NEGOCIOS INCLUSIVOS - Caja de Compensaci??n Familiar
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NEGOCIOS INCLUSIVOS
FUNDACIÓN SOCIAL DE BANACOL
CORBANACOL
2015
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IMPORTANCIA
GEOESTRATÉGICA URABA
El primer asentamiento urbano en el
continente americano fue en San
Sebastián de Urabá, por Alonso de
Ojeda en 1510, probablemente es el
Municipio de Necoclí
•La primera Diócesis del continente
americano fue Santa María del Darién.
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• La cartografía del Nuevo Mundo
y la configuración física del
continente americano tuvo como
inicio y coordenada central el
Golfo de Urabá. Esto permitió
establecer el primer bosquejo de
una cartografía a escala
planetaria.
• El descubrimiento y la conquista
del interior del territorio
antioqueño y del occidente del
país se inició por Urabá .
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Vía al mar
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Urabá:
- Territorio en disputa
- Territorio en construcción
• Cruce de caminos de lógicas encontradas y de
culturas dispares.
• Esperanza de redención de unos, zona de refugio
de otros y supervivencia para otros.
• Sus dificultades no se reducían a conflicto de
tierras, a divergencias obrero-patronales o a la
presencia beligerante de grupos armados.
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Economía del saqueo
• Los procesos económicos vividos en la Región de Urabá,
hasta la introducción de la economía bananera, pueden
enmarcarse en lo que se ha denominado la economía del
saqueo y la recolección.
• Los recursos naturales en el campo forestal, la estratégica
localización de Urabá frente a los mercados externos y la
debilidad de la presencia del Estado, como ente regulador,
convirtieron este territorio en una típica zona de saqueo,
durante los siglos XIX y principios del XX.
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Saqueo de Urabá
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Cabecera municipal de Turbo
Cabecera Turbo
Crecimiento poblacional, cambio en la estructura
poblacional
1960
2005
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Cabecera municipal de Chigorodó
1960 1997
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CONFORMACIÓN
PEQUEÑOS PRODUCTORES BANANEROS
URABÁ - MAGDALENA
Tamaño finca en
hectáreas
No. de
productores Hectáreas
Menor a 1 - -
Entre 1 y 5 - -
Entre 5 y 10 2 16,51
Entre 10 y 20 12 169,47
Entre 20 y 50 73 2.641,32
Mayor de 50 261 29.526,78
TOTAL 348 32.354,08
Fuente: Centro de estadísticas de
AUGURA
Tamaño finca en
hectáreas
No. de
productoresHectáreas
Menor a 1 19 13
Entre 1 y 5 475 1.102
Entre 5 y 10 100 724
Entre 10 y 20 55 812
Entre 20 y 50 45 2.405
Mayor de 50 77 7.200
TOTAL 771 12.256
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PRODUCTORES PLATANEROS
34%
66%
AUTOCONSUMO Y MERCADO INTERNO
EXPORTACION
(17.000 ha
aprox.)
(33.000 ha aprox.)
5.000 FAMILIAS
PRODUCTORAS
PARCELAS DE 3,4 HECTAREAS
EN PROMEDIO
ENTRE 5 Y 12 MIEMBROS POR FAMILIA
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Negocios inclusivos
en las regiones bananeras
• Los negocios inclusivos son iniciativas económicamente
rentables y, ambiental y socialmente responsables, que
utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la
calidad de vida de personas de bajos ingresos; es decir,
es un modelo de negocio que busca alinear los intereses
privados con las necesidades sociales.
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Factor de éxito y competitividad
Integración vertical del
SECTOR BANANERO
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Fumigación aérea
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Fábricas de cajas, sellos y plásticos
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Almacenes de insumos y depósitos
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Golfo Urabá
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Embarcaderos
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Logística portuaria
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Terminal de contenedores
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Manejo integral de transporte
fluvial y marítimo
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Manejo integral de transporte
fluvial y marítimo
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Otras cargas
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Logística de flores
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Desarrollotecnológico y productivo
Desarrollo de infraestructurabásica (conectividad)
Acceso de los pobres a activos
Desarrollo de infraestructura social rural
Empoderamiento de la población rural
Nivel
1
2
3
4
5
6
CONDICIONESGENERALES:
Estructurainstitucionalpara el desarrollo rural
Desarrollo de mercados(instituciones)
Buen manejomacroeconómico(estabilidad)
Desarrolloinstitucional a nivelregional y local
Ge
ne
racio
nD
e o
po
rtu
nid
ad
es
De
sarr
oll
oD
e c
ap
acid
ad
es
POLÍTICAS PARA EL CRECIMIENTO Y LA SUPERACIÓN DE LA POBREZA RURAL
Accesoa
Mercados
Desarrollotecnológico y productivo
Desarrollo de infraestructurabásica (conectividad)
Acceso de los pobres a activos
Desarrollo de infraestructura social rural
Empoderamiento de la población rural
Nivel
1
2
3
4
5
6
CONDICIONESGENERALES:
Estructurainstitucionalpara el desarrollo rural
Desarrollo de mercados(instituciones)
Estabilidadmacroeconómica
Desarrolloinstitucional a nivelregional y local
Ge
ne
racio
nD
e o
po
rtu
nid
ad
es
De
sarr
oll
oD
e c
ap
acid
ad
es
Cualquier estrategia de superación de la pobreza debe comenzar permitiendo
un acceso amplio y generalizado a los mercados, acompañada de los medios para permitirlo.
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MODELO DE LA ALIANZA
Soluciones de Desarrollo Social y Econòmicamente Sostenibles
Liderazgo y Responsabilidad Social
Articulación de Alianzas Público- Privadas
0
CooperaciónInternacional
Actores Regionales
Locales
Empresa Privada
1. + Impacto social + Responsabilidad Corporativa :
Rural – Urbana
Desplazamiento
Cultivos Ilícitos
Conflicto Armado
Falta de Oportunidades
MODELO ALIANZA PPP HOLANDA
Estrategia de Desarrollo Local
2. Reducción de la
pobreza y Protección
de grupos vulnerables:
Comunidades Receptoras.
Reintegración Familiar.
Mujeres, jóvenes y niños
Soluciones de Desarrollo Social y Econòmicamente Sostenibles
Liderazgo y Responsabilidad Social
Articulación de Alianzas Público- Privadas
0
CooperaciónInternacional
Actores Regionales
Locales
Empresa Privada
1. + Impacto social + Responsabilidad Corporativa :
Rural – Urbana
Desplazamiento
Cultivos Ilícitos
Conflicto Armado
Falta de Oportunidades
MODELO ALIANZA PPP HOLANDA
Estrategia de Desarrollo Local
2. Reducción de la
pobreza y Protección
de grupos vulnerables:
Comunidades Receptoras.
Reintegración Familiar.
Mujeres, jóvenes y niños
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Programa para la implementación de prácticas organizativas y
productivas sostenibles, buscando el bienestar de las pequeñas
unidades productivas de banano y plátano de Urabá, Magdalena y
Chocó.
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RESULTADOS – TRABAJO INTEGRAL
-Proyectos desarrollados durante 8 años con una inversión de
$19.300 millones.
-$12.000 millones recursos propios de las comercializadoras y
Fundaciones, y gestión con el sector público.
-1.500 pequeños productores de Chocó, Antioquia y Magdalena,
beneficiados.
-655 mil metros lineales de drenajes (comunitarios y prediales)
construidos.
-En Chocó la productividad pasó de 5,8 a 7,8 cajas hectárea semana
y en Antioquia pasó de 6,8 a 10 cajas hectárea semana.
-La productividad promedio de los pequeños productores bananerosdel Magdalena pasó de 25 a 41 cajas por hectárea semanal.
-537 pequeños productores certificados en normas internacionales.
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RESULTADOS - CERTIFICACIÓN
CERTIFICACIONES TOTALES A POR FUNDACION
70
2413
36
85157
31
247
60
30
BPA y Saneamiento Básico
GlobalGAP
Fairtrade
Fairtrade y Globalgap
ColombiaGAP
PCIC
Fairtrade y PCIC
FUNDAPROBAN
FUNDAUNIBAN
CORBANACOL
TOTAL CERTIFICACIONES
A OBTENER: 537
META DEL PROGRAMA:
450
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA, SANEAMIENTO BÁSICO Y MEJORAMIENTO DE VIVIENDA
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Primeros plataneros certificados en
Globalgap en el mundo
RESULTADOS
Antes
Después
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RESULTADOS – TRABAJO INTEGRAL
AMPLIACIÓN DE LA RED DE ACUEDUCTO
ACUAPLUS
APOYO A LACOMUNIDAD PARA LA
CONSTRUCCIÓN DEL PUENTE SAN JORGE
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA ADECUADA
MUELLE DE TANELA
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DESARROLLO DEL PROGRAMA
UN TRABAJO INTEGRAL
CON LOS PRODUCTORES,
SUS FAMILIAS Y LA COMUNIDAD.
RESULTADOS VISIBLES EN
CALIDAD DE VIDA,
DESARROLLO PERSONAL Y
PRODUCTIVO
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¡¡¡MUCHAS GRACIAS!!!