Diciembre de 2017 Número 59

Novedades en PRL: formaciónNovedades en PRL: formaciónmínima obligatoriamínima obligatoria

para los trabajadorespara los trabajadoresdel Convenio del Metal del Convenio del Metal

entrevistaPedro Rollán Consejerode Medio Ambiente de laComunidad de Madrid

vida asociativaReglamentode Almacenamientode Productos Químicos(APQ)

mundo empresarialGlobalización y movilidadinternacionalde trabajadores

Revista de la Asociación de Empresas del Metal de Madrid I Fundador de CEIM y CONFEMETAL

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REVISTA AECIM DICIEMBRE 2017 Nº 59

ENTREVISTAPedro Manuel Rollán Ojeda, consejero de Medio Ambiente, Administración Localy Ordenación del Territorio de la Comunidad de Madrid.

EL METAL AL DÍANovedades en PRL: formación mínima obligatoria para los trabajadores del Conveniodel Metal.

ENTREVISTAAlberto y David de Pablos, CEO´s de De Pablos e Hijos.

VIDA ASOCIATIVA RD 656/2017: nuevo Reglamento de Almacenamiento de Productos Químicos (APQ).Nuevos protocolos para episodios de alta contaminación.Nuevo Reglamento Europeo de Protección de Datos: novedades.Éxito de participación en el Torneo de Golf de AECIM.La nueva Ley de Contratos del Sector Público entrará en vigor en marzo de 2018.AECIM celebra su 40 Aniversario.Principales medidas de la Ley de Reformas Urgentes del Trabajo Autónomo.AECIM, por la difusión de las normas de calidad.V Plan Director de PRL de la Comunidad de Madrid.Nueva web AECIM.

MUNDO EMPRESARIALGlobalización y movilidad internacional de trabajadores.

CONSULTORIO LABORAL Otra vuelta de tuerca al control horario.

ENTREVISTAJosé Manuel Fernández Jiménez, presidente de ACEMA.

EL METAL POR SECTORES

NOTICIAS

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CoordinadorJosé María Roncero

Redactoras:Patricia Pineypatricia@publieve.comSilvia Bernaldo de Quirós

MaquetaciónP. P. BediaS. Bernaldo de Quirós

Colaboradores:Antonio García (Seguros);Carlos Jacob (Asesor Jurídico);Enrique Pedrero (Laboral y PRL);Eva Larriba (Fiscal); Jesús Yagüe(EEN); Jorge Simón (ComercioExterior); Marta Carnero (MedioAmbiente); Paola Otondo(Comunicación); Sara Martín(Formación); y Soledad Dávila(Promoción).

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T A R J E T A D E L L E C T O R D E L A R E V I S T A A E C I M

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La REVISTA AECIM no se hace responsable de la opinión de sus colaboradores en los trabajos publicados ni se identifica con lamisma. Esta publicación no puede ser reproducida, ni en todo ni en parte, en ninguna forma ni por ningún medio, sin el permisoprevio por escrito de la Asociación de Empresarios del Comercio e Industria del Metal de Madrid.

PUBLICACIÓN TRIMESTRAL

Depósito Legal: M-53808/2002

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EDITORIAL

La economía mundial ha mantenido un notable ritmo de avance en la segunda mitad de 2017. Según las proyec-ciones más recientes del Fondo Monetario Internacional (FMI) y del Banco Central Europeo (BCE), el crecimientodel PIB global en el conjunto del año podría ser del 3,6%, tasa algo superior a la observada en cualquiera de loscinco años precedentes. Esas estimaciones coinciden con la previsión de crecimiento del 3,6% en 2017 que habíaapuntado la OCDE en su informe sobre perspectivas económicas de la OCDE de noviembre. Este dato invita a unmoderado optimismo que, sin embargo, se atenúa atendiendo a diversos factores de riesgo que, bajo una pers-pectiva a medio plazo, dotan a dicha expansión global del PIB de una cierta fragilidad, sobre los que alerta el Ban-co de España (BdE) en el Informe Trimestral de la Economía Española correspondiente al 4º trimestre de 2017.Entre otras fuentes de incertidumbre, el BdE destaca el hipotético tensionamiento de las condiciones financieras glo-bales, los posibles contratiempos en el proceso de reforma de la economía china o un eventual reavivamiento delos riesgos geopolíticos.

En el área del euro, el crecimiento del PIB continuó siendo elevado en el tercer trimestre, con una tasa del 0,6%.Las últimas proyecciones del Eurosistema, publicadas el 14 de diciembre, reflejan una mejora de las perspectivas,lo que se ha traducido en una revisión al alza significativa del PIB, con previsiones macroeconómicas de crecimientopara el período 2017-2019, del 2,4%, 2,3% y 1,9%, respectivamente, -crecimiento de 0,8 puntos porcentuales entérminos acumulados en el conjunto de los tres años-. Dichas previsiones del Eurosistema anticipan, además, un cre-cimiento en el año 2020 del 1,7%.

Por su parte, los datos de crecimiento en las economías avanzadas en el tercer trimestre fueron robustos en todoslos casos, destacando el de Estados Unidos (3,2% en tasa intertrimestral anualizada, dos décimas más que en eltrimestre anterior) y el de Japón (2,5%), que avanzan por encima de su potencial de largo plazo. En el Reino Uni-do la economía se aceleró ligeramente respecto al trimestre anterior (en una décima, al 0,4% intertrimestral). Losindicadores adelantados correspondientes al cuarto trimestre apuntan, en general, al sostenimiento de los ritmos decrecimiento en estas economías.

En el caso de las economías emergentes, la actividad mostró en general datos positivos. La economía china cre-ció un 6,8% interanual en el tercer trimestre, una ligera disminución respecto al trimestre anterior. En la India, el PIBmostró señales de reactivación y, en el resto de países asiáticos, en general, se observó también una evoluciónpositiva. En Latinoamérica, los datos del tercer trimestre fueron positivos, salvo en México, que sufrió el impactode dos terremotos en septiembre. Brasil y Perú fueron las economías menos dinámicas.

Por último, el crecimiento económico en Europa del Este ha seguido siendo sólido, destacando Polonia y, sobre to-do, Rumanía (4,9% y 8,8% en tasa interanual, respectivamente). También destacable, Turquía registró un crecimientomuy superior al esperado en el tercer trimestre (11,1% interanual), apoyado en las medidas de estímulo aprobadaspor el Gobierno y la recuperación del turismo. En cambio, en Rusia, el crecimiento decepcionó (1,8% interanual),reduciéndose en siete décimas respecto al trimestre anterior. A destacar también en la zona euro, el índice de sen-timiento económico, que elabora la Comisión Europea, vuelve a mejorar medio punto en diciembre, según la esti-mación preliminar de la CE, situándose en el nivel +0,5, el valor más elevado desde enero de 2001.

Finalmente, tras un fuerte aumento del precio del petróleo Brent propiciado sobre todo por la mejora de la demandaglobal y por la extensión, anunciada por la OPEP, de los recortes de la oferta hasta el final de 2018, que alcanzólos 64 dólares por barril a finales de noviembre de 2017, en los mercados de petróleo se registraron nuevas al-zas del precio del barril en estas últimas semanas. El cierre de uno de los oleoductos más importantes del Mar delNorte, que sufrió una avería el pasado 11 de diciembre, influyó notablemente en esa orientación al alza. Asimis-mo, el inicio de una huelga en una empresa petrolífera de Nigeria y el quinto descenso consecutivo de los inven-tarios semanales de Estados Unidos, contribuyeron también a la marcada evolución del precio del petróleo Brentque, a 26 de diciembre, se situó próximo a los 65 dólares por barril, superior en más de cuarenta centavos al dela semana anterior.

FUENTE: CONFEMETAL

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Pedro Manuel Rollán OjedaConsejero de Medio Ambiente, Administración Local

y Ordenación del Territorio

A finales de 2017 fuenombrado consejero deMedio Ambiente de la Co-munidad de Madrid. ¿Quéretos se plantea en su nue-vo cargo?

Como consejero de Medio Am-biente, Administración Local y Or-denación del Territorio en el Go-bierno de la Comunidad deMadrid, tengo el honor y el retode dar el impulso político en laacción de gobierno en esta im-portante Consejería, esencial pa-ra la vertebración territorial denuestra Comunidad, la mejora de

la calidad de vida en nuestros mu-nicipios y la protección de nues-tro importante patrimonio natural.

Las características territoriales yambientales de nuestra región engeneral no difieren sustancial-mente de los que puedan tenerotras regiones -capitales europe-as-, si bien presenta patrones sin-gulares como el escaso territorio,poco más de 8000 km2, la altadensidad demográfica, con unapoblación entorno a los 6,5 mi-llones de habitantes y una inten-sa y creciente actividad econó-mica, suponen que se generen

impactos adversos como la con-taminación atmosférica, la exce-siva generación de residuos o lapresión sobre espacios naturalespróximos a grandes núcleos depoblación.

Pero respondiendo a su pregun-ta y de forma sucinta, uno de losretos es conseguir un nuevo mar-co jurídico para la ordenacióndel suelo en nuestra región, as-pecto esencial, porque todas ycada una de las actividades eco-nómicas y empresariales se ma-terializan antes o después sobreese soporte físico y ambiental.Desde el Gobierno regional es-tamos trabajando para conseguiruna nueva Ley de Urbanismo ySuelo que adaptada a los nuevosrequerimientos de la normativaeuropea y estatal, acabe con ladispersión normativa y genere ma-yor seguridad jurídica para fa-vorecer la inversión y la mejorade la actividad económica y lageneración de empleo.

En el ámbito ambiental destaca-ría dos asuntos que nos ocupany preocupan: la reducción de emi-siones contaminantes de maneraprogresiva de nuestro modelo pro-ductivo, con especial énfasis enlos denominados sectores difusosy en especial el sector transpor-te, junto a la mejora de la calidaddel aire, reduciendo la contami-nación por NOx en el área me-tropolitana, donde reside y tra-baja el 70% de la poblaciónmadrileña y, por otro lado, lagestión de los residuos donde te-nemos la necesidad de avanzaren su reducción y mejor gestión

ENTREVISTA

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“Uno de los retos esconseguir un nuevo marcojurídico para la ordenacióndel suelo en nuestra región”y aprovechamiento, para avan-zar en el cumplimiento de las di-rectrices que sobre esta cuestiónnos marcan desde Bruselas connuevos enfoques basados en unmodelo de economía circular.

La CAM facilita ayudas aprofesionales y autóno-mos y a las pymes para laadquisición de vehículoscomerciales ligeros efi-cientes. ¿Nos podría ha-blar de este plan PIVCEM?

Ésta es una de las líneas de in-centivos que tenemos en marchadesde la Consejería con el obje-tivo ambiental que apuntaba decontribuir a reducir el nivel de emi-siones, el sector transporte y re-ducir la contaminación generadapor óxidos de nitrógeno en nues-tra región, complementaria deotras como la que tenemos paraincentivar la penetración de ve-hículos poco o nada contami-nantes en el sector del Auto-taxi.

Ambos sectores, el taxi y la dis-tribución de mercancías y logísti-ca, son dos actividades econó-micas intensivas energéticamentecon muchos kilómetros asociadosal servicio prestado y, por tanto,consideramos que es necesarioreducir su impacto ambientalsin comprometer el libre y nece-sario ejercicio de su actividadempresarial.

Por eso, pretendemos contribuira transformar el actual parque cir-culante de vehículos comercialescategoría N1; un parque mayo-ritariamente conformado por ve-hículos de combustión interna dié-sel y con cierta antigüedad porvehículos de bajas emisiones,preferentemente con combustiblesalternativos, como el GLP y elGNC y también preferentementepor vehículos cero emisiones eléc-tricos puros. La ayuda, como co-nocen, se articula económica-mente en función de unosporcentajes de subvención eco-nómica en la adquisición, te-niendo en cuenta el rango de emi-siones de cada vehículo.

La dotación en 2015, 2016 y2017 ha sido de 1 millón de eu-ros anualmente y para este año2018 también contamos con es-ta partida prevista en los presu-puestos aprobados hace unosdías por la Asamblea de Madrid.

Este enfoque con carácter de con-tinuidad en el tiempo es estruc-tural y creo que son las políticasefectivas que debemos promover.

Si éstas son eficaces, aunque esológicamente exige unos periodosde transición, no serían necesa-rias en un futuro, medidas comola aplicación de protocolos paraescenarios puntuales de supera-ción de dióxido de nitrógeno, por-que la progresiva eficacia de esasmedidas estructurales, como latransformación de flotas a bajaso nulas emisiones por ejemplo,haría de los protocolos una he-rramienta cada vez más excep-cional e innecesaria hasta su to-tal desaparición.

Apostamos, por tanto, por medi-das preventivas y estructurales ymenos por las coyunturales quecasi siempre son coercitivas prohi-bitivas y que son las que gene-ralmente se aplican para recon-ducir esos episodios puntuales.

Consecuentemente, siempre apo-yaremos medidas de ese tenor,como las renovaciones de flotapor movilidad eléctrica, o concombustibles cada vez con me-nor impacto, la inversión en ac-tivos nuevos con menor impactoambiental, el ahorro y eficiencia

la comunidad de madrid está trabajandopara conseguir una ley de urbanismo ysuelo adaptada a los nuevos requerimien-tos de la normativa estatal y europea.

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energética o la aplicación de lasmejores tecnologías disponiblesen nuestro tejido industrial.

La industria del metal es-tá sometida a numerosanormativa ambiental, co-mo la DEEI o el REACH.¿Qué ayudas ofrece suConsejería para facilitar alas empresas su adapta-ción a estas normas y queel concepto de industriasea compatible con el demedio ambiente?

La industria del metal está some-tida como el resto de la industriaa una prolija, exigente y en oca-siones compleja normativa am-biental. Pero como sus asociadosconocen, este marco jurídico esun imperativo legal de caráctereuropeo. No tiene otro fin que elde reducir el impacto ambientalasociado a determinadas activi-dades para hacer que éstas seancompatibles con la preservaciónde nuestro medio ambiente y lasalud de las personas.

Desde la administración regional,como administración competenteen la aplicación de la normati-va ambiental, entre otras la deemisiones industriales, tenemos laresponsabilidad de hacer unaaplicación lo más eficaz y efec-tiva en nuestro tejido industrial.En la región esta legislación afec-ta a cerca de 170 empresas dediferentes sectores de actividadeconómica y de los que el sectordel metal representa cerca de untercio.

Aunque siempre existe margende mejora en este aspecto con-creto de aplicación normativa,creo que podemos sentirnos ra-zonablemente satisfechos ambas

partes, aunque existen aspectosen ocasiones controvertidos y queme consta preocupan especial-mente al sector y a los serviciostécnicos de la Consejería, comola aplicación de la normativa deresiduos industriales, de gasesfluorados o la Ley de Responsa-bilidad Ambiental, por citaralgunos de los aspectos mássensibles.

¿Contemplan algún planespecífico para el sectordel metal?

Desde el gobierno de la Comu-nidad de Madrid mantenemos di-versas líneas de apoyo e incen-tivo al mantenimiento del empleo,la innovación y la modernizaciónde nuestras empresas; en espe-cial de nuestras pymes, esencia-les en nuestro tejido industrial, conlíneas de ayuda pioneras, comola convocada el pasado año porla Consejería de Economía Em-pleo y Hacienda para el fomen-to de la industria 4.0, que pre-tende digitalizar nuestra industriapara mejorar la interconexión en-tre los agentes que integran la ca-dena de valor, desde los provee-dores a los procesos o losproductos y por supuesto al clien-te final.

La línea de ayudas, que se dotócon 2,5 millones de euros, pre-tende financiar proyectos de di-gitalización que aporten solucio-nes innovadoras a través de laaplicación de tecnologías exis-tentes aplicables a entornos in-dustriales como la conectividad, laimpresión 3D, la robótica, o elBig Data, entre otros.

Y otro ámbito es el que he se-ñalado anteriormente y en el queademás AECIM realiza un papel

activo como coordinador de lasayudas, destacaría la línea de in-centivos para la sustitución de losvehículos comerciales categoríaN1, del parque móvil de nuestraspymes por vehículos de bajas emi-siones; aspecto muy importantepara la mejora de la calidad delaire y la reducción de emisionesde gases de efecto invernaderoen nuestra Comunidad.

AECIM colabora activa-mente con su Consejeríacomo nexo de unión entrelas empresas del metal deMadrid y la administra-ción. ¿Cómo valora estarelación?

La relación entre empresa y ad-ministración, al igual que en lasrelaciones personales, deben es-tar basadas en la mutua con-fianza y en una relación bidirec-cional en la que se ofrezcaseguridad y transparencia. En esesentido, estamos muy satisfechoscon el papel de representaciónen defensa de los intereses de susasociados, que realiza AECIM,una asociación responsable ycomprometida con el progresode sus empresas asociadas yeso es tanto como decir compro-metida con el progreso y lasostenibilidad de la sociedadmadrileña.

Un compromiso que pasa por ge-nerar más y mejor empleo; porcontribuir en la lucha contra elcambio climático; por la aplica-ción de los objetivos de desarro-llo sostenible; con la producciónresponsable y la industrializacióninclusiva, innovadora y sostenibleque es, en mi opinión y creo queen el de AECIM, el único caminoposible para las empresas en elsiglo XXI.

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E ste Convenio supone un punto de inflexiónen materia preventiva, ya que por primeravez se incorpora la obligación de formar en

Prevención de Riesgos Laborales a todos los tra-bajadores del sector del metal.

Reducir la siniestralidad laboral sigue siendo unobjetivo a alcanzar y, para ello, este Convenio

ha elaborado el marco normativo que potencie eimplante una mayor cultura preventiva enlas empresas de la industria del metal, al igualque ya se venía haciendo en el sector de laconstrucción.

El Capítulo XVII del Convenio Estatal recoge losdistintos tipos de formación, en función de laactividad y funciones del trabajador de empre-

Novedades en PRL:formación mínima obligatoria

para los trabajadoresdel Convenio del Metal

EL II CONVENIO ESTATAL DEL METAL PARA LA INDUSTRIA,

LA TECNOLOGÍA Y LOS SERVICIOS DEL METAL RECOGE

LA OBLIGACIÓN DE UNA FORMACIÓN EN PREVENCIÓN

PARA TODOS LOS TRABAJADORES DEL SECTOR METAL.

EL METAL AL DÍA

sas del metal. Se distinguen los siguientes cur-sos, duraciones y modalidades:

Directivos: 6 horas, en modalidad presencialo teleformación.

Trabajadores de oficinas: 6 horas, en modali-dad presencial o teleformación.

Trabajadores de producción y/o mantenimien-to: 20 horas*, en modalidad presencial.

Trabajadores con funciones preventivas denivel básico: 50 horas (20 presenciales).

*En el caso de los cursos de 20 horas de ofi-cios, 12 horas serán comunes y 8 horas corres-ponden al riesgo específico.

Estos cursos tendrán que ser impartidos por lasempresas en el plazo máximo de 3 años, almenos un sexto de la plantilla por semestre. Elplazo tope para que las empresas cumplan seráel 1 de octubre del 2020, ya que el Convenioha entrado en vigor el 1 de octubre del presenteaño.

Además, el Convenio Estatal también estableceuna formación de reciclaje para todos los traba-jadores del metal, de 4 horas de duración cada3 años. Esta formación se impartirá al trabaja-dor antes de su incorporación a la empresa o siel trabajador ha estado alejado del sector almenos durante un año continuado.

Hay que resaltar la importancia que tendrá parael sector incorporar la obligatoriedad de una for-mación mínima en Prevención de RiesgosLaborales para todos los trabajadores queno trabajen en obras de construcción, ya quetodas las empresas tendrán que contemplarestas acciones formativas en sus Planes deFormación. Pero el Convenio no sólo recoge laformación mínima como novedad, sino que tam-bién establece un sistema de acreditación de lamisma a través de la Tarjeta Profesional delMetal, como medio para garantizar la homoge-neidad de la formación del sector, a la vez quedesarrolla un sentimiento de pertenencia y dediferenciación frente a otros sectores.

Respecto a las entidades que pueden impartirlos distintos cursos, el Convenio también regula,por medio de un sistema de homologación pre-vio por la Fundación para la Formación, laCualificación y el Empleo del Metal (FMF), queentidades podrán ser las impartidoras. Las posi-bles entidades impartidoras serán:

Servicios de Prevención Ajenos acreditadospor la Autoridad laboral.

Servicios de Prevención Propios.

La FMF a través de sus patronos o entidadesvinculadas.

AECIM ya ha realizado el procedimiento admi-nistrativo y es ya una entidad homologada porla FMF para impartir la formación en Prevenciónde Riesgos Laborales establecida en el IIConvenio Estatal para los trabajadores del sec-tor del metal.

Desde nuestro Departamento de Formación, seorganizarán e impartirán todos los cursos que serecogen en el Anexo II de dicho ConvenioEstatal, a través de cursos que se irán progra-mando próximamente, así como cursos cerradospara las empresas que prefieran en modalidadIn Company.

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Puede contactar con elDepartamento de referencia en el

teléfono:

915610330

De Pablos e Hijos nacióhace más de 40 años enun pequeño taller de jo-yería. ¿Cómo ha evolu-cionado la marca desdeentonces?

Fue en 1970 cuando Modestode Pablos abrió el origen denuestra empresa, un taller arte-sano de Alta Joyería, en la cén-trica calle de Alcalá, en Madrid.En poco tiempo se ganaría laconfianza de las firmas de lujoespañolas como fabricante. Unaempresa familiar donde la pa-sión, la dedicación y el afán decrecimiento se han transmitidode generación en generación.Aportando desde nuestro origen:la calidad como razón de ser.Hoy De Pablos e Hijos sigue sien-do una empresa familiar en laque la segunda generación, Al-

berto y David de Pablos somoslos CEO´s.

Hemos dirigido nuestros esfuer-zos a innovar y crecer acorde alos tiempos, aportando tecnolo-gía de última generación en mu-chos de los procesos, y sin per-der el origen artesano que aúnnos caracteriza y aporta exclu-sividad en los diseños que fa-bricamos.

Contar con una fábrica de2.000 m2, con equipos de últi-ma generación, brinda a losclientes un lead time fiable, a lahora de fabricar sus diseños, tan-to en bisutería de lujo de mu-jer/hombre, como en accesoriosmetálicos para bolsos, algunosincluso, de los más emblemáti-cos y conocidos de firmas na-cionales e internacionales.

Después de tantos añosen el mercado, ¿cuál es laclave del éxito de laempresa?

Nos caracterizamos por ofrecera los clientes la combinación per-fecta para sus producciones a ni-vel nacional o internacional,combinando:

- Tecnología de última genera-ción, en donde los procesos seautomatizan, ofreciendo un leadtime apropiado a la cantidad decolecciones que nos solicitan losclientes (impresión en 3D de al-ta definición; equipos de controlnumérico; equipos de láser pa-ra corte o para grabación; etc.)

- Trabajos de artesanía en la ter-minación de las piezas, llegan-do a conjugar la mezcla de dis-

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“La empresa ha transmitidode generación

en generación la dedicacióny el afán de crecimiento”

ENTREVISTA

Alberto y David de Pablos CEO´s de De Pablos e Hijos

De Pablos e Hijos se ha converti-do en una empresa referente enla fabricación de joyería de lujo.

tintos materiales (piel, resinas,etc.), dando los acabados másexigentes para estas firmas delujo. Todo ello, podría decirse esparte de nuestros procesos y par-te de nuestro éxito en el caminohacia el futuro.

Realizáis todo tipo de ac-cesorios para marroqui-nería. ¿Qué os llevó a darel salto de la joyería y labisutería a este campo?

Las firmas de lujo para las quetrabajamos son las que marcannuestras producciones. Ellas ca-da vez más integradas en los cir-cuitos de moda, fabrican colec-ciones de bisutería para hombrey mujer, pero también diseñancon especial interés sus bolsosmás emblemáticos. Dándoles, co-mo no puede ser menos, exclu-sividad en cada pieza, no sóloen materia prima de alta calidady en acabados. Por esto, los ac-cesorios para bolsos llegan a seruna parte fundamental en nues-tra producción y en las colec-ciones que presentan estas fir-mas. No se podría tener un bolsoexclusivo sin unos accesorios to-talmente exclusivos. Es por ello,que nosotros nos hemos espe-cializado en aportar el valor deesos accesorios dentro del dise-ño de cada bolso.

Entre vuestros clientes es-tán las grandes firmas delujo, a los que ofrecéis to-da la cadena de valor:desde el diseño de la pie-za hasta el envío a tien-da. ¿En qué consiste todoese proceso?

Tenemos la capacidad de ofre-cer a los clientes todos los pro-cesos para cerrar el círculo defabricación, incluido el envío asus tiendas:

1. Departamento de Desarrollosy Oficina Técnica. Somos capa-ces de generar el prototipo delcliente, desde un boceto o ar-chivo de ordenador, plasmarloen metal y con el acabado de-seado, para el envío y valida-ción por parte del cliente.

2. Producción y flexibilidad. Trasla validación, ofrecemos desdecolecciones pequeñas a grandesproducciones, únicas y exclusi-vas, manteniendo en todo mo-mento el lead time previsto.

3. Calidad, nuestra razón de ser.Como parte esencial en todosnuestros procesos siempre veri-ficamos de manera interna y ex-terna, asegurando la óptima ca-lidad y terminación de cadapieza.

4. Logística de principio a fin.Algunos clientes nos lo requie-ren, por ello tenemos dentro denuestra cadena de servicios, elpackaging y envió a tienda des-de nuestras instalaciones.

Sin dejar de lado el tra-bajo artesanal tambiénapostáis por la moderni-zación y habéis desarro-llado vuestro propio De-partamento de I+D, loque os ha convertido enpioneros dentro de la in-dustria. ¿Qué peso tienenlas nuevas tecnologías enel sector?

Nuestra visión de futuro pasa pornuestra apuesta en innovar pro-cesos de producción y dotar detecnología de última generacióna nuestro Departamento deI+D+i.

El valor de este Departamento esindudable a la hora del desa-rrollo de los prototipos con la má-xima fiabilidad y el máximo de

detalles; cuestiones de vital im-portancia para las firmas y di-señadores más exclusivos. He-mos invertido gran parte denuestros esfuerzos para estar ala altura de las firmas más exi-gentes y poder realizar sus pro-totipos de la manera más inme-diata posible, nuestro protocoloy capacidad de respuesta es vi-tal a la hora de realizar dichosproyectos.

Vuestras produccionesson tanto de pequeño co-mo de gran tamaño. ¿Có-mo habéis ido adaptan-do vuestras instalacionesa la creciente demanda?

La flexibilidad en nuestras pro-ducciones es clave, sabemosadaptarnos a los clientes y a susnecesidades. Hemos diseñadodistintos protocolos de atención,porque así lo requieren las gran-des firmas para las que traba-jamos. Hay producciones paradesfiles, que son una cantidadpequeña de piezas, y coleccio-nes que van a grandes produc-ciones, ya que son para su redde tiendas. Tenemos equipos quenos ayudan a ser flexibles y ha-cer esos trabajos de distintasmaneras.

Como empresa integradaen AECIM, ¿qué valora-ción hace de los serviciosque le ofrece?

En nuestra nueva visión de co-laboración y de futuro, teníamosque definir una asociación es-tratégica como AECIM, una aso-ciación que nos asesore y nosayude a plasmar nuestros pro-yectos de futuro; es ahí donderecibimos el mayor apoyo posi-ble por parte vuestra; con lo cuales una relación de mucha con-fianza y de largo recorrido.

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RD 656/2017:nuevo Reglamentode Almacenamiento

de Productos Químicos (APQ)

E l pasado 25 de julio sepublicó en el BOE elReal Decreto 656/2017,

por el que se aprueba el Regla-mento de Almacenamiento deproductos Químicos (APQ) y susInstrucciones Técnicas Comple-mentarias, que van desde la MIEAPQ-0 a la MIE APQ-10; esta úl-tima completamente nueva.

El nuevo Reglamento pretendeadaptar nuestra legislación a losúltimos Reglamentos europeos re-lacionados con productos quí-micos: REACH (Reglamento (CE)nº 1907/2006) sobre Registro,Evaluación, Autorización y Res-tricción de sustancias y mezclasquímicas y CLP (Reglamento (CE)nº 1272/2008) sobre clasifica-ción, etiquetado y envasado desustancias y mezclas.

Este Reglamento y sus Instruc-ciones Técnicas Complementa-rias deben aplicarse a lasinstalaciones de nueva cons-

trucción, a las ampliaciones omodificaciones de las instala-ciones existentes, no incluidas enlos procesos; y no serán aplica-bles a los productos y activida-des para los que existan regla-mentaciones de seguridadindustrial específicas.

Tampoco se aplicará este Re-glamento a los almacenamien-tos de productos con reglamen-taciones especí ficas, si enellas se recogen las condi-ciones de seguridad de losalmacenamientos.

El Reglamento ha pasado de es-tar estructurado en función delproducto a almacenar, a estarconcebido en función del reci-piente que lo almacena. Las Ins-trucciones Técnicas Comple-mentarias (ITC) que conformanel nuevo Reglamento son:

MIE APQ-0. «Definicionesgenerales».

MIE APQ-1. «Almacenamien-to de líquidos inflamables ycombustibles en recipientesfijos».

MIE APQ-2. «Almacenamien-to de óxido de etileno en reci-pientes fijos».

MIE APQ-3. «Almacenamien-to de cloro».

MIE APQ-4. «Almacenamien-to de amoniaco anhidro».

MIE APQ-5. «Almacenamien-to de gases en recipientes apresión móviles».

MIE APQ-6. «Almacenamien-to de líquidos corrosivos enrecipientes fijos».

MIE APQ-7. «Almacenamien-to de líquidos tóxicos en reci-pientes fijos».

MIE APQ-8. «Almacenamien-to de fertilizantes a base de

12

VIDA ASOCIATIVA

ESTE NUEVO REAL DECRETO DEROGA

EL ANTERIOR RD 379/2001 Y ENTRÓ TOTALMENTE

EN VIGOR EL 25 DE OCTUBRE.

nitrato amónico con alto conte-nido en nitrógeno».

MIE APQ-9. «Almacenamien-to de peróxidos orgánicos y dematerias autorreactivas».

MIE APQ-10. «Almacena-miento en recipientes móviles».

Esta última Instrucción Técnicaes una de las principales nove-dades incluidas en este nuevoReglamento APQ: en la nuevaInstrucción Técnica para los al-macenamientos en recipientesmóviles MIE APQ-10, se esta-blecen las prescripciones técni-cas a las que han de ajustarselas instalaciones de almacena-miento, carga y descarga de pro-ductos químicos en recipientesmóviles (garrafas, bidones, GRG,cubicontainers,...), indepen-dientemente del tipo de sustan-cia que contengan (solamenteaplica esta ITC para recipientesmóviles, entendiendo éstoscomo recipientes de menos de3.000 Kg.)

También se incluyen en el ám-bito de esta Instrucción los ser-vicios, o la parte de los mismosrelativos a los almacenamientos(por ejemplo: los accesos, el dre-naje del área de almacena-miento, el correspondiente siste-ma de protección contraincendios y las estaciones de de-puración de las aguas contami-nadas). Las Instrucciones Técni-cas MIE APQ-1, MIE APQ-2, MIEAPQ-6 y MIE APQ-7 describenexclusivamente el almacena-miento en recipientes fijos. LaITC-MIE-APQ-5 se amplía a to-dos los recipientes a presióntransportables. El nuevo RD656/2017 permitirá clasificarlas sustancias y sus almacena-

mientos según las nuevas eti-quetas y frases de peligro H con-templadas en el Reglamento deClasificación, Etiquetado y Em-balaje de Sustancias y MezclasPeligrosas (CLP). De esta mane-ra, la información aportada porlas Fichas de Datos de Seguri-dad del producto será suficientepara la plena aplicación del Re-glamento y sus requisitos deseguridad. Además, en estenuevo Reglamento se introducenlos nuevos pictogramas depeligro.

A modo de resumen, se puedendestacar otros aspectos deinterés:

Se regula la comunicaciónde la puesta en servicio de lasinstalaciones destinadas aalmacenar productos químicospeligrosos.

Se detalla el contenido delproyecto de la instalación, queseguirá el modelo de la normaUNE 157001 y estará com-puesto por una relación deta-llada de documentos.

Se determina que el controlde las instalaciones será cada5 años, a partir de la fecha depuesta en servicio.

Se afirma que la inspecciónde las instalaciones correrá a

cargo del órgano competentede la Comunidad Autónoma.

Las obligaciones y responsa-bilidades de los titulares delas instalaciones serán lasestablecidas en el presenteReglamento.

En caso de accidente condaños importantes a las perso-nas, al medio ambiente o a lapropia instalación, el titulardeberá presentar un informe ydar cuenta de inmediato alórgano competente de laComunidad Autónoma.

En caso de almacenamientoconjunto de productos quími-cos que presenten distintos ries-gos, en una misma instalación,será exigible la observaciónde las prescripciones técnicasmás severas.

Se obliga a que los estable-cimientos que contengan una ovarias instalaciones de almace-namiento de productosquímicos incluidas en esteReglamento, dispongan deun Plan de AutoprotecciónIntegrado.

Desde el Departamento de Me-dio Ambiente, Energía y Calidadnos ponemos a su disposiciónpara aclarar cualquier duda re-lacionada con el ReglamentoAPQ y su aplicación.

13

Escenario 1. Se producirá cuan-do el primer nivel, Información yPreaviso lleve un día activado. Lasmedidas consistirán en informa-ción a través de redes sociales y

medios de comunicación y de pro-moción del transporte público.

Escenario 2. Se activará cuan-do se sobrepase durante dos días

consecutivos el nivel de Informa-ción y Preaviso o se cumpla un díaentero de nivel de Aviso. A las me-didas de información y promocióndel transporte público se sumará

14

Nuevos protocolospara episodios de alta

contaminaciónComunidad de Madrid:Protocolo Marco deactuación ante episodiosde alta contaminación

Los municipios de más de 75.000habitantes de la región deberáncontar con un protocolo propio enel plazo de un año.

La Comunidad de Madrid publi-có, el pasado día 23 de noviem-bre, el Decreto 140/2017, de 21

de noviembre, del Consejo de Go-bierno, por el que se aprueba elProtocolo Marco de actuación du-rante episodios de alta contami-nación por dióxido de nitrógeno(NO2) en la Comunidad de Ma-drid, un documento que recoge lasbases de actuación y las pautas aseguir ante este tipo de situacio-nes, a través de una serie de me-didas y recomendaciones dirigi-das a los Ayuntamientos de laregión.

El nuevo protocolo establece tresniveles de actuación: Informacióny Preaviso, Aviso y Alerta. Igual-mente se establecen hasta 7 zo-nas de actuación diferenciadas:Zona 1: Madrid ciudad, que a suvez se divide en cinco subzonas;Zona 2 : Corredor del Henares;Zona 3: la aglomeración urbanaSur; Zona 4: municipios del No-roeste; Zona 5: Sierra Norte; Zo-na 6: Cuenca del Alberche; y Zo-na 7: Cuenca del Tajuña.

Nivel Información y Preaviso: cuando en dos estaciones de una misma zona se superen 180 µg/m3 de NO2 durantedos horas consecutivas.Nivel Aviso: cuando en dos estaciones de una misma zona se superen 200 µg/m3 de NO2 durante dos horasconsecutivas.Nivel Alerta: En Zona 1. Cuando en tres estaciones cualesquiera de una misma subzona (y dos estaciones si se trata de la subzona 4)se superen 400 µg/m3 de NO2 durante tres horas consecutivas.En Zonas 2 a 7. Cuando en una estación de la zona se superen 400 µg/m3 de NO2 durante tres horas consecutivas.

Los tres niveles de actuación darán lugar a cuatro escenarios diferentes:

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TANTO LA COMUNIDAD DE MADRID

COMO EL AYUNTAMIENTO DE LA CAPITAL,

HAN DESARROLLADO EN LOS ÚLTIMOS MESES

PROTOCOLOS DE ACTUACIÓN ANTE EPISODIOS DE ALTA

CONTAMINACIÓN ATMOSFÉRICA EN NUESTRA COMUNIDAD.

la limitación de velocidad a 90km/h en la M-40, M-45 y vías deacceso de alta capacidad de trá-fico situadas en el interior de la M-45. Además se limitará a 70 km/hen aquellos tramos de la red re-gional, cuya velocidad habitualpermitida sea mayor.

Escenario 3. Se activará cuan-do se supere durante dos días con-secutivos el nivel de Aviso. Puestoque las medidas son acumulativasa las adoptadas para los escena-rios 1 y 2, se agregarán la mejo-ra de la capacidad del transportepúblico y actuaciones regionalesy municipales dirigidas a reducirlas emisiones en los sectores pro-ductivos. Además la velocidad má-xima en autovías y autopistas ex-teriores a la M-50 se rebajara a100 km/h.

Escenario 4. Se activará cuan-do se cumpla un día completo conel nivel de Alerta. A todas las me-didas anteriores se añadirá la li-mitación de la velocidad a 90km/h en la M-50 y a 100 km/hen tramos de vías de gran capa-cidad en el interior de la M-50 enla que habitualmente se permiteuna velocidad superior, como au-tovías y autopistas. Llegados a es-te escenario 4, el protocolo Mar-co de la Comunidad de Madridcontempla recomendaciones alsector privado, como planes de

movilidad y teletrabajo en empre-sas de más de 250 trabajadoresy medidas para la reducción deemisiones.

Plan A: Plan de Calidad delAire de la Ciudad de Madridy Cambio Climático.

El BOCM del pasado 6 de octu-bre publicó el Acuerdo de la Jun-ta de Gobierno de la Ciudad deMadrid, por el que se aprueba elPlan A del Ayuntamiento de lacapital.

El Plan A se crea como una he-rramienta de ámbito local dirigi-da a reducir la contaminaciónatmosférica, contribuir a la pre-vención del cambio climático y de-finir estrategias de adaptación. Elobjetivo principal es garantizar lacalidad del aire que respiran losmadrileños y fortalecer la ciudadfrente a futuros impactos climáti-cos. Para ello, se establecen 30medidas:

1. Área Central Cero Emisiones.

2. Reforma de las principales víasde acceso al centro.

3. Prioridad para los peatones.

4. Mejora y ampliación de la redciclista.

5. Ampliación de BiciMAD ycoordinación con el Consorcio Re-gional de Transportes.

6. Regulación del aparcamientocon criterios de calidad del aire.

La gestión del aparcamiento enla zona SER incorpora bonifica-ciones y penalizaciones en rela-ción con las emisiones del vehí-culo. También se implementaránnuevos sistemas de regulación enlos aparcamientos subterráneos,con un incremento progresivo delas plazas.

7. Limitación de la velocidad enlos accesos metropolitanos y laM30.

Se establecerá como velocidadmáxima de circulación 70 km/hen las vías de acceso a la ciudad,desde su intersección con la M-40,y se extenderá la limitación develocidad a 70 km/h a todo elrecorrido del anillo urbanoM-30.

8. Red de aparcamientosintermodales en la coronametropolitana.

9. Vías preferentes y priorizaciónsemafórica para autobuses.

10. Infraestructuras reservadas pa-ra transporte público.

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11. Ampliación y renovación dela flota de la EMT.

12. Incentivos para una flota detaxis de bajas emisiones.

13. Optimización del servicio deltaxi con criterios ambientales.

14. Optimización de la distribu-ción urbana de mercancías. Cre-ación de un sistema de gestión ycontrol de las plazas en vía pú-blica, reservadas para la carga ydescarga en la ciudad de Madrid,mediante una aplicación específi-ca y un registro municipal de ope-radores de distribución urbana.

15. Distribución urbana de mer-cancías con vehículos de bajasemisiones. Los vehículos de bajasemisiones de distribución urbanade mercancías tendrán preferen-cias de acceso y horarios en elÁrea Central y en la zona SER.

16. Innovación y eficiencia en losprocesos logísticos urbanos. Se de-sarrollarán fórmulas de colabora-ción público-privadas para unalogística urbana sostenible einnovadora.

17. Renovación del parque circu-lante. Se tomarán medidas pro-gresivamente para la sustituciónde los vehículos más contaminan-tes, con el objetivo de limitar la cir-culación en 2025 a los vehículossin distintivo ambiental de la DGTen todo el término municipal.

18. Flotas de servicios municipa-les de bajas emisiones.

19. Planes de movilidad laboralsostenible.

20. Red de recarga para vehícu-los eléctricos y suministro de com-bustibles alternativos.

21. Impulso a las iniciativas de mo-vilidad compartida.

22. Regeneración y rehabilitaciónde barrio.

23. Fomento de sistemas declimatización eficiente de bajasemisiones.

24. Generación distribuida y usode energías renovables.

25. Reducción de emisiones en lagestión de residuos.

26. Monitorización energética ygestión de consumos de instala-ciones municipales.

27. Intervenciones en edificios einstalaciones municipales.

28. Incorporación de criterios desostenibilidad en la contrataciónmunicipal.

29. Adaptación al Cambio Cli-mático. Madrid + Natural.

30. Sensibilización ambientaly cooperación con otrasadministraciones.

Vehículos a motor destinados al transporte de mercancíascon masa máxima autorizada no superior a 3.500 kg.

Vehículos a motor con al menos cuatro ruedas destinadosal transporte de mercancías con masa máxima

autorizada comprendida entre 3.500 kg y 12.000 kg

Distintivo ambientalDGT Desde 2018 Desde 2020 Desde 2022

CERO Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

ECO Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

C Horario estándar Horario estándar Horario estándar

B Horario estándar Horario estándar NO ACCESO

Sin distintivo

Registro DUM obligatorio desde 2018

Horario estándar NO ACCESO NO ACCESO

Distintivo ambientalDGT Desde 2018 Desde 2023 Desde 2025

CERO Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

ECO Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

Horario extendidode reparto

C Horario extendidode reparto Horario estándar Horario estándar

B Horario estándar Horario estándar NO ACCESO

Sin distintivo

Registro DUM obligatorio desde 2018

Horario estándar NO ACCESO NO ACCESO

Fuente: Ayuntamiento de Madrid.

Cada día el mundo nos sorprende connuevos avances, el mundo de la preven-ción no podía quedarse atrás… Gesemeha entendido que adaptar nuevas tecno-logías y nuevas formas de tratamientopara conseguir mejorar el rendimientoosteomuscular del trabajador, era elcamino que debía seguir para alcanzarun nuevo nivel dentro del marco de laprevención de riesgos laborales. Por ello,hemos desarrollado un programa biendefinido y por fases denominado “Lesión0” para mejorar la salud musculoesque-lética de los trabajadores.

FASE 1

Comenzaremos con un trabajo de con-sultoría biomecánica con el fin de reca-bar la mayor cantidad de informaciónnecesaria sobre el perfil biomecánico delos trabajadores de la empresa. Pararealizar este trabajo de consultoría con-tamos con la Electromiografía deSuperficie no invasiva y la AcelerometríaInercial (EMI), como tecnología punta enel análisis biomecánico del trabajadorpara monitorizar los movimientos de éstemientras realiza su labor sin que estosdispositivos interfieran en la calidad dela acción realizada. Este concepto nospermite conocer de un modo “científico yobjetivo” el esquema motor del trabaja-dor.

Así mismo, contamos con nuestros“Observadores de Tareas”, profesionalesfisioterapeutas y licenciados en Cienciasde la Actividad Física y el Deporte, conFormación en PRL, encargados de eva-

luar la acción laboral desde un punto devista “Clínico y Subjetivo”. Estas dosvisiones (científica y clínica) nos permitenconocer un perfil biomecánico “total” delas personas que desarrollan su actividaden las empresas para así poder propo-ner las acciones terapéuticas y preventi-vas necesarias en la siguiente fase delprotocolo.

FASE 2

Esta siguiente fase es la que Gesemedenomina Acción Preventiva yTerapéutica que comienza una vez finali-

za la fase de consultoría. En ella realiza-remos una propuesta terapéutica y pre-ventiva específica para cada empresa.Esta acción será llevada a cabo por pro-fesionales Fisioterapeutas, Osteópatas,Nutricionistas, Podólogos y Licenciadosen Ciencias de la Actividad Física entreotros. Una vez se pongan en marcha

todas las soluciones que Geseme propon-ga, el trabajo de nuestros profesionalesconsistirá en influir positivamente en uncambio de patrones mecánicos lesivospor otros de equilibrio que llevarán altrabajador a un estado de “lesión 0” quele beneficiará no sólo en la práctica desus tareas profesionales, sino que ade-más le permitirá continuar con un estilode vida óptimo en su vida personal.

Es por ello, que en Geseme nos gustadecir que centramos la Prevención en lamáquina más importante de las empre-sas… “Las personas”.

Por Jesús Vega.Director de Biomecánica yBienestar Corporativo. GESEME.

“La biomecánica laboral avanza a pasos agigantados”

“No intentemos mejorar elmundo, intentemos mejorar

a las personas para queéstas sean las que consigan

mejorarlo”

E ste Reglamento ha sidoaprobado, tras variosaños de negociaciones,

entre el Consejo de la Unión Eu-ropea y el Parlamento Europeo,de una propuesta inicial reali-zada por la Comisión Europeael 27 de enero de 2012, lo cualdenota lo delicado que es esteasunto y la suma importanciaque le da la Unión Europea a losdatos de las personas.

Se trata de una normativa fun-damental, que implica una con-cienciación global sobre la pri-vacidad de las personas y de lasempresas. Por ello, pese a queen España existe la LOPD y sureglamento de aplicación, al tra-tarse de un reglamento europeo,este prevalecerá sobre la nor-mativa española en cualquier si-tuación que pueda existir unacontradicción; y esto nos exigeconocer bien las novedades quetrae consigo, ya que las empre-

sas tienen hasta el 25 de mayode 2018 para adaptarse a es-te Reglamento.

Entre las múltiples novedades,destacamos a continuación lasmás relevantes de cara a lasempresas:

En cuanto al ámbito de apli-cación, se estipula que esteReglamento afectará a los res-ponsables que se dirijan y tra-ten datos de ciudadanos euro-peos, independientemente dellugar donde radique su nego-cio. Esto quiere decir, que elReglamento es aplicable aaquellos responsables que noestán en la Unión Europea,pero que ofrecen productos oservicios dentro de ella.

Se refuerza la exigencia deconsentimiento, mediante unadeclaración o una acción posi-tiva, no pudiendo deducirsedel silencio o de la inacción,

estableciendo la obligación dedisponer de sistemas de regis-tro del consentimiento. Ademásse introduce la exigencia delconsentimiento para la ofer-ta directa a niños, de serviciosde la sociedad de la informa-ción (internet), que será válidopara mayores de 14 años,mientras que para menores de14 años se necesitará el con-sentimiento del padre o tutor.

A los ya considerados comodatos especialmente protegi-dos (ideología, religión, afilia-ción sindical, creencias, salud,origen racial y vida sexual) seañaden los datos genéticos ybiométricos, dirigidos a identi-ficar de manera inequívoca auna persona.

Se refuerza el derecho detransparencia, obligando asuministrar más informacióncon carácter previo a la reco-gida de sus datos y el derechoal olvido, para pedir quelos datos personales seansuprimidos en determinadascircunstancias.

Se introducen nuevos supues-tos para la cancelación (blo-queo) de los datos.

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EL REGLAMENTO GENERAL DE PROTECCIÓN

DE DATOS PERSONALES ENTRÓ

EN VIGOR EL 25 DE MAYO DE 2016.

NuevoReglamento

Europeode Protección

de Datos:novedades

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Se introduce el derecho a laportabilidad de los datos parasolicitar a un responsable quelos esté tratando de modoautomatizado, bien la recupe-ración de esos datos en un for-mato que permita su traslado aotro responsable o bien latransferencia de los datosdirectamente al nuevo respon-sable, cuando sea técnicamen-te posible.

Se establece la protecciónde datos desde el diseño,mediante la aplicación demedidas apropiadas, al deter-minar los medios de tratamien-to, y en el momento mismo deltratamiento y la protección pordefecto, para que los datospersonales no sean accesiblessin la intervención de la perso-na a un número indeterminadode personas físicas.

Se establece la obligaciónde mantener un registro deficheros y tratamientos porencargo de terceros en empre-sas con más de 250 trabaja-dores, en tratamientos dedatos que entrañen riesgopara derechos y libertades, entratamiento de datos especial-mente protegidos o en trata-

mientos de datos relativos acondenas e infracciones pena-les. Se exige a los responsa-bles de los datos que cuandoobserven una violación deseguridad deberán ponerlo enconocimiento de la Autoridadcorrespondiente. Esto quieredecir, que una empresa res-ponsable deberá ser la encar-gada de acusarse a sí misma,de que en su propia empresase ha producido una brechade seguridad. Desde luego,este punto será uno de los máspolémicos.

Se impone la obligación derealizar Evaluaciones deImpacto en Protección deDatos (EIPD), siempre que seaprobable que las operacionesde tratamiento, especialmentecuando se utilicen nuevas tec-nologías, entrañen un alto ries-go para los derechos y liberta-des de las personas físicas. LaAgencia Española de Protec-ción de Datos publicará listasde los tipos de operaciones detratamiento que requieran unaEvaluación de Impacto.

También se impone la obli-gación de nombrar un delega-do de protección de datos:cuando los tratamientos quelleven a cabo por autoridadesy organismos públicos (excep-to los tribunales), cuando lasactividades principales requie-ran observación habitual y sis-temática de interesados a granescala o cuando consistan enel tratamiento a gran escala dedatos especialmente protegi-dos o relativos a condenas einfracciones penales.

Se insta a asociaciones uotros organismos que represen-ten a categorías de responsa-bles o encargados en determi-nados sectores a que elaborencódigos de conducta para

facilitar la aplicación delReglamento a las microempre-sas y las pequeñas y medianasempresas. Se fomenta el esta-blecimiento de mecanismos decertificación y sellos y marcasde protección de datos, quepermitan evaluar el nivel deprotección de datos delos productos y servicios ydemostrar el cumplimiento delReglamento.

Se establece un sistema deventanilla única para que losresponsables establecidos envarios Estados miembros de laUnión Europea o que, estandoen un solo Estado miembrohagan tratamientos que afec-ten significativamente a ciuda-danos en varios Estados de laUnión Europea, tengan unaúnica Autoridad de protecciónde datos como interlocutora.

El régimen sancionador sevuelve más severo, sobre todopara aquellas empresas quetenga mayor facturación, y queafectarán tanto a los responsa-bles como a los encargados deprotección de datos. Las multaspodrán alcanzar hasta los 20millones de euros o el 4% delvolumen de negocios totalanual del ejercicio financieroanterior.

Como vemos, son muchas y muyimportantes las novedades quenos trae este Reglamento, por loque no debemos esperar hastael último momento y comenzarya con su paulatina incorpora-ción, siempre y cuando no seancontradictorias con la normativaque sigue vigente hasta mayo de2018, pero actuando con pru-dencia mediante un seguimien-to puntual de las leyes y normas,que a nivel nacional se vayanpublicando para desarrollary permitir la aplicación delReglamento.

20

E l Torneo de Golf AECIM40 Aniversario se llevó acabo el pasado 6 de no-

viembre en el Real Club de GolfLa Herrería (San Lorenzo del Es-corial), patrocinado por COVA-MA, Canon, Gómez Group, Ma-

busa, Athema +, Auxitel, CSM,IFTEM, John Deere y SolventiaSolutions. Este evento contó conla participación de setenta y dosinscritos, entre ellos empresarios,trabajadores de diferentes or-ganizaciones y amigos deAECIM.

Los jugadores tuvieron un díamuy especial y divertido, las tem-peraturas bajas pasaron a se-gundo plano y, aunque a mediamañana empezó una lluvia sua-ve, todos terminaron sus parti-das satisfechos, esperando losresultados del Torneo.

EL EVENTO ERA UNO DE LOS ACTOS PREVISTOS PARA

CELEBRAR EL 40 ANIVERSARIO DE LA ASOCIACIÓN.

Éxito de participaciónen el Torneo de Golf

de AECIM

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Al finalizar los participantes dis-frutaron de un delicioso Cóctelservido por La Herrería. Poste-riormente, se hizo la entregade los trofeos y sorteo de dife-

rentes premios, cedidos por lospatrocinadores.

El presidente de AECIM conclu-yó que con este Torneo se dan

por finalizados los eventos del40 Aniversario de AECIM yagradeció a todos los patroci-nadores su apoyo para la reali-zación de este evento.

Primera categoría: Se clasificó en primer lugar, Ángel Barral; y en segundo lugar, Miguel ReyLópez.

Segunda categoría:En primer lugar, quedó José Mª Blanco Saez- Giménez de Azcarate; y en se-gundo lugar, Alfonso Risueño Hita.

El mejor jugador de Scratch fue Eustaquio Delgado del Barrio.

GALARDONADOS DEL TORNEO

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L a Ley 9/2017, de 19 deoctubre, de Contratos delSector Público, traspone al

ordenamiento jurídico españollas Directivas del Parla-mento Europeo y del Consejo,2014/23/UE y 201/4/24/UE,de 26 de febrero del 2014.

La nueva Ley de Contratos delSector Público presenta, desdesu inicio, problemas de cierta en-tidad. Unos, por la propia es-tructura de la Ley -heredera delas disposiciones anteriores- yotros, porque las medidas queincorpora no proporcionan unadecuado nivel de proteccióndel interés general.

La norma busca dotar de mayortransparencia a la contrataciónpública y conseguir unamejor relación calidad-preciopara los contratos del sectorpúblico.

Por primera vez se establece laobligación de los órganos de

contratación de velar porque eldiseño de los criterios de adju-dicación permita obtener obras,suministros y servicios de grancalidad, concretamente mediantela inclusión de aspectos cualita-tivos, medioambientales, socia-les e innovadores, vinculados alobjeto del contrato.

Asimismo, se simplifican los trá-mites, lo cual supone una menorburocracia para los licitadoresy mejor acceso para las pymespara reducir las cargas admi-nistrativas de todos los opera-dores económicos intervinientesen este ámbito.

Se introducen normas más es-trictas y se fija que los órganosde contratación rechazarán lasofertas si comprueban que sonanormalmente bajas, porque nocumplan las obligaciones apli-cables en materia medioam-biental, social o laboral.

Entre las novedades más impor-tantes, destacan:

Publicidad

Requisito obligatorio. Se supri-me la posibilidad de contrata-ción sin publicidad.

Contratos menores. Se dará ma-yor transparencia a la publici-dad de los contratos menoresque rebajan su cuantía. Se re-gulan, reduciendo su uso a losde valor estimado inferior a40.000 euros, cuando se tratede contratos de obras, o a15.000 euros, cuando se tratede contratos de suministro o deservicios.

Expedientes públicos. Los expe-dientes de contratación serán pú-blicos con la excepción de lainformación clasificada oque pusiera en peligro otrosderechos, siempre de formajustificada.

Pymes

Lotes. La ley obliga a dividir enlotes los contratos susceptiblesde fraccionamiento para facili-tar el acceso de pymes y autó-nomos a los procesos decontratación.

Menos requisitos. Los pliegos re-bajan las condiciones de sol-vencia técnica, con lo que las

EL CONGRESO DE LOS DIPUTADOS

HA APROBADO LA LEY 9/2017,

DE CONTRATOS DEL SECTOR PÚBLICO.

23

La nueva Leyde Contratos del Sector

Público entraráen vigor en marzo

de 2018empresas de nueva creación(con menos de cinco años deexistencia) no tendrán que acre-ditar trabajos anteriores con laAdministración para poder co-menzar a trabajar con ella.

Criterios de precio. Se sustituyecomo criterio de adjudicación"la oferta económica más ven-tajosa" por el de "la mejora enrelación con la calidad y elprecio".

Morosidad

Morosidad. Las empresas quetrabajen para las Administra-ciones no podrán pagar tarde asus proveedores. Para vigilarlas,se les obligará a depositarcada factura en un registroelectrónico.

Factura electrónica. Se introdu-ce el sistema de factura electró-nica y registro electrónico únicopara el conjunto de la cadenade contratación pública, lo quepermitirá acreditar la fecha enla que se presentan las facturaspor el subcontratista al contra-tista, de forma inequívoca y sininterpretación posible.

Pago directo. La norma permiteincluso que las AdministracionesPúblicas paguen directamentelas facturas de los subcontratis-

tas, detrayéndoles el importe co-rrespondiente a los contratistas,siempre que así lo prevean lospliegos de contratación.

Control

Oficina independiente. Se creala Oficina Independiente de Re-gulación y Supervisión, queprevisiblemente podrá emitirrecomendaciones para el cum-plimiento de los órganos decontratación.

Responsable del contrato. Secrea la figura de responsable delcontrato -funcionario o emplea-do público designado para ello-para que el adjudicatario sepaa qué persona dirigirse yque también se ocupará devigilar la ejecución de lostrabajos.

Menos poderde la Administración

Contratos menores. Se reducenhasta 40.000 y 15.000 euroslos límites vigentes de 50.000euros para contratos de obras y18.000 euros para el resto (IVAexcluido).

Adjudicación exprés. Se agili-zan los procesos, con modelosde adjudicación "exprés" para

todos aquellos contratos de im-porte inferior a 80.000 euros enel caso de obras y a 35.000 eu-ros para el resto.

Límites a modificados

Pliegos con empresas privadas.Se establece un límite a los mo-dificados en los contratos firma-dos en los pliegos con las em-presas privadas, que no podrásuperar el 50% del importe con-tratado, lo que obligará a las em-presas concesionarias a asumirlos riesgos económicos de laconstrucción y explotación de lasobras o servicios que prestan ala Administración.

Recursos

Especial. Se modifica el sistemade recursos contractuales, pa-sando el recurso especial a serpreceptivo.

Ampliación. Se amplía el ámbi-to de recurso especial, que pa-sa a ser para contratos de obrasde un valor estimado de más detres millones de euros; para con-tratos de suministros y servicios,de 100.0000 euros, y para con-tratos administrativos especiales,de 100.000 euros y aquellosdonde no se pueda fijar suvalor.

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E n este acto, el presidentede AECIM, recordó losinicios de la Asociación,

agradeciendo a su presidentefundador, Rafael Ortiz Rozas, elesfuerzo realizado para consti-tuirla, resaltando que en una so-ciedad donde el cambio es cons-tante, cumplir 40 años no essinónimo de antiguo, sino de so-lidez, misma que se ha alcan-zado precisamente por su ca-pacidad de adaptación y

actualización. También resaltóla heterogeneidad de AECIM,que aglutina a empresas con ac-tividades tan diversas de la in-dustria y el comercio; pequeñas,medianas y grandes corpora-ciones locales y multinacionales;un sector empresarial diverso,que ha originado una asociaciónflexible como es AECIM.

Nos acompañaron en esta cele-bración especial, el secretariogeneral de Empleo, Juan Pablo

Riesgo; el viceconsejero de Eco-nomía y Hacienda, Javier Ruiz;el presidente de Confemetal, An-tonio Garamendi; el presidentede Ceim, Juan Pablo Lázaro; en-tre otros. Para finalizar el acto,se hizo un reconocimiento es-pecífico a las empresas funda-doras de AECIM que siguenasociadas: Auxim, Kelvin,Ledvance Ligthing, Molina-Arte-sania Sacra, Ras 17, SGL Gel-ter, Talleres Almería y ZardoyaOtis.

LA ASOCIACIÓN FESTEJÓ EL PASADO 5 DE OCTUBRE SU 40

ANIVERSARIO, RODEADO DE MÁS DE UN CENTENAR

DE EMPRESARIOS, REPRESENTANTES DE LA ADMINISTRACION

PÚBLICA Y DE LAS ORGANIZACIONES SINDICALES.

AECIM celebrósu 40 Aniversario

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26

A lgunas medidas se hanpuesto en marcha al díasiguiente de su publica-

ción en el BOE; otras, no entraránen vigor hasta enero de 2018.

1. Bonificaciones en la cuota deautónomos, con entrada envigor en enero de 2018:

Se amplía a 24 meses la tari-fa plana para nuevos autóno-mos, con los siguientes tra-mos: 12 meses a 50 euros, 6con una reducción del 50% decuota y otros 6 con una reduc-ción del 30%.

Reducción de los requisitos deacceso: se flexibilizan las condi-ciones, reduciendo el plazo sincotizar en autónomos a 2 añosen lugar de 5.

Autónomos que emprendenpor segunda vez con tarifaplana: se abre la puerta a quese beneficien de nuevo de latarifa plana, siempre y cuandohayan transcurrido tres años debaja en el Régimen Especial deAutónomos (RETA).

Para personas discapacitadas,víctimas de violencia de géneroy víctimas del terrorismo, conentrada en vigor en enero de2018:

Se mantienen las cuantías ytramos: 12 meses a 50 euros ylos 4 años siguientes con unabonificación del 50%.

Se favorece el acceso al redu-cir el plazo sin cotizar en autó-nomos a dos años y permitir quese beneficien los autónomos quereemprenden por segunda vez,siempre que hayan permanecidoaños de baja.

Tarifa plana para madresautónomas, con entrada envigor con la publicación en elBOE, que habiendo cesado suactividad reemprendan su nego-cio antes de 2 años después delcese.

2. Nuevas deducciones fiscalespara los autónomos. La Ley intro-duce dos importantes novedadesal permitir los siguientes gastosdeducibles en el IRPF a partirtambién de enero de 2018:

Suministros domésticos: elautónomo que trabaje desdecasa y así se lo haya notificadoa Hacienda, podrá deducirse un30% de los suministros de elec-tricidad, gas, agua, telefonía einternet de la parte de la vivien-da afecta a la actividad. Hastaahora la Dirección General deTributos sólo aceptaba la des-gravación en caso de disponerde contadores separados, algonada habitual que deriva en lano deducción de estos gastos o,en su defecto, en la deducciónerrónea.

Gastos por manutención: elautónomo podrá deducirse elmismo importe diario, tanto enEspaña como en el extranjero,

en concepto de gastos de die-tas, con los siguientes requisitos:que se deban al desarrollo de laactividad económica, que seproduzcan en establecimientosde restauración y hosteleríay que se paguen por medioselectrónicos.

3. Sistema de cotización en elRETA. La reforma propone cam-bios importantes en el RETAencaminadas a mejorar el actualsistema de cotización y adecuar-lo a los ingresos reales de losautónomos, en concreto se tratade tres medidas que entrarán envigor en enero de 2018:

Pago por días reales de alta:en lugar de pagar la cuota deautónomos por meses completoscomo hasta ahora, sólo cotiza-rán desde el día efectivo en quese den de alta y hasta el día enque se den de baja.

Cuatro plazos para los cam-bios de cotización. Se amplía dedos a cuatro los posibles cam-bios anuales de base de cotiza-ción: aplicación a partir del 1 deabril para las solicitudes realiza-das entre el 1 de enero y 31 demarzo; a partir del 1 de juliopara las solicitudes realizadasentre el 1 de abril y 30 de junio;a partir del 1 de octubre paralas solicitudes realizadas entre el1 de julio y el 30 de septiembre;a partir del 1 de enero delsiguiente año para las solicitudesrealizadas entre el 1 de octubrey el 31 de diciembre.

Principales medidas de la Leyde Reformas Urgentesdel Trabajo Autónomo

27

Límites al número de altas ybajas en el año: podrán darsehasta tres veces de alta y debaja en el mismo año.

4. Recargos por retrasos enel pago de la cuota deautónomos. Las penalizacionespor retrasos, se reducen a unrecargo del 10% si se paga ladeuda dentro del primer mesnatural siguiente.

5. Devoluciones por exceso decotización en pluriactividad.Hasta ahora los autónomosen situación de pluriacti-vidad podían reclamar su dere-cho a la devolución del 50% delexceso de cotización, siempre ycuando la cuantía sea igual osuperior 12.368,23 euros. Lareforma contempla la devoluciónsin solicitud expresa por partedel interesado.

6. Cambios en la cotización delautónomo societario. Era una delas principales reivindicacionesde las asociaciones de autóno-mos. Tras una subida de la basemínima de cotización del autó-nomo societario de un 8%, lareforma incluye la desvincula-ción de la cotización del autóno-mo societario al SMI y el grupoA del Régimen General. La regu-lación pasa a estar determinadapor los Presupuestos Generalesdel Estado como en el caso dela cotización del autónomo.

7. Medidas para favorecer laconciliación familiar. Además dela tarifa plana para madresautónomas que reemprendan suactividad tras haber cesado ensu actividad debido a la materni-dad, medida ya mencionada enel apartado 1 de este artículo, laLey de Reformas Urgentes delTrabajo Autónomo recoge otras

dos importantes medidas parafavorecer la conciliación:

Los autónomos que se encuen-tren de descanso por materni-dad, paternidad, adopción oriesgos durante el embarazocontarán con una bonificacióntotal de la cuota de autónomos,mientras que hasta ahora debíanseguir pagando su cuota deautónomos.

Bonificación del 100% de lacuota durante un año para elcuidado de menores o personasdependientes: en este caso labonificación sí que está supedi-tada a la contratación de un tra-bajador. Se podrá solicitar encaso de tener a cargo menoresde doce años o familiares ensituación de dependencia.

8. Bonificaciones a la contrata-ción de familiares: los autóno-mos que contraten indefinida-mente a familiares hasta segun-do grado de consanguinidadpodrán beneficiarse de unabonificación del 100% de lacuota empresarial por contingen-cias comunes durante 12 meses.No se verán limitados por elnúmero de contrataciones y elperfil del empleado como actual-mente, ya que las ayudas sólose conceden en el caso de con-tratos a jóvenes menores de 30o un familiar menor de 45 años.Contratación de hijos con disca-pacidad: para este colectivo seamplía a hijos mayores de 30años la posibilidad de contratarpor cuenta ajena sin derecho adesempleo a hijos que convivancon el autónomo en el domiciliofamiliar.

9. Si eres trabajador por cuentapropia en edad de jubilación ytienes personal contratado en tu

negocio podrás compaginar tuactividad y recibir el 100% de lapensión. Hasta el momento, losautónomos en esta situación sólorecibían el 50% de la prestación.

10. Prevención de riesgos labo-rales y salud laboral del autóno-mo. Reconocimiento de acciden-tes in itinere: hasta ahora LaSeguridad Social no contempla-ba el accidente de trabajo in iti-nere, es decir el ocurrido en laida o vuelta al trabajo, entre losinscritos en el RETA, pero lanueva Ley elimina esta exclusión.

11. Papel de las asociaciones:las principales asociaciones deautónomos ampliarán su visibili-dad y representación al pasar aconsiderarse de utilidad públicay reconocer, con ello, su laboren el tejido económico. Además,en el plazo máximo de un añodesde la aprobación de la ley,formarán parte del ConsejoEconómico y Social y delConsejo del Trabajo Autónomo.Además, las principales asocia-ciones reforzarán su papelcomo entidades encargadasde programas formativos paraautónomos.

12. Comisión de estudio.Quedan en fase de estudio en elámbito de la subcomisión delCongreso para el estudio de lareforma del RETA las siguientesmedidas: concepto de habituali-dad a efectos de la inclusión enel RETA, prestando especial aten-ción a aquellos autónomos cuyosingresos íntegros no superenel salario mínimo interprofesio-nal; y cotización a tiempo par-cial y jubilación parcial de losautónomos y criterios que ladeterminan, así como medidaspara garantizar el relevogeneracional.

LA LEY 6/2017 DE REFORMAS URGENTES DEL TRABAJO AUTÓNOMO

HA SIDO PUBLICADA EL 25 DE OCTUBRE DE 2017 EN EL BOE.

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LA ASOCIACIÓN VIENE TRABAJANDO PARA DAR A

CONOCER LAS MODIFICACIONES INCORPORADAS

POR LAS NUEVAS NORMAS DE CALIDAD ENTRE SUS

ASOCIADOS.

AECIM, por la difusiónde las normas de calidad

D urante el año 2017 desde AECIM hemosrealizado cinco jornadas sobre NormaUNE-EN ISO 9.001: 2015 y /o a la Nor-

ma UNE-EN ISO 14.001:2015 respecto a la ver-sión 2008 y 2004, respectivamente, y como pro-ceder a la adaptación de sus Sistemas de Gestióna las mismas, así como los plazos de éstas; lo-grando de este modo dar servicio y asesoramien-to a más de 40 empresas de un modo personali-zado y a más de 60 técnicos, cubriendo lasdistintas zonas territoriales de toda la Comunidadde Madrid, en la zona de Fuenlabrada, Torrejónde Ardoz, San Sebastián de los Reyes y Zona Cen-tro, facilitando de este modo la asistencia y parti-cipación de los mismos.

El objeto de estas jornadas gratuitas era dotar alos asistentes de los conocimientos necesarios pa-ra adaptar su Sistema de Gestión a las nuevas ver-siones. Durante éstas, se analizó los cambios queintroducen las nuevas normas 2015 y como im-plantarlos en las empresas.

Los talleres han sido impartidos por personal ex-clusivo de AECIM, que pertenecen al área de Ca-lidad y Medio Ambiente; personal altamente cua-lificado y con alta experiencia en la formación enempresas del sector.

Desde AECIM seguimos apostando por la forma-ción técnica y el desarrollo en las empresas delsector, adaptándonos a sus necesidades.

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V Plan Director de PRLde la Comunidad de Madrid

E n el marco del Conveniofirmado entre AECIM y elInstituto Regional de Se-

guridad y Salud en el Trabajo(IRSST), para la realización du-rante 2017 de acciones inclui-das en el V Plan Director de Pre-vención de Riesgos Laborales dela Comunidad de Madrid, sehan desarrollado una serie deactuaciones como, por ejemplo:visitas de asesoramiento y asis-tencia técnica, la documentacióntécnica, la formación preventiva,la entrega de material divulgati-vo y la creación y desarrollo dematerial tecnológico e informá-tico relacionado con los riesgosespecíficos en los centros de tra-bajo del sector metal.

En cuanto a las visitas de ase-soramiento y asistencia técnicase han realizado más de 1.120actuaciones distribuidas en 11campañas diferentes:

1. Visitas de asesoramiento pa-ra el análisis de la selección, usoy mantenimiento de EPIs en la ex-posición por inhalación, alma-cenamiento y manipulación deproductos químicos, a un total

de 90 puestos de trabajo del sec-tor del metal.

2. Visitas de asesoramiento pa-ra la determinación de nivelesde exposición al ruido en el sec-tor del metal. Se han evaluadoun total de 70 puestos de trabajoen centros de trabajo del sector.

3. Visitas de asesoramiento pa-ra el análisis y determinación dela exposición a humos metálicosen procesos de soldadura en 50puestos de trabajo en centros detrabajo del metal.

4. Visitas de asesoramiento pa-ra el fomento de la seguridadvial en el sector del metal. Se handesarrollado más de 150 visitasa centros de trabajo.

5. Visitas de asesoramiento enmateria de exposición a contactoeléctrico y/o contacto térmico enun total de más de 100 puestosde trabajo del sector.

6. Visitas de asesoramiento pa-ra la mejora de las medidas deemergencia en el sector del me-tal a más de 150 centros de tra-bajo del sector.

7. Visitas de asesoramiento pa-ra la mejora de las condicionesde seguridad en más de 125portones en empresas del sectordel metal.

8. Visitas de asistencia técnicapara la adecuación de más de100 máquinas, no portátiles, oequipos de trabajo con motor(puente-grúa, carretillas eleva-doras, etc), sin Declaración CEo con Declaración CE, pero quese encuentren modificadas, al-teradas o sin el mantenimientoadecuado.

9. Visitas de asesoramiento enseguridad industrial en más de60 centros de trabajo de em-presas instaladoras de gas ycalefacción.

10. Visitas de asesoramiento so-bre trabajos en altura, en las quese han analizado más de 60puestos de trabajo en empresasde montajes de estructuras me-tálicas que realicen trabajos enaltura.

11. Visitas de asistencia técnicaen materia de señalización, or-den y limpieza en más de 150centros de trabajo del sector delmetal.

En todas las actuaciones de ase-soramiento y asistencia técnicay en cada una de las visitas quese han realizado, en sus diver-sas modalidades, se ha hechoentrega del material divulgativo

AECIM HA DESARROLLADO NUMEROSAS

ACTUACIONES PARA PROMOVER LAS

BUENAS PRÁCTICAS PREVENTIVAS EN EL

SECTOR DEL METAL.

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correspondiente relacionado conlos riesgos específicos. Con losdatos obtenidos en las visitas sehan elaborado informes especí-ficos, de carácter confidencial,para las empresas participantesen las actuaciones. Así mismo,se ha elaborado también un In-forme Global o Memoria de ca-da una de las actuaciones de-sarrolladas, que servirá paraextraer conclusiones.

Se ha desarrollado y entregadodocumentación de apoyo a lasempresas, en función de los ries-gos auditados para la preven-ción de riesgos laborales. Estadocumentación técnica entrega-da consistía en tres guías:

1. Guía sobre riesgos eléctricosen las actividades del sector delmetal y medidas de prevencióny protección aplicables.

2. Guía de los principales fac-tores psicosociales y los riesgosproducidos por éstos y las me-didas de prevención y protecciónen las actividades del sector delmetal.

3. Guía sobre riesgos y medidasde prevención de trastornos mus-

culo esqueléticos en tareas de al-macén en las empresas del sec-tor del metal.

AECIM además ha programado,organizado e impartido variasactividades formativas. Cadauno de los cursos de formaciónpreventiva se ha desarrollado enmodalidad presencial, realizán-dose dos convocatorias de cadauno de ellos. Los cursos que sehan desarrollado son los si-guientes: Procedimientos para laPrevención, Protección y Extin-ción de Incendios en las Empre-sas del Sector del Metal; Proce-dimientos de Trabajos en Altura;Procedimientos para la Utiliza-ción y el Manejo de CarretillasElevadoras en el Sector del Me-tal; y Primeros Auxilios para Tra-bajadores del Sector del Metal.

En la realización del Convenioentre AECIM y el IRSST se hancreado, elaborado, editado ygrabado en alta calidad tres ví-deos divulgativos y de sensibili-zación sobre Riesgos Ergonómi-cos y de Prevención deTrastornos Músculo Esqueléticos.También se han elaborado y ge-nerado códigos QR referidos ariesgos preventivos relacionados

con las ocho máquinas y equi-pos de trabajo más comunes delsector del metal (esmeriladorade banco, taladro vertical, ple-gadora de chapa, carretilla ele-vadora, fresadora, prensas, com-presor portátil y sierra de cinta);siendo ubicados por las empre-sas en puntos accesibles y per-fectamente visibles de los basti-dores de las máquinas o encualquier lugar de los equiposde trabajo, incluidos los portáti-les, bajo el criterio de los técni-cos de prevención.

En las visitas de asesoramientode las diferentes actuaciones seha incluido una breve toma dedatos, incluyendo los ocho equi-pos de trabajo o máquinas re-señadas, señalando las que dis-pongan estas empresas visitadasen sus centros de trabajo.

Con el resultado de esta toma dedatos y una vez desarrolladoslos códigos QR, se ha procedi-do a una segunda fase de im-plantación en centros de traba-jo del sector, mediante el envíode etiquetas resultantes con loscódigos QR para los equiposo máquinas que disponen esasempresas.

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LA ASOCIACIÓN DE EMPRESAS DEL METAL DE

MADRID HA RENOVADO SU PÁGINA WEB,

ESTRENANDO UN NUEVO SITIO MÁS ACTUAL,

PRÁCTICO Y SENCILLO, ADAPTADO A LA TECNOLOGÍA

“RESPONSIVE”.

Nueva web AECIM

C on esta nueva web AE-CIM da respuesta a lanecesidad de facilitar

y hacer más amigable la nave-gación y el acceso a los conte-nidos por parte de los asocia-

dos, así como transmitir mejor laidentidad de la Asociación decara al sector.

Manteniendo la misma identidadcorporativa; pero actualizandola imagen de la Asociación, seha realizado un profundo trabajode organización de contenidosy simplificación de los mismos,de modo que el usuario encon-trará una página muy fácil denavegar, con toda la informaciónaccesible en un máximo de tresclics.

En la nueva web se podrán en-contrar: todos los eventos, cur-sos y jornadas organizados porla Asociación en un calendario,para facilitar su búsqueda; lasúltimas noticias de AECIM y delsector del metal madrileño; ac-ceso a descarga de las últimasrevistas de la Asociación y ga-lería fotográfica de los eventosmás relevantes; y, por supuesto,la información detallada de to-das las Áreas Técnicas desde lasque se ofrecen servicios a losasociados.

CATÁLOGO DE SERVICIOS

• Base de datos propia con información multipaís.• Posibilidad de descentralizar la gestión de visados de forma controlada.• Servicios on-line de revisión de documentación.• Seguimiento en tiempo real del proceso de obtención.• Servicio executive de alto valor, con atención personalizada.

Plataforma integral para la gestión de visados AECIMADVANCE&GO

Un paquete completo de servicios para facilitar la gestión de los visadosnecesarios en el movimiento internacional de los trabajadores de cualquier

empresa.

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Yes que el mundo se ha re-ducido para transformar-se en un “mercado global

local” con independencia, mu-chas veces, del tamaño de la em-presa vendedora.

Ya nadie discute que uno delos factores clave de la salidacon la que se ha dado portazoa una de las crisis más terri-bles vividas en los últimos cua-renta años de nuestra demo-cracia ha sido el giro hacía elexterior, por el que han opta-do un porcentaje elevadísimode compañías españolas para

las que, al parecer, no haymercado lejano, o costumbresajenas o lengua lo suficiente-mente incomprensible.

Como históricamente lo hanhecho antes italianos, holande-ses o suizos, ahora tambiénlos aeropuertos del mundoestán llenos de españoles quese alejan de nuestras fronteraspara vender sus productos, ins-talarlos, mantenerlos o prestarservicios donde sea que existaun interés.

Sin embargo, esta nueva reali-dad viene acompañada de un

entorno muchas veces comple-jo por desconocido, ligado ala necesidad de realizar activi-dades con marcos jurídicosdiferentes a los que necesaria-mente nos tendremos queadaptar, si no queremosencontrarnos con problemasen el posterior desarrollo de laactividad profesional.

Empezando por las exigenciasdesde el punto de vista migra-torio, ya que, como todossabemos, a nivel mundial noexiste libre movimiento de per-sonas ni de cosas.

Esto implica que antes de des-plazarnos a cualquier país ten-dremos que cumplir con lasexigencias que dicho paísimpone a los extranjerospara permitir el cruce de susfronteras.

AHORA SABEMOS QUE “GLOBALIZACIÓN”

ES, ENTRE OTRAS COSAS, SINÓNIMO DE

MOVILIDAD INTERNACIONAL.

MUNDO EMPRESARIAL

En algunos países se nos va asolicitar, como paso previo acualquier viaje, el trámite deun visado.

En otros, dadas las relacionesbilaterales existente entre losdos países, este visado no va aser necesario siempre y cuan-do el número de días quevayamos a pernoctar en elpaís no pasen de una determi-nada cantidad y que la activi-dad que vayamos a realizarsea aquella para la que no seexige visado, fundamentalmen-te turismo o negocios “ligeros”,como la participación en reu-niones de negocios, acudir aferias, etc.

Es muy importante estudiar lasexigencias a nivel migratorioantes de viajar, ya que intentarentrar en el país sin cumplirperfectamente con las mismas,puede significar que nos dencon la puerta en las narices,teniendo que coger un vuelo

de vuelta sin haber tenido lamás mínima posibilidad deentrar en el país.

De la misma manera, es impor-tante cumplir con los plazosde permanencia autorizados,abandonando el país antes deque se produzca la caducidadde los mismos, bajo riesgo demultas a la salida y posiblesproblemas de futuro con próxi-mas entradas.

Por ende, obtener la adecuadacualificación migratoria puedeser clave cuando estamoshablando de trabajadores quese desplazan al extranjeropara realizar actividades labo-rales, en centros de trabajo defiliales o clientes, y suscepti-bles, por lo tanto, de verse sor-prendidos por una inspecciónde trabajo o lo que sería aúnpeor, por cualquier tipo deaccidente laboral.

En este caso, si el trabajadorno se encontrará en el paíssoportado con el correspon-diente visado que le autorice arealizar las citadas labores,esta circunstancia podría traeraparejados problemas gravesen la aplicación de los segurosde salud y de viaje e implica-ciones legales, que podrían lle-gar a ser hasta penales, tanto

para nuestra compañía comopara la de nuestro cliente.

Es pues, necesario, viajar conel visado que nos asegure laestancia dentro de la situaciónmigratoria legal y, como ocu-rre que, en muchos casos, lagestión de estos visados puedeser compleja y requerir muchotiempo, se impone la necesi-dad de desarrollar una planifi-cación, casi anual, que refle-je con tiempo la posiblenecesidad.

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Globalizacióny movilidad

internacionalde trabajadores

Por Antonio EstévezSocio consultor

de Advance & GO

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Otra vuelta de tuercaal control horario

CONSULTORIO LABORAL

Como ya nos temíamos, yde hecho, así lo comen-tamos en nuestro artícu-

lo de junio de este año, la exi-gencia del control horario esmuy probable que se establez-ca ya de forma definitiva esteaño 2018.

Como recordarán, a raíz de lasentencia de la Sala delo Social de la Audien-cia Nacional de 19 de febrerode 2016, sentencia nº 25/16,en la que ratificó su doctrinaplasmada en la anterior sen-tencia de 4 de diciembre de2015 (procedimiento301/2015), declarando laobligación de la empresa deestablecer un sistema de regis-tro de la jornada diaria efecti-va que realiza la plantilla, quepermita comprobar el adecua-do cumplimiento de los hora-rios pactados, tanto en el con-venio sectorial como en lospactos de empresa que seande aplicación, así como queproceda a dar traslado a losrepresentantes legales de lostrabajadores, de la informa-ción sobre las horas extraordi-narias realizadas, en cómputomensual, de acuerdo con loprevisto en el artículo 35.5 delEstatuto de los Trabajadores yen la Disposición AdicionalTercera del Real Decreto1561/1995 y en el artículo32.5 del Convenio Sectorialde Ahorro, se produjo por unlado una campaña de laInspección de Trabajo que exi-gía ese control horario, y, porotro lado, un debate judicialque zanjó en su momento con

la sentencia, dictada el 23 demarzo de 2017 por el Plenode la Sala de lo Social, querazonaba que, "la obligacióndel empresario de anotar-registrar- se extiende sólo a lashoras extraordinarias realiza-das". Así, consideraba que noera exigible la llevanza de unregistro de la jornada diariaefectiva de toda la plantillapara poder comprobar elcumplimiento de los horariospactados.

Este fallo, ya de por sí contro-vertido dentro de la propiaSala de lo Social del TribunalSupremo, puesto que conteníavarios votos particulares, sibien no tenía fundamento legalalguno que sustentara estaobligación, introducía unarecomendación al legisladorpara que cubriera ese vacío.Concretamente, recordemosque la sentencia decía: “con-vendría una reforma legislativaque clarificara la obligaciónde llevar un registro horario yfacilitara al trabajador la prue-ba de la realización de horasextraordinarias".

Como era previsible, el PSOE,aprovechando esta coyunturapara apuntarse un tanto políti-co en un tema que hasta esasfechas no había llamado laatención, planteó el 23 dejunio de 2017 una Proposiciónde Ley por la que se plantea lamodificación del artículo 34del Estatuto de los trabajado-res, “para incluir en este artícu-lo la obligación de registrardiariamente e incluyendo el

horario concreto de entraday salida respecto de cadatrabajador”.

Esta proposición ha contadoprácticamente con el apoyounánime de los grupos de laCámara, si bien el PP ha plan-teado su abstención, lo que ala postre es prácticamente lomismo. Pues bien, si estanueva obligación es ya de porsí muy onerosa en términos deorganización y control y plan-tea serias dificultades para suaplicación a colectivos comolos instaladores, reparadores,comerciales y otros muchoscolectivos, que o bien ejercensus funciones fuera del puestode trabajo o bien lo hacen enunos horarios complejos y difí-ciles de controlar, a esto debe-mos añadir la, a mi juiciolamentable, vulneración de lapresunción de inocencia; dichosea en sentido amplio que laExposición de Motivos de estaProposición contiene al citarentre las causas de estaProposición cuestiones talescomo: “la extralimitación de laduración de la jornada se con-vierte en regla general y el tra-bajo a tiempo parcial, pormandato legal, se convierte enun tiempo completo. Un tiempocompleto que, además, quedafuera de los estándares gene-rales de la regulación del tiem-po de trabajo, relegado a laesfera de los contratos indivi-duales de trabajo y sometidocasi en exclusiva a los dicta-dos del empresario”. Sigue lacitada Exposición de Motivos:“Y si la desregulación y la indi-

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vidualización del contrato detrabajo a tiempo parcial impi-de el control de las irregulari-dades que en su desarrollo secometan, lo mismo cabe decirde las irregularidades y fraudeen el uso de las horas extraor-dinarias, también facilitadaspor la desregulación y desarti-culación de los mecanismosde protección de la personatrabajadora frente al poderunilateral del empresario.Irregularidades que suponenuna lesión a los derechos labo-rales y fraude en las arcas dela Seguridad Social, al dejarde ingresar las cotizacionessociales devengadas por surealización.

Curiosamente y para apoyareste argumento, la Proposiciónde Ley cita datos de losSindicatos, dando por ciertas,lo que no son sino meras esti-maciones cuando menos intere-sadas: ”Según un cálculo reali-zado por las OrganizacionesSindicales, estas horas realiza-das sobre la jornada ordinarialegal o pactada podrían equi-valer a 326.836 empleos“. Ycomo colofón dice: ”Inclusodesde el punto de vista de laempresa, el adecuado controldel tiempo de trabajo es uninstrumento esencial para abor-dar el establecimiento de hora-rios racionales que, retribuidoslegalmente, incrementa la pro-ductividad en la economía,reduce el absentismo y le da alempresario un mecanismo deseguridad jurídica en relaciónal cumplimiento de la presta-ción de servicios de la personatrabajadora. Una de las cir-cunstancias que ha incidido enel control por parte de la

Inspección de Trabajo y deSeguridad Social de la jorna-da, en las dificultades de recla-mación por parte de las perso-nas trabajadoras afectadaspor esa extralimitación horariay que ha facilitado, por tanto,la realización de jornadassuperiores a las legalmenteestablecidas o convencional-mente pactadas, ha sido laausencia en el Estatuto de losTrabajadores (en delante, ET)de una obligación clara porparte de la empresa del regis-tro de la jornada que realizansus trabajadores“.

Por último, y en un ejercicio depura inventiva nos dice: “Noexisten dudas sobre la obliga-ción del control diario de lajornada laboral para los con-tratos a tiempo parcial, pues elReal Decreto-Ley 16/2013recoge esta obligación deregistro. Es más, para estable-cer esta obligación, el RealDecreto-Ley 16/2013, en suartículo 12.4 c), empleó losmismos términos que ya cons-taban en el artículo 35.5 delET: «A estos efectos, la jornadade las personas trabajadoras atiempo parcial se registrarádía a día...». No obstante, esadoctrina jurisprudencial asenta-ba que el registro de jornadadiaria era obligatoria, se reali-zaran o no horas extraordina-rias, según la cual no eraaceptable admitir la ausenciade registro por no realizarsehoras extraordinarias, porcuanto el registro diario es elpresupuesto que permite lacontabilización de todas lashoras que se realizan, paradeducir luego la existencia dehoras extraordinarias, y la

falta de registro impide todocontrol. O sea, exactamente locontrario que dice el TribunalSupremo.

En definitiva y críticas aparte,la prudencia exige que sevaya haciendo una previsiónde los medios materiales quese van a utilizar para este con-trol, recordando aquí que lainstrucción que al efecto dio ensu día la Inspección deTrabajo, fue que cualquiermedio de control era admisi-ble, desde el más sofisticadocomo la lectura de huellashasta el más tradicional comoes el listado por escrito con lafirma de entrada y salida delos trabajadores.

Debemos, por último recordartambién el instrumento más útilque existe en nuestro conveniopara evitar el empleo de horasextraordinarias, esto es, la jor-nada irregular recogida enel artículo 89 del Conveniode Industria, Servicios eInstalaciones del Metal deMadrid, en el que a diferenciacon la jornada irregular previs-ta en el Estatuto de los trabaja-dores no existe límite a prioripara el número de horas,excepto el de 2 horas diariasde recuperación, ni existe unperiodo de recuperación con-creto, si bien la jornada irregu-lar del Convenio exige queexista un aumento o disminu-ción de trabajo por encima delos normales en la empresa.

Autor: Carlos Jacob.

Asesor Laboral de AECIM.

Bufete Jacob Selles &

Asociados.

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“Uno de los principalesretos de ACEMA

es la transformación digitalde nuestras empresas”

La Asociación de Comerciantes de Electrodomésticos,Muebles de Cocina y Autónomos (ACEMA) lleva 41años defendiendo los intereses del sector.

ENTREVISTA

José Manuel Fernández JiménezPresidente de ACEMA

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ACEMA representa al sec-tor del comercio de electro-domésticos, muebles decocina y autónomos. Desdesu creación, ¿cuáles son losprincipales hitos que hanido definiendo lo que eshoy la Asociación?

Nuestra Asociación nació enel año 1978, con el ánimo derepresentar y defender a uncolectivo incipiente de tiendasde electrodomésticos. Salíamosde una época donde el consumoestaba restringido o limitado porlas circunstancias económicas ynos adentramos en los años 80que representó el despegue denuestro sector, donde se empe-zaron a popularizar los electro-domésticos, haciéndolos másaccesibles a los consumidores. Elinicio de esta década supuso unenorme crecimiento de nuestrosector, aparecieron más marcas,nuevos productos -como el videoo la televisión en color-, que cre-aron nuevas necesidades en loshogares españoles, y por lotanto un mayor consumo con laconsiguiente creación de nuevaspymes, la ebullición del sectortrajo las aperturas de las tiendasde electrodomésticos, las tiendasde muebles de cocina, y la repa-ración de los electrodomésticos,a través de los Serviciosde Asistencia Técnica; todosellos en el seno de nuestraAsociación.

Todos juntos hemos conseguidouna mayor profesionalizaciónpara el sector, un desarrollo delos Grupos de Compra, unamejora de la rentabilidad de lasempresas, y del servicio a losclientes, en este caso consumido-res finales.

Actualmente el modelo deasociación está cambiando

para adaptarse a losnuevos tiempos. ¿Quéservicios ofrece ACEMApara cubrir las necesi-dades cambiantes de susasociados?

Una de nuestras prioridades anivel de servicios dentro de nues-tra Asociación, es la formaciónde nuestro colectivo. DesdeACEMA impartimos, entre otros,cursos relacionados con la for-mación de los vendedores y lamejora del punto de venta,cubriendo todas las necesidadesreales de nuestro sector.

También organizamos la gestiónde la recogida de los residuosde los aparatos eléctricos y elec-trónicos, dando cumplimiento alReal Decreto 110/2015 deResiduos de Aparatos Eléctricosy Electrónicos, a través de con-venios de colaboración con losSistemas de ResponsabilidadAmpliada del Productor.

Asesoramos y representamos alas empresas en las Juntas deArbitraje de Consumo. Además,firmamos convenios de colabora-ción con empresas, ayudandoasí a rebajar en parte los gastosde nuestras empresas asociadasy, a su vez, ayudarles al cum-plimiento de las obligacioneslegales.

ACEMA supone un punto dereferencia y encuentro en el queayudamos a los asociados aresolver dudas y problemas, através de nuestro asesoramientoespecializado en el sector.Hay bastantes disposiciones nor-mativas que afectan a nuestrosector, y la labor de informa-ción es constante en nuestraAsociación.

Los servicios son muy importan-tes para el sostenimiento de la

Asociación, ya que no obtene-mos subvención alguna de lasdiferentes Administraciones. Estetema es importante para no per-der los principios esenciales deACEMA, que es la representa-ción y defensa de los interesesde nuestras empresas asociadascomo objetivo fundamental, deuna manera independiente.

Es muy importante también enun Estado como el español,hiperdesarrollado a nivel legisla-tivo, la presencia de ACEMA enlas instituciones, ya sean locales,autonómicas o a nivel nacional,ya que en los últimos tiemposdiferentes disposiciones de espe-cial relevancia, como es el casode la normativa sobre bolsas deplásticos, canon digital, gasesfluorados o la anteriormente cita-da de residuos de aparatos eléc-tricos y electrónicos.

¿Cuál es el principal retodel sector del comercio deelectrodomésticos?

Uno de los principales retos deACEMA es la transformacióndigital de nuestras empresas,ayudar a los comerciantes y asis-tirlos en la venta por internet.Estamos en un cambio deépoca, con cambios profundospara nuestro sector y muchosestablecimientos están acostum-brados a un sistema de ventadonde internet no ocupa unlugar preferente y, en muchoscasos, ni tan siquiera se apoyanen herramientas del mundo on-line, que les ayuden en el día adía de sus negocios. Esos cam-bios no sólo les afectan de caraa la venta sino también en lapropia administración de susnegocios.

En los últimos años hemos asisti-do a un apoyo desde la

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Administración al emprendimien-to, a la creación de Startups,fundamentales para la creaciónde empleo y desarrollo de laseconomías, pero también enten-demos muy importante, la ayudade la Administración a aquellosnegocios que funcionando ysiendo rentables, acaban cerran-do porque ni familiares, ni lospropios empleados, quieren con-tinuar con los mismos. Es muyimportante, conectar a los jóve-nes emprendedores, que tienenunos conocimientos tecnológicoscercanos a las necesidades delmercado, con aquellos que nece-sitan de un relevo generacional,y que cuentan con espacios físi-cos, tan importantes para el fun-cionamiento y viabilidad ade-cuado de los negocios.

Otro de los retos y tema impor-tante es buscar una mayor impli-cación de nuestros estableci-mientos en temas medioambien-tales, vinculándolos directamenteen la recogida de los residuosde los aparatos eléctricos y elec-trónicos y en la difusión del men-saje al consumidor, de la necesi-dad de comprar aparatos efi-cientes desde un punto de vistaenergético, colaborando de estamanera a minorar la huella decarbono de los hogares madrile-ños. La función del punto deventa es primordial a la hora delanzar mensajes a la poblacióncomo la recogida de los resi-duos o el ahorro de energía decara a concienciar y sensibilizaraún más a la ciudadanía, puesentendemos que la tienda es elaltavoz perfecto para este tipode mensajes. Estamos muy pen-dientes del consumidor, y de lasgeneraciones venideras, caso delos Millenialls, que valoran posi-tivamente aquellas empresas quetrabajan en la mejora del medio

ambiente, queremos dar unaimagen cercana de todos aque-llos temas que tienen que vercon el ahorro de energía, y lacorrecta recogida de losresiduos.

La crisis ha provocado undescenso en el consumo,que ha afectado de mane-ra considerable al sector.¿Qué reclamaría ala Administración paradinamizarlo?

La Administración ha sido, es yserá fundamental para el desa-rrollo de nuestras empresas.Entiendo como fundamental lalabor de escucha de laAdministración, a los diferentesrepresentantes de los diferentescolectivos. El trabajo conjuntoAdministración y Asociación,permite un mejor desarrollo delas personas y de las empresas.

Papel fundamental también de laAdministración es, el hacer cum-plir las leyes, en estos momentosdeterminados "Pure Player", tien-das on line que única y exclusi-vamente venden por internet, tie-nen ciertas ventajas competitivaspor esa falta de cumplimientonormativo. Cuando ambos mer-cados, tanto el off line como elon line, se igualen en las obliga-ciones, la tienda volverá a recu-perar a los clientes perdidos enel mundo digital, recuperando elatractivo de precio y sobre todode servicio hacia los clientes.

Sobre las medidas que de mane-ra directa y positiva afectan alconsumo por la acción dela Administración, sin dudalos Planes Renove deElectrodomésticos son una mane-ra fácil y efectiva de animar y

dinamizar el consumo, ayudan-do también al ahorro energéti-co. Otra de las medidas impor-tantes en este caso para losServicios Oficiales de AsistenciaTécnica, que también están den-tro de nuestra Asociación, seríael apoyo de la Administración adichos Servicios, en este casofomentando la práctica de lareparación dentro del ámbito deuna economía circular, tanimportante y beneficiosa para elmedio ambiente.

La Asociación está integra-da en AECIM. ¿Cómo valo-ra esta pertenencia?

Muy positiva, nosotros conside-ramos muy importante la repre-sentación de AECIM en la nego-ciación del Convenio Colectivode la Industria y el Comercio delMetal, que afecta directamente anuestras empresas. Pero no sóloes por el Convenio Colectivo porlo que estamos dentro deAECIM, sino también por el nivelde servicios que presta, el gradode interlocución con laAdministración, la formación tanimportante para nuestro sector,el Departamento Jurídico,con tantas disposiciones normati-vas que en estos momentosafectan a nuestro sector, oel Departamento de MedioAmbiente. Principalmente poréstos y otros temas, valoramosnuestra permanencia a AECIM.

Quiero felicitar a todo el perso-nal de AECIM desde su presi-dente, José Miguel Guerrero, alsecretario general, José MaríaRoncero, como al resto de laspersonas que componen laorganización, por su eficacia,aptitud e ilusión, en el trabajoque desempeñan.

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A D E M I

ADEMI s igue crec iendocon su Centro de entrenamiento prác t i co avanzado

La Asociación ha aumentado su catálogo de cursos para adaptarse a lasnecesidades formativas de las empresas del sector, consolidándose enun referente.

ADEMI (Asociación de Empresas de Ingeniería,Montajes, Mantenimientos y ServiciosIndustriales), siguiendo con su implicación en lamejora de la eficiencia y la competitividad delas empresas, promueve una formación de altacalidad adaptada a las necesidades cambiantesdel sector.

La Asociación ha venido desarrollando unaimportante labor formativa desde su creación,en 1976. Gracias a este trabajo, más de40.000 trabajadores han visto mejorado, afian-zado o incrementado sus conocimientos y habili-dades. A este compromiso se unió, desde suinauguración hace ya más de dos años y medio,el Centro de Formación ADEMI en SanSebastián de los Reyes (Madrid), que ha posibili-tado la impartición de formación teórico-prácticaen áreas que hasta el momento no se desarrolla-ban, pero que eran muy necesarias para aunare incorporar la prevención de riesgos laboralesen el quehacer diario de los trabajadores.Durante estos dos años y medio, la Asociaciónha incrementado y mejorado sus acciones for-mativas, ampliando su catálogo de cursos en lasdiferentes áreas y ha convertido el Centro deFormación en un centro de entrenamiento. Entrelos nuevos cursos que se han comenzado a

impartir, destacan los siguientes: Prevención yExtinción de Incendios, Prevención de laAgresividad, Metodología del Árbol de Causa,Montaje y Desmontaje de Trípode de Rescate,Sistemas de Bloqueo LOTO, Termografía, entreotros. En cuanto a los cursos de trabajos en altu-ra, y ante la necesidad detectada de formacio-nes más específicas en este campo, ADEMI haimpartido cursos de trabajos en altura paraferrocarriles y cursos de trabajos en altura paratelecomunicaciones.

El Plan de Formación de ADEMI cuenta con unavariada temática en sus acciones formativas,entre las que destacan las de carácter preventivoy técnico, eminentemente prácticas. Estas accio-nes formativas se agrupan en diferentes áreas,como son: Trabajos en Altura: Trabajos enAltura con o sin rescate, Trabajos en Altura MAT,etc.; Espacios Confinados y AtmósferasExplosivas: Espacios Confinados, con o sinEquipo de Respiración Autónomo, ATEX, etc.;Seguridad Eléctrica y Magnitudes Eléctricas: RD614/2001 de Riesgo Eléctrico, Trabajos enCentros de Transformación, TET BT, NormasEndesa, etc; Telefonía: Instalaciones de FibraÓptica, Redes de Cobre, Planta externa, etc.;Actuaciones frente a un Accidente/Incendio:Primeros Auxilios, etc.; Manejo de Equipos deTrabajo: Operador de PEMP, Operador deCarretillas Elevadoras, Montaje y Desmontaje deAndamios, etc.; formación del Convenio delMetal; y Gestión: Igualdad de Oportunidades,Norma OHSAS 18001, Auditoría de PRL,Auditorías de Sistemas Integrados, Cambio deActitudes, etc. Además de esta labor formativa,ADEMI organiza jornadas y Congresos de PRL,donde muestra el buen hacer de las empresasasociadas, como por ejemplo las realizadas conTelefónica y Unesa y Sedigas.

EL METAL POR SECTORES

Práctica de rescate realizada por Tamoin en laII Jornada Telefónica-ADEMI.

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A G R E M I A

La demanda de trabajadores en el sectorde las instalaciones aumentó un 30% en 2017

Los datos confirman que en el mercado de las instalaciones y la energíahay trabajo y futuro.

En el sector de las instalaciones existe, a día dehoy, una demanda de trabajadores cualificadosque no es fácil de cubrir, y que, según AGRE-MIA (Asociación de Empresas del Sector de lasInstalaciones y la Energía) ha aumentado un30%. Así, nueve de cada 10 alumnos desemple-ados que realizaron un curso de Certificado deProfesionalidad en la Escuela Técnica de AGRE-MIA durante 2016 encontraron trabajo en algu-na de las casi 2.000 empresas asociadas a estaentidad. Cada año más de 500 jóvenes pasanpor sus aulas, talleres y laboratorios en busca deuna salida o reinserción laboral.

Para mejorar la cualificación individual y com-batir el paro juvenil, y teniendo en cuenta la fle-xibilidad y las novedades que traerá la nuevaLey de Autónomos, AGREMIA ofrecerá durante2018 formación sobre emprendimiento a másde 300 desempleados que se encuentran reali-zando diversos cursos de formación profesionalen centros de la Comunidad de Madrid. “Lanueva ley de Autónomos incluye una serie demedidas, la mayor parte de ellas relacionadascon la cotización a la Seguridad Social, destina-das a facilitar el emprendimiento”, aseguraMiguel Ángel Sagredo, asesor jurídico deAGREMIA.

Entre otras novedades, se amplía a 12 meses latarifa plana, que reduce la cotización a laSeguridad Social durante el primer año a 50euros (ampliable a otros 12 en el caso de que seejerza la actividad en la Comunidad de Madrid)y se reduce a 3 años (actualmente 5) el periodoen el que el nuevo emprendedor no debe haberestado dado de alta como autónomo con carác-ter previo. Así mismo, la cotización sólo sedevengará desde el día efectivo del alta y hastael día de la baja, y no por meses completos

como hasta ahora. Igualmente se flexibiliza laposibilidad de causar alta y baja o de modificarla base de cotización en más de una ocasión alo largo del ejercicio.

“Todo ello, redunda en la reducción de las coti-zaciones, especialmente para aquellos que ini-cian una nueva actividad”, afirma Sagredo.

Esta acción viene a complementar las queAGREMIA viene desarrollando como Punto deAtención al Emprendedor (PAE) desde el año2015, a través del cual se ofrece orientación einformación a los emprendedores, llegando aser constituidas por medios telemáticos cerca de40 nuevas empresas en la Comunidad deMadrid. Igualmente, desde la Asociación se hanpuesto en marcha otras medidas para favorecera quienes deciden montar un negocio como sonbonificaciones a la cuota de entrada o la figuradel alta provisional, que permite a quien quiereconstituir una nueva empresa, pero aún no estáen disposición de hacerlo (por ejemplo, porencontrarse todavía cursando alguna acción for-mativa necesaria para obtener una acreditaciónoficial), la posibilidad de ser considerado provi-sionalmente como socio de la Asociación ybeneficiarse de todos sus servicios, durante unperiodo máximo de un año.

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A P I E M

APIEM l lega a un acuerdo de colaboración con LGpara la formación de instaladores de c l imatización

La multinacional líder en climatización colaborará en la impartición de loscursos de formación para instaladores y donará equipos específicos para eldesarrollo práctico.

APIEM (Asociación Profesional de InstaladoresEléctricos y de Telecomunicaciones de Madrid)ha llegado a un acuerdo de colaboración conLG, que habilita a la multinacional de climatiza-ción como partner oficial en la formación de ins-taladores en materia de climatización.

En concreto, gracias al convenio, LG colaboraráen la impartición de los cursos específicos de cli-matización a instaladores en el Centro deFormación de APIEM y donará equipos para elárea práctica que incluyen dichos cursos. Estosequipos formarán parte del showroom que tienela Asociación en colaboración con diferentesmarcas.

Del mismo modo, el Centro de Formación orga-nizará periódicamente visitas guiadas a laAcademia de Aire Acondicionado de LG, unainiciativa pionera que desde su fundación en2004, ha acogido ya a profesionales de todaEspaña e incluso de países como Chile, Méxicoo Kazajstán. Situada en Las Rozas, esta acade-mia es colaboradora de varias universidades yescuelas de frío de nuestro país y permite com-pletar la formación en el área de climatización.

El responsable del Centro de Formación deAPIEM, Víctor Quintana, explica que “dentro denuestra estrategia APIEM Integra, desde laAsociación impartimos, desde hace más de tresaños, los cursos de ‘instalación y mantenimientode equipos de aire acondicionado y climatiza-ción: montaje de splits’, dando sentido a lasdemandas de los usuarios finales que buscan laglobalización en la accesibilidad de los servi-cios. Y para ello, APIEM está trabajando en for-mar a los instaladores para que sean capacesde asesorar a su cliente sobre diversos aspectosde la obra, ya no sólo la instalación eléctricasino también en climatización, conectividad,domótica, eficiencia energética, etc.”.

Para el responsable de Formación de LG, JoséManuel Ollero, “este acuerdo de colaboraciónsupone un importante hito en nuestra estrategiade llegar a más profesionales de una maneratangencial, ofreciendo todo nuestro conocimien-to y experiencia en el ámbito de la climatiza-ción. Estamos muy contentos de formar tándemcon APIEM y de colaborar en la formación delos instaladores para hacer realidad el conceptodel instalador integrador”.

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A S B O CASBOC presenta dos estudios sobre los costesde per tenecer a una red y el posic ionamiento

de dist intas redes de tal leres

La Asociación anunció, además, la próxima realización de una campaña depublicidad en televisión.

Más de 120 profesionales de la posventa deautomoción se dieron cita, el pasado 18 denoviembre, en la Asamblea General de laAsociación de Servicios Bosch (ASBOC), cele-brada en Madrid. La Junta Directiva de la enti-dad presentó dos estudios, uno sobre los costesde pertenecer a la red y la rentabilidad de losacuerdos con las empresas de renting y, otro,sobre el posicionamiento actual en precio de lostalleres de diversas redes.

Los talleres asociados de ASBOC están preocu-pados por la evolución de la rentabilidad de susnegocios. Así quedó de manifiesto en el trans-curso de su última Asamblea General donde,bajo el lema de “Nada cambia si nada demueve”, se presentaron diversos estudios al res-pecto, se debatieron posibles medidas a tomar yse anunció la realización de una campaña depublicidad en televisión en los primeros mesesde 2018. El encuentro contó con la participa-ción de más de 120 profesionales, entre talleresasociados, proveedores colaboradores y prensa.Los talleres pudieron conocer de primera mano,además, las últimas novedades de “partners” deASBOC como BG Products, Centinela, Cepsa,Nexen y Reynasa.

Tras la lectura y aprobación del acta de lasesión anterior, el informe del presidente y laaprobación de las cuentas del ejercicio pasado,los asociados participaron en una reunióndonde se analizó la realidad actual de los talle-res de la red.

Comenzó la misma con un estudio de los costesque para el reparador representa su pertenenciaa la enseña más allá de la cuota anual, funda-mentalmente vinculados con el diferencial de

precio de los recambios en relación con los deotros de marcas de primer nivel.

Después, se analizó, con aporte de numerososdatos, la rentabilidad real de las operacionesque se realizan para empresas de renting, sensi-blemente inferior a la que se obtiene con losclientes particulares. Por último, se presentó unestudio de posicionamiento en precio de la redpara diversas operaciones y vehículos y en rela-ción con talleres de cinco redes distintas, desdeel concesionario de marca a otras promovidaspor distribuidores de recambio y de neumáticosy centros de mecánica rápida y autocentros.

A lo largo de la reunión hubo tiempo tambiénpara reflexionar sobre los estándares de calidadtécnica y de imagen de los talleres. Los partici-pantes se preguntaron si se le está ofreciendo alcliente el servicio y calidad que espera, y si éstees homogéneo en todos los puntos de la red.

El encuentro finalizó con la presentación de unPlan de Comunicación, diseñado según lasexpectativas y necesidades de los talleres, ycuyo elemento más llamativo es la realizaciónde una campaña de publicidad en televisión, demes y medio.

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NOTICIAS

Truper, empresa l íder de l sec tor ferre tero,

l lega a España

Truper, uno de los mayores fabricante de palas, picos, hachas, carretillas y herramientas de mangolargo en general más grande del mundo, llega a España a través de Distribuidora Ferreglobalwww.ferreglobal.es

Con más de 9.000 productos en catálogo, TRUPER es la marca líder del sector ferre-tero en Latinoamérica y continúa expandiéndose al resto del mundo, exportando yaa más de 60 países a nivel mundial, con participación destacada en Estados Unidos.TRUPER continúa su acelerado crecimiento incorporando nuevos productos a su ca-tálogo y desarrollando marcas que satisfagan las necesidades de cada sector. Ferre-global busca acercarse al ferretero ofreciéndole una gran variedad de productos, conuna excelente presentación en el punto de venta, apoyo de marca y un servicio quele permita al ferretero ser competitivo en el mercado. La marca TRUPER se presentacomo una alternativa para el canal tradicional en España. Cada día más, el usuariobusca alternativas a las grandes marcas tradicionales de muy alto coste y a los pro-ductos importados de baja calidad que no cuentan con el soporte de una marca. TRU-PER ofrece la mejor relación calidad-precio del mercado con producto garantizadoy respaldado por una marca de gran trayectoria.

John Deere ce lebra e l 50º Aniversar io

de s ie te conces ionar ios en España con un v ia je

de reconoc imiento a Es tados Unidos

Para celebrar el 50º aniversario como concesionarios, John Deere llevó a cabo un viaje de reconocimien-to a Estados Unidos con 7 concesionarios junto con 4 miembros del equipo directivo de la marca. “El com-promiso mutuo y ser socios de negocio, nos permite tener concesionarios con más de 50 años con JohnDeere, que son capaces de transmitir al mercado los 4 pilares de la compañía: calidad, integridad, inno-vación y compromiso. Estamos muy orgullosos de tener la red de concesionarios más antigua en Españapara poder seguir sirviendo a los clientes como la compañía líder de maquinaria agrícola a lo largo deotros 50 años”, dijo Enrique Guillén, director general de John Deere para España y Portugal.

Sam Allen, presidente y CEO de Deere & Company, recibió a dichos concesionarios personalmente y pu-do conversar con ellos acerca de sus 50 años de historia, del presente y de las expectativas de los mismosde cara a afrontar el futuro y aprovechar las oportunidades de negocio que se les presentan. “Al conme-morar este aniversario especial, nos acordamos de los muchos miles de empleados de John Deere queestuvieron antes que nosotros e hicieron de esta Compañía un líder mundial”, dijo Sam Allen.

NOTICIAS

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E lec t rón ica Car taya presenta su serv ic io

de pre ins ta lac ión co lec t iva

La preinstalación colectiva de puntos de recarga de vehículos eléctricos presen-ta una serie de problemas como son:

- Cada vez es más habitual ver en nuestros garajes puntos de recarga de vehí-culo eléctrico.

- Éstos van cargando de cables y tubos individuales los techos y paredes delrecinto.

En Electrónica Cartaya, S.L tienen la solución, ya que diseñan, realizan y lega-lizan una preinstalación colectiva para puntos de recarga de vehículo eléctrico.Además, con sólo una canalización colectiva se puede abastecer todos los pun-tos de recarga que se instalen en un garaje, dotando a esta infraestructura demayor eficiencia y funcionalidad.

COVAMA ce lebra las Navidades

con sus c l ientes y amigos

Un año más, la familia COVAMA celebró las navidades disfrutando, junto a sus clientes y amigos, delestreno de la última película de la saga Star Wars: Los Últimos Jedi.

En esta ocasión se realizaron dos pases privados: el sábado 16 en Alcobendas, para más de 600 per-sonas, y el domingo 17, en Jaén, para otras 200 personas; donde clientes y amigos disfrutaron del

encuentro.

Este año, como novedad, los más pe-queños de la familia disfrutaron de uncompleto servicio de animación infan-til con talleres y actividades antes y du-rante la proyección. También hubo ob-sequios para todas las familias asistentes.

Luis Collado, director general de CO-VAMA, quiso aprovechar estos encuen-tros para felicitar las fiestas y agradecerel apoyo de los colaboradores.

Estos actos fueron vestidos con la reciénrenovada identidad corporativa de lacompañía y con un guiño a su 50 ani-versario que celebrará en 2018.

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Remica co labora con Educo y apor ta 3 .290 euros

para su Programa de Becas Comedor

Durante 2017 Grupo Remica puso en marcha la campaña llamada “Una factura de papel menos, unplato de comida más”, en base a la cual se comprometía a aportar 2,5 euros al programa de Becas Co-medor de la ONG Educo.

La acción consistía en que cada solicitud de factura electrónica destinaba automáticamente 2,5 euros ycomo resultado se consiguieron un total de 3.290 euros para conseguir que los niños y niñas en riesgo de

pobreza y exclusión social de la Comunidad de Madrid consigan una be-ca comedor. En Grupo Remica están muy orgullosos de poder llevar a ca-bo este tipo de acciones y conseguir con la ayuda de sus clientes 1.316comidas completas. Más de mil trescientas personas aportaron su grani-to de arena, solicitando pasar de la factura en papel a la facturación elec-trónica. Para la entrega del cheque, que tuvo lugar en las oficinas cen-trales de Remica acudió Evangelina Cerri, del área de RelacionesCorporativas de Educo, y por parte de Remica, su presidente, José PorrasAguilera.

LEDVANCE presenta una

exc lus iva gama de

luminar ias LED

extraplanas

LEDVANCE ha diseñado una completa línea deproductos orientada a facilitar el trabajo en aque-llos proyectos de iluminación que presentan con-diciones especiales de instalación.

La gama Downlight Slim presenta dos versiones,con forma circular y cuadrada, ambas con dri-vers incorporados y una altura de montaje de 29milímetros. Estas luminarias están disponiblesen tres tamaños (105 mm, 155 mm y 210 mm dediámetro), tres potencias (6 vatios, 12 vatios o18 vatios) y en tres temperaturas de color dife-rentes (3.000, 4.000 y 6.500 Kelvin). El mode-lo más grande ofrece hasta 1.530 lúmenes con18 vatios.

Als tom España

presentó sus ú l t imas

tecnologías en e l Smar t

Mobi l i ty Wor ld

Congress

Alstom presentó en el Smart Mobility World Con-gress sus últimas innovaciones y tecnologías des-tinadas a resolver las necesidades crecientes deoperadores y pasajeros en las ciudades del sigloXXI. El Smart Mobility World Congress, que se ce-lebró en Barcelona del 14 al 16 de noviembrecoincidiendo con el SmartCity Expo, reunió en unúnico foro a más de 700 ciudades de todo el mun-do, así como 600 expositores y 420 ponentesque, entre otros temas, abordaron los retosde movilidad, tanto desde el punto de vista delos pasajeros como de los operadores detransporte.