REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUPERIORUNIVERSIDAD FERMÍN TORO

MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL

Nicolay DazaC.I. 22.330.256

Cabudare, Abril 2012

LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA SEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE COMO CULTURA ORGANIZACIONAL

EN LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE ARROZ EN EL ESTADO PORTUGUESA.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA LA GESTION DEL TALENTO HUMANO DE LA SEGURIDAD HIGIENE Y AMBIENTE COMO CULTURA ORGANIZACIONAL EN LAS EMPRESAS PRODUCTORAS DE ARROZ EN EL

ESTADO PORTUGUESA.

ORGANIZACIONES TALENTO HUMANO

OBJETIVOS COMUNES

TALENTO HUMANO RIESGOS LABORALESDESARROLLO

BASAMENTOS LEGALES,

NORMATIVAS

SEGURIDAD LABORAL COMO CULTURA ORGANIZACIONAL

OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL:Determinar el nivel de gestión del talento humano como cultura organizacional en las empresas productoras de arroz en el Estado Portuguesa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS:• Determinar las características del perfil de las

empresas arroceras del estado Portuguesa en función de la seguridad higiene y ambiente.

• Reconocer que la Seguridad Higiene y Ambiente, forman parte de la cultura organizacional en las empresas arroceras del estado Portuguesa.

BASES TEORICAS Para complementar el conocimiento que se ha formado al respecto sobre el tema, se realiza una revisión bibliográfica tomando algunos estudios previos que tienen relevancia para este análisis dentro de los cuales se pueden nombrar.

Mahmoud, M. (2003), en su trabajo “Aspectos principales para el desarrollo y la competitividad empresarial”

Villegas (2003), en su trabajo “La cultura organizacional y el desempeño laboral del personal adscrito a la gerencia de la administración, en la fundación Centro de investigación del Estado Yaracuy

Liscano (2003), realizo una investigación titulada “Estudio de los diferentes aspectos ergonómicos y humanos en la gerencia y en el rendimiento laboral en las medianas y grandes empresas ubicadas en Barquisimeto estado Lara”

PARADIGMA:El paradigma cuantitativo positivista, ya que es una investigación de campo, y esta basado en hipótesis que será estudiada para su validación.

PARADIGMA

MUESTRA:La muestra que se tomara es en la empresa ASOPORTUGUESA, es la asociación de productores agrícolas del estado portuguesa, esta empresa sirve de muestra ya que funciona como almacenadota de granos de los productores de la zona.

• Chiavenato I. (1994), Administración de recursos humanos, Bogota 1ra edición (1994), Ed. Mc Graw Hill.

• Chiavenato I. (1999), Administración de recursos humanos QUINTA EDICIÓN – Noviembre de 1999 – Editorial Mc Graw Hill, (Documento en línea) disponible:http://belgrano.org.elserver.com/apuntes/dptoAdministracion/Varios/454/Adm.%20Personal%20-%20Libro%20Adm.%20de%20RRHH%20-%20Chiavenato%20-%20Cap.1%20al%2017.doc

• Mahmoud, M. (2003), Aspectos principales para el desarrollo y la competitividad empresarial (Documento en línea) disponible: http://winred.com/negocios/aspectos-principales-para-el-desarrollo-y-la-competitividad-empresarial/gmx-niv114-con1690.htm, (revisado 5 Marzo 2012)

• Liscano (2003), Estudio de los diferentes aspectos ergonómicos y humanos en la gerencia y en el rendimiento laboral en las medianas y grandes empresas ubicadas en Barquisimeto estado Lara. Universidad Fermín Toro. Cabudare

• Serna H, (1997), Gerencia estratégica, Colombia: 3R. LTD (1997) • Valladares A. (2002), Cultura organizacional, disponible:

http://winred.com/negocios/cultura-organizacional/gmx-niv114-con1397.htm • Villegas (2003), La cultura organizacional y el desempeño laboral del personal

adscrito a la gerencia de la administración, en la fundación Centro de investigación del Estado Yaracuy, para la producción experimental agroindustrial (CIEPE). Universidad Fermín Toro.

REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS