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Necesidades de control y el papel del controller
Susana Gago Rodríguez
Susana Gago Rodríguez. Revisión 2009
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Gestión y control simples
Toma de decisiones por la alta dirección
Reducida
dimensión
Entorno
estable
Estructura simple
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Gestión y control complejos
Controller
Gran
dimensión
Entorno
dinámico
Estructura compleja
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proporciona una información esencial para la planificación, la evaluación y el control de las estrategias, tácticas y operativas de una empresa en su comunicación interna y externa asiste a los directivos presentándoles información para medir el alcance de los objetivos de la organización, identifica las responsabilidades individuales,..., pone de manifiesto los elementos o actividades en los cuales los niveles estratégicos, tácticos u operativos en los que la dirección puede o no influir, analiza y pone de manifiesto tendencias en el entorno
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1. Solución de problemas 2. Pensamiento 3. Escritura 4. Saber escuchar 5. Cuantitativas 6. Microcomputer 7. Lectura 8. Gestión 9. Saber hablar 10.Sociales
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1. Tener sentido común 2. Estar motivado 3. Ser ético 4. Guardar la confidencialidad 5. Tener una actitud profesional 6. Ejercer liderazgo 7. Ser asertivo 8. Ser amable
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1.Reporting y Contabilidad Financiera
2.Contabilidad de Gestión y Costes
3.Sistemas de Información 4.Impuestos 5.Leyes de negocios 6.Auditoría
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persona flexible capaz de trabajar en equipo con habilidades para la obtención y
análisis de información capacidad de síntesis perspectiva estratégica habilidades de organización capacidad de atención y tolerancia a la
presión
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Grado en Economía, ADE, FICO o similar
MBA o máster en contabilidad o similar
Experiencia práctica en el puesto Idiomas
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CONTROLLER
Jefe de Contabilidad
Jefe de Tesorería
Director administrativo
-financiero
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Responsable de elaboración y trasmisión de información contable
Importancia de la contabilidad financiera
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involucrado con las operaciones y la actividad del negocio
sigue la evolución de la empresa desde un enfoque dinámico
atiende a posibles ventajas competitivas que puedan surgir
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Estrategia financiera
Planificación financiera
Gestión de las fuentes de financiación
Organización de procedimientos
Estudios de políticas de adquisiciones
Gestión del personal asignado
Fiscalidad
Contabilidad general y estados extracontables
Dirección de aplicaciones informáticas relacionadas, etc.
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encargado de gestionar de forma óptima la tesorería de la empresa
sus atribuciones varían en función de: la organización de la empresa
el grado de centralización que tiene
la dimensión de su tesorería
el grado en que opera con divisas
su exposición y sensibilidad al riesgo de cambio y a variaciones de los tipos de interés, etc.
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ocupa posiciones diversas dentro de las estructuras jerárquicas muchas empresas atribuyen funciones del Controller a la Dirección Financiera o a Tesorería riesgos de solapamientos, duplicaciones y áreas funcionales no cubiertas
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figura de staff dependiente directamente de la alta dirección
no tiene autoridad directa sobre los otros departamentos les proporciona consejo y asistencia no asume responsabilidad operativa directa
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Garante una comunicación fluida entre todos los niveles de la organización:
De los niveles superiores a los inferiores
De los niveles inferiores hacia los superiores
Entre el mismo nivel
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utilidad versus coste la existencia / ubicación del Controller en el organigrama dependerá de las necesidades de control factores influyentes: complejidad de los negocios que desarrolla, tamaño, sector, etc.
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