La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 21Reportaje Especial

Cochabamba debeconsolidarse comoregin integradoradel pas, a travsdel desarrollo de

infraestructura detransporte (vial,

areo, ferroviarioe hidroviario),

servicios y comu-nicaciones. se es

el criterio de suPrefecto, JorgeLedezma, quien

manifiesta que LaLlajta aporta conun promedio del17% al Producto

Interno de nuestropas.

Cul la realidad eco-nmica del departamento?

Cochabamba es unaregin que aporta desde hacems de dos dcadas con unpromedio del 17 % alProducto Interno Bruto delpas, por lo que se ubica como

el tercer departamento enimportancia econmica anivel nacional.

La realidad deCochabamba nos muestrauna agricultura decrecien-te a consecuencia de lasconstantes sequas, ade-ms de la migracincampo - ciudad; un sectorindustrial que se mantieneconstante y sectores de ser-vicios dinmicos (transpor-te, telecomunicaciones,banca y otros) esto debidoa su centralidad geogrficaque le sirve como un cen-tro de vinculacin y articu-lacin productiva para el

pas.

La economa del departa-mento est altamente terciari-zada en ms del 50 %: Los sec-tores de manufactura y agro-pecuaria generan cerca del 30% del producto departamen-tal; sin embargo, su importan-

cia se manifiesta en el 42 % deempleo que genera en lapoblacin econmicamenteactiva.

En trminos de exporta-cin, Cochabamba aporta conms de 330 millones de dla-res de las exportaciones deBolivia; mismas que, si bien nosuperan a Santa Cruz y La Pazen valor son cualitativamentesuperiores, pues gran parte delas exportaciones cochabam-binas son productos termina-dos como ser textiles, cueros,alimentos procesados.

Cul el aporte de laprefectura a la economacochabambina?

Gracias a la nacionaliza-cin de los hidrocarburos y lanueva poltica econmicaimpulsada por el PresidenteEvo Morales, los ingresos de laprefectura, que son destina-

dos como aporte a la econo-ma de Cochabamba se mate-rializa de forma directa a tra-vs de la ejecucin de ms de1.100 millones de Bs., segn elpresupuesto programadopara la gestin 2009.

Otro componente impor-tante, es la inversin de apoyoal sector productivo, que sematerializa con la ejecucinde programas y proyectos eninfraestructuras de caminos,riegos, electrificacin y otros.La inversin de apoyo al sec-tor productivo para la gestin2009 alcanzan a ms de 200millones de Bs., con la ejecu-cin de ms de 100 entre pro-yectos y programas.

Cules son las pers-pectivas y retos que tieneCochabamba?

Cochabamba en el marcode la Nueva Constitucin

Poltica del Estado y las auto-nomas tiene desafos impor-tantes:

o Consolidarse comoregin integradora del pas, atravs del desarrollo deinfraestructura de transporte(vial, areo, ferroviario ehidroviario), servicios y comu-nicaciones.

o La recuperacin ydiversificacin de la produc-cin agrcola como base paragarantizar la soberana ali-mentaria nacional y la erradi-cacin de la pobreza.

o Consolidar el apro-vechamiento de sus recursosno slo hidrocarburferos, queactualmente son la base de losingresos prefecturales, sinotambin de los recursos hidro-elctricos, mineros y foresta-les; en vista de que, en elmarco de la autonoma depar-tamental, la base para un des-arrollo sostenido es la BaseFiscal.

Jorge Ledezma, Prefecto del Departamento de Cochabamba:

La economa del departamento es terciarizada en ms del 50%

Rumbo a los 200 aos de vida independiente

Cochabamba escribi conletras de oro un pasaje mticode la historia revolucionariade nuestro pas, un 14 de sep-tiembre de 1810:

Luego de la instalacinde la Primera Junta deGobierno en Buenos Aires,parti una expedicin auxi-liadora al Alto Per paralograr la sumisin de las pro-vincias de la Real Audienciade Charcas al nuevo gobiernorevolucionario.

El Virrey del Per, JosFernando de Abascal, habadesconocido a la Junta deBuenos Aires. Entre tanto, elPresidente de la RealAudiencia de Charcas,Vicente Nieto, tom conoci-miento de la instalacin de laPrimera Junta el da 20 dejunio, tomando el 26 delmismo mes, la medida de

desarmar a la unidad delRegimiento de Patricios deBuenos Aires que haba lleva-do a Chuquisaca el ao ante-rior; destituyendo a los oficia-les y mandando a los solda-dos, sorteados por el mtododel diezmo, a trabajar alsocavn de Potos.

Abascal nombr proviso-riamente como Presidente dela Real Audiencia del Cuzco aJos Manuel de Goyeneche,General en Jefe del SegundoEjrcito Expedicionario delAlto Per. ste march haciaPuno y luego situ su campa-mento sobre el roDesaguadero. A su vez, Nietoenvi al General Jos deCrdoba y Rojas a ocupar elpueblo estratgico deSantiago de Cotagaita, contropas de Chuquisaca y 4compaas de Potos, almando del coronel Gonzlez

Socasa. La posicin fue forti-ficada con fosos y trincherasen espera de la llegada de losrefuerzos solicitados al Virreydel Per, mientras Crdobase situaba en Tupiza.

Si bien, Goyeneche pre-paraba en el Desaguaderouna expedicin que, almando del CoronelBasagoyta, deba reforzar alas fuerzas de Crdoba enTupiza; el 14 de setiembre de1810 se produjo la insurrec-cin de Cochabamba lidera-da por el Coronel Franciscode Rivero. Con unos 1.000milicianos del valle de Cliza,ste ingres en Cochabambay tras rodear a la guarnicin,arrest y derroc al goberna-dor intendente JosGonzlez Prada. Se adhiri ala Junta de Buenos Aires yfue proclamado Jefe Polticoy Militar, con los cargos de

"Gobernador Intendente,Presidente y Capitn Generalde la Provincia", sin que seprodujera derramamiento desangre.

Fue as, como empez aconstruirse otro captulo msen la vida independiente denuestro pas; una historianueva, marcada por idealesde libertad y justicia; mismaque alcanzara su cspide en1825.

Con el pasar de los aos,La Llajta atraves numerosasetapas econmicas y sociales;consolidndose como unaregin que brinda excelentesalternativas para la produc-cin agropecuaria e indus-trial.

Cochabamba goza denumerosas fortalezas, quevan desde su inmerojable

ubicacin geogrfica hasta lariqueza de sus recursos natu-rales. Asimismo, ofrece dife-rentes oportunidades deinversin en materia empre-sarial y turstica; no menospreponderante es la pujanzade su poblacin, cuyo aportees vital para el desarrollo dela economa de nuestro pas.Empero, an tiene desafos ymetas que debe alcanzar.

Actualmente, muy prxi-ma a celebrar el Bicentenariode su grito libertario, la tierradel Cristo de la Concordia, seencuentra en un momentotrascendental, marcado porun importante reto: La cons-truccin de mecanismos, pol-ticas y estrategias que le per-mitan alcanzar el protagonis-mo en la economa nacional;de lo contrario, corre el ries-go de quedar relegada.

COCHABAMBA EMPRENDEDORA, TIERRA DE OPORTUNIDADES

La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 23Reportaje Especial

En el presente informe conozca las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas(Anlisis FODA) del departamento cochabambino. Si bien el panorama augura un devenir

positivo, existen tareas pendientes que se deben cumplir.

La Llajta, en la lupa del anlisis

Su Centralidad Geogrfica, no slocon relacin a nuestro pas sino aSudamrica, es una de las principales forta-lezas que tiene Cochabamba; por ello,muchos expertos que afirmaban, con bas-tante tino, que quien domine este departa-mento, podr dominar el continente. Sinembargo, el aprovechamiento de esta envi-diable peculiaridad, va a depender de laadecuada y expedita vinculacin de trans-portes y comunicaciones de Cochabambacon Bolivia y Amrica del Sur. Para este pro-psito, existen proyectos que son de vitalimportancia, tales como la carreteraCochabamba-Beni; la reactivacin de lasvas frreas; el Empalme de las Hidrovas,que permitan la vinculacin, a travs detransporte bimodal desde Puerto Villarroelhasta Cachuela Esperanza; y laconsolidacin del CorredorBiocenico, que sirva de enlaceentre el Ocano Pacifico y elAtlntico, pues, ste constituyeuna de las rutas que posibilitaruna mayor integracin entreBrasil, Bolivia, Chile y Per.

Asimismo, otros factores desuma importancia para el departa-mento son los recursos hidrocarbu-rferos, hidroelctricos, mineros,

forestales y la presencia de los diversos pisosecolgicos - andina, valles y trpico - queconstituyen aspectos que deben considerar-se con atencin para reactivar y dinamizarel desarrollo de La Llajta.

En este sentido, el turismo debe ser unade las facetas definitivas de lo que sern,ms adelante, las perspectivas de desarrolloen Cochabamba. De hecho, el turismo esuna actividad interesante que promueveemprendimientos; si bien, dentro las polti-cas gubernamentales, existe un esquema deturismo competitivo y sostenible, existendiversas iniciativas e ideas innovadoras, porlas cuales, Cochabamba puede insertarsecon mayor xito en el mercado tursticonacional e internacional.

Centralidad geogrfica y turismo: Las fortalezas

Como se dijo anteriormente, paralograr su desarrollo, Cochabamba debeapuntar hacia la consolidacin y aprovecha-miento de su cualidad geogrfica para seruna regin altamente vinculada e integra-dora.

A su vez, debe consolidar sus exporta-ciones manufactureras, sobre la base deuna slida preparacin de sus recursoshumanos en el marco de la educacin parala produccin. Paralelamente, se debe pro-ducir la reactivacin del potencial agrco-la, aprovechando los diferentes pisosecolgicos, debido a la gran diversidad deproductos que se cultivan en los mismos.

Otra interesante oportunidad paraCochabamba est orientada a la industriali-zacin de los hidrocarburos; pues, en laactualidad, la mayor cantidad de las expor-taciones se realizan en calidad de aceitescrudos de petrleo, sin ninguna incorpo-racin de valor agregado. Por tanto, suindustrializacin permitira incrementar losingresos del departamento y se generarauna mayor dinamizacin del empleo y lacalidad de vida del la poblacin en su con-junto.

Retomando uno de los acpites seala-

dos al momento de hacer mencin a las for-talezas, se debe reactivar, fortalecer y des-arrollar el potencial turstico, que requiereintervenciones agresivas y sostenidas desdeel gobierno central, el departamental ymunicipal; adems de la participacin delas comunidades, empresarios y la pobla-cin en general, para hacer de la queridaLa Llajta, un punto de encuentro de ofertavariada y sobre todo afecto y buen trato,especialmente, en la tradicin culinaria quetiene la regin.

Industrializacin de los hidrocarburos, interesante oportunidad

Una de sus principales debilidades serefiere al estancamiento en el que seencuentra el sector agropecuario, en cuyabase, existe una inadecuada orientacin delas polticas y la inversin pblica para des-arrollar los innumerables y variados recur-sos que contienen los territorios del depar-tamento, sobre todo en lo que se refiere acapacitacin tcnica y tecnolgica.

Otro factor a mencionar, dentro estepunto de anlisis, es la escasez de agua parala agricultura y el consumo humano, por loque el departamento debe ingresar en pro-cesos de manejo racional del agua, pormedio de la tecnificacin del riego, riegopor goteo, aspersin u otros;as como avanzar en lamodernizacin del agro.

Por ello, resulta impor-tante la ejecucin de proyec-tos de riego, para dotar deagua de riego y consumo, alos valles de Cochabamba. Eneste marco, un primer pasose dio con el anhelado pro-yecto Misicuni, el cual, posi-bilitar el riego de unaimportante parte del sectoragrcola; es mas, se constitui-r en una planta hidroelctri-

ca que le permitir mejorar los ingresos deldepartamento.

A razn de los dos aspectos sealadosen los prrafos anteriores, se genera unafalta de soberana y seguridad alimentaria;no se logra una produccin que permitaabastecer el consumo interno y, de esamanera, establecer una agroindustria sli-da. La importacin de alimentos son cre-cientes, deteriorando, an ms, las basesproductivas. En la actualidad, se apuestapor la recuperacin, aunque todava lenta ycostosa, con el fin de regresar a momentohistricos, cuando Cochabamba era conoci-da como el Granero de Bolivia.

Estancamiento del sector agropecuario, una debilidad que aflige a loscochabambinos

Durante estos ltimos aos, hemos asis-tido a un escenario nacional, dominado per-manentemente por la intolerancia polticadesde diversos frentes. Como resultado deesta situacin muchos proyectos de sumaimportancia para la regin quedaron pos-tergados, afectando directamente al bienes-tar de la poblacin.

Estas actitudes polticas generan retrasoy se convierten en una gran amenaza, noslo para La Llajta, sino para el conjunto denuestro pas; generando aislamiento eincremento en los niveles de pobreza yretraso.

Si no existe una madurez poltica y no seasumen medidas econmicas adecuadaspara fortalecer el sector productivo y, de esamanera, afrontar la actual crisis; la inestabi-lidad poltica, sumada a las debilidadesmencionadas anteriormente, pueden aca-bar con las ilusiones de ver a un departa-mento prspero, con visin de futuro y paratodos.

Se hace necesario dejar atrs las dife-rencias polticas que slo generar desuniny enfrentamiento. El objetivo debe sersumar y no restar. De ah la urgencia de for-mar una sola visin de pas que incluya atodos los actores polticos, econmicos y

sociales para construir un verdadera nacinboliviana, con igualdad y donde no existanciudades de primera, donde el objetivo finalsea la prosperidad de cada una de las regio-nes.

A ello, se debe sumar el poco o nuloincentivo que se da a las inversiones priva-das, verdaderos motores de desarrollo, quegeneran empleo y nuevas oportunidades deprogreso. Es necesario mejorar las condicio-nes jurdicas y polticas para, de esa manera,promover iniciativas, proyectos y emprendi-mientos que favorezcan a la sociedad.

Est en manos de nuestras autoridadesy lderes el poder superar las dificultades, demanera conjunta y velando siempre por elinters nacional. El futuro de Cochabambadepender de cmo se construya su presen-te; en base a capa-cidad de gestin,iniciativas empren-dedoras en cual-quiera de losrubros, apoyo delas autoridades,pero, sobretodo,con un cambio dementalidad positi-va y de unidadnacional.

Ausencia de inversiones e intolerancia poltica las amenazas latentes

24 La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 Reportaje Especial

Cochabamba, tierra de oportuni-dades, acoge en su seno a diferen-tes empresas que se constituyen enverdaderos agentes de desarrolloque aportan al crecimiento econ-mico y productivo de su departa-mento y el pas en su conjunto.

Con el transcurrir de los aos, gra-cias al esfuerzo, dedicacin yentrega; estas iniciativas fueronestableciendo un hito en el contex-to empresarial boliviano. No soloofreciendo productos y serviciosacordes a las necesidades del mer-cado; sino tambin contribuyendo,de gran manera, al desarrollo de

su poblacin; a travs de la gene-racin de empleos dignos, proyec-tos beneficiosos para la comuni-dad, aporte al PIB, etc.

Se trata de empresas que gozan deuna trayectoria consolidada quevan en permanente ascenso y cuyavisin siempre apunt hacia elliderazgo regional y nacional, conuna excelente proyeccin interna-cional. Sus esfuerzos estn orienta-dos a productos y servicios, cadavez ms competitivos y de mayorcalidad que cubran las expectati-vas del mercado.

Poseedoras de una gran mstica,caracterizada por la superacin dedificultades, se convierten en losmejores ejemplos de solvencia res-ponsabilidad y xito: Factores querepercuten favorablemente en lapoblacin.

Empero el futuro depara grandesdesafos para el sector empresarial,que apuntan principalmente a lainnovacin tecnolgica y la globa-lizacin; mismos que sern encara-dos con absoluta responsabilidad yprofesionalismo, pensando en elbienestar econmico y social denuestra querida Bolivia.

Tradicin Empresarial Cochabambina

ELFEC naci gracias al esfuerzo de ungrupo de visionarios empresarioscochabambinos, quienes estabanconvencidos que La Llajta requerade un elemento dinamizador deldesarrollo econmico, que conlleve,adems, la modernizacin de laregin.

Este emprendimiento, llevado a cabopor personalidades tan conocidascomo Rafael Urquidi, Ramn Rivero,Simn Lpez, Mariano Reynolds,Juan de la Cruz Quiroga y mujerescomo Mara Jess Adrizola, yTeodocia Sainz; tuvo su inicio el 18de marzo de 1908 y surgi en res-puesta a varias necesidades de lapoca.

Por aquel entonces, la llamada

Compaa de Luz y Fuerza ElctricaCochabamba, se plante la decisinde incursionar en varios rubros, cuyaesencia y comn denominador, fuerala utilizacin de la energa elctrica.Es as que la iluminacin de la ciu-dad, los tranvas, los molinos elctri-cos de maz y trigo, una fbrica deladrillos y tejas; prometan el despe-gue econmico que Cochabambarequera.

Una historia de xito

Para ELFEC, son varios los momentosdecisivos que la llevaron por el cami-no correcto. A partir de la instalacinde la pequea central hidroelctricaen la localidad de Chocaya con unapotencia de 200 KVA, inici la insta-lacin de tranvas elctricos para

transporte pblico urbano depasajeros; ampliando el aosiguiente, el servicio a las cerca-nas localidades de Quillacollo yVinto.

Aos despus, hubo momentosimportantes que dieron nuevosrumbos a la historia de la empre-sa, como cuando el Rey delEstao, Don Simn I. Patioadquiri la mayora de las accio-nes que, posteriormente, fuerontraspasadas al Municipio deCochabamba.

En la dcada de los 60, laCorporacin Boliviana deFomento (CBF) adquiri la mayo-ra de acciones de ELFEC, transfe-ridas luego a la EmpresaNacional de Electricidad (ENDE);transformndose en SociedadAnnima Mixta.

En la ltima dcada del siglo pasado,ELFEC vivi un proceso de privatiza-cin y pas a formar parte de laempresa chilena EMEL S.A. Pocosaos despus, la empresa norteame-ricana Pennsylvania Power and Light(PPL) adquiri la mayora de lasacciones de esta empresa chilena yELFEC pas a formar parte de esteimportante holding.

En el 2007, PPL tom la decisin devender todos sus activos enLatinoamrica. Los trabajadores de

ELFEC asumieron el desafo de con-ducir la empresa, adquiriendo lasacciones de la misma. El 2008, ao enel que ELFEC cumpla 100 aos, COM-TECO adquiri la mayora del paque-te accionario de la empresa.

Aporte al desarrollo

ELFEC se ha constituido en uno de lospilares fundamentales del desarrolloy progreso de Cochabamba. Potenciy diversific las principales activida-des econmicas regionales como la

agricultura, industria y comercio.Actualmente, con ms de 340.000clientes y 10.000 km. de red elctrica,es la empresa distribuidora de mayorcrecimiento en el pas. En los ltimostres aos, ha superado las metas deampliacin del servicio establecidaspor las autoridades gubernamenta-les.

Por ello, Cochabamba es el departa-mento con mayor cobertura de ener-ga elctrica en el rea rural.

ELFEC:

Ms de 100 aos comprometidos con Bolivia

Cochabamba tiene muchascondiciones para ser fuente dedinamismo econmico. Suaporte al Producto InternoBruto Nacional es de aproxima-damente 18%, siendo sus pun-tales la industria manufacture-ra con 16%; la extraccin y refi-nacin de hidrocarburos conun 13.5%; el transporte con un12%; seguida por el comerciocon cerca del 10% y servicioscon 9%. En el 2008,Cochabamba export alrede-

dor de 130 millones de $us. enproductos no tradicionales, lle-gando a 58 pases destino ylogrando un incremento del18%.

Segn datos de FUNDEMPRE-SA, el 16% de la base empresa-rial nacional es cochabambina;lo que quiere decir que, de las30277 empresas registradas anivel nacional, hasta diciembrede 2008, 4730 son correspon-den a este departamento.

El empresario cochabambinoes emprendedor, se caracterizapor tratar de mirar haciadelante para desarrollar laactividad empresarial y estaconviccin ha llevado aCochabamba a ser, tcnica-mente, uno de los mayoresexportadores a nivel nacio-nal, manifest Carlos Flores,Presidente de la Federacin deEntidades EmpresarialesPrivadas de Cochabamba.

Sin embargo, dada la actualcoyuntura que vive nuestropas, llevar adelante unainiciativa privada, no estarea sencilla. Se carece delas condiciones mnimas,tanto en infraestructuracomo en seguridad, ade-ms de la inexistencia de

reglas claras y permanentes enel mbito econmico y regio-nal.

Piedras en el camino

En el sector privado deCochabamba existen aspectosexternos que no se los puedecontrolar, dos de ellos son laseguridad jurdica e incerti-dumbre poltica, que generanrepercusiones negativas en elmbito econmico de laregin.

No existen polticas reales depromocin a las exportaciones,de facilitacin del costo y acce-so al financiamiento y deapoyo a la reconversin y com-petitividad industrial; ni unajusta y competitiva poltica tri-butaria y reglas generales, sinlas cuales, se hace poco menosque imposible cumplir efectiva-mente el rol que nos asigna elmodelo econmico, para elbienestar de todos los bolivia-nos, arguy Flores.

Promotor del desarrollo econmico y bienestar social

Sector privado:

Las 60 empresas e industrias ms antiguas de Cochabamba

Empresa RubroAntigedad

(Expresada en aos)

1 ELFEC S.A. Varios 101

2 CORDILL S.A. Alimentos 87

3 SOBOCE S.A. Min. No Metlicos 84

4 COMACO S.A. Min. No Metlicos 72

5 MANACO S.A. Cuero 69

6 LA PAPELERA S.A. Papel 68

7 EDITORIAL AMRICA LTDA. Papel 66

8 EDITORIAL CANELAS S.A. Papel 66

9 COMTECO LTDA. Varios 65

10 MONOPOL LTDA. Qumicos 61

11 INDUSTRIAS DE ACEITE S.A. Alimentos 60

12 INDUSTRIAS RAVI S.A. Metlicos 58

13 LA METALRGICA Metlicos 55

14 INASO LTDA. Confecciones 52

15 MARMOLERA GUAMN Min. No Metlicos 52

16 CIENSA LTDA. Cuero 51

17 TEA ROOM ZURICH Alimentos 5018 MAFUQUI Metlicos 49

19 PRAXAIR BOLIVIA S.R.L. Qumicos 49

20 ENDE S.A. Varios 47

21 FOTRAMA LTDA. Confecciones 47

22 FABRICA DE CINTAS Y TRENZADOS "LIBERTY" S.A. Confecciones 47

23 SIMSA Min. No Metlicos 45

24 SALCHICHERA HAAS LTDA. Alimentos 45

25 INDUSTRIAS MACA LTDA. Metlicos 44

26 FEMCO S.R.L.. Metlicos 44

27 FBRICA SAN NICOLA Alimentos 43

28 MADERERA LINER LTDA. Madera 42

29 LAURO Y CIA. LTDA. Papel 42

30 IMBA S.A. Alimentos 42

31 CURTIEMBRE NACIONAL Cuero 42

32 SAN ONOFRE S.R.L. Min. No Metlicos 42

33 SENDTEX LTDA. Confecciones 42

34 IND, ALIMENTICIA "LA MODERNA" s.R.L. Alimentos 41

35 MATRICAL S.R.L Plstico 40

36 CURMA S.R.L. Cuero 38

37 COBOCE LTDA. Min. No Metlicos 38

38 CABLEBOL S.A. Metlicos 37

39 CORONILLA S.A. Alimentos 37

40 IRBA LTDA. Metlicos 36

41 CIMCO LTDA. Min. No Metlicos 35

42 INDUSTRIAS DEL VALLE S.R.L. Alimentos 35

43 COBOCE CERAMIL Min. No Metlicos 35

44 MADERAS TRATADAS S.A. Madera 34

45 VIDRIO LUX S.A. Vidrio 33

46 CARBOGAS S.A. Qumicos 33

47 METALQUI Metlicos 33

48 DERIVADOS LTDA. Papel 33

49 SCHREDER BOLIVIA S.A. Metlicos 32

50 CRISTEMBO S.R.L. Vidrio 32

51 BOPEPLAST LTDA. Plstico 32

52 FABE S.A. Metlicos 32

53 LABORATORIOS IFARBO LTDA. Qumicos 32

54 CURTIEMBRE TAURO S.A. Cuero 32

55 INDUSTRIAS DURALIT S.A. Min. No Metlicos 31

56 PLASTIFORTE S.R.L Plstico 31

57 MAJOBOL Min. No Metlicos 31

58 JULYOS LTDA. Confecciones 31

59 MAXAM - FANEXA S.A.M. Qumicos 30

60 MANUFACTURAS COCHABAMBA Confecciones 30

Fuente:Cmara Departamental de Industria de Cochabamba

La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 25Reportaje Especial

El pasado 11 de septiembre, cele-brando 26 aos de vida, la Cmara deExportadores de Cochabamba(CADEXCO), llev adelante una cenade gala, en la cual, se reconoci elMrito Exportador de sus empre-sas en la gestin 2008.

La Cmara de Exportadores deCochabamba (CADEXCO), se ha consoli-dado como una de las ms destacadasentidades gremiales del pas, en cuantose refiere a la presentacin, defensa yfomento a la exportacin. Al brindar unaserie de servicios especializados acordes alas tendencias del mercado y de losrequerimientos del sector exportador; seha convertido en un referente para el sis-tema social exportador, a travs de suunidad de Responsabilidad SocialEmpresarial.

Las exportaciones de Cochabamba tienenuna caracterstica propia que se refleja enla variedad de productos terminados quellegan a diversos puntos del globo. Elloimplica que, al no exportar materiaprima, se genera un efecto multiplicadoren el desarrollo de la productividad deldepartamento.

El sector exportador cochabambino estconstituido, en ms del 85%, porPequeas y Medianas Empresas (Pymes) yla cantidad de empleos directos asciendea 9.245, mientras que los indirectos a16.634. La demanda de trabajadores porunidad econmica es de 53 trabajadorespor mes y el impacto econmico, encuanto a recursos humanos, se traduce enun salario promedio de 1.730 Bs. al mes.

En el ltimo quinquenio, la variedad dela oferta exportable ha pasado de 634partidas arancelarias a 1387, es decir, unincremento del 54%; razn por la cual, sepuede afirmar que las exportaciones deCochabamba tienen un alto valor agre-gado, fundamentalmente por sus manu-facturas y la habilidad de la mano deobra local, cuya aptitud para desarrollarproductos industriales y artesanales dife-renciados, los hacen atractivos para elmercado internacional.

El da del evento

Como se dijo anteriormente, elReconocimiento fue para las empresasexportadoras que sobresalieron durantela gestin 2008. En el evento, llevado acabo en el Centro de Convenciones ElCampo, se hizo entrega de la Medallade Oro a la empresa con Mayor ValorExportado, INDUSTRIAS DE ACEITEFINO S.A., entre tanto, la Medalla dePlata fue para la empresa UNILEVERANDINA BOLIVIA S.A.

En cuanto a la categora de ProductoInnovador, se otorg un reconocimientoa la empresa TARGUET, por su productoTARJETAS SCRATCH OFF.

Cabe destacar, que las empresas conmayor crecimiento en exportaciones, enla gestin 2008, fueron: INDUSTRIAS DEACEITE S.A., con mayor crecimiento enexportaciones de acuerdo al valor absolu-to y UNILEVER ANDINA BOLIVIA S.A., conmayor crecimiento en exportaciones deacuerdo al valor relativo.

A su vez, las empresas que, ao tras ao,apoyan a la actividad exportadores, reci-bieron tambin un reconocimiento.

CADEXCO celebra 26 aos:

Mrito Exportador Cochabambino

Industrias de Aceite S.A.:

Produccin con calidad for export

Industrias de Aceite S.A., msconocida como FINO en el con-texto familiar y comercial boli-viano, fue fundada enCochabamba en el ao 1944,constituyndose en la empresapionera del sector aceiteronacional.

Utilizando originalmente el algo-dn como materia prima, se fueadaptando a las nuevas fuentesnacionales de aceite vegetal;procesando soya y girasol, comopuros y mezclas para fabricaraceites comestibles, mantecas ymargarinas vegetales y jabonespara lavar ropa.

FINO tiene su oficina central yplanta de extraccin en SantaCruz; entre tanto, enCochabamba, se encuentra laplanta de refinado y envasadode sus productos terminados. Sufacturacin en el mercadonacional supera los 100 millonesde dlares y la exportacin deproductos terminados desdeCochabamba, gira alrededor delos 20 millones de dlares anua-les.

Sus principales mercados sehallan en Colombia, Chile,Ecuador y Per a los que se lesvende principalmente aceites ymargarinas. Por ello, FINO es elms grande exportador no tradi-cional de Cochabamba recibien-do la Medalla de Oro, de partede la CADEXCO, desde hace 15aos ininterrumpidamente.

Es un orgullo conservar estaposicin de liderazgo y un retomantener esta situacin de pri-vilegio regional. Industrias deAceite aporta al Departamentode Cochabamba no solo con elpago de impuestos de todas susactividades nacionales sino quefundamentalmente generaempleo directo para cerca de500 empleados y trabajadores;utilizando servicios en empresasterciarizadoras de servicioscomo transporte y otros, quesignifican un alto nivel de

empleo indirecto; adems,genera divisas va exportacin ycontribuye a la comunidad, tra-bajadores y consumidores,mediante su programa deResponsabilidad Social queincluye el respeto y cuidado delmedio ambiente, seal JorgeRada, Gerente Nacional deMarketing de la empresa.

El mayor logro de FINO se refle-ja, no slo en el liderazgo de susproductos en las respectivascategoras, sino tambin en elTop of Mind de sus marcas anivel nacional.

El referente nacional en acei-tes comestibles es FINO, comoen mantecas lo es GORDITO, enmargarinas REGIA y ahora enjabones con la lnea UNO. Juntoa estos productos propios tam-bin mostramos liderazgo enotras lneas importadas comoson el Atn Van Camps, FideosDon Vittorio, Aceite de OlivaBorges, Jabn Bolvar, lcteos deNestle, comida para mascotasMimaskot y shampoos/jabonesde tocador Plus Belle, agregRada.

A criterio del ejecutivo, losretos ms difciles de vencer sonel contrabando; la competenciainformal a nivel nacional, inter-nacional y gubernamental; lospermisos temporales para la

exportacin, la mala infraes-tructura de carreteras y otrosproblemas relacionados conla captacin de materiaprima en la zona productorade Santa Cruz.

Fino esta trabajando en unprograma de ResponsabilidadSocial que proyectar suaccionar corporativo ante lascomunidades vecinas, clien-tes, proveedores y trabajado-res; procurando contribuir ala solucin del calentamientosocial e involucrndose en labsqueda de soluciones paralos problemas que afectan almedio ambiente.

Seguiremos trabajando en lainvestigacin de las necesida-des de los consumidores bolivia-nos, desarrollando productosmodernos que satisfagan a lasmismas e innovando constante-

mente en procesos y tecnologacon miras a una mejor calidadde vida de la familia boliviana,concluy.

Sector oleaginoso y derivado:

INDUSTRIAS DE ACEITE S.A.

Sector Alimentos:

1. PIL ANDINA S.A.

Sector Textil y tejidos:

1. A.S.A.R.T.I

2. CASA FISHER

Sector Cuero:

1. MANACO MANUFACTURA

BOLIVIANA S.A.

2. CIENSA LTDA.

Sector Manufacturas de Cuero:

1. MACAWS SRL.

2. LEATHER LAND

Sector Envases y Embalajes:

1. INDUSTRIAS RAVI S.A.

2. VIDRIO LUX S.A.

Sector Frutos Frescos y

Deshidratados:

1. PROBAL

2. NATURALEZA S.A.

Sector Manufacturas de madera:

1. UTD LTDA.

2. INDUSTRIA MADERERA SALI

LTDA.

Sector Minerales No Metlicos:

1. EMPRESA JUAREZ

2. DIESSE LTDA.

Manufacturas de Piedra, Cemento

y Cermica:

1. COBOCE LTDA.

2. FABOCE S.R.L.

Productos de la Industria Qumica

y Derivados:

1.UNILEVER ANDINA BOLIVIA S.A.

2.MAXAM FANEXA SAM

Artesanas:

1.CENTRO DEL ARTE ANTIGUO

MODERNO

2.PUENTE DE SOLIDARIDAD

Sector Productos del Chapare:

1.INDATROP

2. FABOPAL

Sector Plantas, Semillas y afines:

1. AGROFALSURI

2. SEFO SAM

Sector Servicios:

1. URS CORPORATION

BOLIVIA S.R.L.

2. VARSSI

Sector Varios:

1. PHOCOS LATIN

AMERICA S.R.L.

Empresas reconocidas

El pasado 27 de agosto, en un acto especial en ocasin de la celebra-cin de sus 87 aos, la Cmara de Comercio y Servicios deCochabamba, cono de aporte al desarrollo regional; desde el mbitode comercio y servicios, otorg el Reconocimiento al Mrito Comerciala 97 empresas afiliadas a esta institucin; aspecto permiti hablar dela importante trayectoria de la mencionada institucin cochabambinay de sus proyecciones, siempre de la mano de esta tierra valluna.

El aniversario se constituy en una ocasin especial de encuentroentre esta institucin, sus afiliados, el empresariado y representantesde diversos sectores; a su vez, fue el escenario indicado para rememo-rar los significativos aportes de la misma a lo largo de tantos aos dehistoria. Por otra parte, se puso nfasis en el constante inters de laCmara por contribuir a demandas y requerimientos del sector y en laconsolidacin de la Escuela de Comercio y Negocios (ECOM) en juniode 2008; misma que responde a las necesidades de capacitacin, acor-des con las demandas del mercado laboral en el rea de comercio yservicios. El trabajo y logros cosechados, permiten que esta institucincuente con ms de 650 asociados, pertenecientes a 62 rubros; siendouna de las ms representativas de la regin, con importantes proyec-ciones de crecimiento.

Reconocimientos

En el contexto de la celebracin, los momentos dedicados a los asocia-dos acapararon un espacio importante; permitiendo hacer pblico elreconocimiento de la Cmara a aquellas empresas que cumplieron 10,25 y 50 o ms aos de afiliacin a la misma, denotando la importan-cia que tiene el sector de comercio y servicios dentro la economaregional.

La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 27Reportaje Especial

Premiacin al MritoComercial

Desde muy joven, el Sr. AbrahamDomingo Asbn Zugby, luego de concluirsus estudios en el Instituto americano,donde existan las Carreras de Comercio,colabor a su padre en el negocio queste tena; siendo uno de los primerosimportadores de mercadera provenientede Europa. Tiempo despus, DonAbraham, una persona carismtica, senci-lla y honesta, decidi abrir su propionegocio el ao 1936, el cual, llevaba pornombre El Gato Blanco y que, hasta elda de hoy, se encuentra ubicado en elmismo edificio de la Calle Jordn Esq.Esteban Arce, en la ciudad deCochabamba.

EL GATO BLANCO importaba todo tipode mercadera de Europa, Estados

Unidos, Japn, China y Argentina. Bazaren general, ferretera, artculos para bici-cletas, artculos de pesca, bisutera de lamejor calidad en collares, aretes, Coronaspara novias, piedras, perlas artculos reli-giosos y un sin fin de productos; dabancomo resultado un cliente satisfecho yatendido en todos sus requerimientos.

Tras el fallecimiento del Sr. AbrahamAsbn, la empresa se convirti en unaSociedad Comercial Importadora, concarcter de Sociedad de ResponsabilidadLimitada. Actualmente, quienes dan con-tinuidad a la Firma, ADASBUN: EL GATOBLANCO LTDA. son la Sra. Rosario Asbnde Canevari (hija de Don Abraham) y elSr. Alberto Canevari (hijo poltico).Tantos aos de trabajo nos dieron elprestigio de atender con orgullo a variasgeneraciones, con la honestidad de siem-pre, bastin que ostenta la Firma, mani-fest Rosario Asbn de Canevari.

Esta empresa se ha caracterizado por sucontribucin al departamento, a partirde la generacin de empleos y pago per-manente de todos los impuestos.Asimismo, la restauracin de su edificioconstituye un valioso aporte arquitect-nico al Centro Histrico de la ciudad.

Momentos difciles

La inestabilidad econmica y el mercadoinformal de nuestro pas, siempre consti-tuye un dolor de cabeza para toda inicia-tiva privada, EL GATO BLANCO tuvoque afrontar esta situacin en variasoportunidades; empero, su tenacidad ycompromiso le permitieron superarmuchas adversidades.

Nuestro mayor xito fue haber perma-necido en el mercado nacional durantems de 70 aos, atendiendo las necesida-des de sus clientes mayoristas y minoristasde nuestro departamento y el pas. Porello, estamos orgullosos del reconoci-miento que nos otorg la Cmara deComercio y Servicios de Cochabamba;queremos mantenernos dentro de nues-tras actividades cotidianas para seguiraportando a Cochabamba y al pas, contrabajo digno y correcto, tal cual es ellema de nuestra empresa, sealAlberto Canevari.

ADASBUN EL GATO BLANCO LTDA.:

Sinnimo de excelencia comercial

Ao 2005. Ordenanza Municipal del Gobierno Municipal de la Provincia Cercado.Plaqueta y distincin a la Casa Comercial EL GATO BLANCO LTDA., en mrito a la empre-sa privada ms antigua de la ciudad de Cochabamba.

Ao 1994. Premio Municipal. El Honorable Consejo Municipal de la ciudad deCochabamba, dio el Premio Municipal por la remodelacin y restauracin del edificio. El pri-mer piso se encuentra completamente restaurado por artistas bolivianos; siendo el Saln deEventos y Convenciones Alhambra, el primero en la ciudad, preparado para este tipo deeventos.

Otros reconocimientos obtenidos

Fuente: Cmara de Comercio y Servicios de Cochabamba

Detalle de empresas reconocidas por la Cmara de Comercioy Servicios de Cochabamba

BAZAR EL MERCADITO

BISA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A.

CLINICA COPACABANA S.R.L.

COMPUTERS & NETWORKS BOLIVIA LTDA.

EDITORIAL VERBO DIVINO S.R.L.

EMPANADERIA WISTUPIKU

ESTACION DE SERVICIO JOYA

GARCIA VERAMENDI & ASOCIADOS S.R.L.

INDUSTRIAL COMERCIAL BLOCH S.R.L.

ISE & E S.R.L.

MAGNA LTDA.

MAROL AMERICANA S.R.L.

MULTICORP LTDA.

SERVICIOS INTEGRALES DE SEGURIDAD - SIS

SHOPPING CENTER CAVERO

SUPERDIESEL S.R.L.

BEBIDAS Y AGUAS GASEOSAS OCCIDENTE S.R.L.

BROKER INSURANCE V&C ASESORAMIENTO Y CORRETAJE

COMPAIA COMERCIAL DE GAS COMPRIMIDO S.R.L.

CONSESO LTDA.

DISTRIBUIDORA J.A.

ENTEL S.A.

ESTACION DE SERVICIO AYACUCHO

FUNERARIA A. LARA

GRANJA AVICOLA FELICIDAD POLLITO RICO

HELADERIA CRISTAL

HOME CENTER FACIL

IMEXFAR S.R.L.

IMPORTADORA LLANTAX LTDA.

IMPORTADORA MEGA VIT

INSTITUTO OFTALMOLOGICO COCHABAMBA S.R.L.

J Y C REPRESENTACIONES S.R.L.

LIMPIEZA SUPER CLEAN

MAPRIAL S.R.L.

MASTER CAR

RADIO TAXI ALBA

RADIO TAXI KANATA

SERVICIOS GENERALES CONO SUR S.R.L.

TOTES LTDA.

AEROSUR S.A.

AGENCIA DE VIAJES EXPRINTBOL S.R.L.

BLEICHNER REPRESENTACIONES

ECO MUEBLES S.R.L.

EXITEL S.R.L.

F.M. 97.5 CLAVE

INFORMATICA LATINA S.R.L.

MONITOR S.R.L.

NANOS DEPORTES

PASAPORTES VIAJES Y TURISMO S.R.L.

PLANETA DE LUZ

VEZLA IMPORT EXPORT REPRESENTACIONES S.R.L.

AUDIOPROT S.R.L.

BIOTECH BOLIVIA LTDA.

CENTRO DE RESONANCIA MAGNETICA S.R.L.

CENTRO DE SERVICIO TIQUIPAYA

DISTRIBUIDORA BARGALL

EMPRESA DE LUZ Y FUERZA ELECTRICA COCHABAMBA S.A.

FABRICA DE ALIMENTOS LA REPOSTERA

FARMAVAL BOLIVIA S.R.L.

IMPORTADORA OMAR JALDIN MENDEZ - MEDILAN

IMSOTEC S.R.L.

PIL ANDINA S.A.

SICRA LTDA. SOCIEDAD IND. Y COMERCIAL DE RIEGO Y AGRICULTURATERMINAL DE BUSES COCHABAMBA S.A.

Empresas con 25 aos de afilicin

MACTUR LTDA.

SOCIEDAD BIBLICA BOLIVIANA

TOYOSA S.A.

VIAJES FREMEN LTDA.

AVENTUR S.R.L.

COLE PARKERS S.R.L.

MAICO ELECTRICIDAD

OPTIMAT S.R.L.

SERVICIOS INFORMATIVOS COMPUTACIONALES

ALEX PLACE

ARGEBOL LTDA.

DELICIAS TOURS LTDA.

IRMAS BOUTIQUE S.R.L.

MARDEL LTDA.

TURISMO BALSA LTDA.

TURISMO HARASIC LTDA.

CASA LA PIEDAD

COMERCIAL TORRICO

DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL ALISS

FERRETERIA IV CENTENARIO

FRIAL ESTE COREA

INCODIESEL S.R.L.

PERFUMERIA MARVEL

SORIA RIOS LTDA.VIAJES TEJADA S.R.L.

Empresas con 50 o ms aos de afiliacin

Empresas con 10 aos de afiliacin

ALMACENES CRISTAL LTDA.CORPORACION DE IND. ELECTRONICAS GRAFICAS Y FONOG. LAURO LTDA.CASA TRES LTDA.LA JUVENTUD LTDA.FERRETERIA GROSS BASTA LTDA.JULIO A. SATT & CIA. LTDA.ADASBUN EL GATO BLANCO LTDA. (70 AOS)

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