OBJETIVOS DEL GOBIERNO CORPORATIVO

El objetivo general de esta monografía es analizar el enfoque moderno, los

principios y la esencia del buen gobierno corporativo aplicable tanto a las

empresas como a entidades estatales e inclusive a otro tipo de organizaciones

mixtas o con modelos especiales.

En tanto que los objetivos específicos son mostrar:

Uno de los objetivos principales del gobierno corporativo es evitar la

manipulación de información como consecuencia de un mal manejo de la

ética dentro de la empresa, así como también el progreso organizacional al

que se llegue de acuerdo con los objetivos y las metas planteadas

La concepción actual del gobierno corporativo.

Los beneficios de un buen gobierno corporativo.

Los principios y lineamientos para lograr un buen gobierno corporativo.

Propiciar una cultura organizacional en la que el gobierno corporativo sea

parte del plan estratégico y de la operación central de la empresa.

Informar el estado situacional, avances y logros del Gobierno Corporativo

de las organizaciones, así como las actividades que respaldan tales

avances.

Promover el mejor desempeño de las empresas

Restringir el abuso de poder de las gerencia y los grupos de control sobre

los recursos corporativos

Incrementar la transparencia de la empresa y mejorar la confianza que

deposita el mercado

Institucionalizar la toma de decisiones

Mejorar la gestión empresarial

Lograr ventajas competitivas

Mejorar el acceso a mercados financieros

Contribuir a la generación de valor

El Gobierno Corporativo se fundamenta en la comprensión de la estructura de

dirección, el sistema de controles y los mecanismos de alineación de incentivos.

El Gobierno Corporativo tiene dos grandes esferas de acción (Fuentes del

Gobierno Corporativo):

a) Una regulatoria, dada por los Estados en su afán de crear mejores

condiciones para la inversión en sus países.

b) Por cada compañía por conseguir una estructura de dirección más eficiente

y competitiva en su empresa de tal forma que cree confianza

principalmente entre sus proveedores de capital.

En este resumen de políticas se presentan los aspectos más importantes de

dichos principios y se ilustra la forma en que abordan temas clave del gobierno

corporativo

1. Garantizar la base de un marco eficaz para el gobierno corporativo

La estructura de la gobernabilidad corporativa debe promover mercados

transparentes y eficientes, ser congruente con el imperio de la ley y el derecho y

describir claramente la división de responsabilidades entre las diferentes

autoridades supervisoras, reguladoras y las encargadas de su aplicación.

2. Derechos de los accionistas y las funciones clave de la propiedad

La estructura de gobernabilidad corporativa debe proteger y facilitar el ejercicio de

los derechos de los accionistas.

3. Tratamiento equitativo de los accionistas

La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar el tratamiento

equitativo de todos los accionistas, incluidos los accionistas de minorías y

extranjeros. Todos los accionistas deben tener la oportunidad de obtener

reparación efectiva por la violación de sus derechos.

4. Función de los interesados en la gobernabilidad corporativa

La estructura de gobernabilidad corporativa debe reconocer los derechos de los

interesados establecidos por ley o a través de acuerdos mutuos y alentar la

cooperación activa entre las empresas e interesados en crear riqueza, empleos y

la sustentabilidad de empresas financieramente sólidas.

5. Información y transparencia

La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar que se informe con

precisión y oportunamente todos los asuntos materiales referidos a la empresa,

incluida la situación financiera, desempeño, propiedad y gobierno de la compañía.

6. La responsabilidad del directorio (junta directiva)

La estructura de la gobernabilidad corporativa debe asegurar la orientación

estratégica de la compañía, la vigilancia efectiva de la gerencia por la junta

directiva y la responsabilidad de la junta directiva ante la compañía y los

accionistas.

VENTAJAS

Protege los derechos de los inversionistas y otros grupos de interés, y por

tanto genera confianza al mercado perpetuando la empresa en el tiempo.

Permite acceder a diversas fuentes de financiamiento.

Mejorar la relación con los inversionistas porque garantiza la calidad,

oportunidad y suficiencia de la información que la empresa revela.

Fortalecer la estructura de toma de decisión y de control de la empresa

para hacerla más competitiva y productiva.

Genera confianza en la compañía, reduce su percepción de riesgo y

consecuentemente tiende a mejorar el costo del capital de la compañía,

tanto a través de créditos, como con la emisión de títulos de renta fija o

acciones.

Asegura el buen manejo y administración de la empresa.

Generar confianza a los proveedores de capital (accionistas / inversionistas)

porque reduce el riesgo de ser expropiados por parte de actuaciones

indebidas de los administradores o de los accionistas mayoritarios, tanto en

la dinámica ordinaria de la empresa, como en situaciones extraordinarias de

cambio de control.

Organiza el proceso de toma de decisiones, optimiza la estructura de

incentivos y fortalece el ambiente de control.

Lograr una empresa que trascienda y crezca.

Transparencia en las operaciones, información oportuna, verídica y

relevante.

Generar mayor valor para la empresa al lograr confianza de inversionistas.

Medir mejor la operación y desempeño del negocio.

A nivel del Consejo de Administración se logra alta visibilidad de los

objetivos, estrategias y avances logrado por la organización.

Credibilidad con instituciones financieras, lo que genera mejores términos y

condiciones en cuanto a fuentes de financiamiento.

Eficiente sistema de administración de riesgos y control interno.

DESVENTAJAS

Las desventajas que se tienen al no contar con un buen gobierno corporativo son:

Bloqueo potencial de negocios en un ámbito global

Posiblemente llame la atención de ciertas entidades reguladoras

Ser sujeto de fraudes o ser vulnerable a los mismos

Ver interrumpida la operación por eventos no controlables

Posible falta de comunicación entre la Administración del negocio y la Junta

Directiva

Posibles fallas en cumplimiento de aspectos regulatorios con las

consecuentes multas económicas.

Toma de decisiones lentas.

Consejo inoperante por falta de definición de roles y responsabilidades.

Consejo que se dedique a operar el negocio más que a desarrollar

soluciones estratégicas.

Pérdida de oportunidades de negocio por no tener la capacidad de toma de

decisiones inmediatas.

Incremento en los costos administrativos.

Sorpresas en la operación y resultados como consecuencia de una bajo

nivel de control.

Conflicto entre los socios

Decisiones “sin” análisis y consenso formal.

Toma de decisiones por intuición o por rutina.

Falta de retroalimentación especializada.

Carencia de una óptica independiente.

Falta de institucionalización en procesos.

Dificultad para atraer inversiones y préstamos

Conclusiones:

o El Gobierno Corporativo se fundamenta en reducir o administrar los

conflictos que se presentan entre los diferentes grupos de interés de la

empresa. Principalmente reduce y mitiga la desalineación de intereses

entre Accionistas y administradores

o Buenas prácticas de gobierno corporativo construyen un efectivo modelo

basado en la estrategia, valores, cultura, operaciones y riesgos de la

organización.

o El no aplicar un gobierno corporativo genera pérdida de oportunidades al

negocio por no tener la capacidad de toma de decisiones inmediatas

Bibliografía

http://www.kpmg.com/AR/es/servicios-financieros/Enfoques/Gobierno-corporativo/Documents/

PW1.pdf

http://www.camaramed.org.co:81/mcc/sites/default/files/doc_digital/anexos/2013/Ene/

Gobierno%20Corporativo.pdf