Negocios 233

Año XXI • Nº 233 • Enero 2012

Empresario del añoJosé León Taberna

Grupo Berlys

REVISTA 233 ENERO 2012_Maquetación 1 20/01/12 12:00 Página 1

Primera hoja del calendario

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A rrancamos la primera hoja del calendario esperan-do noticias que no terminan de llegar sobre la pro-

fundidad de las reformas y recortes del nuevo gobier-no de la nación, que aligeren, por una parte, la pesadalosa del gasto público y por otra liberen el mercado detrabajo antes de que medio país se quede sin empleo.De momento, a la sorprendente subida fiscal (me pon-go a temblar cuando un político anuncia que dentro decuatro años pagaremos menos impuestos) no le ter-minamos de poner el acento foral, pese a las obligacio-nes convenidas. Y no sabría precisar si el retraso traesu causa en la proverbial división de pareceres de lossocios de gobierno o un malhadado informe de Hacien-da que no termina de llegar.

Asunto este de la discrepancia que también sobrevue-la sobre el debate de la conveniencia de la privatiza-ción de algunas participaciones públicas, que ha gana-do cuerpo en las ultimas semana: Audenasa, Iberdrolay otros. Aunque convendría señalar que aquí llueve so-bre mojado, vamos que ya ha sido "trending tópic" deldebate político en más de una legislatura. Mas allá deque el sector público abandone actividades perfecta-mente cubiertas por la iniciativa privada, filosofía co-múnmente compartida, quedaría por determinar quees lo que queremos hacer con el dinero resultante,cuestión capital sobre la que seguro volvemos en unfuturo inmediato, por eso me detendré en señalar, tansolo una pincelada gruesa, lo paradójico que resultadefender la prevalencia de la iniciativa privada con lainsistencia en seguir subvencionado, ahora bajo la fór-mula de concurso, por ejemplo, a las empresas priva-das de televisión local con el argumento del apoyo a lacreación de contenidos informativos y otros de inte-rés, que parece como si a la prensa escrita y o a lasemisoras de radio no les resultará igualmente gravosogenerarlos. ¿Qué tendrá el negocio de la televisión pa-ra merecer tal trato?

Voy, finalmente, a otro asunto, un feo asunto, que tam-poco ha pasado desapercibido este mes. Me refiero ala decisión de la Comisión Nacional del Mercado de laCompetencia de sancionar con una multa de 11,1 mi-llones de euros a cuatro empresas, con origen o activi-dad en Navarra. En la web de la CNC se puede leer lossiguiente "En su Resolución de 12 de enero de 2012,el Consejo de la CNC ha considerado acreditado que lasempresas imputadas (con distinto grado de participa-ción) adoptaron acuerdos para la fijación y subida es-calonada de los precios del hormigón, del árido y delmortero, así como para el reparto del mercado de esosproductos".

Esta resolución puede ser recurrida por la vía conten-cioso administrativa, a los sancionados no les quedaotra, por lo que otras instancias del sistema judicial de-berán resolverla definitivamente. Pero de momento, esdifícil disipar la sospecha y no preguntarse por losefectos que esto ha podido tener sobre la actividad deotros competidores o sobre los precios de los produc-tos que se han utilizado en las importantes obras pú-blicas y privadas que se han realizado en Navarra enlos últimos años.


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EditaNavarra Consultoresde Comunicación, S.L.Navas de Tolosa, 19 2º Dcha31002 PamplonaTfno.: 948 22 33 43Fax: 948 22 34 20

DirectorAntonio Elizondo

Redacción Idoia Arraiza, Andoni Pérez Ilzarbe,María Celaya, Daniel Gil, ArturoCenzano (Logroño)

Diseño y Maquetación iLUNE

FotografíasAdolfo Lacunza, Antonio Olza, LuisAzanza, Larrión y Pimoulier

Director PublicidadJavier Jiménez Gabari

Departamento de PublicidadPedro Onco

Impresión y EncuadernaciónCastuera Industrias Gráficas, S.A.

DistribuciónMavipost

Depósito legal NA 705-1990

REVISTA CONTROLADA POR

Necesidad deleuro. La secretaria generaldel Círculo deEmpresarios, BelénRomana, aseguraque la divisa europeavolverá a ser unamoneda reserva 18 26

28 34 44

Autovíacompletada. Entran en serviciolos dos últimostramos de la Autovíadel Pirineo (A-21),que todavía no tienecontinuidad enAragón

El perfil delparado. Mujer de más de 25años, sin estudiosprofesionales ytrabajadora delsector serviciosconstituye el perfildel desempleado en2011

Panamera diesel. Probablemente,puestos a elegir,todos elegiríamos elTurbo. Sin embargo,este Panamera obrael milagro de hacerde un diesel unPorsche fuera de locomún

Negocios en Navarra4

Mejora deservicio. Iberdrola invertirá 55millones de euros eninfraestructuraseléctricas a lo largode los próximos tresaños

Fuerte sanción. La Comisión nacionalde la Competenciaimpone una multa de11 millones de eurosa cuatro empresasde la construcción alas que acusa deformar un cártel



PORTADA

“Desde comienzos de losaños 80 teníamos la per-cepción de que el preciodel pan, más pronto quetarde, iba a dejar de estarintervenido”

José León Taberna, socio fundador y presidente de Panasa

Premio Empresario del Año 2011

A lo largo de los veintiún años de existen-cia del premio que promovemos desde

esta revista, si no han sido veintiuna, se leaproximan mucho, las veces que el nombrede José León Taberna ha estado encima dela mesa cada vez que hemos reunido al ju-rado para que deliberase sobre las pro-puestas que recibíamos año tras año. Y enmás de una hemos albergado una ciertaesperanza (de este año no pasa), rápida-mente desvanecida, de que finalmente ac-cediese a formar parte de los empresariosdel cuadro de honor de este premio. Así quecuando este pasado diciembre el juradoconvino que había que reconocer el trabajode José León Taberna al frente del grupoPanasa, su liderazgo en la transformación

de un pequeño negocio familiar, cuasi arte-sanal, en un gran grupo industrial, primerjugador del sector de la panadería españo-la, me sobrevinieron dos sensaciones si-multáneas: una gran satisfacción porquequizá en esta ocasión podíamos conse-

guirlo, y el temor de que una vez más decli-nase la designación. Una prevención quefinalmente descarto esta mañana brumo-sa, heladora, como si el aire se hubiera im-pregnado de una sutil levadura que lo con-vierte en un elemento tangible y húmedo,traslucido, a veces, otras, opaco. La descar-to, porque José León, poco amigo de losfastos, me recibe en su despacho, y lo per-cibo relajado y amable, dispuesto a hablar,a volcar una espléndida y amplia experien-cia acumulada a lo largo de medio siglo deejercicio empresarial.

“ESTE ES TU AGROMAN”Un día del mes de septiembre de 1962. Jo-sé León atraviesa el umbral de la tahona


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PORTADA

“Hasta el estallido de lacrisis estábamos en laetapa de mantenimiento,pero entonces se frenó elcrecimiento, maduró elmercado y cambiaron laspalancas de desarrollo”

de la calle Mayor, continuidad de la que suabuelo Lázaro Taberna había abierto en elaño 1897 en la calle Nueva de Pamplona.Le acompaña su padre, también de nom-bre José León, como el primero de la sagade los Taberna, que había dejado Leitza,rondando 1869, y compró un ultramarinosen Berriozar, donde fabricaba pan de formaartesanal, el origen del negocio familiar.

Unas horas antes, José León Taberna, queacaba de regresar de la Comercial de Deustocon su flamante título de Economista, mani-fiesta a su padre la intención de incorporar-se a la empresa constructora Agroman, cuyodirector general le ha ofrecido un puesto detrabajo, tras comprobar cómo ha conseguidoa lo largo de dos cursos, mejorar el rendi-miento académico de su hijo, primero el in-glés y después en todas las materias, un es-tudiante de últimos cursos de bachiller queaños más tarde llegará a convertirse en unlíder destacado del socialismo vasco.

“No te preocupes, que yo te llevo”, respon-de José León padre. La conversación ter-mina aquí y al día siguiente, en vez de via-jar hasta Bilbao, los dos se acercan hastala calle Nueva, y allí, José León padre, se-ñalando al obrador le dice a su hijo: “éstees tu Agroman”.

Casi 50 años después, José León Tabername cuenta esta anécdota, que rememoracon todo detalle, mientras decidimos el em-plazamiento para que Adolfo Lacunza obten-ga las mejores fotos de nuestro nuevo Em-presario del Año.

Vamos, que no se equivocó su padre.Permanecí dos meses en Pamplona y dejé eltrabajo para terminar las Milicias Universita-rias en Sevilla. A la vuelta traía conmigo unproyecto de cambio de cultura empresarialy un plan para crecer.

¿Y cómo conseguirlo en una situación comoaquella en la que había tantas panaderías?Transformamos la estructura comercial y ad-ministrativa de la empresa, y junto con miprimo Miguel, que llevaba la parte técnica,creamos un equipo potente. Establecimos

una área de influencia sobre la que trabajarcomprando y cerrando pequeñas panaderíasu ofreciendo importantes descuentos paraque vendiesen nuestro pan. Esta estrategianos permitió un crecimiento rápido e impor-tante, especialmente en el área de Puente laReina, donde teníamos la fábrica de harinasy conocíamos, a través del trabajo de mi pa-dre, a más clientes. En 1965 abordamosnuestra primera inversión fuerte, construi-mos nuestra primera fábrica en Sarriguren, laúnica vez que tuvimos que solicitar un prés-tamo. Entre 1962 y 1968 triplicamos lasventas. Taberna adquirió otra dimensión. Te-níamos una fábrica de harinas, dos centrosde producción muy modernos, con líneas au-

tomáticas, distribuíamos el pan con furgone-tas a localidades alejadas de Pamplona...

ALIANZA LOCAL¿Cómo reaccionó la familia ante todos es-tos cambios?En silencio y con sorpresa ante una trans-formación tan radical. He de reconocer queme dejaron hacer, que conté en todo mo-mento con su confianza.

¿Y la competencia?Alguno siguió nuestro mismo camino; de he-cho esta fábrica de Mutilva donde estamosahora, la construyó Olloquiegui al ver lo quehabíamos hecho en Sarriguren. Pero mi ideasobre la competencia era otra. En 1967 trasuna dura huelga de repartidores, vi la oca-sión de reunir a una parte importante delsector para exponerles un proyecto sobre elque venía reflexionando desde hacía tiempo:constituir una gran empresa para vender anivel nacional. De la sorpresa inicial, algunosme tacharon de loco, pasamos a un procesode negociación que se prolongó duranteocho meses, pero que finalmente se quedóen una alianza, exclusivamente, comercial.



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¿Qué impidió alcanzar un acuerdo más am-bicioso?No querían que Taberna tuviese la mayoría,así que lo que hicimos fue crear una compa-ñía a la que todos aportamos la parte co-mercial. Banesto nos otorgó un crédito decuatro millones de pesetas y con un equipode tres personas en una oficina de 60 me-tros cuadrados y una pequeña flota de vehí-culos se puso en marcha Panasa. Los sieteprimeros años los dedicamos a configurarequipos, reorganizar las líneas de distribu-ción, definir objetivos y alinear a los socioshacia esas metas.

¿Resultó la tarea difícil?Hubo que cerrar doce obradores, recolocar asus trabajadores, quedaron cuatro fábricas,montamos el primer laboratorio, estableci-mos unas reglas de calidad para homogenei-zar el producto... Sin embargo los problemasde homogeneidad persistían e intenté que seuniesen los fabricantes. Al no conseguirlo, fi-nalmente opté por comprar las fábricas.

Y así entramos en la década de los 80.Desde comienzos de los años 80 teníamosla percepción de que el precio del pan, máspronto que tarde, iba a dejar de estar interve-nido. Sin embargo, esta circunstancia queafectaba al pan de kilo y a la barra no fueobstáculo para seguir creciendo, innovamosproductos, presentamos otros formatos, co-mo veíamos que ocurría en otros países. Enese momento también, conocedores de laimportancia que tenía crecer a nivel local,pusimos en marcha las bases de lo que hoyes nuestra red propia de distribución, que al-canza las 180 tiendas, localizadas en Pam-plona, Navarra y Guipúzcoa.

NACE BERLYSEn apenas 20 años un negocio que eraeminentemente artesanal se había trans-formado profundamente: había equipos co-merciales, importantes inversiones indus-triales, una estrategia de puntos de distri-bución propios, diferenciados en diseño, ti-po de tienda y producto. ¿Hasta que puntoestaban también atentos a lo que ocurríaen otros países?Viajábamos mucho por todas las ferias: Ber-

lin, Munich, París y Londres donde pudimospercibir como empezaban a emerger nuevastecnologías, específicamente el productocongelado.

Un nuevo reto.El producto congelado presentaba proble-mas muy diferentes, exigía nuevas e im-portantes inversiones. Apostamos fuerte yen el año 1986 empezamos a fabricar pro-

Panasa en cifras• Da empleo a 2.000 personas.• Posee 7 plantas de producción, distribuidas por Navarra, Alicante, Toledo y Mallorca,

dotadas con la más alta tecnología: en Tajonar una de las líneas fabrica 80.000 croasa-nes cada hora. De las líneas grandes de pan salen 3.000 unidades/hora, gobernadaspor un único operario.

• Igualmente tiene participaciones en una panificadora en Canarias y ha creado unacompañía en Portugal.

• Dispone de dos centros logísticos, en Tafalla y Noblejas, con 28.000 palets, totalmenteautomatizados.

• 37 delegaciones propias y 75 distribuidores.• Una red de 180 tiendas en Navarra y Guipúzcoa.• Exporta a 20 países (Europa, América y Japón).• Consume anualmente 90.000 toneladas de harina.• Fabrica 400.000 kgs. diarios de pan congelado y 40.000 kgs. de pan fresco.• Vende anualmente 18 millones de cajas.• El call center, donde trabajan 24 personas, gestiona 180.000 llamadas mensuales.• Posee 12.000 clientes de plan congelado y 90.000 clientes diarios de pan fresco.• Factura del orden de 230 millones anuales.• En los últimos diez años ha invertido 300 millones de euros.• Es líder en rentabilidad del sector, con cinco puntos de diferencia sobre su más inme-

diato competidor.



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“Estamos estudiando pro-yectos de compras de com-pañías en el norte deEspaña, otra en Uruguay yotra en Florida”

ducto en nuestras instalaciones. Eran mo-dernas aunque no estaban concebidas pa-ra este nuevo producto. Salimos por Espa-ña a vender nuestro congelado, pero fuedesalentador: el primer año perdimos 46millones de pesetas.

Una cifra respetable.Tan importante que nos obligó a una nueva re-flexión que nos llevó a la decisión de abordar es-te proyecto desde cero, con unas nuevas insta-laciones en las que invertimos 500 millones.

En 1992 el grupo belga Puratos con activi-dad en 35 países no conseguía sacar de pro-blemas a la empresa española Lys. Conoce-dor de este asunto conecté con el director

general y le planteé la posibilidad de cerraruna alianza. Así nació Berlys, una compañíaa partes iguales, asunto éste que no meahorró algunas críticas, pero entendía quehabía que ser audaces si queríamos seguircreciendo.

Establecimos las reglas de juego, Puratosnos ayudaba en la estrategia y en la apertu-ra de mercados en Europa, y Panasa se ha-cía cargo de la gestión.

¿Hasta qué punto esta alianza fue determi-nante?Fue muy importante. En el año 1995 com-pramos una compañía con plantas en Ali-cante y Noblejas (Toledo), posteriormenteotra en Sevilla y otra en Mallorca. Ya tenía-mos otra dimensión, una estrategia y po-tentes equipos comerciales e industriales.Empezamos a crecer del orden de dos dígi-tos anualmente.

Un ritmo fenomenal.Que a Puratos no le pasó desapercibido. Nospropuso replicar el modelo en países de Amé-rica en los que ya estaba instalado: Chile,Brasil, Argentina y México. Nuestra relaciónera excelente, pero su dimensión era tan im-portante, facturaban del orden de 1.000 mi-llones de euros, que era un proyecto muydesigual y corríamos el riesgo de no poderseguir a Puratos en sus exigencias de inver-sión y de perder el control de la compañía.

Lo vi claramente, aunque fue una dura prue-ba, me costó decir no. En cuanto nuestrarespuesta llegó a Puratos, nos contestaron,con la misma, que abandonaban Berlys, cre-yendo que no tendríamos capacidad paracomprar su parte.

Que ya valía bastante.Pagamos 32 millones de euros. La fijacióndel precio se discutió a lo largo de ocho me-ses. En ese tiempo se acercaron diferentesempresas para estudiar la compra de laparte de Puratos, pero a todas les advertíaque no olvidaran que nosotros teníamos el50% de la compañía y su gestión. Definiti-vamente, en diciembre del año 2000 nosreunimos en Madrid y tras más de 5 horasde debate, alcanzamos el acuerdo de com-pra con la ayuda de Rabobank.

La salida de Puratos aligeró los procesosde decisión de la compañía y nos permitióseguir manteniendo nuestro rápido ritmode crecimiento.



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CAMBIO DE CICLOY así abordan el nuevo siglo.Sí, pero me vas a permitir una reflexiónprevia. Los mercados emergentes, comopuede ser el de las masas congeladas, tie-nen una curva de consolidación de unosveinticinco años en los que se pueden dis-tinguir distintas etapas. Una primera decrecimiento, una segunda de desarrollo delos equipos y mantenimiento del creci-miento. Hasta el estallido de la crisis está-bamos en la tercera etapa, pero con la cri-sis se frenó el crecimiento, maduró el mer-cado y cambiaron las palancas dedesarrollo. Preferentemente, se impuso labúsqueda de alianzas y la vigilancia delmargen, frente a la estrategia de creci-miento a cualquier precio.

Vamos entonces con la crisis.Digan lo que digan se veía venir, era unproblema global. Entendiendo que estába-mos en esa fase de consolidación del mer-cado que exige alianzas, iniciamos contac-tos con el líder del sector, Europastry. Man-tuvimos reuniones a lo largo de más de unaño con el presidente y dueño de la em-presa hasta entrever un acuerdo, pero, si-multáneamente, a medida que se producí-an aproximaciones, no se me escapabanlas dificultades que podrían surgir con la

articulación de esta alianza en el seno unacompañía, como la nuestra, que tenía másde cien socios, cada uno con su diferenteproblemática.

Así que empezamos a pensar en buscar elacompañamiento de una sociedad de ca-pital riesgo para encontrar una salida aaquellos socios que no estuvieran intere-sados en una nueva etapa. Desgraciada-mente, en esa fase del proceso falleció elpresidente de Europastry y las negociacio-nes quedaron paralizadas.

Pero habíamos iniciado un camino queconsiderábamos que debíamos recorrer yseguimos sondeando la opción de incorpo-rar a un socio estratégico a la compañía,con el que trabajar alianzas y fortalecer laexpansión fuera de España.

Un proceso que desemboca en la situa-ción actual.En ese momento, cuando estamos valo-rando si nos desprendemos del 30 o el40% de la empresa, en las conversacionesque mantengo con mis socios, es cuandome topo con la realidad. do si vendíamos el30 o el 40% de la empresa, en las conver-saciones que mantengo con mis socios,es cuando me topé con la realidad.

UN NUEVO ESCENARIO¿Y cuál era esa realidad?Que habíamos tocado techo, que habíamuchos socios que consideraban que es-tábamos ante el fin del ciclo de esta em-presa: la habíamos dotado de un tamañorelevante, estaba diversificada geográfi-camente, poseía un espléndido equipo,habíamos creado un valor muy importan-te. No cabía mirar para otro lado. Y lo queen principio era desprendernos de un 30 oen un 40% se convirtió en la adquisiciónde una mayoría muy importante por partede la compañía Mercapital. Quedamos unnúmero de accionistas pequeño y muyminoritario. Concluía un ciclo con grancontento de todos.

Se abre una nueva etapa y un escenariodiferente con la entrada de MercapitalTotalmente diferente. Estamos estu-diando proyectos de compras de com-pañías en el norte de España, otra enUruguay y otra en Florida. Hemos abor-dado estudios de adquisiciones en Che-kia y Polonia, pero se han desestimadoporque el mercado europeo está muymaduro, los capitales riesgos tienen unperiodo de estancia limitado en las em-presas, por lo que es muy importanteacompasar los tiempos.



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“Tengo el orgullo”, comenta, “de haber llevado la compañía a lide-rar el sector en España y a la vez tengo la pena de ser la personaque la ha vendido. Pero en la vida hay que ser claros. El sentidode propiedad que tienen muchas familias lleva a las empresas asituaciones de ineficacia y problemas. Hay que conocer muybien los ciclos. Todos los proyectos tienen un final”.

Y esa satisfacción la hace extensiva al excelente equipo que le ha to-cado liderar, “al que corresponde igualmente una parte del mérito deeste proyecto. He compartido, animado, escuchado, debatido y decidi-do con rapidez. Y si me confundía, he analizado y rectificado sin mie-do. El único que no se confunde es el que no hace”.

Forma parte de la cuarta generación de la saga que inició el bisabuelo,también José León, quien en 1869 compró una tienda de ultramari-nos en Berriozar y mas tarde levantó una fábrica de harinas. Sus hijosextendieron los negocios de vino y harina. Y uno de ellos, Lázaro, seestableció en Pamplona, en la calle Nueva, para posteriormente com-prar una casa en la calle Mayor, nº 48, que derribó para levantar el do-micilio familiar y un moderno obrador de panadería. En los años 40parte de la actividad se trasladó a la avenida Baja Navarra donde seconstruyeron nuevos hornos y se estableció parte de la familia.

En el domicilio de la calle Mayor 48, nació en 1938 José León Ta-berna. Estudió en el Sagrado Corazón y después en Jesuitas deTudela y Pamplona. En Tudela estuvo interno con su hermano,una época determinante, allí conoció el valor y el sentido de ladisciplina y la voluntad, un centro empeñado en formar hombrescon valores. Al concluir el bachiller en Pamplona, su padre, comoya el hermano mayor estudiaba Económicas en Deusto, decidió

que debía seguir estudios de Derecho, cuyo primer curso llevó acabo entre Bilbao y Valladolid. La experiencia, pese a las buenasnotas, no le satisfizo y se lo hizo saber a su padre, quien aceptóque siguiese estudios en la facultad de Económicas.

“Menos mal que me cambié, el Derecho me gusta, pero no es mi yo.Me vino muy bien porque también en Económicas se veían asignatu-ras de Derecho”, reconoce.

La formación de económicas la complementó posteriormente con unPDG del IESE y otros conocimientos complementarios “La formación”,subraya, “siempre ha sido para nosotros capital, estamos continua-mente asistiendo a cursos y seminarios, porque la formación nos per-mite adaptarnos a las nuevas técnicas y nuevos tiempos”.

Se casó con Maria José Armisen y tiene dos hijos, Lucía y José León.El hijo también estudió en Deusto y tras cinco años de desarrollo pro-fesional fuera de la empresa se incorporó a Panasa, al departamentofinanciero. “Está donde es eficaz”, afirma con rotundidad, “no por serel hijo del líder de esta empresa.”

Actualmente, José León ocupa la Presidencia de Panasa en tanto quePedro Alexandre es el nuevo consejero delegado. Coordina a los nue-vos inversores con los socios antiguos y vigila el seguimiento del planestratégico de la compañía, vigilar, como a él le gusta decir, “los driversde diferenciación”. “¿Hasta cuándo?”, no puedo evitar preguntárselo.Y me sonríe, “eso es lo que me dicen mi mujer y los amigos”, contesta.“Los nuevos socios me recomendaron que me mantuviese, como mí-nimo, dos años, pero me temo que como presidente no ejecutivo vana ser en torno a cinco años y a partir de ahí ni una gota más”.

Cuarta generación de la saga Taberna



EMPRESARIO DEL AÑO

JESÚS AGUIRRE (Navarra Maquinaria Agrícola, S.L.)

Sector: Industria / Fabricación MaquinariaAgrícolaMotivo: Ha seguido impulsando su expan-sión, pese a la crisis general acaba de aco-meter su tercera ampliación de instalacio-nes. Fuerte peso de las ventas exteriores,está presente en mercados de los cincocontinentes.

ALFONSO ANTOÑANZAS (Exkal, S.A.)

Sector: Industria / Mobiliario frigorífico pa-ra DistribuciónMotivo:Fuerte expansión ventas e impor-tante potencial en nuevas líneas de pro-ducto. Apuesta decidida por la innovacióny la internacionalización.

JESÚS FERNÁNDEZ ERASO (Fabricados Ganaderos S.A.L.)

Sector: Industria / Maquinaria y equipa-miento para instalaciones ganaderasMotivo: Prolongada trayectoria en el sectorganadero de Navarra. Apuesta por la inno-vación en un sector en el que se han pasa-do serias dificultades incluso en años debonanza. Decidido impulso de internacio-nalización y ejemplo de que la pequeñaempresa también puede hacerlo.

JULIÁN GARCIANDÍA (Lacunza Kalor Group, S.A.L.)

Sector: Industria / Cocinas, estufas de leñay chimeneas Motivo: Importante evolución positiva, tan-to en penetración y expansión de merca-do, en gama de productos. Acaba de inau-gurar una nueva planta en la que ha inver-tido 3,5 millones de euros para diversificarsu oferta de productos, e intensificar susventas en los mercados exteriores.

D. SERGIO BENI (Elaborados Naturales de la Ribera, S.L.)

Sector: Industria / Elaboración de alimen-tos precocinadosMotivo: Importante proveedor de Mercado-na, en sus plantas de Corella y Aguilar delRío Alhama da empleo a 240 personas

JESÚS BERISA (Complejo Castejón)

Sector: Servicios / Hostelería y RestauraciónMotivo: Importante impulso inversor paraacomodar y diversificar su oferta de des-canso y restauración, complementándolacon actividades de ocio.

MIGUEL CABODEVILLA (Deportes Irabia, S.L.)

Sector: Servicios / Comercio / Deporte y OcioMotivo: Desde 1983 está al frente de laempresa familiar. En un sector de activi-dad compleja y con mucha competencia.Empresa que ha crecido sobre una tripleapuesta: la diversificación, la especializa-ción técnica y la diferenciación.

21 empresarios propuestos al premioAdemás de José León Taberna, otros veinte empresarios fueron nominados al Premio Empresario del Año en Navarra. Estas propuestas fueronanalizadas en una única reunión celebrada el pasado 19 de diciembre en la sede de Viálogos, en Pamplona. El jurado en esta edición estuvo in-tegrado por Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra; José Manuel Aye-sa; José Antonio Sarría, presidente de la Confederación de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica; y Luis Jordán,galardonado el año último.

Lourdes Goicoechea, consejera de Desarrollo Rural, Industria, Empleo y Medio Ambiente del Gobierno de Navarra; José Manuel Ayesa; José Antonio Sarría, presidente de la Confedera-ción de Empresarios de Navarra; Enrique Goñi, copresidente de Banca Cívica y Luis Jordán, galardonado el año último.

LOS NOMINADOS



EMPRESARIO DEL AÑO

JUAN MANUEL GARRO (Lacturale)

Sector: Primario / Producción lácteaMotivo: Impulso innovador en un sectortradicional. Alta implicación con el entornosocial e importante labor de patrocinio de-portivo.

BENITO JIMÉNEZ CAMBRA (Congelados de Navarra, S.A.)

Sector: Industria / Alimentos congeladosMotivo: Su rápido e intenso desarrollo le hapermitido convertirse en uno de los diezprimeros productores europeos de conge-lados vegetales.

GORKA JIMÉNEZ (Instituto Científico de Innovación y

Técnología Aplicada)

Sector: Servicios / TICMotivo:Relevante actividad de desarrollode software y sistemas de gestión infor-mática dirigidos al sector de la banca yotros.

JAVIER LÁZARO (Sic Lázaro, S.L.)

Sector: Industria / Sistemas industriales decontrapesoMotivo: Creación de un grupo empresarial,con implantación (plantas industriales)internacional, siguiendo a sus clientes(gestión de la relación proveedor-cliente)Diversificación de producto / mercado, apartir de un producto maduro, con gestiónde innovación.

HERMANOS MARÍN FUENTES (Aceites Urzante, S.L.)

Sector: Industria / Alimentación / AceiteMotivo: Han conseguido crear una de lasempresas aceiteras más fuertes de Espa-ña. Dilatada trayectoria desde 1985, hantenido una magnífica visión empresarial,diversificando negocio y clientes de formaque el 77% de sus ventas es en el extranje-ro, lo que les está permitiendo afrontar lacrisis en unos parámetros envidiables yen crecimiento.

JAVIER ONA (SEDENA, S.L.)

Sector: Servicios / Gestión deportivaMotivo: Fuerte crecimiento en los últimosaños, incorporando como servicio la ges-tión de centros e instalaciones.

JOSÉ LUIS OSABA (PROGINSA)

Sector: Construcción / Promocion y edifica-ción de viviendasMotivo: gestión diferenciada dirigida alasesoramiento, vocación asociativa, asícomo a la innovación, tecnología y soste-nibilidad en el desarrollo de proyectos.

ADALBERTO RÍOS (Ríos Renovables Group, S.L.)

Sector: Industria / Promoción y construc-ción de parques fotovoltáicosMotivo: Búsqueda y apuesta constante denuevas alternativas más allá del estándaren el sector. Importante grado de interna-cionalización.

CARLOS SAGÜÉS SALVIDE (Grupo Mundomóvil)

Sector: Servicios / Venta y mantenimientode automóvilesMotivo: Prolongada trayectoria en el sectorde venta de automóviles en Navarra. Man-tenimiento de empresa en una actividadimportante, con la problemática añadidade la debilidad del sector. Apuesta por laexpansión tanto en Navarra como en pro-vincias limítrofes.

SANTIAGO SALA (Aperitivos y Extrusionados /Apex, S.L.)

Sector: Industria / Alimentación / AperitivosMotivo: Importante proceso de crecimientoconsolidación de una posición relevanteen el mercado. Ejemplo de valentía y lide-razgo en estos tiempos que corren.

JOSÉ Mª URTASUN Urtasun Tecnología Alimentaria, S.L.)

Sector: Industria / Maquinaria para sectorde AlimentaciónMotivo:Desarrollo de un proyecto empresarialfamiliar referente en el sector de la maquina-ria específica de la industria alimentaria.

MARCELINO VICUÑA (Aceros Moldeados de Lacunza, S.A,)

Sector: Industria / Fabricación de piezasespeciales de aceroMotivo:Empresa familiar que ha llevado acambo un importante impulso inversor enmomentos de dificultad, modernización deinstalaciones para ampliar y atender la de-manda de sus clientes de los países masimportantes de Europa.

JOSÉ MARÍA ZABALA (Zabala Innovation Consulting)

Sector: Servicios / Consultoría en I+D Motivo:Empresa líder a nivel nacional, conpresencia internacional, alto nivel de crea-ción de empleo en Navarra y alta cualifica-ción del mismo. Visión de continuidad em-presarial y planificación de la sucesión. Ni-vel de servicio de contribución a la apertu-ra de facilidades para el desarrollo y finan-ciación del I+D de muchas empresas deNavarra.

ENTIDADES PROPONENTESEn esta edición elevaron propuestaspara la consideración del jurado las si-guientes entidades:- A.I.N- Banco de Santander- C.E.N.- Caja Laboral- Caja Navarra- Caja Rural- Cámara Navarra de Comercio e In-dustria- Clave Mayor- Deloitte- Foro Europeo- KPMG- Popular Banca Privada- Sodena



SITUACIÓN

“El euro volverá a ser una moneda reservaporque le interesa al mundo”La secretaria general del Círculo de Empresarios, Belén Romana, denuncia quelos países de la eurozona “están siendo juzgados con más dureza” que el resto

Belén Romana, técnico comercial y economista del Estado, durante su conferencia en Pamplona.

“El sector público nopuede seguir siendo unapiedra tan pesada en lamochila de la economíaespañola”

A nte la incertidumbre que rodea al euro des-de hace semanas, la secretaria general del

Círculo de Empresarios, Belén Romana, denun-ció que los países de la eurozona “son juzgados,desde el punto de vista financiero, con más du-reza que el resto”. Esta experta, técnico comer-cial y economista del Estado, acudió a Pamplo-na invitada por el think tank Civismo para hablarde la situación financiera y la encrucijada en laque se encuentra la divisa europea.

“¿Cómo es posible que la zona euro se hayaconvertido en un centro de inestabilidad fi-nanciera?” se cuestionó Romana, que consi-deró que se está siendo “muy duro” con Gre-cia, Irlanda, Italia, Portugal y España. A su jui-cio, no se están poniendo en valor las reglas yla seguridad jurídica de las que otros paísescarecen, a pesar de que su crecimiento seasuperior y ofrezcan más oportunidades parainvertir. “Esto ha de tener un valor necesaria-mente”, afirmó. La representante del Círculode Empresarios no ocultó la “inquietud” que

rodea a la moneda europea y recordó que yase ha utilizado “la bala de plata” de la políticafiscal y la monetaria, y sin éxito. “Ese impulsofiscal ha acabado violentamente con la explo-sión de los diferenciales de riesgo y ya nadiese puede permitir impulsos fiscales”, dijo.

Belén Romana defendió la importancia y ne-cesidad del euro, una divisa, que, tal y comoindicó, “iba camino de ser moneda reserva yvolverá a serlo”, porque, en su opinión, le inte-resa al resto del mundo. En este sentido, re-

cordó que la Unión Europea se encuentra enun punto de inflexión, un momento en el quetiene que definir cuáles son las reglas del jue-go, refiriéndose también a la trascendenciade lo decidido en la cumbre de jefes de Estadoy de Gobierno de la UE para buscar solucionesa la crisis de deuda de la eurozona, con el ob-jetivo de salvaguardar la moneda única.

Ante las medidas que se tomen en este en-cuentro, Romana opinó que España “tieneque apuntarse a esas normas”, estando “enprimera fila” en la reforma que se haga del eu-ro, “sea la que sea”. “A España le interesaenormemente estar”, afirmó. Preguntadaacerca del caso de Grecia, se mostró en des-acuerdo con quienes creen que habría que ex-pulsar a este país del euro. “Sería peligrosísi-mo, porque es un movimiento que no se sabedónde acaba y qué consecuencias podríaconllevar”, aseguró, explicando que en estacrisis no hay “cortafuegos” que valga.

Esta experta, que participa como miembro delos Consejos de Administración de compañí-as como Banesto y Acerinox, defendió que,“aunque es verdad que el euro está en una fa-se crítica y genera algunos problemas, nos hadado gran parte de lo que somos”. Por ello,aseguró que España debe hacer todos los es-fuerzos necesarios para mantener la divisa,“porque, además, van en la dirección de loque necesita el país, por lo que no supone sa-lirse del patrón”, afirmó. “España tiene que re-cuperar una posición internacional más rele-vante y tenemos que hacer valer nuestra po-sición, y para eso, ser ejemplares”.

Romana continuó resaltando que el saldo es-tructural es uno de los aspectos que se estánconvirtiendo “en centrales en la negociacióndel futuro euro”. Respecto al acuerdo de lospaíses de la zona euro de que los déficits no



SITUACIÓN

superen el 0,5%, manifestó que, “si este fuerael objetivo marcado, debería serlo a largo pla-zo”, en su opinión, ya que muy pocos paíseslo cumplen en la actualidad. “Hablar de un0,5% de déficit estructural en el medio de unarecesión o de una situación cíclica desfavora-ble no es lo más adecuado. Es cierto que hayque hacer un enorme esfuerzo de política fis-cal, pero quizá este objetivo sea ahora excesi-vamente ambicioso”, afirmó.

REFORMAS ESTRUCTURALESAnte el cerca de un centenar de empresariosy directivos asistentes a la conferencia, estaeconomista defendió la necesidad de una re-forma profunda del sector financiero, -“porqueuno de los grandes problemas de Españaahora tiene carácter financiero”-, y una refor-ma laboral, así como otra presupuestaria. “Elsector público no puede seguir siendo unapiedra tan pesada en la mochila de la econo-mía española”, explicó.

Refiriéndose a la segunda, manifestó su sorpre-sa de que, ante el riesgo de que una gran partede la población en España “quede expulsadadefinitivamente” del mercado de trabajo, toda-vía haya dudas “sobre la necesidad de haceruna reforma”. Y, refiriéndose a esto, llamó laatención sobre una peculiaridad española:“cuando crece el PIB, no crece la productividad”,al contrario que en el resto de países.

A pesar del negro panorama dibujado, tambiénquiso destacar que España es competitiva,aunque “no lo suficientemente austera”. “Espa-ña ha sido muy dependiente de la financiaciónajena y ha recurrido mucho a los mercados ex-ternos”, denunció, refiriéndose tanto al sectorpúblico como al privado, sobre todo desde elaño 2000. Además, aseguró que desde 2008,el que se ha endeudado ha sido el sector públi-co, “que ha expulsado de los mercados interna-cionales al privado, produciéndose un efectocrowding out de libro”.

En otro orden de cosas, Romana advirtió de quese seguirá produciendo un ajuste en el preciode la vivienda libre. “En términos relativos, Es-paña sigue teniendo una vivienda cara y a pe-sar de que el sector de la construcción ha resta-do crecimiento al país de manera recurrente enlos últimos trimestres, el ajuste en el sector in-mobiliario no ha terminado”, aseguró.

La economista, que manifestó que “no hay al-ternativa a las agencias de rating”, defendióque las entidades bancarias sí están prestan-do dinero. “Se oye que las entidades financie-ras no prestan porque no quieren y esto essorprendente. Aquí también hay un problemade demanda. Hay muchas empresas cuya si-tuación es peor y no pueden endeudarse a losmismos volúmenes que antes”, concretó Ro-mana, quien aseguró que “la tasa de denega-ción de créditos no ha cambiado”. “No es quese nieguen los créditos, es que a veces no sepiden”, defendió.



EMPRESAS

Iberdrola prevé invertir en Navarra 55millones durante los próximos tres años

Ignacio Galán, Yolanda Barcina, Lourdes Goicoechea y Fernando Becker.

Planta de ciclo combinado de Castejón.

I berdrola invertirá 55 millones de eurosen infraestructuras eléctricas a lo largo

de los próximos tres años, según informóel presidente de la compañía, Ignacio Ga-lán, durante un encuentro mantenido conla presidenta del Gobierno de Navarra, Yo-landa Barcina.

En el encuentro en el que también estuvieronpresentes la consejera de Desarrollo Rural, In-dustria, Empleo y Medio Ambiente, LourdesGoicoechea y el director de Recursos Corpora-tivos de Iberdrola, Fernando Becker; IgnacioGalán pasó revista a la actividad de la compa-ñía eléctrica en los últimos años y su impactoen la actividad de empresas locales y en lahacienda navarra.

El impacto de las actividades de la compa-ñía eléctrica en la economía navarra entre2002 y 2011 ha sido de 5.300 millones deeuros, según ha expuesto Ignacio Galán a laPresidenta Barcina. De esta cifra, 4.400 mi-llones corresponden a compras realizadas aempresas navarras que prestan servicios deobra civil y de mantenimiento de la red y de

los parques eólicos. Entre estas empresasestán, Gamesa Eólica, Calbete, Incasa, Ape-tetxea, Irati Ingenieros, Tesicnor, Sistelec oZabala Innovation Consulting, compañía quecolabora con Iberdrola en los temas de in-vestigación y desarrollo.

La inversiones realizadas por Iberdrola en elmismo periodo 2002-2011 fueron de 400millones de euros, que incluyen 215 millo-nes para el ciclo combinado de Castejón, enservicio desde 2003, y 150 millones ennuevas infraestructuras eléctricas de distri-bución (13 subestaciones, más de 880 cen-tros de transformación y casi mil kilómetrosen líneas).

MEJORA DEL SERVICIOEl presidente de Iberdrola puso de relieveque estas inversiones han significado en2011 una mejora de la calidad del serviciodel 42% en relación con 2001, lo que, segúnla compañía, ha supuesto que se alcanzaraun récord histórico en Navarra y que se lo-grara uno de los mejores registros de Espa-ña. Así, el tiempo de interrupción equivalen-te a la potencia instalada (un índice que mi-de la continuidad del suministro eléctrico)ha pasado de 79,2 minutos/año a 46,1 mi-nutos/año.

El impacto fiscal de la actividad del GrupoIberdrola en la Hacienda de Navarra entre2002 y 2011 fue de 430 millones de euros.

Iberdrola tiene en Navarra 355.000 clientesy una plantilla de 180 personas empleadas.La potencia operativa en la región es de 415megavatios y su red de distribución estáformada por 64 subestaciones, 3.440 cen-tros de transformación, alrededor de 1.200kilómetros de líneas de alta y muy alta ten-sión, y 6.800 kilómetros de líneas de mediay baja tensión.

La inversiones realizadaspor Iberdrola en el mismoperiodo 2002-2011 fueronde 400 millones de euros



EMPRESAS

Hall de llegadas del aeropuerto de Bilbao, donde se encuentra el punto de información turística.

La empresa navarra Zeta equipa la primeraoficina de turismo de alta tecnología

L os viajeros que llegan al aeropuerto de Bil-bao son recibidos por el punto de informa-

ción turística más avanzado tecnológicamentede los que se han instalado en España. Las em-presas navarras Zeta Soluciones Audiovisuales,partner tecnológico, Arena Comunicación, res-ponsable de contenidos, y la ingeniería Iturraldey Sagüés, son los responsables de lo que seempieza a conocer como la primera oficina deturismo de alta tecnología, que está operativadesde el pasado 30 de diciembre en el hall dellegadas del aeropuerto de Loiu.

Este punto informativo de forma cilíndrica, fa-bricado en acero inoxidable y cristal, albergaen su interior una oficina, de horario y aten-ción convencional, para información turísticaen tanto que en su exterior se comporta, a lolargo de las 24 horas del día, como un singularfaro interactivo que guía a los viajeros que seacercan hasta él.

El sistema, ideado por Zeta, consta de un equipode alta tecnología que gobierna siete pantallasverticales de plasma, que proyectan imágenes,de alta definición y de forma sincronizada, so-bre la oferta turística de Euskadi.

El sistema interactúa con los pasajeros y activacontenidos cuando estos se detienen delantede las pantallas y da la bienvenida en múltiplesidiomas. Esta previsto que albergue informa-ción actualizada de grandes eventos y que co-necte con el canal Euskadi.tv en streaming.

Además, dos pantallas táctiles facilitan infor-mación, que puede ser enviada a un teléfono

móvil vía sms, o correo electrónico, sobre taxis,hoteles, autobuses, pérdida de equipajes, divi-sas, alquiler de vehículos, emergencias, planodel aeropuerto, parking...

Complementariamente, estas pantallas estándotadas de un sistema de información median-te código bidi o QR, que puede ser capturada ytransferida a cualquier teléfono inteligente(smartphone) que posea una aplicación de lec-tura de este tipo de códigos, permitiendo la na-vegación en tiempo real, mediante web, por ca-da uno de los menús del sistema informativo.

Como tercer elemento tecnológico, la oficina deturismo dispone de sistemas de sensores y unsoftware de detección y análisis de los visitan-tes los contabiliza, mide el tiempo de observa-ción de la pantalla, determina si el visitante eshombre o mujer, su raza o el grupo de edad alque pertenece...

25 AÑOS DE EXPERIENCIAZeta, empresa navarra especializada en solu-ciones audiovisuales, tiene una larga trayec-toria de colaboración con empresas e institu-ciones, a nivel nacional e internacional. Haparticipado en el diseño e instalación de lasinfraestructuras del centro internacional denegocios CEIBS, de Sanghai o el equipamien-to audiovisual de una de las fábricas de má-quina herramienta que el Grupo Mondragónposee en Taijin (China). Además, ha instaladosus soluciones tecnológicas en VolkswagenNavarra, Caja Navarra, Ibercaja, AranzadiThonsom, Asociación de la Prensa de Madrid,SGAE, Universidad Pública, Universidad de Na-varra, Gobierno de Navarra...

En 2008, diseñó el sistema audiovisual para elpabellón de Navarra de la Exposición Interna-cional de Zaragoza, un complejo sistema inter-activo de 24 proyectores y 24 pantallas vertica-les de alta definición. Y recientemente ha sumi-nistrado todo el equipamiento audiovisual de laCiudad de la Música de Navarra.


EMPRESAS


Ríos Renovables incorpora 41 MWa su cartera de OEMLa compañía navarra ha construido desde 2004 instalaciones fotovoltaicascon una potencia de más de 120 MW, 40 de ellos en Italia

Instalación fotovoltaica en Sgurgola, Italia.

L a empresa de Fustiñana Ríos Renova-bles cerró 2011 firmando contratos para

operaciones de mantenimiento (OEM) enparques fotovoltáicos de seis localidades na-varras (Tudela, Fustiñana, Ribaforada, Argue-das, Murillo El Fruto y Cascante) que sumanun total de 11 MW, además de otros 5 MW enotras comunidades, dentro de su nueva polí-tica de captación de clientes a los que pres-tar soluciones OEM. Además, la empresa na-varra concluyó el ejercicio con una cartera demantenimiento en Italia de 41 MW tras incor-porar a lo largo de últimos doce meses un to-tal de 25 MW.

Durante los 8 años de actividad en el sec-tor la firma navarra ha construido parquessolares que suman una potencia de 120MW de los que 80 MW corresponden a ins-talaciones españolas y 40 MW a las reali-zadas en Italia, un mercado en el que tra-baja desde 2008. A lo largo del año pasa-

do, la compañía construyó 17 instalacio-nes fotovoltaicas en Italia con una poten-cia total de 25MW, una operación que su-puso una inversión 88 millones de euros.Estos parques se encuentran en las regio-nes del Piamonte (9 parques), Lazio (4) yAbruzzo (4).

Las operaciones correspondientes al últi-mo año en el país transalpino han sido cu-biertas por dos entidades financieras: Ban-ca Monte dei Paschi di Siena e Intesa SanPaolo. De los 25 MW, diez ya han sido ven-didos (7 MW al fondo de inversión italoca-nadiense Gottex y 3 MW a Networks Infras-tructures). Los restantes 15 MW se en-cuentran en la fase final del proceso deventa, según han explicado desde la em-presa. A lo largo de este año, además, estacompañía prevé construir parques con unapotencia de 20MW en suelo y tejado en lazona central y norte de Italia.

Para el director general de Ríos Renovables,Pedro Outerelo, estas acciones suponen “unéxito indiscutible”, ya que en menos de unaño se han puesto en marcha “parques queproducirán una energía equivalente al sumi-nistro necesario para una población de25.000 habitantes y evitarán la emisión de9.750 toneladas de CO2 a la atmósfera”.

Además de en Italia, Ríos Renovables ha diri-gido su política de internacionalización ha-cia Francia y Estados Unidos, tal y como es-tá establecido en el Plan Estratégico de lacompañía. La firma navarra, -que cuenta conuna planta en Fustiñana de 50.000 m2 paradiseñar, probar y fabricar los seguidores so-lares que se instalan fuera de España-, sededica a la construcción, gestión y manteni-miento de los parques, además de su poste-rior venta. Esto supone la culminación de unproceso de integración vertical que permiti-rá a Ríos Renovables estar presente en lamayoría de los eslabones de la cadena devalor del sector.

Desde el punto de vista organizativo, estenuevo enfoque supone la concentración detodas las empresas en la matriz denomina-da Ríos Renovables Group y radicada en Na-varra, en la que se agrupan las organizacio-nes de sus tres divisiones: energía solar fo-tovoltaica, eólica y eficiencia energética.

Entre otros lugares, esta compañía ha insta-lado parques en Valladolid, Cáceres, Badajoz,Teruel, Sevilla y en las regiones italianas dePuglia, Piamonte, Lazio y Abruzzo. Asimis-mo, cuenta con oficinas en Fustiñana (sedecentral), Badajoz, Moncalieri, Frosinone yWest Sacramento.



TURISMO

El sector turístico navarro recibirá2,3 millones en ayudas en 2012Se repite la campaña ‘Navarra te recibe gratis’ por los buenos resultadosobtenidos en 2011

Reunión del Consejo de Turismo de Navarra.

L a campaña ‘Navarra te recibe gratis’,que premia a los turistas que pernoctan

en Navarra con bonos por el precio gastado,se mantendrá un año más. Esta iniciativa,que en esta ocasión dirigirá sus esfuerzos aaumentar el número de turistas que acudena Navarra en temporada baja, es una de lasiniciativas que se llevarán a cabo a lo largode este año para impulsar el turismo en laComunidad Foral. En concreto, el Gobiernode Navarra destinará al mantenimiento deesta campaña 600.000 euros de entre los2,3 millones de euros totales que invertiráen ayudas al sector.

Se beneficiarán también de estas ayudaslas pymes turísticas, para las que se po-nen a su disposición 580.000 euros parala mejora y renovación de estas organiza-ciones y otros 30.000 euros para que ob-tengan la certificación Q de Calidad. Porotro lado, y dentro de estas ayudas, sedestinarán 720.000 euros paradesarrollo turístico y ejecución de even-

tos turísticos y otros 374.000 euros paracampañas de promoción.

Tal y como explicaron el consejero de Cultu-ra, Turismo y Relaciones Institucionales delGobierno de Navarra, Juan Luis Sánchez deMuniáin, y el director general de Turismo,Carlos Erce, el número de viajeros que hanvisitado Navarra ha crecido en 2011 un 6,7%hasta llegar a los 1.064.494 viajeros (a faltade conocer los datos del mes de diciembre).Además, las pernoctaciones en estableci-

mientos navarros han aumentado un 7,2%hasta alcanzar la cifra de 2,348 millones. Elconsejero Sánchez de Muniáin resaltó, eneste sentido, el esfuerzo realizado por los re-presentantes del sector turístico por mejo-rar cada año la oferta turística de Navarra yconvertir a la Comunidad foral en un destinomás solicitado.

100.000 TURISTAS GRACIAS A LA CAMPAÑALa campaña ‘Navarra te recibe gratis’ se re-toma de nuevo gracias a los buenos resulta-dos obtenidos durante el año pasado, yaque generó un retorno de 12,5 millones deeuros, al conseguir atraer a casi 100.000 tu-ristas. Las páginas web www.turismo.nava-rra.es y www.navarraterecibegratis.com vol-verán a activarse, con el fin de que los usua-rios puedan descargarse bonos de descuen-to de hasta 31 euros por persona. Los des-cuentos serán aplicables desde el 1 de mar-zo hasta el 30 de junio de 2012 (excepto enSemana Santa). En caso de que sobren pla-zas, habrá un segundo período de aplicaciónde descuentos entre el 16 de septiembre yel 30 de noviembre.

Entre las principales ofertas que incluirá lacampaña de este año, se encuentra un des-cuento del 20% en el alojamiento, con unmáximo de 13 euros por persona, y tres des-cuentos de 6 euros para restauración, visi-tas o actividades turísticas. Además, y comonovedad, los descuentos podrán acumular-se a partir de 36 euros de consumo.

El Gobierno de Navarra des-tinará al mantenimiento deesta campaña 600.000 eurosde entre los 2,3 millones deeuros totales que invertirá enayudas al sector

Se beneficiarán de las ayu-das las pymes turísticasque se renueven y queobtengan la Q de Calidad



MERCADO

Portada de la última memoria de actividades de la CNC.

La CNC acusa de constituir un cártel acuatro empresas del sector de la construcción

L a Comisión Nacional de la Competenciaha dictado resolución declarando la exis-

tencia de un cártel en el que habrían partici-pado Cementos Portland Valderribas, S.A.,Canteras de Echauri y Tiebas, S.A., Hormigo-nes Beriain, S.A., Cemex España, S.A. y Can-teras y Hormigones Vre, S.A. en los merca-dos del hormigón, áridos y mortero en elNorte de España, según hizo público el pa-sado 13 de enero.

Los cárteles constituyen una de las prácti-cas anticompetitivas más nocivas para elmantenimiento de la competencia en el mer-cado y que acarrea mayores perjuicios paralos consumidores. Son considerados infrac-ciones muy graves por la Ley y, por ello, elConsejo de la CNC ha decidido imponer las si-guientes multas: 5,7 millones de euros a Ce-mentos Portland Valderrivas, 2,5 millones aHormigones Beriain, 1,4 millones a Cetya,0,9 millones a Vresa y 0,5 millones a Cemex.

El origen de esta resolución se remonta auna denuncia interpuesta el año 2009 con-tra empresas del sector de la construcción,concretamente, de los mercados del cemen-to, hormigón, áridos y mortero por un posi-ble acuerdo entre competidores. A la denun-cia se adjuntaron como anexos transcripcio-nes de grabaciones de conversaciones tele-fónicas y de reuniones celebradas entre di-ferentes empresas, luego imputadas, ade-más de otra documentación.

Tras abrir el procedimiento de informaciónreservada y realizar las oportunas inspec-ciones domiciliarias, el 15 de diciembre de2009, la Dirección de Investigación de laCNC acordó la incoación de un expedientesancionador por prácticas restrictivas de lacompetencia contra Canteras de Echauri yTiebas S.A. (CETYA), Canteras y HormigonesVre S.A. (VRESA), Hormigones Beriain S.A.(BERIAIN), CEMEX España S.A. (CEMEX) yCementos Portland Valderribas (CPV).

En su Resolución de 12 de enero de 2012, elConsejo de la CNC ha considerado acreditadoque las empresas imputadas (con distintogrado de participación) adoptaron acuerdospara la fijación y subida escalonada de losprecios del hormigón, del árido y del morte-ro, así como para el reparto del mercado deesos productos. Los acuerdos se instrumen-talizaban a través de un sistema de asigna-ción de las obras a las que podían suminis-trar estos productos las empresas partici-pantes, dentro de cada una de las zonas de-limitadas, conforme a cupos por ellas esta-blecidos. Los acuerdos han afectado al terri-

torio de la Comunidad Foral de Navarra y te-rritorios limítrofes desde junio de 2008 has-ta al menos el 22 de septiembre de 2009.

El Consejo de la CNC considera que estosacuerdos anticompetitivos constituyen unainfracción única de cártel, definido en la Leyde Defensa de la Competencia, como “todoacuerdo secreto entre dos o más competi-dores cuyo objeto sea la fijación de precios,de cuotas de producción o venta, el repartode los mercados, incluidas las pujas fraudu-lentas, o la restricción de las importacio-nes o las exportaciones”. El Consejo de laCNC considera además acreditado que lasempresas del cártel eran conscientes de lailegalidad de su conducta y sabían que tantolos acuerdos como las reuniones del cárteldebían mantenerse en secreto.

LA CNCLa Comisión Nacional de la Competencia(CNC) es un organismo público encargadode preservar, garantizar y promover la exis-tencia de una competencia efectiva en losmercados en el ámbito nacional, así comode velar por la aplicación coherente de la Leyde Defensa de la Competencia mediante elejercicio de las funciones que se le atribu-yen en la misma y, en particular, mediantela coordinación de las actuaciones de los re-guladores sectoriales y de los órganos com-petentes de las Comunidades Autónomas,así como la cooperación con los órganos ju-diciales competentes.

La CNC es una institución única e indepen-diente del Gobierno, que integra a los anti-guos Servicio y Tribunal de Defensa de laCompetencia.

Este organismo ejerce sus funciones en elámbito de todo el territorio español y en re-lación con todos los mercados o sectoresproductivos de la economía.

Los cárteles constituyen unade las prácticas anticompeti-tivas más nocivas para elmantenimiento de la com-petencia en el mercado yque acarrea mayores perjui-cios para los consumidores



CUENTAS PÚBLICAS

Salen a subasta inmuebles de propiedadpública, valorados en 16,7 millones de euros

De los 21 inmuebles que se sacarán a subasta,17 se ubican en Pamplona. Se trata de nueve vi-viendas situadas en las calles Estafeta (5),Cuesta del Palacio (3) y Compañía (1); siete lo-cales ubicados en la plaza Virgen del Perdón, laavenida San Jorge y las calles Estafeta, Cuestadel Palacio, Hilarión Eslava, Estella y Compañía;así como un trastero en la calle Estafeta.

Otros dos inmuebles se ubican en Estella,dos viviendas contiguas sitas en el paseo dela Inmaculada y un local en la calle García elRestaurador. Asimismo, se sacarán a subas-ta una vivienda ubicada en la plaza de los Ti-los de Barañáin y una nave industrial de másde 21.500 metros cuadrados situada en Cor-dovilla (Galar), junto a la carretera Zaragoza.

E l Gobierno de Navarra ha iniciado los proce-dimientos para poner a la venta 21 inmue-

bles de su propiedad. En concreto, se trata deonce viviendas, ocho locales, un trastero y unantiguo complejo industrial que no están sien-do utilizados en la actualidad y cuyo uso tam-poco se prevé en el futuro. Todos ellos estánubicados en las localidades de Pamplona, Este-lla, Cordovilla (Galar) y Barañáin y se sacarán asubasta a lo largo de 2012. En conjunto, tienenun valor estimado de 16,7 millones de euros.

Esta decisión se enmarca en el Plan de In-muebles 2009-2011 y responde a uno desus criterios informadores, como es la racio-nalización y optimización en la utilización delos inmuebles.

De acuerdo con ello, con la venta autori-zada por el Gobierno de Navarra no solose va a generar ingresos, sino que seahorrarán los gastos asociados al mante-nimiento de dichos inmuebles. Asimismo,se pretende posibilitar su uso por otraspersonas o entidades que puedan estarinteresadas en ellos.



COMUNICACIONES

Alcanzan una longitud de16,6 kilómetros y estabanincluidos en el PlanNavarra 2012, suponiendouna inversión de 271millones de euros

Entran en servicio los últimostramos de la A-21

C on dos semanas de retraso, y con el pro-tagonismo de la niebla y el frío, entraron

en servicio el pasado 15 de enero los dos úl-timos tramos de la Autovía del Pirineo (A-21) pendientes en Navarra, el cuarto y quin-to. Los dos tramos, desde la Venta de Judasa Yesa y de Yesa al límite de la provincia deZaragoza, se abrieron al tráfico por la maña-na, aunque no se inaugurarán oficialmentehasta dentro de unas semanas.

Ambos tramos, que por el momento no tie-nen continuidad en Aragón, sino que conec-tan con la N-240, han sido los de mayorcomplejidad, ya que han supuesto la ejecu-ción de dos túneles (de 1.613 y 920 me-tros), de un falso túnel (de 240 metros) yde tres viaductos (de 495, 200 y 145 me-tros). Alcanzan una longitud de 16,6 kilóme-tros y estaban incluidos en el Plan Navarra2012, suponiendo una inversión de 271 mi-llones de euros.

Las obras han sido financiadas siguiendo lafórmula de ‘peaje en la sombra’ por la empre-sa Autovía del Pirineo, S.A. Según está acor-dado, esta empresa se encarga de la conser-vación de todo el tramo navarro de la auto-vía, recibiendo un pago en función del esta-do de calidad y servicio de la infraestructura.La Administración le abonará un importe enfunción del volumen de tráfico.

El ligero retraso de la apertura de esta par-te de la autovía ha sido consecuencia de larealización de las últimas revisiones y lostesteos necesarios y previos al correctofuncionamiento, siguiendo los requeri-mientos técnicos contemplados en el pro-yecto de la obra.

ÚLTIMOS TRAMOSEl cuarto tramo, de 10,1 kilómetros, se inicióen junio de 2010. Comienza en el cruce en-tre las carreteras N-240 y NA-150, en la zo-na de Venta de Judas, y finaliza en el térmi-no municipal de Yesa, donde conecta con el

siguiente tramo. Entran en este tramo el en-lace del Portal del Pirineo, el de Liédena oes-te y el de Liédena este. Además se ha cons-truido un viaducto de 200 metros de longi-tud sobre el río Irati y un falso túnel de 240metros en la zona de las canteras de Liéde-na, así como un túnel en Liédena de 920metros. Incluye tres pasos inferiores, unosuperior y dos pasos de fauna.

El quinto tramo, que finaliza en Aragón, tieneuna longitud de 6,5 kilómetros y se inició enseptiembre de 2009. Comienza en el térmi-no municipal de Yesa y finaliza en el límitecon la provincia de Zaragoza, donde conec-

tará con el tramo contiguo, cuya ejecucióndepende del Ministerio de Fomento. Este tra-mo ha supuesto la construcción del enlacede Yesa, un túnel de 1.613 metros en Yesa,que salva el paso de la sierra de Leyre y dedos viaductos de 495 y 145 metros, queservirán para salvar la futura lámina de in-undación que supondrá el recrecimiento delembalse de Yesa. Además, se han instaladotres pasos inferiores y un paso superior.

El Gobierno de Navarra adjudicó en julio de2009 ambos tramos a la sociedad anónimaformada por las empresas Iridium Concesio-nes de Infraestructuras S.A., ConstruccionesMariezcurrena S.L. y Construcciones Lucia-no Elcarte S.L.

PAMPLONA-LÉRIDALa Autovía del Pirineo (A-21) en su tramonavarro conforma una vía de gran capacidadhacia el este de la Comunidad Foral y da so-porte al conjunto de las comunicaciones dela zona oriental de Navarra, en particular a lazona de Lumbier, Sangüesa, Yesa y a los va-lles pirenaicos de Roncal y Salazar.

Tiene una longitud total de 46 kilómetros ypara su construcción el trazado se dividió enseis tramos. El primero de ellos (Nudo deNoáin) se inauguró en mayo de 2005, el se-gundo de ellos (Noáin-Monreal) en abril de2006, el tercero (Monreal-Izco) en noviem-bre de 2008, el cuarto (Izco-Venta de Judas)en mayo de 2010, y los dos últimos (Ventade Judas-Yesa y Yesa-Límite de provincia)entraron en servicio el domingo 15 de enero.

La Autovía del Pirineo (A-21) forma partedel eje Pamplona-Jaca-Huesca-Lleida, uncorredor de alta capacidad al norte del Valledel Ebro, que reducirá la distancia con Léri-da en 80 kilómetros y que supondrá un in-cremento de tráfico hacia la vertiente medi-terránea con el correspondiente incrementopotencial de atracción industrial, de inver-siones y de turismo.



ENERGÍA

Ayudas por 3.430.000 euros para el ahorroenergético en edificios y vehículos

ca (PAE4+). En concreto, se van a subven-cionar con 1.375.000 euros actuaciones deahorro energético para los sectores de in-dustria y cogeneración y con 50.000 eurosla adquisición de turismos y motocicletasalimentados por combustibles alternativos.

Además, se destinarán 275.000 euros parala mejora del aislamiento térmico en edifi-cios del sector terciario y grandes agrupa-ciones de viviendas y 800.000 euros parael Plan Renove de Calderas. Además, las ac-ciones de reducción del consumo de ener-gía de las instalaciones térmicas no indivi-duales recibirán ayudas por un total de500.000 euros y las actuaciones de ahorroenergético en alumbrado público, por430.000 euros.

E l Gobierno de Navarra ha presentadoseis nuevas convocatorias de ayudas

para subvencionar medidas de ahorro delconsumo energético en edificios y vehícu-los, con un importe total de 3.430.000 eu-ros. Del total subvencionado, un 90% lo apor-ta el Instituto para la Diversificación y AhorroEnergético (IDAE) (3.061.585 euros), mien-tras que el Gobierno de Navarra aporta elresto, 368.415 euros.

Tal y como explicó la consejera de DesarrolloRural, Industria, Empleo y Medio Ambientedel Ejecutivo foral, Lourdes Goicoechea, elplazo de presentación de solicitudes se ini-ció el miércoles 11 de enero. Las ayudas co-rresponden al ejercicio de 2012 y se enmar-can en el III Plan Energético de Navarra hori-

zonte 2020, aprobado por el Gobierno de Na-varra en mayo de 2011.

Las seis convocatorias se incluyen en elconvenio marco de colaboración suscrito porel Gobierno de Navarra y el IDAE para eldesarrollo del Plan de Acción 2008-2012 dela Estrategia de Ahorro y Eficiencia Energéti-



COLABORACIÓN

¿Cuenta realmente con una presenciadigital de calidad?

S eguro que su empresa, al igual que la mayoría, ya cuenta conuna presencia en Internet. Según los últimos datos, cerca del

60% de las organizaciones disponen de un sitio web que informa desu actividad. Sin embargo, es un porcentaje mucho menor el de lasentidades que están en la Red con un enfoque estratégico, que con-sidere las múltiples dimensiones de Internet y que se oriente al lo-gro de objetivos en el entorno digital.

Obviamente, el punto de partida es disponer de un espacio con unnombre de dominio propio en el que informemos sobre la organi-zación, los productos y servicios que ofrece, el equipo que la im-pulsa, los clientes y las formas de contacto. Pero hoy esto no esmás que el equivalente virtual a la tarjeta de visita. La estrategiaen Internet requiere de un esfuerzo sostenido y progresivo en elque nuevas tareas se superponen y completan a las anteriores,hasta orquestar un conjunto de acciones que conforman una pre-sencia online de calidad.

Si su sitio web está diseñado de acuerdo con los principios bási-cos de usabilidad y se ha programado con los estándares quemarca la evolución de Internet, habrá dado un primer paso. Paraayudar a que sea más visible y reconocido por los buscadores,una tarea necesaria será la de renovar periódicamente sus conte-nidos, si no todos, al menos los de algunas secciones. Convienedisponer de un plan de actualización con el que nos aseguremosde cambiar con cierta regularidad la información corporativa o lasfichas de productos y servicios.

Pero más allá de estas modificaciones, lo oportuno es abrir una ven-tana de actualidad en el que informemos la vida de la organización anuestros públicos. No debemos olvidar que la apertura y la transpa-rencia son rasgos que la sociedad aprecia en cualquier organiza-ción. Un sitio web tiene un gran potencial para transmitirlos. Porotra parte, la difusión sistemática de contenidos de interés nos ayu-dará a que los internautas regresen.

PROMOCIÓN ONLINEBuena parte de la audiencia de un sitio en Internet llega a través delos buscadores. Pero Google, Bing, o Yahoo no son ni mucho menoslas únicas vías de acceso. Disponemos de otras herramientas paraatraer al público, que en algunos casos pueden ser responsables dehasta la mitad de las visitas a un portal web. Hablamos de instru-mentos como la publicidad online o el E-mail Marketing, que nospermiten promocionar nuestra presencia en Internet bajo costescompetitivos y con los que podemos obtener muchos datos sobrelas características de nuestra audiencia y su conducta en la Red.

Por ello, además de mejorar la programación y los contenidos denuestra web para afianzar su posicionamiento en las búsquedas,debemos promocionarlos para incrementar su visibilidad.

En los dos o tres últimos años habrá escuchado muchas veces laidea de que Internet es un lugar de conversación. La popularizaciónde las redes sociales ha abierto nuevas posibilidades en la Red, nosolo en cuanto a entretenimiento o relaciones personales, sino paramejorar aspectos como el conocimiento de la demanda, la atencióna los clientes, la gestión de crisis la generación de nuevas oportuni-dades de promoción y de negocio. La fuerza de los denominados so-cial media llega ya a más del sesenta por ciento de la población en-tre 14 y 65 años, lo que nos indica que es una variable muy relevan-te en la estrategia digital. Tenemos que pensar en la presencia denuestra organización en las redes, pero no como una moda del mo-mento, sino como una acción reflexiva en la que debemos concretarlos objetivos y la propuesta de valor que haremos a nuestro público.Y en todo caso, constituyen un canal abierto a la iniciativa de la au-diencia, a través del que podremos conocer de forma directa su per-cepción y experiencia sobre nuestra organización.



COLABORACIÓN

ORIENTACIÓN A RESULTADOSUna de las ventajas de la gestión de la actividad digital es que pue-de ser progresiva. No es necesario realizar un despliegue inmediatoen todos los frentes para empezar a ver los beneficios de nuestraacción. Incluso merece la pena diseñar un acceso gradual, por elque se entra en nuevos escenarios o se aplican herramientas másavanzadas en la medida en que hemos consolidado los estadiosprevios de la estrategia online. El propósito es alcanzar la fase en laque nuestra actividad en la Red pueda orientarse a conseguir resul-tados o conversiones: vender productos y servicios, crear nuevasrelaciones, mejorar procesos de actividad, compartir un determina-do contenido, lograr la participación en un evento o en una causa,fortalecer la reputación de la empresa, entre muchos otros. En elproceso de conversión es esencial contar con instrumentos de ana-lítica avanzada que realicen un seguimiento exhaustivo de la pre-sencia online y nos ayuden a reorientar nuestra estrategia. Comohemos descrito de forma resumida, son muchos los factores que in-fluyen en una presencia digital de calidad. Ahora se trata de compro-bar si los aplica actualmente en la estrategia en Internet de su em-presa. Y si no es así, no espere más para ponerlos en marcha.

Carlos Sotelo Enríquez

Director de Comunicación en Interesa.es



FORMACIÓN

Carlos Adín (SNE), Elisabet Azcárate (Federación de Comercios de Navarra) y Susana Otazu (AIN).

Un plan para profesionalizarel pequeño comercioLa Federación de Comercios de Navarra pone en marcha un plan para formara los 23.000 trabajadores de este sector y hacerlo más competitivo

C on el objetivo de profesionalizar el pe-queño comercio y hacerlo más competi-

tivo, la Federación de Comercios de Navarra(FCN), AIN y el Servicio Navarro de Empleo(SNE) han llevado a cabo un diagnóstico queidentifica cuáles son las necesidades de for-mación de este sector. Este trabajo sienta lasbases de un plan de formación específico ydirigido a los 23.000 trabajadores entre de-pendientes, encargados y gerentes, de losque alrededor de 7.000 son autónomos.

El plan de formación, tal y como explicaron lagerente de la FCN Elisabet Azcárate, el direc-tor del Servicio de Formación del SNE, CarlosAdin, y Susana Otazu, investigadora de AIN,está planteado con un horizonte de tres añosvista y es transversal. Además, tiene encuenta la capacitación específica que se pre-cisa en cada puesto, sea como empresario,gerente, dependiente o encargado.

“En Navarra hay 7.000 autónomos que sonencargados o gerentes y que necesitan estar

al día en áreas tan diferentes e importantescomo el marketing, las nuevas tecnologías,el derecho laboral, las finanzas, innovación,escaparatismo, fidelización del cliente...”, ex-plicó Azcárate, que destacó que el 85% de loscomercios tienen menos de cinco emplea-dos, por lo que, en ocasiones, una mismapersona se encarga de múltiples tareas.

En este sentido, afirmó que “no solo hay quesaber, hay que ser el mejor”, y por ello explicóque la formación debe estar “encapsulada yser excelente en contenidos”. “Hablamos de

una formación de tal nivel de calidad que elprofesional pueda entender que ese tiempoque dedica a la formación no es un sobrecos-te, sino una inversión”, aseguró.

El resultado del diagnóstico muestra que laprofesionalización del sector es la asignatu-ra pendiente del comercio navarro y queexiste un déficit importante de formación,sobre todo planificada. Según indicaron, soloun 36% de los pequeños comercios cuentacon un plan de formación anual y, además,apenas se conocen y se aprovechan las ayu-das que se destinan desde la Administracióna formar a los profesionales.

Recordaron que hasta 2011 no se han pues-to en marcha cursos y talleres formativosdesde la FCN. “Estamos mejorando, pero és-tos son pasos que darse contando con un ar-mazón del SNE y una coordinación con dife-rentes agentes”, aseguró la gerente de la Fe-deración. Elisabet Azcárate resaltó que hay“muchos comercios proactivos y que inno-van con proyectos de mejora para el futuro”,pero aseguró que, en esta época de crisis,“se requiere que el comerciante reflexionesobre su actividad”.

La formación que se pondrá en marcha a lolargo de este año está subvencionada paralos interesados y aúna contenidos propiostambién de la hostelería, el turismo y el co-mercio. Además, tiene en cuenta la forma-ción presencial, semipresencial y online. Porotro lado, el diagnóstico, realizado por AIN yfinanciado por el SNE, se ha elaborado a tra-vés de reuniones de grupo, entrevistas enprofundidad y cuestionarios, y ha analizadotambién buenas prácticas de Federacionesde Comercios en otras comunidades autóno-mas e incluso en otros países.

“Estamos mejorando, peroéstos son pasos que darsecontando con un armazóndel SNE y una coordinacióncon diferentes agentes”



EMPLEO

El perfil del desempleado en 2011 fueel de una mujer mayor de 25 años, sinestudios profesionales y del sector servicios

L as mujeres mayores de 25 años han sidoel colectivo más afectado por el desem-

pleo durante el año pasado. Según los datosde paro del pasado mes de diciembre facilita-dos por el Servicio Navarro de Empleo (SNE),el 53,5% de las personas que han quedado sintrabajo en los últimos doce meses eran lasmujeres. Navarra cerró el año con 3.935 des-empleados más que en el año anterior, llegan-do a 46.946 personas, un 4,97% más que enel mismo mes de 2010.

Analizando los datos por actividad, el mayornúmero de puestos de trabajo (67%) se haperdido en el sector servicios (2.661), que-dando el sector industrial en segundo lugar,con 809 trabajadores sin empleo (20%), yagricultura en el tercero, con 324 (8%). Comodato reseñable, se ha creado empleo en laconstrucción (25 puestos de trabajo). Ade-más, otras 166 personas sin empleo anterior(suponen un 4%) se registraron en las agen-cias del Servicio Navarro de Empleo.

CRECE EL DESEMPLEO EN LA FABRICACIÓNDE COCHESEn concreto, y por subsectores económicos, lafabricación de automoviles (epígrafe de fabri-cación de vehículos de motor, remolques y se-mirremolques) cuenta, según los datos de di-ciembre de 2011, con 800 parados más. Ade-más, a lo largo del último año se ha perdidoentre 300 y 400 puestos de trabajo en activi-dades como agricultura, ganadería y caza; enactividades de construcción especializada yen servicios de comidas y bebidas.

El sector de la Administración Pública, Defensay Seguridad Social ha perdido también 357empleos, mientras que en el subsector de lasactividades relacionadas con el empleo se re-gistraron 307 desempleados más en 2011que en el mismo mes del año precedente.

En lo relativo a la formación de las personasen situación de desempleo, y según los datosregistrados en las oficinas del SNE, el perfil delparado es el de la persona que únicamentecuenta con el título de primer ciclo de Secun-daria. Esto ocurre para el 58% de los 3.935desempleados, es decir, un total de 2.309.

Otro 17% (675 personas) se ha formadohasta segundo ciclo de Secundaria y un 13%de ellos eran estudiantes universitarios, tan-to de primero como de segundo ciclo. Porotro lado, un 8% cursó una FP específica y deciclo superior. El resto, se reparte entre lostrabajadores sin estudios o con EducaciónPrimaria, tercer ciclo universitario o especia-lización profesional.

Por otro lado, y en lo referente a la ocupación, un33% de las personas desempleadas en diciem-bre de 2011 trabajaban como restauradores,vendedores o en protección. Otro 20% ejercía dife-rentes ocupaciones elementales, y otro 21% tra-bajaba como técnico, científico o intelectual. Ade-más, un 16,5% eran trabajadores cualificados.

En el caso de los directores y gerentes, la va-riación entre ambos años ha sido mínima (49desempleados más), al igual que ocurre entrelos agricultores, ganaderos o profesionales fo-restales, donde 55 personas se han quedadosin trabajo en comparación con el año anterior.Por otro lado, en el caso de los operadores ymontadores se ha creado empleo, ya que elparo ha decrecido en 68 personas.

PARO REGISTRADO 2011-2010 Año 2011 Año 2010 DiferenciaGénero y EdadHombres <25 años 2.673 2.727 -54Mujeres <25 años 2.088 2.034 54Hombres >25 años 20.572 18.743 1.829Mujeres >25 años 21.613 19.507 2.106

Estudios TerminadosSin Estudios 67 70 -3Educación Primaria 3.582 3.552 30Prog. FP Sin Titulación 75 46 291º Etapa de Secundaria 29.160 26.851 2.309Formación e Inserción Profesional 12 10 22º Etapa de Secundaria 6.226 5.551 675Prog. FP Tit/2ª Etapa 1 2 -1F.P. Específica Superior 3.060 2.719 341Otras. Enseñanzas con B.S. 5 4 1Universidad 1º y 2º ciclo 4.662 4.161 501Especialización Profesional 13 8 5Universidad 3er ciclo 37 27 10Sin asignar 46 10 36

OcupaciónTrabajadores cualificados 6.478 5.828 650Directores y gerentes 226 177 49Administrativos 3.281 3.077 204Ocupaciones elementales 18.970 18.153 817Operadores y montadores 2.790 2.858 -68Técnicos, científicos e intelectuales 4.379 3.547 832Profesionales de apoyo 3.067 2.974 93Cual. Agricultura, Ganadería, Forestal 363 308 55Restauración, protección, vendedores 7.389 6.083 1.306Otros 3 6 -3

ActividadAgricultura 1.823 1.499 324Industria 9.092 8.283 809Construcción 6.098 6.123 -25Servicios 27.412 24.751 2.661SEA 2.521 2.355 166

Total 46.946 43.011 3.935



BREVES

Renta4 comienza a operarcomo banco

Renta 4 ha empezado a operar desde el 2de enero como el primer banco español es-pecializado en gestión patrimonial, merca-dos de capitales y servicios de inversión,un modelo de banca muy conocido y habi-tual fuera de España, lo que resultará posi-tivo para el posicionamiento internacionalde la compañía.

Con la inscripción en el Registro Mercantil delas distintas operaciones societarias nece-sarias para configurar la nueva estructuradel Grupo, Renta 4 culmina el proceso inicia-do hace nueve meses, lo que le permite ini-ciar sus operaciones bajo el nuevo estatutobancario en el plazo comprometido con susaccionistas y clientes.

La compañía comenzó su andadura en1986 como Entidad Delegada del Tesoro, di-fundiendo entre los ahorradores españoleslas Letras y Bonos del Tesoro y posterior-mente en 1989 fue la primera empresa deservicios de inversión en inscribirse en el re-gistro de la CNMV, con el número 1. A partirde ahí, fue abriendo su red de oficinas en to-da España y en 1999 lanza el primer brókeronline en España.

Carrefour descuenta el IVA alos mayores de 65 años

Centros Comerciales Carrefour descontaráel IVA en las compras que realicen los mayo-res de 65 años en los productos de carnice-ría, pescadería, frutería, panadería, charcu-tería, pastelería, platos preparados, huevos,verduras, hortalizas y quesos. Estos pro-ductos, que representan el 65% de las com-pras de alimentación que realizan este co-lectivo, tienen un IVA del 4% u 8% y son ade-más de uso diario.

Según datos del INE, más de 110.000 na-varros (un 17% del total de la población) sepodrán beneficiar de esta iniciativa de lacompañía de distribución, que estima quepara un hogar el ahorro puede ser de 225 a250 euros al año.

El plan, denominado plan 65+, se aplica so-bre más de 4.000 productos de los cuálesun 82% proceden de la agricultura y ganade-ría regional y local española. Los proveedo-res de los productos del plan 65+ son en un86% pymes españolas, con lo que de formaparalela la compañía de distribución poten-cia la compra de productos locales, regiona-les y nacionales con la puesta en marcha deesta iniciativa.

Se prorroga el IVAsuperreducido para comprade viviendaEl Gobierno de Navarra ha prorrogado hasta el31 de diciembre de 2012 el tipo de IVA supe-rreducido del 4% por la adquisición de vivien-da, más dos plazas de garaje y los anexos quese transmitan conjuntamente con aquella.

Cabe recordar que el pasado mes de agosto elEjecutivo foral rebajó el tipo impositivo del 8% al4%, con carácter temporal, hasta finales de2011. La medida supone un ahorro de entre5.000 y 10.000 euros para unas viviendas deentre 125.000 y 250.000 euros (IVA excluido).

Esta modificación de la Ley Foral 19/1992 delImpuesto sobre el Valor Añadido se realiza pa-ra armonizar la tributación del IVA en Navarracon los cambios introducidos en la legislaciónde régimen común por el Gobierno de Espa-ña, tal como establece el Convenio Económi-co entre la Comunidad Foral y el Estado.

A través de su fondo Venture Capital, Gamesa ha tomado un 20% dela compañía N2S, especializada en servicios de gestión inteligentede la energía, reforzando su presencia en dos de las tecnologías-ob-jetivo de su fondo corporativo, la movilidad verde o vehículo eléctri-co y la eficiencia energética.

La operación, la tercera realizada por Gamesa Venture Capital en unaño, se enmarca en la estrategia de diversificación tecnológica ennuevos sectores renovables, con el objetivo de participar activamen-te en fuentes alternativas de fuerte crecimiento, capturar innovacióny complementar y aprovechar sinergias con las actividades indus-triales de Gamesa. Gamesa Venture Capital prevé realizar inversio-nes de hasta un total de 50 millones de euros hasta 2016 en la tomade participaciones, en principio minoritarias, en compañías emer-gentes (start-up) o en crecimiento, que desarrollen tecnologías conalto potencial futuro.

En esta nuevaoperación, Ga-mesa aportarásu posición en elmercado, su ca-pacidad y expe-riencia tecnoló-gica, industrial yfinanciera y sucadena de suministro local para conseguir una mayor competitivi-dad en el mercado y, con ello, mayores retornos financieros y estra-tégicos.

N2S refuerza con esta operación su posición en el mercado interna-cional y consigue los recursos necesarios para consolidar su lide-razgo tecnológico en el mundo de la gestión del consumo en edifi-cios en tiempo real.

Gamesa refuerza su posición en movilidad verde


Isidoro Fraile ficha por Sein

Isidoro Fraile se incorpora a la dirección deSein como nuevo director del área Técnica yde Producción, responsabilizándose ade-más del desarrollo de la oferta de Sein. Porsu parte, Mikel Jauregui, director general dela compañía se centrará en el crecimientocomercial y geográfico (País Vasco) de lacompañía. Esta incorporación responde a laestrategia de incorporación de valor y talen-to ya anunciada por Sein, encaminada adesarrollar nuevos mercados y mejores ser-vicios para sus clientes. Isidoro Fraile es unprofesional de reconocido prestigio y expe-riencia. Lleva casi veinticinco años trabajan-do en el sector de las tecnologías de la infor-mación. Hasta incoporarse a Sein desempe-ñaba la función de director del Área de Pro-yectos de Conasa, y era responsable de ne-gocio de Grupo GTEI, empresa de la que fueademás socio y director general. Entre losúltimos proyectos liderados por él, cabe des-tacar la función de CIO de AC Hotels durantesu integración con la cadena Marriot. En suscomienzos, durante nueve años, ocupó di-versas posiciones en El Corte Inglés e IECI-SA. Fue, además, uno de los impulsores yfundadores de la Asociación Navarra de Em-presas TIC (Atana), asociación de la que fueel primer presidente.

Premio al liderazgo de KPMG

La firma de servicios profesionales KPMGencabeza de nuevo el ranking de asesoresfinancieros en transacciones, al haber ase-sorado en 32 operaciones cerradas con éxi-to en 2011.

De esta manera, KPMG ratifica la primeraposición como asesor en fusiones y adqui-siciones de manera recurrente durante losúltimos siete años en España. Además delliderazgo en el ranking de Thomson Reu-ters, KPMG ha recibido varios premios, en-tre los que se encuentra el de ‘Mejor AsesorFinanciero en España en 2011’, en la últi-ma edición de los ‘Global Awards 2011’ queconcede la publicación InterContinental Fi-nance Magazine, al considerar que KPMGha desempeñado unos excelentes niveles


BREVES

de asesoramiento, por segundo año conse-cutivo, durante uno de los momentos eco-nómicos más difíciles. Igualmente, ha ob-tenido el premio a la ‘Mejor firma en Aseso-ramiento Contable’ concedido al equipo deTransaction Services en la última ediciónde los ‘European M&A Awards 2011’, queconceden conjuntamente Financial Timesy Mergermarket.

19 jóvenes emprendedores enYuzz Navarra19 jóvenes navarros con una edad media de24 años han comenzado su andadura en lasegunda edición en Navarra del programaYuzz, una iniciativa impulsada por la Funda-ción Banesto y CEIN que persigue estimularentre la juventud ideas susceptibles de con-vertirse en un proyecto empresarial.

Durante los próximos seis meses, el programaYuzz va a ofrecer a estos jóvenes el soporte ne-cesario para desarrollar sus ideas de base tec-nológica, o relacionados con las tecnologías dela información y la comunicación y elaborar unplan de empresa. Recibirán formación (en em-prendimiento, gestión empresarial, innova-ción, etc.) y asesoramiento personalizado porparte de CEIN, y también contarán con apoyode asesores de SECOT Navarra (Voluntarios Se-nior de Asesoramiento Empresarial), que lesayudarán a orientar sus iniciativas.

El programa también pondrá a su disposi-ción una plataforma de trabajo colaborativoen línea y soporte administrativo y jurídicoen caso de que la idea se pueda materializaren un proyecto empresarial. CEIN, además,les facilitará la infraestructura necesaria pa-ra que puedan desarrollar su trabajo indivi-dual y también de equipo.

Nasertic estrena imagen corporativa y web

La empresa pública Nasertic ha re-novado su imagen corporativa y supágina web tras el proceso de fu-sión promovido por el Gobierno deNavarra para reestructurar el sec-tor público empresarial de la Co-munidad Foral. El nuevo portal webde la empresa, www.nasertic.es,presenta la amplia carta de servi-cios que presta a las administra-ciones públicas y entidades de-pendientes a la vez que ofrece in-formación útil al ciudadano. La web, que tiene una imagen moderna, ágil e intuitiva, tam-bién dispone de una zona de clientes para facilitar el contacto, de una forma segura y có-moda, con las entidades a las que presta servicios. Asimismo, y para favorecer la rela-ción con los ciudadanos, Nasertic está presente en Twitter y en las redes sociales Face-book, Google+ y Linkedin.

Tanto la nueva imagen corporativa de Nasertic como su página web han sido diseñadas yrealizadas en su mayor parte por el propio personal de la empresa, especializada en servi-cios relacionados con las nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación.

Navarra de Servicios y Tecnologías, S.A. (Nasertic) es el resultado de la fusión por absor-ción de las empresas Producción Informática de Navarra, S.A.U. (PIN) y Obras Públicas yTelecomunicaciones de Navarra, S.A.U (OPNATEL) por parte de la empresa Navarra de Ser-vicios, S.A.U. (NASERSA).



BREVES

Primer proyecto de ParquesSolares en Castilla la Mancha

Parques Solares de Navarra, empresa líder enla instalación y promoción de instalacionesfotovoltaicas en España, ha puesto en marchasu primer proyecto fotovoltaico en Castilla LaMancha con una inversión de más de 4 millo-nes de euros.

Se trata de un tejado solar en Argamasilla deCalatrava (Ciudad Real), que cuenta con unapotencia 925 kilovatios, alcanzada por lasmás de 4.100 placas solares instaladas sobrela cubierta de una nave industrial del PolígonoIndustrial de “El Cabezuelo II”.

La nueva planta solar generará 1.500.000kilovatios/hora al año aproximadamente, loque equivale al consumo medio de 400 ho-gares manchegos. Desde el punto de vistamedioambiental, “Argamasilla” evitará másde 1.400 toneladas de CO2 a la atmósfera ysu actividad equivalente al efecto depurati-vo que realizan 72.300 árboles en procesode fotosíntesis.

La planta solar cuenta además con un avan-zado sistema de monitorización (vía IP, GPRSu otros) que permite el control de forma remo-ta de los principales parámetros relacionadoscon la producción de la instalación.

Creadas en Navarra 57sociedades mercantiles ennoviembreEn el mes de noviembre se crearon 57 socie-dades mercantiles, lo que supone un descen-so del 5% sobre noviembre de 2010 y del32,1% sobre el mes anterior. El capital suscritopara su constitución sumó un total de 65.904miles de euros, frente los 11.493 del mes an-terior y a los 1.663 del mismo mes de 2010.El capital medio suscrito alcanzó los1.156.211 euros.

Por otra parte, hubo 41 sociedades en Navarraque ampliaron su capital en noviembre, conun incremento del 5,1% sobre el mes anteriory un aumento del 13,9% respecto a noviembrede 2010. El capital total suscrito en las am-

pliaciones alcanzó los 10.277 miles de euros,un 0,1% inferior al de octubre y un 10,7% infe-rior al registrado en noviembre del año pasa-do. El capital medio suscrito en las operacio-nes fue de 250.659 euros, mientras que lamedia de España fue de 707.462 euros.

Asimismo, en el citado periodo de referencia,se disolvieron 21 sociedades, por 5 en el mis-mo mes del año anterior.

En el conjunto de España, se crearon 7.245sociedades mercantiles, un 8,4% más que enel mismo mes de 2010, con un capital totalsuscrito de 387.240 miles de euros, lo queocasionó un descenso en este concepto del30,7% en términos interanuales. Además,2.923 sociedades ampliaron capital, con untotal de capital suscrito de 2.067.912 milesde euros, lo que supuso un descenso inter-anual, en el importe, del 10,0%.

El número de sociedades mercantiles disuel-tas en el conjunto de España se sitúa en1.680, lo que supone un aumento del 4,9% so-bre el mismo mes del año pasado.

Viviendas Municipales de Bilbao ha adjudicado a la constructora na-varra ACR dos parcelas y sus derechos edificatorios en el barrio bil-baíno de Miribilla por un importe de 6,6 millones de euros. La adjudi-cación supera en 2 millones de euros el precio mínimo de la licita-ción correspondiente al suelo y los derechos de edificación, que as-cendía inicialmente a 4.578.000 euros.

Las parcelas están destinadas a la construcción de 173 vivien-das de protección oficial, todas ellas con garaje y trastero, y al fu-turo Centro de Salud de Miribilla en los bajos del inmueble, previs-to en el convenio suscrito entre Osakidetza y Viviendas Municipa-les y siguiendo las disposiciones de diseño y técnicas del proyec-to ya realizado.

Esta promoción constituye un referente en eficiencia energéticay construcción sostenible, ya que se trata de unas viviendasenergéticamente eficientes que contarán con la mejor califica-ción al respecto.

Miribilla se suma a cinco promociones más que ACR se encuentradesarrollando en el barrio pamplonés de Ripagaina, la localidad na-varra de Zizur, los barrios vizcaínos de Astrabudua y Etxebarri y el

barrio donostiarra de Añorga. Todas ellas suman 212 viviendas encurso en tres provincias del norte de España. A lo largo de 2011,ACR ha entregado 368 viviendas. Desde 1973, año de fundación dela empresa, la constructora Navarra ha entregado más de 18.000viviendas, sobre todo protegida.

ACR se adjudica dos parcelas en el barrio bilbaíno de Miribilla por 6,6 millones



BREVES

Fotovoltaica: Grupo Clavijocerró 2011 con 200 MWinstalados en todo el mundoLa firma navarra Grupo Clavijo, afincada en Via-na, instaló durante 2011 un total de 80MW enEuropa y América. Sus mayores proyectos hansido la construcción de un parque fotovoltáicoen Curbans de 33 MW, el de mayor tamaño deFrancia, otro de 15 MW en Italia, y otro de 11MW en Cáceres. Con estas actuaciones, ha ins-talado ya 200 MW desde que comenzó su acti-vidad en el mercado fotovoltaico.

A lo largo de este año, Grupo Clavijo esperaincrementar sus ventas por encima de los100 MW en EEUU y Canadá, Italia, Francia,Grecia, Portugal y Bulgaria, además de va-rios países de América Central, Sudaméricay Sudáfrica. Esta apuesta se apoya en laampliación de sus instalaciones realizadadurante 2011, de 10.000 m2 más en laplanta de fabricación de perfiles, inversio-nes que han permitido ampliar su capaci-

dad instalada para poder producir hasta150 MW anuales.

Esta firma navarra fabrica seguidores dedos ejes (desde 20 m2 hasta 300 m2) y deun eje (desde 5 Kw hasta 150 Kw) y estruc-turas fijas que se adaptan a las necesida-des del cliente, encargándose también de lainstalación y mantenimiento de los par-ques. En la actualidad, exporta un 80% de loque produce a países como Italia, Grecia,Francia, Portugal, Bulgaria, Estados Unidoso Canadá. Sus clientes son empresas de to-

do tamaño, constructoras de parques sola-res, ingenierías y compañías eléctricas.

El negocio de las energías renovables suponecerca del 80% de su facturación que se comple-ta con los negocios de maquinaria agroalimen-taria y calderería industrial. La firma, que el añopasado cumplió cincuenta años, ha crecidohasta convertirse en uno de los principales fa-bricantes de estructuras fijas y seguidores so-lares. Cuenta ya con una plantilla de 40 perso-nas en fábrica, además de otras 110 en monta-je fuera de España.



BREVES

Convenio entre CENER yOrganismo Superior deInversión en Energía yMinería de PerúEl Organismo Superior de Inversión en Ener-gía y Minería de Perú y el CENER han firma-do un convenio de colaboración por el que secomprometen a la realización conjunta deestudios y análisis energéticos, además deorganizar una serie de eventos, jornadas yseminarios técnicos, que tengan como obje-tivo principal la promoción y el desarrollo delas energías renovables, así como un usomás eficiente de la energía.

Por otra parte, una delegación de represen-tantes del Banco de Desarrollo de SudáfricaIDC mantuvo el pasado 11 de enero un en-cuentro en las instalaciones de CENER en laque se analizaron las posibilidades de que elcentro se convierta en asesor técnico espe-cializado para la institución financiera sud-africana. Sudáfrica acaba de asignar los pri-meros 1.500 MW de energías renovables, delos cuales IDC participa en 17 proyectos.

Navarra apuesta por el rosadoen Madrid FusiónLa D.O.Navarra renueva su presencia en unade las citas gastronómicas más importantesdel panorama nacional: Madrid Fusión. Másde un centenar de profesionales de todo elmundo participarán en este evento que secelebra del 24 al 26 de febrero en el PalacioMunicipal de Congresos de Madrid. El 26 defebrero la presidenta del Consejo Reguladorde la D.O.Navarra, Pilar García-Granero ofre-cerá una cata de vinos rosados en Enofusiónmientras que Koldo Rodero del restauranteRodero y Ángel Regueiro del restaurante Ene-korri ofrecerán una ponencia sobre las verdu-ras de invierno como son la alcachofa o la bo-rraja y su armonía con los vinos rosados.

Además la bodega Domaines Lupier participa-rá con sus vinos tintos en la cata: “Garnachas:la nueva generación” , Bodegas Ochoa seránuestro abanderado de la cata “ Vinos dulcesde España” y la Cocina de Alex Mujica partici-pará en el II Concurso de Bocadillos con unapropuesta de centollo, viera y aceituna negra.

200 alumnos de FP realizanprácticas en empresaseuropeasCerca de 200 alumnos de Formación Profe-sional de diferentes centros de Navarra rea-lizarán prácticas en empresas europeas a lolargo de este año. Las estancias son finan-ciadas por fondos europeos dentro de losprogramas “Leonardo da Vinci” y “Erasmus”,y gestionadas por el Gobierno de Navarra, através del Departamento de Educación.

31 estudiantes han viajado hasta Reino Uni-do e Italia para participar en alguno de losprogramas durante un período de tres meses.Se trata de alumnado del Centro IntegradoMaría Ana Sanz de Pamplona, del que acuden10 estudiantes; del Centro Integrado Politéc-nico (CIP) de Estella, 2; del CIP ETI de Tudela(8); del CIP de Tafalla (1); de las Escuelas de

Arte de Corella y de Pamplona (4 y 5, respecti-vamente); y del IES Ibaialde-Burlada (1).

Del total del alumnado, 12 realizarán las prác-ticas en empresas de Reino Unido y 19 en Ita-lia, en especialidades como: gestión comer-cial (6), secretariado (7), publicidad (1), fo-tografía (4), estética (1), mobiliario (1), ser-vicios al consumidor (2), auxiliar de enferme-ría (2), decoración (2), instalaciones electro-técnicas (1), grabado (1) y monitor (3).

En los últimos cinco años, 817 estudiantesnavarros de FP han realizado prácticas enalguna empresa europea: 250 dentro delprograma “Erasmus” y 567 en el marco delprograma “Leonardo da Vinci”, en destinoscomo Reino Unido, Irlanda, Italia, Francia,Holanda, Portugal, Alemania y Eslovaquia.

La gasolinera de Villava entrega parte de su facturación aCáritas Diocesana

La estación de servicio de Villava destinará una parte de su facturación a actividades decarácter social a lo largo de seis meses, de acuerdo con el compromiso adquirido con Cá-ritas. El valor de la aportación oscilará entre 2.400 y 4.000 euros, en función de la canti-dad de litros de combustibles que se vendan mensualmente. El objetivo final de esta ac-ción solidaria es ayudar a paliar la situación de las personas excluidas socialmente.

Iñaki Zozaya, director gerente de la gasolinera Ezcaba de Villava, que entregó el 18 de di-ciembre el primer cheque, por valor de 2.400 euros, a la secretaria general de Cáritas Dio-cesana de Pamplona y Tudela, Maite Quintana, asegura que, si funciona bien, esta inicia-tiva podría ampliarse durante el resto del año.


2012:Tal vez se porte bienJuan Pablo Montes FuentesDirector de Renta-4

17.01.12

Nombre Nº de Precio Valor Precio Valordel valor Títulos Compra Compra Actual Actual

ARCELOR MITTAL 1.420 14,075 19.986,50 15,700 22.294,00 €DURO FELGUERA 3.952 5,060 19.997,12 5,250 20.748,00 €REPSOL 842 23,735 19.984,87 22,330 18.801,86 €TÉCNICAS REUNIDAS 720 27,765 19.990,80 28,905 20.811,60 €TELEFÓNICA 1.494 13,385 19.997,19 13,605 20.325,87 €

Liquidez + Dividendos 43,52 € 696,07 €Total 100.000,00 € 103.677,40 €Resultado 3.677,40 € 3,68% [*]

(*) Resultado calculado a día 1/1/2012 con una inversión inicial de 100.000 €

A unque son sólo estadísticas, en los últimos100 años sólo ha habido dos ocasiones en

las que los mercados han caído tres años con-secutivos, de 1939 a 1941 y de 2000 a 2002.Independientemente de este dato, de lo que nohay dudas es de que las cotizaciones de la ma-yoría de las acciones están a unos nivelesmuy atractivos y con fuertes potenciales de re-valorización. Si a ello añadimos el pesimismoextremo que actualmente inunda los mercadosy el record de liquidez existente entre los profe-sionales del sector, tenemos el cóctel perfectopara pensar en que un rebote de los mercadosestá al caer, pero ¿cuándo? Esta es la cues-tión. El comienzo de año en general no ha sidomalo para las bolsas, aunque habría que mati-zar, ya que si bien el Dax Alemán sube un 8%,nuestro querido Ibex35 todavía cae un 1%... Po-co a poco, la sensación que nos trasmite elmercado es que tras estos años de fuertes caí-das está “cansado” de caer y, a poco que losdatos macro sean “menos malos”, los índicesreaccionarán con fuertes alzas. De hecho, la úl-tima rebaja realizada por la agencia de califica-ción S&P de prácticamente todos los paises dela zona euro, pasó sin pena ni gloria en los mer-cados financieros (en otros momentos pasa-dos hubiesen caído las bolsas mínimo un 5%).Tampoco ha tenido incidencia el hecho negati-vo de que la gran inyección de liquidez del BCEen los bancos europeos (500.000 millones deeuros) vuelva a estar depositada en el propioBCE (sin que llegue por tanto el dinero a lasempresas y familias).

Por otra parte, las últimas subastas dedeuda de los países periféricos se han sal-dado de forma muy positiva con fuerte caí-da de tipos y fuerte demanda de títulos.Por ejemplo, en el caso español, las letrasa un año se colocaron a 2.2%, lejos del 5%alcanzado hace apenas dos meses. Es de-cir, aunque una tensa calma es patente enlos mercados, da la sensación de que notienen muchas ganas de caer o, por lo me-nos, trasmiten sensaciones un poco másoptimistas para el futuro. A este respecto,el ritmo que apliquen los diferentes esta-dos europeos a la integración política yfiscal a la que están obligados será deter-minante para poder disfrutar en mayor omenor medida de unas alzas bursátilesque no deberían tardar en producirse.

A corto plazo, vamos a ir viendo los resultadosempresariales. Los primeros resultados han si-do mixtos, con Alcoa reportando ventas por de-bajo de las previstas, aunque con buenas pers-pectivas (Outlook) para la demanda global dealuminio este año, y con los Bancos (Banesto,JP Morgan) recogiendo en sus cifras el peaje

de las provisiones y del menor negocio. Algoque seguiremos viendo probablemente variostrimestres más.

Desde el punto de vista técnico, así como otrosíndices han roto sus resistencias o están apunto de hacerlo (Dax, SP 500), nuestro selec-tivo todavía deambula por un canal cada vezmás estrecho situado entre los 7800 y los8500 puntos, dibujando lo que se conoce co-mo una figura de “diamante”, que presagia unafuerte ruptura. Ojalá sea al alza. En resumen,comenzamos un nuevo año con grandes nuba-rrones económicos. Sin embargo, la bolsasiempre se anticipa y si fuera verdad que en el2013 la economía va a mejorar habría que po-sicionarse en renta variable. ¿Cuándo? Eso lodejo al gusto del inversor. Lo más prudente se-ría ir haciendo una buena cartera comprandopoco a poco, sin prisa pero sin pausa. En nues-tra cartera modelo hemos dado cabida a valo-res fuertes, sanos, con beneficios, intentandocubrir una buena rentabilidad por dividendo yla posibilidad de asistir a fuertes revalorizacio-nes del valor de la acción. Suerte a todos paraeste 2012, seguro que acabará en positivo.



FINANZAS

Banca Cívica canjeará preferentespor instrumentos de capital

B anca Cívica está analizando propuestaspara canjear participaciones preferentes

de la entidad por instrumentos de capital. Lainiciativa se enmarca en la mejora de la sol-vencia de la entidad al mismo tiempo que seofrece una opción que mejora la inversión delos clientes que adquirieron estos productos.Estas propuestas fueron presentadas el 12 deenero en la Comisión Ejecutiva de la entidad yteniendo como referencia las emisiones departicipaciones preferentes a pequeños inver-sores, que suman en el balance de Banca Cívi-ca un total de unos 900 millones de euros.

La propuesta definitiva, en la que se fijará elporcentaje destinado a instrumentos de ca-pital, será sometida a las autorizaciones so-cietarias, institucionales y regulatorias nece-sarias, y su ejecución será llevada a caboantes del final del presente ejercicio. Esteproceso se encuadra dentro la estrategia dereforzamiento de recursos propios fijada porel Consejo de Administración de Banca Cívicaen su sesión del 22 de diciembre pasado, enel marco de los nuevos criterios de solvenciaque ha establecido la Autoridad Bancaria Eu-ropea (EBA).

Banca Cívica espera que la operación que seapruebe finalmente tenga una amplia acepta-ción por parte de sus clientes, tal y como está

ocurriendo en otras entidades financieras quehan realizado canjes similares.

SPAIN INVESTORS DAYEl director general de Banca Cívica, RobertoRey, realizó en el Spain Investors Day la radio-grafía de la entidad ante más de medio cente-nar de inversores internacionales, entre los quese encontraban fondos de inversión, fondos so-beranos, bancos o ‘family offices’ procedentesde Estados Unidos, Canadá, Francia, Alemania,Gran Bretaña, Dinamarca o Noruega.

En su intervención, Rey –quien dirige las áre-as de Finanzas, Banca Mayorista e Internacio-nal– destacó el crecimiento de un 8,4% del re-sultado neto de Banca Cívica a septiembre de2011, un periodo que la entidad cerró con unbeneficio de 150 millones de euros y 3,8 mi-llones de clientes.

Sus posiciones de liquidez y solvencia le sitú-an por delante de las entidades comparables.Así, el banco cuenta con una liquidez básica de7.500 millones, con los que puede afrontar có-modamente los vencimientos previstos en lospróximos ejercicios; y un Core Capital del 9,5%.

Asimismo, es relevante el valor de marca de laentidad en sus zonas de origen, donde es lídery tiene elevadas cuotas de mercado en crédi-

tos y depósitos. El coste de la morosidad se halimitado por el esfuerzo realizado por la enti-dad (ejercicio de pérdida esperada), que le lle-va a presentar uno de los mejores niveles decobertura de la morosidad del sector (67%).

Banca Cívica cumplirá el próximo 21 de eneroseis meses cotizando en la Bolsa de Madrid.En este periodo, sus más de 80.000 accionis-tas se han beneficiado del pago de dos divi-dendos, que les han retribuido 0,082 eurospor acción.

ADHESIÓN A EMPRENDEVERDEBanca Cívica ha formalizado su compromisocon la economía sostenible y se ha adherido ala red Emprendeverde, una iniciativa de la Fun-dación Biodiversidad que pone en contacto ainversores con emprendedores y proyectosvinculados al medio ambiente. El compromisode Banca Cívica es ofrecer financiación y apo-yo a profesionales, pymes y micropymes y lomaterializará a través de su unidad de apoyoal emprendedor 'Cívica Emprende'.

La Red Emprendeverde es una iniciativa de laFundación Biodiversidad creada para fomen-tar la puesta en marcha de empresas o de lí-neas de negocio en actividades vinculadas almedio ambiente y canalizar la inversión haciaactividades económicas sostenibles. Ademásde tejer una red de contacto entre emprende-dores verdes, financiadores e inversores, faci-lita asesoramiento, formación y ayuda.

La fundación Biodiversidad es una fundaciónpública del Gobierno de España, adscrita al Mi-nisterio de Agricultura, Alimentación y MedioAmbiente. Trabaja para preservar el patrimonionatural y la biodiversidad, dirigiendo su con-servación a la generación de empleo, riquezay bienestar en el conjunto de la sociedad, conespecial atención al medio rural. Otras entida-des adheridas a esta red como financiadoresson Triodos Bank, la banca ética Fiare o la Fun-dación Creas.



Por fuera salvo el detalle que lo menciona enlos laterales de las puertas, nada lo delata,es más, circulamos con un ejemplar “demo”y está cargado de detalles selectos que ha-cen de su visión placer donde los haya. Cadavez que aparco me encuentro rodeado de“mirones”, una exageración que pocas vecesse da y es que éste, por el color de la carro-cería, la combinación interior y unas llantasque le van “como anillo al dedo”, es realmen-te precioso. Tiene un detalle en los lateralesmuy “old”, “Panamera diesel” dice. Hace lasveces del mítico “Carrera” o “Turbo” cuyacontemplación declaraba las hostilidades alinstante.

RACIALYa lo afirmamos en su día, la carrocería cum-ple perfectamente su función, es muy agre-siva y tiene muy bien grabado el ADN, los de-talles estilísticos de la marca. Todo un ha-llazgo que ha costado muchos años buscar.

...que yo tan triste me encuentre//un cuentode viejos tiempos//no se me va de la men-te”. Heinrich Heine (1797-1856).

Aunque ha sido negado hasta el absurdo, heaquí la evidencia de que los rumores habi-dos en la última década eran ciertos y porfin circulamos en el Porsche “blasfemo”.

A muchos nada de lo que diga a partir de es-te momento les va convencer. Tengo un ami-go que posee un “haiga” de la competenciade estas características y casi me pegacuando intenté razonar el empeño, la mar-cha atrás en la obstinada afirmación de quejamás habría uno así.

Pues no, ya van dos y el primero que pasopor estas manos fue capaz de asombrar-me. Este es otra cosa, no es un todo-cami-no, es un coupé de cinco puertas y expli-carlo, buscarle un sentido, es algo máscomplicado a priori.

TIPO:Coupé 5 puertas, 4 plazas, motor transversaldelantero y tracción trasera.

MOTOR:Longitudinal, V 6 cilindros diesel Turbo commonrail 24 v. Cilindrada: 2967 cc. Potencia: 250cv/3800-4400 rpm. Par Nm/rpm: 550 Nm/1750-2750 rpm.

TRANSMISIÓN:Tiptronic S secuencial de 8 velocidades. Start &stop.

SUSPENSIÓN:Independiente. Delantera de dobles brazos trans-versales y trasera multilink.

DIRECCIÓN:De cremallera con asistencia servo-hidráulica.

FRENOS:Discos ventilados, delanteros de 6 mordazas ytraseros de 4. Autoventilados con ABS.

DIMENSIONES Y PESOS:Largo/Ancho/Alto: 4970/1931/1418 mm. Peso:1880 Kg. Maletero: 445-1263 l. Depósito: 80 l.

PRESTACIONES:Velocidad: 242 Km/h. Aceleración 0-100: 6,8 s.Consumo urbano/extraurbano/mixto: 8,1/5,6/6,5l. Emisiones Co2: 172 gr.

PVP: Desde 87.646 euros

por Andoni Pérez-Ilzarbe

“No sé que quiere decir esto...

Características Técnicas

Nuevo Porsche Panamera diesel

“El nuevo Panamera camufla a la perfección suorigen relativamente villano y si el que lo conduceno está advertido puede hasta que se equivoque”


dole, y el número de accesorios sube con ca-da modelo hasta el Turbo que ya es inenarra-ble y juega la carta de lo nunca visto. Diesely S son el nivel más básico, el más asequi-ble, pero, por ejemplo, llevan de serie el nue-vo cambio Tiptronic S de 8 velocidades alque otros no tienen derecho y es seguro me-jor que la manual habitual en estos casos.

Arrancamos y ¡oh cielos! ¿dónde está elmotor? Yo resumiría esta prueba por el so-nido que emite. En origen es un buen AudiV6, pero no sé lo que han hecho los ingenie-ros, qué milagro han obrado, pues cada vezque aceleras lo que oyes es el sonido a tur-bina imperecedero de los buenos Porschede toda la vida.

DESCAROLo demás es como suena ¡que poder de ace-leración! ¡qué recuperación! ¡qué viveza!¡qué finura! A la vez cómodo y enérgico esuna máquina superlativa para devorar kiló-metros y kilómetros de placer. La direcciónes perfecta, sensible, precisa. Glosar los fre-nos, llevaría un artículo como este y eso queno son los cerámicos. La caja agota todo localificable tanto si la accionas en modo ma-nual, aunque podría ser un poco más “rapi-dilla”, como si pasas de historias y metessimplemente la “D” y solo actúas sobre elbotón “S” para buscar más aplomo o mejorrespuesta a altas velocidades o en carrete-ras viradas. Mientras tanto los ocupantes nise enteran, el summun de la perfección.

En fin que el Panamera Diesel no defrauda.Salvo que se sea muy caprichoso y con laslimitaciones que nos avasallan, puede hastaque sea el más recomendable de todos. Susochenta litros de depósito y sus consumosrealmente parcos garantizan una autono-mía impensable para el resto salvo, quizás,el Híbrido. Un gozo.

Sorprende sobremanera que, siendo de as-pecto relativamente pequeño, por dentro po-sea tantísimo espacio, sí, así, en superlativo.Es un soberano cuatro plazas perfectamen-te individualizadas y no es de cinco no por-que no pueda sino porque el posterior perde-ría muchos enteros en cuanto a suntuosi-dad. Yo creo, es mi modesta opinión, que es-tá un nivel por encima de la competenciahasta que veamos lo que hace Aston Martincon su invento.

El segundo aspecto llamativo es la plancha,muy Porsche, que es un decálogo de racio-nalidad y ostentación. Cualquier cosa que laadorne sea piel, metal o madera en infinitasposibilidades es de un buen gusto, de unaergonomía y de una tradición sublime. Aun-que no sea muy correcto afirmarlo, la llavede contacto sigue en su sitio, donde debeestar, a la izquierda del volante, algo que vie-ne de la época dorada de Le Mans, cuandolos pilotos arrancaban a la carrera y los dePorsche ganaban unos segundos al accio-narla mientras se montaban, si hubiese es-tado en el lado normal esto sería imposible.Un detalle contracorriente pero “chic” dondelos haya.

En el reino de Porsche no hay niveles de ter-minación hay un tipo muy correcto, con to-do lo imprescindible en un coche de lujo, enmultimedia, seguridad o de cualquier otra ín-

Futuro perfecto

Más información en: www.portago.es

Presentado hace unos meses, el 918 no hadejado indiferente a nadie. Aunque última-mente esto no se cumple, Porsche no esmarca pródiga en grandes sorpresas.Es la tradición. Esa que hizo casi inmortal aloriginal 956 e insustituible al 911 que, cin-cuenta años después, sigue reinventándosesin que nadie se atreva a ponerle coto. Es elGT “sesun estricto”, el rey, el más laureado,el más glosado, el más deseado, el que cual-quiera pondría como ejemplo de lo que debeser un deportivo de estas características be-llo y aguerrido, abierto o cerrado.El nuevo coupé, aunque nadie lo dice abier-tamente, puede ser el que ponga fin a estasaga. Ya el propio nombre y muchos detallesevocan al mítico 917, para muchos el mejorbólido de la historia, el cual dejó un sello im-perecedero durante los primeros años 70.No tuvo un derivado de serie pues era tal susuperioridad que la FIA puso coto a su inso-lencia prematuramente. El “Moby Dick” 935,derivado del primer 911 Turbo, fue la perpe-tuación.Técnicamente el RSR es un híbrido que mez-cla detalles del 918 Spider con otros del 911GT3 R Hybrid, un proyecto que debe ver laluz en el 2013 y puede dar en el primer granturismo de élite alternativo.Su bastidor será un monocasco de carbonoespecialmente ligero y rígido al estar refor-zado con fibra. Llevará tres motores, un V8atmosférico de inyección directa y 563 cvmás dos eléctricos en los cubos de las rue-das delanteras que sumarán otros 204 y ha-rán de él un tracción integral. Ahora sumentodo y desmáyense si quieren, no es paramenos. Una genialidad nunca vista.


Descontadas las peculiaridades delHonda Jazz, el Yaris es el primer “FullHybrid” urbano de la historia. Con él To-yota completa un programa, cumple supromesa y se convierte en el líder indis-cutible del mercado en este tipo de tec-nologías. Aunque similar, es un modelomás penetrante que el convencional.Suma el atractivo de que la batería nomerma ni el habitáculo, ni el maletero ytiene un funcionamiento sólo eléctricomás frecuente. El motor base es un 1.5gasolina.

Hasta Detroit, donde estos detalles sonimportantes, se ha ido Volkswagen apresentar su primer híbrido de granconsumo. Se trata del Jetta, la versión“tricuerpo” del popular Golf. Allá estemodelo es un “superventas” y como elTouareg utiliza una versión paralela delsistema de hibridación. Lleva un motor1.4 TSI de gasolina y un eléctrico quesumados dan 170 cv. Muy bueno, ven-den que posee la misma potencia, perocon mejor par, que la versión allí norma-lizada de 2,5 litros de cubicaje.

Volvo tiene de qué enorgullecerse y siel pasado mes les comentábamos elnacimiento del V60 “Plug-in”, el primerdiesel híbrido “enchufable” del merca-do, éste el que se presenta es el SUVXC60. Combinando motores y cargasse logran cifras de emisiones realmen-te impresionantes con 53 gr/ Km o, loque es lo mismo, ¡2,3 litros/100 km deconsumo! La base del ingenio es unmotor 4 cilindros de nueva generaciónVEA y 280 cv de potencia que consiguelas prestaciones de un 6 cilindros.

BMW 6 GRAN COUPE

TOYOTA YARIS HYBRID

Novedades

VOLKSWAGEN JETTA HYBRID VOLVO XC60 PLUG-IN

MERCEDES E300 BTch HYBRID PORSCHE BOXTER


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Derivado de los deportivos de la Serie 6,llega la respuesta de BMW al MercedesCLS. Se trata de un coupé de cuartopuertas cuyo estilo, muy de la casa, esmagnífico y se postula como un enemi-go muy serio para su rival. Viene defini-do por una magna combinación de pla-cer de conducir, deportividad, elegan-cia, exclusividad, confort y funcionali-dad. El equipamiento es excepcional,los recursos técnicos no menos y, demomento, dos motores 640 gasolina ydiesel Twin Power Turbo.

Mercedes contraataca la ofensiva Volvolanzando su propia berlina Clase E die-sel híbrida. Combina un motor 4 cilin-dros de 204 cv con otro eléctrico de 20.Así, la potencia total acumulada es de231 cv y el par motor 750 Nm. Los con-sumos y las emisiones, he ahí lo nove-doso, lo revolucionario, se sitúan en ni-veles de utilitario con 4,2 litros y 109gr de CO2 de media. Las sensaciones,con tamaña potencia, están garantiza-das, ganando un plus de exclusividadmuy atractivo.

La tercera generación Boxter nace pla-gada de novedades. Este biplaza des-capotable posee una carrocería, unchasis y una dirección completamenteoriginales. De resultas, es más ligero,tiene otras cotas y nuevas llantas quelo hacen superior a su antecesor. Ade-más de mejores prestaciones, el 6 cilin-dros consigue reducir el consumo un15%, con medias inferiores a los 8 li-tros. La carrocería es muy bonita, conlos pasos de rueda bien marcados, y elinterior muy confortable y lujoso.


Negocios 233

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