Nuevo León Líder Global

Cuna de una industriade clase internacional

Infraestructura» El Interpuerto Monterrey será

el de mayor tamaño en Améri-ca; mejorará el comercio inter-nacional y la competitividad.

Pág.6

Inversión extranjera» A noviembre de 2012, Nuevo

León había captado más de 2,750 millones de dólares en Inversión Extranjera Directa. Págs. 4 y 5

Viernes 23.11.2012

Nuevo León Líder Global

Investigación tecnológica, clave para el desarrollo de la entidad. pág. 7

» Destacado por su competitivi-dad el estado combina un buen clima de negocios con una fuer-za laboral educada y talentosa.Págs. 2 y 3

Competitividad

SUPLEMENTO ESPECIAL

Nuevo León Líder Global02 Viernes 23.11.2012

Por Sonia Soto Maya |[email protected]

Nuevo León es hoy por hoy una de las entidades más competitivas del país, con una economía sólida y pujante que se traduce en progreso

para sus habitantes.Su historia, sin duda, marca el futuro. Más

de 150 años de experiencia industrial lo colo-ca en diversos lideratos, convirtiéndolo en la principal cuna de la inversión extranjera y al-bergando a un empresariado nacional y local comprometido con la creación de empleo y la generación de riqueza.

El crecimiento sostenido de su economía, pese a la inestabilidad del mercado interna-cional, brinda un panorama halagüeño: captó inversiones extranjeras por 2,750 millones de dólares, una cifra histórica.

En cuanto a industria y comercio local y nacional, también mantiene el liderazgo. Más de 160,000 micro, pequeñas y medianas em-presas ocupan un papel preponderante en la economía y son las principales generadoras de empleo, el factor que cristaliza la mejoría en la calidad de vida de la población.

De acuerdo con el Índice de Competitivi-dad Urbana 2012, realizado por el IMCO, el área metropolitana de Monterrey es la ciudad más competitiva del país, posición que ocupa por tercera ocasión consecutiva.

Entre las ventajas que tiene la entidad es un buen clima de negocios con una fuerza laboral educada y talentosa, además ha logrado desa-rrollar una economía orientada a industrias de alto valor agregado, intensivas en innovación, creatividad y conocimiento.

La ciudad es líder nacional en manejo sus-tentable de recursos como el agua y los resi-duos: es una de las ocho ciudades mexicanas que generan biogás a partir de residuos sóli-dos y ocupa el segundo lugar nacional por su capacidad de tratamiento de aguas residuales.

También destaca por sus indicadores en ca-pital humano, ya que es la cuarta ciudad con mejor calidad educativa, según los resultados de los alumnos en la prueba ENLACE.

Talento y buen climaEs una dE las EntidadEs más compEtitivas

EL ESTADO es el más competitivo del país al combinar un buen clima de negocios con una fuerza laboral educada y talentosa

Monterrey competitivo Escolaridad

El liderazgo de Nuevo León en diversas áreas es palpable.

»por tercera ocasión consecutiva de acuerdo con los Resultados del Índice de Competitividad Urbana 2012, publi-cado por el IMCO, la Zona Metropolita-na de Monterrey se posicionó como la más competitiva del país y fue califi-cada como la única en el rango de Alta Competitividad a nivel nacional.

»El imco reconoce que en Nuevo León el número de días para ejecutar un contrato es menor que en cualquier parte del país.

»El más reciente Índice DoingBussin-nes también señala que el tiempo para abrir una empresa en Nuevo León pasó de 19 días (en 2009) a cinco días.

»El informe bianual sobre “La com-petitividad de los estados mexicanos 2012” elaborado por el EGADE y el Tec-nológico de Monterrey coloca a Nuevo León en el primer lugar de competitivi-dad junto con el Distrito Federal.

Para Nuevo León la innovación es sinó-nimo de rentabilidad y atracción de los mejores talentos. La globalización le impone el reto de mejorar sus insti-tuciones, pues vivimos en un mundo donde la más alta competitividad se da en los países y en las regiones que tienen instituciones sólidas.

»su experiencia de más de 150 años en el ramo industrial ha dado pie a una cadena de valor desarrollada.

»posee un capital humano de excelen-cia, gracias a sus instituciones educati-vas de primer nivel.

»la escolaridad promedio en el estado es de 10 años, de las más altas en todo México.

»El 20% de la población mayor a 18 años cuenta con educación superior.

»tienen más de 100 universidades, de las cuales se gradúan anualmente 6,000 ingenieros.

»cuentan con 213 carreras técnicas con más de 52 mil estudiantes.

Sabíasque...La ubicacióN geográfica

de Nuevo León es privilegiada pues tiene acceso al

mercado más importante del mundo, el NafTa con casi 500

millones de habitantes.

de negocios son pilares de Nuevo Leónrodrigo mEdina, gobernador de Nuevo León.

sEgÚnel Índice de Compe-titividad Urbana 2012 realizado por el IMCO, Monterrey se colocó como la ciudad más competitiva del país.

el dato

247mil pEsos

era el ingreso per cápita de

Monterrey en 2010 de

acuerdo con el Índice de

Competitivi-dad Urbana

2012

Ventajas competi-

tivasLa ciudad nor-teña combina:

» Un buen clima de

negocios» Fuerza laboral

educada y talentosa

» Economía orientada a in-

dustrias de alto valor agregado

índice

TRABAJANDO PARA RECIBIR 60% MÁS INVERSIÓN EXTRANJERA DIRECTA4 y 5

INTERPUERTO MONTERREY, EL MÁS GRANDE DE AMÉRICA6

INVESTIGACIÓN TECNOLÓGICA, CLAVE PARA EL DESARROLLO7

CONSTRUYEN-DO EL FUTURO DEL SECTOR AUTOMOTRIZ8

EN LA CIMA DE LA INDUSTRIA DE LOS ELECTRODO-MÉSTICOS9

MONTERREY, CIUDAD DE LA SALUD Y EL CONOCIMIENTO10

ADOPTAN LA INNOVACIÓN COMO BANDERA DE DESARROLLO11

INDUSTRIA AEROESPACIAL, LEGADO DE UNA TRADICIÓN12

NANOTECNO-LOGíA, APUESTA POR EL VALOR COMPETITIVO13

BIOTECNOLO-GíA, ALIADO PARA MEJORAR LA VIDA14

VIVIENDA, EL PRINCIPAL MOTOR DE CRECIMIENTO15

DEJAN AGROA-LIMENTOS HUELLA EN LA ECONOMíA16

TALENTO Y BUEN CLIMA DE NEGOCIOS, PILARES DE NUEVO LEÓN2 y 3

Pablo Hiriart Le BertDirector General

Subdirector GeneralRubén Cortés Fernández

Subdirector de InformaciónAdrian Castillo de los Cobos

Gerente Joel Martínez Calderón

Gerente ComercialJacobo Vega Méndez

›Corrección de estilo Raúl ChávezAlfonso GonzálezHéctor Naranjo

›Edición Sonia Soto›Diseño Iván Robles

SUPLEMENTO ESPECIAL

La Razón

La Razón

Nuevo LeónSinaloa

Estado de MéxicoSan Luis Potosi

ColimaGuanajuato

AguascalientesHidalgo

Distrito FederalYucatán

VeracruzMorelos

PueblaCoahuila

MichoacánBaja California Sur

NayaritSonoraJalisco

ChiapasOaxaca

QuerétaroChihuahuaCampeche

Baja California TabascoDurango

ZacatecasTamaulipas

GuerreroTlaxcala

Quintana Roo

Tiempo (días)

5 15 15 1 15 1 15 1 15 1 15 1 15 1 2 7 1 15 1 35 1 3 6 1 3 6 4 1 7 3 2 7 3 2 7 5 1 8 5 1 7 5 2 7 6 1 7 6 2 6 1 8 7 7 1 8 5 5 7 8 3 6 1 12 7 11 2 12 6 2 14 8 2 16 8 1 7 16 3 9 11 7 8 32 13

03

Nuevo León Líder GlobalViernes23.11.2012

» Nuevo León cuenta con más de 160,000 firmas locales de tamaño micro, pequeñas y medianas que representan más del 99% de las empresas establecidas.» Las Mipymes locales gene-ran casi el 80% del empleo en el estado (un millón de pesos invertido en una pequeña empre-sa puede crear 15 empleos, con ese mismo dinero se crearían, en el mejor de los casos, solamen-te uno o dos empleos en em-presas de mayor tamaño).» Las Mipymes de Nuevo León contribuyen con más del 40% del Producto Interno Bruto del estado.» El progra-ma Hecho en Nuevo León brinda asesorías y capacitación para desarrollar sus productos e integrarlos a las cadenas comerciales:» Se otorga la cer-tificación Hecho en Nuevo León consistente en un sello o marca que distingue a las empresas que cursaron los ta-lleres de prepara-ción y crecimien-to empresarial.» Con el progra-ma Hecho en Nuevo León se

están apoyando a las Mipymes del estado en el mejoramiento y proyección de sus productos regionales a nivel nacional e internacional.» Durante la presente gestión se ha apoyado a 17,320 Mipymes en diseño de pro-ducto, estrate-gias de negocio, comercialización y capacidades de exportación entre otros.» A través del Fo-crece se han faci-litado créditos a 17,280 Mipymes de Nuevo León.» Monto otorga-do más de 85 mi-llones de pesos.» Se han ge-nerado 9,225 empleos» Mediante el Centro de Aten-ción Empresarial se han brindado 6,070 servicios de asesorías, ges-tión y tramita-ción para la aper-tura y operación de Mipymes.» A través del Fondo Pyme se han otorgado apoyos por un monto de más de 100 millones de pesos benefi-ciando a más de 2,300 empre-sas de manera directa.» De manera indirecta durante la semana re-gional Pyme se han beneficiado a más de 6,000 empresas.

Talento y buen clima

Paz laboralMipymes sólidas y productivas

Gracias a la excelente relación con los sindicatos, tiene 14 años consecutivos sin huelgas.

»Más de 2,600 empresas extranjeras ya instaladas en el estado, las firmas que llegan con una nueva operación pueden fácilmente encontrar nuevos clientes de tal forma que sus expectativas de nego-cios se ven superadas en poco tiempo, lo cual ha permitido que aceleren sus proyectos de expansión en Nuevo León, como es el caso del 70 por ciento de las inversiones durante el 2011.

»Nueve Clústersempresariales que trabajan bajo el esquema de la triple hélice (gobierno, academia e industria), el cual permite fomentar un desarrollo económico ordenado. Además ayuda a identificar las oportunidades de nego-cio en la cadena de valor, de esta mane-ra la promoción del Estado es mucho más directa hacia aquellas empresas cuyos procesos vienen a complementar nuestra industria.

El empresariado local y nacional ha posicionado también a Nuevo León en altas esferas. El gobierno ha diseñado instrumentos de apoyo a Mipymes.

»El Centro de Atención Empresarial es la plataforma donde el empresario es llevado de la mano para crear con rapidez y eficiencia su propia empresa, orientarle, brindarle apoyos contables, administrativos y de comercialización.

»Centro de Vinculación Empresa-rial organiza Encuentros de Negocios para que se conviertan en proveedoras de las grandes empresas nacionales e internacionales, consolidando así una cadena de valor que se traduce en más y mejores empleos, mejor remunerados.

»El Programa Hecho en Nuevo León Apoya a las mipymes para el desarrollo de sus productos, les brinda capaci-tación y apoyo en asesoría contable, administrativa, ventas y comerciali-zación en general, orientada hacia la exportación.

de negocios son pilares de Nuevo León

Trámites rápidosNuevo León es de las entida-

des donde es más fácil abrir una empresa, con sólo cinco días, de

acuerdo con el Doing Business México 2012.

Además son las que demoran menos tiempo en tener un negocio

operando, en ella se puede abrir una empresa en cinco días, gracias

a que ha adoptado el uso de sistemas electrónicos y tecnolo-

gías en los trámites de apertura de una compañía.

En Nuevo León no se requiere una licencia de funcionamiento muni-cipal para negocios de bajo riesgo.

Los EMPrEsArios están comprometidos con la creación de empleo bien remunerado.

LA ECoNoMÍA PUJANTE de Nuevo León se tradu-ce en progreso para sus habitantes.

MoNTErrEY es la cuarta ciudad con mejor calidad educativa.

Federales Estatales Municipales

Apoyo a las Pymes

La Razón

ALFAIntegrado por cinco

unidades de ne-gocios entre ellos Nemak, fabrican-te de cabezas y monoblocks de aluminio para la in-dustria automotriz.

CEMEXFirma de materiales

para la construc-ción que ofrece sus productos y servi-cios en más de 50 países y es uno de los tres más gran-des del planeta.

CYDSAPresente en especia-

lidades químicas e hiluras para manufacturas textiles. Tiene una participación de las ventas extranjeras del 18 por ciento.

FEMSACoca Cola-Femsa es el

embotellador inde-pendiente número uno del sistema Coca-Cola. OXXO, su división es la cadena de tiendas más grande de AL.

ARCA CONTI-NENTAL

Cadena embotella-dora de Coca-Cola. Tiene una parti-cipación de las ven-tas extranjeras del 66% con respecto a las ventas totales.

CUPRUMLíder en ex-trusiones

de aluminio con exportaciones a EU y Canadá. Cuenta con tres unidades de negocio que fabrican derivados del aluminio.

DE ACEROProductor

de mallas, alam-bres y cables de acero más grande de México. Exporta a más de 20 países de América y Europa.

FRISALíder en la fabricación

de aceros forjados y anillos laminados sin costura para la industria aeronáuti-ca. Cuenta con tres plantas en México y una en EU.

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Nuevo León Líder Global04 Viernes23.11.2012

Trabajando para recibir 60% más Inversión Extran jera Directa

bUSCA FORTALECER LA CADENA DE vALOR

Por Sergio Trejo |[email protected]

Nuevo León se ha consolidado como el estado líder en atrac-ción de Inversión Extranjera Di-recta (después de la capital del

país), tan sólo en 2011 alcanzó un monto de 1,600 millones de dólares, flujo que ha sido constante en los últimos seis años promediando 1,400 millones de dólares.

A noviembre de 2012, el estado anunció más de 2,750 millones de dólares en inver-sión extranjera directa. Esta cifra histórica representa 72 por ciento más que la canti-dad alcanzada durante todo 2011, y 38 por ciento más que la meta proyectada a inicio del presente año.

Por otra parte, el dinamismo de las ex-portaciones registradas en el 2011, superan los 31,000 millones de dólares y se espera alcanzar 35,000 millones de dólares al cie-rre de 2012.

estrategia 2013. La estrategia 2013 para atraer más inversiones al estado con-templa fortalecer los sectores más activos y dinámicos como el automotriz, el de electrodomésticos y el de manufactura avanzada en general. Esta estrategia se hará de manera mucho más enfocada, pre-sentado casos de negocio a empresas que complementen las cadenas de valor de los sectores ya fortalecidos en el estado.

A diferencia de la estrategia del 2012, en la que destacó el acercamiento con la industria ya instalada en el estado para hacer equipo con ellos y atraer expansio-nes, para este nuevo año el enfoque de la Secretaría de Desarrollo Económico (Se-dec) es hacer que esta mezcla se invierta, es decir, este año cerramos con un 60 por ciento de expansiones y 40 por ciento de nuevas inversiones, queremos que el 2013 sea una mezcla de al menos 60 por ciento de nuevas inversiones. En resumen, que-remos atraer más nuevas empresas, com-

A NOVIEMBRE DE 2012, Nuevo León había captado más de 2,750 millones de dó-lares en Inversión Ex-tranjera Directa, estimó Desarrollo Económico

Algunas de las empresas

regiomon-tanas más

representa-tivas a nivel

mundial:

ALFA

ARCA CONTINENTAL

CEMEX

CUPRUM

CYDSA

DE ACERO

FEMSA

FRISA

GRUPO FINANCIERO BANORTE

GRUMA

LAMOSA

MINERA AUTLAN

MINERA AUTLAN

PROTEXA

VERZATEC

VITRO

XIGNUX

VILLACERO

ALFA

ARCA CONTINENTAL

CEMEX

CUPRUM

CYDSA

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GRUMA

LAMOSA

MINERA AUTLAN

MINERA AUTLAN

PROTEXA

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VITRO

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VILLACERO

ALFA

ARCA CONTINENTAL

CEMEX

CUPRUM

CYDSA

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FEMSA

FRISA


GRUMA

LAMOSA

MINERA AUTLAN

MINERA AUTLAN

PROTEXA

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VITRO

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VILLACERO

ALFA

ARCA CONTINENTAL

CEMEX

CUPRUM

CYDSA

DE ACERO

FEMSA

FRISA


GRUMA

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MINERA AUTLAN

MINERA AUTLAN

PROTEXA

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VITRO

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ARCA CONTINENTAL

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MINERA AUTLAN

MINERA AUTLAN

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ARCA CONTINENTAL

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MINERA AUTLAN

MINERA AUTLAN

PROTEXA

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VITRO

XIGNUX

VILLACERO

40POR CIENTO

de nuevas inversiones re-cibirá el estado

al finalizar 2012

60POR CIEN-

TO será la expansión en Inversión Ex-

tranjera Direc-ta al cierre de 2012, estima

el gobierno de Nuevo León

NUEvO LEóN ha logrado mantener el liderazgo em-presarial con una economía diversificada y ritmos ace-lerados de cre-cimiento por su experiencia industrial.

el dato

RODRIgO MEDINA,

gobernador de Nuevo

León.

La Razón

GRUMAEmpresa de alimentos

más globalizada de México, incluye operaciones en Es-tados Unidos, Euro-pa, Centroamérica, Venezuela, Asia y Oceanía.

LAMOSAFabricante de revesti-

mientos cerámicos más grande del mundo que expor-ta a EU y tiene una participación en las ventas extranjeras del 66 por ciento.

MINERA AUTLANParte del

Grupo Ferro Mine-ro que participa en la industria siderúr-gica, las industrias de pilas secas, de cerámica, de micronutrientes.

PROEZAGrupo industrial

que incluye en entre sus empresas a METALSA que produce autopar-tes para camiones, camionetas y autos en diversas plantas.

PROTEXADe la industria

de perforación de pozos petroleros, construcción de plantas petroleras y servicios aéreos. Cuenta con una di-visión industrial.

VERZA-TECLíder

en productos de plástico reforzados con fibra de vidrio y torres de acero para conducción eléctrica.

VILLACE-ROPrincipal

distribuidor de productos de acero en el país. Tiene plantas de transfor-mación y partici-pa en mercados internacionales.

VITROProduce, procesa,

distribuye y comer-cializa una amplia gama de artículos de vidrio. Tiene una participación de las ventas extranjeras de 39 por ciento.

BANORTEUno de los Grupos Fi-

nancieros Mexica-nos más grande e importante. Terce-ra institución ban-caria sólo detrás de BBVA Bancomer y Banamex.

05


Trabajando para recibir 60% más Inversión Extran jera Directa

plementar la estrategia actual y mantener comunicación con las empresas ya esta-blecidas en Nuevo León.

EstratEgia por sEctorSector automotriz: Registra un gran creci-miento, sobre todo por las fuertes inver-siones que anunciaron armadoras en el centro del país, lo que a su vez traerá una importante derrama económica.

En el estado de Nuevo León se destacan sus ventajas para seguir posicionándose como un estado líder en atracción de in-versión extranjera. Para ello, saben que los proveedores de primer nivel buscarán instalarse cerca de las nuevas plantas arma-doras, contrario a proveedores de segundo y tercer nivel, los cuales tendrán que buscar otros mercados menos congestionados y demandados por mano de obra como los son los estados del norte. De esta manera, además de atender a las plantas instaladas en el país, estos proveedores buscan com-plementar su negocio surtiendo a plantas en Estados Unidos, siendo los estados del norte los mejores candidatos para sus inversiones por ubicación y cercanía al to-davía más grande mercado en el mundo. Además, precisamente este tipo de pro-veedores tienen en muchas ocasiones la necesidad de invertir mediante una alianza estratégica para ser más competitivos en México, así como ser los principales usua-rios de la cadenas de proveedores locales, ramo en el que Nue-vo León se distingue por ser una capital industrial y casa de empresas 100 por ciento mexicanas lí-deres en el mundo, que pueden dar ser-vicio a esta industria con calidad en su manufactura y alto valor agregado.

Todo lo anterior, con el propósito de ser cada vez más competitivos y atractivos para atraer una armadora de autos que complete la cadena de valor del sector; el gobierno del estado tiene la tarea de buscar una armadora de vehículos antes de que concluya la actual administración; y es importante señalar que no está lejos de conseguirlo.

Manufactura avanzada: En Nuevo León

se produce más del 10 por ciento de los productos fabricados en México, hay una industria fuerte y tiene una sólida base de proveedores que lo hace más atractivo para empresas que desean integrarse al merca-do actual. Sus procesos de manufactura avanzada son únicos, sobre todo por el in-grediente 100 de que son por ciento locales y orientados al cliente.

Por ello, recono-cen esta gran ven-taja y saben que los hace atractivos para industrias de alta complejidad como la aeroespacial, en la que están trabajando en desarrollo de pro-veedores, así como otras industr ias también con gran crecimiento en el es-tado como el sector petroquímico, el de energías renovables, médico industrial,

entre otros. La conformación natural de este clúster en el estado es una de las ver-tientes que se quiere fortalecer y explotar a través de la atracción de nuevas empresas y desarrollo de proveedores locales para inte-grarlos a la cadena de suministro.

Trabajo cercano con los sectores es-tratégicos: Los consejos ciudadanos fue-ron creados gracias a la importancia que estos sectores representan para nuestra economía. Para el gobierno es de vital im-portancia seguir fortaleciendo estas indus-

trias a través de generar mecanismos que los hagan competitivos a nivel global.

Desarrollo de Proveedores: No menos importante es su tarea seguir trabajando de la mano con el programa de desarrollo de proveedores, en donde se han ubicado grandes oportunidades para inversionis-tas. A través de un mapeo de las cadenas de suministro de los principales sectores, se busca identificar las oportunidades y de esta manera presentar casos de negocios para empresas extranjeras que buscan in-vertir en México, pero que culturalmente es difícil para ellos venir por la demanda de un solo cliente. Más que incentivos, a las empresas se les proporcionará todo un plan de negocios para ser exitosos no sólo en el mercado mexicano sino en el mundo. La estrategia es generar casos de negocios

ALFA

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VILLACERO

para ser más competitivos.Nuevo León ha logrado mantener el li-derazgo empresarial con una economía diversificada y ritmos acelerados de creci-miento gracias a su experiencia industrial de más de 150 años. El carácter empren-dedor de los nuevoleoneses ha posiciona-do al estado como líder en generación de empleo, atracción de inversión extranjera y desarrollo de nuevos proyectos”, expre-só el Secretario de Desarrollo Económico, Federico Vargas Rodríguez.“Las empresas, universidades y un gobier-no con visión a largo plazo han hecho que nuestro estado sea reconocido internacio-nalmente como el destino predilecto para la inversión”, señaló.La economía de Nuevo León se caracteri-za por su competitividad. Por tercera oca-sión consecutiva el Área Metropolitana de Monterrey se posicionó como la más com-petitiva del país, de acuerdo a la evalua-ción más reciente del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO).El estado tiene una participación importante en la mayoría de las ramas manufactureras, que van desde la industria alimentaria, papel, productos químicos, plásticos, fibras sin-téticas, minerales no metálicos, metálicos básicos, productos metálicos de aluminio y de fierro y acero, maquinaria, autopartes y camiones; es casi imposible encontrar algún producto en el mercado nacional o internacional que no se fabrique en Mon-terrey. El estado reúne experiencia de más de 100 años en el ramo industrial;capital humano de excelencia; excelente ubica-ción geográfica y paz laboral.

Federico Vargas rodríguez Secretario de Desarrollo Económico

“El carácter em-prendedor de

los nuevoleoneses ha posicionado al estado como líder en genera-ción de empleo, atrac-ción de inversión ex-tranjera y desarrollo de nuevos proyectos”

Sabíasque...LaS EMPrESaS, universidades

y un gobierno con visión a largo plazo han hecho que

el estado de Nuevo León sea reconocido internacionalmente

como el destino predilecto para la inversión

Hecho en MonterreyEl estado tiene una par-ticipación importante en la mayoría de las ramas manufactureras, es casi imposible en-contrar algún producto en el mercado nacional o internacional que no se fabrique aquí:» Industria alimentaria» Papel» Productos químicos» Plásticos» Fibras sintéticas» Minerales no metálicos» Metálicos básicos» Productos metálicos de aluminio y de fierro y acero» Maquinaria» Autopartes y camiones

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012e

e/ estimadoFuente: Secretaría de Desarrollo Económico de Nuevo León

1,433 1,534 1,437 1,386

1,993

1,500

2,750

Histórica inversión foránea(Millones de pesos)

La Razón

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Interpuerto de Monterrey, el más grande de América

Mejorará el coMercio internacional

con una inversión 100 por ciento mexicana y regiomontana se inició el 3 de octubre de 2011 la construcción de este nuevo proyecto que acelerará el proceso de desarrollo del estado.

el dato

Por Omar Becerril |[email protected]

Nuevo León avanza hacia la con-solidación de un puerto interior que permita ampliar su lideraz-go en infraestructura comercial

y logística para un crecimiento sustenta-ble. El Interpuerto Monterrey será, de su tipo, el de mayor tamaño en América Lati-na, mejorará sustancialmente el comercio internacional, elevará índices competiti-vos y generará miles de empleos.

El Interpuerto se desarrolla en un predio de 1,254 hectáreas, paralelo a la carretera Monterrey-Colombia y ubicado al norte del área metropolitana de Monterrey. Com-prende un parque de servicios logísticos, construido por etapas, que incluye áreas de almacenaje, patios de maniobras, áreas de transformación, servicios multimodales y área de preliberación aduanera.

El gobierno estatal, en conjunto con el gobierno federal, han invertido 900 millo-nes de pesos en infraestructura carretera convergente hacia el Interpuerto Monte-rrey, mientras que las inversiones privadas se estiman en 1,100 millones de pesos.

Las principales vialidades concluidas hasta el momento son la carretera Monte-rrey-Salinas Victoria y la carretera Salinas Victoria-Ciénega de Flores.

Hace 4 meses iniciaron las vialidades internas que comprenderán la compacta-ción, pavimentación de avenidas, amplia-ción de caminos, rotonda y acceso interior de seis carriles en una superficie de 250 hectáreas.

Entre las inversiones comprometidas en el Interpuerto destacan:

» Aduana Interior, órgano que dará fa-cilidades para el libre flujo de mercancías

» Colector de aguas residuales para el tratamiento y procesamiento del líquido (en vías de conclusión).

»Subestación eléctrica, la cual contará con capacidad de 80 mil KVAs (en dos eta-pas de 40 mil cada una).

En el Interpuerto Monterrey inició ya la construcción de la primera planta, luego de firmarse un contrato con la empresa

Tubacero. En una nave de 37 mil metros cuadrados producirá tubería y ductos para transportación de gas, generando 350 em-pleos directos y 400 de manera indirecta.

REfUERzOs PaRa El TRansPORTE. Como parte de la estrategia de impulsar el comercio interna-cional y el desarrollo de la zona norte, de la que también es parte integral el Interpuerto, la Corporación para el Desarrollo de la Zona Fronteriza de Nuevo León, elabora el proyecto eje-cutivo para la construcción del sistema de transporte de carga, consistente en un viaducto ele-vado de dos carriles de ancho, sobre los cuales se desplazan los denominados transborda-dores, utilizando motores eléc-tricos de inducción lineal para su desplazamiento a velocidades superiores a los 100 kilómetros

CON UNA INVERSIÓN de 900 millones de pesos del gobierno estatal y federal en conjunto, más 1,100 millones de pesos de inversión privada, esta obra ex-pandirá la red de infraestructura

Interpuerto Monterrey

carrusel Ferroviario1) Terminal aceros2) Terminal de granos3) Terminal productos a granel4) Terminal autos5) Terminal Líquidos

recinto fiscalizado estratégicoLas mercancías, insumos productos extranjeros entrarán a una zona en territorio nacional para ser manipulados y /o transformados con-tando con grandes beneficios financie-ros, arancelarios y fiscales.

aduana interior

Parque industrialEste parque contará con accesos vía férrea y carretera.

transporte y logísticaPatios especializados en intercambio de tráiler, furgo-nes, contenedores facilitando el intercambio multimodal que cumplen con regulacio-nes de seguridad.

Servicios, hoteles, oficinasEl interpuerto con-tará con servicios de infraestructura para promoción del mismo, tales como hoteles, oficinas, res-taurantes, fortalecien-do un nuevo polo de desarrollo.

intermodal de KcSMDiseñada para contenedores tipo marítimo y cajas de tráiler en todas sus modalidades.

por hora. Se estima una inversión de 1,400 millones de dólares.

El punto de partida será la Terminal Intermodal de Salinas Victoria, donde se recibirá la carga de importación que conti-nuará hacia su destino, y la de exportación

que será transportada hacia el norte a destinos como San An-tonio, Austin y Dallas, en Texas.

El Puente Colombia tendrá una Aduana, la primera en todo el país, con un área refrigerada en la plataforma de importación.

Para contar con el liderazgo a nivel nacional de importación de productos térmicos y con ello incrementar la capacidad del puerto fronterizo, inició la construcción del punto de ins-pección sanitaria en un predio de 2.7 hectáreas dentro del recinto fiscalizador, en el cual se instalarán 22 puertas para manejo y custodia de térmicos.

el gobernador supervisa las obras. tubacero ya construye la primera planta. el interPuerto se desarrolla en 1,254 hectáreas.

50Mil empleos

directos e indirectos

generará

Rodrigo Medina de la CruzGobernador de Nuevo León

“Ya estamos hablando

de una realidad muy concreta y queremos decirle a Nuevo León, a México y al mundo que el Interpuerto Monterrey está en marcha, que quienes pongan los ojos aquí en Nuevo León, que son muchas em-presas naciona-les y extranjeras, este año vamos a romper récord”

Este nuevo puerto se desa-

rrollará en un predio de 1,254 hectáreas, en el

municipio de Salinas Victo-

ria, al norte de Monterrey, su

infraestructura contempla:

» Conexión de ferrocarril y sus

intermodales.» Una sección

aduanera.» Recinto

fiscalizador estratégico.

Salinas Victoria

nuEVo lEón

Sabíasque...CoMo parte de

La estrategIa de impulsar el co-

mercio internacional la Corporación

para el desarrollo de la Zona Fron-teriza de Nuevo

León (Codefront), elabora el proyecto para un sistema de

transporte de carga.

La Razón

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El Parque de Investigación e In-novación Tecnológica de Nuevo León (PIIT) es, por excelencia, el proyecto emblemático en infraes-

tructura científica y tecnológica de Nuevo León y a partir del cual se impulsa la eco-nomía y la sociedad del conocimiento.

La construcción del PIIT inició en el año 2007 en un terreno de 70 hectáreas y, dado su éxito el gobierno del estado, en conjunto con la academia y las empresas, emprendió la expansión del parque en otras 40 hectáreas.

El PIIT cuenta con 33 centros de inves-tigación públicos y privados, cuatro incu-badoras de alta tecnología, ha generado cerca de mil empleos y se estima que para el 2015 habrá de emplear a unos 4,500 tra-bajadores especializados.

Además tiene 18 centros y una incu-badora de nanotecnología operando, 130 proyectos de desarrollo tecnológico vincu-lados con empresas a desarrollarse duran-te el período 2012-2015. La inversión esti-mada ha sido de 350 millones de dólares, de los cuales 100 millones corresponden a recursos públicos estatales y federales y el resto inversiones de carácter privado.

Jaime Parada, director del instituto, ex-

plicó que éste es punta de arranque para un programa estratégico en ciencia, tecno-logía e innovación que el gobierno impul-sa para el período 2010-2015 y que tiene como propósito fundamental:

»Desarrollar el talento humano para los sectores estratégicos de Nuevo León»Promover la innovación en los sectores estratégicos productivos del estado »Incremento en la infraestructura científico-tecnológica »Promover la investigación básica y aplicada »Promover nuevos negocios basados en la innovación »Divulgar el impacto de la ciencia

el Parque de Investigación e Innovación Tecnológica de Nuevo León empleará a 4, 500 trabajadores especializados en el año 2015

Investigación tecnológica,la clave para el desarrollo

Impulso a socIedad del conocImIento

Logros alcanzados en el área»1er. lugar en el subíndice de Innova-ción y Sofisticación

»1er lugar en patentes generadas (7 por cada 100 mil habitantes)

»4ª ciudad con mejor calidad educativa (Prueba ENLACE)

»2ª ciudad con mayor IED (1, 500 dóla-res por trabajador; casi 9 veces la media nacional)

»3era ciudad con mayor productividad laboral (46,500 dólares por trabajador; media nacional 19, 800 dólares)

»10ª ciudad con mayor grado de escola-ridad (9.7 años)

Las áreas es-tratégicas pero no exclusivas a desarrollar en el Parque son:» Nanotecnología» Biotecnología» Mecatrónica y manufactura avanzada» Tecnologías de información» Vivienda sustentable» Salud» Energías limpias» Materiales avanzados

Sabíasque...EL PIIT es una

de las principales estrategias del

proyecto Nuevo León Economía

y Sociedad del Conocimiento,

el cual tiene como visión a largo plazo el aumento del

PIB per cápita del estado.

la cIudad de Monte-rrey es una de las más innovadoras del país. Tiene más patentes generadas en relación a su población, y es la 4ª ciudad con más empresas certificadas a nivel global.

el dato

UbicaciónEl PIIT Monterrey se encuentra en el km. 10 de la nueva autopista al aero-puerto internacio-nal de Monterrey, en el municipio de Apodaca, donde se concentra el 40 por ciento de la indus-tria de Monterrey.

33centRos de investigación

públicos y privados

tiene actual-mente el PIIT

la InveRsIón estimada es de 350 millones de dólares.

av. miguel alemán

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Boulevard

aeropuerto

Aeropuerto Internacional

Mariano Escobedo

PIITAPODACA

La Razón



La industria automotriz, generado-ra de más de 60,000 empleos, 8,500 millones de dólares de ex-portaciones y una cantidad impor-

tante de inversiones extranjeras en Nuevo León, representa uno de los diez sectores estratégicos para el estado.

De acuerdo al secretario de Desarrollo Económico, Federico Vargas Rodríguez, en el primer semestre del año se compro-metieron inversiones por 793 millones de dólares, cifra que incrementa en 222 por ciento lo captado de enero a junio del 2011.

La industria automotriz está conforma-da por dos armadoras (OEM) de camio-nes, más de 35 proveedores de primer nivel (Tier 1) y más de 200 proveedores de segundo nivel (Tier2 ): se caracteriza además por contar con algunas de las em-presas Tier 1 de capital mexicano más com-petitivas a nivel mundial. El subsecretario de Inversión Extranjera y Fomento Indus-trial, Rolando Zubirán Robert, establece que “actualmente el estado de Nuevo León es uno de los principales proveedo-res de la industria automotriz en México y en el mundo”.

En el 2007, como parte de una estra-tegia de desarrollo económico regional, el gobierno de Nuevo León en equipo con la academia y la industria privada cono-cida comúnmente como la triple hélice, deciden formar el Clúster Automotriz de Nuevo León, A.C. (CLAUT). En sus inicios, con 11 socios fundadores, el CLAUT buscó la generación de confianza, la cooperación y el emprendimiento colaborativo... hoy, 5 años después, cuenta con más de 65 miembros que participan activamente de manera integrada.

Dentro del CLAUT se desarrolla una visión común del futuro de la industria automotriz en el estado de Nuevo León, con relaciones y hacia la búsqueda de una sinergia entre los miembros del clúster. El plan para conseguir este objetivo requiere aumentar la escala de producción a través de la atracción de inversiones, impulsar la integración regional de la cadena produc-tiva haciendo énfasis en el fortalecimiento de las Pymes, crear un ambiente competi-

Construyendo el futuro del sector automotriz

crea 60,000 empleos

Esta industria EstratégiCa genera 8,500 millones de dólares en exportaciones sólo en Nuevo León; con el clúster se busca desarrollar una visión que lo potencialice aún más

tivo con infraestructura logística de clase mundial, formar capital humano calificado, establecer un marco normativo efectivo y fomentar el desarrollo tecnológico y la innovación.

“El clúster ha sido una herramienta es-tratégica para lograr consolidar esfuerzos en materia de innovación que lleven a la industria automotriz de Nuevo León de la manufactura a la ingeniería, diseño y de-sarrollo de producto,” estableció Manuel Montoya, Director General del CLAUT.

El desarrollo tecnológico y la innovación son temas prioritarios dentro de la organi-zación, es por esto que con la idea de crear un espacio de intercambio de investigacio-nes y desarrollos seguimiento de tenden-cias y networking, el 21 y 22 de septiembre de 2013 se llevará a cabo la segunda edi-ción del congreso tecnológico autoMTY.

Algunas de las prin-

cipales empresas

que con-forman el

clúster de este

ramo son:

» Vitro» Metalsa» Nemak» Meritor

» Denso» Sisamex

» Accuride» Alcoa

» American Axle

» Arnecom» CIE

Automotive» Cifunsa

» Mercedes Benz

» Johnson Controls» Takata» Ficosa

» Katcon» Navistar» San Luis

Rassini» Gonher

» Mitsuba» Ternium

en el 2007 como parte de una estrategia de desarrollo económico regional, el gobierno de Nuevo León deciden, for-mar el Clúster Automotriz de Nuevo León A.C. (CLAUT).

el dato

793millones de dólares se comprometieron en inversiones a junio de 2012

65miembros tiene el CLAUT actualmente, que participan de manera activa

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TRIZClúster: los

benefcios de la sinergia

Un ClúSter indus-trial es un concepto nacido a principios de la década de los 90 como herramienta para el análisis de aquellos factores que permiten a una industria específi-ca incorporar nuevos eslabones en su cadena productiva, los factores que determinan el uso de nuevas tecnologías en sus procesos, y los factores determinan-tes de la generación de actividades de aglo-meración. Estas ideas provienen del trabajo pionero de Michael Porter y colaboradores, quienes analizan la ad-quisición —por parte de concentraciones terri-toriales de empresas— de ventajas comparati-vas en ciertos sectores del comercio manufac-turero mundial.

Objetivos del CLAUT Manuel Montoya Director general del CLAUT

“El clúster ha sido una herra-mienta estratégica para lograr

consolidar esfuerzos en materia de innovación que lleven a la industria de la manufactura a la ingeniería”

Michael Porter Pionero de los clústers

“Un clúster es una concentra-

ción geográfica de empresas e institu-ciones asociadas en un campo particular, vinculadas por carac-terísticas comunes y complementarias, que compiten pero también cooperan”

promover la industria automotriz de Nuevo León en México y el extranje-ro facilitando la atracción y estableci-miento de empresas foranéas

apoyar y participar en la investiga-ción y el desarrollo científico y tec-nológico para mejorar la competitivi-dad de la cadena productiva.

Formar alianzas y convenios de cooperación para promover el cre-cimiento y el desarrollo del sector automotriz de N.L.

Gestionar y administrar los apoyos económicos necesarios y suficientes que le sean otorgados para la realiza-ción de los programas adecuados.

coadyuvar, colaborar y participar con las autoridades federales, estata-les y municipales que tengan líneas afines a los objetivos de CLAUT.

promover y apoyar la creación de asociaciones y sociedades civiles que cumplan con los objetivos del CLAUT.

nuevo león, de los principales proveedores del sector.

Exportación de autopartes(%)

Producción nacional de autos(# de unidades)

1,978,771 2,022,241 2,105,907

1,507,527

2,260,775

2,522,9612,439,271

2006 2007 2008 2009 2010 2011 Acum 2012

Fuente: AMIAFuente: CLAUT

En este contexto, Porter define «clúster» como concentraciones de empresas e institu-ciones interconectadas en un campo particular para la competencia, pudiéndose observar en el mundo gran variedad de clústeres en indus-trias, como la automo-triz, tecnologías de la información, turismo, servicios de negocios, minería, petróleo y gas, productos agrícolas, transporte, productos manufactureros y logís-tica, entre otros.

¿Por qué existe un clúster?

¿Por qué es más competitiva una empresa dentro

de un clúster?

Las regiones especiali-zadas se

desarrollan más rápido

Toma ventaja de la colabora-ción y las siner-gias con otras

empresas

Hay condicio-nes naturales o creadas que

favorecen a ciertas

industrias

Tiene una relación

directa con el gobierno y la

academia

25%Sistema eléctrico

19%Partes

para motor

15%Sistema

de escape

10%Estampados

7%Carrocería

ensambladas

5%Vidrios,

cristales, parabrisas

19%Otros

La Razón

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En El país hay 260 EmprEsas dEl ramo

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llo Económico de Nuevo León (Sedec) y la academia estatal, empresas rivales y com-plementarias en el mercado se unen en co-mités de trabajo, para colaborar y apoyarse mutuamente en proyectos de beneficio para ellos y la industria en general, señaló Rolando Zubirán Robert, subsecretario de Inversión Extranjera y Fomento Industrial.

“Un factor muy importante para el

clúster es el desarrollo personal y profe-sional del personal que labora en nuestras empresas. Es por esto que el CLELAC ha utilizado los fondos obtenidos para su operación, como subsidio de programas de capacitación de operadores y técnicos. Ningún otro clúster en Nuevo León apoya económicamente tales proyectos, como lo hacemos nosotros”, declaró José Francis-co Gómez, presidente del clúster.

Actualmente la mesa directiva del CLE-LAC está conformada por 21 empresas, siete universidades o escuelas técnicas, así como entidades gubernamentales de Nue-vo León. Los comités de trabajo del clús-ter de electrodomésticos son: Desarrollo Humano, Comunicación y Promoción, Manufactura e Innovación de Procesos, Suministros, y Recursos y Fondos, explicó su directora, Cecilia Carrillo.

Además, el CLELAC apoyado en SE-DEC ha establecido un comité de su-ministro para la sustitución de impor-taciones, lo cual permitirá a las Pymes locales ser proveedoras de las tractoras del sector.

“El Programa de Supply Hub en SEDEC está apoyando el comité de suministros del CLELAC, para desarrollar proveedores locales que deseen crecer económicamen-te satisfaciendo las necesidades técnicas y de calidad que requieren los fabricantes de electrodomésticos en Nuevo León” co-mentó Vargas Rodríguez.

Empresas de electro-

domésticos en NL

Son las que impulsan la producción

no sólo por el tamaño de sus

operaciones, sino también

por el estable-cimiento de

proveedores extranjeros que

se instalan en Nuevo León

para estar cerca de sus clientes:

»Carrier»Mabe

»Whirlpool»Jones Plastic»Evco Plastic

»Lenomex»Hussmann

»Celestica»Emicol

José Francisco Gómez Presidente del CLELAC

“Un factor muy importante para el

clúster es el desarrollo personal y profesional del personal que labora en nuestras empresas. Es por esto que el CLE-LAC ha utilizado los fondos obtenidos para su operación, como sub-sidio de programas de capacitación de opera-dores y técnicos. Nin-gún otro clúster apoya económicamente tales proyectos”

21EmprEsas

conforman la mesa directiva

del CLELAC

26por CIEnTo

ha crecido la producción

del sector de 2007 a 2011 en

Nuevo León

Sabíasque...NUEvo LEóN es el princi-pal fabricante de aparatos

de aire acondicionado. Y contribuye de manera

importante en el sector de electrodomésticos.

Los subsectores

Fabricación de sistemas de refrigeración industrial y comercial

Fabricación de equipo de audio y de video

Fabricación de aparatos de línea blanca

Fabricación de enseres elec-trodomésticos menores

La industria de electrodomésticos se encuentra compuesta de muy diver-sas ramas como son:

En la cima de la industria de loselectrodomésticos


México es el sexto exportador de aparatos electrodomés-ticos en el mundo y Nuevo León es uno de los principales

estados que contribuyen a ello. Con más de 130 empresas en el sector y empleando más de 60,000 personas en promedio al año, el Clúster de Electrodomésticos es estratégico para el desarrollo económico del estado, afirmó Federico Vargas Rodrí-guez, secretario de Desarrollo Económico.

A nivel global, la industria de electro-domésticos generó ingresos por 237,000 millones de dólares en 2010 y creció a una tasa promedio anual del 4.6 por ciento en el periodo 2005-2009.

En 2010 el consumo de electrodo-mésticos en México reportó un monto de 3,095 millones de dólares de 2010 a 2011, se estima que el consumo crecerá a una tasa promedio anual de 11.6 por ciento, al-canzando un monto de 5,367 millones de dólares para 2015.

La industria de electrodomésticos se encuentra compuesta de muy diversas ramas que representan oportunidades de negocio para el estado y la región, como son: a) fabricación de sistemas de refrige-ración industrial y comercial, b) fabricación de equipo de audio y de video, c) fabrica-ción de aparatos de línea blanca, y d) fa-bricación de enseres electrodomésticos menores.

Empresas tractoras como Carrier, Mabe, Whirlpool, Jones Plastic, Evco Plastic, Lenomex, Hussmann, Celestica, Emicol, entre otras, son las que impulsan la producción no sólo por el tamaño de sus operaciones, sino por el establecimiento de proveedores extranjeros que se ins-talan en Nuevo León para estar cerca de sus clientes. Actualmente la industria de electrodomésticos en Nuevo León emplea cerca de 60,000 personas anualmente, tomando en cuenta las empresas tractoras y proveedores establecidos en el estado.

El principal objetivo del Clúster de Elec-trodomésticos del Estado de Nuevo León (CLELAC), creado como asociación civil en el 2009, es promover del crecimiento del sector a través del desarrollo de su capital humano y proveedores, así como la mejora continua de sus operaciones.

Apoyadas por la Secretaría de Desarro-

MÉXICO es el sexto exportador de estos aparatos en todo el mundo, y la región nuevoleonesa con-tribuye con más 130 compañías de este sector productivo

Fuente: Global Trade Atlas

44,395

14,335

9,162

6,865

6,4116,303

5,153China

Alemania

Italia

Tailandia

EUA México

Corea del Sur

1o 2o

3o

4o

5o

7o

6o

Exportaciones 2011(md)

La Razón

Nuevo León Líder Global10 Viernes 23.11.2012

Por Omar Becerril |[email protected]

El esfuerzo coordinado entre go-bierno del estado, Iniciativa Priva-da y Universidades ha convertido al Clúster de Salud en uno de los

más acreditados, alcanzando un envidiable prestigio internacional. Creado por iniciati-va de las autoridades, el clúster Monterrey Ciudad de la Salud tiene como propósito impulsar el desarrollo, capacitación, inves-tigación y transferencia de tecnología, así como promover servicios médicos espe-cializados capaces de atraer más clientes nacionales y extranjeros comentó su pre-sidente, Jesús Horacio González Treviño.

El modelo de clústers compromete en su dinámica a los tres sectores, creando una cadena productiva que rinde resulta-dos probadamente efectivos:

El académico, fomentando el desarrollo del talento humano según las necesidades de las instituciones de salud y las empresas.

El gubernamental, conociendo de pri-mera instancia la dinámica del sector, dis-tinguiendo sus necesidades y demandas, e interactuando con las empresas y la acade-mia, promoviendo cambios al marco jurídi-co y procesos de trabajo de las instancias públicas interesadas, siendo más efectivo en la toma de decisiones para contribuir al desarrollo de los servicios.

El empresarial, con acceso a la información y tecnología de manera más inmediata y efectiva, creando proyectos para fortalecer la calidad de la atención y desarrollo de tecno-logías como el Expediente Clíni-co Electrónico, y promoviendo la competitividad y producti-vidad, así como una cultura de cooperación y calidad con la acreditación de los servicios, que facilita el acceso a merca-dos internacionales.

El Secretario de Desarrollo Económico, Federico Eugenio Vargas Rodríguez, en entrevista señaló que el papel del gobier-

Monterrey, Ciudad de laSalud y el Conocimiento

EsfuErzo dE Estado, IP y acadEmIa

CAPACITACIÓN e investiga-ción, además de transferencia de tecnología, hacen de Mon-terrey Ciudad de la Salud un esfuerzo para ofrecer mejor servicio a la población

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Principales proyectos

» Ventaja com-petitiva en

tecnologías para incre-

mentar la productividad

y modificar los servicios,

adaptándolos más a las nece-

sidades de los pacientes

» Sistema de información y

comunicación que facilite procesos

asistenciales y administrativos para el registro y

atención de los pacientes, registro

y monitoreo de tratamientos, com-

portamiento del mercado regional

y nacional.

no en el Clúster Monterrey Ciudad de la Salud permite adaptar las políticas públi-cas a las necesidades reales del sector y desarrollar una función de enlace.

Para Rolando Zubirán Robert, subsecre-tario de Inversión Extranjera y Comercio

Internacional, “uno de los bene-ficios del agrupamiento es que las empresas que compiten en el mercado, pueden ser aliadas… ahí se sientan, dialogan y se po-nen de acuerdo, lo que genera alianzas significativas que por lo general se traducen en mejores servicios hacia la población”.

Otro beneficio importan-te, es que tienen un canal de comunicación directa con el gobierno, es decir, hospitales, clínicas y centros de salud dialo-gan con las autoridades sanita-rias, donde pueden expresarle sus principales preocupaciones y recibir respuesta.

Sabíasque...MontErrEy es

un excelente desti-no turístico pues es

un lugar privilegiado para hacer nego-cios, ecoturismo.

reconocido por su alta gastronomía, su oferta hotelera

y los espacios de dispersión y

recreación.

Tratamientos:» Cirugía Bariátrica

» Cirugía cosmética

» Cirugía oftalmológica

» Cirugía ortopédica

» Infertilidad y embarazo de alto

riesgo» Neurocirugía

» Oncología» Procedimientos

cardiovasculares» Procedimien-tos quirúrgicos

generales» Trasplantes

» Tratamientos dentales

Logros hacia la excelencia

»acreditación internacional de seis hospitales privados

»certificación y recertificación de los hospitales públicos y privados

»Promoción constante de los servicios médicos especializados de NL

»Participación en congresos interna-cionales de Turismo Médico

»Posicionamiento de la ciudad como destino de salud

»Patients beyond borders, libro que destaca a la ciudad como destino de tu-rismo médico, principalmente dirigido a pacientes extranjeros

»manual de Ética Hospitalaria elabora-do por el Comité de Ética, en apoyo a la resolución de dilemas para la atención del paciente y respeto de sus derechos

»Importante inversión económica de los hospitales privados en infraes-tructura y equipamiento tecnológico, estimada en 405 mdd y 200 mdp en conjunto

relajación y belleza

estadounidenses sin seguro médico o cobertura limitada

regeneraciónfísica y mental

turismo de relajación

tratamiento dental

segunda residencia y comunidades

de retiro

check up yasitencia médica

turismo en polos

turísticos

cirugía general

Turismo de salud

creciente demanda

La Razón

11


Adoptan innovación como la bandera del desarrollo

el Clúster de tI

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NUEVO LEÓN cuenta con todos los ingredien-tes para incursionar exitosamente en los mer-cados internacionales de las Tecnologías de la Información y se está preparando para hacerloPor Sonia Soto Maya |[email protected]

El clúster de Tecnologías de la In-formación de Nuevo León nace en el 2004 como una iniciativa de la propia industria, la cual

encontró eco y apoyo inmediato en el gobierno del estado y en la academia de la entidad. El principal motivador de esta iniciativa es el enorme mercado interna-cional, en permanente crecimiento, para los servicios de esta industria; la tenden-cia es que cada vez exista mayor deman-da de estos servicios.

“Nuevo León cuenta con todos los in-gredientes para incursionar exitosamente en estos mer-cados internacionales, en es-pecial el de los Estados Unidos de Norteamérica, el cual repre-senta más del 40 por ciento de la demanda mundial en este campo. Cuenta con un alto ni-vel en sus instituciones acadé-micas y, lo más importante, en los egresados de las mismas; una cercanía cultural, de nego-cios y geográfica con nuestro principal mercado objetivo, así como una industria de TI ya madura, con presencia en los mercados mundiales”, comenta el Secretario de Desarrollo Económico, Fe-derico Vargas Rodríguez.

Algunas de las empresas integrantes de este clúster son líderes latinoamerica-nos, oferentes de servicios y productos relacionados con el software.

“Actualmente, hay más de 400 em-presas de TI en Nuevo León. De ellas, 165 forman parte directa del clúster, sin em-bargo, nuestras actividades van encami-nadas a beneficiar a todas, buscando un mayor número de empleos de alta remu-neración, que sean una oportunidad para

jóvenes de todos los estratos socioeconó-micos de nuestro estado”, explica Guiller-mo Safa, director del Clúster de Software.

“A final de cuentas, señala, lo que bus-camos es generar riqueza y bienestar para toda la sociedad de Nuevo León, conside-rando el importante efecto multiplicador que estos empleos pueden producir”.

El subsecretario de Inversión Extranje-ra y Comercio Internacional, Rolando Zu-birán, añadió que la industria ha crecido por encima del 30 por ciento anual, desde el 2004 a la fecha. “Es nuestro objetivo llegar a la creación de 20,000 nuevos empleos, desde el inicio de nuestras acti-vidades, hasta finales del 2016. A la fecha,

se ha cumplido el crecimiento proyectado originalmente.

Hay un factor crítico fun-damental para lograr nuestras metas: el capital humano, en las cantidades y con las capa-cidades exigidas por la deman-da mundial. Es ahí en donde hemos hecho un énfasis espe-cial, hemos desarrollado pro-gramas de capacitación para ingenieros de otras especiali-dades para que en un periodo

relativamente corto, actualmente de 18 semanas, se conviertan en Ingenieros de Software, en toda la extensión de la pala-bra. Por ahora estamos trabajando en el desarrollo de un programa para que los egresados de nivel técnico puedan inte-grarse exitosamente, en números cada día más elevados, a esta industria.

Hay otros retos. A manera de ejemplo, el financiamiento a esta industria, el ac-ceso a los mercados mundiales para em-presas medianas y pequeñas con ofertas interesantes, fomento de la innovación en nuestros productos y servicios que nos permitan diferenciarnos y tener már-genes más atractivos, entre otros.

Un proyecto de gran envergadura que iniciaron 38 empresas de este sector de Nuevo León, es la integración del Mon-terrey IT Clúster. Este mantiene una gran sinergia entre las empresas integrantes dando frutos con la construcción de un edificio de 14,000 metros cuadrados, dentro del Parque de Investigación e In-novación Tecnológica de NL, en el que laborarán 1,500 profesionistas de TI.

Vemos un futuro muy prometedor para la industria de cara a los mercados inter-nacionales y el estado seguirá trabajando en incrementar aún más el ritmo de creci-miento de las empresas y el componente de innovación en su oferta. Actualmente, México, y Nuevo León en particular, ya son un referente importante en nuestros mercados”, puntualizó.

ACtuAlmente hay más de 400 empresas de TI en Nuevo León. el Clúster de tI está conformado por 165 empresas.

AlgunAs de las empresas integrantes de este clúster son líderes latinoamericanos.

lA Indus-trIA ha crecido por encima del 30 por ciento anual, desde el 2004 a la fecha. El obje-tivo es llegar a la creación de 20,000 nue-vos empleos, hasta finales del 2016.

el dato

guillermo Safa Director del Clúster de Software

“Actual-mente,

hay más de 400 empresas de TI en Nuevo León. 165 de las mismas forman parte directa del clúster, sin em-bargo, nuestras actividades van encaminadas a beneficiar a todas, buscando un mayor núme-ro de empleos de alta remune-ración, que sean una oportunidad para jóvenes de todos los estra-tos socioeco-nómicos de nuestro Estado”

Sabíasque...EL EsTAdo ha puesto

énfasis en el capital humano por lo que han desarrollado programas de capacitación para que sean Ingenieros

de software.

40Por CIento

de la demanda del mercado

de tecnologías de la informa-

ción es por parte de Esta-

dos Unidos

mil500

Profesionistas laboraran en

Monterrey IT Clúster

Los mercados que puede

atender el sec-tor TI son:

» Manufactura» Transporte y

Logística» Gobierno» Detallista

» Bancos y Sector Financiero

» Comunicaciones

La Razón



Creado durante el 2009 con la misión de desarrollar y promover la industria Aeroespacial en el es-tado de Nuevo León, Monterrey

Aerocluster, A.C. opera bajo el modelo de triple hélice, comprometiendo en su diná-mica a los tres sectores:

Académico: Formando y capacitando talento humano que satisfaga las nece-sidades de la creciente industria aeroes-pacial en México y el Estado, a través de carreras técnicas, licenciaturas y maes-trías en ingeniería, además de apoyar el desarrollo de nuevas tecnologías con sus centros de investigación.

Gubernamental: A través de dos orga-nismos, la Secretaría de Desarrollo Econó-mico, ente que conoce a la perfección la in-dustria y sus capacidades, y el Instituto de Innovación y Transferencia de Tecnología (I2T2) que promueve la transferencia de tecnología entre las empresas, academia y centros de investigación.

Empresarial: Aportando su conoci-miento, tecnología y experiencia, para crear proyectos que puedan ser de bene-ficio para el sector.

“La visión del clúster es transformar a Monterrey y su área metropolitana, en un centro de excelencia e innovación para la ingeniería y demanda de refacciones aeronáuticas en Norteamérica”, comenta el presidente de Aeroclúster Monterrey, Eduardo Garza T. Junco.

En Nuevo León, un estado industrial por tradición, se encuentran instaladas empre-sas calificadas que pueden convertirse en proveedores confiables de las principales OEMs (empresas que ensamblan el pro-ducto final) además de aquéllas que ac-tualmente ya son proveedores, explica el Secretario de Desarrollo Económico, Fede-rico Vargas Rodríguez.

Rolando Zubirán, Subsecretario de Inver-sión Extranjera y Comercio Internacional, señaló: “las exportaciones para el estado de Nuevo León ascienden a un poco más de los 150 millones de dólares al año, para el 2011 con un crecimiento superior al 25 por ciento anual gracias al crecimiento del clúster”.

La tarea que ha llevado a cabo Mon-terrey Aeroclúster A.C. es apoyar a sus miembros para que desarrollen sus capa-cidades y aumenten su competitividad.

Actualmente el Aeroclúster opera tres comités de trabajo, liderados por empre-sas afiliadas, cada uno con una misión específica:

Industria aeroespacial,legado de una tradición

ExportacionEs dE nL han crEcido 25%

EL MONTERREY AEROCLúSTER opera bajo el modelo de triple hélice, con la intención de apoyar el desarrollo de nuevas tecnologías con sus centros de investigación

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» Identificación de proveedores.» Desarrollo de la industria aeroespacial

en Nuevo León.» Promoción y vinculaciónAlgunas de las empresas que confor-

man el clúster son: Frisa Industries, Jaiter, Tecmaq, Hemaq, Metalinspec laborato-rios, Exova, Viakon Aerospace, MD Heli-copters, Honeywell, Hamilton Sunstrand ,entre otras.

proyectos en marcha. Arranque del programa “Desarrollo de Pequeñas y Medianas Empresas del Sector Aeroespa-cial en el estado de Nuevo León” donde se prevé que 15 empresas identificadas como potenciales proveedores del sector, imple-menten el sistema de gestión de calidad AS 9100.

» Organización de misiones de acer-camiento del sector aeronáuticas a los estados con mayor industria aeroespacial en el país (Querétaro, Baja California, en-tre otros), a fin de establecer cadenas de proveeduría.

» Ofrecer networking y oportunidades de negocios.

» Participación y promoción de los miembros del clúster en los próximos eventos del sector aeroespacial en México.

Sabíasque...El potEnCiAl

de los proyectos de inversión en tecno-logías restringidas y

de bienes y servicios de uso dual dentro

del país está valo-rado en al menos

7,000 millones de dólares para los

próximos 5 años.

Principales logros

» Mejoría de la competitividad

a través de la implementa-ción del siste-ma de gestión de calidad AS

9100 y otras herramientas

específicas del sector

aeroespacial.» Desarrollo de

la capacidad del Estado para

proveer al sec-tor aeroespacial

de 6 empresas certificadas en AS 9100 y Na-dcap en 2009,

a 10 con las mencionadas

certificaciones en 2012.

» Fungir como plataforma

para dar a conocer las

capacidades de la industria aeroespacial0.

» Colocación en la mira de

OEMs de varias empresas del

sector.

4.3MiL MiLLo-nEs de dólares alcanzaron las exportaciones aeroespaciales de México en 2011

eduardo Garza t. Junco Presidente de Aerocluster Monterrey

“la visión del clúster es trans-formar a Monterrey y su área

metropolitana en un centro de exce-lencia e innovación para la ingeniería y demanda de refacciones aeronáuti-cas en norte América”

para finaLEs del 2011, México contaba con 249 empresas y centros de investigación aeroespacia-les, las cuales proveen a los mercados de Estados Uni-dos, Canadá, Alemania y Francia.

el dato

Las ExportacionEs aEronaúticas para el estado de Nuevo León ascienden a 150 md al año.

EL aErocLústEr opera tres comités de trabajo.

EL sEctor aEroEspaciaL se encuentra en costante dinamismo.

La Razón

13


Nanotecnología, apuestapor el valor competitivo

Uno de los temas de mayor relevancia

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Por Omar Becerril | [email protected]

“Considerando nuevas ten-dencias mundiales y las vocaciones industriales de Nuevo León, en menos de

8 años deberemos presenciar la conver-gencia total de los principales sectores manufactureros de este estado hacia la nanotecnología. Por lo anterior, es impor-tante el cambio hacia insumos/procesos/productos nanotecnológicos para no co-rrer el riesgo de entrar en obsolescencia irreversible y la pérdida de valor compe-titivo regional, nacional e internacional hacia el 2020.”

Lo anterior lo señaló Jesús González Hernández, presidente del clúster de Nanotecnología de Nuevo León, Direc-tor General del Centro de Investigación en Materiales Avanzados del CONACYT, Punto Nacional de Contacto en Nano-tecnología, Responsable del Laborato-rio Nacional de Nanotecnología y Miembro del Comité Técnico de la Red Mexicana de Nano-ciencias y Nanotecnología.

Los clústers en Nuevo León funcionan bajo el modelo con-ceptual de la Triple Hélice, que implica una alianza formal en-tre empresas, universidades y el gobierno estatal, con el pro-pósito de generar crecimiento

económico vía la colaboración, creando sinergias altamente competitivas.

A través de la Secretaría de Desarrollo Económico de Nuevo León, se impulsó la integración de los primeros clústers: Ae-roespacial, Automotriz, Electrodomésti-cos, Software, Médico, y Biotecnología. Posteriormente fueron inicializados clústers en los sectores agroalimenta-rio, vivienda, y nanotecnología. La con-formación de clústers enfocados a altas tecnologías dentro del portafolio estatal de clústers –como es el caso del de Nano-tecnología-, fue un gran logro y un paso importante para el desarrollo y la conso-lidación Nuevo León hacia la economía del conocimiento.

Federico Vargas Rodríguez, secretario de Desarrollo Económico del estado de Nuevo León, explicó que la nanotecno-logía se consolidó como una de las tec-nologías habilitadoras más importantes del nuevo siglo cuando los presidentes Clinton y Bush aprobaron en sus res-

pectivas administraciones 442 y 849 millones de dólares pre-supuestales para dedicarlos a investigación y desarrollo de la misma. Posteriormente, mu-chos gobiernos alrededor del mundo revaluaron sus políticas públicas de ciencia y tecnología y desarrollaron visiones estra-tégicas de largo plazo para lo-grar su adopción. Desde enton-

ces la inversión mundial tanto pública como privada en nanotecnología se ha venido incrementando.

La nanotecnología constituye hoy en el 2012 uno de los temas de mayor relevan-cia científica en el ámbito internacional, con impacto entre otros, en la medicina, los materiales avanzados para la ma-nufactura, la energía, la electrónica y el medio ambiente. Es el conjunto de cono-cimientos y metodologías dirigidos a es-tudiar, caracterizar y fabricar estructuras funcionales con dimensiones inferiores a los 100 nanómetros. En esta escala, las propiedades físicas y químicas de los ma-teriales difieren de manera fundamental de lo tradicional, logrando propiedades nunca antes presenciadas por el hombre. La nanotecnología tiene el potencial para

desarrollar herramientas de manufactura y productos innovadores sin precedente, llegando incluso a influir en la sociedad y el futuro orden mundial.

De acuerdo a cifras de Lux Research, se calcula que actualmente existen a ni-vel mundial, más de 2,500 compañías in-volucradas en nanotecnología, las cuales ya a finales de la década pasada habían obtenido ingresos del orden de 50,000 millones de dólares anuales, cantidad que, según la proyección más conser-vadora, crecerá a 250,000 millones en los próximos 10 años. También hacia fi-nales de la década pasada, la inversión mundial en I+D del tema, ya alcanzaba los 12,400 millones de dólares, siendo EU, Japón, Alemania y Corea del Sur los líderes, con China siguiendo sus pasos.

En México existe un amplio potencial para la fabricación de nanomateriales y sus aplicaciones industriales. Se estima que en los próximos 10 años se puedan alcanzar ventas por 1,500 millones de dólares, según la Secretaría de Economía.

En el seno del clúster, las empresas se vinculan ya ampliamente con centros de investigación especializados en Nanotec-nología, formulando proyectos para ace-lerar su desarrollo tecnológico y realizan-do investigación que permite dar solución a los problemas que plantea el mercado.

De igual forma, opera ya la Incubado-ra Estatal de Nanotecnología con plan-tas piloto donde se pueden desarrollar y fabricar nanomateriales y productos nanoestructurados, llevándolos a una escala previa a la industrial. La incuba-dora es sustentada y dirigida científica y tecnológicamente por el Centro de Investigación en Materiales Avanzados, S.C. (CIMAV) del CONACYT.

la nano-tecnolo-gía tiene el potencial para desarrollar he-rramientas de manufactura y productos innovadores sin preceden-te, llegando a influir en la sociedad y el futuro orden mundial.

el dato

2.5mil com-

pañías involucradas

en la nano-tecnología

existen a nivel mundial

50mil millo-nes de dóla-

res anuales se obtuvieron

por ingresos de la nanotec-

nología

Sabíasque...En MéxiCo, se estima que en

los próximos 10 años se puedan alcanzar ventas por 1,500 millo-

nes de dólares, de acuerdo con la Secretaría de Economía.

Sinergia

EN México existe un amplio potencial para la fabricación de nanomateriales y sus aplicacio-nes; en los próximos 10 años se pueden alcan-zar ventas por 1,500 millones de dólares

Su aplicaciónen la práctica

El clúster de nanotecnología tiene tres vertientes estratégicas:

a) el desarrollo y mantenimiento de un pipeline de Nanotecnología me-diante proyectos de innovación entre los grandes grupos industriales que lo conforman

B) la creación de nuevas empresas de base tecnológica, con proyectos de innovación de naturaleza más disruptiva, de gran importancia en la generación de tecnología mexicana y en el enriquecimiento de las cadenas de valor industriales existentes.

c) la dispersión masiva de la Nanotec-nología en la planta productiva PYME del estado mediante la microclusteri-zación del mismo.

ingeniería eléctrica

ingeniería mecánica biología

tecnologíasde la información

química física

ciencia de losmateriales

nanotecnología

La Razón



La biotecnología es un campo emergente insignia entre los sectores involucrados en la eco-nomía del conocimiento actual,

un modelo de sector industrial clásico de “mentefactura” que paradójicamente tiene sus raíces en los inicios de la civiliza-ción humana.

Definida oficialmente como toda apli-cación tecnológica que utilice recursos biológicos, organismos vivos o sus deri-vados, para la creación o modificación de productos o procesos para usos específi-cos, se ha vuelto un aliado casi invisible en la vida cotidiana de cada persona en la actualidad, pudiéndose encontrar su uso en cualquier alacena, botiquín y guarda-rropa del ciudadano común.

La esperanza de diagnóstico, preven-ción, alivio o cura de las enfermedades crónico-degenerativas, epidémicas y he-reditarias más importantes a nivel global y nacional se apoya sobre los hombros de la biotecnología. Del mismo modo, los conceptos de biotecnología son sus-tantivos para mejorar los problemas de nutrición humana global y específica por segmento demográfico y además es proveedora de alternativas energé-ticas y de remediación ecológica muy prometedoras.

Considerando un criterio amplio, exis-ten en Nuevo León más de 1,000 empre-sas de todos los rangos que participan en cadenas productoras que implican bio-tecnología, ya sea como proveedores, productores o consumidores de insumos. En respuesta a las cuatro áreas de mer-cado que dan tracción a esta Industria: Alimentación, Salud, Biocombustibes y Medio Ambiente, el Bioclúster trabaja integrando a la Academia generadora de profesionales y conocimiento, la empre-sa que usa el conocimiento para respon-der al Mercado generando bienes y servi-cios y el Gobierno que activa e impulsa la operación académica y empresarial.

La labor central del clúster consiste en crear vínculos entre estos vértices a tra-vés de los cuales fluya conocimiento tác-tico y estratégico de acuerdo a sus espe-cialidades y capacidades, para vigorizar las cadenas productivas implicadas en la industria biotecnológica local; agilizando, creando, o atrayendo agentes innovado-res en esta red para generar satisfactores

Biotecnología, aliadopara mejorar la vida

LA MENTEFACTURA ESTÁ EN TodoS LoS ÁMbiToS

ExistEn en Nuevo León más de 1,000 empresas de todos los rangos que participan en cadenas producto-ras de esta área, ya sea como proveedores, productores o consu-midores de insumos

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que enriquezcan en términos sociales y económicos a la región y al país.

Los indicadores de éxito de esta la-bor consisten en el incremento de siete términos en el ambiente regional: 1)pa-tentes biotecnológicas, 2) aplicación de tecnologías incrementales, 3) empresas incubadas, 4) nuevos negocios, 5) vin-culación de centros de investigación con empresas, 6) aprovechamiento optimo de infraestructura y capacidad y 7)cer-tificaciones de calidad internacionales.

El Bioclúster opera con el principio de la participación plural, formando mesas de trabajo, comités y coordinaciones especializadas, ya que el instrumento más potente con el que cuenta es el net-working de expertos en un sistema pro-

Principales Logros

» Estableci-miento de una plataforma de

diálogo dinámi-ca en el tema de aplicaciones de valor agregado

derivadas de subproductos de la industria

alimenticia local.

» Generación de un exce-

lente manual de búsquedas

tecnológicas en colaboración

con el IMPI, con acentuación de

aplicaciones a biotecnología.

» Estableci-miento de un

diplomado anual de mejo-res prácticas de

investigación clínica en cola-

boración con el ITESM

» Aprobación de un proyecto de cooperación

interempresa-rial con apoyos

de gobierno.

400MiLLoNES dE dÓLARES se invertido en infraes-tructura para ciencia y desarrollo en 30 centros de investigación públicos y privados

Rolando Zubirán, Subsecretario de Inversión Extranjera y Comercio Internacional

“Es de suma importancia fomentar la competitividad de

su sector productivo, mediante el impulso a la generación de Conoci-miento para mantener el liderazgo nacional en el ingreso per cápita, aumentar la capacidad de atraer y retener inversión y producir para el mercado global bienes y servicios innovadores de alto valor agregado”

UN FUN-dAMENTo central del desarrollo económico exitoso es el énfasis en el aprovecha-miento del conocimiento creativo como soporte para la gestación de nuevas tecnologías.

el dato

EL gobERNAdoR en la colocación de la primera piedra del Centro de Investigación en biotecnología.

ductivo con características regionales sustentable en el ambiente económico.

“El todo resulta ser mucho mayor que la suma de sus partes”. El “dogma cen-tral” que anima el núcleo de la asociación es una secuencia de tres operaciones: a) compartir información, b) detectar áreas de oportunidad y sinergias, y c) formular y operar proyectos que respondan a estas necesidades y oportunidades.

Parte de la visión que el Bioclúster se ha planteado para Nuevo León consiste en que el estado desarrolle una especia-lización industrial en sectores específicos de biotecnología, entendiendo que la especialización desencadena competiti-vidad, que aumenta la redituabilidad de las empresas en el sector industrial que se trate y genera iniciativas emprendedoras.

Un fundamento central del desarro-llo económico exitoso es el énfasis en el aprovechamiento del conocimiento creativo como soporte para la gestación de nuevas tecnologías, productos y ser-vicios de valor agregado, y las empresas nuevas implicadas, estableciendo gracias a la interacción con los otros principios.

Empresas Asociadas: » Biotech Del Norte» Sigma» Frutech International Corporation» Qualtia Alimentos » IQS Soporte Ejecutivo» GRUMA-IN-TASA» PICSA de México Internacional» Cervecería Cuauhtémoc-Moctezuma» Griffith La-boratories de Mexico» RAGASA Industrias» Christus Muguerza» Industrias Citrícolas de Montemorelos» Hospital y Clínica Oca

Algunos de los puntos más importantes que se abordan en el Cluster de Biotecnología son:

Proyectos en desarrollo»diseño de herramienta intranet para realizar en forma remo-ta los denominados focus groups o consulta entre expertos.

»Realizar una exposición que muestre las capacidades que tiene Nuevo León en la conducción de ensayos clínicos.

»Formación de expertos en las metodologías para evaluar proyectos de innovación en biotecnología.

»Presentar a un jurado los proyectos de innovación previa-mente evaluados.

»Llevar a cabo un estudio de factibilidad técnico económica para el aprovechamiento de subproductos de la industria alimentaria. Generará valor por la empresas tractoras y Pymes

Sabíasque...La EspEraNza dE diagNósti-

Co, prevención, alivio o cura de las

enfermedades crónico-degenera-

tivas, epidémicas y hereditarias más

importantes a nivel global y nacional se apoya sobre

los hombros de la biotecnología.

» Creación de patentes biotecnológicas» Aplicación de tecnologías incrementales» Empresas

incubadas» Negocios» Vinculación de Centros de Investigación con empresas» Aprovecha-

miento óptimo de infraestructura y capacidad» Certifica-ción de calidad internacional»Innovación

La Razón

15


Vivienda, el principalmotor de crecimiento

Pese a recibir Pocos subsidios

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Por Omar Becerril | [email protected]

Nuevo León es el primer colo-cador de créditos de vivienda nueva en el país, de acuerdo a las cifras emitidas por el Infona-

vit, sin embargo, es la entidad que menos subsidios de vivienda recibe proporcional-mente a su población, por registrar meno-res índices de pobreza patrimonial.

El sector demanda más subsidios para que se conviertan en más acciones de vivienda, que se traduzcan en mayores créditos, lo que en conjunto genera una mayor derrama económica y riqueza pa-trimonial para las familias y para el estado de Nuevo León.

La importancia del sector vivienda, hoy representado en un clúster, lo refle-jan las estadísticas de tipo económico: de 1,204,403 empleos registrados en el IMSS en Nuevo León, la cadena de valor de esta industria representa el 24 por ciento, de los nuevos empleos que se generaron a nivel nacional en el lapso de junio 2011 a

1.2MiLLoNes

de empleos se han registrado

en el IMSS en Nuevo León

12Por cieNTo del PIB aporta

el sector de la vivienda

al estado de Nuevo León

EL ESTADO es el primer coloca-dor de créditos de vivienda nueva en el país, pese a que recibe menos subsidios para financiarla

julio 2012, además de una aportación del 12 por ciento del Producto Interno Bruto, señaló el Secretario de Desarrollo Econó-mico, Federico Vargas Rodríguez.

Por su parte, el Subsecretario de Inver-sión Extranjera y Comercio Internacional, Rolando Zubirán Robert, comentó que el Clúster de Vivienda está integrando la cadena de valor de la industria con 50 Empresas Tractoras sumando las Subsi-diarias e integrando a más de 128 empre-sas del sector.

De los integrantes del Clúster de Vi-

vienda, ocho empresarios forman parte del Grupo denominado G-10 integrado por los Industriales más importantes del país y siete de los cuales son Presidentes de Cámaras Nacionales y Estatales, inte-grando así un Capital Empresarial del más alto nivel, de excelencia mundial, entre los que destacan desarrolladores inmobi-liarios, fabricantes de materiales de cons-trucción, distribuidores de materiales de construcción, bancos e hipotecarias de crédito, centros de tecnología privados y públicos.

Logros alcan-zados que Impactan en Nuevo León y a México» Atracción de Fondos Federales para Proyectos de Innovación por 25.5 Millones de Pesos.» 14 Patentes Tec-nológicas en de 12 Meses.» Certificación de 10 Oficios de la Construcción con dos Generaciones de Graduados.» Propuestas de Política Pública en Materia de Vi-vienda como tema Estratégico en el Estado en 2011 y ahora en 2012, entre las que des-taca una propuesta integral en Materia de Desarrollo Urbano.» Propuesta de Política Pública en Materia de Vivienda al equipo de campaña del Lic. Enrique Peña Nieto.» Uso de los Pro-gramas del DIF con las Empresas del Clúster.» Contacto con la Comisión de Vivienda y Comi-sión de Desarrollo Metropolitano de la Cámara de Dipu-tados y Senadores en la Actual legisla-tura Federal.

eL cLús-Ter de Vivienda, está conformado por ocho empresarios que forman el G-10 integrado por los Indus-triales más importantes del país y siete son presidentes de cámaras.

el dato

NueVo LeÓN tiene bajos índices de pobreza patrimonial.

La cadeNa de valor de esta industria repre-

senta el 24 por ciento del PIB.

Sabíasque...El ClústEr

dE ViViENda está integrando la

cadena de valor de la industria

con 50 Empresas Tractoras suman-

do las Subsidiarias e integrando a más de 128

empresas del sector.

La Razón



A la par del extraordinario creci-miento que Nuevo León ha al-canzado en los últimos años en diversas ramas, el sector agroa-

limentario ocupa un sitio preponderante en la economía nacional. Sus casi 2,900 empresas que emplean a unos 50,000 trabajadores, han hecho posible que el estado se ubique en el cuarto lugar de esta industria en el país, con una produc-ción bruta anual que supera los 30,000 millones de pesos (INEGI, 2009).

A partir del concepto de agrupamien-tos industriales en el 2007 se creó el Clúster Agroalimentario, institucionali-zado bajo el modelo de la “Triple Hélice”, empresas, gobierno y academia, conso-lidando y promoviendo el desarrollo de los sectores estratégicos. Cuenta con cinco comités de trabajo: desarrollo hu-mano, energía, desarrollo de proveedo-res, innovación, inocuidad y seguridad alimentaria, órganos que trabajan para generar nuevos proyectos de innovación y tecnología para la mejora de los proce-sos productivos.

Federico Vargas Rodríguez, Secretario de Desarrollo Económico, informó que a través de este Clúster el gobierno del estado ha impulsado un mecanismo ca-talizador de iniciativas, donde los líderes empresariales, académicos y guberna-

Nuevo LeóN es Líder en la transformación de cárnicos, ocupa el segundo lugar en transformación de tabaco y tercero en procesamiento y molienda de maíz

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mentales se vinculan para detectar áreas de oportunidad en la creación de talento y valor para encontrar las mejores solu-ciones y reforzar la competitividad y sus-tentabilidad de las empresas de alimen-tos de Nuevo León.

Uno de los principales objetivos del Agroclúster es impulsar la interacción, colaboración y participación de los acto-res de la industria alimentaria, facilitan-do el acceso a mercados internacionales mediante el desarrollo de capital humano especializado, el impulso a la innovación y la transferencia tecnológica de las em-presas que lo integran, que gozan del re-conocimiento internacional gracias a su eficiencia y productividad.

“El agroalimentario es uno de nues-

Principales Logros

» Internacio-nalización

de empresas agroindustria-les, participan-

do en foros internacio-

nales (Dubái, Vietnam y

EU); misiones comerciales a

Centroamérica; apoyo al en-

cuentro de nue-vos mercados para el sector ganadero del

Estado.» Colabo-

ración con organismos

internacionales y nacionales

para difundir necesidades de la agroindustria

en temas de innovación.

» Generación de un Comité de Inocuidad

y Seguridad Alimentaria

donde las empresas

intercambien las mejores

prácticas.

2.9MIL EMPRE-

SAS del sector agroalimen-

tario emplean a 50,000 tra-bajadores en Nuevo León

Uno dE LoS PRIncIPA-LES objetivos del Agro Clúster es impulsar la interacción, colaboración y participación de los actores de la industria alimentaria, facilitando el acceso a mercados internacio-nales.

el dato

LA vEntAjA coMPEtItIvA de Nuevo León es su gente con espíritu emprendedor. EL SEctoR ocupa un sitio preponderante en la economía.

Sabíasque...LA ventAjA

competitivA de Nuevo León

es su gente; con espíritu empren-

dedor y deseos de superación ha

formado el carácter recio y franco de las

empresas regiona-les, lo cual es evi-

dente en el sector agroalimentario.

tros sectores estratégicos”, comentó el Subsecretario de Inversión Extranjera y Fomento Industrial, Rolando Zubirán Robert. Nuevo León lidera la transforma-ción de cárnicos, ocupa el segundo lugar en transformación de tabaco y tercero en procesamiento y molienda de maíz; adicionalmente, la producción de huevo, mandarinas y papas representa 8.9 % de su PIB. Lo más relevante del clúster es la plataforma por la que empresas y empre-sarios dejan huella en otras entidades, al promover la elaboración de nuevos pro-ductos y patentes, y el desarrollo de su capital humano.

La ventaja competitiva de Nuevo León es su gente; con espíritu emprendedor y deseos de superación ha formado el ca-rácter recio y franco de las empresas re-gionales, lo cual es evidente en el sector agroalimentario, “aunque ni el clima ni el agua han facilitado la producción prima-ria, el talento empresarial ha impulsado a Nuevo León para ser líder en transfor-mación y comercialización de productos agroalimentarios”, señaló el director ope-rativo, Luis Vera.

Algunas empresas que integran el Clúster son:» Sigma» Xignus» Proeza» Gruma» Hersey’s» Mars» Ragasa» Compañía General de Víveres» Centrales de abasto

luis Vera Director operatvo del agroclúster

“Aunque ni el cli-ma ni el agua han

facilitado la producción primaria, el talento empresarial ha impul-sado a nuevo León para ser líder en trans-formación y comercia-lización de productos agroalimentarios”

dejan agroalimentoshuella en la economía

SU PRodUccIón AnUAL ES dE 30 MMdP

La Razón

Nuevo León Líder Global

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