BUsiness Dos Problemas1.- No se entendieron las necesidades de los usuarios. (entender bien lo que quieren)2.- Sabiendo o entendiendo a los usuarios. Me encuentro con que la fuente no es disponible. Ej: muchos archivos excel. (Ver las condiciones de la data que quiero llevar al proyecto)Modelo conceptual. Nos vamos a concentrar en eso.Pregunta de Negocio.1.- Cuales son nuestros objetivos estrategicos? (indicadores)Nota: Olvidarse de la herramienta. La herramienta tecnolgica es un componente, que ayuda.Aqu en este proyecto BI, involucramos a los gerentes.Modelo de BI, es lo mas complicado de disear, pero es el corazn del proyecto.2.- A qu clientes prestaremos servicio, dnde y qu les suministramos? (indicadores)Nota: Identificar son mis clientes.Veo lo que pasa directamente con el cliente.3.- Cmo puede nuestra organizacin servir a esos clientes? (Cadena de valor)Nota:4.- Qu habilidades necesitamos tener en nuestra organizacin?Nota:Dos pilares de un proceso: Recurso humano, recurso tecnolgico.-----------------------------------Retos de los sistemas empresariales1.- Enfrentarse con Procesos de planificacin condicionados por una cantidad importante de variables.2.- Terceros que demandan visibilidad.3.- Lograr ratios de productividades sustentables por sus propios procesos.4.- Retroalimentar procesos con los resultados de la ejecucin.5.- Necesidad de informacin para la toma de decisiones tctica y estratgicas.BI: Business IntelligenceDW: Datawarehouse.SCM: Supply Change Management.ERP: Enterprise Resource Planning.CRM: Customer Relationship ManagementMRP2 (Planificacin de recursos de manufactura): algoritmo de optimizacin de recursos/requerimientosCRP.Luego pas de ser MRP2 a ERP.1.- CASO FORD. Connotacion muy cercana a BI.2.- Cualquier puede ser el enfoque preliminar: Cmo justificarian que esta propuesta puedan dar valor. (Justificacion de trabajo final)sesion 03_04(proyecto debe estar alineado con la parte estrategica)Frentes. Del siguiente cuadro se obtiene una lista de proyectos.Dos pilares dentro del BI:1.- Gran volumen de informacin.2.- La complejidad de anlisis que tengo que hacer.--------------------------Financiera: Estrategica Cliente: Resultados de Negocio (movilidad). Detectamos la necesidad del proyecto de negocio.Procesos internos: Visibilidad. Como gerente general no tieneAprendizaje y desarrollo:--------------------------Mapa estratgico:FINANCIERO1.- Cuales son nuestros objetivos estratgicos.CLIENTE2.- A qu clientes prestaremos servicio, dnde y qu le suministramos?Identificar las variables y/o atributos, que cumplan los objetivos ya definidos. Ejemplo: En una empresa ventas: Clientes (Edad, sexo, estado civil, etc), Producto (N categorias, familia), Zona, etc.INTERNO3.- Cmo configurar el sistema de entrega de valor para servir a estos clientes?Entend lo que quieren los usuarios.Integrar todas las fuentes de informacin dentro de un modelo de datos. Si las fuentes son un caos, aqu paro. De aqu nacen mas proyectos: implementacin de un nuevo ERP, optimizacin de procesos, etc.APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO. - (An no se toca.)4.- qu destrezas necesitamos necesitamos tener en nuestra empresa?5.- Cual es la cartera de iniciativas y el tiempo que necesitamos para ejecutar la estrategia?TIPOS DE DECISIONES --------------------------------------------- | | Alta | Objetivos | BusinessImportancia | Estrategicos | IntelligenceEstrategica --------------------------------------------- | | Baja | Reportes | Automatizar | Bsicos | --------------------------------------------- | Baja | Alta Frecuencia de la decisinEn resumen BI:1.- Orientarse a una tema: (Por ejemplo) Gestionar los gastos administrativos, etc. 2.- Integrado: El proyecto BI es diferente a la integracin de un ERP. Integracin de las fuentes al modelo.3.- Variable en el tiempo: Fotos en el tiempo, quiero ver lo que paso hoy dia, el ao anterior. Eso es BI.4.- No es volatil: Solo consultamos a la BD.5.- Menos frecuencia de cambios/actualizaciones. Prox clase: 16/ABRILPara cada trabajo. Identificar las Jerarquias.Modelo de negocio, atributos, etc.Caso Harras.EXPOSICION FINAL - 23/ABR15 minutos.Recomendado: 13 trabajo final - 2 min: Referencia a los casos Vitt. (Capitulo 4,5,6,7,8)1.- Demostrar/Justificar que la propuesta est situada en el cuadrante BI.2.- Mapa Estrategico (perspectivas del negocio): Identificar desde el punto de la organizacin, que indicadores a partir del modelo de negocio yo puedo analizar. Dentro de los procesos que genera la informacin, descubro las condiciones de esas fuentesde informacin transaccional.F - Objetivos (indicadores)C - Modelo de negocioP - Fuentes confiables?ACCasos: Traten de identificar para cualquiera de esas 5, que tenga relacion (no importa si es lejana) con mi trabajo grupalComo complemento se debe mencionar.Solo PPT.30/ABR - Trabajo Final WORD (No Casos - No referencia)