Presentacin de PowerPoint

No permita que su cadena de suministro tome control de su negocioGRUPO 2:ALFREDO MORY SOTOJOSE ANTONIO ANTERO CABRERA BORDADANIEL QUIONES GUANILOHERCILIO TRUJILLO

PELIGROS

Menos control de los costos

Algunos fabricantes descubrieron de una forma dura en la reciente recesin que tienen poco control de sus costos, significa que la empresa tiene poca capacidad para reducir los costos, sobre todo si se ha entregado un subsistema completo a un solo proveedor y no se puede montar rpidamente una competencia o cambiar de proveedor.

Menos visibilidad de novedades tecnolgicas

La Empresas que tiene cerrado el acceso los avances de la tecnologa han visto la reaccin de la innovacin de la competencia luchando para que coincidan con sus caractersticas y preciosProveedores de Nivel inferior pueden proporcionar valiosa Informacin sobre los avances de fabricacin y las invocaciones tecnolgicas y muchas veces las organizaciones no se dan cuenta

Menos acceso a la informacin de mercadoLos OEM que no tienen relaciones estrechas con tales proveedores se pueden perder la oportunidad para ajustar las rdenes y asegurar precios favorables para las partes y materiales, perdiendo terreno frente a competidores ms astutos.

Menos control de la sostenibilidad

Al tercerizar los procesos en la fabricacin de componentes para los equipos mucho de los proveedores, no tienen gestin de sostenibilidad tanto ambientas y social, esto hace que como consiguientes , las empresas principales se vean mal ante el pblico consumidor pues reacciona el producto con esta mala prctica, la contaminacin ambiental es cada vez ms controlada , pero mucho de ello se olvida la sostenibilidad social .

El costo total de las ventas

Conocer los costos del BOM te permite controlar los costos criticos de la cadena suministros.

El 20% de los items pueden significar el 80% del costo total.

Potencial de un proveedor para innovar

Los mercados emergentes se encuentran en constante evolucin por lo que hay que detectar los nuevos jugadores y desarrollar los potenciales locales.

Proveedores con informacin oportuna

Proveedores con relaciones en una alta gama de industrias .

TENER EN CUENTA EL IMPACTO AMBIENTAL Y SOCIAL DE LAS PARTES, INCLUYENDO LOS PROCESOS UTILIZADOS PARA SU PRODUCCIN. El nuevo anlisis de valor sostenible se centra en el mantenimiento de la funcionalidad y el costo de un producto y a la vez reducir sus efectos negativos sobre el medio ambiente.

Las practicas utilizadas por nuestros socios en todos los niveles de produccin que no atenten contra las condiciones de vida de los trabajadores.Como elegir Mantener el control sobre los elementos que tienen el impacto mas significativo en el costo de las ventas.

Considerar el potencial de un proveedor para innovar.

Tener en cuenta el impacto ambiental y social de las partes, incluyendo los procesos utilizados para su produccin.

Acercarse al proveedor que puede proporcionar informacin oportuna sobre cambios en la economa.Renovacin de compras

Cambios en la gestin de proveedores.

Compromisos de los principales grupos de inters interno.

Tendencia en la tecnologa y la sostenibilidad cada da mas intensa.

Proveedor de competitividad global.

Tomar en cuenta la informacin de los proveedores de nuestros proveedores.

Conocer las industrias donde se desenvuelven nuestros proveedores.

Honda controla la cadena de manera integral del 1er al 4to nivel, de esta manera selecciona y pone a disposicin de los proveedores de primer nivel : Proveedores que tienen contrato con ellos y. proveedores aprobadosComo beneficio:Controla la Estandarizacin .Controla la calidadControla los costosControla y maneja el contacto con el consumidor.

Caso prcticoEmpresas transnacionales Como H&M tercerizan el servicio de maquila a proveedores en Bangladesh, que a su vez tienen otros proveedores que completan la produccin.

En Bangladesh colapso una fabrica que produca para H&M. En la tragedia fallecieron cientos de personas.La fabrica produca bajo condiciones infrahumanas.La respuesta de la Cia es que no saba las condiciones en que estos laboraban

Como dato:Adjunto enlace:https://www.youtube.com/watch?v=KQg8pbR0Cx8

Todo esto se pudo evitar de tener una gestin integral de los proveedores.De esta manera se hubiera podido evaluar si se alineaban con la propuesta de valor de la Empresa .Como dato: Un trabajador en Bangladesh cobra: $0.24 centavos de dlar por hora.