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  • Autor:Juan Carlos Palau CasadoLicenciado en Economa y Administracin de EmpresasConsultor de Estrategia EmpresarialProfesor de OBS Online Business SchoolProfesor de EAE Escuela de Administracin de Empresas

    NUEVAS TENDENCIAS EN LOGSTICA

    http://www.obs-edu.com/

  • 1. Introduccin2. Situacin actual: Reinventando conceptos3. Nuevas tendencias: La cadena de suministro del futuro 3.1. Cmo ser el mercado y los consumos que generar? 3.2. Cmo ser el sector de la Cadena de Suministro del Futuro? 3.2.1. El cliente: Enfoque demand o service driven 3.2.2. Compartir informacin: integracin vertical y horizontal 3.2.3. Colaboracin: cadena de suministro colaborativa 3.2.4. Capilaridad: la importancia del entorno inmediato y la cercana 3.2.5. Sostenibilidad: Responsabilidad social, ambiental y corporativa 3.3. Nuevas mtricas4. Conocindonos mejor: El caso espaol 4.1. Implantacin y desarrollo de plataformas 4.2. Tendencias a medio plazo en Espaa 4.3. reas de mejora 4.4. Oportunidades y Amenazas 4.5. Formacin5. Impacto de las nuevas tecnologas en la cadena de suministro 5.1. El cloud y el Software as a Service (SaaS) 5.2. Big Data y Deep Profile 5.3. La inteligencia artificial: El test de Touring 5.4. Integracin multidispositivo y wereables 5.5. Interfaz natural de usuario y realidad aumentada 5.6. Drones 5.7. Incremento constante del e-commerce 5.8. Beacons 5.9. Implantacin de la impresin en 3D a bajo coste 5.10. Vehculos elctricos 5.11. Vehculos autnomos6. Nuevas rutas 6.1. El paso del noreste rtico 6.2. Ampliacin Canal de Panam7. El Grafeno: Un nuevo material que puede revolucionar la logstica.8. Conclusiones.9. Bibliografa.

    NDICE

  • 5Management the New Way4 Management the New Way

    02

    01INTRODUCCIN

    SITUACIN ACTUAL:REINVENTANDO CONCEPTOS

    OBS Online Business School (www.obs-edu.com), primera escuela de negocios 100% online en Espaa y primera escuela a nivel mundial en lengua castellana, creada conjuntamente por la Universidad de Barcelona y por EAE Business School en 2007, presenta este estudio a modo de gua de la evolucin prevista que va a sufrir en un corto plazo la logstica a nivel mundial.

    Independiente de que nuestro da a da muchas veces no nos permite ser ms estratgicos, ya se estn implantando a nivel internacional nuevas maneras de hacer y nuevas visiones que influyen directamente en la concepcin, diseo y desempeo de la cadena de suministro (CDS).

    El objetivo del presente anlisis es conocerlas mejor y reflexionar acerca de cmo las mismas van a incidir en el corto plazo en nuestro entorno, nuestra

    La historia de la humanidad se ha caracterizado por una adaptacin al entorno y un aprendizaje constantes, sin embargo parece ser que hay un consenso generalizado en que nuestra era ser recordada como la Era del Conocimiento. Segn el mayor filsofo de la gestin y administracin de organizaciones del siglo XX, Peter Ferdinand Drucker, el conocimiento se ha convertido en un nuevo factor de produccin. El trabajo basado en conocimiento ha desplazado al manual: a finales del siglo XIX nueve de cada diez trabajadores realizaban

    competitividad y nuestra reputacin en el mercado.

    Desde el conocimiento propio, al entorno que nos rodea, las nuevas tecnologas, KPIS, y nuevos consumidores, el perodo de la historia de la humanidad que nos ha tocado vivir implica una adaptacin constante al cambio a todos los niveles (como decimos en economa elasticidad), y ese es el gran reto, la lucha constante que existe en nuestras organizaciones y nuestras cadenas de suministro para adaptarnos al ritmo que estas nos exigen constantemente.Vamos a deshacernos de esa reticencia al cambio, vamos a reflexionar sobre los aspectos que deberamos contemplar para gestionarlo mejor y vamos a realizar un recorrido por lo que debera ser nuestra Cadena de Suministro en el corto plazo.

    Juan Carlos Palau

    trabajo manual; en el 2010 era uno de cada diez. El mundo est cambiando muy deprisa, ms que nunca en la historia, gracias a la accin conjunta de tres grandes fuerzas transformadoras:

    Las nuevas tecnologas, especialmente en el mbito de las telecomunicaciones e internet.La globalizacin de la economa.Los cambios sociales y culturales que se estn produciendo en las sociedades del siglo XXI.

    La logstica ha evolucionado tambin muchsimo estos ltimos aos, apareciendo un concepto muy potente: La Cadena de Suministro. El Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP), distingue ambos conceptos de la siguiente manera:

    La logstica implica la planificacin y control de todas las actividades relacionadas con el suministro, fabricacin y distribucin de los bienes y servicios de una empresa.

    La cadena de suministro es la que eslabona a todas las compaas (proveedores de bienes y servicios y clientes), desde la adquisicin de materias primas hasta la entrega del producto terminado. Este concepto de cadena de suministro se configura en torno a los agentes de negocio que participan en la fabricacin, distribucin y venta de un producto o tipologa de producto y todos los movimientos y actividades logsticas que hacen posible la transformacin de una materia prima en un producto de consumo puesto en el punto

    Tabla 1: Total de usuarios de internet a nivel mundial y penetracin sobre poblacin

    Fuente: IWS 2013

    Regiones Poblacin Usuarios% sobre total

    poblacin% sobre total

    con acceso

    frica 1.037.524.058 139.875.242 13.05 6.2

    Asia 3.879.740.877 1.016.799.076 26.2 44.8

    Europa 816.426.346 500.723.686 61.3 22.1

    Oriente Medio 216.258.843 77.020.995 35.6 3.4

    Norteamrica 347.394.870 273.067.546 78.6 12.0

    Amrica Latina y Caribe 597.283.165 235.819.740 39.5 10.4

    Australia y Oceana 35.426.995 23.927.457 67.5 1.1

    TOTAL 6.930.055.154 2.267.233.742 32.7 100%

    de venta. Este concepto supone la participacin de agentes pertenecientes a diferentes industrias y actividades as como de agentes logsticos, en un proceso integral que gira en torno a la vida del producto.

    Por lo tanto el trmino logstica ha perdido sentido en un entorno de interaccin constante generado por la nueva concepcin de la Cadena de Suministro que impone el Supply Chain Management. Esta concepcin generosa y extendida de la Cadena de suministro ha llevado al replanteamiento tradicional del trmino logstica ya que ha pasado de representar el todo a ser tan slo una parte importante dentro del contexto integrado que engloba planificacin, compras, gestin de aprovisionamiento y logstica.

    Este nuevo contexto ha despertado una gran aceptacin y un gran inters, reflejado por ejemplo en el impresionante incremento del 335% del nmero de publicaciones especializadas en logstica a nivel mundial desde el ao 2000.

  • 7Management the New Way6 Management the New Way

    Tabla 2: Evolucin del nmero de publicaciones en logstica a nivel mundial

    Fuente: Observatorio de la logisticaF t Ob t i d l l i ti

    1551 1571

    1600

    1956 2111

    2706 3160 3836

    5357 5444

    5209

    0

    1000

    2000

    3000

    4000

    5000

    6000

    2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

    Evolucin anual n publicaciones a nivel mundial en logstica

    Adicionalmente, se ha ido produciendo un proceso progresivo de externalizacin de operaciones hacia empresas especializadas en la gestin de la cadena de suministro: los operadores logsticos, incrementndose paulatinamente la importancia de stos. Se ha pasado del 1PL (First Party Logistics) al 4PL (Four Party Logistics).

    En el proceso de externalizacin de la logstica, las empresas han ido pasando por diversas fases: En un principio slo se externalizaba el servicio de transporte, tanto de aprovisionamiento como de distribucin (estrategia 1PL).Un paso ms fue aadir la externalizacin del almacn (2PL).

    Sin embargo, las ltimas tendencias apuntan hacia una mayor implicacin de los operadores logsticos, con un aumento de competencias y estrategias. El operador logstico que incorpora estrategia 3PL es capaz de

    disear una cadena de suministro, ya que conoce la empresa origen, sabe cmo produce y conoce el destino del producto. Puede no tener almacn, ni camin, pero s organiza y enlaza el transporte, almacenamiento, transformacin y distribucin (con cruce de aduanas y varios modos de distribucin). Coordina la ruptura de carga y gestiona la intermodalidad, enlazando con transporte martimo si procede.

    Todava hay una estrategia ms compleja, que est ganando terreno, el 4PL. Es el modelo ms conceptual, ya que cuenta con la experiencia, conocimiento de idiomas, de trazabilidad. Disea la estrategia logstica en base a las necesidades del negocio. Puede llegar a generar relaciones colaborativas entre distintas empresas, capitalizando de ese modo la experiencia de otros.

    Fuente: informe SEPE 2014: Estudio prospectivo del sector logstico: Gestin de la Cadena de Suministro en Espaa

    Las Cadenas de suministro forman parte intrnseca de la economa y por ello se ven directamente afectadas por los cambios que est experimentando sta a nivel mundial:

    GLOBALIZACIN DE LA ECONOMA

    Se han reducido o prcticamente eliminado las numerosas barreras (arancelarias, polticas, lingsticas o de distancia) que separaban a los distintos pases impidiendo la posibilidad de hacer negocios entre ellos. Y aquellos que, a la contra, las han incrementado lo estn pasando francamente mal.

    Los principales aspectos a destacar son:

    Tabla 3: Exportaciones espaolas por sectores de actividad 2005-2014

    Fuente: S.G. de Evaluacin de Instrumentos de Poltica Comercial de la Secretara de Estado de Comercio, con datos del Departamento de Aduanas e II.EE. de la Agencia Tributaria

    2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

    TOTAL 155.004,7 170.438,6 185.023,2 189