DISRUPCIONES

McKinsey Global Institute

Cuatro fuerzas globales rompiendo las tendencias

GLOBALES

1

2

"Creo que hay un mercado

mundial para tal vez cinco

computadoras."

FUENTE: Museo Nacional de Informática

3

Creo que hay un

mercado mundial

para tal vez cinco

computadoras.

Thomas J. Watson

4

"¿Quién diablos quiere oír hablar a los actores?"

5

¿Quién diablos

quiere oír hablar a

los actores?

Harry Warner

6

"No habrá un mujer primera ministra en mi vida."

7

"No habrá una

mujer primera

ministra en mi"

Margaret Thatcher

8

"La penetración de los teléfonos celulares en los EE.UU. para 2000 será de 900.000 suscriptores".

9

10

El panorama ha empezado a cambiarRUPTURA DE TENDENCIAS

Cuatro fuerzas fundamentales

Cuatro fuerzas

disruptivas

Industrialización y urbanización

en las economías emergentesUn mundo envejecido

Tecnologías disruptivas Mayores interconexiones globales

11

Industrialización y urbanización

en las economías emergentes

País

Años para duplicar el PIB per cápita

Población al inicio

del período de

crecimiento

Millones

United Kingdom 9154

United States 1053

Germany 2865

Japan 4833

Año 1700 1800 1900 2000

South Korea 2210

China 1.02312

India 82216

3000 veces más grande que la Revolución Industrial del Reino

Unido

Más de la mitad de la población mundial

15

PIB per cápita

1990 PPP $ (escala de registro)

30.000

10.000

3.000

1.000

300

El PIB per cápita aumenta en paralelo con la urbanización

0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100

India

2013

Italia

2013 Japón

2013China

2013

1950

1950

Brasil

2013

1860

Reino Unido

2013

Corea del Sur

2013

Alemania

2013

19301950

1950

1820

1891

Población urbana

%

FUENTE: División de población de las Naciones Unidas; La Junta de Conferencias; Análisis del McKinsey Global Institute

Estados

Unidos

2013

1920

Tecnologías disruptivasII

Inkjet bioprinting

Gene sequencing

Mobile computing

Magnesium composites

Intelligent software systems

Machine learning

Natural language processing

Microelectromechanical sensors

Intelligent actuators

Software as a service

Big data

Advanced analytics

Processing in the cloud

Industrial automation

Personal robots

Pattern recognition

Autonomous vehicles

Synthetic biology

Advanced lithium-ion batteries

Stereolithography

Selective laser sintering

3D printing

Carbon nanotubes

High strength steel Hydraulic fracturing

Horizontal drilling

Methane hydrate extraction

Solar photovoltaic

Efficient wind turbines

Baxter robots

Quantum dots

Graphene

Nanopolymers

Robotic prosthetics

Intelligent exoskeletons

Fuel cells

Electric vehicles

Plug-in hybrid engines

Piezoelectric crystals

Carbon sequestration

Quantum computingFlexible displays

?!

18FUENTE: Varios informes de prensa; Análisis del McKinsey Global Institute

Es hora de llegar a 50 millones de usuarios

9 meses

13 años

4 años3 años

1 año

38 años

La adopción de nuevas tecnologías también se está acelerando

19

Un mundo envejecido

Las tasas de fecundidad han ido disminuyendo a nivel mundial

1950 1955 1960 1965 1970 1975 1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010

3.0

5.5

2.5

6.5

6.0

0.5

2.0

3.5

1.0

0

4.5

4.0

5.0

1.5

US

South Africa

China

Brazil

India

Germany

FUENTE: División de población de las Naciones Unidas; Banco Mundial; Análisis del McKinsey Global Institute

Hijos/as por mujer

21

Sin migración y cambios en las políticas, muchos países verán cómo

sus fuerzas laborales se reducen drásticamente Países con gran caída de la fuerza laboral absoluta prevista

1,000

849

988

China

Japón

81 69 55

4755 40

Rusia

Alemania

24

20302010 2050

1927

Previsión de la población en edad de trabajar (1564 años)

Millones

Polonia

88 75103

Disminución total

(2010-2050)

-151

-28

-26

-15

-8

Millones %

-15

-27

-32

-27

-29

FUENTE: División de Población de las Naciones Unidas; Análisis del McKinsey Global Institute

1

8

18

26

34

42

51

62

73

91

100

>40

>10

100

>90

>30

>80

>70

>60

>50

>20

>0

Po

ten

cia

l d

e a

uto

ma

tiza

ció

n t

éc

nic

a (

%)

Porcentaje de roles (%)

1 Definimos el potencial de automatización de acuerdo con las actividades de trabajo que se pueden automatizar adaptando la tecnología actualmente demostrada.

Potencial de automatización basado en tecnología demostrada de oficios en los Estados

Unidos (acumulativo)1

Ocupaciones de ejemplo

Operadores de máquinas de coser, niveladores y clasificadores de productos agrícolas

Reponedores, agentes de viajes, vigilantes/seguridad

Técnicos químicos, auxiliares de enfermería, desarrolladores web

Diseñadores de moda, directores ejecutivos, estadísticos

Psiquiatras, legisladores

En aproximadamente el 60%

de las ocupaciones, al menos

el 30% de las actividades son

<5% de las ocupaciones consisten

en actividades 100% automatizables

FUENTE: Oficina de Estadísticas Laborales de los Estados Unidos; Un futuro que funciona: Automatización, empleo y productividad, McKinsey Global

Institute, enero de 2017; Análisis del McKinsey Global Institute

Dada la automatización de gran parte de los oficios, el envejecimiento

de la población deberá buscar alternativas de re-entrenamiento

Mayores conexiones globales

24

Las redes de flujos mundiales se están expandiendo y

FUENTE: Comtrade de las Naciones Unidas; Indicadores del Banco Mundial para el Desarrollo; Balanza de pagos del

Fondo Monetario Internacional; Telegografía; Análisis del McKinsey Global Institute

USD 50100 mil millones

USD 100500 mil millones

USD 500 mil millones o más

Comercio interregional,

19902: 1,9 billones de

dólares

Las líneas muestran flujos comerciales totales1 entre regiones, las cifras de burbujas muestran participación

en el comercio mundial

Comercio

interregional, 20132:

$11,2 billones

1990

100% a 1,8 billones de dólares

2013

100% a 17,2 billones de dólares

41%12%

4%

5%

2%

3%

8%

22%

2%

32%8%

7%

6%

4%

5%2%

32%4%

¿Cuáles son los atributos de liderazgo

necesarios para sobrevivir a la tormenta

26

Restablecimientos de intuición: Los

ganadores tendrán enfoque externo

27

Restablecimientos de intuición: Los

ganadores serán ágiles y de bajo costo

28

Restablecimientos de intuición: Los

ganadores serán los optimistas

FUENTE: Naciones Unidas; Análisis del McKinsey Global Institute

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