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EL CONCEPTO O IDEA GENERALEl concepto bsico de la estrategia esta resumido en el ttulo y subtitulo del libro "LA ESTRATEGIA DEL OCANO AZUL Cmo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene importancia"No nos engaemos, cuando se dice ".....la competencia no tiene importancia"no se refiere a que laignoremos,el mismo libro documenta varias paginas conanlisisde lacompetenciaen lo que se denominaEl Cuadroestratgicode la industria que no es otra cosa que estudio de los competidoresEn otras palabras la idea es estudiar la competencia para ignorarla o en linea directa con elpensamientoeditorial estudiarla para estar donde ella no esteVALOR MAS MENOR COSTO IGUAL INNOVACIN EN VALOR

La innovacin en valor se crea en lareginen la cual los actos de una compaainsidienfavorablementesobre suestructurade costos y sobre la propuesta de valor para los compradoresEn la medida que el valor para el comprador se vea incrementado y a su vez los costos de laorganizacinmejoradossustancialmente.ROJOS VS AZULES

Pero no hay ninguna estrategia que no entrae riesgos, ninguna iniciativa en ocanos rojo o en ocanos azules estaexentadel riesgo propio de los negociosPero atencin no hay ninguna estrategia que no entrae riesgos, ninguna iniciativa en ocanos rojo o en ocanos azules estaexentadel riesgo propio de los negociosEnvacontraria entre tanto logremos identificar ocanos verdaderamente azules el riesgo seharmas difuso sineliminarsedel todo hasta que seconviertanen ocanos rojos Herramientas analticas y marcos de trabajoEl focalizar sobre la minimizacin de los riesgos es una estrategia efectiva del ocano azul, desafa los dogmas del ocano rojo la compensacin entre costo y valor.El lienzo estratgicoEn el eje horizontal se deben colocar los factores sobre los cuales la industria compite.En el eje vertical se captura el nivel de oferta que los compradores a lo largo de todos estos factores claves.

La cuadricula Eliminar, Reducir, Aumentar, Crear

son las combinaciones de ellas las que nos ayudan a explorar losocanosazules, en primera instanciaEliminary Reducirnospermitela reduccin de costos y por otraEliminar y Crearnospermitentrabajar en la maximizacin del valor segn lo detallan los autoresENTONCESEliminartendraun peso importante en la ecuacin y desde el otro lado incrementar no cuenta con un papel relevanteLos seis principios de la estrategia del ocano azulSe dividen en cuatro principios de formulacin y dos principios de ejecucin. Cada uno de estos principios atena algn factor de riesgo.

Reconstruccin de las fronteras del mercadoEl desafo que se tiene es que se debe lograr localizar la oportunidad que nos llevara al xito de la empresa sin perdernos entre una infinidad de posibilidades.La empresa de negocios tiene dos y solamente dos funciones bsicas: marketing e innovacin. No es necesario que un negocio crezca en tamao, pero es necesario que mejore constantemente Peter Drucker