Evolución y Autocuidado

Vladimir Huber

Una invitación a vivir en el Siglo XXI

•  PhD (c) en Psicología, Meridian University, California.

•  PhD (c) en Educación, WISR, Berkeley, California.

•  Master’s en Psicología, University of Santa Monica, California.

•  Diplomado en Escuela Matríztica, con Humberto Maturana, Ximena Dávila, Jorge Mpodozis, Santiago.

•  Licenciatura en Ciencias de la

Comunicación, University of the District of Columbia, Washington, DC.

•  Creó el Huber Four-Level Growth & Healing System, University of Santa Monica, California.

•  Entrevistado por CNN-Chile, El Mercurio, La Tercera, revista de la ciudad de San Francisco, California, y otros medios de comunicación. Para ver las entrevistas, visita su sitio web, www.vladhuber.cl.

Vladimir Huber

Autocuidado, aplicado en: Asociación Chilena de Seguridad (ACHS)

Positrón Ingeniería en Comunicaciones

Exportadora de Frutas Dole

Ambrosoli

Gendarmería de Chile

Hospital Sótero del Río

Hospital Psiquiátrico El Peral

Colegio de Químico-Farmacéuticos de Chile

Federación Farmacéutica Sudamericana

Universidades de Chile, Mayor, Central

Municipalidades de La Florida, Renca y Huasco

Ministerio Público

Renovarse para prosperar

Por muchos años, la empresa IBM tuvo el liderazgo mundial, casi monopólico, en productos informáticos, hasta 1993, cuando anunció pérdidas anuales por US $8.000 millones, un récord histórico en EEUU. La cultura bastante anticuada de la empresa de Nueva York, no se adaptó bien a los cambios que provenían de jóvenes con una muy diferente mentalidad que sorprendían al mercado con nuevos productos en Silicon Valley, California. IBM requería de un golpe de timón importante, y fue como la empresa entró en el área de servicios, dejando atrás los computadores PC que vendieron a Lenovo, entre otros cambios. Gradualmente, la empresa ha reconocido el valor de la innovación en las personas, y desde allí, en la cultura empresarial, logrando sacar a !ote una empresa con 320.000 empleados a nivel mundial. El cambio de mentalidad, la renovación de la cultura empresarial, se tradujo en que la empresa fuera de lo concreto del hardware, a lo sutil del software y los servicios, porque los tiempos así lo requerían, lo que produjo el cambio necesario para volver a prosperar.

Los problemas cotidianos interpersonales, en general, suelen ser el resultado de actitudes infantiles de los protagonistas. Cuando las personas que viven su adultez -es decir, que son 100% responsables de sus acciones- tienen problemas entre sí, suelen buscar de manera conjunta una solución que bene"cie a todas las partes involucradas. Y en eso trabajamos, en promover un proceso hacia la adultez.

De Peter Pan a Mr. Jones

La evolución es algo inevitable en el proceso que el tiempo aplica en los individuos, sociedad y entorno ambiental. Al promover un proceso evolutivo en las personas e instituciones, mejoramos la calidad de nuestras acciones, productos, servicios. Las empresas que se desarrollan a través del tiempo son aquellas que están en constante evolución, y lo logran al promover el desarrollo evolutivo constante en sus miembros.

Evolución

Buscamos crear algo nuevo, que no tiene comparación, en donde se superen las barreras y contradicciones anteriores, y se busque la calidad por sobre todas las cosas, creando un producto o servicio que no se entrega en el mercado. ¿Suena utópico? Puede ser. Así y todo, hay empresas que lo han logrado, como Google, Apple, HP, Cartier, Swatch, Cirque de Soleil, Hoteles Fórmula 1 en Francia, y muchas otras que están enfocadas en ello. Cualquier empresa se puede dirigir en esa dirección, sin importar su tamaño, ni los recursos económicos con que cuente, con tal que potencie el desarrollo integral de sus miembros. El trabajo evolutivo consciente en las personas es una herramienta integral que puede aplicar cualquiera en su vida cotidiana, ya sea en el trabajo o en el estudio. Y se logra porque trabajamos con la persona en su totalidad, en vez de hacerlo con técnicas guiadas sólo a promover una habilidad especí"ca, que es el enfoque tradicional. Si la persona evoluciona, todo lo que haga será más evolucionado. Aunque suene a una obviedad, no lo es, ya que pocos lo aplican, y menos con esta metodología, y ahí entra el Océano Azul, de W. Chan Kim y Renée Mauborgne, que se mani"esta al crearse una categoría especial para la empresa en el mercado, en la medida que suben los niveles de liderazgo, creatividad e innovación de sus miembros.

Océano Azul

Temas con que trabajamos

A través del proceso de trabajo integral, se logra un cambio general en las actitudes y contenidos de las relaciones interpersonales en la empresa, y desde allí, un Fortalecimiento Organizacional basado en los siguientes seis componentes de acción:   •  Liderazgo Interno de la Alta Dirección •  Participación del Personal •  Comunicación Interna •  Trabajo en Equipo •  Empoderamiento de los Colaboradores, y •  Clima Laboral, y •  Seguridad laboral Se pone énfasis en los temas que la empresa señale como más importantes, así como, también, se pueden agregar temas adicionales, todo ello, según las necesidades a corto y largo plazo que la empresa haya establecido.

Metodología

La metodología utiliza el Modelo de Aprendizaje Experiencial Interactivo.

Las teorías en que se basan los

conceptos entregados se llevan al mínimo indispensable, privilegiando

la experiencia grupal directa y el procesamiento de lo vivido con

diálogos en grupos pequeños, para luego, llevar esa experiencia y

conclusiones al terreno laboral. Además, se utiliza el coaching con las

personas que la empresa señale.

Organización del Taller

El taller se puede impartir en versiones de 24 y 48 horas.

Luego de realizado el taller, se crean grupos de lectura para darle seguimiento

a los temas tratados.

El taller se realiza en 3 días de 8 horas cada uno.

Manual de lectura y trabajo con la familia

Cada participante recibe un manual de lectura que contiene una variedad de temas para facilitar la comprensión de los procesos trabajados en el taller, útil no sólo para el participante, ya que al llevar el manual a casa, lo es, también, para su familia, la que se ve bene"ciada con esta lectura, sin siquiera tener que participar en el taller.

El participante, al trabajar temas que le permiten relacionarse mejor con sus compañeros de trabajo, así como con sus seres queridos, se pone la camiseta, al considerar que, en las palabras de una participante, “por primera vez me sentí tratada como una persona, ya que en las capacitaciones previas todo apuntaba a aprender técnicas relacionadas directamente con la producción. Estoy eternamente agradecida de la empresa, ya que me ayudó a recuperar a mi familia”.

El incluir, indirectamente, a la familia, es una excelente herramienta para potenciar la transformación que está viviendo el participante, al mismo tiempo que se promueven lazos de lealtad con la empresa.

Vladimir Huber Relator

Para mayor información sobre el relator, puedes visitar el sitio web

www.vladhuber.cl

Si tienes alguna consulta, puedes escribirle a vlad@vladhuber.cl

Y para ver una descripción completa de la trayectoria del relator,

puedes buscarlo en LinkedIn

* The workshop can be taught in Spanish and English *

Arte, Juan Ignacio Anguita y Laura Badilla