Nombre Licenciatario de Innovación Club Excelencia en Gestión LA INNOVACIÓN CLAVE DE LA...
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NombreLicenciatario de InnovaciónClub Excelencia en Gestión
LA INNOVACIÓNCLAVE DE LA COMPETITIVIDAD EN EL
SIGLO XXI
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
2 Agenda: La Innovación
¿Moda o Necesidad?
¿Arte o Ciencia?
¿Tecnología o Gestión?
Pausa - Café
El Marco de Referencia de Innovación®
Propuesta de Valor del CEG en Innovación
Diálogo con la audiencia
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
3
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
4 La globalización “asimétrica*”
Materias primas y Manufacturas Personas (in/out) Supremacía tecnológica Leyes de Mercado Poder en las organizaciones
(transnacionales)
Productos Agrícolas Personas (in/out) Colonización tecnológica Desprotección Social Poder en los Estados de las
economías desarrolladas
GLOBALIZACIÓN
Economías desarrolladas (EEUU/UE/Japón)
GLOCALIZACIÓN
(Economías emergentes/tercer mundo)
La explotación de materias primas y la producción de residuos del Modelo Occidental no son sostenibles en el Modelo Global
Capitales (90% especulativo) Información
LIBRE CIRCULACIÓN DE:
* El concepto de asimetría recoge parte de la exposición de D. Joan Majó en el I Encuentro de Socios del CEG en Barcelona
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
5 Evolución de los Mercados
NACIONAL
GLOBAL
VIRTUAL
LOCAL
¿Qué tienen en común clientes y competidores?
¡ ESTÁN EN CUALQUIER/TODAS PARTES !
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
6 Entorno Macroeconómico
Presiones Financieras
• Presión de los accionistas y analistas financieros
• Necesidad de transformar costes fijos en variables
• Reducir las necesidades de capital
• Resultados inmediatos vs sostenibilidad
Amenazas Imprevisibles
• Fluctuaciones Impredecibles
• Incertidumbre económica mundial
• Seguridad vs terrorismo
• Riesgos imprevisibles
• Globalización vs Glocalización
Cambios Continuos
• Competencia agresiva en la industria
• Clientes cada vez más exigentes
• Complejidad y competitividad en el modelo de relación entre socios y proveedores
• Procesos y Cadenas de Valor rígidas e inflexibles
• Erosión de las ventajas competitivas
• “Comoditización” de los productos
• Poca diferenciación en la Propuesta de Valor
• Dificultad en la asignación de recursos
Dificultad para la Diferenciación
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
7 Índice de competitividad 2006 (USA=100)
Fuente: World competitiveness yearbook 2006
ESPAÑA
PAIS
363831
200620052004
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
8 El gap de la economía españolaEn términos de PIB por habitante España se encuentra en la media de la UE-25
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
9 El gap de la economía españolaEn términos de Inversión en I+D se encuentra a un 57% de la media de la UE-25
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
10 Análisis del gasto de España en I+DGasto total en I+D por habitante, referido
al grupo de los cinco países europeosGastos de I+D por Sectores , referido al
grupo de los cinco países europeos
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
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Propiedad Industrial
Aplicación de la Innovación
Innovación y empresa
Creación de Conocimiento
Indicadores de innovaciónSituación de los Indicadores de Innovación españoles respecto a la media UE-25
GASTOS EMPRESAS EN I+D
COOPERACIÓN PYMES PARA LA INNOVACIÓN
% EXPORTACIÓN ALTA TECNOLOGÍA
REGISTRO DE PATENTES
FORMACIÓN PERMANENTE
Nº MARCAS COMERCIALES
POBLACIÓN CON EDUCACIÓN SUPERIOR Conductores de la Innovación
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
12 Organizaciones innovadorasRanking mundial de las 100 empresas más innovadoras (Business Week 2006)
En la lista de las 100 sólo hay tres españolas
Zara en el lugar 59, ACS en el 80 y Bankinter en el 86
Entre las 20 primeras sólo hay 4 europeas
Nokia en el puesto nº 8, Virgin en el nº 11, BMW en el nº16 e IKEA en el nº 19.
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
14 Los nuevos retos de las organizaciones
Necesidad de desarrollo de nuevos productos Incremento de la Propuesta de Valor Introducción en nuevos mercados/segmentos Acceso a nuevos canales de comercialización Desarrollo de alianzas, incluso con competidores Reducción de costes Optimización de los recursos
VENTAJAS COMPETITIVAS SOSTENIBLES
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
15 Ventajas competitivas sostenibles
Estrategias empresariales
Coste
Diferenciación
Difícilmente sostenible en el mundo occidental
Capacidades distintivas como fuente deventajas competitivas sostenibles
• Arquitectura• Activos Estratégicos• Reputación (Marca)• Innovación
Competitividad sostenible Diferenciación Innovación
Foundations of corporate success John Kay (London Business School)
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
16 La ecuación de la Innovación
INNOVACIÓN = Entorno x (Creatividad x Riesgo Asumido)
Control de la Organización
Riesgo asumido Capacidad para llevar a la práctica nuevas ideas frente a la adversidad
Habilidad para encontrar nuevas ideasCreatividad
Ecosistema socioeconómico Entorno
INNOVACIÓN = TODO CAMBIO QUE GENERA VALOR
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
17 La transformación del concepto
La visión actual que se tiene sobre la innovación es más la de un Arte que la de una Ciencia, cuyos resultados son aleatorios e impredecibles.
El gran reto de las empresas y organizaciones es cambiar esta percepción y convencerse de que la innovación es una ciencia y como tal puede gestionarse como un proceso más del negocio.
Esto significa que se puede medir si se entienden las variables que la afectan, y por lo tanto puede producir resultados predecibles (control del riesgo).
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
18 Enfoques de la innovación
Desarrollo de nuevos productos o servicios: Nuevos productos Nuevas máquinas (Tecnología) Nuevas prestaciones
Enfoque especializado: Departamentos de I+D Personal técnico especializado Objetivos concretos Desarrollo por Proyectos
Alcance: Muy centrado en la tecnología Sin involucración del resto de los
empleados Ausencia de alineamiento con la
estrategia global
TRADICIONAL Estrategia integrada Aplicada a todos los Procesos
Clave: Desarrollo de Productos y
Servicios Nuevos Mercados/Canales Cadena de Valor “extendida” Mejora de la eficacia y eficiencia
internas
RRHH comprometidos Participación Reconocimiento Desarrollo de Competencias
Generando (y midiendo) valor Medición de tangibles Medición de intangibles
AVANZADO
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
20 Necesidad de Herramienta para Gestionar
REQUISITOS Apoyo en una lógica causa – efecto No ser prescriptivo Ser global Mostrar una aproximación Sistemática para su aplicación Ser útil y aplicable a cualquier tipo de organización
MULTIPLICIDAD DE USO A nivel ejecutivo: Guía de debates y reflexiones estratégicas Como referencia: Desarrollo del Sistema de Innovación Como herramienta: Evaluar la capacidad innovadora Como lenguaje común: Comparación y Benchmarking
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
21 Gestación del Marco de Referencia
Se extrajeron conclusiones y se consensuó el Marco de
Referencia de Innovación con las características que
lo definen
Se entrevistó a más de 70 expertos para conocer el estado del arte de
la Innovación en el panorama económico español
Se diseñó una Metodología y unas Herramientas de
autodiagnósticoY tras realizar los ajustes
finales al Modelo
Se diseñó un cuestionario para el análisis de la innovación
Se analizaron y estudiaron otros Modelos de Innovación
en España y otros países
Se está difundiendo el Modelo y el resto de la Propuesta de Valor
Situación ACTUAL
Marco de Referencia de Innovación
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
22 ¿Cómo desarrollar la innovación?
La innovación es una estrategia empresarial que debe desarrollarse mediante un proceso controlado que ofrezca resultados predecibles.
Información Entorno
Recursos
InnovaciónGenerar
ideasAnalizar
ideasEvaluar
ideas
Transformar Ideas en productos
que den valor
“El proceso debe permitir a las organizaciones medir el estado de su capacidad innovadora, compararla con la de otras organizaciones y diseñar planes encaminados a incrementarla”
Si la Innovación es medible podemos actuar sobre ella
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
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1914 JUAN GRIS “Desayuno” (Museum of Modern Art, New York)
CAFÉ
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
25 Marco de Referencia de Innovación
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
26 Marco de Referencia de Innovación
CRITERIOS BÁSICOS : Aspectos a gestionar para ser una organización INNOVADORA
Criterios secuenciales que responden cronológicamente a la planificación, ejecución y finalmente, a la medición de los resultados de la innovación
Criterio transversal: exploración continua del entorno, tanto interno como externo, para identificar todas las oportunidades que se puede encontrar la organización
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
27 Marco de Referencia de Innovación
Voluntad o empuje de la Alta Dirección hacia la
Innovación en la empresa
El propio “proceso” de la innovación, su gestión y los recursos necesarios
Materialización, retención y aprovechamiento del valor generado por la
innovación
Actitud de atención hacia lo que está pasando dentro y fuera de la organización, para detectar necesidades y oportunidades de mejora
Revisión y control continuo de todos los pasos para incorporar mejoras
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
28 Marco de Referencia de InnovaciónConcreciones / Manifestaciones en la operativa de la organización de cada uno
de los criterios básicos de innovación.Por otro lado suponen grandes AREAS de actuación de la organización para ir
aflorando la innovación.
Constan de:DefiniciónCaracterísticasFacilitadores y BarrerasIndicadores de referencia
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29 Marco de Referencia de Innovación
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
31 Propuesta de Valor Eje Innovación
SENSIBILIZACIÓNF
OR
MA
CIÓ
NR
EC
ON
OC
IMIE
NT
O
APOYO A LA IMPLANTACIÓN
CREATIVIDAD + INNOVACIÓN =
CREACIÓN DE VALOR
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
32 Portfolio de Innovación del CEG Sensibilización
Marco de Referencia de Innovación®
Vídeo promocional del Marco de Referencia Reuniones de sensibilización Presentación a los Comités de Dirección
Formación Curso de Introducción a la Gestión de la Innovación Curso de Evaluador de la Gestión de la Innovación Formación para la acreditación de Licenciatarios de Innovación
Licencias Formación en la Gestión de la Innovación Autoevaluación de la Gestión de la Innovación basada en el Marco de
Referencia de Innovación
Autoevaluación de la Gestión de la Innovación Tutoría del Proceso de Autoevaluación y Diagnóstico Emisión de Informes comparativos de posicionamiento Herramienta PERFIL© de Autoevaluación de la Gestión de la Innovación (en
preparación) Despliegue del Plan de Gestión de la Innovación
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
33 Formación InnovaciónF
OR
MA
CIÓ
N
Introducción al Marco de Innovación
Introducción al Marco de Innovación
Tutoriza lasAutoevaluaciones de la
Gestión de la Innovación
Evaluador Interno de Innovación
Evaluador Interno de Innovación
Evaluador de la Gestión de la Innovación
Evaluador de la Gestión de la Innovación
Metodología Autoevaluación
Innovación
Metodología Autoevaluación
Innovación
Licenciatario AutoevaluaciónLicenciatario
Autoevaluación
Acceso al Club de EvaluadoresAcceso al Club de Evaluadores
Guía de formación deLicenciatarios y Evaluadoresde InnovaciónVigencia: 2007
FormaciónObligatoria
Evaluación del Caso Práctico de
Innovación
Evaluación del Caso Práctico de
Innovación
1ª Experienciatutorizada
1ª Experienciatutorizada
Introducción al Marco de Innovación
Introducción al Marco de Innovación
Tutoriza lasAutoevaluaciones de la
Gestión de la Innovación
Evaluador Interno de Innovación
Evaluador Interno de Innovación
Evaluador de la Gestión de la Innovación
Evaluador de la Gestión de la Innovación
Metodología Autoevaluación
Innovación
Metodología Autoevaluación
Innovación
Licenciatario AutoevaluaciónLicenciatario
Autoevaluación
Acceso al Club de EvaluadoresAcceso al Club de Evaluadores
Guía de formación deLicenciatarios y Evaluadoresde InnovaciónVigencia: 2007
FormaciónObligatoria
Evaluación del Caso Práctico de
Innovación
Evaluación del Caso Práctico de
Innovación
1ª Experienciatutorizada
1ª Experienciatutorizada
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
34 Curso de Introducción al Marco de Innov.
Adquirir conocimientos generales sobre la Gestión integral de la Innovación en las organizaciones
Comprender la importancia de la Innovación como componente fundamental de la competitividad
Análisis de la situación de la Innovación en España y su comparación con sus entornos económicos de influencia
Información sobre otros Modelos de Gestión de la Innovación existentes en España
Antecedentes y desarrollo del Marco de Referencia de Innovación, codirigido por el CEG y COTEC
Conocimiento detallado del Marco de Referencia de Innovación, su estructura, Criterios y Subcriterios
Aplicabilidad del Marco de Referencia de Innovación al proceso de Autoevaluación de la Gestión de la Innovación. Ejercicio práctico
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
35 Curso de Evaluador Interno Innovación
Asimilar los conceptos avanzados de la Gestión integral de la Innovación en las organizaciones
Adquirir conocimientos en profundidad del Marco de Referencia de Innovación®
Criterios
Subcriterios
Indicadores de referencia. Facilitadores y Barreras
Iniciación en la metodología de Autoevaluación de la Gestión de la Innovación en las organizaciones, utilizando como base el Marco de Referencia de Innovación
Conocimiento teórico y práctico del proceso de Autoevaluación, acceso a la cualificación como Evaluador Interno de la Gestión de la Innovación, acreditado por el CEG
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
36 Autoevaluación de la Innovación
METODOLOGÍA DE DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES
300 350 500 550400 450
Distribución
Puntos
Nº
org
aniz
acio
nes
TOTAL GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
116 116103
120
137 137150
161
0
50
100
150
200
250
Liderazgo Proceso Valorización Vigilancia
Pu
nto
sMedia Piloto Máximo Piloto
APOYO A LA IMPLANTACIÓN
Sensibilización
FormaciónEvaluadores
Reunión deAutoevaluación
Informe deDiagnóstico
AutoevaluaciónIndividual
Presentaciónde Resultados
Sensibilización
FormaciónEvaluadores
Reunión deAutoevaluación
Informe deDiagnóstico
AutoevaluaciónIndividual
Presentaciónde Resultados
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LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
37 Herramienta PERFIL© Innovación
INNOVACIÓN
(Previsión de disponibilidad: mayo 2007)
Sede del DesayunoFecha: XX de xxx de 200X
LA INNOVACIÓNClave de la competitividad en el siglo XXI
38 Despliegue del Plan de Innovación
Diagnósticode la
Gestión dela
Innovación
Diagnósticode la
Gestión dela
Innovación
Desarrollo de la
Estrategia
Plan de
Mejora
Desarrollo de la
Estrategia
Plan de
Mejora
Programa de Formación
Programa de Formación
Organizaciónpara la
innovación
Organizaciónpara la
innovación
Desarrollodel
proceso
Desarrollodel
proceso
Programas de
comunicacióny
reconocimiento
Programas de
comunicacióny
reconocimiento
Seguimiento, medición y mejoraSeguimiento, medición y mejora
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www.clubexcelencia.org
Muchas Gracias