Nuevos enfoques en una economía globalizada · 2018. 7. 25. · Madrid –15 Junio 2017 La...
21
Madrid – 15 Junio 2017 La función social de la empresa. Nuevos enfoques en una economía globalizada Dr. Josep M. Coll Profesor, EADA Business School Consultor, Zen Business
Transcript of Nuevos enfoques en una economía globalizada · 2018. 7. 25. · Madrid –15 Junio 2017 La...
Madrid– 15Junio2017
Lafunciónsocialdelaempresa.Nuevosenfoquesenunaeconomíaglobalizada
Dr.JosepM.Coll
Profesor,EADABusinessSchoolConsultor,ZenBusiness
• Elorigen• Elcontexto- painstorming• Vientosdecambio(drivers)• Cambiodeparadigma• ZENBusiness• ¿Utopíaorealidad?Nuevos
movimientos• Q&A
Agenda
Elorigen…Latecnologíadelasideas
AdamSmithassumedthatthefreemarketwasanauthomatic
mechanismconducivetocommongoodregardlessitsflaws,andthenecessityof
regulation
Filosofía
MiltonFreedmanetal.assumedthat
individualityandeconomicfreedomwereanendinggoal,ignoringhumans’
pursuitforhappinessdisconnected ofhus
human nature
EconomíaFreemarketvirtues:
üExpressindividualchoice/freedom
üAllocateefficiencythroughcompetitionandreductionofcosts
üRegulatedemandandsupplythroughtheprice
mechanism
ü Createincentivesforrisk-takingand
innovationthroughprofits
Freemarketflaws:
üInformationfailuresduetoassymetries
üConcentrationofeconomicpower
üNegativeexternalities(environmental
degradation,poorlabourconditionsor
publichealth)
üShorttimehorizonsofdecision-making
üPublicgoods
Elcontexto- painstorming
Lack ofmotivation
Difficulties to adapt tochanges
Environmentaldegradation,inequality
87%ofpeoplearenotengagedatwork(Gallup2013)
S&P500averagebusinessspanis15years
Planetaryboundaries(StockholmResilienceCenter2015)
Businessneedstofindanewwaytobetterfitandadapttothenewchallenges,alignedwithpeople’sdreamsandsociety’sneeds
Vientosdecambio- drivers
Cambiodeparadigma
interregno
Cambio(s)deparadigma– unaperspectivaevolutiva
Fuente:Laloux(2016)
¿QuéeselZB?
ElZenBusinessesunmodeloorgánicodegestiónytransformaciónempresarialparaorganizacionesquequierenmejorarsu
impactoenelmundodeformaarmónica.
Bio-modelo degestión
sostenible
Mindfulnessempresarial
Liderazgoporvalores
Integrandolasabiduríaenlacienciadel
management
Enfoqueholístico paraelcambioylatransformaciónempresarial
Factoresdiferencialesdelmodelo(características)
ElZBestábasadoenlosprocesosvitalesqueseobservanenelfuncionamientoyla
transformacióndelanaturaleza.Deestemodo,aplicarelZBenlaempresaesllevarla
naturalezaenlapropiaorganización,porloquelasostenibilidadformapartedesuADN
ElZBesunaherramientaparatomarconcienciadel
granpotencialquetenemoslaspersonasentransformarelmundoapartirdelaempresa,poniendonuestra
creatividadparagenerarvalorsocial,emocional,ambientalyeconómico
ElmétodoZBempiezaporelliderazgohumano,quesediferenciadelliderazgoa
secasporquesebasaenvaloresuniversales.Elamor,elrespetoyla
cooperaciónsonlabaseparadesarrollarorganizacionesreferentesenmejorarsu
entorno
ElZBintegralomejordelosdosmundos:OrienteyOccidente.Enlasabiduríaseencuentranlasclavesyherramientas
paragestionarorganizacionesadaptablesalcambioconstante,flexiblesyholísticas.Juntoconlacienciadelmanagementformanlacombinaciónidealparaconectarlamenteconelcorazón
ElZBesunmodelodegestiónholística.Esosignificaqueporunladoalineael
bienestarpersonal,conelorganizacionalyelcolectivo,yporelotroladointegralos5procesosdecreacióndevalorenlaempresa:elliderazgohumano,lagestión
destakeholders,elmarketingylainnvovación,lasfinanzasylaculturacorporativa(las5*Corporativas)
Filosofíaymarcoconceptual
Cognitiva
Capacidadparasolucionarproblemas
Emocional
Capacidadparamotivarseaunomismoyalosdemás
Espiritual
Capacidadparaconectarconlouniversal
ZEN
Motivaciónintrínseca(valores)
Liderazgo
Gestiónempresarial
Business
ElÁrboldelaInteligencia:Unavisiónholísticayorgánicadelasorganizaciones
Sustainability isabout realizing the fullHUMAN potential
Procesodetransformación- evolución
EspiraldelEmprendimiento
1
Emprenderhaciaadentro:*Crisis/desequilibrio(insat.)*Auto-conocimiento
2 Actuarhaciaafuera:*Cooperación*Co-creación*Mercado*Impactoholístico
Empoderamientopersonal
Empoderamientocolectivo
Cambio
ElZENesunodelossistemasdepensamiento-acciónbasadoenlosvaloresuniversalesmásaplicadoenelcampodeldesarrollopersonal,lasaludyelbienestar.
¿Quélodiferencia?LaPRÁCTICA
FondoPropósitoCreatividadIntuiciónReflexiónHemisferioderecho
FormaImplementación
CienciaLógicaAcción
Hemisferioizquierdo
BusinessZEN
LaempresaZen:integrandoeldesarrollopersonalyempresarial
¿Cómo?ElmodeloZenBusiness
Propósitosuperior,misión,visión,
valoresyestrategia
Valorcompartidogeneradoparaclientes,empleados,inversores,colaboradores,etc.
Imagendemarca,reputaciónyculturacorporativa.Empresalíderporimpacto
conseguido.Formaciónyautoevaluación
Investigaciónmercados,I+D,fabricación,comercialy
comunicación,logística.Ciclodelvalorparamaximizarelimpacto
holístico
Recursoseconómicosnecesariospara
implementarlaoferta:Elbeneficiocomomedio(nofinalidad)
Ciclodegeneración
Ciclodecontrol
Eléxitoempresarialdependedelequilibrioentrelas5estrellascorporativas:armonizacióndelsistema
Shinise:+55%world’soldestcompanies/+20.000+100years/+1.200+200years/+600+300years/+30+500years/5+1000years
HotelNissiyamaOnsenKeiunkan
Eirakuya
Japón,lacunadelasostenibilidadempresarial(Shinise)
¿Utopíaorealidad?
Nuevosmovimientos
Empresas
Empresas
KaiZen
ElaborarcasosdeestudiodeempresasZB
MedirelImpactoHolístico
IntegrarelZBenladocencia
Ayudar alasempresas agestionarelcambio
Fomentarelestudio
interdisciplinardelZB
Las3claves:investigación,educaciónyasesoramiento
