FSBEI of HE «Kazan state power university» Kazan, Russia

In article key instruments of marketing in construction are defined. Survey of residents Kazan for the purpose of definition of the attitude towards demand of construction services is conducted. The main directions of improvement of mar-keting in construction are presented.

Keywords: construction industry, marketing strategy, marketing plan, con-sumer opinion.

УДК 331.245

СИСТЕМА АУДИТА ПЕРСОНАЛА В.С. Кузьминых, К.О. Шаймарданова

ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» г. Нижневартовск, Россия

В статье рассматривается система аудита персонала. Подвергаются анализу теоретические аспекты и практическое применение аудита персо-нала, требования ведения аудиторской деятельности. Результатом научной статьи является характеристика аудита как средства кадровых преобразова-ний и повышения эффективности оценки деятельности кадров.

Ключевые слова: аудит, персонал, инструмент, управление.

144

Переход России к рыночной экономике сопровождался процессом мак-симально эффективного использования персонала организации: обновилась работа службы управления персоналом, сформировались новые концепции для эффективного развития и повышения конкурентоспособности предпри-ятия. Главной ценностью управления предприятием таким образом стано-вится персонал [6].

Управление персоналом необходимо для создания условий эффектив-ного взаимодействия организации и человека. Развитие процесса взаимо-действия предприятия и персонала связано с проверкой характеристик лич-ности, которые необходимы для введения человека в деятельность органи-зации и исполнения им работы с учетом возложенных на него обязанностей [2]. В целом, увеличение производительности труда, культурное развитие и планирование кадрового резерва содействуют успеху организации на рынке [3]. Следовательно, использование системы аудита в управлении персона-лом является особенно актуальным на сегодняшний день.

Цель исследования: анализ системы аудита персонала как инструмента повышения эффективности оценки персонала.

Степень изученности проблемы представлена обширной отечественной научной литературой. Систему аудита персонала изучали Веснин В.Р. [1], Комаров А.Я. [4],, Одегов Ю.Г. [5], Скляренко В.К. [6] и другие.

В процессе работы были использованы следующие методы исследова-ния: логический метод научного исследования, а также общенаучные мето-ды познания (анализ, синтез, системный метод).

Аудит персонала, как правило, рассматривается в трех аспектах: эко-номическом, социально-психологическом и организационно-технологическом.

В экономическом аспекте аудит персонала осуществляется с целью оценки результатов различных служб, занимающихся управлением персо-налом, выявления их роли в повышении конкурентоспособности предприя-тия, а также определения экономической эффективности самого аудита.

В социально-психологическом аспекте аудит персонала представляет собой оценку социально-трудовых отношений. Развитие данного направле-ния необходимо для улучшения деятельности организации и личных пози-ции сотрудников.

В организационно-технологическом аспекте аудит являет собой про-верку относящейся к трудовой деятельности документации, а также анализ показателей, сообщающих об эффективности и легитимности деятельности предприятия. Здесь, прежде всего, важна проверка соответствия внутренних документов предприятия нормам, закрепленным в законодательных актах Российской Федерации, и вместе с тем проведение анализа состава и струк-туры персонала, различных показателей движения кадров в организации [7].

Аудит персонала является формой диагностического обследования в управленческой сфере. Он представляет собой периодически проводимую систему мероприятий по сбору, анализу и оценке информации, характери-зующей эффективность деятельности предприятия в области управления персоналом, регулирования социально-трудовых отношений и организации

145

труда. Таким образом оценка различных аспектов эффективности деятель-ности персонала выступает в качестве главной цели такого аудита.

Достижению этой цели должны способствовать особенности (требова-ния) ведения аудиторской деятельности: независимость и объективность при проведении проверок; конфиденциальность; профессионализм; компе-тентность и добросовестность аудитора; использование методов анализа трудовых показателей; применение новых информационных технологий; умение принимать рациональные решения по данным аудиторской провер-ки; доброжелательность и лояльность по отношению к клиентам; ответ-ственность аудитора за последствия его рекомендаций и заключений по ре-зультатам аудиторских проверок.

В результате проведения аудиторской проверки персонала принимают-ся решения об изменении или совершенствовании установленных стандар-тов, проведении кадровых перестановок, улучшающих качественный состав персонала, развитии творческой активности и продвижении наиболее пер-спективных сотрудников.

Так, проверка становится научно обоснованным стимулом кадровых изменений, она не только готовит почву для изменений, но может стать и инструментом перестановок, улучшающих качественный состав работаю-щих.

Данная процедура может быть также использована как нейтральное средство кадровых преобразований в глазах вышестоящего, нижестоящего и не входящего в состав управления трудовыми ресурсами персонала пред-приятия.

Посредством аудиторской проверки персонала возникает возможность осуществления мониторинга деятельности организации. Это позволяет:

- руководителям – проанализировать цели и перспективы развития, определить бюджет для обучения персонала, его отбора и стимулирования, выявить скрытые достоинства и недостатки работников, определить, насколько велико, по их мнению, различие между реальными и желаемыми или ожидаемыми условиями труда и его оплаты.

- специалистам – определить направления по улучшению работы в ко-манде, дальнейшему продвижению по службе.

- служащим – улучшать знания и контролировать хозяйственную доку-ментацию.

Внедрение аудита персонала необходимо для обеспечения стабильно работающей системы кадровых служб, для эффективной оценки и развития работников предприятия.

Процесс анализа кадрового состава с точки зрения его влияния на дея-тельность организации необходимо начинать с изучения обеспеченности трудовыми ресурсами, уровня укомплектованности штата, эффективности использования рабочего времени, кадрового потенциала организации.

В процессе анализа глобальной диагностики аудитом выявляются со-ответствия и несоответствия между должностными характеристиками и проводимой политикой; связи между различными сторонами социальной политики; источники социальных рисков. По завершении анализа социаль-

146

ной политики становится возможным сгруппировать сильные и слабые сто-роны управления персоналом.

Всестороннее изучение кадровой стратегии предприятия имеет крайне важное значение для осуществления процедуры аудита. Оцениваемыми по-казателями могут также служить: показатели текучести кадров, число про-гулов и невыходов на работу, степень удовлетворенности трудом, отноше-ние персонала к работе, производственный травматизм, число трудовых конфликтов.

Исходя из совокупности этих факторов, в рамках аудита персонала представляется система показателей, которая в совокупности позволяет охарактеризовать [1]: эффективность и результативность функционирова-ния трудового потенциала организации; организованных социально-трудовых отношений; действующих систем мотивации и оплаты труда; ра-циональность применяемых методов оценки труда работников; распределе-ния работ и организации рабочих мест; использования в организации рабо-чего времени и т.п.

Таким образом, аудит персонала является современным инструментом по повышению эффективности оценки управленческих кадров. Организация данного системного процесса позволяет получить и обобщить объективные данные для дальнейшего привлечения, использования и развития персонала в соответствии с правовыми нормами и критериями эффективности управ-ленческой деятельности.

Список использованных источников. 1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой

работе. М.: Юристъ, 2015. 496 с. 2. Волкова И.А. Воспроизводство кадрового потенциала // Аграрная наука.

2014. № 7. С. 11-12. 3. Волкова И.А. Технологическая эффективность использования агроресурс-

ного потенциала. Аграрная наука. 2012. № 7. С. 6-7. 4. Комаров, А. Я. Управление персоналом торгового предприятия: Учеб.-

практ. пособие для студентов экон. вузов /Под ред. А. Я. Кибанова и Л. В. Ива-новского. М.: Приор, 2014. 345с.

5. Одегов Ю.Г., Николаева Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебник. – М.: Издательство «Альфа-пресс». 2016. 506 с.

6. Скляренко В.К. Экономика предприятия: Учебник / В.К. Скляренко, В.М. Прудников. М. : ИНФРА-М, 2015. 528 с.

PERSONNEL AUDITING SYSTEM

V. S. Kuzminykh, K. O. Shaimardanova FSBEI HE «Nizhnevartovsk state University»

Nizhnevartovsk, Russia The article deals with the system of personnel audit. Theoretical aspects and

practical application of personnel audit, requirements of conducting audit activity are analyzed. The result of a research article is to characterize the audit as a means of personnel changes and improving the assessment activities of staff.

Key words: audit, personnel, tool, management.

147

УДК 331.5 БЕЗРАБОТИЦА НА МОЛОДЕЖНОМ РЫНКЕ ТРУДА

Т.С. Курнявко ФГБОУ ВО «НГУЭУ»

г. Новосибирск, Россия Данная статья рассматривает и анализирует безработицу среди моло-

дежи в России. Ключевые слова: безработица, Российская Федерации, уровень безра-

ботицы, безработица среди молодежи. Актуальность данной темы заключается в том, что в современную эпо-

ху занятость стала одной из острых социально-экономических проблем, ко-торая волнует абсолютно всех, включая государство, общество и отдельно взятых людей. И с каждым днем ее острота не только не ослабевает, но, наоборот, все более увеличивается. В далеком будущем, все мы – выпуск-ники ВУЗов будем искать работу, а т.к. конкуренция на одно рабочее место очень велика, то может сложиться так, что некоторые из нас вовсе не смогут работать по специальности. Ситуация высокой конкуренции сложилась непосредственно на молодежном рынке труда, где ярко выражена структур-ная безработица, т.е. несоответствие спроса и предложения.

Такое социально – экономическое явление, как безработица, в совре-менной Российской Федерации наблюдается на протяжении всего времени. Она проявляется в различных ее формах и видах, затрагивает все сферы об-щества.

По законодательству Российской Федерации безработными считаются трудоспособные лица от 16 до 72 лет, не имеющие работы и заработка, заре-гистрированы в органах службы занятости с целью непосредственно, найти необходимую работу. Уточню, что пенсионеры, студенты, учащиеся, и т.д. считаются безработными только в том случае, если они занимаются непо-средственно поиском работы и готовы немедленно к ней приступить.

В данной статье рассмотрим безработицу среди молодежи, уровень ко-торой в настоящее время довольно высок.

Молодежная безработица представляет собой социально-экономическое явления, когда люди в возрасте от 16 до 29 лет оказались без работы или не могут ее найти. Молодежь можно разделить на три группы:

- от 16 до 18, это учащиеся школ и первых курсов, в основном ищущие подработки;

- от 19 до 23, учащиеся старших курсов, выпускники средних образова-тельных учреждений. Данная категория не имеет определенного професси-онального опыта;

- от 24 до 29, у данной категории есть небольшой опыт и завышенные требования к своей работе.

Молодежь представляет одну из слабозащищённых групп общества, которая на протяжении всего времени находятся в зависимости от чего-либо, прежде всего от института образования, ведь для получения высоко-

148

оплачиваемой работы, необходимо хотя бы среднее образование, также мо-лодые люди зависима от института семьи. Исходя из этого, можно сделать вывод, что молодые люди представляют собой наиболее ущемлённую в правах социальную группу.

Если сравнивать численность безработных по возрастным группам, то отчетливо видно, что проблемы с трудоустройством больше всего как раз у молодого поколения (таблица №1). Рассмотрим основные причины этому. Одна из причин кроется в завышенных требованиях работодателей к наем-ным работникам, т.к. они хотят видеть у себя на производстве высококва-лифицированных специалистов с приличным опытом работы. Во-вторых, сама молодежь хочет все, и сразу, работать в престижной фирме и получать высокую заработную плату, по проведенному мною опросу в основном мо-лодые люди хотят получать от 100тыс. рублей в месяц, т.е. у молодого по-коления излишние претензии к новому месту работы. В-третьих, что касает-ся первой группы молодежи, то у них недостаточно развита профориента-ционная работы, а работодатели чаще не желают тратить средства и время на обучение. В-четвертых, на рынке труда достаточно высокая конкуренция (несоответствие спроса и предложение на рабочую силу). Итак, причины молодежной безработицы кроются не только в социально-экономическом положении страны, но и в деформации в ценностных ориентациях молоде-жи, к ее психологической неготовности, неправильной мотивации.

Безработица среди молодого поколения в Российской Федерации мо-жет привести к ужасным последствиям, а именно, прежде всего, к оттоку молодых специалистов в другие развивающие страны, увеличению пре-ступности, расцветает алкоголизм и наркомания.

Таблица №1: Численность безработных в России по возрастным группа (тыс. человек [1]

Год Возраст, лет 15-19, 20-24 26-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-72

2006 500 1025 703 557 539 594 608 445 209 69 2007 409 931 589 508 446 483 506 393 184 71 2008 404 944 633 505 458 449 503 449 244 108 2009 401 1311 911 697 631 547 683 613 356 133 2010 327 1151 832 648 534 473 581 558 315 125 2011 268 1009 747 591 480 408 480 523 294 122 2012 200 922 660 482 421 326 377 416 232 96 2013 179 880 647 492 420 352 375 434 248 110 2014 162 790 616 484 396 340 340 407 246 113 2015 199 842 688 541 440 334 344 445 273 118 2016 178 811 701 558 459 337 337 418 270 131 2017 152 711 653 520 424 335 335 372 294 135

Что же необходимо предпринимать молодым людям, государству и ра-

ботодателям, чтобы безработица среди молодежи перестала существовать или снизилась до минимума?

149

Я считаю, что в первую очередь молодое поколения должно само забо-тить о своем будущем. А именно, получать опыт работы (главное, чтобы он фиксировалось в трудовой книжки) во время учебы на старших курсах. И не обязательно это должны быть высокопоставленны должности, необходимо начинать с маленького: помощники руководителей, официанты, и т.д. Необходимо изучать и рынок труда, интересоваться, где и кто требуется, а при выборе специальности ориентироваться на востребованные профессии. Например, в настоящее время все больше растет спрос на инженеров, мар-кетологов, PR-специалистов. Работодатели должны помогать молодежи с получением образования, отправлять учиться от своей компании, помогать с повышением квалификации. Государству также необходимо заботиться о своем будущем, о своем молодом поколении и их трудоустройстве. Необхо-димо организовывать встречи студентов с потенциальными работодателя-ми, стимулировать потенциал молодежи.

Список использованных источников.

1. Рабочая сила, занятость и безработица в России (по результатам выбороч-ных обследований рабочей силы). 2018: Стат.сб./Росстат. M., 2018 – 142 с.

2. Карпенко Г.М. Статистический анализ безработицы в России // КиберЛе-нинка – научная электронная библиотека https://cyberleninka.ru/article/n/ statisticheskiy-analiz-bezrabotitsy-v-rossii (дата обращения 05.07.2019)

3. Российская Федерация. Законы. «О незанятости населения в Российской Федерации» от 19.041991 №1032-1.

UNEMPLOYMENT IN THE YOUTH LABOUR MARKET

T. S. Kurnyavko FSBEI HE "NSUEM",

Novosibirsk, Russia This article examines and analyzes youth unemployment in Russia. Key words: unemployment, Russian Federation, unemployment rate, youth

unemployment. УДК 338.2:004.9

ПРОБЛЕМЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ С.А. Кухарь

АОУ ВО ЛО «Государственный институт экономики, финансов, права и технологий» , г.Гатчина, Россия.

Проанализированы условия, определяющие необходимость осуществ-ления цифровой трансформации производственных предприятий. Разрабо-таны основные направления проведения цифровизации в современной эко-номике. Разработана стратегия управления отношениями с потребителями в цифровой экономике.

150

Ключевые слова: цифровая экономика, цифровая трансформация, бизнес-модели, бизнес-процессы, организационная культура.

В последние десятилетия преобладала точка зрения, что стратегия в

области информационных технологий должна рассматриваться как одна из функциональных стратегий. Однако, в современных условиях цифровая стратегия предприятия, становится все более важной. Развитие информаци-онных технологий ведёт к коренным преобразованиям в бизнесе, социаль-ных отношениях и структуре экономики. Осуществление организационных изменений всегда вызывает значительные сложности, а адаптация крупных производственных предприятий к потребностям цифровой экономики ещё более затруднительна. Даже крупнейшие производственные транснацио-нальные корпорации только начали этот процесс. Например, фирма General Electric задумалась о данной проблеме лишь после того, как её аналитики выяснили, что часть ее партнеров используют данные фирмы для создания новых высокотехнологичных услуг [1].

Если ранее транснациональные корпорации использовали внедрение информационных технологий в основном для снижения издержек, то сейчас вопрос встает о коренных преобразованиях в организации, что потребует изменения бизнес-модели, компетенций и бизнес-процессов компании. Уже в настоящее время многие производители получают значительную часть своих доходов от оказываемых ими услуг. Установленные в оборудовании датчики позволяют непрерывно собирать и анализировать информацию, что создает предпосылки для совершенствования услуг и продажи не оборудо-вания, но результатов его деятельности. Производители смогут получить часть доходов, сэкономленных клиентами от использования новых подхо-дов. Развитие цифровизации сталкивается с целым рядом барьеров. Тради-ционные фирмы, как правило, ориентируются на существующей технологии и бизнес-модели, которые обеспечивают финансовый результат в данный момент. Однако уже в ближайшем будущем новые конкуренты могут пре-вратить имеющиеся активы в ресурсы, обладающие низкой стоимостью. Существующая система управленческого учёта не может оценить стоимость накопленных знаний и не способствует осуществлению инвестиций в мно-гообещающие проекты. Система стимулирования на предприятиях зачастую ориентирована на поощрение инвестиций в области, способные обеспечить рост доходов в краткосрочной перспективе. Руководство многих организа-ций все еще рассматривает подразделения, отвечающие за применение ин-формационных технологий в качестве вспомогательных. Период времени, за который создаются программные продукты гораздо меньше, чем случае с разработкой нового вида машин.

Также используемые методы управления проектами в сфере информа-ционных технологий гораздо более эффективны, чем в сфере материального производства, что вызывает существенные различия в характеристиках ор-ганизационных культур. Зачастую имеет место попытка передать значи-тельную часть работ, связанных с внедрением информационных техноло-гий, на аутсорсинг, что препятствует созданию новых компетенций в орга-

151

низации и не позволяет коренным образом изменить существующую орга-низационную структуру. Акцентирование внимания на цифровизации дела-ет неизбежным создание новых подразделений, наем большого количества специалистов и введение в состав руководства топ-менеджеров из других предприятий, специализирующихся на совершенствовании информацион-ных технологий. Необходима организация централизованного подразделе-ния, отвечающего за цифровизацию, так как в ином случае проведение су-щественных организационных изменений будет затруднительным. Успех в цифровой экономике невозможен без создания собственной бизнес-платформы.

Целесообразным является организация специализированного подраз-деления по управлению человеческими ресурсами в области информацион-ных технологий. Осуществление цифровой трансформации на производ-ственных предприятиях требует не только внедрения информационных тех-нологий, но и коренного изменения существующих бизнес-моделей. Если раньше производители получали прибыль от реализации оборудования, то сейчас прибыль формируется в случае, когда фирма способна найти инди-видуализированное решение, обеспечивающее экономию затрат для клиен-та. Экономия затрат может быть получена за счет анализа данных, генери-руемых в процессе работы оборудования, обеспечения гарантированных для клиента конечных результатов. Все вышесказанное невозможно осуще-ствить без поддержки и активного участия высшего руководства фирмы, которое должно быть способно учитывать неявные сигналы, свидетель-ствующие о коренных изменениях, происходящих на целевых рынках.

Необходимо учитывать и значительные изменения в технологиях. Ор-ганизация должна рассматривать целесообразность их применения на осно-ве анализа с точки зрения потребителей. Например облачные технологии позволяют сократить единовременные затраты на покупку программного обеспечения, повысить скорость выполнения операций, избавиться от про-блем с необходимостью установки новых программ. Создание мобильных приложений позволяет пользователю лучше распоряжаться свободным вре-менем. Внедрение искусственного интеллекта ведет к снижению затрат, со-кращению времени реакции на запросы клиентов, снижению количества ошибок.

Одним из подходов при проведении цифровизации может стать ориен-тация на улучшение взаимодействия с потребителями. Необходимо стре-миться повысить удовлетворенность и лояльность клиентов за счёт развития индивидуальных отношений управления впечатлениями клиентов, ускоре-ния реакции предприятия на запросы потребителей. Таким образом, нужно стремиться не к максимизации прибыли от конкретной продажи, но к уста-новлению длительных и взаимовыгодных отношений с потребителями.

Список использованных источников. 1. Wessel M., Levie A. Siegel R. The problem with legacy ecosystems // Harvard

Business Review, 2016 Vol. 94 Issue 11. P. 69–74.

152

PROBLEMS OF DIGITAL TRANSFORMATION IN MODERN CONDITIONS

S.A. Kuhar State Institute of Economics, Finance, Law and Technology

Gatchina, Russia. The conditions that determine the need for digital transformation of industri-

al enterprises are analyzed. The main directions of digitalization in the modern economy are developed. Strategy for managing relationships with the digital economy is developed.

Keywords: digital economy, digital transformation, business models, busi-ness processes, organizational culture.

УДК 339.138 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ БАНКОМ

Ж.Н. Кысыков, Л.В. Новак АНОВО «Московский международный университет»

г. Москва, Россия В статье рассмотрен ряд подходов к толкованию определения "страте-

гия". Описаны основные течения и школы стратегического управления. По-казано отличие стратегического управления от тактического управления. Описаны функции и принципы стратегического управления банком.

Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, тактическое управление, функции стратегического управления банком, принципы стра-тегического управления.

В современном мире, основополагающим фактором успеха, как в жиз-

ни отдельно взятого человека, так и международных холдингов и целых стран, является точно выверенная стратегия и качественные подходы в ее реализации. Например, в банковской среде, отталкиваясь от качественно написанной стратегии, можно выстроить систему стратегического управле-ния, которая будет включать в себя маркетинговую часть, стратегическое управление и другие аспекты развития бизнеса. Однако, ключевой состав-ляющей стратегического управления является сама стратегия.

В стратегическом управлении в банковской отрасли, стратегия рас-сматривается как долгосрочное качественно определенное направление раз-вития банка, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри банка, а также позиции банка в окружающей сре-де. Если цели банка определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результате своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий банк сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такое понимание стратегии исключает неопределенность в поведении банка, так

153

как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, остав-ляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.

Для более разностороннего анализа темы, необходимо выработать все-стороннее понимание терминологии, погрузится в историю и причины воз-никновения слова «стратегия».

Стратегия (гр. Strategia < stratos – войско + ago веду) дословно перево-дится как «искусство генерала» и определяется как «наука и искусство раз-вертывания войск для боя». В самом общем виде стратегия – это генераль-ное направление действий банка, следование которым в долгосрочной пер-спективе должно привести его к цели.

Слово «стратегия» пришло к нам из древней Греции, из военного жар-гона. Под стратегией подразумевался долгосрочный план действий для до-стижения большой и красивой цели. Это греческое слово в своём букваль-ном переводе означает «искусство полководца», но сегодня чаще использу-ется не в военном, а в политическом, общественном или спортивном смыс-ле. Стратегия реализуется с помощью тактики – краткосрочного поведения в зависимости от текущей ситуации.

Стратегия - это определенная программа действий, разработанная ру-ководством для успешного функционирования банка. Стратегия - это управленческий игровой план ведения дела. Управляющие опираются на стратегию при выдаче распоряжений, приказов, касающихся ведения дел банка. Вне стратегии немыслимо существование продуманного маршрута следования руководства, внутренняя скоординированность действий по до-стижению намеченных результатов. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем.

Определение стратегии для банка принципиально зависит от конкрет-ной ситуации, в которой находится банк и рынок банковских продуктов и услуг в целом. Однако существуют некоторые общие подходы к формули-рованию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стра-тегии.

В таблице 1 приведены основные подходы к толкованию и содержанию понятия “стратегия” наиболее известных авторов.

Стратегия, является основой для планирования и реализации стратеги-ческого управления. Стратегическое управление (стратегический менедж-мент) – функция управления банком, распространяется на долгосрочные це-ли и действия банка, взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер или подходов во имя укрепления жизнеспособности и мощи банка по отноше-нию к его конкурентам. Формулировка стратегии – образа действий, и её чёткий инструментарий являются ядром управления и важным признаком хорошего менеджмента.

В области управления стратегическое управление включает формули-рование и реализацию основных целей и инициатив, предпринимаемых высшим руководством банка от имени владельцев, на основе учета ресурсов и оценки внутренней и внешней среды, в которой работает организация.

154

Таблица 1 - Основные подходы к толкованию понятия «стратегия» Автор Понятия “стратегия”

И. Ансофф Стратегия – это набор правил для принятия решений, которыми организация ру-ководствуется в своей деятельности [1].

М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури

Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организа-ции и достижение ее целей [3].

В. Стивенсон Стратегия – это план достижения целей организации. Тактика – это методы и действия, выполняемые для осуществления стратегии. Производственная стра-тегия – это подход, вытекающий из общей стратегии [4].

И. Герчикова Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечива-ющая достижение конкретных намеченных компанией целей [5].

А. Томпсон, А. Стрикленд

Фактически стратегия – это управленческий план, направленный на укрепление позиций организации, удовлетворение потребностей ее клиентов и достижение определенных результатов деятельности [6].

Ф. Котлер Стратегия маркетинга – это рациональное логическое построение, руководству-ясь которым организация рассчитывает решить свои маркетинговые задачи [7].

П. Дойль Стратегия определяет направление, в котором движется компания, выполняя поставленные задачи [8].

М. Круглов Стратегия компании – это принятые ее высшим руководством направления или способы деятельности для достижения важного результата, имеющего долго-срочные последствия [9].

Ф. Котлер Стратегия компании – это системный подход к решению проблем развития и функционирования, обеспечивающий сбалансированность ее деятельности [10]

В. Белошапка, Г. Загорий

Стратегия – это долгосрочное качественно определенное направление развития организации [11]

Стратегия в смысле стратегического управления банка – образ органи-

зационных действий и управляющих подходов, используемых для достиже-ния организационных задач и целей банка.

Понятие стратегического управления в контексте менеджмента организа-ции введено в обиход на стыке 1960-х – 1970-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управ-ления. В 1965 году Игорь Ансофф подверг сомнению прежние методы долго-срочного планирования и предложил модель стратегического планирования [2]. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандле-ра (англ. Alfred D. Chandler, Jr.), Игоря Ансоффа и Питера Друкера.

Создано десять существенно отличных систем знаний о стратегическом управлении, носящих названия «Школы стратегического менеджмента»:

1. Школа дизайна – формирование стратегии как процесс осмысления 2. Школа планирования – формирование стратегии как формальный

процесс 3. Школа позиционирования – формирование стратегии как аналитиче-

ский процесс 4. Школа предпринимательства – формирование стратегии как процесс

предвидения 5. Когнитивная школа – формирование стратегии как ментальный про-

цесс

155

6. Школа обучения – формирование стратегии как развивающийся процесс

7. Школа власти – формирование стратегии как процесс ведения пере-говоров

8. Школа культуры – формирование стратегии как коллективный про-цесс

9. Школа внешней среды – формирование стратегии как реактивный процесс

10. Школа конфигурации – формирование стратегии как процесс трансформации

Пять элементов стратегии (по Минцбергу, «пять П») – план, позиция, приём, «паттерн действий», перспектива [12].

Содержание стратегического управления: • анализ внешней среды фирмы, • анализ её внутренней обстановки • формирование миссии и целей организации, • выбор и разработка стратегии на уровне стратегической зоны хозяй-

ствования или деятельности, • анализ портфеля (для диверсифицированной фирмы), • проектирование организационной структуры, • выбор степени интеграции и систем управления, • управление комплексом «стратегия – структура – контроль», • определение нормативов поведения и политики фирмы в отдельных

сферах её деятельности, • обеспечение обратной связи результатов и стратегии компании, • совершенствование стратегии, структуры, управления.

Основные этапы стратегического менеджмента: • определение сферы бизнеса и разработка назначения организации, • трансформация назначения в частные долговременные и краткосроч-

ные цели деятельности, • определение стратегии достижения целей деятельности, • разработка и реализация стратегии, • оценка деятельности, слежение за ситуацией и введение корректиру-

ющих воздействий. По Ансоффу особое значение в стратегическом управлении в условиях

изменчивой имеет определение и развитие диапазонов потенциальных воз-можностей банка – функционального потенциала и потенциала общего ру-ководства [2].

Объекты стратегического управления: • предприятия и организации; • функциональные зоны предприятия и его хозяйственные подразделе-

ния. Предмет стратегического управления – проблемы, напрямую связан-

ные с главными целями банка. На рисунке 1 представлено отличие стратегического управления от

оперативного (тактического) управления.

156

Рисунок 1 - Отличие стратегического управления от оперативного

(тактического) управления Сущность стратегического управления банком представляет собой от-

веты на три вопроса: 1. Каково положение банка на сегодняшний день? 2. Какого положения банк бы хотел добиться через 3, 6, 12 месяцев? 3. Что необходимо сделать банку для достижения желаемого положе-

ния? Решить первый вопрос поможет информация, содержащая данные про-

изводства для анализа прошлых, настоящих и будущих ситуаций. Во втором вопросе отражается такая важная особенность как ориентация его на буду-щее, в которой руководству банка необходимо определить его цели. Реше-ние третьего вопроса связано с реализацией уже выбранной стратегии, при-чем на данной стадии могут быть скорректированы два предыдущих этапа. Наиболее важные составляющие третьего этапа – это доступные ресурсы, управленческая система, организационная структура и сотрудники, которые будут реализовывать выбранную стратегию.

Функции стратегического управления банком. Выделяют пять функций стратегического управления банком: 1. Планирование стратегии. 2. Организация реализации стратегии. 3. Координация реализации стратегии. 4. Мотивация на достижение запланированных стратегических резуль-

татов. 5. Контроль за выполнением стратегии.

157

Планирование имеет такие подфункции, как составление прогноза, определение стратегии и бюджетирование.

Составление прогноза предшествует определению стратегических пла-нов. Цель – предвидение перспектив развития и оценка риска. По итогам анализа руководство банка определяет перспективы дальнейшего развития, а также разрабатывает стратегию. Бюджетирование представляет собой сто-имостную оценку всей программы распределения ресурсов.

Организация реализации стратегии предполагает создание будущего потенциала предприятия, согласование системы управления и структуры с выбранной стратегией, а также формирование корпоративной и организаци-онной культуры, которая будет поддерживать стратегию.

Координация реализации стратегии заключается в согласовании стра-тегических решений различного уровня и последовательного объединения стратегий и целей подразделений предприятия на более высоких управлен-ческих уровнях.

Мотивация на достижение запланированных результатов связана с определением системы стимулов, которые бы побуждали сотрудников к до-стижению поставленных целей.

Контроль за выполнением стратегии – это непрерывное наблюдение за процессом ее реализации. Контроль призван заранее определять предстоя-щие опасности, выявлять отклонения от принятой стратегии и текущие ошибки.

Принципы стратегического управления предприятием • Научность • Целенаправленность • Гибкость • Единство • Создание условий

Научность в сочетании с элементами искусства. Руководитель при осуществлении своих обязанностей пользуется данными и выводами из раз-личных научных областей, но кроме того он должен импровизировать, по-стоянно находиться в поиске индивидуальных подходов к решению постав-ленных перед ним задач.

Целенаправленность. Формирование стратегии и стратегический ана-лиз должны быть целенаправленными, то есть всегда быть ориентированы на выполнение глобальной цели предприятия.

Гибкость. Данный принцип предполагает возможность корректировки ранее принятых решений или их пересмотра в любой момент в соответствии с изменившимися обстоятельствами.

Единство стратегических программ и планов. Обязательным условием достижения успеха является согласованность и тесная взаимосвязь решений на разных уровнях. Данное единство достигается путем консолидации стра-тегий каждого структурного подразделения предприятия, согласования пла-нов всех его функциональных отделов.

Создание условий, способствующих реализации стратегии. Само по се-бе наличие стратегического плана не гарантирует то, что он обязательно бу-

158

дет успешно выполнен. В процессе стратегического управления должны со-здаваться организационные условия для реализации программ и планов, та-кие как: создание крепкой организационной структуры, разработка системы мотивации, повышение эффективности системы управления.

Стратегическое управление является важным фактором в успешном управлении любой организации. В банковской сфере, как и в любой другой, повсеместно применяются подходы стратегического управления, в частно-сти, большую роль играет стратегический маркетинг.

Если бы перед войной ставили такие же стратегические цели, которы-ми руководствуются современные компании, то битвы были бы проиграны (Ицхак Адизес) [13].

Список использованных источников. 1. Игорь Ансофф, «Стратегическое управление» (Strategic Management,

1979)2-е издание 2. Игорь Ансофф, «Новая корпоративная стратегия» (The New Corporate

Strategy, 1988). 3. М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури «Основы менеджмента» 3-е издание,

1997 г. 4. Роберт Грин «33 стратегии войны», 2018 5. Герчикова И.Н. «Менеджмент», 4-е издание, 2010 год 6. Артур А. Томпсон - Младший, А. Д. Стрикленд III, «Стратегический ме-

неджмент. Концепции и ситуации для анализа», 2-е издание, 2015 7. Ф. Котлер «Маркетинг 4.0. Переход от традиционного к цифровому»

(Marketing 4.0. Moving from Traditional to Digital) 8. П. Дойль, «Маркетинг, Менеджмент и стратегии», 2-е издание, 2014 9. М. Круглов, «Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУ-

Зов», 1998 10. Ф. Котлер, «Основы маркетинга», 1995 11. В. Белошапка, Г. Загорий, «Стратегическое управление и маркетинг в

практике фармацевтических фирм» 12. Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель, «Стратегическое са-

фари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента», 2-е издание, 2016 13. Ицхак Калдерон Адизес, «Новые размышления о менеджменте», 2018

DETERMINATION OF THE ROLE OF THE STRATEGY IN THE MANAGEMENT OF THE BANK

Z.N. Kysykov, L.V. Novak ANPOHE "Moscow International University"

Moscow, Russia The article describes a number of approaches to the interpretation of the def-

inition of “strategy”. The main trends and schools of strategic management are described. The difference between strategic management and tactical manage-ment is shown. The functions and principles of strategic bank management are described.

Keywords: strategy, strategic management, tactical management, functions of strategic management of a bank, principles of strategic management.

159

УДК 338.2 ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ КЛАСТЕРА

ПОСРЕДСТВОМ КОНТРОЛЛИНГА А.Е. Логунов

ФГБОУ ВО «Омский государственный университет им. Ф.М. Достоевского» г. Омск, Россия

В статье рассматривается актуальность использования концепции кон-троллинга при обеспечении согласованности системы целей производствен-ного кластера. Выделены особенности системы целей кластерного образо-вания, которые влияют на подход к организации мероприятий по ее оптими-зации и обеспечению согласованности.

Ключевые слова: кластер, система целей, контроллинг, промышлен-ность, концепция управления.

На современном этапе развития экономики наиболее эффективным

способом повышения конкурентоспособности предприятий является фор-мирование интеграционных объединений, предусматривающих диверсифи-кацию рисков и усиление производственного потенциала предприятий за счет их кооперации.

Одной из форм интеграции хозяйствующих субъектов, которая полу-чила широкое распространение в практике управления предприятиями в по-следние десятилетия, выступает кластерное образование. По данным Рос-сийской кластерной обсерватории на сегодняшний день в нашей стране функционирует более 120 интеграционных объединений, имеющих призна-ки кластерного образования, в том числе 28 промышленных кластеров под-твердивших свое соответствие требованиям Министерства промышленно-сти и торговли Российской Федерации и включенных в соответствующий реестр. В состав кластерных образований по оценочным данным входит бо-лее 3700 предприятий, включая инфраструктурные организации.

Однако для обеспечения эффективного функционирования предприя-тий в составе кластеров, повышения их индивидуальной и общей конкурен-тоспособности в долгосрочной перспективе необходимо внедрение в систе-му управления кластером механизма координации, одним из ключевых направлений работы которого станет согласование системы целей кластер-ного образования.

Базовые особенности кластерного образования, влияющие на систему целей, и, как следствие, оказывающие влияние на специфику процесса по обеспечению ее согласованности, зачастую раскрываются в авторских определениях понятия «кластер». В частности, речь идет об определении, сформулированном основоположником кластерной теории – американским экономистом Майклом Портером. По мнению ученого под кластером сле-дует понимать «сконцентрированную по географическому признаку группу взаимосвязанных компаний, специализированных поставщиков, поставщи-ков услуг, фирм в родственных отраслях, а также связанных с их деятельно-стью организаций (например, университетов, агентств по стандартизации,

160

торговых объединений) в определенных областях, конкурирующих, но при этом ведущих совместную работу» [1, с. 256]. Исходя из обозначенного определения можно выделить две ключевые составляющие, оказывающие влияние на подход к формированию системы целей и построению механиз-ма обеспечения ее согласованности:

- взаимосвязанность совокупности организаций, ведущих совместную деятельность;

- наличие конкурентной составляющей между участниками кластера. Первая особенность кластерного образования как хозяйствующего

субъекта предполагает аккумулирование индивидуальных целей участников кластера и формирование над ними надстройки, представленной двумя уровнями.

Верхний уровень системы целей кластера включает в себя цели функ-ционирования и развития кластерного образования как единого механизма. Необходимость выделения второго уровня обусловлена функциональной взаимосвязанностью предприятий – участников кластера, которая оформле-на в совместные инвестиционные проекты, направленные на усиление ко-операционных связей и формирование новых или углубление уже суще-ствующих цепочек создания добавленной стоимости [2, с. 17].

Так, совместные проекты могут быть ориентированы на создание но-вой продукции, которая, в свою очередь, также может быть использована в качестве комплектующих или технических узлов для более сложных това-ров [3, с. 45].

В соответствии со второй особенностью кластерного образования про-исходит расстановка приоритетов в системе целей. Учитывая сохраняющие-ся конкурентные отношения внутри кластерного образования приоритет-ным остается нижний уровень системы целей кластера, представленный частными целями его участников. Кроме того, именно частные цели участ-ников кластера задают основной вектор развития кластерного образования в целом, а также направлений, по которым реализуются совместные проекты.

Анализ современных концепций управления показал, что на сегодняш-ний день активно развивающейся управленческой концепцией, ориентиро-ванной на внедрение в систему управления хозяйствующим субъектом ме-ханизма координации, обеспечивающего согласованность принимаемых менеджментом компании решений, является контроллинг. Соответствую-щая концепция управления прошла долгий путь от концепции информаци-онной поддержки управленческого аппарата до координации системы управления и обеспечения рациональности принимаемых управленческих решений [4, с. 44].

При этом необходимо понимать, что концепция контроллинга должна быть адаптирована под особенности конкретного хозяйствующего субъекта, в отношении которого она применяется. Мероприятия по обеспечению со-гласованности системы целей кластера приобретают высокую значимость в связи с высоким уровнем децентрализации управления, разветвленности си-стемы целей, а также спецификой расстановки приоритетов.

161

Учитывая вышеизложенное корректируются базовые содержательные элементы контроллинга, а именно: цель, принципы и функции. Корректи-ровка цели контроллинга осуществляется в части необходимости ориента-ции управленческого процесса на достижение цели кластерного развития с учетом индивидуальных целей кластера. При этом выделяется принцип подчиненности индивидуальным целям, в соответствии с которым оценка рациональности управленческих решений осуществляется с учетом приори-тета частных целей участников кластера.

Функциональный акцент в концепции контроллинга, применяемой в от-ношении кластерного образования, смещается в сторону интеграционной и координационной составляющих. Соответствующие направления работы ориентированы на оптимизацию управленческих процессов и формирование единого контура управления, обеспечение согласованности оперативных и стратегических планов предприятий – участников и кластерного образования в целом, выявление инвестиционных и производственных ниш, оценку влия-ния совместных и индивидуальных инвестиционных проектов на достижение целей кластера и его отдельных участников. Кроме того, важным направле-нием работы является оценка целесообразности изменения состава кластера и внесения соответствующих корректировок в систему целей.

Таким образом, в условиях усиливающихся интеграционных процессов актуальным представляется использование концепции контроллинга при построении системы управления кластерным образованием и формировании его организационной структуры.

Список использованных источников. 1. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ./ Под ред. и с преди-

словием В.Д. Щетинина. – М.: Междунар. отношения, 1993. – 896 с. 2. Тарасенко В.В. Территориальные кластеры: Семь инструментов управле-

ния. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 201 с. 3. Заенчковский А.Э. Направления реализации стратегического контроллин-

га в инновационных территориальных промышленных кластерах // Контроллинг. 2017. № 63. С. 44 – 49.

4. Ларионов В.Г., Мельников О.Н., Ганькин Н.А. Развитие контроллинга с позиции организации производства // Контроллинг. 2016. № 62. С. 43 – 50.

PROVIDING CONSISTENCY OF THE CLUSTER GOALS SYSTEM

THROUGH CONTROLLING A.E. Logunov

FSBEI HE «Omsk State University named after F.M. Dostoevsky» Omsk, Russia

The article presents the relevance of using the concept of controlling while respecting the consistency of goals system of the production cluster. The author describes the features of the cluster goals system, which influence on the charac-teristics of events to optimize and providing consistency of goals system.

Keywords: cluster, goals system, controlling, industry, management con-cept.

162

УДК 656.11 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ

КАК ВЕКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ Я.В. Лыков Уральский институт управления-филиал РАНХиГС,

г. Екатеринбург, Россия В статье рассматриваются вопросы развития и роста транспортного

сектора в российской экономике, практические направления деятельности по переходу на инновационную модель развития транспортной инфраструк-туры. Определенным трамплином для формирование инновационных тех-нологий, материалов и комплексных программных решений в дорожно-строительном комплексе явилась подготовка транспортной инфраструктуры страны к проведению Чемпионата Мира по футболу. Условия в регионах, способствующие инновационной деятельности различны. От них зависят темпы внедрения инноваций, а также привлекательность для инвестиций, организационного, информационного, консультативного содействия и научно-исследовательской деятельности. В соответствии с «майскими» Указами 2018 года Президента РФ Правительство определилось с вектором инновационного развития транспортной инфраструктуры до 2030 года.

Ключевые слова: транспортная инфраструктура, инновации, иннова-ционное развитие, комфортная среда.

Инновационное развитие экономики невозможно без инновационного

развития транспортной инфраструктуры как взаимопроникающей совокуп-ности всех транспортных сообществ и материально-технических сооруже-ний, обслуживающих производственную сферу и сферу услуг, задейство-ванных в перевозочных процессах и связывающих все отрасли хозяйства в единый механизм.

Транспортная инфраструктура (железнодорожные, автодорожные, вод-ные, трубопроводные, воздушные пути сообщения, грузовые и пассажир-ские вокзалы и станции, технические сооружения, логистические центры, склады, инженерные сети, коммуникации) является базовой основой единой транспортной сети, призвана не только обеспечивать текущие хозяйствен-ные связи, но и развиваться опережающими темпами, иметь резерв для обеспечения возрастающих потребностей населения и экономики.

Именно внедренные инновационные разработки и технологии, обеспе-чивают высокую эффективность формирования конечных результатов в различных сферах деятельности. При этом, нерешенность инфраструктур-ных проблем для одного вида транспорта создает дополнительные трудно-сти для других. Зачастую эти проблемы проявляются на стыках различных ведомств и видов транспорта, требуют координирующего воздействия ру-ководства страны, органов исполнения власти, государственных и коммер-ческих организаций.

Доступность, качество и комфортность транспортных услуг для насе-ления в соответствии с социальными стандартами, транспортно-

163

логистических услуг в области грузовых перевозок, реализация транзитного потенциала страны, повышение уровня безопасности транспортной систе-мы, интеграция в мировое транспортное пространство связывается с инно-вационным развитием инфраструктуры. Именно поэтому, Транспортная стратегия Правительства РФ направлена на формирование единого транс-портного пространства России на базе сбалансированного опережающего развития эффективной транспортной инфраструктуры.

Важное значение транспортная инфраструктура имеет в решении соци-ально-экономических проблем, создает условия для формирования местного и общегосударственного рынка, является преимуществом для размещения производительных сил, развитию кадрового обеспечения транспортной от-расли, формирует синергетический эффект используя инновационные и энергосберегающие технологии, передовой опыт зарубежных стран.

Ярчайшими примерами в формировании транспортной инфраструкту-ры России последних лет является строительство космодромов, Северных и Южного потока, Крымского моста, скоростных и высокоскоростных маги-стралей, в том числе, «Таврида», расширение присутствия в Арктике и Се-верный морской путь, строительство порта «Восточный», внедрение спут-никовых навигационных технологий на транспорте и в космосе.

Историческое развитие городов свидетельствует о том, что первичное формирование транспортной системы опережает, как правило, создание других объектов инфраструктуры. Транспортная система города оказывает влияние на размещение и функционирование всех остальных видов дея-тельности в городе.

Именно городская транспортная инфраструктура формируют планиро-вочную структуру города. Современному городу свойственны сложные ин-женерные решения, такие как многоуровневые развязки, использование подземного и надземного и воздушного пространства.

В зоне внимания региональных государственных органов власти и местных органов самоуправления находятся вопросы обустройства желез-нодорожных, трамвайных и внутренних водных путей, вокзалов и станций, аэродромов и аэропортов, метрополитенов, автомобильных дорог, тоннелей, эстакад, мостов, развязок, велосипедных и пешеходных зон, контактных ли-ний, внедрение новых систем связи, навигации и управления движением транспортных средств.

В развитии транспортной инфраструктуры современного города про-слеживаются тенденции на основе инновационных разработок, внедрение которых выгодно с технической, экономической и социальной точек зрения:

- организуется движение городского транспорта на нескольких уров-нях;

- строятся обходные трассы, сокращающие движение через централь-ную часть города;

- создаются объединенные пересадочные узлы для различных видов транспорта и транспортные коридоры;

- организуются «умные» парковки и места хранения автомобилей в зоне транспортных узлов и на подходах к центральной части города;

164

- обустраиваются бестранспортные зоны путем передачи улиц под пе-шеходное движение;

- устраиваются специальные шумозащитные барьеры по отделению от магистральных и железных дорог районов с жилой застройкой

- внедряются городские программы лояльности и создание единого транспортного пространства.

Например, в Санкт-Петербурге Правительство в мае 2019 года пред-ставило четыре новых Стратегических приоритета по развитию города, ко-торый должен стать комфортным, социальным, умным и открытым горо-дом. Президент России В.В.Путин поддержал план развития транспортной инфраструктуры Санкт-Петербурга, в реализации которого учтены финские и сингапурские инновации, как стран, имеющих признанный авторитет в данной области. Качество транспортной инфраструктуры, её состояние и за-груженность отражают потенциал населенного пункта по обеспечению комфортности проживания, снижению социальной напряженности не толь-ко в городах, но во всех населённых пунктах. Тестом транспортной инфра-структуры должна стать оценка гостей любого города насколько удобно и комфортно посещать его.

Несомненно, формирование агломераций, строительство крупных транспортных узлов и логистических центров, создание сети конкуренто-способных инновационных кластеров, новых туристско-рекреационных зон, преодоление экономического и технологического отставания депрессивных регионов напрямую связано с потребностью развития транспортной инфра-структуры, гарантированного инвестирования в новые высокотехнологич-ные проекты. Однако, для претворения в жизнь инновационного пути раз-вития транспортной системы необходимо сделать упор не только на регио-ны, в которых в большей степени сконцентрирован инновационный и чело-веческий капитал, но и повышать уровень комфортной доступности для «глубинки» внедряемых инновационных технологий и достижений.

Важным представляется открытый диалог специалистов транспортных компаний, представителей общественного мнения регионов и государствен-ной власти, которые уже имеют положительный опыт реализации иннова-ционных решений в области транспортной инфраструктуры, и тех, кто только собирается это делать. Нужно изучать международный опыт созда-ния интеллектуальных транспортных платформ и инновационные решения, которые предлагают российские регионы, грамотно внедрять инновации и эксплуатировать формируемую инфраструктуру транспорта. Отсутствие транспортной инфраструктуры обеспечивающей стабильное функциониро-вание транспорта приводит к коллапсам рынка труда и потребления, транс-портной нервозности и усталости, росту затрат на транспорт, снижению производительности труда, потерям свободного времени, падению эффек-тивности работы экстренных служб, ухудшению экологической обстановки, социальной напряженности, вызванной снижением качества жизни.

Говоря об инновационном развитии нельзя не остановиться на вопросе дефицита профессиональных (по общемировым критериям) кадров, как в корпорациях, так и в государственном управлении, органах местного само-

165

управления, об имеющихся фактах коррупции и хищений, что является се-рьезным барьером реализации анонсируемых планов.

Список использованных источников. 1. Лисс Б.И. «Инновации в транспортной отрасли», журнал «Вопросы науки

и образования», электронный ресурс https://cyberleninka.ru, дата обращения 10.04.2019).

2. «Транспортная инфраструктура: инновации и лучший практический опыт», электронный ресурс https://www.securitymedia.ru, дата обращения 13.05.2019).

3. «О национальных целях и стратегических задачах развития Российской Федерации на период до 2024 года», Указ Президента России,07.05. 2018 года №204 опубликован https://kremlin.ru>acts>bank, электронный ресурс дата обраще-ния 05.04.2019);

4. Государственная программа Российской Федерации "Развитие транспорт-ной системы" (от 20.12.17 г. N1596), электронный ресурс https:// www.consultant.ru дата обращения 17.04.19).

5. Транспортная стратегия Российской Федерации на период до 2030 года», электронный ресурс https://www.mintrans.ru, дата обращения 05.04.2019);

6. «Комплексный план модернизации и расширения магистральной инфра-структуры на период до 2024 года» (от 30.10.2018 года №2101-р), электронный ресурс, https://www.m.government.ru, дата обращения 05.04.2019);

7. Совещание, посвящённое перспективам развития транспортной инфра-структуры Северо-Запада Российской Федерации, 16.08.2017 года Калининград, электронный ресурс https://kremlin.ru, дата обращения 28.04.2019);

8. Рабочая встреча Президента РФ В.В.Путина и врио Губернатора Санкт-Петербурга А.Д.Беглова 10.04 2019 года электронный ресурс https://еass.ru> politika, дата обращения 12.04.2019);

INNOVATIVE DEVELOPMENT OF TRANSPORT INFRASTRUCTURE AS A FACTOR OF COMPETITIVENESS OF THE RUSSIAN ECONOMY

Y.V. Lykov Ural institute of management, branch of RANEPA,

Ekaterinburg, Russia The article deals with the development and growth of the transport sector in

the Russian economy, practical activities for the transition to an innovative model of transport infrastructure development. A certain springboard for the formation of innovative technologies, materials and integrated software solutions in the road construction complex was the preparation of the country's transport infrastructure for the world Cup. The conditions in the regions that promote innovation are dif-ferent. They determine the pace of innovation, as well as the attractiveness for in-vestment, organizational, information, Advisory and research activities. In ac-cordance with the "may" Decrees of the President of the Russian Federation in 2018, the Government decided on the vector of innovative development of transport infrastructure until 2030.

Keywords: transport infrastructure, innovation, innovative development, comfortable environment.

166

УДК 338 СУЩНОСТЬ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ

АНАЛИЗ ПОНЯТИЙ «БИЗНЕС» И «ПРЕДПРИЯТИЕ» В.В. Манохина

Новосибирский государственный университет экономики и управления «НИНХ» Россия, г. Новосибирск

В статье проведен сравнительный анализ понятий «бизнес» и предпри-ятие», выявлены их основные сходства и различия, рассмотрены виды сто-имости бизнеса и выявлены наиболее актуальные из них

Ключевые слова: бизнес, предприятие, оценка стоимости бизнеса, сущность стоимости

В современных условиях развития экономики возрастает значимость

управления стоимостью бизнеса, которое заключается в постоянном поиске решений, обеспечивающих ее рост.

Актуальность темы оценки стоимости бизнеса в настоящее время воз-растает, так как современный бизнес не может развиваться без справедли-вой оценки своей стоимости. Оценка позволяет предпринимателям и физи-ческим лицам получить достоверную информацию о реальной стоимости предприятия прежде чем совершать сделки с ним.

В настоящее время существует большое количество концепций, подхо-дов, методик и систем управления оценки стоимости компании, а также определение к самому понятию «стоимость бизнеса». В современных усло-виях развития экономики существует проблема подмены терминов и их со-держания. Так, многие авторы отождествляют термин «бизнес» и «предпри-ятие», однако, данные понятия не равнозначны по значению, смысловой нагрузке и содержанию. В таблице 1 приведены понятия бизнеса и предпри-ятия.

Таким образом, понятие бизнес в литературе имеет неоднозначную трактовку. Данное понятие трактуется достаточно широко: как деятельность вообще, и как организованная не противоречащая закону деятельность, ко-торая направлена на получение прибыли. В данной работе будет использо-ваться понятие «бизнес» с точки зрения трактовки Ахмадеевой О.А. и Кош-киной И.А [2].

Стоит отметить, что в российской практике нет идентификации поня-тия бизнес и при использовании в контекстах термина бизнес законодатель-ство РФ не дает его нормативного определения как объекта гражданских прав, и напрямую не относит бизнес ни к объектам сделок, ни к объектам оценки.

Тождественным понятием в российской практике и законодательстве является понятие предпринимательская деятельность, которая предполагает самостоятельную, осуществляемую на свой риск деятельность, направлен-ную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг [1].

167

Таблица 1 - Понятие бизнеса и предприятия Автор Бизнес = предприятие Бизнес ≠ Предприятие

Харитонов А.Ю., Пластинин А.В

Не отождествляет по-нятия

Бизнес – это предпринима-тельская деятельность, ко-торая направлена на произ-водство и реализацию това-ров, услуг, а также ценных бумаг, денег или других ви-дов разрешенной законом

деятельности с целью полу-чения прибыли

Предприятие – имуществен-ный комплекс, используе-мый для осуществления

предпринимательской дея-тельности

Федотова М.А., Грязнова А.Г

Отождествляет поня-тие бизнеса и понятие предприятия, не при-водят формулировку

- -

Щербаков В.А., Щербакова Н.А.

Не отождествляет по-нятия, но говорит о том что бизнес это

деятельность, которой занимаются лица,

имеющие предприя-тия, следовательно объект оценки пред-ставляет для пред-

приятия.

Бизнес – это предпринима-тельская деятельность,

направленная на производ-ство и реализацию товаров,

работ, услуг, или другая разрешенная законом дея-тельность с целью получе-

ния прибыли

Предприятие – производ-ственно-экономический и имущественный комплекс,

используемый для осу-ществления предпринима-

тельской деятельности

Якушев А.А.

Не отождествляет по-нятие, но рассматри-

вает оба подхода. Считает, что оценка

стоимости с точки зре-ния понятия «пред-

приятие» неактуальна.

Приводит тоже понятие, что и Щербаков В.А., Щербакова

Н.А. Идентично с понятием Хари-тонов А.Ю., Пластинин А.В

Ахмадеева О.А., Кошкина И.А.

Не отождествляет по-нятия «бизнес» и «предприятие».

Отождествляют понятие «бизнес» с предпринима-

тельской деятельностью», с оговоркой о том, что в рос-сийском законодательстве нет подходящей трактовки понятия «бизнес» и нужно

учитывать в качестве объек-та оценки и имущественный

комплекс и предпринима-тельскою деятельность.

Идентично с понятием Хари-тонов А.Ю., Пластинин А.В

Однако, стоит отметить, что в указанных определениях в качестве объ-

екта оценки стоимости не может выступать ни одно и ни другое понятие. Согласно ФЗ «об оценочной деятельности», оценке может подлежать пред-приятие. Предприятие же представляет собой сложный комплекс, неодно-родный и довольно специфический, поскольку оно представляет собой не только имущественный комплекс, используемый для осуществления пред-принимательской деятельности, но и в целом этот имущественный ком-плекс признается недвижимостью.

168

Также стоит отметить, что в состав предприятия как имущественного комплекса входят все виды имущества, включая и коммерческое обозначе-ние, товарные знаки и другие исключительные права, которые не относятся к недвижимому имуществу.

То есть с юридической точки зрения бизнес как объект оценки – не определен, а предприятие ограничивается лишь имущественным комплек-сом, используемым с целью получения дохода (т.е. в этом случае выпадают из объектов оценки некоммерческие организации). Из этого следует вывод, что оценщик, согласно закону, должен определять стоимость не бизнеса, а предмета сделки с ним, например, доли в уставном капитале или пакета ак-ций.

При использовании термина «стоимость» в оценочной практике всегда нужно его специфицировать. К основным видам стоимости, отличным от рыночной, используемым в теории и практике относятся:

Таблица 2 – Виды стоимости, отличные от рыночной Вид стоимости Характеристика

Стоимость объекта оценки с ограниченным

рынком

Стоимость объекта, продажа которого на открытом рынке невозможно или е требует дополнительных затрат (по сравнению с затратами, ко-торые необходимы для продажи свободно обращающихся на рынке товаров) [7]

Стоимость воспроизводства

Сумма затрат в рыночных ценах, существующих на дату проведения оценки, на создание объекта аналогичного оцениваемому [3]

Стоимость при существующем использовании

Стоимость объекта оценки, определяющейся исходя из существенных условий и цели его использования [7]

Утилизационная стоимость

Стоимость объекта оценки, которая равна рыночной стоимости мате-риалов, с учетом затрат на утилизацию [7]

Инвестиционная стоимость

Стоимость, определяемая исходя из доходности объекта оценки для конкретного лица при заданных инвестиционных целях [6]

Ликвидационная стоимость

Стоимость объекта оценки, если он должен быть отчужден в срок меньше обычного срока экспозиции аналогичных объектов [7]

Стоимость для целей налогообложения

Определяемая для исчисления налоговой базы и рассчитываемая на основе нормативно-правовых актов [8]

Стоимость замещения Представляет собой затраты на создание предприятия, имеющего с оцениваемым эквивалентную полезность, но построенным с использо-ванием современных материалов, конструкций, оборудования [8]

Залоговая стоимость Оценка предприятия по рыночной стоимости для целей ипотечного кредитования [8]

Балансовая стоимость Затраты на строительство или приобретение объекта собственности [3] Номинальная

стоимость Стоимость, установленная эмитентом, обычно обозначенная непосред-ственно на ценной бумаге или денежном знаке. [6]

Стоит отметить, что наиболее распространенным видом является ры-

ночная стоимость (таблица 2) Данный термин относится к числу конкрет-ных определений в рамках категории стоимости в обмене и широко исполь-зуется в качестве законодательно установленного стандарта оценки во мно-гих странах. Под рыночной стоимостью бизнеса понимается: «Наиболее ве-

169

роятная цена, по которой данный объект может быть отчужден на открытом рынке в условиях конкуренции, если стороны действуют разумно, распола-гая всей необходимой информацией(Согласно ФЗ от 29.07.19»98 N 135-ФЗ (ред. от 03.08.2018) "Об оценочной деятельности в Российской Федерации") [1].

Таким образом, понятие стоимости организации может определяться в зависимости от определенного расчёта и целей его применения. Стоимость является сложным и неоднозначным понятием. Для разных целей оценки стоимости организации используются разные определения. Следовательно, стоимость является не фактом, а мнением о ценности организации в каждом конкретном случае. Также исследование показало, что под стоимостью ор-ганизации чаще всего подразумевается рыночная стоимость, ликвидацион-ная стоимость и инвестиционная стоимость. Несмотря на различия в трак-товках, в определениях представленных авторов выражена основная суть понятия - стоимость компании является ключевым параметром, который позволяет судить о качестве управления организацией.

Список использованных источников. 1. Федеральный закон от 29.07.1998 N 135-ФЗ (ред. от 29.07.2017) "Об оце-

ночной деятельности в Российской Федерации" 2. Ахмадеева, О.А. Проблемы оценки стоимости бизнеса / Ахмадеева О.А.,

Кошкина И.А. // Современные исследования социальных проблем. 2014. - № 2 (34). 3. Грязнова А.Г., Федотова М.А.//Оценка бизнеса, Москва «Финансы и ста-

тистика», 2008. – 544 с. 4. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А. Щербако-

ва. – М.: Омега-Л, 2015. – 315 с. 5. Раджабов З.М., Сарычева Т.А., Филенко Д.Г. Подходы и методы в оценке

стоимости предприятия // Оборонный комплекс – научно-техническому прогрессу России 2013 г. №2(118) с. 80-83

6. Харитонов А.Ю. «Стоимость компании» - один из ключевых показателей эффективности управления предприятием // Повышение конкурентоспособности предприятий и организаций: сборник мате риалов Всероссийской научно-практической конференции. - Пенза,2003. С. 143-145

7. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) / В.А. Щербаков, Н.А. Щербако-ва. – М.: Омега-Л, 2015. – 315 с.

8. Якушев А.А. Оценка бизнеса. – Красноярск, 2007. С. 24-56. THE ESSENCE OF BUSINESS VALUATION. COMPARATIVE

ANALYSIS OF THE CONCEPTS OF "BUSINESS" AND "ENTERPRISE" V.V. Manokhina

Novosibirsk State University of Economics and Management "NINH" Novosibirsk, Russia

The article contains a comparative analysis of the concepts “business” and enterprise ”, identifies their main similarities and differences, discusses the types of business value and identifies the most relevant of them

Keywords: business, enterprise, business valuation, essence of value

170

УДК 004.7 ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН НА КОРРУПЦИЮ

А.А. Мишина, К.С. Нешина, В.М. Ларецкая Томский государственный университет систем управления

и радиоэлектроники (ТУСУР), г. Томск, Россия Популярность новой технологии блокчейн объясняется ее поразитель-

ной эффективностью в различных сферах. В статье рассказано о перспекти-вах использования блокчейна в борьбе с коррупцией.

Ключевые слова: блокчейн, коррупция, технология, голосование, криптовалюта.

Когда дело доходит до новых технологий, то они всегда поражают нас

своими возможностями. Это верно, например, для Интернет-революции, изменившей наш мир. Многие предсказывают славное будущее и для тех-нологии блокчейн, каждый день открывающей новые возможности для трансформации нашей реальности. Хотя блокчейн в настоящее время в ос-новном обслуживает криптовалюты и финансовые транзакции, его преиму-щества в других нишах привлекают внимание людей со всего мира. Есть много областей, где эта технология может дать новые решения, например, в управлении цепочкой поставок. Но давайте рассмотрим тему коррупции. Разумеется, мы не ставим фантастическую цель – искоренить ее полностью. Но блокчейн вполне может помочь минимизировать коррупцию.

Чем блокчейн может помочь борцам с коррупцией? Это может пока-заться странным в данный момент, но эффективное внедрение этой техно-логии может в определенной степени снизить уровень коррупции. Напри-мер, разработка системы голосования на основе блокчейна. Эта система ре-шит проблему изменения поданных голосов и другие вопросы, связанные с голосованием. Так как все хранится в реестре, который является неизмен-ным и прозрачным, то голосование может стать прозрачным и достоверным. И это только один из аспектов полезности блокчейна [1].

Что такое блокчейн? Прежде чем идти дальше и глубже понять - как блокчейн положит конец коррупции, давайте кратко опишем сам блокчейн. Это цифровой реестр, в котором вся база данных записана в хронологическом порядке и видна публично. Расширяя свое представление о блокчейне как о методе борьбы с коррупцией, рассмотрим несколько способов его применения в данной сфере. Распределение средств из государственных фондов через блокчейн. Мы все знаем, что деньги, выделенные правительством, часто не используются должным образом. Часть средств вообще не достигает места назначения. При распределении средств с использованием транзакций блок-чейна контроль над этапами процесса доступен для общественности, которая сможет легко отследить – что происходит с выделенными средствами.

Создание системы голосования на основе блокчейна. Это еще одна об-ласть, где блокчейн окажется полезным. Это непростая задача – провести беспроблемные выборы. С помощью технологии блокчейн возможно обес-печить честные выборы. Блокчейн может использоваться для подсчета го-

171

лосов –все транзакции записываются в реестр, и эта информация является общедоступной. Голосование по этой системе будет честным и достовер-ным. Есть компании, которые работают в этой области. Они создают систе-мы для онлайн-голосования и проверки личности для регистрации избира-телей, а также для отслеживания бюджетов избирательных компаний [2].

В каждой стране работают над множеством национальных проектов, и на них выделяются огромные денежные средства. Отследить каждую копейку невозможно, и это становится причиной коррупции. Наличие общеизвестного адреса крупных проектов поможет общественности отследить, куда направ-ляются средства. Это поможет гражданам узнать, работает ли проект или нет, и в то же время также поможет им отслеживать движение выделенных на каж-дый проект средств и статус самого проекта на текущий момент.

Развитие технологии блокчейн в разных странах. В настоящее время есть много стран, которые работают над использованием блокчейна. Пере-числим некоторые из них здесь: Британское правительство использует блокчейн чтобы хранить и управлять всей базой данных о грантах, студен-ческих займах, а также отслеживать расходы государственных средств. Это будет способствовать развитию культуры доверия среди граждан. Украин-ское правительство также рассматривает блокчейн как вероятное решение для сокращения коррупции. Планируется продавать государственную соб-ственность через платформу Auction3.0, которая является системой аукцио-нов на основе блокчейна [3].

Может ли блокчейн выполнить задачу по искоренению коррупции? Ра-зумеется, полностью искоренить коррупцию в государственных органах - это задача не для одного дня. В конце концов, Рим был построен не за один день, но, как утверждают многие эксперты, блокчейн стал лучом надежды. Коррупция является причиной многих проблем и имеет множество лиц. Ес-ли мы сможем иметь надежные и прозрачные системы и процедуры кон-троля на местах, опирающиеся на новейшие технологии, такие как блок-чейн, то мы сможем в некоторой степени обуздать эту проблему.

Список использованных источников. 1. Могайар У., Бутерин В. Блокчейн для бизнеса. Top Business Awards, 2018. 2. Pavan Duggal. «Blockchain Contracts and Cyberlaw», 2016. 3. Добкина Е. Как безопасно инвестировать в блокчейн. [Электронный ре-

сурс] URL: https://ru.insider.pro/investment/2018-01-03/kak-bezopasnoinvestirovat-v-blokchejn/ (дата обращения 10.05.2019)

THE IMPACT OF BLOCKCHAIN TECHNOLOGY ON CORRUPTION

A.A. Mishina, K.S. Neshina, V.M. Laretskaya Tomsk state University of control systems and Radioelectronics (TUSUR)

Tomsk, Russia The popularity of the new blockchain technology is explained by its amazing

efficiency in various fields. The article describes the prospects of using block-chain in the fight against corruption.

Keywords: blockchain, corruption, technology, voting, cryptocurrency.

172

УДК 332.05 АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ

ПРОВЕДЕНИЯ XXIX ВСЕМИРНОЙ ЗИМНЕЙ УНИВЕРСИАДЫ-2019 Т.А. Моисеева ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет»,

г. Красноярск, Россия В статье проведён анализ влияния XXIX Всемирной зимней универ-

сиады-2019 на социально-экономическое развитие города Красноярска. Ключевые слова: международные спортивные соревнования, Универ-

сиада 2019, социально-экономический эффект, социально-экономическое развитие, материальное наследие, нематериальное наследие, имидж города, имидж региона.

В марте 2019 года впервые в России в городе Красноярске прошла

XXIX Всемирная зимняя Универсиада, участниками которой стали свыше 2000 спортсменов из 58 стран мира. За пять лет подготовки к Универсиаде спортивная, социальная, транспортная инфраструктура города Красноярска была преобразована в значительной мере. Для проведения студенческих игр в Красноярске были построены и реконструированы 34 объекта: 13 объек-тов общей инфраструктуры и 21 спортивный объект [4]. Всего на строи-тельство и реконструкцию 34 объектов инфраструктуры было потрачено около 80 млрд рублей: 50 млрд из федерального бюджета и 30 млрд из крае-вого бюджета [1]. Интенсивное развитие городской среды позволило со-вершить рывок, сравнимый со статичным развитием сроком двух-трёх деся-тилетий.

В рамках комплексной региональной программы «Благоустройство и инфраструктурное развитие города Красноярска в период подготовки к про-ведению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года», утверждённой в 2014 году правительством Красноярского края, за счёт средств федерально-го, краевого, местного бюджетов, а также за счёт внебюджетных средств были проведены работы по капитальному ремонту систем электро-, тепло- и водоснабжения, реконструированы дороги и построены новые масштабные автомобильные развязки, обновлён подвижной состав городского обще-ственного транспорта, проведены работы по благоустройству, озеленению и современному освещению общественных пространств города, проведён ре-монт объектов культурного наследия в исторической части города [2]. Все эти изменения способствовали повышению внутренней привлекательности города и повышению удовлетворённости местных жителей.

Отдельного внимания заслуживают объекты социальной инфраструк-туры: изменения коснулись медицинских учреждений, жилых и мно-гофункциональных комплексов Сибирского федерального университета, на территории кампуса которого была размещена Деревня Универсиады. В 2016 году из федерального бюджета в рамках государственной программы «Развитие здравоохранения» была выделена субсидия в размере 720 млн рублей на развитие Красноярской межрайонной клинической больницы

173

имени Н.С. Карповича [3]. Больница получила суперсовременный корпус, оснащение которого соответствует международным стандартам. В отдельно стоящем здании было оборудовано 15 операционных, три из них, для экс-тренных операций – оснащены цифровыми системами навигации, оптиче-ской визуализации, мультимедийными технологиями. В больнице также разместили реанимационный блок на 24 койки и палаты для пробуждения больных после хирургических вмешательств [4].

В 2018 году из федерального бюджета региону была предоставлена субсидия в размере 5,5 млрд рублей на развитие краевой клинической боль-ницы [6] – выделенные средства позволили построить новый хирургический корпус площадью 100 тыс. кв. метров. Мощность введенных объектов со-ставила 375 хирургических и 54 реанимационных койки, 17 операционных залов с возможностью 3-сменной работы. Операционные залы для оказания экстренной медицинской помощи были оснащены медицинским оборудова-нием с использованием последних технологий [4]. Таким образом, рекон-струкция медицинских учреждений позволила повысить качество предо-ставляемых медицинских услуг, в несколько раз повысить количество про-водимых операций в год, увеличение больничных коек в будущем позволит сократить время ожидания пациентами плановых хирургических вмеша-тельств.

Зимняя Универсиада способствовала развитию в Красноярске спорта высших достижений. Благодаря новой современной спортивной инфра-структуре, отвечающей последним требованиям международных стандар-тов, Красноярск стал мощным тренировочным центром для спортсменов со всей страны. За время подготовки к соревнованиям были построены новые ледовые арены: «Кристалл арена», многофункциональный комплекс «Арена Север», многофункциональный спортивно-зрелищный комплекс «Платинум Арена Красноярск». В существенной мере были преобразованы парк спорта и отдыха «Бобровый лог», многофункциональный комплекс «Академия би-атлона», спортивно-тренировочный комплекс «Академия зимних видов спорта». Новая инфраструктура позволила подготовить российских спортс-менов на качественно новом уровне. Сборная России была самой многочис-ленной на зимних студенческих играх – 296 спортсменов, наиболее пред-ставительной её частью стала делегация Красноярского края – 44 спортсме-на. Всего на Универсиаде сборная России завоевала 112 медалей, 23 из ко-торых принесли Красноярские спортсмены [5]. После завершения Универ-сиады новые спортивные объекты будут использоваться как для тренировок профессиональных спортсменов, так и для развития студенческого и массо-вого спорта.

Студенческие игры стали не только спортивным, но и культурно-массовым праздником. За время проведения Универсиады было проведено более 30 мероприятий культурной программы: выступления известных рос-сийских и зарубежных исполнителей, театральные и хореографические по-становки, выставки, молодёжные фестивали и конкурсы. В постановке це-ремоний открытия и закрытия Универсиады участвовало около 1000 арти-стов Красноярского края, что послужило импульсом для развития творче-

174

ских коллективов. В целом культурная программа Универсиады была про-ведена на высокохудожественном уровне и включила лучшие проекты и программы, представляющие культурное многообразие Сибири и Красно-ярского края.

Таким образом, можно определить социально-экономические эффекты от проведения XXIX Всемирной зимней Универсиады-2019 в городе Крас-ноярске:

1) повышение качества жизни населения города Красноярска за счёт развития городской инфраструктуры и повышения качества оказываемых услуг в сфере здравоохранения, образования, физической культуры и спор-та, культуры, жилищно-коммунального хозяйства;

2) развитие в Красноярске спорта высших достижений, улучшение ка-чества подготовки спортсменов, в том числе спортсменов детско-юношеских спортивных школ, благодаря созданию современной спортив-ной инфраструктуры, отвечающей международным стандартам;

3) развитие массового спорта, увеличение числа жителей, систематиче-ски занимающихся физической культурой и спортом за счёт обеспечения доступности спортивных объектов;

4) создание дополнительных рабочих мест и снятие социальной напря-жённости;

5) повышение внутренней привлекательности Красноярска и уровня удовлетворённости местного населения;

6) формирование позитивных ассоциаций с Красноярском в сознании жителей России и всего мира, укрепление имиджа города, повышение тури-стической привлекательности Красноярского края;

7) повышение конкурентоспособности региона за счёт развития инфра-структуры и привлечения внимания общественности и бизнеса.

Таким образом, проведение XXIX Всемирной зимней Универсиады-2019 в городе Красноярске стало мощным импульсом для социально-экономического развития муниципального образования. Формирование но-вой инфраструктуры повлекло за собой качественные изменения: развитие спорта высших достижений, развитие массового спорта и привлечение населения к ведению здорового образа жизни и занятию физкультурой и спортом, повышение качества оказываемых услуг в социальной сфере, по-вышение удовлетворённости местного населения. Инфраструктурное разви-тие города, а также повышенное внимание общественности и бизнеса поз-волят в дальнейшем укрепить конкурентоспособность Красноярска на госу-дарственном и международном уровнях, что в перспективе положительно скажется на притоке финансовых и инвестиционных средств в бюджет ре-гиона.

Список использованных источников. 1. Доклад Ольги Голодец о ходе подготовки к проведению XXIX Всемирной

зимней универсиады 2019 года в Красноярске [Электронный ресурс]: Заседание Правительства РФ 24 января 209 года // Официальный сайт Правительства Рос-сии. – Режим доступа: http://government.ru/news/35481 (дата обращения: 01.03.2019);

175

2. Об утверждении комплексной региональной программы «Благоустройство и инфраструктурное развитие города Красноярска в период подготовки к прове-дению XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года» [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства Красноярского края от 1 сентября 2014 года №635-р // Электронный фонд правовой и нормативно-технической информации. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 05.03.2019);

3. Об утверждении распределения субсидий, предоставляемых в 2016 году в рамках государственной программы Российской Федерации «Развитие здраво-охранения» бюджетам субъектов Российской Федерации на софинансирование капитальных вложений в объекты государственной собственности субъектов Рос-сийской Федерации [Электронный ресурс]: Распоряжение Правительства РФ от 23.04.2016 №764-р // Электронный фонд правовой и нормативно-технической ин-формации. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 05.03.2019);

4. Официальный сайт XXIX Всемирной зимней универсиады 2019 года в г. Красноярске. [Электронный ресурс] – Режим доступа: https://krsk2019.ru (дата об-ращения: 05.03.2019);

5. Призёров зимней Универсиады-2019 поздравил красноярский губернатор [Электронный ресурс] // Информационное агентство «Regnum». – Режим доступа: https://regnum.ru/news/2589854.html (дата обращения: 14.03.2019);

6. Распоряжение Правительства РФ от 08.02.2018 №186-р [Электронный ре-сурс] // Электронный фонд правовой и нормативно-технической информации. – Режим доступа: http://docs.cntd.ru (дата обращения: 05.03.2019).

ANALYSIS OF THE SOCIO-ECONOMIC EFFECT FROM HOLDING

THE WINTER UNIVERSIADE-2019 T.A. Moiseeva

FSAEI HE «Siberian federal university» Krasnoyarsk, Russia

The article analyzes the impact of the XXIX Winter Universiade-2019 on the socio-economic development of the city of Krasnoyarsk.

Keywords: international sports competitions, Universiade 2019, socio-economic effect, socio-economic development, material heritage, intangible herit-age, region image.

УДК 656.11

ОСОБЕННОСТИ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ ЗА ГОСУДАРСТВЕННЫМИ АВТОНОМНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ

К.А. Некрасов Дальневосточный федеральный университет,

г. Владивосток, Россия В статье освещены способы налогового контроля за государственными

автономными учреждениями. Цель работы – исследовать формы и методы налогового контроля за данным типом учреждений.

Ключевые слова: Налоги, Налоговый контроль, автономные учрежде-ния.

176

Такой инструмент, как налоговый контроль очень важен для системы государственного финансового контроля ведь именно при помощи налого-вого контроля может дать оценку сбалансированности и рациональности налоговой системы. Кроме того, он позволяет определить соответствие дей-ствий налогоплательщиков установленным правовым нормам. Налоговый контроль ограничивается деятельностью уполномоченных субъектов, направленной на четкую реализацию плательщиков налогов и сборов их ос-новной налоговой обязанности, отраженной в ст. 57 Конституции РФ: каж-дый обязан платить законно установленные налоги с сборы.

Помимо ст. 82 Налогового Кодекса РФ определение налоговому кон-тролю дают некоторые авторы. Болтинова О. В. в широком смысле опреде-ляет налоговый контроль как разноплановая деятельность должностных лиц компетентных органов государственной власти, включая постановку объек-тов налогообложения на учет, проведения налогового мониторинга, налого-вых проверок и иных форм налогового контроля. В узком смысле понятие налогового контроля обозначено как проведение налоговых проверок нало-говыми органами. [3]

Речь в данной статье пойдет об направленности налогового контроля на проверку определенного типа учреждений – автономных.

Прежде всего, стоит разобраться, что является автономным учрежде-нием. В соответствии Федеральным Законом №174 – ФЗ автономным учре-ждением признается некоммерческая организация, созданная Российской Федерацией, субъектом Российской Федерации или муниципальным обра-зованием, основная цель которой является выполнение государственного (муниципального) задания, а ведение предпринимательской деятельности является второстепенной целью. Чаще всего государственные автономные учреждения осуществляют свою деятельность в сферах образования и здра-воохранения. То есть внебюджетная деятельность, доходы от которой по-ступают в самостоятельное распоряжение автономного учреждения и ис-пользуются им для достижения целей, ради которых оно создано. [2]

Отличительной особенностью автономных учреждений является то, что данные учреждения обладают расширенным объемом прав, следова-тельно, налоговое поле этих субъектов состоит из таких налогов как НДС от платных услуг и НДС от аренды, налога на прибыль, налога на имущество, земельного и транспортного налогов. Налоговый контроль за деятельностью автономных учреждений осуществляется посредством проведения налого-вых проверок, в которые входит: проверка документов, связанной с ведени-ем учета и отчетности, получения объяснений от бюджетного учреждения, осмотр помещений и территорий, используемых для извлечения дохода (прибыли), а также в других формах, предусмотренных НК РФ.

Налоговые органы осуществляют следующие виды налоговых прове-рок автономных учреждений:

1) камеральная налоговая проверка; 2) выездная налоговая проверка. Камеральная налоговая проверка проводится сотрудниками налогового

органа со дня представления налогоплательщиком налоговой декларации в

177

течение трех месяцев без какого-либо намеренного решения со стороны ру-ководителя налогового органа. Она осуществляется на территории налого-вой инспекции, должностные лица проверяют предоставленные бюджетным учреждением налоговые декларации, а также документы, которые исполь-зуются при исчислении и уплаты налога.

Стоит отметить, что налоговая инспекция может затребовать при про-верке иные документы, свидетельствующие о деятельности налогоплатель-щика, данными документами может служить информация от правоохрани-тельных органов, контрагентов, а также информация, полученная в ходе предыдущих камеральных и выездных проверок и т.д.

Налогоплательщик может даже и не узнать о проведении камеральной проверки, если никаких нарушений и ошибок нет, то налоговый орган не отчитывается о результатах проверки. Посредством данной проверки нало-говый орган делает определенные выводы о налогоплательщике, которые как раз и становятся основанием для более серьезной проверки – выездной.

Камеральная налоговая проверка позволяет: - проверить, правильно ли определена налогооблагаемая база; - определить, соответствуют ли закону льготные условия и ставки

налога; - проверить данные бухгалтерской - финансовой отчетности и налого-

вых деклараций; - проконтролировать соблюдение сроков сдачи отчетности; - проверить правильность заявленных и предоставленных налоговых

вычетов. Выездная налоговая проверка, в отличие от камеральной проверки,

проводится на территории бюджетного учреждения, и решение о ее осу-ществлении принимает руководитель налогового органа.

Выездные проверки бывают следующих видов: - плановые и внеплановые; - тематические и комплексные. Тематическая налоговая проверка осуществляется по одному налогу, а

комплексная проводится по нескольким налогам. Данные проверки прово-дятся выборочным или сплошным методами.

В рамках проведения налоговыми органами выездной проверки: 1) Проверяется: - наличие у налогоплательщика документов, предусмотренных законо-

дательством; - факт ведения учета; - срок представления бухгалтерской - финансовой отчетности. 2) Устанавливаются: - возникшие факты, которые связаны с возникновением обязанностей

по уплате налогов; - соблюдение учреждением требований законодательства, связанных с

исчислением и уплатой налогов и сборов; 3) Истребуются:

178

- необходимые пояснения и дополнительные документы у автономного учреждения;

- документы о проверяемом налогоплательщике у правоохранительных органов, сторонних организаций, контрагентов;

4) Исследуются: - полнота и правильность ведения учета и составления бухгалтерской -

финансовой отчетности; - законность определения автономным учреждением объекта налогооб-

ложения и налогооблагаемой базы; - законность составления документов, а также наличие в них обяза-

тельных реквизитов; - правильность и полнота исчисления и уплаты налога. [4] Необходимо отметить, что при проведении выездной проверки прове-

ряется период, не превышающий трех календарных лет, предшествующих году, в котором определено и вынесено решение о проведении данной про-верки. Обычно выездная налоговая проверка длится не более двух месяцев. Но в некоторых случаях период проведения проверки может быть продлен до четырех месяцев, редко – до шести месяцев. В заключительный день проверки налогоплательщик получает справку, после которой налоговый орган оформляет результаты в виде акта выездной проверки, срок получе-ния данного акта два месяца, к нему прилагаются документы, подтвержда-ющие факты нарушений, выявленных в ходе проверки.

И так, для налогового контроля автономных учреждений в соответ-ствии с положениями НК РФ применяются как камеральные (ст. 88 НК РФ), так и выездные налоговые проверки (ст. 89 НК РФ). Следовательно, при проверке автономных учреждений налоговый орган рассматривает данные субъекты как обычных участников налоговых правоотношений, не наделен-ных никакими «привилегиями». В связи с этим автономные учреждения, как любой субъект, осуществляющий самостоятельную хозяйственную дея-тельность, должно использовать методы налогового планирования для того, чтобы минимизировать свои налоговые обязательства, связанные с осу-ществлением деятельности, приносящей прибыль. Иными словами, для ав-тономных учреждений станет актуальным переход на специальные режимы налогообложения, в частности на упрощенную систему налогообложения.

Список использованных источников. 1. Налоговый кодекс Российской Федерации: Ч. 1, 2: [принят ГД 31 июля

1998]. – Консультант Плюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru 2. Федеральный закон «Об автономных учреждениях» от 03.11.2006 № 174

ФЗ – Консультант Плюс. – Режим доступа: http://base.consultant.ru. 3. Болтинова О. В. Налоговый контроль. Налоговые проверки: учебное посо-

бие для магистратуры / под ред. О. В. Болтиновой, Ю. К. Цареградской. М.: Нор-ма : ИНФРА-М, 2018. - 160 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/ product/ 934384

4. Гончаренко Л. И. Налоговое администрирование и контроль : учебник / под ред. проф. Л. И. Гончаренко. – М. : Магистр : ИНФРА-М, 2019. – 448 с. (Ма-гистратура) - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/ 1002786

179

5. Костина О. В. Автономные учреждения: порядок создания и функциони-рования: Учебное пособие / Костина О.В. - М.: Альфа-М, НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 224 с. - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/484450

SPECIFICITIES OF TAX CONTROL AUTONOMOUS STATE

INSTITUTIONS A. K. Nekrasov

“Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia

The article highlights the ways of tax control over state Autonomous institu-tions. The purpose of the work is to study the forms and methods of tax control over this type of institutions.

Key words: Taxes, Tax control, Autonomous institutions. УДК 656.11

РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ю.Г. Немцова ФГБОУ ВО «Российская академия народного хозяйства и государственной службы

при Президенте Российской Федерации» Брянский Филиал, г. Брянск, Россия В статье рассмотрены особенности развития методических подходов к

управлению конкурентоспособностью предприятия. Обеспечение конкурен-тоспособности является одной из основных задач любого предприятия. По-скольку конкурентоспособность – это путь к рыночному успеху товара и его производителя, то особым направлением деятельности предприятия являет-ся разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, методы управления конкурентоспособностью предприятия, комплексные методы, матричные методы, методы, основанные на теории эффективной конкурен-ции.

Для того чтобы обеспечить стабильную жизнеспособность предприя-

тия в нынешних условиях, необходимым является умение реально оцени-вать финансовое состояние как своего предприятия, так и действующих конкурентов. На современном этапе экономического развития конкуренто-способность является важным элементом в экономике многих стран мира. В настоящее время в рыночных условиях можно добиться стабильного успеха в предпринимательстве, если рассчитывать эффективность его развития, накапливать информацию о собственных перспективах и возможностях, о состоянии рынков, оценивать место конкурентов на них, и проанализиро-вать конкурентоспособность предприятия1. Успех фирмы во многом зависит

1 Андронов Д.А. Управление конкурентоспособностью компании // Экономика, предпринимательство и

право. 2016. № 5. С. 16

180

от того, удалось ли предприятию адаптироваться на конкурентном рынке и при этом продолжать развиваться и достигать намеченных целей. Одним из факторов, которые могут свести на нет всю деятельность предприятия, и даже заблокировать все возможные попытки развития, является не правиль-ная оценка деятельности конкурентов. Каждая организация имеет суще-ственную потребность в оценке своей конкурентоспособности, так как в условиях рыночных отношений оценка своих конкурентных позиций на рынке является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйству-ющего субъекта. Исследование конкурентов и условий конкуренции в от-расли необходимо организации главным образом для того, чтобы опреде-лить, в чем её преимущества и недостатки перед организациями конкурен-тами, и сделать выводы для разработки организацией собственной успеш-ной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества. Систему управления конкурентоспособностью предприятия наравне с си-стемой управления предприятием в целом можно определить, как некую сложную систему. Сложность этой системы постоянно растет. Это связано с непрерывным внутренним развитием, происходящим на предприятии, по-стоянным изменением механизма управления его конкурентоспособностью, внутренних и внешних условий функционирования, что влечет за собой из-менение связей между элементами системы и всей системы в целом1.

Для решения проблем в управлении конкурентоспособностью пред-приятиям необходимо применение современных методов. На предприятиях в настоящее время используются различные методы управления конкурен-тоспособностью. Каждый из методов отличается собственными характер-ными аспектами.

Применение того или иного метода для оценки конкурентоспособности напрямую зависит от учета потребности применения тех или иных факторов для оценки. Для численной оценки конкурентоспособности организации можно использовать следующую классификацию, состоящую из 5 факто-ров2:

- категория предприятия (промышленные, торговые, финансовые); - вид способа оценки (графические, расчетные, расчетно-графические); - характерные черты расчета показателей конкурентоспособности; - вероятность прогнозирования конкурентоспособности; - источник информации с целью расчетов (статистические данные,

внутренняя отчетность организации, а также мнения различных экспертов). Так, например, в ООО «ЭДЕО-групп» используются для управления кон-

курентоспособностью различные методы, которые представлены на рисунке 1. 1. Методы, которые основаны на оценке конкурентоспособности това-

ра или услуги организации. Сущностью данных методов является прямая зависимость конкурентоспособности организации от конкурентоспособно-сти, производимой ею продукции или предоставляемыми ею услугами.

1 Андриянов С.В. Проблемы и методы стратегического управления на муниципальном уровне в контексте

развития региональной социально-экономической системы // Инновационно-промышленный потенциал раз-вития экономики регионов: сб. науч. трудов. Брянск: БГТУ, 2016

2 Подолякина Е.В. Оценка конкурентоспособности организации: уч. пособие. Вологда: ВоГУ, 2015. С.76.

181

Конкурентоспособность организации повышается тогда, когда становится выше конкурентоспособность ее товара или услуги. С целью определения конкурентоспособности товара применяются различные маркетинговые способы, основу которых составляет определение соотношения «цена - ка-чество». Расчет показателя конкурентоспособности по любому виду про-дукции ведется с применением экономического и параметрического индек-сов конкурентоспособности1.

Рисунок 1 - Методы оценки конкурентоспособности организации 2.Матричные методы. Данный метод основан на анализе матрицы, ко-

торая построена согласно системе координат: по горизонтали - темпы роста (уменьшения) объема продаж, а по вертикали - относительная доля, занима-емая организацией на рынке. Более конкурентоспособными считаются те организации, которые занимают существенную долю на быстрорастущем рынке.

3. Комплексные методы. Этот подход к оценке основан на том факте, что конкурентоспособность организации является неотъемлемой ценностью по отношению к текущей конкурентоспособности и конкурентному потен-циалу. Текущая и потенциальная конкурентоспособность и их соотношения в интегральном показателе конкурентоспособности предприятия могут ва-рьироваться в зависимости от метода2.

4. Методы, основанные на теории эффективной конкуренции. В соот-ветствии с этой методологией те организации, в которых деятельность всех служб организована наилучшим образом, считаются более конкурентоспо-собными. На эффективность каждого сервиса влияют многие факторы - ре-сурсы организации. Оценка эффективности каждого из подразделений предполагает оценку эффективности использования ими этих ресурсов. Каждый из них, сформулированный в ходе предварительного анализа спо-собностей компании по достижению конкурентных преимуществ, оценива-ется экспертами с точки зрения фактических ресурсов.

1 Гавшина В.Е. Методы оценки конкурентоспособности предприятий // Экономика и бизнес. 2018. № 4. -

С.14 2 Ашмарина, С.И., Шепелев, А.В. Классификация методов оценки конкурентоспособности предприятия //

Молодой ученый, 2015. С. 22

182

Каждая группа методов оценки конкурентоспособности имеет множе-ство своих особенностей и методов проведения оценки.

Таким образом, подводя итог по методам оценки конкурентоспособно-сти организации можно сделать вывод: ввиду многочисленных недостатков описанных выше методов, лучше всего в данной работе при дальнейшей оценке конкурентоспособности организации использовать пару методов: метод рейтинговых оценок и SWOT-анализ, такое решение является опти-мальным. Первый метод дает возможность сравнить организацию с основ-ными конкурентами и определить, каким факторам необходимо уделить особое внимание при разработке рекомендаций по повышению конкуренто-способности организации, а также даст возможность понять, кто занимает лидирующие позиции. Второй метод позволяет выявить сильные и слабые стороны компании по отношению к внутренней и внешней среде, а также учесть возможные угрозы и возможности в работе организации, и разрабо-тать соответствующие рекомендации по повышению уровня конкуренто-способности рассматриваемой организации.

Список использованных источников. 1. Андриянов, С.В. Проблемы и методы стратегического управления на му-

ниципальном уровне в контексте развития региональной социально-экономической системы / С.В. Андриянов // Инновационно-промышленный по-тенциал развития экономики регионов: сб. науч. трудов / под ред. О.Н. Федонина, В.М. Сканцева, Н.В. Грачевой, А.В. Таранова. – Брянск: БГТУ, 2016

2. Андронов, Д.А. Управление конкурентоспособностью компании /Д.А. Ан-дронов // Экономика, предпринимательство и право. - 2016. - № 5. - С. 16

3. Ашмарина, С.И., Шепелев, А.В. Классификация методов оценки конку-рентоспособности предприятия / С.И. Ашмарина, А.В. Шепелев // Молодой уче-ный, 2015. – С. 22–27

4. Гавшина, В.Е. Методы оценки конкурентоспособности предприятий / В.Е. Гавшина // Экономика и бизнес. - 2018. - № 5-1. - С. 47-49.

5. Подолякина Е.В. Оценка конкурентоспособности организации: учебное пособие / Е.В. Подолякина. - Вологда: ВоГУ, 2015. – 354 с.

DEVELOPMENT OF METHODICAL APPROACHES TO MANAGING

THE COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE Yu. G. Nemtsova

FSBEI HE «Russian Academy Of National Economy And State Service Under The President Of The Russian Federation» Bryansk Branch, Bryansk, Russia

The article describes the features of the development of methodological ap-proaches to the management of enterprise competitiveness. Ensuring competi-tiveness is one of the main tasks of any enterprise. Since competitiveness is the path to the market success of a product and its manufacturer, the development of measures to improve competitiveness is a special area of business activity.

Keywords: enterprise competitiveness, enterprise competitiveness manage-ment methods, complex methods, matrix methods, Methods based on the theory of effective competition.

183

УДК 338.482.2 ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЕ ЗОНЫ И ТУРИСТСКИЕ КЛАСТЕРЫ КАК

МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИИ

А. В. Непогожева Казанский (Приволжский) федеральный университет

г. Казань, Россия В статье проанализирована кластерная политика Российской Федера-

ции в сфере туризма, а также изучены современные туристско-рекреационные кластеры и особые экономические зоны туристско-рекреационного типа.

Ключевые слова: туризм, туристические кластеры, особые экономи-ческие зоны.

Развитие туризма ведет не только к увеличению туристического пото-

ка, но и доходов бюджета. Однако для регионов России проблема низкого уровня конкурентоспособности туризма является актуальным.

Н. А. Корчагина писала: «Чтобы туризм стал прибыльным бизнесом, необходимо осуществлять его развитие в соответствии с новой парадигмой конкурентоспособности, основанной на кластерном подходе».

Остановимся отдельно на туристских кластерах. Согласно теории М. Портера, кластер – «это группа географически соседствующих взаимосвязан-ных компаний (поставщики, производители и др.) и связанных с ними орга-низаций (образовательные заведения, органы государственного управления, инфраструктурные компании), действующих в определенной сфере и взаи-модополняющих друг друга». Развитие туристических кластеров, как одного из видов, является важным условием повышения конкурентоспособности экономики региона и внедрения государственно-частного партнерства.

А. Макиавелли выделил следующие преимущества кластерного подхо-да в туризме:

- сокращение рисков благодаря созданию совместной платформы для маркетинговых исследований, развития технических и человеческих ресурсов;

- обеспечение развития специализации за счет ослабления конкуренции; - повышение узнаваемости бренда продукта; - достижение синергетического эффекта; - рост числа технологических инноваций благодаря циркуляции знаний. В 2014 году Ростуризм РФ издал Приказ, согласно которому Реестр ин-

вестиционных проектов субъектов Российской Федерации, включенных Ко-ординационным советом в состав мероприятий федеральной целевой про-граммы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Российской Федера-ции (2011-2017 годы») насчитывает 46 объектов строительства туристско-рекреационных кластеров. При этом, по состоянию на октябрь 2018 года, в Реестре кластеров значатся только 8 кластеров и все они находятся на начальном уровне организационного развития.

184

Рассмотрев основные параметры действующих туристских кластеров России, которые представлены на карте кластеров России, была составлен следующий график:

Рисунок 1 - Число участников и работников туристских кластеров России

Источник: Карта кластеров России Как видно из рисунка 1, можно выделить двух лидеров – Новгород-

скую область, в ней больше всего работников (1199), и Вологодскую об-ласть, в которой наибольшее количество участников (32).

Еще одним масштабным проектом, направленным на развитие терри-тории, являются особые экономические зоны, один тип которых – турист-ско-рекреационный. Согласно Федеральному закону от 22.07.2005 №116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации», ОЭЗ – «часть территории Российской Федерации, которая определяется Правительством Российской Федерации и на которой действует особый режим осуществле-ния предпринимательской деятельности, а также может применяться тамо-женная процедура свободной таможенной зоны». По состоянию на октябрь 2018 года, в России существует 9 особых экономических зон туристско-рекреационного типа (ОЭЗ ТРП): «Байкальская Гавань» в Республике Буря-тия, «Бирюзовая Катунь» в Алтайском крае, «Ворота Байкала» в Иркутской области, «Завидово» в Тверской области, «Архыз» в Карачаево-Черкесской Республике, «Ведучи» в Чеченской Республике, «Эльбрус» в Кабардино-Балкарской Республике, «Матлас» в Республике Дагестан, «Армхи» и «Цори» в Республике Ингушетия. Наибольший объем частных инвестиций заявлен в ОЭЗ «Байкальская Гавань» (12,7 млрд руб.). Особые экономиче-ские зоны туристско-рекреационного типа расположены в наиболее востре-бованных туристами регионах и предполагают благоприятные условия для развития различных видов туризма.

По итогам 2017 год Минэкономразвития РФ оценили эффективность туристско-рекреационных зон в 44%. Это было обусловлено тем, что созда-

185

ние инфраструктуры в них еще не завершено. К проблемам функциониро-вания ОЭЗ ТРП также можно отнести:

• низкая транспортная доступность регионов; • дефицит квалифицированных работников; • дефицит финансовых ресурсов; • несостыковки в механизме организации и управления.

Наличие в регионе кластеров дает множество преимуществ – повыше-ние занятости населения, развитие смежных секторов в экономике, привле-чение квалифицированных специалистов и т.д.

В современных условиях кластеры являются точками роста внутренне-го рынка. И. В. Шепелевым и Ю. А. Марковой была предложена следующая модель управления развитием туристской сферы в рамках туристско-рекреационного кластера.

Рисунок 2 - Схема управления развитием туристской сферы в рамках туристско-рекреационного кластера

Туристический продукт формируется на предприятиях туристской

сферы и предприятиях сопутствующей инфраструктуры. Формирование ча-стей турпродукта на отдельном предприятии упрощает бизнес из-за отсут-ствия дополнительных рисков, а также снижает затраты при внедрении ин-новаций. В качестве органа государственной власти в данной схеме выделен Координационный совет по развитию туризма, который должен принимать ключевые решения, направленные на повышение эффективности предпри-нимательской деятельности. Кластер, как особое экономическое образова-ние, состоящее из заинтересованных «поставщиков» туристских услуг, спо-собно быстро реагировать на изменения рыночных условий и приспосабли-ваться к ним. Благодаря постоянному сотрудничеству и обмену опытом субъекты кластера в своей деятельности достигают эффекта синергии. Со-здание туристических кластеров требует грамотное стратегическое плани-рование, что позволит выйти регионам на инновационный путь развития и привлечь туристов на свою территорию.

Список использованных источников. 1. Федеральный закон от 22.07.2005 N 116-ФЗ (ред. от 18.07.2017) «Об осо-

бых экономических зонах в Российской Федерации».

186

2. Приказ Федерального агентства по туризму от 21.22.2014 №245-ПР-14 «Об утверждении Реестра инвестиционных проектов субъектов Российской Феде-рации, включенных Координационным советом в перечень мероприятий феде-ральной целевой программы «Развитие внутреннего и въездного туризма в Рос-сийской Федерации (2011-2018)».

3. Карта кластеров России Электронный ресурс] // URL: https://cluster.hse.ru 4. Корчагина И. А. Кластерная политика - технология повышения эффектив-

ности управления компаниями: монография. Астрахань: Изд. дом «Астраханский университет», 2009.

5. Machiavelli A. Tourist Destinations as Integrated Systems [Электронный ре-сурс] // Tourism Review – 2001. – Vol. 56, N 3/4. – P. 6–11. URL: https://www.emeraldinsight.com/doi/abs/10.1108/eb058361?journalCode=tr

6. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран - М., Международные отношения, 1993.

TOURIST-RECREATIONAL ZONES AND TOURIST CLUSTERS

AS MECHANISMS OF DEVELOPMENT OF TOURIST ATTRACTIVENESS OF THE TERRITORY

A.V. Nepogozheva Kazan (Volga Region) Federal University

Kazan, Russia In the article the cluster policy of the Russian Federation in the sphere of

tourism are analyzed, as well as studies of modern tourist and recreational clusters and special economic zones of tourist and recreational type.

Keywords: tourism, tourist clusters, special economic zones. УДК 336.719

АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕЙТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ CAMEL

Н.В. Непомнящая, А.В. Дементьева Институт экономики, управления и природопользования,

ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», г. Красноярск, Россия В статье рассмотрен подход к оценке финансовой устойчивости ком-

мерческого банка и проведен анализ надежности коммерческого банка по модифицированной международная методике CAMEL.

Ключевые слова: финансовая устойчивость, надежность банка, мето-дика CAMEL коммерческий банк.

Основой информационной базы анализа финансово-экономической де-

ятельности коммерческих банков на микроуровне является баланс банка, который дает представление о составе средств банка и их источниках на со-ответствующую дату, позволяет оценить состояние собственных и привле-ченных средств банка, изучить их структуру и динамику. Поскольку эконо-мический анализ деятельности коммерческих банков является одним из

187

важнейших направлений его работы, то весьма важен выбор методики ана-лиза банковской деятельности, по результатам которого представляется возможным оценить эффективность деятельности коммерческого банка и определить направления его развития в перспективе [2].

Сохранение финансовой устойчивости является важнейшей задачей коммерческого банка. Она является необходимым элементом для долго-срочного функционирования и развития коммерческого банка. Помимо учредителей в надежности и устойчивости банка заинтересованы также кредиторы, вкладчики и, наконец, клиенты банка. В данной статье мы рас-смотрим подход к оценке финансовой устойчивости кредитной организации и проведем анализ надежности коммерческого банка по модифицированной международная методике CAMEL на примере АО "БАНК АКЦЕПТ".

Выбор методики, с помощью которой проводился анализ деятельности банка, обусловлен широким спектром показателей, характеризующих фи-нансовую устойчивость банка. Среди них:

- показатели достаточности капитала (Capital Adequacy - группа С); - показатели качества активов (Asset Quality - группа А); - показатели оценки качества управления работой банка, проводимой по-

литики, соблюдения законов и инструкций (Management factors - группа М); - показатели доходности (прибыльности) с позиций ее достаточности

для будущего роста банка (Earnings - группа Е); - показатели ликвидности (Liquidity – группа L). Методика формируется из интегральных показателей и в совокупности

все эти пять компонентов системы позволяют охарактеризовать основные направления финансовой деятельности коммерческого банка. Данная мето-дика широко применяется в западных странах и с ее помощью можно не только оценить надежность кредитной организации, но и сопоставить банки по степени их финансовой устойчивости.

В пределах групп методики рейтинговой оценки CAMEL выделены не-сколько коэффициентов, для которых существуют в мировом банковском опыте общепринятые границы. По результатам рассчитанных показателей и их соответствия нормативному значению каждой из групп присваивается рейтинг от «1» (хороший) до «5» (неудовлетворительно).

Сводная оценка формируется путем расчёта среднего значения присво-енного рейтинга по группам коэффициентов. Она является важным показа-телем степени необходимого вмешательства, которое должно быть пред-принято по отношению к банку со стороны контролирующих органов или сигналом для проведения корректирующих мероприятий внутри банка.

Для того, чтобы оценить преимущество и недостатки применения рас-сматриваемой системы на практике проведем анализ надежности коммерче-ского банка с использованием модифицированной международной методи-ки CAMEL на примере АО "БАНК АКЦЕПТ" на 01.01.2019 по данным фи-нансовой отчетности банка [4].

Отметим, что в российской практике встречаются различные авторские варианты адаптации международной методики CAMEL, используемые для оценки деятельности коммерческих банков. В исследовании мы проводили

188

расчёты в соответствии с подходом, предложенным Грачевой И.И. [3]. Осо-бенностью выбранного подхода является то, что он принимает во внимание различные факторы финансовой деятельности банка, по результатам расче-та которых возможно выявить слабые места в финансовом положении кре-дитной организации. Кроме того, отдельно рассчитываются показатели до-ходности коммерческого банка, по их расчётным значениям организации также присваивается балл, влияющий на финальную оценку финансового положения. Следовательно, в формировании суждения о положении банка будет заложены показатели доходности банка, являющиеся одними из важ-нейших характеристик деятельности банка.

В таблице 1 приведем расчётные значения показателей по группам. Таблица 1 – Оценка финансового положения АО «Банк Акцепт»

по методике CAMEL Показатель Значение Балл Анализ

1. Достаточность капитала Адекватность капитала С1 12.99%

4

меньше нормы (15%) Финансовый леверидж C2 14.55% меньше нормы (15%)

Уровень капитализации основных средств С3 18.13% в норме Защита вкладов населения С4 434.42% низкая (больше 150%)

Обеспеченность вексельных обязательств С5 1.50% высокая (менее 10%) 2. Качество активов

Контур доходных активов А1 86.20%

3

высокий (более 70%) Уровень потерь А2 3.63% в норме

Уровень резервов А3 4.01% низкий (менее 5%) Контур иммобилизации активов А4 29.94% высокий (более 20%)

Государственные долговые обязательства А5 16.63% значительный (более 10%) Схлопывание активов А6 69.62% высокое (менее 70%)

3. Факторы управления Мгновенные кредиты/депозиты М1 8.02

1

высокий уровень (более 3) Срочные кредиты/депозиты М2 0.96 низкий уровень (менее 1)

Управление мобильными ресурсами М3 1.07 в норме Управление расчетами М4 0.42 низкий уровень (менее 0.5)

Текущая доходность М5 1.07 в норме 4. Доходы

ROA - Прибыльность активов 2.15%

1 в норме

ROE - Прибыльность капитала 17.59% высокий уровень (более 15%) Мультипликатор капитала 7.20% высокий уровень (более 6)

5. Ликвидность Мгновенная оперативная ликвидность L1 65.13

4

высокий уровень (более 3.5) Мгновенная ликвидность L2 0.3 высокий уровень (более 0.25)

Текущая ликвидность 0.20 низкий уровень (менее 0.4) Текущая ликвидность 0.26 низкий уровень (менее 0.5)

Генеральная (общая) ликвидность L5 0.10 низкий уровень (менее 0.3) Суммарный рейтинг CAMEL 13

Обратим внимание, что рейтинговые оценки по группам интегральных

показателей присваивались с учетом степени отклонения расчётного значе-ния от нормативного. Сводная оценка позволяет сделать вывод о положении банка и охарактеризовать его как «сильное», «удовлетворительное», «доста-

189

точное», «критическое» или «неудовлетворительное»: 1 - Strog (сильный); 2 - Satiafactory (удовлетворительный); 3 - Fair (посредственный); 4 - Margial (критический); 5 - Usatisfactory (неудовлетворительный) [1].

По результатам анализа (усредненный суммарный рейтинг CAMEL, равен 2,6) финансовое положение АО «Банк Акцепт» можно оценить, как посредственное или достаточное и сделать следующие выводы:

- банк имеет финансовые или операционные недостатки, степень кото-рых варьируется от допустимых уровней до неудовлетворительных;

- необходимо внести корректировки в управлении банка; - банк подвержен влиянию неблагоприятных изменений во внешней

экономической сфере; - необходимо своевременное принятие мер по устранению и миними-

зации негативных факторов в деятельности банка; - вмешательство органов банковского надзора ограничено и осуществ-

ляется лишь в том объеме, который необходим для исправления выявлен-ных недостатков.

Рассмотрев модифицированную методику CAMEL и применив ее на практике, можно сделать следующие выводы.

Данная методика может применяться как с целью анализа финансовой деятельности и оценки степени надежности банка, так и для сопоставления конкретного коммерческого банка с другими, схожими по определенным параметрам, банками и сравнения их финансового положения. Отметим, что полученные результаты могут быть не только интересны надзорным орга-нам, но и использоваться клиентами банка и банковскими специалистами.

Достоинством методики является существенное сокращение анализи-руемых показателей за счет расчета комплексных групп коэффициентов и сводного рейтинга коммерческого банка, на основании которых можно сде-лать предварительные выводы о финансовом состоянии коммерческого банка, а также сравнить динамику развития данного банка и/или финансо-вое состояние различных банков между собой.

Также преимуществом системы CAMEL является то, что результаты оценки финансовой деятельности банка позволяют выявить недостатки в деятельности банка и принять необходимые меры с целью улучшения по-ложения кредитной организации в перспективе.

С помощью методики мы можем оценить достаточность капитала, ка-чество активов и управления, а также доходы банка и его ликвидность, что достаточно широко характеризует финансовую деятельность банка в целом.

К недостаткам международной методики CAMEL можно отнести то, что в большей степени она основана на субъективных оценках. И качество конечного результат во многом зависит от профессионализма экспертов.

Список использованных источников. 1. Грачева, И. И. Анализ методики оценки финансовой устойчивости ком-

мерческих банков CAMEL// Кубанский государственный университет. – 2017, С. 68-70.

2. Жарковская Е.П. Финансовый анализ деятельности коммерческого банка. Учебник. - М.: Омега-Л, 2015. - 378 с.

190

3. Яценко И.А., Грачева И.И., Королюк Е.В. Анализ деятельности коммерче-ского банка (учебное пособие). - Краснодар: Краснодарский центр научно-технической информации (ЦНТИ), 2016. - 218 с.

4. Официальный сайт АО «БАНК АКЦЕПТ» – [Электронный ресурс] – URL: https://www.akcept.ru/ (Дата обращения: 14.05.2019).

ANALYSIS OF FINANCIAL STABILITY OF A COMMERCIAL BANK

WITH THE USE OF CAMEL RATING SYSTEM N.V. Nepomnyaschaya, A.V. Dementieva

Institute of Economics, Management and Nature Management FSAEI HE «Siberian federal university», Krasnoyarsk, Russia

The article describes an approach to assessing the financial stability of a commercial bank and analyzes the reliability of a commercial bank using a modi-fied international CAMEL methodology.

Keywords: financial stability, bank reliability, CAMEL method, commer-cial bank.

УДК 336.67 ПРИБЫЛЬ КАК РЕЗУЛЬТАТ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Ю.А. Павлова

Финансовый университет при Правительстве РФ (Пензенский филиал), г. Пенза, Россия

В данной статье представлен анализ прибыли как результата финансо-во-хозяйственной деятельности на примере ПАО «ПЕНЗМАШ», который позволяет выявить основные проблемы и тенденции развития данного предприятия.

Ключевые слова: прибыль, выручка, себестоимость. Прибыль занимает одно из важных мест в общей системе стоимостных

инструментов управления экономикой, так как цены, финансы и кредиты связаны прямо или косвенно с прибылью. За счет прибыли осуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому и социально-экономическому развитию, увеличению фонда оплаты труда. Таким обра-зом, прибыль играет определяющую роль в развитии предприятия и обеспе-чении интересов его собственников и персонала. [2]

Рассмотрим основные показатели прибыли на примере ПАО «Пензмаш». Пензенский машиностроительный завод основан в октябре 1941 года и после Великой Отечественной войны было специализировано на выпуске прядильных пневмомеханических машин для текстильной про-мышленности. После войны Пензмашзавод приступил к освоению прядиль-ных и крутильных машин для хлопка и шерсти. ПАО «ПЕНЗМАШ» являет-ся акционерным обществом, созданным при приватизации государственных и муниципальных предприятий, и в соответствии с планом приватизации,

191

утвержденным в установленном порядке и являвшимся на дату его утвер-ждения проспектом эмиссии акций такого эмитента, была предусмотрена возможность отчуждения акций эмитента более чем 500 приобретателям либо неограниченному кругу лиц.

ПАО «ПЕНЗМАШ» специализируется на выпуске оборудования для уборки и переработки сельхозпродукции, оборудования для пищевой про-мышленности и широкой гаммы потребительских товаров. На предприятии постоянно выполняются работы по разработке и освоению производства новых изделий, по улучшению конструкции выпускаемой продукции, по совершенствованию технологии изготовления. [1]

Уставный капитал общества составляет 212304 (двести двенадцать ты-сяч триста четыре) руб. Он составляется из номинальной стоимости акций, приобретённых акционерами (размещенных акций). В том числе: из 159228 шт. обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль; из 53076 шт. привилегированных именных акций номинальной стоимостью 1 рубль. Прибыль (доход), остающаяся у общества после уплаты налогов, иных платежей и сборов в бюджет и внебюджетные фонды, поступает в полное его распоряжение и используется обществом самостоятельно.

По данным бухгалтерской отчетности завода проведен анализ основ-ных экономических показателей деятельности ПАО «ПЕНЗМАШ» за 2016-2018 гг. По данным отчета о финансовых результатах построена диаграмма на рисунке 1.

Рисунок 1 - Динамика показателей деятельности ПАО «ПЕНЗМАШ»

за 2016–2018 гг., тыс. руб. Данные анализа, проведенного в таблице 1, свидетельствуют, что вы-

ручка от продаж за анализируемый период увеличилась на 37,1% или на 207534 тыс. руб., что связано с проведением масштабных мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции и расширении числа заказчи-ков продукции завода. Себестоимость продаж росла меньшими темпами, ее прирост составил в 2018 г. 24,6% относительно 2016 года, что связано с проведением работ по сокращению затрат на производство продукции. По выше названным причинам заводу удалось увеличить прибыль от продаж на 79860 тыс. руб. или более чем в 3,7 раза. Прибыль до налогообложения за

560 134

720 506 767 668

30 106133 919 109 96638 297 85 523

146 001

28 911 67 506 115 474

0100 000200 000300 000400 000500 000600 000700 000800 000900 000

2016 г. 2017 г. 2018 г.

Выручка от продаж Прибыль от продаж Прибыль до налогообложения Чистая прибыль

192

рассматриваемый период увеличилась в 3,8 раза, а чистая прибыль возросла практически в 4 раза. За счет ввода в действие нового оборудования средне-годовая стоимость основных средств увеличилась на 8,0%, что позволило увеличить фондоотдачу на 27%, что говорит о повышении эффективности использования основного капитала на заводе. Руководству завода удалось практически сохранить весь трудовой коллектив, и увеличить ему средне-месячную заработную плату на 29,8%, что расценивается положительно.

Также видим повышение рентабельности продаж (рисунок 2).

Рисунок 2 - Показатели рентабельности продаж ПАО «ПЕНЗМАШ»

за 2016–2018 гг, % Динамика показателей рентабельности показывает, что в 2018 г. этот

показатель снизился по сравнению с 2017 г., что свидетельствует о некото-ром снижении активности завода по продвижению свой продукции. Осно-вой системы повышения экономической эффективности производства на предприятии является разработанный с этой целью комплекс мероприятий.

В основу данного комплекса входят следующие направления: 1. уменьшение трудоемкости; 2. повышение производительности труда на предприятии; 3. увеличение инвестиционной деятельности предприятия; 4. рациональное использование природных ресурсов и прочее. [3] В 2018 году на заводе внедрены в производство мероприятия по плану

технического перевооружения модернизации новых изделий и освоению спецоборудования, что позволило предприятию увеличить объемы товарной продукции, снизить издержки производства. Анализ финансовых результатов предприятия дает возможность оценить эффективность функционирования, а также перспективы его развития. Конечным финансовым результатом хозяй-ственной деятельности предприятия является прибыль. Прибыль – основной источник финансирования прироста оборотных средств, обновления и расши-рения производства, социального развития предприятия, а также важнейший источник формирования доходной части бюджетов разных уровней. [4]

Список использованных источников. 1. http://penzmash.ru – Официальный сайт ПАО «Пензмаш» 2. Донцова, Л.В. Анализ (бухгалтерской) финансовой отчетности / Л.В. Дон-

цова, Н.А. Никифорова. – М.: Дело и сервис, 2018. – 160 с.

0,0

5,0

10,0

15,0

20,0

2016 г. 2017 г. 2018 г.

5,4

18,6

14,3

193

3. Юдаева Н.Ю., Пронина К.К. Основные пути повышения экономической эффективности на предприятии // Инновационное развитие: потенциал науки и современного образования. Сборник статей III Международной научно-практической конференции. – 2018. – С.19-20

4. Юдаева Н.Ю., Гришкина А.О. Зарубежная и российская практика оценки финансовых результатов компании // Актуальные вопросы современной науки: теория и практика научных исследований. Сборник научных трудов всероссий-ской научно-практической конференции. – 2017. – С. 301-305

PROFIT AS A RESULT OF FINANCIAL AND ECONOMIC ACTIVITY

OF THE ENTERPRISE J.A.Pavlova

Financial University under the Government of the Russian Federation (Penza branch), Penza, Russia

This article presents an analysis of profit as a result of financial and econom-ic activity on the example of PENZMASH PJSC, which allows to identify the main problems and development trends of this enterprise.

Keywords: profit, revenue, cost. УДК 336.67 ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ:

КОНФЛИКТНО-КОМПРОМИССНЫЙ ПОДХОД Н.Д. Павловский

ФГАОУ ВО «Дальневосточный федеральный университет», г. Владивосток, Россия

Статья посвящена вопросу разрешения конфликта целей участников страхового рынка посредством применения на разных этапах страхового инжиниринга конфликтно-компромиссной методологии. В статье анализи-руются пути повышения эффективности функционирования российского страхового рынка. На основе экспресс-анализа статистики российского страхового рынка формулируются предпосылки изменения поведенческих стратегий участников страховых отношений. Показывается, как достижение локальных компромиссов может быть увязано с процессом конструирова-ния новых страховых продуктов, реализация которых внесет значительный вклад в гармонизацию страховых отношений участников рынка. Выводятся принципы, которыми может руководствоваться страховщик при создании релевантного страхового продукта, и критерии качества, которые может ис-пользовать страхователь при оценке этого продукта.

Ключевые слова: страховой инжиниринг, страховой рынок, страхов-щик, страхователь, страховой продукт, конфликтно-компромиссная методо-логия, локальный компромисс, страховой тариф, создание стоимости.

Экспресс-анализ статистики страхового рынка России за 2013-2018 гг.

показывает, что основные совокупные показатели деятельности страховых

194

компаний (величина собранных премий и количество заключенных догово-ров страхования) характеризуются положительной динамикой роста. Темп прироста совокупных страховых премий по добровольному и обязательно-му страхованию (без учета ОМС) в 2018 году, по сравнению с 2013 годом, составил 41,3%, то есть за пять лет объем страхового рынка увеличился по-чти вдвое. Однако рост данного показателя на рассматриваемом промежут-ке времени обеспечивался в большей степени поступлениями по личному страхованию и обязательным видам страхования (без учета ОМС), сегмент non-life страхования находился в стадии стагнации. По оценкам RAEX, в 2019 году стагнация на рынке non-life продолжится и по итогам года темпы прироста взносов составят 2-3% [1]. Происходит усиление регулятивного давления на страховую деятельность и, как следствие, повышение концен-трации страхового рынка, только за 2016 год, по данным Банка России, ре-гулятор отозвал лицензии более, чем у 80 страховых компаний, в 2017 – бо-лее, чем у 30 [2].

Количество заключенных договоров страхования на душу населения как показатель масштаба страховой деятельности значительно возрос за по-следние два года фиксированного периода. Если трактовать данный показа-тель буквально, то получается, что у каждого жителя России заключен хотя бы один страховой договор. Для оценки смещенного финансового результа-та страховых компаний в 2016-2018 гг. введем аддитивную модель (1).

Оценка финансового результата по данной модели является смещен-ной, поскольку в модель не включаются иные расходные и доходные статьи, используемые при подсчете прибыли или убытка.

Аддитивная модель (1) имеет следующий вид: ФР = П – В, (1)

где П – страховые премии по договорам добровольного и обязательно-го страхования (без учета ОМС); В – выплаты по аналогичным договорам страхования; ФР – разность двух предыдущих показателей.

Таблица 1 – Оценка влияния основных факторов на финансовый результат страховых компаний в 2016-2018 гг.

Показатель Базовые значе-ния, (тыс. р.) Подстановка 1 Подстановка 2 Количественная

оценка (тыс. р.) П 1 278 841 595 1 180 631 588 1 180 631 588 -98 210 007 В 509 722 126 509 722 126 505 790 110 +3 932 016

ФР 769 119 469 670 909 462 674 841 478 -94 277 991 Источник: рассчитано по данным [3]. Анализ, проведенный в таблице 1, показывает, что смещенный финан-

совый результат страховых компаний в 2018 году ухудшился, по сравнению с 2016 годом. На значение результирующего показателя в 2018 году оказали влияние следующие факторы: снижение объемов собираемых страховых премий, снижение объемов выплачиваемых страховых возмещений. При этом, количественная оценка показателя П свидетельствует о сильной зави-симости финансового результата страховщика от объема премий, мероприя-тия по работе с превенцией риска в целях сокращения страховых выплат

195

или вовсе не проводятся, или проводятся на достаточно слабом уровне. На российском рынке страхования конфликт интересов между его основными участниками разворачивается на двух уровнях: поведенческом и стратеги-ческом [3].

Конфликт стратегического уровня заключается в несоответствии пред-лагаемых страховых продуктов запросам и потребностям потребителей этих продуктов [4]. Получается, что страхование в России лишь отчасти отвечает тем вызовам, с которыми приходится сталкиваться потребителю страховых услуг. На поведенческом уровне конфликт интересов возникает по причине того, что представления о целях страхования у страховщика и страхователя различны. Страховщик по большей части формирует свою прибыль из со-бранных страховых премий и тем самым отдает приоритет локальной цели страхования, отводя реализацию миссии (защита интересов страхователя от опасных случайных событий) на второй план [5, 6].

Для достижения баланса интересов страховщик и страхователь должны прийти к локальному компромиссу. Страхователю необходимо внять ос-новным допущениям страхования и изменить свое отношение к страхова-нию, как к механизму защиты от значительной части убытков, возникаю-щих вследствие реализации рисков наступления опасных, случайных собы-тий. Для страховщика защита имущественных интересов страхователей – генеральная цель страхования, должна стать превалирующей в его деятель-ности. Реализация генеральной страховой цели может проявляться через осуществление страховщиком компенсаций убытков от наступления стра-ховых случаев, однако данный вариант реализации поведенческой страте-гии оказывает сильное влияние на формируемую страховщиком прибыль. Одновременно существующие ориентация на генеральной цели страхования и сокращение страховых выплат может происходить через снижение тяже-сти ущербов от страховых случаев [7].

Иной локальный компромисс касается вопроса формирования страхо-вой премии как главного источника прибыли страховой компании. Баланс интересов в отношении цены страхового продукта будет достигнут в случае, если себестоимость этого продукта будет очищена от коммерческой надбавки. Страховщик в формировании прибыли основной акцент должен делать на диверсификацию предпринимательской деятельности, страхова-тель не обязан удовлетворять экономические интересы страховщика путем авансовой оплаты его прибыли [8, 9]. Возможность и заинтересованность участников страховых отношений в достижении целей страхования опреде-ляются порядком формирования нетто-ставки страхового тарифа и надбавок к ней (рисковой и коммерческой) [10].

Подводя итог, необходимо сказать, что гармонизация целей участников страхового рынка, пересмотр ими своих поведенческих стратегий приведет к изменению модели функционирования страхового рынка. Нивелирование управленческих дисфункций посредством достижения локальных компро-миссов позволит вывести страховой рынок России из предкризисного со-стояния [11]. Компромисс, построенный на использовании механизма пре-венции риска, породит трансформацию форм отношений страхователя и

196

страховщика. Исключение из тарифной величины коммерческой надбавки, отправляемой на финансирование при были страховщика, снизит противо-речия в отношении цены за страховую защиту. Преодоление противоречий между главной и локальной целями страхования означает, что функции по-лезности участников страховых отношений достигнут оптимального значе-ния для заданных параметров страхового договора.

Список использованных источников. 1. Прогноз развития страхового рынка в 2019 году: отсутствие драйверов.

[Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.raexpert.ru/researches/insurance/ (да-та обращения: 26.03.2019).

2. Об отзыве лицензий на осуществление страхования и перестрахования: пресс-релиз. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cbr.ru/press/ (дата об-ращения: 26.03.2019).

3. Статистические показатели и информация об отдельных субъектах стра-хового дела. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cbr.ru (дата обраще-ния: 28.03.2019).

4. Юлдашев, Р. Т., Небольсина, Е. В. Глобальные риски 2018 г. и перспекти-вы управления ими / Р. Т. Юлдашев, Е. В. Небольсина // Страховое дело. – 2018. – № 2. – С. 3-12.

5. Krawczyk, M. W., Trautmann, S. T., Kuilen, G. Catastrophic risk: social influ-ences on insurance decisions / M. W. Krawczyk, S. T. Trautmann, G. Kuilen // Theory and Decision. – 2017. – Vol. 82, № 3. – PP. 309–326.

6. Sokolovska, O. Trade credit insurance and asymmetric information problem O. Sokolovska // Scientific Annals of Economics and Business. -2017. -№ 64. -P. 123-137.

7. Обзор ключевых показателей деятельности страховщиков за III квартал 2018 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cbr.ru/finmarket/ (дата обращения: 01.04.2019).

8. Обзор ключевых показателей деятельности страховщиков в 2018 году. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: www.cbr.ru/finmarket/ (дата обращения: 01.04.2019).

9. Коммонс, Дж. Р. Институциональная экономика // Дж. Р. Коммонс // TERRA ECONOMICUS. – 2012. – №3. – С. 69–76.

10. Masyuk, N. N., Vasyukova, L. K., Bushueva, M. A., Mosolova, N. A., Kozminykh, O. V. Conflict-Compromise Methodology for Resolution of Conflict in In-surance Relations / N. N. Masyuk, L. K. Vasyukova, M. A. Bushueva, N. A. Mosolova, O. V. Kozminykh // The Social Sciences. – 2016. – № 11. – PP. 6928-6932.

11. Васюкова, Л. К., Останин, В. А. / Л. К. Васюкова, В. А. Останин. – Ново-сибирск: ООО «Агентство «СИБПРИНТ», 2012. – 137 с.

THE FINANCIAL SUSTAINABILITY OF INSURANCE COMPANIES:

THE CONFLICT-COMPROMISE APPROACH N.D. Pavlovsky

Far Eastern Federal University, Vladivostok, Russia

The paper considers the possibility of the contradictions resolution on the basis of the conflict-compromise methodology, used in the process of insurance engineering. The paper analyzes the issues of the improvement of the Russian

197

Federation insurance market efficiency. Express analysis of the Russian Federa-tion market statistics helps to formalize the premises of the insurance market modification. The author depicts how local compromises can be combined with the process of the insurance products development that could lead to insurance market harmonization. The paper deduces the principles for the insurer's product development process and the criteria to the insured in order to assess that product.

Keywords: insurance engineering, insurance market, the insurer, the in-sured, insurance product, conflict-compromise methodology, local compromise, creation of value.

УДК 369.032.4 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫМИ

ОТНОШЕНИЯМИ И СВЯЗЯМИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ Т.В. Петренко, А.А. Аветисян

ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина» г. Краснодар, Россия

В статье анализируется проблема управления общественными отноше-ниями и связями с общественностью в муниципальных образованиях. Рас-сматриваются основные недостатки PR-деятельности местных органов вла-сти. Предлагаются мероприятия по повышению эффективности работы местных органов власти с населением в муниципальных образованиях.

Ключевые слова: общественные отношения, связь с общественно-стью, PR-деятельность, органы местного самоуправления.

Актуальность проблемы управления общественными отношениями и

связями с общественностью в органах муниципальной власти определяется противоречиями между реально существующими условиями и результатами ее деятельности, и теми требованиями, которые предъявляются к ней со стороны общества. В самом определении самоуправления заложено взаимо-действие общественности и органов местного самоуправления, так как ор-ганы местного самоуправления состоят из представителей муниципального образования и действуют в интересах его населения. Без связи с обществен-ностью теряет смысл само понятие местного самоуправления.

Являясь неотъемлемой частью управления, PR-деятельность направле-на на обеспечение оперативных и стратегических целей органа местной вла-сти, прежде всего в организации взаимодействия с его внешней средой. Де-ятельность служб PR в местных органах власти призвана способствовать открытости власти и расширению информированности общества.

Любой уполномоченный властный орган местного самоуправления настроен на позитивное восприятие своих действий и решений в глазах населения. В свою очередь, население (включая, активные его элементы в виде тех или иных социальных групп и индивидуумов) пытаются привлечь, донести, сформировать, требовать от органов местной власти внимание к

198

своим просьбам, проблемам, инициативам. Фактически налицо два взаимо-связанных фактора современной системы управления между местным орга-ном власти и местным социумом.

Сложности в организации и функционировании связей с общественно-стью в местных органах власти может служить то обстоятельство, что функциональность PR-подразделений в органах местного самоуправления зачастую страдает шаблонностью, формалистикой. В местных органах вла-сти чаще всего реализуется только коммуникативная функция, обеспечива-ется постоянное контактирование с населением, в то же время в региональ-ных и федеральных органах власти упор делается на информационную (ра-бота со СМИ), а также аналитическую и представительскую деятельность.

Нынешняя потребность в PR-деятельности в органах местной власти поступательно возрастает. Специалисты PR сегодня должны владеть не только техникой коммуникаций (умения писать, редактировать, размещать статьи, производить печатные и видеоматериалы), но и становиться умелы-ми организаторами PR - акций.

Для повышения эффективности работы местных органов власти с населением в муниципальных образованиях можно предложить следующие мероприятия:

- проведение конференций и круглых столов с представителями раз-личных социальных групп населения;

- своевременное обновление открытых для населения баз данных по основным направлениям работы местных органов власти, размещаемых на официальном сайте администрации, в информационных бюллетенях;

- проведение мер, направленных на поддержку социально не защищен-ных слоев населения (сезонные распродажи, ярмарки социальной торговли);

- организация дней «открытых дверей» в администрации муниципаль-ного образования;

- поддержание контакта с населением благодаря регулярной работе «горячих телефонных линий»;

- интервью в СМИ с представителями власти по актуальным пробле-мам жизни на территории;

- своевременная публикация в местных СМИ принимаемых представи-тельными органами власти законопроектов;

- оказание адресной помощи отдельным категориям граждан, лицам с ограниченными возможностями и пр.

Необходимо расширить каналы информирования населения о политике и практической деятельности муниципальной власти. Основными из них могут являться личные встречи руководителей с населением, информирова-ние жителей на официальном сайте муниципальных администраций, а так-же информационные стенды, справочно-информационные материалы, «го-рячие линии», справочно-информационная служба, средства массовой ин-формации и библиотеки.

Убедившись в эффективности местной власти, люди начнут больше доверять ей, поддерживать ее действия и решения, совмещать свою пер-спективу с перспективой своего района.

199

Список использованных источников. 1. Герасименко В.В. Необходимость совершенствования государственного

управления в сфере социальной защиты детей на территории Краснодарского края / В.В. Герасименко, Т.В. Петренко //Экономика и управление: актуальные вопро-сы теории и практики. Материалы V Междунар. научно-практ. конференции. - Краснодар, 2016. - С. 81-85.

2. Курасова Е.О. Особенности формирования и продвижения регионального имиджа / Е.О. Курасова, Т.В. Петренко // Научное обеспечение агропромышлен-ного комплекса: сб. статей по матер. 71-й научно-практ. конф. студентов по ито-гам НИР за 2015 г. – Краснодар: КубГАУ, 2016. – С. 429-432.

3. Курасова Е.О. Теоретические аспекты проблемы территориального ими-джа / Е.О. Курасова, Т.В. Петренко // Исследование инновационного потенциала общества и формирование направлений его стратегического развития: сборник научных статей 5-й Межд. научно-практ. конференции : в 2-х томах / Отв.ред. А.А. Горохов. – Курск, 2015. – С. 300-303.

4. Марков А.А. Теория и практика связей с общественностью. Учебное посо-бие / А. А. Марков. – СПб: СПбГИЭУ, 2011. – 244 с.

5. Меньшиков П.В. Информационная политика в России / П.В. Меньшиков. – М.: МГИМО, 2017. – 212 с.

MPROVING THE MANAGEMENT OF PUBLIC RELATIONS AND

PUBLIC RELATIONS IN THE MUNICIPAL AUTHORITIES T.V. Petrenko, A.A. Avetisyan

FSBEI of HE "Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilina Krasnodar, Russia

The article analyzes the problem of managing public relations and public re-lations in municipalities. The main disadvantages of the PR-activity of local au-thorities are considered. The proposed measures to improve the efficiency of local authorities with the population in the municipalities.

Key words: public relations, public relations, PR-activity, local governments. УДК 369.032.4

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Т.В. Петренко, В.А. Айдинова, Н.Д. Вотченко ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина»

Г. Краснодар, Россия Статья посвящена проблеме одного из самых важных направлений дея-

тельности на любом предприятии - управлению персоналом. Правильно разработанная система управления способна значительно повысить эффек-тивность деятельности компании. Существует множество аспектов, в кон-тексте которых рассматривается данный вопрос, в том числе и социально-психологические методы управления, которые проанализрованы в данной статье.

200

Ключевые слова: менеджмент, социально-психологические методы управления, психология управления, персонал.

Современный подход к управлению персоналом основан на принципах,

отвечающих требованиям современной рыночной экономики [4, с. 84]: – сотрудники – это основной фактор эффективной деятельности орга-

низации; – стратегический подход к управлению персоналом; – экономические обоснованные инвестиции в развитие человеческих

ресурсов и обучение персонала; – демократичное управление и сотрудничество; – повышение качества условий труда; – привлечение профессиональных кадров к управлению персоналом. Рабочий процесс предполагает установление социальных, экономиче-

ских, правовых и психологических отношений между работодателем и пер-соналом предприятия. Основная цель улучшения таких отношений – созда-ние комфортных условий труда сотрудников компании в целях получения максимального результата от их деятельности.

Социально-психологические методы управления заключаются в основ-ном на выявлении и удовлетворении интересов отдельного сотрудника, группы сотрудников, коллектива.

Основы психологии управления были заложены в 60-х годах прошлого века, когда особенно актуальным стал вопрос повышения эффективности управления производством и необходимости учета социально-психологических факторов, влияющих не нее. Сегодня психология управ-ления людьми является действенным инструментом и частью системы управления персоналом, позволяющим оптимально использовать кадровые ресурсы для достижения стратегических целей, стоящих перед любым предприятием [2, с. 48].

Понятие психологии управления объединяет в себе социологический и психологический подход к процессу управления, учитывающий личност-ные, мотивационные и другие составляющие взаимоотношений «руководи-тель-подчиненный» и «работник-работодатель». В настоящее время процесс управления персоналом ориентирован на человека, который признается ключевой фигурой при решении главной стратегической задачи любого коммерческого предприятия – получения максимальной прибыли. Поэтому основной задачей системы управления предприятием является побуждение и стимуляция профессиональных и личных качеств персонала, привлечение его к совместной деятельности, направленной на процветание компании.

Модель управления, как правило, объединяет в себе четыре блока, свя-занных между собой: кадровый резерв; учет и контроль знаний, навыков и способностей работников; корпоративная культура и стиль деловых взаи-моотношений; стратегические цели деятельности и развития предприятия. Психология управления – наука, занимающаяся поиском путей и способов активации кадрового резерва организации с учетом социально-

201

психологических особенностей каждого члена рабочего коллектива [1, с. 115].

Как и всякая научная дисциплина, психология управления людьми имеет предмет исследования – это закономерности организации процесса управления и отношения между работниками организации, возникающие в этом процессе. Основные задачи психологии управления [5, с. 104]:

– выявление, систематизация и описание психологических явлений; – определение существующих закономерностей этих явлений; – анализ и выявление причинно-следственных связей между этими яв-

лениями; – разработка методики и практических рекомендаций для оптимизации,

повышения качества и эффективности работы по управлению персоналом с учетом психологических факторов.

Психология управления людьми – инструмент, используемый в управ-ленческой деятельности, он помогает обеспечить целенаправленную и ско-ординированную работу коллектива по решению поставленных задач. Эта наука изучает и личностные особенности руководителя, позволяет учиты-вать их в иерархии существующей системы управления, обеспечивая ре-зультативность и, тем самым, успешность функционирования этой системы.

Основными методами, используемыми в психологии управления для сбора информации, являются эксперимент и наблюдение. Первый метод применяется достаточно редко, им пользуются в случаях, когда нужно по-лучить уникальную психологическую информацию с целью проверки той или иной гипотезы, того или иного управленческого решения. Например, когда в компании планируется использовать какие-то новые формы стиму-лирования для повышения производительности труда.

Чаще всего необходимую для анализа и принятия управленческих ре-шений информацию получают методом наблюдения. Он достаточно объек-тивен, но следует делать поправку, что присутствие наблюдателя может по-влиять как на действия и поведение наблюдаемых, так и на интерпретацию полученных результатов.

В психологии управления используются и такие методы, позволяющие оценить эффективность управленческой деятельности, как интервью, бесе-да, анкетирование, тестирование. С их помощью можно получить достаточ-но достоверную информацию, которая будет использована для разработки рекомендаций, позволяющих оперативно повысить качество управления.

Исследователи выделяют такие основные принципы психологии управления, позволяющие повысить производительность труда, как: едино-властие, единство целей, дисциплина и подчинение личных интересов об-щим, инициативность, разделение труда, полномочия и ответственность, справедливая оплата труда, стабильное рабочее место, корпоративный дух [7, с. 58].

Привлекательность работы может быть повышена с помощью: - удовлетворенности условиями труда; - высокой заработной платой; - системы морального и материального стимулирования;

202

- особого режима работы; - социального обеспечения; - распределения отпусков; - информационного обеспечения; - перспективы карьерного роста; - возможности повышения уровня своего профессионализма; - уровня компетентности коллег; - особого характера личных и деловых отношений, по горизонтали и

вертикали, в коллективе. Привлекательность работы будет зависеть также и от того, насколько

условия соответствуют большей части ожиданий субъекта и позволят ему реализовать собственные его интересы, удовлетворить существующие по-требности личности.

Изучая психологический климат в коллективе, подразумевают следу-ющее:

- совокупность его социально-психологических характеристик; - устойчивое и преобладающее настроение коллектива; - характеристика взаимоотношений в микросоциуме; - интегральная характеристика состояния рабочей группы. Благоприятный психологический климат характеризуется [2, с. 103]: - оптимизмом; - радостью общения; - доверием; - чувством защищенности; - комфортом и безопасностью; - взаимной поддержкой; - вниманием в отношениях и теплотой; - межличностными симпатиями; - коммуникативной открытостью; - уверенностью; - бодростью; - свободомыслием; - возможностью творить; - профессиональным и интеллектуальным ростом; - внесением личностного вклада в общее дело; - возможностью совершать ошибки без чувства страха наказания. Неблагоприятный психологический климат будет диаметрально проти-

воположным, поскольку трудовой коллектив выстраивается на: - пессимизме; - всеобщей раздражительности; - скуке; - высокой напряженности; - конфликтности отношений; - неуверенности; - боязни ошибиться; - недопустимости произведения плохого впечатления;

203

- страхе наказания; враждебности; подозрительности; - недоверии друг к другу; - нежелании вкладывать усилия; - общая неудовлетворенность. Стоит сказать, что психологический климат в коллективе определяют

также и по косвенным признакам, среди которых различают: - текучесть кадров; - качество конечного продукта; - производительность труда; - количество опозданий и прогулов; - количество жалоб и претензий, которые поступают от клиентов или

самих сотрудников; - соблюдение или несоблюдение сроков выполнения поставленных за-

дач; - небрежное или аккуратное обращение с рабочим оборудованием; - частота перерывов в рабочем процессе. Стоит заметить, что психологический климат в коллективе целена-

правленно регулировать может только руководитель путем осуществления управленческой деятельности с учетом всех влияющих на трудовую атмо-сферу факторов.

Деятельность предприятия будет тем успешней, чем эффективней ру-ководителям любого уровня удается решать неизбежные психолого-управленческие проблемы. Психологии управления отводится основная роль в решении таких насущных вопросов, как [6, с. 124]:

- психологические аспекты деятельности предприятия как субъекта и объекта управления;

- психологические аспекты деятельности руководителей всех уровней; - психологические аспекты взаимодействия руководителей и подчи-

ненных. Если говорить о деятельности предприятия, практическая психология

управления используется для решения следующих задач [8, с. 8] - выявления причин сбоев в производственной деятельности, их анали-

за и поиска путей решения проблем; - определения психологических факторов, применяемых с целью уско-

рения решения управленческих задач; - формирования комфортных психологических условий труда и меж-

личностных отношений; - повышения мотивации персонала и его лояльно-сти;

- создания системы ценностей организации, формирования ее корпора-тивного духа.

Когда речь идет о руководителях, психология управления используется в решении следующих вопросов [9, c. 427].

- определения специфики управленческой деятельности, в том числе применительно к конкретной профессиональной сфере;

- психологического анализа личности руководителя и определения их соответствия установленным требованиям;

204

- оптимизации и эффективности принимаемых управленческих реше-ний;

- корректировки стиля управления. В процессе взаимодействия руководителя и вверенного ему коллектива

психология управления применяется для [5, с. 81]: - поиска инструментов нематериальной мотивации с целью повышения

отдачи от каждого сотрудника; - использования психологии для оптимальной расстановки сотрудников и более эффективного функционирования системы коммуникации; - создания благоприятного социально-психологического климата;

- решения проблем управленческого общения; - повышения информированности с целью улучшения качества управ-

ления. Сегодня на российских предприятиях реализуются следующие виды

социально-психологических методов управления персоналом [3, с. 83]: - методы повышения инициативности и социальной активности; - методы управления поведением персонала (внушение, личный пример); - предоставление сотрудникам полной информации о достижении по-

казателей (доходность, рентабельность, зарплата и т. д.) для изменения от-ношения к труду;

- формирование трудового коллектива с учетом психологической сов-местимости сотрудников;

- изменение стиля руководства, культуры и этики управления; - мотивация работников; - обучение и профессиональный отбор сотрудников. Реализация предложенных направлений развития торговой компании

позволит существенно поднять уровень организации в лице ее сотрудников, увеличится престиж и заинтересованность работы в данной компании. В подразделениях выявятся наиболее ценные сотрудники, что позволит про-вести кадровые перестановки и обоснованно распределить посты.

Результатом грамотного применения социально-психологических ме-тодов управления персоналом является обеспечение спокойной атмосферы сотрудничества в коллективе, сокращение до минимума конфликтных ситу-аций, формирование определенного «трудового кодекса» в организации.

Список использованных источников. 1. Андреева Г. М. Социальная психология/ Г. М.Андреева - М., 2014. – 283 с. 2. Блоховцова Г. Г. Инновационные подходы к формированию эффективного

стиля управления //Высшее образование сегодня. - 2017. - №6. С. 8-10. 3. Блоховцова Г. Г. Управление развитием профессиональной карьеры пер-

сонала // Итоги научно-исследовательской работы за 2017 год; сб. статей по мате-риалам 73-й научно–практической конференции преподавателей. – Краснодар: КубГАУ, 2018. – С. 427–428.

4. Гришина Н.В. Социально-психологические проблемы рабочего коллекти-ва. – М., 2013. – 226 с.

5. Зазыкин В.Г., Чернышев А.П. Менеджер: Психологические секреты про-фессии. – М., 2012. – 205 с.

205

6. Ладанов И.В. Психология современного зарубежного менеджмента . – М., 2012. – 382 с.

7. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М., 2010. – 341 с.

8. Петровский А. В. Личность. Деятельность. Коллектив. - М., 2012. – 284 с. 9. Свеницкий А.Л. Социальная психология управления. – М., 2011. – 314 с.

PERSONALITY MANAGEMENT PSYCHOLOGY AS A TOOL TO IMPROVE THE EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE

T.V. Petrenko, A.V. Arhimedovna, N.D. Votchenko FSBEI of HE "Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilina

Krasnodar, Russia The article is devoted to the problem of one of the most important activities

in any enterprise - personnel management. Properly developed management sys-tem can significantly improve the efficiency of the company. There are many as-pects in the context of which this issue is considered, including socio-psychological methods of management, which are analyzed in this article.

Keywords: management, socio-psychological methods of management, management psychology, personnel.University. I.T. Trubilina.

УДК 656.11

АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

А.А. Подтуров, Д.Ю. Ефремова, К.С. Бердников Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого

г. Санкт-Петербург, Россия В статье предложен анализ моделей принятия решений в управлении

цепями поставок на основе существующих Supply Chain Management си-стем, а также их оптимизация.

Ключевые слова: поставщик, продукт, рынок, прибыль, покупатель, ставка, скидка, инновация, доля.

Отношения покупателя с поставщиком. Максимальная прибыль поставщика. Поставщики делают всё воз-

можное для оценки своей прибыли от сделки между покупателем и постав-щиками.

В уравнении (1) рассматриваемый сценарий представляет собой состо-

яние, при котором покупатель вынужден делать поставки у конкретного по-ставщика. В таких случаях цена полностью определяется поставщиком и покупатель имеет меньшую сферу принятия решений по нему. Тогда поку-

206

патель ищет пути обхода, модифицируя свой текущий продукт при помощи исследований и инноваций, чтобы можно было значительно уменьшить за-висимость от текущего поставщика. Чтобы внести ясность в вышеприве-денный сценарий, можно оценить прибыль поставщика после инновацион-ного процесса. После инновации продукта или услуги, прибыль, которую поставщик получает от исходного продукта, имеет тенденцию постепенно уменьшаться со временем, пока товар или услуга окончательно не уйдет с рынка.

где 퐽 ( )- максимальная прибыль, которую поставщик получает после

инновации замещающего продукта, 푟 – ставка скидки, предоставляемая по-ставщиком для продукта, который подвергся инновациям, 푥(푡 + 휏) -спрос на товар на рынке в период времени t, 푝() - функция цены для продукта, ко-торая варьируется в зависимости от текущего рыночного спроса.

В уравнении (2) покупатель лучше влияет на цены и маркетинговые параметры из-за инновации продукта. Поставщик продолжает поставлять свою продукцию пока спроси предыдущего продукта не уменьшится. Здесь видно, что ставка скидки, предоставляемая поставщиками, будет отличаться от ставки, указанной ранее. Это зависит от стратегии поставщика. Ищет ли он долгосрочные заказы (повышенная ставка скидки) или заказы, для мак-симальной прибыли в данный период времени ( минимальная ставка скид-ки).

Максимальная прибыль покупателя. Предполагается, что макси-мальная прибыль покупателя высчитывается по формуле (3):

В данной ситуации первоначальные инвестиции сохраняются для инно-ваций и исследований нового продукта или услуги, которые происходят еже-годно. Ставка скидки от поставщика является максимальной. Максимальная прибыль покупателя после инновации также может быть оценена аналогично ситуации поставщика. После того, как инновационный продукт или услуга выводится на рынок, покупатель увеличивает свою прибыль в зависимости от его доли на рынке, в то время как первоначальные продажи товаров и услуг постепенно снижаются. Это обеспечивает дорогу для будущих инноваций то-варов, которые в дальнейшем займут этот процент рынка. Таким образом мак-симальную прибыль покупателя можно посчитать по формуле (4):

Где 퐽 ( ) - максимальная прибыль, которую получает покупатель после

замещения продукта, 푟1 - ставка скидки для предыдущего продукта, 푟2 -

207

ставка скидки для инновационного продукта, 휑 - время, необходимое для вымирания исходного продукта с рынка, 휏 - время, необходимое для инно-вации первоначального продукта, 휋 - единица прибыли, полученная за продукт, который находится в момент времени t, 휋 - единица прибыли, полученная за инновационный продукт в момент времени t, 푥 (푡)- спрос на инновационный продукт на рынке, 푥(푡)-спроси первоначального продукта на рынке, 퐶 (푢 ) - затраты, потраченные на инновационные исследования нового продукта, 퐶 (푢 ) -затраты на инновационные исследования исход-ного продукта.

Рынок интегрированного распределения. Интегрированный марке-тинг определяется как стратегия, направленная на объединение различных методов маркетинга, таких как массовый маркетинг, индивидуальный мар-кетинг и прямой маркетинг. Его цель – сделать все аспекты маркетинговой коммуникации, такие как реклама, стимулирование сбыта, связи с обще-ственностью, прямой маркетинг, персональные продажи, онлайн-коммуникации и социальные сети. СМИ работают вместе как единая сила, а не позволяют каждому работать изолированно, что, в свою очередь, макси-мизирует их экономическую эффективность. Решение по данному модулю основано на проектировании сети проблемы. Это сделано, чтобы миними-зировать стоимость (или максимизировать прибыль), предоставляя клиенту нужный товар, в нужном количестве и в нужное время.

Рыночная доля: Доля рынка – это процентная доля продаж (учитывае-мая в выручке или единицах), которую один поставщик имеет на данном рынке. Доля рынка является важным показателем успеха поставщика в сво-ей отрасли и объясняет, насколько поставщик востребован по отношению к другим компаниям, которые предлагают аналогичные товары.

Рекламный фактор. В сценарии реального времени текущая (более точ-ная) позиция организации на рынке и ее доля в нем, которая рассчитывается оптимально. Это достигается за счет введения рекламного фактора. Целью является отражение фирмы на рынке с ее рекламными усилиями. Реклам-ный бюджет является оценкой рекламных расходов компании за период. Рекламный бюджет – деньги компании, которые готовы выделить для до-стижения своих маркетинговых целей. При создании рекламного бюджета компания должна взвесить компромиссы между расходами и суммой дохо-да. Условия, которые следует учитывать, - это частота рекламы, конкурен-ция и беспорядок на рынке, доля рынка и специфика продукта или услуги.

Типовая формула для оценки доли рынка:

где 푃 -расчетная доля рынка в рыночной зоне k для семейства про-дуктов j объекта i, 푎 - модель покупок семейства продуктов j из рыночной зоны k, 훽 - коэффициент, описывающий привлекательность рыночной зо-ны k, 푋 - двоичная переменная, описывающая наличие или отсутствие па-раметров, когда продукт j поставляется на рынок k с объекта i, s - индекс,

208

представляющий уровень производительности по определенному парамет-ру, AF - рекламный фактор.

Выбор поставщика. Выбор подходящего поставщика является одним из основных решений, связанных с сетью поставок. Выбор зависит от широкого спектра факторов, которые варьируются от соотношения цены и качества, надежности обслуживания. При проведении тендера для выбора поставщика, необходимо составить точный список критериев товара. Минимальная стои-мость – это один из основных факторов, который рассматривается большин-ством покупателей. С точки зрения покупателя, поставщики выбираются та-ким образом, чтобы они получали максимум прибыли и минимум затрат. Вы-боры этих поставщиков сделаны через процесс торгов (тендеры), где выбран-ная или невыбранная группа поставщиков может предложить цену. Участники тендера могут делать ставки на один и несколько продуктов. Лучшая ставка выбирается с учетом всех требований, необходимых для покупателя. Ставка скидки со стороны поставщика варьируется от количества товаров и объемов поставки. Таким образов, ставка скидки является влиятельным фактором при определении минимальной стоимости при выборе поставщика. Те поставщи-ки, которые претендуют на поставку одного продукта, должны указывать ра-зумную сумму своего продукта и должны изучить предпочтения покупателя, чтобы оставаться в конкурентной борьбе. Методом проб и ошибок минималь-ная стоимость для выбора поставщика определяется с помощью следующей модели, приведенной ниже:

где 퐶 -прямые затраты на закупку у объекта i, 퐶 - переменная стои-мость поставки продукта i от поставщика j до предложения r, b - переменная решения, выделяющая конкретный продукт поставщику, 푟 - поставщик, предлагающий разовую ставку, 푟 -поставщик с несколькими ставками, r - ставка скидки, предоставляемая несколькими поставщиками продуктов для привлечения своего продукта.

Выводы и управленческие последствия. Представленные модели яв-ляются модифицированными версиями для поддержки сценариев в режиме реального времени в SCM, учитывая все атрибуты. При выборе моделей ав-торы руководствовались желанием показать полезность динамических и статических одноцелевых, и многоцелевых моделей. Модели принятия ре-шения в глобальном SCM могут быть разработаны с использованием усто-явшихся аналитических методов.

Список использованных источников. 1. Anbuudayasankar, S.P., Ganesh, K., Lenny Koh, S.C. and Yves Ducq. (2012)

“Modified Savings Heuristics and Genetic Algorithm for Bi-objective Vehicle Routing Problem with Forced Backhauls”, Expert Systems with Applications, Vol. 39, No. 3, pp. 2296-2305.

2. Anbuudayasankar S.P., K. Ganesh, S.C.L. Koh, amd K. Mohandas, (2009a) “Unified Heuristics to Solve Routing Problem of Reverse Logistics in Sustainable Sup-ply Chain”, International Journal of Systems Science, Vol. 41, No. 3, pp. 337-351.

209

3. Anbuudayasankar, S.P., Ganesh, K., Lenny Koh, S.C. and Mohandas, K. (2009b) “Clustering based Heuristic for Workload Balancing Problem in Enterprise Lo-gistics”, International Journal of Value Chain Management, Vol. 3, No. 3, pp. 302-315.

4. Anbuudayasankar S.P., K. Ganesh, K. Mohandas and Tzong-Ru Lee (2009c) “COG: Composite Genetic Algorithm with Local Search Methods to solve mixed vehi-cle routing problem with backhauls – Application for Public Health Care System”, In-ternational Journal of Services and Operations Management, Vol. 5, No.5, pp.617-636.

5. Chakraborty, S. and Tah, D (2006) Real time statistical process advisor for ef-fective quality control, Decision Support Systems, Vol. 42, No. 2, pp. 700-711.

6. Chen, S-P. and Chang, P-C (2006) A mathematical programming approach to supply chain models with fuzzy parameters, Engineering Optimization, Vol. 38, No. 6, pp. 647-669.

7. Cheung, S.O., Lam, T.I., Leung, M.Y., Wan, Y.W. (2001). An analytic hierar-chy process based procurement selection method, Construction Management and Eco-nomics, Vol. 19, No. 4, pp. 427–437.

8. Cooper, R.G. and Kleinschmidt, E.J. (1987). Success factors in product innova-tion, Industrial marketing management, Vol. 16, No. 3, pp. 215-2239. Федько В.П., Дудакова И.А., Диканов М.Ю. Потребительские предпочтения в торговом обслу-живании малых городов: закономерности развития (региональный аспект) // Практический маркетинг. 2006. № 11 (117). С. 29-37.

ANALYSIS OF MODELS OF DECISION-MAKING IN SUPPLY CHAIN

MANAGEMENT A.A. Podturov, D.Y. Efremova, K.S. Berdnikov

St. Petersburg Polytechnic University of Peter the Great St. Petersburg, Russia

The article offers an analysis of decision-making models in supply chain management based on existing Suppli Chain Management systems, as well as their optimization.

Keywords: supplier, product, market, profit, buyer, rate, discount, innova-tion, share.

УДК 51-7

ЗАДАЧИ РАЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СЕТЕВОЙ ПОСТАНОВКЕ (ДЛЯ СЕТЕЙ ТИПА ОРИЕНТИРОВАННОГО ДЕРЕВА)

И.А. Попова, Т.В. Кузьмина Филиал ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»

в г. Белебее Республики Башкортостан, г. Белебей, Россия Дисциплина «математика» является базовой частью дисциплины под-

готовки инженеров и экономистов. В данной статье приведен краткий обзор методов решения задач размещения. Приведена постановка и экономиче-ская интерпретация задачи размещения в сетевой постановке (для сетей ти-па ориентированного дерева). В основе решения линий метод динамическо-го программирования с использованием функционального соотношения Белмана.

210

Ключевые слова: дискретное программирование, матричная поста-новка задачи, оптимизация, целевая функция, вершины дерева, ребра дере-ва, ресурсы, математическая модель, сепарабельная функция.

Современное общество остро нуждается в квалифицированных специ-

алистах для решения проблемы разработки сетевой карты размещения и развития производительных сил различных регионов. Не является исключе-нием и Башкирия. В моногородах данного региона наблюдается миграция трудоспособного населения из-за недостатка рабочих мест на предприятиях. Задача сводится к составлению такого плана по реконструкции действую-щих, размещению новых предприятий, который обеспечил удовлетворение спроса с минимальными народно-хозяйственными затратами.

Подготовка специалистов высокого уровня для решения экономиче-ских вопросов, невозможна без освоения тем дисциплины «Математика». Студентам на занятиях предлагаются задачи с практическим содержанием, которое способствуют закреплению вопросов теории. Примером являются производственно-транспортные задачи. Проблема размещения является со-ставным элементом перспективного отраслевого планирования.

В качестве критерия оптимальности, при решении задач по размеще-нию принимается минимум затрат на производство и транспортировку про-дукции. В настоящее время имеется большое количество работ, посвящен-ных задачам размещения и методам их решения. В основном эти методы направлены на решение задач в матричной постановке. Численный метод использует отсев неперспективных вариантов на основе метода Черенина, который не учитывает многоэтапность производственно-транспортных свя-зей. Это приводит к возникновению трудностей при решении задачи с ро-стом ее размеренности. Метод ветвей и границ использует процедуру разде-ления Бендерса. Данный метод заключается в едином подходе к решению широкого класса задач дискретной оптимизации и основан на построении и анализа определенной последовательности планов. Его сущность заключа-ется в замене исходной экстремальной задачи более простой, вспомогатель-ной, для которой находится не только оптимальный план решения, но и следующие за ним, в порядке ухудшения новой целевой функции, планы. Большой интерес представляет метод решения задачи размещения в сетевой постановке (для сетей типа ориентированного дерева). В основе метода ле-жит идея программирования, с использованием функционального соотно-шения Белмана.

Постановка задачи и ее экономическая интерпретация заключается в следующем: пусть А - ориентированное дерево, I – множество его вершин,Ʋ – корень (рис.1)

Ребра дерева А ориентированы так, что существует путь, ведущий в Ʋ вершину (т.е. дерево является входящим).

I = {і / і=1,n} , где n –натуральное число, φі –вершина, в которую входит ребро (дуга), выходящее из і вершины.

휑 = 휑(휑 ), k=0;1;2;…

211

퐼 =∈퐽, 휑 =i, 퐼 = 퐼

휑 =∈퐽, 휑 = 푖,

где через φік-1 обозначены те вершины, дуги которых входят в і верши-

ну; J – множество концевых вершин входящего дерева.

Рисунок 1 - Ориентированное дерево

Если휑к = ф, тогда і –концевая вершина. Объем выпускаемой продукции в і вершине определяется по формуле (1).

х = ∑ а∈ х , 푖 ∈ 퐼\퐽, (1)

гдеа х некоторая функция, принимающая целочисленные значе-ниях ∈ Х = {푏 , 푏 ,… . , 푏∗}; bі –минимальный объем, который может вы-полнить і-предприятие; bі

* - максимальный объем; ȷ - номер предприятия, откуда поступает сырье.

Равенство (1) устанавливает зависимость между объемами выпуска і-ого предприятия и его потреблением.

Вершины входящего дерева пронумерованы так: 푗 = 휑 , ȷ<і, для любо-го ȷ выполняется ȷ1< ȷ< ȷ2,

где ȷ1 наименьший номер вершины, дуга которой входит в ȷ вершину; ȷ2 наибольший номер; 휑 = 푖.

푗 =ГН( ), 푗 = ГВ – нижняя (верхняя) граница для і-той вершины. Если 휑к = ф, то ГН =ГВ = 0. . Для каждой вершины і известна функция затрат производства и транс-

портировки продукции 푓 (х ). Стоимость выпуска и транспортировки продукции имеет вид (2)

퐹 = ∑ 푓∈ (х ), х ∈ Х , (2) где 푓 (х ) - функция затрат производства и транспортировки продукции

i вершины. Задачу размещения можно интерпретировать как задачу расположения

ресурсов (производственных, денежных, людских). В качестве примера можно рассматривать задачу распределения ресурсов между нефтегазодо-

212

бывающими структурами таким образом, чтобы затрат на общую добычу нефти по ДДТНГ были минимальными (рис.2).

Рисунок 2 - Распределение ресурсов в структуре департамента

ДДТНГ – департамент добычи и транспорта нефти и газа министерства

энергетики. ОБ(і) – объединения, которыми управляет департамент. НГДУ – нефтегазовдобывающее управления. НП(і) – нефтяные промыслы. Таким образом, среди моделей, которые описывают задачу размещения

производства, можно выделить три большие группы: 1. Задачи размещения в дискретной постановке. 2. Задачи размещения в вариантной постановке. 3. Задачи о кусочно-линейной разрывной сепарабельной функцией

производственных затрат. Данные задачи размещения решают проблемы спроса населения в ра-

боте, жилье. Задачи размещения сводятся к составлению отраслевого плана развития региона, который решает проблемы с минимальными народохо-зяйственными затратами.

Список использованных источников. 1. Акунич И.Л. Математическое программирование в примерах и задачах:

Учеб.пособие.3-е изд., стер.- СПб.: Издательство «Лань», 2011.-352с.: ил. 2. Корбут А.А., Финкельштейн Ю.Ю. Дискретное программирование. М.,

«Наука», 2000

THE LOCATION PROBLEM OF ENTERPRISES IN THE NETWORK STATEMENT (FOR TYPE-ORIENTED TREE)

I.A. Popova, T.V. Kuzmina Branch of the FSBEI HE « Samara State Technical University»

Belebey Bashkortostan Republic, Belebey, Russia The discipline “mathematics” is a basic part of the discipline training of en-

gineers and economists. This article provides a brief overview of methods for solving problems of accommodation. The article presents the formulation and

213

economic interpretation of the location problem in the network statement (for type-oriented tree). The basis of the solution lines, the method of dynamic pro-gramming by using a function of the ratio of Belman.

Keywords: discrete programming, matrix formulation, optimization, objective function, the vertices, edges, resources, mathematical model, separable function.

УДК 33

ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Т.Г. Пыльнева А.Д. Горшкова ФГБОУ ВО «Липецкий государственный технический университет»

г. Липецк, Россия В статье изучены вопросы потребности в обучении персонала органи-

зации, рассмотрены цели, преследуемые сотрудником и фирмой, сформиро-ваны конкурентные преимущества, которые дают фирме высококвалифици-рованные, обученные, мотивированные сотрудники, даны рекомендации, как превратить человеческий ресурс в конкурентное преимущество.

Ключевые слова: предприятие, конкурентоспособность, обучение персонала.

В современных условиях повышенной конкуренции на рынке каждой

отдельно взятой отрасли, вопрос формирования конкурентных преимуществ является первостепенным. Западная модель формирования конкурентных преимуществ в лице квалифицированных специалистов активно внедряется и на Российском рынке. Внешнее и внутрифирменное обучение персонала, развитие Корпоративных университетов, внедрение дистанционной систе-мы обучения, доступ к тематическим вебинарам, всё это развивается прак-тически в каждой эффективно функционирующей фирме. Проведение по-добной политики требует немалых затрат, в связи с чем, используется она преимущественно в крупных и средних предприятиях, обладающих относи-тельной финансовой устойчивостью. Факторами сохранения лидирующих позиций компании на рынке является развитие человеческого потенциала, способствующий росту производительности труда.

В классической литературе выделяют следующие конкурентные пре-имущества компаний: ресурсные, технологические, интеллектуальные, ры-ночные, инновационные, культурные. Наличие высококвалифицированных, опытных, мотивированных специалистов относится к интеллектуальным (управленческим) преимуществам компании. Развитие ресурсного потенциала может проходить по следующим направлениям: система обучения персонала, мотивации и оценки, повышение вовлеченности во внутрифирменные процес-сы, система наставничества и адаптации новых сотрудников. Развитие персо-нала путем повышения квалификации, расширения профессиональных компе-тенций посредством обучения дает конкурентное преимущество не только фирме в целом, но и отдельному работнику перед другими.

214

Обучение необходимо в следующих случаях: 1) Введения нового оборудования, системы; 2) Повышения сотрудника в должности и соответствующее увеличение

обязанностей; 3) Изменение в законодательстве; 4) Актуализация знаний, появление новых методов в работе; 5) Изменение стратегии компании, постановка новых целей перед со-

трудниками. В процессе обучения компания и сотрудник преследуют свои цели: Цели компании: - повышение производительности труда; - развитие управленческого потенциала; - адаптация новых сотрудников; - повышение престижа компании; - возможность внедрения новых технологий Цели сотрудника: - повышение в должности; - смена специальности на более прибыльную; - личностный и профессиональный рост; - применение полученных знаний для автоматизации или другого

упрощения работы. Существуют следующие виды обучения персонала организации: - внутрифирменное обучение (обязательное, управленческое); - внешнее обучение (семинары, конференции, конгрессы, тренинги); - дистанционное (электронная библиотека, вебинары, дистанционные курсы); - внутрифирменный трансфер знаний (обмен опыта между самими со-

трудниками). Для достижения наилучшего результата методы обучения комбиниру-

ются, подбираются индивидуально (если это возможно) для наиболее эф-фективного развития сотрудника.

Чтобы превратить человеческий ресурс в конкурентное преимущество компании, необходимо:

- создать условия для применения полученных знаний; - привлекать сотрудников во внутренние дела компании, создать усло-

вия для подачи идей и инициатив; - использовать прогрессивные методы в обучении. Особенности обучения персонала в компаниях лидерах отрасли связаны

прежде всего с применением неординарных методов обучения. Так, напри-мер, компании Yota использовала такой метод как геймификация, в результа-те чего удалось повысить уровень обслуживания клиентов на 87% и увели-чить количество обученных сотрудников до 98%, что положительно сказа-лось на росте розничных продаж. Еще одно перспективное направление – со-здание Корпоративных университетов. Так, например, корпоративный уни-верситет Motorola U, впитывающий в себя все самые последние веяния пра-вильной и успешной экономической структуры развития бизнеса не только чрезвычайно полезен, но и чрезвычайно прибылен. Каждый доллар инвести-

215

ций в Motorola University приносит здесь более чем $30 прибыли. Многие мировые лидеры двигаются к победе над конкурентами путем эффективного использования человеческого потенциала, последовательно повышая вовле-ченность персонала в решение проблем организации, следуя принципу "ре-зультат дает человек". Таким образом, приверженность, преданность персо-нала, готовность разделять цели и ценности предприятия, стремление разви-ваться внутри организации и трудиться в ее интересах - важнейшее условие отдачи от всех ресурсов, в том числе и от человеческих.

Экономическая эффективность затрат на обучение персонала поясняет-ся тем, что квалифицированный персонал способствует снижению затрат на перепроизводство в связи с браком, а с управленческой точки зрения, моти-вированный персонал, нацеленный на развитие своей карьеры снижает из-держки на поиск и обучение новых сотрудников.

Таким образом, человеческий капитал постепенно становится главным конкурентным преимуществом на рынке. Настоящим двигателем прогресса является сам человек с его уникальными навыками и знаниями. Эффективно работающий персонал снижает издержки, способен разрабатывать идеи оп-тимизации бизнес-процессов, создает атмосферу для продолжительной про-дуктивной работы. Квалифицированный сотрудник с его знаниями, компе-тенциями и инициативами служит опорой всей системы.

Список использованных источников. 1. Белоусов, В.В. Теоретико-методические основы организации стратегии разви-

тия персонала предприятия / В.В. Белоусов // Вестник УрО РАН.-2012.- №3.- С.35-40 2. Богомолова, Е.В. Конкурентные преимущества предпринимательских

структур / Е.В. Богомолова // Сборник научных трудов кафедры управления пер-соналом и маркетинга. М-во обр. и науки РФ ФГБОУ ВПО «Тамб. гос. ун-т им Г.Р. Державина». – Тамбов, 2011 г. – С. 13-20

3. Грачева, С. Корпоративные университеты за рубежом (история создания, опыт, современность) / С. Грачева // Управление персоналом. – 2008. – №5. – С. 17-20

4. Магура, М.И., Курбатова М.Б. Обучение персонала, как конкурентное преимущество / М.И. Магура – Москва, Управление персоналом, 2004. -216 с.

5. Петрищев, М. В. Конкуренция на рынке труда: политэкономический ас-пект / М.В. Петрищев// Журнал экономической теории.- 2010.- № 4.- С. 159 - 165.

STAFF TRAINING AS THE FACTOR OF INCREASE OF

COMPETITIVENESS OF THE ENTERPRISE T. G. Pylneva, A. D. Gorshkova

Lipetsk state technical University Lipetsk, Russia

The article examines the need for training of personnel of the organization, considers the goals pursued by the employee and the company, formed competi-tive advantages that give the company highly qualified, trained, motivated em-ployees, provides recommendations on how to turn human resources into a com-petitive advantage.

Keywords: enterprise, competitiveness, personnel training.

216

УДК 330 БЮДЖЕТНЫЙ ДЕФИЦИТ: МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ И

ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ Л.Р. Ражбадинова

ФГБОУ ВО "Дагестанский государственный университет", г. Махачкала, Россия.

Состояние бюджета страны оказывает огромное влияние на развитие всех сфер общественной жизни: политической, экономической, социальной. От того, насколько эффективно аккумулируются и расходуются средства бюджета зависит дальнейшее существование и развитие государства. До-биться сбалансированного состояния бюджета на практике довольно слож-но, что определяет актуальность и необходимость исследования этого во-проса. В данной статье рассматривается сущность бюджетного дефицита, основные причины его возникновения, исследуются механизмы его регули-рования, а также источники, обеспечивающие покрытие данного явления.

Ключевые слова: бюджет, дефицит, средства, финансирование, ис-точник, доходы, расходы.

В общем смысле под бюджетным дефицитом понимается такое состоя-

ние бюджета страны, при котором объем предусмотренных расходов пре-вышает планируемый объем поступлений, что приводит к формированию отрицательного сальдо.

В соответствии со статьей 92 БКРФ дефицит федерального бюджета утверждается о федеральном бюджете на очередной финансовый год и пла-новый период и определяется как разница между общим объемом расходов и общим объемом доходов федерального бюджета на очередной финансо-вый год и плановый период.

Среди основных причин возникновения дефицита бюджета выделяют следующие:

1. Снижение уровня общественного производства, в силу недостаточ-ного объема финансовых, природных ресурсов, снижения качества управ-ления экономикой и изменений в структуре потребностей населения.

2. Развитие теневого сектора экономики, которое характеризуется со-крытием хозяйствующими субъектами своих доходов, что приводит к сни-жению налоговых поступлений и, как правило, возникновению бюджетного дефицита.

3. Рост объемов расходов на обеспечение обороны. Поскольку государ-ство воспользовалось государственным деньгами для покупок, связанных с обороной, данные расходы превысили доходы, тем самым создали дефицит бюджета. [4, c. 12]

4. Необоснованно завышенные расходы на реализацию принятых соци-альных программ [3, с. 7]

По мнению Александрова И.М., существуют следующие основные способы регулирования бюджетного дефицита:

1) кредитно-денежная эмиссия;

217

2) долговое финансирование; 3) увеличение налоговых поступлений в государственный бюджет, а

также доходов от использования государственной собственности. [ 2, c. 203] Первый способ заключается в увеличении объема денежной массы по-

средством эмиссии денежных средств для покрытия бюджетного дефицита. Основное преимущество данного способа в том, что при возрастании де-нежной массы в экономике увеличивается совокупный спрос и объем про-изводства. Следует отметить, что данный способ предполагает покрытие дефицита в кратчайший период. Однако его использование в долгосрочном периоде является неприемлемым, поскольку провоцирует возникновение инфляции. К данному способу государство прибегает в исключительных случаях, когда имеется значительный внешний долг, возможности внутрен-него долгового финансирования практически исчерпаны, валютные резервы Центрального банка истощены, экономика способна выдержать высокую инфляцию, а граждане уже привыкли к постоянному росту цен.

При втором способе дефицит бюджета покрывается за счет займов, ко-торые могут быть внутренними и внешними. На основании этого формиру-ется, соответственно, внешний и внутренний долг государства.

Третий способ широко применяется и просто в целях пополнения до-ходов бюджета. Поэтому к собственно источникам покрытия дефицита бюджета в большей степени относятся первый и второй способы.[5, c. 4]

Среди основных источников финансирования дефицита бюджета в со-ответствии с БКРФ выделяются внутренние и внешние источники.

К внутренним источникам относятся: 1) Получение кредитов от кредитных организаций в национальной ва-

люте 2) Выпуск государственных ценных бумаг в национальной валюте 3) Бюджетные ссуды и кредиты, получаемые от других уровней бюд-

жетной системы страны 4) Положительное сальдо между доходами и расходами по государ-

ственным резервам, запасам. 5) Средства, поступающие в результате реализации государственного

имущества 6) Остатки на счетах федерального бюджета и другие. К внешним источникам относятся 1) Кредиты, предоставляемые иностранными компаниями, государ-

ствами. 2) Государственные займы, осуществляемые в иностранной валюте пу-

тем выпуска ценных бумаг от имени Российской Федерации; Проанализируем состояние федерального бюджета на основании дан-

ных таблицы 1.Из таблицы 1 видно, что объем доходов за указанный период увеличился на 220,3 млрд.руб, а объем расходов сократился на 1110,4 млрд.руб . Следовательно, наблюдается образование бюджетного профици-та, который к 2019 году увеличился на 331,2 млрд. руб. Вместе с тем, следу-ет отметить, что в современных условиях вследствие неопределенности перспектив экономического развития проблема поиска эффективных мето-

218

дов регулирования бюджетного дефицита для нашей страны продолжает оставаться весьма актуальной.

Таблица 1 - Объем доходов и расходов федерального бюджета с 2017 по 2019 гг., млрд. руб.

Доходы Расходы Дефицит Профицит 01.01.2017 1266 1230,5 0 35,5 01.01.2018 1304,5 1113,4 0 191,1 01.01.2019 1486,3 1119,6 0 366,7

Составлено автором на основе отчетных данных Министерства финансов РФ В этой связи мы считаем важным рассмотрение зарубежного опыта в

данной области. Важное значение в обеспечении сбалансированности бюджетов раз-

личных стран имеет законодательная база, направленная на поддержку и развитие национального производства, приоритетных отраслей экономики (антимонопольное законодательство).

США имеют постоянные дефициты федерального бюджета начиная с 1969 г. Для решения данной проблемы Федеральным правительством США были использованы следующие механизмы:

1. Долговые ограничения, которые заключаются в установлении пре-дельного уровня государственных долго с целью ограничения государ-ственных заимствований.

2. Принятие закона Грэмма-Рудмена-Холлингза (1985) с целью усиле-ния контроля за дефицитом государственного бюджета.

3. Сокращение расходов на оборону. 4. Ограничение финансовой помощи сторонним государствам 5. Сокращение финансовой поддержки сельского хозяйства; 6. Передача части расходов нижестоящим бюджетам . Таким образом, достичь сбалансированного бюджета на практике явля-

ется довольно сложной задачей. Причем, такая ситуация наблюдается не только в нашей стране, но и в любом другом государстве. Однако, экономи-сты не считают бюджетный дефицит или профицит однозначно отрицатель-ными явлениями. Существуют определенные пределы, в рамках которых бюджетный дефицит может оказывает позитивное воздействие на экономи-ку. Если же размер дефицита превышает установленные размеры, то с по-мощью вышерассмотренных источников и механизмов государство может скорректировать состояние бюджетной системы и стабилизировать эконо-мическую ситуацию в стране.

Список использованных источников. 1. Бюджетный кодекс российской федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред.

от 03.08.2018, с изм. от 11.10.2018)//Собр. законодательства РФ. –1998. –№31.Ст.92

2. Александров И. М. Бюджетная система российской федерации: учебник 4- е изд. /– М.: Дашков и К°, 2010. – 448с.

3. Ахатова Л.А. Влияние бюджетного дефицита и государственного долга на государство// Вопросы студенческой науки. – 2017. – № 8. –C.6-8

219

4. Петрова С.С, Влияние бюджетного дефицита на государство/С.С. Петрова, О.В Алешкина// Economics. –2018. – №4. –C.11-13

5. Попкова Ж.С. Оптимизация источников и механизмов покрытия бюджет-ного дефицита // STUDIUM. – 2016.–№4-1(41). –C.1-7

6. Официальный сайт Министерства финансов РФ. URL: https://www.minfin.ru/ (Дата обращения 13.04.2019)

BUDGET DEFICIENCY: REGULATORY MECHANISMS AND

SOURCES OF FINANCING L.R. Razbadinova

FSBEI HE "Dagestan State University", Makhachkala, Russia.

The state budget of the country has a huge impact on the development of all spheres of public life: political, economic, social. The state’s continued existence and development depends on how effectively the budget funds are accumulated and spent. To achieve a balanced state of the budget in practice is quite difficult, which determines the relevance and necessity of studying this issue. This article examines the essence of the budget deficit, the main causes of its occurrence, ex-amines the mechanisms of its regulation, as well as sources that provide coverage for this phenomenon

Keywords: budget, deficit, funds, financing, source, income, expenses. УДК 339.13

ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ Д.С. Рыбин, Л.С. Чеглакова

ФГБОУ ВО «Вятский государственный университет» г. Киров, Россия,

В статье рассматривается понятие конкурентной стратегии предприя-тия, их виды, а также описываются возможные риски при выборе и приме-нении определенной конкурентной стратегии предприятием. В статье пред-ставлены основные виды стратегий, а также дана краткая их характеристи-ка. Также уделено внимание сферам, в которых эффективно применение конкретной конкурентной стратегии предприятия.

Ключевые слова: стратегия, конкурентная стратегия, фокусирование, дифференциация.

Современная экономика России идет по дороге преобразований на

рынке. Конкуренция между организациями становится более жёсткой, по-этому в настоящее время наиболее важным является необходимость осу-ществления такого управления организацией, которое обеспечивало бы своевременную адаптацию организации к быстрым, происходящим в усло-виях ведения бизнеса, изменениям.

Достижение поставленных перед организацией целей в долгосрочной перспективе, ее экономический рост в первую очередь зависит от правиль-

220

ного выбора конкурентной стратегии развития организации, которая, в свою очередь, направлена наилучшим образом реализовать внутренние ресурсы предприятия.

Конкурентная стратегия рассчитана для обороны или наступления в долгосрочный период времени, для того, чтобы укрепить положения орга-низации на рынке.

Создание конкурентной стратегии организации непосредственно наце-лено на достижение конкурентных преимуществ. В своих работах извест-ный экономист М. Портер выделял 3 основных конкурентных стратегий, которые имеют универсальный характер и применяются для достижения всех конкурентных преимуществ. Краткая характеристика видов конку-рентной стратегии представлена в виде схемы на рисунке 1.

При стратегии преимущества в издержках организация может достичь цель: абсолютное отраслевое лидерство в издержках за счет того, что орга-низацией применяется комплекс мер: создание производственных мощно-стей, снижение уровня издержек на основе опыта прошлых лет, осуществ-ление жесточайшего контроля, отказ от мелких операций с покупателями, минимизация затрат в сфере маркетинга.

Перечисленные выше меры позволят завоевать большую долю рынка, но для этого необходимо соблюдать следующие меры: крупные первона-чальные вложения в капитал, четкая организационная структура, готовность нести убытки в начале деятельности организации.

Рисунок 1 - Характеристика основных конкурентных стратегий

При использовании данной стратегии организация защищает себя от

следующих угроз [2, с.17-18]: - от конкурентов: организация получит прибыль в связи с низкими из-

держками по сравнению с конкурентами, которые потерпят убытки. высо-кие барьеры входа в отрасль позволят защититься от появления новых кон-курентов;

221

- от покупателей: низкий уровень издержек позволит снизить цены до уровня близких к убыточным у конкурентов;

- от поставщиков: низкий уровень издержек позволит организации быть гибкой при изменении стоимости товарно-материальных ценностей у поставщика.

Стратегия дифференциации подразумевает освоение и создание нового товара/услуги, обладающие уникальными свойствами. Дифференциацию можно осуществлять по различным критериям:

- используемая технология производства; - престиж бренда; - функциональные возможности; - качество обслуживания; - развитость дилерской сети и др. Лучшим способом дифференциации является дифференциация сразу

по нескольким критериям. Результатом успешного применения стратеги дифференциации является сформированный высокий уровень лояльности потребителей.

У стратегии дифференциации имеются следующие риски: - Конкуренты также могут использовать аналогичную стратегию, что

повлияет на снижение эффективности проведенной дифференциации; - В связи с накопленным покупательским опытом может произойти

снижение значимости дифференциации; - Снижение лояльности потребителей из-за весомой разницы в издерж-

ках между фирмой, которая производит и ее конкурентами. Сфокусированные стратегии подразумевают концентрацию деятельно-

сти компании в узком направлении: в рамках одной отрасли или на ограни-ченном сегменте рынка. Данные стратегии имеют различие от других в том, что они направлены на достаточно узкую специализацию и ограничение рынка сбыта среди большего количества покупателей.

Чаще всего сфокусированные стратегии применяют организации с не-достаточным количеством ресурсов, которые необходимы при деятельности фирмы в большом сегменте продукции. Наряду с этой причиной еще одной является недобросовестная конкуренция, проявляющаяся в доминировании участников рынка и наличием барьеров для продаж продукции на рынке.

Опираясь на изложенное ранее, можно сделать вывод, что данная стра-тегия применима к небольшим предприятиям, которая для таких компаний является оптимальной формой развития. Однако существуют примеры, ко-гда специализация применяется и крупными организациями. При использо-вании сфокусированной стратегии важно помнить, что существует возмож-ность возникновения риска упущенной прибыль из-за ограничения потен-циала организации. Также использование дифференциации небольшими ор-ганизациями имеет риск столкновения с более крупными конкурентами, ко-торые стремятся к преимуществу в конкурентной борьбе и имеют более крупные производственные мощности.

Сфокусированные стратегии направлены на формирование преимуще-ства над конкурентами в отдельно взятом сегменте рынка. В основу сфоку-

222

сированной стратегии включается направленность деятельности компании, а также квалификацию персонала, который будет успешно обслуживать по-требителей на рынке.

Оптимизируя свою стратегию в зависимости от целей, компания может получить конкурентные преимущества в выбранном сегменте, хотя общих конкурентных преимуществ может и не иметь. При этом, организации, реали-зующие сфокусированную стратегию должны должное внимание уделять дей-ствиям конкурентов, которые имеют широкую сферу деятельности. [1, с. 7].

Сфокусированная стратегия, несмотря на свои преимущества, имеет также ряд рисков:

- Технологии и методы, которые лежат в основе сфокусированной стратегии, могут легко скопировать и использовать конкуренты, имеющие более гибкую систему планирования.

- Риск демпинга со стороны конкурентов при предложении ими подобного ассортимента товаров, что не позволяет выйти на привлекательную нишу.

- При высокой привлекательности сегмента рынка высокий риск имеет появление новых конкурентов, что приведет к переполненности ниши. Это непременно приведет к спаду показателей рентабельности и ужесточению конкуренции.

- Узкоспециализированные товары могут оказаться неконкурентными. Для более эффективной деятельности организации и достижения мак-

симального уровня конкурентоспособности стоит применять одновременно несколько базовых стратегий. Также стоит отметить, что каждая сфера дея-тельности имеет свои особенности и характерные черты, которые характер-ны к применению той или иной стратегии. Реализация любой из конкурент-ной стратегии требует того, чтобы компания создала непреодолимые пре-пятствия, которые затрудняли имитацию стратегии конкурентами. Посколь-ку создать такие препятствия невозможно, то компания становится «по-движной мишенью» для конкурентов, продвигаясь на выгодные позиции и инвестировать в те мероприятия, которые этому способствуют. Потенци-альной угрозой для организации является реализуемая стратегия конкурен-тами, которая отлична от стратегии данной организации.

Описанные стратегии представляют собой общие варианты способов для конкурирования и могут применяться организациями в качестве базы при осуществлении выбора направления своего развития. Конкурентные стратегии охватывают большой диапазон различных ситуаций, в которых могут оказаться современные организации. И, как правило, конкурентные стратегии дают основу для направления мероприятий по борьбе с конкурен-тами и предлагают максимально оптимальные способы для этой борьбы.

Список использованных источников. 1. Баркова, Н. Ю. Выбор конкурентной стратегии компании: основные

ошибки и их последствия / Н. Ю. Баркова, Ю. А, Трубецких // Вестник ГУУ. - 2018. - №6. - C. 3

2. Кадиров, А. А. Разработка конкурентной стратегии предприятия / А. А. Кадиров, Т. И. Воробец // Эффективное управление экономикой6 проблемы и перспективы. - 2018. - № 1. - С. 16-20.

223

THE ADVANTAGES AND DISADVANTAGES OF COMPETITIVE STRATEGIES

D.S. Rybin, L.S. Cheglakova FSBEI HE "Vyatka state University»

Russia, Kirov The article deals with the concept of competitive strategy of the enterprise,

their types, and describes the possible risks in the selection and application of a specific competitive strategy of the enterprise. The article presents the main types of strategies, as well as a brief description of them. Attention is also paid to the areas in which the effective application of a specific competitive strategy of the enterprise.

Keywords: strategy, competitive strategy, focus, differentiation. УДК 65.01

ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСК-АППЕТИТА КОМПАНИИ

Н.Е. Рябикина Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»

г. Москва, Россия В статье рассматриваются вопросы принятия стратегических решений

по управлению портфелем проектов основе определения риск-аппетита компании. Для решения подобных вопросов предложен собственный под-ход к оценке риск-аппетита, который апробирован на данных проекта.

Ключевые слова: риск-аппетит, стратегические цели, стратегические активы, портфель проектов, риски.

Все большее количество организаций осознают значение проектного

управления для эффективности своей деятельности. В постоянно меняю-щихся условиях внешней среды управлять отдельными проектами стало не-достаточным для развития организации. Поэтому для реализации стратегии развития на уровне всей организации необходимо управлять портфелем проектов. Для постоянного усовершенствования результативности портфеля проектов организации стали уделять внимание развитию риск-менеджмента на всех уровнях управления. Одним из основных компонентов управления рисками для любой организации является ее риск-аппетит.

В настоящее время не существует единственной закрепленной методи-ки по формату утверждения и характеристикам риск-аппетита. Одним из вариантов определения риск-аппетита можно предложить арифметическое среднее сумм убытков рисков к среднему арифметическому валовому дохо-ду за три последних года, предшествующих дате расчета. Такой вариант расчета возможен относительно чистой прибыли. Главный вопрос, возни-кающий при таком расчете, как компания, не оценивающая риски, опреде-ляет сумму убытков. Другим подходом к оценке риск-аппетита основан на внутреннем кредитном рейтинге организации. Данный подход предложен

224

специалистами ПАО “Интер РАО”. [1] В данном случае риск-аппетит мож-но сформулировать как уровень потерь, при реализации которых возникнет перспектива снижения международного кредитного рейтинга организации. Для целей поиска абсолютных значений риск-аппетита может быть приме-нен метод Монте-Карло, в рамках которого моделируется случайная вели-чина годовой чистой прибыли за отчетный период. Для каждого значения смоделированной чистой прибыли рассчитываются значения зависимых по-казателей, входящих в расчет внутреннего кредитного рейтинга: EBITDA, поступления денежных средств от операционной деятельности, финансово-го долга и других показателей, влияющих на внутренний кредитный рей-тинг. Основой для расчета показателей может являться бизнес-план компа-нии и внутренняя модель, описывающая зависимости ключевых показате-лей от изменения чистой прибыли организации. Результатом расчета явля-ются величина убытка, выраженного в рублях, при наступлении которого прогнозный международный кредитный рейтинг компании снижается на заданное число ступеней. Расчетная величина убытка является риск-аппетитом данной организации.

Консалтинговая компания Deloitte в своих исследованиях по управле-нию рисками предложила 5 шагов по определению риск-аппетита.

1. Идентификация рисков, разработка реестра рисков. 2. Определения понятия риск-аппетита - разработка шкалы для опреде-

ления уровня риск-аппетита. 3. Определение целевого уровня риск-аппетита компании. 4. Определение текущего уровня риск-аппетита компании. 5. Анализ результатов - сравнение текущего и целевого уровней риск-

аппетита. Подход Deloitte не включает конкретных методов по определению

риск-аппетита, а, следовательно, все значения определяются экспертным мнением, основываясь на прошлый опыт.

Ни один из указанных подходов не является единственно верным, по-этому хотелось бы предложить собственный подход к определению риск-аппетита, основываясь на предложенных.

Для каждого проекта в портфеле определяется риск-аппетит с помо-щью количественного анализа рисков. Риск-аппетит представляет собой разницу между вероятностной стоимостью проекта и плановым бюджетом. Сумма абсолютных значений риск-аппетита является суммой убытков рис-ков, которые компания понесла бы в случае наступления рисковых событий, не закладывая в бюджет непредвиденные расходы.

На год в компании определяется целевой уровень риск-аппетита, как отношение суммы убытков рисков, понесенных компанией за прошлый год, к совокупному доходу, полученному за прошедший год.

Показатель целевого уровня риск-аппетита используется для сравнения с текущими значения риск-аппетита для каждого проекта. В случае превы-шения текущего риск-аппетита над целевым показателем необходимо при-нять управленческие решения по управлению портфелем проектов и порт-фелем стратегических активов на уровне высшего руководства.

225

Портфель проектов компании А состоит из проектов различных отрас-лей промышленности. На Рис. 11 представлен портфель проектов, сформи-рованный в программном обеспечении Oracle Primavera.

Рисунок 1 - Портфель проектов компании А Для каждого проекта указаны даты его реализации, исходный бюджет

и рассчитанный риск-аппетит. Сумма значений риск-аппетита проектов представляет собой текущий риск-аппетит компании в абсолютном выра-жении. Отношение значения риск-аппетита к исходному бюджет составляет относительное значение риск аппетита портфеля проектов.

23 124 796 279 ÷72 316 337 655 ×100%≅32% После определения текущего риск-аппетита можно переходить к расче-

ту целевого значения. Для этого найдем отношение суммы убытков рисков к совокупному доходу компании за прошедший год. Под суммой убытков рисков понимается то количество денег, которая компания потратила на устранение последствий от реализации рисковых событий. Деньги на устра-нение последствий выделяются из активов компании, следовательно, за сумму убытков примем разницу между доходами за два последних года. Доход за два последних года берется из консолидированной финансовой от-четности за год. [2]

(157 397,28-176 633,1) ÷157 397,28×100%=12% После проведенных расчетов мы получили, что текущий уровень риск-

аппетита составляет 32%, а целевой – 12%. При анализе полученных пока-зателей видно, что текущий риск-аппетит превышает целевой. Следователь-но, необходимо принимать решение, касающиеся не просто управления рисками в проекте, а портфеля стратегических активов. Стратегические ак-тивы создаются посредством проектов, но в то же время проекты реализу-ются за счет стратегических активов. Рассчитанный риск-аппетит показыва-ет, насколько эффективно используются стратегические активы, какую эф-фективность они принесут после реализации проектов, на сколько убыточ-ны могут быть реализуемые проекты, и сколько прибыли может быть поте-ряно в конечном итоге.

226

Список использованных источников. 1. Палунин Д.Н., Кокош А.М., Сетдеков К.Р. О подходе к оценке риск- аппетита

и ранжированию рисков на основании внутреннего кредитного рейтинга организа-ции // Российское предпринимательство. -2015.-Том 16. -№ 20. -С. 3441-3450

2. Горно-металлургическая компания «Норильский никель» Консолидиро-ванная финансовая отчетность за год, закончившийся 31 декабря 2018 года

MANAGEMENT DECISIONS BASED ON THE DEFINITION

OF THE RISK APPETITE OF THE COMPANY N.E. Ryabikina

National research nuclear university "MEPhI» Moscow, Russia

The article deals with the issues of strategic decision-making on project port-folio management based on the definition of risk appetite of the company. To solve such issues, we propose our own approach to assessing risk appetite, which is tested on the data of the project.

Keywords: risk appetite, strategic goals, strategic assets, project portfolio, risks.

УДК 06.81.00

КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

Е.А. Садохина, А.Н. Агафонова Самарский государственный экономический университет,

г. Самара, Россия В данной статье определяется роль качества продукции в конкуренто-

способности товара и конкурентоспособности компании в целом. Описано пошаговое влияние качества товара на конкурентоспособность компании в условиях рынка. Определены параметры оценки качества товара.

Ключевые слова: маркетинг, конкурентоспособность компании, кон-курентоспособность товара, качество товара.

Любая рыночная экономическая система построена на конкуренции

экономических субъектов и объектов: производителей, товаров, потребите-лей. Анализируя конкуренцию как экономическое явление в целом, чаще всего принято говорить о конкуренции между производителями, либо меж-ду товарами за внимание потребителя. Конкурентоспособной считается компания, имеющая конкурентное преимущество в виде производимых ею товаров (услуг) или конкурентных преимуществах самой организации в сфере управления, которая способна с большей эффективностью удовлетво-рить потребности клиента. Иными словами, компания предлагает такой то-вар в соотношении «цена-качество», который выгодно выделяет его среди конкурентов в рыночной нише.

227

Конкурентоспособность компании и конкурентоспособность товара – прямо взаимосвязанные понятия. В период возникновения компании на рынке качество продаваемого товара может сыграть ведущую роль в фор-мировании положительной репутации компании, стабильного спроса на продукцию, что в свою очередь создает возможности дальнейшего развития компании и ее интенсивного роста в данной рыночной нише.

Как отмечает Круглова Н. Ю., конкурентоспособность товара – это сте-пень его превосходства с точки зрения потребителей над другими товарами-аналогами [2]. Качество товара же, в свою очередь, это показатель, который отражает сопоставление продукта с некими базовыми параметрами, т.е. со стандартом. Несмотря на схожесть понятий, конкурентоспособность товара нельзя отождествлять с показателем качества продукции. Во-первых, важной отличительной чертой является тот факт, что качество товара – это базовая характеристика товара, которая формируется на стадии производства, и неразрывно связана со стоимостью [4, с. 228]. Конкурентоспособность же то-вара формируется только в условиях конкурентной среды и может быть раз-лична в разные временные отрезки, поскольку зависит от большого количе-ства факторов, преимущественно внешних. Тем не менее, качество продук-ции – это важнейшая экономическая категория, оказывающая прямое влия-ние на конкурентоспособность продукта. Американский ученый В. Деминг следующим образом сформировал цепочку влияния качества товара на кон-курентоспособность компании в целом (см. рис. 1) [1, с. 777]

Рисунок 1 - Зависимость конкурентоспособности компании

от качества продукции Современные российские рыночные условия формируют противоречи-

вые концепции относительно системы качества в компаниях. С одной сто-роны, современная стратегия ведения предпринимательской деятельности характеризуется постоянным ростом требований заказчиков и потребителей к качеству продукции, что позволяет сделать вывод о факторе «качество» как об основном и самом эффективном инструменте удовлетворения требо-ваний клиентов. Соответственно, из данного утверждения вытекает, что ка-чество – есть первоочередной фактор конкурентоспособности. С другой же

Повышение качества продукции

Снижение риска производственного

брака

Снижение производственных

затрат

Рост объемов производства товара

Увеличение доли компании на рынках

сбыта

Укрепление финансового и конкурентого

положения компании

228

стороны, российские предприятия имеют крайне низкий уровень оснащен-ности современным оборудованием. Так, согласно данным Росстата, сте-пень износа основных фондов организаций по итогам 2017 года составляет 47,3% (причем степень износа именно группы производственные машины и оборудование составляет 60,4% и имеет самую высокую степень износа среди всего круга основных фондов) [5].

Таким образом, в связи с ростом проблемы обеспечения оптимального уровня качества происходит усиление конкурентной борьбы за достижение и удержание определенных позиций на рынке. Достаточно высокий уровень качества продукции способствует повышению спроса на нее и, как след-ствие, увеличение суммы прибыли не столько за счет наращивания объема продаж, сколько за счет установления более высоких цен.

Стоит отметить также, что уровень качества определяется на основа-нии следующих параметров: технические свойства, эргономичность про-дукции, эстетические качества, нормативные показатели, экономические показатели. При анализе конкурентоспособности товара производится сопо-ставление исходных параметров собственной продукции товара с парамет-рами продукта-конкурента. Однако, следует отметить, что определение конкурентоспособности только лишь при помощи сравнительного анализа вышеуказанных параметров недостаточно, поскольку присутствует психо-логический фактор, вследствие которого разные потребители могут по-разному реагировать на один и тот же товар с одинаковыми потребитель-скими свойствами.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что качество продукции является важнейшим, но не единственным фактором, определяющим кон-курентоспособность самого товара и производящего его компании. Так, в большинстве случаев, от высокого качества напрямую зависит конкуренто-способность, но только лишь наличие качественного товара не гарантирует компании успеха на рынке по причине как внутренних факторов (например, в виде цены), так и условий внешней среды (к примеру, текущего состояния национальной экономики).

Список использованных источников. 1. Агафонова А.Н. Теоретические и практические аспекты управления каче-

ством услуг электронной коммерции // Вестник СГЭУ. 2015. № 8 (130). С. 38-41. 2. Вдовыченко А. С., Левушкина С. В. Качество продукции как фактор обес-

печения конкурентоспособности современных бизнес-структур // Молодой уче-ный. – 2015. - №11, с. 776-779.

3. Круглова Н.Ю. Основы бизнеса (предпринимательства): учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: КНОРУС, 2013. 440 с.

4. Нуретдинова Ю. В., Степанова В. А., Бояркина А. А. Качество продукции как основа конкурентоспособности предприятия // Международный журнал гума-нитарных и естественных наук . – 2018. - №5-2.

5. Шматко А. Д., Гогуадзе М. Г., Козлов Л. А. Конкурентоспособность това-ра и его качество в условиях открытой рыночной экономики // Международный журнал гуманитарных и естественных наук . – 2018. - №7.

6. Единая межведомственная информационно-статистическая система (ЕМИСС) – URL: http://fedstat.ru (Дата обращения 02.12.2018)

229

PRODUCT QUALITY AS THE MAIN FACTOR OF COMPETITIVENESS OF THE COMPANY

E.A. Sadokhina, A. N. Agafonova Samara state University of Economics,

Samara, Russia This article defines the role of product quality in the competitiveness of

goods and the competitiveness of the company as a whole. The step-by-step influ-ence of quality of goods on competitiveness of the company in the conditions of the market is described. The parameters of evaluation of the quality of the product defined.

Keywords: marketing, competitiveness of the company, competitiveness of goods, product quality.

УДК 338.24

ЯПОНСКАЯ И АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ: ПРИМЕНИМОСТЬ ДЛЯ РОССИИ

Джалал Эльчин оглы Саламзаде ФГБОУ ВО «Саратовский социально-экономический институт

(филиал) РЭУ им. Г.В. Плеханова», г. Саратов, Россия В данной статье автором рассмотрены японская и американская модели

управления качеством. Автором выделены основные отличительные черты рассматриваемых моделей управления качеством. Также автором рассмот-рены основные аспекты управления качеством в России и выделены основ-ные проблемные места. В заключении автором сделан вывод, что отече-ственным предприятиям необходим ряд мероприятий по построению эф-фективной системы управления качеством с учетом особенностей ментали-тета руководства и поставленных целей, поэтому важно обратиться к опыту зарубежных коллег, уже завершивших этот процесс и преодолевших опре-деленные барьеры.

Ключевые слова: ISO9001, зарубежный опыт, качество, менеджмент, менеджмент качества, модель управления качеством, управление качеством.

В погоне за успехом современные компании вынуждены постоянно за-

ниматься саморазвитием, изыскивать наиболее эффективные пути ведения хозяйственной деятельности, чтобы не только удержать свои рыночные по-зиции, но и расширить производство и максимизировать норму прибыли. Для достижения поставленных целей широко используется внедрение си-стемы менеджмента качества.

Система менеджмента качества (СМК), как часть системы управления организацией, призвана обеспечить наиболее полное удовлетворение запро-сов потребителей за счет непрерывного улучшения и усовершенствования на каждом этапе производственного цикла.

На сегодняшний день многие компании присоединяются к Междуна-родной организации по стандартизации с целью получения сертификата ISO

230

9001. Данный сертификат является наиболее унифицированным набором требований и критериев к построению эффективной системы СМК. Нали-чие данного сертификата способствует не только повышению доверия кли-ентов, но и открывает возможности выхода на международный рынок.

Однако прохождение экспертизы является долгосрочной и дорогосто-ящей процедурой, не каждая компания в состоянии себе это позволить. Бо-лее того данная система сертификации предъявляет лишь минимальные об-щие требования к построению СМК. Для более эффективной разработки си-стемы необходимо опираться на отраслевую и территориальную специфи-кации компании, стратегические цели руководства, особенности производ-ства тех или иных товаров и услуг. Поэтому встает вопрос об изучении практики внедрения СМК другими предприятиями. Но учитывая тот факт, что наша экономика еще довольно молода, есть смысл обратиться к опыту ведущих стран с развитой экономикой, таких как Япония и США.

Внедрение СМК в Японии началось в 50-е годы прошлого века. Нема-ловажную роль в развитии системы управления качеством сыграли амери-канские специалисты-консультанты Э. Деминг и Д. Джуран. Приглашенные профессором Токийского университета КаоруИсикавой, они предложили свои идеи по улучшению процесса управления качеством на предприятиях с учетом японских реалий. Их концепция «Управление качеством в рамках компании» позволила предприятиям наладить выпуск высококачественной продукции, выведя экономику Япониив мировые лидеры за довольно ко-роткий промежуток времени.

Отличительными чертами японской модели управления качеством яв-ляются [3]:

1) участие в процессе управления качеством всех подразделений фир-мы, а не только отдела технического контроля;

2) доскональное исследование и анализ возникающих проблем по принципу восходящего потока (последующей операции к предыдущей);

3) широкое внедрение научных разработок в области управления и технологии;

4) высокая степень компьютеризации всех операций управления, ана-лиза и контроля за производством;

5) направленность на предотвращение возможности допущения дефек-тов, вместо поиска виновных и их наказания;

6) ориентация на постоянное совершенствование процессов и результа-тов труда во всех подразделениях;

7) коллективная ответственность за результаты труда; 8) предельное использование возможностей человека, для чего прини-

маются меры по стимулированию творческой активности (кружки каче-ства), воспитанию патриотизма к своей фирме, систематическому и повсе-местному обучению персонала, культивирование морали: «Нормальному человеку стыдно плохо работать».

Результатом стало создание таких инструментов СМК как программа пяти нулей, кайдзен, канбан, justintime а также бережное производство. В США вопрос управления качеством начал вставать еще в 1905 году, когда

231

Ф. Тейлор ввел техническую документацию на производстве, отражающую требования к соответствию готовой продукции разработанным единицам и стандартам. Однако пик развития СМК в США пришелся на более поздний период. Американские предприниматели попытались перенять опыт япон-ских коллег, приспособив его под свои реалии. Это в итоге привело к созда-нию американской модели управления качеством, во многом схожуюс японской, но имеющей ряд принципиальных отличий [4]:

1) ведущая роль отдается индивидуальной предпринимательской ак-тивности;

2) соблюдение спирали качества (вневременной пространственной мо-дели, отражающей основные стадии непрерывно развивающихся работ по управлению качеством, при этом каждый новый виток спирали обозначает процесс повышения качества);

3) восприятие компании как единого целого в процессе поиска путей усовершенствования производственного процесса;

4) жесткий контроль качества с использованием методов математиче-ской статистики.

Одним из ключевых отличий американского и японского подхода к управлению качеством на производстве является то, что американские про-изводители ориентированы на получение быстрой краткосрочной прибыли, в то время как действия японских менеджеров нацелены на перспективу и достижение долгосрочных результатов [1].

В России же активное развитие СМК пришлось на советский период, когда экономические агенты придерживались установки, ориентированной на тотальную борьбу за качество выпускаемой продукции в рамках команд-но-административной экономики. Такой подход не учитывал желаний по-требителей – на первое место ставилась надежность продукта и соответ-ствие нормам.

Сейчас мы можем наблюдать перестройку СМК с опорой на современ-ные российские реалии. Данный процесс происходит не совсем гладко по ряду причин [2]:

- существует точка зрения, что внедрение СМК заключается в приве-дении документооборота и алгоритма действия по обеспечению качества в соответствии со стандартами ISO9001, однако это не так. Мы уже упомина-ли ранее, что следование стандартам создает лишь минимальные условия для работы;

- на сегодняшний день у руководства многих предприятий все еще со-хранилось представление о том, что контроль качества – это прерогатива исключительно отдела технического контроля, что является в корне невер-ным;

- имеет место формальный подход к требованиям системы стандартов ISO9001, что указывает на проблемы внедрения эффективной СМК. В ре-зультате мы можем наблюдать двойную систему стандартов: для «внутрен-него пользования» и для внешних аудиторов;

- недобросовестное проведение ресертификации СМК. Органы по сер-тификации зачастую подходят формально к проверке СМК предприятия;

232

- все еще имеет место практика поиска и наказания виновных в выпус-ке бракованной продукции вместо проведения мероприятий по предупре-ждению брака на производстве;

- физически и морально устаревшее оборудование – нежелание руко-водства внедрять в производство достижения научно-технического прогрес-са (машины, оборудование, технологии) препятствует достижению высоко-го качества выпускаемой продукции;

- недостаточное финансирование, приводящее к возникновению барь-еров на пути внедрения СМК на предприятии.

Все эти факторы тормозят процесс внедрения эффективной системы управления качеством на отечественных предприятиях и нуждаются в устранении.

Таким образом, мы видим, что повсеместное внедрение СМК на произ-водстве выгодно как самим предпринимателям, так и экономике в целом. Однако прохождение сертификации ISO9001 недостаточно, необходим ряд мероприятий по построению эффективной системы управления качеством с учетом особенностей менталитета руководства и поставленных целей.

На данном этапе развития экономики российские предприятия сталки-ваются с рядом препятствий, осложняющих и замедляющих процесс внед-рения СМК на производстве. Поэтому, на наш взгляд, было бы полезным обратиться к опыту зарубежных коллег, уже завершивших этот процесс и преодолевших вышеназванные барьеры.

Список использованных источников. 1. Ищуков Д.В., Гагарин А.И. Сравнительный анализ системы менеджмента

качества России с другими развитыми странами // Интерэкспо Гео-Сибирь. 2017. №2 С. 67-70

2. Никитин В.В. Причины низкой эффективности СМК на российских пред-приятиях // Вестник научных конференций. 2017. №2-5. С.69-70

3. Сапунова Т.А., Распопова Е.Д. Японский менеджмент качества на пред-приятии // Инновационные научные исследования: теория, методология, практика. 2017. С 151-153

4. Сергеева Н.М. Принципы и системы управления качеством, используемые при принятии управленческих решений // Современная педагогика. 2017. №3 [Электронный ресурс]. URL: http://pedagogika.snauka.ru/2017/03/6886 (дата обра-щения: 03.05.2019)

JAPANESE AND AMERICAN MODELS OF QUALITY MANAGEMENT:

APPLICABILITY TO RUSSIA Jalal Elchin oglu Salamzade

FSBEI HE "Saratov Social and Economic Institute (branch) of the PRUE. G.V. Plekhanov", Saratov, Russia

In this article, the author discusses the Japanese and American models of quality management. The author highlighted the main distinctive features of the considered models of quality management. The author also reviewed the main as-pects of quality management in Russia and highlighted the main problem areas. In conclusion, the author concluded that domestic enterprises need a number of

233

measures to build an effective quality management system taking into account the peculiarities of the management mentality and goals, therefore it is important to refer to the experience of foreign colleagues who have already completed this process and overcome certain barriers.

Key words: ISO9001, international experience, quality, management, quali-ty management, quality management model, quality management.

УДК 368

СТРАХОВАНИЕ АВТОМОБИЛЕЙ И.Ф. Салихова, О.Н. Ефимов

ФГБОУ ВО Башкирский ГАУ, г. Уфа, Россия

В статье произведены расчеты страхования автомобилей от угона. Произведены расчеты числовых показателей на каждом из этапов процесса страхования, проанализированы страховые тарифы страховых компаний и выбрана оптимальная величина тарифа, также произведен расчет эффектив-ности страхования с помощью коэффициента рентабельности продаж. Сде-лан вывод, что страхование является эффективным способом защиты от риска угона.

Ключевые слова: страхование, объект, страховая защита, страховая выплата, страховой случай, страховая премия.

Прибыльность или убыточность деятельности страховой компании

определяется при помощи показателей рентабельности. Кроме того, показа-тели рентабельности основных видов деятельности позволяют определить степень влияния их на общий финансовый результат компании страховой и инвестиционной деятельности. Чистая рентабельность организации рассчи-тывается как отношение суммы чистой прибыли отчетного периода к сбору страховой премии. Следовательно, на этот показатель рентабельности ока-зывают влияние факторы, формирующие чистую прибыль отчетного перио-да и размер страховой премии.

Для начала рассмотрим последовательность бизнес-процессов в осу-ществлении страхования [6].

1. Принятие решения о страховой защите. Процесс принятия решения о покупке начинается с осознания страхо-

вателем потребности в страховании. Заинтересованный потенциальный клиент может приступить к поиску дополнительной информации. Если по-буждение достаточно сильно, и страховой продукт, способный удовлетво-рить потребителя, находится под рукой, то обычно совершается покупка страхового полиса. В целом решение о покупке сводится к тому, что потре-битель решает приобрести страховое покрытие в той страховой компании, которая ему больше понравится и вызовет у него большее доверие.

Не секрет, что страховой рынок в России переживает не лучшие време-на. Основным драйвером рынка всегда было автострахование (на КАСКО и

234

ОСАГО приходится более 70% от общей суммы страховых сборов), но по-скольку автомобильный рынок в последние годы переживает то падение, то стабилизацию, то и страховой рынок находится в состоянии некритичного падения [1].

2. Определение объекта страхования. В качестве объекта страхования транспортных кредитов выступают

обязательства покупателя, которые вытекают из торгового договора, о необходимости уплаты обусловленной суммы в предписанное время за то-вары, являющиеся предметом договора при получении кредита [7].

3. Выбор риска. Риск, от которого мы будем страховать автомобили – это угон автомо-

биля. 4. Выбор страховой компании. Страховая компания является организацией, которая занимается стра-

хованием граждан и юридических лиц. Документом, подтверждающим факт страхования, выступает страховой полис. Целью любой страховой компа-нии является получение прибыли. Поэтому каждый получатель полиса обя-зан выплатить страховой взнос. Даже если страхователь не платит из своего кармана, за него это делает работодатель.

Клиент платит за уверенность, что при наступлении страхового случая компенсация ущерба будет выплачена ему в полном объёме. Поскольку страхователей и взносов всегда больше, чем страховых ситуаций, возмеще-ние обычно значительно превышает стоимость полиса [2].

На современном страховом рынке действуют сотни компаний различ-ного уровня и специализации. Есть универсальные организации, готовые удовлетворить самые эксклюзивные потребности клиентов. Есть узкоспеци-альные конторы, которые занимаются только транспортом или, скажем, обязательным медицинским страхованием.

Гражданам и юридическим субъектам предоставлены широчайшие возможности. Они могут выбрать самую недорогую страховку или, наобо-рот, воспользоваться услугами элитного бренда с соответствующими тари-фами. Можно пойти в контору, расположенную в соседнем доме, или за-страховаться через интернет [3].

5. Выбор тарифа Существенные изменения в тарифах ОСАГО действуют с начала 2019

года. Несмотря на то, что меняются только 3 составляющих стоимости по-лиса: КБМ, коэффициент возраста и стажа, а также непосредственно базо-вый тариф, это скажется на повышении цены страховки.

Таким образом, цена страховки состоит из следующих составляющих: - базовый тариф ОСАГО – начальная стоимость в виде суммы от и до

на выбор страховой компании, затем он умножается на все нижеследующие коэффициенты по порядку,

- коэффициент города проживания (Москва – самый дорогой), - КБМ (безаварийная скидка), - коэффициент возраста и стажа, - ограниченного/неограниченного полиса ОСАГО,

235

- мощности, - сезонности использования автомобиля, - коэффициент нарушений закона о страховании. С начала 2019 действуют изменения по 3 указанным выше составляю-

щим полиса: - изменения базового тарифа (как в меньшую, так и в большую сторону), - новые коэффициенты возраста и стажа вождения. Таблица 1 - Сравнения новых и старых базовых тарифов ОСАГО.

Для кого? Новый тариф 2019 года

Старый тариф

Категория Аи М (мотоциклы, скутеры и др) 694-1407 867-1579 Категория В и ВЕ (легковые автомобили) физлиц 2746-4942 3432-4118 Категория В и ВЕ (легковые) юрлиц 2058-2911 2573-3087 Категория В и ВЕ (легковые) в такси 4110-7399 5138-6166 Категория С и СЕ (грузовые) массой до 16 тонн 2807- 5053 3509- 4211 Категория С и СЕ (грузовые) массой более 16 тонн 4227-7609 5284- 6341 Категория D и DE (автобусы) до 16 мест 2246-4044 2808-2270 Категория D и DE более 16 мест 2807- 5053 3509-4211 Категория D и DE (автобусы) для маршрутных перевозок 4110- 7399 5138-6166

Как видим, в новых страховых тарифах 2019 года у страховых компа-

ний стало больше выбора по установлению начальной ставки стоимости по-лиса ОСАГО [4].

6. Расчет страховой стоимости. Страховая стоимость – это реальная цена объекта страхования. Страховая сумма внесена в договор страхования, т.е. ССТ= 1600 000

рублей. 7. Определение страховой стоимости. Страховая сумма – это часть страховой стоимости, принимаемая стра-

ховщиком на страховую защиту (страхование). Она не должна превышать размера страховой стоимости, иначе договор страхования будет считаться ничтожным.

В данном случае, СС= 1300 000 рублей. 8. Расчет страховой премии. Страховая премия – это денежная сумма, которую необходимо выпла-

тить страхователю за предоставленные услуги (покупка товара). Определим размер страховой премии по следующей формуле:

СтП=СтС*Т (1) где СтП-страховая премия, СтС-страховая сумма, Т-тариф СП= 1600000*0,017= 27200 9. Наступление страхового случая. Страховой случай – это состоявшееся событие, предусмотренное в до-

говоре страхования. Представим, что после того, как заключили договор страхования, про-

изошел страховой случай. Убыток = 1000 000 рублей.

236

У – убыток. 10. Расчет страховой выплаты (от убытка). Страхова́ я вы́ плата – осуществление страховщиком выплаты страхово-

го возмещения. СВ= У*СтС/ССТ, (2)

где У- величина ущерба; СтС- страховая сумма; ССТ- страховая стои-мость.

СВ= 1000000*1300 000/ 1600 000= 812500 рублей. Объем страховой выплаты составляет 812500 рублей. 11. Улаживание претензий (отделы урегулирования убытков) Претензий нет, так как страховая компания выполнила свои обязатель-

ства и оплатила страховые выплаты. 12 этап – Расчет экономической эффективности Эффективность – это величина, получаемая путем деления эффекта на

определенный обобщенный экономический показатель. Крп= Прибыль от продаж/ Выручка от продаж * 100% (3)

Крп= 10886000/9565000*100% Кпр=0,12 Рассчитаем три варианта развития страхования. 1)Отсутствует договор страхования, убытка не произошло: Коэффициент мобильности всех средств:

Кмвс=Оборотные активы/Валюта баланса Кмвс = = 0,9. 2)Отсутствует договор страхования, произошел убыток: Кмвс= = 0,78 3)Заключен договор страхования, произошел убыток: Кмвс=

(( )) ( )

= 0,9

Таблица 2 – Сводные коэффициенты мобильности всех средств при трех вариантах развития событий

Показатель Отсутствует договор

страхования, убытка не произошло

Отсутствует договор страхования, произо-

шел убыток

Заключен договор страхования, произошел

убыток КМВС 0,9 0,78 0,9 Таким образом, можно сделать вывод, страхование в данном случае

позволяет сохранить достигнутый уровень коэффициентов мобильности всех средств. При наступление страхового случая (угон) страховая компа-ния выплачивает страхователю страховое возмещение в размере случивше-гося убытка.

Список использованных источников. 1. Об организации страхового дела в Российской Федерации [Электронный

ресурс]: закон РФ от 27 нояб. 1992 г. № 4015-1 (ред. от 28.11.2015, с изм. от

237

30.12.2015) : (с изм. и доп., вступ. в силу с 09.02.2016) // СПС «Консультант Плюс».–Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=183326 (дата об-ращения: 15.03.2019)

2. Акопова, Е. С., Андреева Л.Ю. Глобализация страхового рынка: информа-ционно-сетевая парадигма. - Ростов н/Д.: «РИНХ», 2009.

3. Волошин, И.В. Оценка банковских рисков: новые подходы: учебник / К.: Эльга, Ника-Центр,2016-136 с.

4. Ефимов, О.Н. Иностранный страховой бизнес в России: обзор и анализ правового положения по российскому законодательству. Российский экономиче-ский интернет-журнал. 2015. № 4. С. 9.

5. Ефимов О.Н. Некоторые правовые и экономические аспекты соотношения понятий "страхование", "страховое дело" и "страховой бизнес". Страховое дело. 2015. № 3 (264). С. 18-22.

6. Ефимов О.Н. Международная торговля страховыми услугами: специфиче-ские обязательства российской федерации по соглашению ГАТС. Экономика и предпринимательство. 2015. № 10-1 (63). С. 132-140.

7. Ефимов О.Н. Эквивалентность экономических отношений: интерпретация понятия в системе "страховой бизнес - страхователь" Страховое дело. 2015. № 2 (263). С. 37-41.

CAR INSURANCE

I.F. Salikhova, O.N. Efimov FSBEI HE Bashkir SAU,

Ufa, Russia In article calculations of insurance of cars against theft are made. The calcu-

lations of numerical indicators at each stage of the insurance process, analyzed the insurance rates of insurance companies and selected the optimal value of the tar-iff, also calculated the effectiveness of insurance using the coefficient of return on sales. It is concluded that insurance is an effective way to protect against the risk of theft.

Keywords: insurance, facility, insurance coverage, insurance payout, insur-ance case, insurance premium.

УДК 331.1

К ПРОБЛЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ Н.Н. Симачкова

ФГБОУ ВО «Уральский государственный экономический университет» г. Екатеринбург, Россия

В статье рассматривается проблема оценки эффективности системы мотивации персонала, которая может проводиться исходя из оценки резуль-татов деятельности, достигнутых организацией с использованием имею-щихся трудовых ресурсов, сформированных в результате воздействия

238

функционирующей системы мотивации, а так же степенью достижения це-лей, поставленных организацией.

Ключевые слова: мотивация, оценка эффективности, персонал, орга-низация, условия труда.

В общем случае оценка эффективности подразумевает соотношение

эффекта (прибыли, дохода и др.) и затрат на его достижение. При опреде-лении затрат и результатов в процесс оценке эффективности системы моти-вации необходимо конкретизировать объект оценки.

Независимо от аспекта оценивания, эффективность будет заключаться на сопоставлении эффекта и затрат на достижение поставленных целей. Од-нако, необходимо учитывать, что главной задачей функционирования си-стемы мотивации является достижение состояния трудового потенциала, обеспечивающего необходимы социальный и экономический эффект, а не экономию затрат на рабочую силу [5].

Следовательно, эффективность действующей в организации системы мотивации необходимо определять через призму прогрессивности всей си-стемы управления, которая проявляется через уровень технической осна-щенности труда, квалификации работников и другие факторы.

Оценка системы мотивации может быть проведена при помощи доста-точно широкого выбора показателей, которые определяются в зависимости от целей исследования[3].

Многообразие показателей и методов оценки системы мотивации обу-словлено многообразием инструментов мотивации, а также наличием эф-фекта от стимулирования как на уровне работника, так и на уровне трудово-го коллектива и организации в целом.

Показатели, определяющие степень удовлетворенности трудом, при-званы оценить эффективность системы мотивации на уровне сотрудников компании. Они позволяют определить потребности персонала и степень их удовлетворенности такими аспектами, как:

- уровень оплаты труда, - условия труда, - отношения, сложившиеся в коллективе, - условиями для развития персонала и др. Наиболее эффективными методами при оценке удовлетворенности

персонала являются анкетный метод, а также интервью и опросы[2]. Показатели текучести персонала позволяют объективно оценить сло-

жившиеся условия труда в организации. Рост коэффициентов текучести (увольнений по собственному желанию) негативно характеризует систему управления персоналом в целом и мотивации в частности. Более глубокое исследование текучести проводится в разрезе отдельных подразделений ор-ганизации. Также возможно исследование причин увольнений методами опроса и анкетирования увольняющихся сотрудников[1].

Оценка конкурентоспособности проводится с целью сравнения пара-метров системы мотивации исследуемой организации со средними по рынку или с аналогичными параметрами конкурентов. В качестве критериев срав-

239

нения могут выступать: размер заработной платы, наличие системы добро-вольного медицинского страхования сотрудников, наличие льгот, обучение сотрудников и др [4].

По итогам оценки делаются выводы об общем уровне конкурентоспо-собности исследуемой организации по сравнению с конкурентами, а также по отдельным критериям с учетом и важности.

Другим направлением оценки эффективности системы мотивации яв-ляются показатели, характеризующие систему оплаты труда и материально-го стимулирования. Недостаток этих показателей в том, что сложно отде-лить влияние системы мотивации труда от других факторов (рост фондово-оруженности, изменения квалификации работников и т.д.). Однако они яв-ляются наиболее подходящими для экономической оценки эффективности по сравнению с другими показателями [3].

Данные показатели характеризуют относительное отклонение, что поз-воляет сравнивать изменение фонда оплаты труда с другими показателями. Они также могут быть рассчитаны по переменной и постоянной базе срав-нения. Расчет показателей динамики оплаты труда рекомендуется осу-ществлять в разрезе отдельных групп работников предприятия.

Более глубокое исследование выполнения оплатой труда своей стиму-лирующей функции осуществляется на основе структуры затрат на оплату труда. В данном случае необходимо проанализировать роль постоянной и переменной части оплаты труда в ее формировании. Деление затрат на по-стоянные и переменные является условным и зависит от специфики приме-няемых форм оплаты труда.

К постоянным затратам на оплату труда относят те издержки, которые не определяются объемами производства. К ним можно отнести основную заработную плату управленческого персонала, доплаты и др.

К переменным относятся затраты, обусловленные изменениями объема производства (в натуральном или стоимостном выражении). К таким отно-сят оплата по сдельной, повременной системе, премии, зависящие от ре-зультатов деятельности предприятия и др.

Таким образом, существует множество методов, позволяющих оценить эффективность системы мотивации, каждый из которых применяется в за-висимости от целей исследования. Мотивация сотрудников является одним из основополагающих факторов успешного функционирования организа-ции. Эволюция подходов к формированию системы мотивации определяет-ся развитием научных исследований по данной проблематике, развивает представления о работнике как объекте мотивации. Эффективное стимули-рование должно соответствовать потребностям, интересам и способностям работника, т.е. механизм стимулирования должен быть адекватен механиз-му мотивации работника[3].

Список использованной литературы 1. Зарубина Е. В. О путях повышения правовой культуры российского обще-

ства // Экономическая, правовая и духовная культура России на рубеже тысячеле-тий Тезисы докладов научно-практической конференции, посвященной памяти Президента Гуманитарного университета, выдающегося российского ученого-

240

физика, академика РАН С. В. Вонсовского: в 3-х томах. Екатеринбургский гума-нитарный университет; редактор Л. А. Закс, 1999. С. 23-27.

2. Зарубина Е.В. Проблемы адаптации персонала в современных российских организациях // Современные проблемы управления и регулирования: теория, ме-тодология, практика. Сборник статей II Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Г.Ю. Гуляева. 2017. С. 134 – 136.

3. Зарубина Е.В., Симачкова Н.Н., Фатеева Н.Б. проблемы управления пер-соналом на предприятиях АПК //Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно-технического потенциала предприятий, отраслей и народно-хозяйственных комплексов Сборник статей IX Международной научно-практической конференции. Под общей редакцией Ф.Е. Удалова, В.В. Бондарен-ко. 2018. С. 46-50.

4. Симачкова Н. Н. К проблеме совершенствования системы управления пер-соналом в современной организации // Развитие рынка труда на современном эта-пе социально-экономических преобразований Сборник статей Всероссийской научно-практической конференции. 2018. С. 40-44.

5. Троценко О. С., Симачкова Н. Н. Исторический экскурс и основные тен-денции развития государственно-частного партнерства в сфере образования // Московский экономический журнал. 2017. № 5. С. 2.

THE PROBLEM OF PERSONNEL MOTIVATION MANAGEMENT IN

ORGANIZATIONS N.N. Simachkova

Ural State Economic University Yekaterinburg, Russia

The article deals with the problem of evaluating the effectiveness of the per-sonnel motivation system, which can be carried out based on the evaluation of the results of activities achieved by the organization using the available labor re-sources formed as a result of the impact of the functioning motivation system, as well as the degree of achievement of the goals set by the organization.

Key words: motivation, efficiency assessment, personnel, organization, working conditions.

УДК 338.24 – 422

РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОТРАСЛЯХ

В.А. Сизов, Ю.Ю. Коробкова ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»

г. Самара, Россия В статье представлены признаки инновационной экономики, рассмот-

рены ключевые аспекты стратегии инновационного развития РФ. Выявлены некоторые проблемы инновационного развития экономики РФ и предложе-ны вероятные пути их решения.

Ключевые слова: модернизация, инновация, нововведение, экономи-ка, рынок.

241

В современном мире в условиях рыночной экономики соответствую-щей чертой развитых стран является внедрение инноваций.

Сегодня, на этапе обновления экономики, в относительно нестабильной экономико-политической обстановке, стране нужно усовершенствование экономической концепции, которая даст абсолютную независимость отече-ственной экономике от остального мира. Для создания конструктивно но-вой, современной экономики, необходимы инновации.

Более широкое определение "инновации" представил ученый Й. Шум-петер. Инновация – это новаторство либо новшество, являющееся дефини-тивным, до этого нигде не применимым, продуктом уникальной деятельно-сти человека. При всем этом стоит отметить, что инновационный продукт способен влиять на абсолютно любые сектора экономики, так как основное его назначение – это совершенствование, либо модернизация качества жиз-ни населения [1].

Обычно, инновации в экономике содействуют росту экономического потенциала страны, в общем, и в некоторых отраслях, стимулируют и уве-личивают конкурентоспособность компаний, понижают издержки произ-водства за счет использования новых технологий, улучшают качество про-дукции и услуг, позволяют экономить сырье и время на создание продукта. Важно помнить, что для эффективного использования инноваций в разных экономических отраслях, страна должна достигнуть определенного уровня финансовой стабильности, которая напрямую связана с социальной сферой, она открывает новые возможности для экономического подъема, увеличе-ния рабочих мест, поднятия социального благосостояния населения.

Для стабилизации экономики важнейшей задачей является финансовая и социальная стабилизация. Именно это становится той основой, которая дает возможность существенно ускорить время перехода к устойчивому развитию инновационной экономики [2].

Следует обратить внимание на признаки, которые лежат в основе эко-номики инновационного типа:

- сокращение и отсутствие неоправданных фактов воздействия государ-ства и его органов на экономическую деятельность субъектов хозяйствова-ния, что дает им определенную экономическую независимость;

- высокая значимость, цена и качество такого основного ресурса инно-вационной экономики, как человеческий капитал;

- высокий процент (более 75%) отечественных инновационных компа-ний и товаров, которые присутствуют на рынке (внутреннем и внешнем);

- развитие науки и образования; - взаимодействие государства и бизнеса в инновационных процессах. Создание инновационной системы является основополагающим и

главнейшим принципом развития инновационной деятельности, так как та-кая работа позволяет повлиять на модернизацию научной деятельности. В 2011г. распоряжением Правительства РФ от 9 декабря 2011г. № 2227-р. утверждена Стратегия инновационного развития Российской Федерации на период до 2020г., которая разработана на основе положений Концепции долгосрочного развития Российской Федерации на период до 2020г. в соот-

242

ветствии с Федеральным законом "О науке и государственной научно-технической политике".

Страна встала на путь инновационного экономического развития, но инновационная деятельность еще слабо развита и необходимо решение сле-дующих задач. С целью развития механизмов выделения финансовых средств для инноваций является необходимым расширение объемов долго-вого финансирования инновационных проектов [4]. Необходимо развитие инструментов прямого финансирования инновационных проектов. Следует интенсивно развивать механизмы биржевого выделения финансовых средств инновационных проектов небольших средних компаний. Для повышения спроса на инновации нужно расширить доступ малого предпринимательства к приобретению инновационных товаров для правительственных и муници-пальных нужд.

Рассмотрим рейтинг стран мира по количеству оформленных патентов – сравнительный анализ статистических данных о патентной активности стран и территорий мира. Как видно из статистики (табл. 1), страны, кото-рые оформили больше всего патентов на изобретения – это Китай, США и Япония. Именно оттуда самые новые технологии и вещи экспортируются во все другие страны. Последняя версия рейтинга стран по количеству полу-ченных патентов была выпущена в 2018 г. и подводит итоги 2017 г. Миро-вое лидерство Китая остается неизменным на протяжении нескольких лет. По данным интеллектуальной собственности (WIPO), на Китай приходится около 40% из 3,17 млн. патентных заявок.

За последние 80 лет ученые США внесли многочисленный вклад в ис-следование и развитие телекоммуникационных технологий. Ученые США стали занимать лидирующие позиции по количеству Нобелевских премий по физиологии и медицине. Главную роль в биомедицинских исследованиях представляет частный сектор экономики. На сегодняшний день наука Япо-нии занимает передовые позиции в области новейших технологий. Страна применяет большую часть своего развития для улучшения качества жизни людей и защиты окружающей среды.

Таблица 1 – Рейтинг стран по количеству поданных патентов

№ Страна Всего заявок Заявки резидентов Заявки нерезидентов

1 Китай 1 381 594 1 245 709 135 885 2 США 606 956 293 904 313 052 3 Япония 318 479 260 290 58 189 4 Южная Корея 204 775 159 084 45 691 5 Евросоюз 166 585 78 555 88 030 6 Германия 67 712 47 785 19 927 7 Индия 46 582 14 961 31 621 8 Россия 36 883 22 777 14 106 9 Канада 35 022 4 053 30 969 10 Австралия 28 906 2 503 26403

В России 2017 года отчетливо заметно, что из-за экономического кри-

зиса наблюдается сокращения финансирования НИОКР в компаниях, а так-

243

же совершается снижение патентной активности российских научно-исследовательских институтов и высших учебных заведений. За 2017 г. ко-личество заявок на патенты изобретений в России упали до уровня 2006 г. (табл. 1).

Таким образом, для проведения полноценного и успешного инновацион-ного развития в экономике РФ потребуется дальнейшее улучшение и под-держка инновационной инфраструктуры, что способствует достижению ре-зультатов научно-технической деятельности и ее дальнейшей коммерциализа-ции. Эффективное инновационное развитие – это огромный шаг вперед к мо-дернизации всех отраслей экономики и улучшению уровня жизни страны.

Список использованных источников. 1. Мильнер Б.З. Орлова Т.М. Организация создания инноваций: горизон-

тальные связи и управление. М: Инфра-М., 2013. - 286 с. 2. Калюжный И.Л. Основы инновационного менеджмента и научно произ-

водственного предприятия. М: Проспект, 2017. - 192 с. 3. Голубков Е.П. Инновационный менеджмент. Технология принятия управ-

ленческих решений. М: Дело и сервис, 2012. - 464 c. 3. Чижова Л.С. Инновационная экономика: занятость, трудовая мотивация,

эффективность труда. М: Экономика, 2011. - 430 с.

DEVELOPMENT OF INNOVATIVE ACTIVITY IN INDUSTRIAL SECTORS

V.A. Sizov, Y.Y. Korobkova FSBEI HE «Samara State Technical University»

Samara, Russia The article presents the signs of innovative economy, the key aspects of the

strategy of innovative development of the RF. Some problems of innovative de-velopment of economy of the RF are revealed and probable ways of their decision are offered.

Key words: modernization, innovation, innovation, economy, market. УДК 65.014.1

СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ О.А. Скворцова

ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» г. Нижневартовск, Россия

В статье раскрывается сущность организационной культуры и опреде-ляется её главная цель. Рассматриваются требования для совершенствова-ния культуры организации. Исследуется сам процесс совершенствования, в рамках которого представлена методика «6 шагов совершенствования орга-низационной культуры».

Ключевые слова: организационная культура, организация, совершен-ствование, управление.

244

Практически каждая организация, действующая в условиях рынка и имеющая разветвлённую структуру управления, в процессе развития стал-кивается с необходимостью развития своей организационной культуры, для чего требуется чёткое понимание данного феномена. При этом количество организаций с развитой организационной культурой постоянно растёт, что объясняется потребностями современного рынка.

Деятельность современной организации осуществляется в постоянно изменяющихся условиях внешней среды, которая характеризуется высокой степенью неопределённости экономических, социально-политических, при-родно-климатических и прочих свойств. Для сохранения достигнутых пози-ций и успешного планирования своей деятельности организация вынуждена постоянно совершенствовать свою организационную культуру, каждый раз подстраивая её в соответствии со вновь возникающими требованиями.

Целью исследования является изучение принципов и условий приме-нения методики «6 шагов совершенствования организационной культуры».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

– определить понятие и сущность организационной культуры; – изучить процесс совершенствования организационной культуры. При написании работы применялись следующие методы исследования:

метод анализа и метод обобщения. Организационная культура представляет собой сложное явление, не

всегда лежащее на поверхности, её трудно «пощупать» [7]. Если можно го-ворить о том, что организация имеет душу, то этой душой является органи-зационная культура. Культура включает преобладающую в организации философию относительно того, как наилучшим способом выполнить мис-сию компании. Организационная культура – это комплекс базовых предпо-ложений, изобретённый, обнаруженный или разработанный группой для то-го, чтобы научиться справляться с проблемами внешней адаптации и внут-ренней интеграции. Необходимо, чтобы этот комплекс функционировал до-статочно долго, подтвердил свою состоятельность, и потому он должен пе-редаваться новым членам организации как «правильный» образ мышления и чувств в отношении упомянутых проблем [8].

Главная цель организационной культуры – обеспечение прибыльности предприятий за счёт совершенствования управления персоналом [3]. Куль-тура организаций призвана ориентировать организации на долговременные цели и является важным фактором управления.

Как любое образование, культура организации развивается и её изме-нение является объективным требованием в условиях быстро меняющейся внутренней и внешней среды организации [4].

Организационная культура может служить на пользу организации, спо-собствуя повышению эффективности и внедрению нового [5, 7]. Однако, она может работать и против организации, тем самым создавая барьеры, препятствующие выработке корпоративной стратегии [7]. Для устранения барьеров необходимо совершенствование организационной культуры. Це-ленаправленное совершенствование организационной культуры может поз-

245

волить [3]: эффективно использовать человеческие ресурсы организации для реализации её стратегии; повысить уровень управляемости организаци-ей; усиление командной сплочённости; стратегический мотивирующий фак-тор, который направляет сотрудников на достижение целей организации. Для эффективного совершенствования культуры организации необходимо применять методику «6 шагов совершенствования организационной куль-туры».

Данная методика состоит из шести шагов, следование этой методике поможет реализовать и спланировать действия по усовершенствованию ор-ганизационной культуры [8]. Направление шагов состоит в том, чтобы фор-сировать вовлечение людей в процесс изменения культуры, уменьшить их сопротивление, пояснить всем заинтересованным лицам, какими конкретно будут акценты новой культуры, обнаружить, что же останется в организа-ции постоянным, и сформировать систему целенаправленных воздействий, реализация которых с самого начала затронет движущие силы культурных изменений.

Трансформации культуры не произойдет, если в процесс не вовлечь аб-солютно всех членов организации, не создать предрасположенность их к изменениям и активную поддержку [2]. В конечном итоге статус культуры зависит от поступков сотрудников, соответствующих производимой транс-формации и подтверждающих новые культурные ценности. Можно точно определить вид желаемой культуры, выработать стратегию её достижения, составить план действий по осуществлению изменений, но без налаживания процесса перемен индивидуального характера, без желания людей перейти на новые модели поведения, без демонстрации организацией новых элемен-тов управленческой компетентности её фундаментальная культура не изме-нится [6]. Для самого менеджера личное самосовершенствование важно тем, что с его помощью можно подвигнуть команду поддержать движение к же-лаемым результатам [1]. Стоит ещё раз повторить, что без перемен в личном поведении служащих изменение культуры организации так и останется бла-гим намерением.

Таким образом, перемены в культуре – это сложное дело, требующее огромных временных затрат. Организационная культура является опреде-ляющей причиной преимущества долгосрочного существования организа-ции и её эффективности. В условиях быстро меняющейся внутренней и внешней среды организации, её культура подвергается значительным изме-нениям. Стратегия из 6 шагов по совершенствованию организационной культуры показывает, как можно преодолевать препятствия и в то же время управлять организацией, изменяя культуру систематизировано.

Список использованных источников. 1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами – СПб.:

Питер, 2015. – 831 с. 2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – 2-е изд., стер. –

М.: Академия, 2003. – 224 с. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник. 3-е изд. / О. С. Виха-

нский, А.И. Наумов. – М.: Гардарика, 2008. – 528 с.

246

4. Волкова И.А. Воспроизводство кадрового потенциала // Аграрная наука. 2014. – № 7. – С. 11-12.

5. Волкова И.А. Технологическая эффективность использования агроресурс-ного потенциала. Аграрная наука. 2012. –№ 7. – С. 6-7.

6. Десслер Г. Управление персоналом. / Г. Десслер. – М.: Бином. Лаборато-рия знаний, 2007. – 799 с. 4

7. Карпухин О.И. Культура организации / О.И. Карпухин. // Социально-политический журнал. – 1997. – №2. – С.141-148. 5

8. Смирнова В.Г. Организационная культура: учебник и практикум для ака-демического бакалавриата / В.Г. Смирнова [и др.]; под ред. В. Г. Смирновой. – Москва: Издательство Юрайт, 2017. – 306 с. 6

IMPROVING ORGANIZATIONAL CULTURE

O.A. Skvortsova FSBEI of HE "Nizhnevartovsk State University"

Nizhnevartovsk, Russia The article reveals the essence of organizational culture and defines its main

goal. The requirements for improving the culture of the organization are consid-ered. The process of perfection is investigated, within the framework of which the “6 steps of improving organizational culture” methodology is presented.

Keywords: organizational culture, organization, improvement, management. УДК 338

ВЛИЯНИЕ СОЗДАННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ КОМПЛЕКСА «РОЗА ХУТОР» НА ПОПУЛЯРИЗАЦИЮ ГОРНОЛЫЖНОГО СПОРТА

И СНОУБОРДА В РФ А.А. Смоленский

Российская Академия Народного Хозяйства при Президенте РФ, г. Москва, Россия

В данной статье рассматривается влияние созданной, новой инфра-структуры комплекса «Роза Хутор» на популяризацию горнолыжного спор-та и сноуборда в Российской Федерации.

Ключевые слова: Сочи, «Роза Хутор», лыжи, горные лыжи, инфра-структура, развитие, олимпиада, спорт.

На сегодняшний день, «Роза Хутор», самый популярный горнолыжный

комплекс в России. Необходимость создания и развития настолько мас-штабного проекта, возникла в преддверии Олимпийских игр в Сочи. Воз-можно , мы с вами могли бы наблюдать новый курорт на Камчатке или в Красноярском крае, но городом проведения Олимпийских игр был выбран Сочи, в следствие чего и появилась необходимость развития инфраструкту-ры горнолыжного комплекса «Роза Хутор».

В процессе разработки программы проведения Олимпийских игр в Со-чи, «Роза Хутор» была выбрана как центральный олимпийский объект для

247

проведения соревновательных мероприятий по Горным лыжам и сноуборду, по многим причинам: удобное местоположение, соответствующая всем нормам длина трасс для проведения соревнований, возможность в дальней-шем использовать объект в коммерческих целях.

Олимпиада 2014 года в Сочи, как и во многих странах, проводилась с целью, развить регион проводящий олимпийские игры, привлечь как можно больше иностранных туристов, закрепиться на мировой спортивной арене и в дальнейшем, использовать олимпийские объекты в коммерческом це-лях.[1]

«Роза Хутор» – самый молодой и самый современный горнолыжный комплекс России. Максимальная точка для спуска – 2320 м. На комплексе современные подъемники, хорошие возможности для фрирайда и сло-упстайла, сложные трассы для любителей экстрима, а также приятные лег-кие трассы для начинающих. Всего работает около 78 км подготовленных трасс и 26 канатных дорог. Активно расширяется зона катания. В 2016 году построены 3 новые канатные дороги и 17 километров трасс. «Роза Хутор», по мнению многих туристов – лучший горнолыжный комплекс России. Чет-вертый год подряд становится лучшим горнолыжным курортом в России и получает премию World Ski AWARDS. Не случайно Роза сознательно от-страняется от принадлежности к Красной Поляне и позиционирует себя от-дельно стоящим курортом. Тем самым, можно сказать, что «Роза Хутор» привлекает туристов своей новизной, качеством, и возможностью прока-титься по трассам олимпийского значения.[3]

Общие инвестиции в горнолыжный курорт – «Роза Хутор», составили около 35 миллиардов рублей. Еще до успешного проведения зимних Олим-пийских игр 2014 года главный вопрос, занимавший умы как инвесторов, так и обывателей, был: «сможет ли курорт оправдать ожидания?». По ито-гам 2016 года объём выручки горнолыжного курорта «Роза Хутор», по раз-ным оценкам, составил не менее 4 миллиардов рублей. В 2016 году выручка ООО «Роза Хутор» выросла на 38%, составив 4,4 миллиардов рублей. В 2015 году рост был на уровне 64%. Однако, учитывая количество посетите-лей (данные компаний и администрации Сочи), его выручка может быть на уровне 3,5 миллиардов рублей. Общее количество посетителей в 2017 году – на уровне 2 миллионов человек. В прошлом зимнем сезоне на «Роза Ху-тор» период катания для любителей горнолыжных видов спорта длился 129 дней – с 15 декабря 2017 по 22 апреля 2018. За это время на курорте побы-вали почти 920 000 посетителей, что на 15% больше, чем в прошлом зимнем сезоне, и превышает количество гостей курорта в летнем сезоне-2017. За-грузка всех отелей «Роза Хутор» прошедшей зимой составила в среднем 73%, что соответствует показателям позапрошлого года.[2]

Стоит отметить, что курорт Роза Хутор теперь является не только ку-рортом притягивающим туристов со всей страны, но так же является пер-вым в России курортом, который соответствует всем требованиям FIS для проведения этапов Кубка мира, Кубков Европы, Чемпионатов мира по гор-ным лыжам и сноуборду. Трассы проходят по параметрам длины и перепа-дам высот, что особенно важно для проведения кубка мира по скоростному

248

спуску. Немаловажным аспектом для прохождения FIS сертификации явля-ется наличие всего оборудования для подготовки трассы. FIS пристально следит за подготовкой трассы и выделяет своих специалистов. Жесткость трассы кубка мира на порядок выше любого другого соревнования, прохо-дящего в рамках FIS. Соотношение лед/снег важно для поддержания жест-кости трассы будь это скоростной спуск или слалом. Естественно погодные условия весьма изменчивы, особенно в климатической зоне Cочи, в связи с этим, к «Розе Хутор» предъявляется большее количество требований, чем к любому другому курорту.

К примеру: в случае дождя, горнолыжный комплекс должен распола-гать достаточным количеством соли, которой посыпают трассу, чтобы она удерживала тот самый параметр жесткости. В морозы и снежную погоду, специалисты горнолыжный комплекс под наблюдением делегации FIS, обя-заны «шприцевать» склоны для подготовки. Полив склона водой позволяет сделать склон жестче и более износоустойчивым. Исходя из всех требова-ний приведенных выше, достаточно просто понять, насколько важно нали-чие всего оборудования, способного привести склоны в состояние, соответ-ствующее требованиям, среди этого оборудования: снежные пушки, износо-стойкие шланги для подачи воды в пушку, ратраки для выравнивания скло-нов, запасы мешков с солью на случай теплой погоды, большое количество защитных оградительных сеток, которые спасают спортсменов от вылета за пределы трассы в случае падений, и многое другое. Среди инфраструктуры, так же необходимы резервуары с водой, как правило это искусственные пруды с запасом воды, которая подается шлангами в пушки и преобразуется в снег. Важным критерием отбора со стороны FIS конечно является не толь-ко техническая подготовленность горнолыжного комплекса в плане обору-дования, но так же регламентируются нормы проживания и обеспеченности спортсменов отелями, качественным питанием, транспортом, подъемника-ми, наличие спортивных залов, наличием медицинской помощи в случае получения спортсменами травм. Все требования основываются на создании благоприятных условий для подготовки спортсменов перед стартами, а так же создании наиболее безопасных условий для проведения соревнований.

Но подготовка для туристического зимнего сезона и запуск не менее важный и никак не менее трудоемкий и кропотливый процесс. Благодаря проведению ОИ в 2014 году, курорт Роза Хутор был приведен в соответ-ствие всем вышеперечисленным требованиям FIS наивысшего уровня, ко-торые в свою очередь напрямую пересекаются с ГОСТом по оказанию Ту-ристических услуг в РФ. ГОСТ прописывает свои нормы исходя из требова-ний международной федерации зимних видов спорта. В госте указаны не только нормы для трасс , но и для всей инфраструктуры горнолыжного комплекса. На курорте появились такие значимые представители рынка гос-тиничного бизнеса, как: Raddison и Park inn. Также необходимо отметить успех частных объектов построенных на уровне Европейских курортов и проекты премиального уровня (гостевые дома, частные шале, апарт-комплексы) которые раньше на горнолыжных курортах не появлялись. Дол-гое время Российская индустрия любительского спорта существовала без

249

горнолыжных школ именно для любителей. Впервые на горнолыжном ку-рорте появились не один, а сразу несколько школ инструкторов, которые предоставляют профессиональные услуги обучения горнолыжному спорту и сноуборду, которые включают в себя даже видеоразборы технических оши-бок. Таким образом наши соотечественники получают качество услуг, кото-рое на данный момент не может предоставить ни один из горнолыжных ку-рортов в Российской Федерации. Качество склонов, новейшие подъемники, безопасность, разнообразие видов пропускных абонементов, кафе и ресто-раны, наполненность курорта качественными отелями международного уровня. Все это в совокупности дало колоссальнейший толчок в развитии зимнего отдыха в нашей стране. [4]

К сожалению, в «Розе Хутор» есть свои недостатки, как и в любом ку-рорте. Одним из наиболее существенных, как для спортсменов, так и для туристов, был есть и будет это погодные условия. Если для первых это мо-жет привести к отмене соревнований, как это было в сезоне 2018\2019 года, отмена долгожданного первого женского этапа кубка мира по горнолыжно-му спорту (скоростные виды) в Сочи спустя 4 года после Олимпийских игр 2014, то для вторых это срыв отдыха. Погода настолько нестабильна, что из идеальной «зимней сказки» Роза Хутор может в один день превратиться в дождливую и туманную горную долину, и на это, при всей развитой инфра-структуре никто повлиять не может. В период с 21 декабря 2018 по 21 апре-ля 2019 гг. на курорте побывали более 860 тысяч гостей. Это на 6% меньше прошлогодних показателей и объясняется более поздним стартом сезона ка-тания в связи с погодными условиями. При этом загрузка отелей "Роза Ху-тор" по сравнению с прошлым годом возросла и составила в среднем 75%". Вторым наиболее существенным минусом является количество посетите-лей. Оно положительно влияет на доход курорта, но к сожалению толпы людей, которые ранее не могли позволить себе подобный отдых в виду того, что Европа разы дороже, а в РФ подобных курортов не было, теперь рину-лись на Розу Хутор. [5]

Подводя итоги, нужно отметить, что до проведения Олимпийских игр в Сочи, процент населения активно занимающимся горнолыжным спортом составлял 10%, на сегодняшний день около 18%. Тенденция популяризации горнолыжного спорта и сноуборда в России стремительно растет.

Развитие комплекса Роза Хутор, повлияло на популяризацию горно-лыжного спорта и сноуборда в России, что доказывает: появление новых детских спортивных школ, высококвалифицированных специалистов для обучения в данном виде спорта и оснащение достойным, качественным жи-льем и оборудованием.

Список использованных источников. 1. Горнолыжные курорты Австрии и Швейцарии [Электронный ресурс]. Ре-

жим доступа: https://www.pwc.ru/ru/sports-new/assets/pwc-studie-bergbahnen-hoch-hinaus.pdf

2. По итогам зимнего сезона 2017/2018 количество гостей курорта выросло на 15% [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://rosaski.com/about/press-

250

center/po-itogam-zimnego-sezona-20172018-kolichestvo-gostey-kurorta-roza-hutor-vyroslo-na-15/

3. Взрывной рост красной поляны [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://expert.ru/south/2017/10/vzryivnoj-rost-krasnoj-polyanyi/

4. Туристические услуги. Общие требования к деятельности горнолыжных комплексов [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://allgosts.ru/03/ 080/gost_r_55881-2016

5. Интерфакс Туризм: Более 860 тысяч туристов посетили курорт "Роза Ху-тор" за зимний сезон [Электронный ресурс] Режим доступа: https://tourism.interfax.ru/ ru/news/articles/58465/

THE IMPACT OF THE INFRASTRUCTURE OF THE COMPLEX

"ROSA KHUTOR" ON THE PROMOTION OF SKIING AND SNOWBOARDING IN RUSSIA

A.A. Smolensky Russian presidential Academy of National Economy,

Moscow, Russia This article discusses the impact of the new infrastructure of the complex

"Rosa Khutor" on the promotion of skiing and snowboarding in the Russian Fed-eration.

Keywords: Sochi, Rosa Khutor, skiing, skiing, infrastructure, development, Olympics, sports.

УДК 658.512

ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ФГИС «МЕРКУРИЙ» В ОТРАСЛИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Т.С. Строева, И.Ю. Буслаева ФГБОУ ВО «Омский государственный технический университет»

г.Омск, Россия В статье рассмотрены основные бизнес-процессы движения продукции

на производственном предприятии. В связи с внедрением системы ФГИС «Меркурий» обоснована необходимость изменения бизнес-процессов пред-приятия, в том числе и работы в учетной системе. Предложена и описана схема бизнес-процесса оформления ветеринарного сертификата на входную продукцию, подходящая ко всем производственным предприятиям пищевой промышленности.

Ключевые слова: пищевая промышленность, ERP, ФГИС «Мерку-рий», ветеринарно-сопроводительный документ, производственный ветери-нарный сертификат.

Согласно федеральному закону от 13.07.15 N 243-ФЗ «О внесении из-

менений в Закон РФ «О ветеринарии» [1], с 01.07.2018 года ветеринарно-сопроводительные документы (ВСД) на продукты питания животного про-исхождения перешли из бумажной формы в электронную [2] . Теперь все

251

российские предприятия трех главных отраслей пищевой промышленности обязаны оформить ветеринарный сертификат на товар.

На Федеральном уровне продвигается система оформления ВСД ФГИС «Меркурий», разработанная Россельхознадзором. Все предприятия пищевой промышленности должны передавать данные в систему и получать их из ФГИС «Меркурий» на каждом из этапов товарооборота продукции.

Главная цель внедрения системы ФГИС «Меркурий» - это получение полной прослеживаемости пищевой продукции. Другими словами, это воз-можность считать данные с упаковки любого пищевого продукта и узнать из какого сырья произведен продукт, где, когда и каким предприятием он был выпущен. Таким образом, можно будет проследить всю цепочку от вы-ращивания сырья до готовой пищевой продукции за счет того, что на каж-дом этапе создания продукции предприятием оформлялся ветеринарный сертификат.

Товарооборот в системе «Меркурий» описывается в виде следующего алгоритма: товар и все сопровождающие его документы поступают на предприятие. На начальном этапе сотрудниками проверяются фактические показатели продукции и документов - проверяется достоверность получен-ных данных с реальными показателями товара. Если обнаружены расхож-дения, то оформляется акт несоответствия, а в системе «Меркурий» созда-ются возвратные документы. Если расхождения не обнаружены, то опера-торы в системе «Меркурий» подтверждают поступление, что в терминах си-стемы означает «гашение» электронного ВСД. В результате продукция / сы-рье может быть принято организацией, что приведет к появлению одного набора документов, а может быть не принято, что приводит к появлению другого набора документов. Если предприятие использует еще и производ-ственный сектор работы, то после непосредственного создания нового ком-понента пищевого сегмента вырабатывается новый производственный ВСД. После этого формируется набор документов, сопровождающих товар при отгрузке и отправке клиентам.

Рассмотрим процесс проверки поступившего товара на предприятие. Суть алгоритма следующая: продукция, поступив на предприятие, про-

веряется кладовщиком по двум аналитикам: качество и количество. Если оба этих показателя по факту и по «бумагам» совпадают, то товары беспре-пятственно размещаются на складе предприятия, а оператору передается краткая сводка об обработке продуктов. После чего происходит переход на следующий уровень работы – «гашение» входящего ВСД. Если какой -либо из показателей не соответствует данным в ВСД, то оператором принимается решение о возврате товаров и оформляется возвратный ВСД на продукцию. Схема бизнес-процессов по вышеизложенному алгоритму была описана с помощью нотации Процедура с использованием программы для построения бизнес-процессов Business Studio (рис.1).

Далее был рассмотрен процесс гашения ветеринарных сертификатов. Продукция и сопровождающие её документы поступают в виде груза на предприятие, кладовщик проверяет поступивший товар и приходует товар на склад. Также кладовщик собирает всю необходимую информацию о про-

252

дукции, для последующего ее ввода в ГИС «Меркурий». Далее оператор вносит собранную информацию о продукции в документ БД ГИС «Мерку-рий» в том случае, если входящий сертификат пришел в бумажном виде, или просто подтверждает информацию о продукции, указанном во входя-щем документе.

Рисунок1 – Процедура «Проверка поступившей продукции на предприятие»

Затем оператор производит гашение входящего сертификата, тем са-

мым подтверждая, что предприятие приняло поступивший товар. После внесения всех данных и их отправки, создаётся входящая запись складского журнала. Схема бизнес-процессов по вышеизложенному алгоритму была описана с помощью нотации EPC также с использованием программы для построения бизнес-процессов Business Studio (рис.2).

Построенные диаграммы бизнес-процессов позволяют сделать следу-ющий вывод: система «Меркурий» поможет выстроить не просто гибкую, а максимально прозрачную систему.

Это значит, что в будущем весь агропромышленный комплекс сможет оперировать актуальными и реальными данными, направлять свое развитие в то русло, которое нужно стране. С внедрением системы ГИС «Меркурий» производственные предприятия получают прозрачные и понятные правила работы, совершенную и честную конкурентную среду. Более того, участни-ки электронного документооборота существенно сокращают издержки, свя-занные, с оформлением и выдачей ветеринарных сопроводительных доку-ментов используя данные системы «Меркурий».

253

Рисунок 2 – EPC-диаграмма «Обработка документов по поступившей продукции»

Плюсов от внедрения системы «Меркурий» много, от производствен-

ных предприятий только требуется заранее подготовиться к внесенным из-менениям законодательства РФ, так как перестроить бизнес-процессы в до-вольно сжатые сроки не получится, вследствие чего могут возникнуть про-блемы при отгрузке продукции покупателям.

Список использованных источников. 1. О внесении изменений в закон РФ «О ветеринарии» и отдельные законо-

дательные акты РФ [Электронный ресурс]: федер. закон от 01.07.2015 № 243-ФЗ, ред. от 13.07.2015 – Режим доступа: http://www.consultant.ru/ cons/cgi/

254

online.cgi?req=doc;base=LAW;n=182654;fld=134;dst=1000000001,0;rnd=0.17926449165679514#0 (дата обращения 15.05.2019).

2. INFOSTART.RU [Электронный ресурс]: Оформление ветеринарных доку-ментов на продукты питания и грядущие глобальные изменения в 1С (Часть 1). URL: https://infostart.ru/public/439710/ (дата обращения 15.05.2019).

APPLICATION OF FSIS «MERCUR» SYSTEM IN THE INDUSTRY

OF FOOD INDUSTRY T.S. Stroevа, I.U.Buslaeva

FSBEI HE "Omsk State Technical University" Omsk, Russia

The article discusses the main business processes of the movement of prod-ucts in a manufacturing enterprise. In connection with the implementation of the FGIS “Mercury” system, the necessity of changing the business processes of the enterprise, including work in the accounting system, was justified. A scheme of the business process of registration of a veterinary certificate for entrance prod-ucts, suitable for all manufacturing enterprises of the food industry, has been pro-posed and described.

Keywords: food industry, FSIS «Mercury», ERP, veterinary accompanying document, production veterinary certificate.

УДК 330.3+656

ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК В Г. ИРКУТСКЕ Е.В. Файзрахманова, Т.М. Семенцова, И.А. Степанова

Иркутский государственный университет путей сообщения, г. Иркутск, Россия

В статье говорится о существующих проблемах транспортной системы областного центра одного из субъектов РФ, связанных с пассажирскими пе-ревозками.

Ключевые слова: город, транспорт, транспортная система, пассажир-ские перевозки, проблемы развития транспорта.

На сегодняшний день транспорт в Российской Федерации представляет

собой важнейшее звено логистической системы. Транспорт – это отрасль производства, обеспечивающая жизненно необходимую потребность обще-ства в перевозке грузов и пассажиров.

Иркутск является административным центром Иркутской области. Ше-стой по величине город Сибири с численностью населения 623 869 чел. ( на 2018 год). Город Иркутск, как и большинство других областных центров страны, постоянно развивается, увеличивается пассажиропоток, количество личного автомобильного транспорта в связи с чем, ежедневно на главных улицах города образуются километровые пробки. Транспортная система в Иркутске не справляется и построена недостаточно эффективно.

255

Принадлежащие государству и управляемые им предприятия городско-го пассажирского транспорта общего пользования, которые до 1991 г. были единственными поставщиками соответствующих услуг, после в большин-стве своем стали муниципальными. Ответственность за перевозки пассажи-ров была передана от государства к муниципалитетам, которые стали соб-ственниками автобусных, троллейбусных и трамвайных компаний. Сама передача от государства муниципалитетам таких предприятий, к сожале-нию, не сопровождалась адекватной передачей полномочий от одних орга-нов управления другим (включая их финансовое обеспечение). Поэтому му-ниципальные предприятия не могли своевременно заменять устаревший парк транспортных средств, выполняющих общественные пассажирские пе-ревозки, так, как это делало государство в прошлом. Это способствовало ухудшению качества предоставляемых услуг.

В настоящее время общественный транспорт города представлен трам-вайно-троллейбусными муниципальными предприятиями и 235 частными перевозчиками. Парк муниципальных автобусов насчитывает 182 автобуса, в том числе 101 автобус большой вместимости и 81 средней вместимости. Действует 98 городских автобусных, 11 троллейбусных и 7 трамвайных маршрутов.

Основными причинами, сдерживающими развитие пассажирских пере-возок в городе Иркутск, являются:

– превышение затрат на перевозки пассажиров на пригородных и го-родских маршрутах над доходами, получаемыми от их обслуживания;

– действующий порядок предоставления администрацией Иркутской области льгот населению при пользовании пассажирским транспортом об-щего пользования. В г. Иркутске отсутствует возможность обслуживания людей с ограниченными возможностями. Нет ни подходов к остановочным пунктам, снабженными пандусами, ни подъемных устройств в самих транс-портных средствах;

– несовершенство тарифной политики. Повышение тарифов на проезд, особенно в вечерне время, вызывает недовольство у пассажиров. Причем интенсивность рейсов в вечернее время сокращается, а желающих восполь-зоваться услугами транспорта возрастает [1]. Что касается мнения водите-лей, повышение цен – это необходимая мера, т.к. с повышением цен на топ-ливо растут цены на запчасти и ремонт, а также водителям необходимо пла-тить заработную плату и осуществлять медицинское обслуживание перед каждым выходом в рейс, оплачивать ремонтные боксы и теплые стоянки;

– высокая степень износа подвижного состава, которая в областном центре превысила 50 % [2]. Каждый из автобусов делает по двенадцать рей-сов в день, это около 200 километров пути. Доля коммерческого транспорта в городских перевозках – почти половина. Не у каждого перевозчика есть специальные базы, для облуживания и ремонта своего транспорта. Следова-тельно, жители Иркутска не получают должного удовлетворения в потреб-ности транспортных перевозок, а также подвергают свою жизнь опасности, т.к. изношенный транспорт не отвечает требованиям безопасности.

256

– недостаточная оснащенность остановочных пунктов. В часы пик можно увидеть следующее: хаотичный и единовременный подход всех ви-дов транспорта от троллейбуса до маршрутных такси. Пассажиры, для того чтобы увидеть и успеть сесть на нужный транспорт выходят на проезжую часть, чем провоцируют происшествия. Существующие остановочные пункты не предназначены для значительных потоков пассажиров и транс-порта;

– несовершенство системы контроля за выполнением автоперевозок пассажиров и низкий уровень штрафных санкций за безбилетный проезд [3].

Существует несколько точек зрения по поводу взаимодействия частно-го и муниципального транспорта.

Основными причинами снижения пассажироперевозок муниципаль-ным транспортом являются растущая автомобилизация населения и пере-распределение транспортной работы между общественным транспортом и ежегодный динамичный рост числа частных извозчиков.

Одни утверждают, что действительной причиной критического состоя-ния сферы городского транспорта является ограничение доступа на рынок частных перевозчиков и, соответственно, неразвитость конкуренции на рынках городских пассажирских перевозок. Существенным административ-ным барьером для крупных частных перевозчиков являются конкурсы на право работы на городских рынках пассажирских перевозок. Только конку-ренция на рынке пассажирских перевозок позволит обеспечить наибольшую доступность социально значимых транспортных услуг для населения.

Конкуренцию на рынке частным перевозчикам должен составить му-ниципальный транспорт. Только он сможет решать социальные задачи, например, перевозку льготников, соблюдение расписания, работу до позд-него вечера, обеспечить безопасность пассажиров [4].

Другие, же придерживаются мнения, что частные перевозчики, вовсе не создают конкуренцию муниципальному транспорту, а мешают работать, создавая заторы на дороге. Также у некоторых частников не только отсут-ствует лицензия, но и в штате работников есть неквалифицированные води-тели, которые создают большое количество ДТП, нет строгого расписания, рабочий день заканчивается в необходимое время для предоставления насе-лению услуг в перевозке.

Вполне очевидно, что проблем крайне много, они затрагивают весь процесс организации транспортного обслуживания населения на террито-рии г. Иркутска. Для того чтобы улучшить существующую реальность и «подтянуть» показатели качества и безопасности транспортного обслужи-вания, необходимо:

- сформировать сеть автобусных маршрутов, комплектуемых подвиж-ным составом большой вместимости и управляемых единой диспетчерской службой;

- сформировать сеть экспрессных и полуэкспрессных автобусных маршрутов, работающих по твердому расписанию для обслуживания связей между отдаленными районами города;

257

- ввести жесткий контроль за остановкой и стоянкой транспортных средств (включая такси) на остановочных пунктах;

- объединить расписание движения частных и муниципальных пред-приятий и рационально распределить между ними нагрузку;

- установить и ввести в эксплуатацию системы видеофиксации нару-шителей ПДД;

- проанализировать необходимость и возможность организовать дви-жение для главных троллейбусных и автобусных маршрутов по специально выделенным полосам движения;

- установить регулярное предоставление перевозчиком отчетности о своей работе (объем перевозок пассажиров, пассажирооборот, число рейсов, пробег транспортных средств, регулярность движения и т.д.);

- вынос федеральной трассы за черту города. Таким образом, даже если соблюсти такой незначительный спектр ре-

шений, можно избавиться, по крайней мере, от половины насущных про-блем в сфере организации транспортного обслуживания населения на тер-ритории города Иркутска, улучшить качество предоставляемых услуг для пассажиров. Но, к сожалению, в последнее время, всеми городами допуска-ется большая ошибка – они воспринимают общественный транспорт как бизнес и все их цели оказываются направлены только на получение прибы-ли. Частные предприятия обслуживают только те маршруты, которые вы-годны им в денежном эквиваленте. Поэтому администрации города необхо-димо правильно организовать работу транспорта, объединить для единого процесса работы частные и муниципальные предприятия и разделить между ними обязанности по удовлетворению пассажиров в городских перевозках.

Список использованных источников. 1. Трудности перевозок: частники о цене на проезд, автобусах и пассажирах.

Твой Иркутск. https://www.irk.ru/news/articles/20180705/driver/ 2. Семерка. Лента новостей. http://7ka.tv/news/50840 3.Анализ общего состояния пассажирских перевозок Иркутска и Иркутской

области https://studbooks.net 4. Муниципальный транспорт должен составить конкуренцию частному в

Иркутске /https://irkutskmedia.ru/news/417565/

PROBLEMS OF DEVELOPMENT OF PASSENGER TRANSPORT IN IRKUTSK

E.V. Fayzrahmanova, T.M. Sementsova, E.A. Stepanova Irkutskij gosudarstvennyj universitet putej soobshcheniya,

Irkutsk, Russia The article refers to the existing problems of the transport system of the re-

gional center of one of the subjects of the Russian Federation associated with pas-senger transportation.

Keywords: city, transport, transport system, passenger transportation, prob-lems of transport development.

258

УДК 657.471.62 ПЕРЕОЦЕНКА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КАК ИНСТРУМЕНТ

ИНВЕСТИЦОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ О.Н. Харченко, П.В. Коновалова

Институт экономики, управления и природопользования, ФГАОУ ВО «Сибирский федеральный университет», г. Красноярск, Россия

В статье указаны преимущества и недостатки проведения переоценки основных средств коммерческой организацией в условиях нестабильной экономики, определены условия, при которых организации необходимо ее осуществить.

Ключевые слова: переоценка основных средств, амортизация, амор-тизационная политика, инвестиционная политика.

В условиях нестабильной экономической обстановки в Российской Фе-

дерации, уровня развития технологий, приоритетности интенсивного пути совершенствования бизнес-процессов организации необходимо учитывать неравномерную динамику рыночных цен на имеющиеся в собственности объекты основных средств для оценки их реальной стоимости при аморти-зации, позволяющей инвестировать денежные средства в обновление обо-рудования и обеспечение эффективной деятельности.

Переоценка основных средств необходима для отражения реальных стоимостных оценок в бухгалтерской отчетности, корректных сумм аморти-зации этих основных средств, а так же себестоимости производимых това-ров, работ, услуг.

Особенно разница между первоначальной стоимостью основных фон-дов и их рыночной ценой наблюдается в периоды экономических кризисов, когда наблюдается резкий рост инфляции, снижение покупательной спо-собности рубля, проводящие к росту цен на рынках товаров и услуг.

Рисунок 1 – Индекс потребительских цен на непродовольственные товары к предыдущему году в Российской Федерации с 2004 по 2019 годы [4]. Согласно рисунку 1 видно, что инфляционный процессы в Российской

Федерации имеют неоднозначный характер, поэтому с учетом последних 15

259

лет инфляция в России составила 266 % по отношению к 2004 году, то есть цены в сравнении с 2004 годом выросли более чем в 2 раза, но это связанно в том числе с экономическими кризисами 2008 и конца 2014 годов. В рам-ках таких реалий переоценка оборудования необходима для осуществления коммерческой деятельности организации.

На текущий момент любая коммерческая организация имеет право не чаще одного раза в год (на конец отчетного года) переоценивать группы од-нородных объектов основных средств по текущей (восстановительной) сто-имости путем индексации или прямого пересчета по документально под-твержденным рыночным ценам [1].

Данная норма позволяет проводить реальный анализ рыночных цен и регулировать текущую стоимость объекта, которая необходима и достаточ-на для приобретения в настоящее время аналогичного оборудования.

Также следует отметить, что амортизация является одним из источни-ков финансирования инвестиций, так как за счет накопленных средств на амортизацию, организация имеет возможность обновлять основные фонды и совершенствовать собственный процесс производства. Соответственно, амортизация, начисляемая на восстановительную стоимость оборудования, является как расходом, так и источником дальнейшего обновления фондов.

При проведении переоценки основных средств возникают изменения в бухгалтерском учете организации, выраженные в изменении сумм аморти-зации, это приводит к увеличению разниц в бухгалтерского и налоговом учете.

Амортизация, признаваемая расходом в целях исчисления налога на прибыль, остается неизменной. При этом налогооблагаемая база по налогу на недвижимое имущество организаций увеличивается, либо уменьшается, соответственно переоценка создает изменения налоговых обязательствах организации [2, 30].

Выделим основные плюсы проведения переоценки основных средств. Во-первых, переоценка дает возможность организации отражать реаль-

ные цены оборудования в бухгалтерском учете, то есть отражать текущую стоимость оборудования, которая будет получена в случае его продажи. Данный факт позволяет оценивать альтернативные издержки и выгоды ор-ганизации и приблизить бухгалтерский учет к реальным показателям.

Во-вторых, переоценка оборудования приводит в соответствие начис-ление амортизации для последующего обновления основных фондов. Нали-чие накопленной амортизации дает толчок к формированию и совершен-ствованию инвестиционной политики организации.

Также у переоценки основных средств есть и обратная сторона. Во-первых, налоговое законодательство по налогу на прибыль не при-

знает переоценку основных средств, поэтому амортизация, включающаяся при расчете налогооблагаемой базы по налогу на прибыль, считается на ос-новании первоначальной стоимости оборудования, даже если она в не-сколько раз отличается от рыночных цен аналогичных основных средств . Фактически можно констатировать, что для целей налогового учета не раз-решается амортизация результатов переоценки основных средств, прове-

260

денных после 1 января 2002 года [3, 3]. Организация, имея право на пере-оценку, не может искусственно занизить налог на прибыль.

Во-вторых, рост расходов, а именно рост амортизации, приводит к фактическому увеличению себестоимости производимых товаров, работ и услуг. Данный факт приводит к необходимости увеличения цен, тарифов и тд. В случае тарифного государственного регулирования не имеется воз-можности необоснованно повысить цены сверх установленных пределов, что аналогично создает ряд ограничений в неизменной выручке и резко рас-тущими расходами.

Дефляция не свойственна для рыночной экономики Российской Феде-рации, поэтому снижение восстановительной стоимости оборудования при переоценке в данной статье не рассматриваем.

В-третьих, переоценка приводит к возникновению разниц в бухгалтер-ском и налоговом учете, тем самым усложняя ведение учета организации и препятствуя унификации учетной практики организации.

Исходя из вышеперечисленных плюсов и минусов проведения пере-оценки объектов основных средств организации можно сделать выводы, что переоценка основных средств не всегда является целесообразной для орга-низации.

Нужно учитывать собственную инвестиционную политику и экономи-чески обосновать формирование источника финансирования обновления основных фондов за счет переоценки. Также необходимо учитывать виды деятельности организации, для которой будет осуществляться переоценка основных средств, потому что в рамках тарифного регулирования не имеет-ся возможности увеличить конечную цену сверх установленных пределов.

На текущий момент налоговое законодательство не стимулирует про-ведение переоценки организациями, что аналогично создает специфические налоговые обязательства, поэтому нельзя сказать точно, нужна ли пере-оценка для всего бизнеса в разрозненной динамике цен, либо не нужна. Пе-реоценка основных средств необходима лишь в строго отработанной инве-стиционной политике, по которой ежегодно добавочная сумма амортизации направляется на обновление оборудования и совершенствование производ-ства.

Список использованных источников. 1. Об утверждении Методических указаний по бухгалтерскому учету основ-

ных средств [Электронный ресурс] : мриказ Минфина РФ от 13.10.2003 № 91н // Справочная правовая система «Консультант плюс». – Режим доступа: http://www.consultant.ru.

2. Барамзин, К.Н. Переоценка основных средств как элемент повышения эф-фективности управления предприятием // Оценка инвестиций. – 2016. – № 4(4). – С. 26-36.

3. Слободняк, И.А. Влияние результатов переоценки основных средств на величину финансовых коэффициентов / И.А. Слободняк, Д.А. Алексеев // Baikal Research Journal. – 2017. - № 1. – С. 1-13.

4. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.gks.ru/.

261

REVALUATION OF FIXED ASSETS AS A TOOL OF INVESTMENT POLICY OF THE ORGANIZATION O.N. Kharchenko, P.V. Konovalova

Institute of Economics, Management and Nature Management FSAEI HE «Siberian federal university», Krasnoyarsk, Russia

The article shows the advantages and disadvantages of a revaluation of fixed assets by a commercial organization in an unstable economy, identifies the condi-tions which the organization needs to implement it.

Keywords: revaluation of fixed assets, depreciation, depreciation policy, in-vestment policy.

УДК 658.5

ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ОСВОЕНИЯ НОВОГО ИЗДЕЛИЯ

НА ВНОВЬ СОЗДАННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

В.А. Четвергов АО «КМП»

г. Киров, Россия Статья посвящена анализу возможных особенности, которые могут

проявиться при планировании и управлении производственным процессом освоения нового изделия на вновь созданном предприятии оборонно-промышленного комплекса. На основании рассмотренных особенностей в статье представлены рекомендации, которые позволяют избежать некото-рых ошибок в процессе планирования и управления процессом освоения и как следствие избежать задержек хода самого производственного процесса освоения нового изделия.

Ключевые слова: освоение производства, планирование и управление, производственный процесс, подготовка производства, обеспечение произ-водства, оборонно-промышленный комплекс.

На первой стадии жизненного цикла предприятия важно правильно

рассматривать все приоритетные вопросы, определяющие гибкость произ-водства. На этапе подготовки производства необходимо заложить концеп-цию управления производственным процессом, количество оборудования, начальную программу производства, определить сроки окупаемости. Про-ектирование и запуск нового производственного предприятия или продук-ции заключается в совокупности мероприятий, которые в дальнейшем обес-печат изготовление конкурентоспособной продукции [3].

На вновь создаваемом промышленном предприятии производственный процесс приходится выстраивать с «нуля» - соответственно и систему пла-нирования на предприятии приходится разрабатывать заново.

В процессе разработки плана постоянно проявляется дефицит исход-ных данных – не хватает информации о трудовых и материальных ресурсах.

262

Также в процессе разработки плана на первоначальных этапах сложно определить реалистичность (оптимальность) разработанного плана, зача-стую это связано с тем, что на новом предприятии еще не разработано эко-номической модели показателей. Поэтому на начальных этапах планы фор-мируются очень укрупненные и приблизительные.

Большие объёмы технологической документации, необходимой для начала производственного процесса, а также сложность процессов её разра-ботки и недостаточное понимание процесса планирования процесса разра-ботки зачастую приводит к срыву сроков готовности технологической до-кументации.

Данная ситуация затрудняет создание единой системы норм и норма-тивов. В частности, неточные (постоянно меняющиеся) нормы расхода ма-териалов - как следствие: неточности в закупке материалов и заготовок и неопределенность с поставщиками (не налаженное взаимодействие с по-ставщиками материалов).

Также сложностью в планировании материально-технического снабже-ния оказывается то, что партии закупок заготовок и материалов еще не определены и планирование закупок производится небольшими партиями – точно по норме расхода. В связи с тем, что предприятие новое, поэтому ка-ких-либо первоначальных запасов материалов на предприятии нет и любой расход сверх нормативов (в том числе брак) приводил к дефициту материа-лов и заготовок, а как следствию к остановке в изготовлении деталей и сбо-рочных единиц.

Длительное время затрачивается на построение связей между подраз-делениями (разделение полномочий между службами), обеспечивающими работоспособность производственного процесса:

- связь между отделом главного технолога и службой снабжения: необ-ходимо создать ограничительный перечень материалов, который определяет номенклатуру закупаемых материалов и требования к их качеству. Отсут-ствие данного перечня приводит к закупке материалов низкого качества, могут приобретаться аналоги материалов без согласования замены, что при-водит, во-первых, к задержкам при проведении входного контроля из-за от-сутствия параметров проверки, во-вторых к оформлению большого объема разрешительной документации (карт отклонения от технологии; листов раз-решения и т.п.) и даже корректировке техпроцессов под «новый» материал;

- связь между отделом главного технолога и службой входного кон-троля: отсутствие схем отбора проб материалов и технических указаний на изготовление образцов для входного контроля - удлиняет процедуру вход-ного контроля и как следствие задерживает выдачу материалов в производ-ственные подразделения;

- связь между отделом главного технолога и производственным под-разделениями, в части построения быстрого и надежного механизма дове-дения изменений в технологической документации до производственных подразделений: в случаях частая корректировка техпроцессов без выпуска извещения на изменение или очень длительного процесса внесения измене-ний влечет за собой несоответствие измененных техпроцессов и сопроводи-

263

тельной документации в цехе, что создает задержки при сдаче деталей отде-лу технического контроля и военному представительству;

- связь между отделом главного технолога и плановыми службами: планы разработки технологической документации должны быть увязаны со сроками изготовления первых партии деталей, иначе это приведет к ситуа-ции, когда к моменту начала изготовления будет разработана не вся техно-логическая документация;

- связь предприятия со сторонними организациями, производившими строительство производственных помещений и монтаж оборудования: гра-фики запуска производственных участков (сторонними организациями) должны быть согласованы с планами производства: неготовность некото-рых производственных участков приведёт к необходимости выполнения ра-бот по кооперации, что значительно удлиняет цикл изготовления деталей (временные задержки на согласование технологий со специалистами сто-ронних организаций, задержки при отправке и возврате деталей, выполне-ние работ).

Основной проблемой, касающейся современных отечественных пред-приятий, является отсутствие подсистемы постановки целей (подсистемы целеполагания) наложенное отпечатком командно-административной эко-номики, при которой планы предприятия разрабатывались на основе директивно спускаемых пятилетних (долгосрочных) планов народ-ного хозяйства [2]. А также низкое качество планирования программных мероприятий по государственному оборонному заказу. Большое количество позиций государственного оборонного заказа требует корректировки уже спустя 2-3 месяца после его утверждения, что сказывается на ритмичности и эффективности работы оборонных предприятий [4].

Большая часть исходной информация о ресурсах и потребностях, ис-пользуемой для разработки первоначальных планов обычно не достаточно точная, а зачастую - недостоверная, а также учитывая, что связи между под-разделениями, обеспечивающими работоспособность производственного процесса, очень слабые - поэтому фактические результаты производствен-но-хозяйственной деятельности предприятия на этапе становления пред-приятия практически никогда не совпадали с плановыми показателями.

Для управления производственным процессом должна быть разработа-на его модель. За исходные данные, обычно, используется технологический цикл изготовления изделия. На основании цикла строятся различные план-графики: в целом по изделию, по цехам, по участкам, по технологическим операциям. Но в связи с неполным обеспечением технологической доку-ментацией, а также отсутствием информации о реальной длительности вы-полнения технологических операций – первоначальная модель производ-ственного процесса оказывается недостоверной (трудоемкость и длитель-ность цикла изготовления может отличаться в несколько раз по сравнению с фактической). Из-за недостоверной модели производственного процесса практически невозможно произвести более или менее точное оперативно-календарное планирование, поэтому оперативно-календарное планирование производится заведомо очень приближенное.

264

Наиболее частыми причинами, которые характерны для оперативного регулирования производства освоения нового изделия, являются:

- Не соблюдение сроков поставки материалов. - Отсутствие необходимой технологической оснастки. Производство

средств технологического оснащения является вложенным в основное про-изводство циклом изготовления приспособлений, режущего инструмента и средств измерений. Таким образом, для определенного изделия оснащение производства является подмножеством основного производства. Это увели-чивает нагрузку на основное планирование, где с одной стороны необходи-мо учитывать потребности производства оснастки, с другой стороны основ-ное планирование становится более жестким, так как изменения в основном плане влечет корректировку планов по оснащению [5].

- Не освоенность технологического процесса, а также постоянный вы-пуск извещений на изменение конструкторской документации нового изде-лия. Значительное количество изменений в конструкторской документации объективно обусловлено разными причинами, во-первых, конструктивными изменениями в изделиях в целях улучшения характеристик, во-вторых, за-менами комплектующих и материалов из-за невозможности приобретения конкретного наименования номенклатуры ввиду закрытия некоторых един-ственных предприятий поставщиков. В третьих, длительными закупочными процедурами, что обусловлено для ряда предприятий, в том числе оборон-но-промышленного комплекса, вводом Федерального Закона №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» от 11.07.2011 года, нестабильностью и увеличением сроков поставок, невоз-можностью держать большие запасы как в связи с экономической нецелесо-образностью, так и в связи с ограниченностью сроков хранения покупных комплектующих изделий до постановки в изделие, и, наконец, в-четвертых, ростом доли комплектации за счет аутсорсинга производства ряда узлов, де-талей, блоков на серийных предприятиях, в частности, с использованием схем давальческого сырья [1].

Все это мешает беспрепятственному протеканию производственного процесса и постоянно приводит к неисполнению план-графиков по срокам.

Не правильно построенная системы планирования и управления произ-водственным процессом (на не достоверных исходных данных) приводит к тому, что весь производственный процесс необходимо контролировать в ручном режиме. А в связи с отсутствием «горизонтальных» связей между подразделениями задачи, которые должны решаться на уровне простых ис-полнителей, обычно решаются только после прямых указаний высших лиц предприятия – в итоге: система не работала и количество нерешенных во-просов постоянно увеличивается.

Для обеспечения работоспособности системы планирования и управ-ления производственным процессом необходимо сразу принять ряд управ-ленческих решений, а именно:

- обеспечение материалами производить с наличием страхового запаса; - обеспечить наличие ограничительного перечня по закупке материалов

и взаимное согласование при его изменении;

265

- обеспечение наличие всех материалов и заготовок к моменту начала изготовления;

- настроить процесс проведения технологических извещений на изме-нение в минимальные сроки;

- запустить неработающих производственных участков до момента начала выполнения на них производственных операций (для сокращения за-висимости от услуг по кооперации с другими организациями);

- производить освоения производственного процесса сложного изделия не целиком, а освоение сначала производственных процессов отдельных со-ставных частей изделия (в соответствии с установленной очередностью и утвержденным графиком оснащения производства), а после освоения всех составных частей – изделия в целом.

В связи с тем, что новые предприятия в нашей стране давно не создава-лись, а большинство инженерно-технических работников и руководителей приходит на новое предприятия с опытом работы с уже давно работающих серийных предприятий, поэтому проявляется дефицит руководящих кадров, имеющих опыт освоения изготовления новых изделий в оборонно-промышленном комплексе.

Хотя на серийных предприятиях в систему планирования производ-ственного процесса закладывается принцип планирования серийного типа производства, в котором контролируются сроки запуска-выпуска партий за-готовок, деталей, узлов, но при планировании освоения новых изделий, из-готовления первых партий (в том числе установочных серий) и при перехо-де от штучного производства к серийному изготовлению более применимы принципы планирования единичного типа производства, которые изначаль-но предполагают более тесную увязку планов технической и оперативной подготовки производства со сроками начала изготовления первых партий деталей, сборочных единиц и узлов.

Список использованных источников. 1. Жилина С.Б. Организация подготовки производства приборостроительно-

го предприятия с непрерывно поступающими изменениями в конструкторской и технологической документациях: диссертация кан. техн. наук: 05.02.22 / Жилина Светлана Борисовна. – Казань, 2017.

2. Казьмина И.В. Организация планирования на производственных предпри-ятиях оборонно-промышленного комплекса // Организатор производства. 2018. – Т. 26. № 2.

3. Кузина С.М. Разработка инструментов планирования процессов подготов-ки производства на основе имитационного моделирования: диссертация кан. техн. наук: 05.02.22 / Кузина Светлана Михайловна. – Москва, 2019.

4. Николаев А. Е. К вопросу о финансовом обеспечении научно-технологического развития предприятий оборонно-промышленного комплекса // Управление экономическими системами. 2015. – №83.

5. Телишев А. М. Разработка методов и средств планирования и управления производственными процессами подготовки производства новой продукции и их результатами: диссертация кан. техн. наук: 05.02.22 / Телишев Александр Михай-лович. – Казань, 2018.

266

FEATURES OF PLANNING AND MANAGEMENT OF THE PRODUCTION PROCESS OF DEVELOPMENT OF A NEW PRODUCT

AT THE NEWLY CREATED ENTERPRISE OF THE MILITARY-INDUSTRIAL COMPLEX

V.A. Chetvergov АО «KMP»

Kirov, Russia The article is devoted to the analysis of possible features that may appear in

the planning and management of the production process of development of a new product at the newly created enterprise of the military-industrial complex. On the basis of the considered features, the article presents recommendations that allow to avoid some mistakes in the process of planning and management of the devel-opment process and as a result to avoid delays in the course of the production process of development of a new product.

Keywords: production development, planning and management, production process, production preparation, production support, military-industrial complex.

УДК 351

ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СФЕРЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ

РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН А.И. Шаверская

ФГБОУ ВО «Башкирский государственный университет» г. Уфа, Россия

В статье описаны этапы развития государственного программирования в Российской Федерации и ее субъектах, дано определение сфере социаль-ного развития, а также рассмотрен опыт государственного программирова-ния данной сферы на примере Республики Башкортостан.

Ключевые слова: государственное программирование, Республика Башкортостан, сфера социального развития.

Стимулом к изменению представлений о роли государства послужило

понимание того, что качественное государственное управление – это ключ к ускоренному социально-экономическому развитию. Необходимость прове-дения реформы аппарата государственного управления была обусловлена возрастающими запросами глобальной экономики, а также изменениями внутренней среды. Целью, инициированной в 1991 г., административной реформы в России выступала модернизация принципов функционирования государственного сектора, исполнения государственных функций, деятель-ности государственных структур. В рамках проводимой реформы были сде-ланы важные шаги, в том числе, способствующие усовершенствованию бюджетного процесса.

Введение в практику программно-целевых инструментов бюджетиро-вания в России началось с разработки и принятия Федерального закона №

267

115-ФЗ от 20.07.1995 «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации», аналогичные законы принимались и на региональном уровне. Можно выделить следую-щие этапы развития института государственного программирования:

1. 1995-2003 гг. – утверждение Порядка разработки, реализации и оценки эффективности ФЦП. Заложение основ для развития программно-целевого планирования.

2. 2004-2007 гг. – разработка Концепции реформирования бюджетного процесса в РФ на 2004-2006 гг., содержащей критерии для бюджетных про-грамм, разработанных на федеральном уровне; введение «ведомственных программ».

3. 2008-2009 гг. – внесение поправок в Бюджетный кодекс РФ, относя-щихся к долгосрочным целевым программам (определены сроки реализа-ции, механизм распределения полномочий в процессах разработки и реали-зации программ, стала обязательной ежегодная оценка эффективности).

4. 2010-2011 гг. – введение в практику нового документа – Порядка разработки, реализации и оценки эффективности государственных про-грамм Российской Федерации в качестве инструмента реализации Програм-мы по повышению эффективности бюджетных расходов на период до 2012 г.

5. 2012-2014 гг. – масштабное применение программного метода пла-нирования бюджетных расходов, процесс подготовки проекта федерального закона «О внесении изменений в Бюджетный кодекс РФ в части совершен-ствования бюджетного процесса и в отдельные законодательные акты РФ».

6. 2015 - настоящее время – совершенствование законодательных и ме-тодических основ института государственного программирования.

На уровне субъектов развитие института государственного программи-рования началось в 2012 году, однако, к концу года доля программных рас-ходов некоторых субъектов составляла около 5%. В 2013-2014 гг. Минфином был зафиксирован существенный прогресс – более 20 регионов перешло на программное бюджетирование. Государственное программирование сферы социального развития имеет особую значимость для социально-экономического развития конкретного региона, так как, помимо прочего, эф-фективность человеческого капитала зависит от обеспеченности населения необходимыми ресурсами, приемлемыми условиями жизни и развития, воз-можности самореализации, социальной защищенности и прочих факторов.

Социальное развитие региона – процесс использования потенциала ре-гиона для воспроизводства и развития человеческого капитала и обеспече-ния населения необходимыми условиями для удовлетворения его социаль-ных потребностей. Ресурсной базой для социального развития региона вы-ступает социальная сфера.

В частности, в качестве государственных программ Республики Баш-кортостан, имеющих преимущественно социальную направленность, можно выделить следующие:

– «Социальная защита населения Республики Башкортостан» на 2015-2020 гг.;

268

– «Доступная среда в Республике Башкортостан» на 2017-2022 гг.; – «Развитие здравоохранения в Республике Башкортостан» на 2015-

2020 гг.; – «Развитие физической культуры, спорта и молодежной политики в

Республике Башкортостан» на 2018-2023 гг.; – «Развитие образования в Республике Башкортостан» на 2013-2025 гг.; – «Развитие культуры и искусства в Республике Башкортостан» на

2013-2020 гг. [1] В качестве примера, рассмотрим эффективность реализации одной из

госпрограмм. Так, госпрограмма «Социальная защита населения Республи-ки Башкортостан» реализуется с целями:

– повышения качества и эффективности социальной защиты населения; – сокращение количества преступлений в отношении детей; – повышение качества оказываемых государственных и социальных

услуг; – формирование условий для обеспечения комфортной жизнедеятель-

ности лицам с ограниченными возможностями здоровья; – повышение эффективности реализации социально значимых проек-

тов и программ некоммерческими организациями. Общий объем финансирования за период с 2015 по 2020 гг. составит

109532216,6 тыс. руб., из них 66,5% из бюджета Башкортостана, около 30% – из федерального бюджета, 3,5% – за счет средств государственных вне-бюджетных фондов, внебюджетных источников, местных бюджетов.

Оценка эффективности, проведенная Министерством экономического развития РБ, показала, что в 2015 г. было выполнено 82% запланированных мероприятий программы, в 2016 г. – 81,1%, в 2017 г. – 92,7%, в 2018 г. – 93,4%. В целом, можно говорить о поступательном повышении эффектив-ности реализации мероприятий госпрограммы. В то же время, невыполне-ние мероприятий связано с такими причинами, как: неготовность граждан участвовать в реализации мероприятий по тем или иным причинам, не-учтенные проблемы транспортного обеспечения, отсутствие мотивации у работодателей, готовых создать рабочие места для лиц с ограниченными возможностями здоровья и прочие. [4]

Таким образом, программно-целевое обеспечение устойчивого функ-ционирования сферы социального развития Республики Башкортостан обеспечивается более, чем шестью госпрограммами. На примере анализа итогов реализации госпрограммы «Социальная защита населения Республи-ки Башкортостан» на 2015-2020 гг., можно сделать вывод о том, что, не-смотря на повышение эффективности реализации программы, в качестве основной, препятствующей проблемы, можно выделить недостаточное ка-чество разработки мероприятий госпрограммы и способов их реализации на практике.

Список использованных источников. 1. Постановление Правительства Республики Башкортостан от 31.12.2014 №

671 [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/430502574 (дата об-ращения: 19.05.2019).

269

2. Рабцевич, А.А. Инновационная ориентация локальных рынков труда Рес-публики Башкортостан // Научное обозрение. – 2014. – №4. – С. 262-265.

3. Рабцевич, А.А. Инновационные характеристики субъектов рынка труда: анализ и основные направления формирования: монография. – М.: Инфра-М, 2018. – 152 с.

4. Отчеты о ходе реализации и об оценке эффективности реализации госу-дарственной программы «Социальная защита населения Республики Башкорто-стан» (за 2016-2018 гг.) [Электронный ресурс]. URL: http://www.mintrudrb.ru/ pro-grams/ reports_on_the_impmentation_of5/ (дата обращения: 19.05.2019).

PROGRAM-TARGET ENSURING SUSTAINABLE FUNCTIONING OF

THE SOCIAL DEVELOPMENT SPHERE OF THE REPUBLIC OF BASHKORTOSTAN

A.I. Shaverskaya FSBEI HPE «Bashkir State University»,

Ufa, Russia The article describes the stages of development of state programming in the

Russian Federation and its subjects, defines the sphere of social development, and also considers the experience of state programming in this sphere using the exam-ple of the Republic of Bashkortostan.

Keywords: state programming, Republic of Bashkortostan, sphere of social development.

УДК 331.108.2

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА А.В. Шарай

ФГБОУ ВО «Нижневартовский государственный университет» г. Нижневартовск, Россия

Статья посвящена развитию системы контроллинга персонала. В статье определены цели, основные функции контроллинга и их характеристика. Рассматриваются подходы к развитию контроллинга персонала.

Ключевые слова: контроллинг, система управления, персонал, произ-водительность труда.

Актуальность исследования заключается в необходимости решения за-

дач современного менеджмента, а именно поиск новых подходов к реше-нию проблем управления субъектами трудовых процессов.

Воздействие на систему управления персоналом классических инстру-ментов менеджмента сопровождается излишними усилиями как руководи-теля, так и многих специалистов, дополнительными затратами ресурсов, что усложняет процесс управления. Для решения этой проблемы нужен ин-струмент, базирующийся на принципах саморегулирования деятельности по управлению персоналом на уровне предприятия, которым в современных

270

условиях является контроллинг персонала. Самым важным элементом в си-стеме контроллинга персонала выступает его человеческий компонент.

Цель исследования – изучить сущностные характеристики и методиче-ские основы контроллинга персонала.

Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

– изучить основные подходы к определению контроллинга; – рассмотреть задачи, функции и элементы контроллинга персонала; В работе использованы следующее методы: анализ, синтез, обобщение,

сравнение, моделирование выводов исследования. Контроллинг персонала как достаточно новое направление в теории

менеджмента обеспечивает перевод организации на другой уровень на базе нового мышления и современных информационных цифровых технологий. Он является современной концепцией, которая должна соответствовать но-вой роли человеческих ресурсов предприятия, в связи с тем, что в последнее время в результате мощных изменений в обществе и во всех сферах дея-тельности чрезвычайно возросла роль человеческих ресурсов [5, с.17].

Основной задачей контроллинга персонала является мониторинг посто-янной обратной связи между планированием и анализом отклонений от пла-нов. В процессе контроллинга персонала, который является частью контрол-линга предприятия, решается ряд оперативных и стратегических задач [2, с.455]. Стратегический контроллинг персонала увязывает перспективы в обла-сти работы с персоналом со стратегией управления предприятием. Оператив-ный контроллинг персонала реализует тактические мероприятия, учитывая стратегические цели. При оперативном контроллинге основной задачей явля-ется достижение экономической эффективности использования персонала.

В рамках контроллинга персонала выполняется ряд функций. Традици-онно принято выделять следующие основные функции [1, с.345]:

– информационно-обеспечивающая функция, которая заключается в построении информационной системы, включающей такие сведения, как: производительность, затраты на персонал и т.д. Данная функция реализует-ся путем создания на предприятии базы данных персонала с возможностью формирования отчетов;

– плановая функция. Сводится к получению прогнозной, целевой и нормативной информации;

– управляющая функция. Реализуется путем разработки предложений по устранению негативных тенденций;

– контрольно-аналитическая функция представляет собой измерение степени достижения целей, а также анализ плановых и фактических показа-телей.

Для реализации перечисленных функций служба контроллинга персо-нала должна решать следующие задачи [2, с. 451]: предоставлять информа-цию, сервис и услуги начальнику кадрового отдела; проверять эффектив-ность использования персонала за отчетный период; определять потреб-ность в кадрах в стратегическом, тактическом и оперативном аспектах; осуществлять развитие, подбор, стимулирование и увольнение сотрудников,

271

а также управлять затратами на сотрудников. Контроллинг персонала отно-сится к новейшим функциям отдела управления персоналом. Его содержа-нием является исследование и анализ взаимосвязей между существующими характеристиками работников, их размещением и результатами трудовой деятельности, изучение социальной и экономической эффективности тех или иных методов управления, координация кадровых мероприятий с дру-гими направлениями управления в организации, создание информационной базы по вопросам управления персоналом [4, c.6].

Следует отметить, что контроллинг персонала нацелен на создание та-кой системы управления, которая будет способствовать достижению по-ставленных тактических и стратегических целей, а также оперативно реаги-ровать на изменения внешней среды и непрерывно отслеживать информа-ционные потоки, обеспечивать возможность своевременного принятия управленческих решений [3, c.11]. В целом, контроллинг персонала в си-стеме управления предприятиям занимает одно из центральных мест и вы-полняет координирующую и системообразующую функцию. Это достигает-ся благодаря причастности персонала к разработке общей стратегии органи-зации и стратегии управления человеческими ресурсами, принадлежностью работников к общей корпоративной культуре [6, с.112].

Целесообразно акцентировать внимание на том, что методология оте-чественной модели контроллинга персонала основывается на интеграции ситуационного, процессного и системного подходов, заложенных в основу оптимальной координации всех подсистем системы управления персоналом, так как именно системное управление предприятием предполагает интегра-цию всех составляющих системы в целях изменения структуры для получе-ния оптимальных результатов функционирования

Таким образом, контроллинг персонала является одной из важнейших составляющих контроллинга и наряду с контроллингом других функцио-нальных областей обеспечивает наиболее эффективное достижение целей организации. Контроллинг персонала позволяет оценить эффективность его использования и вклад персонала в достижение целей организации, а также скорректировать важнейшие решения в области персонала с учетом выяв-ленных отклонений от запланированных результатов.

Список использованных источников. 1. Банько, Н.А. Контроллинг персонала как новая управленческая технология

/ Н.А. Банько // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. – 2014. – № 05. – Ч. I. – С. 122–123.

2. Болотова, И.С. Эффективное использование человеческого потенциала – основа экономического развития организаций / И.С. Болотова // Вестник Белгород-ского университета кооперации, экономики и права. -2014. -№ 1(49). -С. 455-459.

3. Волкова, И.А. Воспроизводство кадрового потенциала // Аграрная наука. 2014. – № 7. – С. 11-12.

4. Волкова, И.А. Технологическая эффективность использования агроре-сурсного потенциала. Аграрная наука. 2012. –№ 7. – С. 6-7.

5. Вундерер, Р. Маркетинг персонала – искусство создания благоприятных условий труда / Р. Вундерер // Проблемы теории и практики управления. – 2015. – № 5. – С. 17–23.

272

6. Гришкова, Н. С. Маркетинг персонала: учебное пособие / Н. С. Гришкова, А. А. Клименко. – Белгород : Издательство БУКЭП, 2013. – 165 с.

7. Лагунова, И.И. Сущность и роль инфраструктуры рынка труда в рыночной экономике / И. И. Лагунова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2016. – № 4. – С. 181–183.

THE DEVELOPMENT OF THE SYSTEM OF PERSONNEL

CONTROLLING A.V. Sharai

FSBEI HE "Nizhnevartovsk state University» Nizhnevartovsk, Russia

The article is devoted to the development of the personnel controlling sys-tem. The article defines the goals, the main functions of controlling and their characteristics. The approaches to the development of personnel controlling are considered.

Keywords: controlling, management system, personnel, labor productivity. УДК 339.137

ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Ю.С. Шепилова АНОВО «Московский международный университет»

г. Москва, Россия В данной статье рассказывается о способах формирования эффектив-

ной стратегии повышения конкурентоспособности организации посред-ством изучения ее внутренней и внешней среды, формулировки основных целей и задач, определения методов достижения и факторов, которые ока-зывают на нее наибольшее влияние.

Ключевые слова: конкурентоспособность, факторы конкурентоспо-собности , предприятие , среда организации , рынок , товар.

Анализ зарубежной и отечественной экономической литературы показал,

что в зависимости от научных взглядов авторы по-разному обосновывают комплекс факторов, влияющих на конкурентоспособность предприятий. Про-блемой изучения факторов конкурентоспособности предприятия занимались такие ученые, как М. Портер, Артур А. Томсон-мл. и А. Дж. Стрикленд, А. Олливье, А. Дайан и Р. Урсе, Р. А. Фатхутдинов, В. Л. Белоусов и др.

Самый распространенный подход к классификации факторов конку-рентоспособности предприятия в экономической литературе был предложен российским ученым Р. А. Фатхутдиновым. В соответствии с этим подходом все факторы разделяются на две основные группы в зависимости от способ-ности предприятия на них влиять. Данная классификация включает внеш-ние факторы, проявление которых в малой степени зависит от предприятия, и внутренние, почти полностью определяемые руководством предприятия.

273

Однако, при всем удобстве предложенной ученым классификации и много-образии выделенных факторов возможна дополнительная систематизация внешних и внутренних факторов обеспечения конкурентоспособности предприятия. К внешним факторам относятся те факторы, на которые пред-приятие - производитель продукции не может оказывать влияния. Внешние факторы можно разделить на четыре группы, в зависимости от масштаба: мировой уровень; макроуровень; мезоуровень; микроуровень.

Основными факторами воздействия на конкурентоспособность пред-приятия на мировом уровне являются: глобализация в мировой экономиче-ской системе, международная стандартизация в области менеджмента каче-ства экологического аудита, влияние международных и транснациональных компаний, международная конкуренция. Уровень напрямую связан с про-цессами, происходящими в мировой экономической системе.

К главным факторам макроуровня относятся: - экономическая политика государства, включающая такие основные

направления, как таможенное регулирование, денежно-кредитная политика, государственное страхование, налоговая политика, экономико-правовое стимулирование привлечение инвестиций в отрасль;

- в области нормативно-правовой базы - обеспечение стабильности гражданского и коммерческого законодательства, лицензионная политика; в политической ситуации: уровень политической стабильности в стране, уро-вень гарантий международных обязательств, отношение к привлечению иностранного капитала и поддержке отечественного производителя; соци-ально-демографические и социально-культурные условия;

- уровень развития технологий и промышленности, включающий: техноло-гические возможности по производству продукции, новизна технологии и т. д.

Мезоуровень - уровень, занимающий среднее положение между макро-уровнем и микроуровнем. К мезоэкономике можно отнести экономику от-раслей и экономику регионов. Поэтому главными факторами мезоуровня можно считать природно-климатические условия региона, демографиче-скую ситуацию, экономический потенциал региона, состояние потребитель-ского рынка, а также уровень науки и образования в регионе.

Все эти факторы тесно взаимосвязаны, однако, уровень их воздействия в различных регионах отличается. Каждый регион отличается своей специ-фикой и особенностями. Поэтому для каждого региона должны быть уста-новлены свои конкурентные преимущества, пригодные для развития опре-деленных отраслей промышленности.

Внутренние факторы подразделяются на производственные, финансо-во-экономические и интеллектуальные. В отличие от факторов внешней среды, факторы внутренней непосредственно определяются причинами, за-висящими от самой организации в наращивании потенциала конкурентных преимуществ. К внутренним факторам отнесены параметры, которыми предприятие способно самостоятельно управлять:

- параметры используемых ресурсов и технологий; - параметры интеллектуального капитала предприятия (производствен-

ного, маркетингового, финансового, юридического, кадрового);

274

- параметры конкурентного преимущества предприятия; - параметры социальной и культурной ответственности. Главными внутренними факторами, определяющими конкурентоспо-

собность предприятия, являются: производственные, финансово-экономические и интеллектуальные факторы.

Производственные факторы включают в себя научно-исследовательскую деятельность, уровень технологии, уровень механизации и автоматизации тру-да, качество продукции, применение информационных технологий, длитель-ность производственного процесса, обеспечивающий высокий уровень техни-ческой и экологической безопасности производственного процесса, внедрение инноваций и др. Производственный фактор открывает новые возможности и методы для модернизации технологии производства новой продукции, хране-ния и сбыта. Внедрение новаций и применение новых технологий позволяет существенно сократить издержки производства, сократить срок производства, снизить требования к инфраструктуре, что в совокупности ведет к повышению конкурентоспособности предприятия. Еще одним важным производственным фактором, определяющим конкурентоспособность предприятия, является ка-чество производимой продукции и услуг. Услуги могут стать конкурентоспо-собными только в том случае, если они будут отвечать требуемому потребите-лю уровню качества. Потребительские свойства являются главной характери-стикой продукции и услуг. В общем виде потребительские свойства товаров и услуг можно разделить на технические, физические, эксплуатационные, цено-вые и эстетические.

Финансово-экономическими факторами, влияющими на конкурентоспо-собность предприятия, являются: уровень финансовой устойчивости, темпы обновления и модернизации продукции, обеспеченность основными фондами, соотношение собственных и заемных средств, уровень прибыли и рентабель-ности, уровень загрузки производственных мощностей, ликвидность предпри-ятий, деловая и инвестиционная активность, уровень специализации и концен-трации производства, уровень расходов на научно-технические исследования, репутация предприятия, использование современных маркетинговых инстру-ментов, ценовая политика. Финансово-экономические факторы и конкуренто-способность предприятия - это сложные и взаимосвязанные категории. Повы-шение конкурентоспособности невозможно без поддержания стабильного и устойчивого финансово-экономического положения на предприятии, и, наобо-рот, без устойчивого финансового состояния невозможно решать задачу по-вышения конкурентоспособности предприятия.

К интеллектуальным факторам конкурентоспособности предприятий можно отнести: уровень квалификации персонала относительно организа-ции главного конкурента, корпоративную культуру, корпоративные ценно-сти, опыт работы персонала в условиях жесткой конкуренции, уровень мо-тивации персонала, патенты и лицензии, применяемые стратегии маркетин-га, организация продаж, стиль управления руководства, лидерские качества и квалификация управляющих менеджеров. Немаловажное значение имеет уровень комфортности условий труда персонала, уровень организации и охраны труда. Большое значение для предприятия имеет система повыше-

275

ния квалификации персонала организации. Перед обучением персонала компания изначально должна ставить определенные цели:

- повысить уровень профессионализма и квалификацию персонала; - повысить осведомленность сотрудников о миссии и стратегических

целях компании, заинтересовать персонал в их достижении; - улучшить экономические, финансовые и производственные показатели. Предприятия, осуществляющие современную и эффективную образо-

вательную подготовку кадров, являются более конкурентоспособными на рынке. Важно заметить, что в процессе обучения сотрудники предприятия овладевают новыми знаниями, методами анализа и работы, которые необ-ходимы для решения задач на предприятии в различных ситуациях. Одним из важных направлений совершенствования управленческого персонала яв-ляется то, что основное внимание должно уделяться конкурентным пре-имуществам более высокого порядка - бренд-менеджмент предприятия, ноу-хау, торговая марка, инновации, уровень капитализации организаций, степень творческой активности работников, связи с общественностью.

Большое значение для обеспечения конкурентоспособности предприя-тия в постоянно изменяющейся внешней среде, имеют лидерские качества и квалификация руководящего персонала. В мировой экономике немало при-меров, когда благодаря таланту руководителя компания добивалась высоких результатов не только на местном, но и на мировом рынке. К таким руково-дителям можно отнести Билла Гейтса (Microsoft), Стива Джобса (Apple), Ричарда Брэнсона (Virgin Group), Сэмюэля Мур Уолтона (Wal-Mart).

Таким образом, факторы конкурентоспособности предприятий - это те явления и процессы во внутренней и внешней среде предприятия, оказыва-ющие непосредственное влияние и вызывающие изменения экономических, финансовых и производственных показателей предприятия. Важно отме-тить, что все рассмотренные факторы могут воздействовать на предприятие, как в сторону повышения его конкурентоспособности, так и способствовать к ее снижению. Для достижения и увеличения конкурентных преимуществ необходимо проводить полный и тщательный анализ внешних и внутренних факторов конкурентоспособности строительного предприятия, а также эф-фективно их использовать.

FACTORS AFFECTING COMPETITIVENESS OF THE

ORGANIZATION Yu.S. Shepilova

ANOVO "Moscow International University" Moscow, Russia

This article describes how to form an effective strategy to improve the com-petitiveness of an organization by studying its internal and external environment, formulating its main goals and objectives, determining the methods of achieve-ment and the factors that have the greatest impact on it.

Keywords: competitiveness, factors of competitiveness, enterprise, organi-zation's environment, market, product.

276

УДК 338.45:61 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВОЙ РАБОТЫ В ООО «СЛАДКАЯ

ЖИЗНЬ» Ю. С. Шепилова

АНОВО «Московский Международный Университет» г. Москва, Россия

В современных социально-экономических условиях маркетинг распро-странился во все отрасли и звенья хозяйства. Маркетинговая деятельность уже стала неотъемлемой частью работы многих компаний и организаций. Поэтому в данной статье представлена оценка состояния маркетинговой де-ятельности на примере ООО «Сладкая жизнь».

Ключевые слова: конкурентоспособность, маркетинговая политика, маркетинговые функции, маркетинг.

ООО «Сладкая жизнь» реализует свою деятельность под торговой мар-

кой «Goddess». Это сеть студий шугаринга, которые, помимо основной дея-тельности, предоставляют парикмахерские услуги, массаж, косметологиче-ские услуги и прочее.

Главная задача владельца ООО «Сладкая жизнь», как и владельца лю-бого другого бизнеса - повышение капитализации компании. Немаловаж-ную роль в достижении данной цели имеет уровень конкурентоспособности организации.

Рассматривая возможности повышения конкурентоспособности студит «Goddess» необходимо проанализировать маркетинговую работу предприя-тия, каким образом она строится, какие направления и функции включает, под реализацию каких целевых задач обеспечения конкурентного роста предприятия формируется.

Стоит выделить основные блоки в рамках данной статьи, что позволит более четко структурировать анализ.

1. Функции маркетинга. Основными функциями маркетинга центра яв-ляются: проведение маркетинговых исследований конкурирующих центров в зоне шаговой доступности «Goddess» (бенчмаркинг); маркетинговый ана-лиз цен и структуры услуг в конкурирующих центрах; мониторинг спектра услуг в центрах красоты по г. Челябинск в целом в товарно-рыночной нише «Goddess»; сравнительная оценка цен и управления ценами по всему спек-тру услуг «Goddess»; и др.

Основные функции маркетинга центра с указанием исполнителей представлены в Таблице 1.

Из таблицы следует, что маркетинговая активность центра является до-статочно высокой. Руководством прорабатываются основные направления работы центра, оцениваются перспективные варианты развития сервисного профиля «Goddess» исходя из актуальных изменений спроса и предложения на рынке.

Рассматривая функции маркетинга «Goddess» и опираясь на уже суще-ствующие в теории функции, можно выделить следующий комплекс марке-

277

тинга «4р»: продукт, место, цена, продвижение. Студия «Goddess» вне вся-ких сомнений имеет клиенто-ориентированное построение бизнеса, которое базируется на основных положения маркетинга.

Таблица 1 - Функции маркетинга «Goddess» Функция Руководитель Администратор Мастера центра

Анализ цен Проводит анализ цен и разрабатывает направ-ления их корректировки в «Goddess»

Предоставляют первич-ную маркетинговую ин-формацию по рынку в целом

Анализ структуры услуг на рынке

Принимает решения по расширению и коррек-тировке спектра оказы-ваемых «Goddess» услуг

Проводит анализ спек-тра оказываемых услуг и инновационных направ-лений сервиса

Анализ системы обслу-живания клиентов

Вырабатывает способы повышения уровня ком-муникации с клиентами

Проводит анализ ры-ночных особенностей построения системы клиентского обслужива-ния

Анализ качества оказы-ваемых услуг

Проводит оценку каче-ства услуг в центре и сравнительный анализ по рынку в целом

Разработка стратегий развития центра

Разрабатывает страте-гии развития центра

Совместно с руководи-телем разрабатывает стратегии развития цен-тра

Продвижение центра, промоакции

Разрабатывает направ-ления промоактивности центра

Совместно с руководи-телем разрабатывает направления промоак-тивности центра

Проведение маркетин-говых исследований конкурирующих центров

Проводит маркетинго-вые исследования кон-курирующих центров

Администратор, но в большей степени руководитель предприятия пе-

риодически проводит маркетинговое исследование рынка в той товарно-рыночной нише, в которой работает центр.

В центры краоты, находящиеся на территории «Goddess» высылается тайный клиент (не работник центра), который предоставляет руководству «Goddess» всю необходимую информацию о состоянии сервиса других цен-тров, уровне цен, общем позиционировании, которое пытаются выстраивать эти центры на рынке.

Маркетинговые исследования имеют крайне важное значение в работе «Goddess». Однако, оценивая такую работу, следует отметить тот факт, что руководство «Goddess» не ориентируется на использование бенчмаркинга и прямое копирование конкурентов.

Можно заметить, что «Goddess» позиционирует себя не как студия эконом - сегмента, а как центр сегмента «средний - средний плюс», что формирует принципиально иные требования к сервису.

278

Здесь крайне важное значение имеет формирование уровня предложе-ния услуг, которое будет принципиально отличаться от конкурентов. То есть, в основу своего стратегического маркетинга «Goddess» ставит именно стремление к формированию уникального торгового предложения, которое будет обеспечивать возможность принципиально иного более высокого и эффективного позиционирования в традиционной для предприятия товарно-рыночной нише – это, по сути, средний сегмент.

2. Функция 1р «продукт» означает развитие самого сервиса, структуры оказываемых услуг центра. Развитие 1р «продукт» в работе «Goddess» явля-ется достаточно специфическим, но именно такой подход может обеспечить возможности грамотной и уникальной разработки конкурентного сервисно-го предложения.

Проведение полевых маркетинговых исследований позволяет «Goddess» сформировать необходимую информацию не только о внешней рыночной, но и внутренней (фирменный стиль, концепция, дизайн интерье-ра) привлекательности других центров.

Основу для маркетинговой дифференциации на рынке красоты дает грамотное построение сервиса, взаимодействия с клиентом. Именно поэто-му в период кризиса 2017 г., равно как и в 2008-2009 гг. клиенты уходили из премиумного сегмента этого рынка, поскольку не видели принципиальной разницы между эконом-сетями парикмахерских и дорогими центрами. Эта разница могла быть сформирована именно в разрезе, прежде всего уровня обслуживания клиента.

С этой точки зрения, руководство студии «Goddess» пристально изуча-ет то, как система обслуживания клиентов выстроена в других центрах кра-соты, какие новации происходят в этой области, каким образом владелец бизнеса может дополнительно простимулировать мастеров, чтобы они было полностью интегрированы в систему сервиса студии «Goddess».

Все это позволяет заключить, что руководство студии весьма грамотно толкует основные проблемы и критические направления маркетингового управления в работе «Goddess», а также достаточно точно подбирает необ-ходимую маркетинговую информацию, чтобы принимать эффективные ры-ночно-ориентированные решения.

3. Вторая функция маркетинга «Goddess» - 2р «место», то есть исполь-зование преимуществ пространственного размещения центра относительно клиентских потоков на территории его места расположения. Можно отме-тить, что в рамках второго «р» рассматриваемый центр принципиально раз-личает 2 вида конкурентов: прямые и косвенные.

При этом, к прямым относятся те, которые работают в одной товарно-рыночной нише и сегменте, к косвенным относятся центры и парикмахер-ские, которые имеют принципиально иное рыночное позиционирование. Под позиционированием стоит понимать миссию и фирменный стиль ры-ночного предложения услуг «Goddess», которые формируют четкое устояв-шееся представление о центре со стороны целевой аудитории, то есть ос-новной части клиентов.

279

Маркетинговое управление «Goddess» с точки зрения территориально-го расположения центра ориентировано на то, чтобы сегментировать кли-ентскую аудиторию района через рекламу и более четкое ценовое и сервис-ное предложение, что позволяет автоматически отсеять тех, кто не является потенциальным клиентом центра.

Таким образом, можно констатировать, что функция 2р «место» в мар-кетинге студии «Goddess» играет роль тактическую, а не стратегическую. Это связано с тем, что перестройка сервиса и структуры услуг центра долж-на обеспечить еще более узкое позиционирование в сегменте «средний - средний плюс», что предполагает более узкую аудиторию: ее расширение даст хорошую численность клиентов тогда, когда будет ориентирована на весь город в целом.

Как уже было отмечено выше, работа с ассортиментом услуг и набором расходных материалов не создает эффекта дифференциации. Этот эффект может быть создан только через атмосферу предельно лояльного и внима-тельного отношения к клиенту, начиная от его встречи с порога центра, удержания внимания клиента в течение всего процесса обслуживания и формирования желания вновь посетить этот центр.

4. Третья функция маркетинга «Goddess» 3р «продвижение» - включает систему мероприятий по продвижению услуг центра, проведению акций и различных мероприятий, обеспечивающих повышение клиентской лояльно-сти «Goddess». Данная функция является относительно слабой в системе маркетинга рассматриваемого предприятия, как с точки зрения расширения программ лояльности в его работе, так и с позиции маркетингового анализа таких программ в работе конкурентов. Нетрудно заметить, что все марке-тинговые функции центра «Goddess» взаимосвязаны между собой.

Стоит заметить, что система продвижения услуг, развитие дифферен-цированных программ лояльности будут эффективны для «Goddess» только тогда, когда центр предельно четко определит логику и стратегию конку-рентного или даже внеконкурентного преобразования своего сервиса и ас-сортиментного портфеля предлагаемых им услуг.

Сегодня, такая маркетинговая стратегическая определенность в работе центра и с позиции ее понимания самим руководством.

5. Четвертая функция маркетинга «Goddess» - это 4р «цена», то есть управление ценами, дисконтированием стоимости услуг для клиентов. Предприятие имеет хороший запас финансовой прочности по маржинально-сти, что позволяет ему легко маневрировать ценой, вступать в ценовую кон-куренцию и прочее. Однако, с учетом «среднего - средний плюс» рыночного позиционирования «Goddess», дисконтирование стоимости услуг представ-ляется контрпродуктивным приемом.

Как показал проведенный анализ, в 2017-2018 гг. несмотря на повыше-ние валового дохода на 9,68%, а сокращение издержек путем преимуще-ственного сокращения фонда оплаты труда 1,71 %. Если предположить, что мастера выполнили свои обязанности на 9,68% хуже (процент сокращения фонда оплаты труда), то уровень оплаты (рыночная стоимость) данного объема услуг предположительно низкого качества сократился всего на

280

4,29% ниже. То есть предприятие не злоупотребляет снижением цен и не портит себе рыночное позиционирование даже в критические периоды, ко-гда спрос уменьшается.

Можно заключить, что это достаточно грамотный и верный маркетин-говый подход. В перспективе, хороший задел по марже позволит «Goddess» в рамках управления ценой услуг достичь нескольких эффектов:

- для географического расширения целевой аудитории можно будет использовать разовые бесплатные посещения или со значительной скидкой, чтобы привести нового клиента в центр и зацепить его уникальным серви-сом (обращение с клиентом, фирменным стилем) и сильной качественной услугой;

- использовать часть прибыли центра, чтобы поднять заработную плату мастерам и сформировать более высокий уровень обслуживания, не делая попытку компенсировать эти дополнительные издержки (упущенная при-быль) владельца центра через увеличение цены.

Сложение этих двух эффектов обеспечит грамотное и эффективное маркетинговое управление ценами на предлагаемые услуги, которое будет предельно органично встроено в общую стратегическую канву системного преобразования продуктово-сервисного профиля рыночного предложения рассматриваемого центра.

В рамках данной статьи рассмотрены функции маркетинга «Goddess» в контексте стратегической ориентации центра на более широкое и высокое по качеству позиционирование на рынке. Как показал анализ, система услуг и взаимодействие владельца центра с персоналом не вполне адекватны обо-значенной стратегической задаче.

Это автоматически предопределяет неэффективность рекламной рабо-ты, которая в большей степени ориентирована на фиксирование текущей рыночной позиции предприятия, его текущего статус-кво.

При этом, общая система построения маркетинга «Goddess» является вполне удовлетворительное.

Руководство центра хорошо понимает и тестирует рынок, проводит его маркетинговый анализ, но при этом не вырабатывает аналитических и кор-реляционных схем, которые бы позволяли генерировать новые качественно более сильные маркетинговые решения, обеспечивающие рост в рыночном позиционировании центрального бизнеса «Goddess».

Список использованных источников. 1. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М.: Дело, 2015. С. 140. 2. Стаценко Е.В., Терехова Н.А. Механизм определения уровня конкуренто-

способности предприятия // Символ науки. 2016. № 4. С. 223-225. 3. Ким В. Чан. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок,

свободный от других игроков; - 6-е изд. М.: Манн, Иванов и Фабер, 2016. 4. Дикунова М. С., Бровко А. С., Дикунов С. А. Анализ актуальных проблем

менеджмента // Научный альманах. 2016. № 1-2 (15). С.136–139. 5. Годин С. Разрешительный маркетинг: Как из незнакомца сделать друга и

превратить его в покупателя. Пер. с англ. 2-е изд. М.: Альпина Паблишер, 2016.

281

ANALYSIS AND EVALUATION OF MARKETING WORK IN LLC SWEET LIFE

Yu. S. Shepilova ANOVO "Moscow International University"

Moscow, Russia In modern socio-economic conditions, marketing has spread to all sectors and

parts of the economy. Marketing activity has already become an integral part of the work of many companies and organizations. Therefore, this article presents an as-sessment of the state of marketing activities on the example of LLC Sweet Life.

Keywords: competitiveness, marketing policy, marketing functions, marketing. УДК 658

ВАЖНЕЙШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

А.М. Щеголихин, Р.Н. Шматков ФГБОУ ВО "Сибирский государственный университет путей сообщения "

г. Новосибирск, Россия В статье рассматриваются различные виды затрат предприятия, произ-

водятся расчёты финансовых показателей, важных для оценки экономиче-ской эффективности открываемого предприятия на примере автошколы.

Ключевые слова: экономическая эффективность, точка безубыточно-сти, индекс рентабельности, чистая дисконтированная стоимость.

Главной целью любого предприятия независимо от специализации явля-

ется обеспечение эффективного и прибыльного производства. Каждое пред-приятие сталкивается с необходимостью оценки экономической эффективно-сти его деятельности. Особенно актуален этот вопрос при создании нового предприятия или фирмы. Бизнес-план – это один из исходных документов для фирмы, где четко представлены необходимые суммы вложений, сроки окупаемости, произведён расчет рентабельности будущего предприятия т.п.

Умение грамотно оценить экономическую эффективность предприятия позволяет выявить сильные и слабые стороны, рассмотреть возможность аль-тернативы, предложить своевременные меры по предотвращению рисков, что обеспечит успех задуманного дела и поможет обойти конкурентов [1].

Рассчитаем важнейшие финансовые показатели для оценки коммерче-ской привлекательности проекта на примере автошколы «Колесо» в г. Но-восибирске. Целью деятельности автошколы является получение прибыли от оказания образовательных услуг по обучению основам вождения транс-портных средств на категорию «В» и подготовке курсантов к сдаче экзаме-нов в ГИБДД.

Целевую аудиторию автошколы представляют не только те, кто уже име-ет свой автомобиль или собирается его приобрести, но и большинство совре-менных молодых людей (юноши и девушки), т. к. умение водить машину ста-новится неотъемлемой частью образования современного человека.

282

Согласно финансовому плану сумма первоначальных инвестиций, включая оформление документов, основные средства (стоимость автомоби-лей, их переоборудование, офисное оснащение и др.), оборотные средства (зарплата сотрудникам, аренда, реклама и др.) составила 1 521 000 рублей. Средний месячный доход от обучения составил 580 000 рублей, расходы со-ставили 441 700 рублей в месяц, из них постоянные расходы –181 700 руб., переменные расходы – 260 000 руб.

Отсюда по упрощенной системе налогообложения УСН со ставкой 15% прибыль до налогообложения равна 138 300 руб. (доходы «минус» рас-ходы), прибыль после налогообложения – 117 555 руб.

Одним из показателей экономической эффективности и инвестицион-ной привлекательности проекта является точка безубыточности.

Точка безубыточности (break-evenpoint – BEP) – объем продаж, при котором прибыль предпринимателя равна нулю. Таким образом, в точке безубыточности доходы покрывают расходы.

Для того чтобы рассчитать точку безубыточности в денежном выраже-нии, необходимо рассчитать коэффициент маржинального дохода и маржи-нальный доход, используя следующие показатели [4]:

- постоянные затраты (FC – fixed cost); - выручка (доходы) (TR– totalrevnue) или цена (P – price); - переменные затраты на объем (VC – variablecost) или переменные за-

траты на единицу продукции (AVC – average variable cost). Маржинальный доход (MR– marginalrevenue) находится как разница

между выручкой и переменными затратами: 푀푅 = 푇푅 − 푉퐶, (1)

где, TR – выручка предприятия (доход); VC – переменные издержки предприятия.

푀푅 = 580000 − 260000 = 320000руб./мес. (2) Коэффициент маржинального дохода рассчитывается по следующей

формуле: 퐾푀푅 = 푀푅/푇푅, (3) 퐾푀푅 = = 0,55 (4)

Точка безубыточности в денежном выражении (этот показатель также называют «порог рентабельности») рассчитывает по следующей формуле:

퐵퐸푃 = 퐹퐶/퐾푀푅, (5) где, FC – постоянные издержки предприятия.

퐵퐸푃 =,

= 330364руб./мес. (6)

По итогам расчета получилась критическая сумма выручки, при кото-рой прибыль будет равна нулю. Таким образом, автошкола ежемесячно должна получать доходы не меньше 330 364 рубля.

Эффективность инвестиций покажут расчеты, через какое время ав-тошкола окупит затраты и будет приносить прибыль:

283

Таблица 1 – Эффективность инвестиций

Период, месяц Доход, руб. Расход, руб. Чистая прибыль после

налогообложения, руб. Валовая прибыль (Чи-стая прибыль – Инве-

стиции), руб. 0 -1 521 000 1 580 000 441 700 117 555 -1 403 445 2 580 000 441 700 117 555 -1 285 890 3 580 000 441 700 117 555 -1 168 335 4 580 000 441 700 117 555 -1 050 780 5 580 000 441 700 117 555 -933 225 6 580 000 441 700 117 555 -815 670 7 580 000 441 700 117 555 -698 115 8 580 000 441 700 117 555 -580 560 9 580 000 441 700 117 555 -463 005 10 580 000 441 700 117 555 -345 450 11 580 000 441 700 117 555 -227 895 12 580 000 441 700 117 555 -110 340 13 580 000 441 700 117 555 7 215 Таким образом, точка безубыточности достигается на 13 месяце с

начала организации фирмы, т.е. срок окупаемости составит 13 месяцев. На целесообразность инвестиционного проекта, его эффективность

указывают и такие показатели как индекс рентабельности инвестиций и чи-стая дисконтированная стоимость.

Индекс рентабельности инвестиций PI (Profitability Index) [3] рассчи-тывается как отношение приведенной стоимости всех будущих чистых де-нежных потоков проекта к сумме первоначальных инвестиций:

푃퐼 = ∑ ( ) (7) При PI > 1 считается, что инвестиционный проект рентабельный и его

можно принять к рассмотрению. Чистая дисконтированная (текущая) стоимость NPV (Net Present

Value) – это разность суммы элементов возвратного потока и исходной ин-вестиции, дисконтированных к началу действия оцениваемого проекта [2].

푁푃푉 = ∑( )

− 퐼퐶 (8)

где CFk − чистый денежный поток для k-го периода; IС − начальные инвестиции (инвестированный капитал); r − ставка дисконтирования (стои-мость капитала, привлеченного для инвестиционного проекта).

При NPV > 0 считается, что данное вложение капитала является эффек-тивным.

Таблица 2 - Денежные потоки на трехлетний период

Период, год Чистый денежный поток СF Начальные инвестиции IС

1 1 410 660 1 521 000 2 1 410 660 − 3 1 410 660 −

284

Для удобства произведения расчетов финансовые показатели проекта на первые три года его существования сведены в таблицу:

Рассчитаем чистую дисконтированную стоимость:

푁푃푉 =( , )

− 1521000 + ( , )+ ( , )

= 1987102 (9)

Рассчитаем индекс рентабельности PI:

푃퐼 = ( , ) ( , ) ( , ) = = 2,3 (10) Согласно произведённым расчетам NPV > 0 (равно 1987102), а под-

ученное значение РI > 1 (равно 2,3). А это значит, что полученные расчеты свидетельствует о полной окупаемости инвестиций и том, что проект явля-ется рентабельным.

Итак, проанализировав бизнес-план автошколы, выполнив расчёты по оценке экономической привлекательности проекта, можно сделать вывод о том, что предприятие экономически эффективно: точка безубыточности до-стигается на 13 месяце его функционирования.

Таким образом, проект по созданию автошколы «Колесо» в г. Новоси-бирске является эффективным и представляет интерес с точки зрения вло-жения капитала.

Список использованных источников. 1. Бизнес-план: назначение, структура и содержание [Электронный ресурс] //

Основы менеджмента [сайт]. – Режим доступа : http://bmanager.ru/articles/biznes-plan-naznachenie-struktura-i-soderzhanie.html.

2. Чистая текущая стоимость [Электронный ресурс] // Discovered. Деньги, банки, страхование, экономика и бизнес. – Режим доступа : http://discovered.com.ua/finance_analysis/chistaya-tekushhaya-stoimost-npv/.

3. Что такое рентабельность инвестиций [Электронный ресурс] // Kudainvestiruem [сайт]. – Режим доступа : https://kudainvestiruem.ru/pokazateli-effektivnosti/rentabelnost-investicij.html.

4. Что такое точка безубыточности и как ее рассчитать [Электронный ресурс] // Делать дело [сайт]. – Режим доступа : https://delatdelo.com/spravochnik/osnovy-biznesa/rentabelnost/tochka-bezubytochnosti-kak-rasschitat.html.

IMPORTANT FINANCIAL INDICATORS IN EVALUATING THE

ECONOMIC EFFICIENCY OF THE ENTERPRISE А.М. Shchegolikhin, R.N. Shmatkov

FSBEI HE «Siberian Transport University» Novosibirsk, Russia

The article discusses various types of enterprise costs, makes calculations of financial indicators that are important for assessing the economic efficiency of the enterprise being opened on the example of a driving school.

Keywords: economic efficiency, break-evenpoint, profitability index, net present value.

285

УДК 343.982.43 К ВОПРОСУ О ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЯХ, ОТРАЖАЮЩИХСЯ НА

ВИДОИЗМЕНЕНИИ ПОЧЕРКА ИНДИВИДА Р.Р. Яппаров, Н.З. Сайфудинова

ФГБОУ ВО «Казанский Государственный Энергетический Университет» г. Казань, Россия

Актуальность данной работы основывается на том, что процедуру обуче-ния письменности проходит каждая личность, закончившая обучение в учеб-ном заведении, благодаря этому по своей сути алгоритм преподавания письма является общий везде, с помощью данной статьи можно узнать больше о чело-веке по его почерку. При одинаковых потенциалах на исходном этапе почерк каждого человека обладает отличительными чертами, позволяющими отли-чить почерк разных людей. Поэтому характерные черты каждого проявляются в процессе получение навыков письма. В результате вся совокупность причин, обусловливающих несоответствие со стандартами почерка, показывающих их характер, делает почерк каждого уникальным. Способность раскрывать пси-хофизиологические свойства личности, основана на воздействии на почерк в первую очередь внутренних факторов, хотя стоит признать, что и внешние факторы также находят в нем отражение.

Ключевые слова: особенности почерка, индивидуальность, личност-ные особенности в почерке, отражение личности в письме.

Степень индивидуальности почерка определяется степенью отклонения

признаков почерка от типового выполнения [1]. Какое угодно изменение или отклонение по своей формулировке неизменно подразумевают суще-ствование основы, эталона, который бы дал возможность заметить и рас-крыть эти особенности. Эти отклонения вырабатываются спустя некоторое время, с возрастом наше письмо становится полностью индивидуальным.

Формирование почерка и получение индивидуальных черт личности подразумевает следующие стадии [4]:

1. Стадия овладения навыками – в классах начальной школы. 2. Развитие этих навыков до автоматизма – в классах средней школы. 3. Навыки письма уже достаточно сформированы для простого воспри-

ятия – приблизительно в возрасте 14 лет. На данной стадии создаётся особая манера письма, становятся явными

несоответствия шаблонам, почерк уже отображает не сознание, а подсозна-ние – всплывает подсознательный смысл. Именно его анализируют с точки зрения нынешней графологии. Рассмотрим различные особенности, кото-рые влияют на почерк индивида, представленные на рисунке 1.

Рассмотрим каждую особенности более подробно. 1) Под физиологическими особенностями при написании стоит подра-

зумевать строение руки; специфика зрения; рост; вес и другое. Важным па-раметром успешного овладения мастерством письма считают координиро-вание движений при написании. Внешне данный уровень координации вы-ражается в степени и характере взаимодействия звеньев руки, участвующих

286

в процессе письма. Уровень координации при письме определяется в значи-тельной мере не только двигательными возможностями, но и психомотор-ным опытом. Этот опыт ребёнок получает в процессе занятия другими ви-дами деятельности.

Рисунок 1 - Особенности, отражающиеся на видоизменениях почерка Сформированное письмо является формой сознательной деятельности,

в развитии которой принимают участие взаимосвязанные как психические, так и двигательные функции, реализация которых происходит в системе мозговых аппаратов [2].

Следовательно, хотя фундаментом выполнения движений является анатомический уровень, все же сильно на закономерность почерка он не влияет. Специфичности телосложения сами по себе не предопределяют личностных особенностей, которые отображаются в почерке индивидуума. Они считаются просто «безличными» предпосылками развития личности, которые могут привести в процессе жизнедеятельности к образованию ка-ких-либо проявлений индивидуальности.

2) Психологические характеристики в структуре личности являются ведущими. Эмоциональные проявления зависят прежде всего от темпера-мента человека. Эмоциональность - структурообразующий признак. В то время как темперамент и характер – главные подструктуры, составляющие «психического». При характеристике физиологического уровня значения приобретают состояния человека. Сильное волнение, испуг, переутомление и тому подобное носят лишь временный характер.

Косвенное влияние типологических свойств прослеживается во влия-нии на активность сознательного фактора при обучении, на ряд психологи-ческих качеств, необходимых для успешного формирования навыка письма: на концентрацию внимания, полноту восприятия и запоминания и другие. Также их влияние сказывается на характере протекания нервных процессов при обучении письму. В итоге зрительно-двигательный образ, отражаю-щийся в почерке, несет отпечаток комплекса нервно-психологических свойств. Таким образом, тип нервной системы оказывает влияние на такие показатели, как тонус реакций, подвижность и уравновешенность поведения человека. При этом прямых корреляций между темпераментом, типологиче-скими характеристиками нервной системы и личностными особенностями установить не представляется возможным

287

3)Необходимо учитывать, что поведение человека зависит не только от типа нервной системы, но и от социально-психологического восприятия, кото-рое складывается в течение жизни человека, с момента его рождения. Среди жизненных влияний, формирующих свойства человека, можно выделить: вос-питание и личностные установки (самовоспитание), обучение, жизненные впечатления, окружение. Они окончательно определяют содержание деятель-ности человека, регулируя проявления типа или даже маскируя его.

Психологические характеристики в структуре личности являются ве-дущими. Во-первых, психические свойства наиболее ярко отражаются как в общих, так и частных признаках, и характеристиках человека. Во-вторых, в наименьшей степени подвержены изменениям (например, от процессов па-мяти, с возрастом и т.д.). В-третьих, они являются объективным результа-том развития всех исследований, т.к. свойства по сравнению с состояниями наиболее информативны, более компоненты. Наконец, психические свой-ства мало зависят от внешних обстоятельств, окружающей обстановки.

В результате проделанной работы можно сделать вывод, что на почерк индивида влияет ряд факторов, такие как: физиологические особенности строения, психологические особенности строения, социально-психологические особенности восприятия. Это значит, что почерк нам мо-жет рассказать не только о том какой рукой пишет человек и особенностях его руки, но и о психическом состоянии и здоровье человека на данный мо-мент. Подробный разбор этого вопроса может пригодиться нам в описании человека, даже если мы его не можем увидеть.

Список использованных источников. 1. Гольдберг, И. И. Психология почерка / И. И. Гольдберг. – Екатеринбург:

У!Фактория; М.: АСТ Москва : Хранитель, 2008. – 237 с. – (Серия «Секреты по-черка»).

2. Горюнова И.С. Взаимосвязь почерка и личностных характеристик челове-ка // Молодежный научно-технический вестник. – 2016. – № 9. – С. 68.

3. Пискунова Е.Е. Графология в подборе персонала или как найти менеджера по почерку // В сборнике: Ломоносовские чтения на Алтае: фундаментальные проблемы науки и образования Сборник научных статей международной конфе-ренции. – 2017. – С. 2669-2672.

4. Попова О.А. Классификация личностных особенностей, отражающихся в почерке // Научная редакция «Право». – 2009.

TO THE QUESTION ABOUT PERSONAL PECULIARITIES

REFLECTING ON THE VISIBILITY OF INDIVIDUAL WASHING R.R. Yapparov, N.Z. Sayfudinova

FSBEI HE «Kazan State Power Engineering University» Kazan, Russia

The relevance of this work is based on the fact that every person who has completed training in an educational institution undergoes a procedure for learning the written language, thanks to this, the algorithm for teaching writing is common everywhere, with this article you can learn more about a person by his handwriting. With the same potentials at the initial stage, the handwriting of each person has dis-

288

tinctive features that make it possible to distinguish the handwriting of different people. Therefore, the characteristics of each appear in the process of obtaining writing skills. As a result, the whole set of reasons for non-compliance with the standards of handwriting, showing their nature, makes the handwriting of each unique. The ability to disclose the psychophysiological properties of the individual is based on the effect on the handwriting in the first place of internal factors, alt-hough it is necessary to recognize that external factors are also reflected in it.

Keywords: handwriting features, individuality, personality features in handwriting, reflection of personality in a letter.

289

СОДЕРЖАНИЕ

ТАРГЕТИРОВАННАЯ РЕКЛАМА КАК ЭФФЕКТИВНЫЫЙ ИНСТРУМЕНТ ИНТЕРНЕТ-МАРКЕТИНГА 3

Е.А. Авдеева, А.А. Борисова........................................................................................3 УПРАВЛЕНИЕ ЭТИКОЙ И СОЦИАЛЬНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 6

М.П. Алешина, Е.В. Коваленко ...................................................................................6 РАСЧЕТ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ СОЗДАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО СОРТИРОВКЕ И ПЕРЕРАБОТКЕ ТБО 9

М.Ф. Алимбекова, Р.Н. Шматков ................................................................................9 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

З.Р. Ахмадиева ........................................................................................................... 12 АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ДОЛГОВЫХ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ НА ФИНАНСОВОК ПОЛОЖЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ

Д.И. Ахметдинова ...................................................................................................... 16 СТРАХОВАНИЕ БАНКОМАТОВ ОТ ПОЛОМОК НА ПРИМЕРЕ СТРАХОВЩИКА ООО СТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ «ГЕЛИОС»

И.И. Ахтямова, О.Н. Ефимов ..................................................................................... 18 РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ: СУЩНОСТЬ, РОЛЬ И ОЦЕНКА

Т.С. Басханова, К.Т. Пайтаева ................................................................................... 22 УСПЕШНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Н.С. Баулина, А.А. Мишина, Т.А. Приколота ........................................................... 24 РАЗВИТИЕ СОЦИАЛЬНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ В ПОС. МЯКСА ЧЕРЕПОВЕЦКОГО РАЙОНА

Е.В. Белановская, В.А. Яковлева ............................................................................... 26 ФОРМИРОВАНИЕ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОГО СПРОСА КАК ФАКТОР ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРАНЫ

А.С. Боровецкая, С.А. Захваткина, Ю.В. Лузгина ..................................................... 28 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ НАЛОГОВОГО АДМИНИСТРИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Р.М. Вагапов .............................................................................................................. 31 ПОНЯТИЕ СТРАТЕГИИ, СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ ЕЁ РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ

М.В. Вишнёва, А.Н. Григорьев, М.Г. Гарнов ............................................................ 35 СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЗНАЧЕНИЕ ЛОКАЛЬНОГО ФИНАНСОВОГО РЫНКА В ИННОВАЦИОННОМ РАЗВИТИИ МЕГАПОЛИСА

Д.В. Власов, Л.В. Новак ............................................................................................. 39 ВЛИЯНИЕ САНКЦИЙ НА РОССИЙСКУЮ ЭКОНОМИКУ

А.М. Гаврилова, М.В. Ким, Л.И. Туймеева ............................................................... 44 СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ РЕГИОНАЛЬНОГО РЫНКА ТРУДА НА ПРИМЕРЕ УЛЬЯНОВСКОЙ ОБЛАСТИ

А.Ю. Волкова ............................................................................................................. 50 КЛАССИФИКАЦИЯ РЕГИОНОВ СИБИРИ ПО СТЕПЕНИ ОТКРЫТОСТИ ЭКОНОМИКИ

Н.С. Глушаков, Е.И. Галиутинова ............................................................................. 52 ПРОБЛЕМЫ РАЗРАБОТКИ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА (КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕС-ПЛАНА) ПРОЕКТА

З.А. Горохов ............................................................................................................... 55 ПОНЯТИЕ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО КЛАССИФИКАЦИЯ

А.Н. Григорьев, М.В. Вишнёва, М.Г. Гарнов ............................................................ 58 КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КАК ФАКТОР ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ОРГАНИЗАЦИИ

Е.В. Демяхина ............................................................................................................ 61

290

ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРУКТУРЫ ЗА СЧЕТ ОПТИМИЗАЦИИ ВНУТРЕННИХ ПРОЦЕССОВ ОРГАНИЗАЦИИ

К.И. Домогатский, Т.М. Геращенкова ....................................................................... 66 ВОПРОСЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ДОКУМЕНТОВ НА УРОВНЕ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ

В.Ю. Дудина .............................................................................................................. 68 УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ КАК ОДИН ИЗ ФАКТОРОВ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА

А.М. Енгалычева ........................................................................................................ 74 ВЛИЯНИЕ ТЕНЕВОГО СЕКТОРА НА РАЗВИТИЕ ЭКОНОМИКИ РФ

Р. К. Ефименко ........................................................................................................... 78 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КАК ВЗАИМОСВЯЗАННЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА

Д.М. Журавлев ........................................................................................................... 81 ЭФФЕКТИВНОСТЬ СТРАХОВАНИЯ МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ ОТ КРИМИНОГЕННЫХ РИСКОВ

М.А. Журавлев, О.Н. Ефимов .................................................................................... 85 ИННОВАЦИИ КАК ФАКТОР СТАБИЛЬНОСТИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ РЕГИОНА

Е.В. Заверза ................................................................................................................ 89 ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНАХ ИСПОЛНИТЕЛЬНОЙ ВЛАСТИ

В.Ю. Зарипова, Ю.А. Аникина, Т.В. Зеленская ........................................................ 91 ECONOMIC PROSPECTS OF THE RUSSIAN FEDERATION FROM ENTRY INTO THE TRANSPORT SYSTEM ‘THE NEW SILK ROAD’

A.A. Zlobina, R.A. Malyshenko ................................................................................... 95 ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТОВ МУНИЦИПАЛЬНЫХ ОБРАЗОВАНИЙ В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

А.А. Зоткин, И.С. Говорин......................................................................................... 98 РОЛЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

А.А. Зубцова, С.В. Губарьков .................................................................................. 101 АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПОДХОДОВ К ПРОБЛЕМЕ СТИМУЛИРОВАНИЯ СОЦИАЛЬНО-ПОЛЕЗНОГО ПОВЕДЕНИЯ ИНДИВИДОВ

М.С. Зуева ................................................................................................................ 104 СУЩНОСТЬ И ТЕНДЕНЦИИ МЕЖДУНАРОДНОГО РЫНКА ИНВЕСТИЦИЙ .............................. 109

Р. Р. Зыбинская, В. В. Шевцов ................................................................................. 109 ВЛИЯНИЕ «ЦЕНТРА СПОРТИВНОЙ ПОДГОТОВКИ» НА РАЗВИТИЕ ВИДА СПОРТА В РЕГИОНЕ

О.А. Иванова ............................................................................................................ 112 ИЗМЕНЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ В РЕГУЛИРОВАНИИ НЕГАТИВНОГО ВОЗДЕЙСТВИЯ НА ОКРУЖАЮЩУЮ СРЕДУ

Б.Г. Квитко, Ю.Ю. Коробкова ................................................................................. 116 ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ТРУДОВОЙ КАРЬЕРЫ РАБОТНИКА

А.В. Коваленко......................................................................................................... 119 РАЗВИТИЕ СРЕДСТВ И МЕТОДОВ КОНТРОЛЯ КАЧЕСТВА СПЛАВОВ ИЗ ЦВЕТНЫХ МЕТАЛЛОВ

Ю.Ю. Коробкова, А.А. Трубников .......................................................................... 122 ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ, СПОСОБСТВУЮЩИЕ ДЕЗОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Ю.Ю. Коробкова, Е.С. Гаврилюк ............................................................................ 125 АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ НАЧИСЛЕНИЯ АМОРТИЗАЦИИ ПО ОСНОВНЫМ СРЕДСТВАМ, ПРОШЕДШИМ МОДЕРНИЗАЦИЮ

Ю. А. Котлова, А. И. Урываева ............................................................................... 127

291

ЦЕНОВАЯ ДИСКРИМИНАЦИЯ КАК ФОРМА МОНОПОЛЬНОГО ПОЛОЖЕНИЯ Е.А. Котова .............................................................................................................. 130

КЛЮЧЕВЫЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ РЕГИОНА А.К. Кочиева, Л.Н. Далакова ................................................................................... 134

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ СТРАХОВЫХ КОМПАНИЙ Л.П. Кузьмина, А.Ш. Мингазова ............................................................................. 137

СОВРЕМЕННЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СТРОИТЕЛЬНЫХ КОМПАНИЯХ

Л.П. Кузьмина, Т.В. Цветкова ................................................................................. 141 СИСТЕМА АУДИТА ПЕРСОНАЛА

В.С. Кузьминых, К.О. Шаймарданова ..................................................................... 143 БЕЗРАБОТИЦА НА МОЛОДЕЖНОМ РЫНКЕ ТРУДА

Т.С. Курнявко........................................................................................................... 147 ПРОБЛЕМЫ ЦИФРОВОЙ ТРАНСФОРМАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

С.А. Кухарь .............................................................................................................. 149 ОПРЕДЕЛЕНИЕ РОЛИ СТРАТЕГИИ В УПРАВЛЕНИИ БАНКОМ

Ж.Н. Кысыков, Л.В. Новак ...................................................................................... 152 ОБЕСПЕЧЕНИЕ СОГЛАСОВАННОСТИ СИСТЕМЫ ЦЕЛЕЙ КЛАСТЕРА ПОСРЕДСТВОМ КОНТРОЛЛИНГА

А.Е. Логунов ............................................................................................................ 159 ИННОВАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ КАК ВЕКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ЭКОНОМИКИ РОССИИ

Я.В. Лыков ............................................................................................................... 162 СУЩНОСТЬ ОЦЕНКИ СТОИМОСТИ БИЗНЕСА. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПОНЯТИЙ «БИЗНЕС» И «ПРЕДПРИЯТИЕ»

В.В. Манохина ......................................................................................................... 166 ВЛИЯНИЕ ТЕХНОЛОГИИ БЛОКЧЕЙН НА КОРРУПЦИЮ

А.А. Мишина, К.С. Нешина, В.М. Ларецкая ........................................................... 170 АНАЛИЗ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО ЭФФЕКТА ОТ ПРОВЕДЕНИЯ XXIX ВСЕМИРНОЙ ЗИМНЕЙ УНИВЕРСИАДЫ-2019

Т.А. Моисеева .......................................................................................................... 172 ОСОБЕННОСТИ НАЛОГОВОГО КОНТРОЛЯ ЗА ГОСУДАРСТВЕННЫМИ АВТОНОМНЫМИ УЧРЕЖДЕНИЯМИ

К.А. Некрасов........................................................................................................... 175 РАЗВИТИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ю.Г. Немцова ........................................................................................................... 179 ТУРИСТСКО-РЕКРЕАЦИОННЫЕ ЗОНЫ И ТУРИСТСКИЕ КЛАСТЕРЫ КАК МЕХАНИЗМЫ РАЗВИТИЯ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИИ

А. В. Непогожева ..................................................................................................... 183 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ РЕЙТИНГОВОЙ СИСТЕМЫ CAMEL

Н.В. Непомнящая, А.В. Дементьева ........................................................................ 186 ПРИБЫЛЬ КАК РЕЗУЛЬТАТ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Ю.А. Павлова ........................................................................................................... 190 ФИНАНСОВАЯ УСТОЙЧИВОСТЬ СТРАХОВОЙ ОРГАНИЗАЦИИ: КОНФЛИКТНО-КОМПРОМИССНЫЙ ПОДХОД

Н.Д. Павловский ...................................................................................................... 193 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ОБЩЕСТВЕННЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ И СВЯЗЯМИ С ОБЩЕСТВЕННОСТЬЮ В ОРГАНАХ МУНИЦИПАЛЬНОЙ ВЛАСТИ

Т.В. Петренко, А.А. Аветисян ................................................................................. 197

292

ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЛЮДЬМИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Т.В. Петренко, В.А. Айдинова, Н.Д. Вотченко ....................................................... 199 АНАЛИЗ МОДЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УПРАВЛЕНИИ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК

А.А. Подтуров, Д.Ю. Ефремова, К.С. Бердников .................................................... 205 ЗАДАЧИ РАЗМЕЩЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ В СЕТЕВОЙ ПОСТАНОВКЕ (ДЛЯ СЕТЕЙ ТИПА ОРИЕНТИРОВАННОГО ДЕРЕВА)

И.А. Попова, Т.В. Кузьмина .................................................................................... 209 ОБУЧЕНИЕ ПЕРСОНАЛА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Т.Г. Пыльнева А.Д. Горшкова ................................................................................. 213 БЮДЖЕТНЫЙ ДЕФИЦИТ: МЕХАНИЗМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Л.Р. Ражбадинова ..................................................................................................... 216 ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ

Д.С. Рыбин, Л.С. Чеглакова ..................................................................................... 219 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ НА ОСНОВЕ ОПРЕДЕЛЕНИЯ РИСК-АППЕТИТА КОМПАНИИ

Н.Е. Рябикина........................................................................................................... 223 КАЧЕСТВО ПРОДУКЦИИ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

Е.А. Садохина, А.Н. Агафонова .............................................................................. 226 ЯПОНСКАЯ И АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ КАЧЕСТВОМ: ПРИМЕНИМОСТЬ ДЛЯ РОССИИ

Джалал Эльчин оглы Саламзаде .............................................................................. 229 СТРАХОВАНИЕ АВТОМОБИЛЕЙ

И.Ф. Салихова, О.Н. Ефимов ................................................................................... 233 К ПРОБЛЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

Н.Н. Симачкова ........................................................................................................ 237 РАЗВИТИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ПРОМЫШЛЕННЫХ ОТРАСЛЯХ

В.А. Сизов, Ю.Ю. Коробкова .................................................................................. 240 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

О.А. Скворцова ........................................................................................................ 243 ВЛИЯНИЕ СОЗДАННОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ КОМПЛЕКСА «РОЗА ХУТОР» НА ПОПУЛЯРИЗАЦИЮ ГОРНОЛЫЖНОГО СПОРТА И СНОУБОРДА В РФ

А.А. Смоленский...................................................................................................... 246 ПРИМЕНЕНИЕ СИСТЕМЫ ФГИС «МЕРКУРИЙ» В ОТРАСЛИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Т.С. Строева, И.Ю. Буслаева ................................................................................... 250 ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК В Г. ИРКУТСКЕ

Е.В. Файзрахманова, Т.М. Семенцова, И.А. Степанова .......................................... 254 ПЕРЕОЦЕНКА ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ КАК ИНСТРУМЕНТ ИНВЕСТИЦОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

О.Н. Харченко, П.В. Коновалова ............................................................................. 258 ОСОБЕННОСТИ ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ ПРОЦЕССОМ ОСВОЕНИЯ НОВОГО ИЗДЕЛИЯ НА ВНОВЬ СОЗДАННОМ ПРЕДПРИЯТИИ ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

В.А. Четвергов ......................................................................................................... 261 ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УСТОЙЧИВОГО ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СФЕРЫ СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ РЕСПУБЛИКИ БАШКОРТОСТАН

А.И. Шаверская ........................................................................................................ 266

293

РАЗВИТИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ПЕРСОНАЛА А.В. Шарай ............................................................................................................... 269

ФАКТОРЫ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

Ю.С. Шепилова ........................................................................................................ 272 АНАЛИЗ И ОЦЕНКА МАРКЕТИНГОВОЙ РАБОТЫ В ООО «СЛАДКАЯ ЖИЗНЬ»

Ю. С. Шепилова ....................................................................................................... 276 ВАЖНЕЙШИЕ ФИНАНСОВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ В ОЦЕНКЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

А.М. Щеголихин, Р.Н. Шматков ............................................................................. 281 К ВОПРОСУ О ЛИЧНОСТНЫХ ОСОБЕННОСТЯХ, ОТРАЖАЮЩИХСЯ НА ВИДОИЗМЕНЕНИИ ПОЧЕРКА ИНДИВИДА

Р.Р. Яппаров, Н.З. Сайфудинова .............................................................................. 285

294

ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ,

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, ОРГАНИЗАЦИЯМИ

И РЕГИОНАМИ

IV Международная научно-практическая конференция Сборник статей

Сборник статей будет размещен в РИНЦ (договор № 760-03/2017К от 31/3/2017)

Под общей редакцией О.А. Лузгиной Ответственный за выпуск специалист по учебно-методической работе

МНИЦ Е.А. Галиуллина. Компьютерная верстка А.А. Галиуллина.

Статьи публикуются в авторской редакции Подписано в печать 30.05.19 Формат 60×84 1/16 Бумага SvetoCopy Уч.-изд. лист. 17,99 Тираж 150 экз. Заказ № 36

РИО ПГАУ 440014, г. Пенза, ул. Ботаническая, 30