NÚMERO 15

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Los leoneses revelan sus exigencias para Bárbara Botello y Miguel Márquez, pero también confían en ellos QUEREMOS MENOS INSEGURIDAD Y MÁS EMPLEOS PERIODISMO PARA EL CíRCULO ROJO AÑO 3, NÚMERO 15 SEPTIEMBRE-OCTUBRE 2012 SATO FUSIONA SABORES DE JAPÓN Y PERÚ PLACERES FORMAN EL GABINETE EL GOBERNADOR MIGUEL MáRQUEZ EXCLUYE A MIEMBROS DEL YUNQUE YA VIENE EL FIC 012 TE OFRECE SUS RECOMENDACIONES PARA EL CERVANTINO Los leoneses definen las prioridades para la Alcaldesa y el Gobernador EL LEGADO DE SHEFFIELD La administración de Ricardo Sheffield está por terminar. 012 hace un análisis de los logros del Alcalde de León

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Periodismo para el círculo rojo. Ejemplar correspondiente a septiembre y octubre de 2012.

Transcript of NÚMERO 15

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Los leoneses revelan sus exigencias para Bárbara Botello y Miguel Márquez, pero también confían en ellos

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www.012.mx

Si ya ereS

No te deScoNecteS

ventas Santiago Arreola Cal leros • [email protected] • 52*259140*1 • 147-8903

del círculo

rojo

revista 012

Page 5: NÚMERO 15

Recuperamos el orgullo

[email protected]

Luis Alegre

@Luisalegre012

En el ocaso de la administración de Ricardo Alaniz se

levantó un gran estudio sobre lo que los leoneses

pensaban del gobierno y de su ciudad. Se había hecho

bastante obra pública y la inversión privada seguía

fluyendo en León y todo eso se notaba. En resumen, la

gente creía que esta era “la mejor ciudad para vivir”.

El finado Vicente Guerrero tomó esa conclusión del

estudio como slogan de su gobierno, mismo que quedó

marcado tanto por los escándalos mediáticos como

por el peculiar ejercicio de gobierno que realizaron

sus subalternos ante el vacío de poder que facilitó la

enfermedad del entonces Alcalde. La obra pública

realizada poco impactó en el imaginario de la gente y quedó una

percepción de que poco se había avanzado.

Cuando Ricardo Sheffield buscó la candidatura y luego la Alcaldía,

enfrentaba el desánimo de la gente, decepcionada de la administración

en turno. Las encuestas decían que ni León era ya la mejor ciudad ni el

candidato la tendría fácil. El saliente Alcalde ganó porque prometió un

cambio y ciertamente la ciudad cambió.

La obra pública –financiada por un millonario crédito que él mismo

peleó- fue amplia y visible. Acabó bulevares y deja avanzada la Vía

Bicentenario; logró un récord en pavimentaciones y entrega una nueva

y ejemplar red de ciclovías. Creó la Ruta del Peatón y logró que la gente

camine del Centro al Fórum Cultural.

Más aún, los grandes eventos siguen creciendo y finalmente nos

hemos convencido de que somos un destino turístico. Esa será nuestra

nueva industria. Y aunque deja pendientes que son prioridad como la

seguridad pública, la mayoría aprueba su mandato. La gente valora que

haya puesto en marcha nuevamente a la ciudad y hoy en día, distintas

encuestas coinciden en algo: los de León nos sentimos “orgullosos” o

“muy orgullosos” de nuestra ciudad. El ánimo cambió.

En ese mismo espíritu, la mayoría ve con buenos ojos la llegada

de Bárbara Botello al poder y cree que la alternancia será buena para

la ciudad. Es su turno para demostrar que los leoneses no estaban

equivocados. Por lo pronto tiene el viento a favor.

Luis alegre vegaDirector Editorial

Ma. de los ángeles ramírez sánchez GerenciA GenerAL

[email protected]

ignacio ramírezDirector [email protected]

sTaff ediToriaLLuis alegre vega

Director [email protected]

Humberto aguinaga p.coorDinAción trAnsmeDiA

[email protected]

andrés amieva fernándezcoorDinAción De eDición

[email protected]

juan Manuel garcía Belmonte coorDinAción De eDición muLtimeDiA

[email protected]

emilio MuñozcoorDinADor comunicAción VisuAL

[email protected]

adriana NúñezcomunicAción VisuAL

[email protected]

daniela romero gonzálezcoorDinADorA

De operAción [email protected]

Luis castañeda sánchezsociAL mAnAGer y proDuctor De ViDeo

[email protected]

Noel Manriquez MuñozAsistente [email protected]

.

sTaff coMerciaL santiago arreola

coorDinADor De comerciALizAció[email protected]

jorge andrés gasca rubio

coorDinADor [email protected]

coLaBoradoresMartha guevara guzmán

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edmundo [email protected]

vera [email protected]

francisco [email protected]

Miguel zacarí[email protected]

foTografíaManuel sánchez

eDitor De [email protected]

enrique Lué[email protected]

erik [email protected]

carlos ramí[email protected]

uNapuBLicaciÓN

de

Revista

Revista CeRodoCe 012 Periodismo para el Círculo Rojo. publicación bimestral editada por otras Firmas, Agencia de contenidos, en calle madero 421, centro Histórico, c.p. 37000, León, Guanajuato. tel. (477) 716 7389. impresión: Dávalos Hermanos s.A. de c.V., con domicilio en paseo del moral 117, Jardines del moral, León, Guanajuato. c.p. 37160, tel (477) 717 1993. otras Firmas, Agencia de contenidos, no asume responsabilidad

alguna por información y las fotografías proporcionadas por los anunciantes. Dicha información se asume como confiable de acuerdo a las fuentes de donde se obtiene. todos los derechos reservados. Queda prohibida la reproducción total o parcial de todos los textos, imágenes, gráficos, etc. sin

el permiso expreso de otras Firmas, Agencia de contenidos. edición septiembre-octubre 2012. todos los registros en trámite.

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firmasnuevas

MincheMena

diegosinhue

de temporadamenúNuestroel mirador

muNpic avanza42La construcción del Museo

Nacional de la Piel y el Calzado ya está en marcha, ahora

viene la etapa del financiamiento

eN el aparador

exigen empleo y seguridad46Una encuesta revela las

exigencias de los leoneses para Miguel Márquez y Bárbara Botello

el equipo de miguel márquez60 El Gobernador hizo públicos

los nombres de las personas que integran en su gabinete

40 lídereS

mira hacia río 201678 Laura Sánchez, medallista de

bronce en los Juegos Olímpicos de Londres 2012, afirma que tiene cuerda para llegar a Río de Janeiro

corTe de

caja8

El periodo del Alcalde de León, Ricardo Sheffield Padilla, llegó a su fin. Es tiempo de evaluar la actuación del Presidente

Municipal y los logros obtenidos a través de tres años. La Vía Rápida Bicentenario, la llegada de la UNAM, el Cicloférico, los 134 kilómetros de pavimientación y la Ruta del Peatón, son algunos de los parámetros que deja Sheffield para medir a su administración

012.mx te acerca a los actores de la política y los líderes de la ciudad de León y del estado de guanajuato

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94

84

públicos

peLícuLas, LiBros y cocTeLes

reseÑas TeaTro BiceNTeNario y eL fiac

de temporada

saTofusioNa a japÓN y perÚ

Lo Mejorpara ver deL cervaNTiNo

eN el aparador

una alcaldesa sin compromisos50 Bárbara Botello está lista

para asumir la Presidencia Municipal de León

Butaca 012análisis

sígueLes La pisTa eN

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4

BlogS

El Alcalde Ricardo Sheffield junto con su gabinete, realizó lo que podemos llamar “La gira del adiós”, que convocó a líderes empresariales, sociales y medios de comunicación. Sheffield presentó los números finales de las obras que deja su Administración y de los proyectos que ya no se pudieron realizar.

Comenzó en la Plaza Catedral ahora bautizada como Benedicto XVI, donde el atractivo no será solamente el hermoso mural alusivo a los mártires del 2 de enero, sino además, el museo que estará en el sótano de la plaza y que esperamos pueda concluirse en los próximos meses. De ahí a la casa de Luis Long que ha sido rescatada para albergar un museo y una escuela de música. Ahí se presentó la maqueta del nuevo Parque Metropolitano Oriente, el parque más grande del centro de la República Mexicana.

Continuó por el tramo renovado del Blvd. Adolfo López Mateos donde se observó la participación de los propietarios al invertir en el rescate de sus edificios y propiciar que se abran nuevos negocios e importantes cadenas comerciales.

Después el Barrio Arriba, que forma parte de la Ruta del Peatón, donde se remodelaron fachadas y se construyeron dos plazas públicas, la Tolentino y la de San Francisquito, propiciando que se detone comercial y turisticamente la zona. De ahí a la Plaza del Músico, lugar donde próximamente se construirá el Parián, que albergará bares y restaurantes.

La última etapa consistió en conocer los terrenos (24 hectáreas) que fueron adquiridos para ampliar el Parque Metropolitano Norte, donde se construirá una deportiva. Posteriormente se inauguró el tramo de la Prolongación Campestre, ahí se anunció el récord de calles pavimentadas en un trienio al llegar a la cifra histórica de 134 kilómetros. Después los tres grandes puentes que se alcanzaron a terminar de la Vía Rápida Bicentenario, obra que se concibió en esta Administración. Para finalizar, el Blvd. Delta, vialidad que conecta de norte a sur la ciudad y que es el bulevar más grande que en una Administración Municipal haya realizado en la ciudad. La última parada fue en la ENES UNAM, el proyecto más ambicioso de esta casa de estudios fuera de la Ciudad de México.

“Estamos construyendo una nueva Ciudad”, dice Sheffield. Hoy las obras están ahí y todos las pueden ver, que falta mucho por hacer estoy de acuerdo, pero el tiempo y el escaso recurso siempre serán factores para dejar pendientes.

(Versión editada)

La gira del adiósEscrito por Juan Pablo Becerra13 de septiembre de 2012

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De esta manera 012.mx está promoviendo y experimentando en carne propia el “Prosumerismo”, tér-mino que describe la metamorfosis del consumidor pasivo en coproduc-tor de los productos que consume. Fenómeno que nos empodera para intervenir en el diseño y elaboración de los productos que compramos o adquirimos gratuitamente. Los pro-ductos informativos o “contenidos”, no son la excepción.

Antes, las modas en el vestir eran dictadas por diseñadores desde su torre de marfil; hoy los clientes marcan tendencias a través de su retroalimentación. El caso de los medios de comunicación va más allá pues los lectores cada vez tienen más deseos y necesidad de informar por sí mismos.

Charlene Li, una de las gurús más respetada, considera que hay cuatro niveles de involucramiento en los nuevos medios de socialización. En el primero están las personas que se limitan a ver o leer. En el segundo quienes comparten contenidos. En el tercero aquellos que hacen comentarios. En un cuarto nivel están quienes los producen, aprovechando plataformas como las de blogueo.

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Page 10: NÚMERO 15

oTras TiNTas

6

opiNióN

Horax [email protected] Grupo Es Comic! @escomic

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Page 12: NÚMERO 15

si no es ahora, será mañanaaHora que se va ricardo sHeffieLd, nos quedamos hablando del cicloférico, la vía Bicentenario, la uNaM, la plaza catedral, la ruta del peatón, de los planes para el parque Metropolitano oriente, el puente de la calzada y hasta de la casa de Luis Long…

claro que no todo se hizo en tres años y por supuesto existen pendientes, pero para la próxima administración quedan también distintos proyectos ejecutivos y en algunos casos, hasta los recursos para su ejecución.

Todo ello para obras como los puentes faltantes de la vía rápida, la tercera etapa del siT, la construcción de casi 100 kilómetros de ciclovías, la integración del coecillo y san juan de dios a la ruta del peatón y hasta para una unidad deportiva nueva.

dicho de otra forma: la ciudad está en obras hoy y mañana también.

[email protected]

Luis Alegre

@Luisalegre012

Luis Alegre M. Sánchez/E. Luévano

análisis

8

de temporada

Page 13: NÚMERO 15

de temporada

de temporada

9

Page 14: NÚMERO 15

una ciudad universitariaHasta hace 40 años no había una sola universidad en León y eso

que la ciudad tenía casi cuatro siglos. En este siglo 21 somos

literalmente una ciudad universitaria. La mayoría son instituciones

privadas, pero tanto la Universidad de Guanajuato -que ya tiene

su campus local- como la Universidad Tecnológica y el Instituto

Tecnológico de León compensan la oferta en su vertiente pública.

En este trienio ocurrió algo histórico: se abrió un campus de la

UNAM. El gobierno municipal aportó 100 millones de pesos para

su construcción -Estado y Federación pusieron otros 500-, pero

sobre todo, pudo donar un terreno de 60 hectáreas para iniciar las

obras de inmediato. En un abrir y cerrar de ojos lo que eran cultivos

de papas ahora son aulas, laboratorios y auditorios con vida propia.

Y se siguen levantando nuevos edificios.Por su parte, las tres principales instituciones privadas trabajan

en sus respectivos tecno parques como parte de su propia evolución.

Los del Tec de Monterrey y la Ibero de León ya funcionan. La

Universidad de la Salle Bajío comenzó la construcción del suyo. De

lo que se trata es que entre universitarios, académicos y empresa-

rios gesten proyectos innovadores que se traduzcan en empleos y

oportunidades.Los tres proyectos recibieron apoyo económico del Ayunta-

miento. El día que se inauguró el Parque Tecnológico CIEN, el

rector del sistema ITESM dijo públicamente que es inusual que los

gobiernos locales inviertan en ello. León fue la excepción.

10

de temporada

UNAM

Page 15: NÚMERO 15

La casade Luis LoNgesta finca fue por décadas una escuela

primaria con alumnos hasta en las esca-

leras. pero antes fue la casa de don Luis

Long, el relojero y constructor inglés que

terminaría por hacer muchas de las obras

arquitectónicas más importantes de la

ciudad entre finales del siglo 19 y prin-

cipios del 20.

La finca conserva los dos patios origi-

nales y la torre que el sabio construyera

para montar su estudio y observatorio.

La administración anterior consiguió que

la propiedad pasara a manos del institu-

to cultural de León (icL) y la presente,

terminar la primera etapa de la escuela

de música. el recinto se ha convertido de

inmediato en un inusual recinto para es-

pectáculos.

A la par, con las obras de plaza cate-

dral, el icL ganó un pequeño edificio en

la esquina que ahora le sirve de oficinas,

porque las suyas –en la ex cárcel- han

sido desalojadas para dar paso a las obras

del futuro museo de identidad Leonesa.

de temporada

11

UNAM

TEC DE MONTERREY

IBERO

Page 16: NÚMERO 15

el centro Histórico se vive

y la ciudad se camina

12

de temporada

Page 17: NÚMERO 15

En sentido estricto, nunca se hizo un anuncio o spot

de que se estaban arreglando las fachadas de la

calle madero, pero la gente se enteró. según diversas

encuestas, a la gran mayoría de los leoneses les impor-

ta y bastante, lo que suceda con el centro Histórico,

aunque lamentablemente, sólo una minoría acude a

sus calles con alguna frecuencia.

esta administración hizo que la gente volteara al

centro. primero fueron las antiguas casas pintadas, lue-

go el espectáculo de luz en el templo expiatorio, los

cierres dominicales de la madero en nombre de los

peatones y ciclistas, los oficiales de policía caracteriza-

dos de Dragones, los barecitos alternativos, pero sobre

todo, el danzón de los miércoles. Algo estaba pasando.

La plaza catedral –con su mural de bronce del 2

de enero- se convirtió en un tris en el nuevo ícono de

la ciudad y siempre nos recordará que un día vino el

mismísimo papa a León.

pero el despegue de este proyecto -conceptualiza-

do como la ruta del peatón- vino con la apertura del

puente que une la antigua calzada de los Héroes con

su extensión hasta el Fórum cultural. el llamado “puen-

te del Amor” es una obligada postal citadina con todo

y su impostada pero creciente tradición de poner un

candado como símbolo de amor. La gente se sube y

camina lo que antes ni siquiera pensaba.

La ruta del peatón ya une al centro Histórico con

el Barrio Arriba –vía el tramo renovado de López ma-

teos y 27 de septiembre- y la próxima administración

tendrá en sus manos los proyectos ejecutivos para

ampliarse al otrora pueblo del coecillo y al pequeño

barrio de san Juan de Dios. La idea es que llegue has-

ta la nueva plaza del mariachi.

estas obras han destapado un sentimiento que se

refleja en las encuestas. Distintas circunstancias eleva-

ron el aprecio por la propia identidad. Que regresaran

los futbolistas verdiblancos a la división de honor no es

el punto de inflexión, es el clímax del orgullo de decir:

soy de León.

de temporada

13

Page 18: NÚMERO 15

esTa NocHe

Hay daNzÓNel danzón se baila en las plazas pú-

blicas de León desde hace años, pero

nada comparado con el fenómeno

que representó irse a la vera del ex-

piatorio. cada semana, la dirección

de economía patrocina un baile po-

pular que congrega miles de perso-

nas: entusiastas parejas de la tercera

edad, corazones rotos, nostálgicos de

otros tiempos, jóvenes curiosos, sol-

teros en la búsqueda y siempre baila-

rines de corazón alegre.

no sin envidia, jazzeros, rockeros,

folkloristas y amantes de la banda se

preguntan cuándo les darán un día de

la semana sólo para ellos. por lo pron-

to, los miércoles son danzón.

14

de temporada

Page 19: NÚMERO 15

Blvd. Juan A. de Torres

Puente en construcción

Blvd. Morelos

Blvd. Morelos

Av. Universidad

Blvd. San Juan Bosco

Blvd. Juan A. de Torres

Blvd. Adolfo López Mateos

Blvd. D

elta

Blvd. Hid

algo

Blvd. Ibarril

la

Juan de la

Barrera

Miguel

de C.

Saav

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Manue

l de A

ustri

EstaciónDelta

PlazaMaravillasDeportiva

León I

Zoológico

EstaciónSan Jerónimo

ParqueLos Cárcamos

ParqueMetropolitano

PlazaMayor

Centro Max

UniversidadLa Salle

EstaciónSan Juan Bosco

UniversidadIberoamericana

Próximo Hospital Infantil

PreparatoriaLa Salle

LEÓN,GUANAJUATO, MX.BICI

BICI

BICI

Cicloférico

Ciclovia existente

BICI Biciestacionamiento

Blvd

. Her

men

egid

o Bu

stos

PlazaGalerías

de temporada

15

cicloférico conecta a LeónCuando comenzó este trienio había 57 kilómetros de ciclovías en la ciudad, pero

la mayoría de ellas no eran sino una colección de buenas voluntades por donde

circulaban momentáneamente los ciclistas antes de volver a meterse a la calle para

torear autos.

Hacia tiempo que el impLAn había trazado la solución: crear verdaderos corredo-

res que unieran puntos de interés social, comercial y recreativo para tejer la red que

permitiera dar sentido a los posibles circuitos. eso hizo este gobierno y pudo inau-

gurar el primer cicloférico que va desde la universidad de La salle hasta la estación

Delta del sit; esta ciclovía de concreto hidráulico -perfectamente señalizada y en

muchos puntos semaforizada- corre por la avenida universidad, Las torres y el recién

concluido bulevar Delta.

ricardo sheffield dejará 106 kilómetros de ciclovías (entre las nuevas, las primeras

que urgen de mantenimiento y las que sólo son pasos marcados por boyas), pero lo

más importante es que entrega los proyectos ejecutivos para 97 más. eso significa

que si la próxima administración consigue el dinero podrá duplicar la red de ciclovías.

podríamos ser un verdadero pueblo bicicletero. Antes nos enojaba el término; un día

quizá no tan lejano nos dará orgullo.

Page 20: NÚMERO 15

16

de temporada

Page 21: NÚMERO 15

Los Bici esTacioNaMieNTos

Ahora todas las estaciones de transferencia del sit tie-

nen baños, bebederos, oficinas de gobierno y estacio-

namiento para bicicletas. esto es, uno llega pedaleando,

deja la bici, se sube al camión; vuelve, saca la bici y se va

a su casa. y es gratuito.

tener bici-estacionamientos no es sólo un servicio: es

parte de una estrategia para incentivar el uso combinado

del transporte público y la bicicleta. el Alcalde así lo hizo

casi todos los miércoles de su mandato, a manera de pro-

moción, aunque pronto dejó de ser nota que sheffield lle-

gara en bicicleta para irse a trabajar en la oruga y bajarse

casi corriendo para llegar a palacio.

el sit está en movimientoDe la oruga los usuarios dirán

que sigue haciendo el mismo

calor y que tardan las horas. Lo

concreto es que en la adminis-

tración de ricardo sheffield se

terminó la segunda etapa del

sit –incluida la muy funcional

estación de transferencia de

san Juan Bosco y una mini en

el parque Juárez-; la tercera

etapa cuesta 800 millones de

pesos. el primer paso para con-

seguirlos es tener el proyecto

ejecutivo. esta administración

panista ya lo deja pagado.

de temporada

17

Page 22: NÚMERO 15

La multiplicación del pavimento

18

de temporada

Page 23: NÚMERO 15

eL cacHiTo que faLTaBa por años, el bulevar campestre subía

al cerro Gordo y terminaba en calle

porque le faltaba un cuerpo que no

recuperaba hasta detrás de la univer-

sidad de La salle. era literalmente un

cachito, menos de 700 metros. el pa-

vimento de los tres carriles, 43 postes

de luz y un semáforo costaron 12 mi-

llones de pesos. Hace unos días se in-

auguró el tramo. un pendiente menos.

cada Alcalde opta por resolver al-

gunos. sheffield arregló la entrada de

Lagos (puso la Antorcha del Bicente-

nario y construyó el puente de la y),

eliminó las glorietas de La Vendimia

y del curtidor, hizo el puente sobre

el arroyo que le faltaba a la avenida

transportistas, pavimentó el estacio-

namiento del estadio León, comen-

zó a construir el edificio del instituto

municipal de Vivienda…

Dicen que las comparaciones son odiosas y sí, era incómodo

caer una y otra vez en el tópico de que si en Guadalajara, Que-

rétaro o san Luis potosí ya tenían vías rápidas por qué en León no.

ricardo sheffield la prometió en campaña, consiguió un préstamo

y empezó a construir la Vía rápida Bicentenario.

por supuesto que sabía que no la iba a acabar, pero con recursos

–principalmente- federales y estatales entregó tres de los 14 puen-

tes y deja uno en marcha (el de ibarrilla), así como los proyectos

ejecutivos de los que faltan. si en la Federación le dan luz verde, la

próxima Alcaldesa podrá cortar los listones inaugurales que faltan.

A la par, se terminó el bulevar Delta (cruza literalmente de es-

quina a esquina la ciudad) y la ampliación de Las torres –lo que un

día será a su vez el eje metropolitano que una a León con silao-;

en ninguno de los casos los comenzó ésta administración que

concluye, pero sí fue la que hizo el gasto y el esfuerzo que las

anteriores prefirieron diferir.

y armando una gran bolsa con el presupuesto que ya tenía,

los millones del crédito que pidió, los recursos que de aquí y allá

arañó y la cooperación de miles de familias, sheffield estableció

un récord de pavimentación y abatió en tres años una parte im-

portante del rezago que León tiene en la materia. considerando

las circunstancias de uno y otro, es difícil que el gobierno que

viene pretenda competirle en este terreno. Hacia 20 años que no

se pavimentaba la ciudad con tal intensidad.

La multiplicación del pavimento

de temporada

19

Page 24: NÚMERO 15

20

de temporada

Siempre creímos que éramos la capital mundial del calzado. Quizá lo confundimos con el hecho de

que en León, “todo mundo” estaba metido en el calzado. en los primeros años de la década de los

40, uno de cada dos trabajadores eran zapateros. no es casualidad que esta industria nos diera identidad.

esos mismos zapateros, curtidores y proveedores trajeron a León a los turistas de negocios y cons-

truyeron un recinto capaz de albergar exposiciones y convenciones. tenemos años recibiendo cien-

tos de miles de visitantes. A cambio, nadie nos avisó que nuestros nuevos clientes se llamaban turistas.

Lo descubrimos con la caja sonando.

por lo pronto, ya somos uno de los destinos más importantes del turismo de reuniones y

grandes eventos. La administración de sheffield no descubrió el hilo negro ni empezó de cero.

simplemente se la creyó que había que “vender” la ciudad y el turismo se volvió asunto de gabi-

nete, de mayores recursos y se convirtió en parte de la política y el lenguaje oficial. “es una nueva

vocación”, resumía el Alcalde.

Que nos visitara Benedicto XVi fue literalmente, una bendición. León lució bien cuando tuvo

que verse en el mundo. esa promoción ayuda cuando la ciudad pelea con playas o metrópolis por

traer mayores eventos y espectáculos de primer orden. en este sentido es fundamental el apoyo

monetario y logístico de la autoridad. Lo hubo y se notó. por primera vez en su historia León re-

cibió presupuesto de turismo federal.

Así, la conjugación de factores positivos han hecho que León vaya para arriba en materia de

turistas, noches de hotel, consumos. Al mes de septiembre del presente año, ya van más de un

millón de visitantes hospedados y una derrama económica estimada de mil millones de pesos, sin

contar las compras de mayoreo en el calzado, según explica Abraham rocha, ex presidente de los

hoteleros y de la oficina de convenciones.

“son 80 mil leoneses los que viven directamente de esta industria”, agrega el actual presidente del

Festival del Globo. Así que ese será nuestro destino: vivir del turismo.

Turismo: la nuevavocación

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La seMiLLa deL parque

MeTropoLiTaNo orieNTe

Hasta ahora son 289 hectáreas en buena medida pelonas o con arbustos ba-

jos, propios del clima cálido y seco. De parque el metropolitano oriente sólo

tiene el nombre y eso sí, su plan maestro de desarrollo. se prevén zonas de

espectáculos al aire libre, un centro cultural del medio ambiente, áreas de

recreo y convivencia y hasta un nuevo estadio para el equipo León.

el mérito de sheffield habrá sido gestionar estas tierras en Albarradones

con el gobierno federal y darle sentido legal y espacial a un proyecto que

demandará el trabajo continuo de cuando menos las siguientes cinco admi-

nistraciones. cuando menos queda la semilla.

Hoy suena lejano, pero cuando la presa del palote se convirtió en el par-

que metropolitano (norte), no era más que eso con una cortina de árboles y

en la ribera pedregosa, unos cuantos puestos de pescado frito que tapaban

los camiones que iban a lavar sus choferes con el agua que bajaba de la

sierra. para ampliar este primer parque -uno de los aciertos históricos de los

gobiernos panistas-, municipio y Gobierno del estado adquirieron sendos

terrenos vecinos, donde recién comenzaron las obras de una unidad Depor-

tiva que le tocará inaugurar a Bárbara Botello.

de temporada

21

Page 26: NÚMERO 15

22

opiNióN

Los leoneses, por muchas razones, nos sentimos orgullosos de nuestra ciudad. Pese a todo, es una ciudad que aún tiene índices razonables de seguridad y en la que aún la violencia no ha llegado a los niveles de otras ciudades de México y de América.

Nos sentimos orgullosos, sobre todo de nuestra gente, de su espíritu trabajador y de la generosidad con la que recibimos a los visitantes. Pero aún podemos hacer mucho más. Es por ello que el nuevo gobierno, que encabezaré a partir del mes próximo, pondrá especial interés en acrecentar los motivos para que los leoneses sintamos orgullo por nuestra ciudad y los visitantes vengan con mayor frecuencia y permanezcan por más tiempo.

Por eso vamos a desarrollar un proyecto que conecte la zona del Polifórum con el centro histórico de la ciudad. Vamos a aprovechar lo que ya hay, como la Plaza Princi-pal, la Plaza de los Fundadores, la Plaza Expiatorio, la Plaza Catedral, el Arco de la Calzada, toda la zona del Polifórum y el llamado Puente del Amor. Pero vamos a mejorar esa zona sustancialmente, mediante un proyecto urbanístico que destacará la belleza de nuestros edificios y de nuestra avenidas céntricas.

En campaña ofrecimos no sólo corregir lo que está mal. También nos comprometimos a continuar lo que se ha hecho bien durante las últimas administraciones. Y lo vamos a cum-plir. Los leoneses vamos a convertir nuestro centro histórico, y la ruta del peatón, en espacios para la convivencia familiar de nosotros mismos y para el recreo de los visitantes.

Y por otra parte, vamos a iniciar las plazas de la ciu-dadanía como centros de reunión en los que los leoneses que viven en las colonias más pobres, van a poder disfrutar de espacios agradables, de convivencia, aprendizaje y de desarrollo personal.

Está demostrado que los niveles de seguridad pública sólo pueden ser elevados si rescatamos la composición del tejido social. Los vecinos tenemos que conocernos, convivir, ayu-darnos y protegernos unos a otros.

La recuperación de la paz y la tranquilidad será una de nuestras mayores prioridades como gobierno. Por eso privi-legiaremos los espacios para que los leoneses desarrollemos nuestro sentido de comunidad y de pertenencia. Además, la promoción del turismo traerá beneficios económicos para sectores importantes de nuestra ciudad.

Comprometámonos todos: gobierno y ciudadanos. Ini-ciemos el próximo mes. La cita es el 10 de octubre.

León para los leoneses y para los visitantes

María Bárbara Botello santibáñez

[email protected]

barbarabotellogto

Fernando Graciano

@torresGrac

Tras dos sexenios de gobernar México, el Partido Acción Nacio-nal deja un país con una econo-mía en ascenso, mayor cobertura en educación, salud, conectivi-dad, empleo, desarrollo social e infraestructura.

El México de hoy dista mucho del del año 2000, cuando Vicente Fox Quesada ganó la Presidencia de la República para comenzar una nueva historia.

La estabilidad económica del país es el mejor ejemplo.Las cifras hablan por sí solas.Al final del gobierno del presidente Felipe Calderón

Hinojosa, la economía mexicana mantiene 12 trimestres de crecimiento consecutivo.

Se estima que México en 2012 será la segunda eco-nomía con mayor crecimiento de los 34 países miem-bros de la OCDE (Organización para el Crecimiento y Desarrollo Económico).

Con los gobiernos del PAN quedaron atrás las crisis económicas originadas al interior del país y con ellas la inflación de los productos de la canasta básica, que llega-ba sin avisar a golpear el bolsillo de las familias mexicanas.

La inflación promedio en esta administración es la más baja desde que se tiene registro.

En la primera quincena de junio se registró una infla-ción anual de apenas un 4.3%.

A pesar de sufrir la peor crisis económica interna-cional en décadas, México se recuperó y continuó cre-ciendo y generando empleos.

Se han creado 1.8 millones de empleos desde el punto más álgido de la crisis y más de 503 mil empleos en el primer semestre de este año.

Por primera vez en la historia del país, la deuda ex-terna no es “impagable”.

Las Reservas Internacionales han alcanzado un máxi-mo histórico. Las reservas representan 2.5 veces la deuda externa neta y son iguales a la suma total de billetes, mo-nedas y cuentas de cheques de la economía.

Hoy México es un país en crecimiento.Y en el Grupo Parlamentario del PAN en el Senado,

trabajaremos para que siga en desarrollo.Queremos recuperar el Gobierno Federal, pero no se-

remos tan mezquinos como los legisladores priistas que detuvieron las reformas que hubieran acelerado el pro-greso de la sociedad a la que se deben. Buscaremos recu-perar un país que cada día sea mejor.

Concluyo con una frase de Efraín González Luna que resume el sentido del poder desde la perspectiva de Ac-ción Nacional, “En cuanto a llegar al poder, baste recor-dar cuántos lo han alcanzado para el mal o cuántos lo han tenido para no hacer nada. Lo importante no es el poder, sino aquello para lo cual debe servir el poder”.

Senador de la República por Guanajuato

El PAN deja un México en marchafernando Torres graciano

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de temporada

sólo 7 terminaron como empezaron

Del gabinete original del Alcalde de León, integrado por 18 funcionarios, ni la mitad llegó al final de la administración

[email protected]

Daniela romero González

@dani_romero012

Daniela Romero Manuel Sánchezdel gabinete original que tomó protesta el 10 de octubre del 2009 en la Plaza Prin-

cipal, no llegó ni la mitad al final de la admi-nistración de Ricardo Sheffield Padilla. De 18, quedaron 7 en el mismo puesto.

Ellos son el director de Economía, Eduar-do Ramírez; el titular de Comunicación Social, David Aguilar; el responsable de Educación, Salvador Segura; el director de Movilidad, Fer-nando Tehuintle; el jefe de Obra Pública, el constructor Mario Ontiveros y el director de Salud, Carlos O’Farrill. Completa la lista el Contralor Municipal, José Cruz Hernández, quien fue propuesto por el PRI.

El primer cambio en el gabinete fue en la Se-cretaria de Seguridad Pública. Fue la única de-pendencia que tuvo tres jefes. En un principio era comandada por la mayor María Guadalupe

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de temporada

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Anguiano; nueve meses después le cedió el lugar al ex diputado local Salvador Echeveste, quien en febrero del 2012 renunció para dejar la estafeta en manos del abogado Rito Padilla.

En el último bimestre del 2011, la Secretaria del Ayuntamiento Mayra Enríquez Vanderkam dejó su cargo para ir en busca de la candidatura panista por la alcaldía de León. A su relevo lle-gó el hasta entonces Secretario Particular, José Luis Manrique; y en el lugar de éste, quedó Re-nata Arévalo.

A finales de ese mismo año, cuatro funciona-rios de primer nivel renunciaron a sus cargos para ir en busca de una candidatura:

Primero fue Antonio Obregón quien dejó la Tesorería para ir por una candidatura panista fe-deral; lo relevó Alejandra Gutiérrez, quien ya tra-bajaba en la dependencia.

Ernesto Oviedo dejó Desarrollo Social para ir en busca de una diputación local por el PAN. Ce-rró el trienio como director Itamar Pérez.

En la dirección de Desarrollo Institucional, Rebeca González Passini renunció a su cargo para ser candidata suplente de don Javier Usabiaga, quien iba en busca de una Senaduría; Adriana Muñoz quedó a cargo de la dirección.

Jaime Ortiz dejó de ser director de Desarro-llo Rural para tomar el cargo de regidor por ser

suplente de Ygnacio Villafuerte, quien buscaba una diputación federal. En esta oficina quedó Pedro García.

También se movió el organigrama de las direc-ciones de Medio Ambiente y Desarrollo Urbano. En la primera comenzó José López –a quien ra-tificaron del trienio anterior- y cerró Refugio Ca-marillo. En la segunda José Manuel Villagómez relevó a la polémica Gina Morfín.

La Unidad de Inversión –considerada parte del primer gabinete- ni siquiera fue considerada para la foto final porque fue divida internamente. Su primer titular fue Alejandro Gómez y concluyó Guillermo Ituarte.

El propio Alcalde, impulsado por el posicio-namiento mediático e interno que iba ganando, tuvo la tentación de salir en busca de la candi-datura para Gobernador. Aliado en el llamado “Pacto de la Loma” con Javier Usabiaga, Luis Alberto Villarreal y Ángel Córdova (todos pre-candidatos), Ricardo Sheffield aceptó los resul-tados de sus consultas internas, donde el ahora ex Secretario de Salud aparecía como el candi-dato más viable.

Se le mencionó como posible candidato a Se-nador pero no llegó a más. Prefirió concluir su mandato y una vez concluido este se ocupará en su propio despacho jurídico.

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opiNióN

El León ya juega en las Grandes Li-gas. Y no nos referimos a la Liga Ma-yor de beisbol de Estados Unidos.

Cuando la Fiera subió a la Primera Divi-sión, los aficionados estaban felices por-que los Esmeraldas se enfrentarían con rivales como Guadalajara, América, Cruz Azul o Pumas, como antaño

Volver a sentir lo que es pertenecer a la Primera División, tras 10 años perdidos en el infierno de la Liga de Ascenso, fue una dicha para el Panza Verde de corazón.

La Fiera arrancó con triunfos, basados en la entrega y en la vocación ofensiva del director técnico, Gustavo Ma-tosas. Mejor imposible. Pero había más, los aficionados verdes entonces se enteraron que el poderoso empresario Carlos Slim compró el 30 por ciento de las acciones del Grupo Pachuca, entiéndase Club Pachuca, Club León y la Universidad del Futbol incluida.

Hasta ahí, todo es alegría y buenos deseos.Pero Slim decidió darle una vuelta más a la tuerca de su

enfrentamiento con las televisoras Televisa y TV Azteca, utili-zando al León de ariete.

Por el pacto entre Emilio Azcárraga Jean y Ricardo Salinas Pliego, el León estaba obligado a llegar a un acuerdo con TV Azteca para la transmisión de sus partidos como local, pero la empresa ofrecía un monto similar al que le pagaban a Estu-diantes Tecos, equipo recién descendido. El León decidió de-safiar al duopolio y firmó con Fox Sports, mediotiempo.com (Grupo Expansión-CNN), con Telemundo, para Estados Uni-dos, el canal Viva Sports de Dish y, por supuesto, unotv.com, la televisora de Slim, que pasará a los Esmeraldas por internet.

Ahora los rivales del León pueden ser otros, de un nivel su-perior a la de los clubes de la Primera División. Televisa y TV Azteca se erigen como los adversarios a vencer, en este nego-cio exclusivo (hasta ahora) que es el futbol para la televisión.

En estas Grandes Ligas los nombres de los jugadores son otros, aquí son Azcárraga y Salinas Pliego, pero el León tiene de su lado al más rico del mundo, Slim.

El desafío está en la cancha, sólo hay que esperar que León no sea víctima de represalias. A través de la historia de la grilla futbolera, algunos han desafiado a Televisa con cierto éxito y después así les fue. Sólo hay que acordarse de Emilio Maurer, quien fue dueño del Puebla en los 90, que hasta la cárcel pisó.

León presenta a su centro delantero para el partido entre los grandes poderes económicos y su nombre es Carlos Slim.

León en las Grandes Ligas

andrés amieva

[email protected]

Andrés Amieva Fernández

{ el juego de la política }

Dos años y medio para cualquier em-presa que busca trascender son muy pocos. Esta es la quinceava publica-ción impresa de la revista Cero Doce.

Para todos los que trabajan y colaboran desde que iniciamos pareciera ya haber transcurrido mucho tiempo. Para quienes disfrutan del traba-jo que producimos para esta comunidad -que tiene por co-mún denominador el gusto por la política y los placeres que ofrece nuestro estado-, aún somos un medio de comunica-ción muy joven.

Después de estos quince volúmenes, debo señalar que al interior de nuestra organización la característica que mejor la define es la elevada pasión con la que hacen su trabajo to-dos los miembros del equipo. Gracias a esta pasión hemos logrado conectar una comunidad entera con mucho talento y buenos resultados, donde nunca han existido limites y se ha vuelto una costumbre probar, aprender, tratar de innovar.

Al exterior, nuestros lectores, colaboradores y amigos in-teractúan en una actividad igualmente apasionante: la políti-ca. Esa misma pasión que genera el ejercicio del poder entre todos los actores involucrados, nos obliga a mantener una integridad plena para cada una de nuestras publicaciones.

Número tras número hemos recibido diversas etiquetas. Al principio hubo quienes se atrevieron a señalarnos como una publicación al servicio de un partido, unas veces del PAN, otras del PRI. Otros tantos nos tachan de “olivistas”, “sheffiel-distas”, “torreslandistas” y más los que se acumulen. Un día somos “amigos” y otras “contrarios”. Todo lo tomamos con humor porque sabemos quienes somos.

Resumo pues, que al cumplir nuestros primeros 15 tomos y al recibir tantos apasionados comentarios, a nuestro medio se le puede calificar al mismo tiempo de pertenecer a todos, a nadie y cada uno de los que deciden participar con nosotros.

Es de todos, porque a pesar de que se hable de medios “afines y contrarios” a los diferentes actores políticos, pasado el tiempo no hemos quedados encuadrados a ningún partido o personaje político; por el contrario hemos incluido a todos los que han decidido usarnos como un medio eficaz de co-municación, sin excepción alguna.

Es de nadie, porque a pesar de tener siempre las puertas abiertas de nuestra casa para generar una buena relación con diversos actores políticos de diferentes ideologías y princi-pios, de manera incondicional hemos ofrecido siempre lo mismo: un espacio para que el que quiera contarnos algo lo haga, sin preferencias, sin restricciones.

Pero también es de cada persona que decide participar con nosotros, porque tras cada reportaje, entrevista o columna hay siempre un responsable, y es su palabra y su inteligencia a las que Cero Doce ofrece un espacio, una ventana para que entablen un contacto con una comunidad que comparte ese interés por lo que ocurre en la escena política de Guanajuato.

Con la seguridad de saber que al interior de esta empresa existe gente de mucho valor, sé que lograremos aun muchas publicaciones más.

Para nuestros lectores, colaboradores y amigos la política de esta, su casa, seguirá siendo la misma: Cero Doce es de todos, de nadie y de quien quiera participar en nuestra comu-nidad. Enhorabuena por los que están y por los que vengan.

Las 15 de 012Laf ignacio ramírez sánchez

[email protected]

nacho ramirez

@nachormez

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[email protected]

miguel Angel zacarías nicasio

@miguelzacarias

Miguel Zacarías

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de temporada

a punto de concluir sus labores, los protagonistas de la sexagésima primera legislatura se promueven

con orgullo como el grupo de diputados que pasará a la historia por su productividad y vocación conciliadora.

La misma respuesta ofrecen Gerardo Trujillo Flo-res y Hugo Varela, los coordinadores parlamentarios de PAN y PRI, las dos fuerzas políticas principales repre-sentadas en el Congreso del Estado.

Y sí, pocas jornadas de rijosidad y rompimiento se recuerdan en la actual legislatura.

16 nuevas leyes y 51 reformas son la carta de pre-sentación de esta legislatura antes de entrar al período extraordinario del 13 de septiembre en el que también aprobaron las reformas a la Ley del Notariado y estaba pendiente la Ley de Fiscalización.

“Los números son fríos, ahí están los productos legislativos que se dieron y el impacto positivo que en general esto tiene con la población y en el ejer-cicio de gobierno. Estamos contentos aunque en algunos casos como el de la Ley Orgánica no termi-namos del todo satisfechos por el tema de los Con-tralores”, dice Hugo Varela.

“Estamos hablando de leyes que al final del día ten-drán una repercusión importante después de que sean aprobadas. No es letra muerta sino que cada una de ellas tendrá una implicación importante para el futuro de Guanajuato”, advierte Gerardo Trujillo Flores.

Entre las joyas que presume la actual legislatura des-tacan sin duda la Ley de Educación y la Ley de Volun-tad Anticipada, esta última, una sorpresa si se toma en cuenta que el PAN como impulsor de la ley, tuvo que cabildear entre algunos sectores como la Iglesia Cató-lica para que la llamada Ley “de bien morir”, tuviera la aceptación social adecuada.

Uno de los grandes pendientes legislativos que des-trabó por fin el PAN y que había pospuesto su soberbia y sus tabúes ideológicos, también se concretó: la ley que garantiza una vida libre de violencia a las mujeres, im-pensable durante la anterior legislatura que dominó con mano de hierro el panista Gerardo de los Cobos.

Las reformas a la Ley Orgánica Municipal tam-bién son una prenda legislativa que enorgullece a los diputados de la saliente legislatura, aunque con sus prietitos en el arroz.

Cambios legislativos que, entre otras cosas per-miten definir derechos y obligaciones a los Contra-lores Municipales pero que provocaron división de opiniones por los cambios en la forma de elegir a los fiscalizadores pues el derecho ya no recaerá en la primera minoría, sino en una consulta a la socie-dad tutelada por el Alcalde.

“Ha sido una buena legislatura, con consensos y visiones compartidas, no es sólo la visión de un partido sino de todas las fuerzas políticas. No sólo hablamos del número de leyes que se han reforma-do, sino de las que se han hecho nuevas”, señala el panista Gerardo Trujillo.

El también dirigente estatal blanquiazul se jacta de que pese a que el PAN contó con 23 diputados lo que siempre lo puso en el umbral de la mayoría califica-da, pocas veces aplicó el mayoriteo para sacar adelante cambios legislativos.

Para el coordinador del PRI, Hugo Varela Flores, un factor fundamental para los logros de leyes consensua-das fue la cohesión de su grupo parlamentario que no pocas veces enfrentó divisiones.

“Para el PRI, fue muy importante, que de ocho di-putados hayamos tenido seis presidentes de comisiones, tuvimos presencia en todas las comisiones, intervenimos en tribuna de manera reiterada todos los compañeros y el trabajo ahí está. No fuimos una fracción voluminosa en número, pero ahí está la calidad de nuestra labor”.

Otras leyes que los coordinadores de las fracciones representadas en el Congreso del Estado, consideran de avanzada son las de Derechos Humanos, Protección de niños y adolescentes y de comunidades Indígenas que nunca antes se habían abordado en el estado.

Ya en el último tramo de la legislatura, el Código Territorial y la Ley de Condominios se apuntaron como dos productos legislativos que la actual legislatura promovió como de “impacto social irrefutable”, aunque sobre todo en la de Condominios falta revisar la forma en la que aterriza en la realidad.

“Creo que un punto que es la base del éxito de la legislatura es que hubo acuerdos mínimos para acordar las leyes y reformas donde había mayor consenso y archivar las que no nos unían”, afirma el priista Hugo Varela.

Presumen los coordinadores parlamentarios

del PAN y del PRI el sello productivo y de

negociación que alcanzó la LXI legislatura

Los diputados se van satisfechos

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de temporada

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PRODUCTOS LEGISLATIVOS MÁS PRESUMIDOS

POR LEGISLATURA SALIENTELey PRoCesaL PenaL para el Estado de Guanajuato. La fa-

mosa reforma que permitió los juicios orales en el estado.

Ley PaRa La PRoteCCión de niñas, niños y ado-LesCentes del Estado de Guanajuato. Establece el marco jurídico y los lineamientos de las políticas pú-blicas para la protección integral de niñas, niños y

adolescentes; así como los principios que regulen la

participación de instituciones públicas y privadas en su

defensa y protección.

Ley de aCCeso de Las MujeRes a una Vida LibRe de VioLenCia para el Estado de Guanajuato. Uno de los

grandes pendientes que establece los principios y criterios

que, desde la perspectiva de género, orienten las políticas

públicas para reconocer, promover, proteger y garantizar

el derecho de las mujeres a una vida libre de violencia.

Ley PaRa La PRoteCCión de Los PuebLos y Co-Munidades indígenas en el Estado de Guanajuato.

Garantiza el ejercicio de los derechos colectivos e in-

dividuales de los pueblos y las comunidades indígenas;

reconoce y preserva los derechos, la lengua, la cultura,

la identidad, la integridad de sus tierras y sus formas

específicas de organización.

Ley de ejeCuCión de Medidas judiCiaLes y san-Ciones PenaLes del Estado de Guanajuato. Regula la

ejecución de las penas, las medidas de seguridad y las me-

didas cautelares y de las condiciones para el otorgamiento

de la suspensión condicional del proceso.

Ley de VoLuntad antiCiPada para el Estado de Guanajua-

to. Garantiza la atención médica a los enfermos en situación

terminal, respetando su voluntad y dignidad humana.

Ley de extinCión de doMinio del Estado de Guanajua-

to. Regula la extinción de dominio de bienes a favor del

Estado, así como su procedimiento.

Ley oRgániCa deL MinisteRio PúbLiCo del Estado

de Guanajuato. Regula la estructura, organización y

funcionamiento de la Institución del Ministerio Público,

que se encuentra a cargo de la Procuraduría General de

Justicia del Estado.

Ley de PRoyeCtos de PRestaCión de seRViCios para

el Estado y los Municipios de Guanajuato. Regula las ac-

ciones relativas a la planeación, autorización, programa-

ción, aprobación, presupuestación, adjudicación, ejecu-

ción, administración y control de las asociaciones público

privadas que lleven a cabo en el Estado de Guanajuato, en

la modalidad de proyectos de prestación de servicios.

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opiNióN

Me parece absurda esa paranoia en los aeropuertos. Suponiendo que lograran encontrar algo, ¿cuánto les gusta que encuentren, medio kilo, tal vez uno o 10? Sabemos que las drogas se mueven por toneladas (por trenes, barcos, túneles, etc.) ¿Qué necesidad de gastar tantos recursos en los aeropuertos?

Por la noche recorro los barrios de Malasaña y de La Latina, donde la gente anda con la tran-quilidad que hace mucho se perdió en muchas ciudades mexicanas. A nadie sorprende el olor a marihuana y hachis que constantemente se percibe en las calles madrileñas. Los “chavales” no se inhiben, ni son mal vistos, por preparar y fumar un porro en la calle. Los dormitorios de las uni-versidades estadounidenses normalmente huelen a lo mismo. Recuerdo un High School común y corriente de Colorado donde los estudiantes podían, a la vista de de la policía, pasar el recreo fumando marihuana en el estacionamiento; se sorprendían de que yo, “siendo mexicano”, no lo hiciera. Al igual que en Estados Unidos, en la mayor parte de Europa el consumidor de cannabis no es estigmatizado o señalado, sino que suele ser el típico estudiante o joven profesionista, buen hijo de familia, buen muchacho (incluso deportista), que no hace daño a nadie y que es un respetado miembro de la comunidad.

Con una mezcla de puritanismo, ignorancia y sumisión a intereses externos, nuestro gobierno se ha empecinado en erradicar el tráfico de drogas. No se conforma con atacar las manifesta-ciones más violentas o nocivas de ese fenómeno –como parecen hacer los países más avan-zados-, sino que cree poder eliminarlo por completo. Ha destinado recursos multimillonarios a ese propósito, mismos que pudieran haber sido mejor aprovechados en otra cosa. Desde el punto de vista económico, si la lucha contra las drogas fuera medianamente efectiva, su precio sería considerablemente más elevado o el número de consumidores menor, pero hay estudios que señalan que no eso no ocurre (a diferencia de lo que pasó con el huevo después de que se sacrificaron algunas gallinas ponedoras).

Como ya se hizo slogan, nosotros ponemos los muertos y los países avanzados los consumido-res. A eso podemos agregar que nosotros soportamos la violencia y el primer mundo ni se inmuta -o voltea a vernos como a una bola de salvajes-. Nosotros gastamos recursos importantísimos, sacrificando con ello nuestro futuro como nación, mientras algunos se complacen en dar limosnas (léase plan Mérida) para que la guerra se haga en nuestro territorio. Nos volvemos improductivos e ineficientes -elevados controles que afectan el tráfico de divisas, personas y bienes que afectan a toda la población-, mientras que en los países industrializados se tolera que sus jóvenes consuman drogas “suaves”. Nosotros absorbemos los costos de la guerra contra las drogas, mientras que en Madrid se festeja, con justa razón, que el “Aleti” goleó al Chelsea. Tendríamos que reordenar nues-tras prioridades.

Varias veces he tenido que sufrir los excesivos controles de seguridad que existen en el aeropuerto de la Ciudad de México por el tema de las drogas: demasiados policías, puertas de seguridad, rayos x, interrogatorios, perros olfateando las ma-letas, etc. Ahora mi vuelo a Madrid se atrasó porque, además, ya en el pasillo al avión, varios agentes de la Policía Federal y perros entrenados examinaban todos y cada uno de los bultos que llevábamos. Llego a Madrid y no hay control alguno, el único oficial que me topo es un cansado agente de migración que nada cues-tiona y mis maletas llegan en dos segundos.

Nosotros absorbemos los costos césar domínguez [email protected]

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Estos resultados han sido duramente cuestionados por las autoridades munici-pales, difundidos casi con morbo por los medios de comunicación y defendidos hasta la médula por el patrocinador y me imagino que por la casa encuestadora que realizó el estudio en cuestión.

Definitivamente el OCL es un organismo vivo, necesario y su actuación es fundamental para el crecimiento de la democracia y el buen gobierno en cualquier nivel. Su origen de reciente formación en nuestra ciudad podrá sig-nificar una curva de aprendizaje, donde algunas veces se juzgue demasiado rápido el beneficio social y político de contar con un organismo de este tipo. Ciudades como Medellín (de donde se trajo esta idea y a donde sus integran-tes viajaron para conocer más a detalle su funcionamiento) son el ejemplo de la necesidad y ventajas que conlleva para una ciudad y un gobierno contar con un organismo de esta naturaleza.

El OCL debe ser visto como algo más que una encuesta, ya que sus fun-ciones son de mucho mayor alcance y la encuesta es sólo una herramienta

(poderosa a más no poder, si no los medios y el círculo rojo no estarían tan pendientes de los resultados de la misma) que deberá reflejar una

de dos cosas: PERCEPCIONES o EVALUACIONES, que no son ni pue-den ser lo mismo y aquí es donde aparentemente hay una confusión.

El OCL en todos sus comunicados y publicaciones -incluyendo las realizadas en su página de internet- hablan de ENCUESTA DE

PERCEPCION CIUDADANA, luego entonces, no debería de ser aplicada, ni entendida, ni estigmatizada como una en-

cuesta de evaluación del Gobierno Municipal:

PERCEPCION: Es todo lo que nuestros senti-dos captan y su conjunto nos hace una idea de

lo que puede ser, lo cual podrá o no ser ver-dadera ya que depende de la forma de ver, entender, suponer o razonar de cada indi-

viduo, lo que para algunos es bue-no para otros puede ser malo,

pero en ningún caso podría ser erróneo. Es una medi-

da subjetiva de la rea-lidad que está sujeta a comprobaciones y a debates según el paradigma de cada individuo.

EVALUACION: Es la calificación cuantitativa en

términos simples de una experiencia

personal que se des-prende de la vivencia de

un fenómeno o suceso, don-de la persona tiene toda la ca-

pacidad y conocimiento derivados de su experiencia para poder asignar una

calificación a un tópico. En otras palabras, la percepción será tan

amplia y tan subjetiva como personas hay en el mundo, la evaluación por el contrario, será tan

limitativa y objetiva como personas con la expe-riencia y el conocimiento sobre un tema se encuen-

tren con estas características en el mundo.

[email protected]

rodolfo Núñez rivera No es lo mismo bacín que jarro

Recientemente el Observatorio Ciudadano de León (OCL) acaba de difundir los resultados de una encuesta, donde por tercer año

consecutivo, se reitera que el pueblo no está de acuerdo con

las acciones que el Gobierno Municipal emprende o peor, que el pueblo ni se entera qué emprende.

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de temporada

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HABLANDO DE ENCUESTAS SE LOGRA VER VARIAS DIFERENCIAS ENTRE EL DISEñO Y APLICACIóN DE AMBAS TéCNICAS DE INVESTIGACIóN:

De tal manera que en la técnica y la aplicación hay grandes dife-rencias entre los dos tipos de encuestas por lo que es lógico supo-ner que ambas encuestas arrojarán diferentes tipos de resultados.

En una encuesta de percepción leeremos: “El 58% de la gente PIENSA que el transporte público de la ciudad de León es deficien-te” y debemos entender: que el 58% de la población total de la ciu-dad (usuarios y no usuarios) creen, por la causa que sea, incluyendo el gusto personal (que es subjetivo) que el transporte público no es eficiente. Es una idea general que habla de un proceso subjetivo que el Gobierno deberá atender en cuanto a la percepción general, probablemente bastará con lavar las unidades o rotularlas para que la percepción de las personas cambie a ser positiva, sin que esto represente un cambio radical o una solución de fondo.

Por el contrario en una encuesta de evaluación leeremos: “El 58% de los usuarios habituales de la estación San Jerónimo califi-can con el término “Pésimo” la atención que reciben en las taquillas de cobro” a lo que debemos entender que “Alguien” con nombre y apellido encargado de las taquillas genera un punto negativo es-

pecífico en el servicio del transporte público, es un dato certero y objetivo que el Gobierno debe atender de manera particular y puntual, generando metas y compromisos de cambio que pueden ser monitoreables en la siguiente evaluación.

Como se puede entender las encuestas podrían parecerse pero no son iguales, lo que aplica el viejo dicho que reza: “Aunque son del mismo barro, no es lo mismo bacín que jarro”

Solo así, con encuestas de evaluación bien realizadas podemos darle a nuestro gobierno la información para que genere metas y compromisos de cambio, podremos tener herramientas para medir su desempeño y podremos exigir resultados de manera puntual, específica y con parámetros objetivos.

Mientras que esto no sea entendido, y mucho menos aplicado, seguiremos en la subjetividad y peor aún, en los supuestos y en las creencias colectivas y en el limbo de lo que está bonito y de lo que está feo y de lo que uno cree y otro no…y así, así no se le puede ayudar a un gobierno y mucho menos se le pueden exigir resulta-dos concretos que como ciudadanos nos merecemos.

Rodolfo Nuñez es director General de INMERSA RESEARCH, empresa que realiza más de 100 mil encuestas al año, de las cuales aproximadamente el 40 por ciento son de evaluación y satisfacción de clientes para empresas como GRUPO AEROPORTUARIO DEL PACÍFICO, SAPICA, IMSS, entre otros.

ENCUESTA DE PERCEPCIóN ENCUESTA DE EVALUACIóN

Generar indicadores de lo que la gente cree y en su caso por qué lo cree.

Para cualquier caso la muestra mínima de 400 casos es aceptable en términos estadísticos, (para una ciudad como León es recomendable hacer 600 casos) ya que esta encuesta busca el ideario general de una masa.

Se podrá aplicar el cuestionario a cualquier per-sona, sin importar nada más que una caracterís-tica (que sea residente de la ciudad) por ejemplo, y podrá hacerse casa por casa, in situ o en cual-quier técnica de levantamiento.

Se puede levantar en un solo tiempo y general-mente por 400 encuestas se requieren de 2 días.

Cualquier persona podrá contestar pues todos piensan y creen

No es obligado su uso en un cuestionario de per-cepción

Uso libre

Podrá o no usar la pregunta ¿Por qué? depen-diendo de la profundidad o incluso del gusto del que diseña el instrumento.

OBJETIVO

MUESTRA

LEVANTAMIENTO DEL

CUESTIONARIO

PERIODOSDE

LEVANTAMIENTO

PERFIL DEL

ENTREVISTADO

USO DE FILTROS

USO DE BATERIAS DE

INTERROGACIóN

APLICACIóN DE FUNDAMENTOS

RACIONALES

Generar indicadores calificativos de la experiencia que generó o ge-nera un evento particular.

Entre más casos será mejor ya que no se puede ver a un público determinado como masa, en general las encuestas de evaluación superan las 1200 encuestas en cualquier ejercicio y esto es debi-do al alto grado de segmentación que se requiere para determinar un perfil de usuario, por ejemplo Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP) realiza 20,150 encuestas de evaluación por año entre todos sus aeropuertos. El IMSS realiza 12,350 únicamente para el segmen-to de guarderías, El aeropuerto de San diego realiza 3,000 encues-tas al año. Hoteles Camino Real llega a 2,500 y en Guanajuato la evaluación de oficinas del programa MAS consta en promedio de 16,000 encuestas por año.

Se debe aplicar preferente en el lugar de interés para A).- Garantizar que la persona que evalúa está “viviendo la experiencia” que le per-mita tener una calificación y B).- para tener una vivencia inmediata y no tener que recurrir a la memoria o a la interpretación personal del pasado.

Se debe levantar en un mínimo de 2 tiempos (2 veces al semestre) si la representatividad es anual lo ideal sería levantar cada 3 ó máximo cada 4 meses para evitar el sesgo de la temporalidad y garantizar una visión más uniforme, se deben considerar los días de levanta-miento e incluso horarios para poder garantizar homogeneidad en la muestra.

No cualquier persona puede contestar una evaluación, solo aque-llos que han sido expuestos a la experiencia en particular (Si una persona NO es usuaria del transporte público NO PUEDE calificar el servicio de transporte porque no tiene bases, ni experiencias que le den la objetividad para poder generar una calificación).

Su uso es obligado para ir definiendo el tipo de usuario que está contestando.

Deberán forzosamente llevar rotativos, cambios de aplicación de numeración, de formato e incluso apoyos visuales de las escalas de calificación para dar dinamismo y no perder ni acostumbrar al encuestado a un solo tipo de evaluación que le genere comodidad mental.

Obligatoriamente deberá llevar la pregunta racional del ¿Por qué? en toda evaluación, especialmente cuando el encuestado conteste negativamente, solo de esta manera se podrán conocer los motivos de una mala evaluación.

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opiNióN

Durante la última sesión del Consejo Nacional del PAN, el Presidente de la República abrió la reunión con un discurso de 35 minutos en el que puso “a corazón abierto” la realidad de este par-tido, haciendo un recuento de las circunstancias que, a su modo de ver, provocaron las pérdidas; no fue la única voz que se escuchó, varios consejeros pudieron expresar su sentir ahí, de viva voz, otros han hecho sus diagnósticos a través de escritos que corrieron previamente por los correos electrónicos y promovien-do la necesaria renovación del partido a partir de una reforma estatutaria de fondo que pudiera revertir en el futuro la tendencia electoral para el PAN, de los últimos 12 años. Como era de esperarse la natural catarsis, hubo de todo, desde señalamientos de falta de capacidad y liderazgo de los hoy responsables de la conducción nacional del partido, hasta reclamos personales sobre afiliaciones masivas realizadas ex profeso en algunos estados por algunos candidatos hoy electos, en franca colusión con el titular del Registro Nacional de Miembros.

Sin embargo, al final se impuso la cordura y la mayoría decidió lo correcto, ir por una consulta amplia a la militancia y sobre todo a la ciudadanía sobre su visión del PAN para convocar a partir del 15 de octubre a una Asamblea Nacional Extraordinaria para el mes de marzo del próximo año.

Con todo, soy un convencido de que este receso de Acción Nacional en la Presidencia de la República y en las plazas que no se ganaron, como León y otros estados y municipios, constituyen una extraordi-naria oportunidad para el PAN. Las aguas turbulentas están llegando pronto a su cauce y con ello llega el remanso que hace ver las cosas con más serenidad.

Aun y cuando el medio para encontrar mejores métodos de convivencia interna sea, como se acordó en el Consejo Nacional, una necesaria reforma estatutaria sobre los procedimientos de afiliación de mili-tantes, la manera de seleccionar a sus candidatos a las dirigencias de todos los niveles y de elección popu-lar con mayor anclaje real y moral con los ciudadanos entre otras cosas, de nada servirá si cada militante y liderazgo de ese partido no aplica algo de lo que muchos hablan pero que muy pocos tienen en este mundo: sentido común y congruencia. La oportunidad estará sin duda en hacer una profunda depuración del padrón de militantes, que es como separar la cizaña de la espiga, una labor de romanos ciertamente después de la forma tan desproporcionada como creció el padrón de militantes donde están registrados miles que no militan por falta de identidad, amor a la causa o por no asumir ningún compromiso con la institución y hasta operarle en contra; pero especialmente la oportunidad de formar a esa militancia que resulte, es decir, transmitir y generar entre ellos la cultura de la legalidad, de la honestidad en el servicio público, de la ética política, del oficio que no se da en macetas, de los principios y valores que contienen una riquísima filosofía humanista desconocida e inexplorada por la mayoría de sus militantes. Labor ti-tánica desde luego, si consideramos que es una culturización positiva que navega contra las debilidades de la naturaleza humana. Para renovarse y volver a fortalecerse, el PAN debe recuperar el único eje ver-tebrador de su acción política que es el humanismo, eje que consolida en la unidad de propósito y dejar de ser lo que se ha convertido en los últimos lustros, una confederación nacional de mini partidos, con grupos, corrientes, fraternidades y cofradías, donde cada quien lucha por sus propios intereses, para ser un partido nacional, maduro, de centro; debe abandonar los “ismos” que separan y polarizan, los “san-benitos” viejos y nuevos de una derecha que no responde a los sentimientos de las mayorías, para ser lo que desde su fundación ha sido, un partido liberal, tolerante y abierto a las necesidades de la gente y a las diferentes corrientes de expresión de la sociedad actual, laico y respetuoso de la pluralidad nacional, constructor de reformas para el país.

El Partido Acción Nacional no está muerto, tiene mucho que dar, pero le vendrá bien al PAN este es-pacio fuera del gobierno para sanearse a sí mismo y redescubrir que fue fundado para formar ciudadanos y para servirlos a ellos y únicamente a ellos, que el poder no se le presta más que para regresarlo a los ciudadanos. Escuché hace unos días decir a uno de los liderazgos nacionales del PRI que no concibe la democracia en México sin el PAN y yo creo lo mismo, los pesos y contrapesos de la política mexicana hacen indispensable que las tres fuerzas políticas mayoritarias del país sean instituciones fuertes para que el ciudadano pueda optar con libertad lo que mejor le convenga.

El PAN cuenta entre sus militantes con ciudadanos valiosos, que ha adquirido experiencia y que tiene aún mucho que aportar, tiene gente joven que está dispuesta a capacitarse para ser los mejores servido-res del futuro. Este sano espacio constituye una gran oportunidad para formarlos, para que vuelva a ser lo que siempre ha debido ser, el partido de los ciudadanos. Si no lo hace, estará dramáticamente condenado a fracasar en el futuro. Ojalá quienes tienen hoy la responsabilidad de conducir sus destinos tomen cartas en el asunto. Por el bien de México.

Después de la derrota sufrida por el Partido Acción Nacional en la Presidencia de la Repú-blica, en otros estados y municipios, pero específicamente en León, considerado el bas-tión de este partido después de gobernar en él por 24 años, para muchos panistas este acontecimiento fue visto como la debacle del partido y su virtual sepultura. Perder lo que algunos han dado en llamar a León “la joya de la corona” representaba que las repercu-siones habrían de ser catastróficas e irremediables. En diferentes foros y dicho por múlti-ples actores, columnistas y políticos, inclusive del mismo partido, se llegó a hablar de una “refundación” del PAN como si hubiera que hacer “tabula rasa” con su pasado histórico y partir de cero para constituir un nuevo partido. La verdad, nada más falso que ello.

Las oportunidades de Acción Nacional

ricardo Torres origel [email protected] Ricardo.origel @torresorigel

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36

Alejandro Gutiérrez de Velasco mendoza.

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el polifórum mira hacia el futuro

Con su remodelación y la construcción

de un hotel Marriott, el Polifórum pelea

por ser el mejor recinto ferial de México

37

el mirador

[email protected]

martha Guevara

@marthaguev

Martha Guevara Erik Meza

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el Polifórum de León se encuen-tra inmerso en una remodelación que le cambiará totalmente el

rostro.La transformación del recinto ferial

también contempla la construcción de un hotel de la cadena Marriott, que hará más atractivo al Polifórum para el turismo de reuniones.

Las obras de remodelación y el hotel Courtyard de la cadena Ma-rriott registran ya un avance del 64%, informó el director general de Poli-fórum, Alejandro Gutiérrez de Velas-co Mendoza.

Debido a algunos cambios que ha sufrido el proyecto original, el pronós-tico es concluir estos trabajos en breve con la finalidad de que ambos queden listos en diciembre 2012.

“Ha habido muchas modificaciones al proyecto original, desde el tema de costos, hasta temas de logística”, señaló  Gutiérrez de Velasco.

Cabe destacar que las obras de re-modelación del recinto datan de di-ciembre de 2010 con la construcción de la “Cocina Maestra” que hoy en día cuenta con instalaciones y equipamien-to de última tecnología que permite atender grandes eventos con los ma-yores niveles de calidad con capacidad para servir más de 7 mil platillos.

El Polifórum de León, será el pri-mero en nuestro país que contará con un hotel el cual pertenece a la marca líder mundial en atención al turista de reuniones, Courtyard by Marriott, cadena internacional que se encargará directamente de su operación.

En el hotel se invirtieron aproxi-madamente 18.2 millones de dólares para su construcción constará de 140 habitaciones distribuidas en nueve niveles, más dos adicionales en donde se ubicará la recepción, lobby, front desk, lounge bar, restaurante, centro de negocios, terraza con piscina y un mezzanine con salas de reuniones y gimnasio.

Gutiérrez de Velasco aclaró que dos pisos del Courtyard By Marriott serán entregados en contraprestación al Po-lifórum León, los cuales se habilitarán para salas de reuniones.

Con respecto a la remodelación del recinto ferial y de acuerdo a los cam-bios que se han registrado al proyec-to original, se han invertido hasta el momento 104 millones de pesos en la actualización de espacios como: Mo-

dernización de la fachada principal; construcción de escaleras eléctricas y un elevador en vestíbulo 1, que conec-tarán a los tres niveles del recinto; in-cremento de los módulos para salidas de emergencia y modernización del área de baños de salas 3 y 4.

El directivo puntualizó que todas las modificaciones que se realizan están basadas en estándares internacionales estipuladas en la protección civil de acuerdo a normas de la Nacional Fire Protection Asociation (NFPA).

“La obra civil está terminada, en ni-vel uno y dos vamos a montar alfom-bra y estamos en el proceso de vestir con tablaroca, aire acondicionado, equipos contra incendio, detectores de

humo para darle a nuestro recinto otra escala de clase mundial”, señaló.

Estas obras de rehabilitación que se hacen solamente a un 4% del re-cinto ferial implicarán para el mismo “una ventaja competitiva brutal” para contribuir a alcanzar los primeros lu-gares en materia de turismo de reu-niones en León en los próximos años.

Este proyecto de modernización nació debido a la gran cantidad de recintos feriales que ya existen en el país y la necesidad de que la ciudad de León se mantenga como espacio preferencial, ya que hoy en día la ciu-dad mantiene el cuarto lugar en este ranking y compite con 75 recintos de congresos a nivel nacional.

38

el mirador

MIllONEs de dólares los que costará el Hotel Courtyard

by Marriott

MIllONEs de pesos se han invertido en la remodelación

del Polifórum

18.2104

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HABITACIONEs que tendrá

el hotel

El NIvEl DE AvANCE de la construcción

del hotel en el Polifórum

140 64%

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40

opiNióN

Cuando una nueva oscilación del péndulo nos ha traído la alternancia, fui al IMAX de Ex-plora a ver la nueva versión de Batman, ahora como el caballero de la noche que as-ciende: salí con dolor de cabeza. Una vez más me mortificó el uso de un arte excelso, como el cine, para hacer apología de la violencia pero en el fondo, al ver a un Batman retirado, escondido, frustrado, hasta lisiado, salí también con una metáfora personal de mi ciudad y sus alcaldes, cuya victoria, he visto, frecuentemente se convierte en su derrota. Ya transcurridos los años, su dificultoso paso por la pre-sidencia se les muda en anécdota personal y sólo so-breviven los buenos recuerdos pero los últimos meses de la gestión y los primeros del asueto son amargos.

Una vez encontré a uno de ellos, a unos días de concluir su mandato y le comenté sobre cierta condición que observa-ba en nuestras calles.

−Mira −respondió− yo sólo fui alcalde de esta ciudad por tres años.

−No te estoy reclamando –aclaré.−Perdón, es que a estas alturas ya no puedo quitarme el

chip del reclamo –confesó amablemente mi amigo.El del alcalde es el puesto del cohetero. Para cientos de

miles de sus conciudadanos es el blanco de tírenle al ne-gro. Los políticos lo saben. Los candidatos lo asumen y sin embargo, para ellos ganar la elección sigue siendo la máxi-ma ilusión de la vida. Traen en mente un escenario ilusorio, creen que al final de su trienio dejarán mejoradísima la ciu-dad. De alguna manera se sienten como el súper héroe que llega al rescate, igual que Batman. Además se ven obligados a dar esa apariencia pues esa, precisamente, es la expecta-tiva de los votantes. Los candidatos deben terminar creyén-doselo. Al parecer se trata de una característica de nuestro sistema político.

Quizá con el paso del tiempo haya campañas electorales que no enmascaren al candidato porque tal como Alfred, el fiel mayordomo le dice a Batman en esta película, lo que la ciudad necesita no es un súper héroe enmascarado sino un ciudadano comprometido, simple y llanamente. Un ser humano de a pie . “Usted ya no puede ser Batman, tiene que buscar otra forma, la ciudad necesita a Bruce Wayne”.

El magnate se empecina y quiere volver a disfrazarse para salvar a su ciudad.

−No temas Alfred.−Temo que quiera usted fallar.−En Ciudad Gótica tenemos que dejar de estar jugando

con la verdad.−Si no lo hubiera convertido usted en un espectáculo…−La idea era ser un símbolo –concluye tristemente el

hombre murciélago.La única manera de salvar cualquier cosa es asegurarle

sustentabilidad en el futuro. Quizá el mayor error de Batman haya sido perder de vista que la verdadera protagonista de su saga es Ciudad Gótica y no él.

La ciudad necesita a Bruce WayneHumberto aguinaga p.

[email protected]

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

{ el péndulo }

Manos a la obra por fin. Sí, es mo-mento de maquinaria, camiones, excavaciones, zapatas, cimientos de concreto armado y maquila de che-ques. Cheques, muchos cheques. Llegó el momento tan largamente esperado. A partir de ahora cada metro de tierra removido y cada camión de concreto inyectado, nos acerca a la inauguración del MUNPIC.

Era el punto de arranque que todos esperaban. Ver para creer, de-cían. Creo que para muchos nunca hubo dudas. Era cuestión de tiempo. Ahora, es momento de sembrar varillas. Regarlas con re-cursos públicos y privados, para que crezcan pronto. Sudor, polvo, trabajo y la obra para arriba, hasta concluirla.

En un futuro cercano veremos cómo lucirá este magnífico edi-ficio. Lo que tenga y pase adentro. Pero para las autoridades, la cadena productiva y para todos los que estamos dentro del pro-yecto durante tantos años, cada día de obra parece mágico. Los sueños se hacen realidad, delante de los ojos. Pasar de las palabras a los hechos: esa es la parte más interesante de esta etapa. Y mien-tras arquitectos, ingenieros, obreros, operarios y albañiles hacen su chamba, ahora nos toca como sociedad, hacer la nuestra.

En todo el mundo este tipo de proyectos -museos de identidad, proyectos de ciudad- se hacen con la participación de autoridades de todos los niveles, empresas, instituciones y sociedad civil. No son pocos los que ya han aportado, pero llegó el momento de que la generosidad de los leoneses salga a flote y poner el ejemplo que arrastre. Convencidos de la trascendencia del proyecto hay casos que sorprenden, como el de don Alejandro Martínez Pardo -el prin-cipal aportante privado del MUNPIC- originario de Jalisco y propie-tario de ALEXA TERRA, un personaje comprometido con la industria y con León, como el que más.

Estamos seguros que lo mejor está por venir. Al decidir la posi-bilidad de ser patrocinador, habrá quien sólo piense en ayudar por ayudar, o por hacerle un bien a su ciudad y regresarle algo de lo que ha recibido de la industria. Habrá quien vea la presencia de su mar-ca, aunando su logo a un edificio emblemático y atractivo turístico, como el de Enrique Norten. Seguro muchos se convencerán por darle un justo reconocimiento a aquel padre o abuelo de quien he-redó fábrica, apellido y marca, aparte de enseñarlo a trabajar.

De lo que estamos seguros es que en una ciudad zapatera y curtidora como ésta, todos pueden estar presentes en el Museo Nacional de la Piel y del Calzado. ¿Quién puede decir que le sean ajenos los cueros y los zapatos? Esta ciudad se levantó con el im-pulso de esta industria. Esa es nuestra identidad. La obra ya empezó y todos los recursos son bienvenidos y necesarios. La participación privada y social en un proyecto de ciudad es tema de Worldviu, pues demostrará de que estamos hechos, ¿No cree usted?

Ya se construye el MUNPICdavid granados ramírez

[email protected]

{ Worldviu }

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42

el mirador

MuNpicestá en marcha

el Museo Nacional de la piel y del calzado

inicia su construcción [email protected]

Andrés Amieva Fernández

Andrés Amieva

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el mirador

43

por fin, MUNPIC dejó de ser un proyecto y ya está en el arranque de su construcción.

Ya quedaron atrás nueve años de labor de convenci-miento, de consecución de apoyos, de imaginar cómo sería el Museo Nacional de la Piel y del Calzado, del proyecto arquitectónico de Enrique Norten.

Todo eso ya pasó y el recinto que albergará la histo-ria de la industria más representativa de León ya está por iniciar.

MUNPIC se encuentra en la Etapa 0, que es la exca-vación para hacer los cimientos del edificio y seguirá con la construcción de la primera etapa, de levantar el área de servicios, el área de juntas, el auditorio, la cafetería, servi-cios educativos y el área de inteligencia.

La construcción iniciará formalmente el 24 de sep-tiembre y para la ocasión se pretende contar con la presencia del Alcalde Ricardo Sheffield, de autorida-des estatales, representantes de la Iniciativa Privada y además de personalidades como el Arzobispo de León, José Guadalupe Martín Rábago.

El momento de la planeación ya pasó y ahora es tiem-po de la construcción, pero para mantener con vida a MUNPIC está la campaña de procuración de fondos.

Se tiene estimado que la primera etapa se construirá en seis meses, aproximadamente, gracias a un fondo de unos 12.5 millones de pesos, aportados por el Municipio de León y por el Gobierno Estatal.

El consejo de MUNPIC está a la espera de que se es-tablezcan los nuevos gobiernos, municipal y estatal, para solicitar apoyo y continuar la construcción en 2013.

Los miembros del consejo de MUNPIC quieren llamar la atención de todos los empresarios que han mantenido negocios con el sector cuero-calzado, para que se sumen al proyecto.

Los impulsores pretenden que MUNPIC sea un ícono arquitectónico y de identidad enclavado en la Ruta del Peatón que va del polígono del Polifórum-Fórum Cultu-ral al Centro Histórico.

MUNPIC será, junto con el Museo de Arte e Histo-ria de Guanajuato, en el Fórum Cultural; el Museo de la Ciudad, en la calle Pedro Moreno; parte del equipamiento que dará identidad a la ciudad de León.

Esta ruta de conceptos le dará sentido a León, Gua-najuato, como un destino ideal para el turismo de reunio-nes, convenciones, ferias y exposiciones.

MUNPIC está en el punto de no retorno. La construc-ción está en marcha, el interés de empresarios como Jesús Vázquez, Alejandro Martínez Pardo ha encontrado eco entre los gobiernos, municipal y estatal. Al Museo Nacio-nal de la Piel y el Calzado ya nadie lo detiene.

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apoya a MuNpic con los ojos cerrados

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el mirador

El empresario tapatío Alejandro Martínez

Pardo es el principal patrocinador del

proyecto que dará vida al Museo

Nacional de la Piel y el Calzado

como cada año, don Alejandro Martínez Pardo, uno de los comercializadores de calzado más importantes del país, vino a Sapica, a hacer sus compras. Él

es de Guadalajara y el mecenas mayor del Museo Nacional de la Piel y el Calza-do, MUNPIC, que estará aquí, en León. “Es mi oportunidad de devolverle a esta ciudad algo de lo mucho que me ha dado”, afirma.

Don Alejandro es el particular que más ha aportado al proyecto del Museo, tanto en recursos económicos como en fe y empuje.

“Me tocó la suerte de poder contribuir para que esto empezara a caminar y bendito sea Dios que puedo hacerlo, porque yo vivo de esto, toda mi vida he vivido de esto, esto me ha enseñado, me ha dado para educar a mis hijos“.

Martínez Pardo está seguro que el MUNPIC vendrá a promover y consolidar el desarrollo de toda la cadena productiva del sector cuero-calzado.

“Del diseño, curtiduría y todo lo que es insumos o sea, la proveeduría. Será un centro de exhibición de la moda. También será un centro educativo para fo-mentar el que las nuevas generaciones conozcan y reconozcan todo el esfuerzo realizado desde el nacimiento de esta industria. Afortunadamente será un nuevo atractivo turístico de la ciudad pues es muy importante apoyar el desarrollo eco-nómico de toda la región. Va a ser un ícono de la ciudad, del estado, de la indus-tria y todas las regiones de alguna forma involucradas en el calzado”.

“Considero que el proyecto de MUNPIC ha sido difícil porque cuando algo es intangible, las personas a las que les dices ‘oye, te ofrezco esto’, es como si vas a vender un seguro de vida o de incendio; hasta que se queme lo que aseguraste lo aprecias”.

Sin embargo don Alejandro es de los que ha creído sin ver. Es el benefactor más importante del Museo desde hace nueve años y lo sigue respaldando como en el primer día; en su visión de futuro nunca ha dudado de que pronto, el mag-nífico edificio diseñado por Enrique Norten estará en pie, albergando un es-timulante discurso museográfico a favor del impulso a esta cadena productiva.

Tener un museo del calzado es un sueño largamente acariciado por nues-tra ciudad. A lo largo de por lo menos cuatro décadas se han generado diversos proyectos para concretarlo. El más reciente, MUNPIC, tiene planos arquitec-tónicos y una interesante propuesta de museografía. Recibió ya del muni-

cipio un terreno en donación, a un costado del Forum Cultural y seis millones de pesos para iniciar con la etapa constructiva de

terracerías y cimentación.“Una vez que las gentes implicadas en el calzado, lle-

guen a ver el desarrollo de esta gran obra, creo que la van a apoyar mucho. Yo me involucré desde el primer momento, en la primera vez. Estábamos en una junta y le dije al presidente fundador de MUNPIC ( Jesús

Vázquez) ‘compadre, quiero estar ahí con ustedes, me encantó la idea’. ¿Por qué? Porque León me ha dado muchas bondades, estabilidad, amor por el calzado; esa es la realidad de las cosas. Que desde luego, en Guadalajara también lo tenemos pero yo he visto crecer a León. Desde mucho antes del proyecto del

museo, yo le pedí a mi compadre que me regalara un escudo de la ciudad de León y lo mandé a hacer en

grande y lo tengo en mi oficina, junto al escudo de Guadalajara; tengo los dos. Son las ciudades que me han dado mi vida, así es”, afirma Martínez Pardo.

[email protected]

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Erik Meza

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dan voto de confianza

a Bárbaray Márquez

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eN el aparador

Una encuesta revela las prioridades que deberán atender tanto el Gobernador Miguel Márquez, como la próxima Alcaldesa, Bárbara Botello

revista012

@revista012

Equipo 012 Ramírez/Sánchez/Luévano

METODOLOGÍA ENCUESTA: Población entrevistada: Hombres y mujeres mexicanos, mayores de 18 años. Residentes fijos del Municipio de León, Guanajuato. • Técnica de recolección de datos: Aleatorio simple, en viviendas y zonas de afluencia. • Tamaño de la muestra: 615 entrevistas efectivas y completas. • Nivel de confianza: 95%. Margen de error: +/- 4.5%. Tasa de respuesta: 90% • Universo: Municipio de León en la zona urbana • DEMOGRáFICOS: Edad de los entrevistados 18 a 25 años-18.3%; 26 a 35 años-24.1%; 36 a 45 años-19.3%; 46 a 55 años-18.3%; 56 y más años-19.8% • NIVEL SOCIOECONóMICO (Segmentación del estudio en áreas urbanas) AB: 19%; C+: 12%; C: 22%, D+: 36%; D: 21% • Nota importante: Los datos presentados en este estudio son reflejo de la opinión publica de la ciudad de León en el momento de realizar el levantamien-to, dichos datos pueden presentar variaciones en futuro dependiendo de eventos o acontecimientos no previstos hasta este momento. • Aclaraciones y consultas: Para cualquier consulta o aclaración referente a la investigación, favor de dirigirse a: INVERMERC S.C. con domicilio en: Av. Paseo de los Insurgentes 2216, col. Lomas del Sol, en la ciudad de León, Guanajuato, o a los teléfonos: 477 7790082, 7790084, 7790085 o al correo: [email protected]

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eN el aparador

eN el aparador

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Para Bárbara Botello el porcentaje de acepta-ción es menor, pero es más alto que el margen por el que ganó la votación, cuando venció por más de 50 mil votos a Miguel Salim, del PAN. La aceptación es del 69 por ciento de los encues-tados, mientras que el 31% dicen que no.

El bastión panista se expresa cuando le pre-guntan a los leoneses si aceptan a Enrique Peña Nieto como próximo Presidente de México, el 51% lo reconoce y el 49% no lo acepta.

Los leoneses son muy claros en señalar la in-seguridad y el empleo como los principales problemas a los que se enfrentarán tanto

Bárbara Botello como Miguel Márquez.Una encuesta realizada por Inmersa Research

a 615 leoneses, mayores de edad, revela cuáles son las mayores preocupaciones que deberán enfrentar el nuevo Gobernador y la primera Alcaldesa de León.

Para la Alcaldesa las asignaturas son: In-seguridad 31%; empleo el 25%, drogas el 16%, pavimentación el 12%, infraestructura el 11% , servicios el 3% y el transporte público el 2%. El problema de las drogas ya es una preocupación latente entre los leoneses.

Para Miguel Márquez son muy parecidas, pero tiene una más que combatir, la corrupción, producto de la percepción sobre el gobierno de Juan Manuel Oliva.

Los problemas para el Gobernador son In-seguridad 33%, empleo 22%, corrupción 19%, campo 12%, educación 8% e infraestructura 6%.

Los encuestados coinciden en señalar que la prioridad para Botello y Márquez, es el control de la seguridad.

Para Bárbara las tareas exigidas por la ciuda-danía deben ser el control de la seguridad, mayor infraestructura, mejores empleos y aplicar menos impuestos.

Para Márquez, su quehacer debe estar enfo-cado al control de la seguridad, mejores empleos, más apoyo a las mujeres, más inversiones y menos corrupción.

Los leoneses tienen confianza en el voto que emitieron el 1 de julio y Bárbara Botello cuenta con un bono que le proporciona la ciudadanía, el 73 por ciento de los encuestados cree que el cam-bio de partido en el poder traerá beneficios para la ciudad, el 16% no cree que haya beneficios y el 11% no sabe.

En cuanto a los resultados electorales del 1 de julio, los leoneses le brindan un reconocimien-to mayoritario al Gobernador, Miguel Márquez Márquez, y a la Alcaldesa Bárbara Botello, pero le regatean la aceptación al Presidente electo, En-rique Peña Nieto.

A Miguel Márquez, el 82 por ciento de los en-cuestados lo aceptan, mientras que el 18 por cien-to dice que no, todo esto a pesar de que Márquez en la elección del 1 de julio perdió en León.

1 Después de conocer los resultados de las

elecciones del pasado 1 de julio, usted ¿Acepta a Bárbara Botello como Presidente Municipal de León? ¿ A Miguel Márquez como Gobernador del estado de Guanajuato? ¿Y a Enrique Peña Nieto como Presidente de la República?

BáRBARA BOTELLO

69%

31%

82%

18%

MIGUEL MáRQUEz

51% 49%

ENRIQUE PEñA NIETO

No

No

No

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eN el aparador

2 En su opinión ¿A que se enfrenta Bárbara Botello como Presidenta Municipal y Miguel Márquez como gobernador del Estado?

3 En su opinión ¿Qué es lo primero que debe procurar hacer como gobernante… Bárbara Botello como Presidente Municipal de León y Miguel Márquez como Gobernador del estado?

4 En su opinión el hecho de que León decidiera cambiar de partido en el poder

considera que traerá beneficios a la ciudad? 5 El hecho de que Bárbara Botello del PRI

gobierne en León y Miguel Márquez del PAN lo haga como Gobernador del estado ¿Creé que afectará el desarrollo de la ciudad de León?

¿POR qUé NO?• Porque no deberían de trabajar por el partido sino por el pueblo• Porque si no la apoya Miguel Márquez (a Bárbara Botello) la apoya Enrique Peña Nieto• Porque hay muchas ciudades que no son del mismo partido y se ayudan• Porque el gobernador no puede dejar solo a León• Porque León le da más dinero al estado que cualquier otra ciudad• Porque somos la ciudad más grande

Inseguridad 31%

Empleo 25%

Drogas 16%

Pavimentación 12%

Infraestructura 11%

Servicios 3%

Transporte público 2%

Control de seguridad 42

Mayor infraestructura 28%

Mejores empleos 20%

Menos impuestos 10%

Control de seguridad 36%

Mejores empleos 21%

Más apoyo a mujeres 15%

Más inversiones 15%

Menos corrupción 13%

Inseguridad 33%

Empleo 22%

Corrupción 19%

Campo 12%

Educación 8%

Infraestructura 6%

BáRBARA BOTEllO

BáRBARA BOTEllO

MIgUEl MáRqUEz

MIgUEl MáRqUEz

Nota: En todos los casos se realizó agrupación de respuestas, por ejemplo en Inseguridad se agruparon los términos: pandillas, cholos, narcos, Violencia, muertes, asaltos, robos, gente mala y crimen organizado.

* El término corrupción

sólo aparece en la encuesta

relacionada al gobierno

estatal

¿POR qUé sí?• Porque ya no habrá tanta corrupción• Porque ahora sí van a dejar trabajar• Porque ya no va haber favoritismos• Porque León necesitaba el cambio• Para que nadie se sienta tan seguro• Porque estamos dando una oportunidad de ver cómo se hacen cosas diferentes• Porque es tiempo de arriesgar• Porque tenemos mucho estancamiento• Porque hay ciudades que están mejor que León• Porque el Presidente también es del PRI• Porque si quieren seguir gobernando deben demostrar

73% 54%NO 16% sí 33%

NO sABE 11% NO sABE 13%

sí NO

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opiNióN

49

León es conocido en todo el país por la producción zapatera y pomposamente nos declaramos “la capital mundial del calzado”; crecimos con ese mito hasta que los chinos nos volvieron a la realidad, pero finalmente esta industria nos dio posicionamiento y generó riqueza; a su vez, la necesidad de tener un espacio para exponer el calzado y reunir a sus proveedores nos llevó a descubrir la veta del turismo de reuniones. La ubicación geográfica y ca-rretera privilegiada, el centro de convenciones adecuado y la buena oferta hotelera y restaurantera han colocado a nuestra ciudad como una de las más importantes en ese rubro; la crisis del calzado que arrojó miles de desempleados no lo fue tanto porque fueron absorbidos inmediatamente por el turismo que, sin hacer ruido, crecía y crecía.

En su momento la bonanza zapatera nos cegó, nos volvió soberbios; no había necesidad de estudiar pues con saber leer, escribir y hacer las operaciones matemáticas básicas bastaba. El tiempo era oro, la historia y la tradición le estorbaban a la prosperidad y por eso se nota en la ciudad cierta desvinculación con nuestro pasado: es el momento de reconciliarnos con él. Esos jóvenes que danzan con el torito a cuestas son la metafórica liga con el pasado que se niega a romper y representan otro filón en materia turística: como leoneses necesitamos recordar qué fuimos, quiénes somos y qué podemos hacer.

En ese sentido vale la pena revalorar nuestra propia historia. El casco antiguo de la ciudad –el Centro Histórico y los principales barrios- con sus casas señoriales, sus templos, plazas y jardines y sus propias fiestas, son la mejor manera de contarnos y entender nuestro pasado para, a su vez, compartirlo con quienes nos visitan por el motivo que sea. En esas viejas calles está la esencia de León; debemos acabar con nuestra indiferencia por lo propio para darle a nuestra localidad más productos turísticos viables y exitosos.

Ahí es donde entras tú y donde entramos todos: un atractivo turístico si no se valora, si no se promociona, si no es motivo de orgullo entre los lugareños, es algo que no genera nada y termina por olvidarse. Si ocurre al contrario, todos ganamos. De una u otra manera.

Los números son contundentes. En lo que va del año, más de un millón de personas han dormido en León por distintas razones, y esas personas han dejado en nuestra ciudad una derrama econó-mica superior a los mil millones de pesos (sin contar las compras al mayoreo), mismos que se han distribuido entre ferreteros, abarroteros, carniceros, zapateros, marroquineros, taxistas, boleros, agricultores, meseros, camaristas y muchos rubros más. Del turismo dependen de manera directa unas 80 mil personas en León ¿Alguien duda de nuestro potencial turístico?

Valorarnos como destino turístico debe traducirse también en fomentar la hospitalidad, la con-vivencia y el enriquecimiento recíproco; el turista viene por experiencias, a sentir las emociones que esta tierra le ofrece; si le damos lo que busca, está dispuesto a pagar por ellas, aunque sabe que en León las sonrisas son gratis.

Caminado hace unos días por la zona Piel me topé con un grupo de artistas callejeros que escenificaban el popular “baile del torito”; recuerdo que de niño me daba miedo el chasquido del látigo del diablo, el loco y la borracha también; ahora al verlos los asocié con el tema turístico: estoy seguro que los jóvenes que participan en ese baile no tienen plena conciencia de que en el afán de ganar unas monedas están contribuyendo a perpetuar una tradición que nació allá por 1830 y sin querer, son los que dan la bienvenida y muestran parte del folclor guanajuatense a quienes nos visitan.

Turismo: fuente de orgullo y riqueza para León

abraham rocha Moreno [email protected] Abraham Rocha @abraham1701

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eN el aparador

“Llego sin compromisos ni presiones”

[email protected]

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

Bárbara Botello, Alcaldesa electa,

prepara su entrada a la Presidencia

Municipal de León

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Habíamos hecho la entrevista en el interior del Museo de Arte e His-toria de Guanajuato, amablemente dispuesto, después de su horario normal, para nosotros solos. Luego acompañamos a Bárbara a su

camioneta. Se demoró un momento charlando con el director de la revista. Un transeúnte la reconoció y se acercó; la miraba insistentemente. Ella lo saludó, cuando él respondió se hizo evidente que estaba ebrio.

− Nomás quiero decirle que cumpla con lo que prometió-, la increpó el hombre.La alcaldesa no se arredró, al contrario, dio un paso adelante.− ¿Votó usted por mí?− Pos no. La mera verdá.− Lo voy a convencer –le tendió la mano− ya verá.Unos minutos antes Bárbara había compartido con los lectores de 012

la profunda emoción que sintió el día que ganó la elección. Ella, que tres años antes tuvo que saborear la amargura de la derrota. En esta ocasión, la del triunfo, se había concentrado con su equipo en la suite presidencial del hotel La Estancia.

“Confieso que me daba miedo. Estaba con una almohada, en la cama, abrazándola. Ya empezábamos a ver números oficiales a nuestro favor, eran las 9:00 ó 10:00 de la noche. Tenía que bajar porque la gente y mi familia querían. Cuando bajo, me tiemblan las piernas. Nunca había tenido esa sen-sación de que vas caminando y te tiemblan las piernas. Fue una reacción ante el tamaño de la responsabilidad, no un miedo de decir ‘yo no puedo con esto’.

“Cuando salí y vi a tanta gente dije ‘voy a ser la mejor presidenta munici-pal que León haya tenido’” y ríe, ríe de buena gana por el juego de palabras y de ideas. Ella es la primera mujer en 436 años de historia de la ciudad en hacerse cargo de la Alcaldía.

Charlamos un mes antes de su toma de posesión. Me dice que lo primero que hará será repintar el distribuidor vial y otros dos puentes que el gobierno anterior pintó de azul.

“Están fuera de norma, son peligrosos. Los voy a pintar de amarillo por-que así lo indica la norma oficial. Estoy buscando benefactores particulares para que paguen la pintura, algunos me podrán decir aprovecha y píntalos de rojo pero no. Se trata de que lo que se ha cuestionado no se repita y demos un mensaje de legalidad, de respeto, de que vamos a gobernar para todos, obviamente también para los que no votaron por nosotros”.

Cuando le preguntan por qué ganó en León, la joya de la corona panista, con ocho trienios de gobiernos azules, contra un candidato que tenía muchas ventajas y en medio de una elección de gobernador que podría haber arrastra-do la municipal, ella responde “por haber presentado el gran proyecto social”.

Bárbara Botello no habló en campaña de grandes obras públicas de in-fraestructura. Los proyectos emblemáticos que propuso son para devolverle a la ciudad su sentido social.

“El mío será un gobierno que voltee a ver a los que menos tienen, a los que por 24 años fueron olvidados.

“León es una ciudad que tiene un problema serio de pobreza. Un mi-llón y medio de habitantes con 650 mil pobres. Casi 100 mil con pobreza alimentaria y educativa. Una ciudad bipolar, en la que una calle divide la riqueza y la pobreza.

“Las condiciones en que nuestros niños estudian, por ejemplo −Bár-bara entorna sus ojos color miel. Brota la emotividad que el tema le pro-voca− Los nuevos polígonos que tenemos de pobreza en donde nuestros niños tienen pobreza en su casa, pobreza en la calle, pobreza en la escuela −la voz se le quiebra− pobreza en los servicios públicos, pobreza en su ciudad. O sea, su futuro es pobreza”.

La primera Alcaldesa leonesa hará un replanteamiento en el uso de los recursos públicos. Varias veces durante la charla insistió en que su adminis-tración se distinguirá por la reorientación del gasto público.

“Voy a reorientar la inversión municipal para incorporar a esas personas al desarrollo social y económico de la ciudad.

“Tenemos que invertir en educación de calidad y llevar a esas zonas, don-de hay una mayor concentración de pobreza, las mejores escuelas públicas

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con edificios modelos que transformen el entorno de esas personas para qui-tarles el chip de la pobreza y que tengan un futuro diferente; oportunidades de seguir adelante. Vamos a tirar, por ejemplo, la escuela Morelos, de Las Joyas y ahí voy a crear un edificio con la misma calidad que el último que construyó el Tec de Monterrey”.

Bárbara asegura que concretará su gran proyecto social sin descuidar la obra pública que también considera fundamental y que lo hará trabajando, al mismo tiempo, en incrementar los niveles de competitividad de la ciudad.

“El nivel educativo de un leonés es de ocho años”, afirma. “No tenemos una infraestructura de obra pública acorde a lo que es esta ciudad. No tene-mos tampoco un nivel educativo adecuado.

“Vamos a reconocer lo que está bien, corregir lo que está mal y hacer lo que nunca se ha hecho. No vamos a llegar a decir que todo lo que se ha he-cho en 24 años está mal, porque no es así. Lo principal es reorientar el gasto público para darle un sentido social. Ya nada de despilfarros y de corrupción. No voy a permitir que en mi gobierno, políticos y los funcionarios busquen enriquecerse, aquí no se van a hacer negocios, como en los gobiernos de Acción Nacional”, afirma.

Bárbara siente que existe una gran expectativa de los leoneses que quisieran que en cinco minutos y por el mero cambio de partido político, cambien las cosas.

“Y no. Se requiere priorizar en qué tenemos que trabajar para reorientar el gasto público. Es de la mayor importancia conformar un equipo con fun-cionarios públicos que sean exitosos, que tengan una gran mística de servicio hacia León y que sean muy profesionales.

“Yo llego sin compromisos, sin presiones. Mi único compromiso es servir a León”, subraya con la voz seria.

El 10 de octubre, cuando tome protesta, planea presentar las primeras acciones de su gobierno. En materia de buen gobierno implementará un código de ética. Además aprobará un programa de austeridad.

“Es fundamental, porque no vamos a permitir el despilfarro de los recursos públicos y aparte tenemos que reorientarlos con un verdadero sentido social.”

De hecho, instalará una comisión ciudadana anti corrupción. “Esto dará más confianza a lo leoneses de que se les va a escuchar”.

En materia de seguridad, un programa emergente para atención del pan-dillerismo, “que es un verdadero caldo de cultivo de adicciones, de narco-menudeo y narcotráfico”. Adecuará los centros municipales de detención y creará las juntas vecinales para la seguridad en las zonas de mayor conflicto.

En medio ambiente, presentará un programa de emergencia para el resca-te de parques, jardines y áreas verdes pues “la ciudad es un verdadero comal. Aquí por todo y para todo se permite la tala de árboles”.

Propondrá un manejo de residuos, “que ahora vamos a separar orgánicos e inorgánicos desde la casa. Tendrán que entregarlos separados si no, no se les va a recibir”.

En infraestructura social presentará los proyectos ejecutivos de las plazas de la ciudadanía y de las escuelas modelo que se construirán en las zonas de mayor pobreza. “Voy a crear un comité ciudadano para recaudar fondos y se comprometan con esa causa social”.

A la espera de ocupar el despacho, la Alcaldesa electa continúa con su vida normal.

“Trabajo un poco más, empiezo muy temprano y termino muy tarde pero voy a seguir siendo la misma, no puedo cambiar mi esencia. Me gusta mu-cho hacer deporte, el gimnasio, correr, nadar. Voy a seguir manteniendo mi buena salud física y mental para poder poner todo mi empeño. No me gusta desvelarme, me gusta ir al cine, leer. Estar con mis hijas y con mis hermanos, mi mamá. Hay compartimentos en la vida que no deben cambiar, porque hay cosas que debes tener muy resueltas para hacer bien tu trabajo”, asegura.

Bárbara Botello se cataloga a sí misma como una mujer de causas, de retos. Ahora tiene enfrente el reto más importante de su vida. Gobernar su ciudad y hacerlo bien. Esa será también su causa.

El mío será un gobierno que voltee a ver a los que menos tienen, a los que por 24 años fueron olvidados”.

BáRBARA BOTELLOAlcaldesa electa

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Con el arribo de las redes sociales, su explosión inusitada y los nuevos for-matos en el acceso a la información que van desde el Podcast, el video, la construcción de historias en tiempo real, la realidad aumentada o el storify, se percibe una urgencia por comunicar de muy diversas maneras el hecho cultural o artístico.

Hay galerías virtuales, recorridos en diversos idiomas por los principales museos del mundo, conferencias temáticas con mentes creativas con subtítu-los hasta en 19 idiomas como sucede en el sitio www.ted.com, entre más iniciativas que se imple-mentan de continuo sobre todo en Europa.

Creadores e instituciones han entrado a explorar las múltiples formas de cómo poder seducir a un público cada vez más fragmentado, disperso que se sorprende ya muy poco.

La comunicación entonces del mensaje desde el punto de vista de las instituciones nacionales, es la que más reacia se ha puesto a entrarle de lleno a la exploración de fórmulas diversas que abarquen de la mejor manera posible un “todo integral” con el cual invitar a consumir la cultura a los diferentes públicos.

El Conaculta y la UNAM son quienes más le han abonado a este aspecto, pues además de sus tradicionales medios impresos, se dieron a la tarea de incluir aplicaciones para dispositivos móvi-les, con carteleras de sus actividades y sugerencias a punto para poder elegir la actividad a la cual se quiere asistir. El Festival Internacional Cervantino no se queda atrás y ha mostrado en los dos últimos años, un despliegue muy bien pensado de interactividad con sus usuarios y en su sitio se encontrará de continuo alguna novedad.

No obstante, si echamos un vistazo a la comunicación institucional de la región, encontramos poco aprovechamiento de las facilidades que ofrecen las plataformas digitales (con sus excepcio-nes, donde la herramienta que más se ocupa es la página de Facebook).

Las áreas de prensa o difusión de las instituciones explotan un solo medio tradicional como la revista, el folleto impreso o el comunicado de prensa o bien, se limitan a publicar algo en Facebook, con poca interacción después, descuido en sus sitios web en la mayoría, falta de actualizaciones en tiempo real o de plano, con muchas iniciativas chiquitas, mínimas que de tantas, no se atiende adecuadamente ninguna.

Eso sin hablar del descuido brutal de muchos de los encargados de prensa, que bien que mal, apenas saben redactar coherentemente un boletín o están tan desinformados que da pena acudir a ellos cuando de tener más referencia de una actividad se trata.

Pero si hablamos de un “todo integral” en la comunicación del arte y la cultura desde las ins-tituciones, éstas, con todas sus bondades e infraestructura técnica y humana, tienen mucho que aprender de algunos creadores que difunden su producto por todos los medios posibles, con ideas sorprendentes, vivas y sugerentes para enamorar a su público.

Qué bueno sería entonces un diálogo entre ambas instancias, donde las instituciones por un lado, tengan la disposición y apertura de dialogar con los hacedores del hecho artístico que van a difundir para ofrecerles sus mejores herramientas y sus mejores hombres en pro de una actividad que si es exitosa, ganan todos: la institución, el creador, el público y la prensa.

No querer atentar con las políticas o normas de nadie, sino con el respeto absoluto a la inde-pendencia y límites de cada actividad, pero sin atender caprichos de uno u otro lado o estar casi siempre a los gritos y sombrerazos. Todo esto se logra, teniendo profesionales de ambas partes y apertura de criterio para acordar en qué es lo mejor para todos.

En síntesis: comunicar y difundir el arte de la mejor manera posible.

La relación del arte y la cultura con las nuevas tecnologías no es un tema nuevo ni tampo-co las posturas antagónicas que casi siempre traen a la palestra discusiones encendidas de cada uno de sus defensores.

Comunicar el arteManolo garcía [email protected] juanmanuel.garciabelmonte @manoloteatro

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el cabildo que viene

María esTHer zÚÑigaYa fue candidata a dipu-tada local y a regidora sin éxito. Su trabajo primor-dial ha sido al interior del comité municipal del PRI, donde el cargo más im-portante que ocupó fue el de secretaria general con Francisco Trejo hace casi 10 años. Parafra-seando a la vieja guardia priista, por fin la Revolu-ción le hizo justicia.

Luis ferNaNdo gÓMezPriista de la vieja guardia, es uno de los contados sobrevivientes de la última época de esplendor del PRI en Guanajuato. Fue líder estatal del partido y regidor en el mismo trienio que Bárbara Bote-llo y Martín Ortiz.

Empresario siempre, dirigió la Coparmex. A diferencia de la primera campaña de Bárbara –en la que participó activamen-te-, en esta segunda y exitosa intentona por la alcaldía guardó un bajo perfil. Se le considera cercano a Jorge Videgaray.

aLejaNdro KorNHauserEntre los regidores del PRI es el que llega con mayor conocimiento de lo que es la administración municipal, gracias a su papel como Contralor Municipal durante el trienio de Vicen-te Guerrero Reynoso. Lleva buenas relaciones con otros grupos políticos.

Paradójicamente, llegó a la planilla de Bárbara Botello empujado por el Verde y no por la actual Alcaldesa elec-ta, aunque sin comprometer su militan-cia tricolor. No es pues, un incondicio-nal de la próxima Presidenta Municipal por lo que será uno de los elementos a seguir en el próximo cabildo.

eugeNio MarTíNezEs la principal figura del Partido Verde en el nuevo Ayuntamiento leonés. Las tablas adquiridas por el empresario transportista en su an-terior desempeño como regidor, luego como candidato en 2009 y finalmente como dirigente de los verdes, le otorgan la responsabili-dad -incluso por encima de la lide-resa moral del partido en Guanajua-to, Beatriz Manrique- de ser quien de manera simultánea tonifique el papel de cogobierno y contrapeso del barbarismo en León, con todos los riesgos que esto implica.

javier ayaLaTiene nula experiencia en cargos de represen-tación popular y de la administración pública. Es hermano del ex Alcal-de Luis Ernesto Ayala. En su expediente sólo tiene cargos en el comité mu-nicipal del blanquiazul. Será el coordinador del primer cabildo panista que está en la oposición en 24 años y que al mis-mo tiempo, es el de más bajo perfil.

aureLio MarTíNezEx presidente de Coparmex y uno de los pocos líderes empresaria-les abiertamente priista. Hace tres años quiso diputado y fracasó en el intento.

Su perfil combativo parecía más hecho para la oposición que para el gobierno. Es uno de los incondicionales barbaristas que, precisamente por el talante crítico que mostró como líder patronal, tiene la prueba de su vida en polí-tica: templanza y carácter tendrán que ser sus nuevas virtudes ahora que les toca ejercer el poder.

aLejaNdra LÓpezYa fue regidora del Ayunta-miento con Luis Ernesto Ayala en un contexto totalmente distinto al que lo será ahora. El blanquiazul era una aplanadora; ahora tendrá la presencia más exigua del último cuarto de si-glo en un Ayuntamiento leonés.

Su lealtad a Miguel Salim no está en duda. Aspiró a ser diputada local y es señalada como una de las que aportará la combatividad de parte de la fracción panista en el siguiente trienio.

en el nuevo e histórico cabildo que viene resaltan dos variables muy puntuales: cuál será el nivel de cogobierno (y de corres-

ponsabilidad) que habrá entre priistas y verdes y por otro lado, cómo jugará la fracción panista tras perder la hegemonía.

La Alcaldesa electa Bárbara Botello y su Secretario de Ayun-tamiento, Martín Ortiz, tendrán como reto principal amalgamar un conjunto variopinto de orígenes e intereses en beneficio de la ciudad. En las próximas semanas podrá conocerse la verdadera capacidad política y de negociación de esta dupla y el nivel de madurez política de los nuevos síndicos y regidores.

Aquí le presentamos un breve perfil de quienes integran el Ayuntamiento de la segunda alternancia política en esta ciudad.

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el cabildo que viene [email protected]

miguel Angel zacarías nicasio

@miguelzacarias

Miguel Zacarías Enrique Luévano

BeaTriz MaNriqueJunto a Eugenio Martínez inte-grará la dupla más experimen-tada que haya tenido el partido Verde en algún Ayuntamiento leonés. Fue dirigente de este partido durante 6 años y para muchos, hoy sigue ejerciendo ese poder tras bambalinas.

La actitud y el talante con la que asuma su función en el próximo cabildo será determi-nante para revisar si PRI y Ver-de pueden cohabitar 3 años sin problema o su cogobierno será tortuoso.

MarTHaHerNáNdezEsposa del ex Alcalde Luis Quirós Echega-ray. No tiene antece-dentes de cargos de elección popular ni en el sector público, salvo su paso como presidenta del DIF Municipal entre 1995 y 1997. Su inclusión también tiene que ver con el fallido proyecto de Miguel Salim.

MigueL áNgeL BaLderasEmpresario, licencia-do en Administración de Empresas por el Tec de Monterrey. No tiene antecedentes políticos. Ni siquiera en el partido Verde. Es invitado direc-to del síndico electo Eu-genio Martínez. Su in-clusión asegura que por lo menos en el papel, se perfila una fracción Ver-de homogénea que tira-rá para el mismo lado.

aLejaNdro areNaHijo del connotado empresario y ac-tual presidente del consejo del Iplaneg, Alejandro Arena Torres Landa. Esta es su primera experiencia en la política activa. Recientemente fue presiden-te de la Oficina de Convenciones y Visitantes en esta ciudad. Es uno de los pocos fichajes que hizo el panismo de sectores empresariales para las elec-ciones de este 2012.

Pudiera ser una revelación, porque no llega casado con grupo interno alguno del PAN aunque eso y su inex-periencia, también podría operar en contra de un eventual protagonismo.

verÓNica BarriosBrazo derecho de Bárbara Bo-tello durante muchos años. Es quizá entre todos los priistas que integran el cabildo, la persona a quien más confianza le tiene la Alcaldesa electa.

Le ha acompañado desde que fue diputada local, dirigente del PRI y candidata a la alcaldía por primera ocasión. No será una re-gidora más, pues se convertirá en los ojos y oídos de la Presidenta Municipal en el cabildo con po-deres especiales no sólo ahí, sino incluso en el propio gabinete.

josé Luis zÚÑigaSu perfil plantea interro-gantes sobre el verdadero papel que desempeñará. Ex priista y hermano de la regidora tricolor María Esther zúñiga, ahora es dirigente municipal del Panal y ha dejado en claro que será el quinto regidor blanquiazul porque así lo pactó con Miguel Salim, ex candidato a la Alcaldía. Queda la duda hasta dón-de llegará su lealtad con la fracción blanquiazul.

jacoBo caBreraEs el líder de la CROC tras el largo reinado de Enrique Betanzos, de quien fue mucho tiempo protegido aunque al final no quedaron muy bien. Es un personaje muy cer-cano al próximo Secre-tario del Ayuntamiento, Martín Ortiz, y ahí podría radicar el eventual peso que tenga en el grupo priista. La mayor parte de su carrera la ha hecho en el sindicalismo.

a priistas y verdes les toca cogobernar y los panistas jugarán desde la oposición

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La mecánica del trabajo de este organismo consiste en plantear un problema, mismo que se aborda con la elaboración de leyes marco, que los países pueden o no adoptar en su legislación interna, a través del procedimiento legal correspondiente.

En el entorno de los trabajos del Parlamento Latinoamericano, en los que participé en la Comisión de Asuntos Económicos, Deuda Social y Desarrollo Regional, se planteó la idea de crear una moneda única que definiera una Nueva Arquitectura Financiera para América Latina, propuesta que en el contexto actual de la crisis financiera global, requiere un debate puntual y muy cuidadoso.

El presente artículo tiene como finalidad explicar los motivos de dicha propuesta, que fue elaborada por diputados del Parla-mento de Venezuela, y la cual fue discutida por todos los representantes de los parlamentos latinoamericanos, así como expre-sar la posición que asumí en dichas discusiones. Adelanto que nuestra postura fue de cautela de acuerdo con la experiencia que se está viviendo en otras regiones como Europa con la crisis del Euro.

Consideraciones de la propuestaLa actual crisis estructural mundial en sus esferas políticas, económicas, sociales, alimentarias, energéticas, climáticas y de

valores morales y éticos, expresa un panorama de nuevas realidades e inmensos retos en el reacomodo que busca un Nuevo Orden Económico Internacional Pluripolar de América Latina y el Caribe, en el contexto mundial de “cambio de época”.

La crisis del sistema financiero, bancario, bursátil y monetario, está creando desequilibrios en el sistema económico mundial, ocasionada por crisis económicas y sociales en las principales economías capitalistas del mundo. Todo ello estructurado bajo el sistema de predominio del Dólar como moneda de referencia mundial y un sistema controlado por el Fondo Monetario Interna-cional, el cual también está entrando en crisis por las presiones de monedas como la China.

Breve contenido de la propuestaLa propuesta de los diputados venezolanos se centra en estructurar un Convenio de Pagos y Créditos Recíprocos, y el Sis-

tema de Pago en Moneda Local con la utilización del Tratado Constitutivo del Sistema Unitario de Compensación de Pagos (Moneda denominada como “SUCRE”) para impulsar el proceso de unión e integración de América Latina.

Asimismo, se plantea la creación del Banco de Desarrollo e Integración de América Latina y el Caribe. Dicha institución pre-tende, de acuerdo con el documento preparado por los Parlamentarios proponentes, establecer alianzas para el proceso de bancarización regional y promover que el sector bancario sea la fuente más importante de financiamiento de las empresas y de los hogares de América Latina y el Caribe.

Posición con relación a la propuestaLa iniciativa de unificación y creación de un bloque Económico en América Latina es una idea que ha sido discutida en diver-

sos momentos de la historia de nuestros países, recordemos la iniciativa de Simón Bolívar para crear una América Latina unida.Si bien compartimos la idea de estrechar los lazos de comunicación, intercambio comercial, sobre bases justas, entre los

diversos países latinoamericanos, la idea de crear una estructura financiera unificada, plantea diversos retos e inconvenientes, el primero de ellos es la asimetría que presenta el desarrollo de las economía de nuestros países.

Es necesario ante una integración financiera de esta naturaleza, que los países se encuentren en proceso de equilibrar y asemejar su nivel de desarrollo, porque de otra manera se presentarán desequilibrios como los que estamos presenciando con Grecia y España; cuya permanencia en la “zona euro” se está cuestionando por el resto de los países industrializados de Europa.

Las políticas de disciplina presupuestal y manejo de deuda, tendrían que ser uniformes en los países latinoamericanos y ello representa un gran reto, considerando que incluso existen países que han estado “aislados”, prácticamente, del proceso de glo-balización mundial como Cuba.

La Nueva Arquitectura Financiera para América Latina deberá pasar por diversos consensos, empezando por discutir princi-pios básicos de respeto al libre comercio versus el modelo Proteccionista, que en la actualidad también está en pugna en mu-chos países latinoamericanos, en donde observamos regresiones con expropiaciones o nacionalizaciones, experiencias que en nuestro país han demostrado no ser exitosas.

Reiteramos que nuestra posición es incrementar los vínculos de cooperación con los países latinoamericanos sobre bases justas, que permitan incrementar el desarrollo económico de nuestras naciones. En estos momentos la creación de una nueva Arquitectura Financiera implicará también retos sociales muy importantes como la movilidad y migración de personas entre países con diverso nivel de desarrollo.

Nuestra postura ante el Parlamento Latinoamericano fue la de intensificar los mecanismos económicos internacionales de colaboración entre nuestros países, antes de plantear un esquema de unificación monetaria; hay que aprender de las experien-cias y no caer en los mismos errores.

El Parlamento Latinoamericano es, sin lugar a dudas, la institución más representativa de la vida par-lamentaria de la América Latina y el Caribe. Allí se encuentran representados todos los parlamentos a través de sus delegados con el más amplio espectro de su diversidad: diferentes partidos políticos, diferentes generaciones, diferentes pertenencias étnicas, diferentes contextos socio-económicos-culturales, diferentes géneros. Es a partir de esas diferencias que el diálogo se vuelve productivo, se enriquecen las ideas y surgen las propuestas consensuadas para aplicar en cada realidad local.

¿ Una nueva Arquitectura Financiera de América Latina?Norma sánchez [email protected] Norma Sanchez R normiuxsr

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el equipo cero de MMM

Estos son los hombres más cercanos al Gobernador Miguel Márquez Márquez

[email protected]

miguel Angel zacarías nicasio

@miguelzacarias

Miguel Zacarías Horax

los personajes más cercanos al gobernador electo Miguel Márquez son un grupo muy reducido. Quienes al paso del tiempo o por coyuntura se han

convertido en sus hombres de mayor confianza están a punto de reordenarse a partir de cómo quede integrado el nuevo gabinete que, al cierre de esta edi-ción, todavía no se hacía público.

Estos son los perfiles de quienes finalmente llegaron al poder con Márquez.

En la parte de comunicación social, para un político que es la antítesis de Juan Manuel Oliva como Miguel Márquez, embona la personalidad de Juan Aguilera Cid quien, de los cuatro que rodean al Gobernador en su grupo cero, es el

único que trabajó durante un mayor lapso de tiempo con Oliva. Juan Aguile-ra ocupaba una dirección en la coordinación de Comunicación Social en el gobierno de Oliva.

Márquez lo sumó a su equipo para llevar las tareas de comunicación en la campaña interna y externa y Aguilera lo hizo sin mayores estridencias ni con-flictos, lo que le valió ser nombrado Director de Comunicación Social para el mandato del ex Alcalde de Purísima. Se podría decir que Juan ya sabe lo que quiere y demanda su probable nuevo jefe.

juaNaguiLera

cid

Coordinador del equipo de campaña y del equipo de transición de Miguel Márquez. Es, sin lugar a dudas, el brazo derecho del Gober-nador electo y el hombre de todas sus confianzas desde el arranque de este proyecto.

Antes de que éctor Jaime regresara a su segunda etapa como Se-cretario de Salud, desde la coordinación de delegaciones del Seguro

Social y con Márquez ocupando la Secretaría de Desarrollo Social, el médico gastroen-terólogo ya tenía un lugar preponderante en el equipo del próximo gobernador.

Su autonomía frente a las dos grandes tribus del PAN, su expediente como uno de los mejores cuadros del panismo guanajuatense en los cargos públicos que ha ejercido y su pragmatismo le han dado la etiqueta de indispensable con Márquez y que hoy se le tenga como Secretario de Desarrollo Social.

A Ramírez Barba en algún momento se le consideró como un prospecto para la Al-caldía de León pero supo zafarse oportunamente cuando vio el choque de trenes que se avecinaba entre Miguel Salim y Mayra Enríquez.

No tiene las prendas de un operador electoral al interior del PAN, pero es un político ordenado. Se habrá ganado algunos malquerientes porque en el PAN otros pensaban “por antigüedad”, tener ese derecho frente a Miguel Márquez.

Tras ocupar en dos ocasiones la Secretaría de Salud con resultados favorables (en ninguna de esas ocasiones como estelar del gobernante en turno), Ramírez Barba tiene en el siguiente sexenio la oportunidad de dar un paso más allá de la fama que tiene como eficaz funcionario.

écTor jaiMe

raMírez BarBa

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Su lugar en el equipo cercano a Mi-guel Márquez tiene una razón de peso: su profundo conocimiento de las entrañas del panismo, elemento

indispensable cuando se trata de ganar una elección in-terna en Acción Nacional.

El ex secretario particular de Luis Ernesto Ayala en su gestión como Alcalde y ex funcionario del gobierno de Juan Manuel Oliva, es conocido como uno de los hom-bres que mejor sabe trabajar la idiosincrasia panista.

Y en ese contexto, a él debe Márquez una buena parte de su contundente triunfo en la interna frente a José án-gel Córdova Villalobos y Ricardo Torres Origel.

Contrario a Ramírez Barba, Marco Rodríguez no des-lumbra por sus habilidades ejecutivas en las tareas de gobierno que ha desempeñado. Digamos que ahí se en-cuentra en el nivel promedio, pero para los usos y cos-tumbres del partido en el gobierno, es indispensable te-ner a alguien como él en las tareas internas.

No es de los mencionados para un espacio protagó-nico en el próximo gabinete, pero sin duda Marco Rodrí-guez tiene una factura que será saldada por los servicios prestados en precampaña y en la misma campaña.

El dirigente estatal del PAN Gerardo Trujillo Flores no ha sido propiamente un miembro histórico del equipo de Miguel Márquez, pero las circunstan-cias y el nuevo entorno que vive el gobernador electo, lo han convertido

en uno de los aliados indispensables del próximo jefe del Ejecutivo.La razón es simple; en las prisas del gobernador electo para mostrar su talante reformista

como jefe del Ejecutivo, ocupan voluntad del PAN y de su bancada en el Congreso para sacar adelante esos cambios.

Ya lo vimos la última semana de agosto cuando presentó las reformas a la Ley Orgánica del poder ejecutivo, una iniciativa que trae todo su sello de compactar dependencias bajo la premisa de hacer más con menos.

Esta iniciativa, anunciada a los medios en conjunto con el Gobernador en funciones, Héctor López Santillana, es la muestra más clara de la sintonía que ha logrado con el gobierno saliente.

De alguna manera los astros se le han alineado a Miguel Márquez en esta transición pues desde el partido, le abona el perfil discreto de Trujillo Flores quien de por sí no es un personaje muy protagónico que digamos, empieza a tomar vuelo cuando al PAN logra en Guanajuato su victoria más estrecha en lo global pero con descalabros particulares como el de León.

Una coyuntura que en los hechos, hace que en ciertos temas la institución se ponga a la orden del gobernador electo, algo que no pudiera pensarse por ejemplo con un personaje con el perfil de Fernando Torres.

Trujillo, como dirigente de tiempo completo, se convertirá en uno de los aliados fundamen-tales en el arranque de la administración de Miguel Márquez.

Marco rodríguez

vázquez

gerardo TrujiLLo

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Es otro de los “importados” del equipo de Márquez. Ayala fue uno de los históricos colaboradores de Juan Carlos Romero Hicks desde sus tiempos en la

rectoría de la Universidad de Guanajuato.De formación académica, encaja también en los requerimientos de

un político con la personalidad de Miguel Márquez: un personaje orde-nado, con conocimientos de la relación del poder Ejecutivo con el Legis-lativo y con experiencia en el ejercicio del poder, pues fue el coordinador de asesores de Romero Hicks durante su sexenio.

Enrique Ayala no es de los que buscan reflectores ni tampoco se le ve como uno de los que pudiera encabezar alguna posición protagónica en el gabinete. Su trabajo se dará tras bambalinas como engrane entre el poder Ejecutivo, el propio PAN y el poder Legislativo pero también como uno de los articuladores del discurso y la propuesta del nuevo mandatario.

Con la discreción que sea necesaria, ahí estará Enrique Ayala.

eNrique ayaLa

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miguel Márquez Márquez tiene ya su alineación, su ‘14 ideal’ como gabinete para encarar el próximo sexenio.

El virtual gobernador develó el misterio de los ‘nombres’ y presen-tó a los que estarán al mando del primer círculo de las dependencias estatales, y les recordó que la transparencia y la rendición de cuentas serán prioridad bajo su gobierno.

Márquez Márquez sorprendió al incrustar a Javier Usabiaga Arroyo, como titular en Desarrollo Agropecuario, -quien además fue el titular de la Sagarpa, en el gobierno foxista.-, y forma parte del llamado ‘Pacto de la Loma’, contrario al que respaldó al ahora mandatario electo.

Como su brazo derecho y operador político, estará el ex alcalde de San Francisco del Rincón y ex magistrado, Antonio Salvador García, que será el Secretario de Gobierno.

“Este grupo está formado por personas íntegras, y lo reitero, a quienes les he solicitado participar en mi gobierno asumiendo un compromiso por Guanajuato.

“Puedo manifestar que la mayoría de ellos, no tienen filiación partidista y que su inclusión responde en todos los casos a su per-fil profesional. La idea principal es tener un gobierno en el que los ciudadanos sean partícipes, para que todos los ciudadanos guanajua-tenses tengan confianza en él”, afirmó Márquez Márquez en la pre-sentación del próximo gabinete estatal.

En su equipo están sólo seis militantes del PAN de los 14 titula-res que dio a conocer.

Aquí también resaltó la inclusión de Héctor López Santillana, quien es el gobernador actual, pero que por petición de cámaras y organismos empresariales, se sumará a la Secretaría de Desa-rrollo Económico, una dependencia en la que domina a diestra y siniestra.

La dupla de Carlos Zamarripa, en Procuraduría de Justicia y Álvar

No hay yunques. Tampoco hay panistas reciclados y quema-dos que impliquen cuotas y facturas de los grupos del PAN.

El gabinete de Miguel Márquez incluye a ocho funcio-narios que no tienen partido político, a tres personas cer-canas a Carlos Medina, a un celayense y a un irapuatense por aquello de la representatividad regional y a tres caras completamente nuevas en política.

Márquez sorprende con su gabinete. Cada uno de los secretarios tuvo sus fortalezas para quedarse con el cargo.

El Secretario de Gobierno, Antonio Salvador García Ló-pez, tuvo tres puntos a favor: es hombre de confianza de Miguel Márquez; es del grupo de Carlos Medina; y tres, vive en San Francisco del Rincón. Dicen que es un buen nego-ciador y un conocedor de la ley.

El Secretario de Finanzas, Juan Ignacio Martín, tuvo dos respaldos: su capacidad incuestionable y su cercanía con Carlos Medina.

El Secretario de Obras Públicas, José Arturo Durán, tuvo dos recomendaciones: los colegios especializados y Carlos Medina. Durán fue el brazo de derecho de Cristóbal Ascen-cio, el director de Obras de Medina.

Javier Usabiaga tiene dos virtudes: es un experto en el campo y sirvió para cumplir con la cuota de Celaya (sin importar su cercanía con el Pacto de La Loma y con Vicente Fox).

El actual Gobernador interino Héctor López Santillana, se ganó por sí mismo la continuidad en su cargo. Lo mismo que Carlos zamarripa, el Procurador. Los nombramientos de éctor Jaime Ramírez (Desarrollo Social), Juan Aguilera (en Comunicación) y Christian Cruz (Secretaría Particular) eran esperados por su trabajo previo en la precampaña y la campaña, y por su capacidad.

El Secretario de Educación, Eusebio Vega, es un experto en el tema que no obedece a criterios políticos. Lo mismo que álvar Cabeza de Vaca, el Secretario de Seguridad.

Las caras nuevas son: Fernando Olivera en Turismo, Ig-nacio Ortiz en Salud y María Isabel Tinoco en la Secretaría de la Transparencia. Los tres son expertos en su área. No tienen nada qué ver con el PAN.

Olivera fue Subsecretario de Turismo a nivel federal y es director de área en Fonatur (es un profesional).

Ignacio Ortiz fue una petición de los sectores de Ira-puato y también es un experto. Y María Isabel Tinoco es una profesional que surgió de las consultas de los currícu-los (con la ventaja de que había sido maestra de Márquez).

Ahí están los 14 funcionarios más cercanos a Miguel Márquez. Sólo son 5 panistas (ningún cartucho quemado). Ningún yunque. Tres medinistas. Un foxista y miembro del Pacto de La Loma. Una mujer. Y un secretario de Gobierno de todas sus confianzas. La apuesta es atrevida: No dar es-pacios a grupos. No responder a presiones. Incluir a profe-sionales y a ciudadanos sin partido. Miguel Márquez, según parece, quiere gobernar más con el estilo de Carlos Medina y no como Vicente Fox, Romero Hicks o Juan Manuel Oliva.

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pablo césar carrillo

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Márquez, más parecido a Medina que a Romero Hicks, Fox y a Oliva

El Gobernador excluye a personajes

del Yunque

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Edmundo Meza Erik Meza

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Cabeza de Vaca, en Seguridad Pública del Estado, enfocarán su trabajo al combate el crimen, un dueto que ya pedían hacer desde el periodo olivista.

De Álvar Cabeza de Vaca, el virtual gobernador lo presentó como un ‘experto en el tema de seguridad pública, se ha desa-rrollado con una gran profesionalidad’, dijo.

El golpe de timón lo dio en Educación, donde nombró a Eusebio Vega, -quien fue rector del Instituto Politécnico Na-cional campus Guanajuato-, y con ello, le quitó el control de la dependencia al grupo denominado El Yunque, que la mante-nía a su cargo, desde que Vicente Fox fue gobernador.

En la Contraloría Social, destacó la integración de María Isabel Tinoco Torres, quien tiene currículum de trabajar en Hacienda, el SAT y con maestría en fiscal.

La secretaría ‘insignia’ de la administración, Desarrollo So-cial estará bajo la dirección de Éctor Jaime Ramírez Barba, quien fue el coordinador de la campaña para la gubernatura, y es ex Diputado Federal y fue dos veces Secretario de Salud del Estado.

“El objetivo es, sí transparencia, sí rendición de cuentas, re-sultados, resultados y más resultados, que es lo que espera la ciudadanía de todos nosotros”, sostuvo.

Márquez afirmó que el sello de su administración ‘será un

este es el nuevo gabinete

gobierno humanista, con una gran vocación social’.En Finanzas, estará Juan Ignacio Martín Solís, quien es un

hombre cercano al ex gobernador Carlos Medina Plascencia, y es un experto en el tema.

Para la Secretaría de Obra Pública, nombró a José Arturo Durán Miranda, quien es miembro adherente del PAN y fue propuesta de los colegios, además de haber sido presidente del Colegio de Ingenieros.

En la Secretaría de Salud, estará Ignacio Ortiz Aldana, y en Comunicación Social, Juan Aguilera Cid, quien fue director de TV 4, experto en el manejo de medios, y fue el responsable de comunicación en la campaña.

En el equipo hay más cargos asignados. En la Secretaría de Desarrollo Turístico, el gobernador electo, nombró a un exper-to: Fernando Olivera Rocha, quien es director de Fonatur. En la Secretaría Particular estará Christian Javier Cruz Villegas.

“Nuestra mística de trabajo es tener un gobierno con par-ticipación ciudadana, cercano a las personas, honesto, trans-parente y sobre todo que ofrezca resultados concretos”, dijo Márquez, flanqueado por el jefe del PAN estatal, Gerardo Trujillo Flores.

Miguel Márquez ya tiene el cuadro con el que se la va a jugar en el sexenio. El misterio llegó a su fin.

Los eLegidos PaRa eL gabinete Secretario de Gobierno: Antonio Salvador García López • Secretario de Desarrollo Social: Éctor Jaime Ramírez Barba • Secretario de Desarrollo Económico: Héctor López Santillana • Secretario de Educación: Eusebio Vega Pérez • Secretario de Finanzas: Juan Ignacio Martín Solís • Secretario de Salud: Ignacio Ortiz Aldama • Secretario de Desarrollo Turístico: Fernando Olivera Rocha • Secretario de Obra Pública: José Arturo Durán Miranda • Secretario de Seguridad Pública: Álvar Cabeza de Vaca • Procurador de Justicia: Carlos Zamarripa Aguirre • Secretario de Desarrollo Agropecuario: Javier Usabiaga • Secretaria de la Gestión Pública: Isabel Tinoco • Secretario Particular: Christian Cruz Villegas • Coordinador de Comunicación Social: Juan Aguilera

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recurre Márquez al paN

En la presentación del gabinete ampliado, el Gobernador convoca a siete panistas; entran cinco mujeres

Los eLegidos PaRa eL gabinete aMPLiado IMUG: Adriana Rodríguez Vizcarra. • Instituto Estatal de Ecología: Ana Carmen Aguilar Higareda • Verificación al Comercio Exterior: Montserrat Ramírez Fuentes • Comisión Estatal de Arbitraje Médico: Elia Lara • Comisión Estatal del Agua: Angélica Casillas (repite) • Instituto de Infraestructura Educativa: Eduardo Bravo • ISSEG: Héctor Salgado • Representación de Guanajuato en Distrito Federal: Ricardo Torres Origel • Instituto Estatal de Cultura: Juan Alcocer Flores (repite) • Procuraduría de Protección al Ambiente: Juan Pablo Luna Mercado (repite) • DIF: Ángel Isidro Macías Barrón • TV4: Rafael Alberto Díaz (repite) • Comisión de Vivienda: Adrián Peña Miranda (repite) • Consejo de Ciencia y Tecnología: Antonio Vega Corona (repite) • Comisión Estatal del Deporte: Ángel Robles

En el gabinete ampliado el virtual gobernador Miguel Márquez incrustó a siete militantes de Acción Nacional y le apostó a ‘reciclar’ a seis funcionarios para que repitieran en sus cargos.

En este segundo círculo de funcionarios de las dependencias, Márquez Márquez, dio apertura a cinco mujeres.

Entre los ratificados están el Instituto Estatal de la Cultura, Juan Alcocer Flores; en la Procuraduría de Protección al Ambiente (Pro-paeg), Juan Pablo Luna; en la televisora estatal TV4, Rafael Alberto Díaz; en la Comisión de Vivienda del Estado de Guanajuato (CO-VEG), Adrián Peña Miranda; para el Concyteg, Antonio Vega Co-rona y la Comisión Estatal del Agua (CEAG), Angélica Casillas.

“Las personas que han sido elegidas para ocupar o repetir en los cargos, son personas que se han destacado por su conocimiento en el tema, su honorabilidad y el compromiso por Guanajuato”, afirmó el mandatario estatal electo.

En el gabinete ampliado, destacó el nombramiento del ex Senador Ricardo Torres Origel, quien fue ex precandidato a la gubernatura, y que perdió frente a la Márquez Márquez, en la contienda interna.

El cargo que le encomendó es el del Jefe de la Representación del Gobierno del Estado de Guanajuato, en el Distrito Federal.

“Es una distinción colaborar en el servicio de los guanajuatenses y como reto, vamos a potencializar a Guanajuato en el país, y sere-

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Edmundo Meza Manuel Sánchez

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w

mos unos interlocutores incansables con la Cámara de Diputados y el Senado”, señaló Torres Origel, quien también tendrá entre sus funciones ser el interlocutor con las embajadas.

Entre las mujeres del gabinete ampliado están Ana Carmen Aguilar Higareda, que estará al frente del Instituto de Ecología; en Comercio Exterior, estará Monserrat Ramírez y en la Comisión Es-tatal de Arbitraje Médico, estará Elia Lara Lona.

Quienes están afiliados al PAN además de Torres Origel, son Angélica Casillas, en la CEAG; además de Juan Alcocer Flores, en el Instituto Estatal de la Cultura; así como el de la ex diputada federal, Adriana Rodríguez Vizcarra, que estará en el Instituto de la Mujer Guanajuatense; en la PROPAEG, Juan Pablo Luna; en la CEDAF, Ángel Robles, y en TV4, Rafael Díaz. Todos ellos son militantes de Acción Nacional. Rafael Díaz, ha sido identificado como integrante del Yunque.

Frente a los 15 funcionarios del segundo círculo del gabinete, Már-quez les pidió su compromiso y su convicción para trabajar por Gua-najuato. Pero ante todo, les pidió humildad.

“Son la cara de esta administración y tienen la obligación de ser cer-canos a la sociedad, mucha humildad, un gran compromiso y un amor por Guanajuato”, dijo el gobernador electo.

Márquez ya descifró el acertijo de su gabinete.

El gobernador electo Miguel Márquez usó el gabinete am-pliado como válvula de escape tras exprimir al máximo las exigencias que él mismo y la crisis que vive el PAN gua-najuatense le planteó en el diseño del gabinete legal.

Si en los nombramientos del martes, el ex alcalde de Purísima ejecutó el “cero Yunque”, al día siguiente le ofre-ció premio de consolación.

Si en el gabinete legal, “malmodeó” al panismo con muy escasas posiciones, al día siguiente, le dio una sobada de chipote. En los dos tiempos en que realizó 27 nombra-mientos procuró sanar heridas internas y sumar a quienes fueron sus adversarios pero también dar gusto a sus nue-vos aliados aunque con ello manchara un poco su discurso de no a los chambistas.

Pero también le sirvió para salvar un poco el honor perdi-do en materia de equidad de género e inclusión de mujeres.

Cinco mujeres para tratar de compensar su casi nula in-clusión en el gabinete legal.

Entre las nuevas incorporaciones destaca la de Héctor Salgado, irapuatense que llega al ISSEG procedente del equipo de asesores de la Junta de Gobierno del Banco de México que encabeza Agustín Carstens.

Tras el paso de Jorge Estrada Palero y de Miguel Salim por el instituto insignia de Guanajuato, ambos nombra-mientos con tintes futuristas y electoreros, Márquez deja claro que le cierra la puerta a los políticos y lo deja en ma-nos de tecnócratas sin sueños electorales o que represen-ten cuotas partidistas.

El nombramiento de Adriana Rodríguez Vizcarra como titular del Instituto de la Mujer Guanajuatense va con un doble mensaje. Juan Manuel Oliva la exhibió en plena crisis de corruptelas del DIF estatal. La invitó para sanear la pa-raestatal y le prometió libertad absoluta. No le cumplió y la ex diputada renunció dignamente.

Hoy regresa. no a cualquier dependencia sino al Institu-to de la Mujer Guanajuatense, ahí donde Luz María Ramírez (protegida de Gerardo Mosqueda) convirtió al organismo en guarida del yunquismo tan afecto a convertir en políti-cas públicas algunas de sus convicciones particulares.

El nombramiento de Ricardo Torres Origel merece mención especial. En proporción a su experiencia, capa-cidad y bagaje político es a quien más chico le queda el cargo que ostenta.

La representación del gobierno de Guanajuato en el DF parece de entrada un premio de consolación muy peque-ño para sus blasones. Tiene el beneficio de la duda frente al discurso de redimensionamiento y proyección que Már-quez prometió darle.

Hay quienes dicen con razón que Torres Origel podría ser el mismísimo Secretario de Gobierno si por capacida-des fuera pero aquí juegan otros factores. La empatía, la lealtad y la afinidad.

El propio ex Senador puede convertir lo que algunos ven como un infierno, en una primavera.

Ana Carmen Higareda en el Instituto de Ecología y Montserrat Ramírez en la nueva Unidad de Comercio Ex-terior son otro par de fichajes de la sociedad que tendrán como reto dar el ancho en su debut en cargos públicos.

Hasta El Yunque, tan vituperado por Márquez tuvo su premio de consolación en el gabinete ampliado; el rechazo de Rogelio Montemayor a asumir la dirección de TV4, abrió la puerta a la permanencia de Rafael Alberto Díaz, yunque de pura cepa.

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miguel Angel zacarías nicasio

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Miguel zacaríasa

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Válvula de escape

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al margen de su gabinete, Miguel Márquez tiene en sí el gran reto de los equilibrios

en su gobierno. Es decir, de la política-política. Y todo porque su margen de maniobra – todo en su atmósfera – está llena de complejidades.

Para fortuna del nuevo gobernador la clase política mexicana – legislativos y nuevo go-bierno federal y partidos – han iniciado con ánimos dialoguistas; de acuerdos que, mucho impacta a nivel local: el país y Guanajuato ya no están para retrocesos.

Márquez sería para sus opositores par-tidarios el último gobernador panista de Guanajuato, luego de un cuarto de siglo en poder del PAN.

Más poLíTica que ejecuTivoPrecisamente por hacer un buen gobierno que reconozca la so-ciedad y no perder la plaza en un contexto complejo, Miguel Márquez tendrá que ser mucho más político que ejecutivo (con los obligados resultados en to-dos los ámbitos de la entidad).

Ese escenario complejo que lo rodea lo tiene en su propio partido que, tras la derrota en León y aminoramiento en el Congreso, ha perdido su peso específico; su cohesión de gru-pos y, apoyo ciudadano y em-presarial.

También a Márquez lo persigue la imagen de emer-ger de un gobierno estatal con señalamientos de co-rrupción. En particular la relación inmediata con el ex Gobernador Juan Ma-nuel Oliva.

No tener una línea di-recta con el Presidente en-trante, Enrique Peña Nie-to – no ha sido garantía en otros ejemplos – contribu-

ye a enrarecer el clima de gobierno al Gober-nador entrante.

esos soN Los reTosPor eso al margen de los perfiles de su gabinete y de ese entorno complicado Miguel Márquez está obligado a desarrollar permanentemente todas las habilidades de un político:

• Abierto a la exigencias de la sociedad con capacidad de respuesta; coordinación efectiva de su gabinete; con acuerdos perma-nentes con el Congreso local; interlocución adecuada con San Lázaro y el Gobierno Fe-deral; los pactos con los medios; estabilidad en su partido; armonía con el sector empre-sarial y grupos sociales.

Pero además, en el horizonte, el nuevo Go-bernador tiene los retos de:

• Saber delegar responsabilidades; ejercicios permanentes de prioridades en las coyunturas; carácter para los momentos; humildad y no-bleza permanentes en su trato, pero sobre todo: diálogo; más diálogo; acuerdos y más acuerdos.

Los peores errores:Miguel Márquez está condenado al fracaso si:

• Olvida sus promesas de campaña; sigue prometiendo y no aterriza acciones; pierde el rumbo del momento político y de gobierno; se sectariza y lanza discursos viscerales ante las críticas de la oposición.

A Miguel Márquez le corresponde todo esto para que en el intermedio de su gobierno y más aún en las postrimerías de su mandato, no se quede colgado de la brocha.

… El nuevo Gobernador deberá de hacer política, mucha política (CSG), pero más aún, ser ciudadano como mandatario.

La carrera de MigueLMiguel Márquez Márquez fue Presidente

Municipal de Purísima de Bustos; Diputado local; director del DIF estatal; Secretario de la Función Pública y de Desarrollo Social. Obtu-vo la candidatura a la gubernatura por el PAN en la que participaron José Ángel Córdova Vi-llalobos y Ricardo Torres Origel.

el arte de los equilibriosEl nuevo Gobernador deberá de hacer

política, mucha política, pero más aún,

ser ciudadano como mandatario.

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Fidel Ramírez Carlos Ramírez

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EspEcTácuLarEs

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ImprEsIóN

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El PAN fue castigado y perdió León; Gerardo Trujillo sabe que la rendición de cuentas es la exigencia de la ciudadanía

sin margen de error

el PAN de Guanajuato superó la ‘prueba de fuego’ del 1 de julio, pero le dejó una herida abierta: la derrota en León.

Pero está claro que no se pueden permitir más errores. El jefe de Acción estatal, Gerardo Trujillo Flores, analiza

el sexenio y destaca a Guanajuato como puntero en infraes-tructura educativa, en seguridad y atracción de inversiones. Pero advierte que el desafío es cumplirle a la sociedad o si no, no los perdonarán.

La derrota en León fue una muestra. Se perdió el ‘bas-tión’ azul.

Trujillo afirma que los dos gobernadores que estuvieron al frente de la administración le dieron al blanco, al acertar a sus apuestas.

Si esto fuera de ponerle una calificación, el jerarca panis-ta, le parece justo un 8.5.

Tiene definido que las sombras de actos de corrupción se tienen que desterrar con cero tolerancia.

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Edmundo Meza Manuel Sánchez

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sin margen de error

Con este rompecabezas armado, Guanajuato está consoli-dado como el clúster más importante de América Latina, para detonar empleo y atracción de otras empresas abastecedoras que son atraídas como por un imán.

Para el jefe panista, la estrategia que se definió desde el arranque del gobierno en 2006, fue una apuesta a la atracción de inversiones, de abrir 25 nuevos centros universitarios en distintos puntos del estado, la cobertura de salud y de mante-ner a raya a los delincuentes.

La apuesta para atraer nuevas empresas fue agresiva al mo-mento de competir.

Pero admite que hay temas que la sociedad les juzgó mal. Y el reto para el próximo gobierno que está por entrar, se llama rendición de cuentas. Eso costó votos el 1 de julio y los panis-tas lo tienen bien detectado, en el PAN-Gobierno se los saben como el Padre Nuestro.

“Hay muchos logros de este gobierno, pero hay otra parte que no podemos dejar de ver, que es en la parte de la compra de los terrenos para la refinería de Salamanca que no se instaló aquí, la compra de terrenos (para el Tren Interurbano), que no podemos dejar de ver las críticas y hemos buscado ese equili-brio en la parte de la fiscalización, y en la parte de la fiscaliza-ción interna para un mejor trabajo y más transparente.

“Creo que uno de los pendientes que tenemos que traba-jar y enfocarnos a eso, es la rendición de cuentas, es un tema que ha salido como un reclamo público, el de la rendición de cuentas y gasto público, esto es parte de lo que tenemos que apuntalar en Guanajuato”, advierte.

Con el avance electoral del PRI en Guanajuato, en la con-tienda por la gubernatura y el fracaso para el PAN en León, Tru-jillo afirma que es momento de trabajar fuerte y de no confiarse porque quizá la sociedad ya no les dé una nueva oportunidad.

Para Acción Nacional es ahora o nunca. El PRI le rasguñó la gubernatura y apretó en la contienda para intentar arrebatársela.

“Tenemos un gran compromiso, no fue un proceso electoral sencillo, que sí fue complicado y que nos exige un mayor com-promiso social y me queda claro que los próximos gobernantes, alcaldes, síndicos y regidores, los diputados locales, federales, y los senadores, les debe de quedar muy en claro que no van por un interés personal, si no que somos representantes populares y nos debemos a la sociedad, que tenemos que dar cuentas claras y que tenemos que regresar con buenas acciones y resul-tados, la confianza que nos dan en las urnas”, dice.

Este ABC es el que tienen que poner en práctica tanto el gobernador Miguel Márquez, como el resto de los panistas.

“Esto no es por coyuntura, el que seamos mayoría en el Congreso Local, el que seamos nuevamente Gobierno, es un momento del que te vuelven a dar la confianza, pero que te dan la confianza y es con mayor compromiso. Es un segundo proceso, si no cumples la expectativa, y tal vez no haya una se-gunda oportunidad para cumplirle a la sociedad. Y eso lo tiene muy claro Miguel Márquez, los diputados locales, senadores y diputados federales, los 24 alcaldes, es el compromiso.

“Si no entregas buenas cuentas a la gente, el riesgo siempre va a estar ahí. Si hacemos lo que nos pide la sociedad, que es quien nos evalúa, cada tres o seis años con el proceso electoral, o te refrenda la confianza o te reprueba y donde te cambia para irse por otra opción política, es que no hicimos nuestro trabajo como gobierno y como partido. Y si fallas como gobierno y partido la gente te cambia”, dice el jerarca del blanquiazul.

El PAN ya no se puede equivocar.  

“Desde un principio se fijaron metas importantes, uno de los principales ejes fue el de educación, salud, atracción de in-versiones y la infraestructura carretera. Yo creo que si revisa-mos otros estados, Guanajuato es uno de los estados con mejor inversión, y que se fijó algo muy concreto, la apertura de 25 universidades. No es casualidad el que esté la UNAM, el Po-litécnico Nacional, no es cosa menor, hay un trabajo ya muy firme y con visión que se ha concretado.

“Este gobierno ha entregado buenas cuentas, en cuanto a la función de gobierno, creo que tampoco podemos dejar cla-roscuros en el gobierno en la parte que se ha cuestionado, no podemos decir que todo sea bueno”, sostiene Trujillo.

En el medallero, el Gobierno del estado –que arrancó Juan Manuel Oliva y que concluirá Héctor López Santillana-, pue-de presumir la atracción de las armadoras Mazda y Honda, así como la fábrica de llantas italiana Pirelli y de motores ecoló-gicos de Volkswagen.

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el Código de Ética de los servidores públicos del PAN es todo un rosa-

rio de buenas prácticas que prohíbe a los militantes, entre otras cosas, contra-tar familiares, cobrar dobles sueldos o por recibir dinero por ‘fuera’ de la ley y obliga a competir ‘limpiamente’ por un cargo de elección.

Otra de las reglas establecidas es que compromete a los funcionarios panistas a aplicar “correcta, transpa-rente y responsablemente los recursos públicos, evitando cualquier discre-cionalidad o desvío”.

El jefe estatal de Acción Nacional en Guanajuato, Gerardo Trujillo Flo-res, les recordó que en las elecciones pasadas el partido se vio afectado por las malas prácticas en el ejercicio de la administración pública.

Trujillo les tomó protesta a más de 300 panistas,-en el Comité Municipal del PAN-, que aceptaron reafirmar su com-promiso con el PAN, entre ellos el gober-nador Miguel Márquez Márquez.

“No estamos para solapar ningún acto que vaya en contra que la propia ley señala y mucho de esto está tomado en el código de ética desde el contratar parentescos, las dádivas, mucho de lo que está ya por ley lo incluye este códi-go de ética y muchas acciones que son éticamente correctas y que están plas-madas en la ley”, señaló.

El jerarca panista les pidió respetar el Código de Ética –que lanzó el Co-mité Ejecutivo Nacional-, y que consta de siete páginas y de 34 puntos. Les ad-virtió que no va a estar un policía detrás de ellos apara asegurar su cumplimien-to, pero les subrayó que habrá ‘cero to-lerancia’ en casos de corrupción.

“Se pudiera expulsar, buscaremos la forma de inhabilitar (a quienes no cumplan este compromiso), es decir, no puede quedarse únicamente como un acto de buena voluntad, un acto publicitario, es un código de ética que debemos observar desde hace muchos años, pero se pensaba que tal vez no era necesario hacer una toma de protesta ni firma del compromiso para apegarse al código de ética”, sentenció Trujillo.

El código consta de 34 puntos di-vididos en Disposiciones Generales, Compromiso con su cargo, Desinterés e Imparcialidad, Colaboradores, Infor-mación Comunicación y Transparencia y Respecto del Partido.

“No obligaré a colaboradores o ciudadanos a afiliarse al Partido, ni condicionaré a ningún beneficio la-boral, social o económico a pertenecer a él. Cuando aspire legítimamente a ser nuevamente candidato a un cargo de elección popular, competiré leal y limpiamente, sin aprovecharme de la actual posición”, especifica el Código de Ética panista.

El gobernador Miguel Márquez Márquez llamó a los funcionarios pú-blicos panistas a trabajar con apego al documento.

“La ética rige a la acción política y al político tanto en su aspecto públi-co como en lo personal, con este ins-trumento, nos disponemos a propiciar conductas acordes y congruentes con nuestros principios y valores humanis-tas, fortaleciendo así la identidad del partido al presentarlo ante los ciudada-nos como una opción política decente y honorable, sustentada en valores (…) hay que hacer posible lo imposible, además de convertir lo ordinario en extraordinario, a hacer más con menos, pero sobre todo, a trabajar con convic-ción más que con ambición”, declaró el mandatario estatal electo.

En el documento de ética panista obliga a respetar el debate y la dignidad de las personas y no coaccionar ni obli-gar a colaboradores a afiliarse al PAN.

prometen panistas portarse bien

El ahora Gobernador Miguel Márquez encabezó a los funcionarios que firmaron el Código de Ética blanquiazul

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Edmundo Meza Carlos Ramírez

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En días pasados el Banco Mundial (BM) emitió el informe “Alerta sobre precios de los alimentos”, en donde señala que en el mes de Julio de este 2012 el Índice de Precios de los Alimentos creció 10 por ciento. Este índice mide en dólares los precios internacionales de varios alimentos agrícolas.

Boquete al ingreso de las familiasguillermo romero [email protected]

Solamente como referencia tenemos que este Junio y Julio los valores del maíz y del trigo aumentaron 25 por ciento cada uno, el de frijol de soya 17 por ciento y el del azúcar 12 por ciento. Si a estos datos sumamos el gran incremento de precio que el huevo ha sufrido en nuestro país, por motivo del virus de la gripe aviar, por el cual miles de gallinas han sido sacrificadas, bajando de esta manera la oferta e incrementándose el precio en más de un 100 por ciento, de 16 hasta más de 40 pesos el kilogramo en algunos lugares, tenemos ya un efecto en los precios de los alimentos.

Para medir el impacto de estos incrementos en los precios de los alimentos en la población de nuestro país, y principalmente en las capas socioeconómicas de menor ingreso, es importante aclarar algunos conceptos, en primer término entender, ¿Qué es el índice Nacional de Precios al Consumidor?, del cual el INEGI nos ofrece información cada mes.

El índice es un indicador derivado de un análisis estadístico, que nos proporciona y/o expresa las variaciones de los precios promedio de una canasta de productos seleccionada, que a su vez sirve como referencia para medir los cambios en el poder adquisitivo de nuestra moneda, ahora bien, antes de poner lo anterior en un lenguaje más co-loquial, conviene explicar, a qué canasta de bienes y servicios se refiere este indicador.

La canasta de bienes y servicios que mide el Índice Nacional de Precios al Consumidor (INPC), son 283 familias de productos y servicios seleccionados con base en el gasto que hacen las familias, que a su vez es medido por la Encuesta Nacional de Ingreso Gasto de los Hogares (ENIGH), que lleva a cabo el INEGI, en la cual, se obtiene infor-mación del ingreso y gasto de las familias de México, agrupadas por déciles (divididas en 10 categorías) de acuerdo a su ingreso, esto es, una herramienta para saber en qué gastan las familias. No hay que confundir esta canasta con la Canasta Básica que agrupa 82 productos esenciales o indispensables para vivir.

En otras palabras estimados amigos, este índice nos arroja la tasa o porcentaje promedio al que han crecido (o decrecido) los precios de estos 283 géneros de bienes y servicios. Si me permite la analogía, es como realizar un cál-culo de la edad promedio de un grupo, desde luego las personas de mayor edad saldrán beneficiadas en el resultado y eso no quiere decir que este es falso o mentira. Lo mismo sucede para la población en general, la tasa de inflación mensual que nos da el índice, a muchas personas les parece baja o incluso que oculta información, pero no es así, recuerde que es un promedio y como tal es sólo una referencia. Lo que sucede es que usted o cualquier persona tiene la experiencia directa de lo que compra todos los días, y de sus precios, sabe perfectamente cuánto aumentó, si es el caso, así como si le alcanza para seguir comprando la misma cantidad.

¿A qué viene esto? Que ahí está el meollo del asunto, los aumentos de precios que me impactan son justamente los de aquellos bienes que compro, no los de la canasta del INPC. Para que quede más claro, lo ilustraré con datos, las familias de menores ingresos en México destinan de acuerdo a la última encuesta nacional ingreso gasto de los hogares (INIGH), alrededor del 40 por ciento de su ingreso, esto quiere decir que si los alimentos que consume han aumentado en el año un 20 por ciento, están teniendo un impacto del 8 por ciento en su economía, es decir, requie-ren un 8 por ciento de más ingreso para comprar la misma cantidad de éstos, o bien transferir ingreso que destinan a otros servicios para mantener sus cantidades, algo que se ve muy improbable en esos niveles de ingreso. Este ejer-cicio tomado de lo que hoy sucede, le puede aclara el por qué el índice de inflación aunque es un dato del aumento promedio de los bienes y servicios, no representa el impacto real, en la economía de la gente con menores ingresos. En posteriores colaboraciones hablaremos de las causas o razones de estos incrementos.

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el Alcalde electo de San Miguel de Allende, Mauricio Trejo, lo

tiene muy claro, será un aliado del Gobernador Miguel Márquez, a pesar de los colores partidistas.

“Lo que quiero dejar muy claro es que Mauricio Trejo va a ser un presidente que sea autoridad, no autoritario. Va a ser un presiden-te municipal que le dé una visión empresarial al desarrollo de San Miguel de Allende. Los temas fundamentales para él serán se-guridad, desarrollo económico y desarrollo social.

“Sobre todo, Mauricio Trejo será un aliado más del gobernador Miguel Márquez para que el esta-do de Guanajuato pueda volver a posicionarse en los lugares de los que nunca debió de salir”.

Así, hablando de sí mismo en tercera persona, con determinación, el alcalde electo de San Miguel de Allende describe en pocas palabras el futuro gobierno de su ciudad.

La política, además de la alta dirección de empresas y el arte culinario, le apasiona. Mauricio nació en una familia de empren-dedores, rodeada de políticos. Su padre, el ingeniero Manuel Trejo García, además de ser el pionero de la televisión por cable en Mé-xico, fue Presidente Municipal de Uruapan y Diputado. Fausto Va-llejo, gobernador de Michoacán, es gran amigo de la familia.

“Luis Donaldo Colosio era prácticamente mi tío de cariño”, recuerda Mauricio. “Yo crecí muy cerca de Luis Donaldo y ahí es donde me surgió la espinita de la política, esta otra pasión que ten-go. Una pasión que no únicamen-te se cumple con haber ganado, se va a cumplir al dar resultados. Yo vengo del sector en que los resul-tados son lo que importa y sobre todo si los logras conservando la ética”, afirma.

Hasta hace poco, su negocio principal eran las telecomunica-ciones, los sistemas de televisión por cable.

“Pero en estos tiempos de cambios hay que reaccionar rápi-do a lo que se viene y estos tiem-pos marcaban fusión para poder enfrentar a los grandes gigantes mundiales. Ese dicho de que el pez más grande se come al chico es mentira; el pez más rápido se come al más lento”, dice.

TV Cable de San Miguel se fusionó con Megacable y Mau-ricio pasó a engrosar las filas del desempleo. Se convirtió, según sus propias palabras, en un nini, ni trabajaba ni estudiaba.

“Pero no hay mal que por bien no venga. Salgo de un sector y entro a otro muy bonito y muy interesante que es la política. No tienes por qué ser sucio para ser un político exitoso. Sí hay que ser un político con pantalones y cani-jo para no dejarte, para poder tú también dejar bien claro qué es lo que quieres, cómo lo quieres”.

Milita en el PRI desde los 18 años. “Sin embargo, soy un priista que no pierdo el tiempo enemis-tándome y tengo los mejores ami-gos panistas, perredistas, del Verde y de todos los partidos. La política debe servir para debatir las ideas, para enriquecer proyectos de de-sarrollo, no para ver quien grita más o quien tiene los pantalones o las faldas más grandes. Tengo un priismo muy dentro de mí pero siempre abierto, un priismo, con-sidero yo, en lo social, ejemplar. A llevarnos bien con todos”.

Mauricio dice que recibe un gobierno maltrecho y su propuesta es rescatarlo.

“San Miguel de Allende es un pueblo bellísimo, tiene magia, sin embargo, no aguanta que lo des-cuiden, lo maltraten y lo malad-

ministren. La administración pa-sada, de Jesús Correa, fue caótica, reinó la corrupción y en esta ad-ministración lo que ha reinado es el desinterés, no hay oídos, no hay ojos, tenemos índices de pobreza como nunca se habían registrado, una fuerte caída en el turismo, in-fraestructura decadente, servicios públicos decadentes.

“El primer rescate ya lo hici-mos y fue rescatar la confianza de la gente con más del 50% del electorado votando por un servi-dor. Lo siguiente es rescatar las áreas públicas y luego rescatar las finanzas, que es un tema que me apasiona, le entiendo y le sé. Todo esto nos llevará a rescatar la segu-ridad. San Miguel de Allende, y soy enfático, lo pongo en negritas, lo subrayo y lo pongo entre comi-llas, sigue siendo una de las ciuda-des más seguras de México y del mundo pero no podemos negar que ya tomó un rumbo equivoca-do. Estamos a tiempo para volver a darle cauce, para volver a ponerlo en el camino correcto”.

Mauricio, siendo emanado de la iniciativa privada, quiere con-servar esa ideología.

“San Miguel de Allende se va a manejar con una visión muy em-presarial. Más del 74% de nuestra economía depende del turismo, eso nos pone en el mercado como un producto, un producto muy bueno para visitar y vivir. Necesi-tamos darle un visión empresarial para poder presentar y vender un producto con calidad total.

“Y lo más importante para es-tas propuestas es que encuentro en el gobernador electo, Miguel Márquez, un gobernador que es un tipazo. Sin que pertenezcamos al mismo partido he encontrado una persona que escucha, una persona totalmente accesible y que ha hecho suyos nuestros proyectos”, afirma.

será aliado del gobernador

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eN el aparador

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pese a su filiación priista, Mauricio Trejo trabajará junto

con Miguel Márquez por el bien de san Miguel

de allende

Mauricio Trejo / aLcaLde eLecTo de saN MigueL

de aLLeNde

[email protected]

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Erik Meza

eN el aparador

73

{ Nuevas caras }

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eN el aparador

a sus 36 años, Javier Casillas ganó la elección para alcalde

de San Francisco del Rincón. De-jará la dirección de su fábrica de te-nis para administrar su ciudad natal por tres años.

Dio el paso decisivo desde la empresa a la lucha política como una vía para contribuir al fortale-cimiento de la sociedad que lo ha sustentado.

“Lo sigo viendo como un reto en mi vida, que no es fácil, que no es igual. Sí hay diferencias entre una administración pública y una privada pero en la medida que la gente se involucre más, vamos a revolucionar”.

Promover la participación ciuda-dana y la planeación del desarrollo del municipio a largo plazo, asegura, son dos de sus prioridades, pero la principal es la atención a jóvenes y niños. Trabajará para que “cada vez sea más la gente que esté convencida de que necesitamos hacer cambios y que los cambios están desde abajo, en la niñez y en la adolescencia.”

Por eso, desde la Alcaldía, Ja-vier pondrá especial atención a la educación.

“Mi primera propuesta es la creación de una universidad públi-ca en San Francisco. No contamos con esa universidad y las prepara-torias que tenemos actualmente no tienen la capacidad para la de-manda que requiere la población y sobre todo los jóvenes. Y si a eso le sumamos que muchos de ellos se quedan hasta ahí, que ya no tienen la posibilidad en recursos de conti-nuar con una carrera universitaria pues cada vez esto se va perdiendo. Y luego estamos nosotros, como fuente de empleo, esa gente que

ya no puede seguir estudiando pues voltea a ver a las fábricas y se quedan ahí y ya no continuaron con una carrera. No nos garantiza, a lo mejor, una carrera, ser ricos o exitosos pero de alguna manera te abre las puertas”, asegura.

Pero Casillas va al origen. “Los niños y los jóvenes que son el futu-ro del mañana y para eso es impor-tante atender ciertos temas como la conciencia de la familia”, afirma.

“Si queremos una mejor ciudad, debemos empezar con la familia; ahí es donde creo que se forman los valores y de alguna manera debemos estar conscientes de que nosotros, como padres de familia, tenemos la gran responsabilidad de cuidar hacia dónde queremos que vayan nuestros hijos, que indepen-dientemente de que el mundo nos ofrezca muchas cosas en su entor-no, nosotros damos la pauta para que generemos mejores seres hu-manos y mejores ciudadanos”.

Cuando Javier Casillas piensa en fortalecer a la sociedad, piensa en el núcleo familiar y para lo-grarlo propone ampliar los espa-cios de esparcimiento.

“No tenemos en San Francisco lugares donde la gente pueda ir los sábados por la tarde, los domingos, a convivir con la familia. Hace fal-ta que les brindemos esos espacios para que vaya el pequeñito, el nieto, el papá y el abuelo a hacer esa rela-ción de familia y eso entablará, yo creo que, una mejor comunicación entre ellos y por supuesto, mejores seres humanos y mejores ciudada-nos y eso es lo que yo quiero pro-yectar en San Francisco.

Javier ve la viabilidad de reha-bilitar y mejorar el Parque del Río,

“donde hay una diversidad de ani-malitos que ahí se tienen como si fuera un pequeño aviario pero las instalaciones no son las adecuadas, hay que darle recursos para que mejoren las condiciones del lugar y la gente pueda asistir.”

Propone también construir dos parques nuevos y darle con-tinuidad al proyecto de un parque lineal que hereda de la adminis-tración precedente.

“Tenemos también otro lugar que desde hace años yo venía escu-chando que se iba a hacer ahí un parque, se llama El ojo de agua. Es una pequeña lagunita donde bro-ta un venero y donde pudiéramos ampliar unas palapas, algunos asa-dores para que la gente pueda ahí convivir, pueda hacer su carnita, unas tortas, lo que se le antoje.

“Otra parte que ya está catalo-gada como reserva natural protegi-da y zona de humedad, que se lla-ma la Presa de Silva, que hace años salió una nota importante sobre ese lugar por la contaminación. Ahí se proyectaría un parque metropolita-no con un andador grande para que la gente caminara, bicicleta, similar a lo que tiene León ahora”, afirma.

Casillas asegura que a San Fran-cisco sí le conviene la eventual co-nurbación con León y Purísima, para convertirse en un área metro-politana articulada. “Estamos en el cuarto ó quinto lugar de las zonas metropolitanas más grandes a nivel de la República y en Guanajuato so-mos la número uno. No veo lejano que el día de mañana ya tengamos una línea de transporte que esté trabajando León-San Francisco y ya lo podamos ver prácticamente como ciudades conurbadas”.

educación y la familason sus prioridades

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eN el aparador

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el empresario propone hacer una universidad

pública en san francisco y sentar las bases

para la integración con León y purísima

javier casiLLas / aLcaLde eLecTo

de saN fraNcisco deL riNcÓN

[email protected]

Humberto Aguinaga

@aguinagahumbert

Humberto Aguinaga Manuel Sánchez

{ Nuevas caras }

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opiNióN

Después del 1 de Julio, comprobamos que no podemos más ser ciudada-nos pasivos y que, a favor o en contra de los ganadores, en ambos casos hay que demostrar con dignidad la capacidad de hacer, desde el equipo o desde el orgullo de la competencia futura. En un mundo donde las palabras cada vez tienen menos valor, los hechos son lo que importa.

Ser ciudadano no implica sólo opinar; ser ciudadano involucra la res-ponsabilidad de actuar. La ciudad no la construyen los gobernantes, la cons-truimos los habitantes. La construimos con hechos… con acciones concretas.

La gente debe entender su poder pero también la responsabilidad intrínseca que esto im-plica. Ganar poder conlleva ganar responsabilidades y no sé si todos estamos dispuestos a to-marlas. Hacer juicios negativos no es suficiente: una persona íntegra asume el compromiso de mejorar su entorno, detectar lo que esté mal o fallando y convertirlo en acciones ciudadanas que den respuesta a esas necesidades.

Como leoneses estamos a punto de vivir una transición. Según la Real Academia de la Lengua Española, “Transición” es la acción y efecto de pasar de un modo de ser o estar a otro distinto. Lo que de aquí logro interpretar es la invitación más clara y retadora a hacer propuestas, a plantear la ciudad que queremos, a generar el “modo distinto” de estar que queremos.

La transición no es sólo para el gobierno, es en realidad un momento ciudadano, un mo-mento de cambio para la actitud de cada uno de nosotros, para HACER la ciudad que queremos. Creo que ya nos damos cuenta que ser pasivo no produce resultados y que en realidad, el balón está en la cancha de los que habitamos el espacio.

Por tanto, hoy nos toca ser activos desde lo mas básico, empezando con nuestra comunica-ción efectiva y como mínimo llevando nuestras propuestas a ser escuchadas. ¿Cuántos de noso-tros hemos escrito un correo a nuestro diputado local haciéndole llegar nuestras inquietudes?, y me regreso un poco, ¿cuántos sabemos cómo se llama nuestro diputado local? Creo que es un poco difícil que los cambios sucedan por telepatía. Es difícil poder escuchar lo que no ha sido dicho. Las inquietudes no expresadas de manera directa, no existen.

Para empezar basta un pequeño paso; no tiene que ser una acción revolucionaria. Frente a mi oficina, tengo el ejemplo más claro de la voluntad de actuar: un taquero que decidió cuidar dos metros cuadrados de camellón, consiente de su capacidad y el tiempo, se tomó la molestia de plantarlo y hasta ponerle una pequeña cerca, él sabe claramente que esto es lo que puede dar hoy… si cada uno de nosotros se hiciera cargo de dos metros cuadrados de camellón, parque o jardín, no nos faltarían miles de metros cuadrados de áreas verdes en la ciudad.

Creo que en esta transición, la responsabilidad es actuar antes de criticar, haber hecho algo para poder emitir un juicio; o por lo menos ser ciudadanos responsables que hagamos propues-tas para corregir las mil y una cosas que estén mal. Pasemos a la acción para que los cambios sucedan ¿Cuánto tiempo estás dispuesto a donarle a tu ciudad?

Después de dos años de estar en sendos consejos ciudadanos (Desarrollo Urbano y Com-petitividad y mejora regulatoria), puedo constatar como ciudadana común y corriente que intervenir en la ciudad es cuestión de voluntad de actuar.

El poder ciudadano viene del hacer

Minche Mena [email protected]

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DEFENDIENDO TUS DATOS

PERSONALES Y ACCESO A LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

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[email protected]

juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García Erik Meza

La medallista

olímpica tiene la

mira puesta en Río

de Janeiro 2016

‘Me hubiera gustado ser

pesista’

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40 lídereS

En el mundo de Laura Sán-chez, la clavadista que le dio a México una medalla de bron-

ce en los Juegos Olímpicos de Lon-dres 2012, no existe otra cosa o área fuera del deporte que le interese.

El 5 de agosto, la nacida en Ja-lisco pero residente en León desde los 4 años, sorprendió a todos con su triunfo en el trampolín de 3 metros, donde México nunca había logrado una presea.

La cadena de noticias CNN consideró el triunfo de la deportista como histórico y la calificó como “la mejor exponente de la disciplina en los últimos 12 años”.

Los de Londres, fueron los ter-ceros Juegos Olímpicos de la depor-tista de 26 años, que dice, “tiene la medalla que le faltaba”. En 2011, ya había ganado los Panamericanos de Guadalajara.

“Yo llego a León cuando tenía 4 años de edad y empiezo a ir a Na-tación a la Clínica T1 del Seguro Social. Mi entrenador, Francisco, me hace una evaluación y a los 7 años me invitan a formar parte de un equipo de clavados”, platica.

En la casa de Laura Sánchez hay pocos muebles. Ella habla rápido, como si quisiera expresar sus ideas de un jalón.

“De hecho a mí no me gustaba como tal la natación pero mi mamá no sabía nadar y por eso quiso que sus hijos aprendieran y cuando sur-ge la posibilidad de cambiarme de deporte, luego luego digo que sí”.

A los 12 años, Laura va a vivir a México, invitada por el Comité Olímpico Nacional para continuar su preparación.

“Ya a esa edad le dije a mi mamá que quería llegar a unos Juegos Olím-picos, desde esa edad yo sabía que mi sueño era llegar a esos Juegos”.

Y lo logró. Valió la pena su entre-namiento de 8 horas al día de lunes a sábado, que le han forjado la dis-ciplina y constancia suficiente capaz de cincelarle en los ojos una mirada segura, fuerte, que hace juego con su cuerpo delgado y el 1.65 metros de estatura que se carga.

Su rutina diaria de preparación física la complementa con ballet y acrobacia para estar a punto, en las mejores condiciones posibles de

competencia, como algunos de los deportistas a quienes admiraba des-de niña y aún son su ejemplo.

“En el deporte hay muchas figu-ras de referencia; de los más recien-tes son Jesús Mena, Fernando Pla-tas. En mujeres, en aquel entonces estaba Mari Jose Alcalá. Siempre fueron modelos a seguir.

“Ellos dos (Mena y Platas) estu-vieron ahí en Londres, un día antes de mi competencia. Tanto Jesús como Fernando platicaron conmi-go, compartieron historias y eso fue algo que me motivó y movió mu-chas fibras sensibles en mí”.

La atleta, que sonríe muy poco pero eso sí, mueve las manos de continuo, no tiene mayores vínculos sociales que los que ha podido ha-cer con sus compañeros deportistas, algo que no la preocupa del todo.

“Tener amigos en el deporte es complicado, se invierten muchas horas, queda muy poco tiempo para lo demás y siempre he dicho que la amistad requiere de su tiempo y atención”.

Laura está segura de no tener manías pero sí muchos gustos como el pozole o los mariscos, que come de continuo porque pese a lo que pueda pensarse en una deportista de su talla, no sigue una dieta especial.

“Al cine casi no voy, pero sí acos-tumbro leer. Tengo perros, me gusta sacarlos a pasear, me gusta mucho estar viendo Animal Planet, me gustan mucho los animales.

“De lo que leo, pues ya acabé Cincuenta sombras de Grey (el best seller escrito por E.L. James) y lue-go voy a leer las Cincuenta sombras oscuras… también estoy esperando que salga Cincuenta sombras libe-radas”.

Luego de viajar por varios esta-dos del país, la clavadista que tam-bién estudió en Veracruz la carrera de Contaduría Pública aunque nun-ca la ejerció, decidió quedarse en la ciudad y echar raíces con su marido y entrenador.

“Estoy muy a gusto viviendo aquí; he andado en muchas partes de la República y si por algo he de-cidido comprar casa y establecerme aquí es porque me gusta mucho.

“Voy a varios lugares y siempre ando tras las ofertas de los super-

mercados, entonces miércoles y jueves me doy mis escapadas muy temprano a surtir la despensa”.

Durante la entrevista, Laura Sánchez viste de pants, su chamarra de un azul oscuro tiene bordado al frente su nombre junto a la bandera de México. Se le ve cómoda en esa ropa, a sus anchas; quizá por eso no ve otra vida alejada del ámbito de-portivo.

“Creo que no me hubiera gusta-do ser otra cosa. Ahorita que estoy en clavados y conozco otros depor-tes, te podría decir que me gustaría ser pesista, yo creo que es el único”.

Ella quiere tener hijos, seguir por unos cuatro años más en la es-pecialidad que le ha dado todas sus satisfacciones, tener un cargo en la rama deportiva, contribuir más, en lo que pueda, al desarrollo de la ju-ventud en Guanajuato. Así se ve, así se sueña la medallista en 10 ó 15 años pero antes, desea llegar a Brasil en el 2016.

“Ese es el objetivo, ya lo he plati-cado con Paco. Hemos estado vien-do las posibilidades y sí sería algo bueno para mí llegar a los Juegos Olímpicos de Brasil”.

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opiNióN

El Presidente Calderón tuvo a bien hacer uso de dicha facultad que le otorga la Constitución y presentó dos iniciativas preferentes: una al Senado (Ley de Contabilidad Gubernamental) y otra a la Cámara de Diputados, la cual tiene que ver con la materia Laboral. Es de esta de la que me gustaría señalar algunos de los puntos que nos sirven de contexto para la aprobación de esta ley.

¿Es precipitado aprobar una iniciativa de esta magnitud en 30 días? Para dar respuesta, sólo algunos datos: la ley tiene más de 40 años sin que se le meta mano y en ese lapso se han presen-tado 497 iniciativas sin que ni una sola haya sido aprobaba por supuesto. Tan sólo en el 2010 tanto el PAN y el PRD presentaron una iniciativa en esta materia, de la misma manera el PRI lo hizo en el 2011; es un tema que está suficientemente discutido y que no puede esperar más, ya que de su aprobación depende la creación de miles de nuevos empleos para el país.

¿Esta iniciativa trastoca los derechos de los trabajadores? Es preciso señalar que el artículo 123 de la Constitución no se toca y esto garantiza que los derechos de los trabajadores ganados a través de los años se preserven; esta iniciativa fortalece los derechos de los trabajadores; regula y permite el trabajo de jóvenes y mujeres con figuras que se dan de facto pero que la Ley no las am-para; esto permitirá que se pueda contratar para capacitar, por horas, por temporada, contrato para trabajos a domicilio; todo esto por supuesto da certeza a los trabajadores, ya que serán contrata-dos con todos lo derechos laborales, además prohíbe que se les pida a las mujeres certificados de ingravidez (terminando con la discriminación a las mujeres embarazadas) y protege a los jóvenes ante la contratación de trabajos de riesgos para su salud; estos y otros temas permiten que ésta iniciativa fortalezca a los trabajadores y sus derechos.

¿Los patrones tienen certeza jurídica con esta iniciativa? Esta es una ley equilibrada que también fortalece al sector productivo de nuestro país, ya que establece arbitraje obligatorio en el caso de huelgas, es decir la huelga deja de ser un instrumento permanente de negociación o presión para el patrón; crea figuras sumarias para la recuperación de bienes de terceros en caso de que estalle una huelga y reforma el proceso en los juicios laborales, acabando con las estrategias de algunos abogados que buscan alargar los juicios de manera indeterminada para generar cantidades exorbi-tantes por concepto de salarios caídos. Esta propuesta establece un lapso de un año donde sólo se generan dichos salarios caídos, se aplica la multihabilidad obligatoria en los trabajadores y crea un marco que permite se generen mayor numero de empleos.

¿Esta iniciativa atenta contra la vida sindical? No, sólo busca terminar con la opacidad de los lí-deres sindicales -en temas tan básicos como el voto directo, libre y secreto- y busca fortalecer a los sindicatos apoyando a los sindicalizados, no a los líderes sindicales; busca que se rindan cuentas del manejo del dinero; además el trabajador -en caso de no recibir los estados financieros- podrá solicitar que no se le haga efectivo el cobro de la cuota sindical, hasta en tanto no se le dé la infor-mación solicitada.

Por lo antes expuesto, considero que estamos ante una oportunidad inmejorable de cambiar el rumbo del país en materia laboral. Ya no más mezquindad política: estamos ante una iniciativa equilibrada que busca ayudar al trabajador sin asfixiar al patrón, que pide transparencia y rendición de cuentas a los líderes sindicales, que busca acabar con la discriminación para jóvenes y mujeres, pero sobre todo, que busca una mayor generación de empleos.

Es tiempo de que los partidos políticos demostremos si lo que decíamos en campaña era con-veniencia electoral o se trata de una convicción; es tiempo de ver si hay un nuevo PRI, o es el mismo partido corrupto, obtuso y mentiroso que México vio por tantos años; es tiempo de que el PRD por fin demuestre el compromiso que dice tener con la transparencia y con los grupos mas vulnerables. En fin, el PAN ya puso la medida, basta de buscar las reformas posibles, busquemos las reformas necesarias, el tiempo nos dirá quien tuvo la razón.

En el inicio de esta sexagésima segunda legislatura se estrena una figura a toda luces interesante para la vida pública de nuestro país: me refiero a la de la iniciativa preferente consagrada en el articulo 71 de la Constitución, figura que permite que el Presidente de la República pueda presentar dos iniciativas en cada inicio de periodo legislativo, mismas que tendrán que votarse en un plazo no mayor a 30 días naturales. Esto, de entrada, per-mite acabar con la mal llamada “congeladora legislativa” que tanto retraso ha provocado en la solución de problemas claves.

Una Iniciativa que busca empleo

diego sinhue rodríguez [email protected] pages/Diego-Sinhué @diegosinhue

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Consolida Univa vinCUlaCión y

oferta edUCativaLa Universidad del Valle de Atemajac homologa sus

servicios con los demás campus del país

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puBlirreportaje

La Universidad del Valle de Atemajac (Univa) cumple 15 años en la ciudad. En ese tiempo ha podido consolidar una

vinculación efectiva con diversos sectores so-ciales, además de procurar la máxima calidad en sus programas académicos.

Leonel Zúñiga Arciniega, rector del cam-pus, platica que la institución ha cumplido con varios de sus objetivos, que le permiten tener una homologación con los demás cam-pus que existen en el país y cumplir con las demandas de la región.

“Cuando un servidor llega a este plantel nos proponemos fortalecer la parte de la vin-culación, la investigación, la tutoría y el traba-jo colegiado o de academias.

“Hemos trabajado en todas las aristas, desde la parte de la infraestructura de la universidad; y otra parte para que el alumno adquiera todas la habilidades y herramientas para trascender con este liderazgo en lo aca-démico, deportivo, cultural y artístico.

Desde hace tres años y medio cuando lle-go a dirigir la institución, el académico se dio a la tarea de concretar varios aspectos relacio-nados con mejorar los edificios, crear cuerpos académicos y mostrar, entre otras cosas, lo mu-cho que los egresados pueden aportar a León.

“Nos propusimos acreditar a la institución ante la Federación de Instituciones Mexicanas Particulares de Educación Superior (FIMPES) y a finales de 2011 logramos la acreditación lisa y llana.

“Mejoramos muchos procesos y creo que eso es algo que nos dio esta acreditación; de tal manera que ahora, por la homologación de procesos, un alumno que estudia en alguna de las 13 ciudades de la República, puede te-ner las mismas condiciones que alguien que estudia en León”.

El directivo destaca también la consolida-ción de dos programas de doctorado en la ciudad : Ciencias de la Administración y Cien-cias del Desarrollo Humano, que han tenido muy buena respuesta.

La UNIVA atiende a mil 300 alumnos en to-dos sus programas, desde preparatoria hasta posgrado y aún hay mucho por hacer.

“El proyecto de infraestructura sigue cre-ciendo, arrancamos con la construcción de una cafetería y para el 2014 la construcción de otro edificio que albergaría laboratorios y algunas otras aulas.

“La parte más importante a trabajar es el rediseño, la actualización de programas y el lanzamiento de nuevos programas que cum-plan con las expectativas de toda la pobla-ción”.

Otra de las fortalezas, asegura el rector, es la pedagogía interactiva propia de la uni-versidad, que está centrada en el alumno, su aprendizaje y le ha ganado a la institución, un reconocimiento nacional.

“En las aulas ejecutivas que le llamamos (tipo oval), trabajamos con grupos en los cua-les el conocimiento se da en todos los senti-dos y entramos en un diálogo. La pedagogía interactiva incide en cómo se debe dar la inte-racción con el alumno, el trabajo colaborativo grupal. El aprendizaje por tutoría”.

La UNIVA tiene también un centro de apoyo comunitario, donde los alumnos de sicología, nutrición y derecho dan asesorías a personas de escasos recursos. En el año atienden un promedio de 2 mil 500 consultas.

“La gente UNIVA es muy trabajadora, pro-positiva y principalmente generadora de cam-bios. Creamos líderes con valores, que pue-dan trascender en su comunidad en la que están”, enfatiza Leonel Zúñiga.

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puBlirreportaje

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con más de 3 mil artistas provenientes de 26 países, tres de ellos invitados de honor: Austria, Polonia y Suiza, resulta una tarea imposible recomendar algunos de los

cientos de espectáculos que ofrecerá esta edición del Festival Internacional Cervantino.

El FIC, que cumple 40 años, muestra su madurez en la te-mática de su programación y del 3 al 21 de octubre, Guanajua-to y León podrán degustar algunos de los platillos más selectos del arte en el mundo. Vale mucho la pena asomarse a lo que quiere mostrarnos este señorón de cuatro décadas.

En 012 les recomendamos esto:

riccardo MuTi y La orquesTa siNfÓNica de cHicagoEn su 40 aniversario, el FIC tiene como uno de sus estelares al ya legendario Riccardo Muti, brillante músico italiano que con la Orquesta Sinfónica de Chicago, una de las más prestigiosas del mundo, ejecutarán obras de Johannes Brahms (1833-1897) y César Franck (1822-1890).Teatro Juárez/ Lunes 8/ 21:00 horas

coro de cáMara fiLarMÓNico de es-ToNia y orquesTa de cáMara TaLLiNSobresale la presencia de Arvo Pärt, figura fundamental en la música contemporánea, quien viene por primera vez a México y asistirá al concierto que con música de su autoría ofrecerá el Coro de Cámara Filarmónico de Estonia y la Orquesta de Cámara Tallinn en el Teatro Juárez y en el Teatro del Bicente-nario. Es un concierto imperdible.Teatro Juárez/ Viernes 19/ 21:00 horas.Teatro del Bicentenario/ Jueves 18/20:00 horas

rocK jazz cHopiNComo un ejercicio de amalgama de disciplinas artísticas, la música de Chopin (1810-1849) es llevada magistralmente por los cami-nos del jazz y el rock y aderezada con luces e improvisaciones de danza que abrirán las actividades del Cervantino. El espectáculo Rock Jazz Chopin, creado y dirigido por Andrzej Matusiak, une el talento de los pianistas Karol Radziwonowicz y Leszek Możdżer, la Folies Dance Company y la cantante Anna Serafińska.Alhóndiga de Granaditas/ Miércoles 3/ 20:00 horas

aNa MouraEn cuanto a música del mundo, la cantante portuguesa Ana Moura mostrará la belleza del fado, recientemente nombrado Patrimonio Cultural Intangible de la Humanidad. Conocido por los tonos nostálgicos que relatan la vida cotidiana de las calles de Lisboa, este canto tiene en Moura a una de sus más destacadas representantes.Teatro Juárez/ Sábado 13/ 21:00 horas. Fórum Cultural Guanajuato/ Viernes 12/ 21:00 horas

Estas son nuestras

recomendaciones para el Festival

Cervantino

[email protected]

juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García

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mÚSica

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Butaca

los imprescindibles

del 40 Fic

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012

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TeaTro caNTo de La caBraLas artes escénicas estarán presentes con diferentes propuestas. El teatro polaco tiene en el Teatr Piesn Kozla (Teatro Canto de la Cabra) a uno de sus más destacados exponentes, que par-ticipará con su versión de Macbeth de William Shakespeare . ¡Hay que ver la lectura contemporánea que del escritor britá-nico ofrece la compañía!Teatro Principal/Viernes 19 y Sábado 20/18:00 horas

royaL sHaKespeare coMpaNy y coMpaÑía NacioNaL de TeaTroThe Royal Shakespeare Company y la Compañía Nacional de Teatro unen esfuerzos y talento para crear “A soldier in every son. Códice Ténoch”, una coproducción del Festival Interna-cional Cervantino, el British Council, la Compañía Nacional de Teatro y la Royal Shakespeare Company.

Con dramaturgia de Luis Mario Moncada, la obra participó recientemente en el Festival Cultural de Londres.Teatro Principal/Jueves 4, Viernes 5 y Sábado 6/ 18:00 horas

puja!La agrupación española, que estuvo de visita por primera vez en León en 2006, durante la jornada de apertura del Fórum Cultural Guanajuato, presentará el “Do-Do Land”, espectáculo que conjuga la destreza corporal, artística y es-tética en una versión del cuento de Alicia en el país de las maravillas de Lewis Caroll.Los Pastitos/ Jueves 18, Viernes 19 y Sábado 20/ 22:00 horas

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teatro

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coMpaÑía NacioNaL de daNza y orquesTa deL TeaTro de BeLLas arTesDurante el Festival se realizará el estreno nacional del ballet La Esmeralda por parte de la Compañía Nacional de Danza y la Orquesta del Teatro de Bellas Artes, con la participación especial de la mexicana Elisa Carrillo, primera bailarina de la Ópera de Berlín, en una copro-ducción del Festival Internacional Cervantino y el Insti-tuto Nacional de Bellas Artes.

Además, la agrupación dancística ofrecerá una fun-ción en homenaje a José Pablo Moncayo en el cente-nario de su nacimiento recreando el ya conocido ballet Zapata y estrenando coreografía para el ballet Tierra.Auditorio del Estado/Martes 9/20:00 horas

pHiLippe decoufLéEl francés Philippe Decouflé expondrá un montaje im-pregnado de contrastes y erotismo: Octopus, montaje interpretado por ocho bailarines, con música de Labyala Nosfell y Pierre Le Bourgeois, en el que la belleza, la fealdad, la sensualidad, la pasión y los celos, son la fuente de inspiración.Auditorio del Estado/ Viernes 12, Sábado 13 y Domingo 14/20:00 horas

sHaNgHai peKiNg opera TroupeCon casi 60 años de trayectoria, la Shanghai Peking Opera Troupe (Compañía de Ópera de Pekín) llevará a escena “La venganza del príncipe Zi Dan”, versión con-temporánea de Hamlet.

Con una fusión de tradiciones orientales y occiden-tales, la compañía logra un diálogo multicultural, al unir una escenografía colorida y técnicas Jingju de música, acrobacia, cantos, mímica y danza, con el trabajo actoral.Teatro Juárez/ Lunes 15 y Martes 16/21:00 horas

daNza

ópera

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Cautiva el Bicentenario

Con espectáculos de primer nivel, el Teatro del Bicentenario se consolida como el recinto de artes escénicas más importante

de la ciudad y de la región

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juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García

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Como un salto al vacío, así es “Amari-llo”, donde el vérti-go de la caída ciega, ensordece y no hay red de protección.

La obra de Teatro Línea de Sombra que lleva tres años girando en cuanto espacio le abra la puerta, es un bien acei-tado artefacto escénico.

El nombre de la puesta de ese lugar geográfico de Texas suena a mero pretexto para clavar como un cuchillo en los espectadores la palabrería de la migración hasta repetirla como único tema que se desborda en la imagen y voz de un protagonista: el migrante, hombre que parte hacia el norte y no se sabe nada de él.

Interdisciplina escénica en su tinta. “Amarillo” es un poema del desconsuelo donde Jorge Vargas, el director, echa mano de sus contaminaciones visuales y estéticas con las cuales va instalando en el escenario bidones de agua, video arte, textos fragmentados, regueros de arena, bolsas colgantes agujereadas, testimonios sueltos de mujeres solas, de mujeres que se han vuelto locas de tanto esperar.

El montaje avanza entre proyecciones, rutinas físicas, video y soliloquios para ir amarrando la historia de ese alguien que nunca llegó.

Hay una dramaturgia espacial, arquitectónica, donde amén de las frases sueltas, los testimonios a modo de conferencia, la lectura de alguna carta y el acomodo de sonidos, se elabora un cartel de la identidad, de los olvidos y anhelos.

Con ‘La Bohème’, de Giacomo Puccini, el Teatro del Bicentena-rio se echó al público a la bolsa. Para ello sirvieron las voces, la

escenografía, el conjunto orquestal, los alardes técnicos del bel canto en sus solistas y en sí, la grandilocuencia del espectáculo.

Vivaces, los espectadores que llenaron el recinto a tope en la primera de las tres funciones, regalaron varios minutos de aplausos a los artífices de la puesta en escena, una de las más representadas en el mundo.

Fueron Ramón Vargas, Bárbara Haveman, Georges Petean y María Alejandres los principales responsables del ardid ope-rístico, cuya historia se ubica en el París de 1830 donde un grupo de artistas bohemios sobrevive a las penurias económi-cas y del invierno.

Vargas, el tenor mexicano más internacional, da vida a Ro-dofo y Haveman, la soprano holandesa, a Mimí, que en escena son dos titanes enamoradizos y deleitan en varios momentos con el tú a tú en la interpretación.

De hecho, varias de las arias, en especial, la ejecutada por Ramón Vargas en el primer acto “Che gelida manina...” reci-bió el estallido de palmas más efusivo.

El cuadro que completaron Rosendo Flores, Jesús Ibarra, José Luis Flores y Leszek Zawadka en los coprotagónicos, se conjuntó con el Coro de Valle de Señora y el Coro y Orquesta de la Ópera de León, para sumar alrededor de 150 artistas en escena.

La agrupación que con esta puesta hizo su segunda visita a la ciudad, tomó como pre-texto la obra cum-

bre de Miguel de Cervantes Saavedra.Y fue más un pretexto para demostrar la sobrada capaci-

dad técnica de Katia Carranza (Kitri) y Ángel Laza (Basilio), quienes se llevan de calle el grueso de la historia donde el mí-tico caballero de la triste figura es evocado apenas, con algunas apariciones esporádicas.

La obra, divida en dos actos y que toma como base el ca-pítulo XIX y parte del XX, pertenecientes al segundo libro de El Quijote, se centra en el enamoramiento y peripecias que el amor entre Kitri, hija del posadero Lorenzo y el Barbero Basilio, tienen que sortear.

Con una reformulación sobre la coreografía original de Marius Petipa y Alexander Gorsky, además de la música de Ludwig Minkus, el director del Ballet, Luis Serrano, privilegia los acompañamientos, las coreografías grupales y el sentido del trazo en conjunto para hacer un montaje gozoso, lleno de di-namismo y sencillez.

27 y 28 de

juLio.

en sus casi dos años de vida, el Teatro del Bicentenario del Fórum Cultural Guanajuato se ha convertido en uno de los espacios para las artes escénicas más importantes de la ciudad y de la región.

Con producciones propias y coproducciones, además de la atinada curaduría y programación de su director, Alonso Escalante Mendiola, este foro ha traído a la ciudad algunos de los espectáculos más sobresalientes en el ámbito.

A finales de julio y durante agosto y septiembre, este recinto presentó lo mismo teatro independiente que ópera o ballet. Espe-remos qué otras sorpresas nos depara.

89

aMariLLo

TeaTro LíNea

de soMBra

19, 22 y 25 de agosTo

La BoHèMe Ópera

de pucciNi

8 y 9 de

sepTieMBre

doN quijoTe

BaLLeT deMoNTerrey

Page 94: NÚMERO 15

Tiene FIAC mucho por hacer

la edición 17 del Festival Internacional de Arte Contemporáneo (FIAC), que

concluyó en septiembre pasado, dejó ver las carencias de vinculación, organización, planeación y contexto integral que un en-cuentro de este tipo requiere y lo mucho que aún falta por hacer.

Proyecto emblema del Instituto Cultu-ral de León, el FIAC es, junto con la Feria Nacional del Libro (FeNaL), el encuentro escénico multidisciplinario que más pre-supuesto tiene y su tarea ha sido desde su concepción, traer a la ciudad algunas de las mejores manifestaciones de la vanguar-dia en el mundo.

En 2011, sorpresivamente, el Festival fue cancelado por la institución con expli-caciones a medias o declaraciones contra-dictorias en la prensa, lo que generó un re-vuelta entre los creadores y los promotores culturales de la región.

La respuesta de la institución ante las críticas fue palabras más, palabras menos, que el Festival iba a replantearse, con me-jor oferta, calidad a toda prueba (porque el del 2010 careció de calidad según sus propios argumentos) y un funcionamiento y curaduría casi impecable.

“Que es precisamente porque respe-tamos a los creadores y pensamos en el público asiduo del FIAC, que estamos cuidando la calidad del evento”. (Parte del desplegado publicado en los periódicos

a.m. y Milenio León el 9 de julio de 2011).Ya en 2012, con la presentación del

programa oficial, que incluyó 43 activi-dades artísticas, 10 exposiciones de artes visuales, tres ciclos de cine, cinco talleres, cuatro conferencias y un tianguis de dise-ño con 13 expositores en 25 foros diferen-tes, el FIAC comenzó a dar muestras de flaqueza frente a su aparente fuerza –De hecho, tres meses antes se había presenta-do un adelanto de la programación-.

Por primera vez se omitió en la pre-sentación un espectáculo invitado, pues se optó por que alguien en ese entonces del propio ICL diera un concierto. El video dejó mucho que desear en la mentada ca-lidad que tanto se pregonó y fueron pocos los convocados, apenas unas 200 personas en el Teatro Doblado.

El tema de esta edición fue “Bioterio”, que suena bonito pero al leer la justifica-ción del porqué y con qué sentido se hacía algo así, puede encontrarse que entonces cabría casi cualquier espectáculo.

“La temática general es Bioterio, pro-puesta que aborda la construcción artística desde el laboratorio, lugar donde se inves-tigan y generan productos ligados estre-chamente con la ciencia, la tecnología, la biodiversidad, la cultura y naturaleza”.

Al leer esta cita extraída del material de prensa del FIAC, es fácil que un pro-gramador o cualquier promotor cultural

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El Festival Internacional de Arte Contemporáneo muestra carencias en su organización

con mínimos conocimientos, se dé cuenta que fue más un pretexto para que cupiera con calzador el espectáculo en turno que las y los involucrados en la organización del encuentro decidieron al aventón (o a lo mejor sí les costó mucho trabajo) sin aten-der con tiempo una línea temática mejor pensada o dejarlo sin tema. ¡Tuvieron casi dos años para hacerlo!

Si tomamos en cuenta las declaraciones y la idea fenomenal que se vendió del Festi-val, hubo varios puntos flacos en su progra-mación, la mayoría. Estrictamente “Omen” y “Aparittion” fue de lo mejor, si se atiende a un encuentro con el perfil del FIAC.

Los creadores locales, brillaron todos y en su conjunto pudieron haber hecho ellos solos un mejor festival, con su perfil, sus inquietudes y búsquedas, porque otro descuido es incluirlos sin informarles an-tes del tema elegido o decirles bien a bien qué propone la institución y cómo los acompaña en sus procesos creativos (Hay que leer a Foster, Kaiser, Jiménez y tantos otros). Eso sin hablar de algunos exclui-dos a quienes se les ha vetado; o bien por temor a las críticas o supuestas represalias, prefieren ignorarlos olímpicamente sin valorar adecuadamente su trabajo y no pensar con la víscera.

La parte musical mediana en lo gene-ral. Edison Quintana y la Sonora Balka-nera destacaron.

Del programa académico hay poco qué decir, pues pareció más de relleno, muy le-jano a algunos Foro FIAC que antaño se hacían.

Hubo poca vinculación con institucio-nes o festivales nacionales o internacio-nales como Transversales, donde antes se tenía alianzas importantes. No se supo o no se quisieron hacer las cosas.

La relación con las instituciones como el Conaculta, INBA, IEC y Fórum Cultu-ral Guanajuato están fracturadas, mucho, dígase lo que se diga.

Y hay quienes hablan de que el FIAC con un mejor presupuesto haría mejores cosas. No es tal, el FIAC cuesta unos 2 mi-llones y medio de pesos aproximadamente y con ese dinero o menos hay por todo el país, encuentros que pueden ponerle la muestra al encuentro local: Transversales, Drama Fest, Lila López, Re-posiciones, la naciente Feria Internacional de la Música. Faltan entonces capacidades profesionales e intelectuales. Si no pueden y no saben, que se vayan.

De la organización hay mucha tela de donde cortar, pues las quejas de varias agrupaciones programadas, sobresalieron. Hubo enojos, desconcierto, coraje por-que no se cumplió algún requerimiento prometido en lo técnico o su difusión y la constante es que todos en el ICL se echaban la bolita.

[email protected]

juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García Meza/Sánchez

91

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“Vi a Fat Mariachi y de plano no sé por qué los programaron, yo creo que el concierto se los regalaron”, me dijo uno de los promotores asistentes.

“Muy %&$&% con la gente del FIAC porque no atendieron para nada los requerimientos que solicitamos. Tuve que omitir algunos momentos de la pieza por falta de recursos técnicos. Ahora sí que hicimos milagros para poder presentarnos”, me mencionó otra de las agrupaciones.

Pero también hubo cosas positivas que deben pulirse como la inclusión de espectáculos en las estaciones del SIT, que ayudó al nulo ambiente festivo que se vivió en la ciudad o el FIAC Bus, con estudiantes de otros municipios que en la primera función de “Omen” fueron el público mayoritario.

El cáncer que padece el ICL no es nuevo. El FIAC junto con otros pro-gramas es una muestra de los muchos lados por donde hace agua la institu-ción que en los últimos dos años ha cambiado de funcionarios constante-mente, tiene un consejo predominante-mente con intereses personales, además de egos y luchas intestinas entre el per-sonal que han echado por la borda las ganas de algunos de hacer las cosas. ¡De plano ni siquiera se ha podido concre-tar un plan de desarrollo cultural!

Las pugnas entre el Presidente del Consejo, Alfonso Barajas Medina y el director, José Luis García Galiano, son evidentes. No se hablan ni se escuchan, se contradicen o atacan. El primero quiere mandar a diestra y siniestra en el ICL cuando no es su función, mien-tras que el segundo obedece u obedecía a medias y se ocupa en todo menos en lo que hay que hacer en la institución. Cada uno tiene su grupo de incondi-cionales y vea usted los resultados.

El mal, quizá el peor funcionamien-to del ICL que se ha tenido desde su creación, ya ha sido señalado no sólo en lo oscurito y con varios de los respon-sables y trabajadores de la cultura, sino en instituciones o por el Observatorio Ciudadano de León.

Ante las críticas del OCL, el 14 de mayo de 2012, el director y presidente del Instituto declararon:

“El OCL dice que las actividades del ICL se realizan sin planeación y por inercia, Galiano asegura que existe un Plan de Desarrollo Cultural y sobre los

eventos asegura que “no se hacen so-los. Hay fichas técnicas muy complejas de planeación, ejecución, de orden, de administración, de una manera suma-mente compleja”.

“…Barajas asegura que actualmen-te en el ICL ya hay “orden y discipli-na” y que “se ha logrado conjuntar un equipo muy chingón de trabajo”. Y no sólo eso: “Te aseguro y te lo firmo, aunque se ría quien me critica, van a encontrar un Instituto Cultural or-denado y con rumbo y sentido de las cosas”.

Los aCieRtos✔ La inclusión de más creadores locales✔ Las actividades en el sit✔ el FiaC bus✔ el programa incluido a modo de revista en alternativas

Los eRRoRes ✘ La programación tan dispareja✘ el video de presentación✘ el concierto de presentación✘ su tema: bioterio

✘ Falta de planeación, vinculación y organización✘ Las múltiples quejas de las agrupaciones participantes por diversos motivos✘ La entrega de una “cartulina impresa a color” como reconocimiento al artista✘ su poca difusión✘ nula creación de un sitio web o página en redes sociales para difusión e interacción con el FiaC✘ el trato y la desorganización con la prensa

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[email protected]

santiago.a.calleros

@iagoarreola

Santiago Arreola Enrique Luévano

elegante y deliciosa

fusión

La cocina japonesa y la criolla peruana

en tu mesa

Page 99: NÚMERO 15

95

placerespúblicos

Humberto Sato es uno de los grandes maestros de la cocina nikkei. Su cocina es la referencia más popular de la fusión que crearon los inmigrantes japoneses que

comenzaron a llegar a Perú desde hace más de un siglo.Ellos tuvieron la sensibilidad para complementar e integrar

los productos del mar que los remitían a su dieta milenaria con los ingredientes de la tierra peruana. El concepto de cocina nikkei, se puede entender como la fusión de la cocina criolla peruana con la cocina japonesa. Sorprendente combinación del rigor culinario nipón con la picardía del rocoto (en México lo conocemos como chile manzano).

En la remodelada Casa de Piedra abrió sus puertas recien-temente el restaurante Sato, llamado así en honor del genio

limeño. Cuando conocí el lugar quedé sorprendido. Me cautivó el armónico balance de todos sus elementos. La arquitectura, el diseño interior, la ilu-minación, los colores del mobiliario y sus apacibles contrastes se conjugan y logran una elegancia, una sencillez y un refinamiento indudablemente cos-mopolita.

Los platillos que sirven en Sato son un agasajo para los sentidos. A la vista están agradable y cuidadosa-mente presentados. Los ingredien-tes nipones tienen olores peculiares al momento de estar cocinados y en cuanto llegan a la boca se amplían los sabores y sensaciones de manera sor-prendente.

Para disfrutar de su exquisito menú, sugiero comenzar con un sake

-la tradicional bebida japonesa- a manera de suave aperitivo. El rito indica que cuándo se bebe, primero se debe llenar la taza del acompañante, nunca la propia. Como primer plato, propongo un entremés frío como el Dry Miso (cortes delgados de pescado blanco acompañado de miso deshidratado chips de ajo y negi). Posteriormente viene bien una sopa won-ton (fon-do de pescado con won-ton de camarón al cilantro, harusame, negi y hojuelas de chile serrano) y para finalizar un Black Cod (bacalao negro en salsa miso horneado) acompañado con un vino rosado de la casa.

La vida en el país del Sol Naciente está influenciada por tres conceptos: “honor”, “obligación” y el “deber”. Este lugar es una buena metáfora de ello. Los empresarios que lo desarro-llaron tienen una amplia experiencia en materia de cocina ja-ponesa y en este caso se han obligado a ofrecer una opción con un nivel mayor de sofisticación y refinamiento. Lo lograron. Es su deber mantener el grado de amabilidad, profesionalismo y disposición que ya tiene su personal –desde quien recibe en la puerta hasta el chef- y así siempre será un honor ser comensal de este lugar.

Restaurante Sato. Casa de Piedra. León Gto.

Tels: (477) 718 12 13718 0203

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Los preferidos del BluRecordaba en estos días que hace 10 años exactamente

me di el gusto de abrir un bar café llamado “blu”, con el cual creo que me adelanté varios años. tenía un estilo único y podía alojar a sus clientes en más de siete áreas diferen-tes, desde jardín, salones privados, dos barras, sala de ex-posición, salón con pantalla. su mobiliario incluía mesas de jardín, periqueras, mesas redondas para grupos y una gran variedad de sillones para todos los gustos.

su clientela eran básicamente jóvenes, pero lo frecuen-taban gente de todas las edades, desde niños en carriola, señoras embarazadas, adultos contemporáneos y gente ma-yor. Podían consumir desde una autentica taza de café hasta los más conocidos cocteles, de hecho se hizo escuela en el consumo de los mismos con un finísimo barman en la barra (yo). entonces me pedían las recetas y las compartía en ser-villetas. Hoy puedo usar el correo electrónico…

en el “blu” hubo muchas exposiciones de pintura, fotogra-fía, trabajos de periodismo de varias épocas (y de fotos mías cuando era chiquito). Varias veces lo usaron para sesiones de fotos con modelos y sirvió hasta de laboratorio para universi-tarios de distintas carreras. en fin, voy a recordar algunos de los cocteles que más pedían en aquellos tiempos.

Estos son unos cocteles

clásicos de aquel

bar café

[email protected]

Rodolfo Alegre Erik Meza

Medias de Seda (clásico de los

años 60)

1 caballito de ginebra (Oso

Negro)1 1/2 caballitos

de leche condensada

1 1/2 de leche natural

1/2 de granadina

Se prepara con poco hielo y se

sirve en copa de coctel, se

agrega poco de canela molida

y se coloca una cereza.

Martini Lágrimas del cielo 1 caballito de ron blanco1 caballito de vodka (de su elección)1 caballito de crema de coco1 caballito de curacao Se licua con poco hielo y se sirve en copa de coctel.

Martini Sierra de Lobos (no

tomes más de uno)

1 caballito de

tequila (Jimador o Cazadores)1 caballito de vodka citrón

(Absolut)1 caballito de

jugo de naranja1/2 caballito de

jugo de limón

Se mezcla con hielo (en la

coctelera). Se sirve en copa de coctel y se

agrega por una orilla de la copa un caballito de curacao (azul).

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Page 101: NÚMERO 15

placerespúblicos

Kaqui blu1 caballito de ginebra (Oso

Negro es el más combinable)

3/4 de caballito de Kahlúa

1 parte de leche condensada

1 parte de leche fresca

Todo va a la

licuadora y se mezcla con poco hielo. Se sirve en copa de coctel y se agrega canela

molida.

Splash

1 caballito de amaretto

1/2 de granadinaJugo de naranja

Se sirve en

un vaso con hielo el jugo

de naranja, se agrega amaretto

y despacio, por una orilla

del vaso, la granadina

Los puedes hacer tu mismo o pide los cocteles a tu barman consentido (llévate la revista) y salud! Recordar es volver a vivir… adelante

97

Cine desde el pasado

Sin duda, como cada año, las películas revolucionan día con día y nos muestran que lo que creíamos inalcanzable, en el mundo

de la cinematografía es posible.El cine del 2012 ha sido en gran parte, marcado por lo antiguo,

lo “vintage” como le dicen hoy en día, el pasado en general y un buen ejemplo de esta ola retro son las películas: “Hugo” ubicada en los 30’s en París, “Caballo de Guerra” que muestra La Primera Guerra Mundial, “La Dama de Hierro” con Meryl Streep como Margaret Tatcher, “The Help” una historia que enmarca el rollo del racismo en Estados Unidos en los 60’s, “El Árbol de la Vida” que proyecta una familia en los 60’s y a la par el principio y evolución de la tierra, “Tan fuerte y tan cerca” recuerda el ataque terroris-ta del 11 de Septiembre del 2001, y por último la ganado-ra del año como “Mejor Pelí-cula”: “El Artista”, que explica la transición del cine blanco y negro mudo al sonoro, que provoca el entendimiento de uno de los cambios más importantes dentro de la industria cinematográfica.

A esta categoría se le unen “Mi Semana con Marilyn” donde se relata la historia de un joven que se involucra con Marilyn Monroe, “Albert Nobbs” con Glenn Close tomando el papel de un hombre y “Moonrise Kingdom” que es una comedia situada en los 60’s sobre unos niños escurridizos y la familia de uno de ellos.

Este año también se estrenó “Medianoche en París” de Woody Allen, que habla específicamente de la fijación de la “Belle Epo-que” que cada persona posee, es decir el verdadero gusto de una época en el pasado.

Es interesante ver cómo se basan en el ayer para contar esas buenas historias donde el público se alimenta de una era total-mente diferente y de la nostalgia, misma que dio paso a proyectar estas memorias.

Y esta onda melancólica hacia el pasado no solo se quedó en Hollywood, en México, “El Fantástico Mundo de Juan Orol” muestra la evolución del cine mexicano a partir del biofilm de Juan Orol, mejor conocido como “El Rey del Churro”.

El 2012 cierra con la remembranza que definió generaciones y que ahora enseñó a la actualidad a entender el paso del tiempo. En tanto, se viene el 2013, con un tema incierto para la cinema-tografía en el futuro.

Los realizadores han traído diferentes

épocas de la historia a las pantallas

durante este 2012

[email protected]

Vera r. Lassar

@nopalchicca

Vera Ruiz

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con una poesía que emerge lumino-sa ante la desesperanza, el Fondo

de Cultura Económica publicó en el primer semestre del año Poesía no com-pleta de Wislawa Szymborska (1923-2012), que entre otros galardones, re-cibió el Premio Nobel de Literatura en 1996.

El libro, en una edición por demás bella, compila los poemas escritos de 1957 a 1993 y en cada uno de ellos hay una aguda observación de los ambien-tes cotidianos más disímiles.

Tratados con maestría, el ojo de la polaca escudriña en una miscelánea de asuntos para contarnos las cosas del mundo a fuerza de un elaborado len-

guaje que fluye suave, como cuando se desanuda sin prisa un gazné.

“Antes nos sabíamos el mundo al azar: era tan pequeño que cabía en un apretón de manos, tan fácil que se podía describir con una sonrisa, tan común como en una plegaria el eco de las viejas verdades”…

El texto tiene el prólogo de Elena Poniatowska, quien va descubriendo al lector los inicios de esta mujer, de quien afirma que su poesía es de gracia y des-cubrimiento.

Con nueve títulos en su producción, el primer poema de Wislawa lo publi-có poco después de la Segunda Guerra Mundial, en 1945. Desde entonces, su escritura no cesó.

La traducción al español es de Ge-rardo Beltrán y Abel A. Murcia, a quie-nes se les debe en mucho que la lectura en castellano tenga esa musicalidad ca-racterística de nuestro idioma sin per-der el contexto original.

Poesía no completa incluye los libros: “Llamando al Yeti (1957)”, “Sal (1962)”, “Mil alegrías –un encanto- (1967)”, “Si acaso (1972)”, “El gran número (1976)”, “Gente en el puente (1986)” “Fin y princi-pio (1993)”, además de Poemas anteriores a 1957 y Poemas nuevos.

POESÍA NO COMPLETA• Wislawa Szymborska• Fondo de Cultura Económica, México, 2012• 412 páginas

Esencia de espiritualidad [email protected]

juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García

98

Page 103: NÚMERO 15

placerespúblicos

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-›MIC PAC

-›DESPACHADOR

DE MIC PAC

-›FLEJE

-›CAJA DE EMBARQUE

-›RAFIA

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-›PINZA Y RESTIRADORA PARA FLEJE MANUAL

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99

Page 104: NÚMERO 15

profanando el sueño de los muertos…terminada la temporada veraniega,

las expectativas por disfrutar de una cartelera con mayores opciones pro-positivas, sigue una tendencia a la baja. agobiados por una de las ofertas más pinchurrientas de la región, decidir en qué función vale la pena dejar sin el chi-vo a la familia, se vuelve una especie de volado; una apuesta contra el azar donde la mayoría de las veces, el cinéfilo saldrá rumiando su decepción.

Pareciera que la industria de cine na-cional no existe en las pantallas de León. si ya se nos privó de una proyección de-cente de año bisiesto, la lista de filmes mexicanos de calidad que buscan un es-pacio para su comercialización, entre los que se encuentran los ganadores del más reciente festival de Cannes (Post tene-bras Lux y después de Lucía), o bien del esfuerzo de un cineasta local (La brújula la lleva el muerto), es considerable.

bajo esta óptica, es incomprensible y hasta vergonzosa la programación de un churro como no se había visto en años. atrocious es un filme que carece de un mínimo interés dado el descarado fusil que imita, punto por punto, las aporta-ciones de el Proyecto de la bruja de blair; ya se sabe, el ejercicio de terror que a través de una cámara subjetiva además de erizarnos la piel, puso de manifies-to la imbecilidad humana y el contagio de emociones paranoicas, amén de dos miedos primarios que la volvieron una referencia entre la corriente de terror de corte apocalíptico: la fuerza de los mitos renaciendo desde la profundidad de los bosques y la pérdida del raciocinio por influencia de fuerzas sobrenaturales…

dos jóvenes documentalistas se de-dican a investigar, de manera improvi-sada, mitos o leyendas populares para un programa en la red. al pasar un fin de semana en la vetusta finca familiar, Cris-

tian y july entran a grabar al interior de una propiedad descubriendo un inquie-tante laberinto; lugar abandonado con bizarras construcciones entre las que se encuentra un pozo seco y un viejo quios-co. ahí, Cristian invoca el espíritu de una niña desaparecida en condiciones mis-teriosas. Robín, el perro de su hermano menor josé es sacrificado en el interior del pozo y en una noche de terror, una entidad fantasmagórica asesina a july, a josé y a Cristian. todo el drama del acoso es filmado por las dos cámaras…

si no fuera porque se toma el asunto demasiado en serio, hasta hubiera re-sultado chistosa esta reelaboración con acento castellano del filme de Myrick y sánchez. de nada sirve la apuesta por el verismo documental cuando el direc-tor traiciona, hacia el final de la cinta, todo el contexto macabro sobre el aco-so de una amenaza de ultratumba para convertir este zipi zape en cuestión de segundos, en un filme slasher donde se nos priva además, las típicas secuencias de machetazos, hachazos, guamazos o lo que se tenga a la mano. Por supues-to, es esta vuelta de tuerca la que hace que nos embargue una sensación de enfado por un fraude de parte de una cinta que ni siquiera se toma la molestia

por realizar una construcción dramáti-ca decente que nos sumerja dentro de las convenciones orgánicas del mocku-mentary (Falso documental). de veras, es tan mala la película, que cuesta tra-bajo describirla porque no hay elemen-tos de donde agarrarse.

al carecer de una tensión y una lógi-ca interna, los 75 minutos de duración se convierte en un suplicio eterno que se aligera con los dos o tres sustos im-previstos que nos asestan los produc-tores, sabedores de la porquería que estamos presenciando ante la absoluta falta de acción. Parece increíble que la mejor actuación de la cinta por su fres-cura, simpatía y naturalidad la ofrezca un can; ya que los bosquejos de per-sonajes, de tan fríos e impersonales abonan para que sean tratados como reses al matadero, en especial Cristian, un tipo tan antipático e irritante, que uno imagina la irrupción de un asesi-no serial para que se lo despache en el menor tiempo posible. ajusticiada de manera elocuente en la red (el fil-me ha sido bautizado como detritus, atrofious, distrofious et al); no obstan-te, debido a la economía de este tipo de producción casera y sus posibilida-des de financiamiento, distribución y exhibición a corto plazo, es un hecho que en el futuro se seguirán realizando filmes bajo este esquema, que además, logra producir ganancias. ojalá tam-bién le acompañaran recursos imagi-nativos y una mayor substancia en las historias.

ATROCIOUs (ATROz)/ D, G y E: Fernando Barreda Luna/ F en C: Ferran Casterá Mosquera/ Con: Cristian Valencia, Clara Moraleda, Chus Pereiro, Sergi Martin, Xavi Doz, José Masegosa/ P: Ibermedia, Catalan Film and Television, Nabu Films, Silencio Rodamos Producciones. España. 2010.

Atrocious es una decepción para el cinéfilo

gerardomares_08 @hotmail.com

Gerardo Mares

100

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placerespúblicos

101

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dos cintas dispares en su tratamiento y profundidad se ocu-pan de algunas de las mentes creativas más emblemáticas

de los últimos años.Dirigido por Wim Wenders, el documental “Pina” es un

homenaje fenomenal a la emblemática bailarina.Con pocas presentaciones en algunas sa-

las de arte del país, la película filmada en 3D es un auténtico regocijo para los amantes del arte escénico.

El rodaje de la cinta comenzó a finales de octubre de 2010, poco antes de la muerte a los 68 años de la precursora de la llamada “danza teatro”.

Ver en ese formato algunas de las coreografías más famosas de la alemana es como tener una butaca privilegiada.

Durante el documental se intercalan los testimonios de bailarines de la com-pañía de Pina, el Tanztheater, con la ejecución de fragmentos coreográficos como Café Müller, Das Frühlingsopfer (La víctima de primavera), Vollmond (Luna llena) o Kontakthof.

La cinta de Wenders transmite la energía poética de quien fue-ra considerada una de las mejores coreógrafas del mundo, cuya visión y aportes transformó la danza contempo-ránea en el mundo.

“Es una difícil tarea llevar a la panta-lla el trabajo de Pina, pero ha sido para nosotros una fortuna que alguien como Wim Wenders se

encargara del proyecto”, declaró en alguna ocasión el asesor artístico y ex bailarín francés, Dominique Mercy, quien dirige la compañía junto con el alemán Robert Sturm.

Centrado en la polémica de la autoría de las obras de William Shakespeare (1564-1616), “Anonymous”, que tuvo una brevísima vida comercial, trae nuevamente a cuento la duda sobre la escritura del más grande dra-maturgo en lengua inglesa.

De tintes historicistas, la historia ubica Shakespeare como un usurpador, mentiroso y vividor.

Lo que propone “Anonymous” es que el bardo inglés no escribió ni una sola de sus 38 obras de

teatro ni sus 154 sonetos y poemas épicos, pues en realidad era un analfabe-

to que se aprovechó de que Edward Vere, un miembro de la corte de

Oxford, no haya querido dar la cara al público, por lo que encargó a Ben Jon-son que firmara sus obras como suyas y las llevara a escena.

Pero Jonson duda en hacerlo y es ahí donde Shakespeare saca provecho de la situación para apropiarse de toda la producción del noble.

No obstante que tiene actua-ciones sobresalientes, la película dirigida por Roland Emmerich y protagonizada por Rhys Ifans, Vanessa Redgrave, David Thewlis y Derek Jacobi, ofrece una tra-ma confusa, con más ficción que verdad en los argumentos que se presentan al espectador.

la energía creativa

[email protected]

juanmanuel.garciabelmonte

@manoloteatro

Manolo García

Wim Wenders plasma el arte escénico con Pina; mientras que Roland Emmerich dirige Anonymous

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y de piLÓN...

Las estériles prisas

Luis alegre

Hoy es un terreno baldío espantoso pero hace décadas fue el Conjunto Estrella. Tuvo un cine del mismo nombre que fue el más grande de

León, una sucursal de la Comercial Mexicana, una librería de Cristal, un video centro, copias (la súper novedad de su tiempo)

y hasta una cocina económica en una época en que todo mundo iba a su casa a comer. También tenía una cafetería que se

llamó Aloha y era muy popular en su momento. Ahí se abrió en 1978 Lalos and Charlies. “Lalos”, abreviábamos todos.

Peculiar como estilaban todos los locales de la cadena Ander-son, “Lalos” tenía sus propias excentricidades como la puerta giratoria, la lata de sardinas gigante y claro, la colección de enormes zapatos que pendía del techo. El lugar era un estado de ánimo en sí contagiado por sus capitanes y meseros. Todos parecían estar felices en “Lalos”.

Escuela de mucha gente, escenario de miles de tardes y noches alegres y dueño de una magia que se convirtió en añoranza, “Lalos” cerró sus puertas en el 2010. Para enton-ces ya no existía el cine, ni el supermercado ni piedra sobre piedra. Lo que había era un ambicioso proyecto para revivir el Conjunto Estrella.

Con bombo y platillo se anunció la futura torre ejecu-tiva de 23 pisos, cines, comida rápida, oficinas, bancos, un gran estacionamiento… “León se merece algo así”, repetía su impulsor, Miguel Ángel Salim, entonces director del ISSEG. Él quería ser Alcalde y tenía prisa por concretar sus proyectos. Su campaña no era de habladas sino de ejemplos y el nuevo Conjunto Estrella sería su mejor carta de presentación.

Por eso la urgencia y por eso desapareció “Lalos”. Los socios dijeron que luego abrían otro restaurante y hasta ahora nada. Salim tampoco llegó a ningún lado. Mucho menos la hipotética torre y su helipuerto y el caso es que de nada sirvieron las prisas. Las nuevas autoridades del ISSEG hablan de replantear el proyecto. Y mientras, tenemos un enorme cadáver disfrazado de baldío en López Mateos y Mérida.

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y de pilóN...

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