Neustálé zlepšování v Continental Barum s.r.o.

Veronika Remešová

CBS coach

www.continental-corporation.com Tire division

Co nás čeká?

Představení společnosti 1

2

3

Podnikový systém CBS

Lean Six Sigma a CBS projekty

Moderace a facilitace

5S

4

5

PŘÍKLADY 6

PŘEDSTAVENÍ SPOLEČNOSTI 1

Koncern Continental 427 lokací v 56 zemích

4

Europe

South America

Argentina

Brazil

Chile

Columbia

Ecuador

Peru

Venezuela

Asia

China

India

Indonesia

Japan

Malaysia

Philippines

Singapore

South Korea

Sri Lanka

Taiwan

Thailand

United Arab

Emirates

Vietnam Algeria

Botswana

Ghana

Republic of South Africa

Morocco

Africa

Australia

Austria

Belgium

Denmark

Finland

France

Germany*

Greece

Ireland

Italy

Netherlands

Norway

Czechia

Hungary

Kazakhstan

Poland

Romania

Russia

Serbia

Slovakia

North America

Canada

Mexico

USA

Portugal

Spain

Sweden

Switzerland

United Kingdom

*Headquarters in Hanover

Slovenia

Turkey

Ukraine

Koncern Continental 5 silných divizí

5

Chassis & Safety

Vehicle Dynamics

Hydraulic

Brake Systems

Passive Safety &

Sensorics

Advanced Driver

Assistance Systems

(ADAS)

Powertrain

Engine Systems

Transmission

Hybrid Electric

Vehicle

Sensors &

Actuators

Fuel &

Exhaust Management

Interior

Instrumentation &

Driver HMI

Infotainment &

Connectivity

Intelligent Transportation

Systems

Body & Security

Commercial Vehicles &

Aftermarket

Tires

PLT,

Original Equipment

PLT, Repl. Business,

EMEA

PLT, Repl. Business,

The Americas

PLT, Repl. Business,

Asia Pacific

Commercial

Vehicle Tires

Two Wheel Tires

ContiTech

Air Spring Systems

Benecke-Kaliko

Group

Compounding

Technology

Conveyor Belt

Group

Elastomer Coatings

Fluid Technology

Power Transmission

Group

Vibration Control

PLT – Passenger and Light Truck Tires

Představení podniku

6

Nástroje a metody řízení

› Balanced Score-Card

› Business Teams (Maticová

organizace)

› Samostatné výrobní týmy

› Výkonové odměňování

› Trvalé zlepšování, Kaizen

› Lean & Six Sigma

› Vizuální management

› SMED (Rychlá změna)

› JIT, Kanban

› 5S, TPM

› Benchmarking

Sortiment výroby

› PLT - Osobní & lehké nákladní pláště

13“ – 24“

› CVT - Těžké, polotěžké a industriální

nákladní pláště

› Lisovací membrány a formy

Objem výroby

› PLT 65 500 plášťů/den

› CVT 5 000 plášťů/den

Směnový systém

› 4 týmy

Počet zaměstnanců

› 5 000

7

Mitas

(Micheli

n)

Rubena

Bata

Tradice v Otrokovicích Konfekce v roce 1932

February 2, 2018

8 © Continental AG

High-Tech výroba plášťů

9

ContiSeal Unikátní technologie v Otrokovicích

10

ContiSeal - Grafika

ContiSeal - Snímek

ContiSeal je technologie

Continental navržená pro

zacelení poškození běhounu v

důsledku proniknutí cizího

předmětu např. hřebíků.

ContiSeal je lepkavý, viskózní a

těsnící materiál. Je aplikován ve

vnitřní části pláště. ContiSeal

zacelí 80 % všech píchnutí.

ContiSeal plášť je jasně

označen symbolem na bočnici a

je kompatibilní se všemi běžně

dostupnými ráfky.

Vlastnosti:

Zacelení průrazu

běhounu do průměru

5 mm.

Rychlé zacelení i v

případě, že cizí

předmět byl vytlačen.

Odpadá nutnost

okamžitého

zastavení při

píchnutí.

Nezhoršuje výkon

pneu při normálním

provozu.

Nasazení a přezutí

stejné jako u klasické

pneu.

ContiSilent Unikátní technologie v Otrokovicích

11

ContiSilentTM – méně

hluku v interiéru

Snižuje hluk v interiéru

až o 9 dB na všech

površích.

Bez vlivu na jízdní

vlastnosti.

Bez vlivu na nosnost a

kilometrový výkon.

Stejný způsob

skladování a montáže.

Foam Absorber placed on Sealant

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně

Průmyslové inţenýrství (Ing.)

2012

20

12

Industrial Engineering

Technik (OT)

CBS coach

Industrial Engineering 2015

20

15

Lean Six Sigma:

Green Belt

2016

Lean Six Sigma:

Black Belt

PRAKTICKÉ ZKUŠENOSTI

• Standard Work, Direct Measuring of Work.

• 5S, Visual Management.

• Problem Solving, Moderation, Facilitation.

• CBS and Lean Six Sigma projects.

• Angličtina (C1).

JAZYKY

Co je CBS?

Je filozofií a programem

Zahrnuje všechny procesy v

Continentalu

Používá lean principy jako

zavedené standardy

Je dlouhodobým programem

podporujícím kulturu v

Continentalu

Zajišťuje udržitelnou ziskovost

pro budoucí růst

Není souhrnem nástrojů

Nezaměřuje se pouze na

výrobu

Není teoretickým a

nerealistickým přístupem

Není krátkodobou aktivitou

Není zaměřen na rychlé výhry

CBS CBS

CBS is our way to live LEAN!

CBS coach

SIX SIGMA

PROJEKTY

TRÉNINK

OSOBNÍ +

NÁKLADNÍ

PLÁŠTĚ

ŘÍZENÍ

PROJEKTŮ

MODERACE FACILITACE

WORKSHOPY

CBS 5S

CBS COACH

ZODPOVĚDNOST OBLAST

CBS,

SIX SIGMA

PROJEKTY

KOORDINACE A SCHVALOVÁNÍ PROJEKTŮ

(NA POČÁTKU, V PRŮBĚHU GATE REVIEWS, PŘI UZAVŘENÍ,

KONTROLNÍ DNY, SDÍLENÍ KNOW-HOW)

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ:

PROMT, SPA

PODPORA PŘI IMPLEMENTACI

METODICKÉ VEDENÍ

PROMT COACH A MODERÁTOR

PROMT MONITOR

MODERACE A FACILITACE

NA VŠECH ÚROVNÍCH

(OD PRACOV. PORAD, PŘES WORKSHOPY AŢ PO PROMT)

PODPORA MODERACE A FACILITACE

KOORDINACE MODERÁTORŮ

CBS COACH

ZODPOVĚDNOST OBLAST

TRÉNINK

PROMT

CBS AND NEUSTÁLÉ ZLEPŠOVÁNÍ

SIX SIGMA

5S

5S

KOORDINACE A PROVÁDĚNÍ 5S AUDITŮ

KOORDINACE 5S AKTIVIT VE SPOLUPRÁCI S 5S

MODERÁTORY A KOORDINÁTORY

KOORDINACE A PROVÁDĚNÍ 5S WORKSHOPŮ

MODERACE A FACILITACE

Týmová společnost v Continental Barum

1996: Pilotní projekt Týmová společnost ve výrobě

1997: Samostatné výrobní týmy ve všech výrobních divizích

1998: Business týmy

2000: Týmová práce v odborných útvarech

2001: Výrobní systém barum

2006: Projektové týmy a Lean Six Sigma

2012: CBS and role CBS coache

19

LEAN SIX SIGMA A CBS 3

Lean Six Sigma

YELLOW BELT

GREEN BELT

BLACK BELT

MASTER BLACK BELT

Projekty v Continental Barum

SLOŢITOST PROBLÉMU

NÁ

KL

AD

Y N

A Ř

EŠ

EN

Í

BB Six Sigma

(4 – 6 měsíců)

Kaizen WS (úkoly do 2 měsíců)

GB Six Sigma

(3 – 4 měsíce) CBS PROJEKT

(3 – 4 měsíce)

ROZDĚLENÍ

PROJEKTŮ

SIX SIGMA

CBS DMAIC, ŘEŠENÍ JE ZNÁMÉ

DMAIC, SBĚR DAT, STATISTICKÁ

ANALÝZA DAT, PŘÍČINA NEZNÁMÁ,

ŘEŠENÍ NEZNÁMÉ, GATE REVIEW

PROMT Project Management

(6 měsíců a více)

Design &

Investments Design for Six Sigma, TRIZ

Project Charter:

Initial Situation

Quantitative and

Qualitative Results

- Savings [CZK],

Ppm Decrease,

Safety Increase

etc.

Measurable Incalculable

Strategic Area

Expected Costs

and Investments

[CZK]

Project Target

(Required Future

Situation)

Main and Control

Metrics

Team Members Planned

Milestones / Gate

Review

Project Timing Start End

Out of scope Methods

Process L Process Owner

Project Sponzor Project Manager

Jak sdílíme know-how?

CBS INTRANET

VEŘEJNÝ ZDROJ INFORMACÍ

PŘEHLED METOD

POPIS METOD

ŠABLONY DOKUMENTŮ

PŘÍKLADY PROJEKTŮ

KONTAKTNÍ OSOBA

Jak sdílíme know-how?

SDÍLENÍ POSTUPŮ

A ŘEŠENÍ

START A KONEC

PROJEKTŮ

PRAVIDELNÉ

KONTROLNÍ DNY

PŘÍTOMNOST

CBS COACH

VALIDACE

PROJEKTŮ

CBS COACH /

VEDOUCÍ

ZÁPISY ZE SCHŮZEK

PRAKTICKÉ UKÁZKY

NA PROVOZECH

Jak sdílíme know-how?

INTRANETOVÁ DATABÁZE

PROJEKTŮ

VEŘEJNÝ ZDROJ

INFORMACÍ

DOKUMENTACE PROJEKTŮ

STATUS PROJEKTŮ

ZODPOVĚDNOSTI (Sponzor, Project Manager)

ROZDÍLNÁ METODIKA (Six Sigma, CBS, DMAIC, Kaizen)

CELÁ SPOLEČNOST

Podniková konference

SOUTĚŢ

O 10 NEJLEPŠÍCH

INOVACÍ ROKU

NOMINACE

POROTA

PLAKETA A FINANČNÍ ODMĚNA

MÍSTNÍ KOLO

CONTI TIRE AWARD

28

MODERACE, FACILITACE 4

Workshopy, moderace, facilitace

29

Workshopy, moderace, facilitace

30

WORKSHOPS, MODERATION,

FACILITATION

POOL MODERATORŮ

ŠKOLENÍ NA MÍRU,

ZAŠKOLENÍ

INTERNÍ LEKTOŘI

SDÍLENÍ KNOW-HOW

VZORY DOKUMENTŮ

PODPORA MANAGEMENTU

31

5S 5

5S na intranetu

32

OBLAST 5S

VEŘEJNÝ ZDROJ

INFORMACÍ

PŘEHLED A POPIS

ZODPOVĚDNOSTI

ŠABLONY DOKUMENTŮ

PŘÍKLADY

KONTAKTNÍ OSOBA

Souhrn 5S aktivit

33

PÁTEČNÍ AUDITY

5S A TPM

NA SPV

ŠKOLA 5S/TPM

ZÁKLADY

VEDENO ZAUČENÝMI INTERNÍMI LEKTORY

VÝSLEDKEM JE AKČNÍ PLÁN A AUDITNÍ FORMULÁŘ

VEDENO ZAUČENÝMI INTERNÍMI LEKTORY

PRAKTICKÁ ČÁST – ORIENTACE NA VÝROBU

AKTIVNÍ ZAPOJENÍ ÚČASTNÍKŮ

SPOLEČNÝ WS S

KOORDINÁTORY

A MODERÁTORY

VIZUALIZACE: FOTKY, INTRANET

3

2

1

ZPĚTNÁ VAZBA NA ŠKOLU 5S/TPM

UKÁZKY ÚSPĚŠNÝCH AKCÍ NEW

NEW

NEW

NEW

NEW KAŢDÝ KOORDINÁTOR ÚKOL Z OBLASTI 5S DO KONCE ROKU

5S na intranetu

34

5S AKTIVITY

INTRANETOVÁ DATABÁZE

INTERNÍ AUDITY

5S příklady z praxe

35

CBS Project

36

Děkuji za pozornost

PR

OJE

CT

KN

OW

-HO

W SH

AR

ING

Continuous Improvement

PROJECT DATABASE

Workplace standard TRAINING

cooperation CBS coach approval

methods

Internal audits

Idea Management GREEN BELT

CB

S

PLAQUE

Workplace layout 5S A

REA

AU

DIT FO

RM

10 Best Innovations Award

intranet FACILITATOR BALANCED SCORECARD

WORKSHOPS BLACK BELT SOURCE OF INFORMATION

MODERATOR

statistics

Zlepšovací návrhy

INTRANETOVÁ DATABÁZE

ZLEPŠOVACÍCH NÁVRHŮ

ZDROJ INFORMACÍ

DOKUMENTACE ZN

STATUS ZN

POSUZOVATELÉ

PŘÍNOSY