Nike marcas

26
• En primer lugar, la publicidad sirve para anunciar que se vende cierto producto, a cierto precio, en X tienda o almacén, etcétera. • En segundo lugar, la publicidad busca que las personas, todos nosotros, queramos a cierto producto. A partir de argumentos, o imágenes, música, etcétera quiere mostrar, normalmente no de manera objetiva, que su producto es superior a el de otras marcas, o hacer que asociamos al producto con algo bueno, o chido, o…

description

 

Transcript of Nike marcas

Page 1: Nike marcas

• En primer lugar, la publicidad sirve para anunciar que se vende cierto producto, a cierto precio, en X tienda o almacén, etcétera.

• En segundo lugar, la publicidad busca que las personas, todos nosotros, queramos a cierto producto. A partir de argumentos, o imágenes, música, etcétera quiere mostrar, normalmente no de manera objetiva, que su producto es superior a el de otras marcas, o hacer que asociamos al producto con algo bueno, o chido, o…

Page 2: Nike marcas

• Las primeras campañas masivas de publicidad, que comenzaron en la segunda mitad del siglo XIX, se relacionaban más con la publicidad que con las marcas tal como las entendemos hoy… Los anuncios debían revelar a los consumidores la existencia de un nuevo invento y luego convencerles de que sus vidas serían mejores si utilizaban automóviles en vez de carros de caballos, por ejemplo, o teléfonos en lugar de cartas y luces eléctricas en vez de lámparas de queroseno.

Page 3: Nike marcas

Lo que diferenció los primeros intentos de imponer marcas de la comercialización corriente fue el hecho de que el mercado se vio inundado con productos fabricados en masa y casi idénticos entre sí. En la era de las máquinas, la competencia por medio de las marcas llegó a ser una necesidad: en un contexto de identidad de producción, era preciso fabricar tanto los productos como su diferencia según la marca.

Page 4: Nike marcas

La primera tarea de la creación de marcas consistía en encontrar nombres adecuados para artículos genéricos como el azúcar, la harina, el jabón y los cereales, que antes los tenderos sacaban simplemente de sus barriles.

Page 5: Nike marcas

Las figuras conocidas como el Dr. Brown, el tío Ben, la tía Jemima y el Abuelito fueron inventados para reemplazar al tendero, que tradicionalmente era el responsable de pesar los géneros al por mayor a pedido de cada cliente y de elogiar los productos. Un lenguaje nacional de marcas reemplazó al comerciante local como vínculo entre el consumidor y los productos

Page 6: Nike marcas

las grandes empresas podían llegar a adquirir en sí mismas su propio significado. A principios de la década de 1920, el mítico publicitario Bruce Barton convirtió a General Motors en una metáfora de la familia estadounidense, en «algo personal, cálido y humano»

«Me gusta pensar que la publicidad es algo grande, espléndido, que penetra profundamente en las instituciones y llega hasta su alma (...). Las empresas tienen alma, tal como la tienen las naciones y los hombres»

Page 7: Nike marcas

<<las empresas pueden fabricar productos, pero lo que los

consumidores compran son marcas>>

Page 8: Nike marcas

…apareció un nuevo tipo de organización quedisputó a las antiguas compañías estadounidenses su cuota del mercado: empresas del tipo de Nike y Microsoft, y más tarde las del tipo de Tommy Hilfiger e Intel.Estos pioneros plantearon la osada tesis de que la producción de bienes sólo es un aspecto secundario de sus operaciones, y que gracias a las recientes victorias logradas en la liberalización del comercio y las reformas laborales, estaban en condiciones de fabricar sus productos por medio de contratistas, muchos de ellos extranjeros.

Page 9: Nike marcas

• Lo principal que producían estas empresas no eran cosas, según decían, sino imágenes de sus marcas. Su verdadero trabajo no consistía en manufacturar sino en comercializar. Esta fórmula, innecesario es decirlo, demostró ser enormemente rentable, y su éxito lanzó a las empresas a una carrera hacia la ingravidez: la que menos cosas posee, la que tiene la menor lista de empleados y produce las imágenes más potentes, y no productos, es la que gana.

Page 10: Nike marcas
Page 11: Nike marcas

…explica Phil Knight, el presidente de Nike, «durante años creíamos ser una empresa productora, y por eso dedicábamos todo nuestro esfuerzo a diseñar y a fabricar los productos. Pero ahora hemos comprendido que lo más importante es comercializar nuestros artículos. Ahora decimos que Nike es una empresa orientada hacia el marketing, y que el producto es nuestro instrumento más poderoso de marketing»

Page 12: Nike marcas

Su gigantismo aparente es sencillamente la ruta más corta hacia su objetivo real: retirar sus inversiones del mundo de las cosas.

Page 13: Nike marcas

1950 - 1959: When Nike breathed its first breath, it inhaled the spirit of two men.

Page 14: Nike marcas

Bill Bowerman was a nationally respected track and field coach at the University of Oregon, who was constantly seeking ways to give his athletes a competitive advantage.

Phil Knight was a talented middle-distance runner from Portland, who enrolled at Oregon in the fall of 1955 and competed for Bowerman’s track program.

Page 15: Nike marcas

• 1960 - 1969: Founded on a handshake, $500 and mutual trust

• 1970 - 1979: The birth of the Nike brand, and company

Page 16: Nike marcas

With a new logo, a new name and a new design innovation, what BRS now needed was an athlete to endorse and elevate the new Nike line. Fittingly for the company founded by Oregonians, they found such a young man from the small coastal town of Coos Bay, Ore. His name: Steve Prefontaine.– at the time of his death, he held American records in seven distances from 2,000m to 10,000m. But Prefontaine’s fiery spirit lives on within Nike; Knight has often said that Pre is the “soul of Nike.”

Page 17: Nike marcas

• By the mid-1980s, Nike had slipped from its position as the industry leader, in part because the company had badly miscalculated on the aerobics boom, giving upstart competitors an almost completely open field to develop the business. Fortunately, the debut of a new signature shoe for an NBA rookie by the name of Michael Jordan in 1985 helped bolster Nike’s bottom line.

• In 1987, Nike readied a major product and marketing campaign designed to regain the industry lead and differentiate Nike from its competitors. The focal point was the Air Max, the first Nike footwear to feature Nike Air bags that were visible. The campaign was supported by a memorable TV ad whose soundtrack was the original Beatles’ recording of ‘Revolution.’

Page 18: Nike marcas
Page 19: Nike marcas
Page 20: Nike marcas

In November of 1990, Portland became the first home to a new retail-as-theatre experience called Niketown

“If you have a body, you’re an athlete,” reads a quote at the Nike flagship, and track coach Bill Bowerman’s words underscore the company’s target demographic: everyone. Whether you’re a weekend warrior or someone more committed—like Michael Jordan or Tiger Woods, two notable brand spokespersons—Niketown wants to outfit your sporting life.

Page 21: Nike marcas

• Today, Nike continues to seek new and innovative ways to develop superior athletic products, and creative methods to communicate directly with our consumers.

• At an investor meeting at its world headquarters in June 2011, NIKE, Inc. announced an increase to its fiscal 2015 revenue target to a new range of $28-30 billion, up from its previous target of $27 billion announced in May 2010. The company also increased its fiscal 2015 revenue target for the NIKE Brand to $24-25 billion, up from its previous target of $23 billion.

• President and CEO Mark Parker said: “At NIKE, Inc. we run a complete offense, and it’s based on a core commitment to innovation. That’s how we stay opportunistic, serve the athlete, reward our shareholders, and continue to lead our industry.”

Page 22: Nike marcas

2000 - Present: Leading a new generation

Page 23: Nike marcas

• NIKE, Inc. has worked to improve labor conditions in our footwear, apparel and equipment supply chains for more than 15 years. Key issues in which we have engaged include the health and safety of the workers who make our products, excessive overtime, the ability of workers to freely associate, and child labor and forced labor.

Page 24: Nike marcas

As a company, Nike believes in the power of human potential. At the Nike Foundation, we invest exclusively in what we see as the greatest source of untapped human potential in the world today: adolescent girls.

Page 25: Nike marcas

• In the two minutes it will take for you to read this, 54 girls between the ages of 10 and 18 will give birth. Ninety percent of these girls are child brides. Four of them will die from pregnancy complications.

• The reality is harsh, but we don’t see the 250 million girls living in poverty as victims of circumstance – we believe they can play a crucial role in solving the most persistent development problems facing the world today. By investing in girls’ potential, the cycle of poverty can be broken.

• When a girl in the developing world is enabled to realize her full potential, she isn't the only one who escapes poverty. She brings her family, community and country with her.

• We call this: the girl effect.

Page 26: Nike marcas

• Mexico - $3 per day in U.S. Funds!• Bangladesh $0.13 per hour in U.S. Funds• China - $0.44 per hour in U.S. Funds• Costa Rica - $2.38 per hour in U.S. Funds• Dominican Republic - $1.62 per hour in U.S. Funds• El Salvador - $1.38 per hour in U.S. Funds• Haiti - $0.49 per hour in U.S. Funds• Honduras - $1.31 per hour in U.S. Funds• Indonesia - $0.34 per hour in U.S. Funds• Nicaragua - $0.76 per hour in U.S. Funds• Vietnam - $0.26 per hour in U.S. Funds