Octubre 2007
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Octubre 2007
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Escenario del último Congreso de Perforación y su vinculación con la actividad de formación.
Respuestas de la capacitación en la empresa para ese escenario.
Situación actual en la actividad perforadora y su impacto en la gestión de la capacitación.
Enfoque de la capacitación en la empresa ante este contexto.
Proyección de la capacitación en la empresa.
Conclusiones.
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Actividad en acentuado incremento.
Oferta de mano de obra, con escaso nivel de experiencia.
Reserva de personal con experiencia para promocionar.
Fuga de mano de obra especializada, a empresas de la misma actividad.
Diferencias competitiva no muy marcadas.
Falta de centros de formación en la especialidad.
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Concentración de la energía en la formación de principiantes y el ajuste del personal ya contratado en contenidos mínimos.
Acortamiento de los ciclos de entrenamiento en el puesto de trabajo.
Fuerte foco en contenidos de Higiene y Seguridad.
Gestión de la Capacitación ligada al sector de QHSE.
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Actividad en incremento sostenido.
Oferta de mano de obra, con escaso nivel de experiencia.
Agotamiento de las reservas de personal con experiencia para promocionar.
Fuga de mano de obra especializada, a empresas de la misma actividad establecidas, nuevas y a los clientes.
Incremento en las diferencias competitiva.
Iniciativas de formación en entes estatales, privados y sindicales.
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Programas integrales para mandos medios.
Planificar y estructurar el entrenamiento en el puestode trabajo para los ciclos cortos.
Reorientar foco de la capacitación a faz técnica.
Estandarizar procesos de capacitación.
Gestión de la capacitación ligada al sector de RRHH.
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Uso de nuevas tecnologías de capacitación.
Acreditación de competencias e idoneidad.
Programas para la emisión de certificados educativos.
Asignación de dotación supernumeraria.
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La capacitación no está actuando como un factor de retención sino todo lo contrario: está habilitando a quien participa en ella para valorizarse en el mercado de trabajo y buscar nuevas perspectivas.
La retención de los más talentosos no se produce por la capacitación en sí misma sino por otras estrategias de la compañía. Sí contribuye, la capacitación, a una mayor integración y la generación de un clima de trabajo amigable.
La capacitación ha quedado incorporada a la gestión de la empresa de manera irreversible, mediante una estructura propia y contribuye a la mejora continua, mejora del desempeño e identificación del personal con los valores de la compañía.
Necesidad de alinear los programas de formación con la gestión de la calidad, de manera que contemplen la gestión del conocimiento y competencias.
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