Es un Grupo Colombiano conformado por 44 empresas, 24 de ellas en Centroamérica, Estados Unidos y España, así como 20 en Colombia, con inversiones en gran parte del territorio de Colombia, Panamá, Guatemala, El Salvador y México. Estas entidades hacen presencia con los servicios de energía eléctrica, gas natural, agua potable, saneamiento básico, recolección, aprovechamiento y disposición final de basuras, y tecnologías de información y comunicación. 

Entre 1891 y 1953: los primeros servicios públicos, de forma organizada de la ciudad de Medellín.  

Entre 1954 y 1955: cedieron sus activos de aguas, telefonía y electricidad a un nuevo ente autónomo, del orden municipal, que se llamó Empresas Públicas de Medellín.

6 de agosto de 1955: fue creada EPM, cabeza de este Grupo Empresarial.

En enero de 1956: fue cuando realmente EPM inició su vida administrativa.

En 1989, el Acuerdo #002 incluyó en los Estatutos el manejo y mejoramiento del medio ambiente como parte del objeto social de EPM.

1996: intento de privatización de EPM.

1998: De acuerdo con el Artículo 85 de la Ley 489 de 1998: En razón de su naturaleza jurídica, EPM está dotada de autonomía administrativa, financiera y patrimonio propio.

RESEÑA HISTORICA

2000: EPM se convierte en la casa matriz de un grupo empresarial. El 10 de agosto de 2000 nace la Fundación Empresas Públicas de Medellín

E.S.P. 2003: EPM compra a CHEC (Central Hidroeléctrica de Caldas), EDEQ (Empresa de

Energía del Quindío) y HET (Hidroecológica del Teribe, Panamá), y crea EPM inversiones S. A.

2006: Se crea UNE EPM Telecomunicaciones S. A. E.S.P.

2007: Se integra el mercado regional de energía de Antioquia.

2007-2008: Se empiezan a crear las empresas regionales de aguas.

2009: EPM compra a CENS (Centrales Eléctricas del Norte de Santander), y a ESSA (Electrificadora de Santander S. A.).

2010: EPM invierte en empresas centroamericanas de energía que ya tienen un posicionamiento en la región, y adquiere la empresa holding DECA II y sus empresas filiales.

2011: EPM adquiere, dos nuevas empresas: El Salvador Holdings Ltd., dueña a su vez de las empresas DELSUR (Electricidad del Sur) en El Salvador, y ENSA (Elektra Noreste S.A.), en Panamá.

RESEÑA HISTORICA

AGUAsuministro de agua de excelente calidad y tratamiento de aguas residuales.• Certificación ISO 9001 Unidad

estratégica aguas• Certificación ISO 17025 Unidad

estratégica aguas• trabajo permanentemente para

certificar sus procesos de Gestión

SERVICIOS

ENERGIAGeneración y distribución de energía.

• Certificación de Calidad ISO 90001:2000 para el proceso de operación y mantenimiento en sus principales centrales de generación

GAS NATURALDistribución masiva a través de una red domiciliaria que atiende los sectores residencial, comercial e industrial del Valle de Aburra y gas natural vehicular con 56 estaciones de servicio

JUNTA DIRECTIVA

 NOMBRE INICIACION CARGO

Aníbal Gaviria Correa 01/01/2012 Alcalde - Presidente Junta

Andrés Bernal Correa 06/02/2012 Libre designación

Luis Fernando Arbeláez Sierra 06/02/2012 Libre designación

Rubén Hernando Fernández Andrade 06/02/2012 Libre designación

Manuel Santiago Mejía Correa 16/05/2012 Libre designación

Gabriel Ricardo Maya Maya 17/08/2006Representante de

vocales de control

Alberto Arroyabe Lema 22/02/2008Representante de

vocales de control

Beatriz Restrepo Gallego     06/02/2012  Libre designación

DIRECTIVOSNOMBRE CARGO

Juan Esteban Calle Restrepo Gerente General

Jesús Arturo Aristizabal Guevara Director Energía

Eduardo Esteban Cadavid Restrepo Director Aguas

Gabriel Jaime Betancourt Mesa Director Crecimiento Internacional

Claudia Ileana Chapman Chapman Directora Servicios Institucionales

Hernán Darío Vergara Castro Director de Control Interno

Mariza Álzate Buitrago Secretaria General

Ana Mercedes Villegas Mejía Directora Responsabilidad Social Empresarial

Diana Rúa Jaramillo Directora Finanzas Institucionales (E) 

Adriana María Palau Ángel Directora Planeación Institucional

Gloria Haidee Isaza Velásquez Directora Gestión Humana y Organizacional

Ana Cristina Navarro Posada Directora Unidad de Comunicaciones

Energía: 21.11%. En telecomunicaciones:15.9%. En gas por red: 9%. Aguas:17%.

PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN DEL GRUPO EPM EN EL MERCADO COLOMBIANO

INGRESOS OPERACIONALES DEL GRUPO EMPRESARIAL EPM

(Cifras en millones de USD)

La utilidad neta acumulada ascendió a USD$598, con un crecimiento del 23% frente al año anterior.

COMPOSICIÓN DE INGRESOS POR GRUPOS DE EMPRESAS

CALIFICACIONES DE RIESGO

En el año 2007, se le autorizó a EPM la emisión y colocación de bonos en el mercado nacional de valores con un cupo global hasta por un billón de pesos ($1.000.000.000.000). El cual fue colocado entre noviembre de 2008 y mayo de 2009

  En el año 2009 este cupo fue ampliado hasta

un cupo global de dos billones de pesos ($2.000.000.000.000).

MERCADO NACIONAL DE CAPITALES

El 13 de julio de 2009, EPM recibió para emitir y colocar bonos de deuda pública externa en los mercados internacionales de valores hasta por la suma de quinientos millones de dólares (US$500.000.000), que fueron colocados el 22 de julio de 2009.

En enero de 2011, nuevamente se le autorizó hasta por la suma de setecientos cincuenta millones de dólares (US$750.000.000) o su equivalente en otras monedas, y el 24 de enero de 2011 realizó  la colocación

 MERCADO INTERNACIONAL DE CAPITALES

De 2012 a 2014, EPM desarrollará directamente proyectos de inversión que alcanzará los $8.8 billones

$3 billones 778 mil millones para generación de energía.

$1 billón 758 mil millones para transmisión y distribución.

$49 mil millones para expansión del Gas.  $1 billón 713 mil 972 millones para modernización y

expansión de Aguas. $1 billón 464 mil millones para

Telecomunicaciones. Incursión de UNE en el negocio de internet móvil $G LTE, entre otros

PLAN DE INVERSIÓN EPM

16.374

24.145

Empleos EPM

DirectosIndirectos

Aprobada mediante el Acta 1489 de la Junta Directiva de EPM del 7 de julio de 2008.

El Grupo Empresarial EPM, se compromete a:

Velar por el cumplimiento de la legislación ambiental.

Realizar la gestión ambiental con enfoque preventivo y hacer uso racional de los recursos que emplea.

Mejorar continuamente el desempeño ambiental en tecnologías.

Promover y fortalecer la cultura ambiental de los grupos de interés pertinentes.

La implementación de diversas acciones que contribuyen a mitigar el cambio climático.

POLITICA AMBIENTAL

Aprobada mediante el Acta 1508 de la Junta Directiva de EPM del 1 de septiembre 2009.El compromiso de EPM con la comunidad se materializa a través de múltiples programas y actividades, inspirados en una relación de mutuo beneficio empresa-sociedad.

• Responsabilidad ambiental, elemento de la Responsabilidad Social Empresarial

• Relaciones transparentes y de mutuo beneficio con la sociedad• Mediante su publicidad EPM fomenta valores sociales.

POLÍTICA DE RESPONSABILIDAD SOCIAL

Antioquia

Bogotá Apartadó, Chigorodó

Malambo, Atlántico Rio negro, el retiro yEnvigado

Filiales NacionalesAgua

Caldas y Risaralda Cúcuta

Energía

Quindío Santander, Norte deSantander, Cesar y Bolívar

Telecomunicaciones

Filiales Internacionales

Aguas Telecomunicación

GuatemalaGuatemala

El SalvadorPanamá

Energía

1988: el servicio de energía era prestado por la Corporación autónoma Regional CRQ, el Comité de Cafeteros y Empresas Públicas de Armenia. 

2.003: Capitalización de EDEQ por parte del Grupo Empresarial EPM.

2.004: EDEQ es Certificada con NTC-ISO 9001-2000

2.010: Sistema Integral de Gestión.• ISO 14001:2004 • OHSAS 18001:2007. 

RESEÑA HISTÓRICA

Cobertura: 12 municipios, la

totalidad de Quindío Clientes: 157.462 Población atendida: 545.000 personas Cobertura urbana: 100% Cobertura rural: 99.88% Consumo medio: MR 170 KWh Redes de distribución: 4.732 Km Subestaciones: 12 Empleados: 275

ENTORNO SOCIAL

 RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN EDEQ

ENTORNO DE TRABAJO

ENTORNO MEDIOAMBIENTAL

CALIFICACIÓN RIESGO CREDITICIO 2011

EPM Inversiones SA:412.042.778 Acciones 73.6%

EPM SA ESP:07.807.677 Acciones 19.3%

Empresas Públicas de Armenia: 37.359.790 Acciones 6.62%

Comité Departamental de Cafeteros: 2.423.380 Acciones 0.44%

Municipio de Armenia :219.307 Acciones 0.04%

 

ACCIONISTAS

EPM dio a conocer al Gobierno por medio de una carta, su interés en comprar participaciones en la generadora estatal Isagen, en la eléctrica del departamento de Quindío EDEQ y en la central hidroeléctrica del departamento de Caldas CHEC.

TERM SHEET

En el año 2003, se llevó a cabo un proceso de capitalización de la compañía por parte de EPM quien adquirió el 56% de su participación accionaria.

En septiembre de 2004, aumento de capital en $13.000 millones representado en 130 mil acciones ordinarias por parte de EPM-Inversiones, quedando EPM con 66% de participación.

En el año 2008 el Gobierno Nacional exigió $40.000 millones por el 17,6% que tenía la Nación en la Empresa de Energía del Quindío (EDEQ).

El 15 de agosto de 2008 EPM Inversiones S.A., compra el 17,6 % de las acciones del Estado en la EDEQ, alcanzando una participación del 83,97%, el precio unitario de la acción fue de $409,13, y el monto global de la transacción alcanzó $40.345 millones.

18 de Diciembre de 2008: el valor de la transacción por la compra de las acciones de EDEQ fue de $49.218 millones, alcanzando una participación del 88.74%.

Hoy en día EPM posee el 92.8% de las acciones de la EDEQ.

DUE DILIGENCE

Los recursos de las capitalizaciones se destinaron a financiar las inversiones que contribuyó a que el flujo de caja operacional presentara mejorías.

También se llevaron a cabo investigaciones y diagnósticos con la asesoría de EPM-Consulting, se dictaminó la necesidad de llevar a cabo un plan de recuperación de pérdidas de energía, para el 2007. Para ello se programaron inversiones en el proceso de macro medición, normalización de instalaciones, cambio de medidores, remodelación de redes e instalación del Sistema Integrado Domiciliario (SID).

Contemplaron estrategias para disminuir sus costos y gastos y mejorara su política de servicio al cliente, convirtiéndola por tanto en un empresa más competitiva.

El avance que ha logrado la EDEQ es notorio, los resultados alcanzados desde el 2004, confirman que cada una de estas metas fue alcanzada, permitiendo convertir a EDEQ en una compañía más sólida, tanto desde el punto de vista operativo, comercial como financiero.

EMPALME

Primera sociedad y época de expansión: En 1894 el Ministerio de Fomento otorgo una concesión de

utilización de agua y se constituyó la sociedad anónima Empresa Eléctrica de Guatemala. 

En 1918 dio inicio una época de expansión, ya que el consorcio Electric Bond & Share Co. (EBASCO) compro acciones.

En 1922, con el Gobierno de Guatemala e inició un extenso programa de construcción, contrato se concesión.

En 1925, Empresa Eléctrica de Guatemala modificó su razón social a Empresa Guatemalteca de Electricidad, Inc.

1939, nuevamente la sociedad cambió de nombre y fue denominada con el que hasta la fecha se le conoce: Empresa Eléctrica de Guatemala, Sociedad Anónima (EEGSA).

RESEÑA HISTORICA

creación de una sociedad mixta 1968 el accionista mayoritario de Empresa Eléctrica

de Guatemala se fusiona con Electric Bond & Share Company (EBASCO). 

1972 expiró el contrato-concesión suscrito en 1922. En 1977, EEGSA fue declarada sociedad de

economía mixta y sus acciones quedaron bajo la custodia de ese ministerio.

En  1983, mediante el Decreto Ley No.42-83, las acciones de EEGSA fueron trasladadas al Instituto Nacional de Electrificación (INDE).

1995, el INDE traspasó las acciones al Ministerio de Finanzas Públicas.

1995 EEGSA aprobó el aumento de capital en acciones comunes, hasta la suma de Q220 millones.

Nueva era: En 1996, el Congreso de la República de

Guatemala aprobó la Ley General de Electricidad. 1997 los activos de generación de Empresa

Eléctrica de Guatemala fueron vendidos a la firma Guatemalan Generating Group (GGG) .

En 1998 comenzó el Proceso de Capitalización Social y Venta de las Acciones propiedad del Estado en EEGSA.

1998, Iberdrola Energía, S. A. en nombre del consorcio ganador, se hizo cargo de la administración de EEGSA.

En 1999, los nuevos accionistas aprobaron la fusión entre EEGSA y la entidad denominada Distribución Eléctrica Centroamericana (DECA).

En el 2000 EEGSA inició sus actividades empresariales con innovadoras plataformas de gestión.

En el 2001 empezó a funcionar el sistema de conexión en línea con Banco Industrial y Banco G&T-Continental.

En el 2010, el Grupo EPM de Medellín, Colombia adquirió el 80% de las acciones de EEGSA, por lo que se constituye en el nuevo socio mayoritario de esta empresa.

NEGOCIACIÓN

¿PORQUE SE HACE LA NEGOCIACION? Esta negociación se llevo a cabo porque

EPM trazo una meta que para el 2015 tendría unos ingresos de US$5.000 millones, los cuales US$3.000 millones provienen del negocio de energía.

Se creo una dirección de crecimiento internacional.

TERM SHEEP

Un año y medio antes de la negociación se realizo una oferta no solicitada a los posibles vendedores, a través de la banca de inversión (Santander Investment) y después de seis meses les comenzó a llamar la atención.

DUE DILIGENCE

El 21 de octubre del 2010 se llevo a cabo un proceso de negociación que se concreto en Nueva York. Por las empresas (EPM), EEGSA y la DECA II.

EPM adquirió por US$ 609 Millones el 80% de EEGSA y el 100% de DECAII.

CONCLUSIONES

Con esta operación, EPM da un gran paso en su modelo de internacionalización, luego de la inversión en Panamá en la construcción de Bonyic, una central de generación hidroeléctrica de 30 megavatios. Guatemala se convierte en su primera gran inversión en el exterior, ya que no pudo concretar la compra de la empresa de energía Saesa, en Chile, y se retiró de la alianza con ISA para llegar a Brasil.

Empresas Públicas de Medellín, EPM, tiene claro su interés en la expansión de la empresa, razón por la cual ha enfilado sus esfuerzos en la compra de varias sociedades.

  La operación de estas negociaciones hace

parte de una estrategia de crecimiento y atención de nuevos mercados.

GRACIAS