OBSERVATORIO ESTRATÉGICO 17-06-09 · 1 OBSERVATORIO ESTRATÉGICO SECTORIALES: Sistema de...

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OBSERVATORIO ESTRATÉGICO SECTORIALES:

Sistema de Inteligencia Competitiva de los Clusters de Euskadi

OBSERVATORIO ESTRATÉGICO SECTORIALES:

Sistema de Inteligencia Competitiva de los Clusters de Euskadi

Gotzon Azkarate17 de Junio de 2009

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Observatorios Estratégicos.

• Marco de actuación• Descripción del proyecto• Principales claves de los SICC

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Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009

Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010

OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Marco de actuaciónOBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Marco de actuación

∴ Enfoque a empresas no/poco innovadoras

Objetivo:Elevar el nivel innovador del tejido empresarial y mejorar la competitividad de la base económica actual

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…que puedan ser satisfechas

con proyectos colectivos


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INNOVA Cooperación


• OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS

• AGENDAS DE INNOVACIÓN SECTORIAL

• PROGRAMA DE INNOVACIÓN COLECTIVA “INNOVA COOPERACIÓN”

• DISCRIMINACIÓN POSITIVA EN INSTRUMENTOS EXISTENTES

EXPL

OR

AC

IÓN

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N• OBSERVATORIOS

ESTRATÉGICOS • AGENDAS DE INNOVACIÓN

SECTORIAL

• PROGRAMA DE INNOVACIÓN COLECTIVA “INNOVA COOPERACIÓN”

• DISCRIMINACIÓN POSITIVA EN INSTRUMENTOS EXISTENTES

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N

Que se apoya en 4 instrumentos vinculados a la exploración y la explotación de proyectos de innovación en cooperación

Cluster 2.0

Un impulso renovado a la política de clusters

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OBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: DescripciónOBSERVATORIOS ESTRATÉGICOS: Descripción

¿QUÉ SON?

• Son un instrumento de la iniciativa INNOVA-COOPERACIÓN del Dpto. de Industria de GV que pone a disposición de la empresas, especialmente las pymes:

– Un sistema de apoyo a la identificación de necesidades, así como mecanismos de inteligencia estratégica

– Una estructura para el fomento y dinamización de las actividades de inteligencia competitiva en el seno de las PYMES

• Son un proyecto en red, realizado por los CCTT de las corporaciones IK4 y TECNALIA, al servicio de los CLUSTERS de Euskadi, con el propósito de impulsar la cooperación para innovar, y mejorar así la competitividad de la base empresarial

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1. Desarrollo y puesta a punto de un sistema de búsqueda, recogida, análisis y difusión de información relevante para las empresas objetivo.

2. Fomento y dinamización de la inteligencia competitiva en las PYME, impulsando actividades colectivas

3. Puesta en marcha de un sistema de apoyo a la identificación de necesidades tecnológicas y de innovación (AIS, líneas estratégicas, mapas tecnológicos…)


¿QUÉ OBJETIVOS TIENE?

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Básicamente, ejecutan 2 procesos:

1.DEFINICIÓ

N DE

NECESIDADES

2. OBTENCIÓN DE

INFORMACION

4.COMUNIC

ACIÓN

DE RESULT

ADOS,

DIFUSIÓN

3.TR

ATAMIEN

TO

Y ANÁLISIS

5. UTILIZACIÓN DE RESULTADOS,

ACCIONES

6.FEE

DBAC

K,

RED

IFINIC

IÓN

Información adicionalRedefinición

1.DEFINICIÓ

N DE

NECESIDADES

2. OBTENCIÓN DE

INFORMACION

4.COMUNIC

ACIÓN

DE RESULT

ADOS,

DIFUSIÓN

3.TR

ATAMIEN

TO

Y ANÁLISIS

5. UTILIZACIÓN DE RESULTADOS,

ACCIONES

6.FEE

DBAC

K,

RED

IFINIC

IÓN

Información adicionalRedefiniciónVigilancia / Inteligencia

DinamizaciónInterlocución con las empresas: identificación de necesidadesActividades colectivas de inteligencia: análisis temáticos, jornadas, etc.

¿QUÉ HACEN?


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ACTIVIDADES CON Y PARA LAS EMPRESAS DEL CLUSTER

PLATAFORMA INFORMÁTICA

IDENTIFICACIÓN, PROMOCIÓN Y DINAMIZACIÓN

IDENTIFICACIÓN, PROMOCIÓN Y DINAMIZACIÓN

INTELIGENCIA COMPETITIVAINTELIGENCIA COMPETITIVA

ANALISTAS - DINAMIZADORESADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA

AIS LÍNEAS ESTRAT.,

PROGRAMAS

AIS LÍNEAS ESTRAT.,

PROGRAMAS

VIGILANCIA, DIFUSIÓN, COMUNICACIÓN

VIGILANCIA, DIFUSIÓN, COMUNICACIÓN

¿CÓMO HACEN?


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• Estructura en red• 11 antenas (+1) ó SICC• 1 núcleo

Zona EstratégicaComún

Antena DI GV

NÚCLEODirección y

coordinación.Estructura

Física

Foro Marítimo

C. Energía

Electrodomésticos

Telecomunicaciones

Automoción

Maq. Hrrta.

Audiovisual

Aeronáutico

Papel

Puerto Bilbao

Medio Ambiente

¿CON QUÉ ENFOQUE?


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NÚCLEO: 4 personasIK4: 23 personasTECNALIA: 23 personas

¿CON QUIÉN? - EQUIPO DE TRABAJO:

IKERLANTEKNIKERVICOMTECHIDEKOGAIKERLEIA

INASMETLABEINROBOTIKERFATRONIK


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¿CON QUÉ ESTRUCTURA? – Estructura del Sistema


NÚ

CLEO

CCTT

CLU

STER

’s

DIRECCIÓN

NÚCLEO

Aclim

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Pape

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FMV

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2

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SICC

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Com

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Objetivos Cluster-Empresas

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IA, I

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CLAVES DEL SISTEMA DE INTELIGENCIA COMPETITIVA DE LOS CLUSTER


1.- ENTRAMADO INSTITUCIONAL

- Plan de Competitividad Empresarial e Innovación Social 2006-2009

INNOVA Cooperación

- Plan de Ciencia, Tecnología e Innovación 2010

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ANALISTAS - DINAMIZADORESADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA

• Alto nivel profesional• Integración de diferentes perfiles profesionales• Especialización variada• Conocimiento y Soporte de las Corporaciones Tecnológicas

2.- ESTRUCTURA OPERATIVA BASADA EN LAS PERSONAS



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Información

Conocimiento

NO Exceso de información

SÍ Información de Valor• Noticias valoradas• Mejor Calidad que Cantidad



3.- …. Y NO EN LAS HERRAMIENTAS

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4.- RED DE RELACIONES: EMPRESA–CLUSTER–CCTTU

nive

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form

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IKERLANTEKNIKER

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ROBOTIKERFATRONIK

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Eus

kadi

OBSERVACIÓN ANÁLISIS DIFUSIÓN

NECESIDADES



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5.- ENFOQUE DESDE LAS NECESIDADES DEL SECTOR

Interlocución con las Empresas

• Con especial acento en las pyme’s

Coordinación con los Cluster

• Agenda de Innovación Sectorial

• Proyectos Colectivos

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6.- TRABAJO EN RED

Coordinación y colaboración entre los SICC

• Sinergias en la información

• Inteligencia del sistema: problemas y

soluciones compartidas

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La información sólo es válida si se utiliza.



7.- MOVILIZACIÓN

Promoción de Actividades Colectivas

Pedagogía de la Inteligencia Competitiva

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