¿lo hahecho bien?

Ricardo Sheffield está por cumplir un año en la alcaldía de León. él mismo hace un balance de su gestión

Torres origelEL SEnadoR va con todo poR La gubERnatuRa

AToTonilcoun magníficoSantuaRio

el rey del cAminotRacuSa, LídERES En moviLidad

Además

el 2010 puede ser un Año hisTórico en lAs exporTAciones de guAnAjuATocArTerA 012

nuevA sección:

-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-

-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-

-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-CERO dOCE-012

www.0

12.m

x

pERiodiSmo paRa EL cíRcuLo Rojo • aÑo 1, nÚmERo 3

•SEptiEmbRE-octubRE 2010

A un año en el gobierno,

Ricardo Sheffield es

evaluado por los

ciudadanos

el turismo de la saludLeón se convertirá en un punto clave

en la atención médica

Hacienda de San Gerardo 601 col. el palote. VentaS: 477-636 0311 ext 133

pelÍcUla terMoencoGiBle para el eMBalaJe

de BeBidaS Y aliMentoS

Un año cumplen los actuales Presidentes municipales en sus respectivas

administraciones. Es tiempo de hacer un primer corte de caja. Nosotros hacemos lo propio con Ricardo Sheffield, alcalde de la ciudad más importante del estado.

Un año es mucho o nada según se vea. La gente quiere resultados aquí y ahora y los Alcaldes batallan con aquello de que

“las cosas en Palacio siempre van despacio”.Sheffield tiene prisa y muchos proyectos, ya se sabe.

A un año, queda la impresión que no todo su equipo va a la misma velocidad. Les quedan dos años formales para entregar resultados pero el segundo año ya es para cosechar.

En el Gobierno estatal llevan otro reloj. Ya van a la recta final. Tienen el tiempo medido para demostrar que progresamos, aunque la sensación es que nos detuvimos (y nuestros vecinos sí que van rápido).

Cumplimos 200 años como nación independiente y al revisar el pasado, la historia nos enseña que si algo hemos perdido los mexicanos, es el tiempo. Nunca hacemos los cambios en el momento correcto. Algo pasa que el futuro se nos queda en el retrovisor.

Ya no más por favor. Hagamos lo que tengamos que hacer para mejorar. Seamos dignos ciudadanos de nuestro tiempo.

Luis alegre vegaDirector Editorial

Sabia virtud de conocer el tiempo…

Revista cERodocE 012 periodismo para el círculo Rojo.Publicación bimestral editada por Otras Firmas, Agenciade Contenidos, en calle Madero 421, Centro Histórico,

C.P. 37000, León, Guanajuato. Tel. (477) 716 7389.Impresión: Coloristas y Asociados, S.A. de C.V.,

con domicilio en Calzada de los Héroes 315, CentroHistórico, León, Guanajuato. Tel (477) 716 6961.Otras Firmas, Agencia de Contenidos, no asume

responsabilidad alguna por información y las fotografíasproporcionadas por los anunciantes. Dicha información

se asume como confiable de acuerdo a las fuentesde donde se obtiene. Todos los derechos reservados.

Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin el permiso expreso

de Otras Firmas, Agencia de Contenidos.Edición Septiembre-Octubre 2010.

todos los registros en trámite.

UNA PUBLICACIÓN DE

David Granados RamírezDiRectoR GeneRal

david.granados@otrasfirmas.com

ignacio Ramírez SánchezDiRectoR FinancieRo

ignacio.ramirez@otrasfirmas.com

StaFF eDitoRialLuis Alegre Vega

DIrECtor EDItorIALluis.alegre@012.mx

Andrés Amieva FernándezCoorDINADor EDItorIAL

andres@012.mx

Humberto Aguinaga PalenciaCoorDINADor MULtIMEDIA

humberto@012.mx

Emilio MuñozCoorDINADor

DE CoMUNICACIÓN VIsUALemilio@012.mx

Daniela Romero GonzálezAsIstENtE EDItorIAL

daniela@012.mx

StaFF aDMiniStRatiVoAngelita Ramírez Sánchez

CoorDINADorA DE CoMErCIALIzACIÓN

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DE tEMPorADA

Escucha diariamente nuestro podcast y mantente informado con la voz de alejandro Hernández, haz tus comentarios sobre el tema y forma parte de nuestra comunidad

EL MIrADor

Destino médico32 La ciudad de León se propone

convertirse en un punto clave del turismo médico en el país

De alto nivel42 La museografía que muestra

el Expo Parque Bicentenario está a la altura de las mejores del mundo

EN EL APArADor

Dispuesto a todo48 El Senador Ricardo Ricardo Torres

Origel anunció sus aspiraciones para contender por la candidatura panista al gobierno de Guanajuato

40 MENorEs DE 40

Caballero desea dejar huella66 El nuevo director del Instituto

Municipal de Vivienda, Carlos Caballero, quiere transformar a León

012 COnTInúA OFRECIénDOTE A LAS MEJORES PLuMAS DE LA CIuDAD y AHORA COnTAMOS COn LAS COLuMnAS DE:

Luis alberto villarreal

guillermoituarte

miguel Ángelchico

nuevA sección:

públicostE REcomEndamoS LaLoS;coctELES patRioS; SER cHaRRo;

LibRoS y pELícuLa 68

Atotonilco

cartera 012

DE tEMPorADA AlcAlde bAjo lA lupA

12 Políticos leoneses hacen una evaluación del primer año de gestión

del Alcalde Ricardo Sheffield. Señalan aciertos y errores de su administración

SAle gAnón el centro

15 Dentro de las obras que ya se pueden observar está el

remozamiento de fachadas en el Centro Histórico, lo que le dará un nuevo aire

Vox pópuli

16 La ciudadanía expresa su opinión sobre la gestión del Edil

de León a través de una encuesta. Conoce los resultados

el Sol no cAlientA

20 El Partido de la Revolución Democrática en Guanajuato

enfrenta el gran desafío de dejar de ser la cuarta fuerza electoral en el Estado

Escucha diariamente nuestro podcast y mantente informado con la voz de alejandro Hernández, haz tus comentarios sobre el tema y forma parte de nuestra comunidad

contRa EL RELoj

CArtErA 012

Exportaciones a la alza

56 Las exportaciones de Guanajuato muestran

un gran repunte y pinta para que 2010 sea un año

histórico

6 El Alcalde Ricardo Sheffield está por cumplir un año al frente de

León y reconoce que los resultados han sido modestos, pero asegura que lo que se ha logrado en un año, podría haberse hecho en seis meses. Afirma que las obras públicas, que ya iniciaron, le cambiarán la cara a la ciudad y abatirá los 12 años de rezago

4

BLoGs

Estos días escuché en el podcast lo que decía Ricardo el alcalde sobre la legali-zación de las drogas. Y me llamó mucho la atención que dijera que “el 80% de las detenciones en León tienen que ver con el consumo de Marihuana” incluso ratificó diciendo que eran, efectivamente, personas que habían injerido Cannabis. El otro 20% me imagino que estará compuesto por estafadores (que en León hay un mon-tón), de ladrones, violadores, asesinos, cocainómanos, alcohólicos y demás entes del desorden social.

No soy un defensor de la marihuana, pero reconozco que de todas las maneras que podemos encontrar para intoxicarnos, es una de las más nobles. El alcohol por ejemplo, es el principal elemento encontrado en accidentes mortales de tráfico y de peleas, incluso de violencia intrafamiliar.

(…)

La cocaína sin embargo, me da bastante asco, sobre todo por el estado de ánimo que provoca en quien la inhala. Basta ver el comportamiento de George W. Bush para comprender lo complejo que puede ser el daño cerebral en una persona que combina la cocaína con el alcohol.

Pero lo de Ricardo me pareció demasiado poco atinado. León es una de las ciuda-des con mayor índice de drogadicción infantil, EN EL MUNDO. Todos sabemos per-fectamente porqué, y la marihuana no es la droga que más se consume.

Me parece que el debate de la legalización de las drogas en México no se está to-mando en serio, parece una cortina de humo, o peor aún, un disfraz político en el que se argumenta que se ha encontrado un elemento que puede acabar con el crimen organizado, aún cuando se tendrá que analizar. O sea que se quedará en el tintero y no pasará nada.

Para leerlo completo acceda a www.012.mx

Marihuanos y MafufadasEscrito por Arturo PonsDomingo, 08 de Agosto de 2010 13:00

¡únETE A LA COMunIDAD!Las Redes sociales no son objetos sino formas de interacción, plata-formas de intercambio dinámico entre personas, grupos e institucio-nes en contextos de complejidad. Sistemas abiertos y en construcción permanente que involucran a con-juntos que se identifican en las mis-mas necesidades y problemáticas y que se organizan para potenciar sus recursos.

Las redes son un capital social. Son el factor principal con el que la humanidad produce todo lo que produce; tangible e intangible, bueno y malo. La sociedad no es en sí más que una red pero hasta hoy, con la revolución informática digital, esta verdad tan evidente se está convirtiendo en la clave para entender la colectividad global en que vivimos. Las redes sociales en Internet han ganado su lugar de una manera vertiginosa convirtiéndo-se en “lugares” significativos para encuentros humanos.

La mediación de la tecnología establece nuevos tipos de vínculo social en la red, sin restricciones es-paciales o temporales. A los nacidos en esta era de las telecomunicacio-nes y los chips nos es dado elegir nuestra pertenencia a redes que van mucho más allá del lugar físico donde habitamos. Como hoy nues-tra experiencia del mundo depende de la estructura de la red en la que residimos y el tipo de cosas, ideas y emociones que fluyen a través de ella, esa elección es una de las más importantes.

La Red Social de www.012.mx es una magnífica opción para inte-ractuar con la comunidad virtual del Círculo Rojo, Hombres y mujeres que toman decisiones, que cons-truyen conocimiento, que deciden inversiones y que participan en la vida pública y política de la ciudad de León y su área de influencia.

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DE tEMPorADA

DE tEMPorADA

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7

El alcalde tiene prisa

RicaRdo SHEffiELd va contRa EL RELoj

El Edil de León afirma que cumplirá con todas las obras programadas para la ciudad

Edmundo meza photografika

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DE tEMPorADA

Va contra el tiempo.

Con un año al mando de la administración municipal y como capitán del barco, le

toca lidiar con el desgaste de los gobier-nos panistas y la amenaza del PRI resu-citado, pero sobre todo el desafío prin-cipal para Ricardo Sheffield es rendir cuentas en los compromisos que asumió desde que juró como alcalde.

Si no sale como lo planeado en el guión, estaría en problemas. Los resul-tados están atados a catapultar sus as-piraciones a la gubernatura por Acción Nacional.

Pero ahora tiene que hacerle frente a las expectativas tan altas que generó en proyectos de infraestructura. Y eso podría cobrar facturas o podría disparar sus bonos.

El reloj está encima y es hora de apretar tuercas.

“Yo siempre estoy peleado con el tiempo. Yo creo que lo que se logró en un año lo hubiéramos podido lograr en seis meses y sin embargo, lo que hemos hecho en un año, no se ha hecho ni en tres. Cada administración tiene un estilo de trabajo, el mío es más dinámico, yo quiero poner a León a la vanguardia”, dice. Es un alcalde polémico. Su estilo de gobernar de terco y echado para ade-lante lo ha metido a veces en aprietos y en otras le ha surtido efecto.

Cuando el año pasado anunció que contrataría un crédito de mil 679 mi-llones –para la ejecución de 10 grandes proyectos de obra pública-, destapó el escándalo y la confrontación, incluso con los panistas afines al gobernador Juan Manuel Oliva.

Este escenario fracturó al PAN y re-ventó la relación con Oliva. Después de tanto golpeteo mediático de un lado y de otro, los diputados del Congreso Lo-cal le aprobaron tan sólo la mitad, 800 millones de pesos porque según men-cionaron, el crédito completo ahorcaría las finanzas municipales. El resto, entra-ría por el esquema de PPS, que permite la inversión privada.

Con Oliva, se enmendó todo y ahora hasta salen juntos en “oruga” y bicicleta y hasta se dicen el “dúo dinámico”.

Todo este capítulo retrasó alrededor de cuatro meses los créditos para el mu-nicipio. Pero el alcalde está convenci-do que León enfrenta un rezago de 12 años, en contraste con ciudades de los alrededores como Aguascalientes, Que-rétaro y San Luis Potosí.

DE tEMPorADA

9

Aquí dentro de la lista de las macro obras están la Vía Rápida Bicentenario -una vialidad que correrá de norte a sur con 17.6 kilómetros, con 17 puentes y una inversión que sería de mil 630 millones de pesos-; el Eje Metropoli-tano, la ampliación de red de ciclovías, la pavimentación de 128 kilómetros de vialidades, la introducción de servicios a las zonas más pobres y banco de pro-yectos, entre otras.

Y Sheffield hace un corte de caja a un año de que tomó el poder.

012.- ¿cómo calificaría el primer año de gobierno? y ¿qué faltó concretar?RSP.- El primer año ha sido realmen-te histórico. Y eso lo puede constatar cualquier ciudadano. Pero todavía no con resultados materialmente palpables, han comenzado ya muchas obras, ya se construyen los puentes de La Luz y de Valtierra, entonces la Vía Rápida ya inició, y se trabaja en la intersección de Insurgentes-Morelos y San Juan Bosco, sí se tienen ya avances materiales, pero todavía modestos en relación al plantea-miento ambicioso. Todo esto ocupaba mucho trabajo previo. No había nada, desde cambiar los reglamentos, generar un banco de proyectos y después, fue que comenzamos a arrancar las obras.

012.- ¿cómo afectó a la adminis-tración que el crédito se haya en-trampado tanto tiempo?RSP.- Nos retrasó tres meses para ser exactos, es un tiempo que es recupera-ble y aunado a ello, los problemas con las instituciones financieras se nos re-trasó un mes más, que en conjunto son cuatro meses de atraso. Más que hablar de dolo o mala voluntad de los diputa-dos, aquí lo que hubo fue una petición sin precedente y siempre te enfrentas a la incertidumbre.

Para implementar esquemas novedo-sos de gobierno, viajó a Colombia con su gabinete días antes del 10 de octu-bre de 2009, cuando tomó el cargo. Y de ahí jaló el modelo de las Asambleas de Barrio, que permite al alcalde andar de colonia en colonia y escuchar los pro-blemas de los colonos para atenderlas. Es una fórmula novedosa de contacto social que pone al alcalde como en un “talk show” con los funcionarios de su gabinete, ahí los regaña y los pone a que se comprometan frente a los ciudadanos.

Otra de las ideas frescas que imple-mentó fue la puesta en marcha del Ob-servatorio Ciudadano, que en base a un modelo científico, un grupo de ciuda-danos pone en la mira al gobierno y lo evalúa, y ya 14 países han copiado el modelo. Aquí también se enrolan pro-gramas como “Un día sin auto”, ade-más del “Arbolímetro”, que están más enfocados a disminuir la contamina-ción del ambiente.

“Yo les digo a los funcionarios que la administración es un reloj de arena y que me lo entregaron el 10 de octubre, y que mide exactamente tres años. Y sin embargo, los retos que son muy grandes y lo que hay por hacer es muchísimo, y cada vez que volteas a ver el reloj de arena no tiene más, tiene menos. Sé exactamente lo que tenemos hacer y lo

estamos haciendo”, sostiene desde su despacho en el que imágenes religiosas se disputan un lugar entre las fotos ofi-ciales y la Bandera Nacional.

Sheffield siempre ha sido un mago. Lo era desde niño cuando hacía fun-ciones de magia y títeres, pero ahora tendrá que mover cielo mar y tierra y hacer magia para que los recursos y el tiempo le alcancen.

Todo el gabinete está advertido: Si no hay resultados, tendrán que dejar el cargo.

La salida de los militares en los altos mandos de seguridad, para el Alcalde Ricardo Sheffield, no significa un fra-caso en la política de blindaje, ni que el Ejército deje de participar en operati-vos con el gobierno de León.

La Mayor María Guadalupe An-

10

DE tEMPorADA

guiano dejó el cargo como secretaria de Seguridad, y después brotó un escánda-lo por su liquidación, y con ella se fue el Capitán, Javier Barros Guasso. Pero Sheffield dio un golpe de timón y cam-bió a los jefes.

Eso no es todo. Para el final de la administración pretenden incrementar a 300 el número de efectivos de la Poli-cía Municipal.

012- ¿Fue un fracaso la militari-zación de la policía?RSP.- Los militares continúan con el apoyo para la administración, porque el combate a la delincuencia organiza-da no se puede entender sin la parti-cipación del Ejército, y hemos tenido operativos. La Mayor Anguiano y Ja-vier Barros Guasso cumplieron con el gobierno, ahora se entra en otra etapa diferente. Y nos vamos a enfocar en aumentar el número de policías. En más de nueve administraciones no se ha podido lograr el incremento de 300 plazas en la Policía Municipal y aho-ra trabajamos enfocados a lograrlo, en tres administraciones el crecimiento de las plazas no ha sido mayor al 1 por ciento, es decir, se ha mantenido, pero la ciudad ha ido creciendo y eso no puede seguir así.

Otros de los compromisos que jura que estarán listos para cuando termine la administración son los 128 kilóme-tros de pavimentación, con los que pre-

tende reducir el número de baches que existen por toda la ciudad.

Una de las obras clave que concluyó fue la segunda etapa del SIT. La de-jaron al 20 por ciento en avance de la administración anterior y con casi nada de recursos, y ya se echó a andar, con una inversión de 630 millones de pesos.

Pero hay “oruga” para rato. Ya se ini-ciaron los análisis para la tercera etapa.

La caballada está gorda. No se descar-ta. Todo lo contrario, está más que apun-tado para contender por la candidatura del PAN a la gubernatura para el 2012.

Tras 17 años de militancia en Acción Nacional, partido en el que ha desfilado por distintos cargos como regidor, di-putado local, federal y subsecretario de la Reforma Agraria, pero afirma que su carrera política no termina cuando se acabe el trienio.

012.- ¿de los resultados que se entreguen de la administración depende que participe por la can-didatura del pAn a la gubernatura?RSP.- Mi vocación es la política. Yo no soy otra cosa que no sea un político, soy un político y no me da pena decirlo, y luego hay gente que dice soy un empre-sario o soy un empresario político. Yo sí soy un político, esta es mi vocación, el servicio público y me veo trabajando así en mi vida profesional, y cualquier oportunidad que me dé mi partido y la sociedad, lo haré con mucho entusias-

mo, los momentos y los escenarios son harina de otro costal.

012.- ¿Dentro de su partido habrá posibilidades para la gubernatura para alguien que no sea del Yunque?RSP.- En dicha organización ni milito, ni he militado y hay oportunidades para todos.

012.- Al final del trienio, ¿qué es lo que sí podrán ver los ciudadanos de las promesas y compromisos que se hicie-ron al arranque de la administración?RSP.- En todos los temas hay avances considerables, y vamos a entregar bue-nas cuentas y en los que no los podamos concluir, van a quedar con un avance importante para que en los primeros de la siguiente administración puedan ser terminados. La Vía Rápida quedará muy aventajada, al igual que el Eje Me-tropolitano, la reparación de los baches estará concluida y la ampliación del bu-levar Insurgentes. Los 60 compromisos sin excepción, se van a cumplir. Ya has-ta el momento llevamos 20 cumplidos. También eso es algo ilógico en todo el mundo, los periodos de gobierno son de cuatro años, a nivel internacional más del 95 por ciento de los gobiernos así es-tán, en otros países los alcaldes y alcalde-sas que tienen más éxito es porque llegan hasta los ocho años de gobierno, y aquí en México no hay reelección, y la verdad que con tres años hacemos milagros.

Por eso el Alcalde tiene prisa.

12

DE tEMPorADA

A punto de llegar a su primer año de gobierno, el Alcal-de Ricardo Sheffield Padilla enfrente el primer corte de caja.

La reforma a los reglamentos municipales, la apuesta por una militar en seguridad pública, la reestructuración en el área, su personalidad y estilo de gobierno, la marcha en ma-teria de obra pública, la entrada en operación de la segunda etapa del SIT, su relación con la oposición, la reestructura-ción de los consejos ciudadanos.

Algunos de los temas que son puestos bajo la lupa de lide-razgos políticos y empresariales que en esta edición ofrecen una revisión de los puntos positivos, los avances y logros de Sheffield y en el otro flanco, los puntos negativos, áreas de oportunidad o situaciones a corregir.

bajo la lupa

miguel Zacarías Enrique Luévano

Samuel pérezPRESIDEnTE CAnACO

a FaVoR“ya logró aterrizar el tema de la obra pú-blica, ya fluyen los recursos y está lista la plataforma para que el segundo año sea

el de la concreción de proyectos que generan obra y empleo”.

en contRa“La seguridad mostró problemas fuer-tes, demasiados para ser el primer año, aunque tomó medidas correctivas”.

josé arturo Sánchez castellanosCOORDInADOR REGIDORES PRI

a FaVoR“Las reformas a los reglamentos de se-guridad, mercados, el código urbano y al reglamento interior del Ayuntamiento”.

en contRa“La falta de oficio político para resolver situaciones apremiantes. Su personali-dad explosiva que siendo una virtud la

convirtió en defecto”.

bárbara botelloEx CAnDIDATA A LA ALCALDíA

a FaVoR“Que ya pasó un año y ya falta menos para que termine”.

en contRa“Las expectativas que sembró se han ido derrumbando. no hay obra pública y el alcalde parece perdido en grillas inter-

nas de su partido”.

demetrio armando martín dueñasPRESIDEnTE DE CICEG

a FaVoR“Pese a los cambios en materia de se-guridad el municipio se mantiene como una de las ciudades más seguras”.

en contRa“El SIT, pero hay que darle un gran méri-to por haberlo echado a andar después de varios meses que estaba pendiente”.

DE tEMPorADA

13

bajo la lupaEmilio cano

COORDInADOR DE COnCAMIn

a FaVoR“La energía y el empuje para sacar ade-lante los proyectos que se ha fijado”.

en contRa“Algunos rasgos del equipo de traba-jo que le acompaña; ojalá no haya más cambios y se concrete una mayor cer-

canía con el gobernador”.

Eugenio martínez vegaPRESIDEnTE PARTIDO VERDE

a FaVoR“El intento de cambiar la cara de la Pre-sidencia en cuanto a nombres y edades”.

en contRa“Se comprometió a mucho más de lo que el Municipio tiene capacidad, tie-ne que hacer recorte y ajuste de ex-

pectativas”.

Luis gerardo gutiérrez chicoDIRIGEnTE MunICIPAL PRI

a FaVoR“Hay voluntad de llegar a consensos y no se han dado actos de corrupción”.

en contRa“El Alcalde quiere realizar todo, hay de-masiado protagonismo; el rezago en obra pública”.

Enrique arandaPRESIDEnTE DE COPARMEx

a FaVoR“Pisó el acelerador y concretó cambios importantes en reglamentos municipa-les. Muestra capacidad de rectificación”.

en contRa“Mayor contacto con los organismos intermedios. En algunas decisiones no tomó en cuenta a Cámaras empresa-

riales para conciliar temas como la renovación del Patronato de la Feria”.

beatriz manrique DIRIGEnTE ESTATAL PARTIDO VERDE

a FaVoR“La llegada de un nuevo grupo interno de Acción nacional abre la posibilidad de movimiento positivo en el gobierno”.

en contRa“necesita más autonomía y pensar en lo que le conviene a la ciudadanía y no a su partido”.

Kenia torres belmont

Miembros del Partido Acción Nacional coinciden en que uno de los grandes aciertos de la Administración municipal a un año de trabajo es la creación del banco de proyectos y las gestiones para conseguir

recursos para la obra pública. Proyectos como el Sistema Integrado de Transporte, la reestructura operati-

va y de reglamentos en materia de seguridad, así como la actualización de nor-matividad que abarcan varios sectores como el código urbano y el de mercados son también aspectos destacados por algunos panistas leoneses.

El líder estatal del partido, destacó en particular el trabajo del Alcalde Ricar-do Sheffield para la gestión de recursos y las cambios en materia de seguridad con el obje-tivo de mejorar la operatividad en este tema.

“Es una administración que ha generado cambios y nuevas formas, proyectos, progra-mas para modificar la forma tradicional del ejercicio de la administración pública. Yo creo que eso ha sido positivo... la adminis-tración va bien, el saldo me parece que es po-sitivo”, consideró Fernando Torres Graciano, líder estatal del PAN.

El diputado local por León, Diego Ro-dríguez Vallejo, enumeró entre los aciertos de la actual administración municipal, la creación del Banco de Proyectos, la consoli-dación de la segunda etapa del Sistema Inte-grado de Transporte y el trabajo en materia de medio ambiente.

“Consolidar el sistema de transporte, la participación ciudadana a través de los con-sejos Municipales… ha sentado un preceden-te en el tema ambiental, su preocupación de mejorar el medio ambiente. Ha tenido grandes aciertos en temas como el banco de proyectos que hay que resaltar que nos va a permitir que la ciudad tenga proyectos ejecutivos viables para los próximos 25 años”, dijo el legislador leonés.

El Síndico del Ayuntamiento, el panista Raúl Márquez Albo, resaltó el traba-jo que se ha realizado en materia de normatividad y modificación a los reglamen-tos que se actualizaron para su mejor funcionamiento en donde destaca el nuevo Código Urbano, que a decir de los empresarios constructores reduce hasta en un un 50 por ciento los trámites para comenzar una obra o un desarrollo de vivienda.

“Gran cantidad de reglamentos que hemos actualizado, actualizándolos a nuestra realidad es una gran trabajo que se ha hecho”, destacó Marquez Albo

La autorización para la realización de nuevos desarrollos de vivienda que detonen el empleo y la inversión así como el tema del medio ambiente, con la creación del Parque Metropolitano Oriente que se convertirá en un “gran pulmón para la ciudad”, destacó el síndico Márquez Albo.

En la opinión de los panistas el gran reto que le queda a la Administración municipal para el segundo año de gobierno es la consolidación de la Obra Pú-blica, luego de que durante el primer año se trabajara en la gestión de recursos.

“Seguimos sin tener la materialización formal de ejecución de ese crédito, creo que ahí quizás es en donde habría que apretar el paso”, señaló Torres Graciano.

loS acieRtoS • La gestión de recursos para Obra Pública

• Consolidación del Sis-tema Integrado de Trans-porte • Creación del Banco de Proyectos• Acciones en beneficio del Medio Ambiente • Actualización de Regla-mentos

lo que Falta • Ejecución de la Obra Pública• Consolidación

de la reestructura en ma-teria de Seguridad Pública.

y el partido lo respalda

DE tEMPorADA

15

daniela Romero

la calle Madero lleva semanas en obras. Hay trabajadores por todas partes, lavando los adoquines (y luego pintándolos), res-taurando paredes, pintando fachadas. Para cuando lea esta re-

vista posiblemente sigan trabajando.Y es que el gobierno municipal ha emprendido un ambicioso

plan para regenerar y embellecer la calle más emblemática del Cen-tro Histórico. De acuerdo al titular de Economía, Eduardo Ramírez Valdez, serán restauradas 149 fachadas de igual número de fincas desde la Calzada de los Héroes hasta la plaza principal.

Pero no es sólo un asunto cosmético. Estas obras forman parte de la llamada Ruta del Peatón Centro-Poliforum y el plan abarca otras acciones tan diversas como la construcción de un nuevo puen-te peatonal sobre el Malecón o la implementación del espectáculo “Luces de la Historia” que se proyecta sobre las fachadas del templo Expiatorio y la Casa Municipal.

A la par, ya se han implementado otros compromisos que hiciera el actual Alcalde Ricardo Sheffield durante su campaña, como es el caso de la Guardia Histórica de los Dragones de León y la red inalámbrica gratuita de Internet, servicio que habrá de ofrecerse en 8 plazas públicas antes de terminar el presente año, según explico a 012 Eduardo Ramírez.

“La idea es dar nueva vida al Centro Histórico atrayendo turis-tas y animando a los propios leoneses a que regresemos a disfrutar los encantos de nuestra propia ciudad. El Alcalde tiene claro que el principal y más valioso atractivo es nuestra propia identidad”, apuntó el funcionario.

De acuerdo a la dirección de Economía, los inversionistas y los propios vecinos del Centro Histórico tendrán facilidades y apoyos para abrir, mejorar o ampliar cualquier tipo de servicios que tengan que ver con las necesidades de los visitantes y que puedan dejarse envolver por la magia de la tradición y su historia.

El centro sale ganando

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DE tEMPorADA

el bueno, el malo y el feo

Rodolfo núñez Rivera

Un Presidente Municipal, Alcalde o Edil, es sin duda uno de los puestos de elección popular más deseados por los políticos para fortalecer y en muchos casos catapultar su carrera política, cris-talizando su posible ascenso a gobernadores y ¿por qué no? hasta Presidentes de la Nación.

Pero sin duda, también es una dura prueba para aquellos que gozan del puesto pues, en ellos recae la gloria o el fracaso de una administración completa.

En términos prácticos un Presidente Municipal es el funcionario público electo para presidir los cabildos de los ayuntamientos, diga-mos es la figura unipersonal más importante de un municipio; cabeza de la planilla ganadora; responsable de la administración pública mu-nicipal; representante político del municipio y presidente del cabildo, dicha figura concentra un conjunto de facultades formales e informa-les que lo sitúan en una condición privilegiada de la vida política.

Para términos de la opinión pública, de la gente común y co-rriente, es el Presidente Municipal el único culpable de lo que pasa en el gobierno, sin distinguir si el problema es de orden federal o estatal. Porque para la gente, el Alcalde es su más cercano represen-tante ante el incomprensible aparatote que es “El Gobierno”.

En casos optimistas, el Alcalde representa para la opinión pú-blica el “héroe” que logró traer a la ciudad cambios o infraestructura (Recuerdo que en estudios realizados en la ciudad de Irapuato la gente decía que Ricardo Ortiz –Presidente del 2003 al 2006- fue quien llevó la tienda departamental Liverpool a la ciudad) o “quien hizo las avenidas”, “quien apoyaba más” o como dice Doña Sara, la señora que ayuda en labores de limpieza en la oficina: “Él sí cum-plía, nos prometió un puente y sí nos lo puso, además nos mandaba pipas de agua, y fue dos veces a vernos a la colonia” (Refiriéndose a Ricardo Alaniz, León 2003–2006)

También existe la contraparte, el aspecto negativo que, sin duda, se atribuye únicamente a una sola persona, a pesar de que a veces el Alcalde es el último en enterarse de alguna situación, aunque como capitán del barco, esto de no saber también es su culpa. Algunos casos han sido verdaderamente desafortunados como el caso de Vicente Guerrero (QEPD) –León 2006–2009- a quien su propio equipo no ayudó e incluso dejaron desprotegido, dejándolo solo ante las cámaras y ante el juicio de la opinión pública.

Así pues, en este 2010 a casi un año de haber elegido nuevos Alcaldes, el estado de Guanajuato mantiene ya, un arcoiris de tona-lidades entre sus diferentes Presidentes Municipales, para muestra unos ejemplos:

EL pRESidEntE pLanEadoRRicardo Sheffield (León) Ganó en lo que se puede considerar la primer contienda semireñida de Acción Nacional en mucho tiempo en León, planeó, y planeó bien, logró convencer a la ciudadanía de sus planes, compromisos y “acciones”. Fue acusado por sus adversarios de ser opuesto al grupo del Gobernador y de tener un carácter poco amigable, sin embargo el Alcalde Sheffield mantiene una imagen pública muy diferente a estos argumentos, es calificado positivamente por la ciudadanía (6.92 de calificación promedio) quien a casi un año de haber toma-do el poder aún mantiene una luna de miel con la población, que en su mayoría (56.5%) considera que sí está cumpliendo con lo que prometió en un inicio.

2.- ¿Recuerda en este momento alguno de los compromisos impulsados por el presidente municipal Ricardo Sheffield desde el inicio de su gobierno?

3.- ¿Cuáles recuerda?

Los entrevistados por la encuestadora InMERSA MARKETInG GROuP aprueban, en su mayoría,

el primer año de Ricardo Sheffield, aunque detectan los pendientes de su administración

pasa la prueba

34%

66%

Sí

no

Calificación promedio del Alcalde

Ricardo Sheffield Padilla

6.92

6.5%

7.9%

14.8%

31.5%

21.8%

26.9%

Mejor educación

SIT Segunda etapa

Generación de empleo

Pavimentar calles

Más Seguridad

Otras menciones

DE tEMPorADA

17

Una gran prueba se está escribiendo en estos días con la puesta en marcha de la segunda etapa del SIT que, aparentemente, no fue manejada estratégicamente, sino apresuradamente y más cuando para el 20% de la población, es el SIT la obra o proyecto que mejor recuerdan que el ahora Alcalde prometió en su campaña.

EL pRESidEntE nEgociadoRjorge Estrada (irapuato)Acostumbrado a hacer negocios, (Estrada al frente del ISSEG cam-bió el giro de una dependencia a una empresa rentable y solvente) gana la elección muy apretada con una diferencia mínima en contra de Felix Servín (PRI) lo cual permite al partido tricolor meter al ayuntamiento 5 regidores (y uno del Verde Ecologista). Es enton-ces cuando Estrada tendrá que hacer uso de sus habilidades para negociar si quiere sacar adelante los proyectos.

EL pRESidEntE LucHadoRLeonardo Solórzano (pueblo nuevo)Cirujano plástico de profesión, político por convicción, el Dr. Soló-rzano se ha enfrascado en una lucha en contra de Doña Cuca y su marido por romper su “tradición familiar” de gobernar Pueblo Nue-vo, lo ha logrado en dos ocasiones ya. De tal manera que en 30 años, Pueblo Nuevo ha conocido sólo a tres Presidentes Municipales. Un ejemplo de la antidemocracia existente aún o bien de un pueblo sin valor o interés en su política.

En esta segunda oportunidad, el ya reconocido por el Trife, el Presidente Solórzano se ha mantenido firme, luchando contra todo tipo de adversarios, desde el Presidente del PAN en el estado, hasta los familiares y amigos de doña Cuca quienes han buscado la mane-ra de sacarlo y de anular el proceso electoral del 2009. Lo único que logró la oposición blanquiazul, fue convertir al Dr. Solórzano en un personaje más fuerte y con mayor aceptación ciudadana.

La pRESidEnta HEREdadaRubí Laura (celaya)De Rubí Laura se dicen muchas cosas, que si no era la mejor candi-data, que el papel que desempeñó su esposo en la pasada adminis-tración jugaría a favor o en contra, como sea que haya sido, la señora Laura jugó y ganó, pero con el cargo venían un par de “regalitos” extra, como el problema de seguridad que enfrenta la ciudad y que prácticamente ha rebasado la capacidad de respuesta del municipio.

Un estancamiento económico preocupante cuando Celaya era la segunda ciudad más grande del Estado, ahora rebasada econó-micamente por Irapuato, en Infraestructura por Salamanca y en seguridad por la gran mayoría de municipios.

EL pRESidEntE viSionaRioantonio Ramírez (Salamanca)Un hombre bonachón, simpático, carismático y sin lugar a dudas vi-sionario, para sus propios intereses o para los intereses de su pueblo, como sea, se está moviendo y en qué forma. A casi un año de haber tomado las riendas de la administración el municipio de Salamanca, conocido hasta ahora por la Refinería de Pemex o por el caracterís-tico olor a azufre en su aire (ya está más limpio, hay que reconocer) da ejemplo de cómo hacer cambios radicales. 16 grandes proyectos de obra pública, todo está contemplado, puentes, pasos a desnivel, avenidas, mercados, etc.

El Presidente Ramírez se ha propuesto cambiar a Salamanca y vaya que lo dice en serio

Ha pasado casi un año, faltan dos, menos los tiempos de aspira-ciones, tenemos en realidad entre un año y año y medio para saber en realidad qué lugar ocupará en la historia, y en la opinión pública cada uno de los invitados a este artículo.

Rodolfo Núñez es director general de Inmersa Marketing Group

1.- De acuerdo a su percepción en estos

primeros 10 meses ¿usted cree que el

presidente Ricardo Sheffield está cumpliendo con las

acciones prometidas?

57%

43%

Sí

no

Esta calificación supera a la del Presidente Felipe Calderón Hinojosa, quien tiene 6.8, mientras que la de la Iglesia Católica es de 7.8, según una encuesta de Consulta Mitofsky.

Datos estadísticos emanados del SIEC (Sistema de Evaluación Ciudadana). Segundo semestre de la Ciudad de León, realizado en mayo-junio de 2010 por Inmersa Marketing Group en la Ciudad de León, considerando 720 casos.

4.- ¿Cómo evalúa las acciones realizadas durante estos 10 meses el presidente mu-nicipal Ricardo Sheffield, en los siguientes rubros?

MEJORCALIFICADOMuy Bien/Bien

Salud46.7%

Cultura38.3%

Medioambiente34%

PEORCALIFICADOMal/Muy mal

Seguridad74.8

Empleo49.7

Transporte45.6

18

oPINIÓN

los Alcaldes del bicentenario,la hora del balance

Han pasado ya casi 12 meses desde que se instalaron los nuevos ayuntamientos; pasó la cur-va de aprendizaje, los primeros escarceos en las negociaciones políticas entre los integrantes de los ayuntamientos, los acomodos naturales del principio, las ansias de novillero de alguno que otro; llegó entonces la hora de cumplir las promesas de campaña y el ejercicio de servir a la ciudadanía, convertido en el verdadero reto de atender cotidianamente las demandas de la gente en este primer orden de gobierno, no ha estado exenta de altibajos, de tropiezos, pero también de éxitos innumerables. El intenso trabajo cotidiano y el esfuerzo realizado por los ediles, no tengo duda, ha dejado a los municipios en situación mejor de cómo fueron recibidos.

Hace años, allá por el 95, del siglo pasado, en aquellos primeros de mi paso por la Direc-ción de Desarrollo Social en mi natal León, bajo circunstancias económicas muy complejas para la ciudad, cuando los municipios recibían sólo las migajas del presupuesto federal, 20 centavos de cada peso de la recaudación fiscal, ponían a prueba la creatividad y la paciencia

de cualquier alcalde; al inicio veíamos muy largos los tres años por venir, pero se fueron muy rápido, había mucho por hacer a favor de la gente, y se decía que el primer año era el aprendizaje, el segundo era para consolidar los hechos y el tercero ya era de salida. Puedo asegurar, por lo que yo he vivido, que no hay para ningún servidor público experiencia más intensa y más bella que la del servicio al municipio. Hoy como entonces ha terminado el año del arranque, pero las cosas son diferentes, los municipios reciben más recursos que nunca antes y comienza lo más difícil en este segun-do período: consolidar los sueños y las esperanzas de los ciudadanos; el tercero debe ser de un contundente cierre de buenos resultados, eso espera la sociedad de sus autoridades locales.

A lo largo de muchos años, la historia de Acción Nacional, fue una lucha por el federalismo, cambiar a Méxi-co desde el municipio, cambiar la cultura de la apatía, del egoísmo y de la dependencia, por la de la participación ciudadana en el interés común; fortalecer sus finanzas y con ello, detonar el desarrollo de las comunidades locales. El sacrificio que conlleva ese esfuerzo es inmenso; llegar al poder, no es un fin en sí mismo, es una oportunidad única en la vida para servir a la gente que menos tiene, para ayudarle a los ciudadanos a tener la calidad de vida que la digni-dad humana demanda; para regresarles el poder a los ciudadanos, por eso, cada omisión en el ejercicio del gobierno, cada distracción de la obligación pública, cada uso del poder en beneficio propio, cada peso mal empleado, es un acto imperdonable. De ahí la necesidad de preservar la visión en el único objetivo de quienes tienen una responsabilidad en el municipio y desde luego de todos los que tenemos una responsabilidad pública: el bien común, nada más.

En lo que va de este año del Bicentenario y en lo que le resta, debemos pensar en lo que Guanajuato significa para nosotros. Esa seña de identidad que llevamos por el hecho de haber nacido en este lugar, como se lleva la fama de un barrio, de una escuela o de una familia. Ojalá que en los meses por venir, descubramos que no ha sido un accidente haber nacido o haber llegado de fuera a este lugar. Enhorabuena a los munícipes, a todos, sin distingos de color ni de partido, lo importante será siempre el bien de nuestra gente.

Ricardo Torres Origel es Senador de la República por Guanajuatowww.ricardotorresorigel.org.mx

rto@ricardotorresorigel.org.mx

Hace ya un año que arrancaron en Guanajuato los períodos de las Administraciones municipales, a lo largo de septiembre, coincidentemente mes de celebraciones patrias por los festejos del Bicentenario de nuestra Independencia, será el mes de los balances

y de los informes de los Ayuntamientos “del estado que guarda la administración pública municipal”. Por los gajes de mi oficio, todavía está fresco en mi memoria el pasado proceso electoral en el que estas autoridades fueron electas, mis recorridos a lo largo y ancho del estado fueron enriquecidos por la esperanza de millones de ciudadanos que alentaron esas campañas y el esfuerzo, la ilusión, con la que los candidatos a las presidencias municipales de todos los partidos fueron recogiendo esas esperanzas. Finalmente los electores determinaron el rumbo de sus municipios para este trienio en que ha corrido ya su primer tercio.

Ricardo torres origel

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20

DE tEMPorADA

demasiadas cruces que cargar para el PRD en Guanajuato.

El panorama para la izquierda en nuestra entidad presenta varios nubarrones, pero su dirigente es-tatal Miguel Alonso Raya le pone buena cara a la adversidad. Sin embargo, la contundencia de los números parece no admitir réplica.

Sin tomar en cuenta la elección de 2006 –coincidente con los co-micios presidenciales y de gober-nador y en la que obtuvo 230 mil votos-, de la elección intermedia de 2003 a la intermedia de 2009 el partido del sol azteca perdió 42 mil votos y cuatro puntos porcen-tuales de la votación que le costa-ron caer al cuarto lugar del espec-tro electoral guanajuatense.

El PRD, que se había acos-tumbrado a tener dos dígitos de porcentaje en la votación estatal, cayó al 8.26% en 2009.

A cambio, el Partido Verde saltó al tercer lugar con sus 203 mil votos que representaron el 11.87%, si se toma en cuenta la votación para diputados locales.

Pero Miguel Alonso Raya se pone positivo y advierte que no hay tal desplome porque en 2006 alcanzaron sólo un diputado y tres municipios que no son muy dis-tintos al mismo legislador local que hoy poseen y los 7 municipios en donde por lo menos hay cogo-bierno tras las alianzas.

Y es que sólo ganaron Valle

de Santiago con candidato pro-pio, pero en otras dos localidades ganaron en coalición con el PRI, pero con candidato perredista, y en otras cuatro se sumaron a coa-liciones opositoras que resultaron triunfadoras.

“Los números no mienten, es verdad porque el Verde nos superó pero es muy relativo en los hechos quién es tercera o cuarta fuer-za, hay que ver la conformación de los gobiernos y su presencia”, apunta el líder perredista.

un nuEvo padRÓnEl PRD le apuesta en Guanajuato a ser una izquierda responsable, madura y confiable para la socie-dad, lejos de la rijosidad que la distingue en otras entidades del país. Esa es la definición del pro-pio Alonso Raya, quien a su vez es miembro de Nueva Izquierda, la tribu perredista que encabeza Je-

sús Ortega Martínez quien repre-senta el ala moderada que apuesta al gradualismo.

La actual dirigencia de partido definió qué busca en esta nueva etapa para el perredismo; lo prime-ro es hacer un ejercicio de autocrí-tica, comenzando por los números.

Durante muchos años el PRD presumió un padrón estatal de 120 mil militantes, más de 10 veces los militantes que tuvo el PAN antes del proceso de reafiliación. Pero esa militancia jamás se tradujo en movilización ni mucho menos en sufragios en las urnas.

Recientemente concluyó la etapa de credencialización del sol azteca. La dirigencia perredista señala que la militancia se estacio-nará en 30 mil o 35 mil militantes.

“El antiguo padrón tenía 21 años y no se había actualizado. Algunos habían fallecido, algunos otros ya no radicaban en el Esta-do y muchos otros se cambiaron de partido, ahora vamos a saber cuántos somos y dónde estamos lo que es una buena base para cono-cernos y saber en dónde estamos parados”, dice Alonso Raya.

La fRagmEntaciÓn pERREdiSta dE cada díaCon todo y que son la cuarta fuerza electoral, el PRD sigue siendo una fuerza política compleja pues en Guanajuato, que está lejos de ser uno de sus grandes bastiones, con-

El PRD enfrenta diversos obstáculos para sobrevivir en el bastión panista que es Guanajuato

pálidoSol

un

Roberto pesquera

La caSa opina

La historia de la izquierda en Guanajuato no es exitosa,

porque en gran medida somos una sociedad conservadora. Después de la Revolución, Guanajuato se erige como una de las cunas del Sinarquismo, que más tarde se convertiría en el movimiento

político conservador más exitoso del país. Incluso durante los años 60, en plena euforia revolucionaria mundial, los partidos de izquierda, comunis-tas y socialistas, nunca consiguieron una base

sólida en Guanajuato. Aún después de la elección de 1988 en la que la izquierda mexicana encabeza-da por Cuauhtémoc Cárdenas habría ganado la presidencia de la República en una elección aún cuestionada en nuestros días, el PRD no consigue despegar en Guanajuato. Entre las figuras más representativas de la izquierda en Guanajuato encontramos a Porfi-rio Muñoz Ledo, Carlos navarrete y Malú Mícher.

la caída de la tercera a la cuarta posición como fuer-za electoral en las últimas

elecciones, la eterna guerra de tri-bus, el inflado padrón de 120 mil militantes que hoy ostenta y su sobrevivencia en uno de los bas-tiones panistas en el país parecen

francisco dueñasmiguel Zacarías

DE tEMPorADA

21

viven cinco corrientes de opinión.La que hoy tiene la sartén por

el mango y a la que pertenece el líder estatal del partido, Nueva Izquierda, es encabezada en la entidad por el diputado local José Luis Barbosa.

Está también Izquierda Social, que lidera el exdiputado local Je-sús Paz, quien a su vez es conseje-ro nacional perredista.

También tiene una presencia importante Foro Nuevo Sol que dirige el síndico del Ayuntamien-to en Guanajuato capital, Carlos Sheffler; Democracia Social de Baldomero Ramírez Escamilla también puede presumir una pre-sencia importante.

Finalmente y quizá el grupo más marginal en el perredismo guanajuatense es Izquierda Demo-crática Nacional de Jesús Valadez

De acuerdo a Miguel Alonso Raya, la complejidad que provoca tener cinco corrientes conviviendo en el Estado es perfectamente su-perable porque ya pasó el tiempo, afirma, en el que cada quien ve-laba por su propia causa aunque esto costara la ruptura interna.

“Creo que el partido va avan-zando en el proceso de unidad, no te puedes dar el lujo de desper-diciar la presencia que podemos llegar a tener, el contrapeso que somos; hay que ser más cuidado-so, en ese sentido todos estamos entendiendo que en los objetivos que buscamos, una condición cla-ve es la unidad, sin ella no llega-mos a ningún lado”, asegura.

Recientemente en una reunión nacional celebrada en Guerrero, el partido acordó ciertas normas que permitirán una serie de re-glas claras para la definición de precandidaturas y el privilegio de proyectos políticos que permitan el crecimiento del partido como institución por encima de las co-rrientes internas.

“Estoy consciente que Gua-najuato no es fácil, ni sencillo y que tenemos un gran reto hacia aden-tro para formar izquierda sólida, responsable y con propuesta; la de-recha, el PAN, controla varios ám-bitos de la vida pública pero nos te-nemos que sobreponer con trabajo, talento y unidad, no hay de otra”.

1 Diputado local plurinominal

1 Municipio gobernado con militante propio. Valle de Santiago

2 Municipios gobernados tras ganar elección en coalición

con PRI y con militante propio. Acámbaro y San Luis de la Paz

4 Municipios en cogobierno tras participar en

coaliciones que encabezaron candidatos de otros partidos: Guanajuato, San Miguel de Allende, Juventino Rosas y Ocampo

La votaciÓn pERREdiStaaño votos porcentaje2003 183, 953 12.23%2006 230, 132 13.25%2009 141, 769 8.26%

Su pRESEncia Hoy

La Contraloría en León quiere estar a la vanguardia. Su titular, José Cruz Hernández, apuesta a programas

novedosos, que inviten a la ciudadanía y a los propios funcionarios municipales a ser promotores del buen gobierno y le pongan un cerco letal a cualquier asomo de la co-rrupción.

Esta dependencia capacita y promueve la vocación, el respeto y la mejora conti-núa de los casi siete mil empleados del municipio de León.

La Contraloría Municipal es un órgano que fiscaliza las acciones de todas las de-pendencias y paramunicipales que sirven a la ciudadanía en León. Es el área encar-gada de ejercer acciones preventivas y/o correctivas para asegurar que el desarro-llo y la aplicación de recursos y proyectos se realice de manera eficiente y en benefi-cio de los leoneses.

En la búsqueda de lograr dignificar la función de los servidores públicos, el com-bate a la corrupción y lograr la confianza ciudadana, el Municipio de León a través de la Contraloría trabaja en dos líneas es-tratégicas: las Auditorias preventivas y el Programa Anticorrupción.

“Nuestra obligación es promover la vo-cación por el servicio público, la responsa-bilidad y la mejora… lo que se está imple-mentando que todos los servidores que

no han caído en actos de corrupción, no se vean tentados, que no caigan”, explicó José Cruz Hernández, Contralor Municipal.

Este último cuenta con 12 acciones es-pecíficas a través del uso de las nuevas tecnologías y de herramientas de comuni-cación con lo que se infunde una cultura

del respeto y buenas costumbres entre los funcionarios municipales.

Estas acciones de prevención, estadís-ticamente, logran que tres de cada 10 em-pleados de gobierno con quienes se pro-mueven la vocación de servicio, no caiga en actos de corrupción.

El programa Anticorrupción, encabe-zado por la Contraloría, ha capacitado a 500 servidores públicos sobre diferentes formas de incurrir en una ilegalidad como servidor público, sus consecuencias y cómo prevenirlo. La agilización del trámite de denuncia ciudadana a través de medios electrónicos ha incrementado el número de quejas en un 25 por ciento con res-pecto a 2009, cuando se recibieron 800 denuncias ciudadanas contra mil atendi-das en 2010 y se pronostica que mil 200 quejas se captarán en 2011.

La Contraloría del Municipio de León hoy trabaja en la búsqueda por dignificar la imagen del municipio y recuperar la confianza ciudadana.

Redacción 012

La Contraloría Municipal de León promueve diversos programas en beneficio de la ciudadanía

Vigilan afuncionarios

ProgrAMA ANtiCorruPCióN Esfuerzo del gobierno municipal para prevenir la corrupción dentro de la administración pública

obJEtivoS•genera un clima de confianza entre la población leonesa en relación a la actuación de los servidores públicos

•Mantener alertas a los servidores públicos municipales respecto a la responsabilidad que implica su función pública

•involucrar a la sociedad en la vigilancia, evaluación y control de las acciones del gobierno ejecutadas por los servidores públicos

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DE tEMPorADA

24

oPINIÓN

la profecía del 2012El regreso del PRI al gobierno del estado de Gua-

najuato, en el 2012, se huele, se siente, se percibe. No sólo por la falta de oficio político y la carencia

de sensibilidad social de los gobiernos panistas, sino por el gran repunte del PRI en el país y nuestro estado no debe y no será la excepción.

A pesar de que se diga que Guanajuato es un “bas-tión panista”, la encuesta de la 012 sobre la alternancia en Guanajuato, demuestra que el “tabú panista” es derrotable.

Aunque le duela al PAN la profecía de las elecciones del 2012 se cumplirá: Juan Manuel Oliva –o en su defecto su interino- entregará el gobierno del estado a un priista.

El candidato del PRI debe surgir de las bases, apostarle a una decisión centralista o cupular, pone en

grave peligro la profecía. Esa posible circunstancia está destinada al fracaso.

La historia de Gua-najuato está marcada por decisiones del centro que han perjudicado el camino del PRI en el estado.

Para que el PRI vuelva a llegar al Palacio de Paseo de la Presa, necesita un candida-to que trabaje al máximo de sus posibilidades: un aliado

de los guanajuatenses, de su historia, de sus raíces pero sobre todo debe buscar darle rumbo certero a nuestra patria chica.

Que sus acciones sean reflejo de la palabra empeñada.Ir al encuentro de la ciudadanía es premisa funda-

mental.Hacer de la política el espacio privilegiado para

dirimir las diferencias. No la política que descalifica al adversario.

Una política que haga avanzar a Guanajuato.Un candidato que busque cosechas en lugar de vio-

lencia. Que trabaje con mística, disciplina y dedicación.Que entienda que la participación social es parte de la

solución, no del problema.Que la vinculación de esfuerzos deba ser su método

de campaña.Que trabaje donde se encuentran los problemas.Que ame a Guanajuato. No que ame al poder.Que busque desterrar la cultura del derroche de los

recursos públicos.Que quiera y busque un Guanajuato más justo.Que la tierra que vio nacer a Hidalgo y a Allende

tenga el lugar que merece.Que para él Guanajuato sea principio y fin. Un todo

desde León hasta Santa Catarina.Así y sólo así, y con lo que usted más agregue, estima-

do lector… se cumplirá la profecía del 2012.m @congresogto.gob.mx

miguel Ángel chico

el dt SheffieldCuando el dueño del equipo elige a un director técnico lo hace

pensando en que es una apuesta para el futuro, es una pieza vital dentro del engrane de un proyecto a largo plazo que

está enfocado en dar resultados.La elección es con base en sus aptitudes, su liderazgo, su carisma

y su currículum, siempre pensando en que esos logros que haya obtenido anteriormente los repita con la camiseta que vestirá por los próximos años.

Así pues, los leoneses eligieron un técnico y no me refiero de los Panzas Verdes que corrieron a José Luis Salgado en apenas dos partidos de este torneo y ahora siguen sufriendo con Sergio Ordu-ña, sino a la ciudadanía que, ávida de resultados, escogió a Ricardo Sheffield como su director técnico, quien está por cumplir un año al frente del timón de la escuadra.

Después de escoger su alineación titular se ha enfrentado a di-versas dificultades para encontrar el estilo de juego y sobre todo los resultados que avalen su proceso como entrenador.

Al más puro estilo del DT argentino Ricardo La Volpe, Shef-field se confrontó con los diputados del Congreso Local, buscando

la aprobación de un crédito por mil 679 millones de pesos que se traducirían en obras que León necesita urgentemente.

El DT de León corrió peligro de que-darse aislado como le pasó al sueco Sven Goran Eriksson en el Tri, en el que nadie lo pelaba y así le fue en los resultados.

Sheffield comprendió que no lograría sacar el resultado por ahí y, empleando una táctica de conciliación, justo como lo haría Javier Aguirre, tejió las alianzas que tenía pendientes con el Gobernador de Guanajuato, Juan Manuel Oliva. La acti-tud del Congreso cambió y autorizó una vía que convino a ambos. El DT leonés

logró su cometido, el dinero llegará, aunque por dos vías diferentes.Siguiendo los pasos de Chucho Ramírez, el entrenador que formó

a la nueva generación de futbolistas de México y que llevó a la Sub-17 a obtener el Campeonato Mundial en Perú 2005, el DT Sheffield está armando el entarimado para realizar los objetivos del equipo.

El entrenador de León desarrolla los proyectos ejecutivos de las obras que marcarán su gobierno como la Vía Bicentenario, las rutas peatonales, la pavimentación en colonias populares o el plan maestro del Parque Metropolitano Oriente.

A diferencia de Miguel Mejía Barón en el Mundial de Estados Unidos 1994, Sheffield no se quedó con los cambios guardados. No se empeñó en mantener a la secretaria de Seguridad Pública, la mayor María Guadalupe Anguiano, a pesar de no tener resultados que respondieran por ella.

El DT blanquiazul llenó la tarjeta de cambio e hizo ingresar a la cancha a Salvador Echeveste para ocupar el puesto que dejó la mayor Anguiano.

En sus manos está no quedarse como hizo Hugo Sánchez en el Tricolor, solamente prometiendo que se alcanzarían alturas insospe-chadas, y en la cancha, nada de nada.

El equipo ya asimiló el proceso de Sheffield y ahora sólo queda cosechar los resultados de la labor, justo como hizo Manuel La-puente en Francia 98, donde el Tricolor jugó muy bien.

Sheffield tiene enfrente dos años que serán claves para su gestión y aspiraciones políticas. Es momento de capitalizar y convertirse en el director técnico que todos los leoneses esperaban.

andres@012.mx

andrés amieva

el jueGo De la PolÍtica

Manuel BarruecoGuitarra Cuba /USA20:00 horas Teatro Manuel DobladoMúsica

MI 13

Ballet Folklórico Nacional de Chile (Bafona)Chile20:00 horasTeatro Manuel DobladoDanza

JU 14

TangokinesisNuevo TangoArgentina20:00 horasTeatro Manuel DobladoDanza

VI 15

The Avital Dvory Visual Theater TranquilaIsrael20:00 horasTeatro Manuel DobladoTeatro

SA 16

Orquesta de Instrumentos Autóctonos y Nuevas Tecnologías Sonidos de la América SecretaArgentina19:00 horasPlaza FundadoresMúsica

DO 17

38 edición, del 13 de octubre al 6 de noviembre

Argentina Chile Colmbia Chihuahua Michoacán Querétaro

Invitados de honor

Consulta la programación completa: www.institutoculturaldeleon.com

OS MIDN E U XS ICO AD NA OT SSE

GOBIERNOFEDERAL

Festival Internacional Cervantino en León

Orquesta Filarmónica del IPN Susana HarpDe Jolgorios y VeloriosMéxico20:00 horasTeatro Manuel DobladoMúsica

MA 19

Teatro en el BlancoDiciembreChile20:00 horasTeatro María GreverTeatro

JU 21

Orquesta Sinfónica NacionalMéxico20:00 horasTeatro Manuel DobladoMúsica

SA 23

Thèâtre BiscornuLa risa mudaQuebec, Canadá19:00 horasPlaza FundadoresEspectáculos de calle

DO 24

Mangala Bhatt Danza KatharIndia20:00 horasTeatro Manuel DobladoDanza

MA 26

Compañía Nacional de DanzaCri-CríMéxico11:00 y 13:00 horasTeatro Manuel DobladoDanza

SA 30

Marta García Renart /Martín ValdeschackPiano y violínQuerétaro19:00 horasTeatro Manuel DobladoMúsica

DO 31

Dúo Malosetti - Goldman Guitarra y charangoArgentina20:00 horasTeatro María GreverMúsica

DO 31

Alexio et Marie-BulleEl Mundo de los PayasosQuebec / Canadá20:00 horasTeatro Manuel DobladoTeatro

VI 05

Los Tiempos PasadosMúsica antigua, renacentista, barroca y contemporáneaGuanajuato / 20:00 horas Teatro María GreverMúsica

SA 06

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LA VIDA Es CrÓNICA

guanajuatomemoriaen la

LA VIDA Es CrÓNICA

LA VIDA Es CrÓNICA

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A 200 años de la Independencia, el Cuévanode Ibargüengoitia parece atrapado en el tiempo

jorge Ibargüengoitia imaginó a Guanajuato como un lugar detenido en el tiempo, con un bullicio puebleri-no que le sirvió para escribir sus novelas y bautizar a esta región como Cuévano. Eso ocurrió allá por 1974

cuando publicó Estas ruinas que ves. Entonces, la novela que narra las costumbres, los humores,

las fiestas y los vicios de la época, parecen haberse quedado así, perdidos en un espacio temporal que ocupa 100, mejor dicho, 200 años.

Si se ve a lo lejos, se dice que la ciudad asemeja un naci-miento acomodado a capricho de la naturaleza. A mí me pare-ce más bien una acuarela un tanto desdibujada.

Camino por las construcciones añosas que a vuelta de rese-ñarse y contarse hasta el cansancio encierran un lugar común, repetitivo y sin gracia a menos que se ponga atención a los detalles para descubrir que como hace 200 años, la vida de la ciudad ha cambiado poco, muy poco.

Observo al anciano que camina por Plaza de la Paz con su gabán montado en el cuerpo pese al sol. Camina y se confunde con los estudiantes, los turistas que le toman fotos, la señora de piel agrietada que sombrilla en mano hace la parada al camión.

Las mezclas variopintas se diluyen. Por un lado, un Gua-najuato que anhela modernidad pero que los callejones, las plazas, los atuendos, el habla mismo de sus habitantes lo en-cierra en un microcosmos que respira diferente.

Hay otro ritmo en la ciudad, un tiempo distinto. La Plaza del Baratillo se asoma entonces en la travesía donde los ojos topan con unas “marías” venidas de las comunidades aledañas. Ellas ofrecen comida al paseante, extienden su oferta de guisos acom-pañados de tortillas recién hechas a mano. Si se toma distancia un poco, puede hacerse click a la cámara para capturar la escena que bien podría pasar por una película de principios de siglo.manolo garcía Enrique Luévano

28

LA VIDA Es CrÓNICA

Una de ellas, doña Toña, dice que la venta de alimentos ahí viene de generaciones. “Mi abuela venía a vender acá. Se salía del rancho cargada con sus cubetas con nopalitos, frijoles, arroz y las tortillitas”, platica al tiempo que en su rostro asoma una sonrisa sin dientes. Me alejo para no distraer y frustrar la posible compra de un platillo completo que con tortillas, sopa y dos guisados “sale a 20 pesos”.

Me voy hasta la Alhóndiga de Granaditas, que precisamente acaba de cumplir 200 años de construcción. Está un gentío en la entrada donde se arremolinan visitantes. Hay varios puesteros, muchos con sombrero de palma sobre sus cabezas. Antes, en una foto de 1800, se aprecia la misma calle con una fisonomía similar: los mismos muros, las mismas o casi las mismas mer-cancías de antaño. Otra vez la instantánea de ese Guanajuato nadando de un siglo a otro.

Similar composición se revela con el Mercado Hidalgo, éste 100 años más joven que la Alhóndiga pero con el espíritu de un sitio de reunión antes de la Revolución. Los locales de lá-mina, las artesanías, las infaltables charamuscas, los quesos de tuna y los transeúntes que van de un lado a otro entre el bu-llerío es una muestra sacada a propósito de la ciudad que sigue anclada en el México preindustrial.

Ni qué decir de la Plaza Embajadoras, la Presa de la Olla o sobre todo, la calle subterránea y los túneles, todo ese con-glomerado de piedra, adobe y cal que sigue maravillando a los cronistas de revistas, escritores, cineastas o publicistas y agentes de viajes que venden a la ciudad como un destino casi medieval.

Entre la ficción y la realidad, Cuévano, es decir, Guanajua-to va desvaneciéndose mientras uno se aleja. Queda entonces la memoria, el recuerdo de lo que existe o pudo existir, como aquellas ciudades invisibles de las que escribe Italo Calvino.

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oPINIÓN

premuraLa ciudad es el espacio de los tempos diversos; entresijo don-

de los pulsos se superponen. Unos ciudadanos corren, otros esperan. León, la nuestra, es una tortuga con cuatro siglos de

edad que amanece cada día con la urgencia del recién nacido. Hay rincones silenciosos que parecen inmóviles, que van a la velocidad de las piedras y a la vuelta de la esquina pasa el cause de la vertiginosa y ensordecedora vorágine. Cada escena con su cadencia, determinada por su propia cota de actividad. No son los tiempos ni los ritmos, sino los tempos que produce la urbe sin parar y sin querer: el aire al que ejecuta su infinita sinfonía de concreto y hoja de lata, su vivacidad y su letargo contiguos, la mezcla de su diligencia y su apatía. un cocktail de orden, desorden y organización.

Debemos entender la ciudad no sólo como un sitio, un territorio habitado, sino como un suceso que no cesa, un proceso complejo que discurre en un intervalo de siglos donde horizontes múltiples co-existen simultáneamente. Un nicho perenne, enredado, inextricable,

ambiguo, que brinda seguridad pero al mismo tiempo causa perplejidad e incertidumbre. Un punto duradero en el tiempo, encrucijada de millones de rutas vitales combinadas. Un aconte-cimiento crónico en el que los actores sociales -vivos y muertos- participan a cada instante, tanto si lo desean como si no; por sus gestos, su mirada, su silencio e incluso su ausencia. Una coincidencia inmemorial de elementos heterogéneos inseparablemente unidos en la paradójica relación de lo uno y lo múltiple a través de procesos sociales

sumamente lentos. Persistente urdimbre de eventos -pasados y presen-tes- acciones, interacciones, retroacciones, determinaciones, azares.

En este devenir incesante cada segundo presente cuenta pero ante el futuro insondable y después de cuatro siglos de historia un año no es ni un suspiro. Tres apenas pintan. Los latidos de nuestra ciudad, las palpitaciones con que se expande y se contrae, tanto en lo físico como en lo intangible, son apenas percibidos por nosotros, sus apremia-dos habitantes. Los terrícolas nos encontramos en la prehistoria del espíritu humano y sólo el pensamiento complejo nos permitirá ir civilizando nuestro conocimiento.

Tomando en cuenta los tempos citadinos es verdaderamente incomprensible que el periodo del gobierno municipal sea de sólo un trienio. Las ciudades reciben alcaldes apresurados, consientes de que tienen un poco más de mil días para enderezar rumbos torcidos por década o centurias y encausar trayectorias nuevas, empujar giros, pro-poner sentidos innovadores. Y eso en el mejor de los casos, muchas veces, aunque provengan del mismo partido de su antecesor, traen su proyecto político independiente, el cual nunca cuadra con la estruc-tura administrativa recibida. La continuidad no ha sido prioridad. El primer año les sirve para agarrar la rienda y subirse al ladrillo, al mismo tiempo que reestructuran el organigrama, colocando a quienes los apoyaron en campaña en sustitución de funcionarios experimenta-dos. En el segundo año trabajan hasta donde se puede y en el tercero comienzan a hacer las maletas para asegurar la sucesión y candida-tearse al siguiente puesto.

Nuestro sistema político excluye la posibilidad de reelegir a ningún tipo de funcionario, sin embargo, las ventajas de que legisladores y al-caldes permanezcan en sus puestos por lapsos más largos, son evidentes. Por principio de cuentas, los cargos dejarían de considerarse triunfos momentáneos y trampolines para ser vistos como proyectos de vida.

humberto@012.mx

Humberto aguinaga p.

el PénDulo

el potencial del turismo de saludEl llamado turismo de salud o turismo médico, vive

un crecimiento sostenido y constante en los últimos años en nuestro país y se ha convertido en uno de los

servicios que mayor derrama económica genera tanto en los hospitales de primera línea como en los sectores relaciona-dos. Este tipo de visitantes ya es considerado como uno de los “top” del mercado turístico.

Me explico: cada vez son más las personas que, en busca de un tratamiento médico a precios más accesibles o de algu-

na forma novedosa o innovadora de recuperación de la salud, son capaces de viajar incluso más allá de sus fronteras; ellos se convier-ten en lo que convencionalmente se llama “turistas de salud”.

Con el aumento del costo de los servicios de salud –tanto pú-blica como privada- en los países considerados ricos o del primer mundo, sus ciudadanos voltean al mapamundi para comparar costos y calidad.

El mejor ejemplo de esto son los Estados Unidos (el prin-cipal emisor de turistas de salud). Hay cerca de 84 millones de estadounidenses sin cobertura para asistencia médica privada o parcialmente cubiertos por sus seguros y otros 120 millo-nes sin asistencia odontológica. La necesidad de todas estas personas ha transformado el mercado de la salud en una gran oportunidad para otros países.

En 2008, Tailandia captó un millón y medio de turistas por este concepto, obteniendo una derrama aproximada de mil 500 millones de euros, esto es, 24 mil millones de pesos que nos habrían venido de perlas en México.

Un botón de muestra: hace casi un año en el Distrito Federal se instaló el consejo consultivo de turismo de salud con el objetivo de “garantizar una oferta médica de calidad y establecer una estrategia de promoción turística y médica dirigida al turismo extranjero”.

Monterrey, por su parte, tiene muy posicionado este ru-bro ante el mercado estadounidense, sobre todo atendiendo los problemas de obesidad.

El turista estadounidense que viene a México a atenderse médicamente pernocta 7 noches y gasta en promedio 13 mil dólares, una estancia tres veces superior al turista de placer.

¿Y nosotros? León cuenta con una infraestructura hospitalaria de muy buen nivel y personal médico altamente capacitado; tenemos un filón casi inexplorado, una mina. Creo que nuestro actual Alcalde sí ve esta oportunidad y qué bueno. Ricardo Sheffield tiene en su mano la piedra de toque para abrirnos esta oportunidad impulsando la promo-ción de León en este campo.

Insisto, sí podemos:atrevámonos a jugar en las grandes ligas del turismo.

abraham1701@gmail.com

abraham Rocha

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EL MIrADor

LEÓn va poR EL tuRiSmo médico

La ciudad se desarrollará como un punto estratégico para atraer pacientes de otras ciudades y países

Kenia torres belmont photografika

EL MIrADor

EL MIrADor

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LEÓn va poR EL tuRiSmo médico

león añade un nuevo sector a su vocación de servicios: el de la salud. Cada día más torres médicas privadas y públicas de

primer nivel, proveedores de medicina e insumos en la materia y especialistas en diagnóstico, se instalan en la ciudad.

León es hoy una ciudad referente en materia de salud en el país.

La actual administración munici-pal encabezada por el Alcalde Ricardo Sheffield Padilla, trabaja por fortalecer esta actividad. Que la ciudad atienda con servicios de diagnóstico e inves-tigación médica a las demandas de la población del centro del país, contem-plado desde Guadalajara y el norte de la ciudad de México, hasta Zacatecas y San Luis Potosí.

“Tenemos todo para consolidar-nos a ese mismo nivel de Guadalajara, Monterrey y de México como el polo de atención en el centro del país... no sólo implica de manera directa el aspec-to hospitalario, médico y de diagnósti-co, sino también las industrias que van facilitando alrededor de esto, la propia investigación que fortalezca a esta in-dustria, hablamos de prótesis, de medi-camentos, hablamos de aparatos médi-cos”, explicó el Presidente Municipal, Ricardo Sheffield Padilla.

Un estudio preliminar realizado por el gobierno del Estado en coordinación con el Tecnológico de Monterrey Cam-pus León denominado “Oportunida-des para el Desarrollo del Municipio de León como Polo de Sector Salud”, identifica en esta ciudad un amplio potencial para explotar este nuevo de-sarrollo de negocios, debido a factores como la infraestructura, las especialida-des médicas, las universidades y centros de investigación, no sólo en la ciudad sino también en el Estado.

Algunas de las áreas con potencial de desarrollo a futuro identificadas son: ge-riatría, biomédica, equipo médico ópti-co y de medición, genómica y desarrollo de software relacionado con la salud.

“Los estudios preliminares nos arro-jaron elementos de una clara ventaja competitiva por su ubicación geográfica, por su clima y por la consolidación del aspecto médico profesional en la ciudad para podernos convertir, sobre todo con el empuje del sector privado, en un polo regional de salud, alta especialidad y diagnóstico”, destacó el edil leonés.

Ante estos resultados, el municipio de León decidió iniciar proyectos espe-

cíficos para detonar esta nueva vocación de negocios en la ciudad que contem-plen dos estudios titulados: “Clúster de Salud” y “Turismo Médico” que deter-minarán el potencial elaborados por el despacho “CONNSALUD S.C.” y las áreas de economía y salud del municipio.

Cada investigación contempla resul-tados sobre el potencial de León para convertirse en un polo de atracción de turismo médico; identificación de la oferta y la demanda; análisis del merca-do potencial, líneas de acción y estrate-gias de promoción.

Según información proporcionada por la Dirección de Competitividad para el Desarrollo, que depende de la Dirección General de Economía mu-nicipal, también se identificarán las ventajas y la infraestructura de los hos-pitales, tanto públicos y privados, de la ciudad en la búsqueda de la consolida-ción del sector salud y sustentar una política pública.

Actualmente en León existen 42 unidades médicas privadas, 83 salas de cirugía, 516 camas, dos helipuertos, más de 50 especialidades médicas, 20 especialidades en pediatría y más de 30 servicios de apoyo y de diagnóstico, según datos de la Asociación de Hospi-tales Privados.

Entre otras acciones se concretó la formación de un comité que dará segui-miento a los proyectos y estudios en-cabezado por la administración pública municipal, además de canalizar cual-

quier proyecto de la iniciativa privada, vinculada con el sector salud, para su impulso y desarrollo. Este comité está integrado por directores de los princi-pales hospitales privados de la ciudad.

“De esta manera buscamos la pro-moción de nuevas inversiones en este sector productivo, con lo cual coadyu-varemos a la generación de empleos y el acercamiento del desarrollo tecnoló-gico de alto nivel”, destaca la informa-ción proporcionada por la Dirección de competitividad para el desarrollo.

Otro proyecto que pretende impul-sar nuevos negocios del sector es un convenio de colaboración firmado entre la incubadora de negocios Incubajío y la presidencia municipal, quién invirtió 360 mil pesos.

A través de Incubajio se apoyará en el desarrollo del plan de negocios de los emprendedores que cuentan con proyectos que estén relacionados con el sector salud.

Javier Arena Barroso, director de Incubajío, informó que actualmente se está trabajando con los primeros pro-yectos de este tipo que son: un com-plejo de hemodiálisis, un proyecto de biomecánica y una fábrica de muebles para el sector salud. La diversidad de éstos es una muestra de que la industria contempla varias ramas involucradas en el desarrollo del sector salud.

“Lo que nosotros buscamos primero es identificar las oportunidades de los emprendedores. Se buscan dos cosas, que el emprendedor sea realmente un emprendedor, nosotros no creamos em-prendedores, los potenciamos y que el proyecto sea viable. En este sentido este sector lo vemos con gran potencial para desarrollarse”, explicó Arena Barroso.

Eduardo Ramírez Valdés, Director de Economía en León, destacó que al-gunas industrias del sector de la provee-duría del calzado utilizan maquinaria y materiales similares a los empleados para el desarrollo de productos plásti-cos usados en aparatos médicos.

“Tenemos características en nues-tra industria actual, que nos permitiría que con relativamente poca inversión y poco tiempo podríamos alinearlas al área de salud. La cadena cuero calzado, con su maquinaria y mano de obra, con disponibilidad de algunos insumos, tie-ne muchas características para empezar a ser proveedora de la industria de la salud, haciendo algunos elementos que podrían integrarse al armado de equi-

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ignacio Ramírez

La caSa opina

El sistema de Salud Pública en nuestro país es sumamente

deficiente en sus alcances, una parte importante de la población no alcanza a acceder por diferen-tes causas al mismo y otra evita usarlo por la calidad de algunas de sus áreas.

A la par de este sistema fallido, varios inversionistas de todos los tamaños han establecido una oferta de atención a los enfermos: desde el doctor que abre su pequeño consulto-

rio hasta el gran conglomerado médico, todos actuando desde la iniciativa privada.

En León con el pasar de los años se han establecido una serie de consultorios, clínicas y hospitales en áreas detectables de nuestra ciudad.

Pero estos esfuerzos econó-micos son sólo una parte de la cadena del negocio de la salud: se requieren escuelas, laboratorios, centros de investigación, oferta de hospedaje, aseguradoras, farma-cias, entre otras más inversiones que están económica e íntima-mente ligadas al sector.

Sin duda el sector salud es un área de oportunidad para invertir donde el estado deja tantos cabos sueltos y la necesidad está presen-te entre la población.

Kenia torres belmont

en el sentido de convertir a León en un polo de desarrollo de la salud y el diagnóstico, la ciudad ya lleva una ventaja, aquí se encuentra el Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío.

Este hospital atiende a pacientes con padecimientos de 27 espe-cialidades médicas, que se encuentran englobadas en siete líneas de atención.

Estadísticamente tiene la capacidad de atender a alrededor de 150 mil personas, que representan el tres por ciento de la población que se encuentra en la región que tiene padecimientos que requieren atención de la alta especialidad médica.

Zacatecas, Michoacán, los Altos de Jalisco, San Luis Potosí y Guanajuato, son las zonas que integran la región del Bajío que atiende el HRAEB, sin embargo, pacientes de estados como Colima, Chihuahua y Sonora también acuden para recibir atención médica en este hospital.

Gerardo Ortega Martínez, director del HRAEB, explicó que el 85 por ciento de las enfermedades que padece la población pueden ser atendidos en los centros de salud o unidades de medicina fami-liar, por citar algunos.

Los hospitales generales regionales, atienden otro 12 por ciento de los padecimientos de la ciudadanía y que requieren de una es-pecialidad básica, tales como la pediatría, la ginecología, la cirugía, entre otras.

Durante el año 2009, el HRAEB brindó 90 mil consultas y re-gistró cinco mil egresos, de los cuales 100 fueron transplantes de riñón que hoy permiten mejorar la calidad de vida de igual número de personas, lo que coloca a este hospital en el primer lugar a nivel federal en la materia. Además también se realizan transplantes de hígado y de médula ósea.

Estos logros colocan a León como un sitio potencial para el desa-

pos médicos”, explicó Ramírez Valdés.Datos de la Dirección de Salud municipal re-

fieren que en cuanto a la formación académica y la investigación, León también es líder estatal al contar con un total de 14 universidades con ofer-tas académicas relacionadas con la salud, tales como psicología, odontología, medicina general, nutrición, enfermería, químico laboratorista, in-vestigaciones médicas, especialidades como car-diología, pediatría y terapia respiratoria.

LLEgan invERSionES dE SaLud Las inversiones dirigidas al sector salud tanto público como privado sumarán a partir de este año más de mil 500 millones de pesos, de los cuales mil son tan sólo del nuevo Hospital Ge-neral y de Especialidades del Instituto Mexicano del Seguro Social.

La Torre Médica Campestre y la del Hospital Aranda de la Parra, son las más recientes inver-siones privadas en la materia.

La nueva Torre Médica Campestre, reciente-mente inaugurada, contaba con más del 60 por ciento de sus consultorios vendidos tan solo a cin-co semanas de haberse dado a conocer el proyecto. En este sitio más de 400 médicos con 62 diferen-tes especialidades, brindan a sus pacientes alterna-tivas de servicios de salud del más alto nivel.

La Médica Campestre cuenta con dos torres y un centro de especialidades con más de 70 consul-torios, una torre de hospitalización con alrededor de 70 habitaciones, sala de urgencias para adultos, sala de urgencias pediátricas, sala de expulsión, área de choque, unidad cardiovascular, reconocida como una de las más avanzada de la zona Bajío.

Además tiene unidades de terapia intensiva, centro de diagnóstico integral, centro de diag-nóstico por imagen, con unidad de resonancia magnética, quirófanos, cuneros, tres tipos de habitaciones, terapia intensiva neonatal, labora-torio clínico, farmacia y servicio de ambulancia soportados por una estructura administrativa competitiva.

En lo que se refiere a la inversión pública, el alcalde Ricardo Sheffield destacó que este nuevo Hospital General es una de las inversiones más grandes a nivel nacional construida por la fede-ración.

“Es el hospital más grande que se construya en el sexenio de Calderón y que va a estar aquí en León”, destacó Sheffield Padilla.

Este nuevo centro de atención médica tendrá una capacidad de 243 camas para atender 21 es-pecialidades médicas y registra una inversión de mil 100 millones de pesos del gobierno federal, así como la generación de alrededor de mil 500 empleos directos.

Iniciará su construcción durante el segundo semestre del 2010 y comenzará a operar a partir de 2011 en la zona del Boulevard Vertiz, atrás de la Universidad Iberoamericana León.

En EL cEntRodE La SaLud

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HoSpitaL REgionaL dE aLta ESpEciaLidad dEL bajío

rrollo de la Alta Especialidad y de Diagnóstico. “La factibilidad de que León pueda ser un el centro médico de

excelencia está dada desde la condición geográfica del Estado. Tiene las condiciones que le permite desarrollarlo como un polo de exce-lencia de salud”, destacó Ortega Martínez.

El director del HRAEB visualiza a la ciudad con áreas de opor-tunidad, principalmente en materia de servicios y proveeduría que dé soporte a la operatividad de los hospitales como el que dirige.

La infraestructura de los servicios de salud, la ubicación geográfica de la ciudad y la formación de médicos con

especialidades básicas en el Estado son parte de las fortalezas que el director del HRAEB reconoce,

servirán de apoyo para detonar esta nueva voca-ción en la ciudad.

Equipos de alta tecnología, una adminis-tración eficiente y personal médico especia-lizado y de vanguardia son los factores que convierte a este sitio en uno de los más avan-

zados centros de Alta Especialidad médica de la zona. Aparatos que permiten que la radiación para

pacientes con cáncer sea más eficiente en el trata-miento de la enfermedad, así como transplantes de me-

dula ósea para enfermos con leucemia, o atención a infantes y adultos con padecimientos cardiacos, son otros de los padecimientos que se atienden en este hospital de alta calidad.

“El diagnóstico que tiene que hacer León es que se tienen ins-tituciones de alto prestigio, tanto privadas como públicas. Si se es-tructura todo este esquema pues habrá que determinar dónde hay que crecer, el hecho de crear hospitales significa hacer una serie de servicios que acompañe los polos hospitalarios y de crecimiento”, explico Ortega Martínez.

Las siete líneas que atiende el HRAEB son Hematoncología, Cardiocirugía, Musculoesquelética, Gastrohepática, Nefrología y transplantes.

En lo que va de 2010 se han atendido un promedio de nueve mil consultas mensuales, así como tres mil 500 egresos, superando en más del 50 por ciento las cifras del año pasado.

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Esta

clínica

cuenta con 27

especialidades

médicas

HoSpitaL REgionaL dE aLta ESpEciaLidad dEL bajío

león seráun destinopara la salud

El Municipio de León estuvo presen-te en el Congreso & Expo de turis-mo Médico global de Puerto vallar-

ta para promover a nuestra ciudad como un destino dirigido a un mercado poten-cial de pacientes que necesitan calidad y calidez en el servicio.

El Alcalde ricardo Sheffield Padilla participó en la promoción de León para atraer al turismo Médico, esos visitantes que buscan viajar a un destino seguro que cubra sus expectativas de excelencia en tratamientos médicos.

El mercado global de turismo médico tiene casi 150 millones de pacientes en el mundo, que están en la búsqueda del mejor tratamiento disponible, a precios razonables, con hospitales de primer nivel, médicos de excelencia y en un en-torno cálido, características que posee la ciudad de León.

ricardo Sheffield Padilla expuso las bondades de León como destino para el turismo médico ante los asistentes al Congreso, entre quienes estaban roy ra-mthum, ex asesor de la Casa blanca, em-presas como Médica Sur, Hospital México Americano, además de funcionarios de los estados de Chihuahua, Jalisco, Que-rétaro y el Distrito Federal.

Entre los asistentes se encontraban empresarios, inversionistas, proveedores y personal especializado en el turismo de Salud y Sheffield presentó la posición

EL ALCALDE riCArDo

SHEFFiELD PADiLLA

ProMovió A NuEStrA

CiuDAD EN EL

CoNgrESo & ExPo DE

turiSMo MéDiCo gLobAL

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de León como un destino ideal para este sector, con el objetivo de atraer inversión.

Acompañaron al Alcalde al evento re-presentantes de la Asociación de Hospi-tales Privados de León, entre ellos José Luis Díaz, presidente del organismo. El Hospital Aranda de la Parra, Médica Cam-pestre, Hospital Siena, Sanatorio Chávez, Hospital La Luz, torre Médica Norte, Clíni-ca de Hemodiálisis, Juan Pablo ii, el des-pacho consultor Conssalud S.C. y la ofici-na de Convenciones y visitantes de León.

también asistieron funcionarios de la Dirección general de Economía como Karla López, Coordinadora de Competiti-vidad para el Desarrollo; édgar guzmán Moreno, Director de Competitividad; y Manuel López Santamaría, Director de Fomento al turismo.

El Alcalde Sheffield aseguró a los asis-tentes que en León existe la voluntad, la visión gubernamental y empresarial para lograr que el polo de salud se consolide

como una columna de soporte de la eco-nomía de la ciudad.

El turismo de salud hace partícipes a todos los servicios de León, como hoteles, restaurantes y desarrollos inmobiliarios.

La Alcaldía de León recibió invitacio-nes para participar en eventos como el Sexto Congreso Latinoamericano de Ad-ministradores de la Salud, que se llevará a cabo en Jalisco del 2 al 5 de noviem-bre. también al FitA (Feria internacional de turismo de las Américas), que será en septiembre, y al Congreso Mundial de tu-rismo Médico de Los Ángeles, California, que se verificará en septiembre.

La ciudad de León entregó una carta intención manifestando su interés en ser sede para el siguiente Congreso, además de montar un espacio con publicidad de los hospitales privados de la comunidad, en el que se proporcionaba información a los posibles inversionistas interesados.

Redacción 012

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oPINIÓN

Seguridad pública:demanda de la sociedad

Del año 2006 a la actualidad, ha habido un incremento sustancial de la criminalidad en todo el país y nuestro estado no es la excepción. Esto ha motivado una reacción del poder público para impedir que ese aumento pueda poner en riesgo, y en cuestionamiento todo, la misma base de la estructura social. La inseguridad pública que vivimos está siendo particu-larmente delicada porque los hechos criminales y un desentendimiento de lo legal por parte de los ciudadanos que delinquen o que están dispuestos a hacerlo, se cruza con la descom-posición social que se vive en determinadas zonas del país. Lo que está en juego entonces, es la instrumentación y tamaño de la respuesta que debe darse a este fenómeno.

La respuesta del poder público está dándose en varias vertientes, pero tiene que tener como premisa la convergencia de sus partes integrantes y de la misma sociedad, porque en la concreción de nuevas medidas se incluyen reglas y valores de la misma convivencia social, las cuales deben de ir encaminadas a la reconstrucción de determinadas sociedades perpe-tradas por un deterioro en su tejido social.

El poder público debe instrumentar las pautas exigidas por la sociedad en cada parte específica de la seguridad, y la primera indubitablemente es que deben detenerse en lo inmediato las expresiones más graves de la creciente ola de criminalidad, al tiempo de crear previsiones para un nuevo y mejor estado de seguridad pública.

Es fundamental el cuidado que debe tenerse en la realización de las acciones policiacas a fin de que no resulten atentatorias de los derechos fundamentales. En este sentido al llevar a cabo lo delicado de las tareas de la seguridad pública, son igualmente importantes las de la administración de justicia, por la gran responsabilidad que implican para darle sentido al Estado de Derecho como escenario preservable de la convivencia democrática.

En cumplimiento al deber que nos corresponde como legisladores, el Senado de la República aprobó una refor-ma integral al sistema de justicia penal, cambiando del actual modelo mixto, preponderantemente inquisitivo, a uno garantista de corte acusatorio y oral, adaptado a las condiciones y la cultura jurídica mexicanas, y orientado por la urgente necesidad de abatir los índices de delincuencia y evitar la impunidad.

Esta reforma permitirá mayor seguridad en los procesos penales, mayor protección de los derechos de las víctimas del delito, la consolidación un nuevo modelo de sistema de seguridad pública, un mejor combate al crimen organizado y en consecuencia el fortalecimiento del Estado de Derecho.

En las reformas realizadas a la Ley de Seguridad Nacional se regula la participación y el uso de las fuerzas armadas en caso de afectación a la seguridad interior. Se legisla una nueva Ley General para Prevenir y Sancionar los Delitos en Materia del Secuestro, la cual establece los tipos y penas para este delito, la distribución de competencias y la coor-dinación de autoridades que deben prevenir, investigar, perseguir y sancionar el delito de secuestro. En lo que respecta a los derechos humanos se reforma la Constitución para dotar a la Comisión Nacional de Derechos Humanos de la facultad de investigación a violaciones graves a los derechos humanos.

El proceso legislativo –lo sabemos- debe ser cuidadoso y profuso, en estricto apego a las garantías constitucionales, preservando en todo momento los derechos humanos, porque nada hay peor que una ley implacable.

Francisco Arroyo Vieyra es Senador de la República por Guanajuatofarrovieyra@yahoo.com.mx

Un deber fundamental de toda organización gubernamental es proteger a la sociedad y a sus integrantes, garantizando en todo momento la seguridad en espacios públicos, reales, virtuales y la protección de los individuos y sus propiedades.

Un arte de la política es que esas acciones de gobierno sean de tal manera que, al mismo tiempo que sean eficaces, no resulten una ofensa a la sociedad y a sus integrantes. Aquí se encuentra el punto sustancial de nuestro sistema político, porque la sociedad delega en sus gobernantes y representantes una parte de su soberanía para su protección y ese es un equilibrio dinámico, eficiente y democrático, que debe estar garantizado permanentemente, porque los tiempos y circunstancias se presentan diferentes y la propia evolución social va cambiando las formas de convivencia humana.

francisco arroyo

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Si se quiere echar la mirada al futuro, tam-bién hay que voltear al pasado para redi-mensionarlo. Esta frase no es de una cla-

se de Historia de México, más bien incide en la forma en que se nos han contado las cosas a través del tiempo.

Un museo es una herramienta de conoci-miento como varias, pero dependiendo de cómo nos acerquemos a él, podremos tener una expe-riencia satisfactoria o desagradable a más no po-der. En la Expo Parque Bicentenario, uno de los grandes aciertos, con todos los bemoles que se tengan sobre los gastos estratosféricos del com-plejo, queda patente la preocupación por acer-carse de una manera diferente a los procesos del conocimiento de nuestra historia.

A lo mejor, usted que ya anda por los 30 años o más, recordará las primeras exposiciones del Mu-seo de la Ciudad, en donde la cédulas de explica-

ción de las obras o los catálogos eran las más de las veces confusos, con datos prescindibles o por el contrario, tremendamente sintéticos que termi-naban por decirnos nada de lo que ahí se exhibía.

Explora, como Museo de Ciencias interacti-vo, vino a romper el paradigma de concebir al museo como un espacio inentendible y de colec-ción, donde sólo se podía ver y no tocar.

Ahora, la Expo Parque Bicentenario no le pide nada a los mejores museos de exposición del mundo y principalmente de América Latina.

La mayoría de sus pabellones incluye discur-sos de interactividad en sus estrategias museo-gráficas. Esto es, que se apuesta por un mensaje claro, que llegue a las mayorías, donde exista una relación directa con el usuario.

Así pasa en Nueva York, en Barcelona, en Buenos Aires, en Brasil, donde los museógrafos y responsables de cada uno de los espacios se han dado a la tarea de hacer accesible, lúdica y demo-crática cada una de las exposiciones que se abren al público.

Como centro de enseñanza, un museo tiene mucho qué decir y más cuando se le apuesta al libre flujo o la recreación de escenas clave de de-terminado proceso social.

de primer mundoExpo paRquE bicEntEnaRio

La museografía no le pide nada a la de los mejores museos del planeta

manolo garcía photografika

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En el Pabellón de la Memoria por ejemplo, se expone virtualmente la muestra Un paseo por la historia, donde más que conocer a través de la lectura de fichas o cédulas la historia nacional, al visitante se le “sumerge” literalmente a través de proyecciones, audios y simulaciones, como el uso de un vagón (sí, como en la feria) en aconteci-mientos clave de la Patria.

Hay recreaciones dramatizadas y el conjunto al que se le conoce en el lenguaje técnico como la museografía de “inmersión”, es la primera vez, de verdad, la primera vez que está en el país y le tocó a Guanajuato tenerla.

Eso no es cosa menor, imagine la cantidad de personas e inteligencias que tuvieron que con-juntarse para lograr lo que usted con 15 pesos y mucha paciencia puede apreciar si se decide a ir a la Expo.

Enrique Ortiz Lanz, uno de los museógra-

fos más destacados del país fue el responsable de todo el complejo que amén de la monumentali-dad no se pierde en lo inocuo ni en el maremo-to de información para brindar al visitante un montón de aspectos novedosos.

Dijimos también algo del futuro y la expo-sición 390PPM Planeta Alterado contiene una museografía impresionante donde se dan a co-nocer la afectación de los cambios climáticos sobre la Tierra, entre otras “linduras”.

La instalación de desechos que se pueden ver ahí a modo de gran contenedor, reviste una im-portancia medular por lo sobrecogedor que llega a ser, eso sin contar todo el discurso museográfico del pabellón que da una idea muy clara de lo que pasa en el planeta y lo que puede llegar a ocurrir.

Sí, también está la reproducción de un ma-mut y acaba de llegar Dima, un bebé mamut con más de 40 mil años de antigüedad, prestado por la Academia de Ciencias de San Petersburgo.

Ahí mismo verá también una reproducción de los hombres de Cromañón y de Neandertal, que causan furor entre los niños.

Los demás pabellones de la Expo se centran en una museografía muy descriptiva y menos es-pectacular, sobre todo las dedicadas al uso racio-nal de los recursos o caso inédito, el del Pabellón de la Unión Europea que tiene una museografía por decir, cumplidora.

Caso destacado también es la exhibición de piezas de los Grandes Maestros del Arte Popu-lar Mexicano de Fomento Cultural Banamex, que incluye una cuidada selección de videos tes-timoniales.

daniela Romero

La caSa opina

Todos esperábamos con ansias la Expo Bicentenario, aunque

sabíamos más de ella por las po-lémicas en torno a los cientos de millones de pesos que le estaban invirtiendo que por sus contenidos o atractivos.

La Expo abrió sus puertas en la fecha programada; quizá inconclusa o sin todo lo prometido, pero ahí está. Sí, tiene grandes pabellones y exposiciones de primer nivel, juegos para niños, artistas y conciertos y hasta la

costosa Victoria Alada, pero lo más importante se les olvidó: la magia de vivir el Bicentenario.

Ganamos un recinto ferial muy interesante, pero perdimos la oportunidad de sentir la historia viva, cercana, porque ya adentro, del Bicentenario, ni quien se acuerde.

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cronos, el tirano, no se detiene nunca. Y vuela. Por más que co-rrí no pude salir de León tem-

prano, rumbo a la Expo Guanajuato. Tanto se ha escrito sobre ella, ha sido tan controvertida, que una serie de pre-juicios asaltaba mi mente. Puse mi apa-rato perceptivo en modo abierto, como si nunca hubiera oído nada al respecto.

El día era de esos de belleza umbría, nubarrones tronaban en lo alto.

Llegué al amplio estacionamiento casi a las dos. La planicie del fecundo Bajío por un lado y montañas minera-les por otro. El cerro de Cristo Rey, en-frente. La enérgica fertilidad del suelo cubierto de vegetación, reverberaba en infinidad de verdes.

En la taquilla había 5 ventanillas, dos abiertas, una ocupada. Me dirigí a

la vacía, el dependiente platicaba con su compañera. ¿Le molesto si pasa a la primera?, me dijo. No, no es molestia. Sé que hay que acostumbrarse a hacer cola, aunque no haya necesidad. Tuve que esperar menos de un minuto para comprar mi boleto de a 15 pesos. Poco más de un dólar

El viento hacía ondear la bandera monumental al fondo de la plaza cen-tral en perspectiva con la gran fuente multimedia. En primer plano la Flama de la Independencia. A la derecha los tres grandes pabellones, con sus ergui-dos vestíbulos de cristal. A la izquierda carpas geodésicas de lona blanca que afirman el carácter efímero del evento.

A visitar los pabellones, pensé. Me acerqué al del Mañana. Había una cola respetable. “Cada 10 minutos pasan

y eltiempo vuela

grupos de 50 personas”, dijo el guardia. Calculé media hora de espera. Decidí inspeccionar la fila del Pabellón de la Memoria. Pasé frente al vestíbulo y vi el Mamut que ha robado cámara en los reportajes sobre la Expo. Me acerqué al ventanal. Llevaba mi libreta de reportero y con una pluma tomaba notas. Fui ro-deando el cancel, mirando desde afuera el prehistórico paquidermo y de pronto topé con la puerta de salida. El guardia me miró y la abrió. Dije buenas tardes y entré, él me devolvió el saludo. Había yo dado un salto cuántico de 150 perso-nas. Afuera la cola seguía esperando. Me sentí culpable pero no di marcha atrás, nadie parecía notar mi intromisión. Por si las dudas me apliqué a escribir en mi libreta, intentando pasar desapercibido.

“Pos ha de medir como unos tres metros, yo creo”, respondía a un visitan-te el joven voluntario que resguardaba el acceso a las exhibiciones, refiriéndose al mamut. Una maqueta con buen lejos, ya de cerca el pelo se ve de plástico. El que de plano parece mono de peluche es el mamutcito que viene detrás esti-rando la trompa, barritando.

“Bueno, pues ya van a pasar, les pe-dimos que no toquen nada, sigan la di-rección de la visita y no se detengan por los grupos que siguen. Esta exposición se llama 390 ppm, planeta alterado. Pá-senle” y descorrió una puerta corrediza. Colgaba del techo un globo terráqueo con un casquete de hielo real que len-tamente se deshace. En las mamparas frases sobre el abuso de los recursos naturales, las formas irresponsables de producción y consumo que nos con-vierten en responsables de los cambios en la Tierra.

En la segunda sala se encuentra una cabeza olmeca oculta hasta la mitad por una barricada de sacos de arena. Enor-mes cédulas a manera de planas de pe-riódico, ofrecen textos que contienen información valiosa, por ejemplo que 390 ppm se refiere a la cantidad de par-tes de dióxido de carbono por millón que actualmente se encuentran en la at-mósfera y que asciende aceleradamente.

Una de las páginas de periódico gi-gante da la clave de la cabeza olmeca atrincherada. Dice que el calentamien-to global ha provocado huracanes e inundaciones, como en Villahermosa, donde, después de cientos de años de conservación, las cabezas olmecas ori-ginales tuvieron que ser protegidas del nivel del agua colocándoles sacos de arena alrededor.

Lo que viene después en un exce-lente discurso museográfico divido en 8 salas con muy buena museografía. Llegué a una muy bien lograda exhibi-ción de un enorme reptil marino cuyos restos fósiles fueron encontrados en Nuevo León. Magníficas animacio-nes se superponen en tres pantallas translúcidas sobre la réplica física de la osamenta, que está en el fondo. Un recurso museográfico de primera. Lo rodeé para ver cómo funcionaba, una vigilante me atajó: “El recorrido es por allá”, indicó.

En el espacio de Historias de na-turaleza y civilización, vi un video a ras de suelo, en pantalla redonda, otro extraordinario recurso museográfico. Miré mi reloj, Cronos, el tirano, había volado. No vi la última parte del pabe-llón. Apresuradamente salí a la plaza, la fuente multimedia hacía danzar cho-rros de 15 metros a ritmo de la Biki-na. Con una ráfaga el viento cambió y nos empapó —literalmente— a varios niños con sus papás, una pareja que se abrazaba y a mí.

Hubiera querido secarme al sol pero seguía nublado, me resigné a la hume-dad mientras hacía cola para el Pabe-llón de la Memoria. Detrás estaba la señora Angélica, encargada de un salón de fiestas, con sus dos hijos, proceden-tes de León. El Pabellón del Mañana le había gustado pero se quejaba de las vigilantes “malencaradas”.

Por fin entramos, nos hicieron pasar a la sala de Espacios humanos, espacios sagrados; totalmente circular. “Si quie-ren pueden sentarse”, dijo la muchacha que nos acompañaría todo el recorri-do, llevándonos de sala en sala. “¿En el piso?”, dijo una señora. Yo de plano me acosté. No recuerdo bien el contenido, era algo de los orígenes, en la oscuridad y acostado no podía tomar notas. Las imágenes se proyectaban en una cúpula. El audio era pésimo.

Cruzamos un pasillo de servicio para entrar a Tierra de pirámides, una sala cuadrada.

“Ahora por acá”, dijo la muchacha abriendo otra puerta.

La danza de la Conquista. Dan-zantes prehispánicos se proyectaban por encima de un patio de hacienda escenográfico Luego las carabelas de Colón. Música y vestuario iban incor-porando elementos españoles hasta lle-gar a parecer ángeles de iglesia. Ningún narrador, ni una palabra.

Nos trasladamos a Crisol de Cultu-EL MIrADor

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La Expo Bicentenario ofrece mucho que apreciar

y una visita no es suficiente

Humberto aguinaga photografika

ras, sala de estilo surrealista, quien sabe si a propósito.

En la siguiente sala encontramos más pantallas. A esta altura había yo comprendido que la museografía de este pabellón es completamente mul-timedia. Ninguna cédula para leer, nin-gún objeto para observar, únicamente proyecciones y audios. Museógrafos, educadores y artistas trabajan siempre para dejar algo en la memoria de sus audiencias, paradójicamente de este re-corrido, el de la Memoria, es del que menos detalles recuerdo. No sé cómo se llama la sala, tampoco pude encon-trar información en Internet, el sitio de la Expo deja muchísimo que desear. Se representaba el momento de la conspi-ración. Hidalgo, Allende y otros acto-res se proyectaban a tamaño natural en una pantalla inclinada, translúcida, que pretendía integrarlos al mobiliario fí-sicamente presente, buscando el efecto de hologramas.

La sala titulada el Grito de Dolores es un cubo liso, con retroproyecciones de pared a pared. “Por favor, por favor, no toquen las pantallas —decía la mu-chacha— ya nos regañaron porque se

manchan muy fácilmente.” Me gustó el Hidalgo que ahí aparece sin sotana ni casaca de cura rural sino como chinaco con sombrero ancho y una gran pluma blanca. “Como no han sabido hacer los gachupines, defenderemos desde aquí al rey y la religión”, dice.

Fui a ver la magnífica Victoria Ala-da, escultura con 14 metros de altura y 30 toneladas de peso. En realidad se trata de un ángel. Sospecho que lla-marle victoria alada intenta relacionar-la con el Bicentenario pero no puedo dejar de pensar en el fundamentalismo religioso que, se dice, orienta las accio-nes del actual gobierno Es una lástima que en nuestro país haga tanta falta el dinero, los 39 millones de pesos que costó suscitaron gran polémica.

Ya no quise ver el reloj, estaba cons-ciente de mi derrota frente a Cronos. Corrí hacia el pabellón de la Identidad, La plaza estaba desierta. Entré al vestí-bulo, no había nadie, el guardia salía de la primera sala.

-¿Ya cerraron?-Mire- señaló hacia una mampara

en la puerta principal -ahí clarito dice que es hasta las siete.

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oPINIÓN

¿por qué no hay visiónde largo plazo en México?

El concepto moderno de planeación de escenarios nace durante la Segunda Guerra Mun-dial a cargo de la Fuerza Aérea de Estados Unidos y fue dirigido por Herman Kahn, quien tenía a su cargo un equipo de gente para pensar sobre posibles movimientos de los enemi-gos y las respuestas estratégicas de los Aliados.

Pero es en la década de los 70 cuando la planeación de escenarios se convierte en una herramienta de gran sofisticación. Pierre Wack y Ted Newland quienes trabajaban para Ro-yal Dutch/Shell en un nuevo departamento llamado “Planeación del Grupo”, tenían la tarea de prever eventos que pudieran afectar los precios del petróleo, que en aquellos tiempos se habían mantenido más o menos estables desde la Segunda Guerra Mundial. Pierre y Ted se percataron de que la demanda de petróleo subía en todo el mundo y que las reservas de EUA estaban comenzando a declinar. También vieron como la OPEP, cuyos miembros eran mayoritariamente países islámicos, estaba mostrando signos de usar su poder para impo-ner precios a su conveniencia. Concluyeron que los árabes podrían pedir precios más altos

por su petróleo, la única pregunta sería cuándo. El momento llegó en Octubre de 1973 después de la guerra del Yom Kippur, en la que se desató la primer crisis del petróleo mundial.

Gracias al trabajo de planeación de escenarios que habían hecho en Shell, ésta fue la única compañía petrolera que no fue tomada por sorpresa por la crisis y que pudo aprovecharla para su beneficio. De ser la séptima compañía petro-lera de aquellos días, escaló a la número dos en unos pocos años, sólo por debajo de Exxon.

Hay que aclarar que los escenarios no son predicciones, pues a diferencia de los modelos de pronósticos que nos muestran tendencias a futuro sobre eventos pasados y presentes, la planeación de escenarios nos da imágenes alterna-tivas sobre el futuro. Un ejemplo de esta diferencia es el caso de las tendencias de crecimiento poblacional. Los más sofisticados modelos de pronósticos realizan predicciones sobre el crecimiento o disminución de la población en el futuro, pero pocos de ellos tienen la capacidad de dibujar una imagen sobre cómo mejoras en la medicina, cambios en la alimentación, en la estructura laboral, en el clima y en las tecnologías de información –entre otras- afectarán el número de nacimientos y de decesos. Los pronósticos nos dicen que habrá cambios, pero no la forma en que se darán.

Hablando de estas historias con un amigo, nos preguntábamos por qué en México no planeamos a largo plazo y por qué nos cuesta vislumbrar escenarios en el futuro. Concluimos en que no podemos ver a futuro porque vivimos al día y no aprovechamos las oportunidades que se nos presentan por resolver las crisis cotidianas. Preguntémosle a un obrero que gana 100 pesos al día y que tiene cuatro hijos por qué no hace planeación estratégica para utilizar mejor su ingreso. La respuesta es muy sencilla: porque vive al día. Y si a la carencia económica agregamos que uno de sus hijos es pandillero, que otro tuvo que dejar la escuela porque embarazó a su novia, y que los otros dos no trabajan ni aportan a la casa, pero siguen viviendo en ella, tenemos una muestra microscópica del México de hoy.

Por ejemplo, en México no tenemos política industrial, esto es, los lineamientos que dicten hacia dónde va el país en materia de los sectores a los que el país apostará. Si a nivel federal no existe esta directriz, mucho menos existe en los estados y municipios. ¿Saben ustedes qué industrias estratégicas impulsan el gobierno estatal y los municipios en sus respectivas jurisdicciones? Yo tampoco. El tiempo se les va a nuestros gobernantes en pleitos de partidos y en planear, eso sí, su siguiente hueso.

Lo que sé es que no hay proyecto de envergadura que se pueda planear y ejecutar en tres años, con el riesgo de que el siguiente alcalde tire todo a la basura. También sé que un sexenio completo de un gobierno estatal malo puede ser fatal para quienes vivimos en él.

Mientras no cambiemos las leyes para que se permita a los alcaldes extender sus mandatos a periodos de 4 años y reducir los de los gobernadores igualmente, con opción a reelegirse un periodo más, no contaremos con la transparen-cia, rendición de cuentas y gobiernos eficaces que nuestros competidores a nivel mundial ya tienen. Lo mismo habría que plantear para los legisladores en todos los niveles. Si estos cambios no ocurren pronto en nuestro país, no tendre-mos la posibilidad de planear a largo plazo y de que los escenarios que dibujamos para el futuro sean menos pesimistas que los que hoy vemos quienes nos interesamos en este tema.

pesquera@gmail.com

según el futurólogo Peter Schwartz, la planeación de escenarios es en su definición más sencilla, una herramienta que nos permite visualizar posibles desenlaces de eventos en un mundo gobernado por la incertidumbre. También dice que un escenario es “un instrumento

para ordenar las percepciones personales sobre eventos futuros en los que nuestras decisiones pueden ser implementadas”.

Roberto pesquera

Edmundo meza photografika

No tiene la casaca del “favorito” del grupo que detenta el poder en el PAN-Gobierno y eso no

le preocupa. Está decidido a dar la bata-lla hasta el último round.

Contra pronósticos y estructuras facciosas, el Senador Ricardo Torres Origel está decidido a jugarse el todo por el todo.

Y aún cuando históricamente se ha “bajado” en otras ocasiones para nego-ciar otras posiciones y su continuidad en la política azul, lanzó ya el desafío de “llegar hasta el final, hasta donde tope” en sus aspiraciones por la gubernatura para el 2012.

De carácter firme y crítico contra los “grupos de presión” y las “sectas secre-tas” en la política, en alusión al Yunque, pinta su línea de sus opositores y de-tractores.

“Somos una fuerza, porque no somos improvisados, porque no empezamos hoy ni de repente a defender nuestra identidad y nuestros principios y va-lores. Para que la ciudadanía confíe en nosotros debemos mostrar certidumbre moral, orden y capacidad de conduc-ción y sin duda, esto es lo que tenemos y podemos ofrecer.

“No somos, horda, ni grupo de pre-sión, ni facción, ni secta secreta, ni fá-brica de insolencias. Somos una fuerza con autoridad, la misma fuerza cuando somos oposición y cuando gobernamos,

cuando luchamos, cuando dialogamos y cuando proponemos”, dice.

Quizá fue que el senador de Ac-ción Nacional llegó a la Secretaría de Gobierno y que reemplazó en el cargo a Juan Manuel Oliva, durante el man-dato de Juan Carlos Romero Hicks, lo que ahondó las diferencias entre ambos, pero hoy la pelea por la gubernatura los tiene de frente otra vez. El grupo de Oliva y el grupo de Torres Origel, los que ya no comulgan con la ideología de los olivistas, pero que tampoco quieren estar con los calderonistas.

Torres Origel se ha dedicado casi tres años a tejer una estructura de ope-radores en el estado y aceitar la maqui-naria, a recorrer el mapa de los muni-cipios uno por uno, comité por comité –dice que ya comenzó su gira 26 por la entidad-, y asumió la encomienda de levantar heridos y desilusionados de un lado y de otro.

La incógnita por despejar es si el

tiempo y los votos le alcanzarán para derrotar al grupo en el poder que man-da en el blanquiazul.

La apuesta del legislador federal es sacudir a la militancia y a recordarles que el PAN nació como un partido de oposición que cimbró estructuras y que incluso, logró la destitución de alcaldes y gobernadores en el estado.

“Esa parte de la historia no puede ser olvidada en Guanajuato anquilosados o quedados ahí, administrando el status quo (…) llegar al poder no es un fin en sí mismo sino un oportunidad para servir, “para regresarles el poder a los ciudadanos; por eso, cada omisión en el ejercicio de gobierno, cada distracción de nuestra obligación pública, cada uso del poder en beneficio propio, cada peso mal empleado del erario público, es un acto imperdonable”, sentenció Torres Origel, el día de su Cuarto Informe de actividades Legislativas.

Ese día, el 14 de agosto, congregó a dos mil asistentes en lo que fue su rendición de cuentas como senador de la República. Inclusive sostiene que su movimiento es una fuerza que constru-ye y que es incluyente a los panistas, que no polariza ni genera división.

En su página de internet y Facebook ya colgó un mensaje que dice: La políti-ca se construye con el diálogo, la palabra es, por tanto, lo único que puede honrar el político.

Sí va y va en serio

Hasta el último round

El Senador Torres Origel va con todo por la candidatura del PAN para Gobernador

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EN EL APArADor

Ricardo torres origelsENADor DE LA rEPúBLICA

EN EL APArADor

EN EL APArADor

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oPINIÓN

las cavernas de la intolerancia

Como podemos ver en cada una de las definiciones anteriores sobre la intolerancia y la tole-rancia, nos permiten revisar, a la luz de ellas, las actitudes intolerantes como las que estamos viviendo recurrentemente en nuestro estado (Guanajuato) en contra de las mujeres (discri-minación, cárcel por abortar, etc.), definitivamente son llamadas de atención de que quienes enarbolan estas creencias, que en el pasado se creían olvidadas, sólo están en espera del me-jor momento para tratar de imponerlas a quienes no piensan como ellos, a estos grupos hay que reconocerles la perseverancia, su labor incansable, su tenacidad y su infinita espera, pero allí están, esperando el momento oportuno, ellos saben que sus posturas no son aceptadas por la mayoría de la sociedad y por eso montan en cólera ante la crítica y el rechazo.

No se puede negar que muchas de estas intentonas son originadas en la doctrina de la iglesia católica en el pensamiento filosófico de San Agustín (La ciudad de Dios) y Santo Tomás de Aquino que abordan temas como la castidad y la abstinencia, entre otros; y en no pocas ocasiones, abanderadas por el Partido Acción Nacional, ayudado por una serie de organizaciones de corte conservador, incluso, algunas con tintes violentos, de las que habla-remos en otra oportunidad.

Afortunadamente las convicciones de los mexicanos y su actuar social han evitado, en no pocas ocasiones, que este tipo de oleadas de pensamiento conservador topen con pared, lo que ha propiciado que sus promotores piensen muy bien lo que intentan hacer.

Es por eso que debemos estar alerta de que las creencias personales y religiosas no se conviertan en políticas de gobierno, no debemos olvidar el pasado reciente y las intenciones que hoy podrían parecernos simpáticas, rebuscadas o simplemente increíbles e impensables, pero ojo, sólo están modificados en su planteamiento pero no en la esencia, temas como la moral basada en la abstinencia y el pudor; la lucha contra la educación laica; la búsqueda de la partici-pación de la iglesia en la política; la penalización del aborto; ataques a las instituciones como el matrimonio civil y el divorcio; el derecho de los homosexuales; el sometimiento de la mujer, y un largo etc, etc.

¿Le recuerda algo lo siguiente? “México es católico y no se tolera ninguna otra religión”; desplegados de la ACJM (Asociación Católica de la Juventud Mexicana) en contra del congreso de homosexuales y lesbianas, a los que se acusa de ser seguidores del vicio nefando; impedirle el libre tránsito a las prostitutas; obispos girando órdenes para prohibir el baile denominado mambo, porque sus movimientos son deshonestos; que les negaran la absolución y la comunión a las mujeres que llevaran vestidos demasiado impúdicos; condenar los vestidos escotados o sin mangas y prohibir la comunión a las mujeres sin medias, entre otros.

No podemos desconocer que esta corriente conservadora de pensamiento tiene presencia, tiene recursos económi-cos, sociales y mediáticos, por lo que no se puede intentar desaparecerla debe respetársele, pero en ese mismo sentido, ellos deben respetar que la inmensa mayoría de la sociedad no está dispuesta a aceptar la imposición de su forma de pensar y mucho menos traducirla en leyes, aunque al amparo de la compra de conciencias, han logrado algunas de sus pretensiones conservadoras, lo cual sin duda debe resultar muy plausible desde su punto de vista, ni pensar que fuera inmoral o criticable.

ariasa@prodigy.net.mx

La intolerancia religiosa es la palabra que mejor podría definir a la ultraderecha, pero por qué, veamos la definición de los enciclopedistas: “Perseguir por todo género de medios violentos a los que tienen una manera de pensar sobre Dios y su culto distinta a la nuestra”.

Mientras que originalmente la tolerancia fue la libertad para disentir en cuanto a la religión, en su carta sobre la tolerancia John Locke, padre del liberalismo inglés, reclamó: “Todo hombre puede emplear las exhortaciones y argumentos que desee para lograr la salvación de otro, pero toda fuerza y coerción han de ser prohibidas. Nada debe hacerse en forma imperativa, y ninguno está obligado a prestar obediencia a las admoniciones o mandatos de otro, más allá de lo que se lo permita su propia convicción. En ello, todo hombre tiene autoridad suprema y absoluta para juzgar por sí mismo, ya que esto no atañe ni perjudica a ninguna otra persona”.

alejandro arias

MitoS MaeStRoS:

conciencia colectiVa

EL ALCALDE JuAN robErto tovAr

torrES EStÁ ENFoCADo EN

gENErAr EMPLEoS EN EL MuNiCiPio

Silao está posicionado como un imán que atrae inversiones.

El punto estratégico en el que está ubicado, lo hace un sitio predilecto para las inversiones, con una gran conec-tividad terrestre y aérea.

No se conforman con arrebatarle ca-pitales a otros municipios: El plan ahora está enfocado en consolidar un clúster farmacéutico.

“Aquí en los últimos años y reciente-mente, es donde se han asentado las más fuertes empresas extranjeras que hay en guanajuato. Los capitales económicos más sólidos de distintas partes del mundo han preferido Silao. Aquí en la ciudad se convive con empresarios de Estados uni-dos, Japón, de italia y de España, nuestra tarea es seguir como un facilitador de las inversiones”, asegura el alcalde de Silao, Juan roberto tovar torres.

No es para menos. Ya está acordada una inversión de 10 millones de dólares, que en breve aterrizará aquí y que abrirá 300 empleos directos.

Y parte de la fórmula que le ha dado

éxito a este municipio es la apuesta a ja-lar nuevas inversiones. Silao aprendió que no sólo se puede fincar el desarrollo eco-nómico del municipio en una industria, y menos en una sola empresa.

“Cuando entró en crisis la general Mo-tors, nos sirvió para precisarnos que no podemos confiar la economía del munici-pio en una sola industria”, explica.

Al Parque Las Colinas, Santa Fe i y San-ta Fe ii, así como al Parque Fipasi, han llegado los grandes capitales de varias partes del mundo.

El Puerto interior es otra de las venta-jas competitivas de las que puede presu-mir Silao. Con un sistema de carga mul-timodal para el transporte de mercancías por tierra, aire y por vía férrea, además

silao: un imánde inversiones

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EN EL APArADor

cuenta con un recinto fiscalizado.Aquí en Silao están asentadas 48 em-

presas transnacionales, lo que genera al-rededor de 16 mil empleos directos.Es un pulmón económico para el estado.

Entre las empresas más importantes que operan en este municipio destaca so-bre todo la general Motors.

Pero alrededor de ella hay una serie de empresas satélite que son parte de la proveeduría y que generan una cadena de empleos. Aquí en este renglón destacan American Axle, grupo Antolín, Continental, Lagermex, Faurecia, así como Hino Mo-tors, y grupo guala, entre otros.

En Silao, hay inversiones de Eu, Espa-ña, Alemania, Francia, Japón e italia.

otra de las bondades de Silao es el Ae-

ropuerto internacional de guanajuato.Ahora se pretende hacer el municipio

de fabricación de medicinas. “En el área en que más nos hemos en-

focado es generar empleos, a través de empresas nuevas, por eso hemos explo-rado nuevos clusters, como lo es el de la industria farmacéutica. Creemos que hay un gran potencial que tenemos que explo-rar fuertemente y que a eso le vamos a apostar”, dice el alcalde de 33 años.

A Silao le han cambiado la cara, desde un Distribuidor vial nuevo y unos puentes que pasan por la carretera federal 57.

Para enfrentar al mundo global, abrirán un centro de idiomas para que los obreros hablen inglés. Silao está en la ruta.

Redacción 012

silao: un imánde inversiones

EN EL APArADor

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oPINIÓN

ignacio de Allende y unzaga y las primeras banderas de la insurrección

Ignacio de Allende pensó en la conspiración, después de que en 1808 llegaran desde la metrópoli hasta las tierras novohispanas, las noticias de la invasión de Francia, la consecuente abdicación de Carlos IV y Fernando VII a favor de Napoleón IV, el dudoso patriotismo y en suma la traición de los que en otros tiempos se había considerado fieles al Rey. Poco tiempo después, Ignacio se enteró de los planes que había de formar una junta provincial en la ciudad de México, de las tensiones crecientes entre peninsulares y criollos, del asalto ocurrido al palacio virreinal, del prendimiento del virrey Iturrigaray y su familia, y de la imposición de un gobierno, al que los españoles americanos consideraban ilegítimo.

Allende volvió a San Miguel “el Grande” decidido, en planear lo necesario para resguardar las fronteras, los intereses y el bienestar de los propios que habitaban la tierra que lo había visto crecer. En acuerdo y junto a él estaban sus compañeros oficiales del Regimiento de los Dragones de la Reina y de otras milicias fundadas en distintas ciudades, villas y pueblos novohispanos.

Desde aproximadamente el año de 1809, Ignacio apalabró a sesenta personajes, entre militares, eclesiásticos y civiles, para formar una junta secreta que conspiraba en los entresuelos de las residencias principales de la villa de San Miguel. A esta conjura, se unieron otras que estaban en contacto y de acuerdo con ella, como las formadas en Queréta-ro, Valladolid y San Luis Potosí. Es precisamente de la confabulación sanmiguelense, desde la que se convoca a un eclesiástico de luces, Miguel Hidalgo y Costilla, para que le diera confianza y voz al movimiento.

Un papel fundamental durante el primer movimiento armado de la Independencia, lo tuvieron los que fueron persuadidos por Allende de las filas del Regimiento de los Dragones Provinciales de la Reina de San Miguel el Grande. El que fue creado en 1795, entre otros objetivos, para organizar una fuerza efectiva que pudiera hacer frente a los amenazantes enemigos del imperio español.

Cuando la rebelión marchó de San Miguel rumbo a Celaya el 19 de septiembre de 1810, llevaba entre sus filas dos insig-nias del Regimiento de los Dragones de la Reina expresamente mandadas a hacer por Allende, las que Félix María Calleja describe como “dos banderas sobre tafetán celeste con la imagen de Nuestra Señora de Guadalupe, y al reverso el Arcángel San Miguel con el águila imperial, y varios trofeos y jeroglíficos. Las primeras con que los rebeldes levantaron la insurrección en la villa de San Miguel el Grande y que se tomaron en la acción de Calderón del 17 de enero de 1811”.

Estas banderas son de dos caras, portan a la Virgen de Guadalupe, al Arcángel San Miguel, a las cruces de Borgoña, al escudo fundacional mexicano, lanzas, alabardas, cañones, tambores, arcos y sus flechas, además de otras insignias. Su compleja composición simboliza los sentimientos religiosos y el patriotismo de los que las enarbolaron. En 1814 cruzaron el amplio At-lántico hacia la metrópoli española, acompañadas en un arcón por un conjunto de trofeos de guerra que Calleja y sus realistas lograron reunir de sus campañas victoriosas.

Casi 200 años después de haber sido elaboradas, en los festejos del Bicentenario del inicio de la Independencia de México, estas banderas, que han sido consideradas como las primeras de la Independencia, de origen militar y propiamente mexicanas, han vuelto a la patria mexicana, como un homenaje y justicia histórica a la lucha, valentía y lealtad que profesó hasta su muer-te a Don Ignacio José de Jesús Pedro Regalado de Allende y Unzaga, “el primer movedor de la revolución” de 1810.

Luis Alberto Villarreal García es Senador de la República por Guanajuato (PAN)lvillarreal@pan.senado.gob.mx

En el año de 1769, la historia dio a luz a Ignacio José de Jesús Pedro Regalado de Allende y Unzaga, el 21 de enero nació el quinto hijo de Domingo de Allende y Ayerdi, y Mariana de Unzaga, en el seno de una de las familias más prestigiadas de la afamada villa de San Miguel el Grande.

Ignacio, criollo de origen y de pensamiento, creció con un amor fiel y profundo a su familia, a su tierra natal y a su patria americana. Aunque no existe un retrato fidedigno, algunos testimonios de su época lo describen alto, de pelo rubio y crespo, bien plantado, alborotada furia, andar resuelto y con garbo; diestro jinete, aficionado práctico a los toros de lidia, soldado temerario, capitán bizarro; de carácter amable, perseverante en sus empresas, hombre valiente, firme y particularmente leal, al que su tiempo no sólo desentraña como el primer estratega, sino como el principal caudillo de la insurrección de 1810.

Luis alberto villarreal

ignacio de Allende y unzaga y las primeras banderas de la insurrección

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CArtErA 012

puedeser un año histórico Kenia torres belmont

EL EStado EStÁ En EL g-8 dE LoS mayoRES ExpoRtadoRES dE méxico

5,277.25millones de dólares en exportaciones primer

semestre 2010

73%incremento porcentual de crecimiento absoluto

respecto a 2009

2,244.24millones de dólares

en crecimiento absoluto respecto a 2009

811empresas

exportadoras

CArtErA

CArtErA 012

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el Guanajuato exportador viaja en auto último modelo, en la cajuela lleva materia prima para productores en Asia y pone en las mesas estado-

unidenses y europeas numerosos productos alimenticios. El destino para este 2010 puede ser histórico.

Autos, champúes, estufas, refrigeradores, botas con corte y suela de cuero, lechugas y tubos de caucho son los principales produc-tos que se envían a Estados Unidos, Luxem-burgo, Colombia, China y Venezuela.

Guanajuato es un líder en exportaciones. Desde su tierra se hacen miles de productos para el mundo. Aquí ni el más chico ni el más grande quedan fuera, todos tienen qué ofrecer. Para los empresarios guanajuaten-ses, el mundo es la casa de sus productos. La conquista de los mercados se hace y se logra todos los días.

Por ello, Guanajuato pertenece al grupo selecto de los ocho exportadores del país. Es de los estados con mayores exportaciones a nivel nacional. Su diversidad en los sectores exportadores, la cultura emprendedora de sus empresarios y el organismo promotor del comercio número uno del país lo convierten en la única entidad del centro de México en formar parte de este selecto grupo de líderes.

Para el 2009, el cierre de la venta de ex-portaciones fue superior a los siete mil 500 millones de dólares, mientras que para el pri-mer semestre de 2010, la suma es de cinco mil 277 millones de dólares. Lo que perfila que en los próximos seis meses las exporta-ciones de Guanajuato superen por mucho a las del 2009.

Los sectores con mayor porcentaje de par-ticipación, sin contar el automotriz, es el quí-mico, con el 12 por ciento, lo que representa

ventas por 636 millones de dólares tan sólo en los primeros seis meses del año.

Otros sectores de mayor representatividad, son el agroalimentario con ventas superiores a los 341 millones de dólares, el de electrodo-mésticos con 227 millones de dólares, pieles, cueros y calzado con 215 millones de dólares. Cifras registradas durante el primer semestre de 2010.

El 63 por ciento de los municipios de la entidad cuenta con empresarios que expor-tan. El líder en el rubro es Silao con el 60.50 por ciento del total de esas exportaciones. La planta de General Motors instalada en esta localidad es, por supuesto, una impulsora desde hace muchos años de este rubro.

Entre los líderes exportadores, el D.F., Chihuahua, Jalisco, Nuevo León, Baja Cali-fornia, Tamaulipas y Coahuila, son las enti-dades que están por encima de Guanajuato, cuatro de ellas tiene frontera con el principal socio comercial de México, Estados Unidos, lo que los convierte en líderes naturales de las exportaciones del país.

Sin embargo este ranking coloca a Gua-najuato en competencia directa con estados de mayor actividad comercial como lo son Jalisco y el Distrito Federal, según datos de la Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior (COFOCE).

Con una tradición exportadora recono-cida, alrededor de mil empresas que realizan esta actividad, la generación de 7 mil 500 mi-llones de dólares en exportaciones (cifra de 2009) y el doble de crecimiento registrado a nivel nacional, Guanajuato cuenta con una gran diversidad de productos comercializa-dos en el extranjero.

Para este 2010, a nivel nacional, el creci-miento de las exportaciones ha sido del 39.9 por ciento, mientras que el Estado registró el 73.99 por ciento de incremento.

El sector automotriz-autopartes conti-núa siendo el que ocupa el primer lugar por monto de exportación con el 66 por ciento, sin embargo el que se refiere a los químicos ha ganado terreno debido al aumento en la producción de empresas instaladas en Gua-najuato como Procter & Gamble, en el mu-nicipio de Apaseo el Grande.

En lo que se refiere al tamaño de las em-presas que exportan en Guanajuato y su re-lación con el porcentaje de participación de esta actividad, se pueden observar asociacio-

AGRO, AuTOPARTES, AuTOmOTRiz, cuERO

y cALzADO PONEN A GuANAjuATO

EN LA EScENA iNTERNAciONAL

Principales aduanas de salida

nuevo Laredo 50%Piedras negras 17%Veracruz 7%Cd. Juárez 7%Manzanillo 3%

Principales medios de transporte:

Ferrocarril 50%Terrestre 23%Marítimo 13%

PRInCIPALES PRODuCTOS ExPORTADOSAutomóviles• Partes para automóviles• Preparaciones capilares• Brócoli congelado• Cueros terminados• Botas con corte de cuero• Refrigeradores• Estufas• Coles

77 mil 591movimientos (pedimentos)

29 de 46 municipios

exportadores (63%)

85mercados de exportación

47aduanas de salida

david granados

La caSa opina

Es el boom esperado. Oficial-mente se acabó la recesión…

por lo menos en comercio exterior. ya se veía venir. Después de que los compradores se habían pasado posponiendo sus órdenes para agotar inventarios, ahora se están surtiendo y en serio.

Este año puede ser el record de exporta-ciones de Guanajuato en su historia. Bueno, hasta la General Motors substituyó sus presagios de quiebra, por pedidos y más pedidos. Los zapateros

ya anunciaron que en los primeros seis meses del año, ya exporta-ron más que en el total del año pasado. Pero no todo es campanas bicentenarias al vuelo. La tan es-perada reconversión e internacio-nalización de las empresas hacia la competitividad sigue siendo el gran reto. Los principales países exportadores basan su éxito en que sus empresas sean las mejores a nivel mundial. ¿Las nuestras lo son? ¿O es una coyuntura basada en precio y bodegas vacías que hay que llenar?

El mito de las reservas

{ oPina }

El 27 de julio, el Banco de México informó que el monto de las

reservas internacionales en sus arcas alcanzó un nuevo record histórico: 103 mil 416 millones de dólares; de manera que en lo que va del año éstas se han incrementado en 12 mil 578 millones de dólares. Así, el monto de reservas del país cubre 2.25 veces el monto de billetes y monedas en circulación o bien, 4.3 meses de importaciones.

En el contexto internacional, tenemos que con las reservas actuales nuestro país ocupa ya la posición 15 en la lista de naciones con más reservas de divisas, y de Latinoamérica ocupa el segundo lugar debajo de Brasil que tiene poco más de 255 mil millones de dólares. Sin embargo, México aun se encuentra muy lejos del monto que tiene China, el cual asciende a $2.45 billones de dólares.

Bajo un régimen cambiario de libre flotación (como el que tiene México en la actualidad), se supone que no hay intervención del banco central en el mer-cado cambiario vendiendo y/o comprando dólares. De esta manera, bajo éste régimen no habría acumula-ción, ni pérdida, de reservas internacionales. ¿Enton-ces porqué México acumula reservas internacionales mes con mes? Pues porque existe una disposición legal que le obliga a Pemex y a cualquier dependencia del gobierno federal a venderle sus dólares al Banxico.

Obviamente el problema no es esto, sino que a diferencia de otros países, en el caso de México, el au-mento de las reservas no se debe a un superávit en la balanza comercial o a que tengamos un superávit en la cuenta corriente de la balanza de pagos (como es el caso de China), sino que se debe a los dólares que nos ingresan por vender petróleo.

Lo que México debe hacer es seguir el camino que han seguido naciones como China, y eso implica el fo-mento a las exportaciones nacionales para mejorar el saldo de la balanza comercial de manera permanente. Recientemente el InEGI informó que en el periodo de enero a junio de 2010, México reportó un superávit en la balanza comercial de $312.2 millones de dóla-res. Esta cifra contrasta con el déficit en la balanza comercial que tuvimos en todo 2009 y que ascendió a 4 mil 602 millones de dólares, y de igual manera se compara favorablemente con el déficit de 17 mil 260.7 millones de dólares en el 2008.

El problema es que este ligero superávit que tenemos ahora en día en la balanza comercial es me-ramente coyuntural; es decir, nuestras importaciones han crecido más lentamente que nuestras exportacio-nes debido a que nuestra recuperación económica ha sido más lenta que la de nuestros socios comerciales.

De esta manera, el riesgo es que en la medida en que México consolide su recuperación económica y el tipo de cambio real disminuya (en la medida en que nosotros tenemos más inflación que Estados unidos vamos perdiendo la ventaja que nos dio la depre-ciación del peso, como ha sucedido en los últimos meses) el peso se sobrevalúa y entonces volveremos a tener grandes déficits en la balanza comercial.

Con la llegada de Bruno Ferrari, la Secretaría de Economía debe realizar un planteamiento de largo plazo que consista de un diagnóstico de cuáles son los sectores económicos nacionales que se van a apoyar más decididamente en función de su potencial de crear empleos y generar riqueza nacional. Es Director General GAEAP alejandro@gaeap.com

alejandrogómeztamez

nes muy disparejas. Por ejemplo, sólo el 12 por ciento de las empre-sas que exportan son grandes pero representan el 84 por ciento de las exportaciones del Estado.

El porcentaje de participación de las pequeñas es del tres por ciento, sin embargo representan el porcentaje mayor del total de em-presas exportadoras con el 38 por ciento.

Nuevos socios comerciales, más oportunidades de negocio:

Guanajuato ha logrado en los últimos años ganar terreno en cuanto a la dependencia de su principal socio comercial, Estados Unidos.

De 2008 a la fecha, se redujo del 92 por ciento al 81 por ciento el destino de las exportaciones hacia los Estados Unidos, ganando con esto terreno en países de Centro y Sudamérica, así como algunos de Asia y Europa.

Las oportunidades de negocios

se abren a productos como pro-veeduría para el calzado, pieles y el sector agroalimentario con hor-talizas como el brócoli, la lechuga, espárragos y ajos.

Los mercados como el espa-ñol, japonés, chino y el de la In-dia demandan suelas, cuero, piel terminada, proveeduría de calzado, botas y agroalimento, en donde Guanajuato es líder productor na-cional e internacional.

Un ejemplo de ello se ve refle-jado en que el 75 por ciento del brócoli que se consume en Estados Unidos, es importado de empresas guanajuatenses, dando con ello ga-rantía de calidad y cumplimiento de estándares internacionales en materia de seguridad.

Para el director de COFOCE, Alejandro Velasco Alvarado, el éxito de Guanajuato como entidad líder de la exportación, se debe en gran medida a la diversificación de los sectores exportadores, en los

SECTORES ECOnóMICOS 2009 P 2010 P % de Part 2010 Var % (09-10)Autopartes-automotriz 1,776.71 3,486.30 66.06% 96.22%

SECTORES TRADICIOnALESPieles y cueros 55.67 114.88 2.18% 106.38%Calzado 72.56 101.57 1.92% 39.98%Artículos y manufacturas de piel 33.38 44.59 0.84% 33.57%Proveeduría del Sector Cuero y Calzado 10.04 13.75 0.26% 36.97%Sombrerería y sus partes 4.91 4.39 0.08% -10.58%Subtotal Sectores tradicionales 176.56 279.18 5.29% 58.12%

OTROS SECTORES TRADICIOnALESProductos químicos 318.52 636.82 12.07% 99.93%Agroalimentario 325.50 341.76 6.48% 5.00%Electrodomésticos y sus partes 177.23 227.01 4.30% 28.09%Textil y de la confección y sus partes 105.11 103.05 1.95% -1.96%Metal-mecánica 85.37 99.07 1.88% 16.05%Otras industrias 50.72 79.53 1.51% 56.81%Materiales para la construcción 10.09 18.05 0.34% 78.88%Artesanías, regalos y muebles 7.21 6.48 0.12% -10.16%Subtotal otros sectores tradicionales 1,079.74 1,511.76 28.65% 40.01%Total sectores tradicionales 1,256.30 1,790.95 33.94% 42.56%TOTAL 3,033.01 5,277.25 100% 73.99%

ExPORTACIOnES DEL ESTADO DE GuAnAJuATO PERIODO: PARCIAL EnERO-JunIO (MILLOnES DE DóLARES)

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CArtErA 012

Municipio 2009 P 2010 P % Part 2010 Var% (09-10)Silao 1,642.09 3,192.63 60.50% 94.42%Apaseo 274.85 559.02 10.59% 103.39%Celaya 283.42 403.55 7.65% 42.39%León 196.24 303.31 5.75% 54.56%Irapuato 203.35 276.70 5.24% 36.07%Salamanca 55.84 99.11 1.88% 77.47%S. José Iturbide 52.52 79.07 1.50% 50.55%Guanajuato 53.42 58.23 1.10% 9.00%Cortazar 28.50 52.61 1.00% 84.61%Purísima 24.14 46.64 0.88% 93.19%

TOP TEn DE MunICIPIOS ExPORTADORES(MILLOnES DE DóLARES)

PAíS DESTInO 2009P 2010 P %Part 2010 Var% (09-10)Estados unidos 2,484.06 4,290.68 81.31% 72.73%Colombia 109.91 294.34 5.58% 167.81%Luxemburgo 110.15 238.76 4.52% 116.75%China 44.12 61.64 1.17% 39.71%Venezuela 34.74 54.70 1.04% 57.48%

PRInCIPALES SOCIOS COMERCIALES DE GuAnAJuATOPARCIAL EnERO-JunIO (MILLOnES DE DóLARES)

Yuan, peso y dólar

La crisis internacional logró lo que ningún plan o acción de gobierno:

detener la gran importación de pro-ductos chinos hacia nuestro país. Eso es un verdadero respiro para nuestras industrias.

En nuestra ciudad, el sector calza-do se ha visto claramente beneficiado con esta circunstancia. El calzado de China -entrara de contrabando o triangulado con otros países- llegaba con precios muy bajos y por ende, muy

atractivos para el consumidor local. Esta competencia desleal, ha durado muchos años y casi logra aniquilar a las industrias nacionales.

La nueva paridad del peso frente al dólar ha logrado en estos meses contrarrestar la importación de pro-ductos asiáticos, pero –dado el deterioro de la planta productiva nacional– aún estamos muy lejos de conver-tirnos en una potencia exportadora. Pero cuando menos vamos recuperando terreno en el mercado local.

Vale la pena resaltar que también otras áreas de la manufactura han despuntado para atender el consu-mo nacional: textiles, juguetes, herramientas y hasta alimentos procesados –como dulces– han dejado de ser importados de Oriente.

El único sector que ha aprovechado el nuevo valor de nuestra moneda para exportar es el automotriz. Las plantas armadoras en México trabajan a su mayor capa-cidad instalada posible y son el ejemplo exportador de nuestra economía, y casi los únicos...

El reto para otros sectores de la manufactura es atreverse a exportar; las condiciones podrían estar dadas. Más aún, puede que no haya de otra para salir adelante.

Hablando de zapatos, el mercado nacional es peque-ño y los fabricantes locales podrían saturarlo.

Los norteamericanos consumen cerca de 60,000 mi-llones de dólares en zapatos al año –a pesar de la crisis– y México –al día de hoy– no exporta más de 250 millones de dólares en pares hacia aquel mercado; sabiendo que una buena parte de los norteamericanos atraviesan una caída en sus ingresos es probable que encuentren en el calzado leonés una alternativa buena y barata.

Lo importante de esto es que la paridad se manten-ga rondando los 13.00 pesos por dólar (¿o por qué no un poco más?), situación que dependerá mucho de las políticas cambiarias del Banco de México.

Del otro lado está lo que ocurrirá con el yuan –la divisa china– con respecto al dólar norteamericano. La información reciente es relevante y optimista.

Desde que inició la crisis –a finales del 2008– hasta nuestro días el gobierno de Eu ha insistido con el gobier-no chino para que aprecie el valor de su moneda.

Si bien el yuan no ha sufrido ninguna apreciación real, sí se ha mantenido en su valor original –ya por varios semestres– y de manera escueta el banco central chino ha comunicado estar considerando una aprecia-ción de su moneda en el mediano plazo. Al menos no están considerando devaluar su moneda.

Así que si aquí en México el banco central y el gabi-nete económico adquieren una estrategia pro exporta-dora y deciden mantener el tipo de cambio en un nivel por encima de los 13.00 pesos, y sabiendo que China al menos mantendrá su tipo de cambio estable, no tan sólo debemos pensar en atender el mercado nacional: nos respalda una divisa que podría darle a nuestra planta productiva una capacidad exportadora, algo que hasta ahora nuestro país sólo ha vivido en el sector automotriz.

¿Podremos aprovechar los mexicanos para dar el salto como exportadores?

nacho.ramirez@012.mx

ignacio Ramírez

SECTORES ECOnóMICOS 2009 P 2010 P % de Part 2010 Var % (09-10)Autopartes-automotriz 1,776.71 3,486.30 66.06% 96.22%

SECTORES TRADICIOnALESPieles y cueros 55.67 114.88 2.18% 106.38%Calzado 72.56 101.57 1.92% 39.98%Artículos y manufacturas de piel 33.38 44.59 0.84% 33.57%Proveeduría del Sector Cuero y Calzado 10.04 13.75 0.26% 36.97%Sombrerería y sus partes 4.91 4.39 0.08% -10.58%Subtotal Sectores tradicionales 176.56 279.18 5.29% 58.12%

OTROS SECTORES TRADICIOnALESProductos químicos 318.52 636.82 12.07% 99.93%Agroalimentario 325.50 341.76 6.48% 5.00%Electrodomésticos y sus partes 177.23 227.01 4.30% 28.09%Textil y de la confección y sus partes 105.11 103.05 1.95% -1.96%Metal-mecánica 85.37 99.07 1.88% 16.05%Otras industrias 50.72 79.53 1.51% 56.81%Materiales para la construcción 10.09 18.05 0.34% 78.88%Artesanías, regalos y muebles 7.21 6.48 0.12% -10.16%Subtotal otros sectores tradicionales 1,079.74 1,511.76 28.65% 40.01%Total sectores tradicionales 1,256.30 1,790.95 33.94% 42.56%TOTAL 3,033.01 5,277.25 100% 73.99%

ExPORTACIOnES DEL ESTADO DE GuAnAJuATO PERIODO: PARCIAL EnERO-JunIO (MILLOnES DE DóLARES)

nOMEnCLATuRA: 2009 P: Parcial Enero-Junio de ese año; 2010 P: Parcial Enero Junio de este año; % de Part 2010: Porcentaje de participación en el total de exporta-ciones; Var %: Porcentaje de variación con respecto al periodo Enero-Junio de 2009

CArtErA 012

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CArtErA 012

México, una Holstein

{ oPina }

Probablemente se preguntarán cuál es la similitud entre una

Holstein y nuestro país, pues esta analogía ganadera se debe a lo que el contexto nacional infiere en las decisiones sobre el uso del capital internacional dentro de nuestras fronteras. Vivimos en un país donde aproximadamente el 40 por ciento de las ciudades más pobladas viven en un estado de incertidumbre provocado por el crimen organizado y aún así, recientemente, México

fue nombrado uno de los destinos más importantes de IED (Inversión extranjera directa) , la pregunta más importante es cómo se comportará ese capital en los años venideros.

A los inversionistas extranjeros les atraen los mer-cados mexicanos por su rendimiento sobre el capital, mismo que se empleará en su mayor proporción en formación bruta de capital fijo en los años venideros, pero una vez que ese capital sea operacional, si las condiciones de seguridad no cambian, causará que una etapa de subinversión ¿por qué? El inversionista internacional (y posiblemente muchos nacionales) no tendrá el incentivo de tener tecnología de punta o renovar la planta productiva, solamente se preocupará por el costo variable de la planta productiva y tratará de mantener los activos fijos de tal manera que le permita continuar maximizando la cantidad de dinero que pueda sacar del país y llevarlo a otro lugar donde le represente una mayor certidumbre a su capital . En otras palabras, México le ayudará a obtener una tasa promedio mayor dentro de su portafolio de inversión (ya sean multinacionales o inversionistas individuales).

¿Qué repercusiones tendrá? La salida de capitales del país podría deteriorar el poder adquisitivo si esta es de manera constante y no se ve contrarrestada por una balanza comercial muy positiva y para mí la más importante es que no se invertirá en modernizar la planta productiva, en la creación de patentes, en lugar de generar tecnología seremos consumidores de tecnología (exportaremos Fish&Chips e importaremos Microchips). Para el inversionista, México será una vaca lechera donde la inversión y el capital de trabajo del país será destinado a cubrir con los costos variables para poderse llevar el lácteo.

necesitamos que nuestro país no sea una Holstein sino un semental, ya que lo antes descrito impone una barrera para el crecimiento del PIB y una disminución en la desigualdad del país.

ricardo@ensitech.com

Ricardomontesde oca

que no se depende totalmente de un socio comercial o de un solo sector.

Colombia y Luxemburgo son los dos países con mayor repre-sentatividad en el destino de las exportaciones de Guanajuato con el 5.58 por ciento y el 4.52 por ciento, mercados conquistados con productos agroalimentarios y pro-veeduría del calzado, incluyendo pieles.

Silao, Apaseo el Grande, Cela-ya y León son los municipios con mayor participación en las expor-taciones del Estado.

La crisis impactó en 2009 las exportaciones del sector automo-triz-autopartes de Guanajuato y en el periodo 2008-2009 tuvo un retroceso de -2.45 por ciento en su crecimiento, la recuperación ha llegado y en 2010 registra un cre-cimiento del 96.22 por ciento. Este sector representa el mayor porcen-taje de participación de las expor-taciones guanajuatenses con el 66 por ciento.

La cadena de valor que ha desa-rrollado Guanajuato con corredo-res especializados en el desarrollo de proveeduría del sector automo-triz-autopartes, es una de los gran-des pilares del comercio exterior de la entidad.

Sin embargo, sectores como el Químico, se convierte cada año en uno de los de mayor crecimiento con un 99.93 por ciento de ventas superiores al primer semestre del año 2009.

Las oportunidades cada vez aumentan debido a la posición geográfica estratégica de México y de Guanajuato, es por esto que ampliar la visión más allá del gran

socio comercial -que representa Estados Unidos- a países como Colombia, Chile y Perú, es uno de los retos que tiene hoy los em-presarios exportadores y de ellos depende el saber aprovecharlas y conquistar nuevos mercados.

REtoS dEL comERcio intERnacionaL paRa guanajuato1.Impulsar una política de fede-ralismo en materia de políticas y programas públicos para fomentar las exportaciones e importaciones.2.Fomentar el desarrollo de la oferta y la profesionalización de la promoción comercial internacional por encima del impulso de la firma de nuevos tratados comerciales.3.El reto es liderear una nueva forma de hacer negocios: no todo es tratados ni liberación arance-laria, el verdadero reto es poner en la mente de los empresarios la importancia del comercio interna-cional para sus empresas y para la región, ello contribuirá a generar mejores condiciones competitivas planeadas por encima de esfuerzos de emergencia.4.Establecer un verdadero modelo de inteligencia comercial. Donde se identifiquen oportunidades de negocios viables soportadas por un trabajo de investigación de las con-diciones del mercado internacional y de un conocimiento de la oferta local, con su restricciones y oportu-nidades de desarrollo y mejora.5.Promover un trabajo coordinado entre las esferas de gobierno y entre las instituciones locales en compa-ñía de las asociaciones empresaria-les organizadas donde se tenga la visión del proyecto a largo plazo.

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CArtErA 012

el negocio parece simple: asis-tir a las ferias y exposiciones, vender el producto en el país

o en el extranjero, elevar las ganan-cias, ir a nuevos eventos, vender más producto y ganar más. Una fórmula sencilla. La realidad es que el proceso es tan complejo que tiene que ver mucho con ingenio, capacidad innovadora, desarrollo empresarial y hasta de aventura.

La Coordinadora de Fomento al Comercio Exterior de Guanajuato (COFOCE) ha creado un modelo de trabajo particular para el campo de la exportación en el que vincula a las empresas con los potenciales mercados. Entre estos, con ferias y exposiciones internacionales en las que el objetivo es que haya más Guanajuato en el mundo.

En este esquema, COFOCE primero capta las empresas con ca-pacidad de exportación, mediante un prediagnóstico y los vincula con otros organismos. Las prepara con capacitación, les otorga los servi-cios necesarios para llevarlos a los mercados internacionales para ge-nerar oportunidades de negocios.

El resultado de esta combina-

ción ha sido más exportaciones y más nuevas empresas exportadoras permanentes. En 2009, 188 nuevas empresas guanajuatenses iniciaron actividades de comercio interna-cional y en lo que va de 2010, 21 lo han logrado.

La debilidad de los empresa-rios guanajuatenses es el desarrollo empresarial, es decir, todo aquello que forma parte de la organización, empresa o negocios en materia ad-ministrativa, financiera, logística, proceso de comercialización y de producción e insumos requeridos.

“La debilidad fundamental si-gue siendo el tema del desarrollo empresarial. Muchas veces el em-presario se dedica más al producto que a la empresa. Lo que buscamos son empresas exportadoras perma-nentes y si no vemos lo que hay atrás del producto, o sea la empre-sa, podemos tener éxito una o dos veces en el mercado, el producto lo podemos vender rápidamente pero a lo mejor no tenemos capacidad financiera o de procesos, no mane-jamos los insumos adecuados.

“A esta integración de concep-tos nosotros lo llamados desarrollo empresarial y dentro de éstos, la comercialización es el punto me-

México exportador

{ oPina }

Analistas políticos y de negocios, funcionarios de los diversos

órdenes de gobierno, líderes de organismos empresariales y perso-najes varios, han mencionado que, una de las opciones para potenciar el crecimiento de las empresas nacionales, radica en el acceso a los mercados internacionales.

De acuerdo con el Sistema de Información Empresarial Mexi-cano, en nuestro país existen 732

mil 434 unidades de negocio. Si las estratificamos exclusivamente por el número de empleados – ya que la Secretaría de Economía utiliza además rangos de ventas para tal fin – podemos apreciar que el 93% de todas ellas son micro empresas. Es decir, hay 681 mil negocios con menos de 10 empleados. Entonces tenemos que el 99% del total de registros, equivalente a 728 mil 188 compañías, pertenecen al estrato de la micro, pequeña y mediana empresa.

utilizando la estadística de la misma base de datos del SIEM, del universo de organizaciones, únicamente el 2% llevan a cabo ventas al extranjero. Si asumimos que todas las empresas grandes son exportadoras, la cifra se reduce aún más.

En el caso del estado de Guanajuato, se encuen-tran instaladas 37 mil 338 unidades económicas. y siguiendo la misma clasificación de empresas de la Secretaría de Economía, menos del 0.5% son empre-sas grandes, lo cual implica que casi la totalidad de los negocios en nuestro estado son MiPyMEs; de los cuales menos del 2% son empresas que acceden a los mercados globales.

Hay que añadir a la estadística presentada, algunas de las características que se observan dentro de las micro, pequeñas y medianas empresas en México.

En primer lugar, la mayoría de los negocios son fa-miliares, cuestión que limita, en muchas ocasiones, un crecimiento sostenible en el largo plazo. Esto radica en que el manejo y, por lo tanto, el destino de la em-presa recae en una sola persona.Esta particularidad tiene un impacto considerable en las diferentes áreas que componen una organización: falta de un recurso humano bien capacitado, acceso limitado a fuentes de financiamiento, carente enfoque a procesos, pre-carios o nulos controles de calidad, escasos niveles de innovación y, dado el tamaño de la empresa, baja capacidad en términos de volumen de producción.

Hay que señalar que, de acuerdo a ProMéxico, los más de una decena de tratados de libre comercio que ha firmado nuestro país, nos dan acceso preferencial a más de 40 naciones, con una población superior a los mil millones de habitantes y que generan casi el 70% del producto interno bruto del planeta. El esce-nario no podría lucir más promisorio.

no basta con proporcionar el acceso a los mercados. Se deben atacar, en primera instancia, las deficiencias estructurales del sistema empresarial mexicano, principalmente a través de una capacita-ción y profesionalización intensiva; acceso a fuentes de financiamiento y la generación de alianzas entre productores de un mismo ramo, para crear un frente común y aumentar la capacidad productiva.

Si primero no se construyen cimientos fuertes, cualquier estructura encima de éstos, tendrá un alto riesgo de derrumbarse con facilidad.

gituarte@prodigy.net.mx

guillermo ituarte

Kenia torres belmont

aprendera exportar

cofoce apoya a las empresas en el extranjero

dular en lo que tenemos que tra-bajar”, explicó Alejandro Velasco Alvarado, director de COFOCE.

Pero no todo está perdido para los empresarios guanajuatenses. Su actitud, el ingenio, el espíritu em-prendedor y la capacidad de desa-rrollar productos innovadores, son el pilar sobre el cuál una empresa desarrolla sus estrategias y puede

enfrentar nuevos mercados. ProMéxico es el organismo, a

nivel federal, encargado de coordi-nar las estrategias para fortalecer la participación de México en la eco-nomía internacional.

Los clientes de ProMéxico al-canzaron exportaciones por más de tres mil 500 millones de dólares en 2009. El 33 por ciento de las ven-tas se destinó a mercados distintos a Estados Unidos. La participación en Ferias explica este desempeño.

En 2009, ProMéxico participó en 34 Ferias con Pabellón Nacio-nal, en 10 países distintos, apo-yando a un total de 445 empresas en más de 450 stands. Estas em-presas reportaron expectativas de exportaciones por un monto supe-rior a los 265 millones de dólares y expectativas de inversión por un monto superior a los 780 millones de dólares.

Hasta el 30 de junio de 2010, ProMéxico ha participado en 17 Ferias apoyando a 236 empresas. Estas empresas reportaron expec-tativas de exportaciones por un monto superior a los 109 millones de dólares y expectativas de inver-sión por un monto de 158 millones de billetes verdes.

EmprEsa dE Logística, transportE

y distribución

Bajíocarretera León silao km.

153 + 500Ejido san antonio texas

silao, gto.tel: 472 103 4300

c.p. 36270

Méxicoparque industrial

cartagena av6 lote 9-11tultitlan Edo. de méxico

tel: 555 888 1402c.p. 54900

Monterreyav. Espectrum lotes 3-6parque industrial Finsa

aeropuertoapodaca nuevo León

tel: 818 145 0588

PROMéxICOApoya en la promoción de los pro-ductos mexicanos en el extranjero

RESuLTADOS 2009• Participación en Ferias: 34 con Pabellón nacional• Países visitados: 10• Empresa apoyadas: 445 empresas en más de 450 stands. • Expectativas de exportaciones reportadas por las empresas: 265 millones de dólares• Expectativas de inversión reporta-das por las empresas: 780 millones de dólares

RESuLTADOS 2010• Participación en Ferias: 17 con Pabellón nacional• Empresa apoyadas: 236 empresas • Expectativas de exportaciones reportadas por las empresas: 109 millones de dólares• Expectativas de inversión reporta-das por las empresas: 158 millones de dólares.

El empresario recibe capacitación y respaldo para vender su producto fuera del país

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el líderdel camino“trACuSA la ruta de sol”, está en ple-

no ascenso rumbo al liderato en el sector del autotransporte y de servi-

cios logísticos integrales. Hoy trACuSA hace trajes a la medida de los clientes a quienes se les garantiza que su mercancía llegará en el momento en que la necesite, porque en el mundo de los negocios, la puntualidad es dinero.

En 1995 esta empresa de origen gua-najuatense se consolidó como “La ruta del Sol”. Han pasado casi 15 años y hoy forma parte del “top ten” de las empresas proveedoras del sector de grupo Sam’s Club, uno de los clientes más exigentes.

“trACuSA se conformó con el propósi-to de ser líder en su giro y ofrecer servicios logísticos integrales de manera confiable y eficaz, esto es lo que nos distingue de la mayoría. Es un traje a la medida. Al final lo que el cliente requiere es un servicio

integral logístico”, explicó ricardo Pérez Hernández, gerente regional de trACuSA.

Con servicios de transporte, distribu-ción, logística y almacenaje en todo el país, Norteamérica y Sudamérica, ésta empresa brinda un trato personalizado a sus clientes con la opción de contar con un ejecutivo que le informa cada kilómetro que avanza su mercancía y las condicio-nes en las que llegará a su destino.

La estrategia del éxito a decir de su ge-rente regional, ricardo Pérez Hernández, ha sido una visión que engloba constan-cia, disciplina, el desarrollo del capital humano, la innovación en los procesos, mejores plataformas tecnológicas, la au-toevaluación constante, el sentido de ur-gencia y la vocación al cliente.

Con 15 años de experiencia, trACuSA ha sabido transformar los momentos de crisis en oportunidades. En 2009, duran-

te el desplome en las ventas a clientes del sector automotriz, uno de los más im-portantes para la empresa, ésta decidió invertir en el capital humano, en la capa-citación y las certificaciones de calidad y con ello prepararse para el repunte de las ventas y brindar un mejor servicio con va-lor agregado a sus clientes, lo que hoy ya marca diferencia con sus competidores.

Para esta empresa líder en el sector

PUBLIrrEPortAJE

65

del autotransporte se debe estar abierto a nuevas visiones para cumplir con nor-mativas más complejas que demandan los mercados internacionales, pues esto les permitirá ser la excepción dentro del gremio.

En trACuSA la ruta del Sol, avanzan en infraestructura, activos y servicios lo-gístico integrales, penetración en el ex-tranjero y desarrollo de logística esbelta

a nivel nacional, pero lo que sin duda le hará marcar la diferencia será el tema del desarrollo tecnológico de seguridad.

“Hoy se cuenta con algunas platafor-mas de certificaciones de seguridad con varias marcas que incluso empatan para poder tener penetración en el mercado es-tadounidense. Hoy compartimos esa pla-taformas, los candados se van haciendo cada vez mayores, sin embargo, eso nos ha obligado a ser más eficientes”, destaco Pérez Hernández.

Las exigencias en la normatividad, más allá de verlo como un trámite burocrático, para trACuSA, son parte de las herra-mientas que lo fortalecerá en el mercado y lo convertirán en la mejor opción.

“El tema de certificación al final del día no es más que cubrir con lineamientos y procesos debidamente establecidos, que es lo que nos obliga a la profesionaliza-

ción”, consideró ricardo Pérez. La profesionalización del personal,

brindar soluciones integrales y el apoyo de proyectos gubernamentales como el “Pro-grama de deschatarrización” son parte del trabajo que debe seguir fomentando el sector del autotransporte en la zona con el objetivo de elevar su competitividad.

trACuSA además, cuenta con porcen-tajes por encima de la media nacional en materia de cumplimiento de tiempos y de número de viajes solicitados por sus clien-tes, parámetro conocido como KPi´s, en donde alcanza hasta el 96 por ciento de satisfacción de clientes.

Entre sus clientes a empresas líderes como Coca Cola y Sam’s Club.

trACuSA es una de las empresas líde-res de la zona, cuenta con una gran infra-estructura formada por una gran flotilla de tracto camiones y camiones tipo torton.

trACuSA SAtiSFACE A LoS CLiENtES MÁS ExigENtES EN SuS NECESiDADES DE MoviLiDAD

Su misión:reconfigurar la ciudad

melissa palma photografika

carlos caballeroDIrECtor DEL INstItUto MUNICIPAL DE VIVIENDA

El futbolista de corazón y abogado de profesión, quiere dejar huella en la comunidad

de chico, quería ser futbolista como muchos otros niños, pero la verdad, reconoce, no era tan bueno. Su futuro

no estaba en las canchas. Abogado de profesión, lleva una década trabajando en distintos puestos gubernamentales, tanto en el ámbito local como federal.

Al inicio de la actual administración municipal, Carlos Caballero fue invi-tado a trabajar al área de Medio Am-biente. Hace unas semanas recibió una nueva encomienda: dirigir el Instituto Municipal de la Vivienda (IMUVI). Su misión es regularizar miles de ho-gares que conforman el León que no se ve, donde la pobreza hace más mella.

Escriturar y ordenar las colonias irregulares más grandes es el primer paso para que los servicios públicos puedan llegar. Eso cambiará también el mapa de la ciudad. De ese tamaño es la cancha que ahora tiene para hacer valer sus prendas como abogado y ser-vidor público.

A sus 32 años, Carlos Caballero juega el partido más importante de su vida.

Hijo de una familia muy unida y católica, Carlos creció con un claro sentido de la responsabilidad social y del compromiso con sus semejantes. El menor de los tres hermanos Caballero Acosta sabe que es un deber moral po-ner su granito de arena para dejar un mejor mundo a sus sucesores.

Carlos Caballero hizo sus pininos en la abogacía entre notarios; después creó un despacho de asesoría en De-recho Internacional. Más o menos al mismo tiempo se convirtió en el se-cretario ejecutivo del entonces Alcalde Luis Ernesto Ayala. En el 2003 fundó una empresa de comercialización de piel.

El 2006 fue un año muy importante en su vida. “Me casé y fui invitado a trabajar para el gobierno federal, (fue) una experiencia increíble; en lo perso-nal y profesional me amplió el panora-ma”, recuerda. Al ser Director General del Fondo para el Ordenamiento de la Propiedad Rural en la Secretaría de la Reforma Agraria encontró que había que defender algo más… el medio am-biente necesitaba ayuda y la parte legal es vital.

Así fue como Carlos Caballero se interesó aún más por las cuestiones medioambientales. Como director de

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Su misión:reconfigurar la ciudad

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carlos caballeroDIrECtor DEL INstItUto MUNICIPAL DE VIVIENDA

Área de Proyectos Verdes del munici-pio se había trazado una meta: “Con-vertir a León en una gran área verde, transformando las áreas públicas en un verdadero espacio de convivencia en beneficio de la gente”.

Reconoce que si bien algunos par-ques locales habían mejorado, la ciu-dad estaba descuidada en materia ambiental cuando él y sus compañeros asumieron el cargo. Las malas noticias al respecto sobraban. “Por ejemplo, vi-mos con tristeza que los camellones estaban llenos de tierra y casi no había nuevos árboles en la ciudad, se había perdido la conciencia”.

Para este joven funcionario, los cambios en la vida pública sólo pue-den ser reales y duraderos si parten de la colaboración ciudadana y guberna-mental. Eso hace la diferencia, según su experiencia.

La responsabilidad social como ciudadanos comunes es grande, “pero siendo un servidor público es mucho mayor”, agrega. A su juicio, ningún funcionario puede quedarse sólo en el discurso: “tenemos que ser ejemplo también en la práctica”.

En sus días libres –cada vez más escasos-, Carlos Caballero lucha por seguir siendo un hombre de familia, dedicado a su esposa e hija y si hay tiempo para ello, atiende sus hobbies como leer, ver películas y por supuesto, jugar y ver futbol. Se admite fanáti-co del Barcelona y del León, aunque como equipos vivan circunstancias to-talmente contrarias.

Definido por sí mismo como un hombre de palabra, Carlos Caballero se considera un leonés comprometido y responsable, que siempre ve el bien común por encima del personal y es-pera que al dejar el cargo en el IMUVI, tantas familias como sea posible dis-fruten de una nueva circunstancia de vida al haber regularizado sus propie-dades.

“La mayoría de los hombres ven las cosas como son y se preguntan ¿Por qué?; nosotros pensamos en cosas que nunca han sido y nos preguntamos ¿Por qué no?” Esta frase de John F. Kennedy define muy bien su filoso-fía como persona, asegura Caballero, quien dice estar más que puesto para cambiar el mapa de León por el de una ciudad más justa con sus ciuda-danos.

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AtotonilcoLuis alegre francisco dueñas

Placerespúblicos

Atotonilco Histórico,dramático, místico

El 16 de septiembre de 1810, apenas unas horas después de llamar a la independencia

y de camino a San Miguel, Miguel Hidalgo paró con su incipiente tropa de insurrectos en Atotonilco.

El cura de Dolores entró al Santuario de Jesús Nazareno y tomó un estandarte con la imagen de la Virgen de Guadalupe. Premeditado o no, en ese momento el jefe insurgente dio un sentido más amplio a su causa al colocarla bajo el manto protector del único ícono que daba sentido al anhelo de una nueva nación verdaderamente mexicana.

Pero este lugar es mucho más que un mero capitulo de la historia patria. El Santuario que da vida a Atotonilco comenzó a construirse en 1746 bajo la guía del religioso jesuita Luis Felipe Neri de Alfaro. Desde un principio se concibió como casa de ejercicios espirituales y hasta la fecha se mantiene bajo la misma lógica.

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Su atractivo tanto artístico como religioso radica en el dramático discurso de dolor, pecado y perdón que tiene plas-mado en cada rincón, bóveda, pared o columna de su inte-rior. Una vez adentro nadie puede salir sin haber pensado cuál es el balance personal de las cuentas con Dios.

Donde ponga la mirada hay una imagen que implora per-dón, un cilicio a su real o imaginaria disposición, un verso que cuestiona, una historia que habla de místicos del dolor.

Rodeado de altos muros desnudos de ornamento y co-ronado por una austera torre, el Santuario, arquitectónica-mente caótico, se divide, además del templo principal, en cinco capillas. A la derecha están las de Belén y del Rosario y a la izquierda las de los Dolores, de la Soledad y del Santo Sepulcro, esta última con imágenes de tamaño natural que representan la pasión de Cristo.

En la Sacristía hay obra de artistas novohispanos como Cristóbal de Aguilar, Juan Correa y Andrés de Islas, pero la mayor sorpresa para el recién llegado a este Santuario –don-de por cierto se casó Ignacio Allende-, será seguramente el pequeño camarín de la Virgen, de planta circular y coronado con un hermoso relicario de madera tallada y cubierto de plata.

Y apenas al voltear la vista arriba encontrará sobre usted la vista de once de los doce Apóstoles, cada uno en su nicho y con su respectiva historia de martirio. Sólo falta San Pe-dro y no es que se haya ido con los insurgentes. Durante la guerra cristera su imagen fue robada y quemada, como si no hubiera sufrido lo suficiente en su momento…

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melissa palma photografika

Este divertido restaurante es ideal para las reuniones

con los amigos y, por supuesto, para degustar

su deliciosa carta

Placerespúblicos

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Si algo le sobra a este restaurante es originalidad. Así fue desde que abrió hace décadas y el sello no lo

han perdido. Lalos es una referencia, un estado de ánimo, un clásico.

En este lugar no hay especialidades, ni sugerencias del chef. Aquí la carta nunca deja de renovarse, los meseros son como tus amigos y la decoración… bueno, esa es diversión punto y aparte.

Innovador en su momento, Lalo Castillo quería abrir un lugar para co-mer que no tuviera que ver con hoteles, platos de boda, comidas con nombres complicados y meseros hostigantes. Así comenzó Lalos’n Charlie’s a finales de los años 70.

Último sobreviviente del centro co-mercial Estrella y a punto de ser remo-delado, desde la fachada Lalos le pinta una sonrisa a cualquiera.

Las puertas giratorias son el acceso y sobre ellas, una enorme lata de sardinas dan la bienvenida. La barra es lo prime-ro que asoma a la vista, a la izquierda

están los juegos para niños y a la dere-cha, precediendo al comedor, una cala-ca sentada que “murió de hambre”.

La carta es un antojo de principio a fin, repartida entre jocosas categorías como “En el mar la vida es más sabro-sa”, “Pollito chicken”, “Los tres cochi-nitos”, “El toro” y las “Michelin”, para hacer alusión a los postres.

Para botanear se puede abrir con un Queso Cilantro: queso chihuahua em-panizado, bañado en salsa verde, cilan-tro y ajonjolí, con fritura de zanahoria y servido en cama de cáscara de papa.

Luego podrían llegar los tacos de camarón estilo callejero Cabo San Lu-cas, rebozados con perejil frito que le da un toque crujiente y mayonesa al chi-potle, ligeramente picosita.

No menos provocadoras suenan las pechugas “Victoria Secret”, rellenas de queso, envueltas en espinacas y bañadas en una cremosita salsa de chipotle.

En el apartado de los “3 cochinitos” no hay complicación ni secretos: las costillitas BBQ no tienen pierde. Son deliciosas y se vale chuparse los dedos.

Otra opción pueden ser las fajitas de res “Sí Señor”, cubiertas de salsa de ji-tomate, rajas de chile poblano y su elote

dorado. Pero sí es hambre en serio, ahí tiene los famosos molcajetes de pollo, filete, arrachera y camarón.

Todos los platos se acompañan con pan recién salidito del horno, tal cual. Para cerrar con broche de oro, el stru-delito de manzana de aire casero. O una nieve ¡de mojito!, preparada al momen-to, natural y ligera.

Abelino Muñoz, Alma Guarro y Lalo Castillo continúan al frente de este restaurante donde se puede con-vivir de forma relajada, casual, sin for-malidades. Ellos aseguran con tremen-da sonrisa que comer y beber en Lalos mejora el humor, disminuye el stress y reafirma el busto...

melissa palma photografika

Un clásicode Léon

LALoS

LALOS: BuLEVAR ADOLFO LóPEz MATEOS (FREnTE AL HOTEL FIESTA AMERICAnA). TEL. 716 66 68.

manolo garcía

Hay de libros a libros. Muchos recientemente hablan sobre cómo las redes sociales han afectado nuestro

entorno inmediato y avizoran lo que ocurrirá en el futuro. Existe un furor por conocer todo aquello que nos hace co-incidir tanto en Twitter como en Facebook, por mencionar a dos de los sitios que van a la cabeza en la preferencia de los cibernautas.

uno de los títulos más serios es Conectados, escrito por nicholas A. Christakis y James H. Fowler, que viene causando un revuelo en los últimos meses. Desde su publicación a mediados del año, los académicos e inte-lectuales escépticos se han dado a la tarea de desmenuzar este texto que va ganando la batalla por sus sólidas bases científicas.

y es que de pronto que le digan a usted que las redes sociales pueden determinar con quién se casará, si engor-dará o hasta el número de parejas sexuales que tendrá y la tendencia a su felicidad o infelicidad, parece prácticamen-te imposible, pero lo es.

Con insólita brillantez y plagado de cifras, el texto se asienta como el mayor y mejor estudio que se haya reali-zado a la fecha sobre este fenómeno.

La irrupción de los afectos

COnECTADOS DE CHRISTAKIS y FOwLERel

lib

ro

Autores:

nicholas A.

Christakis

y James H.

FowlerEditorial:

TaurusMéxico 2010,

354 pp.Las redes sociales son puestas bajo la lupa en este libro

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Del agave y sus bendiciones tenemos

noticias desde la época prehispánica. Cuenta la leyenda que Quetzalcóatl

le encargó a una doncella, llamada Mayahuel, diera a los hombres una planta -a la cual dieron el nom-

bre de Maguey-, “para que el hombre esté alegre y baile”.

y así fue: de esta planta se saca el tradicional “pulque” y del agave azul se elabora el tequila, bebida orgullosa-

mente mexicana y conocida en todo el mundo.Existen infinidad de marcas de tequila que se producen en

muchas poblaciones (casi exclusivamente en el estado de Jalisco y en algunas franjas de Michoacán y Guanajuato) y de muy distintas

calidades. Hay grandes productores que exportan a todo el mundo, los hay medianos y pequeños que se conforman con atender la demanda local y existen familias que hacen tequila sólo para su propio consumo. Así que mien-

tras ruede el mundo seguirá habiendo tequila.Además de su presentaciones tradicionales -blanco y reposado-, también se

hacen cremas de tequila y en los últimos años han proliferado presentaciones de lujo para clientes consentidos.

Como en todo, hay muy buenos tequilas –no necesariamente los más caros- y otros tan malos que los venden con pases al oculista; los hay añejados a base de química y los muy buenos, que se añejan por años en barricas de roble francés y de encino

americano, que es lo que le da un color ámbar obscuro.Para degustar el tequila, la mayoría prefiere tomarlo “derecho” –y así sentir y

paladear lo que el cuerpo recibe-, en el tradicional “caballito” y acompañado con sal y limón. Otros lo combinan con refresco de cola (los “Charros ne-

gros”), otros con refresco de toronja ó con jugo de diferentes sabores, como hacen con el vodka, por ejemplo.

Cada quien decide su preferencia, pero cuidado: por su alto contenido de alcohol hay que limitarse y sólo be-

ber el necesario para decir salud y estar alegres.Pero si es de cócteles con tequila, estas son

mis dos recomendaciones:

la p

eli

manolo garcía

La película Pecados de mi padre es más que un documental. Puede, si se quiere, constituir un hecho épico por la empresa de

contar en voz de su hijo, la vida de uno de los narcotraficantes más impresionante de todos los tiempos, el colombiano Pablo Escobar.

no, no se trata de hacer una apología del narcotraficante, sino del perdón de un hijo que también fue víctima y que desde que se exhibió el documental optó por dejar el anonimato para ir a extenderle la mano de nuevo a Colombia, la patria que tuvo que abandonar para exiliarse en Buenos Aires.

Juan Pablo, el único varón de Escobar, se cambió el nombre por el de Sebastián Marroquín para tratar de evitarse problemas con los enemigos de su progenitor.

En la película dirigida por nicolás Entel, se cuenta la historia de Pablo Escobar pero desde la perspectiva familiar. Sebastián habla ante las cámaras con una verdad que asusta por su crudeza.

Se pregunta cómo es posible que en los últimos meses de vida de su padre, él, siendo niño, se encontrara encerrado en un cuarto muriéndose de hambre mientras en la habitación había miles de mi-llones de dólares pero no podía salir porque a su padre lo buscaba la policía.

Pecados de mi padre se exhibió recientemente en México por la televisión de paga, pero también puede encontrarse en video.

Cuando el perdón se

vuelve osadía

PECADOS DE MI PADRE, DE nICOLáS EnTEL

Título: Pecados

de mi padre

Director:

nicolás Entel

Argentina,

2010

El hijo del narcotraficante colombiano Pablo Escobar

cuenta la historia de su papá, desde su perspectiva

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Tequila,sin sal ni limón

y la segunda opción es el no mundialmente conocido

Sierra de Lobos:

• 3/4 de caballito de tequila(Recomiendo Jimador ó Cazadores)

• 3/4 de caballito de vodka citron(Viene bien el Absolut)

• 1/2 caballito de jugo de limón

• 1/2 caballito de jugo de naranja

Todo se mezcla con mucho hielo en la coctelera y se sirve en copa de coctel;

ya servido se agrega medio caballito de curazao por una orilla de la copa y listo. no queda otra que decir ¡Salud! y por

supuesto ¡Que viva México!

El primero es el ya mundialmente famoso

Coctel Margarita:

• una parte de tequila (medio caballito)

• un caballito de Cointreau

(licor de naranja)

• una bola de nieve de limón

(eso es de mi cosecha,los demás usan hielo frapé).

Todo esto se mezcla en la coctelera ya con algo de hielo, se bate muy

bien y se sirve (colado) en una copa de coctel, previamente escarchada

con limón y sal y se pone una cascarita de limón (fresco)

dentro de la copa.

Rodolfo alegre francisco dueñas

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gue montado en el lomo de los animales, ganando competen-cias aquí y allá o sin competir y nomás llevar el espectáculo de la Charrería, cuando así lo amerite, a lo largo y ancho de países tan diversos como Japón, Colombia, España, Estados Unidos, Alemania o Inglaterra.

“La vida de un charro es de máximo 32 años, yo tengo 40 años y sigo haciendo las suertes, compitiendo con equipos”.

“El Aplausos” ha visto casi de todo en la Charrería, de modo que nadie va a contarle nada, lo que sí no acepta, dice, es que este deporte se tome a la ligera.

“Se ha desvalorado mucho la Charrería. Se necesita mucha disciplina y exigencia para po-der convertirte en Charro. Tie-nes que entrenar al menos cua-tro días a la semana para que

Hoy para ser Charro no se necesitan los este-reotipos, bueno, de he-

cho nunca se ha precisado de ellos aunque el cine con sus pe-lículas de la época de oro hagan parecer a éste un mequetrefe, la más de las veces borracho, ena-moradizo, bigotudo y barrigón.

La idea del Charro entonces parece hacerse difusa pese a que forma parte de la tan mentada identidad nacional.

Pero, ¿qué es entonces ser Charro? Primero hay que pare-cerlo y atenerse a un reglamen-to, estudiarlo y practicar, prac-ticar mucho cada una de las 10 suertes.

Erigido como símbolo de nuestra identidad, el Charro es aquél que en su acepción lleva implícito la práctica del llama-do deporte nacional, el único que tenemos auténticamente mexicano: la Charrería.

Eso lo sabe bien Guillermo Sánchez, “El Aplausos”, un Charro como se dice, hecho y derecho, sin bigote pero sí de voz bronca y físico fuerte, en-durecido por el lomo de los ca-ballos.

A él la práctica de este de-porte le llegó de niño, allá por los 8 años y hoy, a los 40, si-

CharrSerhoy

Desempeñar esta actividad nada tiene que ver con los estereotipos

creados por el cine mexicano

CHArrEríA: EL DEporTE nACionAL

manolo garcía photografika

Placerespúblicos

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Las 10 suertes charrasCALA DE CABALLO: consiste en de-mostrar la rienda “educación” del ca-ballo.PIALES En EL LIEnzO: consiste en lazar una yegua de los dos cuartos traseros a un mismo tiempo chorrear a cabeza de silla hasta detener por completo la carrera del animal.COLAS: hay que seguir y derribar un novillo en un terreno máximo de 60 metros.JInETEADA DE TORO: se trata de qui-tarle lo bravo a un toro, montándolo hasta que no repare más.TERnA En EL RuEDO: tres charros en-tran al ruedo a dominar un toro con sus reatas. Se divide en dos modalidades, cuando se laza de la cabeza y de las patas.JInETEADA DE yEGuA: consiste en domar la yegua, montándola hasta que no repare más.MAnGAnAS A PIE: se ejecuta el arte de floreo de reata para lazar las manos de la yegua, corriendo alrededor del rue-do hasta derribarla.MAnGAnAS A CABALLO: idéntica a la suerte anterior pero el manganeador ejecuta la suerte montado en su caballo.PASO DE LA MuERTE: consiste en sal-tar de un caballo manso a una yegua bruta en pleno galope alrededor del ruedo.CHARRO COMPLETO: un mismo cha-rro ejecuta todas las suertes.Fuente: Federación Mexicana de Charrería.

tengas buen nivel y puedas competir.“Es un deporte muy bonito que

agrupa a toda la familia, te forma en tus valores y mucha gente vive de la Charrería, es toda una industria”.

Va un poquito de historia: De acuerdo con la Federación Mexicana de Charrería, esta práctica se originó en los estados de Hidalgo, Puebla y México.

Durante su mandato, el Presiden-te Manuel Ávila Camacho designó a la Charrería deporte nacional y se instituyó el 14 de septiembre como Día del Charro.

Guillermo Sánchez estima que

existen alrededor de mil 700 asocia-ciones de charros en el país. Gua-najuato, pese a que no se distingue por sus cifras, también da de qué hablar en este rubro.

Acaso una de las suertes charras que más guste por su espectacula-ridad y adrenalina, es el paso de la muerte, que consiste en pasar de un caballo a otro a todo galope.

“Tengo la particularidad de poder hacer el paso de la muerte al revés y con los ojos vendados, gracias a Dios nunca he tenido fracturas y aquí sigo en la Charrería, porque para mí, vestir-se de Charro es vestirse de México”.

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y dE piLÓn...

Vamos a vernoslas caras

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Y DE PILÓN...

La primera vez que Xavier de Richemont vino a León era una tarde nublada. Lo llevaron de inmediato al templo Expiatorio. “Esto es lo que queremos que ilumine”, le dijeron los funcionarios de Turismo estatal y municipal.El artista francés –famoso por sus murales en movimiento proyectados sobre fachadas- escuchaba atento las explicaciones del cronista Carlos Navarro y las observaciones de otros tantos invitados a la comitiva. De reojo y con la ceja alzada veía Ri-chemont la monumental iglesia de granito construida a base de limosnas. Luego pidió un espacio para revisar detenidamente la construcción.

Con el feliz pretexto del Bicentenario, él creador europeo fue invitado para que “iluminara” la Alhóndiga de Granaditas y las parroquias de Dolores Hidalgo y San Miguel de Allende. León se alcanzó a colar a la lista y eligieron el Expiatorio. “No entiendo ¿qué tiene que ver esto con la Independencia?”, se preguntaba Richemont mientras hacia sus propios apuntes.

Otras tantas veces vino el artista a León y platicó largas horas con distintas personas. Nunca dejaba de escribir, bocetar y pre-guntar. Mejor aún, el Alcalde de León le pidió otra obra más para iluminar la fachada de la Casa Municipal. Su trabajo ahí está.

Las proyecciones de los murales de Richemont sobre ambos edificios son fantásticas, mágicas, emotivas. De una manera ele-gante, plásticamente impecable y con toda sensibilidad, el artista galo conceptualizó nuestro espíritu de ciudad.

Nadie puede perderse un espectáculo así, ni dejar de verse en ese colorido espejo. Cuando esté ahí, mire los rostros de los otros, embelesados. Vámonos viendo las caras, somos nosotros, los de León, los que vivimos entre dos siglos, los del Bicentenario.

Luis alegre