Negociacion azul

19
NEGOCIACIÓN COMO HABILIDAD

description

NEGOCIACION COMO HABILIDAD DIRECTIVA

Transcript of Negociacion azul

Page 1: Negociacion azul

NEGOCIACIÓN COMO HABILIDAD

Page 2: Negociacion azul

Es el proceso que les ofrece a los contendientes la oportunidad de intercambiar promesas y contraer compromisos formales, tratando de resolver sus diferencias.Ocurre entre individuos que actúan ellos mismos, o como representantes. Cada vez que la gente intercambia ideas con la intención de relacionarse, cada vez que intentan acuerdos, están negociando.

Qué es la negociación ?

Page 3: Negociacion azul

• Es un intento de resolver, mediante la discusión, los problemas que surgen entre los individuos.

• es la forma más racional de solucionar los problemas entre las partes.

• Es la voluntad de encontrar una solución satisfactoria para cada una de las partes involucradas, confrontacion de ideas que persiguen evitar el enfrentamiento

Carlos Marín 2007

Page 4: Negociacion azul

Negociación en las Relaciones humanas

Page 5: Negociacion azul

Fase Habilidad y acción

Preparación establecer objetivos, buscar información, definir la estrategia

Discusión permite explorar los temas que nos separan del opositor, sus actitudes, sus intereses, sus intensiones y demás.

Señales La señal es un medio que indica la disposición a negociar sobre algo

Propuesta Capacidad de análisis, saber vender la idea

Intercambio Estrategia de recibir y dar información

Cierre La finalidad es llegar a un acuerdo, de ser creible, aceptable, cubrir necesidades

Acuerdo Estrategia para acordar, deberá quedar plasmado por escrito

Page 6: Negociacion azul

NEGOCIACIONES COMPETITIVAS (YO GANO / TU PIERDES)Se establecen en términos de confrontación.No importa lo que siente el otro.

NEGOCIACIONES COLABORATIVAS (YO GANO / TU GANAS)Se establecen en términos de “colaboración”.La otra parte debe quedar satisfecha con el acuerdo.

Page 7: Negociacion azul

GANAR-GANAR

La negociación indica un proceso de comunicación que tiene por finalidad influir en el comportamiento de los demás y donde ambas partes lleguen a un acuerdo

Page 8: Negociacion azul

Negociación y comunicación

Equipo de trabajo

Grupos sociales

Productores-distribuidores

Empresas con consumidores

Partidos políticos

Sindicato con empresarios

Page 9: Negociacion azul

Cómo ganar-ganar

EMPRESAFUNCION

TIEMPOPO

DER

DE D

ECIS

IÓN

DEPENDENCIA

HABI

LIDAD

ES

COMPETIDORES

ALTERNATIVAS

Page 10: Negociacion azul

Comunicación internacional

• Idioma• Religión• Valores• Opiniones• Ley• Economía

Negociación internacional

comportamiento

cultura

OPINIONES valores

INTERNACIONAL

MENSAJE

RESPUESTADESCIFRADA

NACIONAL

MENSAJE DESCIFRADO

RESPUESTA

cultura

OPINIONES valores

Page 11: Negociacion azul

Variable de negociación todo aquello que se encuentra intrínsecamente relacionado con el acto de la negociación.

Marco de negociación Personas

VARIABLES EN EL PROCESO DE NEGOCIACIÓN

Page 12: Negociacion azul

Tiempo

Confianza

Transacción Status del negociador

Perfil del negociador

Espacio Protocolo de la negociación

Comunicación

Presentación

VARIABLES SECUNDARIAS

Page 13: Negociacion azul

REACCIONES Y ACCIONES EN EL PROCESODE NEGOCIACIÓN

Identificar las motivaciones de ambas partes.

Adaptar la oferta de la negociación a las necesidades

Anticipar las posibles objeciones Preparar la estrategia argumental y

demostrativa que se utilizara Escenarios posibles Estrategias de negociación.

Page 14: Negociacion azul

Resumir y evaluar las ventajas Aportar beneficios para la contraparte Aprender de la experiencia vivida Determinar estrategias Evaluar pros y contras Elegir la mejor alternativa

Evolución del acuerdo

Page 15: Negociacion azul

El análisis transaccional pertenece a la corriente psicológica humanista.

Eric Berne Teoría de los estados del yo, podemos

comprender mejor las relaciones sociales y los conflictos que surgen entre ellas.

Es una manera de comportarse dependiendo de las emociones y la manera de pensar que tengamos en ese momento.

Depende de cómo nos traten nos hará reaccionar de diferente manera

TIPOS DE PERSONALIDAD DEL NEGOCIADOR

Page 16: Negociacion azul

YO PADREActúa, piensa o habla con los patrones aprendidos de los padres o figura autoritaria

YO ADULTO Racional y realista, aminora conflictos, piensa y razona

YO NIÑODominado por los deseos, impulsos, sueños, espontaneidad creatividad, inseguro, temeroso

Estados del YO

Page 17: Negociacion azul

EDO. DEL YO ESTILO DE DIRECCION

Padre adulto CríticoPadre nutricio PaternalAdulto CalculadorNiño adaptado sumiso

Complaciente

Niño adaptado rebelde

Conflictivo

Nino natural Imaginativo

Page 18: Negociacion azul

Adulador: pierde todo para ganar

Paternal: perder-ganar

Rebelde: nadie gana

Critico: ganar-perder Padre adulto: ganar-ganar

Niño: perder-perder

Page 19: Negociacion azul

Autoconfianza

Psicólogo

Gran comunicador

Paciente

Acepta los riesgos

Resolutivo

Creativo

Profesional

Entusiasta

MeticulosoHonesto

Respetuoso

Pensativo

Le gusta

negociar

Firme

Sociable

Muy

observador

Ágil