Palabras de Bienvenida

A todos y cada uno en particular que han dicho si al servicio en la obra de Dios:

Servimos un Dios que nos ama y cuida de nosotros en cada segundo de nuestra vida, son tantas y muchas las bendiciones que recibimos desde que nacemos hasta este mismo da que nos levantamos despus de un hermoso sueo que l nos da. Cada da debemos optar por gozar de esta maravillosa salvacin. Por estas y muchas abundantes bendiciones hemos aceptado voluntariamente con todo nuestro corazn el de servir a nuestro Dios. En mi experiencia personal a travs de todos los aos de vida en relacin con Dios no he encontrado ni encontrar otra eleccin tan nica y oportuna de vivir la vida llena de gozo y felicidad. Si ya ha experimentado lo que testifico les animo a que no callemos esta vida plena que se tiene slo con Dios, otros necesitan experimentar este plan maravilloso de Dios. No es slo para unos, l quiere que todos vivamos la vida a plenitud y es slo una decisin que se debe tomar.Dios en Deuteronomio le dijo a su pueblo he puesto la vida y la muerte delante de ustedes, yo deseo que escojas la vida para que te vaya bien todos los das sobre esta tierra.Les animo a seguir buscando siempre en cumplir con la voluntad de Dios, y que todo San Pedro Sula, Honduras y el mundo en general se d cuenta Dios tiene un pueblo que le ama con todo su corazn. Adelante cumplamos la gran comisin. Cristo viene

Pastor Romn Cruz

ESTUDIO PARA EL LIDERAZGOESTILO NEHEMASUn liderazgo bueno y fuerte es lo que ms necesitamos como Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva; estamos en el mejor momento para emprender grandes cosas y Dios nos est llevando a otra dimensin pero debemos estar preparados.Con el gran aumento de libros y seminarios sobre el liderazgo, tal vez nos sorprenda la noticia de que los secretos de un liderazgo de excelencia no son nuevos. De hecho, los encontramos a lo largo de toda la Biblia. Nehemas un hombre que vivi alrededor de ao 450 a.C. es un hombre que nos ensea principios fundamentales y que estaremos estudiando a lo largo de este material. Todos debemos iniciar este estudio estando conscientes que necesitamos aprender. Rick Warren dice: La persona que piensa que ya sabe todo lo que necesitaba saber, se va a quedar atrs. El que dice: Necesito aprender, necesito crecer, es el que va a tener xito. TRANSFONDO DE LA HISTORIA DE NEHEMASLa ciudad de Jerusaln fue destruida en el ao 586 a.C. los judos que vivan all fueron deportados a Babilonia (hoy conocida como Irak). Deban estar en cautiverio durante setenta aos, pero en el 537 se le permiti a un primer grupo regresar, en el 516 se reconstruy el templo de Jerusaln, luego en el 445, Nehemas pidi autorizacin para volver a Jerusaln con un tercer grupo, a fin de reconstruir los muros. En aquellos das, las ciudades estaban protegidas por los muros que las rodeaban. Si un enemigo atacaba la ciudad, le poda tomar hasta seis meses abrirse paso para entrar, gracias a esos muros. Los muros adems representaban la identidad de un pueblo, sin ellos, los habitantes eran vulnerables ante los ataques y las provocaciones. Al saberse indefensos, tambin se sentan desalentados y derrotados. Estar sin muros era un smbolo de derrota y desamparo. Nehemas 1:1-4La condicin del pueblo era de derrota, desaliento y depresin. Qu hace falta en un momento as? HACE FALTA UN LDERALGUNOS DATOS DE NEHEMASNehemas, cuyo nombre significa Jehov conforta se presenta a s mismo al final del captulo uno como el copero del Rey, esta posicin era como la del primer ministro, guardaespaldas, agente personal de seguridad y ayudante del Rey. No era sacerdote, ni descendiente de sacerdotes, seguramente era miembro de una importante familia de judos. Pero tena una identidad definida. La identidad es como el sello de personalidad, conjunto de rasgos propios de un individuo que lo caracterizan frente a los dems. Cuando Nehemas dice que era hijo de Hacalas (vr.1) est diciendo quin es, porque haban muchos con el mismo nombre en esa poca, pero esa era la forma de distinguirse. Ante ese valor, Nehemas se preocupa por la falta de identidad del pueblo en ese momento que estn viviendo. Era la persona en la que ms confiaba el Rey y entre sus responsabilidades estaba la de probar el vino antes que el rey lo bebiera para saber que no estaba envenenado. En aquellos das los intentos de asesinato eran cosa comn. Si caa el copero el rey sabra que se trataba de algo serio, as que el oficio de Nehemas era bastante delicado y peligroso. Nehemas tena que ser totalmente leal y digno de confianza, y Artajerjes le haba confiado su propia vida.A continuacin comenzaremos a estudiar este libro de la Biblia y aprender algunos principios de liderazgo.

PRIMER PRINCIPIOI. El lder se interesa en lo que a Dios le interese. (1:1-4)Los lderes son sensibles ante las necesidades de la gente que los rodeaDios estaba interesado en que los muros fueran reconstruidos, a Nehemas le import lo que le import a Dios. Nunca a pesar de su estatus se olvid de donde vena, nunca perdi su identidad. Fue un verdadero lder que no le import su comodidad y tom decisiones importantes para l y su nacin. A continuacin analizaremos algunas de estas decisiones. 1. Primera decisin, Retomar sus races: Reconoce a Hanani como uno de los suyos (v. 2) An en las condiciones en que est no olvida de dnde viene (v.1) Sus sentimientos afloran y llora junto a los suyos (v. 4)2. Segunda decisin, Informarse de todo: Les pregunt por los que haban escapado ( v. 2) Los que se haban salvado de la cautividad ( v.2) Por su ciudad, Jerusaln ( v.2)3. Tercera decisin, Se compromete con la condicin de su gente: Es sensible ante las necesidades de los dems Hay dolor en l y hace luto por varios das (v.4) Busca la mejor ayuda de todas; Dios. Ayuno y oracin (v.4) Hace sus nuevos planes, y aprovecha su posicin ante el rey (v.11) Reflexiones Eres sensible ante las necesidades que ves a tu alrededor, o te encuentras absorto con lo que ests haciendo, que no puedes escuchar la voz de Dios? Ests consciente de las necesidades que tienen los miembros de tu familia? Ests consciente de las necesidades de tus compaeros de trabajo, estudio y vecinos? Ests consciente de las mayores necesidades que tiene tu iglesia? Las podras mencionar ahora mismo? Qu te rompe el corazn?

SEGUNDO PRINCIPIO II. El lder para mantener una vida pblica debe cuidar su vida privada ( 1:5-11)Para estar de pie ante los hombres hay que estar de rodillas ante Dios E. M. Bounds dice: Constantemente nos sentimos presionados, por no decir tensos, ante la necesidad de proporcionar nuevos mtodos, nuevos planes, nuevas organizaciones que hagan avanzar a la Iglesia y aseguren su crecimiento y eficiencia. Sin embargo, el mtodo de Dios son los seres humanos. La iglesia anda en busca de mtodos mejores; Dios anda en busca de mejores hombres. Dios anda en busca de gente que l pueda usar y que est deseosa de vivir en comunin con l. Nehemas era un hombre de oracin. En el relato de este libro estn registradas once oraciones que l hizo a favor de su pueblo. Antes de hacer ninguna otra cosa, los lderes deben orar. El lder hace muchas cosas ms, adems de orar, pero el lder inteligente, el que anhela agradar a Dios por medio de su vida, no hace nada antes de orar. La oracin cambia mi vida y transforma a los dems. Qu incluye Nehemas en su oracin? Nehemas inclua en su oracin (1) La intercesin por otros por los hijos de Israel (2) La confesin de pecados de otros confieso los pecados de los hijos de Israel (3) Confesin de sus propios pecados yo y la casa de mi padre hemos pecado (4) Declaracin de confianza en las promesas de Dios Acurdate ahora de la palabra que diste a Moiss (5) Pedido de xito en lo que estaba a punto de hacer. Qu significa la frase concede buen xito a tu siervo? La expresin concede buen xito puede traducirse tambin Te ruego que me ayudes ahora, para que sea bien recibido o concede gracia a tu siervo y haz que encuentre favor"

Por qu debe orar el lder?1.Esto demuestra que depende de Dios: No hay nada que Dios no est dispuesto a hacer por la persona que depende de l. Nehemas se humill ante el Seor

Reconocer su grandeza (v.5) Pedir el favor de Su atencin (v.6 a) Conocer nuestra condicin ante l (v.6 b; v. 7)2.Eso aligera la carga: Nehemas perturbado ante las noticias recibidas, trat de encontrarse con el corazn de Dios por medio de la oracin. Llor por las ruinas, pero no se qued ah, l llev el problema delante del Seor. No se quej, no gimi, no se revolc en la autocompasin. Dios honra la oracin que sale de un corazn genuinamente preocupado. El liderazgo produce estrs, y el alivio se encuentra de rodillas3.Esto libera el poder de Dios: No hay nada que libere el poder de Dios como lo hace la oracin de fe. Jeremas 33:3. La oracin puede hacer todo lo que Dios puede hacer. Nehemas crea que Dios (1) Es el que gobierna el universo Dios de los cielos (2) Que es poderoso fuerte (3) Que es majestuoso grande (4) Que infunde temor y reverencia temible (5) Que siempre cumple sus promesas que guarda el pacto (6) Que siempre protege a los que le aman y cumplen sus mandamientos: que guarda...la misericordia a los que le aman y guardan sus mandamientos.Cuando leemos la poderosa oracin de lder que tenemos en Nehemas 1: 5 al 11 descubrimos el carcter de este hombre. Or durante cuatro meses acerca del problema de Jerusaln, y sus peticiones eran de acuerdo a la Palabra de Dios y concretas y especficas. Reflexiones Cmo puede tu vida en oracin mejorar tu eficacia como lder? Qu es lo que deseas ver que Dios te conceda? Deseas crecer en tu liderazgo? Deseas una relacin ms profunda e ntima con el Seor? Cmo beneficia a tu ministerio el que muestres dependencia en Dios? Qu proyecto estas emprendiendo? Qu Dios te ha revelado acerca de ello? Ya est puesto en oracin? Para qu estas pidiendo buen xito? Estas orando por buen xito en las clulas, en el evangelismo, para la consolidacin o slo por qu estas orando?

TERCER PRINCIPIOIII . El lder es digno de Confianza (2:1-10)La sujecin trae bendicin Nehemas no slo demostr ser un gran lder sino que para tener autoridad es necesario estar bajo autoridad, para dar un ejemplo de su sujecin, cuando l se presenta ante el Rey Artajerjes del cual l era el copero y hombre de confianza dijo: Para siempre viva el Rey, y que segn Ramn Valles Casamayor en su libro Yo Nehemas significa Inquebrantable obediencia al monarca. Una de las cosas que al ser humano le resulta sumamente difcil es sujetarse a su autoridad; y esto a causa del pecado; es algo que por naturaleza traemos; cuando vemos a alguien con esa cualidad lo caracterizamos con varios eptetos o apodos (culebra, arrastrado, sapo y muchas ms). A continuacin mencionaremos algunas cualidades de un hombre ejemplo en sujecin, Nehemas.1.- Primera cualidad: Servicial a su autoridad: Atiende a la mesa de su seor (v.1) Tiene cuidado al hablar a su amo (v.5 y 7)2.- Segunda cualidad: Humildad ante todo: Espera que su seor le hable primero (v.2) Sabe dar una respuesta sensata (v.5 y 7) Honesto hasta con el tiempo (v.6b)3.- Tercera cualidad: Sujecin no solo al hombre: Orar antes de tomar una decisin (v.4) Dependencia total de Dios (v.4)4.- Cuarta cualidad: Es valorado por su amo: Le placi al Rey su respuesta (v.6b) El rey complace y bendice su actitud (v.8b) Recibe bonificacin en grande (v.8 y 9) Nehemas era un hombre de buena reputacin. Artajerjes le haba encomendado su seguridad personal. Eso significa un grado muy alto de confianza. Haba obtenido lo que se llama como gracia: la cual es la cualidad o conjunto de cualidades que hacen agradable a la persona o cosa que las tiene. Es un don o favor que se hace sin merecimiento particular; concesin gratuita. Es la afabilidad y buen modo en el trato con los dems. Nehemas, estaba en una posicin muy importante en la corte real, l tena que cumplir con responsabilidades y necesitaba un permiso para ir a construir la ciudad. Cmo iba a pedirle permiso al rey? Cmo se podra presentar ante el rey si estaba triste y eso poda ocasionarle la muerte? Definitivamente, necesitaba la gracia de Dios en su vida. La gracia de Dios, nos da el favor del hombreDios usa personas que sean dignas de confianza, seguras y fieles. Lucas 16:10-13Lucas presenta en este texto algunas formas en que Dios pone a prueba nuestra fidelidad. Una de ellas consiste en observar como servimos en el ministerio bajo otro lder. Antes de darnos un ministerio propio quiere ver cmo tratamos el liderazgo de otro. Notas de DaRonn Washington en un artculo llamado: La Clave para recibir el favor de tu lder expreso lo siguiente: Las personas pueden saber lo que sientes por Dios al ver la manera en la que tratas a otras personas, as que si quieres tocar el corazn de Dios, sirve y honra a las personas. Hay una diferencia entre tener el favor de tu lder y tener el permiso de tu lder. La verdad sobre los lderes es que ellos saben cundo verdaderamente los respetas. Cmo lo saben? Se demuestra en la manera en que t aceptas lo que dicen y el grado de prioridad que le das a sus opiniones. Personalmente, apoyar y respaldar completamente a quien valora mi opinin. He dado mi permiso a aquellos que no honran mi posicin, pero nunca les he dado mi favor a quienes no honran mi posicin en sus vidas. Debes ganar el favor de tu lder antes que l te lo de. Lograr el favor de un lder es algo que llega lentamente con el tiempo. Es resultado de honrarlo constantemente. El honor se expresa por la cantidad de veces que un seguidor adopta los deseos del lder como propios. Si no respetas la posicin y la persona de tu lder, esto siempre te har dao cuando pidas por el favor de tu lder. Las personas se dan cuenta cuando hay respeto y cuando no lo hay. Esto se demuestra en sus palabras acciones y decisiones. Siempre vas a lidiar para recibir el favor de tu lder si esta persona percibe que t no la respetas. Cules son los componentes para ganar el favor de tu lder? Confianza+honor+respeto+servicio= ganar el favor de tu lder.Confianza: (constancia en el tiempo)- esta es la confianza que el lder tiene en ti y que se gana por un registro constante de elegir lo que es mejor para el lder y la organizacin.Honor: (Reverencia por la posicin que tiene)- Simplemente porque una persona tiene la responsabilidad de tomar decisiones para la organizacin, debemos honrarla. Respeto: (Reverencia por lo que una persona es)- El respeto da al lder el permiso para cometer errores ocasionales y no ser perfectos. El respeto ve al lder desde una perspectiva eterna, lo que significa que ellos nos una obra en progreso. Yo veo al lder a travs de los ojos del amor y el perdn.Servicio: La voluntad de servir a tu lder en las cosas que l te pide que hagas. Esto tambin est en la decisin que tomas para ayudar al lder activo y no construir tu propio ministerio. Es tambin la voluntad de ser corregido y buscar aprender de manera agresiva del lder principal de tu organizacin.Volviendo al tema de Nehemas, podemos ver que este hombre pudo conseguir el permiso pero tambin el favor de su lder para ir a hacer la obra encomendada. Nehemas tena el favor de Dios, pudo decir me lo concedi el rey, segn la benfica mano de mi Dios sobre m. Eso es tener una actitud de alabanza en medio del xito. Qu actitud ms admirable la de Nehemas, aun sabiendo la importancia del llamado que Dios le estaba haciendo, no tom una decisin alocada, no dijo me voy a ir y dejo todo esto aqu botado, l fue y lo habl con su seorDios no busca tanto, en los lderes, las capacidades como la credibilidad, la confianza y la disponibilidad. Esas cualidades son todas, cuestin de decisin.

Cuarto PrincipioIV. El lder debe animar a otrosLa verdadera medida del liderazgo es la influencia, nada ms, nada menos.

Maxwell en el libro Las 21 leyes irrefutables del liderazgo dice: Cmo son los lderes? Siempre aparecen poderosos, impresionantes, carismticos a primera vista? Y Cmo se mide la efectividad de un lder? Se puede poner a dos personas una al lado de la otra e instantneamente saber cul es el mejor lder entre ellas? Estas son las preguntas que las personas se han hecho por cientos de aos. Una de las lderes ms efectivas del siglo veinte, a primera vista, no tena nada de impresionante. Cuando las personas piensan en la Madre Teresa, visualizan una mujer frgil dedicada a servir a los ms pobres. Es cierto, as era ella, pero tambin una gran lder. Lo digo porque ella tena una asombrosa cantidad de influencia sobre los dems. Y si uno no tiene influencia, nunca podr dirigir a los dems. La gente tiene muchos conceptos errneos acerca del liderazgo. Cuando las personas oyen que alguien tiene un ttulo impresionante, suponen que la persona es un lder. A veces no es cierto. El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Slo procede de la influencia, y sta no puede imponerse, debe ser ganada. Nehemas saba que para reconstruir los muros cados de la ciudad necesitaba influir en los habitantes, ya que predominaba un sentimiento de apata y derrota, el pueblo haba llegado a concluir que esa tarea era difcil de llevar a cabo dadas las circunstancias en las que estaban. Ellos tenan todo a su alcance pero haban perdido el nimo y trabajo en motivar a la gente. Un lder para animar a otros se debe producir un cambio primero en l, Maxwell dice: Cambia el lder, cambia la organizacin. Qu hubiera pasado si Nehemas se mantiene esttico, lo ms seguro no hubiera animado a nadie, al contrario se hubiera unido a la lista de los que estaban en desnimo. Cuando se quieren provocar cambios el primero que debe cambiar es el lder. Antes de ver que hace un lder para animar a otros miremos un perfil de los lderes problemticos. Un lder problemtico representa un problema para la organizacin. Aqu algunos puntos:a. Entiende poco a la genteb. Carece de imaginacinc. Tiene problemas personalesd. Le echa la culpa a otroe. Se siente seguro y satisfechof. No es organizadog. Es pronto para la irah. No corre riesgosi. Es inseguro y est a la defensiva. j. Es inflexiblek. No tiene espritu de grupol. Se resiste al cambio. En conclusin antes de animar a otros el primero que debe cambiar soy YO. Howard Hendricks, en su libro Teaching to Change Lives, lanza un reto a todo lder potencial: Escriba en los mrgenes de esta pgina la respuesta a esta pregunta: Ha cambiadoltimamente? Digamos, en la ltima semana? O en el ltimo mes? En el ltimo ao? Puede especificar? O dar una respuesta muy vaga? Usted dice que est creciendo, muy bien, Cmo?, bueno, dice usted, en muchas maneras. Magnfico! Nombre una. Como ve, la enseanza efectiva proviene nicamente de una persona que ha cambiado. Mientras ms cambie, ms llegar a ser un instrumento de cambio en la vida de otros. Si quiere convertirse en agente de cambio, tambin debe cambiar. Si usted quiere ser un lder debe estar en continuo cambio. William A. Hewitt, presidente de Deere and Co. Dice: Para ser un lder, usted debe mantener a lo largo de toda su vida la actitud de ser receptivo a las nuevas ideas. La calidad del liderazgo que ejercer depender de su capacidad para evaluar nuevas ideas y de distinguir el cambio por el cambio mismo del cambio en beneficio de los hombresNehemas saba que deba animar a los dems a un cambio y emple algunos recursos para motivar al pueblo, tambin trabaj en algunos aspectos personales. Rick Warren escribe1. Un lder espera oposicin (Nehemas 2:19)Siempre que se inicia un proyecto habr alguien que se oponga o se resista. La gente tiene una resistencia natural al cambio y hay diversas razones para hacerlo. En el caso de Sambalat y Tobas oyeron decir que Nehemas vena a reconstruir los muros, ni siquiera haba llegado y ya se estaban resistiendo. Un lder que anima a otros previene estas situaciones y hace un plan estratgico para combatirlo. Recuerde No hay oportunidad sin oposicin. 2. Un lder espera el momento oportunoHay que esperar el momento indicado para animar a los dems, Nehemas no llego promoviendo que ah estaba y que ahora manos a la obra, al contrario paso tres das sin hacer nada, descans, observ la situacin y luego actu. Nunca tomes una decisin de importancia cuando ests cansado! Es muy probable que sea una decisin equivocada. Sabemos que Nehemas era un hombre de oracin as que probablemente este tiempo estuviera hacindolo, revisando su estrategia, haciendo un plan. Sin duda, estaba tambin fomentando la curiosidad; imagnate lo que debe haber estado pensando la gente de aquel lugar; cuando ven este personaje, con una escolta del rey, y entra cabalgando a una ciudad derrotada y desalentada. Entonces se va a la casa de sus parientes, y durante tres das no hace nada. Claro que esto caus curiosidad en la gente, A qu vena ese hombre? Cuando l convoc aquella asamblea, ya iban listos para escucharlo. En realidad para todo lo que se hace hay un cundo y un cmo. Si quieres animar a la gente debemos encontrar el momento indicado, para aprovechar bien las oportunidades.3. Un lder evala la situacin real (Nehemas 2:13)Lo primero que hizo Nehemas fue observar y constatar la situacin de la ciudad, fue discreto y pas desapercibido. Plane con anticipacin antes de iniciar. En otras palabras estaba haciendo un diagnstico de la condicin real de la ciudad. Este es el aspecto del liderazgo del cual no omos hablar: es la parte solitaria de la labor. La preparacin, comprobacin de datos y la investigacin no tienen nada de encantadoras ni emocionante. Pero sin ellas el plan est condenado al fracaso.Cuando Nehemas enfrent el pueblo tena un panorama general de todo, no quera hablar sin saber lo suficiente ya que siempre hay gente negativa en todo proyecto y hay que saberla enfrentar. Los grandes lderes protegen sus planes de una muerte prematura4. Un lder se identifica con su gente (Nehemas 2:17)Nehemas no se present como el extrao que haba aparecido en el momento exacto para rescatar a Jerusaln de sus tristes fracasos del pasado. No present un mensaje negativo, ni culpo a nadie. Cuando uno les echa la culpa a otros, disminuye su motivacin. Lo que hizo Nehemas fue aceptar la responsabilidad, se identific con la frustracin y anim a hacer una evaluacin sincera del problema. Uno no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus emociones...el corazn est primero que la mente. Nehemas se identific con la gente. Las personas se sienten motivadas a trabajar con alguien que comparte su carga y tenga visin para alcanzar su meta. Los lderes debemos comprender esta gran verdad: Las mejores ideas no son ni mas, ni tuyas; son nuestras. 5. Un lder transmite la visin con entusiasmoNehemas no les ocult el problema, fue muy objetivo. (2:17). No debemos engaarnos, al contrario el lder confronta a la gente de su condicin, hace que la gente se desacomode, crea un descontento. Cuando la gente est contenta con lo que hay, nada cambia. Cuando creas descontento, ten en cuenta que ests buscando crticas. Todo el que sacude las cosas se est metiendo en problemas, pero esa es la marca del lder.Nehemas les transmiti el proyecto apelando a su autoestima ya que eran el pueblo de Dios y no podan estar ms en esa condicin. l les llev a que se emocionaran sabiendo que el Dios al que servan era capaz de hacer cualquier cosa. Nehemas convoc las tropas con este grito de guerra: ! Por la gloria de Dios reconstruyamos estos muros! Por el reino de Dios y la gloria de su pueblo! Un lder debe saber usar las palabras que puedan inspirar a otros y que les haga ver que todo lo que miran imposible puede ser alcanzado.6. Un lder testifica que Dios est con l (2:18)La mejor motivacin de un lder espiritual para su gente es el testimonio del respaldo de Dios. Un lder anima con su testimonio personal. Cuando Nehemas explic cmo Dios lo haba llamado, y despus cmo las circunstancias haban confirmado ese llamado, el pueblo se entusiasm. La gente necesita seguir a un lder cuyo respaldo sea el divino, necesita escuchar un mensaje fresco y evidencias dignas que es Dios quien est con ellos. Ese ingrediente es el ms efectivo para levantar el nimo a cualquiera. Cuando el pueblo vio la mano de Dios en aquello, ya la visin dej de pertenecer slo a Nehemas, ahora le perteneca a todo el pueblo. Nehemas comprenda que la gente se siente ms inclinada a seguir personas, que a seguir programas. Entenda el poder de la experiencia personal.ConclusinEl liderazgo es influencia. Un lder no puede quedarse slo lamentando y llorando por las situaciones difciles, hay que poner manos a la obra. Nehemas era el segundo al mando en el palacio del Rey, de pronto fue ascendido a un lder del proyecto de reconstruccin. Nehemas nos muestra la forma de manejar con delicadeza la transicin entre puestos de trabajo, el poder y las hostilidades. Durante 90 aos, la gente haba estado diciendo no se puede hacer. Estos muros estn en ruinas, y as se van a quedar. El trabajo es demasiado fuerte. Ahora aparece en escena Nehemas, listo para poner manos a la obra. Convierte una comunidad hostil y aptica en un equipo entusiasta que apenas puede esperar para comenzar la obra. Cuando estemos dirigiendo un proyecto nuestra principal recurso es el de animar a otros!!!

Quinto PrincipioV. Un lder planificaLa buena planificacin nos garantiza el xitoIntroduccin: Entre las habilidades gerenciales se encuentran el tomar decisiones adecuadas cuando se presentan problemas, o acciones contingenciales, aplicar todo el proceso administrativo, planear, organizar, dirigir y controlar todas las actividades, mantener buenas relaciones e incentivar a los que trabajan con l, tomar medidas correctivas y proactivas ante cualquier situacin difcil que atraviese la empresa, esas habilidades logran un xito empresarial.Todos estos trminos modernos de la buena administracin y liderazgo exitoso, Nehemas los practic de la forma ms profesional que alguien en la actualidad pueda hacerlo por lo que se convirti en un lder a la vanguardia, y simplifico su proyecto. Planear significa disear un futuro deseado e identificar las formas para lograrlo. La esencia de la planeacin estratgica consiste en la identificacin sistemtica de las oportunidades y peligros que surgen en el futuro, los cuales combinados con otros datos importantes proporcionan la base para que una institucin tome mejores decisiones en el presente. La planeacin estratgica es sistemtica en el sentido que es organizada y conducida en base a una realidad. La planeacin estratgica representa una serie de planes producidos despus de un perodo de tiempo especfico, durante el cual se elaboraron los planes.Antes de edificar, debemos planificar"Pasos que us Nehemas para una planeacin estratgica de la edificacin de los muros:I Primer paso: Estudia el entorno (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas). (2:12-15)A. Se mantena informado (4:12) conocer el objetivo de trabajoB. Anlisis de los recursos existentes. (13)C. Evala y planea. II Segundo Paso: Formula y presenta un plan estratgico. (2: 17)A. Es determinante.B. Es convincente.C. Plan de ubicacin estratgica al recurso humano (4:17)D. Establecer un plan de contingencia (a la vanguardia)E. Disea un plan de defensa (4:16-17)F. Un plan de comunicacin (4:18-20)G. Un plan de vigilancia continua.(4: 22-23)III. Tercer paso: Gestiona un proceso de implementacin.(2:6-8)A. Se fija una meta: Reconstruir los muros de Jerusaln.B. Se fija fecha lmite: 2:6 l ya tena planeado el tiempo y lo logro. C. Calcula el precio ( 2:8) el presupuesto es un factor que un lder no debe dejar a un lado.D. Puso formas de evaluacin y control (Nehemas andaba viendo y supervisando la labor de la gente, y nombro supervisores que lo ayudaran a controlar, dirigir y administrar el proyecto. E. Desarrollo un plan de recompensas: las buenas organizaciones reconocen el esfuerzo. (cap. 3)el reconocimiento es un principio de buena organizacin. Conclusin:Nadie comienza una construccin sin antes sentarse a planificar bien como lo va a ejecutar, quien lo hace as, tendr un proyecto inconsistente y de repente ste puede venirse abajo o derribarse a las primeras de cambio. Es necesario que Planifiquemos! que primero observemos, tengamos claro cules son nuestras fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades para hacer un plan efectivo en la obra de Dios y ejecutarlo con estrategias bien definidas.Recuerde, ningn plan por bueno que sea se lleva a cabo sin el recurso humano, por lo que se necesita que ste, sienta inters y motivacin para ejecutarlo diligentemente. Podemos recordar el coro de escuela dominical que deca: La casa del sabio bien la construyo, sobre la roca firme la dejo, y aunque la lluvia comenz y cayeron chorros la casa no cay, no fue as con la casa del necio que la construyo sobre la arena floja y cuando vino la lluvia y los ros desbordantes la casa se cay.Esto nos demuestra las consecuencias trgicas y funestas de comenzar a construir sin antes planificar. Un lder que est apasionadamente trabajando en la obra del Seor, no se deja intimidar por ninguna oposicin, al contrario siempre tiene un plan de contingencia para cualquier situacin. Segn John Maxwell en su libro las 21 cualidades indispensables de un lder seala:Que los lderes deben anticiparse a los problemas, ya que estos son inevitables, los buenos lderes los anticipan. Cualquiera que espere el camino fcil, constantemente se encontrar con dificultades.Entonces debes recordar que planificando al frente ir, sino lo hago atrs quedarQu tanto planificas, an previenes los problemas que pueden surgir en el camino?Es tiempo de desarrollar mtodos y no quedarte atrs, busca mltiples soluciones, escoge e implementa la mejor solucin. Busca oportunidades, piensa todo detalladamente, fija una meta, fija fechas lmites, pide ayuda, motiva, etcEn muchas ocasiones la gente est estancada y esperando el liderazgo de alguien que les ayude a salir de la condicin en la que se encuentran, seamos esos lderes que trascienden, esos lderes que ayudan a cambiar el rumbo de las personas, an mejor de las iglesias, rodemonos de las mejores personas y veremos la obra que Dios puede hacer por medio de nosotros. Hermanos, busquemos en todo la excelencia, seamos diligentes en nuestra misin, hay miles de personas que se pierden da a da, conduzcmoslos a Cristo, seamos ese ejemplo que el mundo quiere ver en nosotros.

Sexto PrincipioVI. El lder desarrolla a su recurso ms valioso el humano (Nehemas 7 y 11)Hay que aadirles valor a las personasIntroduccin El contexto de estos pasaje nos muestra a un pueblo que despus de haber construido los muros y haber pasado por muchas dificultades, todava no estn habitando la ciudad de Jerusaln, por lo que la prxima misin de Nehemas ser de hacer una plan para traer a la gente, tendr que recurrir a algunas ideas para hacerlo ya que muchos no queran habitarla porque era la ciudad santa y eso repercuta en que tenan que mostrar una conducta mejor que la de las dems, tambin porque era una ciudad aborrecida por sus enemigos, lo que quiere decir que no apreciaban la gran bendicin de vivir en Jerusaln, una ciudad que estaba bajo la proteccin especial de Jehov.Despus de conocer, que en medio de tantas luchas, desnimos, entre otras cosas, el pueblo de Israel logra terminar la reedificacin, pero no todo queda ah, viene el proceso de estar vigilantes porque la lucha es continua. Nehemas luego tendra que realizar una organizacin de la ciudad, ubicando a las familias en lugares estratgicos o de acuerdo a sus funciones, como el caso de los levitas y sacerdotes cerca de la casa de Dios para que pudieran ejercer bien su trabajo en la obra del Seor. A diferencia de muchos lderes actuales, Nehemas no cre de nuevo la organizacin, ni traz grficos complejos; todo lo que hizo fue ver cmo la gente estaba ya agrupada y organizarla de acuerdo a esto. A travs de todo el relato bblico, lo vemos crear equipos de sacerdotes, los hombres de Jeric, los hijos de Hasen y los hombres de Tecoa. Estas personas ya estaban asociadas entre s. Si no necesitas una organizacin nueva, no la crees. Haz cuanto puedas por trabajar con lo que existe. las organizaciones ms slidas son las ms sencillas.Un lder debe seleccionar un equipo; muchos lderes se pasan el tiempo tratando de acorralar a los perezosos y apticos, en lugar de enfocarse con los que quieren trabajar. Aprende esto ahora y ahrrate muchas horas de frustracin: Trabaja con aquellos que quieran trabajar Rick Warren. Nehemas involucr a todos los habitantes de la ciudad en la reconstruccin de los muros. Los lderes religiosos abran camino, mientras hombres y mujeres, gente de la ciudad o de las zonas rurales, trabajadores intelectuales o manuales, movan los ladrillos. Haba perfumistas, orfebres, lderes de gobierno y lderes del mundo de negocios. Todos estaban moviendo ladrillos y haciendo la mezcla. Todos, es decir menos un grupo pequeoLos de Tecoa (3:5) es obvio que estos notables se crean demasiado buenos para hacer este tipo de trabajo. No se dice que excusa dieron, pero dondequiera que vayas, vas a encontrar gente asegostas, vanos y perezosos que se creen demasiado buenos para trabajar. En todos los proyectos hay dos clases de personas: los que trabajan y los que esquivan el trabajo. La respuesta de Nehemas a esos que estaban esquivando el trabajo, fue ignorarlos. No perdi el tiempo con la gente que no estaba dispuesta a trabajar. En lugar de hacerlo, centr su tiempo y sus energas en los que estaban dispuestos a trabajar, y ansiosos por hacerlo. No perdi el sueo, ni se amargo la vida, ni perdi el tiempo tratando de meter en el corral a la gente que no quera trabajar. Si eres lder, no te debes preocupar por los que no quieran involucrarse. Trabaja con los que se quieran involucrar. Esos son los que funcionan en equipo.Otro aspecto muy importante que un lder debe tomar en cuenta es que aprende a delegar. Cuando ests organizado, reparte tareas especficas. Presentaremos cules seran las Ideas para una buena organizacin:I. Crear mtodos para persuadir a la gente que sean parte del proyecto. (7:1-2;11: 1-2)A. Hacer sorteo para elegir a los habitantes de la ciudad santa. Desarrolla estrategia de ubicacin al personal.B. Pedir la bendicin de Dios sobre aquellos que lo hicieron voluntariamente. Afirmar a los que trabajan esforzadamente.C. Escoger a los ms fuertes, valientes y guerreros (hombres de vigor). II. Ubicar a las personas de acuerdo a su posicin y funcin en el cuerpo.A. Ubicar estratgicamente de acuerdo a talentos y habilidades (7:1) desarrolla descripciones de tareas que sean claras.B. Ubicar en posiciones de direccin a personas de buen testimonio (7:2) cuando se asignan labores a personas equivocadas se suele producir caos, y tras l, problemas de motivacin.C. Dar instrucciones claras y precisas (7:3) D. Dar sentido de pertenencia ( 3:10-23)E. Trabajar con personas claves (7:5)F. Los lderes y jefes se quedaron a vivir en Jerusaln (11.1)G. Los sacerdotes y levitas fueron ubicados cerca del templo.(11.3)H. El director del coro y el que cantaba alabanzas se qued en Jerusaln.(11.17)Conclusin: Nehemas supo cmo hacer para organizar a todo un pueblo, l fue un lder creativo, que cre estrategias y pudo persuadir al pueblo a que las ejecutar. Tuvo las ideas para hacer poblar la ciudad, ya que sta deba ser habitada pero tampoco poda estar saturada. Entre sus ideas estuvo la de sortear que de cada diez familias una fuera a vivir a Jerusaln, pero no slo por ser habitada sino que planeo el hecho que fueran las personas o familias idneas, las ms fuertes o valientes para prevenir en caso de alguna guerra; que los sacerdotes, porteros, levitas y cantores, vivieran cerca del templo pues estos tena la responsabilidad de servir en la casa del Seor, este hecho destaca la importancia que Nehemas le dio al culto a Dios. Ahora cmo estamos organizando el pueblo de Dios, Estn las personas claves en los puestos o posiciones fundamentales?, Qu tan creativos somos para persuadir a un pueblo?Para hacer grandes proyectos debemos desarrollar al recurso humano existente, este es el ms valioso que tenemos. No podemos pensar slo en los proyectos mismos y ver a las personas como carentes de valor. Debemos como lderes espirituales aadirles valor a las personas, desarrollarlos y ubicarlos de forma adecuada.Sptimo PrincipioVII. El lder anima a trabajar en equipoReunirse es un buen comienzo, mantenerse juntos es progresar, pensar juntos es tener unidad, y trabajar juntos es triunfarHay una ancdota conocida de la liebre y la tortuga, en sta la liebre pierde la carrera por confiada, se dice que hubo una revancha, en sta, despus de la leccin aprendida, la liebre corri y como era de esperarse gan la carrera. Se dio una tercera carrera, en sta la tortuga propuso cambiar la ruta y esta nueva pasaba por un ro ancho, como la liebre no saba nadar se detuvo frente al ro, cosa que aprovech la tortuga para cruzar a nado y gan la carrera, despus de tantas carreras estas dos se hicieron grandes amigas, y entendieron que si unan sus habilidades podan lograr la meta rpidamente. A menos que seamos capaces de trabajar con otras personas y potenciar recprocamente las habilidades de cada uno, no seremos completamente efectivos. Cuando afrontamos un desafo, hay veces que es mejor tomarse las cosas con calma y confiar en uno mismo. Otras, conviene esforzarse ms all de los propios lmites. Otras, es ms efectivo cambiar la estrategia e intentar algo diferente. Y, tambin, hay veces donde lo ms apropiado es unirse con otras personas.El trabajo en equipo es esencial para realizar cualquier proyecto, sea cual sea su tamao. Como lder, haz cuanto puedas para animar a trabajar bien en equipo. Vemos en el libro de Nehemas que todo el tiempo que estuvieron construyendo y edificndolos muros estuvieron bajo ataque. Se necesitaban unos a otros; necesitaban trabajar juntos. Era parte de la sobrevivencia.B.C. Forbes, fundador de la revista Forbes, deca: La palabra xito se deletrea E-Q-U-I-P-O. La colaboracin es un principio clave necesario para la buena organizacin. Donde hay colaboracin y trabajo de equipo, hay un gran crecimiento. La colaboracin es un motivador ms grande que la competencia; lo hace sentir a uno que forma parte de un equipo ganador. La Biblia usa las palabras uno a otro cincuenta y ocho veces al referirse a los cristianos en la iglesia. Es como si Dios nos estuviera diciendo: Capten el mensaje! Aydense unos a otros! No existe ningn cristiano que viva como llanero solitario. Alguna vez alguien dijo algo acerca de la nieve: la nieve es una demostracin de lo que Dios puede hacer con un montn de copos; individualmente, cada copo de nieve es muy frgil; sin embargo si se renen los suficientes, pueden llegar a detener el trnsitoEl equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias especficas, para cumplir una determinada meta bajo la conduccin de un coordinador o lder. Cada persona se integra al equipo desde sus propios conocimientos y experiencias y debe articularlos con los conocimientos y experiencias de otros.Nehemas supo asignar las tareas para la reconstruccin del muro y la gente se uni al trabajo con tanta disposicin, de manera que juntos realizaron una gran labor.Cundo nos unimos y trabajamos, lo logramos.Caractersticas de un buen trabajo en equipo:I Primer Caracterstica: Los Lderes dan ejemplo A. Los primeros fueron los sacerdotes (3.1) B. Los lderes y cabezas de familia fueron los primeros.C. Los levitas se unieron tambin (v.17 y 22)II Segunda Caracterstica: Tenan sentido de Pertenencia. A. Todos hicieron su parte B. Trabajaron en frente de sus casas. C. Trabajaron las mujeres (3.12)

III Tercer Caracterstica: Integracin y Responsabilidades Compartidas. A. Estaban organizados por secciones.B. Cada uno hizo su trabajo de acuerdo a su habilidad. C.- Algunos dejaron su oficio a un lado para unirse al trabajo (3.31 y 32)D.- Los sirvientes ayudaron (3.26)E. Despus de hacer lo suyo ayudaban a otros. (3.21)IV Cuarta Caracterstica: Dispuestos a dar el todo por el todo.A. Muchos viajaban para hacer el trabajo.B. Trabajaron varios que ya tenan una ocupacin (Plateros, perfumeros y comerciantes).C. Con todo fervor y no importando edad (3:20 y 30).Conclusin Los animales del bosque se dieron cuenta un da de que ninguno de ellos era perfecto: los pjaros volaban, pero no nadaban; las liebres corran, pero no saban volar. Y as todos. No existira la posibilidad de hacer unos Cursos de Formacin para mejorar las especies? Dicho y hecho.En la primera sesin de formacin, la liebre corri maravillosamente y le dieron un sobresaliente. Pero en la clase de vuelo, subieron a la liebre a la rama de un rbol y le dijeron: Vuela!. La liebre salt y se estrell contra el suelo, con tan mala suerte que se rompi las patas y al final no fue tan buena, ni corriendo.El pjaro fue fantstico volando. Pero al escarbar como el topo se lastim las alas y el pico. En adelante, tampoco vol bien. Con lo que ni aprob la asignatura de excavacin, ni pas del aprobado en el siguiente vuelo. (Tomado de Leo Bucaglia en "Vivir, amar y aprender"). La moraleja de la fbula es sencilla. Cada individuo tiene unas cualidades, una experiencia, una forma de ser. Nos necesitamos unos a otros, cada uno debe de aprender cul es su funcin en el equipo, Nunca podr desempear funciones para los que no tiene la preparacin o inclinacin porque su rendimiento ser mediocre. Debemos dar el todo por el todo, trabajar en el rea donde sabemos que es nuestro fuerte, disponernos, no importando la edad, sexo, procedencia, aprendamos a trabajar en equipo porque unidos y trabajando podemos lograrlo, no importa lo difcil o imposible que veamos lo que emprendemos, S podemos!Cuando nos unimos y trabajamos, lo logramos! Se dice que una noche un pastor so que tiraba, de una gran carreta, cubierta con un toldo, el trabajo era muy difcil y avanzaba lentamente, sobre todo cuando lleg a una parte llena de lodo en el camino. Despus de un gran esfuerzo l logr solamente hacer que la carreta se moviera unos cuantos centmetros, a l le pareca bastante raro porque la ltima vez que l vio para atrs, supuestamente la congregacin le estaba ayudando a empujar, finalmente cuando ya no poda ms vio detrs de la carreta y se dio cuenta que los miembros de la iglesia no solamente haban dejado de empujar sino que se haban subido y estando ah sentados se dedicaban a criticar al pastor porque no empujaba ms rpido la carreta. Es necesario entender que el trabajo en el Seor es de todos y no solamente de una persona, el lder esta para guiar y dirigir pero es fundamental que l tenga personas que le ayuden a desarrollar la labor de Dios en la cual estamos todos involucrados.

Octavo principioVIII. El lder sabe resolver conflictos y enfrentar la oposicinLos problemas tienen un lado positivoEn julio del 2000, Lance Armstrong gan el Tour de Francia por segunda vez consecutiva. En 1999, primer ao en el que triunf, se le dio mucha importancia al hecho de que haba sobrevivido al cncer testicular que posteriormente se extendi a los pulmones y al cerebro. Pero no slo se recuper del cncer sino que compiti y gan la carrera ciclstica ms prestigiosa del mundo.Sin embargo, hubo quienes dijeron que la victoria de Armstrong fue vana porque no participaron algunos de los mejores competidores debido a un escndalo de dopaje. Pocos crean que ganara en 2000, cuando regresaron a la competencia los mejores ciclistas y el recorrido fue montaoso. Y ese ao no slo gan, sino que lleg con la enorme ventaja de seis minutos! Al analizar est victoria, un comentarista seal que fue despus de la lucha de Armstrong con el cncer que se convirti en un ciclista importante. Despus de recuperarse de esa terrible enfermedad tena dieciocho kilos menos, y mientras aumentaba su importancia en los aos de recuperacin siempre se mantuvo ms delgado de lo que haba estado antes. Esta prdida de peso fue determinante en la prctica ciclstica de Armstrong, y jug un papel importante para que se convirtiera por dos veces en el ganador del Tour de Francia.Los problemas tienen un lado positivoImplicaciones para demostrar valor ante una oposicin:I. Primer Implicacin: Responde sabiamente ante el peligro.A. Responde sabiamente, es prudente (4:4 y 6.3)B. Respuesta determinante (6.4)C. Acude a Dios, para pedirle fuerzas y no abandonar el trabajo (6.9 y 14)

II. Segunda Implicacin: Confronta la intimidacin. Tiene la capacidad de convertir cada situacin en una experiencia nica (4:5)A. Con optimismo contina el trabajo (4:5)B. Increpa con la verdad ante la mentira (6.8)C. No le teme a la crtica (6.9)D. Habla sin temor. (6:8 y 11)III. Tercera Implicacin: Discierne lo que dicen los profetas.A. No huye, no es cobarde.(6:11)B. Discierne que el profeta se presta para soborno.(6:12,13) C. No cede a la tentacin (6: 13)IV. Cuarta implicacin: El temor que tiene es muestra del verdadero valor.A. Le teme a Dios (6: 13)B. Teme a ser difamado. (6:13)Una persona valiente no slo es aquella que no se esconde ante un plan de batalla, la oposicin va a venir de diferentes formas, y hasta se disfraza para hacer caer a alguien, es por eso que el valor debe ir acompaado de la sabidura que proviene de Dios, es a l a quien tenemos que acudir ante cualquier circunstancia adversa, ante cualquier distractor para hacer su obra, el valor y la sabidura juntas facilitarn el xito.Es necesario ser lderes que sabiamente respondamos ante una invitacin y si es tan insistente pues ser determinantes. Hay que confrontar la intimidacin e increpar la mentira confrontndola sin temor. Cul es nuestra respuesta al peligro? Cul es nuestra respuesta a la intimidacin? Imitemos a Nehemas, su valor y sabidura le llevaron al xito, tanto que seguimos aprendiendo de l despus de tantos siglos. Slo los valientes son los que arrebatan la victoria.Vamos a analizar dos grandes Realidades que se dan siempre en el campo de batalla cuando se obtiene una victoria:I. Realidad: Uno es el ganador.A. En medio de las circunstancias adversas, el trabajo fue terminado (6.15)B.Se termin en menos de dos meses una victoria increble!II. Realidad: Otro es el perdedor, cul es su reaccin? (6:16-19)A. Humillacin (6:16)B. Reconocieron a Dios en la obra (6:16)C.Intenta a toda costa provocar divisin, para atacar de nuevo. (6:17-19) Como cristianos, a menudo nos preguntamos por qu suceden cosas malas. Sin embargo, lo que estamos llamados a difundir hoy por medio de la adversidad nos podr ayudar a tener maana la victoria. Cuando en la vida no nos vemos enfrentados a situaciones adversas, hay que hacer un alto y preocuparnos, siempre se ven los problemas como malos, pero de ellos podemos aprender y mucho. Cul ser nuestra actitud ante la adversidad? Somos lo que somos en medio de los obstculos. El enemigo no descansar para vernos hundidos pero, nuestra actitud marcar la diferencia, slo hay dos realidades en una carrera que hay un vencedor y un perdedor. Pero nigate a abandonar tu labor. Dondequiera hay hostilidad, hay crticos dedicados a ridiculizar y esparcir rumores, necesitamos reconocer esta realidad y seguir adelante, tal como lo hicieron Nehemas y los israelitas. Nigate a ser distrado. Los lderes son modelos de perseverancia.

Noveno PrincipioIX. El lder sabe vencer las tentacionesEl liderazgo no es seoroINTRODUCCIN: El lder no es aquella persona que se impone por la fuerza, no trata de aprovecharse de las circunstancias, al contrario, hace que las personas lo sigan por su capacidad, antes que por su posicin, hacer que la gente se sujete a la fuerza es signo de debilidad por eso el lder debe tener ciertas virtudes para lograr la sujecin de la gente. La autoridad no se impone Dios la daEugene Habecker dice: El verdadero lder sirve. Sirve a la gente. Sirve a sus mejores intereses y al hacerlo no siempre ser popular, y quizs no siempre logre impresionar. Pero debido a que los verdaderos lderes estn motivados por el inters amoroso ms que por un deseo de gloria personal, estn dispuestos a pagar el precio.Cules son las tentaciones del liderazgo. Mencionaremos las tres ms fuertes:1. Sentirse atrado por la posicin (5:15a)Los predecesores de Nehemas haban hecho unas exigencias poco realistas. Le cobraban al pueblo unos impuestos excesivos, no tenan comprensin alguna por la situacin, actuaban de forma injusta, haban abusado de su posicin. Muchas veces una posicin afecta a las personas y se transforman en dictadores. El liderazgo no es seoro.2. Sentirse tentado a abusar del poder (5:15b)Los lderes anteriores haban adoptado una posicin autocrtica, hasta los criados se haban convertido en dspotas. Estaban haciendo un uso equivocado de su poder. Hay una diferencia entre ser jefe y ser lder. A nadie le gusta trabajar para un lder dominante; una persona cuyas palabras favoritas sean: Hgalo porque yo le digo que lo haga!3. Sentirse tentado a sacar ganancia de los privilegios. (5:15c)Cuando Nehemas se refiere al impuesto que me corresponde como gobernador nos da a entender que el gobernador tena una especie ilimitada para sus gastos. Por lo general a los lderes se les remunera ms, reciben ms beneficios adicionales y se les concede ms libertad en su calendario de trabajo. El liderazgo tiene sus privilegios pero mucha gente no sabe cmo manejar esto. Nehemas expresa: En cambio yo por temor a Dios, no hice eso (5:15); tena un temor reverente a Dios y manej siempre una integridad, eso le ayud a vencer esas tentaciones.Analicemos algunas Pruebas de un servicio a base del ejemplo:I Prueba: Ceder los derechos, jams estar de acuerdo con la injusticia (5: 6 y 5:14-15)A. No uso su posicin para obtener gananciasB. Se indign ante la opresin y la usura (5:6)C. Piensa antes de hablar (5.7)II Prueba: Trabaja a la par de los dems. (v.16)A. Ensea con su ejemplo de ayuda. Restaur su parte. (5:10)B. Sus criados estaban con l.III Prueba: Generosidad (v.17-18) A. Viva con su salario, nunca exigi nada al pueblo. B. Alimentaba a una parte de los que trabajaban.IV Prueba: Temor de Dios (v.15 y 19)A. Amor a Dios.B. Esperar el favor de Dios.Conclusin: Albert Schweitzer una vez dijo: Yo no s cul ser su destino, pero una cosa s s: los que entre ustedes hayan buscado y encontrado cmo servir, sern verdaderamente felices, si quieres dirigir en el nivel ms alto, tienes que estar dispuesto a servir en el nivel ms bajo. Un lder, que sirve con su ejemplo ceder a sus posiciones por muy altas que estas sean, trabajar a la par de las personas que estn bajo su autoridad, se encontrar en ellos generosidad y por sobre todo temor de Dios. Hoy en da es necesario encontrar estos lderes que sirvan con su ejemplo y que no busquen ganancias personales.Quieres t unirte a este equipo? Quieres ser de estos lderes que impactan por su testimonio de servicio y de vida?T puedes lograrlo! Si Dios est con nosotros, podemos ser lderes de impactoSi decimos ser hombres de Dios, debemos actuar como tales, recordemos que no estamos tratando con gente que no tienen nada que ver con nosotros, al contrario son consiervos nuestros, hijos de Dios al igual que nosotros y que un da estaremos en la presencia del Seor juntos, por eso es necesario que entendamos que la iglesia es un grupo de personas que necesitan de nuestra ayuda para ser mejores, no digamos aqu mando yo, digamos aqu manda Jehov!, por lo tanto es necesario que declaremos que nosotros nos levantaremos y edificaremos en el nombre de Jess, Dios se encargar de levantar nuestro liderazgo; si en realidad entendemos esto, l mostrar que su mano est con nosotros.

Decimo PrincipioX. Un lder mantiene su xito (6.15 y 7)Lo que uno obtiene lo tiene que cuidar

La muralla se termin en cincuenta y dos das. Felicidades Nehemas! Lo lograste! Terminaste la obra. Dan ganas de decir ahora a descansar, te mereces un receso porque has trabajado duro, son ganadas las vacaciones. Pero la noticia es que no termina ah. Y es este momento cuando logras una meta que puede significar un peligro porque puedes caer en el estancamiento. Muchas personas al sentirse satisfechos tienen a acomodarse y no dan un paso ms. La pregunta sera Qu puede hacer un lder para mantener un xito? Nehemas tiene algunas respuestas, ya que l se asegur de que sus logros duraran. El captulo 7 de Nehemas es una lnea divisoria, la primera fase es de la etapa de construccin, la segunda de consolidacin. Ahora el lder se ve en la necesidad de usar un conjunto de habilidades para esa etapa de transicin. El no hacer la transicin de construir a mantener es la principal razn por la cual los negocios y las iglesias no crecen. El problema de mantenerse es este: los lderes no saben crecer con la organizacin. Es el tiempo de crecer. Cmo se mantiene lo que ya se ha logrado?1. Se reclutan lderes. Se buscan, se preparan, se les delega y se involucra a otras personas. (Nehemas 7:1)Ninguna organizacin puede llegar a estabilizarse, si est edificada sobre una sola persona. Por eso, el lder eficaz necesita pasar de emprendedor a ejecutivo. Al principio el lder se involucra en todo, sin embargo a medida crece el proyecto se convierte en un director y es ah donde debe soltar responsabilidad. El lder eficaz delega"Uno de los precios que debes estar dispuesto a pagar con el crecimiento es tener a personas en tu equipo, que tal vez nunca veas, o nunca te has relacionado. Nuestro ego necesita ser capaz de compartir el liderazgo con los dems. La capacidad, el tiempo, el esfuerzo, la energa, talento y los conocimientos de una persona tiene limitaciones. Uno va compartiendo el liderazgo, eso es el principio de la delegacin.Nehemas haba escogido lderes con ciertas caractersticas, pero l les delega responsabilidades y les ensea claro sus responsabilidades, hace indicaciones concretas. Tenemos que cuidar lo que hemos obtenido, tenemos que proteger lo que hemos logrado. Es la ley del uso, y disciplina, ya que muchas veces nos esforzamos en lograr algo pero sino lo cuidamos o usamos corremos el peligro de perderlo.

2. Registro del Progreso Nehemas hizo un censo, no slo para ver quines eran, en todo haba un propsito, ellos eran importantes y tenan que ser mencionadas. Para Dios la gente es importante, y aunque nosotros pasamos desapercibidos esos nombres dicen mucho de la importancia que tenan. Las personas son ms importantes que el dinero. Si leemos el pasaje completo al terminar contamos a 49,942 personas. Nehemas era responsable por esas personas, es por ello que los controles deben ser aplicados en mantener el xito de una meta cumplida. Los reportes son indispensables en el quehacer de la obra de Dios, as que no te enojes por escribir las personas que estn bajo tu cuidado, los nombres en Nehemas se registran ah y luego en Esdras sin duda no es prdida de tiempo, es inters. Asegrate de saber cmo estn tus rebaos, cuida mucho a los que Dios ha puesto a tu cuidado.Toda buena organizacin sabe quin pertenece a ella. Contamos no slo para saber quines estn, sino para saber quines no estn! Contamos la gente porque la gente cuenta! 3. Pide apoyo econmico (7:70-72)Alguien tena que pedir el dinero necesario para que la obra de Dios siguiera adelante. Se hallan los fondos necesarios para financiar la operacin que se est llevando a cabo. El orden en que fueron contribuyendo se relata en el libro, primero los lderes, ellos eran los que tenan que dar el ejemplo. El gobernador lleg a decir cunto haba dado l no para vanagloria sino tratando de ser modelo. Segundo, las cabezas de familia y tercero, todos los dems dieron lo que tenan.Este ltimo componente, denota que el recurso econmico siempre ser un ingrediente vital en el avance de cualquier proyecto que emprendamos y el lder debe saber que siempre invertir, y que habr momentos que debe tener un plan estratgico de recaudacin de fondos. Fuera de estos tres elementos importantes para mantener el xito. Un lder debe saber que siempre debe hacer las cosas con excelencia. Willa A. Foster deca: La excelencia nunca es un accidente; siempre es el resultado de una elevada intencin, un esfuerzo sincero, una direccin inteligente y una ejecucin habilidosa, representa la eleccin sabia entre muchas alternativas. Los lderes competentes nunca se conformarn, aunque hayan terminado un trabajo harn esfuerzos para tener una mejora continua. Existe una gran cantidad de personas en el mundo que se consideran lderes, creen tener la capacidad de guiar a otras personas, consideran que las decisiones que toman son las ms acertadas para ellos y para la organizacin que dirigen; pero si analizamos los resultados que obtienen en sus esfuerzos nos daremos cuenta que su realidad dista muchsimo de lo que ellos dicen, por lo tanto debemos ver lo que hacemos y recordar un refrn famoso acerca de liderazgo si piensas que eres un lder y nadie te sigue, ests dando slo un paseo; Mientras ms sirvo, ms crezco; mientras ms crezco, sirvo mejor. Algunas implicaciones que el lder debe enfrentar o tener para desarrollar un liderazgo exitoso, no olvidndonos que la base de este negocio en el que nos encontramos es guiar a otros a los pies de Cristo y llevarlos a una vida cristiana de plenitud.1. Primera Implicacin: Amor, esto es lo que nos mueve a hacer lo que hacemos.2. Segunda Implicacin: Disciplina, esta palabra lleva implcito la idea del dolor suficiente como para producir el entrenamiento deseado 3. Tercera Implicacin: Servicio, si amo a Dios debo serle fiel y servirle de todo corazn.Lder, no puedes llevar a otros donde ni siquiera t mismo deseas ir. Piensa esto: Cmo puedes ensear sobre la fe, si nunca te arriesgas a obedecer al Seor? Cmo puedes dirigir en Su casa, si ests fallando en la tuya propia? Cmo puedes ensear a sembrar y a cosechar, si no puedes mostrar tus propias cosechas? T tienes que ir de primero! Dirigir es como conducir un autobs. Algunos se subirn a l, y otros se bajarn, pero t tienes que continuar conduciendo, haya mucho o poco trfico, haya mucha gente en el autobs o poca; te caigan bien o mal; estn a gusto contigo o quieran echarte de la ciudad. En otras palabras, conduce hasta que puedas decir como Pablo dijo: "...he acabado la carrera" (2 Timoteo 4:7). Eso es dirigir!

Escuela de Liderazgo, Iglesia de Dios Ministerio Vida Nueva30