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Finanzas LA AVENTURA EXTERIOR DE LAS CAJAS DE AHORRO Joan Clos “El Gobierno está trabajando denodadamente para revitalizar el sector exterior” monedaunica.net N E G O C I O I N T E R N A C I O N A L AÑO VI - Nº 58 - Octubre de 2006 3,50 E Nº 58 / Octubre de 2006 3,50 E Rumanía, Luces y sombras del nuevo socio europeo Entrevista: Pedro Mejía, Secretario de Estado de Turismo y Comercio Y ADEMÁS: ESPAÑA, EL PARAÍSO DE LA MOROSIDAD | CANARIAS: PLATAFORMA PARA DOS CONTINENTES| RUMANÍA: EL NUEVO SOCIO DE LA UE Rumanía Luces y sombras

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Moneda Única número 58, octubre de 2006. La revista económica de negocio internacional.

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FinanzasLA AVENTURA EXTERIORDE LAS CAJAS DE AHORRO

Joan Clos“El Gobierno está trabajandodenodadamentepara revitalizar elsector exterior”

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AÑO VI - Nº 58 - Octubre de 2006 3,50 E

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Y ADEMÁS: ESPAÑA, EL PARAÍSO DE LA MOROSIDAD | CANARIAS:PLATAFORMA PARA DOS CONTINENTES|RUMANÍA: EL NUEVO SOCIO DE LA UE

RumaníaLuces y sombras

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Cuando hace cinco años el Grupo Euroempresa dió a la luz elprimer número de Moneda Única muy pocos fueron los que,desde fuera, auguraron larga vida a este proyecto. Sin embar-go, la ilusión y la perseverancia de unos empresarios jóvenesy emprendedores, y el esfuerzo y la profesionalidad de todoslos profesionales que han participado en esta idea desde su

inicio hasta hoy, han hecho posible que lo que parecía una aventura de difícilcontinuidad en un mercado casi saturado sea, en estos momentos, una reali-dad incuestionable que ha sabido convertirse en la publicación de referenciaen el sector exterior de la economía española. Un sector que, tradicionalmente, ha estado escasamente atendido, y muchasveces ignorado, por los medios de comunicación, pero que es una parte fun-damental, en el desarrollo de la economía y, en un mundo globalizado, la inter-nacionalización de las empresas ha pasado de ser un mero sustitutivo delmercado interior cuando caía la demanda, a convertirse en una prioridad paragarantizar, incluso, la supervivencia del negocio.

En estos cinco años, el objetivo de Moneda Única ha estado marcado porla voluntad de servicio a nuestros exportadores e inversores, en unos añosdifíciles, marcados por la crisis de confianza derivada de los trágicos atenta-dos del 11 de septiembre y la posterior crisis del petróleo que, todavía hoy,siguen dejando sus secuelas en la economía mundial. Secuelas que han con-tribuido a generar un nuevo proteccionismo en la mayor parte de los paísesindustrializados, tanto frente a sus competidores del primer mundo, comofrente a las nuevas potencias emergentes, y cuyo exponente principal ha sidoel nuevo parón de la liberalización de los mercados que impulsaba la Organi-zación Mundial del Comercio en la fracasada Ronda de Doha.

Sin embargo, en un contexto adverso, y a pesar de la alarmante pérdidade competitividad, la voluntad de nuestros empresa-rios y el empeño de la Administración Comercial, nosiempre correspondido y comprendido desde otrasáreas del Gobierno, ha conseguido situar a Españacomo el sexto inversor del mundo, mientras quenuestros productos seguía ganando cuota de merca-do a nivel mundial. Un resultado positivo que hay,ahora, que consolidar apostando por nuevos factoresde competitividad como la calidad, el diseño, lamarca, el servicio, la imagen país y las nuevas tecno-logías. Factores todos ellos que son también los quemarcan el espíritu y el devenir de Moneda Única,como garantía de futuro y de servicio a sus lectores.

5 años y un futuro

José María TriperDirector de Moneda Única

[email protected]

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• Canarias, plataforma de negocios para dos continentes.• Joan Clos, ministro de Industria, Comercio y Turismo.

La Administración Promueve

Mundo Financiero

Empresas

Mercados

Formación Continua

• Las Cajas de Ahorros se suman al negocio internacional.• Coface incorpora Argelia a su oferta mundial de seguros

de crédito.

• El exportador español se queda en casa.• Grupo Barceló apuesta fuerte por el Caribe.

• Rumanía. Luces y sombras del nuevo socio europeo.• Moneda Única en el mundo.

• La Escuela de Organización Industrial hace las Américas.• Los bancos entran en la financiación del postgrado.

Nuevas Tecnologías

Recinto Ferial

Logística y Transporte Internacional

• Alianzas feriales, la llave de acceso a nuevos mercados• India, elegido país asociado en la ITB Berlin.

• Seguridad Aérea. Europa vigila sus aeropuertos.• La logística española toma posiciones en China.

• Tecnología sobre cuatro ruedas.

Sectores

• Material eléctrico: enchufados a la construcción• Gran distribución: la fiebre del consumo calienta el

comercio.

80 Turismo

• Entrevista a Óscar González, viceministro cubano de Turismo • España y China acuerdan el desarrollo del turismo.

20Los esfuerzos del Gobierno canario por diversificarla economía del Archipiélago han pasado por con-seguir que las islas se conviertan en uno de loscentros logísticos y comerciales más importantes anivel mundial. Una apuesta de futuro que ya se tra-duce en presente.

Canarias

Los retrasos o impagos en las operaciones comer-ciales afectan a siete de cada diez empresasespañolas y son la causa del 25% de las quiebras.Una cultura empresarial permisiva y picaresca,una legislación inadecuada, una justicia lenta ycara, además del miedo a reclamar a los clientespara no perder negocio en el futuro, son los facto-res que han llevado a España a ser un auténtico"paraíso de la morosidad", y a tener, con datos dela Comisión Europea, el índice de pérdidas porimpagados más alto de los países de la Unión.

Aumenta la morosidad14

24A diferencia de los bancos, las Cajas deAhorros no puedenexpandirse interna-cionalmente sinantes consultar conel Banco de España.Detrás de este límitelegal se esconde unacuestión de confianza. La politización a la que seven sometidas estas entidades financieras dificul-ta sin lugar a dudas su transparencia y anima a lacautela en su marco legal.

Cajas y negocio internacional

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GRUPO EUROEMPRESAPulso Exterior, S.L.Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 Madrid

[email protected]éfono: 902 014 315Fax: 902 014 535Tel. Internacional: 003497 630 10 56

Queda prohibida la reproducción total o parcial del conte-nido de esta publicación, su tratamiento informático o sutransmisión por cualquier medio, sin permiso explicito ypor escrito de la empresa editora. EUROEMPRESA EDITO-RIAL no comparte necesariamente las opiniones de artícu-los y entrevistas firmadas.

Precio de ejemplar atrasado: 10 euros

Depósito legal: M-37931-2001ISSN: 1579-4660

EEDDIITTOORR:: José Terreros, [email protected]:: José María Triper, [email protected]:: ZAPPA PromotionsRREEDDAACCCCIIÓÓNN:: [email protected], EsmeraldaGayán, Carolina Iglesias, Silvia Miró, Eva Chaparro,Begoña Calzón.MMAAQQUUEETTAACCIIÓÓNN:: Teresa Díaz.PPUUBBLLIICCIIDDAADD::Inés Castañón, [email protected],Gabriel Montesi, [email protected],Estrella Albarrán, [email protected]ÍÍAA:: Lola H.Robles, Rosario, RafaelElgorriaga.IILLUUSSTTRRAACCIIOONNEESS:: L. A. NogalAADDMMIINNIISSTTRRAACCIIÓÓNN:: Marina Martínez, Mª. José Revilla,Sandra Martínez, Sonia MartíSSUUSSCCRRIIPPCCIIOONNEESS:: [email protected]

EEUURROOPPAA:: Jorge Hernández, Olena Kyryllova, Zlata Mederos,Rosa Soria, Ricardo Alcaine, Ángel Díaz, María González,Omar Misuriello, Galina Matveeva.

CCOORRRREESSPPOONNSSAALLÍÍAASS:: AAmméérriiccaa:: AArrggeennttiinnaa, MMééxxiiccoo.. EEuurrooppaa:: EEsslloovvaaqquuiiaa, EEssttoonniiaa, LLeettoonniiaa, PPoorrttuuggaall,

RReepp.. CChheeccaa, RRuummaannííaa,, RRuussiiaa,, UUccrraanniiaa.. ÁÁssiiaa:: CChhiinnaa,, IInnddiiaa..

CONSEJO EDITORIALPPRREESSIIDDEENNTTEE:: JAIME USSÍADDIIRREECCTTOORR:: JOSÉ TERREROSSSEECCRREETTAARRIIOO:: ANNE-LAURE ROMEUF VVOOCCAALLEESS:: CARLOS AGRASAR (GARRIGUES ABOGADOS YASESORES TRIBUTARIOS), JUAN AIJÓN (IBERIA CARGO), JOSÉBERTRÁN (UNIÓN EUROPEA-TACIS MTP), JOSÉ JUAN BONO(TNT EXPRESS S.L.), ANTONIO MARÍA ÁVILA (FEDERACIÓN DEGREMIOS DE EDITORES DE ESPAÑA), FERNANDOBARRENECHEA (CAJA ESPAÑA), FELIPE CARBALLO RÍOS,ELÍAS CARREÑO (PROMOMADRID), XAVIER DENECKER(COFACE IBÉRICA), JOSÉ MANUEL FERNÁNDEZ NORNIELLA,LUIS GARCÍA SAN MIGUEL (MONEDA ÚNICA), JESÚS MARÍAHERRASTI (MCC MONDRAGÓN INTERNACIONAL), JOSÉMARÍA LACASA (CEOE), JAVIER MÁRQUEZ DE PRADO(ATRADIUS), CHRISTINE MICHELS ECHANIZ (MESSEFRANKFURT), MAURITS MULDER (FORTIS BANK), CARLESMURILLO (UNIVERSIDAD POMPEU FABRA), AURELIANONEVES (BANCO ESPIRITO SANTO), IGNACIO NIÑO(MADRIDEMPRENDE), FELIPE NÚÑEZ (PANAKEIA), MARIANOPALACÍN, Mª ISABEL PARDOS (LITEXCO SPAIN, S.L.), MIGUELPASTUR (COMMERZBANK), PASCAL PERSONNE (EULERHERMES), FRANCISCO JAVIER SÁNCHEZ BELLVE (CAJAMADRID), JOSÉ MARÍA TRIPER (MONEDA ÚNICA), XAVIERPUIG (BANCO SABADELL), BERNARD VAN HEES (BANCOURQUIJO).

MADRID: Calle Recoletos, 5, 4º Izda. - 28001 MADRIDDBARCELONA: Gran Vía de las Cortes Catalanas 617, 2º A - 08007 BARCELONAVALENCIA: Pza. Alfonso el Magnánimo, 1, 1ª - 46003 VALENCIAZARAGOZA: Arzobispo Doménech, 9. - 50006 ZARAGOZA

50-58El ingreso de Rumaníaen la Unión Europea elpróximo 1 de enero abrenuevas vías de negocioen el país balcánico,cuyo PIB crece a unritmo del 5% anual. Lasempresas extranjeras,atraídas por una manode obra de bajo coste,están multiplicado lasexportaciones de pro-ductos textiles y made-reros a mercados occi-dentales cercanos. Perono todo son luces.Aspectos como lacorrupción, el reparto deayudas y la emigraciónprovocan el recelo delos socios de la UE, queya han tomado cartasen el asunto a través dela Comisión Europea.

El Secretario de Estado de Comercio yTurismo, Pedro Mejía, asegura que esta-mos en una fase de recuperación de lasexportaciones, que en su opinión vaacompañada de una recuperación delos márgenes. “Esto significa que esta-mos dando valor al producto que expor-tamos desde España y que estamosganando cuota de mercado a nivel mun-dial”, señala Mejía.

Pedro Mejía: “El déficit exterior español es sostenible”

Rumanía, luces y sombras

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5 AÑOS DE MONEDA ÚNICA

Aniversario de Moneda Única

Son ya cinco añosinformando sobre lainternacionalizaciónde las empresasespañolas, los mer-cados potenciales y

estrategias para inversiones exterio-res las que han posicionado a Mone-da Única como la revista de referen-cia en el sector. Administración,banca y empresas han confluido encuanto a su comunicación en la únicarevista que trata, con criterio profesio-nal, estos asuntos.

Cinco años de existencia.2.400.000 revistas repartidas, de lascuales 700.000 fueron distribuidasen más de 200 ferias en las que seha expuesto, 1.500 entrevistas reali-zadas, distribución mensual en 100países de los cinco continentes, es loque ha hecho que Moneda Única sehaya consolidado como la primerarevista española de negocio interna-cional.

Es imposible omitir el gran númerode personas que se implicaron desdelos comienzos en conseguir el resulta-do actual de nuestra revista, hoyMoneda Única cuenta con 100 de lasmejores plumas, especialistas de lasdistintas áreas tratadas en las nuevesecciones de nuestra publicación.

Desde estas líneas, quiero agrade-cer a todos ellos su implicación,haciéndoles partícipes de nuestra ale-gría en esta efeméride.

Con todo, uno de los mayoreslujos que tiene la revista es su Con-sejo Editorial. Todos y cada uno delos miembros del mismo se han reu-nido desde el principio cada seismeses, de una manera tan altruistacomo efectiva, dictando las pautasde comportamiento editorial consi-

guiendo el resultado que tienenen sus manos. Gracias, conseje-ros, por haber hecho vuestro elreto de sacar adelante nuestrapublicación.

¡Feliz cumpleaños, MonedaÚnica! ¡y que cumplas muchosmás! Es lo que deseamos nosólo los directivos de la publi-cación, sino también los15.000 lectores asiduos quereciben Moneda Única.Éstos, nuestros lectores,son los que han hecho quetenga sentido el esfuerzoque hay detrás de cadaedición mensual.

Moneda Única noaspira a ser una simplerevista. Enmarcada den-tro del Grupo Euroem-presa desde su naci-miento, procuró que lacomunicación en elcomercio exterior e inversio-nes internacionales no se circunscri-biera en la edición de 100 páginasmensuales. Así, Moneda Única orga-niza anualmente IMEX (ImpulsoExterior), cita obligada para todosaquellos que quieran estar alcorriente de la evolución de los mer-cados exteriores y tener al día susempresas en la ardua tarea de lainternacionalización. El próximo añoIMEX se celebrará a finales del mesde abril en el recinto ferial de IFEMA,dando así un paso más en esta suquinta edición.

Nuestro grupo tiene ya una trayec-toria de 17 años en la comunicaciónempresarial, lo que ha hecho posibletransmitir la experiencia a MonedaÚnica para la consecución de losobjetivos alcanzados.

Y me gustaría acabar expresandolo mismo que en otras ocasiones enotros foros, animando a todos nues-tros lectores a que sigan haciendosuya la revista, al tiempo que agradez-co a todos el poder mostrar con gransatisfacción las numerosas acciones(conferencias, jornadas, seminarios,convenios con organismos oficiales einstituciones privadas…) desarrolla-das por la revista para que la empresaespañola visualice de manera veraz larealidad de la internacionalización.

En nuestro próximo número, hare-mos una breve sinopsis de nuestrahistoria; y para el futuro adquirimosun mayor compromiso en la comuni-cación a las empresas españolas.

Texto: José Terreros, consejero delegado del Grupo Euroempresa yeditor de Moneda Única

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5 AÑOS DE MONEDA ÚNICA

La economía españolaha experimentado unade las transformacio-nes más acusadasentre los países de laOCDE. Se trata de un

proceso de varias décadas que hacambiado sustancialmente las baseseconómicas de nuestro país. España,de ser una economía de renta media,orientada esencialmente hacia elmercado interior y basada en la ven-taja comparativa de unos bajos cos-tes salariales, ha pasado a ser unaeconomía moderna, dinámica, macro-económicamente saneada, queapuesta por la innovación tecnológicay la inversión en I+D con el fin deadaptarse a los retos de la sociedaddel conocimiento y de competir inter-nacionalmente. La apertura al exterior llevada a cabopor nuestra economía en los últimosaños, se ha visto acompañada deuna situación de déficit comercial queha sido una de las constantes denuestra historia económica reciente.Esta situación continúa hoy en díasiendo uno de los problemas de laeconomía española y uno de los ries-gos que más preocupan a los exper-tos. Es tranquilizador comprobarcomo a partir de la segunda mitad de2005 asistimos a una desacelera-ción de la contribución negativa delsector exterior al crecimiento denuestra economía, a la par quevemos como se consolida la recupe-ración de las exportaciones hasta lle-gar a tasas de crecimiento muy simi-lares a las del crecimiento de lasimportaciones. Por lo que se refiere alas importaciones, continua el nota-ble dinamismo de los tres últimosaños, empujadas por la fortaleza dela demanda interna española, y frutode nuestra creciente riqueza y bienes-tar, si bien es posible apreciar unaligera desaceleración en su avance

en el segundo trimestre de 2006. En una economía plenamente abiertae integrada en el área del euro, sonmuy limitadas las medidas de políticaeconómica al alcance de cualquier

Gobierno para corregir situacionescomo la del déficit comercial. Ya noes posible recurrir a medidas unilate-rales como devaluaciones de la pari-dad de la peseta, de hecho ya no

Revitalizar el sector exteriorDiversificación geográfica, aumentar la base exportadora y el peso de productos detecnología, fomentar la imagen de marca y la marca España, son los grandes objetivos

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existe la peseta, o a modificacionesen los tipos de interés, que pudieranpor si solas corregir esta situación.En todo caso, el Gobierno ha venidotrabajando denodadamente en losúltimos meses para revitalizar el sec-tor exterior y promover la internacio-nalización de la empresa española,recurriendo a medidas de oferta,cuyos efectos son más durade-ros, si cabe, pero no tan inmedia-tos, ya que se vislumbrarán amedio y largo plazo. El año pasa-do se pusieron en práctica un con-junto de 43 medidas, algunas delas cuales están incluidas en elPlan Nacional de Reformas yotras en el Plan de Impulso de laProductividad. Entre los objetivosque con ellas estamos persiguien-do se encuentran los de procuraruna mayor diversificación geográfi-ca de nuestro patrón exportador,muy sesgado hacia la Unión Europea;aumentar el peso de productos detecnología alta y media - alta en eltotal de nuestras exportaciones; mejo-rar la imagen global e individual de losproductos españoles, fomentando suimagen de marca y la "marca-Espa-ña"; aumentar la base exportadora,incorporando nuevas empresas al pro-ceso exportador; fomentar la aperturade nuevos mercados y la eliminaciónde barreras a nuestras exportaciones;o mejorar la coordinación y calidad delservicio público de apoyo a la interna-cionalización de la empresa, por sólocitarles algunas de las medidasemprendidas. La aceleración de las exportacionesde los últimos meses y la moderacióndel crecimiento de nuestro déficitcomercial no nos debe llevar a quebajemos la guardia. Es preciso conti-nuar trabajando. Se debe tratar de unproceso continuo, procurando mejorarconstantemente las actuaciones enmarcha e incorporar nuevas medidasy actuaciones que fomenten la com-petitividad y la internacionalización denuestras empresas.

Nuevas medidasPara ello, hemos lanzado una seriede nuevas medidas desde el verano,algunas de las cuales ya están enmarcha, y estamos preparando otras,

que verán la luz en los próximosmeses. Son actuaciones de carácterhorizontal que abarcan un amplioabanico de instrumentos de naturale-za financiera, institucional, de promo-ción comercial o de formación. Cualquier medida que diseñe elGobierno, por útil y potente que esta

sea, no puede suplir la relevancia quetiene para nuestro sector exterioruna cuestión clave que a buen segu-ro marcará en los próximos meses laagenda del Ministerio: las negocia-ciones en el seno de la OrganizaciónMundial de Comercio (OMC). Lasoportunidades para España que laapertura de nuevos mercados y lafacilitación del comercio que un buenacuerdo en la OMC son, sin ningunaduda, de la mayor importancia y de lamáxima prioridad.La suspensión de las negociacionesde la Ronda Doha antes del veranoha abierto un impasse de difícil pro-nóstico. El sistema mundial decomercio se enfrenta a un riesgocierto, como es el del abandono delas negociaciones comerciales multi-laterales y su sustitución por unaproliferación de acuerdos comercia-les regionales. Una situación quetraería consecuencias importantes yperjudiciales, no sólo para los países

industrializados sino también, ysobre todo, para los países en víasde desarrollo.Desde la perspectiva de España,

tenemos muchos e importantes inte-reses en esta Ronda de negociacio-nes. Baste recordar que en estanegociación está en juego cuestio-

nes como una mayor apertura delos mercados de productosindustriales, que son los quecontinúan teniendo un mayorpeso en el comercio mundial; elavance en el acceso a los merca-dos de servicios, aumentando elnúmero de sectores a liberalizary creando una mayor seguridadjurídica en su comercio; la mejo-ra en el nivel de protección delos derechos de propiedad inte-lectual, incluidas las IndicacionesGeográficas; la simplificación yarmonización de los procedimien-

tos del comercio internacional, en loque se conoce como Facilitación delComercio. Cuestiones todas ellas deextraordinaria importancia para unaeconomía como la nuestra, con unelevado grado de apertura y unosintereses crecientes en terceros mer-cados, y que por tanto exigen unaatención y seguimiento muy cerca-nos.Por ello España, con el apoyo delresto de Miembros de la Unión Euro-pea, no escatimará esfuerzo algunopara distender el ambiente y encami-nar lo antes posible las actuacionesen la OMC hacia el logro de una rea-nudación de las negociaciones. Con-sideramos que existe un margen demaniobra suficiente para ello y quees posible el logro de los objetivosestablecidos en la Agenda deDesarrollo de Doha, con los que esteGobierno está firmemente compro-metido.Este es el reto al que nos enfrenta-mos, trabajar desde el ámbito bilate-ral y el multilateral para hacer de laeconomía española una economíamas internacionalizada, más compe-titiva y más equilibrada frente al exte-rior. En suma, una economía másdinámica y prospera en beneficio delas empresas y de los ciudadanos deesta país. Esta es nuestra ambicióny con este objetivo trabajamos.

Es tranquilizadorver cómo se consolida la recuperación de las exportaciones

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Si algo caracteriza aPedro Mejía es el pro-fundo conocimiento delsector exterior, al queha dedicado toda suactividad profesional

desde el sector público y privado.Director general de Política Comercial

entre 1990 y 1994, fue nombradoSecretario de Estado de Turismo yComercio en 2004. Afable en el trato,buen conversador y con un fino senti-do del humor asegura que podemosestar entrando en una “corrección enel patrón de crecimiento de la econo-mía española”.La recuperación de las exportacionesdurante este año sigue siendo insufi-ciente para corregir el fuerte creci-miento del déficit exterior que es yael más alto de los países industriali-zados junto al Reino Unido y EE UU.Ya desde el último trimestre del añopasado empezamos a ver cómo senotaba una recuperación de las expor-taciones, que ha tenido una clara evi-dencia a lo largo de este año, con uncrecimiento muy cercano al 12% y conun incremento importante también entérminos reales. Esto quiere decir quesimultáneamente a la recuperación delas ventas se está también producien-

do una recuperación de los márgenes,que es muy importante porque, sobretodo en 2003 y 2004 habíamos perci-bido que los exportadores para mante-ner cuota de mercado habían hechouna contención de precios. En el fondoesto significa que estamos dandovalor al producto que desde Españaestamos exportando y además nospermite ganar cuota de mercado anivel mundial. En cualquier caso, esverdad que este crecimiento de lasexportaciones no está siendo suficien-te para compensar el aumento de lasimportaciones, en las que tambiénestamos observando una ralentizaciónen su ritmo de crecimiento que estápermitiendo moderar el incrementodel déficit comercial que en 2005 cre-ció en el entorno del 28% y en los sieteprimeros meses de este año estamosen torno al 18%. Ahora bien, si consi-deramos el efecto que en este creci-miento del déficit comercial ha tenido

“El déficit es sostenible”Nombre: Pedro Mejía.Cargo: Secretario deEstado de Turismo yComercio. Edad: 52años. Formación: Licen-ciado en Ciencias Econó-micas y Técnico Comer-cial del Estado.

Texto: José María Triper

5 AÑOS DE MONEDA ÚNICAENTREVISTA PEDRO MEJÍA

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el petróleo vemos que la situaciónestá muy influenciada por este ele-mento. Tanto es así que si en los seisprimeros meses del año los valorescomercializados, tanto en exportacióncomo en importación, hubieran sidoequivalentes a los del año pasado eldéficit comercial no habría crecidomás allá del 4% en el primer semestre.Luego hay que achacarle 13 puntos aese incremento del precio de los pro-ductos energéticos.Este déficit corriente unido a la pérdi-da de competitividad de la economíaespañola ¿amenaza con traducirseen ajustes de precios y de empleo?Evidentemente, nosotros estamosregistrando un diferencial de inflaciónque se traduce en un deterioro de lacompetitividad estrictamente en pre-cio de las exportaciones. Deterioro apesar del cual, con excepción de algúnaño, España ha ido ganando presen-cia en los mercados internacionales.Pero no hay que olvidar que estamoshablando de un país integrado en unaunión económica y monetaria y eneste problema, que se refiere a cuál esla sostenibilidad del déficit, creo quedebemos empezar a interpretar lascifras desde una óptica diferente.Cifras que, hoy en día, la realidad nosmuestra que son sostenibles, en otrotipo de contexto y hace unos añoshubiera sido necesaria la adopción demedidas correctoras. Pero ¿ese paraguas de la UE empie-za a ser menos seguro en un contex-to de subidas de tipos de interés?Eso es una calle de dos vías. El déficites la diferencia entre unos ingresos yunos gastos y, nosotros, desde elpunto de vista de lo que estamosexportando, tenemos unas cifras bas-tante positivas pero tenemos una seriede entradas que están muy marcadaspor la pujanza de la demanda interna.Si avanzamos un poco más en laBalanza de Pagos vemos que en unpaís que tiene unos niveles de endeu-damiento como los nuestros, evidente-mente, que incorpora costes adiciona-les y acrecienta ese tipo de déficit.Pero, simultáneamente, esa subida delos tipos de interés tenderá a que lapresión que hoy en día ejerce lademanda interna también se vea ami-norada y las importaciones deberían

mostrar una tendencia a incrementosmenos notables que los actuales.La llegada de inversiones extranjerastampoco está respondiendo a lasexpectativas. ¿Está perdiendo atrac-tivo España como país destino delcapital exterior?No. Hoy en día las cifras de inversiónno sólo muestran la entrada de capita-les sino que muestran también unconjunto de operaciones de fusión,adquisición, préstamos interempresa,tomas de control o de participación, ypor eso creo que sería muy convenien-te y, es algo que vamos a hacer aquí,hacer una identificación clara de loque las cifras significan. Por ejemplo,lo que en algunos casos se contemplacomo desinversiones extranjeras enEspaña, en un 72% representan com-pras o tomas de control por parte deempresas españolas, lo que demues-tra también la pujanza de las empre-sas españolas. Lo que pasa es que nosomos el país que éramos hace cua-

renta años donde la inversión extranje-ra se deslocalizaba de países de altoscostes laborales para venir a España,país de costes laborales bajos, sinoque hemos pasado a una situación enla que la calidad de nuestros servicios,de nuestras gentes, y del conjunto denegocios que hoy representa Españanos hacen atractivos para una serie desectores y una serie de países y esonos permite continuar, tanto desde elpunto de vista de los flujos como delstock, en los primeros lugares delmundo.Volviendo a la exportación, los Pla-nes Integrales de Desarrollo de Mer-cados han producido crecimientosespectaculares de las ventas españo-las en los nueve países elegidos. ¿Sevan a ampliar a nuevos mercados?Nosotros diseñamos un modelo queclaramente nos decía donde existía unpotencial de crecimiento en una seriede países en los que la presenciaespañola estaba muy por debajo de loque era razonable. Y seguimos pen-sando que, a pesar de los resultadosfrancamente satisfactorios, todavíasigue así y que tienen que pasarmuchos años para que esto se corrija.Este tipo de medidas y las políticasque queremos llevar a cabo tienenuna perspectiva de medio y largoplazo, lo cual quiere decir que tienenque ser mantenidas en el futuro. Sonplanes dinámicos que se van actuali-zando y, de hecho, ahora estamos yadesarrollando qué es lo que tenemosque hacer con estos países en los pró-ximos tres años. En esta línea pensa-mos que sería conveniente añadiralgún país como Corea o Turquía. Nomuchos más, porque cuando algo esprioritario tiene que ser poco.¿Se está trabajando desde el Gobier-no para buscar algún sustitutivo a losincentivos fiscales, a la exportaciónque Hacienda ha eliminado, obligadapor la Unión Europea?A mí me gustaría ver si somos capacesde encontrar alguna fórmula que nospermita reciclar, parcialmente almenos, en favor de la internacionaliza-ción de las empresas las consecuen-cias derivadas de la progresiva elimi-nación de los incentivos fiscales a laexportación y a la inversión en el exte-rior. En ello estamos trabajando.

Vamos a ampliar losPlanes Integralesde Mercados aCorea y a Turquía

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Cinco años de comercio exterior

E l 2001 fue un año de desaceleración en elcomercio internacional, consecuencia delos efectos de la crisis económica ya des-encadenada en Estados Unidos a causa dela burbuja financiera y completada, entreotras causas, por las consecuencias deses-

tabilizadoras de los atentados de Nueva York el 11 deSeptiembre.Las cifras del comercio español en 2001 fueron mode-radas; las exportaciones crecieron solo un 4,5% -frente al 19,1% el año anterior -, mientras que lasimportaciones, ralentizada la demanda, se incrementa-ron en apenas un 3,3%, versus el 22,3% en el año2000. Esta tendencia a la baja se agravó en el últimotrimestre de 2001 con cifras de crecimiento negativasdel - 5,3%.Así las cosas, el déficit comercial, ya abultado enaquellas fechas y que había crecido aceleradamenteen los últimos tres años, se mantuvo en 2001 en simi-lares niveles al año anterior: 43.000 millones deeuros, con una cobertura comercial de solo el68,96%, presagiando cifras de déficit mucho masabultadas.Los cinco primeros socios comerciales de España en2001 fueron Francia (17,95%), Alemania (13,96%), Ita-lia (9,03%), Reino Unido (7,83%) y Portugal (5,88%)que coparon el 54,65% de nuestro comercio exterior.Por otro lado los capítulos del arancel mas activos fue-ron los Vehículos Automóviles (19,18%), Máquinas(11,04%), Aparatos eléctricos (8,35%), Combustibles(7,63%) y los Plásticos (3,20%).El comercio exterior español se encontraba - y seencuentra - centrado en países pertenecientes a laUnión Europea a los cuales, en 2001, destinamos el71,30% de las exportaciones y compramos el 63,86%de nuestras importaciones. En la primera aproximación al comportamiento delcomercio exterior español a lo largo de los últimos 5años se constata el crecimiento del déficit comercialque escala en 2005 hasta los 77.812 millones deeuros +80,95% desde 2001. Este desequilibrio esimpulsado por una fuerte demanda interna que hacecrecer las importaciones el 37,4% acumulado en elperiodo, frente a solo el 19 % de las exportaciones.Poco se ha modificado en los últimos cinco años laconcentración en los principales socios comerciales

de España, al menos en lo que se refiere a los cincoprimeros países, que no se han modificado, 50,57%del comercio exterior con una leve baja en la concen-tración. Entre otros es preciso destacar la pérdida demas de un punto en el comercio con EE.UU, el fuerteavance de China que pasa del 1,9% al 3,41% y alcan-za el puesto 8º como socio comercial; Rusia, Turquía yArgelia son otros países que incrementan sus inter-cambios comerciales con España y aparecen nuevospaíses como Corea y Nigeria, ligados a productos muydiferentes.Los productos los encabezan los Automóviles(16,59%) con -3% desde 2001; los combustibles,impulsados por los incrementos de los precios delpetróleo y gas, pasan en 2005 al tercer lugar entre loscapítulos del arancel. Productos tradicionales como los muebles, textil yconfección y el calzado mantienen sus porcentajes enel volumen de comercio, pero a costa de perder pesolas exportaciones y ganarlo las importaciones.

Analizando la compa-ración del comercioexterior entre 2001 y2005, puede concluir-se que se mantieneny agravan los proble-mas que provocan eldéficit comercial,como son: la fuerteconcentración en paí-ses europeos, falta dediversificar productos,ausencia de exporta-

ción de productos de alta tecnología, pérdida deimportancia de ventas de productos tradicionales,necesidad de abrir nuevos mercados, sustitución deproductos importados, marca e imagen España, etc. Las tímidas medidas puestas en marcha por la Admi-nistración y el escaso presupuesto destinado a corre-gir estos problemas, no están generando los resulta-dos esperados, por lo que se hace necesario elaborarun programa coordinado entre Administraciones,Empresas y resto de agentes económicos que pongaen marcha acciones efectivas que en el medio plazomodifiquen los principales ejes del comercio exteriorespañol.

“El déficit de labalanza comercialde España hacrecido el 80,95%desde 2001”

Felipe Núñez de Dios Consultor de Negocio Internacional

Ex director y consejero de Moneda Única

OPINIÓN

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200614

E n términos de retrasos yfallos en los pagos Espa-ña no es un buen lugarpara estar. Una culturaempresarial permisiva ypicaresca, una legisla-

ción inadecuada, una justicia lenta ycara, además del miedo a reclamar alos clientes para no perder negocio enel futuro, son los factores que han lle-vado a España a ser un auténtico"paraíso de la morosidad", y a tener,con datos de la CE, el índice de pérdi-das por impagados más alto de la

Unión Europea. La magnitud de esteproblema, tan conocido como triste-mente subestimado por los responsa-bles políticos y las organizacionesempresariales, está empezando ya aser objeto de atención por parte delas autoridades de Bruselas y de lasprincipales compañías internacionalesdel seguro de crédito. En concreto laaseguradora francesa Coface, denun-cia, en un reciente informe sobre El

lado oscuro del crédito comercial, queel 70% de las empresas españolasadmiten que tienen problemas econó-micos por causa de la morosidad enlos pagos de las operaciones comer-ciales, para concluir que "de hecho, lamorosidad es la causa de una decada cuatro quiebras empresarialesen España".Una situación alarmante, cuyas vícti-mas principales son las pymes, y que

España es el país de la UE con mayoríndice de pérdidas por impagados

El paraíso de la morosidadLos retrasos o impagos en las operaciones comerciales afectan a siete decada diez empresas españolas y son la causa del 25% de las quiebras

Texto José María Triper

ACTUALIDAD

La CE ha denunciado a España por losplazos de pago de los hipermercados.

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 2006 15

corrobora mensualmente el InstitutoNacional de Estadística (INE), que ensu último informe, correspondiente alpasado mayo, cifraba en 440.289 losefectos de comercio impagados porun importe de 770 millones de eurosque suponen un aumento interanualdel 3,9%. El importe medio de estosefectos impagados asciende a 1.747euros, un 5,7% más que en el mismomes del año anterior.Para los responsables de Coface,"esta situación unidireccional puedeproporcionar a considerables benefi-cios a las empresas que retrasan suspagos lo máximo posible" y destacanque aunque las empresas aplican pla-zos de crédito de 30, 60, 90 díasincluso más, según los usos de cadasector de actividad, "la experienciasugiere que esto se interpreta general-mente por los clientes como una guíaorientativa abierta a la negociación,más que como una condición vinculan-te de venta, y los costes de esto parauna empresa pueden ser sorprenden-temente elevados".El retraso en los pagos no sólo afectaal capital empleado por la empresaproveedora, sino que también reduce

el poder de compra limitando así lacompetitividad. Además, la extensióndel crédito exige una financiación adi-cional que se traduce en un mayorcoste monetario real, al que se añadi-rán también los costes derivados dela gestión de la deuda y las provisio-nes por impagados. Recuerda el informe de la compañíafrancesa que, en primer lugar, "el preciode los bienes y servicios se fija usual-mente teniendo en cuenta el periodo decrédito inicial y cualquier empresa quealarga este plazo introducirá presiónsobre su cash flow". Para algunasempresas los efectos de esta presión"sumarán sólo la pérdida de oportunida-des, pero para otras los efectos puedenser catastróficos, tal y como demues-tran las estadísticas de quiebras".En efecto, la consecuencia directa deestas prácticas morosas es el incre-mento de la siniestralidad empresa-

rial. Los últimos datos de Euler Her-mes Crédito, filial española del lídermundial en seguro de crédito, mues-tran como el número de insolvenciasempresariales en España durante losseis primeros meses de 2006 haaumentado alrededor del 8% con res-pecto al mismo periodo del año ante-rior, alcanzando los 469 casos, frentea los 435 registrados en los seis pri-meros meses de 2005."Analizando la siniestralidad por secto-res, el mayor número de insolvenciassigue concentrándose, como en añosanteriores, en el comercio, la construc-ción y la industria, mientras que si seobservan los datos por regiones, tresde ellas concentran casi el 50% deltotal: Cataluña, Madrid y ComunidadValenciana, por ese orden. En Cataluña se contabilizaron un totalde 113 casos (24% de la cifra total desiniestralidad), 83 de los cuales tuvie-ron lugar en Barcelona. Madrid regis-tró 62 (13% del total), seguida de laComunidad Valenciana, con 55 (12%).Hay que destacar el hecho de queCataluña prácticamente duplica elnúmero de casos contabilizados enMadrid para unas cifras de PIB que no

difieren significativamente.Hasta finales de junio, los concursoshan puesto en peligro los puestos detrabajo de casi 10.000 personas.Según estimaciones de Euler HermesCrédito, las empresas que se ven másafectadas son las que cuentan con unnúmero de trabajadores de entre 10 y19 (110 empresas aproximadamen-te), seguidas de las que tienen entre20 y 49 (91empresas).Los técnicos de la filial española deEuler Hermes matizan, a este respec-to, que "España ha vivido al margendel contexto internacional de ralentiza-ción registrado en las principales eco-nomías del mundo durante los últimosaños". En este contexto Euler Her-mes mantiene su previsión de creci-miento de las insolvencias en Españaen un 10% para todo el año 2006 y lacontinuidad de esta tendencia en2007.

Los pagos delos “hiper”La Comisión Europea estádecidida a poner orden en elsector de la distribucióncomercial en España. Primerohan sido las llamadas deatención sobre la marañalegislativa que crea inseguridadjurídica y frena las inversiones yel empleo, después la recientedenuncia sobre la ley catalanaque restringe la apertura degrandes superficies y centroscomerciales y, ahora, le toca elturno a los plazos de pago aproveedores. Atendiendo a unadenuncia de la Federación deIndustrias de Alimentación yBebidas (FIAB), el Colegio deComisarios de la Unión Europeaha denunciado a España ante elTribunal Europeo de Luxemburgopor lo que considera unatransposición incorrecta de ladirectiva europea sobre medidasde lucha contra la morosidad enlas transacciones comerciales. Yes que, a criterio de la CE, elplazo máximo de 90 días que fijala legislación española parapagar a los proveedores en losproductos no perecederos,supone la tolerancia deposiciones abusivas en lalibertad de contratación, paraproporcionar al deudor unaliquidez adicional en perjuicio delos acreedores. La dilación enlos plazos de pagos a losproveedores, que para la mediade las diez primeras cadenas dedistribución en España es hoyde 74 días y de dominio, suponela consolidación de una posiciónde dominio de las grandessuperficies sobre fabricantes ypequeño comercio, que vulneralos principios de la librecompetencia y les supone unafuente de financiaciónencubierta y generadora deimportantes beneficios.

Las insolvencias en España han crecidoun 8% en el primer semestre de 2006

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El Instituto Español de ComercioExterior (ICEX) inauguró el pasado 5de septiembre un Centro de Negociosen Chicago, adscrito a la Oficina Eco-nómica y Comercial de la Embajadade España en Chicago. La apertura deeste centro se enmarca dentro delPlan Integral Desarrollo de Mercados(PIDM) de Estados Unidos puesto enmarcha por la Administración Comer-cial española el año pasado. El Centro nace con el objetivo de ayu-dar a aquellas empresas españolasque busquen establecerse en el mer-cado estadounidense y desarrollardesde Chicago su actividad comercial.El propósito del Centro es facilitar laorganización logística de la empresadurante los primeros meses, poniendoal servicio de las empresas un despa-cho desde el que puedan iniciar susactividades en EE UU.El Centro de Negocios de Chicago esel sexto que el ICEX pone a disposiciónde las empresas españolas, junto alos ya operativos en Shanghai, Sao

Paulo, México, Pekín y Moscú. Desta-ca que es el primero que se abre enun mercado no emergente.Chicago y su área de influencia consti-tuyen una de las zonas más atractivaspara invertir en Estados Unidos. Dehecho, la ciudad de Illinois es posible-mente la que más cualidades ofrecepara la inversión entre las grandesmegalópolis estadounidenses. No envano, el Medio Oeste es una de lasgrandes áreas económicas estadouni-denses, principal núcleo industrial delpaís y punto de encuentro entre losgrandes centros industriales y denegocios de las costas Este y Oeste.En este sentido el cónsul general deEspaña en Chicago destacó “la impor-tancia estratégica de Chicago y suárea de influencia para la economíade Estados Unidos, por lo que es nece-saria una presencia activa de Españay sus empresas en esta zona”.Actualmente, existen ya 26 filiales oimplantaciones de algún tipo deempresas españolas en Chicago, de

las cuales cinco se han dado de altadurante este año y otras 13 (el 50 %),desde enero de 2004. Estos datos vie-nen a confirmar que la apertura delCentro de Negocios se realiza en elmomento adecuado.

El ICEX abre un centrode negocios en Chicago

Ángel Martín Acebes, vicepresidente ejecu-tivo del ICEX.

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Texto Lope Santamaría

España mantiene su compromisofinanciero con las tareas de coopera-ción internacional tras el Acuerdo sus-crito en Ginebra entre el secretario deEstado de Turismo y Comercio, PedroMejía, y el secretario general de laConferencia de las Naciones Unidassobre Comercio y Desarrollo (UNC-TAD), Supachai Panitchpakdi, graciasal cual, países en vías de desarrollorecibirán asistencia técnica en mate-ria comercial.De este modo, el importe total de lacontribución española para el año2006 se eleva a 300.000 euros, loque sitúa a nuestro país entre los diezEstados donantes principales. Dichacantidad fue autorizada por el Conse-jo de Ministros en julio pasado con

cargo al Fondo de Ayuda al Desarrollo.Este apoyo financiero de España a laUNCTAD se destinará a cuatro proyec-tos concretos, con una distribución de75.000 euros cada uno de ellos, yestará dirigido principalmente a lospaíses centro y sudamericanos. Dichos proyectos persiguen lossiguientes objetivos: El apoyo a lasnegociaciones en comercio de servi-cios en los países latinoamericanos, anivel multilateral, regional y bilateral.El impulso de la capacidad de los paí-ses en vías de desarrollo en el campo

de la facilitación del comercio y servi-cios relacionados. La formación enmateria de negociaciones de acuer-dos de inversión. Y la colaboracióncon actividades de formación previs-tas en el programa de trabajo desarro-llado por la UNCTAD y la AsociaciónLatinoamericana de Integración(ALADI), que incluye temas relaciona-dos con negociaciones comercialesmultilaterales, comercio electrónico,políticas de competencia, acuerdosinternacionales de inversión, promo-ción de inversiones y formación.

España amplía su apoyo al desarrollo del comercio

Eleva a 300.000 euros la contribucióna la UNCTAD para el año 2006

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LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

E l pasado mes de juniode 2006, en la ciudadfrancesa de La Baule, secelebró la cuarta Confe-rencia Mundial de Inver-sión (4th World Inves-

tment Conference).En el marco de la Conferencia se hizoentrega de los Premios Europeos a laexcelencia en la atracción de Inver-sión y la Promoción ("EuropeanAwards for Attractiveness PromotionBest Practices").La Agencia de Desarrollo EconómicoMadrid Emprende, del Área de Econo-mía y Participación Ciudadana delAyuntamiento de Madrid recibió el pre-mio, concedido en asociación conEURADA (Asociación Europea deAgencias de Desarrollo Regional) yWAIPA (Asociación Mundial de Agen-cias de Desarrollo Económico), en su

categoría de película promocional(Film), con el video promocional"Madrid - One city investment".La Conferencia reunió a más de 700líderes políticos y empresariales detodo el mundo, que intercambiaronopiniones y experiencias en torno alos tres temas clave que han guiadola Conferencia: Energía, infraestructu-ras para el crecimiento económico ymodelos sociales para el siglo XXI.El jurado que tomó la decisión defallar en favor de Madrid Emprendeestaba compuesto por un represen-tante de Política Regional de la Comi-sión Europea, diez representantes delColegio Internacional de Inversores y

cuatro representantes de la Organiza-ción de la Conferencia.El premio, fue entregado por la ante-rior Ministra francesa de Presupuestoy actual Presidente de la AgenciaRegional de Desarrollo EconómicoParis-Ile-de-France, Florence Parly, ypor el presidente de EURADA, JaquesEvrard.Desde un posicionamiento muy clarocomo capital y centro económico yadministrativo de España, Madridestá abordando un proceso de inter-nacionalización sumamente interesan-te y que tiene como objetivo competiren una nueva liga: la de grandes capi-tales globales. Este proceso incluye

Europa premia la estrategia paraatraer inversiones a MadridLa Agencia de Desarrollo Económico Madrid Emprende, del Ayuntamiento de lacapital de España, galardonada en la cuarta Conferencia Mundial de Inversiones

Madrid quiere competir en la nueva ligade las grandes capitales globales

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desde la creación de una marca hastala de una Agencia de Desarrollo Eco-nómico pasando por acciones concer-tadas con el sector privado y poralianzas con otras ciudades.Las estrategias de las ciudades orien-tadas a su desarrollo económicodeben ser comunicadas e integradasen la estrategia de promoción globalde las ciudades. Tanto hacia dentro(los propios ciudadanos) para des-arrollar el orgullo de pertenenciacomo hacia fuera para reforzar el posi-cionamiento deseado.Para ello es necesario desde unpunto de vista táctico, desarrollarmaterial promocional y, de maneramás global, una estrategia publicitariaque debe articularse con un plan demedios cada vez más tecnológico ymultimedia que abarca desde la tele-visión digital a Internet pasando porlas relaciones públicas y el marketingdirecto. Los Departamentos de Pro-moción de las ciudades deben sercapaces de convertir la ciudad en unaexperiencia capaz de atraer a los

agentes del desarrollo económico (laclase creativa).Siguiendo en esta línea de trabajo, lospróximos 16 y 17 de noviembre en laciudad de Madrid tendrá lugar elEncuentro de City Marketing "Nuevasherramientas para el desarrollo eco-nómico de las ciudades ".El evento, que inaugurará el alcalde,Alberto Ruiz Gallardón, ha sido organi-zado conjuntamente por el Área deGobierno de Economía y ParticipaciónCiudadana del Ayuntamiento deMadrid, el Instituto de Empresa y elGrupo Recoletos, tendrá lugar en lasede de Economía del Ayuntamientode Madrid. Entre los diferentes invita-dos que asistirán al encuentro pode-mos destacar la presencia de MrSimon Anholt que está consideradocomo uno de los mayores especialis-tas en todo el mundo en la creaciónde estrategias para países, ciudadesy regiones y que intervendrá con laponencia "Gestión eficaz de la marcade una ciudad para competir en unámbito nacional e internacional"

El alcalde, RuizGallardón, anfitrióndel Encuentro deCity Marketing

EL MAYOR ENCUENTRO EMPRESARIAL DE NEGOCIO INTERNACIONAL

EL sector exterior necesita:

www.impulsoexterior.net902 014 315

24 - 25 DE ABRIL DE 2007

organiza:

V edición

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Los esfuerzos del Gobierno canario por diversificar la economía delArchipiélago han pasado por conseguir que las islas se conviertanen uno de los centros logísticos y comerciales más importantes anivel mundial. Una apuesta de futuro que ya se traduce en presente.

C anarias ha protagoni-zado en los últimosaños un periodo deexpansión económicamuy importante, queha registrado un

ritmo de crecimiento por encima dela media nacional. El último informede Hispalink prevé la continuidad deeste comportamiento para los próxi-mos ejercicios. Así, el incrementodel PIB previsto en Canarias para elpresente año es del 3,5%, en 2007del 3,3% y en 2008 del 3,1%.Sin embargo, el mismo informeadvierte de una posible desacelera-ción provocada por la dependenciaque sostiene la Comunidad delturismo internacional, que se puedever condicionado por la coyunturaeconómica europea, en la que seprevé una mejora pero no de unamanera rápida y expansiva. Canarias recibió en 2005 un totalde 9,2 millones de turistas, lo querefleja un leve retroceso con respec-to a años anteriores, pero confirmaa su vez que el turismo es el pilarindiscutible de su economía. De

hecho, otras actividades en augecomo la construcción o el consumodepende directamente del flujo devisitas que recibe la Comunidad.Por otro lado, el tejido industrialapenas se ha desarrollado en Cana-rias, debido a la carencia de mate-rias primas y a la propia insularidad,que encarece los costes de trans-

porte. La industria es básicamenteagroalimentaria, de tabaco y de refi-no de petróleo, por la presencia dela Refinería de Petróleo en Tenerife,la mayor de España. El esfuerzo dediversificación económica delGobierno hace hincapié en el sectorsecundario para promover otro tipode actividades, basadas en el des-arrollo del I+D+i y en el fomento denuevos sectores como el de las tec-nologías de la información y la

comunicación, farmacia, biomedici-na, biotecnología, diseño, óptica,servicios avanzados o energía alter-nativa, entre otros.Las actividades que tradicionalmen-te ha desarrollado el Archipiélago sehan basado en el capítulo agrícola ycomercial. El primero de ellos man-tiene sus niveles de productividad,

gracias al papel determinante quejuega el sector agroalimentario enlas exportaciones, especialmenteen productos como el plátano y eltomate. Canarias es la segundaregión pesquera de España. Igual-mente, la actividad comercial sesostiene en la óptima infraestructu-ra aérea y marítima con la que cuen-tan las islas. Sin embargo, el déficitcomercial de Canarias es constan-te, dado el creciente nivel de consu-

Texto: Carolina Iglesias

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEREPORTAJE

CanariasPlataforma de negociospara dos continentes

Canarias es destino prioritario de lafinanciación comunitaria

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mo de la Comunidad y la escasezde recursos naturales.

Infraestructura y geografíaSon los factores infraestructura ysituación geográfica los que hancontribuido a crear un nuevo argu-mento de promoción económica einternacional: Canarias como plata-forma de negocios para América,

África y Europa, que lleva trabaján-dose desde la década de los noven-ta. En un momento en el que la llegadamasiva de inmigrantes africanos alas costas canarias se ha converti-do en la principal preocupación delGobierno central, Canarias hace unaapuesta decidida por contribuir aldesarrollo económico del continente

africano, que tiene su respuesta enel interés mostrado por los agenteseconómicos africanos y los empre-sarios españoles, y cómo no, cana-rios.Son muchas las ventajas valoradaspor los empresarios que decidenimplantarse en Canarias y utilizarlacomo plataforma para sus nego-cios. Además de la baja fiscalidad ylas infraestructuras de alto nivel, setrata de un mercado en expansiónque ha acercado posturas con otroscontinentes vecinos y que se con-vierte en destino prioritario para lafinanciación comunitaria.Las empresas ubicadas en la ZonaFranca de Gran Canaria gozan deuna serie de ventajas aduaneras yfiscales específicas, fruto de lalegislación relativa a zonas francasen la Unión Europea y del RégimenEconómico y Fiscal de Canarias.Entre otras ventajas, las compañíasque eligen esta ubicación puedenbeneficiarse de la exención depagos de impuestos indirectos porlos procesos de adecuación de lamercancía, lo cual deriva en unvalor añadido para la economía dela Comunidad.

Estructura económica en Canarias

La economía del archipiélagoCanario depende de la actividadregistrada en el sector servicios, yde forma fundamental de laevolución registrada en el turismoy en la construcción. El peso delsector agrícola tiene importanciaen el capítulo de la exportación yla industria del Archipiélago, muyorientada a la actividad delturismo, busca renovarse a travésde la aplicación de políticas deinnovación tecnológica y calidad.

DATOS BÁSICOSSuperficie: 7.447 Km² Habitantes (2005): 1.781.366 Capital regional: Palmas deGran Canaria Densidad: 264habitantes/Km2

Tasa de crecimiento del PIB(2005): 2,9%

PIB en millones de euros(2005): 36.433 eurosTasa de paro (1er trimestre2006): 8,47%Exportaciones (2005): 3.083millones de eurosImportaciones (2005): 14.654millones de euros

Fuente: Fundación de Cajas de AhorroConfederadas, Instituto Nacional de Esta-dística; Consejería de Economía y Hacien-da del Gobierno de Canarias

1% Agrícola y Pesca

7% Industria

80% Servicios

12%Construcción

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S i por algo se caracteri-za la promoción exte-rior de los agentes polí-ticos y económicos dela Comunidad Autóno-ma es por la coordina-

ción de sus acciones y la unificaciónde criterios, encaminados todosellos a catapultar a la empresacanaria a otros mercados y a dar aconocer al Archipiélago como plata-forma de negocios entre Europa,África y América. Así lo subrayanPedro J. Monzón, director de la Divi-sión de Internacionalización y Eduar-do Pintado, director de RelacionesInstitucionales de Proexca, que aña-den que dicha sintonía repercutedirectamente en la facilidad queencuentra el empresario al trabajarcon múltiples herramientas y unsolo interlocutor.El trabajo de Proexca se centra, portanto, en proyectar la imagen deCanarias fuera, en promocionar susituación geográfica y las ventajasde negocio que esa posición estra-tégica brinda junto con la baja fisca-lidad, la Zona Especial Canaria, laZona Franca, las infraestructuraslogísticas y la seguridad jurídica quese desprende de la condición de

mercado maduro que caracteriza aCanarias. “Queremos que se utiliceesto para la reexportación y sobretodo para la implantación de empre-sas”, explica Carla Velayos, directo-ra de la División de Formación eInformación de Proexca. “El Gobier-no de Canarias está luchando por-que seamos puente entre África, ymás tarde América y también Asia”,añade.La intensa actividad de Proexca dasus frutos. “Ahora es el momentode ser plataforma por el problematan grande que tenemos de inmigra-ción y porque las empresas tienenque salir a otros mercados parasobrevivir. Somos ya una realidad.

Estados Unidos ya mira Canariascomo plataforma hacia África. En unmes, se abre en el Archipiélago laCámara de Comercio Americana, eincluso el Gobierno de EE UU estápensando establecer una delega-ción. La Casa de África ya se haimplantado en Canarias”, concluye

Carla Velayos. Pedro J. Monzón pun-tualiza:“Con esta especie de condo-nación de la deuda en el G8, los paí-ses africanos tienen la obligación dereinvertir y Canarias se posicionacomo una verdadera plataforma.América necesita un socio fiablepara poder dar el salto a África yqueremos que toda la inversión delas empresas americanas tengacomo aliados a las empresas cana-rias”.Por otra parte, Velayos alude alcomercio exterior de la Comunidad:“queremos fomentar en el futuro lacreación de nuevos sectores par-tiendo de la sociedad del conoci-miento”. Eduardo Pintado apunta

que “Canarias no puede tener unaproyección universal en todos losmercados.Por ello, trabajamos conlos que demandan los propios agen-tes económicos”. Esta demanda cubre a través dediferentes programas mercados tra-dicionales y emergentes.

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVE

Proexca, la plataforma de Canarias

Texto C. I.

Los representantes de Proexca junto a Fernando Puerto del Consejo Superior de Cámaras de Comercio.

“América necesita un socio fiable comoCanarias para dar el salto a África”

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H oy por hoy África esel centro de la políti-ca comercial y socialcanaria, ¿qué papeljuegan las empre-sas?

Tenemos una planificación bastanteambiciosa enfocada fundamental-mente al continente africano, quetiene una doble vertiente, hay unoslazos geográficos, históricos y cultu-rales y hay una vocación internacio-nal. La receptividad para las empre-sarias canarias en África es bastantebuena y la motivación general es laóptima.África ha dejado de ser una posibili-dad para convertirse en una necesi-dad. Para que sea una necesidadtiene que ser palpable y hacer un ejer-cicio de esa plataforma que promocio-namos.Intentamos que la empresa se inter-nacionalice y que asuma un compro-miso inversor o de presencia en elmercado elegido. Eso es lo que propo-nemos con especial énfasis en elmercado africano, que tiene muchamás sensibilidad al precio que otros y

obliga a estar permanentemente encontacto con él. La importancia de la actividad turísti-ca en Canarias ¿empaña otro tipo deinversiones? Sí, sin duda. El otro día me comenta-ban que debía haber muchas másinversiones canarias en África, igualque en América, pero el problema esque durante treinta años ha habido uncrecimiento de la economía muyimportante, fundamentado sobre todoen el sector servicios, que ha mitiga-do la voluntad expansiva internacional

de las empresas. Es lógico, porque siyo tengo posibilidad de obtener bene-ficios localmente no me siento moti-vado a salir. Indudablemente, la com-petencia es superior y, por lo tanto,los esfuerzos para recuperar el benefi-cio mucho mayores y por eso África seconvierte en una necesidad paraseguir creciendo o para mantenernos.Igual que nosotros vamos a África einvertimos, hay otras empresas euro-peas o asiáticas que invierten enCanarias, por eso el mercado localempieza a no dar lo mismo que antesy a no crecer a los mismos ritmos alos que nos tenía acostumbrados. ¿Ha dado resultados los esfuerzos delGobierno por diversificar la economíacanaria?Hay que asumir la realidad de nuestraeconomía, cuyo principal activo es elturismo. Estamos, eso sí, en plenoproceso de diversificación pero sinabandonar al sector turístico. Elhecho de diversificar consiste en des-cubrir otras actividades que nos per-mitan paliar los vaivenes del turismo ysus ciclos. Este esfuerzo se centra enintentar internacionalizar a las empre-sas. Canarias ha sido tradicionalmen-te un área importadora, de distribu-ción, dado el consumo que generanlos 12 millones de turistas al año.Debe internacionalizarse y realizaresa misma actividad en los mercadosvecinos que están en expansión.¿Cuál sería la asignatura pendientedel tejido empresarial canario de caraal exterior?Debemos asumir la necesidad de inter-nacionalizarnos para seguir creciendo.Tenemos que darnos cuenta que nues-tro territorio es finito así como suscapacidades económicas y la únicamanera de crecer es internacionalizán-donos. Por eso, ponemos el énfasis,no sólo en la promoción, sino en losaspectos formativos e informativospara concienciar de que la presenciainternacional es una obligación.

Director de ComercioExterior de la Cámarade Las Palmas, JavierMariscal es un expertoen el triánguloempresa, economía ycontexto internacional.Su apuesta profesional:conseguir que lasempresas canariasmiren a África.

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEENTREVISTA JAVIER MARISCAL

“África ha dejado de ser una posibilidadpara convertirse en una necesidad”

Texto Carolina Iglesias

“La presenciainternacional esuna obligación paraseguir creciendo”

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200626

La patronal CEOE, a través de su presi-dente, José María Cuevas, ha transmi-tido al vicepresidente segundo delGobierno y ministro de Economía,Pedro Solbes, que "la evolución de lainflación, los costes laborales por uni-dad de producto y las inversiones ygastos en investigación y desarrollotecnológico presentan una peor situa-ción en comparación con nuestroscompetidores, restando competitividada la economía y condicionando el creci-miento económico, la creación deempleo y la mejora de la renta percápita".En su análisis sobre el proyecto de Pre-supuestos Generales del Estado parael año próximo, la patronal afirma que"estas tres debilidades se manifiestanclaramente en el déficit por cuentacorriente de nuestro sector exterior,que volverá a crecer en 2007. En eseaño -añade- el déficit será el mayor deentre las economías avanzadas en tér-minos de relación con el PIB, ya que seprevé tenga un peso sobre el mismosuperior al 9% tanto según la OCDEcomo la Comisión Europea".Recuerda CEOE que en los últimosseis años la inflación española ha sidosuperior a la de nuestros socios comu-nitarios, lo que ha llevado a nuestropaís a acumular un diferencial de infla-ción, o lo que es lo mismo una pérdida

de competitividad en precios, de másde siete puntos con respecto a lamedia de la UE y de la zona euro. Yconcluye asegurando que el avance dela demanda interior sobre la base deun endeudamiento creciente, al tiempoque el sector exterior acumula déficitscada vez mayores "lleva en sí mismola difícil sostenibilidad del crecimiento

económico. Si nuestra competitividadfuese mayor y permitiera un equilibriode nuestras cuentas exteriores crecerí-amos a un ritmo del 5% anual, igualan-do el éxito de Irlanda, y permitiendouna reducción de nuestra tasa deparo, a la que vez que se aumenta labaja tasa de ocupación".En esta línea, el último informe decoyuntura de La Caixa recuerda quecuando un país incurre en déficit porcuenta corriente, se está endeudandocon el resto del mundo y "como cual-quier deuda, ésta conlleva una obliga-ción de devolución futura, lo cual signi-fica que en algún momento necesitare-mos generar superávit para saldarla". Advierte que "un aumento de los tiposde interés por parte del Banco CentralEuropeo destinado a mitigar presionesinflacionistas y la pérdida de competiti-vidad externa consecuencia de unaapreciación del tipo de cambio realpodrían obligar a un ajuste de la econo-mía española. Situación en la que "elmayor precio relativo de nuestrasexportaciones frenaría la demandaexterna de nuestros bienes y el saldopor cuenta corriente. La menor deman-da llevaría a las empresas a invertirmenos y a controlar sus costes de pro-ducción, vía empleo o vía salarios, conlo cual también disminuirían la inver-sión y el consumo.

La Comunidad de Madrid organizó, através de PromoMadrid, y con la colabo-ración de CEIM, un Encuentro de Coo-peración Empresarial en Kiev, los pasa-dos 27 y 28 de septiembre, con el obje-tivo de facilitar a las empresas madrile-ñas el acceso al mercado de Ucrania.En esta ocasión se desplazaron hastaKiev nueve empresas de la Comunidadpertenecientes a los sectores de Inge-niería y Consultoría de servicios de ges-tión y medioambientales, y aunque lasrelaciones comerciales entre España yUcrania son aun escasas, se consideraque existen grandes oportunidades

potenciales de negocio, que puedenser materializadas a través de iniciati-vas como esta de PromoMadrid.Ucrania es el segundo país más gran-de de Europa y tiene frontera con sietepaíses Rusia, Bielorrusia, Polonia, Eslo-vaquia, Rumania, Hungría y Moldavia, loque le convierte en un país con unaposición logística muy importante paraconvertirse en plataforma comercial yde inversión hacia Rusia y Asia. Existe una gran insuficiencia de auto-pistas y carreteras en todo el país, quese contrarresta con el transporte ferro-viario que está jugando un papel impor-

tante en la conexión de los mayorescentros industriales y urbanos ucrania-nos, así como los accesos portuarioscon los países vecinos. El régimen de comercio tiende gradual-mente a ser más liberalizado, acordecon las aspiraciones de Ucrania de serMiembro de la OMC (Organización Mun-dial del Comercio), aunque todavía per-sisten importantes barreras. En elmomento en que se produzca la adhe-sión, la UE iniciará negociaciones conUcrania para la conclusión de un Acuer-do de Libre Comercio, lo cual se prevéque sea en 2007.

CEOE urge soluciones al déficit exterior

LA ADMINISTRACIÓN PROMUEVEPROTAGONISTAS

PromoMadrid impulsa los negocios en Ucrania

José María Cuevas, presidente de CEOE.

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"España, tecnología para la vida".El lema inspira el Plan de Interna-cionalización de la Tecnología estambién el elemento inspirador dela política de captación de inversio-nes extranjeras de la Secretaría deEstado de Turismo y Comercio que,a través de la nueva sociedadestatal Interés, ha definido cuatrosectores tecnológicos como ejefundamental de su estrategia acorto plazo: energías renovables,medio ambiente y tratamiento deaguas, biotecnología y las tecnolo-gías de la información y comunica-ción.

El Plan Estratégico de Interés paralos próximos tres años, que la con-sejera delegada de la sociedad,Begoña Cristeto, va a presentar enbreve, define una estrategia denegocio basada en "la busca ycaptura de proyectos, siempre envía sectorial y por mercados objeti-vo". En esta línea los técnicos deInterés están ultimando ya cuatroplanes integrales de desarrollopara cada uno de estos sectores,que tratarán de identificar las opor-tunidades concretas y específicasde inversión en cada sector, paraofrecerlas posteriormente a lospotenciales inversores extranjeros.

L e hemos da-do la espaldaa África y“ahora sufri-mos las con-secuencias y

encima nos echamoslas manos a la cabeza".Con estas palabras, serefería recientementeAdán Martín, presidentedel Gobierno de Cana-rias, al drama de lainmigración que estásufriendo su Comuni-dad y el territorio espa-ñol.Discurso muy sensatoque nos remonta a losorígenes de un proble-ma, cuya naturalezaestructural responde alorden del actual siste-ma globalizador, que nohace concesiones a lahistoria ni a la justicia.Los cayucos que reci-ben las costas canariasson producto de losagujeros del contextoeconómico mundial.¿Hasta qué punto no sees responsable?La colonización europeadel continente africanofechada a finales dels.XIX, y su consecuentemecanismo de genera-ción de riqueza y optimi-zación de recursos, nocontó en la mayoría delos casos con la partici-pación de la poblaciónindígena. En torno a losaños 60 se produjo laposterior descoloniza-ción, que derivó en ines-

tabilidad política, parali-zación de inversiones,excesiva dependenciadel que fue país coloni-zador y, en definitiva, enun proceso de descapi-talización que provocóprofundas crisis inter-nas y económicas enlos territorios africanos,conminándolos a ser elTercer Mundo.Al margen de lo acerta-do o no del "efecto lla-mada" del Gobierno

central y su políticareguladora y de la ralen-tizada reacción de losagentes decisorios dela UE, la solución pasapor jugar las cartas quereparte el libre mercadoy hacer una apuestaempresarial firme ydecidida por el conti-nente africano. La solu-ción, por tanto, pasapor priorizar los desti-nos a los que se dirigeel negocio internacio-nal. Eso sí, la solucióndepende de todos, tal ycomo expresó Rubalca-

ba en la pasada cumbrecon los países medite-rráneos para tratar laproblemática de la inmi-gración irregular: "Jun-tos somos fuertes paraemprender un procesonegociador". Dejar de darle la espal-da a África y hacer queel paso del tiempo seponga de su parte noentraña tanta dificultad,puesto que los instru-mentos de actuación yaestán sobre la mesa,aunque haga faltaponer muchos más. ElEncuentro EmpresarialEspaña-África 06 cele-brado en Las Palmascertificó el interés de laAdministración Comer-cial española por poten-ciar el flujo económicoentre países y el de lasCámaras de Comerciopor aprovechar las opor-tunidades de negocioque brinda el continen-te. Todo ello sustentadoen programas financie-ros específicos y en unainfraestructura que yaestá preparada paraasumir el intercambioreal entre las empresasespañolas y africanas.Con un poco de con-ciencia solidaria y unaestrategia empresarialque se apoye en elGobierno y se dirija alos mercados emergen-tes, gana la empresa,gana la sociedad y ganala humanidad.

Los cayucosson productode los agujerosdel contextoeconómicointernacional

Interés prima a los sectorestecnológicos Los cayucos

de la economía global

Carolina IglesiasRedactora de Moneda Única

Begoña Cristeto

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La red de sucursales delas Cajas en España hacrecido y la expansiónregional ha hecho posi-ble que podamos versucursales de Ibercaja

en La Coruña, de Caja Badajoz enZaragoza, de Unicaja en Madrid o deCaixa Galicia en Barcelona. De estaforma las Cajas han logrado hacersecon el 50% de los préstamos y captarese mismo porcentaje de los depósi-tos en España. El total del créditohipotecario concedido ronda los780.000 millones de euros, el 73%financiando a los hogares españoles.No obstante, ¿pueden las Cajasseguir creciendo en el mercado nacio-nal? Los expertos opinan que Españase les queda pequeña a las Cajas.Carlos Serrano, catedrático de econo-mía de la Universidad de Zaragozaafirma que "nuestro país es un merca-do maduro y el negocio financieroexige nuevos clientes, fuera de nues-tras fronteras". En ocasiones la Con-federación española de Cajas de Aho-

rros (CECA) puede proporcionar cober-tura operativa exterior a las cajas através de una red de oficinas de repre-sentación situadas en Alemania,Benelux, Francia y Suiza, así comouna amplia red de corresponsales for-mada por más de 1.300 entidadesbancarias en 80 países. Se estimaque este año se abran 25 oficinasfuera de España hasta llegar a untotal de 62. Pero no es suficiente. Lascajas quieren más.El hecho diferencial reside en que, adiferencia de los bancos, las cajas nopueden expandirse fuera de Españasin antes consultar con el Banco deEspaña. Y la normativa que lo rige esextremadamente cautelosa en esteaspecto con las Cajas. El Grupo San-tander compra el Abbey, el BBVA se vade rebajas en Estados Unidos y cada

Las Cajas de Ahorro llaman a lapuerta del negocio internacionalA diferencia de los bancos, las Cajas nopueden expandirseinternacionalmente sinantes consultar con elBanco de España. Unrequisito que, sin duda,limita su negocio.Texto: Juan Royo

MUNDO FINANCIEROREPORTAJE

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vez más entidades deciden abrirsucursales en el exterior.Pero las Cajas no pueden aprovecharoportunidades de negocio fuera denuestras fronteras. Tras estas limita-ciones se esconden cuestiones detransparencia. Los bancos, sobretodos los que cotizan en Bolsa, tienenun registro de quienes son sus accio-nistas. Desde hace ya un tiempo seha abierto en España el debate acer-ca del papel que juegan los accionis-tas minoritarios en el gobierno de lasempresas cotizadas, entre ellas losbancos. La Responsabilidad SocialCorporativa (RSC) que amplia la rendi-ción de cuentas de la empresa nosólo a sus accionistas sino también alresto de partes interesadas (clientes,proveedores, empleados, medioambiente, sociedad local, ...) y losCódigos de buen Gobierno nacionalese internacionales han hecho tambiénespecial hincapié en la protección delpequeño inversor, facilitando, entreotras medidas, su acceso a informa-

ción relevante de la empresa y a losposibles riesgos en los que éstaspuedan incurrir en sus negocios. Sinembargo la politización a la que seven sometidas las cajas de ahorrodificultan sin lugar a dudas su trans-parencia y animan a la cautela en sumarco legal.

DiversificaciónDe momento, el negocio internacionalde las cajas se tendrá que limitar asus participaciones industriales.Como muestra, los últimos movimien-tos corporativos en el sector eléctricocon La Caixa, Endesa, Gas Natural y laalemana Eon como protagonistas. Enel sector inmobiliario La Caixa a tra-vés de Colonial adquirió el año pasa-do la inmobiliaria francesa Gecina. Sinembargo, este negocio no le debió

parecer excesivamente adecuado a lacaja ya que este verano aceptó la OPAque Luis Portillo, el presidente deInmocaral, lanzó por el 100% de Colo-nial. Y es que al margen de la norma-tiva aludida, la entidad catalana noparece estar por la labor de llevar acabo grandes adquisiciones en elextranjero. La más reciente se limita ala compra de un 19,72% del portu-gués BPI. De hecho, La Caixa llevadesde 2003 deshaciendo gran partede su cartera de participaciones enotras entidades financieras. En Améri-ca ya ha vendido su 2,8% del BancoPopular de Puerto Ricoy el 3,1% delTaú brasileño. Mientras tanto en Euro-pa vendió el 25,2% del capital quecontrolaba del Société Monegasquede banquee Privée, el 4% del Deuts-che Bank y la totalidad de Caixa bank

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El negocio internacional de las Cajasempieza en participaciones industriales

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Banque Privée. Su última desinversiónha sido en Crédit Andorra en dondeha liquidado la totalidad de sus accio-nes en el banco, el 46,35%.

Acuerdos con institucionesEn ocasiones las cajas deciden apo-yar la internacionalización de lasempresas de la mano de institucionesespecializadas. Es el caso de Cajama-drid. Para esta entidad financiera, elcomercio exterior es una línea denegocio estratégica. En los primerosseis meses de 2006, la red especiali-zada de Banca de empresas de Caja-madrid ha incrementado el volumende negocio de comercio internacionalun 53%, y los clientes activos se handuplicado. El objetivo es acabar el añoen esta línea, por lo menos en la

comunidad de Madrid. Para ello dispo-ne de oficinas en Miami y Lisboa y desociedades en China, Cuba y México.Pero además este verano ha firmadoun acuerdo con la Cámara de Comer-cio de Madrid con el objetivo defomentar la internacionalización delas empresas madrileñas. Se trata de"generar nuevo tejido exportador en laComunidad de Madrid, mediante larealización de misiones comercialesal extranjero, encuentros de coopera-ción empresarial, jornadas técnicasinformativas y el desarrollo de líneasde financiación específicas para elcomercio exterior" apuntan desde laentidad financiera. El acuerdo fue for-mado por Caja Madrid por el directorde Banca de Empresas, Ignacio Soriay por el director de Banca de Particula-res, José María Eusebio y por laCámara por su director gerente,Miguel Garrido y tendrá vigencia de unaño.Gracias al acuerdo durante los próxi-mos meses tendrán lugar más de 40misiones comerciales, encuentros decooperación empresarial y participa-

Internacionalización a travésde los productos y serviciosLa internacionalización de las cajas seobserva también en el tipo de produc-tos que éstas ofrecen a sus clientes.Desde fondos de inversión en Latinoa-mérica, hasta trading en Estados Uni-dos con acciones del Nasdaq -el prin-cipal mercado tecnológico del mundo-o contratar hipotecas en yenes, losclientes de las cajas de ahorro de-mandan servicios cada vez más espe-cializados y cada vez más internacio-nales. "Las cajas ofrecen a sus clientes desdela más exclusiva banca privada hastaproductos estructurados que realizancoberturas sobre riesgo de divisa. Asílos exportadores pueden dedicarse asu negocio despreocupándose de fluc-tuaciones en la moneda del país alque exportan" comenta José Luis San-cho, abogado experto en comercio in-ternacional.En este sentido, Internet también hatenido mucho que ver en esta interna-

cionalización ya que elimina un sinfínde barreras físicas, temporales y eco-nómicas. Un cliente ya no tiene que ira la oficina a ordenar una transferen-cia o a invertir en acciones de la Bolsade Alemania, en un horario determi-nado y con un coste elevado. Internetquita las puertas al campo y permiteacceder a toda una gama de serviciosfinancieros con tan solo un ordenadory una conexión telefónica.Para canalizar las operaciones de lasCajas en los mercados internacionalesla CECA cuenta, desde 1988, con unasucursal operativa en Londres. LaConfederación presta también la co-bertura necesaria para el tratamientode los documentos extranjeros y lasoperaciones de comercio exterior ca-nalizadas por las Cajas de Ahorros.Las Cajas pueden utilizar el Serviciode Extranjero y SWIFT con un impor-tante ahorro costes de hardware ysoftware en cada entidad financiera.

Cajamadrid subeel volumen denegocio exteriorhasta el 53%

ciones en ferias internacionales deempresarios madrileños en Asia, Áfri-ca, Europa y América. La entidad quepreside Miguel Blesa facilitará apoyofinanciero y comercial así como aseso-ramiento en técnicas de comercioexterior, financiación de operaciones ygarantías internacionales. Además, la

Entidad estará presente en las reunio-nes preparatorias previas a los viajesque se realicen a los países con losque haya interés en trabajar facilitan-do información práctica y de utilidad(sistema bancario, medios de cobro autilizar, coberturas de riesgos, etc.)sobre los países a visitar.

MUNDO FINANCIERO

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El análisis de la evolución delas operaciones comerciales enel conjunto de los sectores eco-nómicos a lo largo del primertrimestre de 2006, elaborado apartir de los datos propios deCrédito y Caución, refleja unempeoramiento de la solvenciaempresarial frente a los nivelesde 2005. Este estudio siguecon especial atención el empeo-ramiento del comportamientoen pagos del sector informáticoque, a lo largo del año 2006, haregistrado un incremento del86%. Europa supone el principal mer-cado del sector de las tecno-logías de la información y lascomunicaciones, con un 34% dela cuota mundial, seguido del28% de Estados Unidos, pero esprevisible que en el medio plazose recorte el peso europeo porel crecimiento de Asia y la recu-

peración del gastoen Norteamérica.Así, el crecimientoanual en el continen-te europeo, situadoen el 3,7%, se sitúasensiblemente pordebajo del 4,6%mundial. En estecontexto europeo, elmercado informáticoen España ha creci-do en el entorno del6,6% en el últimoaño. Aunque suponela tasa más alta deEuropa Occidental, el mercadoespañol muestra aún un reduci-do tamaño. Es el quinto deEuropa, pero apenas supone un20% del mercado alemán o bri-tánico. Las empresas de hard-ware han incrementado sensi-blemente su producción. En2005 se fabricaron en España

3,6 millones de equipos infor-máticos, lo que supuso un cre-cimiento del 28,3%. No obstan-te, este crecimiento del númerode equipos no se traduce en unaumento equivalente de la fac-turación de los fabricantes,debido a la reducción de losmárgenes.

MUNDO FINANCIERO

El presidente del Banco Sabadell,Josep Oliu, aseguró ante los mediosde comunicación que en 2007 seiniciará un plan de expansión inter-nacional, “para dar servicio a nues-tros clientes en el proceso de inter-nacionalización”. Si bien no desvelólos países donde se llevará a cabodicho proceso de expansión, sí dioalgunas pistas. “Queremos convertiren doméstico el mercado europeo”,afirmó Oliu. Actualmente, el Saba-dell cuenta con oficinas de bancade empresas en País y Londres, quepodrían ampliarse con otras ciuda-des europeas, entre las que pusocomo ejemplo Frankfurt y Varsovia.

Por otra parte, el presidente hablóde “posibles alianzas con bancosde Oriente y Latinoamérica”. Enesta última región geográfica, laentidad financiera catalana yacuenta con participaciones del10% en Banco del Bajío (México) ydel 20% en el Centro FinancieroBHD de República Dominicana.Respecto a Asia, Josep Oliu noquiso desvelar las próximas ope-raciones, si bien sugirió que laextrategia continuaría siendo lade estar presente a través de ofi-cinas de representación y posi-bles alianzas con entidades asiá-ticas.

El Sabadell iniciará en 2007 suplan de expansión internacional

Crédito y Caución alerta de la crecientemorosidad en el sector informático

Europa sigue siendo el principal mercado del sector de lastecnologías de la información.

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Coface incorpora Argelia a su ofertamundial de seguros de créditoCoface propone desde ahora su ofer-ta de seguro de crédito en Argelia,que se convierte en el país número60 donde posee presencia directa.Las empresas argelinas, particular-mente las filiales en Argelia deempresas extranjeras, podrán asíproteger sus ventas locales a travésde una póliza idéntica a las queCoface ya propone en todos losdemás países. También en este mes de septiembre,Coface ha finalizado la adquisiciónde Newton, una de las principalessociedades americanas de gestiónde recobro, con un volumen de nego-cios de 18 millones de dólares. Estas operaciones se engloban en laestrategia de despliegue mundial dela oferta de Coface: durante los últi-mos 18 meses la oferta se ha exten-dido a 14 nuevos países en segurode crédito, 15 en información, 9 enrecobro y 3 en factoring. Una estrate-gia que ha hecho que la cifra de

negocios de Coface en el primersemestre de 2006 se establezca en670 millones de euros, lo que supo-ne un crecimiento de 10,7% a perí-metro constante, frente al 4,6% enel mismo período del año anterior.Por áreas geográficas, en el primersemestre de 2006, el resultadoalcanzado fuera de Francia ha

superado por primera vez el 65%.Todos los mercados están en alza yel crecimiento es particularmentefuerte en Estados Unidos (+31%) yen América del Sur (+90%). Mien-tras, por áreas de negocio, la líneadel seguro conoce una importanteexpansión durante el primer semes-tre de 2006, un 11,5% hasta alcan-

zar los 544 millones de euros. Éstase refleja tanto en el seguro de cré-dito a la exportación (+11,1%) comoen el seguro de crédito doméstico(+14,2%), particularmente en Fran-cia, en Estados Unidos e Italia. Lalínea de factoring experimenta unasólida evolución, con un aumentode +48,6%, que se debe a una ace-

leración del crecimiento en Alema-nia (37,6%) y a una contribución demás de 10 puntos en el arranqueitaliano y británico. Respecto alas expectativas para el segundosemestre de 2006, la continuacióndel plan estratégico de 2005/2007y el despliegue mundial seguiráempujando el crecimiento.

El Instituto de Formación Online(IFO) y Bancaja presentan los cursosonline del Programa de FormaciónBancaja para Jóvenes Emprendedo-res, dirigidos a empresarios novelesy futuros empresarios, de entre 18 y35 años que quieran poner en mar-cha nuevos proyectos empresariales,aprovechando al máximo el poten-cial de las nuevas tecnologías. Estos cursos permiten a los partici-pantes conocer los procesos básicosnecesarios para arrancar un nego-cio, así como justificar la necesidaddel Plan de Empresa como docu-mento de referencia en el procesode planificación y control de lamisma. Igualmente, ayudan a anali-

zar las necesidades y requerimien-tos fundamentales para afrontartodo el proceso emprendedor. Este programa no sólo abarca loscursos de creación de empresas,sino también los Premios BancajaJóvenes Emprendedores, que esteaño ascienden a un total de425.000 euros y persiguen distin-guir aquellos proyectos que por sucontenido innovador, diversificador,social o cultural merezcan este reco-nocimiento. Desde el 16 de octubrehasta el mes de diciembre, se ofer-tará un curso por cada ComunidadAutónoma, con dos de ellos a lasemana de 50 plazas cada uno. Los cursos, de carácter eminente-

mente práctico y atención individua-lizada, se basan en una metodologíade impartición flexible y contrastada,permitiendo su compaginación conlas obligaciones profesionales delestudiante, desde cualquier lugar yen cualquier momento. En este sen-tido, existen dos tipos de cursos, elbásico y el avanzado. Los cursosbásicos, cuyo único requisito estener una idea empresarial , tienenuna duración total de 50 horas.

Bancaja potencia la formaciónde jóvenes emprendedores

Las empresas radicadas en Argeliapodrán proteger sus ventas locales

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Caja Madrid, Mapfre y el Ayuntamien-to de Majadahonda, junto con laprestigiosa London School of Econo-mics promueven la creación del Cen-tro Internacional de Estudios Econó-micos y Sociales 'CIEES', un centrosuperior interuniversitario de pos-tgrado con la innovadora aportaciónde los conocimientos que investiga,asesora y divulga The London Schoolof Economics and Political Science(LSE).El centro nace con una vocación deservicio a la comunidad de profesio-nales, empresas e instituciones. Susprincipales actividades se centrarántanto en la formación como en elestudio, análisis y valoración de los

escenarios económicos y sociales alos que se enfrentan tanto entidadespúblicas como privadas. El director del Centro será José Anto-nio Moral Santín, Catedrático de Eco-nomía de la Universidad Compluten-se de Madrid y responsable del "ICiclo de Seminarios Económicos ySociales" con el que el Centro inicia-rá su actividad el próximo mes deoctubre. Las áreas de conocimientodel CIEES serán los retos empresa-riales asociados a los riesgos geopo-líticos y medioambientales, la res-ponsabilidad social corporativa, elimpacto empresarial de las dinámi-cas financieras y monetarias, entreotras.

Cajamadrid y Mapfre crean uncentro de estudios económicos

El Consejo de Administración dela Caja de Ahorros del Mediterrá-neo (CAM), reunido a finales deseptiembre en Shangai (China),acordó otorgar una función ope-rativa a su oficina de Londres(Reino Unido), la cual sólo teníacarácter de representatividad, in-formaron hoy fuentes de esta en-tidad de ahorros.Con esta decisión, la oficina lon-dinense se une a la de Miami(EE.UU.) en cuanto al carácteroperativo de la red CAM en el ex-terior y mantienen su carácter derepresentatividad las oficinas deVarsovia (Polonia), La Habana(Cuba), Santo Domingo (Repúbli-ca Dominicana), Cancún (Méxi-co), Ginebra (Suiza) y Shangai(China). A partir de este acuerdo,la oficina de la CAM en el ReinoUnido, además de tramitar líneasde apoyo a los empresarios espa-ñoles que tengan negocios enaquel país. Asímismo, la oficinade Shangai de la Caja de Ahorrosdel Mediterráneo se enmarca enel plan estratégico de esta enti-dad para potenciar el negocio in-ternacional de las empresas.

Mutua Madrileña se estrenaen los seguros de saludMutua Madrileña presentó en sep-tiiembre sus primeros seguros desalud: Mutuasalud Premium,Mutuasalud Global y MutuasaludGlobal Plus. Es la primera vez, en75 años de historia, que Mutua

entra en el ramo más delicado ysensible: Salud. Los nuevos segurosson comercializados a través deAresa, su compañía de asistenciasanitaria que adquirió en febrero de2006.El Grupo Mutua entra en Salud contres objetivos: ser una de las tresprimeras compañías de asistenciasanitaria en 2010; convertirse en elseguro de salud de los mutualistas;e innovar permanentemente intro-duciendo todos los años dos cober-turas adicionales. El lanzamiento

de los nuevos seguros responde ala estrategia de Mutua de diversifi-cación de productos. Por otro lado,también cubre la demanda de laspersonas que se acercan a la ase-guradora y, especialmente, de los

mutualistas, quienes piden tener elmayor número de seguros en lacompañía. Los productos de saludse han realizado ampliando y mejo-rando los que tenía Aresa, añadién-doles más médicos, más cobertu-ras y ventajas exclusivas. Juan JoséBrugera, director general de MutuaMadrileña, señaló que “el númerode médicos disponibles ha pasadode 6.000 a 10.000 y los centrosconcertados ascienden a 400,entre ellos clínicas como RuberInternacional o La Luz”.

MUNDO FINANCIEROBREVES

Caja de Ahorros del Mediterráneo.

El lanzamiento de los nuevos segurosresponde a la política de diversificación

La CAM incorporaLondres a su redinternacional

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No fue por un plato de lente-jas, sino por una copa devino del Rin. El mago delos pactos pactó con laMerkel; es decir, rindió susnaves ante el panther ale-

mán. Las presiones de Bruselas y del ejeFranco-Alemán mostraron la debilidad de lapolítica exterior y comunitaria del ejecutivode Zapatero. A ceder le llaman pacto, perono es cuestión de pulso político, sino degraves consecuencias económicas.

El discurso de Moncloa sobre los "Cam-peones Nacionales" justificaba la fusiónde Gas Natural y Endesa; pero la tozudezde la realidad del Libre Mercado en el queEspaña juega desde hace décadas ha rotoel intervensionismo de papa Estado. ¿Elresultado? Se han desacreditado las insti-tuciones económicas: la Comisión Nacio-nal de la Energía y la Comisión Nacionaldel Mercado de Valores, por ejemplo, sehan convertido en papel mojado. Susvetos y opiniones no sirven. El Estado deDerecho no es real, depende hoy de unbrindis con vino del Rin, mañana puededepender de un whisky escocés o de unchampán francés.

La Caja de Pandora ha sido abierta.¡Los tiburones rondan la Bolsa española!El grito en los mercados financieros inter-nacionales dice a los cuatro vientos: "todoes opable". Esto quiere decir, que UniónFenosa quiere Iberdrola, pero Gas Naturaltambién quiere Iberdrola... pero variaseléctricas europeas también quieren serEon y pretenden comprar Iberdrola, UniónFenosa, Gas Natural, Repsol... y por quéno, hay entidades europeas que quierenBBVA y el Popular y... ¿Y el Banco de Espa-ña o el Gobierno tienen autoridad moral oreal para poner freno? La respuesta escontundente: No.

Zapatero ha hecho un brindis al Solcon la Merkel. Su desconocimiento de lostrasuntos económicos y el callejón sin sali-da en que le habían metido sus pactos depolítica interior le llevaron al brindis del

vino del Rin. El resultado: todos losmales del libre mercado circulan libre-mente por los mercados financierosespañoles.

La Caja de Pandora traerá conse-cuencias pronto, antes de fin deaño. Estén atentos a los movimien-tos...

OPINIÓN

Salvador MolinaDirector de La Revista de Banca y Finanzas

Zapatero abrió la Caja de Pandora

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El exportadorespañol sequeda en casa

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Una de cada cua-tro empresasespañolas vendiósus productos aFrancia y/o Por-tugal durante

2004. Esta concentración delvalor exportado en un reducidonúmero de países es una de lasprincipales conclusiones delinforme “La empresa exportado-ra española”, elaborado por elservicio de estudios del ConsejoSuperior de Cámaras en colabo-ración con la Agencia Estatal deAdministración Tributaria. Según dicho estudio, el 22,9%de las compañías exportadorasde 2004 vendieron sus produc-tos a Portugal (17.597 empre-sas), seguido de Francia, país alque vendieron sus productos el22,2% de las exportadorasespañolas (17.028 empresas).

Asimismo, más de 10.000empresas exportaron a Andorra,Italia, Alemania, Reino Unido yEstados Unidos. El mercado nor-teamericano es la excepciónque confirma la regla. En cambio, contrariamente a loque se podía esperar de nuestraproximidad cultural, Latinoaméri-ca mantiene muy escasas rela-ciones comerciales con España.De esta forma, países comoArgentina o Chile se sitúan en laposición 20 y 21, respectiva-mente, de nuestros destinos deexportación, teniendo en cuentala cantidad media de empresasespañolas que exportan a estospaíses.No obstante, la buena noticiaes que la cifra de empresasexportadoras aumentó en 2004hasta un total de 76.819, cifraque refleja la creciente partici-pación de la empresa españolaen los mercados mundiales debienes desde 1990. El valor

promedio exportado se situó en1,9 millones de euros porempresa, cifra en paulatinoincremento en los últimos años.Y lo que es mejor: el número decompañías exportadoras regula-res, es decir, que han estadoexportando continuamentedurante los cuatro años com-prendidos entre 2001 y 2004,asciende a 32.886. La exporta-ción media de estas empresasascendió a casi 4 millones deeuros. Todo esto significa queel tejido español exportadorestá ya consolidado.No obstante, al riesgo por laconcentración por destinos hayque sumar igualmente el deriva-do por la homogeneidad de losproductos exportados. Según elestudio del Consejo Superior deCámaras, alrededor de la quintaparte de las exportadoras espa-ñolas vendió al exterior máqui-nas y aparatos mecánicos, vehí-culos automóviles, tractores y

Texto: Esmeralda Gayán

EMPRESASREPORTAJE

Aunque el número de empresas exportadoras españolas aumenta cadaaño, el destino de nuestros productos y servicios sigue concentrado enlos países de la Unión Europea, un factor que nos hace ser cada vez másdependientes de sus economías

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otros vehículos, y aparatos ymaterial eléctrico.Las compañías catalanas expor-tadoras representaron cerca del35% del total de empresasexportadoras españolas de2004. Madrid (19,6%), la Comu-nidad Valenciana (17,4%) yAndalucía (11,0%) concentraronasimismo un importante númerode compañías exportadoras.El mayor grado de concentraciónde la exportación se produjo enCanarias, Castilla y León, Ara-gón y Galicia, donde más del50% del volumen exportado sedebió a cuatro compañías. Porel contrario, las cuatro empre-sas más exportadoras supusie-ron menos del 20% del volumentotal vendido al exterior enMadrid, Cataluña, Murcia y Cas-tilla-La Mancha.La exportación media más ele-vada, una vez excluidas las cua-tro compañías con mayor volu-men de ventas al exterior, seregistró en País Vasco, Navarra,Cantabria y Asturias.

El tamaño ayuda Según el estudio "La EmpresaEspañola" de las Cámaras deComercio, las empresas máspequeñas son las que tienenlas mayores dificultades parasobrevivir. Cuatro años despuésde su creación únicamentesobreviven el 52% de las empre-sas sin asalariados. Frente aesto, sobreviven el 64% de lasempresas que cuentan conmenos de 5 asalariados y el73% de las empresas que tie-nen más de 6 empleados. Este mismo fenómeno se tradu-ce en la actividad exportadora,si bien España cuenta cada vezcon un mayor número de pymesque venden sus productos y ser-vicios en el exterior. No obstan-te, hay que tener en cuenta quelas empresas sin asalariadosconstituyen algo más del 50%de las compañías existentes ennuestro país, y además, son lasempresas que más se crean.Así, a lo largo de 2005 se crea-

ron un total de 373.850 empre-sas y desaparecieron 254.986,con una creación neta de118.864 compañías.El número de empresas que secrean disminuye según aumentasu dimensión. Las tasas de cre-ación de empresas han alcanza-do en 2005 unos valores del17,8% en las empresas sin asa-lariados frente a un 7,4% de lasempresas con asalariados. Seentiende por tasa de creaciónde empresas el porcentaje deempresas creadas durante unaño respecto a las compañíasexistentes el uno de enero deese año. Mientras, la tasa de cierre delas empresas españolas perma-nece prácticamente constanterespecto al año pasado, situán-dose en el 8,7%. Las empresassin empleados tienen mayoresdificultades para llevar a cabosu actividad, con una tasa decierre superior a la media enmás de 2 puntos porcentuales,alcanzando la cifra de 10,9%.

Respecto al tipo de actividad delas compañías, hay que decirque las empresas pertenecien-tes al sector industrial tienenmenos dificultades para sobrevi-vir y consolidarse dentro del teji-do empresarial. Algo más de la

mitad de las empresas indus-triales que continúan activas en2004 se crearon antes de 1995(51,7%), porcentajes que dismi-nuyen en el caso de la construc-ción y los servicios con 36,4% y44,1% respectivamente.

La exportaciónmedia más elevadase registró en PaísVasco y Navarra

Cuatro empresas concentran el10% del total de exportaciones

Una propor-ción impor-tante del co-mercio exte-rior españolestá concen-trada en unnúmero re-ducido deempresas.Según citaen su estudioel ConsejoSuperior deCámaras, sólo cuatro compañías aglutina-ron el 10,7% de las exportaciones totalesen 2004.Por Comunidades Autónomas se produjeronimportantes diferencias. El mayor grado deconcentración de la exportación se produjoen Canarias, Castilla y León, Aragón y Gali-cia, donde más del 50% de la exportación

se debió acuatro em-presas. Por elcontrario, lascuatro com-pañías másexportadorassupusieronmenos del20% del vo-lumen totalvendido alexterior enMadrid, Ca-

taluña, Murcia y Castilla-La Mancha.Cataluña aglutina a cerca del 35% deltotal de empresas exportadoras espa-ñolas de 2004. Madrid (19,6%), la Co-munidad Valenciana (17,4%) y Anda-lucía (11,0%) concentraron asimismoun importante número de compañíasexportadoras.

Más información:www.camaras.org

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Desde la apertura de laLínea ICO-PYME 2006 el31 de enero hasta fina-les de septiembre, el Ins-tituto de Crédito Oficial(ICO) ha concedido a las

pequeñas y medianas empresas présta-mos por importe de 7.000 millones deeuros, para la financiación de sus proyec-tos de inversión. Esta cantidad es la másalta puesta en el mercado por el ICO através de esta línea de financiación,desde su puesta en marcha en 1993.Con los 7.000 millones de euros dispues-tos se han financiado un total de114.596 operaciones, lo que ha supues-to una inversión inducida de 13.612,223millones de euros, y la creación o mante-nimiento de más de 189.000 puestos detrabajo. El préstamo medio ha sido de60.000 euros.La distribución por Comunidades Autóno-mas refleja que Cataluña ha sido la másdinámica, con un 18,37% de los fondosdispuestos, seguida de la ComunidadValenciana, con el 14,08% y Andalucía,con el 11,09%.Por lo que respecta a la distribución sec-torial el Comercio y reparación de vehícu-los han acaparado el 17,28% de lasinversiones, seguido del Transporte,almacenamiento y comunicaciones, conel 13,46% de los préstamos y el sectorde la construcción, con el 11,53%. Losdatos también reflejan que más del 60%de las operaciones financiadas han sidorealizadas por empresas de menos de10 empleados, y más del 76% de losempresarios han optado por préstamosa tipos de interés variable.La Línea ICO-PYME 2006 se enmarcadentro de las Líneas ICO 2006 de Apoyoa la Empresa dotadas con 8.000 millo-nes de euros. Este plan de apoyo incluíala puesta en marcha de nuevas líneas definanciación como la Línea ICo-Empren-

dedores, la Línea ICO-CrecimientoEmpresarial y la ampliación de la LíneaICO-Internacionalización de la EmpresaEspañola.La línea ICO-PYME ofrece préstamos dehasta 1,5 millones de euros, a un tipo deinterés variable ( Euribor a 6 meses +0.50% )o el equivalente a tipo fijo, sin

comisiones y unos plazos de amortiza-ción a 3, 5, 7 y 10 años con diferentesperiodos de carencia.Por otra parate, el Instituto de CréditoOficial y el Ministerio de Industria hanpuesto en operación su línea de finan-ciación conjunta ICO-Plan Avanza quepretende prestar una contribución paradesarrollar la sociedad de la informaciónen España.

Tecnologías de la informaciónEsta línea de Financiación destinará485 millones de euros a préstamos paraPymes, jóvenes y universitarios y ciuda-danos en general.La línea ICO-Avanza se firmó el pasado27 de julio con el fin de potenciar y dina-mizar las inversiones en tecnologías dela información y de las comunicaciones.Su objetivo básico es facilitar la incorpo-ración a la sociedad de la informaciónde estos tres colectivos: Pymes, jóvenesy universitarios y ciudadanos en general,mediante la puesta en marcha de tresproductos distintos: Préstamo TIC (Tec-nologías e la Información y de la Comu-nicación), Préstamo Jóvenes y Universi-tarios y Préstamos Ciudadanía Digital.La financiación de esta línea de apoyo alas actividades tecnológicas se materiali-za en operaciones de préstamo, aunqueen el caso del Préstamo TIC también ypor primera vez, se podrá materializarmediante leasing. Para la solicitud deestos préstamos los interesados debe-rán dirigirse a las entidades financierasque se han adherido a este Convenio.

Las pymes agotan la Línea ICOEMPRESAS

La Línea ICO-Pyme ha permitido financiar entre enero y septiembre de2006 más de 114.000 operaciones que han generado una inversióninducida por un importe superior a 13.600 millones de euros.

Texto: Lope Santamaría

Aurelio Martínez, presidente del ICO.

El 60% de las operaciones financiadashan sido realizadas por empresas conmenos de 10 empleados

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La trayectoria de interna-cionalización de GrupoBarceló en el Caribecobra más relevanciacuando se tiene en cuen-ta su esfuerzo inversor

en las zonas afectadas por las catás-trofes naturales, en especial las afecta-das por el Huracán Wilma. Dentro deesta región geográfica, el Grupo estápresente en México, República Domini-cana, Nicaragua, Costa Rica y Cuba.Pero sus planes pasan por abrir nuevoshoteles en América del Centro y Sur.Precisamente para diversificar su nego-cio, el Grupo Barceló creó a principiosde 2006 Playa Hotels & Resorts, unfondo de participación privada quecuenta con un músculo inversor supe-

rior a los mil millones de dólares, cuyoobjetivo es la adquisición y construc-ción de centros vacacionales - conoci-dos como resorts- sobre el mar conservicio “todo incluido” en México, Lati-noamérica y el Caribe. “ActualmentePlaya está negociando activamente laadquisición de varios hoteles adiciona-les así como tierras para la construc-ción de resorts en México, RepúblicaDominicana, Costa Rica y Panamá”,indicó Bruce Wardinski, presidente ydirector general de Playa Hotels &Resorts. “Esperamos poder cerrar algunas deestas transacciones antes de fin deaño, y disponiendo de un capital de milmillones de dólares, seguimos buscan-do activamente oportunidades de cre-

cimiento adicionales”, agregó Wardins-ki. Estas predicciones se hicieron reali-dad a principios de septiembre, cuan-do la compañía anunciaba la adquisi-ción del Barceló Tucancún Beach, unhotel de 332 habitaciones de HighlandHospitality Corporation (NYSE: HIH). Lacompañía ha adquirido la propiedad enCancún por 38 millones de dólarestras un acuerdo con la aseguradorapor 9 millones de dólares. El hotelhabía sufrido graves daños durante laestación de huracanes de 2005 y rea-brió sus puertas este último abril. Noobstante, el Barceló Tucancún BeachHotel mantendrá el nombre y la admi-nistración del Grupo Barceló.Playa Hotels actualmente es propieta-ria de cinco resorts en México y ha reu-

Barceló apuesta por el CaribeLas catástrofes climáticas que han azotado al Caribe en los últimos añosno han hecho mella en el esfuerzo inversor del Grupo Barceló, que abogapor el modelo de turismo del “todo incluido” que ofrecen los resorts.

Texto: Esmeralda Gayán

EMPRESASREPORTAJE

Barceló MMaya BBeach RResort, een MMéxico.

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nido más de 580 millones de dólaresen compromisos de fondos privadosde un pequeño grupo de inversoresinstitucionales internacionales.

Planes de expansiónEn cuanto a los planes futuros deexpansión del Grupo, además de con-solidar su presencia en el Caribe, Bar-celó tiene un gran interés en crecer enel mercado urbano de las principalesciudades europeas, siguiendo así elejemplo de Praga, Varsovia y otrascapitales de la Europa Central y delEste. Así lo deja claro Simón PedroBarceló, copresidente del Grupo, alafirmar que “nuestra compañía acabade iniciar la ejecución de un nuevoplan estratégico a cinco años, que fina-lizará en 2010. Desde el punto devista geográfico, queremos consolidar-nos en el Caribe latinoamericano, conMéxico, República Dominicana y Cubacomo destinos principales; tambiénvamos a ir ampliando nuestra presen-cia en las principales capitales tantode España como del resto de Europa,prestando una atención especial a lasque tengan un perfil turístico y a las dela Europa del EstePor otra parte, el suculento mercadodel norte de África, especialmenteMarruecos, también está en el puntode mira de la compañía mallorquina,que posteriormente desea continuarampliando su presencia al otro ladodel océano, en el gran mercado deEstados Unidos. Respecto a la tipología de los hoteles,Barceló quiere centrar su expansión,además de en el mercado vacacional,en los hoteles singulares, en los queprestan una atención especial a lasalud y el bienestar y, de forma muyespecial, en los hoteles de golf. “Que-remos convertirnos en la compañíahotelera española líder en el mercadodel golf, segmento en el que ya opera-mos 36 hoteles, de los cuales 12 tie-nen campo de golf propio, mientrasque los otros 24 se encuentran situa-dos muy cerca de un campo de golf,en el que nuestros clientes puedenjugar en condiciones preferentes”,explica Simón Pedro Barceló.Respecto a la inversión global, hay quedecir que en los últimos cinco ejerci-cios, Barceló invirtió 242 millones de

euros, cifra que le convierte en uno delos 34 grupos hoteleros más importan-tes del mundo.

Turismo nacionalEl año 2005 fue un ejercicio positivopara el Grupo Barceló, en el que supe-ró claramente los resultados del ejerci-cio anterior. No obstante, esta valora-ción positiva se debe básicamente alincremento que nuestro país ha tenidoen la demanda de los turistas españo-les, puesto que, respecto de los turis-tas extranjeros, ha descendido suestancia media, con lo que los ingre-

sos no han podido crecer en la mismamedida. Y ello es una tendencia queviene repitiéndose en los últimos tiem-pos. Para Simón Pedro Barceló, “elsector en España debe adaptarse aestos profundos cambios en la gestiónde su oferta y su demanda para sermás competitivo, ése es el principalreto al que se enfrenta. Pero el modelode "sol y playa" sigue teniendo actual-mente plena vigencia, no está nimucho menos agotado, y yo creo queno se agotará nunca”. Barceló es una de las empresas dehotelería y coordinación de viajes másgrandes del mundo. La empresa, queeste año celebra su 75 aniversario,pertenece en un 100% a la familia Bar-celó y ha sido administrada por tresgeneraciones de miembros de la fami-lia. Barceló y sus afiliados son propie-tarios, administran más de 121 hote-les en 14 países de los cuatro conti-nentes.

“El norte de Áfricay especialmenteMarruecos, en laórbita del Grupo”

Simón PPedro BBarceló.

Barceló en cifras

Cifra de negocios: 1.342,9 millones de eurosVentas Netas: 1.004,3 millones de eurosFondos propios: 587,1 millones de eurosResultado neto: 108,5 millones de eurosHoteles operados: 121 en 14 paísesHabitaciones: 31.186Hoteles por continentes: Europa yNorte de África (42%),Estados Unidos. (31%), América Latina (27%).Presencia hotelera: Bulgaria, Costa Rica, Cuba, Ecuador,España, Estados Unidos, Malta, Marruecos, México, Nicaragua, República Checa, República Dominicana, Turquía y Uruguay.Oficinas de Viajes: 432 oficinas en 21 paísesPlantilla media en hoteles: 16.007personasPlantilla media en viajes: 1.397 personas

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La Comisión Europea (CE)autorizó la fusión entre laespañola Abertis y la italianaAustostrade, ya que consideraque no alterará de forma signi-ficativa la competencia en elmercado europeo, puesto que,a pesar de que las dos compa-ñías tienen actividades simila-res en el mercado europeo deconcesión de autopistas, seenfrentan a otros "competido-res significativos" y ademásoperan en diferentes países

europeos. La transacción se llevará acabo mediante la incorporaciónde Autostrade en Abertis.Como resultado se creará unanueva entidad, con el nombrede "New Abertis", que se con-vertirá en la principal empresaconcesionaria a escala mun-dial.La operación, aprobada elpasado 30 de junio por las jun-tas de accionistas de ambasempresas, hará de la nueva

Abertis elgrupo lídermundial delsector de lasautopistasde peaje porconcesión,con 6.000millones deeuros deingresosy 24.000millonesde capi-taliza-ción bur-sátil.

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EMPRESASBREVES

Naturhouse, enseña española delsector de la dietética y nutrición,continúa con su expansión en Euro-pa gracias a la apertura de nuevastiendas en Nantes y Bourdeaux(Francia), y una en Sicilia (Italia).Las aperturas de Naturhouse sehan producido en los mercados ita-liano y francés, y con ellas, son ya146 los puntos de la franquicia enel Viejo Continente. Tras estas nue-vas aperturas, la enseña alcanzaya la cifra de cuatro centros enFrancia y ocho en Italia, marcándo-se el objetivo de tener a final de

2006, veinte centros Naturhouseen cada uno de estos dos países.Las aperturas de Francia se hanproducido en las ciudades de Nan-tes y Bordeaux, y la enseña tienetres más pendientes en este país acorto plazo. En Italia, el arranquede la nueva franquicia Naturhouseha tenido lugar en la Isla de Sicilia,concretamente en la calle Etnea deCatania, una de sus zonas comer-ciales más importantes. La enseñaprevé abrir de forma inminentecinco centros más en este país ycerrar el ejercicio 2006 con veinte

centros en cada uno de estos dosmercados.Además, Naturhouse estará pre-sente en dos de las citas másimportantes en el mundo de la fran-quicia en Europa: la feria Franchi-sing & Partnership 2006, que secelebrará del 20 al 23 de octubreen Milán (Italia), y el Franchise ExpoParís que se celebrará del 23 al 26de marzo de 2007 en la capitalfrancesa. De este modo, Naturhou-se continúa su expansión con el finde consolidarse en el sector de lanutrición y dietética en Europa.

Naturhouse apuesta por Francia e Italia

Vía libre para la fusión deAbertis y Autostrade

brev

es

Pescanova compra elgrupo francés SeabelPescanova acaba de comprar el grupofrancés Seabel SAS, propietario de lafirma Krustanord, por 25,5 millones deeuros. Con esta inversión, el grupoespañol consolida su posición en elmercado galo, país en el que está pre-sente desde la década de los 80, yrefuerza su liderazgo europeo en lacomercialización de langostino. La firmaKrustanord cuenta con una facturaciónanual que ronda los cien millones deeuros.

Sacyr fortalece supresencia en ChileAlvaro González, vicepresidente ejecutivode Itinere Chile, filial de concesiones delconsorcio español Sacyr, señaló los pla-nes de la compañía a fin de fortalecer supresencia en el mercado andino "con uncompromiso de 2.000 millones de dóla-res en el país”, explicó, con un especialinterés por la cartera de proyectos a2008, como las obras viales urbanas einterurbanas, como la Autopista VespucioOriente, las concesiones de hospitales, yfinalmente, destaca el interés por losaeropuertos chilenos.

La nueva Abertis se convertirá en la principal concesionaria mundial.

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Acciona ha sido seleccionada paraconstruir y explotar en propiedad unaplanta solar fotovoltaica de 62 MW enlas proximidades de la localidad deMoura, en el sur de Portugal. La plantaserá la mayor del mundo, multiplicandopor seis la potencia de la mayor instala-da hasta ahora.Con una inversión que supera los 200millones de euros, su construcción serealizará en dos fases: una primera, de40/45 MW finalizada en 2008, y otrapor el resto de la potencia, en 2010. Laplanta, con una capacidad de produc-ción de 91 millones de kWh al año,situará a Acciona como primer propieta-rio de activos fotovoltaicos en el mundo.Concretamente, la compañía construiráuna planta de fabricación de paneles

fotovoltaicos en elmunicipio de Mouracon una capacidadde producción míni-ma de 24 MWp/añoy aportará una canti-dad de 3,5 millonesde euros a un fondosocial de desarrollode infraestructuras,propiedad del muni-cipio. Para materializaresta operación,Acciona adquirirá el100% de las accio-nes de la sociedad Amper Solar, propie-taria de los derechos de la central solar,a sus actuales accionistas -el Ayunta-

miento de Moura (88%), Comoiprel (2%)y la consultora Renatura Networks.Com(10%).

La inversión superará los 200 millones de euros.

Acciona construirá la mayor plantafotovoltaica del mundo en Portugal

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El mercado de mate-rial eléctrico goza deuna salud excelen-te. Impulsado por elsector servicios y laconstrucción, el año

pasado continuó con su tendenciaascendente de crecimiento alcan-zando el 11,4%, casi un punto porencima de 2004. Estos datos, des-prendidos de la Memoria del Ejerci-cio 2005 y el Memorándum deComercio Exterior 2005 de la Aso-ciación de Fabricantes de MaterialEléctrico (AFME) revelan, sinembargo, notables diferenciasentre los sectores. Por un lado, lademanda en infraestructuras,vivienda y edificios, que se situópor encima de la media y por otro,los bienes de equipo y la industria,que siguieron con una curva decrecimiento plana e incluso negati-va.A pesar de estos desajustes, el

presidente de AFME, Carlos Este-ban, considera el balance del ejer-cicio positivo. El amplio ciclo decrecimiento que vive el sector con

valores como el 10,5% conseguidoen 2004, el 4,9% de 2003, y el 4%de 2002, se vió reforzado en2005. Y es que, el sector de mate-rial eléctrico español se encuentramuy por delante del equivalente delos países de referencia de laComunidad Europea, según ha ase-gurado Esteban. En materia de exportaciones, larecuperación que se había iniciadoen 2004 se consolidó durante elaño pasado. Así, aumentaron un14,8% (el total de las exportacio-nes españolas se incrementó enun 4,8%) aprovechando la buenacoyuntura económica mundial. Larecuperación de la demanda en laUnión Europea y la depreciacióndel euro respecto al dólar, asícomo la plena integración de los10 nuevos miembros de la Europadel Este en el mercado comunita-

SECTORESREPORTAJE MATERIAL ELÉCTRICO

Texto: Medea López

La consolidación delas exportaciones y elaumento de lasventas convirtieron a2005 en un añoestrella. El futuro, sinembargo, no es tanhalagüeño.

Enchufados a la construcción

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rio contribuyeron a este crecimien-to, que convierte al sector dematerial eléctrico en uno de losmás exitosos y lo sitúa en el nove-no puesto del ranking de lasexportaciones, dejando atrás alsector de defensa y seguridadmilitar o al de revestimientos cerá-micos.El principal destino de las expor-

taciones de productos eléctricosespañoles fue la Unión Europea(15 países), que concentró el71,2% de las exportaciones, un0,8% más que en 2004. Es signifi-cativa la presencia, en segundolugar, de los nuevos países euro-peos ya que aunque se incorpora-ron en mayo de 2004 ya suponenun 5,4% del total de las exporta-ciones. Le siguieron, por volumende ventas al exterior, Latinoaméri-ca con un 4,4%, Oriente medio(4,1%), el resto de Europa, queaglutinó el 2,6% y Norteamérica,con apenas un 2%. Por el contra-rio, se produjo una reducción enlas exportaciones a África y Ocea-nía. En este sentido el presidentede la Asociación ha declarado queuno de los objetivos estratégicosde AFME es “diversificar los mer-cados ampliando las exportacio-nes a países extracomunitarios,Europa del Este, próximo Oriente eIberoamérica, sin olvidar las gran-des economías nacientes.”Según el tipo de producto, elmayor volumen de exportacióncorrespondió a los cables y aislan-tes, con un 36,5%, seguido delmaterial eléctrico industrial(25,7%); y de la automatizaciónindustrial, que supuso un 11,1%de las ventas externas. En cuartolugar destacó el subsector deenvolventes industriales, con un

9,1%. La iluminación técnica, conun 7,6 %, el material de instala-ción (5%); el pequeño materialeléctrico (2,7%), y los envolventesdomésticos , con un 2,3%, sesituaron a la cola de las exporta-ciones. Si atendemos al mejorcomportamiento, el subsector dela automatización industrial fue elque experimentó un mayor creci-miento, con un 29%.

Moderado optimismo para 2006Para las empresas adheridas aAFME, las perspectivas de factura-ción seguirán siendo positivas en2006, aunque prevén una ligeradesaceleración debido a la ralenti-zación de la construcción (actualmotor de la economía española),con un crecimiento próximo al 6%.Por su parte, las exportacionestambién sufrirán una importantedesactivación. Las previsionessitúan el crecimiento para esteejercicio en valores próximos al8%, una cifra muy inferior a la delaño pasado, justificada ésta últi-ma por la ventajosa situacióncoyuntural de España durante2005.A medio plazo,sin embargo, el pre-sidente de la Comisión de Merca-do de AFME, Enrique Valer, vaticinaun panorama complicado. La faltade competitividad del sector unidoa los problemas económicos (subi-da de los tipos de interés, dismi-nución del consumo familiar, lapujanza de mercados emergentes,los elevados precios del petróleo ola escasa inversión en innovación,entre otros) afectarán al crecimien-to del mercado de material eléctri-co. Para intentar atajar esta situa-ción Valer recomienda a las empre-sas perfeccionar la gestión de susmarcas y caminar hacia el cambiotecnológico, estar abierto a lasnuevas oportunidades e invertir enI+D+i. Además, subraya la impor-tancia de instar a la Administra-ción para que aproveche el buenmomento actual y establezca lasmedidas necesarias para incre-mentar la productividad y ser máscompetitivos frente a los paísesemergentes.

En 2005, la tasade crecimiento del sector alcanzóel 11,4% frente al4,9% de 2003

Matelec, elevento líderdel sector

Del 24 al 28 de octubre secelebrará la decimoterceraedición del Salón Internacionalde Material Eléctrico yElectrónico, Matelec 2006 enIfema. En una superficie netaexpositiva de 61.500 m²,participarán más de 1.150expositores de diversos sectores:Tecnología de la InstalaciónEléctrica, Electrónica yEquipamiento Industrial, Energía

Eléctrica, Inter yTelecomunicación, Iluminación yAlumbrado o el Salón de laSubcontratación. Lainternacionalidad del certamense pone de manifiesto con lapresencia de 150 firmasextranjeras, procedentesprincipalmente de la UniónEuropea y América, y de variospaíses asiáticos. Según JoseAntonio González, presidente deFENIE, la Federación queaglutina a la práctica totalidadde las empresas instaladoreseléctricas y detelecomunicaciones, Matelec esel mejor indicador del estado desalud del mercado español.

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El 2005 ha sido un añofavorable para el comer-cio. El consumo, principalmotor de la economíaespañola, ha favorecido elcrecimiento, el empleo, y

la rentabilidad de las empresas delsector. Esta es la conclusión del infor-me “La distribución comercial en Espa-ña 2005”, elaborado por el Ministeriode Industria, Turismo y Comercio y pre-sentado por el Secretario de Estado deTurismo y Comercio, Pedro Mejía. Durante el año pasado, se crearon15.956 empresas comerciales, lo quese traduce en un incremento del 1,9%respecto a 2004. Por primera vez envarios años el comercio minorista dis-frutó de este crecimiento, con 5.246compañías más que el año anterior. Noobstante, la concentración empresarialdel sector es cada vez mayor, puestoque las ventas crecieron más en losgrandes grupos (6,4%) que en lasempresas minoristas (4,5%).Al igual que en años anteriores, elsupermercado de gran tamaño es elque ha experimentado un mayor creci-miento (28,3%), con 183 nuevos cen-tros. Asimismo, se pusieron en funcio-

namiento 136 supermercados media-nos y 224 autoservicios. La próspera evolución del sector se hareflejado en la creación de empleo,fundamentalmente entre los asalaria-dos y en menor medida, en autóno-mos. El número de ocupados en elcomercio ascendió a 2.886.850 perso-nas, 69.300 más que en 2004, y latasa de ocupación alcanzó el 94,2%.Concretamente, en el comercio mino-rista, donde la tasa alcanza el 93,6%,6 de cada 10 son mujeres.En comparación con Europa, sinembargo, estas cifras de la distribu-

ción comercial no son tan halagüeñas,y ponen de manifiesto la realidad delsector español: menor tamaño, menosventas y menor productividad. Según Mejía, 2006 también será unaño positivo para el comercio, ya quela expansión del consumo interior con-tinuará beneficiando al modelo de cre-cimiento. No obstante, será necesariollevar a cabo las reformas estructura-les y las mejoras que necesita el sec-tor, entre las que destaca el incremen-to de la productividad, para aproximar-nos así a las medias de nuestros veci-nos europeos.

SECTORES

La fiebre delconsumo calientael comercioEn 2005 las ventas del comerciominorista aumentaron un 4,5% y lasde las grandes superficies un 6,4%,impulsadas por el consumo en loshogares. Sin embargo, aún estamoslejos de la media europea en cuantoa tamaño, ventas y productividad.

Texto: Medea López

Uno de los aspectos susceptibles de mejora del sector es la productividad, un 6,5%por debajo de la media de la Europa de los 15. Para remediarlo el Gobierno hapuesto en marcha el Plan de actuación en comercio interior, con el que se pretendefomentar la rivalidad entre las empresas y aumentar la competencia para impulsarla productividad y la innovación empresarial, además de mejorar la eficienciaempresarial. También existen otras medidas estatales para apoyar a las empresascomerciales, como el Plan de mejora de la calidad en el comercio 2005-2008, alque se han destinado 10 millones de euros el año pasado. Sus objetivos son:impulsar la implantación de normas de calidad en el pequeño comercio y reforzarla competitividad de éste, y mejorar el entorno del comercio urbano.

Productividad, el lastre de la distribución

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El norte deÁfrica se haconvertido enuna regiónestratégicapara la

expansión internacionalde las multinacionalesenergéticas españolas,que empiezan también allevar a la región proyec-tos emblemáticas deenergías limpias. En elsector eléctrico Iberdrolaes la compañía españolamás dinámica en elMagreb. Tiene el 12% delgaseoducto Medgaz, queunirá las ciudades deBeni Saf y Almería, y elpasado 21 de diciembrefirmó un contrato conSonatrach, la empresanacional de energía arge-lina, para el desarrollo delos negocios gasista yeléctrico. El acuerdo per-mite a la eléctrica espa-ñola ampliar la compraventa de gas naturalsuministrado a través delnuevo gaseoducto hasta1,6 bcm (1.600 millonesde metros cúbicos) anua-les desde 2007, y hasta1,5 bcm anuales median-te buques metaneros. Laempresa argelina, por su parte,entrará en el negocio de las centra-les de cogeneración de Iberdrola,sector que lidera en España con562 megavatios instalados, yambas compañías estudiarán

inversiones conjuntas en explora-ción y explotación de gas y enlicuefacción y transporte.Iberdrola ha firmado también, afinales de diciembre del año pasa-do, un convenio de cooperación

con la Office Nacional de l'Electrici-té (ONE) de Marruecos, para eldesarrollo en el país magrebí deparques eólicos y centrales deciclos combinados, tecnologías enlas que España es una potenciamundial. Este convenio, con unaduración de cinco años prorroga-bles, permite a la ONE desarrollarnuevas tecnologías de producciónde energía eléctrica y a Iberdrolaparticipar en el desarrollo energéti-co de Marruecos. El primer proyec-to en estudio será el parque eólico

de Taza, ubicado cercade la ciudad de FEZ yque contará con 70megavatios de potenciainstalada.

Red EléctricaEl Magreb es tambiénzona prioritaria en losproyectos de expansióninternacional de RedEléctrica que, al margende la interconexión eléc-trica entre España yMarruecos, estádesarrollando proyectosde asesoría y consulto-ría en este país para laONE, dirigidos a calcularla potencia eólica quepodría asumir el siste-ma eléctrico marroquíen el horizonte de 2010.Asimismo, y con objetode permitir una mayorcapacidad de intercam-bio de energía entre lasdos orillas del Estrechode Gibraltar, Red Eléctri-ca y ONE desarrollan elproyecto de RefuerzoEléctrico MediterráneoOccidental (REMO), queconsiste en la construc-ción de un segundo cir-cuito que estará consti-tuido por un tramo sub-marino y dos tramos

subterráneos a cada lado del Estre-cho. Es la única interconexiónentre Europa y el Magreb y, ade-más, se trata de la única intercone-xión mundial submarina entre doscontinentes.

MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200648

MEDIO AMBIENTE

Iberdrola lidera los proyectos de parqueseólicos y centrales de ciclo combinado.Texto: Lope Santamaría

Nuevas energíaspara el Magreb

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 2006 49

Responsabilidad Corporativa

OPINIÓN

Comenzamos en este número de Mone-da Única a dedicar esta sección a tra-tar la cuestión de la responsabilidadsocial corporativa como tendenciaempresarial, relacionada con la activi-dad internacional. Se trata de un fenó-

meno que ha ido fructificando con los años y que suextensión universal viene a introducir nuevas obliga-ciones y elementos de juicio sobre la actividad delas empresas. Al mismo tiempo esta universaliza-ción ha venido asociada a la existencia de escánda-los empresariales, y su objetivo también ha idodirigido a conseguir articular bases de confianza entorno a las empresas, y la consolidación de suscompromisos sociales, éticos, medioambientales,de buen gobierno y de transparencia empresarial.El concepto de Responsabilidad Social Corporativao Responsabilidad Social de la Empresa surge enEstados Unidos durante finales de los años 50 yprincipios de los 60 a raíz de la Guerra de Vietnamy otros conflictos como el apartheid. Posteriormenteha cobrado fuerza en la medida que se han idosucediendo crisis empresariales como Enron, Par-malat o Arthur Andersen. La organización y posicio-namiento creciente de la sociedad civil para evitar alas empresas con prácticas reprobables, es el ele-mento adicional que articula el desarrollo de todasestas iniciativas. La sociedad comienza a pedircambios en los negocios y más implicación delentorno empresarial en problemas sociales como elmedioambiente, la explotación infantil, etc…La responsabilidad social de la empresa hace refe-rencia al conjunto de obligaciones y compromisos,legales y éticos, tanto nacionales como internacio-nales, que se derivan de los impactos que la activi-dad de las organizaciones producen en el ámbitosocial, laboral, medioambiental y de los derechoshumanos. En los últimos años han surgido dife-rentes iniciativas mundiales que han impulsado laincorporación de la Responsabilidad Social en laestrategia empresarial. Diferentes instituciones yorganizaciones han desarrollado iniciativas parapromover y fomentar el comportamiento socialmen-te responsable de las empresas. Entre ellas, lasONU o la UE, mantienen políticas a tal efecto.En general, estas iniciativas incluyen normativas y

recomendaciones que incorporan un compromisopor parte de los Estados adheridos para fomentarsu implantación en el mundo empresarial de susrespectivos países. Conviene asimismo señalarque, mediante estos proyectos mundiales, lo quetambién se busca es uniformidad de principios,actuaciones y medidores de la RSC de forma que lalabor de las empresas en este ámbito pueda serreconocida no sólo en el entorno más cercano de laempresa sino también en el ámbito internacional.

Por su parte, enEspaña, la RSCtiene su origen afinales de los años90 a través de laAsociación de Insti-tuciones de Inver-sión Colectiva y Fon-dos de Pensiones(INVERCO) que intro-duce el concepto deInversión SocialResponsable, inten-tando fomentar el

ahorro responsable, si bien para poder incluirempresas españolas en las carteras de determina-dos fondos de inversión y de otros productos éticosfinancieros era necesario conocer la situaciónempresarial en ese momento en nuestro país.Por otro lado, la cada vez mayor internacionalizaciónde las empresas españolas ha provocado que lasociedad se preocupara por el comportamiento deestas empresas fuera de nuestras fronteras. Porejemplo,la aplicación de la ley Sarbanes-Oaxley o elprotocolo de Basilea II, han introducido nuevos ele-mentos y exigencias en la transparencia y calidadde la información empresarial y financiera. Es inte-resante valorar como ha calado el concepto en lasempresas, en la medida que se ha integrado en supolítica estratégica, política de marketing y contribu-ción al desarrollo sostenible orientando sus opera-ciones con el fin de favorecer el crecimiento econó-mico y aumentar su competitividad, al tiempo quegarantizan la protección del medio ambiente yfomentan la responsabilidad social, incluídos losintereses de los consumidores.

En España la RSCse vincula en suorigen a fondos deinversión y a laspensiones

Adolfo Jiménez ReguilloSocio Director de Ideaentidad Comunicación

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200650

La Comisión Europea hahecho pública su deci-sión de recomendar laentrada de Rumaníacomo miembro de plenoderecho en la Unión Euro-

pea a partir del uno de enero de 2007. Esta decisión, que a priori significala apertura económica y social detodo un país, tiene no obstante sussalvedades. Rumanía será sometida,junto a su vecina Bulgaria, a un régi-men de vigilancia especial. La Comi-sión ha anunciado estrictas medidasen materia de control de la corrup-ción y limitación de los fondos agrí-colas una vez que el país balcánicose convierta en nuevo socio. De estaforma, podrá ordenar que se suspen-dan sus derechos de pertenencia alespacio judicial y de interior europeoo incluso a ciertas políticas del mer-cado interior y, por el momento, nogozará de la libre circulación de tra-bajadores durante una etapa transi-toria.

Estas medidas tienen su leiv motiv enla evaluación que ha hecho la Comi-sión del último programa económicode preadhesión de Rumanía. “Pareceque hay una discrepancia bastantegrande entre la necesidad dedesarrollar rápidamente infraestructu-ras adecuadas a una economía quecrece rápidamente y los modestosobjetivos que se fijan para el periodo2005-2008”, advierte la Comisión,que observa esta nueva ampliación

como una prueba de fuego a su capa-cidad de renovarse y de hacer valerlos ideales europeos. El mismo docu-mento señala con preocupación que“pese a los limitados progresos de2005, especialmente en carreteras, elpresupuesto asignado para 2006 seha reducido a la mitad”.

También pesa mucho el precedente dela quinta ampliación, producida en2004, en la que se relajaron a últimahora los criterios políticos y económi-cos, como se ha visto recientementecon el caso de Hungría y la falsifica-ción de estadísticas oficiales.Pero a pesar de las contradiccionesque señala la Comisión, lo cierto esque Rumanía está viviendo un periodode prosperidad y estabilidad económicasin precedentes. El PIB sigue creciendo

a niveles del 5% anual, mientras lamedia europea no alcanza el 2%. Lainflación, por contra, sigue su curso endirección opuesta, ya que desde 1999hasta la actualidad ha pasado del 55%al 9,3%, según datos que ofrece la Ofi-cina Económica y Comercial de laEmbajada de España en Bucarest.

RumaníaLuces y sombras delnuevo socio europeoEl ingreso de Rumanía en la Unión Europea elpróximo uno de enero incrementa las posibilida-des de negocio en el país balcánico, al tiempoque provoca el recelo de los socios veteranos,que miran de reojo aspectos como la corrup-ción, el reparto de ayudas y la inmigración.

La Comisión advierte del escaso esfuerzoinversor en infraestructuras de Rumanía

DATOSBÁSICOS

Texto: Carolina Iglesias

MERCADOSREPORTAJE

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En contraste con la recesión experi-mentada en la Europa, que es su prin-cipal mercado, el auge económico deRumanía impulsado por las exporta-ciones no deja de crecer. Las empre-sas están aprovechando la mano deobra altamente cualificada y de bajocoste del país para fabricar bienestales como productos textiles y made-

reros que son exportados a mercadosoccidentales cercanos. En contraestán los datos sobre las cuentaspúblicas. Aunque el Gobierno rumanoha conseguido sanear su déficit fiscal,Bruselas calcula que el país violará elPacto de Estabilidad y Crecimiento,que exige un déficit público inferior al3% del PIB desde el primer año de su

ingreso en la Unión.Mientras, el nivel de desempleo semantiene elevado, a pesar de las altastasas de crecimiento de la economía,situándose por encima del 7%. Bruse-las sólo prevé un crecimiento delempleo en Rumanía del 0,2% en2007, año en el que los ciudadanosde ese país, al menos en teoría, obten-drán el derecho a la libre circulaciónpor la Unión. La emigración es una de las mayoresbarreras para la integración real deRumanía en Europa. El primer ministrorumano, Calin Tariceanu, ha negadoque el ingreso de su país en la UEsupondrá una ola masiva de emigra-ción, según señaló en una recienteentrevista con el prestigioso diarioFinancial Times. Pero la mayoría delos socios actuales, incluidos los diezde Europa central y del Este que ingre-saron en la Unión en el año 2004,estudian, sin embargo, imponer seriasrestricciones a la llegada de trabajado-res rumanos por un plazo de hastadiez años después de su incorpora-ción al mercado único.

MONEDA ÚNICA OCTUBRE 2006 51

Población: 21,6 millones de habitantes Capital: Bucarest Superficie : 238.391 km2 Idioma: Rumano Huso horario: GMT+2 (1 hora más con respecto a España) Moneda: LEU PIB (2004): 58.914 millones dedólares (+5% anual) Inflación: 9,3% Desempleo: 6,2%.

Fuente: Agencia Regional de Desarrollo.

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L a progresiva privatizaciónde las empresas estatalesy la necesidad de moderni-zar el ámbito industrial ymejorar su competitividadante sus futuros socios de

la UE, exige una masiva y urgenteinversión, que abre un amplio abani-co de posibilidades de negocio. Constantine Ene, consejero de Asun-tos Económicos de la Embajada deRumanía en Madrid, subraya que elsector de las infraestructuras “es elmás necesitado de capital foráneo,dado que de su desarrollo dependeel auge de otras actividades econó-micas como el turismo”. La industria

agroalimentaria, así como la textil, ola relativa a maquinaria y equipa-mientos son otros de los principalesnichos pendientes de la entrada deinversión extranjera. Para Ene,“invertir y localizar procesos indus-triales en Rumanía es una herra-mienta de gran utilidad para exportara otros países como Ucrania, Poloniay la Federación de Rusia, entre otros,de la región central y oriental deEuropa” y añade: “pedimos a Españaque esté con nosotros, porque suexperiencia es muy valiosa para

aprovechar los fondos comunitariosque recibirá el país a partir de2007”. A junio del presente año, eran casi1.500 empresas de capital españollas que tienen presencia en Ruma-nía. El consejero económico lo consi-dera insuficiente y advierte de quelas empresas españolas deberíanasumir una estrategia inversora másagresiva para competir con otrasempresas europeas que tienen unamayor presencia en el país. Se tratade un llamamiento a las empresasespañolas sobre las ventajas queofrece el mercado rumano. La afini-dad cultural e idiomática, así como

la cualificación del capital humanodel país y la adaptación del sistemalegislativo al hacer comunitario sonfactores importantes para la atrac-ción de las empresas españolas.Cabe señalar que el país ha realiza-do una firme apuesta por eldesarrollo de parques industriales.Constantine Ene apunta a este res-pecto que recientemente “se abrióuno en Prejmer, cerca de Brasov, unade las ciudades más importantes deRumanía, en la que están estableci-dos inversores españoles”.

Rumanía llama alinversor españolLa empresa española sigue sin tener una presencia significativa en Rumanía, en compara-ción con otros vecinos europeos, a pesar del llamamiento del Gobierno rumano, interesadopor la experiencia española en la gestión de fondos comunitarios.Texto: CCaarroolliinnaa IIgglleessiiaass

El sector de las infraestructuras es elmás necesitado de capital foráneo

MERCADOS

La situación política en Rumanía esbastante inestable, debido a los des-acuerdos entre los dos principalespartidos de la coalición de centro queconforman el Gobierno, así comoentre el Presidente Basecu y el primerministro Tariceanu. Estas diferenciasprincipalmente afectan a la direcciónde las políticas económicas.Respecto al marco macroeconómico,desde el año 2000, la economíarumana ha crecido a un ritmo aproxi-mado del 5 % anual, alcanzando supunto máximo en el 8.3 % en 2004.Este crecimiento ha sido favorecidopor una oleada de los préstamos ban-carios y por el aumento del gasto delsector público destinado a subvencio-nes. La escalada de los precios depetróleo atenuarán el crecimiento desu Producto Interior Bruto a los ritmosactuales e impedirán el descenso dela inflación, que todavía se sitúa másallá del 9 % anual.El alto crecimiento enmascara encambio el déficit en algunos sectoresde la economía doméstica controla-dos por el sector público (como elacero y la energía). El sector bancarioes razonablemente sano, si bientodavía existe una economía sumergi-da.Para el exportador resulta muy difícilobtener información financiera fiablesobre compradores rumanos de fuen-tes públicas, así como informaciónsobre accionistas, estructura de orga-nización y la historia de negocio. Porlo tanto, es recomendable cubrir ries-gos a través de aseguradoras de cré-dito como Atradius y asesorarse porespecialistas antes de emprenderuna operación.

Los riesgosde vender enRumanía

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Negociar en Rumanía

- A pesar de su localización en el centro de Europa, lacultura rumana se asimila más a la de países latinoscomo Italia o Francia. En su época de esplendor -fina-les del siglo XIX y principios del XX- la capital, Bucarest,era conocida como el París del Este.

- Rumania es el segundo país más grande de Europa delEste (después de Polonia) y cuenta con importantesrecursos naturales. Sin embargo, su lentitud en la tran-sición a una economía de mercado, le ha restado inver-sión extranjera y posibilidades de crecimiento.

- La incertidumbre y el riesgo van parejos a las oportuni-dades de negocio que existen en el país. Conviene serprecavido, informarse hasta donde sea posible y utili-zar los sistemas de cobertura de riesgos disponibles.

- La previsible incorporación en 2007 a la UE agilizará elproceso de reformas -liberalización del comercio y pri-

vatizaciones, sobre todo- lo que aumentará el potencialdel país en los sectores de bienes de consumo, maqui-naria e infraestructuras.

- Por proximidad geográfica y cultural, Rumania mantie-ne una relaciones comerciales privilegiadas con Italia.El 20% de su comercio lo realiza con ellos. Sonmuchas las empresas italianas que tienen plantas defabricación en la zona sur del país.

Entorno empresarial

- Para hacer negocios en Rumanía hay que estar muypresente en el mercado, bien sea visitando de formacontinuada el país o estableciendo una filial comer-cial. Otra posibilidad es nombrar un representantecomercial.

- El carácter rumano es muy receptivo y abierto. Tie-nen una gran simpatía por los visitantes extranjerosa los que tratan con mucha cordialidad.

- Los rumanos agradecen mucho cualquier cumplido ocomentario personal que refuerce su autoestima,quizá, como consecuencia de las dificultades queencuentran en la vida diaria.

- Otra característica de los rumanos es la desconfian-za. Hay que actuar de forma franca, sin caer en lamás mínima contradicción, ya que podría provocarserecelo.

- En la negociación conviene tomar la iniciativa. Hayque ofrecer mucha información con cifras, datos yexperiencias que refuercen los argumentos.

- En las operaciones de inversión (compra de empre-sas, constitución de joint-ventures, alianzas, etc.) sedispone de poca información para valorar los acti-vos. Puede dar la impresión de que pretenden ocul-tar su verdadero valor, pero en realidad es descono-cimiento sobre las técnicas de negociación utiliza-das habitualmente.

- Teniendo en cuenta su escasa capacidad adquisitiva,el precio y las condiciones de pago, son las variablesmás importantes en una oferta. Otras ventajas comola calidad, el diseño o la marca no son determinantespara vender.

- En la negociación sobre precios conviene partir conun amplio margen, ya que la cultura del regateo estámuy extendida en el mundo de los negocios.

- La paciencia es imprescindible para hacer negocios.El equipo rumano retrasará una y otra vez la toma dedecisiones basándose, sobre todo, en dos argumen-tos: la necesidad de obtener la autorización de unainstancia jerárquica superior y los cambios en lalegislación.

- Debido a los continuos cambios en el marco legislati-vo y jurídico es imprescindible contar con el asesora-miento de un despacho de abogados local, especial-mente en operaciones de inversión.

Olegario Llamazares García-Lomas, director de Global Marketing Strategies - www.globalmarketing.es

Bucarest.

Estrategias de negociación

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E l crecimiento se ha ralen-tizado en 2005 debido,por un lado, a las inunda-ciones que han afectadoa la producción agrícola y,por otro, a un menor

aumento de las exportaciones y undescenso de la demanda de bienesimportados. Estas últimas deberíanfrenar también la actividad en 2006.El comportamiento de pago de lasempresas sigue caracterizándose por

la frecuencia de los retrasos, aunquea menudo éstos se solucionanmediante recobros.La inflación se mantiene a un nivelrelativamente alto a pesar de la reva-lorización del tipo de cambio. Lascuentas exteriores se han deterioradodebido a la potencia de la demandainterna, al aumento de la facturapetrolera y a la ralentización de lasventas al extranjero. Estas últimassufren las consecuencias de una pér-

dida de competitividad y de la compe-tencia de los productos textiles chi-nos.Sin embargo han aumentado lasentradas de capitales en forma deinversiones directas y de préstamosde bancos comerciales extranjeros asus filiales rumanas, lo que ha gene-rado un fuerte incremento de lasreservas de cambio. La deuda exte-rior aumenta, pero se mantiene a unnivel sostenible.

En busca del equilibriomacroeconómico

Puntos fuertes- La futura integración en la Unión Europea mejora las pers-pectivas económicas del país.- Rumanía dispone de un mercado interior creciente y nadadespreciable.- Su mano de obra está cualificada y es poco costosa.- Los niveles de endeudamiento público y exterior permane-cen razonables. Aumentan las inversiones directas.extranjeras y las reservas de cambio están a un buen nivel.

Puntos débiles- La falta de rigor en las políticas presupuestarias, moneta-rias y salariales acarrea graves críticas por parte del FMI.- Aumentan los desequilibrios macroeconómicos, particular-mente en las cuentas exteriores.- El mantenimiento de un crecimiento sostenido, la confian-za de los mercados y la entrada en la Unión Europea queestá prevista para el año 2007 continúan condicionadas ala continuidad de las reformas.

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200656

En los últimos años, y como consecuencia sinduda del proceso de ampliación de la UniónEuropea, gran parte de la inversión españolaen el extranjero se ha ido desplazando hacialos diez nuevos Estados Miembros. En buenalógica, ahora debería ser el turno de Rumanía

y Bulgaria, países que tras firmar el 25 de abril de 2005 elTratado de Adhesión, pasarán a ser los Estados número 26 y27 de la Unión Europea, a partir del próximo 1 de enero de2007. Como señalan recientes informes de la Oficina Económica yComercial de España en Bucarest,exceptuando algunas inversiones desociedades inmobiliarias españolas, locierto es que la inversión española enRumanía nunca ha sido muy importan-te. De hecho, en el ranking de inverso-res en Rumanía, España ocupa el pues-to decimosexto, y sus exportaciones aRumanía suponen sólo el 2,2% de lasimportaciones totales efectuadas poreste país, cuando realmente Rumaníaofrece condiciones económicas y fisca-les que podrían hacer atractiva la inver-sión española.Desde el punto de vista tributario, Rumanía presenta unaestructura fiscal muy similar a la del resto de sus Estadosvecinos, que se verá acentuada a corto plazo por la adhe-sión a la Unión Europea y la necesaria transposición de lasDirectivas Comunitarias. Así, su Impuesto sobre Sociedadeses de los más bajos de la región, con un tipo nominal de gra-vamen del 16%, si bien no permite, en general, ningún tipode deducciones sobre la cuota. Este tipo, no obstante, puede reducirse en función de la apli-cación de ciertos incentivos fiscales (vacaciones fiscales,bonificaciones del 20% del importe de la inversión, etc.) queestán en vigor bajo ciertas condiciones hasta el próximo 31de diciembre de 2006, fecha a partir de la cual, la UniónEuropea exige su desmantelamiento.El otro gran impuesto de importancia para un potencialinversor español sería el Impuesto sobre el Valor Añadido,cuya regulación se halla ya armonizada con la de la Unión

Europea, y que prevé un tipo general del 19%, situándosepor tanto en la banda media-alta comunitaria.Por último, la repatriación de las rentas (dividendos, intere-ses o cánones) de fuente rumana está gravada en la fuentea un tipo común: el 16%, que, no obstante, se verá reducidoen la práctica por la aplicación del Convenio de Doble Impo-sición suscrito con nuestro país, que prevé la aplicación deun porcentaje de retención máximo del 10% para intereses,cánones y dividendos procedentes de participaciones igua-les o superiores al 25%, o de un 15% para dividendos departicipaciones inferiores a dicho umbral. En cambio, las

plusvalías por la venta de acciones de socie-dades residentes en Rumanía (incluyendo lassociedades cuyo activo sea predominante-mente inmobiliario), sólo podrán tributar enEspaña. En ambos casos, dividendos y plus-valías podrían quedar exentos en España poraplicación de nuestra normativa interna.No obstante, a partir del 1 de enero de 2007,en Rumanía se aplicarán varias DirectivasComunitarias y, entre ellas, la Directiva Matriz-Filial que permitirá la repatriación de los divi-dendos desde Rumanía sin coste fiscal algunocuando se haya poseído una participaciónmínima del 15% (10% desde 1 de enero de

2009) durante un plazo de dos años en la filial rumana. Adi-cionalmente, también sería de aplicación la Directiva sobreIntereses y Cánones entre Empresas Asociadas que reduciríaal 0% los intereses y cánones pagados en ciertos casos, sibien Rumanía goza de un período transitorio hasta el 31 dediciembre de 2010, durante el que puede aplicar una reten-ción máxima del 10% en este tipo de pagos.En líneas generales, Rumanía resultará, a partir de su entra-da en la Unión Europea, un país muy atractivo para la inver-sión española, ya que una adecuada planificación fiscalpodría resultar en una tributación a un tipo efectivo cercanoal 16%, bastante inferior al español, y en la no tributación delos dividendos (o plusvalías) percibidos de la filial rumana,(ni en Rumanía, por aplicación de la normativa rumana detransposición de la Directiva matriz-filial, ni en España, poraplicación de la exención prevista en nuestro Impuestosobre Sociedades).

Rumanía, una gran desconocidaal alcance de la mano

OPINIÓN

A partir de laentrada en la UE,

Rumanía serámuy atractivopara España

Alvaro de la CuevaGarrigues

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 2006 57

Canadá goza de una “impresionan-te situación económica”, que loeleva al primer puesto de los paí-ses del G7. Su fuerza reside enuna inflación baja, un sólido creci-miento y uno de los índices de des-empleo más bajos de las últimastres décadas. El enorme crecimien-to del sector energético (es el únicoproductor estable y creciente deenergía), impulsa su posición en elescenario internacional y lo convier-te en un elemento crucial en laseguridad de Norteamérica y delmundo entero. Así lo aseguró el pri-mer ministro canadiense, StephenHarper, en un discurso pronunciadoen el Economic Club de Nueva York.Canadá ocupa el quinto lugar delmundo en producción energéticatotal y el séptimo en la producciónpetrolífera global. Es, además, elmayor exportador de energía aEstados Unidos. Puede presumir deun plan de jubilación sano para lospróximos 70 años y el actualGobierno ha rebajado los impues-tos de particulares y empresas a lavez que ha conseguido disminuirsu deuda un 35%. A pesar de estaprivilegiada situación, el primerministro ha prometido continuarreduciendo los impuestos así comoimpulsar las inversiones. Estasmedidas reforzarán la economía al

mismo tiempo que serán un impor-tante reclamo para la inversióndirecta extranjera. En su discurso Harper destacó elcompromiso asumido por Canadácon los Estados Unidos en la lucha

contra el terrorismo desde los aten-tados del 11 de septiembre, que sevió materializado en el incrementode los gastos de defensa y la pre-sencia de tropas canadienses en

las zonas más peligrosas de Afga-nistán. No obstante, Harper recalcóel riesgo que existe con las nuevasexigencias de seguridad fronteriza,como la Iniciativa de Viajes deHemisferio Occidental (WHTI), que

amenazan con romper esa unión,en un momento en el que lo másadecuado sería colaborar estrecha-mente en las cuestiones de seguri-dad y economía global.

Canadá, a la cabeza de los países del G7El primer ministro de Canadá destacó el creciente papel del país en el panorama internacional

El Sur de Asia, un mercado grande y prometedorLa población del Sur de Asia rondalos 1.500 millones de personas, elPIB total se sitúa en torno a los970.000 millones de dólares, y tresde sus países (India, Pakistán y Ban-gladesh) se encuentran entre losmás poblados del mundo. Según el Banco Mundial, en 2005los flujos de capital privado hacia elsur asiático alcanzaron los 23.600millones de dólares, mientras queen 2001 fueron 5.800. Este mismo

organismo asegura que La India,conocida como “la nueva China” porsu rápido crecimiento y sus oportu-nidades de inversión, acaparó lamayor parte de este capital. Estosdatos, revelados en un informepublicado por Euler Hermes, ponende manifiesto la realidad de un país,que a pesar de presentar un gobier-no fragmentado, ocupa el cuartolugar en términos de tamaño econó-mico (medido sobre una base de

poder adquisitivo), sólo aventajadopor Estados Unidos, China y Japón.La inversión extranjera directa en laregión ascendió a 8.400 millonesde dólares, un 17% más que el añoanterior. Pakistán, la segunda potencia de la

zona, mantiene mejores relacionescon La India a pesar del conflicto deCachemira y continúa en su caminode crecimiento, con una expansiónanual de entre el 6% y el 8%.

MERCADOS

Canadá posee una de las industriasenergéticas más importantes del mundo

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200658

brev

esSerbia e Israel firman unacuerdo de cooperacióncomercial y económicaSerbia e Israel han acordado colabo-rar de forma comercial y económica,especialmente en el área de agricul-tura, equipo médico y alta tecnolo-gía. Según el ministro serbio de Rela-ciones Económicas InternacionalesMilan Parivodic, los israelíes hanaceptado con entusiasmo esta deci-sión y ya han invertido más de 500dólares en Serbia. El intercambio co-mercial entre los dos países ha pasa-do desde los siete a los 40 millonesde dólares en los últimos tres años.

Hong Kong, centro financiero de AsiaLa industria de la administración defondos de Hong Kong ha experimen-tado un crecimiento del 25% en 2005con respecto del año anterior, alcan-zando los 581.500 millones de dóla-res, según señala la encuesta anualde la Comisión de Valores y Futurosde la Ciudad. Desde 2001, los acti-vos administrados casi se han tripli-cado. Hong Kong, que demuestra te-ner profesionales muy cualificados,se convierte en la puerta de entradaa China continental y al resto de Asia.

Suiza, el país máscompetitivo del mundoSuiza ocupa la primera posición en elranking de competitividad mundial en2006, según el último informe delWorld Economic Forum, que clasificaa 125 países del mundo en funciónde sus niveles de competitividad. Ensegundo lugar, se encuentra Finlan-dia, seguido de Suecia, Dinamarca ySingapur. España, situada en el pues-to 28, suspende en flexibilidad y efi-cacia del mercado de trabajo, y en lacalidad de la enseñanza superior pe-ro obtiene buena nota en sanidad pú-blica e infraestructuras. Estados Uni-dos pasó, de la primera posición en2005, al sexto lugar.

MERCADOS

El 85% del consumo de energía delos españoles en 2005 se obtuvo delas importaciones, según Eurostat, laoficina estadística de la ComisiónEuropea. Se alcanza con esta cifraun récord histórico, casi 8 puntos porencima de 2004, cuando la depen-dencia exterior se elevó al 77,4%.Asi, las importaciones aumentaronun 7,7% por dos razones: el aumentode consumo (2,1%) y la caída de laproducción interna, que disminuyó un13,4% especialmente en el sector dela energía nuclear y del carbón. En loque sí destacaron los españoles fueen el bajo nivel de consumo, que sesituó en 3.2 toneladas equivalentes

de petróleo por habitante. La mediaeuropea, sin embargo, se elevó al3,6 mientras que el gasto en Esta-dos Unidos fue más del doble,alcanzando una cifra de 7,6.La Unión Europea también se vio per-judicada por las importaciones, quesupusieron el 56,2% del consumofrente al 53,9% de 2004 y el 44%que representaban hace diez años.El principal país exportador a laUnión Europea fue Rusia. Los datosde Eurostat señalan que suministróel 40% del gas natural, así como el el32% del petróleo. Asimismo, cubrióel 17% de las necesidades europeasde carbón.

Chile aumenta su riqueza un 20%

La riqueza en Chile alcanzó los 38.000millones de dólares en 2005, frente alos 32.000 que registró el año anterior,lo que supone un crecimiento de un20%. Las razones se explican por laimportante apreciación del peso, asícomo por el aumento del producto inte-rior bruto y el buen comportamiento dela bolsa chilena, según los datos delestudio Global Wealth Report 2006 ela-borado por la consultora The BostonConsulting Group. En Chile, la concen-

tración de riqueza es exagerada. Elnúmero de familias chilenas ricas (lasque superan los 100.000 dólares enactivos invertibles) aumentó de 50.000en 2004 a 70.000 el año pasado.Según el director de BCG en Santiago,las altas tasas de crecimiento atraen amuchos inversores y son un reclamopara los bancos europeos y los nortea-méricanos, que están cada vez másinteresados en entrar al mercado deriqueza en Chile.

Los activos líquidos invertibles ascendieron a 38.000 millones

España depende de lasimportaciones energéticas

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MERCADOS

El Encuentro EmpresarialEspaña-África, celebradoen Las Palmas de GranCanaria del 18 al 20 deseptiembre, ha cobradoen su tercera edición un

gran significado, dado el actual marcosocial en el que se desarrollan las rela-ciones entre ambos bloques. La masi-va llegada de inmigrantes a las costascanarias y el creciente grado de pobre-za en el que se halla inmerso el conti-nente africano exige la implicaciónurgente de los agentes políticos y eco-nómicos europeos. Con este dramático trasfondo, se reu-nieron más de cien empresarios afri-canos y otros tanto españoles en lacapital grancanaria, dispuestos abuscar soluciones a través del impul-so de la actividad económica conjun-ta. A este respecto se refirió el presi-dente del Gobierno de Canarias,Adán Martín en el acto de inaugura-ción, haciendo un llamamiento para“cambiar la inmigración irregular porregular, a través de la formación y laayuda al desarrollo” y para concien-ciar a España y a Europa de la “nece-sidad de inversión privada para gene-rar empleo y riqueza”.

En palabras de Pedro Mejía, secreta-rio de Estado de Industria, Comercioy Turismo, el objetivo del foro era“establecer puentes entre España yÁfrica, buscar potenciales sociosindustriales y comerciales, y mejorarla presencia de las empresas espa-ñolas en África”. Mejía subrayó elesfuerzo del Gobierno español porapoyar este objetivo, refiriéndose al

recientemente aprobado Plan África,puesto en marcha por el Ministerio,en el que el continente africanoocupa por primera vez las prioridadesde negocio españolas. Javier Gómez Navarro, presidente delConsejo Superior de Cámaras, recor-dó en su intervención que Canariases el eje principal de las relacionesentre España y África y que la expe-

El negocio con África,fórmula contra lainmigración ilegalContribuir al desarrollo económico del conti-nente africano y aumentar la presenciaempresarial española en los países subsaha-rianos fue el doble objetivo del foro empresa-rial, convocado por las principales institucio-nes canarias y las Cámaras de Comercioespañolas.

Encuentro Empresarial España-África´06

Texto: Carolina Iglesias

Nace la Asamblea de Cámaras de Comercio de África OccidentalLa Cámara de Comercio de Las Palmas, aprovechó el marco del IIIEncuentro Empresarial entre España y África, para constituir laAsamblea de Cámaras de Comercio de África Occidental, iniciativa quebusca ser lobby de un espacio común compuesto por Canarias y elcontinente africano para favorecer el diálogo con Europa y consolidarel papel del Archipiélago como plataforma tricontinental. A través deacciones orientadas a la información, la formación y la promoción, laAsamblea establecerá estrategias conjuntas para mejorar lacompetitividad empresarial de las empresas africanas, contribuir aldesarrollo económico de sus países, acercar la realidad cultural de laregión a Europa y, en definitiva, impulsar la imagen de África comoespacio preferencial para las inversiones.

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riencia empresarial española en sec-tores como telecomunicaciones,infraestructuras, finanzas y sanidades muy valiosa para afrontar los nego-cios en África. Mejía añadió el sectordel turismo, las energías renovables yla construcción, considerándolosimportantes nichos de mercado paralas compañías españolas.En la inauguración del foro empresa-rial se destacó además que ÁfricaOccidental cuenta con un mercado

potencial de más de 200 millones deconsumidores y con una gran riquezaen recursos naturales. “Está abierto ala inversión exterior de las pymes, nosólo a las grandes corporaciones”apuntó Ángel Luís Tadeo, presidentede la Cámara de Comercio de Las Pal-mas.Empresarios de ambas partes mostra-ron su satisfacción por los resultadosobtenidos en las reuniones que man-tuvieron y coindieron a la hora de

insistir en la importancia de estable-cer vías de diálogo que posibiliten enun futuro la realización de proyectoscomunes. Por desgracia, las empresas españo-las no conocen todavía las oportuni-dades reales que ofrece un mercadocomo el africano, en el que ya se haninstalado numerosas empresas fran-cesas e italianas. Para Balla CamaraSeck, consultor en Senegal, conocerel entorno cultural y la forma de hacernegocio en África es clave para intro-ducirse con éxito en la región.Paralelamente a las reuniones entreempresarios, se celebraron unas jor-nadas informativas de alto nivel que,durante los tres días de duración delencuentro, mostraron los instrumen-tos que tanto la Administración cana-ria como la española y la iniciativa pri-vada africana ponen a disposición delempresariado para facilitar el accesoal mercado africano y ofrecer asisten-cia técnica.Así, Paula Alayo, representante de laCorporación Financiera Internacional(CFI) del Banco Mundial, explicó lafuerte apuesta de la entidad por elmercado africano que, con una inver-sión de 1,7 billones de euros y diezoficinas en distintos países de laregión, ha elaborado programas espe-cíficos para financiar las inversionesen el continente. Con el objeto de lle-gar al empresario español, La CFI tra-baja, entre otras entidades, con elICEX y Cofides, entidad esta últimaque también participó en las jorna-das, haciendo hincapié en las facilida-

des que se brindan a las empresas através del fondo especial para pymesy la línea de apoyo para turismo yocio.El capítulo financiero dio paso allogístico, donde expertos en el sectorseñalaron la importancia del Archipié-lago canario como plataforma denegocios entre España y África, a tra-vés de una infraestructura óptima yunas ventajas fiscales muy atracti-vas.

Canarias es el eje principal de lasrelaciones entre España y África

Doble clicken AfricaInfomarketCon un doble click enwww.africainfomarket.org, elempresario tiene acceso a toda lainformación precisa paraestablecer su negocio en elcontinente africano.La iniciativa surge como estrategiade actuación de las Cámaras deComercio de Las Palmas de GranCanaria y Tenerife para ordenar yaglutinar toda la informaciónprocedente de África,fundamentalmente la relativa alámbito empresarial. Se articula enuna web que incluye estudios demercado, informes de coyunturaeconómica, estudios de inversión,guías básicas de aproximación demercados, estudios sectoriales yrecursos en Internet, entre otrasherramientas. Africa Infomarket se ha convertidoen la mayor fuente de informaciónsobre África en español, ya que “eldesconocimiento es la principalbarrera que hay que romper”, tal ycomo explica Pablo Martín-Carbajal, director del portal. Así locertifican las 60.000 visitas al mesque recibe Africa Infomarket, delas cuales un 40% se registrancomo empresas.El proyecto cuenta con cuatrosocios africanos que trabajan en laCámara de Comercio de CaboVerde, la de Mauritania, la Agenciade Promoción de Inversiones deSenegal y en el Centro dePromoción de Inversiones del Surde Marruecos. Todos elloscolaboran en la coordinación de lasdiferentes informaciones y ofrecenapoyo logístico. “El próximo paso aseguir será que este portal seconvierta en una auténticacomunidad virtual donde seencuentren las empresasespañolas y africanas”, anunciaPablo Martín-Carbajal.

Pedro Mejía y Javier Gómez-Navarro presidieron la mesa inaugural del

Encuentro Empresarial España-África´06.

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Hacia finales delpróximo mes denoviembre, loseuropeos que via-jen en avión esta-rán obligados a

respetar nuevas normas de segu-ridad, entre las que destaca unaestricta limitación del líquido quepodrán transportar en el equipa-je de mano, y la forma en la queéste deberá estar envasado. Una reunión de expertos enseguridad aérea de los socios dela Unión Europea celebradarecientemente en Bruselas, esta-bleció que los pasajeros de avia-ción civil en Europa deberán limi-tar la cantidad de líquido quetransporten a 100 mililitros porenvase. A su vez, los envases en

cuestión deberán caber en unabolsa de plástico transparente ysellable, de un litro máximo decapacidad. En la práctica, lamedida acordada por los exper-tos europeos supone que unpasajero no podrá subir a bordomás que media decena de bote-llines de líquido, los cuales, ade-más, pasarán los controles deseguridad envueltos en unabolsa cerrada de plástico trans-parente. Otra medida de seguridad apro-bada por los expertos concierneal equipaje de mano, que nopodrá exceder los 56 por 45 por25 centímetros. Se contemplanalgunas excepciones, como losinstrumentos de música. Final-mente, los ordenadores y otro

material electrónico tendrán quepasar los controles de seguridadindividualmente, y no en el inte-rior de maletines. Las decisio-nes del Comité Regulador deSeguridad Aérea Civil de la UEresponden a las nuevas formasde la amenaza terrorista descu-biertas a raíz de los fallidos aten-tados de Londres del pasadomes de agosto. El vicepresidenteBarrot presentó una propuestade Reglamento a la Comisióneuropea, con las recomendacio-nes de los expertos. Las nuevasnormas entrarán en vigor 20 díasdespués de su publicación en elDiario Oficial, salvo aquella queconcierne al tamaño del equipajede mano, que no será aplicadahasta que las compañías aéreas

La aviación civil europeamueve ficha por la seguridad

LOGÍSTICAREPORTAJE

A partir denoviembre, loseuropeos queviajen en aviónestaránobligados arespetar lasnuevas normasde seguridadaérea, unasmedidas querestarán agili-dad a la carga.

Texto: Sonsoles Martín

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hayan adoptado las provisionesoportunas. Esta medida a favorde la seguridad contrasta con elcreciente incremento tráficoaéreo. Según los pronósticos deAirbus y Boeing, el índice de kiló-metros por pasajero subirá un5% por año por regla generaldurante los próximos 20 años.

Carga aéreaEn muchas ocasiones, la avia-ción civil va de la mano de lacarga aérea y viceversa, ya queambas se combinan para lograruna mayor rentabilidad de lasaerolíneas. Esto hace que, inevi-tablemente, un retraso en unvuelo de pasajeros por motivosde seguridad afecte también alas mercancías que van en las

bodegas del avión. Para ello se creó la figura delAgente de Carga Acreditado,sobre el que se deposita la con-fianza de que las mercancías porellos manejadas son seguras yno implican un riesgo par el

transporte aéreo, al tener quecumplir con una serie de requisi-tos y acreditar ante la autoridadaeroportuaria su cumplimiento. Con el mismo objetivo se creó enel año 2002 el Cargo CommunitySystem (CCS), un sistema quefacilita el intercambio y comparte

información entre todos los acto-res que intervienen en una ope-ración de transporte aéreo. Lacomunidad “e-cargo”, está for-mada por: transitarios, agentesde aduanas, transportistas, com-pañías aéreas, operadores dehandling, servicios aduaneros,entre otros. De esta forma, seconsigue agilizar los procesos dedespacho de mercancías, asícomo obtener información auto-mática de la situación de lasmercancías y la disponibilidad delos vuelos, automatizar la factu-ración y agilizar así la gestión dereservas.

Lista negraLa Comisión Europea (CE) dio aconocer el pasado marzo unalista negra de 96 compañíasaéreas, en su mayoría africanasy asiáticas y entre las que no seencuentra ninguna europea, a lasque se prohibirá operar, total oparcialmente, dentro del espacioaéreo de los países de la Unión

Europea (UE) por motivos deseguridad. De las 96 aerolíneas,93 serán objeto de una prohibi-ción total y otras tres tendránrestringidos parcialmente susvuelos. El listado, que se elaboródespués de una amplia consultacon expertos de los Veinticinco,

Aeropuerto de Gibraltar.

La Comisión ofrece una lista negra de95 líneas aéreas y ninguna es europea

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será efectivo a par-tir del próximo sába-do 25 de marzo. Seaplicará también elprincipio de que unacompañía prohibidaen un Estado miem-bro no podrá operaren ningún país de laUE. "La Unión Europeatiene ahora una posi-ción coherente res-pecto a la prohibiciónde las aerolíneas",dijo el comisario res-ponsable de Trans-portes, Jacques Barrot. "Estalista evitará tener en Europaaerolíneas dudosas y garantizaráque todas las compañías queoperan en los cielos europeoscumplen los requisitos de seguri-dad", añadió.En la lista figuran, entre otras, 51compañías congoleñas, 11 deGuinea Ecuatorial, 14 de SierraLeona, tres de Liberia, dos deKazajstán, una coreana y la tai-landesa Phuket Airlines. Los criterios que se han seguidopara la elaboración del listadoobedecen a la detección de "defi-

ciencias graves" en materia deseguridad debido a la debilidadde las autoridades de aviacióncivil de los países en cuestiónpara garantizar unos controlesadecuados. También engrosan lalista compañías con bandera deconveniencia y Bruselas esperaahora que la decisión europeatenga un "efecto contagio" queanime a las compañías de todo elmundo a mejorar la seguridad. Esta lista, disponible en la páginaweb de la Comisión Europea esde obligado conocimiento por lasagencias de viaje, las autorida-

des nacionales deaviación civil y losaeropuertos de losEstados miembros,quienes ademásestarán obligados apublicarlas en suspáginas web y poner-la en conocimiento delos pasajeros en suslocales.Pese a estar plantea-da desde abril de2005, la idea de ela-borar un listado únicode compañías aéreasinseguras cobró fuer-

za tras la ola de accidentes aére-os del pasado verano y ennoviembre el Parlamento dio luzverde al Reglamento que regiráeste instrumento. Por ejemplo,en caso de cambio de compañíaaérea en el último minuto, sedeberá informar al pasajero,como muy tarde en el momentode la facturación, y tendrá dere-cho a una compensación si éstase encuentra en la lista comuni-taria.El listado se ha hecho basándoseen criterios "objetivos y transpa-rentes" sobre la seguridad aérea,teniendo en cuenta la experienciade los Estados miembros, y sebasan sobre todo en el resultadode los controles realizados en losaeropuertos europeos, el uso deaviones con deficiencias en elmantenimiento, antiguos u obso-letos; la incapacidad de las com-pañías para subsanar las defi-ciencias identificadas durante lasinspecciones o de falta de capa-cidad de la autoridad encargadade la supervisión para asumiresta tarea.La Comisión calcula que estalista negra tendrá un "verdaderoimpacto" sobre la seguridad en elseno de la UE porque, más alláde su efecto punitivo, obligará atodas las compañías que operenen Europa a respetar rigurosa-mente las normas de seguridad,y disuadirá a quienes no cumplenlos requisitos de abrir líneas enEuropa.

Operación de carga aérea en el aeropuerto de Atenas.

Soporte público o privadoAlgunos colectivos que intervienen en el proceso de la carga aérea ya han puesto elgrito en el cielo respecto a las nuevas medidas de seguridad, dados sus requerimien-tos para la empresa privada. Es el caso de la Federación Española de Transitarios(FETEIA), que en su último congreso celebrado en Sevilla reivindicó a la Administra-ción que “en el ámbito de sus servicios de inspección paraduaneros, éstos obtenganla agilidad y coordinación requerida por la demanda del comercio internacional,con un servicio de inspeción de 24 horas, los 365 días del año”. Según señala este colectivo, los actuales puntos de inspección fronteriza no están enconsonancia con los estándares de servicio de los principales aeropuertos europeos.Así, denuncian que en el aeropuerto de París, uno de los grandes hubs europeos, to-da la mercancía pasa por un escáner de seguridad, algo que no ocurre en los aero-puertos españoles, originando desvíos de expediciones con destino final España, aotros aeropuertos de la Unión Europea, con la disminución de negocio que ello su-pone.Por tanto, lo que los transitarios plantean es que los nuevos requerimientos sobre se-guridad deberían ponerse en marcha con soporte público, de manera que no se im-ponga a empresas y particulares la obligatoriedad de realizar controles o de adoptarmedidas que no estén a su alcance. De esta forma, mientras las grandes compañíastransitarias no tendrán problemas para hacer frente a los requisitos exigidos para seragente de carga reconocido, para una pequeña compañía puede ser todo un reto,por ejemplo, asumir la compra de ocho escáner y contar con un responsable de se-guridad, si así lo exigiera la futura normativa.

LOGÍSTICA

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Cuando se cumplemedio año de su elec-ción como presidentede Feteia -el 20 deabril de 2006-, EnricTicó ha demostrado

que puede erigir a esta institución enla “voz” de la carga en España.Posee para ello de sabiduría y expe-riencia, especialmente tras su últimocargo como director general de losPuertos de la Generalitat de Catalu-ña, que dejó para ocuparse de lostransitarios, un colectivo que, en suopinión, requiere de medidas urgen-tes que mejoren su competitividad.¿Cuál es el papel del transitario enel contexto económico actual, conun auge cada vez mayor del comer-cio? El transitario es el organizador de lacadena logística. Es a la carga lo quelas agencias de viaje son al pasajero.Él decide de qué manera una mer-cancía que sale de un punto "a" deun país A, llega a un punto" b"de unpaís B, de la manera más eficiente,segura y rápida posible, y conmenos costos posibles. En definitiva,sin transitarios no habría ni transpor-te ni comercio internacional. Paratodo ello, se sirve de compañías detransporte, instalaciones logísticasque le permiten asegurar dar elmejor servicio a su clienteFETEIA quiere convertirse en la vozde la carga en España, para hacer-se escuchar en las instituciones.¿Cree que el tráfico de mercancíasestá relegado a un segundo planoen la legislación española? No es tanto un problema de legisla-ción, sino de sensibilidad. La cargano se queja. Desde la federación deTransitarios FETEIA entendemos que

es bueno para el comercio y el trans-porte internacional que la voz de lacarga llegue a todas las institucio-nes, para conseguir, por ejemplo,que cuando se diseña una infraes-tructura, como por ejemplo unacarretera, se tenga en cuanta queademás de los vehículos particula-res, por ella van a transitar decenasde miles de camiones, y ello conllevaunos requerimientos mínimos en eldiseño de estas infraestructuras, ocuando se prohíbe la circulación de

vehículos pesados los fines de sema-na, supone ciertos beneficios, perotambién tiene implicaciones econó-micas negativas.Una de sus mayores quejas es laresponsabilidad excesiva sobre eltransitario en el proceso aduanero.¿Podría explicarnos un poco másen detalle esta reivindicación? El Código Aduanero Modernizado, ensu artículo nueve, hace responsablea toda persona que presente unadeclaración, sea o no el propioimportador, de la exactitud de lainformación, de la autenticidad delos documentos presentados y, en sucaso, del cumplimiento de todas lasobligaciones derivadas del régimenen el que se incluyan las mercancí-as. De esta forma, asigna la respon-sabilidad a los declarantes de Adua-nas, sin distinguir si se trata o no delpropio importador. Es evidente queesa responsabilidad, cuando eldeclarante no sea el propio importa-dor sino un transitario que actúe porsu cuenta, es excesiva. Imagíneseen cómo un transitario que tuvieramás de cien clientes podría controlarlo que estas personas hacen con lasmercancías despachadas una vezotorgado el levante. Respecto al transporte marítimo,usted es uno de los más firmesdefensores del Short Sea Shipping.¿Qué ventajas conlleva en su opi-nión y cuáles son las perspectivasde aplicación en nuestro país?Permítanme que intente evitar lasgeneralizaciones: El transporte marí-timo a corta distancia a quien intere-sa prioritariamente es a la UniónEuropea y a los gobiernos estatales,nacionales y locales, que quieren evi-tar, lógicamente, y a toda costa, la

“El Código Aduaneroagobia al transitario”Texto: Esmeralda Gayán

El problema de lacarga no es delegislación sinode sensibilidad

LOGISTICAENTREVISTA ENRIC TICÓ

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saturación de todas las carreterasde la unión. Y el Short Sea Shippingpuede interesar también a Transita-rios y empresas de transporte engeneral si es competitivo, fiable y nosólo no supone un incremento decostes, sino que hasta puede signifi-car un ahorro. Es por eso que desdela Asociación Española de promo-ción del SSS estamos realizando unObservatorio y un simulador, que vana permitir a cada empresa de estepaís realizar un estudio exacto de larepercusión que tendría para suempresa utilizar el barco.Últimamente se debate muchoacerca de la seguridad en los aero-puertos españoles. ¿En qué medidaafecta dicha seguridad a la cargaaérea?Básicamente, el problema está enlos nuevos requerimientos que sobreseguridad nos están planteando lospoderes públicos. Desde FETEIA cre-emos que deberían ponerse en mar-cha también con soporte público, de

manera que no se imponga a empre-sas y particulares la obligatoriedadde realizar controles o de adoptarmedidas que no estén a su alcance.Y sobre todo, que se dote por parte

del Estado de mejores servicios enlos Puntos de Inspección Fronteriza yque se apruebe el Programa Nacio-nal de Seguridad aérea.¿Las nuevas tecnologías están lo

suficientemente implantadas en elsector en España, comparándolocon otros países de la Unión Euro-pea?Por supuesto que sí. De hecho Espa-ña es uno de los países con mejoressistemas y procedimientos informáti-cos aduaneros de la Unión Europea,habiendo intervenido en varias oca-siones por indicación de la Comisión

y como experiencia piloto, en laimplantación de nuevos sistemasaduaneros antes de extender suentrada en funcionamiento al restode los países miembros. Y por otro

lado, destacar también la creacióndel CCS e-c@rgo en Junio de 2002,conjuntamente por IBERIA, AZERTIAY FETEIA, como centro de intercam-bio de información entre los distin-tos operadores económicos quecomponen la Comunidad de Cargaaérea española, con objeto de ayu-darle a alcanzar mayores cotas deeficiencia en sus actividades y bajocriterios de rentabilidad empresarial,facilitando la conectividad interna-cional a través de acuerdos que sehan establecido con otros CCS oredes internacionales.

El Estado debe mejorar los servicios delos Puntos de Inspección Fronteriza

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En general, en el mundode las aptitudes, delsaber, del estar forma-dos, estamos por debajode los países europeospunteros en logística

(Alemania, Francia, Holanda, Suecia,…), ya que nos siguen faltandoestudios específicos en logística (merefiero a la enseñanza universitaria),y que se suplen con cursos, semina-rios, máster, etc. que dotan a losinteresados en este mundo de losconocimientos necesarios para eldesempeño de las distintas funcio-nes logísticas, unos a nivel de post-grado y otros a nivel de enseñanzaprofesional, igual de válidas ambas,pero tenemos que tener en cuentaque la logística es eminentementeoperativa y los estudios teóricos sonpoco útiles. Por cierto, ya existenplanteamientos para que la logísticasea una carrera universitaria.

Líderes en la gestión del caosEn el campo de las actitudes, delquerer, podríamos decir que esta-mos al nivel de dichos países euro-peos e, incluso me atrevo a afirmarque estamos por encima, porquenos apasionamos más cuando hay

algo que nos engancha y además,somos grandes "gestores del caos",improvisando como nadie y solucio-nando los problemas que se nospuedan plantear a velocidad de vér-tigo. Esto es una gran virtud quenos permite a veces equipararnosen rendimiento a nuestros colegaseuropeos, pero.. Sí, siempre hay unpero, nos iría infinitamente mejor sifuéramos capaces de planificar, de

no dejarlo todo a la intuición, a lavelocidad de reacción, sino a inten-tar ver lo que nos puede sucedermañana o dentro de un rato, hayque reunirse con uno mismo, almenos un cuarto de hora cada día.Tenemos grandes profesionales entodos los campos de la logística(compras, producción y distribuciónfísica), equiparables a los europeosde mayor nivel, pero como pareceque hoy en día todo gira en torno aella, precisamos cada vez más pro-fesionales formados y preparados(aptitudes) y como la logística apa-siona, que modifiquemos aquellas

actitudes que nos pueden permitirmejorar el rendimiento: planifique-mos y no esperemos el problemadiario para solucionarlo.Avancemos en la transmisión delconocimiento, de la teoría y de lapráctica, eduquemos y adiestremosa los futuros y actuales profesiona-les logísticos; logremos profesiona-les aptos; la aptitud siempre sepuede conseguir. Mantengamos y

fomentemos la motivación que tieney que provoca la logística; sin olvi-dar que a pesar que se dice que lasActitudes no se pueden enseñar, miexperiencia me demuestra que hayalgunas de ellas que si se puedencambiar y mejorar. Si adoleciendode formación y teniendo alguna acti-tud no demasiado positiva, somosequiparables profesionalmente aEuropa, imaginemos que profesiona-les logísticos podemos conseguir, sila pasión ya la tienen.

El directivo logístico españolfrente a sus colegas europeos

Javier EEscobarDirector dde FFormación dde IICIL

www.icil.org

En el ámbito de la formaciónen logística, estamos pordebajo de los países europe-os más punteros como Ale-mania. Nos siguen faltando estudiosespecializados, sobre todouniversitarios, que sitúen anuestros profesionales en ellugar que se merecen.

“Nos iría infinitamente mejor si fuéramos capacesde planificar, de no dejarlo todo a la intuición”

Javier Escobar, director de Formación de la Fundación ICIL.

LOGÍSTICALogística Internacional ICIL

b

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 2006 69

TNT Express ha anunciado laampliación de su Red deTransporte por Carretera(ERN) en África, comenzan-do con una ruta terrestreque conectará con Casablan-ca, Marruecos. Con esta nuevaruta, TNT Express se con-vierte en la primera gran com-pañía de transporte en crear unaruta por carretera con tiemposdefinidos entre África y Europa.Esta ampliación forma partedel enfoque estratégico de TNTExpress hacia la expansión desus redes de transporte paneuro-

peas, que hasta el momento sehabían concentrado en los merca-dos emergentes de Europa Orien-tal. De esta forma, aprovechará la

importancia comercial de Marrue-cos, país que sirve de nexo deunión entre el continente europeo yel africano.

brev

es

Seur inauguró el pasado 19 deseptiembre las nuevasinstalaciones en Sao Joao da Talha,Lisboa. Esta franquicia, con unainversión de 10 millones de euros,pretende consolidarse como uno delos puntos estratégicos de la redSeur. Las nuevas instalacionescuentan con un área total de40.000 metros cuadrados, con unacapacidad total para 120 vehículosy una cinta transportadora capaz demover 4.500 envíos por hora. Enpalabras de Manuel Valle,presidente de Seur, “las previsionesde crecimiento en Portugal para el2006 ascienden a un 8,7%, estosignifica no sólo que nuestras cifrasde facturación aumentan sino quePortugal responde a nuestrasexpectativas. Tenemos intención deseguir invirtiendo en Portugal yreforzar así nuestra red en el país”.

Seur estrena nuevasinstalaciones enLisboa

TNT une Marruecos a su red de transportepor carretera

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LOGÍSTICA

La ciudad de Sanghai seconvirtió del 19 al 22 deseptiembre en el centromundial del transporte y lalogística, con motivo de lasegunda edición de la

Transport Logistics China 2006, organi-zada por la Feria de Munich. En esta segunda edición, la feria contócon más de 300 expositores de 33 paí-ses y fue visitada por más de 9.000profesionales de 81 países.España estuvo representada por prime-ra vez, alcanzando la segunda partici-pación más numerosa de la feria, des-pués de la alemana. La presencia espa-ñola estuvo formada por 26 empresas ylas autoridades portuarias de Alicante,Almería, Bilbao, Cartagena, Castellón,Gijón, Melilla, Tarragona y Valencia. ElICEX apoyó esta participación con unpabellón, al igual que hicieron MadridPlataforma Logística y Promomadrid,que congregaron a sus socios en tornoa su stand. La delegación madrileñafue la más numerosa. Un total de 14empresas asentadas en la capital espa-ñola dieron a conocer sus servicios yactividades, con el fin de posicionarse

en el mercado chino y poder atender lademanda de servicios en sus tráficosinternacionales. MPL-Promomadrid presentó a los profe-sionales logísticos chinos su posicióngeoestratégica y su conexión directacon el Mediterráneo como principalventaja para actuar como punto deconexión entre China, Europa y el nortede África. El acto contó con la presenciadel consejero comercial de España enShanghai, Jorge Dajani, quien destacó

que “España no es sólo una plataformapara vender en la Península Ibérica,sino en toda Europa”, y también halagóla red de transporte española.Por su parte, Aurelio García de Sola,director del Instituto Madrileño deDesarrollo, mencionó los sectores prio-ritarios para la Comunidad de Madrid,entre los cuales se encuentra la logísti-ca, mientras que Juan Ramón GarcíaNotario, director de Relaciones Institu-

cionales de MPL habló de las posibilida-des portuarias que ofrece Madrid porsu situación privilegiada dentro de laUnión Europea, además de contar conlas infraestructuras viarias, terrestres yaéreas más modernas del continente,entre las que citó el aeropuerto deMadrid-Barajas y la conexión con lospuertos españoles de la vertiente medi-terránea.Madrid Plataforma Logística fue impul-sada por el Gobierno regional en febre-

ro de 2005, precisamente con el objeti-vo de convertir la región en la mayorzona de distribución del sur de Europa.En ella están integradas ya 33 grandesempresas de logística y transporte,como Dragados, Azkar o Inditex. Sugerente, José Andrés Piedra, animó alos profesionales presentes en el acto ainvertir en Madrid, y deseó “poder cele-brar pronto la primera inversión de capi-tal chino en MPL”.

España, que asistía por primera vez, fue elsegundo país por número de expositores

Más de treinta empresas y organis-mos españoles participaron en laTransport Logistics China 2006, unaferia clave para posicionarse en lacarrera por el negocio logístico quebrinda la primera potencia comercialde Asia, cuyos canales de distribuciónviven una fase de crecimiento sin pre-cedentes. Los expositores españolesvuelven con una idea muy clara: ahoraes el momento de entrar en China.

Texto y fotos: Esmeralda Gayán

La logística española tomaposiciones en China

El stand de Promomadrid-Madrid Plataforma Logística fue uno de los más visitados.

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Entre los actos organizados por organis-mos españoles cabe mencionar igual-mente a presentación del Congreso Ala-cat 2007 por parte de la Federación deEmpresas Transitarias Españolas(FETEIA), cuya sede será la ciudad deValencia, así como la celebración para-lela del Congreso FIATA (FederaciónInternacional de Asociaciones deEmpresas Transitarias), que atrajo aasociaciones de este colectivo proce-dentes de todo el mundo.

Crecimiento imparableEl crecimiento experimentado por elmercado chino en la última décadajunto con el aumento del poder adquisi-tivo y la demanda de nuevos productosy servicios, ha originado que este mer-cado sea una gran oportunidad paralas empresas españolas del sectorlogístico.El comercio exterior mantiene su pro-nóstico de seguir creciendo en términosde doble dígito, lo cual proporciona ungran ímpetu al sector de logística y eltransporte. De esta forma, los puertos yaeropuertos mueven al año billones dedólares. Sin ir más lejos, los tráficos decontenedores de los puertos de Shang-hai y Shenzen crecen a un ritmo del 20al 30% al año. No obstante, el sector logístico chinopresenta todavía muchas necesida-des, entre ellas la construcción yampliación de infraestructuras queden salida a las mercancías, perotambién la existencia de operadoreslogísticos que realicen una gestiónintegral de la cadena de suministro.Es ahí donde el sector logístico espa-ñol tiene que apostar fuerte.

Resultados más que positivosLas firmas españolas sacaron un granrendimiento de su participación en laTransport Logistics de China 2006. Así,operadores logísticos como Gefco o em-presas de transporte urgente como Seurlograron grandes contactos que deman-daban sus servicios. “Varias empresaschinas han valorado nuestra experienciaen la gestión de la cadena de suminis-tro”, explica Manuel Domínguez, jefe dela División de Overseas para España yPortugal de Gefco. También los puertosaprovecharon su presencia en Shanghai.En este sentido, la Autoridad Portuariade Gijón firmó un convenio de coopera-ción con el Puerto de Ningbo para el in-

tercambio de información técnica y for-mación de un equipo mixto de trabajoen las áreas de planificación y explota-ción portuaria. Mientras, para las em-presas del sector marítimo, el certamenpermitió contactar directamente con ar-madores, empresas transitarias, etc. Y enel ámbito del transporte aéreo, Iberiatambién alcanzó resultados positivos, se-gún explicó Soledad Santiago, directoracomercial de Carga, “han sido muchaslas empresas locales que nos han de-mandado que abramos líneas con Lati-noamérica”, un mercado en el que la fir-ma española viene prestando serviciosdesde hace años.

Representantes de Iberia Cargo reciben a empresarios chinos en su stand.

Los presidentes de los puertos de Ningbo y Gijón firmaron un acuerdo de colaboración.

•Transporte internacional marítimo, aéreo y terrestre •Despacho de Aduana •Almacenajes (control de stocks, “picking”, depósito Aduanero, etc.) •Distribución nacional (servicio puerta/puerta) •Asesores en Comercio Exterior •ISO 9001:2000

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Aduanas Pujol Rubió, S.A. la solución integral para el comercio exterior

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200672

A lo largo delmes de sep-tiembre, labolsa españo-la ha seguidosu evolución

ascendente con una revalori-zación anual próxima al 15%.A partir de ahora habrá queobservar los datos de creci-miento económico a amboslados del Atlántico y losresultados empresarialesque se publicarán en las pró-ximas fechas.En Estados Unidos, la Reser-va Federal (Fed) ha decididomantener los tipos de inte-rés en el 5,25%, mantenién-dolos por segundo mes con-secutivo después de dieci-siete subidas consecutivas.En su decisión la Fed hatenido presente la evolucióndel crecimiento económico,cuya moderación tiene unade sus consecuencias en larelantización del mercadoinmobiliario, pero ha señala-do que sigue preocupada porla evolución de la inflación,en particular aquella que notiene en cuenta los preciosde la energía y los alimen-tos. Los precios del crudohan moderado su crecimien-to, con efectos positivossobre la inflación, al igualque el asociado a las mate-rias primas, si bien este últi-mo se mantiene en nivelestodavía elevados. Por todoello, la Fed observará deteni-damente la evolución futurade los efectos de las subi-das de tipos de interés, queno se reflejan hasta pasadosunos meses. En el ámbito empresarial, lacompañía de software Oracleobtuvo un beneficio de 538millones de euros en su pri-

mer trimestre fiscal, un 29%más que en el mismo perío-do del ejercicio precedente. En Europa, el Banco CentralEuropeo decidió mantenerlos tipos de interés en el3%. El presidente de la insti-tución, Jean-Claude Trichet,dejó la puerta abierta a unanueva subida en octubre,afirmando que mantendránuna 'intensa vigilancia'sobre la inflación, ademásde tener en cuenta otras

variables como la evoluciónde la economía europea,dado que el crecimiento delas economías en ciertospaíses como Alemania, Fran-cia, no está todavía consoli-dado. En este sentido, laeconomía de la zona eurocreció un 0,9% en el segun-do trimestre del año respec-to al trimestre anterior, ani-mada por una mejora en elconsumo de los hogares, delas inversiones y de lasexportaciones, situándoseen el 2,6% en tasainteranual. Sin embargo, losdatos del índice de confianzaempresarial alemán (ZEW)

no han sido positivos, debi-do al descenso de la deman-da mundial, las reformas fis-cales que afectarán a lademanda interna y las posi-bles subidas de tipos en laeurozona. En el ámbitoempresarial, la entidad finan-ciera BNP Paribas se estáplanteando la compra delGrupo Gesinar, dentro de suestrategia de aumentar supresencia en el negocioinmobiliario. Con esta opera-

ción, esta división del bancofrancés pasaría a ocupar elsegundo puesto del ránkingpor volumen de facturación,además de acceder al mer-cado de vivienda y subas-tas de inmuebles.En España, el Ibex35 siguesu evolución ascendente nisiquiera el período estival haservido para calmar el ímpe-tu de los inversores, supe-rándose el nivel de los12.000 puntos, con unarevalorización en lo que vade año entorno al 15%. En elterreno macroeconómico, elProducto Interior Bruto (PIB)del segundo trimestre del

año, repuntó hasta el 3,7%.Este incremento es conse-cuencia del avance sosteni-do de la inversión en equipo,una relativa contención delgasto doméstico y un menordeterioro del sector exterior.Por otro lado, el Índice dePrecios al Consumo (IPC) seelevó en agosto un 0,2%aunque este incrementomoderado permitió que latasa interanual descendieratres décimas hasta situarseen el 3,7%, los principaleselementos coyunturales,como carburantes o alimen-tos, han comenzado a mode-rarse en agosto lo que hapermitido situar la inflaciónen la tasa mínima en lo queva de año. En el terrenoempresarial, las inmobilia-rias cotizadas obtuvieron unbeneficio neto conjunto de1.061 millones de euros enel primer semestre del pre-sente ejercicio, lo que supo-ne un incremento del53,12% respecto al mismoperíodo del ejercicio pasado.Las seis primeras inmobilia-rias -Metrovacesa, Urbis,Fadesa, Astroc, Colonial yRiofisa- aportaron en conjun-to 976,38 millones de eurosal balance global, lo querepresenta un alza del56,73% respecto a junio delaño pasado. Por último, enla Oferta Pública de Adquisi-ción (O.P.A.) sobre la inmobi-liaria Metrovacesa, pareceque su presidente, JoaquínRivero obtendrá el apoyo deentre un 20%-25% del capitalsocial, con lo que controlaráalrededor del 42% del capitalsocial, en el mismo se inclu-ye el apoyo de las entidadesfinancieras Bancaja, C.A.M. yCaja Castilla-La Mancha.

¿Tiene mayor recorrido la Bolsa española? Antonio Carrascosa Montoya,Departamento Formación/Proyectos

Fundación de Estudios Bursátiles

Coyuntura bursátil:

Bolsa de Madrid.

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Messe Frankfurt, Delegación Oficial para España y Andorra, teléfono 91 533 76 45, telefax 91 553 83 93, [email protected]

Realmente no es una muestra de habilidad. Nuestro trabajo nos mantiene desde siglos al trote, así permanecemos ágiles, adaptándose

siempre una y otra vez a las exigencias del momento y teniendo siempre los ojos bien abiertos hacia el futuro. Gracias a esta capa-

cidad de aprendizaje permanente, nos hemos convertido en un “Global Player” con aproximadamente 120 ferias en todo el mundo,

de las cuales un tercio se celebra en nuestro “lugar de nacimiento” Fráncfort. Ya sea en la ciudad del Meno, en Kuala Lumpur, en

Hongkong o en cualquier otro de los sitios de feria: aquí se hacen contactos decisivos entre visitantes especializados y expositores,

se cierran operaciones importantes, nacen nuevas tendencias y se desarrollan ideas innovadoras. Viéndolo así, todo sigue como en

los tiempos pasados: cada año mejoramos aún un poco más para que nuestros expositores aumenten continuamente sus ventas y

esto sigue siendo, aún en el tiempo actual, una verdadera muestra de habilidad.

Habilidades de caballos durante la feria de otoño de 1774 en Fráncfort, Museo de Historia de Fráncfort del Meno

Si se cuenta con casi 800 años para aprender,se desarrollan capacidades sorprendentes.

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MONEDA ÚNICA OCTUBRE 200674

FERIASREPORTAJE

Las instituciones feria-les emplean diferentestácticas en su afánpor potenciar sus acti-vidades y llegar almayor número posible

de clientes y expositores. Las alian-zas estratégicas entre las empresasferiales o el establecimiento deacuerdos de cooperación son estra-tegias útiles para crecer en el ámbi-to nacional e internacional. Para elpresidente de la Junta Directiva deDeutsche Messe AG Hannóver, D.Heckmann, las colaboraciones apor-tan a su organización “nuevas pers-pectivas y oportunidades de creci-miento, además de abrir nuevospotenciales nacionales e internacio-nales”. Por estos motivos, la socie-dad que lidera ha establecido esteaño tres acuerdos de cooperacióncon otras instituciones feriales.En el terreno nacional, la organiza-ción ferial Deutsche Messe AG Han-nóver trabajará junto con la Socie-dad de Ferias y Congresos de Stútt-gart (SMK) en diversas ferias mono-gráficas individuales. La primera quellevarán a cabo es la feria O&S

Superficies y Capas en el nuevo recin-to ferial de Stúttgart, que tendrálugar del 3 al 5 de junio de 2008 yque repetirán cada dos años. Elobjetivo de esta colaboración esreforzar el negocio nacional, basadoen ferias de bienes de equipo detranscendencia europea y mundial. Con el fin de alcanzar mercadosinternacionales, Deutsche Messe AGha establecido una alianza estraté-gica con Fiera Milano S.p.A Milánpara realizar conjuntamente las acti-

vidades feriales de ambas en lospaíses BRIC (Brasil, Rusia, India yChina) y ofrecer a expositores y visi-tantes una nueva calidad de comuni-cación con orientación internacional,además de reforzar la posición deEuropa como emplazamiento ferial. Otro acuerdo de cooperación es elque constituyó con la Asociación deFabricantes de Máquinas Herramien-ta de la India (IMTMA) para comer-

cializar el nuevo recinto ferial deBangalore, situado en el EstadoFederado de Karnataka. La asocia-ción IMTMA es la responsable de laorganización de la mayor feria demaquina-herramienta de la India(IMTEX) y de la nueva feria TOOLTEXen Nueva Delhi, por lo que este con-trato supone para Deutsche MesseAG el acceso al mercado indio.Messe Frankfurt, la organizaciónferial más importante de Alemania,no se queda atrás. En el mes de

septiembre ha firmado un pacto decolaboración con Feria de Roma. Elprimer paso de este acuerdo consis-tirá en la organización de la feriaAutomechanika en la capital de Ita-lia, prevista para 2008. Pero no serásólo este certamen el que realicenen Roma sino que, a corto plazo,pretenden centralizar allí toda laoferta ferial de las áreas de tecnolo-gía, textil y seguridad y más tarde

Uniéndose, las instituciones ferialespueden acceder a mercados difíciles

Texto Medea López

Alianzas, la llavede acceso anuevos mercadosColaborar en la construcción de un recinto ferial otrabajar conjuntamente en la organización de unadeterminada feria; las cooperaciones entre lasinstituciones feriales son una vía muy efectivapara conseguir la ansiada internacionalización.

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extender la cooperación a otrosámbitos. También planean, en últimainstancia, desarrollar conjuntamentenuevas ferias. El presidente deMesse Frankfurt Michael von Zitze-witz ha asegurado que “la asocia-ción con Feria de Roma, además dereforzar nuestros lazos con Italia, es

el punto de partida para la puestaen práctica de nuestra estrategiaeuropea”. Por su parte, el presidentede Feria de Roma, Marco Sogaro,considera que la alianza servirápara dotar al nuevo centro de exposi-ciones de Roma, que será uno delos más modernos y grandes de Ita-

lia, de una imagen más internacio-nal; y afirma que “uniendo nuestrasfuerzas podremos tener acceso adeterminados mercados, especial-mente en la región mediterránea yen África del Norte, con un enormepotencial sin explorar”.

China, más cerca de España Las organizaciones feriales españo-las, aunque a la zaga de las alema-nas, ya se han sumergido en la tareade abordar nuevos mercados. Enopinión del vicepresidente ejecutivodel Instituto Español de ComercioExterior (ICEX), Jose Manuel Reyero,las razones de este deseo de inter-nacionalización están motivadas porun mercado ferial excesivamentesaturado y por la necesidad deampliar ámbitos de actividad porparte de las empresas; a lo que hayque sumar un entorno económicoaltamente globalizado. La institución española pionera engestionar recintos feriales en otrospaíses fue Fira de Barcelona. Desdeprincipios de los 90, participa conParis Nord, la empresa que gestionael recinto ferial más importante deParís, en la sociedad Expo Méxicopara la organización de exposicio-nes, ferias y congresos. Otro casoes el de Feria Valencia y PoliforumLeón, el propietario del mayor recintoferial de México y organizador de lamayoría de los certámenes de esepaís, que establecieron un acuerdotemporal para impulsar a MéxicoFerias del Niño en su primer año.El pasado enero, Ifema, la sociedadferial líder nacional, ha firmado unprotocolo con el Nuevo Centro deExhibiciones de China (CIECGC) paracolaborar en el diseño y la construc-ción del nuevo Parque ferial de Bei-jin, en China. En él, Ifema contemplala posibilidad de transferir su know-how para la gestión de las instalacio-nes y la comercialización de lasferias. Asimismo, ambas partes sehan comprometido a crear y co-orga-nizar ferias y salones tanto en Chinao España como en otro país. En opi-nión del presidente de la Feria deMadrid, Fermín Lucas, el modelo deéxito de Ifema es una referencia enel mercado ferial.

Estrategias para alcanzar el objetivoLas técnicas para afrontar el reto de la internacionalización son muyvariadas. Las instituciones feriales se decantan por unas u otrasdependiendo del fin que deseen alcanzar y de los medios de que dis-pongan. Una de las más habituales son los acuerdos temporales decooperación entre dos empresas feriales, que tienen una duraciónlimitada en el tiempo y su finalidad es gestionar un recinto ferial o co-organizar unas determinadas ferias. Las alianzas estratégicas tipo joint-venture consisten en que dos o más gestores feriales se unen en unasociedad participada para llevar a cabo de forma conjunta los certá-menes que antes realizaban separadamente, compartiendo su know-how. Aunque su puesta en marcha es compleja, este tipo de colabora-ción es permanente,sin necesidad de nuevos acuerdos o convenios.Un tercer tipo son las fusiones o adquisiciones entre recintos, mediantelos cuales se concentra la oferta ferial de las dos instituciones en unrecinto mayor. Así se evita la dispersión de esfuerzos y la feriaadquiere una dimensión suficiente, confiriéndole capacidad para com-petir internacionalmente. Por último, destaca la creación de organis-mos de promoción, que se emplean para promocionar la imagen de unpaís como organizador o como receptor.

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¿Crear una franquicia,comprar antigüedades o

conocer lo último en jardine-ría y bricolajes? Feria Valencia

abre un mundo de posibilidades aprofesionales y público en el mes deoctubre que presenta una buenamuestra de su oferta más variada einternacional.

Los amantes del coleccionismotienen dos citas de interés en FeriaValencia a lo largo del mes de octu-bre que les ofrecen la posibilidad deviajar en el tiempo; del 13 a 15 abresus puertas la feria del vehículoshistóricos, Motorépoca, que en estaconvocatoria congregará una expo-sición de motocicletas fabricadas enla década de los 70. Este certamenes uno de los puntos de referenciamás importantes en el panoramanacional para coleccionistas y afi-cionados al mundo de los vehículosantiguos. Las más de 8.000 visitasrecibidas en la última edición delcertamen, celebrada en octubre delaño pasado, prueban la gran capaci-dad de convocatoria del certamen.Asimismo, del 21 al 29 el recintoferial se trasforma en una cuidadagalería de de obras de arte y piezasde decoración y coleccionismo conla feria de Arte y Antigüedades.

Flores y plantas, elementos dejardinería y paisajismo, pinturas,equipamiento comercial, mueble enkit, hidrolimpiadoras, fermentos…son sólo una muestra de lo queencontrará el comprador profesio-nal en Iberflora y Eurobrico entrelos días 18 al 20, ferias en las que sepuede obtener todo en jardín y bri-colages. Iberflora se celebrará en losnuevos pabellones de Feria Valen-cia, con altura de hasta 22 metros yluz natural, que permiten exponerciertos ejemplares con toda su belle-za. Empresas líderes en el sector nofaltarán a la cita, la última tecnolo-

gía con soluciones para su empresade la mano de los más reconocidosprofesionales del panorama interna-cional. Como novedad, en esta edi-ción se suma Al Invest, una iniciati-va de la Comisión Europea querelanzará el contacto de empresaseuropeas y latinoamericanas parapotenciar el intercambio comercialentre ambos continentes.

El negocio de la franquiciaTambién será este mes cuando la

institución valenciana acoja en susinstalaciones la 17ª edición de SIF &Co, Salón Internacional de la Fran-

quicia, las oportunidades de nego-cio y el comercio asociado. El mayorescaparate europeo de franquiciasreunirá a más de 300 firmas de todoel mundo entre el 26 y el 28 de octu-bre en una edición más intensa, másdinámica y más rentable. Ademásde una oferta avalada por paísescomo Brasil, Dinamarca, Australia oPortugal entre muchos otros, multi-tud de inversores extranjeros y enti-dades financieras se darán cita en elcertamen decano del sector. Paraconceder una mayor importancia alpapel del franquiciado, SIF & Copotenciará la convocatoria de los11º Premios Nacionales de la Fran-quicia, que concede en colaboracióncon la AEF.

La oferta comercial de octubreculmina de la forma más lujosaposible: del 27 al 30 de octubre la41ª edición de la feria de joyería yrelojería de Valencia abrirá suspuertas y congregará, importado-res, mayoristas y diseñadores detoda España.

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Feria Valencia, una oferta adaptada atodos los gustos y necesidades

La última edición de Iberflora congregó a más de 34.000 visitantes.

La institución celebrará seis ferias en octubre que versarán sobre las temáticas más diversas

FERIAS

El mayor escaparate defranquicias reunirá a más de 300 firmas

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Desde el 11 de marzo de 2007 Ber-lín ITB, la primera feria internacionalde turismo del mundo organizadapor Messe Berlín centrará su aten-ción en La India, un país turísticoen crecimiento. Según ChristianGoeke, de Messe Berlin, La Indiaconsolida así su lugar en el turismomundial como principal destino deturismo de negocio y de vacacionesy como fuente para el mercadoentrante de Europa. “Gracias a laestabilidad política del país, a sufuerte economía y a su clima favo-rable al negocio y a la inversión, las

perspectivas de crecimiento sonsustanciales”, afirmó Goeke, y ase-guró que ITB Berlín es la plataformaadecuada para convencer a los holi-daymarkets que este destino tieneun único turismo que ofrecer. Comopaís cooperante, India será laencargada de organizar la ceremo-nia de apertura de la feria, que con-tará con un atractivo programa cul-tural, lo que atraerá a numerosasfiguras del mundo de la política y delos negocios, afirmó A. K. Misra, elSecretario del Ministerio de Turismode la India, tras firmar el acuerdo.

India, elegido país asociadoen la ITB Berlín de 2007

El Salón Náutico de Barcelona celebrasu 45 edición del 4 al 12 de noviem-bre. En esta ocasión, al evento sedestinarán los cinco pabellones quecomponen el recinto ferial de GranVía, en lugar de los tres que se utiliza-ban habitualmente. Así, la superficieneta total será de 110.000 m², un10% más que la pasada edición. Tam-bién aumentará el número de barcosde la Muestra Flotante Internacionaldel Port Vell, una de las más importan-tes de Europa y que superará las 250

embarcaciones de gran eslora que sepresentaron en 2005. La feria, queconcentrará toda la oferta de la náuti-ca deportiva y de recreo, presentavarias novedades. Entre ellas destacala primera edición del BCN Dive, SalónInternacional del MundoSubmarino,que espera reunir a uncentenar de expositores en una super-ficie de 5.000 m² y que contará con lapresencia de David Doubilet, el fotó-grafo subacuático de National Geogra-phic. Otra primicia es la representa-

ción de la America’s Cup. Lo que sírepite, y por quinta vez es el Pro Amde Vela, para que tanto los expertoscomo los aficionados disfruten deeste deporte. Las previsiones apuntanuna participación de 630 empresas,lo que se traduce en un incrementodel 5% con respecto al año pasado.Además, los expositores, procedentesde 32 países, han incrementado lasuperficie contratada en un 16%. Encuanto a los visitantes, se prevé queacudan más de 175.000.

El Salón Náutico amplía oferta y pabellones

CEMAT Asia 2006: Feria de logísticay Manipulación de Materiales. Del10 al 13 de octubre. En ShanghaiNew International Expo Center,Shangai (China).

FERRÁLIA 2006: Salón de acceso-rios y equipos auxiliares para laindustria de la madera. Del 11 al 14de octubre en el recinto ferial deExponor. En Oporto (Portugal).

HKEFAE: Feria Internacional de laElectrónica de Hong Kong. Del 13 al16 de octubre. En el HK Conventionand Exhibition Centre de Hong Kong(China).

SHOP PROJECT: Salón Internacionalde Proyectos y Alquiler para puntosde venta. Del 20 al 23 de octubre.En Feria de Milán (Italia).

MATELEC: Salón Internacional deMaterial Eléctrico y Electrónico. Del24 al 28 de octubre. En el recintoferial de Ifema.

EuroBLECH: XX edición de la FeriaTecnológica del Mecanizado deChapa. Del 24 al 28 de octubre. En elrecinto ferial de Hannover (Alemania).

INTERART 2006: 21ª FeriaInternacional del Arte. Del 25 al 29de octubre en Feria Valencia.

HOSTELCO: Salón Internacional deEquipamiento para Restauración,Hostelería y Colectividades. Del 26al 30 de octubre. En FeriaBarcelona.

A g e n d a

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Del 6 al 10 de marzo de 2007 elrecinto ferial de Frankfurt acogeráISH 2007, la feria de referencia enel sector de sanitarios, calefaccióny climatización a nivel mundial. Enel certamen, que ocupa una superfi-cie bruta de 250.000 m², estánrepresentadas la mayor parte delas empresas más importantes delsector. Además de ser la feria quecongrega al mayor número de visi-tantes de todas las organizadas porMesse Frankfurt, ISH está marcadapor la elevada internacionalidad: delos 2.350 expositores de 57 nacio-nalidades que acuden al evento,más de 1.300 proceden del extran-jero. El 65% de ellos viene de laUnión Europea, el 12% de Asia y el5% de Europa Oriental. Los200.000 visitantes provenían de114 países.España es uno de los países líde-res de la feria. En la pasada edi-ción, se dieron cita 63 expositoresespañoles, convirtiendo así a nues-tro país en el tercer estado europeocon mayor presencia expositora. Enlo que respecta a la extensión, seerige también en un tercer puesto,esta vez a nivel mundial, con 4.000

m² de superficie neta contratada.La cifra de visitantes españolesalcanzo los 1.174.En esta edición, una de las noveda-des es el eje temático “Energíasrenovables”,con el que se pretendesolucionar el problema de los cos-tes energéticos en el sector.

Como cualquier feria de gran cali-bre, ISH 2007 se rodeará este añode eventos especiales, como elconcurso Design Plus y el Premio ala Innovación en Arquitectura y Téc-nica. En el foro “Outlook-Buildingperspectivies” se expondrán méto-dos constructivos de futuro.

ISH 2007 vuelve a batir récords

Habitalia, la plataformacomercial del hogar en MadridEl próximo 4 de noviembre comenza-rá la segunda edición de Habitalia,la Feria del Hogar, en el recinto ferialde Ifema. Durante nueve días, lasprincipales firmas madrileñas delsector expondrán en 10.800 m², lasmejores propuestas decorativas y demobiliario, a precios asequibles paratodos los visitantes. La oferta deesta feria dirigida expresamente alconsumidor final se divide en 7 sec-tores: Mobiliario del Hogar; Cocinas;Iluminación; Textil; Complementosde Decoración; Equipamiento delHogar General y Obra Gráfica. El cer-

tamen cuenta con el patrocinio de laAsociación de Empresarios deComercio de Muebles de la Comuni-dad de Madrid (ASEMCOM) y es,para el expositor, una de las mejoresvías para acceder al cliente final eimpulsar sus ventas para el segun-do semestre del año. El mercado delmueble vive uno de sus mejoresmomentos, ya que según datos delInstituto Tecnológico del Mueble,Madera, Embalajes y Afines (AIDI-MA), las familias españolas gasta-ron una media de 2.168 euros enmobiliario durante el año pasado.

FERIASBREVES

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V iceministro de Turismode Cuba desde 2004,Oscar González Ríos esel hombre que estáimpulsando la “revolu-ción” turística de la Isla

Caribeña, ampliando la oferta y losdestinos para consolidar al turismocomo la principal fuente de captaciónde divisas del país.La incertidumbre derivada de laenfermedad de Fidel Castro ¿estáteniendo repercusiones en la econo-mía y el turismo de Cuba?Acabamos de concluir la cumbre delos países no alineados con presenciade jefes de estado y de gobierno demuchos países y un gran número deperiodistas. Todos ellos han podidocomprobar el clima de tranquilidadque hay en Cuba, además de la orga-nización y la preparación del pueblocubano para afrontar eventos de estamagnitud. Puedo asegurar que hoy nohay en el mundo un destino turísticomás seguro que Cuba. Prueba de elloes que hemos tenido una excelentetemporada de verano con un creci-miento en torno al 3% en el númerode visitantes.¿Cúal ha sido la aportación del turis-mo español a ese crecimiento y quéprevisón hay de resultados, a nivelglobal, para el año en curso?El mercado español ha crecido un 6%y ello a pesar de que viene de un añoextraordinario en el que había crecido

un 32%. Eso demuestra que Cubasigue teniendo una gran aceptacióncomo destino turístico y que las rela-ciones con las empresas españolasson muy positivas. Respecto al merca-do global deberíamos terminar el añocon un crecimiento del 4%, tanto enturistas como en pernoctaciones,sobre un año en el que crecimos el13,2%, tasa que ha sido la mayor con

diferencia en el Caribe. Esto corroborael esfuerzo que estamos realizandopara mejorar la calidad del productoturístico cubano.Uno de los retos que están acome-tiendo es diversificar la oferta turísi-ca de Cuba hacia productos distintosdel tradicional de sol y playa comopueden ser las ferias y congresos.El año próximo vamos a organizar

TURISMOENTREVISTA OSCAR GONZÁLEZ RÍOS

“No hay en el mundo un destinoturístico más seguro que Cuba”Texto: José María TriperFotos: Lola H. Robles

“Las puertas de Cuba siguen estandoabiertas para los inversores españoles”

Nombre Oscar GonzálezRíos Cargo Viceministrode Turismo de Cuba Edad45 años FormaciónIngeniero industrial

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más de 300 eventos internacionalesde congresos y ferias en Cuba y tam-bién estamos desarrollando los viajesde incentivos. Para ello acabamos deinvertir más de 20 millones de dóla-res para mejorar la planta hotelerasólo en los hoteles de La Habana. Elturismo de sol y playa va a seguiridentificando a Cuba pero además deeste producto fundamental estamoshaciendo un esfuerzo importantepara desarrollar el turismo cultural yel de naturaleza.El crecimiento del mercado españolse corresponde también con unaumento de las inversiones.Las puertas de Cuba siguen estandoabiertas para los inversores españo-les y empresas como Sol Meliá y Glo-balia están realizando importantesinversiones y tienen cada vez máspeso en mi país. En estos momentoshay un clima económico muy positivoque favorece la inversión en toda laregión del Caribe y en especial enCuba. España es hoy el primer inver-sor en nuestro sector turístico en elque hay ya 5.500 habitaciones gestio-nadas por empresas mixtas y otras19.000 en administración de empre-sas extranjeras. Las empresas espa-ñolas gestionan el 70% de estas últi-mas y el 50% de las primeras.Si las relaciones con las empresasson buenas ¿como están esas rela-ciones a nivel de administraciones?A nivel de administraciones turísticastenemos una buena relación y elhecho de que la sede de la Organiza-ción Mundial del Turismo (OMT) estéen Madrid ha facilitado esta relación,como también son buenas las relacio-nes con las administraciones turísti-cas de América Latina. Cuba va a sersede de la conferencia de ministrosde turismo de los países del Caribe yen ella vamos a impulsar que eldesarrollo turístico de la región se rea-lice de forma sostenible y cuidando lapreservación del medio ambiente.Creemos que un crecimiento desme-dido de la planta hotelera en el Caribeprovocará graves perjuicios al destino. Las empresas turísticas españolashan apostado firmemente por Cuba,a pesar del bloqueo de Estados Uni-dos y el cierre de las líneas de crédi-to oficial por la deuda con España.

La reacción de las empresas españo-las ha sido de una mayor presencia ycompromiso con Cuba. Prueba de elloes que Globalia está negociando lagestión de de tres nuevos hoteles enel país, que Sol-Meliá va a pasar degestionar 21 hoteles a 23 y NH asu-mió recientemente responsabilidadesen Cayo Coco. Las empresas españo-las que trabajan en Cuba puedenestar seguras de que tendrán siempretodo nuestro apoyo, nuestro reconoci-miento y que, en caso de que selevante el bloqueo de EE UU, no olvi-daremos jamás a los que han estadocon nosotros en estos años difícilesdesafiando las amenazas del gobier-no estadounidense.

“Las empresasespañolas en Cubatendrán siemprenuestro apoyo”

El turismo ha dinamizado laeconomía cubana desde 1990.Las importantes inversiones en elsector, que ascienden a 11.000millones de dólares hasta el año2010 están siendo abordadas porlos tres grandes grupos estatales:Cubanacán, Gaviota y GranCaribe. La explotación se hacecon la colaboración de empresasextranjeras, principalmenteespañolas, mediante la fórmula deempresas mixtas o de contratosde gestión. Además de losfactores internos, el sectorturístico de Cuba depende de laevolución de los mercados deemisión. El útlimo informeeconómico de la OficinaComercial de España en LaHabana destaca que “tras eldescenso de 2002, en 2003 unarecuperación, hasta los 1,9millones de turistas. En 2004 lasllegadas crecieron un 7,6%,alcanzando los 2,05 millones devisitantes, mientras los ingresosbrutos han crecido un 15%. Segúnfuentes oficiales en 2005 se hanalcanzado los 2,3 millones devisitantes y el incremento de losingresos se situaría en el 10,7%”.El principal origen de los turistasque visitan Cuba es Canadá,seguido por el Reino Unido, Italia,España y Alemania. Como datorelevante, los responsablesturísticos de Cuba destacan que,a pesar del bloqueo de EstadosUnidos consecuencia de la LeyHelms-Burton, cada año visitan laIsla entre 60.000 y 70.000ciudadanos estadounidenses,viajando a través de tercerospaíses. En la actualidad estánvolando a la isla caribeña 61compañías aéreas, de las que 15ofrecen vuelos regulares.

El dinamizadorde la economíacubana

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El número de pasajeros llegados aEspaña en vuelos de compañías debajo coste (CBC) entre los años 1999y 2005 ha sido exponencial, registran-do una tasa de crecimiento del476,48%, al pasar de 2,6 millones depasajeros a 15,3 millones. Las cifrastambién indican que el año pasado, el30% de los visitantes que llegaron anuestro país vía aérea lo hizo a travéseste tipo de aerolíneas.Esta es la principal conclusión delestudio elaborado por la Sociedad dePlanificación y Desarrollo (SOPDE),presentado ayer en Málaga y suminis-trado a HOSTELTUR por el gerente deesa empresa, Rafael Fuentes García. El informe indica que si bien el sector

de las CBC está en pleno crecimiento,en la actualidad se encuentra concen-trado, ya que un 60% del mercado enEspaña se lo reparten tres compañías:easyjet, Ryanair y Air Berlin. Igualmente, el estudio indica que aun-que este tipo de compañías está indu-ciendo una evolución importante en eltráfico de pasajeros de varios aeródro-mos españoles, el 70% de sus opera-ciones las realizan en cinco aeropuer-tos, es decir, que transportaron a másde diez millones de visitantes a Palmade Mallorca, Málaga, Barcelona, Ali-cante y Girona. El aeropuerto querecibe mayor número de pasajeros deCBC es el de Palma de Mallorca, consi-guiendo una cuota del 20,18%.

Las llegadas de turistas en vuelosde bajo coste crecen un 476%

El presidente del Gobierno español,José Luis Rodríguez Zapatero, y el pri-mer ministro chino, Wen Jiabao, discu-tieron en Helsinki, en el marco de la VICumbre ASEM, el aumento de losintercambios económicos, culturales yturísticos entre ambos países. En una reunión al margen de la VICumbre ASEM (UE y trece países asiá-ticos), en la que se repasó el conjuntode las relaciones bilaterales y los pla-nes para incrementar esos lazos,Zapatero señaló a Wen “la importan-cia de que las empresas españolastengan más estímulos en China”, yrecalcó que hay compañías españolaspunteras, en sectores como medioambiente o infraestructuras, “quepodrían tener una mayor presencia enel país asiático”, indicaron fuentes delGobierno español. El responsablechino indicó, por su parte, que lasexportaciones españolas han subidoen los últimos años y que ya existenmecanismos apropiados para favore-cer la presencia de las empresas

españolas, pero que aún así se lesvan a dar "más facilidades".

El año de EspañaAmbos jefes de gobierno mostraronsu acuerdo en promover, además delcomercio, un incremento del turismo yde los intercambios culturales entrelos dos países.El año 2007 ha sido declarado com“el año de España en China”, una oca-sión "importante para la potenciaciónde la presencia española en nuestropaís”, le manifestó Wen a RodríguezZapatero.Las reformas del gobierno chino y lagran importancia del sector exterioren el “gigante” asiático como la cuar-ta economía del mundo, después deEstados Unidos, Japón y Alemania,con un PIB de 2,26 billones de dóla-res en 2005. Sin embargo, si estaconversión se realiza en términos deparidad de poder adquisitivo, es decir,teniendo en cuenta el diferencial delnivel de precios entre China y EE. UU,

el peso de la economía china alcanza-ría casi el 14% de la riqueza mundial,la segunda del Planeta.La Organización Mundial del Turismo(OMC) estima que China se convertiráen 2020 en el primer mercado emisory receptor de turistas del mundo, porlo que existen grandes posibilidadesde cooperación, inversión y transfe-rencia de tecnología.

TURISMO

Cinco compañíascopan el 70% de lafacturación hotelera

José Luis Rodríguez Zapatero.

España y China acuerdanel desarrollo del turismo

Las quince primeras compañías hote-leras españolas facturaron en 2005un total de 6.724 millones de euros.Sol Meliá, Riu, NH, Barceló e Iberostar,que ocupan los cinco primeros puestosdel ranking HOSTELTUR de factura-ción, sumaron unos ingresos de 4.620millones lo que supone cerca del 70%del total. Sol Meliá es líder en esteranking, al igual que en número dehabitaciones, con una facturación en2005 de 1.165 millones de euros. Laprincipal cadena duplica la oferta de lasegunda, NH, en habitaciones, perosólo supera en un 15% la facturaciónde Riu Hotels, que es la segunda delranking con 1.000 millones de euros.

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FORMACIÓNREPORTAJE

La Escuela de Organi-zación Industrial (EOI)celebró en el pasadocurso académico2005-2006 su 50 ani-versario, trayectoria

que la convierte en la primeraescuela de negocios de España.Primera y única en su composicióny estructura, dado el carácter públi-co que le brinda el protectorado delMinisterio de Industria, Turismo y

Comercio en 1997, fecha en la queEOI pasó a ser Fundación.Su objetivo ha sido y es convertirseen una institución de referenciainternacional en la formación depostgrado dirigida a la gestiónempresarial, con especial inciden-cia en la innovación, la sostenibili-dad y la creación y crecimiento depymes. Su actividad, por tanto, nose centra sólo en la mera imparti-ción de programas máster. Así loconfirma José María Martín Valen-zuela, director internacional de la

Fundación EOI, que declara que“uno de los objetivos más impor-tantes de la EOI es potenciar lainvestigación y la publicación paraque lleguen a la realidad empresa-rial”. Su vinculación con las políticaspúblicas implica que la instituciónhaya participado muy activamenteen el campo tecnológico y delI+D+i. No obstante, uno de los valo-res más destacados de EOI es suvinculación con el mundo empresa-rial. Además del contacto directo,

La Escuela de OrganizaciónIndustrial hace las AméricasEOI-Escuela de Negocios constituye uno de los ejemplos de la internacionali-zación del ámbito formativo español. Amparada por su carácter público, llevaa cabo su expansión exterior en paralelo al de las empresas españolas. Congran presencia en América, la EOI amplía actuaciones y objetivos.

Texto: Carolina Iglesias

Actividad internacional de EOI- Escuela de Negocios

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las empresas están presentes enEOI a través del profesorado que,muy ligado al sector privado, trans-mite unos conocimientos plena-mente actualizados y relacionadoscon experiencias empresariales. Concretamente, en el campo de laspymes, es donde EOI ha concentra-do sus actuaciones. “Uno de losobjetivos de EOI es crear un centrotecnológico”, señala el directorinternacional. Los cursos progra-mados por la institución han crea-do ya 3.000 empresas mediante elprograma CRECE. Como refuerzo aesta estrategia, EOI busca consoli-dar el proceso de creación empre-sarial, mediante un programa deseguimiento conocido comoREDEPYME. Con este fuerte compromiso adqui-rido desde hace más de 50 añoscon la sociedad empresarial, no esde extrañar que la actividad inter-nacional de la Fundación haya sidotrabajada con sumo cuidado, tal ycomo expresa Martín Valenzuela.La necesidad acuciante de lasempresas de establecer negociosfuera de nuestras fronteras paraincrementar y mejorar su competiti-vidad ha tenido reflejo en la expan-sión de EOI, que ha establecidouna red de socios y de alianzasacadémicas de alto nivel, con elobjeto de acompañar la internacio-nalización de la empresa española.Estos convenios internacionales nose basan exclusivamente en el

intercambio de profesores y alum-nos, sino en la oferta de un com-pleto programa de prácticas empre-sariales y en la ampliación de con-tenidos desde el punto de vista delcontexto económico global. El reco-nocimiento internacional de la ofer-ta formativa también garantiza eléxito del crecimiento de EOI.

El postgrado en América Latina Bajo este título se desarrolla los próximos 22 y 23 de noviembre el IVCongreso Internacional de Postgrado en la sede de la Fundación EOI.Su objetivo es propiciar un espacio de encuentro y diálogo que permitaavanzar sobre la formación de directivos en el contexto internacional yproponer fórmulas que favorezcan el acercamiento entre los ámbitosacadémico y empresarial como vía necesaria para la creación deriqueza y el crecimiento de los países. El Congreso es de carácterbianual y se enmarca dentro de la actividad internacional quedesarrolla EOI. Al evento están invitados rectores y directoresamericanos, con la finalidad de ahondar en la temática del mundo de laformación de postgrado.

La Fundación haestablecido unared de alianzas dealto nivel

Países de laRed EOI enAméricaDesde 1993 la división de laEscuela de Organización industrialen América desarrolla actividaddocente de postgrado en distintospaíses latinoamericanos. Losprogramas que se imparten sonmáster para profesionales a travésde convenios con prestigiosasuniversidades y centros deformación.Argentina- Instituto Tecnológico de BuenosAires (ITBA)Cuba- Escuela Superior de la IndustriaBásica (ESIB)Chile - Instituto de Logística y Transporte(ILT)Costa RRica - Fundación de Estudios dePostgrado e Investigación enCiencias Económicas (FUNDEPOS)Ecuador- Universidad Andina Simón Bolívar(UASB)- Escuela Politécnica de Ecuador(EPN)- Cámara de Comercio de AmbatoColombia- Universidad Jorge Tadeo LozanoHonduras- Universidad TecnológicaCentroamericana (UNITEC)México- Universidad Tecnológica de México(UNITEC)Paraguay- Universidad Autónoma deAsunciónPerú- Universidad Peruana de CienciasAplicadas (UPC)República Dominicana - Pontificia Universidad CatólicaMadre Y MaestraVenezuela- Universidad Católica Andrés Bello(UCAB)

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FORMACIÓNENTREVISTA JOSÉ MARÍA MARTÍN VALENZUELA, Director Internacional de EOI

De la actividad internacional de EOIdestaca su fuerte presencia en Amé-rica Latina, ¿en qué consiste?EOI está presente en toda Iberoamé-rica y desde hace años desarrollaprogramas con América, en algunoscasos con más intensidad, en otrosnos estamos iniciando.Uno de ellos es el que denominamosRED, por el que EOI dispone de unared de socios institucionales con losque trabaja conjuntamente a lo largodel año. Hay un programa de granéxito, que denominamos TICAL, quese imparte de forma mixta, mitad pre-sencial mitad a distancia. La modali-dad presencial se realiza en Españaen un periodo intensivo. Estos progra-mas TICAL llevan ya formados unnutrido número de técnicos y directi-vos americanos. Además, celebramos anualmente lasSemanas Tecnológicas y Empresaria-les, donde tienen lugar una serie deactividades dirigidas a dar a nuestrosex-alumnos un seguimiento y unacontinuidad en sus contactos formati-vos, tanto con EOI como con laempresa española. Supone tambiénmantener el contacto entre los pro-pios directivos y técnicos america-nos. Es una formación que imprimeuna cierta marca y acaba despertan-do un sentimiento de cercanía con elestilo EOI y acaba generando una redde antiguos alumnos en toda Améri-ca.¿Por qué se eligió a la región latinoa-mericana para hacer una apuestainternacional tan fuerte?América tiene un valor añadido paralas empresas españolas, y lógica-mente para las instituciones de for-mación, que tienen que acompañar laactividad empresarial y deben estardonde haya negocio e inversiones. ¿De qué otra forma gestiona EOI suactividad en otros países?

Actualmente, EOI establece alianzasacadémicas con otras escuelas aná-logas, no sólo para el intercambio deprofesores y alumnos, sino paradesarrollar programas conjuntosinternacionales de investigación enáreas de sostenibilidad, medioam-biente, tecnología e innovación.EOI tiene cada vez una presenciamayor de alumnado internacional yéste es un objetivo que en el futuroqueremos intensificar para que exis-

ta una presencia importante dealumnado internacional en nuestrosprogramas en España y para quenuestros alumnos estén en otrasinstituciones. Además, queremosintensificar la actividad de EOI con laampliación de contenidos internacio-nales.¿En qué otras regiones está presen-te EOI?En Europa, tenemos alianzas conescuelas de muchos países y partici-pamos en redes de escuelas como laRed Euromediterránea de Escuelas.Uno de los principales objetivos de laactividad internacional de nuestraescuela es que la gente venga aconocer nuestros programas.Aparte de esto, hay otra línea queestá desarrollando EOI en otrasáreas del mundo, como es el caso deChina. Queremos estar en otraszonas donde las empresas españo-las tengan interés y en las áreas pre-ferenciales de los programas de coo-peración gubernamental españoles,como Marruecos, Túnez, Argelia, paí-ses que están a las puertas de la UEo en otros países asiáticos. Hedetectado que los programas parapymes tienen gran importancia enestos países.¿Qué beneficios obtiene el alumnoque cursa uno de estos programas?Estos programas tienen muchosbeneficios: contactos con profesoresinternacionales, contacto con la reali-dad empresarial y la obtención deuna doble titulación.¿Existe realmente un déficit formati-vo en las empresas españolas quesalen al exterior?Hay que mejorar, pero ha habido unnotable esfuerzo en los últimos añosen la empresa española, porque esimprescindible hacer negocio en elcontexto internacional. Las institucio-nes de formación tenemos quedesarrollar cada vez más programaspara cubrir este déficit.

“Las institucionesfomativas debenacompañar losnegocios españoles”

Texto: C. I.

“América tiene un valor añadidopara las empresas españolas”

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El Ministerio de Educación y Ciencia haprogramado un nuevo plan de financia-ción para ayudar a todos aquellos estu-diantes que no hayan conseguido unabeca para estudios de postgrado. Con unas condiciones especiales adap-tadas al perfil de los estudiantes univer-sitarios, seis entidades bancarias espa-ñolas se han mostrado interesadas en

ofrecer créditos de hasta 6.000 eurospara ayudar a costear estos estudiosde formación postuniversitaria.Banco Bilbao Vizcaya Argentaria, BancoCooperativo Español (Grupo CajaRural), Banco Popular Español, BancoSantander Central Hispano, Caja Dueroy Caixa Galicia son las entidades ban-carias que fueron seleccionadas por la

Administración del Estado, medianteconcurso, para participar y colaboraren el proyecto. Como aportación pública el Ministeriode Educación y Ciencia, a través de laSecretaría de Estado de Universidadese Investigación, se compromete a sub-vencionar parcialmente los préstamosconcedidos a los estudiantes.

Los bancos entran en la financiación del postgrado

CEL lanza su ofertaformativa en cadenade suministrosEl Centro Español de Logística (CEL),en colaboración con AECOC, ha orga-nizado un programa presencial delnuevo Certified Supply Chain Profes-sional (CSCP) diseñado por la presti-giosa organización norteamericanaAPICS -The Association for OperationsManagement, reconocida internacio-nalmente por sus certificacioneslogísticas: el programa CPIM y elCIRM. El curso, con una duración de 60horas lectivas, se dirige a directivos,consultores o profesores de operacio-nes o de la cadena de suministrosinteresados en incrementar o consoli-dar sus conocimientos. Tambiénresultará especialmente útil a los pro-fesionales que trabajan con ERP.Los beneficios de participar en el pro-grama se basan en un conocimientoampliado del sector, más allá deltemario; en el trato con expertos enla preparación de ediciones previasde exámenes APICS, en la asistenciaa sesiones con formadores acredita-dos por APICS, en la visión de laimplantación real de los modelos pro-movidos por APICS en el mercado, yen el ritmo de las sesiones encami-nado a una óptima preparación delexamen. Además, se incluye una visi-ta al competence center de AECOC.El plazo de inscripción finaliza el 13de octubre para los asistentes al pro-grama en Barcelona, y el 20 de octu-bre para quienes deseen asistir a lasclases en Madrid.

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brev

esLa titular de Educación yCiencia, Mercedes Cabrera yel presidente del ConsejoSuperior de Cámaras deComercio, Javier Gómez-Navarro se reunieron elpasado mes de septiembrepara estudiar nuevas fórmu-las que contribuyan afomentar la interacciónentre el sistema educativo yel empresarial. El objetivoes aumentar la productivi-dad y la competitividad de laeconomía española. Según puso de manifiestoGómez-Navarro es en la Universi-dad donde se hace más palpableel alejamiento de las institucio-nes educativas y la empresa."Con notables excepciones", aña-dió el presidente del Consejo, lamayoría de las Universidades tie-nen una conexión empresarialdébil, especialmente con lapequeña y mediana empresa.Ciertamente, no es fácil articular

vías eficaces y operativas de cola-boración, pero ahí están las orga-nizaciones intermedias, como lasCámaras de Comercio, que pue-den servir de enlace entre la Uni-versidad y la Empresa para eldiseño y desarrollo de proyectosconjuntos".Las Cámaras dedican anualmentecerca de 20 millones de euros aformar a más de 100.000 alum-nos en los más de 140 centrosde formación que gestionan.

Educación fomenta la relación con el entorno empresarial

Mercedes Cabrera y Javier Gómez-Navarro.

El CDEI-UPC impulsa lacreación de la FundaciónCEQUIP12 empresas catalanas de fabricantesde bienes de equipos, impulsadas porla Universitat Politècnica de Catalunya(UPC) y la Unión Patronal Metalurgia(UPM), han constituido la fundaciónprivada CEQUIP, , para promocionar elsector e impulsar la innovación comoventaja competitiva para el crecimien-to empresarial.

Cursos y herramientasdel Ide-CesemIde-Cesem presenta para el próximocurso académico nuevos Cursos deExperto y los Seminarios Profesiona-les, programas que actualizados a laaplicación de un exclusivo proceso deI+D+i. Además, incorpora herramien-tas como la Evaluación Competencial,para medir las competencias directi-vas y el Simulador para planes de ne-gocio y sus distintos escenarios.

La EAE lanza Becas deDesarrollo InternacionalComienza la 2ª edición de la Liga Em-presarial Preuniversitaria, una compe-tición de empresas dirigida a los cen-tros educativos públicos y privados,donde los alumnos, con la ayuda delprofesor, aprenden a dirigir y a tomardecisiones que afectan a las principa-les variables de la gestión empresa-rial.

El idioma español se internacionaliza

La enseñanza de la lengua españolaen Brasil ha recibido un fuerte impul-so gracias al acuerdo firmado por elgobernador de Sao Paulo, ClaudioLembo, y el presidente del Santander,Emilio Botín, para cooperar en proyec-tos dirigidos a la formación de45.000 profesores de español de lared pública.

La Comisión ha adoptado una pro-puesta de Recomendación delParlamento Europeo y del Consejorelativa a la creación del MarcoEuropeo de Cualificaciones parael aprendizaje a lo largo de lavida. Se trata de una iniciativaque proporcionará un lenguajecomún para describir las cualifica-ciones que ayudará a los Estadosmiembros, empleadores y ciuda-danos a comparar las cualificacio-nes de los distintos sistemas deeducación y formación de laUnión Europea. Se prevé su apli-cación a finales del próximo2007.

La formación enEuropa tendrá unlenguaje común

Las principales asociaciones detransitarios de España coincidenen la necesidad de poner en mar-cha una escuela de formaciónespecífica para los agentes delsector, con el objetivo de ampliarel número de profesionales cualifi-cados y minimizar los elevadoscostes que en materia de forma-ción están asumiendo actualmen-te las empresas transitarias.El balance que hace Enric Ticó,presidente de Feteia, reconoceque el tejido empresarial estáasumiendo todos los costes yesfuerzos de la formación dentrodel sector.

Los transitariosexigen formaciónespecífica

FORMACIÓN

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Autores: José María GorordoEditorial: Thomson-CivitasPáginas:900

Que el país más pobla-do de la Tierra será cla-ve en el futuro mundiales el panorama que di-bujan las respuestas delos personajes entrevis-tados por José AntonioZorrilla en esta obra. El libro reúne un conjun-to de conversaciones valientes y comprometidasentre el autor y personalidades claves en la Chinaactual: políticos, empresarios, intelectuales, etc.De esta manera, Zorrilla, ex cónsul español enShanghai, presenta una radiografía política, econó-mica, cultural e histórica distinta a lo que se ha he-cho hasta el momento.

Autor: José A. ZorrillaEditorial: Gestión 2000

El libro es un compendiohistórico y jurídico de la acti-vidad desarrollada por lasCámaras de Comercio espa-ñolas. Resume más de 100años de historia de estasinstituciones, con referen-cias comparadas respecto aotros países europeos. La obra analiza, con profunda riqueza doctrinal, la natu-raleza y características de estas corporaciones de dere-cho público, como esenciales para facilitar la participa-ción de la sociedad civil, en este caso las empresas, enla vida política y económica. Su autor es vocal del Tribu-nal Vasco de Cuentas Públicas y fue director de la Cá-mara de Comercio de Bilbao.

China, la primavera que llega

Cámaras de Comercio,Industria y Navegación

Cupón de octubre de 2006Boletín de Suscripción [email protected]

FORMA DE PAGO

Cargo een ccuenta

Deseo suscribirme por un año a MONEDA ÚNICA alprecio de 33 euros (precio para España)

NOMBRE DE LA EMPRESA: ...................................................................................................

NOMBRE Y DOS APELLIDOS: ................................................................................................

CARGO: ...............................................................................................................................

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LA CANTIDAD DE 3333 EUROS.

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Suscríbase:•Teléfono ..................................... 91 125 00 15•Fax ............................................. 91 825 00 32•Correo: ....................................... Calle Recoletos, 5, 4º Izda.

28001 MADRID.•Web: .............................................. www.monedaunica.net

DE VENTA ENQUIOSCOS

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El 19 de mayo abrió suspuertas el nuevoMuseo Mercedes-Benzen Stuttgart. En untiempo récord, dosaños y medio desde

septiembre de 2003 hasta abril de2006, se logró terminar el especta-

cular edificio que lo alberga. Elnuevo museo es el único del mundoque puede reproducir los 120 añosde la historia del automóvil, desde elprimer día. En total, el nuevo museoalberga 160 vehículos y más de1.500 objetos de coleccionista yconmemorativos, todos ellos distri-buidos en un moderno edificio, de16.500 metros cuadrados, una joya

arquitectónica con tintes futuristas.El edificio, obra de los arquitectosholandeses Ban van Berkel y Caroli-ne Bos, está inspirado en su interioren la doble hélice espiral del ADN,que encierra el código genético delser humano. Para poder realizar suscomplejas formas geométricas hasido necesario recurrir a los últimosavances de la tecnología. Este men-

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NUEVAS TECNOLOGÍASREPORTAJE

Texto: Eva Chaparro

Tecnología sobre cuatroLos grandes fabricantes automovilísticos están invirtiendo todos susesfuerzos en el desarrollo de los futuros sistemas de tracción híbrida y delos combustibles biogénicos. El nuevo Museo Mercedes-Benz nos ofreceun viaje desde los modelos clásicos a los más futuristas.

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saje recoge el principio de la origina-lidad y el impulso de concebir y dehacer realidad nuevos modos demovilidad para la humanidad: desdela invención del automóvil hasta lavisión de futuro de un tráfico sinaccidentes. En él se ha invertido lacifra récord de 150 millones deeuros y se han utilizado los mismosmateriales que en la construcciónde automóviles: aluminio y vidrio.En este fascinante viaje no sólohablamos de la historia de Merce-des, sino del automóvil en general,puesto que se pueden contemplarmultitud de piezas interesantes ymuy valiosas que ilustran el avancea través del tiempo en la construc-

ción de vehículos a cuatro ruedas.Entre los modelos expuestos pode-mos contemplar desde los más anti-guos hasta los más recientes eincluso los prototipos del futuro.A lo largo de sus dos trayectos porlos nueve planos del edificio pode-mos descubrir el marco histórico ylas circunstancias de los grandeshitos del desarrollo del automóvil:desde la invención del primer vehí-culo automotor para ruta con motorde combustible, el nacimiento de lamarca Mercedes-Benz, el desarrollodel motor con compresor y el motordiesel, el vehículo con puertas tipoalas de gaviota, el camión de capócorto de los años 50, la importanciacreciente de la seguridad y la ecolo-gía y la presencia global de la marcahasta el mundo de las competicio-nes deportivas y los récords. Tam-bién se muestran toda la cartera devehículos de la marca, dentro de lassalas del recorrido “colecciones”.Aquí se exponen objetos tan diver-sos como el cotidiano autobús delínea Mercedes- Benz O 305 hastael “Papamóvil” de Juan Pablo II. Lasección “Carreras y récords” ponepunto final al emotivo recorrido por

el museo. Sobre una curva peralta-da se han montado algunos vehícu-los que batieron récords de veloci-dad: desde el T 80 de tres ejes, elW de doce cilindros de 1938 hastamodelos tan actuales como el E320 CDI, que recorrió en 2005 en laciudad mexicana de Laredo100.000 millas a una velocidadmedia de 224 Km/hora. Pero la velocidad no es lo últimoque cuenta, como demuestra elvehículo especial “Sparmobil”, quelogró recorrer 1028 kilómetros conun sólo litro de diesel. Menos aún,ningún tipo de combustible, consu-me el vehículo solar con célulasfotoeléctricas que ganó a mediadosde 1980 el Tour del Sol, desde elLago Constanza hasta el Lago deGinebra.Este museo muestra que la historiadel automóvil apunta siempre haciael futuro. En este sentido, el Museomantiene abierto el acceso al lugardónde trabajan a diario los ingenie-ros de los departamentos dedesarrollo de Mercedes-Benz, inclu-yendo perspectivas sobre el futurodel automóvil: a lo que nos esperadentro de pocos o muchos años.

Una mirada hacia el futuroActualmente, los objetivos primor-diales en cuanto al desarrollo de laautomoción se centran en la máxi-ma comodidad en la conducción,dinámica y seguridad combinadoscon el bajo consumo y unos nivelesde emisión aceptables para elmedio ambiente. En palabras deThomas Weber, miembro del equipodirectivo de DaimlerChrysler AG yresponsable de investigación y tec-nología y de desarrollo del GrupoMercedes, “en cuanto al conceptode conducción para un futuro cerca-no el objetivo es hacer los cochesde gasolina tan eficaces como losdiesel y los diesel tan ecológicoscomo los de gasolina”. Mercedes ha apostado con sufi-ciente antelación para responder a

El Museo Mercedes-Benz reproducelos 120 años de la historia del motor

Mercedes-Benz ha invertido 150 millones deeuros en su nuevo Museo

ruedas

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las perspectivas del futuro sobre lasnuevas directivas de la Unión Euro-pea cada vez más estrictas acercade las emisiones contaminantes delos vehículos a motor. Sus ingenie-ros están trabajando en su nuevatécnica BlueTec basada en tecnolo-gía diesel SCR (selective CatalythicReduction). Con esta nueva tecnolo-gía, Mercedes- Benz ofrece las moto-rizaciones diesel más limpias de lahistoria. Además de su mayor respe-to por el medio ambiente, estosmotores consumen entre un 20 y un40% menos que sus homólogos engasolina. La firma lanzará esteotoño en Estados Unidos su modeloMercedes E 320 como el primervehículo de pasajeros BLUETEC queentra en la producción en serie, conun consumo medio de 6,7 l/100Km. Los motores de estos coches utilizanun catalizador para reducir las emi-siones de óxidos de nitrógeno. Aeste fin se inyecta el aditivo Adblue,solución acuosa no tóxica que inter-viene en la reducción química de losóxidos y su conversión en sustanciasinocuas, transportado en un depósi-to propio. Para conseguir una alta efi-ciencia con esta técnica, se requierecombustible con bajo contenido enazufre, 15 ppm (partes por millón),es decir, 33 veces menos que elactual contenido de 500 ppm. Estediesel, disponible en Europa, podráadquirirse en Estados Unidos a partirde este invierno.

Tecnología híbridaEn los próximos años, los motoreshíbridos podrían complementar a losde combustión. Estos coches llevanincorporados dos motores, uno decombustión interna y otro eléctrico,de forma que el consumo y la conta-minación se reduce de forma muynotable. Arquitectónicamente, inte-grar dos o más motores en un cocheplantea muchas dificultades técni-cas. Además, hay que utilizar mecá-nicas eléctricas que trabajen eficaz-mente y eso requiere, también, bate-rías potentes y grandes modificacio-nes en las plantas eléctricas de loscoches. Lo que encarece bastantesu comercialización. En este senti-

do, los tres grandes fabricantesautomovilísticos mundiales, Daim-lerChrysler, General Motors y BMWestán cooperando para poner encomún sus conocimientos para unveloz y eficaz desarrollo de los futu-ros sistemas de tracción híbrida. Elsiguiente paso que veremos seránlos coches con motores alimentadospor hidrógeno.

El reto: La movilidad sostenibleLos combustibles fósiles son unafuente limitada y es por ello por loque asegurar la movilidad sosteniblees el reto más importante para elfuturo. La situación se ha hecho másurgente por el hecho de que el con-sumo de energía se está incremen-tando en todo el mundo, lo que signi-fica que las emisiones de dióxido decarbono a la atmósfera se estánincrementando del mismo modo.Resulta claro por tanto que los fabri-cantes de automóviles deben ponersu empeño en reducir el consumo de

combustibles fósiles y de las emisio-nes que producen, así como endesarrollar alternativas para el futu-ro. Una gran parte de los 5,6 millo-nes de euros que DaimlerChryslerinvierte cada año en I+D se dirigenhacia ese objetivo.El actual enfoque se dirige a promo-ver la introducción global de combus-tibles bajos en sulfuro, como loscombustibles biogénicos, que repre-sentan el inicio de un sistema demovilidad prácticamente libre de emi-siones de CO2. El biodiesel, que es producido a par-tir de aceites vegetales, ofrece venta-jas sobre el diesel derivado del petró-leo en términos de combustión. Lomismo ocurre con el bioethanol, pro-ducido a partir del trigo, maíz o lacaña de azúcar. Los denominadosvehículos Flex-Fuel, que pueden fun-cionar con un 85% de mezcla gasoli-na-bioethanol, están jugando unpapel muy importante en la actuali-dad en la industria del mortor de losEstados Unidos.Pero son los combustibles de bioma-sa a líquido, tales como el SunDie-sel, los que tienen los mejores augu-rios para un éxito futuro. El equilibrioecológico muestra que la utilizaciónde SunDiesel reduce las emisionesen un 90% respecto de los combusti-bles tradicionales.

Los combustibles de biomasa a líquido reducen las emisiones en un 90%

Modelos en la sección “Carreras y récords” del nuevo Museo Mercedes-Benz.

NUEVAS TECNOLOGÍAS

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España prevé que, en 2010, el 20%de su actividad económica estégenerada por los Negocios en Red.Este es uno de los retos que seespera alcanzar al final de la décaday que permitirá situar al país en lavanguardia de la Sociedad de laInformación. Para ello, según desta-có Luis Lada, asesor del presidente ydel Comité Ejecutivo de Telefónica,en el marco del XX Encuentro de lasTelecomunicaciones organizado en laUniversidad Internacional MenéndezPelayo (UIMP) en Santander, “esnecesario culminar el proceso detransformación actual para situar aEspaña definitivamente inmersa enla Nueva Economía en Red”.Tras un proceso de invención eimplantación de las tecnologías, des-arrollado durante la segunda mitaddel siglo XX, Lada señaló que lasnuevas tecnologías se han incorpora-do definitivamente a la vida cotidianade los ciudadanos, lo que nos intro-duce en una nueva era, que podría-mos llamar “Post Tecnológica”, que“está modificando drásticamente, nosólo la forma de hacer negocios, sinoel propio estilo de vida: el hombredespués de la técnica es una reali-dad”.En este sentido, Luis Lada afirmóque el mercado de consumo, el usua-rio final, se ha convertido en el verda-

dero protagonista y motor de la adop-ción de nuevas tecnologías.

Objetivos para el 2010Ante los ambiciosos objetivos queEspaña se ha marcado para 2010,,Lada subrayó la importancia de lainnovación, la formación, el desarrollode políticas de inclusión digital soste-nibles y la implicación responsable de

todos los agentes “líderes del cam-bio” (Administraciones, empresas,fabricantes, operadores,...) comocatalizadores, impulsores y líderesdel cambio, para poder cumplirlos. Aeste respecto, Lada destacó especial-mente el papel que juega la Adminis-tración. No en vano, la inversión enTIC es responsable del 40% de lamejora en productividad de la UE.

Google ha lanzado el servicio “Appsfor your domain” (Aplicaciones para sudominio), que permite adaptar elcorreo web, el calendario, el chat yalojar la página web corporativa gratis.Este nuevo servicio está pensadopara que empresas de tamaño reduci-do externalicen sus aplicaciones decomunicación y que, al mismo tiempo,tengan control sobre las herramientasde forma sencilla.La empresa anunció además quepara finales de año tiene previsto ellanzamiento de una herramienta simi-lar, pero de pago. Será una versión

“premium” con apoyo técnico y mayorcapacidad de almacenamiento, aun-que no se han facilitado más detalles.La compañía ofrecerá sus aplicacio-nes y liberará a las empresas delmantenimiento e instalación de soft-ware en ordenadores individuales, yse ocupará de las tareas, que amenudo son más caras que los pro-pios programas.

Software amable“Si lo hacemos bien tendremos lomejor de ambos mundos, un softwaremuy amable para el consumidor pero

también programas comerciales conbajo coste”, afirmó Ave Girouard,director general de la división de Goo-gle que se encarga de vender el soft-ware a las empresas.Las primeras aplicaciones son elcorreo electrónico de Gmail y los ser-vicios de mensajería instantánea Goo-gle Talk y de llamadas a través de lared, el calendario de Google y el pro-grama de creación de páginas webGoogle Page Creator.Anticipándose a los movimientos deGoogle, el mayor fabricante de softwa-re del mundo, Microsoft, lanzó Win-dows “Live”, una serie de programaspara pequeños negocios y consumido-res, disponibles en Internet.

Google lanza software gratuito para pymes

La inversión en TIC es responsable del 40% de la productividad.

Los negocios en Red serán el 20% de la economía

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Las empresas españolas invertirán1.200 millones de euros en la evo-lución hacia nuevos servicios detelecomunicaciones, según unestudio de la compañíade gestión de equipa-mientos de telecomuni-caciones CuantalisEspaña.Según este informe,actualmente las empre-sas gastan en España6.000 millones de eurosen servicios de telecomunicacionesal año (emisión de llamadas, utilizarel teléfono móvil, fax, internet, etc.) ,por lo que disponen de un margendel 20% para mejorar el gasto y losservicios que utilizan. Según VíctorValle, consejero delegado de Cuanta-lis Europa, “los principales operado-res europeos no sólo no crecen,sino que, además, deben realizar

grandes esfuerzos para mantenersey no ver recortados esos ingresos”. La fórmula con la que acometeneste reto, según Valle, es a través

de aplicar estrate-gias como la rebajasistemática de lastarifas ante aquellosclientes que se losolicitan, sin cambiarde servicios ni susestructuras de cos-tes operativos. Cuan-

talis considera que es necesarioidentificar la fuente económicaque financie la transmisión a lamejora deseada por los clientes ysus proveedores y, apunta queestos fondos se deben buscar enla factura pagada por los clientes,es decir, en las ineficiencias: servi-cios inadecuados o no actualiza-dos.

La compañía surcoreana SamsungElectronics presentó el primer chip dememoria flash NAND de 32 GB decapacidad, fabricado con tecnologíade 40 nanómetros, que permite alma-cenar información incluso desconecta-do de una fuente de energía. Estosupone una mejora sustancial respec-to al pasado año, cuando esta compa-ñía presentó un chip del mismo tipocon la mitad de capacidad, 16 GB, yfabricado con tecnología de 50 nanó-metros. Los chips de memoria flash NAND per-miten guardar información incluso sise desconectan de una fuente deenergía. Su utilización se ha extendidoespecialmente en dispositivos móvi-les, como ordenadores portátiles, telé-fonos o cámaras fotográficas. Samsung domina este campo desdeel 1999, cuando presentó la primeratarjeta flash NAND de 256 MB. Desdeentonces, año tras año, se ha ocupa-do de ser el primero en lograr nuevas

cotas en la capacidad de este tipo dechips. La compañía también ha anunciadoque ha desarrollado el primer chip P-RAM (memoria de acceso aleatorioque almacena los datos de sonidos yprogramaciones) del mundo de 512MB.

"El mercado de las memorias DRAMestará aún mejor en el segundosemestre, y estará muy bien en2007", dijo Huango CNAG-Gyr, presi-dente de la división de semiconducto-res de Samsung.

Samsung presenta el primer chipde memoria flash de 32 GB

Las empresas invertirán 1.200millones en telecomunicacionesbr

eves

Toshiba abre unafilial en EspañaToshiba Information Systems, la división demóviles de la compañía japonesa, abrirá unasede en España, cuyo objetivo será la depotenciar las relaciones con las principalesoperadoras y “consolidar a Toshiba Mobilecomo proveedor líder en el competitivo sec-tor de la telefonía móvil”. Al frente estaráEmilio Álvarez como máximo responsable deesa nueva “apuesta definitiva” por el merca-do español.

Proyecto de IBMEl Departamento Nacional de Seguridad enEnergía Nuclear de los Estados Unidos selec-cionó a IBM para diseñar y construir el primersuperordenador del mundo basado en proce-sadores Cell, que mantendrá un rendimientosostenido de un petaflop (1.000 billones deoperaciones por segundo). Este ordenadoralcanzará un pico de rendimiento de hasta1.6 petaflops (1.600 billones de operacionespor segundo). El superordenador será emple-ado para simular armas atómicas y será ins-talado en el Laboratorio Nacional Los Alamos(EE.UU.).

Chips en los cochesHonda ha invertido un total de cinco millonesde dólares en Canesta, empresa especializa-da en chips que ayudan a los ordenadores acobrar sentido de los espacios en tresdimensiones. Honda cree que estos chipspodrían ayudar a los conductores a conocercómo están de cerca otros coches aparca-dos, o dónde están exactamente los vian-dantes.

SWsoft en España SWsoft, compañía especializada en el softwa-re de automatización y virtualización de servi-dores, anunció la apertura oficial de represen-taciones en Barcelona y cerca de Varsoviapara servir a los mercados de España,Portugal, Polonia, República Checa,Eslovaquia y Hungría. Marc Bote Serrat sehará cargo de las actividades de ventas deSWsoft en España y Portugal y Jan Lekszycki,en Polonia, República Checa, Eslovaqui

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Del 12 de octubre de 2006hasta febrero de 2007, elMuseo Guggenheim Bil-bao acogerá la exposición100% África, una muestraque ilustra la diversidad y

riqueza de los modos de expresión artís-tica contemporánea africana, por mediode la visión de 25artistas, provenientesun quincena de países del África subsa-hariana, lugar donde han concebido yrealizado sus obras. .Se trata de una exposición sin preceden-tes, que acoge las obras más significati-vas de la Colección de Arte AfricanoContemporáneo (Contemporary AfricanArt Collection -CAAC-), propiedad delcoleccionista Jean Pigozzi. Es la colec-ción de arte africano contemporáneomás extensa del mundo y la exposiciónincluye algunas piezascreadas en exclusivapara su exhibición en elMuseo GuggenheimBilbao.La exposición ocupaíntegramente las sietesalas de la tercera plan-ta del Museo, es unafusión explosiva entretradición y creencias,pasado y presente delÁfrica negra, de lamano de varias genera-ciones de creadoresafricanos. A lo largo desu recorrido la muestraaúna diferentes discipli-nas artísticas (pintura,escultura, fotografía,dibujo, instalación,vídeo, etc.), proponien-do al visitante unavisión poco conocida ypoco habitual de la cre-ación contemporáneaen África. En el marco de una sin-gular escenografía fir-mada por el prestigiosodiseñador italiano Etto-

re Sottsass, junto con Marco Palmieri,esta selección alberga obras de artistasde renombre internacional, como el granretratista Seydou Keïta, los pintoresChéri Samba, George Lilanga o RichardOnyango, el enciclopedista FrédéricBruly Bouabré o los inclasificablesBodys Isek Kingelez y Romuald Hazou-

mé; junto a otras de jóvenes y creadorescomo Abu Bakarr Mansaray, TitosMabota, Pathy Tshindele o Calixte Dak-pogan. "Antes de 1989 no tenía ni idea de quepudiese existir en África una creacióncontemporánea de tal riqueza". Con esta

afirmación, el coleccionista italiano JeanPigozzi hacía referencia a la histórica ycontrovertida exposición internacionalMagiciens de la terre, celebrada en elCentro Georges Pompidou de París. Es apartir de este acontecimiento cuando elfilántropo Jean Pigozzi, con el apoyo delconservador André Magnin, comenzó a

crear la Colección de Arte AfricanoContemporáneo que desde hace 15añosse ha convertido en referente a nivelinternacional, no sólo por su diversidadsino también por su exigente, riguroso eindependiente trabajo de investigaciónen todos los países del África negra.

Una fusión explosiva de pasado y presente,tradición y creencias del África Negra

Texto: Moneda Única

100% África en el GuggenheimARTE Y CULTURA

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Un pequeño paraíso de estiloandaluz con alguna que otra ins-piración arquitectónica de laRoma clásica para disfrutar delsilencio, la tranquilidad y el relaxdel Mediterráneo en un entornotan cosmopolita y bulliciosocomo el de la Costa del Sol. Elhotel, situado en el centro de unainmensa extensión verde queincluye dos magníficos camposde golf y el Instituto de Talasote-rapia "Louison Bobet" - ciclistafrancés ganador de tres tour,quien tras un gravísimo accidentedescubrió los efectos beneficio-sos de las curas con agua delmar - constituye el lugar adecua-do para el descanso espiritual yel rejuvenecimiento corporal.

Para ello, cuentacon la saludabletradición greco-romana de lasaguas marinasque, en el caso del Byblos, seobtienen directamente del mar através de una conducción de másde siete kilómetros de longitud;así como un tentador centro desalud y belleza, masajes submari-nos, dos piscinas al aire librerodeadas de jardines, sauna,jacuzzi, piscina cubierta de aguasalada, solarium, aerobic acuáti-co, bicicletas, caballos , gimnasioy un helipuerto privado para acce-der al lugar en helicóptero. Unlujo cinco estrellas con habitacio-nes decoradas con muebles de

época y toda clase de antigüeda-des recuperadas en diversosanticuarios, pasillos y patios querecuerdan el arte palaciego deMarraquesh y una exuberantevegetación con fuentes y estan-ques de azulejos que se avistannada mas acceder a su amplio yoriginal hall.

Localidad: Urbanización Mijas GolfMijas - MálagaTeléfono: 952 473 050Fax: 952 476 783

LUGARES CON ENCANTO

Textos: Mariano Palacín

Una excelente muestra de lamoda culinaria de los últimosaños, consistente potenciar larestauración en los estableci-mientos hoteleros de cuatro ycinco estrellas. El Aragonia Para-dís cumple con todos los requisi-tos para ocupar un puesto dehonor en este capítulo, puesademás de ofertar una de lasmejores muestras gastronómicade la región aragonesa, lo haceen un restaurante de exquisitogusto, diseñado por el interioris-ta Pascua Ortega, quien ha sabi-do impregnar el lugar de unaimpecable y equilibrada decora-ción que invita al sosiego y alpaladeo de los placeres delbuen yantar. Se puede acceder

directamente desde el HotelPalafox, o desde el exterior a tra-vés de unas escaleras que nossitúan en la vinoteca, paradaobligada para saludar a su direc-tor-sumelier Jesús Solanas,ponernos en sus manos, ydegustar algunas de las delica-tessen de la región como patés,quesos, jamón y los aceites delBajo Aragón. En la mesa, unacarta tan sugerente como gene-rosa, en la que predominan losproductos naturales y de elabo-ración artesanal de la cocinamediterránea - cocina Paradís -con los platos más típicos dela región maña, todos ellos ade-rezados con un simpático toquede diseño y modernidad en su

presentación. Todo un festivalde sabores y texturas en perfec-to maridaje con las más de10.000 botellas y 800 referen-cias que habitan en la excelentebodega del lugar, en la que nofalta una magnífica y selectivacava de habanos, con más decincuenta tipos de cigarros puro,y una veintena de los mejoresrones y maltas del mundo. Unplacer para los sentidos .

DDiirreecccciióónn:: Hotel Palafox ZaragozaAbierto todos los días.TTeellééffoonnoo:: 976 794 243

Byblos Hotel

Aragonia Paradis

PARA DORMIR

PARA COMER

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El compromiso del ICEX

Eeste mes de octubre la primera revistade difusión nacional especializada encomercio exterior, Moneda Única, cumplesu quinto aniversario y desde esta tribu-na que me brindan me gustaría felicitar asu equipo y animarles para que continú-

en con la labor de divulgación de la importancia dela internacionalización para la economía de un país.España ha sido un claro ejemplo de esto. Hoysomos la octava economía de la OCDE y una de lasmás abiertas del mundo: nuestro grado de aperturaha pasado del 33% de nuestro Producto InteriorBruto en 1990 a cerca del 67% en 2005, por delan-te de países como Francia, Gran Bretaña e Italia, yuno de los principales emisores de inversión en elexterior.La Administración comercial española ha estado muycomprometida desde el principio en este proceso yaque se ha esforzado en poner al alcance de lasempresas los instrumentos necesarios para impul-sar su internacionalización. Y es que la salida alexterior de nuestras empresas ha dejado de ser unaopción para pasar a ser una necesidad si se quieresobrevivir en un mundo globalizado. Con esta inten-ción, desde el ICEX pusimos en marcha en 2005 elprograma Aprendiendo a Exportar (APEX), en colabo-ración con el Consejo Superior de Cámaras deComercio y las comunidades autónomas, para incor-porar nuevas empresas al proceso de internacionali-zación. Desde su inicio hasta la fecha, unas 3.876empresas han asistido a las jornadas y más de 300empresas se han apuntado al programa APEX.Además, el ICEX persigue la diversificación de mer-cados a través del Plan Integral de Desarrollo deMercados (PIDM), puesto en marcha por el Ministe-rio de Industria, Turismo y Comercio y la CEOE, queidentificó a nueve mercados con alto potencial paralas empresas españolas: Brasil, Marruecos, India,Japón, Argelia, Rusia, México, EEUU y China. Preci-samente, el impulso de las inversiones en el exteriores una de las prioridades del Instituto. De estaforma, si ICEX naciese hoy, sin duda su nombre seríaalgo parecido a Instituto para la Internacionalizaciónde la Empresa.Hay que destacar que todas las acciones de promo-ción diseñadas por el Instituto llevan implícitamente

el objetivo de mejora del "Made in Spain" puestoque la proyección de una imagen moderna, innovado-ra, avanzada y rigurosa en las presentaciones denuestra oferta en el exterior favorece la imagen paísy esto repercute directamente en la competitividad.A esta filosofía obedecen el Plan General de Promo-ción de Vinos de España que ha abandonado el enfo-que promocional basado exclusivamente en campa-ñas individuales de las Denominaciones de Origenpara adoptar un nuevo esquema de campañas inte-gradas de los vinos de España; o el Plan del Hábitat,que engloba la promoción del conjunto de sectoresrelacionados con el equipamiento para edificios resi-denciales y comerciales.Me gustaría también destacar en la misma línea elnuevo Plan de Internacionalización de la Tecnología,presentado en 2005, que pretende que la percep-ción de nuestra imagen-país como economía indus-

trial innovadora ytecnológicamenteavanzada se ajustea la realidad. Otrode los ámbitos eco-nómicos con ungran poder parafomentar imagen-país son las indus-trias culturaleshacia las que seestán volcando

muchos esfuerzos en el Instituto ya que se han con-vertido en un instrumento que, además de generarimportantes recursos económicos, tiene una grancapacidad para desarrollar entornos de afinidad enlos mercados exteriores y para inducir a decisionesde compra.Durante 25 años de andadura, el ICEX ha acompaña-do a la empresa española en su tránsito desde unaproducción de bienes y servicios exclusivamentedoméstica y una inversión exterior pobre a una econo-mía muy abierta al exterior. En todo este proceso, elICEX ha adaptado la prestación de servicios de apoyoa la actividad exterior de las empresas españolas,adecuando sus instrumentos a las cambiantes nece-sidades de éstas y convirtiéndose en un organismode prestación de servicios de valor añadido.

Salir al exterior hapasado de ser unauna opción de laempresa a ser unanecesidad

Ángel Martín Acebes Vicepresidente Ejecutivo del ICEX

AL CIERREOPINIÓN

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