Newsline Report Sur 273

7/25/2019 Newsline Report Sur 273

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NEWSLINE REPORT XXL 1 DIC2015/ENE2016


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2 NEWSLINE REPORT XXL

ANUARIO

Nota de tapaNota de tapaNota de tapaNota de tapaNota de tapa

IC2015/ENE2016


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ANUARIO


IC2015/ENE2016

CMO SE HA DESARROLLADO SU

TRAYECTORIA DESDE SUSPRIMEROS PASOS EN TELEVISA?Ingres a Televisa tras

hacer la carrera de Inge-

niera en Comunicaciones

Electrnica en el Instituto

Politcnico Nacional, con

especialidad en controles

automticos. Yo no hice

tesis, ya que por entonces

haba una opcin de

titularse por promedio y la

obtuve. Despus queingres, la compaa me

mand a Inglaterra y

Escocia para capacitarme.

En el transcurso de cuatro

aos iba, trabajaba,

regresaba y me volvan a

mandar.

Curiosamente, entr a

Televisa arreglando

televisiones; una buena

estrategia para que cono-

ciera todas las reas. Metoc un ambiente muy

bonito porque entr al rea

de instalaciones. Primero

Elas Rodriguez, Director General Tcnico de Televisin de Televisa

Lo nico permanente es el cambio

Asegura queuna de sus

responsabili-

dades ms

grandes del

rea es pro-

porcionar la

infraestructu-

ra necesaria

para que lostalentos y

creativos es-

tn en condi-

ciones de

producir y

distribuir los

contenidos

en funcin

de la deman-da de la au-

diencia.

me pusieron como respon-

sable de turno de un

estudio y luego fui respon-

sable de estudio; ms

adelante gerente de

estudios, coordinador de

estudios, y director de

servicios a la produccin

para noticieros y eventos

especiales. Ya en la nueva

administracin del seor

Emilio Azcrraga Jean

asum como director

general de operaciones.Poco a poco me fueron

dando mayores responsabi-

lidades vinculadas a

realities y grandes eventos

de noticias y deportes, a

excepcin de novelas que

nunca fue mi rea. Y a

partir de octubre de este

ao tengo la nueva respon-

sabilidad de ser Director

General Tcnico de

Televisin, que alcanza atoda la infraestructura

tcnica y operativa de

Televisa San ngel.

CULES SON LOS PRINCIPALESRETOS TECNOLGICOS QUESUPONE LA NUEVA RESPONSABI-LIDAD ASUMIDA?Siempre hay retos, siem-

pre me han gustado los

retos, y ahora no se

limitan a solamente a San

ngel. Hay muchos

proyectos para 2016 que

merecen nuestra conside-

racin. Uno de los princi-

pales es unir y uniformizar

Televisa Deportes Networ-

ks (TDN), que trabajaba

fuera de las instalaciones

de Televisa Chapultepec,

y que operar con parte

de la estructura que

tenemos y la que tenan

ellos en un lugar del sur

de la ciudad. Nuestra

tarea es reforzarla y hacer

unos flujos ms transpa-

rentes, aprovechando lo

que ya est en esta rea

de produccin de la

empresa. Hoy da todos

los deportes se ingestan

aqu y se comparte con

todas las reas de produc-

cin. Estamos hablando

de todo el proceso del

flujo completo, desde su

ingesta hasta que se

archiva y se manda alMAM corporativo. Ah hay

un gran reto porque se

trata de volver completa-

mente eficiente las

instalaciones de Televisa

Chapultepec.

El otro gran reto es que a

partir de enero ingresare-

mos en una etapa total-

mente nueva para Televi-

sa: la automatizacin y

robotizacin de losestudios. Estamos empe-

zando con FOROtv para

dar una completa eficien-


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ANUARIO


IC2015/ENE2016

cia al proceso de produc-

cin, lo que se ver

reflejado en la calidad de

lo que hacemos. El

concepto es minimizar

errores de la mano de la

automatizacin. En la

distribucin lo venimos

manejando desde hace

mucho, pero en la produc-

cin no. Esto significa

que con nuevos software y

herramientas, un solo

botonazo nos permitir

disparar seis o siete

dispositivos en las cabi-

nas. As, todo se vuelve

muy eficiente. As lo

estamos encarando ahora

y despus continuaremos

en otras producciones

como deportes, noticias y

entretenimiento.

EN ESTE CONTEXTO, QU TIPO DEINVERSIONES EN EQUIPAMIENTOESTN ANALIZANDO Y PARAPERSEGUIR QU OBJETIVOS?Indudablemente, habr

nuevas inversiones porque

hay nuevos equipos y

nuevas necesidades. Para

mover una maquinaria del

tamao de la infraestructu-

ra necesarias en las reas

de produccin como Sanngel y Chapultepec, se

necesita continuamente

estar actualizando e

instalando infraestructuras

con el objetivo de hacer

frente a nueva manera de

consumir los contenidos

que tienen las audiencias.

Desde hace muchos aos

se ha querido uniformizar

San ngel y Chapultepec,

lo que ocurre es que sonoperaciones hasta cierto

punto diferentes. El 98%

de lo que se hace en

Chapultepec es vivo;

mientas que entre el 80 y

el 90% de San Angel es

grabado. Por lo tanto,

requieren infraestructuras

ligeramente diferentes y

con otro tipo de necesida-

des. All, el primer reto es

conocer perfectamente la

operacin y las necesida-

des que tiene el rea.

Aterrizando un poco ms,

hay un cambio en los

equipos necesarios para

producir los contenidos de

una manera ms adecuada

para afrontar las nuevas

plataformas y los nuevos

modos de ver televisin,

especialmente en lo que

concierne a novelas y series.

Fjese que se empiezan a

producir series tambin en

San Angel, que no era un

tipo de produccin que se

hiciera peridicamente

all. En consecuencia,

estamos cambiando

unidades y foros con

cmaras que cuenten con

ptica de cine y la capaci-

dad de grabar hasta 4K con

el rango adecuado para

poder hacer la correccin a

cualquier look que el

pblico requiera, desde el60p hasta el 24p o vice-

versa. Y tambin flujos

tambin adaptados para la

multiplataforma y todas las

necesidades de redes

sociales y segundas

pantallas, capaces de

generar contenidos adecua-

dos a este nuevo mundo.

Esa es la tendencia.

En definitiva, habr

mucha inversin en 2016;pero estar en sintona

con las prioridades de la

empresa, cuyo foco es la

demanda de su audiencia.

Es difcil porque siempre

hay necesidades especia-

les; sabemos que algunas

cosas pueden esperar, y

otras no. Por eso estamos

seleccionando muy bien

lo que necesitamos para

continuar siendo una

referencia para toda

Amrica Latina.

CON QU ESTRATEGIA HANABORDADO LA PRODUCCIN EN 4K?Hace dos aos y medio

tuve la oportunidad de

asistir en Belo Horizonte a

uno de los primeros

partidos de preparacin

para la Copa del Mundo y

por entonces el nico

equipo que exista para

hacer un flujo era la F55

de Sony. Nosotros la

adquirimos hace un ao y

medio para cubrir los

partidos en 4K. Tambin

compramos una unidad de

control remoto y un foro

para hacer Antes muerta

que Lichita, la primera

telenovela en 4K de

Televisa. Y si bien esos dos

flujos arrancaron, al cabo

de un ao los proveedores

de los equipos se dieroncuenta que no era la mejor

cmara para hacer depor-

tes porque haba sido

diseada precisamente

para hacer drama. Sin

embargo, en la Copa

algunos partidos se cubrie-

ron con esa cmara. Pese

a que tiene ptica de cine,

al camargrafo le cuesta

dar foco porque la lente no

es 2/3 y no llega a com-pensar la velocidad del

movimiento. Fue por eso

que comenzamos a sacarla

de deportes para pasarla a

drama, y ya hemos adquiri-

dos las adecuadas (tam-

bin de Sony) pero que en

su momento no estaban

disponibles. Cada equipo

para lo que fue diseado,

esa es la premisa.

CON TODOS ESTOS CAMBIOSTECNOLGICOS Y LAS NUEVASFORMAS DE CONSUMIR LOSCONTENIDOS, HACIA DNDE VALA TELEVISIN?Hace seis u ocho aos, en

algn foro escuchbamos

una mxima que sealaba

que en los prximos cinco

aos habra ms cambios

que en todo el siglo

pasado. Y la verdad es que

hoy da los cambios son

muy vertiginosos, a punto

tal que proponerse predecir

qu suceder es un poco

arriesgado. No obstante,

estamos seguros que el

mundo cambi; la manera

de consumir los contenidos

tambin, as que tenemos

que estar ah. Una de las

responsabilidades ms

grandes que tenemos en lo

que nos toca es proporcio-

nar la infraestructura

necesaria para que lostalentos y creativos hagan

ms fcil esos contenidos

y su distribucin. Para ello,

debemos siempre estar

adelante, con una visin

muy clara de hacia dnde

se mueve la industria. Y no

equivocarnos.

Desde hace mucho tiempo,

tengo en mi mente que lo

nico permanente es el

cambio. Quien no seadapte a los cambios, no

podr afrontar estos

nuevos retos..


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8 NEWSLINE REPORT XXLIC2015/ENE2016

DIC2015ENE2016

Claudia Chagipromovida

a VP de Program Sourcing

and Digital Content en

Discovery Networks Latin

America/U.S. Hispanic,

donde gestiona las

actividades relacionadas

con la procuracin y

adquisicin de contenidos,

as como de la supervisin

de la seleccin del

inventario y las negocia-

ciones de acuerdos de

programacin, con

excepcin de contenidos

infantiles.

Las networks lineales siguen

produciendo gran contenido, pero

estamos viendo un claro descenso en su

consumo, y a largo plazo ser necesario

que aquellos canales tradicionales seconviertan, as como las cadenas

radiales hicieron lo mismo cuando los

televisores comenzaron a asomar y

hacerse masivos

REED HASTINGSFundador y CEO de Netflix

DIXITDIXITDIXITDIXITDIXIT

Andrs Santosse

transforma en nuevo

Gerente de Ventas de

Televisa USA Develop-

ment, subsidiaria del

Grupo Televisa y responsa-

ble de la programacin en

ingls de la empresa

mexicana. Previamente,

Santos trabaj como VP de

Ventas en Dori Media

Group, Amrica y ocup el

mismo rol en RCTV

International. El ejecutivo

reportar a Jonathan South

y a Chris Philip.

Olympusatasciende al

venezolano Jess

Piangoal cargo recin

creado de Director de

Estrategias de Contenido,

desde donde ejecutar

las directrices destina-

das a asegurar la

escogencia y apropiada

colocacin del contenido

de TV, necesario para

satisfacer los gustos de

la audiencia multicultural

de los canales propios y

representados por la

compaa.

Esteban Galindezasume

como Director General de

Finanzas de TV Azteca, en

reemplazo de Carlos

Hesles, quien sumir como

director de administracin.

Con 16 aos de experiencia

en posiciones estratgicas

en Grupo Elektra, Galndez

se enfocar en fortalecer el

control presupuestal, el

seguimiento de costos,

optimizar la rentabilidad de

cada uno de los proyectos y

en maximizar la generacin

de efectivo.

La cadenaMundoMax,

recientemente adquirida en

su totalidad por RCN

Television Group en EE UU,

designa a Jos Molinacomo

Director Ejecutivo de

Finanzas (Chief Financial

Officer), para continuar

posicionando la cadena en

su crecimiento. Con ms de

17 aos de experiencia en TV

y en la industria de medios.

Molina tuvo un previo paso

como VP de Finanzas en

Spanish Broadcasting

System, Inc. (SBS).

LUIS SILBERLUIS SILBERLUIS SILBERLUIS SILBERLUIS SILBERWWWWWASSER TASSER TASSER TASSER TASSER TOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSOOMA EL CONTROL DE NBC UNIVERSO

El actual presidente de la cadena Telemundosuma a sus responsabilidades la supervisin del canal

de TV paga NBC Universo, en remplazo de Ruben Mendiola.

Hemos ajustado la estructura de nuestro canal de cable para estar en lnea con los canales de cable

tradicionales que operan dentro del portafolio y para asegurar que estamos mejor posicionados para

el crecimiento futuro, sostiene la declaracin.

Como consecuencia, Ruben Mendiola abandona la compaa para perseguir otros intereses, y Luis

Silberwasser expandir sus responsabilidades para supervisar el canal, adems de la cadena Telemun-

do, aade.

NBC Universo sigue siendo una prioridad y el negocio del canal de cable representa una oportuni-

dad de crecimiento importante para NBCUniversal Telemundo Enterprises, concluye.

NBC Universoseguir siendo una prioridad y los negocios de la cadena de cable representan una

oportunidad importante de crecimiento para las empresas de NBC Universal Telemundo.

Por su parte, Mendiola, quien dirigi el cambio de marca de Mun2y encabez el lanzamiento de

NBC Universocomo una cadena de deportes y entretenimiento el primero de febrero de este ao, hasalido de la compaa debido a una reestructuracin de la empresa.


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Editores/DirectoresEditores/DirectoresEditores/DirectoresEditores/DirectoresEditores/Directores

Rafael Val

Mara Pa Pazzaglini

Editor Seccin CineEditor Seccin CineEditor Seccin CineEditor Seccin CineEditor Seccin Cine

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RedaccinRedaccinRedaccinRedaccinRedaccin

Aldo Bianchi

Pablo Garcia

Ailn Scapolan

Damin Martnez

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ComercialComercialComercialComercialComercial

Rafael Aboy

Javier Fiorellino

Franco Aboy

Jos Lus Fajn

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Ediciones SA,Ediciones SA,Ediciones SA,Ediciones SA,Ediciones SA, es marca

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de la propiedad intelectual

N 214.136.

Impresa en Argentina.

STSTSTSTSTAFFAFFAFFAFFAFFTURNER ARGENTINA CUMPLE DIEZ AOS DE TRANSMISIONES

La compaa con sede de Buenos Aires se consolida como la central de operaciones de medios ms importante de toda Amrica

Latina, al transmitir 50 seales (incluidos diferentes versiones en pases de la regin) a ms de 58 millones de hogares en ms de

40 pases de Amrica Latina y tener ms de 415 mil horas de contenidos, con 10 mil horas al ao de contenido Long Form (series o

programas) y 55 mil promos al ao. Tambin, transmite en vivo 80 eventos al ao: 234 horas, de las cuales 176 pertenecen a

deportes, mayoritariamente boxeo y bsquet.Adems, en julio pasado la compaa dio un paso revolucionario que rompe con el modelo tradicional de transmisin de la

televisin: el desarrollo e implementacin de su primer playout en la nube para un canal de TV, Tooncast. Con este innovador

desarrollo ya no existen lmites fsicos para la transmisin de TV, ya que la seal puede operarse desde cualquier computadora en

cualquier lugar del mundo, haciendo de la central de operaciones un lugar mvil, adems de sus sitios GO! que permiten a

cualquier usuario suscripto a un sistema de TV paga acceder sin costo adicional a sus contenidos favoritos de TNT, TNT Series,

Space y Cartoon Network. Aproximadamente 90 desarrollos entre sitios web desktop y Mobile de los canales, sitios y plataformas

internas de la compaa, servicios para clientes y aplicaciones Mobile.

Tambin, sus ms de 17 mil equipos activos realiza procesos como grabacin de programas en estudio y en exteriores, digitaliza-

cin de contenidos, edicin, control de calidad, post-produccin, animacin, doblaje (830 horas al ao en espaol y portugus),

subtitulado (3 mil horas al ao en espaol y portugus), desarrollo de software, desarrollo de sitios web, aplicaciones digitales y

transmisin de todos los canales del grupo a Amrica Latina.

Tonia OConnores ascendida

a presidenta de Distribucin

de Contenidos de Univision.

Bajo el liderazgo de

OConnor, la unidad

impulsar los esfuerzos de

distribucin en todo tipo de

pantallas, incluidas las

mviles y de internet, y

aumentar la disponibilidad

del contenido y los ingresos

generados por medio de

licencias al lograr alianzas

importantes y nuevos

modelos comerciales con

distribuidores de contenido.

Sony Pictures Entertainment

anuncia la contratacin de

Diego Surezcomo VP

Snior de Produccin de TV

Internacional, que adquirir

y desarrollar tanto

contenido local como

internacional de televisin

junto a los principales

socios mundiales de

produccin. Surez llega

desde FOX Television

Studios, donde fue VP snior

de Asuntos Creativos,

centrndose en el desarrollo

de programacin en cable.

Carolina Angaritatiene a su

cargo la Gerencia General de

Google Colombiaa partir del

7 de diciembre de 2015 y

consolida as otra gran

responsabilidad en su ya

exitosa carrera profesional.

Angarita, quien se inici en

la industria como periodista

de TV en el Noticiero CMI de

Colombia, se viene

desempeando como

presidenta de Zyyei, empresa

que nuclea a todas las

empresas digitales del grupo

colombiano Ardila Lulle.

Intelsatnombr a Jay Yass

como VP de Desarrollo de

Negocios, como medida

estratgica orientada a

impulsar el rendimiento,

mejorar la economa y

simplificar el acceso a la

plataforma satelital Epic.

As se encargar de

supervisar el equipo de

desarrollo de negocio y

trabajar en estrecha

colaboracin con la gestin

de productos, as como sus

equipos de innovacin y

arquitectura de servicios.

MARK BURNETT, AL MANDO DE MGM TELEVISION GROUP

Con un contrato por cinco aos, la compaa dio a conocer que Mark Burnett

ser el nuevo presidente de MGM Television GroupandDigital Group, enlugar de Roma Khanna. Burnett ha firmado. El ejecutivo se reportar directa-

mente a Gary Barber, Chairman y CEO de Metro-Goldwyn-Mayer. United

Artists Media Group(UAMG), propiedad de Hearst, Roma Downey y Burnett,

ahora ser completamente absorbida bajo el paragua de MGM Television

Group. El canal OTT permanecer separado de la entidad y controlado por sus

inversores, Downey, Burnett, Hearst y MGM.

Khanna ha hecho un trabajo increble en MGM. Estamos agradecidos por sus

esfuerzos para ayudar al crecimiento de la compaa y le deseamos el mayor de

los xitos en sus prximos pasos, sostuvo Barber.

Adems el directivo de MGM recibi a Mark Burnett, expresando que es uno de

los productores de televisin ms exitosos y uno de los principales ejecutivos de

creacin de contenidos. Su liderazgo es el prximo paso en nuestra intencin

de expandir e incrementar nuestros negocios televisivos y digitales, agreg.

La demanda de contenido de calidad est ms fuerte que nunca y las oportuni-dades de aumentar nuestro canal y desarrollar enormes. No hay mejor momento

para crear contenido premium para distribuir a travs de mltiples platafor-

mas, explic Burnett.


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ANUARIOANUARIO

2015


CMO EVALA SU PRIMER AO DE GESTIN ALFRENTE DE LA DIVISIN AMERICAS DE VIMN?Hace un ao llegu con el objetivo de

llevar a nuestras operaciones y marcas

al prximo nivel de crecimiento en la

regin. Esto inclua aumentar la

escala de productos lineales dirigidos

a nuevos demogrficos. Por ese

entonces tuvimos el lanzamiento de

Paramount Channel, que super todas

las expectativas al lanzar con una

distribucin de 16 millones de suscrip-

tores, que hoy da ya llega a los 23

millones. Esto es uno de los lanza-

mientos ms fuertes de la industria en

los ltimos aos. Tambin puse

nfasis en expandir nuestra oferta de

productos no-lineales, trabajando

muy de cerca con nuestros socios y

afiliados, para ofrecerle a nuestras

audiencias nuevas maneras de

consumir nuestros contenidos Y

siendo muy consciente de los

cambios e innovaciones que est

experimentando nuestraindustria, otra de mis

metas es inculcar

en todos nuestros

mercados y

oficinas, un

espritu de

innovacin y

la libertad de

tomar riesgos.

Estamos

viviendo en un

momento en elcual la distribucin

y el consumo de

contenidos estn

Pierluigi Gazzolo, Presidente de Viacom International Media Networks

The Americas y VP Ejecutivo de Nickelodeon International

VIMN redefine su estrategia con nuevosformatos y plataformas

evolucionando minuto a minuto.

QU REPERCUSIN TIENEN LAS PRODUCCIO-NES ORIGINALES LATINOAMERICANAS PARASUS DIFERENTES MARCAS?Indudablemente, unas de las princi-

pales fuerzas de nuestras marcas son

las producciones originales. Este

ao, VIMN The Americas est produ-

ciendo ms de 250 horas de progra-

macin original, incluyendo conteni-

do en ingls para mercados interna-

cionales y los Estados Unidos.

Las producciones de MTV incluyen la

segunda temporada de Acapulco

Shore y la nueva produccin de esta

franquicia, Super Shore; adems de

las segundas temporadas de

Catfish Colombia, La Familia

del Barrio y Are You the One

Brasil; ms la tercera

entrega de los Millennial

Awards y el ms reciente

unplugged de Bunbury.

Para Nickelodeon,este ao tuvimos

la produccin

las telenovelas

Toni la Chef,

Yo Soy

Franky y las

produccio-

nes en

ingls para

Nick

Internacional

Every WitchWay S3 y Talias

Kitchen; adems

de losKids Choice

Awards en Mxico y Colombia, y

prximamente en Brasil y Argentina.

Por ltimo, Comedy Central tiene su

aclamada franquicia original Comedy

Central Stand-Up. Y este ao se

increment la inversin en produc-

ciones originales con los estrenos de

La Culpa es de Coln a nivel panre-

gional, El Desinformativo en Argenti-

na y Dirige, Rafa! en Brasil.

EN EL MARCO DE UN CRECIMIENTO DEL OTT YCONSUMOS VOD, LOS CANALES LINEALES SERECONVERTIRN POR LOS NUEVOS HBITOSDE CONSUMO O SEGUIRN SIENDO UNAFUERTE PANTALLA?Recientemente completamos un

estudio de investigacin, TV

Re[Defined], con ms de 10,600

encuestas en 14 pases, incluyendo

Mxico y Brasil, para mejor entender

las tendencias de consumo de televi-

sin. Este estudio, que fue realizado a

nivel global inclusive en pases de

Europa que estn muy avanzados

tecnolgicamente, afirm que el rol de

la televisin lineal aun domina (69%

de adultos) y un 76% de chicos co-

mienzan su relacin con un programa

va la televisin lineal. Sin embargo,

las nuevas plataformas estn creciendo

da a da y estn redefiniendo cmo lostelevidentes estn consumiendo

contenidos. Como compaa, nuestra

misin es ofrecerles a nuestros televi-

dentes los contenidos que nos piden.

Por lo tanto, estamos fortaleciendo

nuestra oferta con nuestros afiliados

con una variedad de productos no-

lineales como Apps, FreeVOD y produc-

tos autenticados, que complementan a

la televisin lineal y ayudan a satisfa-

cer estos nuevos requisitos de los

consumidores. Como dueo de susderechos, VIMN Americas es tiene la

flexibilidad de proveer estos contenidos

en todas las plataformas requeridas.

Proclama que estamos viviendo en un

momento en el cual la distribucin y el

consumo de contenidos estn evolucio-

nando minuto a minuto.


DIC

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ANUARIOANUARIO

2015


Luis Silberwasser, Presidente de Telemundo Networks

El crecimiento se logra a travs

de la innovacin

del canal. Todo esto se debe a que

estamos muy concentrados trabajando

en equipo para traer nuevas propuestas

al mercado. Cuando uno es la cadena

que est buscando crecer, y no la lder,

la mejor manera de hacerlo es inno-

vando. Hay que hacer algo diferente a

lo que hace la competencia. Creo que

eso es lo que ms orgulloso me tiene

del trabajo realizado. Estamos muy

tranquilos con la idea de que tenemos

que innovar, de que no hay que copiar

al competidor lder, sino que tenemos

que ingeniarnos con nuestras ideas y

apostar a un mercado nuevo. Lo que

estamos haciendo con las sper series

y comedias romnticas es muy impor-

tante, al igual que nuestro trabajo con

los realities de los domingos, ya

sea con La Voz Kids o Gran

Hermano estamos insertando

grandes formatos a nivel

mundial. Tambin apostamos a

un sbado por la noche, que est

siendo abandonado por las

cadenas. Este es el Telemundo de

hoy, una seal innovadora,con muchas ganas de

crecer, y muy convenci-

do de que la nica

manera de hacerlo es

con producto nuevo,

original, y apostndole

a nuestro propio

talento.

CULES SON LOSOBJETIVOS DE LA

COMPAA PARA LOSPRXIMOS MESES?Estamos en la

construccin del

Telemundo del futuro. Con esa idea

vamos a incorporar variedad en la

oferta de contenidos. Venimos de unao donde le hemos apostado muy

fuerte a la franja de las 22hs con las

sper series, y vamos a redondear

esto, con muchas ms ofertas para

tratar de replicar ese xito. Tambin

prepararemos la programacin de los

domingos a travs del lanzamiento de

Gran Hermano, as como tambin los

sbados, a partir de la transmisin a

fin de ao de Qu noche. Ms all de

estas iniciativas, apostaremos a la

creacin de contenidos propios paraque puedan viajar a los mercados

internacionales importantes, desde

Estados Unidos a Argentina, pasado

por frica y Europa Occidental,

donde hay audiencias y canales

que valoran lo que hace Telemun-

do. Y adems, estamos apostan-

do muy fuerte a los deportes; de

hecho, hemos adquirido la

licencia para emitir los

prximos tres Mundia-

les de ftbol.En definitiva, el

Telemundo del

futuro ser una

cadena que

tendr un

paquete

important-

simo de

deportes,

entreteni-

miento y

nuevaspropuestas

en el rea de

noticias.

CMO LLEVA A CABO EL DESAFO DE DIRIGIREL MERCADO HISPANO EN ESTADOS UNIDOS?Creo que ste es uno de los desafos

ms interesantes hoy en da en la

televisin. El mercado hispano en

Estados Unidos est creciendo rpida-

mente, llegando a ms de 55 millones

de personas. Las cifras muestran un

crecimiento muy importante tambin

para los prximos aos. No se puede

ignorar la potencia de este mercado.

Somos el generador de contenidos

ms grande en ese mercado, despus

de Televisa y en Estados Unidos somos

el ms grande. El objetivo de la

cadena es generar contenidos para

ste mercado, entonces tenemos un

feeling, una sensibilidad y una expe-

riencia que se est retroalimentando

constantemente por las prcticas en el

mercado hispano. Eso es lo que nos

diferencia de otro tipo de cadenas.

Liderar Telemundo es un gran orgullo

porque estamos muy enfocados en un

mercado emergente, dinmico y joven,

donde la mayora del pblico hispano

es gente joven. En este mercado hay

que pensar continuamente qu nuevo

producto hacer y cmo llegar a una

audiencia nueva que est cada vez

ms expuesta a todo lo que sucede a

su alrededor. A diferencia de otros

mercados, el US Hispanic tiene unadoble vida que rene sus races

hispanas con sus actividades diarias

en Estados Unidos. El entender cmo

tratar a este mercado es lo que ha

hecho a Telemundo exitoso.

CUL SER LA MARCA SILBERWASSER QUESE PODR RECONOCER A LARGO PLAZO EN

TELEMUNDO?Ms all de mi contribucin, lo que

ms me tiene orgulloso de lo que

estuvimos haciendo en los ltimosmeses, es que mantenemos cifras

rcords para Telemundo. Estamos

teniendo el mejor ao de la historia

Anticipa que en el futuro la cadena ten-

dr un paquete importantsimo de depor-

tes, entretenimiento y nuevas propuestas

para el rea de noticias.

DIC

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ANUARIOANUARIO

2015


Felipe De Stefani, Gerente General de Turner Internacional Argentina y VP Senior y Gerente General

de los canales de Tendencias

El contenido local produce relevancia,empata y engagementintensa actividad en produccin

original, inclusive en Cartoon Net-

works desarrollando series de trece

episodios muy fuertes como El

hermano de Jorel en Brasil. Hay

mucho foco en la produccin original

sabiendo que esto es parte del futuro

de la compaa.

ANALIZAN EL LANZAMIENTO DE TBS

VERYFUNNY EN VERSIN GO?Hasta el momento hemos lanzado TNT

Go, Space Go, Cartoon Networks Go y

TNT Series Go, este ltimo reciente-

mente lanzando, solos autentica-

bles para quienes reciben los

canales por medio de un siste-

ma, que a fin de ao incluirn

tambin a Brasil. Por ejemplo,

dentro de TNT Go, estn disponi-

ble TNT Seriescon todas las

series originales y

hasta lo adquirido,caso todos los CSI,

inclusive franqui-

cias como Califor-

nication y series

xito en Estados

Unidos como

Proof, Major

Crimes y Under

The Dome. Las

series de conte-

nido original

lanzadas por TBStienen su lugar en

este esquema de

plataformas. Los

productos Go de Turner han tenido una

muy buena recepcin, a pesar de su

escasa promocin, ya que previamente

queramos robustecerlos lo ms posi-

ble. Contamos con mucha cantidad de

descargas y alcanzamos alrededor de

700 mil descargas de la aplicacin,

liderada por Cartoon Networks.

CUL ES SU VISIN DEL DESARROLLO DE LATV PAGA EN LATINOAMRICA?El cable lineal est con mucha salud

en Amrica Latina y con perspectivas

de crecimiento para los prximos

aos. El consumo On Demand est

creciendo mucho y en el cual todas

las compaas nos estamos prepa-

rando. Esto traer mayor consolida-

cin entre los programadores y

operadores porque los derechos son

cada vez ms caros. Veo que cada

vez es ms difcil competir para los

jugadores ms pequeos en este

ambiente. Naturalmente hay que

tener una espalda muy grande para

la inversin, que no solo debe

hacerse en contenidos sino con

produccin original de calidad para

generar ratings y adems utilizar

todas las plataformas posibles, que

conlleva un trabajo muy fuerte de

inversin. El futuro es muy buenoporque el contenido es altamente

monetizable desde todo punto de

vista. Nosotros tenemos una situa-

cin ventajosa por la salud de

nuestras marcas, la dinmica en la

que estamos insertos de produccin

y distribucin y todo lo que es la

innovacin y la preparacin para el

futuro, que es lo que hoy en da nos

ocupa ms la mente y esfuerzo. Es

un negocio saludable a mediano

plazo, con una reconversin dejugadores, una tendencia a la mayor

consolidacin y menor cantidad de

jugadores.

CMO EVALA EL DESEMPEO DE LAS PRODUC-CIONES ORIGINALES DE TURNER EN LA REGIN?Si bien en Turner somos compradores

de importantes de pelculas romnti-

cas y familiares, adems de muy

buenas series hollywoodenses, consi-

deramos fundamental que en el prime

time tengamos contenido local porque

produce relevancia, empata y engage-

ment del pblico en cada mercado.

As lo muestran los ratings de TBS

veryfunny, donde lo que mejor mie es

Peter Capussotto y sus Videos junto

con algunas pelculas de animacin.

Convencidos de ello y sabiendo del

xito de producciones que ya

hemos realizado (como el late

night shows El mundo desde

abajo y American Funny Video) y

estamos realizando (como TV or

no TV), nos dimos cuenta que la

sitcom Psiconautas

era el prximo pasopara ir a la ficcin de

calidad.

Pero no solo en

TBS veryfunny

estamos poniendo

nfasis en

produccin

original sino

tambin en

otras marcas

como Space o

TNT, que estpresentando

Seorita Plvora,

Signos y El

dandy. Hay una

Seala que la compaa est poniendo nfasis

en produccin original, al tiempo que destaca

la perfomance de los productos Go de Turner.

Considera que cable lineal goza de buena sa-

lud en la regin y que cuenta con perspectivas

de crecimiento para los prximos aos.


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ANUARIOANUARIO

2015


Carlos Moltini, Gerente General de Cablevisin Argentina

Al paso de las tendenciasdel mercadosin On Demand y Cablevisin Play.

Adems, priorizamos la incorporacin

de seales HD a nuestra grilla; no

obstante, los criterios de calidad de

imagen y sonido sumados al de

contenidos de categora son indispen-

sables en la evaluacin previa a

sumar una nueva seal.

CUL ES SU VISIN SOBRE LA IRRUPCIN DELOS NUEVOS JUGADORES OTT POR FUERA

DE LOS OPERADORES Y QU LUGAR HANOCUPADO UN ESPACIO EN EL NEGOCIO?Hoy en da un complemento

a nuestros servicios. Los

cableoperadores estamos

ofreciendo contenidos no

lineales a nuestros clientes, y

lanzando servicios OTT con la

ventaja de poseer una cartera de

clientes consolidada. Sin embargo el

crecimiento exponencial del trfico

de streaming de video que generan,

trae aparejado un riesgo para el

ecosistema en el cual conviven los

diferentes jugadores, particularmente

en lo que concierne a la infraestruc-

tura de redes. sta no puede ser

sustentada solo por uno de los

actores, o a costa del esfuerzo de los

consumidores. Muchas compaas

han montado su negocio a partir deincrementar el trfico en redes de

terceros y deberan colaborar con el

ecosistema del cual se nutren. Esta

es una discusin que se est llevan-

do globalmente.

HACIA DNDE CREE QUE SE DIRIGEN LOSNEGOCIOS DE LOS CABLEOPERADORES EN ELMARCO DE LA CONVERGENCIA TECNOLGICACON SOLUCIONES HBRIDOS, CANALES IP Y ELCRECIMIENTO DE NUEVAS PLATAFORMAS?

Los mercados que antes estabanseparados hoy confluyen en un

modelo convergente en la Industria

de Telecomunicaciones. Al mismo

Reconoce que

con Cablevisin

Play, la empresa

se aproxima a

los nuevos hbi-

tos de consumo;

mientras planealanzar su propia

plataforma de

TV Everywhere.

tiempo ha cambiado la mirada de

los usuarios, reclamando servicios

en todo momento y lugar. Por eso

los negocios de la industria se

encaminan hacia una oferta que

contemple servicios fijos y mviles

en conjunto. En este sentido, Cable-

visin planea lanzar su propia

plataforma de TV Everywhere,

gracias al trabajo de un equipo de

ms de 100 personas que diaria-

mente disean todos y cada uno de

los aspectos de esta nueva expe-

riencia cuyo foco estar puesto en

ser pilar ser la mejor alternativa de

entretenimiento para el hogar y el

individuo. Gracias a una nueva

interfaz de usuario, con la potencia

de la red de Fibertel, sumado a una

increble disponibilidad de conteni-

do lineal y VOD, le dar vida a una

nica experiencia en cada una de

las pantallas de quienes nos elijen,

cuando quieran y estn donde estn.

QU PROYECTOS PROPONEN PARAEL RESTO DE 2015?Los principales desafos para el

resto del 2015 estn vinculados a

acompaar los cambios y las ten-

dencias del mercado y de las

nuevas formas de ver televisin. Enconsecuencia, trabajaremos para

ampliar an ms la oferta de sea-

les en alta definicin y en la cons-

truccin de la nueva TV, centrada en

los consumos a demanda y en la

experiencia del cliente. Al mismo

tiempo, la compaa continuar

trabajando en la expansin y fortale-

cimiento de su red de fibra ptica, y

seguir expandiendo su servicio

Fibertel Zone en ms puntos de

nuestro pas. Respecto de la movili-dad, la compaa entiende que en el

mercado convergente actual exige

la oferta de servicios mviles.

CULES SON LAS PRINCIPALES NOVEDADESEN LA OPERACIN DE CABLEVISIN?En Cablevisin trabajamos acompa-

ando las nuevas tendencias en el

mercado de las telecomunicaciones.

Este ao hemos podido seguir incor-

porando nuevos clientes de bandaancha, ms seales en alta definicin

y nuevos contenidos para nuestra

grilla y nuestras plataformas Cablevi-

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ANUARIOANUARIO

2015


DE QU MANERA ESTN EVOLUCIONANDO LOSNEGOCIOS PARA EL REA INTERNACIONAL DEGLOBO Y QU PROYECCIONES TIENEN PARA ELFUTURO INMEDIATO?El 2015 viene siendo un ao excep-

cional, con una previsin de creci-

miento del 10% respecto del ao

anterior, lo que nos permite proyectar

una tendencia en alza hacia el

2016. Este ao ha sido muy impor-

tante para la empresa en trminos

econmicos, tecnolgicos y de

expansin. Hemos tenido muy

buenas ventas gracias a la gran

variedad de ofertas de programacin

que producimos en el canal. Ade-

ms, tras el reciente acuerdo de

distribucin para Australia y Nueva

Zelanda, podemos decir que estamos

cubriendo todos los continentes con

nuestros 7 canales internacionales.

Alcanzamos 3 millones de hogares,

lo que representa unos 10 millones

de suscriptores.

TRAS EL XITO DE AVENIDA BRASIL, SOBREQU PILARES CRECE EL REA DE NEGOCIOSINTERNACIONALES?Vendida en ms de 130 pases y

doblada a 19 idiomas, Avenida

Brasil se ha convertido en embaja-

dora de nuestro contenido. Induda-

blemente ha sido un fenmeno

impresionante en todos los merca-

dos, a punto tal que logr superar

todas las marcas de Globo hasta la

fecha. No obstante, vale sealar que

el crecimiento del rea internacionalse ido dando en forma pareja tanto

en canales y licencing, como en

deportes y coproducciones. Esto es

Ricardo Scalamandr, Director de Negocios Internacionales de Globo

Nuestro crecimiento no depende

de una sola variablemuy valorable porque nos indica que

no dependemos de una sola variable.

De cara al futuro, sabemos que hay

mucho espacio para crecer.

CMO EST PLANTEADA LA ESTRATEGIA DEDESARROLLO PARA LOS 7 CANALES INTERNA-CIONALES?Somos un canal tnico pensado para

los brasileos que viven en el exte-

rior, los pases de lengua portuguesa

y las personas que quieren y se

interesan por nuestra cultura. Hoy por

hoy, tenemos dos seales diferentes

en Portugal y Angola (bsico y

premium), y tres canales ms para

Amrica, Europa y Asia. Si bien en

todos los casos partimos de los

contenidos producidos por Globo

para Brasil, procuramos adaptar cada

seal con una estrategia diferente

para cada regin.

Por otra parte, tambin bajo el sello

de Globo Internacional estn los

canales para Amrica, Europa,

frica, Japn y Australia, que tienen

la misma base de la programacin

Brasil pero que estn diseados en

funcin de la estrategia de programa-

cin local. Porque, para nosotros,

est claro que son audiencias dife-

rentes. Este universo de 7 canales

tiene un posicionamiento que est

vinculado en forma directa con la

estrategia de negocios planteada

para cada mercado.

UNO DE LOS GRANDES RETOS DE LA INDUSTRIA ESCMO CONOCER A SUS CONSUMIDORES. QUEST HACIENDO GLOBO EN ESTA DIRECCIN?En Brasil, Globo tiene una gran

pantalla que llega casi al 100% del

pas, pero fuera del pas el reto es

ver cmo podemos relacionarnos con

los brasileos que viven en los

Estados Unidos y en Japn, con los

portugueses de dentro y fuera de

Portugal, con los angolanos o conlos portugueses en Pars. Conocer a

estos consumidores es nuestro firme

compromiso; y en este sentido, los

operadores que nos acompaan son

los facilitadores de ese encuentro.

Cabe a nosotros probar a los opera-

dores que el segmento de brasileos

fuera de Brasil es suficiente y estra-

tgico como para transitar juntos el

camino hacia la conquista de estos

consumidores. Est claro que mien-

tras seamos un canal tnico para losbrasileos tendremos que cuidar de

los brasileos y llegar con el conte-

nido Globo donde quiera que estn.

Explica que el crecimiento del negocio inter-

nacional de la televisora brasilea es parejo

tanto en canales y licencing, como en depor-

tes y coproducciones.

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ANUARIOANUARIO

2015


QU ESTRATEGIA EST IMPLEMENTANDO LACOMPAA PARA CONSOLIDAR SU CRECIMIENTOEN AMRICA LATINA?Desde el comienzo de nuestra

gestin hemos diseado plan estra-

tgico en base al potencial de la

compaa, sus operaciones en los

distintos pases y sus diferentes

unidades de negocio. Esto nos ha

permitido implementar un modelo

operativo de alto desempeo,fortaleciendo las relaciones con los

diferentes stakeholders. Hoy por hoy,

Millicom tiene una plataforma ideal

para asegurar el crecimiento que

est basada en un completo portafo-

lio de productos y grandes oportuni-

dades de sinergias. Producto de

ello, durante el segundo trimestre de

2015 produjo ingresos en Amrica

Latina por US$ 1.460 millones,

destacndose los reportes de

Bolivia, Paraguay y Colombia, quetuvieron indicadores de superacin

que alcanzaron un crecimiento del

21,7%.

Mauricio Ramos, CEO de Millicom Latinoamrica

Tigo fortalece su plataforma

en Amrica LatinaCMO EVALA LA PROYECCIN DE TIGO?Tigo opera en regiones con grandes

oportunidades, ya que cuentan con

poca penetracin tanto en TV paga

como Internet, donde alcanzan

ndices entre el 20% y 40%. Por eso

la compaa intenta liderar la evolu-

cin digital en estos pases. Para

capturar esta oportunidad se trabaja

en tres dimensiones: contenido,

tecnologa y terminales de acceso.

El concepto es combinar y entregar

la mejor programacin local e

internacional, con la mejor calidad y

experiencia a un precio adecuado para

sus mercados. Un pilar fundamental de

la estrategia en el negocio Home es

continuar invirtiendo fuertemente en

ampliar su cobertura y capacidad de

redes para ofrecer innovacin como

diferencial en la experiencia del

usuario. Y por ltimo las terminales de

acceso, considerando la existencia de

una amplia gama de dispositivos

conectados disponibles.

En definitiva, Tigo procura consolidar

una plataforma de servicios no slo a

nivel regional, sino potenciarla y

convertirnos en una red fija y mvil

robusta a nivel nacional. En este

sentido, Tigo-Une en Colombia

representa una alianza que nos

permitir lograr muchos de losobjetivos que nos planteamos.

CULES SON LOS PRINCIPALES PLANES DEMILLICOM DE CARA AL FUTURO INMEDIATO?En Millicom buscamos ofrecerles a

nuestros consumidores la mejor

experiencia multiplataforma de

entretenimiento y acceso a toda la

variedad de contenido y servicios

disponibles, con diferentes estrate-

gias en cuanto a las tecnologas de

acceso. Para nosotros la digitaliza-cin no es una opcin sino una

necesidad de nuestros consumidores,

por lo cual seguimos impulsando la

Destaca que la

operadora inter-

nacional de tele-

comunicacio-

nes, que tiene

desplegadas

sus operacio-

nes en Latino-

amrica a tra-

vs de Tigo,

transita una

etapa de creci-

miento sosteni-

do en todas sus

operaciones.

digitalizacin en todos nuestros

mercados, con mayor oferta HD,

convergencia y experiencia.

Tenemos mucho potencial de creci-

miento en todos los mercados donde

estamos y el mundo mvil representa

una posibilidad magnfica para

hacerlo, porque cada vez se abren

ms servicios para llegar a nuestros

usuarios. Nuestro enfoque es fortale-

cer nuestras redes, no slo la mvil

sino tambin la fija y combinarlas

para entregar no slo comunicacio-

nes sino para servir el internet de las

cosas. Es decir, facilitar recursos

para mejorar la vida cotidiana de

nuestros usuarios.

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ANUARIOANUARIO

2015


CULES SON LOS PRINCIPALES PROYECTOSDE PRODUCCIN QUE DISNEY DESARROLLARADURANTE ESTE AO?En el rea de produccin, el 2015 es

un ao muy importante. Estamos

haciendo un salto cualitativo, un

paso que queramos dar hace mu-

chos aos, pero queramos realizarlo

con la certeza de que estbamos

listos. Comenzamos con la prepara-

cin de las primeras producciones

totalmente originales para agregarla

a nuestras versiones locales exitos-

simas de las series y contenidos. Lo

Leonardo Aranguibel, Director de Produccin de Disney Media Distribution Latinoamrica

Alcanzamos nuestro mayor ndice

produccin en los ltimos 17 aos

que iniciamos hace diez aos, con

Amas de Casas Desesperadas se

transform en un gran paso que lleg

a la produccin de la nueva serie

Hasta que te conoc, la vida de

Juan Gabriel, el cantautor mexicano

ms importante del Siglo XX. La

historia narrar cmo el compositor

desafi al destino y super la pobre-

za, traiciones y prejuicios hasta

convertirse en El Divo de Jurez. Es

la primera de una serie de biografas

que vamos a realizar este ao,

constituyendo para nosotros un

proyecto asombroso y confiamos en

que atraer a muchos espectadores

en Mxico, el mercado hispano de

Estados Unidos, Amrica Latina y

Espaa. Gracias a la divisin regio-

nal de Disney y Somos Productions,

podr llevarse a cabo esta serie que

ser transmitida por TNT a nivel

regional, por Telemundo en Estados

Unidos y TV Azteca en Mxico.

En 17 aos de trabajo, el 2015 esel ao de mayor produccin de

Disney Media Distribution.

CMO SE ENCUENTRAN LOS NEGOCIOS DELA COMPAA EN LATINOAMRICA?Seguimos con nuestras produc-

ciones en Chile con Los Aos

Dorados, la primera produccin

en el pas. Por otro lado, en

Colombia estamos terminando la

preproduccin de Hermanos y

Hermanas, la adaptacin localde Brothers & Sisters. Tambin

hemos comenzando con la prepro-

duccin de Revenge, realizada por

Vista Producciones, nuestra casa

local en Colombia.

RCN es el canal en el que se exhi-

ben nuestras producciones origina-

les y nuestro contenido como

compaa. Esta relacin ha sido

muy exitosa, cuando se estren en

Colombia Corazn Abierto, la

versin de Greys Anatomy, se

convirti en la serie de televisin

ms vista en su estreno, con mayor

audiencia en la historia de la

televisin colombiana. Es un honor

haber conseguido ese logro.

DE QU MANERA EVOLUCIONAN LAS PRODUC-CIONES ORIGINALES?En el caso de las producciones

originales es una evolucin sobre la

que hemos estado madurando bas-

tante tiempo y, sin ninguna duda,

esto responde a una demanda del

mercado. Cuando el mercado nos ha

favorecido nosotros agradecimos que

hayan reconocido la calidad de

nuestro producto, como para estar

presentes en el prime-time de sus

pantallas. Nuestra bandera de reali-

ties: The Amazing Race ha tenido

seis temporadas en siete versiones

distintas en Amrica Latina. Era

natural, entonces, que realizramos

el paso hacia las produccionesoriginales.

CMO PIONERO EN LA PRODUCCIN DE SPER-SERIES, QU TENDENCIAS SE IMPONENACTUALMENTE?Existe una tendencia muy clara

hacia la produccin original de

calidad. Es cierto que hemos sido

pioneros con las sper-series en toda

la regin y queremos seguir sindolo.

Hoy nos da placer que se haya

establecido la realizacin de conte-nidos de 6, 10, 13 y20 episodios. El

mercado est maduro y listo para

este tipo de productos.

Remarca que estn en plena etapa

de preparacin de las primeras produc-

ciones totalmente originales, que se

integrarn a sus versiones locales de

series y contenidos.

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ANUARIOANUARIO

2015


DE QU MANERA EVOLUCIONA EL DESARRO-

LLO DE LAS PRODUCCIONES ORIGINALESPARA LA REGIN?En 2015, FOX International Channel

Latin America se encuentra muy

activa en generar contenido propio,

inclusive con la ya estrenada super-

produccin de poca Sitiados y sigue

experimentando con formatos origi-

nales unscripted con xito asegurado

como Lucky Ladies.

Los nuevos contenidos de FOX+ se

enmarcan en esta oferta de siete

canales Premium que tenemos, sinpublicidad y en HD, que estn de

forma temtica con los objetivos y

las necesidades de nuestro pblico

Premium. Dentro de estas series

hemos embarcado a Sitiados, una

mega-produccin latinoamericana, la

primera de FOX+.

QU TIPO DE DIFERENCIAL APORTANA LA OFERTA PREMIUM INICIATIVAS COMO FOX+Y FOX PLAY?

Nuestro paquete premium tiene unsurtido de las mejores pelculas que

van surgiendo de sus acuerdos con

los principales estudios

Edgar Spielmann, EVP y COO de FOX International Channels Latin America

Apostamos al formato factualcon grandes producciones

como FOX, MGM, Paramount y

Lionsgate. En este sentido, la oferta

de FOX+ la complementamos cada

ao con cerca de 20 series, que son

muy bien seleccionadas por el

pblico Premium.

Al mismo tiempo, FOX Play se ha

transformado en un componente

trascendental dentro de la experien-

cia Premium. Hoy en da el usuario

quiere ver los contenidos a cualquier

hora en cualquier lugar. FOX Play les

da la posibilidad de ver las pelculas

y series en una multiplicidad de

dispositivos, incluso en consolas de

juego y Smart TVs. Esta combinacin

de muy buen contenido de alta

calidad sin cortes comerciales y

movilidad, hace de la propuesta de

FOX+ algo nico en el mercado.

CMO EVALA EL DESARROLLO DELCONSUMO DE CONTENIDOS A TRAVS DEDISPOSITIVOS CONECTADOS?En la actualidad, el 50% del consu-

mo de entretenimiento es a travs de

dispositivos conectados a internet.

Cuando analizamos tipos de conteni-

dos encontramos que en el caso de

las series y pelculas representa el

60% de este consumo online a

travs de Smart TVs y consolas;

mientras que el 40% restante para

por las tablets y telfonos mviles.Ahora bien, cuando se trata de

eventos en vivo, las tablets y los

celulares concentran el 90%. No es

Afirma que la compaa genera produc-

ciones relevantes con un concepto de

avanzada e innovador, tanto en el rea

del scrippted como unscripted.

casual entonces que Fox Play cuente

con ms de 12 millones de visitan-

tes nicos al mes y que su app haya

sido instalada por ms de 6 millones

de usuarios, con un incremento del

200% durante el ltimo ao.

SOBRE QU FOCO ESTAR ORIENTADALA PRODUCCIN PARA ESTE AO?Gracias al gran xito que est experi-

mentando en toda la regin, la

compaa est realizando formatos

no guionados como Escuela para

Maridos, que tambin alimentan el

rea de contenidos y son muy signifi-

cativos a la hora de incrementar su

portfolio de content sales. En Mxi-

co, Lucky Ladies fue un suceso

desde su estren en FOX Life; y

estamos trabajando para replicar

estos resultados con el mismo

formato realizado en Brasil. Demanera que seguiremos produciendo

el formato factual con grandes

producciones que generen mucho

rating en un esquema de entreteni-

miento, sin dejar de lado el gnero

documental avalado por la marca

NatGeo. En suma, continuaremos

produciendo contenidos relevantes y

de calidad con todo el ADN de FOX,

lo que supone asumir un concepto de

avanzada e innovador que nos

permita dar un paso ms all en larealizacin televisiva, tanto en lo

que respecta al rea del scrippted

como del unscripted.

DIC

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ANUARIOANUARIO

2015


CUL SER LA ESTRUCTURA ALREDEDOR DELA QUE SE CONFORMAR LA NUEVA UNIDAD

GLOBAL DE VIDEO DE TELEFNICA?La nueva Unidad Global de Video del

Grupo Telefnica para todo el mundo,

bsicamente, tendr tres piernas. En

Per, se encontrar Media Networks;

En Argentina, Telefe; y en Espaa,

Digital Plus. Estos tres entes van a

ser los referentes para distribuir todo

lo relacionado con video y, adems,

estar centralizado como una nica

Unidad Global de Video para, real-

mente, ser la empresa de telecomu-

nicaciones que queremos ser. Actual-mente, este proyecto est en proceso

y va a estar en todas las partes del

mundo donde tenemos presencia.

Cada empresa mantendr su nombre

y su foco pero colaboraremos y

seremos sinrgicos para las iniciati-

vas que lo requieran. Vamos a estar

alineados a los mismos objetivos,

asegur Alfredo Arosemena, Director

de Contenidos y Publicidad de Media

Networks.

CMO SE RELACIONAR MEDIA NETWORKSCON TELEFE?Telefe es un canal de televisin

Alfredo Arosemena, Director de Contenidos y Publicidad de Media Networks

Telefnica es una empresa orientada

en un 100% al videoabierta, tiene cdigos de comunica-

cin y produccin distintos a los de

una productora de TV de paga como

nosotros. Nos enfocamos mucho en

la creatividad del contenido, en la

calidad de imagen y, sobre todo, en

el segmento al que estamos yendo

sin importarnos el rating porque no

vivimos del mismo ya que al clien-

te que nos ve es el abonado de

televisin paga y nos compara con

cualquier otro canal o seal inter-

nacional que tenga esa calidad de

contenidos. En la TV abierta es

diferente porque es contenido

programado linealmente que vive

del rating y no est dirigida a un

nicho especfico. Es masivo. Esa es

la diferencia que tenemos con

Telefe, ahora, como estamos dentro

de la misma Unidad Global de

Telefnica, que est totalmente

orientada al video, estamos

teniendo mucha coordinacin

para ver de qu manera somos

sinrgicos para los tema de

produccin. Hay muchos

puntos de encuentro con la

gente del canal de televisin

abierta. Hemos conversado

para ver qu cosas somos

capaces de hacer

como hub deproduccin.

SE COMPLE-MENTARN?No hay que

olvidarse

Media

Networks y

Telefe son

las dos

nicos puntos

de produccinque tiene Telef-

nica en la regin.

Obviamente, habr

El ejecutivo

ofrece detalles

acerca de la es-

trategia que

asumir la nue-

va Unidad Glo-

bal de Video y

explica cmo

se relacionar

con empresas

del grupo,

como Telefe.

que tener en cuenta que son pro-

ducciones distintas con un lenguaje

distinto pero tenemos que estar

unidos. Esto comenzar en estos

meses, y adems, tenemos una

ventaja en el Per debido a que

tenemos el hub de televisin

satelital.

ESTN DESARROLLANDO EXPERIENCIA ENTORNO A LA TELEVISIN POR INTERNET?En Media Networks existen nuevos

proyectos que estamos experimen-

tando, claro que sin perder el foco de

lo fundamental que son sus seales

lineales para el servicio de Movistar

Televisin. Esta experimentacin nos

sirve para ver hacia dnde va el

consumo. Bsicamente, estamos

analizando formatos de televisin por

internet. La idea es ver cmo nos

asociamos con estos productores

porque, en la actualidad, ms

all de los usuarios de

televisin paga tambin

estn los consumidores de

Internet que ya se estn

transformando en usuarios de

televisin paga. La realidad

es que ya no importa el medio

y todo se est mezclan-

do. Una cosa es

ser una cablerao una empresa

de distribu-

cin de

televisin

paga

estndar y,

otra distin-

ta, es ser

una compa-

a de

telecomunica-

ciones orientadaen un 100% al

video como lo es

Telefnica.

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ANUARIOANUARIO

2015


POR QU EL NACIMIENTO DE IZZI COMOESTRUCTURA DE NEGOCIO?El lanzamiento de IZZI como una marca

est centrado en una nueva oferta de

valor y una redefinicin de filosofa, la

cual se enfoca en que el cliente pueda

tener servicios de telecomunicaciones

de una manera fcil y sin sorpresas.

Esta evolucin es un reflejo de lo que se

IZZI est ofreciendo al cliente: consu-

mos ilimitados a un precio fijo. La

innovadora apuesta de IZZI es resultado

del rediseo de la plataforma tecnolgi-

ca, la cual retoma lo mejor de cada una

de nuestras empresas; de una fuerte

inversin de 250 millones de dlares

(tan slo en 2014); y de un equipo de

profesionales comprometido con este

trabajo. Con todo esto como respaldo, IZZI

se asegura de brindar un alto nivel operati-

vo que permite a sus usuarios no tener

problemas con su servicio, como ninguna

otra empresa en el sector lo ha hecho.

QU ES LO QUE ENTRA EN JUEGO?IZZI es una oferta que hasta el momen-

to ha tenido una buena respuesta

atrayendo tanto a suscriptores de otras

empresas como a usuarios que por

primera vez contratan el servicio de

Internet de banda ancha. Lo atractivo

de esta oferta, combinado con el

hecho de que la adopcin de Internetde banda ancha en Mxico sigue en

progreso, genera una posibilidad real

para que las personas accedan a este

servicio, el cual tambin incluye

telefona fija ilimitada a nivel nacional

e internacional, as como la posibili-

dad de agregar el servicio de TV de

paga. La adopcin de esta oferta

representa una gran oportunidad de

crecimiento para nuestro negocio.

CUL ES EL PANORAMA ACTUAL DE NEGOCIOSDE LA UNIDAD IZZI, LOS DIRECTOS Y VINCULA-DOS A LA TV PAGA?Aunque tan slo han pasado cuatro

Adolfo Lagos, VP Corporativo de Telecomunicaciones de Grupo Televisa

IZZI constituye una propuesta nica

y disruptivameses desde el lanzamiento de IZZI,

dado que su oferta es muy atractiva y

disruptiva, los resultados han sido

buenos y su aceptacin ha superado

las expectativas. El paquete bsico de

IZZI incluye telefona fija ilimitada (a

nmeros fijos y mviles a nivel local,

nacional e internacional a ms de 85

pases), as como Internet de banda

ancha con una velocidad de 10 MB,

todo por el precio fijo de 400 pesos

mensuales. Contrario a las dems

ofertas, IZZI le asegura al usuario que

no incurrir en gastos adicionales

pues no tendr que pagar ms de esa

cantidad mes con mes.

IZZI va ms all ofreciendo tambin

servicios de TV de paga, lo que

permite a los clientes contar con un

paquete de servicios de telecomuni-

caciones muy completo. Los clientes

de IZZI pueden sumar al paquete

bsico cualquiera de los tres paque-

tes de TV de paga (PackTV, PackHDy PackHD Max), los cuales van

de ms de 50 canales en

definicin estndar hasta

187 canales (50 de ellos

en HD). El panorama del

mercado de TV de paga

en Mxico presenta un

escenario de mucha

competencia, pues

en las distintas

regiones en las que

tenemos presencia,nuestros suscripto-

res tienen disponi-

ble al menos otra

opcin para contratar este servicio.

Conscientes de este contexto es que

hemos puesto todos nuestros esfuer-

zos en hacer de IZZI una oferta

nica, disruptiva y muy atractiva por

sus precios accesibles y servicios de

alta calidad.

Sostiene que la compaa va ms all ofre-

ciendo tambin servicios de TV de paga.

Indica que los resultados obtenidos han

sido buenos y que su aceptacin ha supe-

rado las expectativas.

DIC

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ANUARIOANUARIO

2015


CULES SON LOS PRINCIPALES PROYECTOSDE AMCNI PARA LA REGIN EN ESTE 2015?El proyecto ms ambicioso que

tenemos es aumentar la distribu-

cin de nuestras seales en

Latino Amrica. Hemos termina-

do 2014 con un fuerte aumento

de abonados en toda la regin,

sobre todo en Mxico dnde

hemos doblado nuestra distribu-

cin pasando de 3.5 millones a

7.5 millones abonados. Una de

nuestras principales prioridades

durante el 2015 ser el mercado

brasileo. Vamos a aumentar la

inversin en contenidos en todos

nuestros canales y de manera

destacada en AMC, Sundance

Channel, El Gourmet y Casa Club.

CUL ES LA ESTRATEGIA DE DESARROLLO DELOS NEGOCIOS PARA AMRICA LATINA Y ELMERCADO HISPANO DE LOS ESTADOS UNIDOS?Nuestra estrategia se asienta sobre

tres ejes fundamentales, los conte-

nidos, las marcas y la expansin

digital. Vamos a aumentar de

manera significativa la inversin en

contenidos en nuestros canales,

vamos a trabajar en mejorar la

imagen de marca de nuestras

seales y vamos a capitalizar lasoportunidades que nos brinda el

entorno digital.

CUL ES LA PRINCIPAL CARACTERSTICA QUEDESTACA A AMCNI DE LAS DEMS COMPAAS?Las producciones originales de

AMC constituyen un referente

obligado de la nueva poca dorada

que est viviendo la industria del

entretenimiento a nivel mundial. En

cuanto al resto del portafolio

AMCNI, estamos estableciendoalianzas que nos permitan ofrecer a

nuestras audiencias contenidos con

narrativas novedosas y grandes

Eduardo Zulueta, Director General de AMC Networks International para Latinoamrica & Iberia

Estamos muy esperanzados con

nuestro futuro en la regin

Asegura que una

de las promesas

que encierra la

marca es la dispo-

nibilidad de sus

contenidos a tra-

vs de diversas

plataformas por

medio de sus so-

cios afiliados.

valores de produccin. Al ser un

jugador relativamente nuevo en el

mercado, tenemos la flexibilidad y

la disposicin de apostar en conte-

nidos innovadores y altamente

diferenciados.

CMO PROYECTAN LA EVOLUCINDE LOS NEGOCIOS DE LA COMPAAEN LA REGIN?Estamos bastante esperanzados

con nuestro futuro en la regin.

Con apenas un ao, la penetracin

est siendo espectacular, crecien-

do muy rpidamente. Con este

referente inmediato pensamos que

tendremos una marca fuerte en

toda Latinoamrica con nuestros

afiliados y nuestra audiencia.

CULES ES EL PRINCIPAL DESAFODE LA MARCA Y LA INDUSTRIA CON LASNUEVAS PLATAFORMAS?Ante una industria con buenas

perspectivas que sigue aadiendo

abonados a la TV de paga, cree-

mos que vamos a beneficiarnos de

este crecimiento. El futuro del

canal lineal seguir presente por

muchos aos, con un futuro muy

slido y prometedor como su

pasado y presente, porque es elmejor vehculo para programar el

contenido, promocionarlo y crear

un vnculo de fidelidad y afecto

con el usuario o espectador. Sin

embargo, las nuevas tecnologas

nos permiten consumir producto

audiovisual como TV everywhere.

Una de las promesas que encierra

la marca AMC es que vamos a

poner esos contenidos a disposi-

cin de los usuarios a travs de

diversas plataformas por medio denuestros socios afiliados. Los

canales lineales en el futuro se

vern acompaados con la posibi-

DIC

FEB02

lidad de consumir sus contenidos

en otras plataformas y horarios.

Esto lo pondremos a disposicin

de nuestros afiliados para quepuedan explotarlos en sus platafor-

mas OTT o TV everywhere.

CUL ES SU OPININ RESPECTO DE NETFLIX?Como empresa de contenidos AMC

Networks siempre ver con buenos

ojos el desarrollo de nuevas plata-

formas de distribucin. Pensamos

que al margen de las distintas

soluciones tecnolgicas que se

puedan adoptar nuestro futuro

estar siempre en la creacin decontenido original y en el desarro-

llo de marcas potentes en colabora-

cin con nuestros afiliados.


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ANUARIOANUARIO

2015


CMO ESTN EVOLUCIONANDO LOS NEGOCIOSDE HBO EN AMRICA LATINA?Los negocios de HBO Latin America

han experimentado un crecimiento

sostenido en los ltimos aos.

Vemos con mucho optimismo que

nuestros suscriptores son grandes

fans de nuestro contenido y los

mejores embajadores para nuestra

marca. Asimismo, hemos trazado un

camino en los ltimos aos para

estar a la vanguardia de la innova-

cin tecnolgica, con el lanzamiento

de todas nuestras seales en HD, el

incremento del alcance de VOD y el

desarrollo de nuestras plataformas de

Frank Smith, VP Senior de Ventas y Mercadeo para Afiliados de HBO Latin America

El futuro es generar movilidad en

el consumo de contenidoentretenimiento online HBO y Cine-

max GO. Expandir nuestra experien-

cia Premium al resto de la regin es

una de las prioridades y con el

contenido nico de HBO y servicios

como HBO GO, se abren las puertas

a nuevos mercados y targets.

EN QU MEDIDA LA PRODUCCIN ORIGINAL DECONTENIDOS MULTIPLATAFORMA Y LAS ALIAN-ZAS GLOBALES ABREN NUEVAS OPORTUNIDADESEN LOS MERCADOS INTERNACIONALES?Continuamos invirtiendo en conteni-

do, que es el sello de HBO. Este ao

aseguramos 4 estudios, lo que nos

convierte en el movie destination

de Amrica Latina y contamos

con las aclamadas series de

HBO Estados Unidos, como

Game of Thrones; adems

de nuestra produccinoriginal local, que nos

diferencia. Hemos tenido

muy buenos resultados con

las nuevas series como

PSI y nuevas temporadas

de otras series favoritas

del pblico, como O

Negocio y Sr. vila. En

el caso particular de

nuestras producciones

originales de Amrica

Latina, nos da gransatisfaccin el hecho de

que las mismas puedan

ser disfrutadas por el

La compaa ofrece a sus afi-

liados servicios no lineales

como HBO On Demand y

HBO GO, adems del reciente

lanzamiento de Cinemax GO

y las plataformas de TV

Everywhere.

pblico en Estados Unidos, o en

territorios lejanos como Asia, a

travs de nuestros acuerdos de

distribucin. De igual manera, ao a

ao nuestras series reciben el reco-

nocimiento de la crtica al ser

nominadas a premios internacionales

como los International Emmys,

Golden Nymph en Montecarlo, etc.

QU EXPANSIN INTERNACIONAL PREV PARAHBO DE CARA A LOS PRXIMOS 12 MESES?La operacin de nuestra compaa

est enfocada en la regin y, por lo

tanto, creemos que la expansin

internacional se enfoca ms bien

desde el contenido. Tenemos la

fortaleza de que las series de HBO

Latin America Originals estn siendo

reconocidas a nivel internacional, lo

que hace que muchas empresas,

distribuidoras de contenido como es

el caso del reciente acuerdo con

Comarex estn interesadas en

representarnos a nivel internacional,

para que series como Prfugos y

Capadocia, entre otras, puedan ser

disfrutadas por una audiencia mucho

ms amplia.

EN ESTOS TIEMPOS DE CAMBIOS TECNOLGICOSY NUEVAS FORMAS DE DISTRIBUCIN DE VIDEO,

CUL ES EL FUTURO DE LA TELEVISIN?Seguimos avanzando en el futuro que

es generar movilidad en el consumo

de contenido para los suscriptores y

ofrecemos a todos los afiliados los

servicios no lineales como HBO On

Demand y HBO GO, adems del

reciente lanzamiento de Cinemax GO

y las plataformas de TV Everywhere

de los canales que comercializamos.

Queremos continuar desarrollando

servicios que nos permitan fortalecer

la oferta del mejor entretenimiento,que caracteriza a nuestra compaa y

permitiendo al suscriptor tener el

contenido, cuando y donde quiera.

DIC

ENE01


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ANUARIOContenidosContenidosContenidosContenidosContenidos


Con el surgimiento de

nuevas tecnologas, las

grandes y tradicionales

televisoras tuvieron que

comenzar adaptarse a las

demandas de la audien-

cia. En los shows de la

Industria, ms precisa-

mente en NATPE, LA

Screenings y MIPCOM,

los distintos jugadores

reconocieron la necesidad

del cambio. Sin embargo,

nunca se dej de consig-

nar que el contenido es

el rey. Con un mayor

crecimiento de la regin

latinoamericana, las

compaas europeas

llegaron a la regin en

busca de nuevas oportuni-dades y contenidos

destacados.

A comienzos de 2015, las

compaas reconocieron

que el contenido de

primera calidad no era

suficiente. Ahora, la

Industria orienta el foco

hacia las nuevas platafor-

mas, para poder encontrar

el camino de expansin

global. Adems, al notarel cambio en el consumo,

las principales compaas

decidieron modificar el

Variaciones en el mercado de contenidos

El ao de la migracin de audienciaEl auge delcontenido mul-

tiplataforma

oblig a las

grandes com-

paas a modi-

ficar sus es-

trategias de

negocios.

formato de produccin de

contenidos. La telenovela,

el producto insignia de

Latinoamrica, comenz

a perder fuerza en el

mercado, siendo despla-

zada por las series y mini

series. Una de las compa-

as que marc la delan-

tera en esta cuestin fue

Telemundo Internacional,

al lanzar durante NATPE

su bloque de Sper

Series.

En torno al surgimiento de

un contenido cada vez

ms fragmentado, Sophie

Turner Laing, CEOde

Endemol Shine Group,

estableci que hay que

enfocarse en construir

relaciones ms slidas

con nuestros clientes y

obtener su fidelidad. Para

ello, la clave est en

brindar una gran variedad

de contenido de calidad

escalable, que logre

adaptarse a los cambios.

Por su parte, Mark Gor-

don, productor de series

como Greys Anatomy y

Criminal Minds senten-

ci que en la televisin

mundial no hay grandes

historias ni producciones

de alta calidad. Adems

destac que la Industria

debe tener paciencia y

seguir esperando para ver

hacia donde girar, antes

de arriesgar operaciones.

NUEVAS ALIANZAS

ESTRATGICAS

Las diversas modificacio-

nes en el mercado lleva-

ron al alza en las alianzas

en la regin, como la de

Cisneros Media Distribu-

tioncon Turner Latino-

amrica o Telefe; y Disney

junto a Sony Pictures

Television. Durante todo

el ao tambin se destac

el crecimiento internacio-

Sophie Turner Laing. Mark Gordon.


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nal de las compaas

chilenas, que lograron

vnculos con varias

majors. TVN, Chilevision,

VTR, Canal 13y MEGA,

se encuentran desarrollan-

do contenido de la mano

de Telemundo, Globo,

BBC Worldwide, HBO,

Azteca y Fox International

Channels. De esta mane-

ra, la industria chilena

busca hacerse un lugar en

el mercado, y comenzar a

competir por la preponde-

rancia de producciones

junto a Brasil, Argentina,

Colombia y Mxico. En el

ltimo ao, Chile llev a

cabo 17 telenovelas,

seguido por Argentina y

Brasil, con 14 y 13,

respectivamente.

Si bien la ficcin es un

gnero que nunca pierde

su impronta en Latino-

amrica y US Hipanic, el

boom de los programas de

entretenimiento incorpor

una nueva opcin a lahora de complementar las

programaciones. Compa-

as como Keshet, Armo-

za Formats, FremantleMe-

dia International y Ende-

mol Shine Latino acerca-

ron nuevos formatos

novedosos a la audiencia

tradicional.

Ricardo Ehrsam, Director

Global de Formatos de

Entretenimiento deTelevisa Internacional

define al contenido como

un formato que resuelve

las parrillas de programa-

cin a cada uno de

nuestros clientes. Esta

nueva oferta permitir al

rea de formatos, seguir

presente en 49 pases en

todo el mundo, as como

el continuar ganando

terreno en la industria y

seguir creciendo en

nmero de territorios

Otra alianza que se dio a

conocer durante LA

Screenings fue la de

MarVista, Caracol y Snap

para desarrollar un paque-

te de largometrajes para

el mercado hispano con

actores latinos, pero

completamente en ingls.

Gran parte de los players

de la Industria tuvieron

que aceptar la necesidad

de unirse para hacer

frente a las fluctuaciones

del mercado. El 2015

marc un antes y despus

en el mercado de conteni-

dos, ya que el auge de los

nuevos canales de distri-bucin y el crecimiento

de productoras indepen-

dientes llevaron a una

nueva orientacin de los

negocios.

LA LLEGADA

DE TURQUA

Si se analiza la presencia

internacional en Amrica

Latina y US Hispanic, asimple vista se vislumbra

el impacto que ha genera-

do en el mercado el

aterrizaje de compaas y

producciones de Europa

del Este, especialmente

desde Turqua. ITV Inter

Medya, Kanal D, Global

Agency y Eccho Rights

fueron las primeras

distribuidoras en instalar-

se en la regin y lograr

cautivar a las audiencias.

El suceso de la produc-

cin Las Mil y Una

Noches (90x90'), de

Kanal D, llev a que los

canales latinos se replan-

tearse la suposicin de

que los formatos ms

cortos seran ms exitosos

en estos tiempos moder-

nos. Mega (Chile) y Telefe

y El Trece (Argentina) son

algunos de los mercados

donde este tipo de conte-

nido dej su huella.

Este crecimiento global

en la Industria se confir-

m en MIPCOM 2015,

donde Turqua actu como

Pas de Honor. En el show

de Cannes, Francia, seduplic la cantidad de

compaas provenientes

de Europa del Este,

alcanzando las 441.El

volumen comercial de las

producciones turcas

alcanza los US$ 100 mil

millones. Adems, los

ingresos por exportacin

de contenido pas de US$

10 mil en 2014, a ms

de US$ 350 millones.

Desde la Cmara de

Comercio de Estambul,

establecen que el princi-

pal objetivo es superar los

mil millones de dlares

para 2023.

El costo de cada episodio

de las producciones

turcas equivale al presu-

puesto de una pelcula, y

segn Can Okan, CEOde

ITV Inter Medya, el

sector de televisin turca

est ubicado entre los

sectores de televisin con

ms crecimiento del

mundo, ya que cada

semana se llevan a cabo

ms de 50 produccio-

nes. Segn los ejecuti-

vos turcos, estos conteni-dos tienen tanta resonan-

cia en la regin porque

es una aventura que toca

Emilio Rubio, Luis Peraza,Marcos Santana yRoberto Ros.

Senol Goka, Director General de TRT, Laurine Garaude, Directora del reade Televisin de Reed Midem e Ibrahim Caglar, Presidente de la Cmara

de Comercio de Estambul.


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directamente a la percep-

cin y estilo de vida de

toda la gente. En un

mundo donde la econo-

ma est globalizada, es

una herramienta ms

globalizar tambin los

calores culturales, educati-

vos y humanos, explic

Ibrahim alar, Presidente

de la Cmara de Comercio.

CAMBIOS EN LA

MANERA DE

PRODUCIR

Ante la notoria inclina-

cin de la audiencia

hacia formatos ms cortos

y dinmicos, las compa-

as tuvieron que cambiar

la orientacin de sus

operaciones. Luis Sil-

berwasser, Presidente de

Telemundo Network,

asegura que el contenido

sobrevivir a los cambios

del mercado. Sin embargo

sostiene que las compa-

as deben adecuarse a

las demandas de la

audiencia ya que el

crecimiento se logra con

la innovacin.

Las modificaciones en los

mtodos de produccin

tambin tuvieron que ver

con la reduccin de la

inversin de las compa-

as durante el desarrollo.

Esto tambin fue uno de

los motivos por los que

aumentaron las alianzas

tanto en produccin como

en distribucin. Para

Daniel Otaola, Gerente de

Distribucin de Conteni-

dos de Telefe, los mayo-

res desafos estn en la

adaptacin a los cambios.

Todo esto lleva a que los

participantes de la indus-

tria deban permanecer

atentos a las tendencias,

y tengan la capacidad de

encontrar la manera de

satisfacer la demanda de

quienes ven el contenido.

Si bien algunas compa-

as tambin comenzaron

a generar contenido en

4K, tambin es cierto que

la visualizacin de este

tipo de producciones est

muy lejos de ser concreta-

do en la regin. Se cree

que recin para los Juegos

Olmpicos de Ro de

Janeiro 2016, las princi-

pales cadenas puedan

brindar una variedad de

programas en UHD.

Con el crecimiento en la

penetracin de los conte-

nidos originales de las

nuevas plataformas, las

grandes compaas

tuvieron que buscar una

solucin ante la migra-

cin de sus clientes. Es

debido a esto que tam-

bin comenzaron a unirse

a esos nuevos players

para que su contenido

permanezca vigente, ms

all de la plataforma. Si

bien personajes como

Mark Gordon, establecen

que la Industria debe

esperar para tomar deci-

siones, las principales

empresas de la regin no

quieren ceder un minuto

de ventaja y seguirn

ejecutando diversas

medidas en su estrategia

de negocios.


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Durante todo el 2015 se

plante la divisin entre

la televisin paga y las

plataformas digitales.

Dependiendo del mercado

donde se debata se poda

llegar a la conclusin de

la poca posibilidad de

convivencia entre los dos

modelos de distribucin o

al punto de que se trata-

ban de maneras comple-

mentarias.

En el marco de MIPCOM,

los ejecutivos de Fremant-

leMedia International

(FMI), Lionsgate y Sony

Pictures Television deba-

tieron sobre el creciente

nmero de creadores y

distribuidores de conteni-

do que estn llegando demanera veloz, y el impac-

to de la industria de

entretenimiento OTT.

Contenidos multiplataforma

Nuevas oportunidadesgracias a las OTT

Se plantela divisin

entre lo li-

neal y digi-

tal, sin em-

bargo, cada

da se con-

firma la con-

nivencia de

ambas ra-mas de dis-

tribucin.

Adems, destacaron la

importancia de involucrar,

cada vez ms, a este

mercado global que

cuenta con ingresos por

US$ 290 mil millones.

Jens Richter, CEOde FMI,

asegur que la base de la

subsistencia al revolu-

cin est en destacar-

nos, tenemos que ser muy

originales y ruidosos ya

que cuando transmiten

entretenimiento durante el

prime time, hacen algo

que es un evento o un

show en vivo, es algo que

los espectadores creen

que deben verlo en esemomento.

Las plataformas OTT

estn abriendo nuevas

oportunidad para probar a

los disconformes o a los

miembros de los nichos.

Thomas Hughes, EVP

Worldwide Digital Distri-

bution de Lionsgate,

encuentra a las platafor-

mas de streaming SVOD

como una buena incorpo-racin a la Industria. Las

nuevas plataformas

digitales continan

expandiendo nuestro

universo de compradores

y crean una competencia

de precios para nuestro

producto en mercados

donde hay poca o inexis-

tente presencia.

Las plataformas de

streaming estn estimu-

lando al mercado de la

televisin paga sostuvoAndy Kaplan, Presidente

de Worldwide Networks de

SPT. De esta manera, con

el paso de los aos,

muchos clientes que

utilizan esas plataformas

de streaming estarn

complementando su

servicio de TV Paga en

lugar de reemplazarlo.

Para Eric Berger, EVP

Digital Networks de SPTy General Manager de

Crackle, el formato de

streaming VOD tambin

Jens Richter

FremantleMedia

International

Thomas Hughes

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