Negociacion colectiva

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    03-Jul-2015
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  • 1. NEGOCIACION COLECTIVA Mara Nelcy Daz68800

2. Procesos De NegociacinCompone en tres fases1. Preparacin para lasnegociaciones2. Negociacin con el sindicato3. Seguimiento de la negociacin 3. CATEGORIA S DE NEGOCIACIONNegociacin obligatoria Negociacin Facultativa Negociacin Prohibida 4. Temas De La NegociacinColectivaAcuerdo o contrato laboral.ReconocimientoDerechos de la administracin 5. Temas De La Negociacin ColectivaProteccin Sindical.Taller CerradoTaller agremiadoMantenimiento de la militanciaTaller negociacion exclusivaTaller AbiertoDeduccin de Cuotas 6. Temas De La Negociacin ColectivaCompensaciones y PrestacionesProgramacin de la tasa salarialPago de primas y tiempo extraIndemnizacin por despidoPago de servicios como JuradoDas FestivosVacacionesCuidado familiarProcedimiento de QuejasProteccin de empleados 7. Tipos De Relaciones Obrero-PatronalesO ConflictoO Tregua ArmadaO Negociacin de PoderO AcomodamientoO CooperacinO Confabulacin 8. EL PAPEL DEL GERENTE DERECURSOS HUMANOSDirigir el proceso de Negociacin Colectivadela organizacin y ser intrprete, vocero yadministrador de la Convencin Colectivade lamisma. 9. ASPECTOS PSICOLOGICOS DE LA NEGOCIACION COLECTIVAO Del conflicto de ideas, surgen soluciones, acuerdos yconsensos.O Se gana y se pierde creando presin en los gruposquienes deben de resolver el problema de una manera uotra.O Manejo de la agresinO La personalidad de los negociadoresO Las actitudes de los negociadoresO Duracin e intensidad de las negociaciones (Desgaste)O Tcticas intimidatorias de ambas partes. 10. LA NEGOCIACION DEL ACUERDOO Crear un ambiente que fomente el progreso y lasolucin rpida de problemasO Mantener lneas claras de comunicacinO La negociacin colectiva es un proceso de solucinde problemasO Negociacin en PRIVADO, sin medios de publicidad.O Ambos, calcular costos de la negociacinO Negociacin = dar y recibir. Establecer ZONA deNegociacin 11. RUPTURA EN LASNEGOCIACIONESIntervencin de un tercero.OMediacinOArbitraje De derechos.- Resolver quejas De intereses.- Disputas sobre trminos del contratoEstrategias Sindicales para superar rupturas Huelgas BoicotsEstrategias de la administracin Cierre Patronal 12. RATIFICACION DE ACUERDOO Normalmente se llega a un acuerdo antes deque venza el contrato vigente.O Se elabora un documento escrito de losacuerdos precisando inicio y trmino delcontratoO Es ms complejo para le sindicato quindebe de llevarlo a sus bases para suratificacin. Este aspecto es ms rpido parala administracin 13. LA ADMINISTRACION DELACUERDO El problema principal es la interpretacin delos acuerdos durante la vigencia del contrato. Su administracin es una actividad diaria. Implica juntas y reuniones de capacitacin yde clarificacin de los acuerdos. Los supervisores deben saber que hacercuando surja un desacuerdo. El gerente de RH o de RelacionesIndustriales son cruciales en este proceso. 14. EL FUTURO DE LASNEGOCIACIONES COLECTIVAS O Cambios industriales y ocupacionales Los sindicatos tiene mayor xito en las industrias manufactureras, minera del trasporte y la construccin. Mayores incrementos en el empleo como en el comercio al mayoreo y menudeo, las finanzas y los seguros, las industrias de servicio en general. 15. GRACIAS