NUEVOS PARADIGMAS EN NUEVOS PARADIGMAS EN EL DESARROLLO DE LOS EL DESARROLLO DE LOS RECURSOS HUMANOS RECURSOS HUMANOS

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Lic. Mery Bravo PeñaLic. Mery Bravo Peña

DESARROLLO DE RECURSOS DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOSHUMANOS

Hablar de captar el mejor talento representa Hablar de captar el mejor talento representa uno de los cambios más importantes que ha uno de los cambios más importantes que ha experimentado Recursos Humanos en la experimentado Recursos Humanos en la última décadaúltima década..

Si bien es cierto que las nuevas tendencias Si bien es cierto que las nuevas tendencias sugieren la selección basada en sugieren la selección basada en competencias, siempre se recurren a competencias, siempre se recurren a elementos tradicionales, tales como el grado elementos tradicionales, tales como el grado de instrucción, tiempo de experiencia, entre de instrucción, tiempo de experiencia, entre otros; elementos que poco o nada agregan al otros; elementos que poco o nada agregan al proceso en sí, si no se observa objetivamente proceso en sí, si no se observa objetivamente y se sigue con cuidado la visión que poseen y se sigue con cuidado la visión que poseen las nuevas prácticas.las nuevas prácticas.

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Sin duda alguna, habrá profesionales que se Sin duda alguna, habrá profesionales que se preguntarán cómo debe ser entonces el proceso preguntarán cómo debe ser entonces el proceso de selección si constantemente se cuestionan de selección si constantemente se cuestionan las prácticas tradicionales, pues no pareciera las prácticas tradicionales, pues no pareciera advertirse ninguna otra forma que garantice la advertirse ninguna otra forma que garantice la captación sin pasar por los filtros existentes. Tal captación sin pasar por los filtros existentes. Tal vez la respuesta a esta inquietud no se vez la respuesta a esta inquietud no se encuentra en el proceso mismo sino en el encuentra en el proceso mismo sino en el porcentaje que se le otorga a cada uno de los porcentaje que se le otorga a cada uno de los elementos que lo integranelementos que lo integran

NUEVOS PARADIGMAS EN EL DESARROLLO NUEVOS PARADIGMAS EN EL DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOSDE RECURSOS HUMANOS

Primer paradigma: "No importa cómo se obtuvo Primer paradigma: "No importa cómo se obtuvo el conocimiento, lo esencial es poseerlo"el conocimiento, lo esencial es poseerlo"

Es por ello que en la selección del Es por ello que en la selección del talento no debe ser una limitante el talento no debe ser una limitante el nivel académico, más sí la nivel académico, más sí la profundidad del conocimiento. profundidad del conocimiento. Conocer suficiente de algo en Conocer suficiente de algo en concreto no puede ser restringido a concreto no puede ser restringido a la existencia de documentos que la existencia de documentos que así lo avalen; es como suponer que así lo avalen; es como suponer que alguien habla algún idioma tan sólo alguien habla algún idioma tan sólo porque un diploma lo certifica como porque un diploma lo certifica como bilingüebilingüe

Basados en esta premisa, los responsables de seleccionar deben establecer el proceso de perfeccionamiento y certificación del personal que posea el conocimiento de manera empírica y no formal, orientándolo al desarrollo de sus competencias y, a la vez, haciendo uso de su potencial.Evidentemente, no todas las personas que poseen el conocimiento lo ponen en práctica o lo emplean en beneficio del proceso y la organización, dependiendo del nivel que ha de ocupar el individuo en la empresa no será suficiente para seleccionarlo el sólo hecho de saber

Segundo paradigma: Segundo paradigma: "El valor no está en saber, sino en lo que "El valor no está en saber, sino en lo que

se hace con lo que se sabe"se hace con lo que se sabe" Como ya se ha dicho, poseer el Como ya se ha dicho, poseer el

conocimiento tampoco es conocimiento tampoco es suficiente. Puede saberse mucho suficiente. Puede saberse mucho y a la vez ser un elemento y a la vez ser un elemento completamente inútil para las completamente inútil para las organizaciones. Cuando el organizaciones. Cuando el conocimiento no se pone en conocimiento no se pone en práctica puede igualarse a no práctica puede igualarse a no poseerlo. poseerlo.

La selección del talento deberá La selección del talento deberá orientarse a investigar la orientarse a investigar la capacidad creativa que posea el capacidad creativa que posea el candidato, su elemento candidato, su elemento transformador, basado en la transformador, basado en la premisa: "El profesional es lo premisa: "El profesional es lo que el profesional hace, no lo que el profesional hace, no lo que dice saber". que dice saber".

El personal que sea sometido a El personal que sea sometido a este paradigma debe demostrar este paradigma debe demostrar su capacidad de transformar el su capacidad de transformar el entorno, pues ha traspasado la entorno, pues ha traspasado la barrera que exige ser "eficaz y barrera que exige ser "eficaz y eficiente" para convertirse en un eficiente" para convertirse en un ente "efectivo". ente "efectivo".

A la hora de traducir la teoría en A la hora de traducir la teoría en la práctica, en cualquier la práctica, en cualquier situación, es posible observar situación, es posible observar otros elementos fundamentales otros elementos fundamentales en las competencias del en las competencias del individuo, pues de su rol de individuo, pues de su rol de generador de ideas o soluciones generador de ideas o soluciones basadas en el conocimiento pasa basadas en el conocimiento pasa a convertirse en un "ejecutor" a convertirse en un "ejecutor" del programa y es allí donde su del programa y es allí donde su destreza como líder de acción destreza como líder de acción quedará demostrada.quedará demostrada.

Tercer paradigma: Tercer paradigma: "Lo que se hace con lo que se sabe "Lo que se hace con lo que se sabe

debe agregar valor" debe agregar valor" Basado en los dos planteamientos Basado en los dos planteamientos

anteriores, podemos observar que anteriores, podemos observar que de acuerdo al nivel de exigencia se de acuerdo al nivel de exigencia se van agregando elementos que van agregando elementos que conducen a orientar la búsqueda en conducen a orientar la búsqueda en un sentido distinto al tradicional. Si un sentido distinto al tradicional. Si antes lo importante era el antes lo importante era el documento que certificara como documento que certificara como conocedor, hoy lo importante es conocedor, hoy lo importante es conocer, pero más allá de ello el conocer, pero más allá de ello el producto del conocimiento determina producto del conocimiento determina la profundidad del mismo, sin la profundidad del mismo, sin embargo se puede generar una embargo se puede generar una respuesta sin que esta cubra todas respuesta sin que esta cubra todas las expectativas que se desean y es las expectativas que se desean y es en ese preciso momento donde en ese preciso momento donde "generar valor" hace la distinción "generar valor" hace la distinción entre lo que se sabe y lo que se entre lo que se sabe y lo que se hace con lo que se sabe.hace con lo que se sabe.

Poseer el conocimiento y ponerlo en practica para responder Poseer el conocimiento y ponerlo en practica para responder un hecho inmediato tiene valor, pero no es suficiente para un hecho inmediato tiene valor, pero no es suficiente para considerar que el individuo posee el talento que la considerar que el individuo posee el talento que la institución institución desea, de acuerdo a una búsqueda determinada. Se debe desea, de acuerdo a una búsqueda determinada. Se debe agregar valor en cualquier posición de la empresa de manera agregar valor en cualquier posición de la empresa de manera constante y sostenida, de lo contrario el producto del constante y sostenida, de lo contrario el producto del conocimiento no trasciende, se pierde en el tiempo y esto conocimiento no trasciende, se pierde en el tiempo y esto merma la calidad del capital intelectual de la organización.merma la calidad del capital intelectual de la organización.

La búsqueda de talento debe orientarse a aquellos individuos La búsqueda de talento debe orientarse a aquellos individuos que son capaces de agregar valor a su gestión a través del que son capaces de agregar valor a su gestión a través del producto de su conocimiento, siendo capaces de mejorar su producto de su conocimiento, siendo capaces de mejorar su entorno, transferir conocimiento y captarlo a la vez. El impacto entorno, transferir conocimiento y captarlo a la vez. El impacto positivo que el personal posea imprimirá en la empresa la positivo que el personal posea imprimirá en la empresa la energía suficiente para alcanzar sus metas y objetivos con energía suficiente para alcanzar sus metas y objetivos con calidad, simplemente se estaría evocando el concepto de calidad, simplemente se estaría evocando el concepto de sinergia en este caso.sinergia en este caso.

Estos tres nuevos paradigmas no sugieren la ausencia de los Estos tres nuevos paradigmas no sugieren la ausencia de los títulos académicos, ya que de hacerlo se estaría restando títulos académicos, ya que de hacerlo se estaría restando importancia al esfuerzo y a la motivación de muchos importancia al esfuerzo y a la motivación de muchos profesionales.profesionales.

Las empresas no progresan por el simple hecho de contratar un Las empresas no progresan por el simple hecho de contratar un talento diplomado en diferentes áreas; lo hacen por el producto talento diplomado en diferentes áreas; lo hacen por el producto eficiente, la respuesta eficaz y el resultado efectivo de su eficiente, la respuesta eficaz y el resultado efectivo de su personal.personal.

Cuando se posee conocimiento, se pone en práctica y el Cuando se posee conocimiento, se pone en práctica y el resultado genera valor agregado, nos encontramos ante un resultado genera valor agregado, nos encontramos ante un personal de impacto estratégico con capacidades operativas personal de impacto estratégico con capacidades operativas que redundarán en beneficio de la organización; de lo contrario que redundarán en beneficio de la organización; de lo contrario estaremos alimentando una estructura ficticia basada en la estaremos alimentando una estructura ficticia basada en la presunción de un conocimiento por el simple hecho de estar presunción de un conocimiento por el simple hecho de estar certificado. Tal vez no será tan sencillo asimilar los nuevos certificado. Tal vez no será tan sencillo asimilar los nuevos paradigmas, pero será un error no hacerloparadigmas, pero será un error no hacerlo

Desarrollo de los recursos Desarrollo de los recursos humanos de saludhumanos de salud

Declaración de posición del CIE:Declaración de posición del CIE: El CIE considera que para el desarrollo de los El CIE considera que para el desarrollo de los

recursos humanos de salud es necesario un recursos humanos de salud es necesario un planteamiento interdisciplinario, intersectorial y de planteamiento interdisciplinario, intersectorial y de múltiples servicios, que reconozca las funciones múltiples servicios, que reconozca las funciones complementarias de los dispensadores de complementarias de los dispensadores de servicios de salud y valore la contribución de las servicios de salud y valore la contribución de las distintas disciplinas.  distintas disciplinas. 

Se precisan las aportaciones de los interesados Se precisan las aportaciones de los interesados clave - consumidores, dispensadores de servicios, clave - consumidores, dispensadores de servicios, personal docente, investigadores, empleadores, personal docente, investigadores, empleadores, directivos, financiadores, administraciones y directivos, financiadores, administraciones y organizaciones profesionales de salud. organizaciones profesionales de salud.