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PROGRAMAS OFICIALES UFPS

FORMATO ESPECIAL

A. ASPECTOS GENERALES.

FACULTAD: CIENCIAS BÁSICAS

PROGRAMA ACADÉMICO: MAESTRÍA EN DIRECCIÓN DEL DESARROLLO LOCAL

CÓDIGO SNIES: 101685

FUNDAMENTACIÓN DEL PROGRAMA.

Las nuevas tecnologías de información y comunicación (TIC), facilitan el desarrollo de

metodologías de formación académica no presencial a través de Internet, permitiendo en

tiempo real el contacto virtual e interactivo entre formadores y alumnos desde cualquier

lugar del mundo. El Programa Académico de Maestría en Dirección del Desarrollo Local

cuenta con herramientas aplicadas en la formación ON LINE, las cuales rompen barreras

económicas y técnicas que dificultaban o imposibilitaban la transferencia de conocimiento

desde territorios más avanzados a territorios apartados.

La denominación y el contenido curricular son coherentes con el nivel de maestría,

teniendo en cuenta que la estructura integral comprende: unidades de estudio nucleares

orientadas a la formación disciplinar y las unidades transversales.

OBJETIVOS DEL PROGRAMA.

- Desarrollar conocimientos y competencias para hacer frente a los retos complejos y

cambiantes del desarrollo sostenible y solidario, potenciando la iniciativa emprendedora

viable en territorios menos favorecidos, aprovechando las ventajas potenciales y

competitivas de cada ter de los territorios urbanos, rurales y periféricos de las zonas

urbanas, aplicando las tecnologías de la gestión empresarial al servicio de la generación

de riqueza y empleo.

- Investigar, desarrollar y aplicar conocimientos que respondan a las necesidades de

competencias de los dirigentes y profesionales de instituciones públicas y privadas, con

la perspectiva del desarrollo integral y equilibrado de la sociedad.

- Orientar a profesionales en funciones directivas y/o técnicas para la elaboración y

ejecución de proyectos de desarrollo local y rural que desean reforzar su capacidad de

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gestión con la metodología de las escuelas de negocios y el uso de las nuevas TIC,

aplicadas al desarrollo de los territorios tanto rurales como periférico - urbanos.

En síntesis, estos objetivos enfrentan el gran reto de lograr una economía productiva basada

en el desarrollo integral y el re- equilibrio territorial, disminuyendo las grandes diferencias

de conocimiento y productividad entre territorios avanzados y territorios marginados o

menos favorecidos

En este marco propositivo, la propuesta del Programa es contribuir con la capacitación e

incorporación del potencial humano a la economía productiva local, para lo cual desarrolla

los siguientes objetivos específicos:

- Potenciar la iniciativa emprendedora viable y sostenible en territorios menos

favorecidos o marginados, explorando y utilizando las ventajas potenciales y

competitivas que cada territorio puede desarrollar, en una perspectiva de inserción y

con la aplicación de nuevos conocimientos y tecnologías.

- Integrar con base en ventajas competitivas locales a la economía internacional,

iniciativas empresariales consolidadas, aprovechando las oportunidades que existen en

las cadenas productivas y comerciales actuales, con modelos de negocios innovadores.

- Capacitar talento humano para su crecimiento e incorporación a distintas oportunidades

de valor agregado, que necesita la dinámica empresarial, integrando competencias

locales, cadenas productivas y actividad exportadora local o regional.

- Formar dirigentes en políticas públicas y del gobierno, para desarrollar la capacidad y

habilidad de ponerlas en práctica, particularmente, en relación con la educación, la

inversión social, la movilización, la conciliación; y el fomento, recuperación y creación

de empresas.

MALLA CURRICULAR.

El contenido curricular del Programa Maestría en Dirección del Desarrollo Local

comprende unidades de estudio nucleares, orientadas a la formación disciplinar en: medio

ambiente y desarrollo rural e integral; financiación y gestión de recursos y dirección

estratégica y marketing. Las unidades transversales son: financiación de microempresas;

gestión eficaz de proyectos; análisis de territorio; fundamentos de procesos; estrategia

competitiva; animación social y desarrollo local.

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CUADRO DE CRÉDITOS TIEMPO/módulo

PERIODO No MATERIA CÓDIGO TIPO PREREQUISITO CONTACTO AUTÓNOMO TOTAL CRÉDITOS

I

1 Animación Social y Desarrollo Local * 140 0101 N 12 48 60 3

2 Gestión de Procesos y Unidad de Negocios 140 0102 T 12 48 60 3

3 Análisis de Costes para la Toma de Decisiones 140 0103 T 12 48 60 3

4 Debate Conceptual del Desarrollo * 140 0104 N 12 48 60 3

5 Fundamentos de Marketing orientado al cliente * 140 0105 N 12 48 60 3

6 Fundamentos de la Dirección 140 0106 N 12 48 60 3

7 Semana presencial de Inicio Master. (1) 140 0107 T 32 12 44 2

II

8 Estrategia Competitiva 140 0201 N 12 48 60 3

9 Contabilidad y Finanzas para la Dirección 140 0202 N 140 0103 12 48 60 3

10 Análisis del Territorio * 140 0203 N 140 0104 12 48 60 3

11 Desarrollo Rural y los Sistemas Productivos Locales 140 0204 N 12 48 60 3

12 Gestión Eficaz de Proyectos 140 0205 T 12 48 60 3

13 Liderazgo Organizativo *1 140 0206 E 12 48 60 1

III

14 Medioambiente y Desarrollo I: Planificación en función del medio ambiente

140 0301

N 12 48 60 3

15 Medioambiente y Desarrollo II: Técnicas instrumentales 140 0302 N 140 0301 12 48 60 3

16 Instrumentos para la financiación de la microempresa: Microfinanzas

140 0303

T 140 0202 12 48 60 3

17 Responsabilidad Social Empresarial 140 0304 T 8 32 40 2

18 Análisis Financiero y de Inversiones *1 140 0305 E 140 0202 12 48 60 1

IV

19 Agenda Local 21 140 0401 N 8 32 40 2

20 Nuevas Iniciativas Empresariales *1 140 0402 E 140 0205 12 48 60 1

21 Proyecto Fin de Máster * 140 0403 T 20 100 120 4

22

Semana Presencial en Madrid - España a la finalización del Máster (2)

140 0404

T 32 12 44 4

* Unidades orientadas a la Investigación 304 1004 1308 58

*1 MATERIAS ELECTIVAS. El estudiante deberá tomar mínimo 2

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UNIVERSIDAD FRANCISCO DE PAULA SANTANDER

FACULTAD DE CIENCIAS BÁSICAS

MAESTRÍA EN DIRECCION DEL DESARROLLO LOCAL

SEMESTRE I SEMESTRE II SEMESTRE III SEMESTRE IV

1 Grado 3 8 Grado 3 14 Grado 3 19 2

140 0101 140 0201 140 0301 140 0401

Animación Social y

Desarrollo Local *

Estrategia Competitiva

Medioambiente y Desarrollo I:

Planificación en función del

medio ambiente

Agenda Local 21

2 Grado 3 9 140 0103 3 15 140 0301 3 20 140 0205 1

140 0102 140 0202 140 0302 140 0402

Gestión de Procesos y

Unidad de Negocios

Contabilidad y Finanzas

para la Dirección

Medioambiente y

Desarrollo II: Técnicas

Nuevas Iniciativas

Empresariales*1

3

Grado

3

10

140 0104

3

16

140 0202

3

21

60% DE ASIGNATURAS

4

140 0103 140 0203 140 0303 140 0403 Análisis de Costes para la Toma de Decisiones

Análisis del Territorio *

Instrumentos para la financiación de la

Proyecto Fin de Máster*

4 Grado 3 11 Grado 3 17 Grado 2 22 Grado 4

140 0104 140 0204 140 0304 140 0404

Debate Conceptual del Desarrollo *

Desarrollo Rural y los Sistemas Productivos

Locales

Responsabilidad Social

Empresarial

Semana Presencial en Madrid - España a la

finalización del Máster (2)

5 Grado 3 12 Grado 3 18 140 0202 1

140 0105 140 0205 140 0305 Fundamentos de

Marketing orientado al cliente *

Gestión Eficaz de

Proyectos

Análisis Financiero y de

Inversiones *1

6 Grado 3 13 Grado 1

140 0106 140 0206 Fundamentos de la

Dirección

Liderazgo Organizativo *1

* Unidades orientadas a la Investigación

7 Grado 2 *1 MATERIAS ELECTIVAS. El estudiante deberá tomar mínimo 2 140 0107

Semana presencial de Inicio Máster (1)

No Código

prerrequisitos u.v

Total de UV: 58 Total de Asignaturas: 22

Código Asignatura Nombre de la Asignatura

Total de Horas Contacto: 304 Total de Horas Autónomo: 1004

Total de Horas Entorno Laboral: 1308

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B. ASPECTOS DE CONTENIDOS POR ASIGNATURA.

I SEMESTRE

ASIGNATURA Nº: 1 Nuclear

ANIMACIÓN SOCIAL Y DESARROLLO LOCAL * (UNIDAD ORIENTADA A LA INVESTIGACIÓN)

CÓDIGO 140 0101 PRE-REQUISITO - TOTAL CRÉDITOS

3

H.P. Horas

Presenciales

H.T. Horas Teóricas

12 H.T.I. Horas Trabajo Independiente

48 T.H. Total Horas

60 H.P. Horas Prácticas

CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Animación social y desarrollo local

UNIDAD 2 Los profesionales para el desarrollo: El ADL

UNIDAD 3 El grupo de trabajo y el trabajo en equipo

UNIDAD 4 Metodología del Desarrollo Local I: Desarrollo Local como Proyecto

UNIDAD 5 Metodología del DL II: Desarrollo Local como Proceso

UNIDAD 6 Metodología del Desarrollo Local III: El Enfoque LEADER

BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Cambell, D. 1997. Grados de libertad. En: Cook, T. y Reichardt, Ch.

Cohen, E. y Franco, R. 1988. Evaluación de proyectos sociales. Buenos Aires:

Disponible en: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/infolead/il88es.pdf

Disponible en la página web:

http://www.territorioscentroamericanos.org/experiencias/Documentos%20compartidos/I

nforme%20de%20Sistematizaci%C3%B3n%20Proyecto%20PDR-

EXPIDER%20Feb.07-Mayo%2008%20(Versi%C3%B3n%2019-05- 08).pdf

El Marco Lógico, casos, PREVAL

ILPES / ONU – CIDES / OEA.

Innovaciones en la evaluación de programas y proyectos sociales. Buenos Aires:

Paidós.

Métodos cualitativos y cuantitativos en la investigación evaluativa. Madrid:

Editorial Morata.

Nirenberg, O.; J. Brawerman; V. Ruiz. 2005. Evaluar para la transformación.

http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/infolead/il88es.pdf

http://www.territorioscentroamericanos.org/experiencias/Documentos%20compartidos/Informe%20de%20Sistematizaci%C3%B3n%20Proyecto%20PDR-EXPIDER%20Feb.07-Mayo%2008%20(Versi%C3%B3n%2019-05-08).pdf





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Política de Empresa, Antonio Valero y otro, IESE.

Qué es el enfoque LEADER.- 2006 UE. Dirección General de Agricultura de la

UE. Disponible en: http://ec.europa.eu/agriculture/index_es.htm

Voluntariado y participación ciudadana, de la teoría a la práctica.- 2000 C.

Rodríguez Eyré AEVOL

http://ec.europa.eu/agriculture/index_es.htm

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ASIGNATURA Nº: 2 Transversal

GESTIÓN DE PROCESOS Y UNIDADES DE NEGOCIOS


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Análisis de un proceso ¿Qué y cómo lo hacemos?

UNIDAD 2 La fiabilidad del proceso: una exigencia absoluta

UNIDAD 3 El tiempo en los procesos: ¿cómo gestionarlo?

UNIDAD 4 El coste de los procesos ¿Cómo optimizar el uso de los recursos?

UNIDAD 5 El “Trade-Off” Flexibilidad – Estandarización

UNIDAD 6 La presencia del cliente: ¿Qué oportunidades incorpora?


Ann E. Gray, 1995. Process Fundamentals, Harvard Business School, Caso No. 9-696-

023.

Boston: Harvard Business School Publishing.

Charles E. Lucier y Janet D. Torsilieri, 2000. "The trillion-dollar race to E," Strategy &

Business, primer trimestre.

Christopher W. L. Hart, 1988. "The power of unconditional service guarantees,"

Harvard Business

David A. Garvin, 1983. "Quality on the line," Harvard Business Review, Boston:

Harvard Business School Publishing.

David H. Maister, 1984. The Psycology of Waiting Lines, Harvad Bussines School,

Caso No. 9-684-064.

Eliyahu M. Goldratt y Jeff Cox, 1984. The Goal, Hampshire: Gower Publishing

Company.

Frederick F. Reichheld y W. Earl Sasser, Jr., 1990."Zero defections: Quality comes to

services," Harvard Business Review, Septiembre – Octubre.

Frederick F. Reichheld, 1996. The Loyalty Effect: The hidden force behind growth,

profits, and lasting value, Boston: Harvard Business School Press.

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Gary P. Pisano y Robert H. Hayes, 1995. Manufacturing Renaissance, Boston: Harvard

Business Review Book.

Giorgio Merli, 1991. Total Manufacturing Strategy: La estrategia industrial de los años

90, Madrid: Tecnologías de Gerencia y Producción.

Graham Clark, Robert Johnston y Michael Shulver, 2000. "Exploiting the service

concept for service design and development," New Service Development: Creating

memorable experiences, Editores: James A. Fitzsimmons & Mona J. Fitzsimmons,

Londres: Sage Publications, Inc.

How leading companies link profit and growth to loyalty, satisfaction, and value, New

York: The Free Press.

James E. Ashton y Frank X. Cook, Jr., 1989. "Time to reform job shop

manufacturing," Harvard Business Review, March-April.

James L. Heskett, 1986. Managing in the Service Economy, Boston: Harvard Business

School Press.

James L. Heskett, 1987. "Lessons in the service sector," Harvard Business Review,

March-April.

James L. Heskett, W. Earl Sasser y Leonard A. Schlesinger, 1997. The Service Profit

Chain:

James P. Womack, Daniel T. Jones y Daniel Roos, 1990. The Machine that Changed

the World, New York: Rawson Associates.

Javier Rivera Latas y Cristina Osende Robert, 1997. "El hospital del siglo XXI,"

Harvard Deusto Business Review, nº 75.

Jeffrey G. Miller y Thomas E. Vollmann, 1985. "The hidden factory," Harvard

Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing.

Joseph M. Juran, 1993. "Made in U.S.A.: A renaissance in quality" Harvard Business

Review,

Joseph Pine, Bart Victor, y Andrew C. Boynton, 1993. "Making mass customization

work," Harvard Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing.

Kiyoshi Suzaki, 1987. The new manufacturing challange: techniques for continuous

improvement, New York: The Free Press.

Kiyoshi Suzaki, 1993. Competitividad en Fabricación en la Década de 90,

Leonard A. Schlesinger y James L. Heskett, 1992. "The service driven service

company," Harvard Business Review.

Lesley Munro-Faure y Malcolm Munro-Faure, 1992. Implementing Total Quality

Management, Londres: Financial Times, Pitman Publishing.

Luis Miravitlles, 2001. La Ruta del Éxito: MRW Claves de un modelo de gestión

innovador, Barcelona: Gestión 2000.

Marshall L. Fisher, Janice H. Hammond, Walter R. Obermeyer y Ananth Raman, 1994.

2Making supply meet demand in an uncertain world," Harvard Business Review,


Measures for Manufacturing Excellence, Editor: Robert S. Kaplan, Boston: Harvard

Business School Press. Roger W. Schmenner, 1994. Plant and Service Tours in

Operations Management, New York: Macmillan Publishing Company.

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Michael Hammer, 1995. The Reengineering Revolution, New York: HarperCollins

Publishers Inc.

Michael Hammer, 1996. Beyond Reengineering: How the process - centered

organization is changing our work and our lives, New York: HarperCollins Publishers

Inc.

Michael J. Fox, 1993. Quality Assurance Management, Londres: Chapman & Hall.

Nigel Slack, Stuart Chambers, Christine Harland, Alain Harrison y Robert Johnston,

1995. Operations Management, Londres: Pitman Publishing.

Peter F. Drucker, 1990. "The emerging theory of manufacturing," Harvard Business

Review, Boston: Harvard Business School Publishing.

Review, Julio - Agosto.

Review, Noviembre - Diciembre.

Richard B. Chase y David A. Garvin, 1989. "The service factory," Harvard Business

Review, Boston: Harvard Business School Publishing.

Richard J. Schonberger, 1996. World Class Manufactuting: The Next Decade, New

York: The Free Press.

Robert D. Buzzell y Bradley T. Gale, 1987. The PIMS Principles: Linking Strategy to

Performance. New York: The Free Press.

Robert H. Hayes y Kim B. Clark, 1986. "Why some factories are more productive than

others," Harvard Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing.

Robert H. Hayes y Steven C. Wheelwright, 1984. Restoring our Competitive Edge:

competing through manufacturing, New York: John Wiley & Sons.

Robert S. Kaplan, 1984. "Yesterday´s acounting undermines production," Harvard

Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing.

Robert S. Kaplan, 1990. "Limitations of cost accounting in advance manufacturing

environments,"

Steven C. Wheelwright y Robert H. Hayes, 1985. "Competing through manufacturing,"

Harvard Business Review, Boston: Harvard Business School Publishing.

Terry Hill, 1995. Manufacturing Strategy: Text and Cases, Londres: MacMillan Press

Ltd.

Theodore Levitt, 1972. "Product line approach to service," Harvard Business Review,

Septiembre - Octubre.

Thomas O. Jones y W. Earl Sasser, Jr, 1995. "Why satisfied customers defect,"

Harvard Business

Uday Karmarkar, 1989. "Getting control of Just-in-Time" Harvard Business Review,


Valarie A. Zeithaml, A. Parasuraman y Leonard L. Berry, 1990. Delivering Quality

Service: Balancing customer perceptions and expectations, New York: The Free Press.

W. Earl Sasser, 1976. "Match supply and demand in service industries," Harvard

Business Review, Noviembre - Diciembre.

W. Earl Sasser, Jr., Christopher W.L. Hart, y James L. Heskett, 1991. The Service

Management Course: Cases and Readings, New York: The Free Press.

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Wickham Skinner, 1974. "The focus factory,” Harvard Business Review, Boston:

Harvard Business School Publishing.

Wickham Skinner, 1986. "The productivity paradox," Harvard Business Review,


William Davidow y Bro Uttal, 1989. "Service companies: Focus or falter," Harvard

Business Review, Vol.87, no.4: pp.77-85.

William J. Stevenson, 1996. Production / Operations Management, Boston: Irwin.

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ANÁLISIS DE COSTES PARA LA TOMA DE DECISIONES


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Contabilidad de costes.

UNIDAD 2 Costes relevantes para la toma de decisiones.

UNIDAD 3 Decisiones de producto a baja capacidad.

UNIDAD 4 Decisiones a alta capacidad.

UNIDAD 5 Decisiones de precio.

UNIDAD 6 Decisiones de inversión.


Amat, Oriol y Soldevilla, Pilar. (1997). Contabilidad y gestión de costes. Gestión 2000.

Gutiérrez Hidalgo, Fernanda & Pirámide, Concepción. (2009). Contabilidad de

Gestión: Cálculo de Costes.

Jiménez Montañés, Mª Á. & Mallo Rodríguez, Carlos. (2009). Contabilidad de

Costes, 3ª edición. Editorial: Pirámide, Lengua: Castellano.

Mallo, Carlos; Mir, Fernando; Requena, José Mª & Ariel, (2002). Contabilidad de

Gestión: Contabilidad Interna. (2ª ED.)

Pereira, Fernando y otros. (2000). Contabilidad para dirección. Eunsa.

Pérez Carballo, Ángel y otros. (1997). Principios de la gestión financiera de la

empresa. Alianza Editorial.

Pol Santandreu. (2000). Matemática financiera Gestión 2000.

Rosanas, José María y Ballarín, Eduardo. (1994). Contabilidad de costes para la toma

de decisiones. Biblioteca de Gestión.

Sáez Torrecilla, Ángel. (2009). Contabilidad de Costes y Contabilidad de Gestión.

Editorial McGraw-Hill / Interamericana De España, S.A. Vol. 1 (2ª Ed.).

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DEBATE CONCEPTUAL DEL DESARROLLO* (UNIDAD ORIENTADA A LA INVESTIGACIÓN)


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Las tres S del desarrollo local: sostenibilidad, solidaridad y subsidiariedad.

UNIDAD 2 Crecimiento económico y desarrollo.

UNIDAD 3 La sostenibilidad.

UNIDAD 4 Economía y medio ambiente.

UNIDAD 5 Economía y sociedad: participación y subsidiaridad.

UNIDAD 6 La solidaridad, clave del desarrollo.


Disponible en: ec.europa.eu/agriculture/.../leader2/.../contents.htm

Disponible en: ec.europa.eu/agriculture/publi/fact/leader/2006_es.pdf

Disponible en: ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/pdf/library/.../eval1_es.pdf

Disponible en: ec.europa.eu/agriculture/rurdev/eval/guidance/note_b_es.pdf

Disponible en: ec.europa.eu/agriculture/rurdev/eval/guidance/note_a_es.pdf

Disponible en:

http://www.mapa.es/Desarrollo/pags/RedRural/publicaciones/revista25/AL25_Obserev

atorioEuropeo.pdff

Disponible en:

http://www.mapa.es/Desarrollo/pags/RedRural/publicaciones/revista25/AL25Obsereva

torio Europeo.pdf

Disponible en: www.un.org/esa/dsd/agenda21_spanish//

http://www.mapa.es/Desarrollo/pags/RedRural/publicaciones/revista25/AL25_ObserevatorioEuropeo.pdff

http://www.mapa.es/Desarrollo/pags/RedRural/publicaciones/revista25/AL25_ObserevatorioEuropeo.pdff

http://www.mapa.es/Desarrollo/pags/RedRural/publicaciones/revista25/AL25Obserevatorio%20Europeo.pdf

http://www.mapa.es/Desarrollo/pags/RedRural/publicaciones/revista25/AL25Obserevatorio%20Europeo.pdf

http://www.un.org/esa/dsd/agenda21_spanish/

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FUNDAMENTOS DE MARKETING ORIENTADO AL CLIENTE * (UNIDAD ORIENTADA A LA INVESTIGACIÓN)


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 La función de marketing en la empresa.

UNIDAD 2 El consumidor como centro de la gestión de marketing.

UNIDAD 3 Segmentación: Cómo son y cómo agrupo a mis consumidores.

UNIDAD 4 El marketing ante el nuevo entorno y los nuevos consumidores.

UNIDAD 5 La ventaja competitiva como factor clave de la estrategia de marketing.

UNIDAD 6 Posicionamiento: ocupando nuestro hueco en la mente del consumidor.


Extraído y adaptado por Francisco Solá de un artículo elaborado por Alex Codina.

Disponible en la página web:

www.degerencia.com/articulo/deficiencias_en_el_uso_del_foda_causas_y_sugerencias

López, Alberto; Managers Magazine; Documento Recuperado de la página Web:

http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de- michael-porter/

Ries Al, Trout Jack. (1993). Las 22 leyes inmutables del marketing. 1° ed. Mc Graw

Hill Interamericana. México. DF. Disponible en la página web:

http://www.fba.unlp.edu.ar/tic/archivos/Q34.pdf

López Correa, Alberto. Disponible en la página web:

http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/estrategia-del-oceano-azul/, sobre el

libro del mismo nombre de W. Chan Kim y Renee Mauborgne.

Philip Kotler y Gary Adams. Introducción al Marketing. Pearson.

Jean Jacques Lambin. Marketing Estratégico. Mc Graw Hill

López, Carlos. Documento Recuperado el 05/2001 de la página Web: GestioPolis,

http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/no12/10mandamientosatncli

ente.htm

http://www.degerencia.com/articulo/deficiencias_en_el_uso_del_foda_causas_y_sugerencias

http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de-michael-porter/

http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/5-fuerzas-de-michael-porter/

http://www.fba.unlp.edu.ar/tic/archivos/Q34.pdf

http://managersmagazine.com/index.php/2009/06/estrategia-del-oceano-azul/

http://www.gestiopolis.com/canales/demarketing/articulos/no12/10mandamientosatncliente.htm

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Redacción PuroMarketing. com, Documento Recuperado el 08-08-2008 de la pág.

Web: http://www.puromarketing.com/13/4922/importancia-plan-marketing-estrategia-

comercial.html.

Ponce, Orlando. Documento Recuperado el 10/02/2010, de la página Web: GestioPolis,

http://www.gestiopolis.com/marketing/segmentacion-clientes-satisfaccion-vinculacion-

fidelizacion.htm

Sánchez, Sandra. Documento Recuperado el 16.09.2012, de la página Web:

http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/14/economia/1347626084.html

http://www.puromarketing.com/13/4922/importancia-plan-marketing-estrategia-comercial.html



http://www.gestiopolis.com/marketing/segmentacion-clientes-satisfaccion-vinculacion-fidelizacion.htm



http://www.elmundo.es/elmundo/2012/09/14/economia/1347626084.html

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FUNDAMENTOS DE LA DIRECCIÓN.


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 La empresa y su relación con su entorno globalizado.

UNIDAD 2 La empresa y el trabajador.

UNIDAD 3 La dirección y la organización de las empresas.

UNIDAD 4 El líder.

UNIDAD 5 La motivación y la comunicación en las empresas.

UNIDAD 6 La ética empresarial.


Abadía, Leopoldo. (2009). La hora de los sensatos. Espasa.

Alles, Martha. Granica. (2008). Desarrollo del Talento Humano basado en

competencias.

Azuaje, Eduardo. (2008). Talento Humano su Capital Gerencial. Universo. 2008.

Buckingham, Marcus. (2000). Todo lo que necesitas saber sobre el Management.

Gestión 2000-2005.

Business Rewiew, Harvard. (1999). Dirigir Personas en la Empresa, Ediciones Deusto.

Dave Ulrich Granica. (2008). Recursos Humanos Champions.

Dave Ulrich, Wayne Brockbank. La propuesta de Valor de Recursos Humanos,

Harvard Business School Pr.

Drucker, Peter. (1998). El gran poder de las pequeñas ideas. Editorial Sudamericana.

Drucker, Peter. (1999). La Administración en una época de grandes cambios.

Editorial Sudamericana.

Ernest Dichter (1990). ¿Es Usted un Buen Gerente?. Mc Graw Hill.

Fremont E. Kast; Jam Rosenzweig. (1996). Administración en las Organizaciones.

Enfoque de sistemas y de contingencias. McGraw-Hill.

García, Jesús; Ronda, Tenorio; Sabat Sánchez, Ramón. (2005). Fundamentos de

Dirección y gestión de Recursos Humanos; Ediciones Thomson.

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Hamel, Gary. (2004). Liderando la revolución. Editorial Norma.

Jiménez, Alfonso; Marcos, Susana; Arce, Enrique y Sánchez, Yolanda. La Gestión

adecuadas de personas.

Jorge A. Oriza Vargas. (2010). De Jefe a Líder. Editorial Trillas.

Magretta, Joan. (2003). Que es el Management. Empresa Activa.

Puchol, Luis. (2007). Dirección y Gestión de Recursos Humanos, Ediciones Díaz de

Santos.

Testa, G. (1981). Organización y Dirección de Personal.. Ediciones Deusto.

Ulrich, Dave & Lake, Dale. Organizarse mejor para competir con ventajas. Editorial

Vergara. Business Class.

Wayne R., Mondy & Noe M., Robert. (1997). Administración de Recursos Humanos.

Prentice Hall.

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SEMANA PRESENCIAL DE INICIO MÁSTER. (1).


2

H.P. Horas

Presenciales



12 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Modelo del Observador.

UNIDAD 2 Liderazgo para el desarrollo social y rural (I).

UNIDAD 3 Definición de proyecto personal (I): Bases y orientaciones para definir el proyecto personal.

UNIDAD 4 Liderazgo para el desarrollo social y rural (II): Claves para el liderazgo: asombro, afecto y libertad.

UNIDAD 5 Caso práctico (II): Pobreza y conservación de la naturaleza en Centroamérica Discusión sobre el proyecto creado.

UNIDAD 6 Definición de proyectos personales.


Material de ISEAD sobre el líder social y por qué serlo.

Material de ISEAD sobre el liderazgo para el desarrollo social y rural (I)

Material de ISEAD sobre el liderazgo para el desarrollo social y rural (II):

Material de ISEAD SOBRE EL Modelo del Observador

Material de ISEAD sobre las claves para el liderazgo: asombro, afecto y libertad

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II SEMESTRE


ESTRATEGIA COMPETITIVA.


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Introducción a la estrategia.

UNIDAD 2 Análisis del entorno.

UNIDAD 3 Análisis interno.

UNIDAD 4 Estrategia y ventaja competitiva.

UNIDAD 5 Consistencia entre estrategia y situación de la empresa.

UNIDAD 6 Puesta en práctica de una estrategia.


Bueno Campos, E. (1996). Dirección Estratégica de la Empresa.

Canals, J. (1994). La internacionalización de la empresa.

H. I. Ansoff / McDonnell (1990). Implanting strategic management.

H. I. Ansoff, (1965). Corporate Strategy;

Henry Mintzberg, (1995). The strategy process: concepts, context and cases.

Hill / Jones. (1996). Administración Estratégica.

Lei, David. (1989). Strategies for Global Competition.

Menguzzato, M. Boulard, (1991). La dirección estratégica de la empresa.

Mintzberg, Henry. (1994). Rethinking Strategic Planning;

Porter, Michael. (1985). Competitive Advantage.

Porter, Michael. (2003). Ser competitivo - Nuevas aportaciones y conclusiones.

Porter, Michael. (1980). Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y

Competidores.

Porter, Michael. (1996). What is Strategy.

Strickland, Thompson. (1994). Dirección y Administración Estratégica.

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CONTABILIDAD Y FINANZAS PARA LA DIRECCIÓN.

CÓDIGO 140 0202 PRE-REQUISITO 140 0103 TOTAL CRÉDITOS

3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Balance y cuenta de resultados (I).

UNIDAD 2 Balance y cuenta de resultados (II).

UNIDAD 3 Tesorería, caja y flujos de efectivo.

UNIDAD 4 Activos fijos y amortización.

UNIDAD 5 Activos circulantes.

UNIDAD 6 Financiación de la empresa.


F. Pereira. Contabilidad para dirección. Ed. Eunsa.

Rivero, José. Contabilidad financiera.

Rivero, José. Supuestos de contabilidad financiera.

Wanden-Berghe, José Luis. Contabilidad financiera. Nuevo Plan General de

Contabilidad. Ed. Piramide.

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ANÁLISIS DEL TERRITORIO * (UNIDAD ORIENTADA A LA INVESTIGACIÓN).


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Fundamentos y arranque del Plan Estratégico de las ciudades.

UNIDAD 2 Caracterización del territorio.

UNIDAD 3 Análisis de la demanda.

UNIDAD 4 Análisis de los sistemas urbanos.

UNIDAD 5 Análisis de la oferta territorial.

UNIDAD 6 Síntesis del análisis y formulación de la visión estratégica.


El diseño de escenarios en el ámbito empresarial.” Madrid, Pirámide. 2004

Planificación estratégica de ciudades: Editorial Reverte, Barcelona. 2006

Sostenibilidad y gobernabilidad: dos conceptos condenados a entenderse en el ámbito

urbano. Informe presentado al Ministerio de Fomento. Madrid, 2005

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DESARROLLO RURAL Y LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS LOCALES.

CÓDIGO 140 0204 PRE-REQUISITO TOTAL CRÉDITOS

3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Identidad y diversidad como base del desarrollo rural.

UNIDAD 2 Los clusters y los sistemas productivos locales (SPL).

UNIDAD 3 La gestión de la calidad y el desarrollo.

UNIDAD 4 La gestión del conocimiento: la formación base del desarrollo.

UNIDAD 5 Las nuevas tecnologías de la información y la comunicación. Las TIC.

UNIDAD 6 La economía Social.


Altarejos, F. Rodriguez, A. & Fontrodona, J. (2003). Retos educativos de la

globalización. Hacia una sociedad solidaria. Pamplona, EUNSA-Astrolabio.

Brown, P., Green, A. & Lauder, H.: High Skills. Globalization, Competitiveness

and Skill Formation.

Brussels. (2000). Commission of the european communities, A Memorandum on

Lifelong Learning, Commission Staff Working Paper.

Consejo de Europa (1977). Contents and Methods of Adult Education. Estrasburgo.

Consejo de Europa (1978). Permanent Education. Final Report. Estrasburgo.

Consejo de Europa (2002). Recomendación del Comité de Ministros del Consejo de

Europa sobre la educación para la ciudadanía democrática. Estrasburgo.

Consejo de Europa. (1970). Permanent Education. Estrasburgo.

Documento disponible en la página web: http://www.fronesis.org/libreriarmt.htm

Documento disponible en la página web: http://www.fronesis.org/libreriarmt.htm

Documento disponible en la página web:

http://www.mcds.gov.ec/index.php?option=com_content&task=view&id=741&Itemid

=1. enlace sobre cooperativas en Ecuador por Soledad Cordova.


http://www.youtube.com/watch?v=ZSeC67YOFn8&feature=fvwrel.

http://www.fronesis.org/libreriarmt.htm

http://www.fronesis.org/libreriarmt.htm

http://www.mcds.gov.ec/index.php?option=com_content&task=view&id=741&Itemid=1

http://www.mcds.gov.ec/index.php?option=com_content&task=view&id=741&Itemid=1

http://www.youtube.com/watch?v=ZSeC67YOFn8&feature=fvwrel

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García Garrido, J. L. y García Ruiz, Mª J. (2005). Temas candentes de la educación en

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Giddens, A. (2000). The Third Way and its critics. Cambridge, Polity Press.

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Jarvis, P., Holford, J. & Griffin, C. (2003). The Theory and Practice of Learning.

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OECD: The Well-being of Nations: the Role of Human and Social Capital. Paris,

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Oxford, Oxford University Press, 2001.

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Tünnermann, C. (1995). La educación permanente y su impacto en la educación

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GESTIÓN EFICAZ DE PROYECTOS.


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 La práctica de gestión de proyectos.

UNIDAD 2 Iniciación.

UNIDAD 3 La planificación.

UNIDAD 4 Ejecución.

UNIDAD 5 Control.

UNIDAD 6 Cierre.



http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-

proyectos.aspx

Documento disponible en la página web: www.pmi.org (Project Management Institute

Official Site).

Elaboración propia, p.ej. Documento disponible en la página web:

https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=1970091449519971504#editor/target=

Project Management Body of Knowledge, 4th Edtition. Rita Mulcahy. PMP Exam Prep. 6th Edition.

http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-proyectos.aspx

http://geeks.ms/blogs/rcorral/archive/2008/11/24/la-f-225-bula-del-pastor-y-el-jefe-de-proyectos.aspx

http://www.pmi.org/

https://www.blogger.com/blogger.g?blogID=1970091449519971504#editor/target

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ASIGNATURA Nº: 13 Electiva

LIDERAZGO ORGANIZATIVO *1


1

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Lo inmutable en el proceso de evolución del ser humano: el temperamento del líder.

UNIDAD 2 La aventura de ser líder: los guiones de vida y el carácter.

UNIDAD 3 La aventura de ser líder: activando la voluntad para caminar.

UNIDAD 4 La aventura de ser líder: la intención positiva y negativa.

UNIDAD 5 La aventura de ser líder: el pensamiento sistémico en la toma de decisiones.

UNIDAD 6 La aventura de ser líder: transformación y visión de futuro.


Costa, Gino & Basombrío, Carlos. (2004). Liderazgo civil en el Ministerio del

Interior: testimonio de una experiencia de reforma policial y gestión democrática de la

seguridad en el Perú, Lima: IEP.

Documento disponible en la página web: *2. http://joaquinafernandez.com/el-post-con-

mas-visitas-del-ano-2009-149/

Doria, José María. “Psicología del Despertar” de la Escuela de Desarrollo

Transpersonal.

Doria, José María. Cuentos para aprender a aprender “El agua de reserva”.

Doria, José María. Cuentos para aprender a aprender.

Doria, José María. Cuentos para aprender.

Mellado Ruiz, Claudia. (2005). El proceso comunicativo al interior de la pequeña

empresa industrial: Clima, liderazgo y realidad organizacional. Salamanca:

Publicaciones Universidad Pontificia, 2005.

http://joaquinafernandez.com/el-post-con-mas-visitas-del-ano-2009-149/

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III SEMESTRE


MEDIOAMBIENTE Y DESARROLLO I: PLANIFICACIÓN EN FUNCIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.

CÓDIGO 140 0301 PRE-REQUISITO --- TOTAL CRÉDITOS

3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Planificación del desarrollo local en función del medio ambiente.

UNIDAD 2 El agua. Fuente de vida y de riqueza.

UNIDAD 3 El paisaje.

UNIDAD 4 El factor social en los proyectos de desarrollo.

UNIDAD 5 Nuevas tecnologías en la gestión de espacios naturales.

UNIDAD 6 Riesgos naturales.



http://www.atlasdemurcia.com/index.php/secciones/13/sismicidad/3/.


http://www.slideshare.net/martagar78/2relacionhumanidadynaturaleza.


https://ctmjm.wikispaces.com/file/view/UNIDAD%203.%20LOS%20RIESGOS.pdf/457743690

/UNIDAD%203.%200RIESGOS.pdf.

http://www.atlasdemurcia.com/index.php/secciones/13/sismicidad/3/

http://www.slideshare.net/martagar78/2relacionhumanidadynaturaleza

https://ctmjm.wikispaces.com/file/view/UNIDAD%203.%20LOS%20RIESGOS.pdf/457743690/UNIDAD%203.%200RIESGOS.pdf

https://ctmjm.wikispaces.com/file/view/UNIDAD%203.%20LOS%20RIESGOS.pdf/457743690/UNIDAD%203.%200RIESGOS.pdf

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MEDIOAMBIENTE Y DESARROLLO II: TÉCNICAS INSTRUMENTALES.


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 El proyecto de desarrollo local. Fondo y forma.

UNIDAD 2 Entidades internacionales de custodia del territorio.

UNIDAD 3 Acciones transversales de desarrollo local aprovechando el capital territorial.

UNIDAD 4 Red rural nacional española. Programas de desarrollo rural cofinanciados por la unión europea.

UNIDAD 5 Construir imagen, diseñar futuro.

UNIDAD 6 Redes verdes de transformación territorial y social.


Álvarez Marañón, G. (2012). El arte de presentar. Ed. Gestión.

Documento disponible en la página web: http://www.fundacionbotin.org/desarrollo-

rural_areas.htm


http://www.quebrantahuesos.org/htm/es/inicio/control?zone=pub&sec=ppal&pag=inici

o&loc=es

Frutos Balbuena, M.J. (1991). El asociacionismo en la implantación y consolidación del

desarrollo rural.

Gutiérrez-Cortinas, C. (2002). Desarrollo sostenible y patrimonio histórico y natural:

una nueva mirada hacia la renovación del pasado (2 tomos).

Iinformación publicada por el Gobierno de La Rioja

Los textos están extraídos en su mayor parte de la página web de la Fundación Botín y

de la Guía del valle del Nansa y Peñarrubia, editada por la entidad en 2010. + ABB

Sánchez, A. (2012). Bases del programa de custodia del territorio en el marco del

proyecto LIFE+ Urogallo cantábrico. Proyecto Life.

http://www.fundacionbotin.org/desarrollo-rural_areas.htm

http://www.fundacionbotin.org/desarrollo-rural_areas.htm

http://www.quebrantahuesos.org/htm/es/inicio/control?zone=pub&sec=ppal&pag=inicio&loc=es

http://www.quebrantahuesos.org/htm/es/inicio/control?zone=pub&sec=ppal&pag=inicio&loc=es

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Texto extraído de VV.AA. (2012). Fondos de Agua. Conservando la infraestructura

verde, Alianza Latinoamericana de Fondos de Agua.

VV.AA. (2005). Estudio del potencial productivo y comercial de los distritos de Acos

y Machupicchu en el departamento de Cusco (Perú) para la puesta en marcha del

programa de cooperación integral productiva (PCIP). Universidad Politécnica de

Madrid. Centro Internacional de la Papa.

VV.AA. (1999): “La competitividad territorial. Construir una estrategia de desarrollo

territorial con base en la experiencia de LEADER. Fascículo 1”. En Innovación en el

medio rural. Cuaderno nº 6, Fascículo 1. Observatorio europeo LEADER. Documento

disponible en la página web: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/rural-

es/biblio/compet/sub21.htm

http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leader2/rural-es/biblio/compet/sub21.htm



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INSTRUMENTOS PARA LA FINANCIACIÓN DE LA MICROEMPRESA: MICROFINANZAS.


3

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 ¿Qué son las microfinanzas?.

UNIDAD 2 ¿Quiénes son los clientes?.

UNIDAD 3 ¿Cómo pueden las microfinanzas ayudar a la pobreza?.

UNIDAD 4 Instituciones microfinancieras.

UNIDAD 5 El nivel macro de los gobiernos.

UNIDAD 6 Latinoamérica en términos de…


Documento disponible en la página web: http://www.microfinance.com/ Scoring para

microfinanzas

Documento disponible en la página web: http://www.microfinancegateway.org

Documento disponible en la página web: http://www.mixmarket.org/ Microfinance

Information Exchange

Documento disponible en la página web: www.cgap.org Consultative Group to Assist

the Poor.

Documento disponible en la página web: www.redcamif.org/ Red Centroamericana de

Microfinanzas

http://www.microfinance.com/

http://www.microfinancegateway.org/

http://www.mixmarket.org/

http://www.cgap.org/

http://www.redcamif.org/

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RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.

CÓDIGO 140 0304 PRE-REQUISITO -- TOTAL CRÉDITOS

2

H.P. Horas

Presenciales



32 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 La responsabilidad social empresarial: un camino por recorrer.

UNIDAD 2 Factores de la responsabilidad social corporativa.

UNIDAD 3 La RSE y la cadena de valor.

UNIDAD 4 Gestión del desarrollo interno.

UNIDAD 5 El desarrollo social - factor externo.

UNIDAD 6 El equilibrio entre la RSE vs el desempeño financiero.


Rodríguez, Franc Ponti y Silvia Ayuso. (2007). “La empresa esponja: cómo innovar a

través del diálogo con el entorno”, Miguel Ángel Observatorio de Recursos Humanos.

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Breen, Bill. (2004). “Creativity”. Fast Company, 89.

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http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/global/sustainability

El estado de la responsabilidad corporativa de la gran empresa española, Club de

Excelencia en Sostenibilidad, 2007.

Entrevista a Damasio, Antonio. (2007). El País Semanal, 11 de noviembre.

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http://solutions.3m.com/wps/portal/3M/en_US/global/sustainability

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Entrevista a Luiz Seabra, Guilherme Leal y Pedro Passos. (2005). Natura, más que una

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Entrevista a Peter Senge. (2011). La Cadena de suministro sustentable. Hardvard

Business Review America Latina. Página 48.

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New Stakeholder View”,

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Ricart, Joan E., Rodríguez, Miguel Á., Sánchez, Pablo & Ventoso, Lara. (2006). La

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(DJSI), Fundación BBVA.

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ANÁLISIS FINANCIERO Y DE INVERSIONES *1.


1

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 El análisis financiero. Ratios financieros.

UNIDAD 2 Ratios de eficiencia operative.

UNIDAD 3 Proyección de los estados financieros.

UNIDAD 4 La dirección financiera.

UNIDAD 5 Análisis de empresas. Métodos de valoración estáticos.

UNIDAD 6 Análisis de empresas. Métodos de valoración dinámicos.


Estudio social del costo-beneficio en la industria de países en desarrollo: manual de

evaluación de proyectos.

Godoy Ramírez, Eduardo. (2013). Contabilidad y presentación de estados financieros

(2a. ed.), ISBN 9588371740

Guitian Fernández de Córdoba, Rafael. (2002). Análisis de las decisiones de inversión

y financiación en proyectos- programas de I+D y su integración en un modelo teórico

de selección [Recurso electrónico] / Rafael Guitian Fernández de Córdoba; [director]

Juan Mascareñas Pérez-Iñigo. Madrid: Universidad Complutense de Madrid, Servicio

de Publicaciones.

Gutiérrez Arriola, Angelina. La empresa trasnacional en la reestructuración del capital,

la producción y el trabajo.

Herrero de Egaña Espinosa de los Monteros, Alfonso. (2003). Análisis de las teorías de

inversión en bolsa [Recurso electrónico] / Alfonso Herrero de Egaña Espinosa de los

Monteros; director, Rafael Martínez Cortiña. Madrid: Universidad Complutense de

Madrid, Servicio de Publicaciones.

Ian M. D. Little & Mirrlees James A. (1973). Centro de Estudios Monetarios

Latinoamericanos, c1969. México.

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James Robinson & Miguel Urrutia. Economía colombiana del siglo XX: un análisis

cuantitativo / editores.

Macario, Alberto. (1988). Evaluación de proyectos y costo de capital. Buenos Aires,

Argentina: Instituto Argentino de Ejecutivos de Finanzas.

Zavala, Maza. (1984). La economía internacional y los problemas del desarrollo:

ensayos. D.F. México, D.F.: Editorial Nuestro Tiempo.

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IV SEMESTRE


AGENDA LOCAL 1

CÓDIGO 140 0401 PRE-REQUISITO -- TOTAL CRÉDITOS

2

H.P. Horas

Presenciales



32 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 Antecedentes: la cuestión Medioambiental. Sostenibilidad y Desarrollo como compromiso global.

UNIDAD 2 La Agenda 21 Local.

UNIDAD 3 Metodología I.

UNIDAD 4 Metodología II: Los Indicadores de Sostenibilidad.


Benedicto XVI. Caritas in Veritate, sobre el desarrollo. Documentos de Conferencias mundiales Habitat, patrocinadas por la ONU

Morin, Edgar. “El hombre ecologizado, y el pensamiento complejo”. Ed. Gedisa

Neef, Max. el Desarrollo a escala humana.

Premio Dubai Buenas prácticas

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NUEVAS INICIATIVAS EMPRESARIALES *1


1

H.P. Horas

Presenciales



48 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 La idea de negocio y su oportunidad.

UNIDAD 2 La selección de la idea.

UNIDAD 3 La definición del modelo de negocio.

UNIDAD 4 La validación del modelo de negocio.

UNIDAD 5 La formación del equipo gestor de la startup.

UNIDAD 6 El crecimiento de la startup.


APP Circus. Concurso de desarrollo de aplicaciones. Documento disponible en la

página web: http://appcircus.com

AppStore. Interesante para saber qué se está ofreciendo.

Discurso de Steve Jobs: video en inglés con subtitulos en español. Discurso escrito en

inglés, Discurso escrito traducido al español.

Fastcompany. Tendencias generalistas. Documento disponible en la página web:

http://www.fastcompany.com/

Global Trends. Tendencias globales. Documento disponible en la página web:

http://www.globaltrends.com/monthly-briefings/159-gt-briefing-september-2012-

social-

McKinseyGlobal. Tendencias globales. Documento disponible en la página web:

http://www.mckinsey.com/insights/mgi.

McKinseyQuarterly. Tendencias en economía. Documento disponible en la página

web: http://www.mckinseyquarterly.com/home.aspx

http://appcircus.com/

http://www.fastcompany.com/

http://www.globaltrends.com/monthly-briefings/159-gt-briefing-september-2012-social-

http://www.globaltrends.com/monthly-briefings/159-gt-briefing-september-2012-social-

http://www.mckinsey.com/insights/mgi

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Open Ideo Plata forma de referencia en innovación abierta. Documento disponible en la

página web: http://www.openideo.com/ope

Start Up Weekend. Competicion de startup de tecnología. Documento disponible en la

página web: http://www.startupweekend.org/

TechCrunch. Iniciativas de tecnología. Documento disponible en la página web:

http://techcrunch.com/2012/01/09/nyc-techstars-member- blueprint-health-announces-

its-first-class-of-startups/

TechStar. Grupo inversor. Documento disponible en la página web:

http://www.techstars.com/

TED Charlas de inspiración sobre tendencias de futuro. Documento disponible en la

página web: http://www.ted.com/

The future well. Ejemplo de agencias de publicidad que lanzan nuevos servicios.

Documento disponible en la página web: http://thefuturewell.com/

Twitter. Hacer busquedas con #hashtag. Documento disponible en la página web:

https://twitter.com/i/#!/search/?q=MHEALTH&src=typd

Wayra Start Ups del mundo de la salud y la tecnología. Documento disponible en la

página web: http://wayra.org

Wired. Innovación en el área de tecnología. Documento disponible en la página web:

http://www.wired.com/insights/

Yorokobu. Tendencias generalistas en España. Documento disponible en la página

web: http://www.yorokobu.es/un-hospital-en-el-bolsillo/

http://www.openideo.com/ope

http://www.startupweekend.org/

http://techcrunch.com/2012/01/09/nyc-techstars-member-blueprint-health-announces-its-first-class-of-startups/



http://www.techstars.com/

http://www.ted.com/

http://thefuturewell.com/

https://twitter.com/i/%23!/search/?q=MHEALTH&src=typd

http://wayra.org/

http://www.wired.com/insights/

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PROYECTO FIN DE MÁSTER * UNIDADES ORIENTADAS A LA INVESTIGACIÓN.


4

H.P. Horas

Presenciales



100 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDO NOMBRE

UNIDAD 1 FASE PRIMERA: IDEACIÓN.

UNIDAD 2 FASE SEGUNDA: EL ANTEPROYECTO.

UNIDAD 3 FASE TERCERA: AVANCE Nº 1.

UNIDAD 4 FASE CUARTA: AVANCE Nº 2.

UNIDAD 5 FASE QUINTA: AVANCE Nº 3.

UNIDAD 6 ENTREGA DEL DOCUMENTO COMPLETO DEFINITIVO.

UNIDAD 7 ENTREGA DEL DOCUMENTO DE PRESENTACIÓN.


Lecturas de apoyo realizadas por el profesor de proyecto de ISEAD.

La Bibliografía que el alumno utilice en cada uno de los proyectos que realice.

Camacho, Hugo; Cámara, Luis; Cascante, Rafael & Sainz, Héctor (2001). “El enfoque

del marco lógico: 10 casos prácticos”. Fundación CIDEAL, Madrid.

Gómez Galán, Manuel & Cámara, Luis. (2003). "Orientaciones para la aplicación del

enfoque del marco lógico. Errores frecuentes y sugerencias para evitarlos". CIDEAL,

Madrid.

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SEMANA PRESENCIAL EN MADRID - ESPAÑA A LA FINALIZACIÓN DEL MÁSTER (2).


1

H.P. Horas

Presenciales



12 T.H. Total Horas


CONTENIDO BÁSICO

CONTENIDOS TEMÁTICOS MÍNIMOS

Material 1: Evaluación de las redes intergubernamentales que pueden intervenir en la puesta en marcha de proyectos (I).

Material 2: Evaluación de las redes intergubernamentales que pueden intervenir en la puesta en marcha de proyectos (II)

Material 3: Análisis de prospectiva (I)

Material 4: Análisis de prospectiva (II)

Material 5: Ejemplos de proyectos de desarrollo local (I)

Material 6: Análisis del potencial turístico del corredor biológico mesoamericano.

Material 7: Ejemplos de proyectos de desarrollo local (II) Una necesidad, una oportunidad.


Lecturas propiedad de ISEAD.

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