Negociacion colectiva
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NEGOCIACION COLECTIVA
María Nelcy Díaz
68800
Procesos De Negociación
Compone en tres fases
1. Preparación para las negociaciones
2. Negociación con el sindicato
3. Seguimiento de la negociación
CATEGORIA S DE NEGOCIACION
Negociación obligatoria
Negociación Facultativa
Negociación Prohibida
Temas De La Negociación Colectiva
Acuerdo o contrato laboral.
Reconocimiento
Derechos de la administración
Temas De La Negociación Colectiva
Protección Sindical.
Taller Cerrado
Taller agremiado
Mantenimiento de la militancia
Taller negociacion exclusiva
Taller Abierto
Deducción de Cuotas
Temas De La Negociación Colectiva
Compensaciones y Prestaciones
Programación de la tasa salarial
Pago de primas y tiempo extra
Indemnización por despido
Pago de servicios como Jurado
Días Festivos
Vacaciones
Cuidado familiar
Procedimiento de Quejas
Protección de empleados
Tipos De Relaciones Obrero-Patronales
OConflicto
OTregua Armada
ONegociación de Poder
OAcomodamiento
OCooperación
OConfabulación
EL PAPEL DEL GERENTE DE RECURSOS HUMANOS
Dirigir el proceso de Negociación Colectiva
de
la organización y ser intérprete, vocero y
administrador de la Convención Colectiva
de la
misma.
ASPECTOS PSICOLOGICOS DE LA NEGOCIACION
COLECTIVA
O Del conflicto de ideas, surgen soluciones, acuerdos y
consensos.
O Se gana y se pierde creando presión en los grupos
quienes deben de resolver el problema de una manera u
otra.
O Manejo de la agresión
O La personalidad de los negociadores
O Las actitudes de los negociadores
O Duración e intensidad de las negociaciones (Desgaste)
O Tácticas intimidatorias de ambas partes.
LA NEGOCIACION DEL ACUERDO
O Crear un ambiente que fomente el progreso y la
solución rápida de problemas
O Mantener líneas claras de comunicación
O La negociación colectiva es un proceso de solución
de problemas
O Negociación en PRIVADO, sin medios de publicidad.
O Ambos, calcular costos de la negociación
O Negociación = dar y recibir. Establecer ZONA de
Negociación
RUPTURA EN LAS NEGOCIACIONES
Intervención de un tercero.O Mediación
O Arbitraje
De derechos.- Resolver quejas
De intereses.- Disputas sobre términos del contrato
Estrategias Sindicales para superar rupturas
• Huelgas
• Boicots
Estrategias de la administración
• Cierre Patronal
RATIFICACION DE ACUERDO
O Normalmente se llega a un acuerdo antes de
que venza el contrato vigente.
O Se elabora un documento escrito de los
acuerdos precisando inicio y término del
contrato
O Es más complejo para le sindicato quién
debe de llevarlo a sus bases para su
ratificación. Este aspecto es más rápido para
la administración
LA ADMINISTRACION DEL ACUERDO
• El problema principal es la interpretación de
los acuerdos durante la vigencia del contrato.
• Su administración es una actividad diaria.
• Implica juntas y reuniones de capacitación y
de clarificación de los acuerdos.
• Los supervisores deben saber que hacer
cuando surja un desacuerdo.
• El gerente de RH o de Relaciones
Industriales son cruciales en este proceso.
EL FUTURO DE LAS NEGOCIACIONES COLECTIVAS
O Cambios industriales y ocupacionales
Los sindicatos tiene mayor éxito en las
industrias manufactureras, minera del
trasporte y la construcción.
Mayores incrementos en el empleo como
en el comercio al mayoreo y menudeo, las
finanzas y los seguros, las industrias de
servicio en general.
GRACIAS
