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ÍNDICE

MENSAJE ........................................................................................... 3

MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL 2019-2021 ............. 4

NUESTROS VALORES ....................................................................... 4

MARCO GENERAL ............................................................................. 5

NUESTRA CULTURA POLÍTICA ........................................................ 5

CARACTERÍSTICAS DEL MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ

SONORA ............................................................................................. 6

RESEÑA HISTÓRICA:...................................................................... 6

CRONOLOGÍA DE LOS HECHOS ................................................... 6

CABILDO............................................................................................10

BUEN GOBIERNO Y DE RESULTADOS ...........................................14

PRESIDENCIA ................................................................................14

SINDICATURA MUNICIPAL ............................................................21

TRANSPARENCIA ..........................................................................24

RECURSOS HUMANOS .................................................................25

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ........................................................27

TESORERÍA ....................................................................................30

ÓRGANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN GUBERNAMENTAL ....34

SECRETARÍA ..................................................................................37

BIENESTAR SOCIAL PARA LA POBLACIÓN ...................................41

DESARROLLO SOCIAL ..................................................................41

EDUCACIÓN Y CULTURA ..............................................................47

DEPORTE .......................................................................................50

SISTEMA DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF) ....53

SALUD MUNICIPAL ........................................................................58

DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER ....................................63

ASUNTOS INDIGENAS ...................................................................68

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ECOLOGÍA ......................................................................................71

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE Y EFICIENCIA EN EL

SERVICIO PÚBLICO ..........................................................................75

DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS .............................75

SERVICIOS PÚBLICOS E IMAGEN URBANA ................................83

OOMAPAS BENITO JUAREZ SONORA .........................................87

PROTECCIÓN Y TRANQUILIDAD SOCIAL ..................................... 104

SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL ............................................. 104

PROTECCIÓN CIVIL ..................................................................... 112

EMPLEO Y FOMENTO ECONÓMICO ............................................. 116

DESARROLLO ECONÓMICO ....................................................... 116

DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Y FOMENTO

AGROPECUARIO ......................................................................... 118

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MENSAJE

AMIGAS Y AMIGOS BENITOJUARENSES: Comparezco ante ustedes para rendir públicamente este Primer Informe de Gobierno sobre la gestión y el estado que guarda la administración municipal 2018-2021. En cumplimiento a lo dispuesto en el Articulo 136, Fracción XXVII, de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora, así como lo establecido en los artículos 61 y 65, Fracción III y IX, Inciso X respectivamente, de la Ley de Gobierno y Administración Municipal, atiendo esta responsabilidad de estar frente a ustedes mujeres y hombres que forman parte de nuestro pueblo.

Más allá del deber legal que hoy nos convoca, estamos aquí no por un formalismo sino porque a este gobierno lo impulsan genuinamente los valores de la democracia, tales como la participación, la transparencia y la rendición de cuentas, entre otros. Porque nos consta que un pueblo bien informado cara a cara por su gobierno, contará siempre con buenos elementos y mejores argumentos para elevar el nivel de su participación y la calidad de sus demandas, y tendrá razones para recuperar la confianza y reforzar su identidad. Este es un gobierno de todos esa es la esencia de la democracia republicana por la que luchamos por tanto tiempo y que por fin estamos logrando convertirla en normalidad política en este municipio y en el país. El documento que ahora presento da cuenta de las actividades realizadas durante los primeros doce meses de nuestra gestión, y lo hemos elaborado de acuerdo a los cinco ejes rectores del Plan Municipal de Desarrollo. Esto es con la finalidad de facilitar la necesaria evaluación de los avances en las metas que nos hemos trazado desde el inicio de la administración que me honro en presidir, aclarando que los presentaré de acuerdo a la importancia estratégica que revisten en nuestro quehacer gubernamental.

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MISIÓN Y VISIÓN DEL GOBIERNO MUNICIPAL 2019-2021

Basados en un diagnóstico de planeación participativa misma que se llevó a cabo mediante consultas directas con las comunidades mediante talleres donde la población respondió de manera activa y participativa, integrándose a esta dinámica representantes sectoriales y sociales determinantes para cada una de las comunidades, visualizamos los escenarios deseados para nuestro Municipio, diseñando acciones requeridas para alcanzar dichos objetivos. Así definimos nuestros ejes rectores, valores y conceptos que rigen nuestro Gobierno Municipal.

MISIÓN: Crear un Municipio Organizado, Responsable, Sensible y Atento a las necesidades y Participaciones de sus Habitantes.

VISIÓN: Contar con un Ayuntamiento, Incluyente, Abierto que Facilite y Apoye el Bienestar Común, Motivando la Participación Ciudadana.

NUESTROS VALORES

HONRADEZ: Cumpliremos con nuestra labor atendiendo siempre a la verdad y a la justicia sin esperar más recompensa que la satisfacción del trabajo bien hecho.

TRANSPARENCIA: Informaremos en tiempo y forma sobre la aplicación de los recursos, los programas y las acciones para evitar la especulación y fomentar el acceso directo a la información.

HUMILDAD: Atenderemos a las personas que soliciten los servicios municipales con una actitud de colaboración y entusiasmo.

EFICIENCIA: Responderemos con oportunidad a los planteamientos de los ciudadanos orientando nuestras capacidades al servicio de los Benitojuarences.

SOLIDARIDAD: Actuaremos con generosidad y desinterés hasta haber logrado mejores condiciones de bienestar a favor de las personas o grupos sociales que por algunas circunstancias se encuentran en condición de desventaja social.

CONGRUENCIA: Promoveremos la colaboración y cooperación interinstitucional permanente, para sumar las capacidades de transversalidad del gobierno municipal en la solución de retos, desafíos de diversa índole.

TOLERANCIA: Reconoceremos nuestras convicciones, aceptando que otros tengan las suyas.

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MARCO GENERAL

Como institución gubernamental el Municipio, es la instancia más cercana al ciudadano en la vida cotidiana, por lo tanto, es el que enfrenta inicialmente el desafío más grande con respecto al cumplimiento de las demandas de sus pobladores, el rezago en los servicios y la limitante de recursos nos obliga a la aplicación de una restructuración administrativa y a su vez generar el mayor beneficio a menor costo posible que conlleve a un bienestar común, por lo que es importante la actualización de reglamentos, simplificar los procedimientos administrativos y llegar a lograr un equilibrio entre ingresos y egresos Municipal.

En el Plan Municipal de Desarrollo, se contemplan los objetivos, metas y líneas de acción a seguir, donde una de las prioridades de esta administración es la promoción de la reconstrucción del tejido social favoreciendo la mejora en los espacios públicos, y fomentando el desarrollo integral de la familia, el deporte, la cultura, la salud pública, y la ecología, así como la importante y determinante participación de la mujer en todos los ámbitos.

El representar a nuestro Municipio es un gran reto que estoy dispuesta a enfrentar con gran orgullo y respeto, hacia la ciudadanía, como para el Honorable Ayuntamiento, nos vemos abatidos por el recurso, pero esto nos impulsa al diario desafío a favor de nuestra gente, obligándonos a implementar planteamientos arduos de gestión tocando puertas ante las diferentes instancias gubernamentales, organizaciones y sectores de la sociedad.

NUESTRA CULTURA POLÍTICA

Creo y reitero que gobernar un Municipio no es trabajo solo de la presidente, por eso nuestro labor ha procurado la inclusión, la participación de la ciudadanía, sintiendo muy de cerca las necesidades y prioridades, que diariamente afectan a nuestras familias, estoy convencida, que un plan de trabajo consolidado en el diálogo en valores éticos de justicia y democracia, nos fortalecen como gobierno en el cual, buscaremos siempre las coincidencias dentro de las diferencias, hacia el beneficio de todos y no de unos cuantos.

Creo en el trabajo hombro a hombro, creo en las nuevas generaciones a quien debemos inculcar el amor a su familia, a su pueblo, disfruto la sonrisa de los niños, niñas y de los jóvenes adultos, que depositan su esperanza en esta administración que hoy encabezo.

Reitero mi compromiso de trabajar ante cualquier circunstancia, por ti por los nuestros, y por todas y todos los Benitojuarences.

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CARACTERÍSTICAS DEL MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ SONORA

RESEÑA HISTÓRICA:

Anteriormente era conocido con el nombre de Villa Juárez perteneciendo al municipio de Etchojoa. Se le denominó "Benito Juárez" y quedó comprendido dentro de la circunscripción territorial que abarcaba la comisaría de Villa Juárez y está constituido por las siguientes delegaciones: Paredón Colorado, Paredoncito, Batevito, Colonia Jecopaco, Agua Blanca, Aceitunitas y Zona Urbana Ejidal Ley Echeverría, y las localidades que actualmente conforman estas.

Lo anterior sustentado en la ley no. 253 publicada en el boletín oficial del Gobierno del Estado con fecha 26 de diciembre de 1996, estando como Gobernador el Lic. Manlio Fabio Beltrones Rivera. En el artículo 3o Es cabecera del municipio de Benito Juárez el poblado conocido actualmente con el nombre de Villa Juárez.

CRONOLOGÍA DE LOS HECHOS

Año Acontecimiento

1943 Se fundó el poblado que tomó el nombre de Colonia Irrigación, fue una de las delegaciones de la Comisaría de Bacobampo.

1947 Por decreto del boletín oficial el 8 de octubre se elevó a la categoría de comisaría.

1957 Con base en la ley número 56 publicada en el boletín oficial del 27 de junio, la comisaría Colonia Irrigación cambió su nombre, por el de Villa Juárez.

1996

Se crea a través de la Ley número 253 publicada en el boletín oficial del 26 de diciembre, el actual Municipio de Benito Juárez. ya que anteriormente formaba parte del Municipio de Etchojoa

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El Municipio se localiza al sur del estado y colinda al norte con el Municipio de Cajeme, al noreste, este, sur, sureste y suroeste con Etchojoa y al oeste con el golfo de california. Con una altura sobre el nivel del mar que varía de 0 a 50 metros.

Posee una superficie de 369 kilómetros cuadrados, que representa el 1.95 por ciento del total estatal y el 0.18 por ciento del nacional. La localidad más importante, además de la Cabecera Municipal, es la colonia Ley Echeverría y el campo pesquero Paredón Colorado.

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OROGRAFÍA El Municipio está formado en un valle de pendientes, suaves muy propias para la agricultura.

HIDROGRAFÍA

El río yaqui, además de ser una importante fuente abastecedora de agua para la actividad agrícola, ha sido el factor regulador del asentamiento de la población. Sobre sus márgenes o muy próxima a éstas, se ubican diversas localidades. El arroyo Cocoraque toca territorio del Municipio de Benito Juárez y desemboca en el golfo de california, sus crecidas han provocado problemas de inundaciones en la localidad de Villa Juárez y parte de la Zona Urbana.

CLIMA

El Municipio presenta un clima seco cálido bw (h) bw; la temperatura media máxima mensual es de 20.1° c. la precipitación pluvial media anual es de 204.5 milímetros y los meses más lluviosos son julio, agosto, septiembre. Se presentan heladas ocasionales de noviembre a marzo.

PRINCIPALES

ECOSISTEMAS

En el Municipio predomina el tipo mezquital, entre los que se encuentran: palo verde, mezquite, brea, palo fierro, también hay pitahayas, echo, biznagas, choyas, nopales, cardón ocotillo, tullidora, cina, zacate saldo y otros. En la parte costera del Municipio, la flora es de tipo halófila cuyas especies principales son: manglares, saladito, sosa, zacate salado y zacatón alcalino

FAUNA

La fauna predominante se compone de: sapo, sapo toro, cachorón, culebras, cora, coralillo, caguama, tortuga verde, rata de campo, liebre, conejo, pelícano café, garcilla, pato de collar, aves migratorias y pato golondrino.

RECURSOS

NATURALES Suelos agrícolas.

CARACTERÍSTICAS

Y USO DE SUELO

El Municipio cuenta con los siguientes tipos de suelo: Vertisol: se localiza en el centro y sureste propio de climas templados y cálidos, en donde hay una marcada estación seca y otra lluviosa, su utilización agrícola es muy extensa, variada y productiva, son suelos muy fértiles, básicamente en cultivos, granos, y algodón de baja productividad con baja susceptibilidad a la erosión. Xeroxol: se localiza en zonas áridas y semiáridas, tienen una capa superficial de color claro y muy pobre en humus; su utilización agrícola está

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restringida a zonas de riego con muy altos rendimientos debido a la alta fertilidad de estos suelos, su susceptibilidad a la erosión es baja. Yermosol: tiene una capa superficial de color claro y muy pobre en materia orgánica, su vegetación natural es de pastizales y matorrales. Su utilización agrícola está restringida a las zonas de riego con muy altos rendimientos en cultivos como granos y hortalizas; susceptibilidad a la erosión es baja.

MONUMENTOS

HISTÓRICOS

Monumento a Benito Juárez, Monumento a Colonos de Irrigación

MUSEOS Aristeo Cornejo

FIESTAS, DANZAS

Y TRADICIONES Festejos patronales y cívicos

MÚSICA Banda y Norteña

ARTESANÍAS Artesanías hecha a base de desechos del mar, acrílico, y guácima

GASTRONOMÍA Comida Mexicana.

CENTROS

TURÍSTICOS

El Municipio presenta puntos atractivos de interés turístico como las playas de la isla Huivulai, los servicios de restaurantes de pescados y mariscos en las localidades del Paredón, Paredoncito y Aceitunitas. Para activar éste sector se requiere de promoción, tanto, para atraer visitantes, como para ofrecer alternativas de inversión a empresarios del ramo turístico y de servicios.

PRINCIPALES

LOCALIDADES

Las localidades más importantes del Municipio son: la cabecera Municipal Villa Juárez, Paredón Colorado, Paredoncito, Colonia Jecopaco, Agua Blanca, Batevito, Aceitunitas y la Zona Urbana Ley Echeverría ejidal.

CARACTERIZACIÓN

DE AYUNTAMIENTO

El Ayuntamiento está integrado por un Presidente Municipal, un Síndico, 3 regidores de mayoría relativa, 2 de representación proporcional y un regidor representante indígena.

AUTORIDADES

AUXILIARES

Delegados de las Comunidades.

REGLAMENTACIÓN

MUNICIPAL Bando de Policía y Buen Gobierno.

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CABILDO

Dentro de Cabildo se ha instaurado una relación de trabajo y respeto con las distintas fracciones políticas, con la única finalidad de resolver de manera oportuna y eficaz los acuerdos necesarios para impulsar el desarrollo del Municipio de Benito Juárez, Cabildo está integrado por 6 regidores, mismos que tiene la responsabilidad de 14 comisiones.

I. De Gobernación y Reglamentación Municipal

Presidente: C. Diana Cecilia Zazueta Almada Secretario: C. Consuelo Montiel Meza

II. De Hacienda, Patrimonio y Cuenta Pública Presidente: C. Diana Cecilia Zazueta Almada Secretario: C. Samuel Hiram Sandoval López

III. De Seguridad Pública Y Tránsito

Presidente: C. Consuelo Montiel Meza Secretario: C. Marina Valenzuela Félix

IV. De Desarrollo Urbano Obras Y Servicios Públicos Y Preservación Ecológica

Presidente: C. Consuelo Montiel Meza Secretario: C. Edgardo Martínez Robles

V. De Educación y Cultura Presidente: C. Marina Valenzuela Félix Secretario: C. Manuel Cejudo Anaya

VI. De Salud Pública y Asistencia Social

Presidente: C. Consuelo Montiel Meza Secretario: C. Marina Valenzuela Félix

VII. De Industria y Asuntos Agropecuarios

Presidente: C. Manuel Cejudo Anaya Secretario: C. Diana Cecilia Zazueta Almada

VIII. De Comercio y Turismo

Presidente: C. Samuel Hiram Sandoval López Secretario: C. Edgardo Martínez Robles

IX. Desarrollo Social y Económico

Presidente: C. Edgardo Martínez Robles Secretario: C. Manuel Cejudo Anaya

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X. De Espectáculos, Deporte Y Recreación Presidente: C. Samuel Hiram Sandoval López Secretario: C. Edgardo Martínez Robles

XI. De La Comisión Anticorrupción

Presidente: C. Diana Cecilia Zazueta Almada Secretario: C. Samuel Hiram Sandoval López

XII. De La Comisión Para Atender Denuncias Ciudadanas

Presidente: C. Edgardo Martínez Robles Secretario: C. Samuel Hiram Sandoval López

XIII. De Planeación Estratégica Presidente: C. Edgardo Martínez Robles Secretario: C. Samuel Hiram Sandoval López

XIV. De Asuntos De La Mujer Presidente: C. Diana Cecilia Zazueta Almada Secretario: C. Marina Valenzuela Félix

Se asistieron a 23 sesiones de Ayuntamiento, 12 Ordinarias y 11 Extraordinarias.

APOYOS ECONÓMICOS QUE SE DIERON A PARTIR DEL MES DE

SEPTIEMBRE DE 2018 AL 31 DE AGOSTO DE 2019

Pasaje (traslado) 117

Despensa 47

Apoyo educativo 8

Actas de nacimiento 16

Apoyo deportivo 9

Apoyo pago a centro de rehabilitación 2

Apoyo para gastos de graduación 1

Apoyo para festejo día de la marina 1

Apoyo para pago de inscripción 1 Apoyo para pago de carta de no antecedentes penales 2

Apoyo para festejo del día de las madres 3

Apoyo para festejo del día del niño 2

Apoyo para festejo del día del maestro 1

Apoyo para posada navideña 1

Apoyo con carta de recomendación 2

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Apoyo en salud:

Medicamento 5

Estudios de laboratorio 2

Rayos x 4

Ultrasonido 1

Electroencefalograma 2

Apoyo para funeral 4

Apoyo para responso 4

Apoyo para velación 2

EL TRABAJO EN CONJUNTO ENTRE REGIDORES

SE VIO REFLEJADO EN 55 APOYOS ECONOMICOS

Traslados, pasajes, funerales, actas de nacimiento y de defunción, inscripciones,

Medicamento, estudios de laboratorio, tramite de visa, aparato auditivo, etc.

Oficios recibidos de diferentes dependencias 44

Oficios enviados a diferentes dependencias 103

Audiencias en el año 376 Apoyo con documento (solicitud) para exentar de pago en evento 13

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H. CUERPO DE REGIDORES

C. DIANA CECILIA ZAZUETA A. C.CONSUELO MONTIEL MEZA MTRA. MARINA VALENZUELA F.

C. EDGARDO MARTINEZ ROBLES C. MANUEL CEJUDO ANAYA C. S.HIRAM SANDOVAL LOPEZ

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BUEN GOBIERNO Y DE RESULTADOS

Como principio fundamental somos un gobierno abierto, eficiente, transparente, comprometido, conciliador, ofrecer en primera instancia un gobierno facilitador garantiza el cumplimiento de las demás estrategias trazadas. La actual administración Municipal cuenta con una estructura donde los puestos están establecidas de acuerdo a un organigrama funcional basado en las áreas que contempla la Ley de Gobierno y Administración Municipal.

PRESIDENCIA

Gobernabilidad democrática. Fortaleciendo el tejido social elemento fundamental para reactivar la participación ciudadana con el objetivo de coordinar acciones a través de las y los delegados, así como de los integrantes de los comités de participación ciudadana, esto significa que la solución verdadera somos todos, es la integridad, la unidad la que nos va llevando a trabajar en la solución de los problemas de la comunidad. En este sentido trabajamos en la integración de los siguientes organismos:

Se ofreció a la ciudadanía elección democrática de delegados y se llevó a las

urnas el proceso de elección resultando electos 4 delegados y 3 delegadas quienes trabajan en coordinación con el Secretario Municipal en la concertación de acciones en beneficio de las comunidades.

En base a lo establecido en la Ley de Participación Ciudadana, se trabajó en

la integración de 15 comités. Efectuándose un taller de planeación donde cada comité trabajo una propuesta de plan de acción de su sector. Ya vamos por la tercera vuelta a las comunidades en atención y seguimiento a este Plan de acción. Es necesario entender que la coordinación entre delegado(a), comité de participación y habitantes de cada sector será la clave para avanzar en la solución de problemas de la comunidad.

A través de la Coordinación Municipal de Salud se promovió la integración de

5 comités, elemento primordial para el trabajo de los médicos de los centros de salud.

Se instauró la junta de gobierno del Organismo Operador del agua en el

Municipio, el cual ha estado sesionando de manera regular cada trimestre. Esta instancia ha estado analizando la delicada situación financiera y operativa del organismo que permita tomar las decisiones duras pero necesarias tendientes a lograr tres objetivos:

Mejorar el servicio a los usuarios Lograr el saneamiento financiero

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Gestionar dos proyectos estratégicos como son la laguna de oxidación y parque fotovoltaico para disminuir el consumo de energía eléctrica.

En Relación a Convenios y Acuerdos Firmados

Con ICATSON se renovó el acuerdo de coordinación entre el Municipio Benito Juárez y este instituto, mismo que ofrece acciones de capacitación laboral para la población de este Municipio, en la implementación de cursos de corte y confección, cuidado de imagen, asistente educativo.

Con la Misión Cultural tenemos un convenio de colaboración a través de cursos de enfermería auxiliar, repostería, carpintería, herrería, danza folclórica, agricultura de traspatio.

Recientemente firmamos un convenio con Fuerza 72 UNOS A.C. para

beneficiar al Municipio con 200 luminarias led, las cuales tendrán un costo de $192,000.00 que incluye los conceptos de importación e instalación. Esto nos permitirá fortalecer el programa de alumbrado público.

Con el apoyo de Productores del Futuro y del Consejo de Administración presidido por el Sr. Abel Castro Grijalva se firmó un comodato para que el pozo que ofrece servicio de agua a la población de Agua Blanca pase a nombre del Municipio y a su vez al organismo operador del agua. Aprovecho para agradecer por esta acción al Sr. Abel Castro que damos termino al proceso legal que nos permitió regularizar la situación del mencionado pozo ante la CFE.

En el tema de Ecología se firmó un acuerdo de colaboración con la Fundación Ambiental del Valle del Yaqui a través de su representante legal Dr. SANJAYA RAJARAM DEVI. Esta alianza nos permitirá impulsar acciones en relación al cuidado del medio ambiente de tal manera que a la fecha se nos apoyó con 500 árboles de olivo negro los cuales están destinados a un programa de forestación privilegiando plazas y campos deportivos con el apoyo de los comités de deporte, delegados y comités de participación ciudadana.

Con la Secretaria de Salud del Estado tenemos el acuerdo de apoyar a la salud en las comunidades instalando médicos pasantes por periodos cuatrimestrales en el centro de salud de Paredón, Paredoncito y Colonia Jecopaco. Estamos en gestión para la asignación de un médico para la casa de salud de Agua Blanca y que también atienda a la población de Batevito. Se ha estado apoyando a los médicos en la rehabilitación de estas instalaciones para que los médicos tengan una estancia segura y confortable y un mejor servicio a la población. Petición ciudadana cumplida.

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Firmamos un convenio con la Secretaria de Trabajo y DIF Sonora, para erradicar el trabajo infantil en el Municipio de Benito Juárez.

Para que tengamos acceso a desayunos escolares y despensas, se firmó el convenio con DIF Sonora. Por tales conceptos el Estado descuenta de las participaciones mensuales, DIF Municipal ya actualizó el padrón de beneficiarios priorizando a personas adultos mayores en situación de abandono, enfermedad, discapacidad y jefas de familia.

En reunión con la presencia de Gobernadora Claudia Pavlovich y los alcaldes de Sonora se firmó el acuerdo de concertación de obra a través de CECOP.

Así mismo acudimos a la Cd. de Hermosillo para participar en una reunión con la presencia de Gobernadora Claudia Pavlovich y los Alcaldes de Sonora para firmar el acuerdo de intención de colaboración entre el Municipio y la Congregación Mariana Trinitaria para tener la posibilidad de acercar a la población interesada en obtener materiales y productos diversos a un costo más económico.

Diversas Gestiones Solicitamos a la SCT en la Cd. de México la modificación de los cruceros de la

vialidad Yaqui- Mayo, mismos que han sido considerados por la población como de alto riesgo para los automovilistas y los transportistas de carga y de pasaje por los accidentes que ahí se han generado. Ante tal petición se envió una comisión para realizar el dictamen técnico que se requiere para proceder a considerar en el presupuesto del próximo año. Para tal situación solicitaremos a la Diputada Federal que retome esta petición respaldada en el dictamen técnico que se nos entregó para que se garantice este recurso. El dictamen consideró dos de los cuatro cruceros los más peligrosos admitiendo que efectivamente los diseños de estos tienen algo irregular. Aprovechamos para solicitar también la atención al crucero de la entrada sur de la cabecera Municipal calle 22 y calle 16 el cual también es de alto riego por la alta velocidad al transitar por esa vía.

Se solicitó a la SCT la pavimentación de la calle que une a Aceitunitas y Paredón, la cual presenta un deterioro total, también acudió la comisión técnica a realizar una verificación de la situación de esta vía. De igual forma se hizo el compromiso por la SCT para pavimentar con el presupuesto del año próximo, para lo que ocupamos que nuestra Diputada Federal defienda este concepto durante la revisión de presupuesto federal.

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Se realizó una reunión con el superintendente de la CFE Ing. Simón González con el tema de los constantes apagones y daños a los aparatos electrodomésticos. En esta reunión se invitó a los delegados y comités de participación ciudadana. Se acordó que la CFE realizará terminando la reunión y acompañado por personal de este Municipio un recorrido para detectar zonas de posible afectación a la red eléctrica. También el representante de la CFE señaló que los apagones que está sufriendo la zona de los campos pesqueros es debido al crecimiento de demanda de energía eléctrica y a los llamados “diablitos” que colocan muchos usuarios en estas localidades. La CFE solicitó al Municipio que se ofrezca en comodato un terreno de 20x20 para la instalación de una subestación que permitirá resolver el abasto de energía eléctrica. Esperamos que esta sea la verdadera solución para detener los constantes apagones y sus consecuentes daños.

Se presentó al Lic. Mario Wuelfo Director del Instituto Sonorense de Cultura su apoyo para diversas actividades que permitan fortalecer el desarrollo cultural de la población. De las acciones solicitadas fueron realizar el primer festival cultural en el marco del aniversario del Municipio Benito Juárez los días 26,27 y 28 de Diciembre. Otra solicitud fue la instalación de una academia de música que nos permita la formación de una agrupación de jóvenes y niños músicos que sea la representación del Municipio. Ambas solicitudes fueron bien recibidas por el titular de esta dependencia, esperamos que durante el segundo semestre de este año pueda concretarse.

Con los servicios contratados de un despacho se realizó la actualización del

valor catastral agrícolas. Esto permitirá cumplir con una observación de ISAF en relación a incrementar los ingresos propios para que podamos tener un incremento en el presupuesto asignado para el próximo año.

Se gestionó la pavimentación de calles del Municipio, así como la rehabilitación de infraestructura en campos deportivos.

Se promovió ante la Delegación Estatal de Bienestar el apoyo para la población que realice acciones comunitarias, logrando entregar a 60 personas un recurso económico a cambio de realizar tareas de limpieza en su comunidad por un lapso de dos meses.

Se logró conseguir a través de la Secretaria de Educación y Cultura del Estado el reemplazo de la bandera de izamiento la cual ya no estaba en condiciones para realizar el izamiento con el respeto que nos merece nuestra bandera nacional.

Se entregó una banda de guerra a la escuela primaria “Aquiles Serdán” de la Col. Ley Echeverría gracias al apoyo del Lic. Víctor Guerrero de la Secretaria de Educación y Cultura. Aún pendiente la respuesta a solicitud de otra banda de guerra para la esc. Primaria “Josefa Ortiz de Domínguez” de la Col.

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Jecopaco, así como pendiente obtener siete cornetas para la esc. Secundaria 28 de Villa Juárez.

Se contrató a una Fisioterapista para ampliar los servicios de atención a las personas con capacidades diferentes que se encontraban en lista de espera. Esperamos este año se inicie la construcción de las instalaciones de la Unidad Básica de Rehabilitación en DIF. Actualmente se están realizando actividades económicas para contribuir en el equipamiento de esta unidad. Aún nos falta resolver la incorporación de población de las delegaciones para recibir la atención necesaria.

Ya se encuentra instalado el servicio de internet en los Centros Comunitarios de Aceitunitas y Batevito, aún falta concluir el equipamiento de computadoras para ofrecer el servicio a los estudiantes.

Los comités de participación ciudadana con el apoyo de obras públicas, servicios públicos, deporte, ecología y salud, reportaron las siguientes acciones relevantes:

Col. Miguel López Reynoso: campaña de limpieza, desmonte, nivelación de terreno para el funcionamiento de un campo de futbol para los niños. Búsqueda de patrocinios para redes y cooperación de los vecinos para pintura.

Col. Villas del Sol: campaña de limpieza, desmonte, nivelación de terreno para el funcionamiento de un campo de futbol para los niños. Cooperación de los vecinos para realizar una verbena popular y restauración del alumbrado de la cancha deportiva.

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PRESIDENCIA MUNICIPAL

SECRETARIA DE SALUD SEGURIDAD

PUBLICA ESTATAL

INSTITUTO SONORENSE DE

CULTURA

PROTECCIÓN CIVIL ESTATAL

CEMARNAT

SEDESSON

BIENESTAR

SECRETARIA DE HACIENDA

CONTRALORÍA GENERAL DEL

ESTADO

SECRETARIA DE ECONOMÍA

SENADORES

CECOP

CONAVI

FUNDACIÓN PINOTECA

CEDISCONAGUA

COVES

SEC

MISIÓN CULTURAL No 127

ICATSON

CEVCE

SIDUR

JUNTA LOCAL Y ESTATAL DE

CAMINOS

ISAF

UES

SECRETARIA DE COMUNICACIONES

Y TRANSPORTES

CONGREGACIÓN MARIANA

TRINITARIA

DIPUTADOS

ISSSTESON

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SINDICATURA MUNICIPAL

En el ámbito de la seguridad jurídica del Municipio, se realizaron verificaciones a los bienes muebles e inmuebles del Ayuntamiento, de esta manera se cuenta con un inventario patrimonial ordenado y actualizado, es grato informar sobre el apoyo que ha brindado sindicatura para la atención de los problemas de las familias, cuyo patrimonio inmobiliario se encuentra en estado irregular, hemos privilegiando el derecho al mejoramiento de la calidad de vida al brindarles certeza y seguridad jurídica a los asuntos requeridos por la ciudadanía.

Sindicatura Municipal revisa y analiza la actualización de la normatividad Municipal con el propósito de fortalecer la adecuada aplicación de las herramientas locales que permitan un desarrollo armonioso de nuestro Municipio.

En coordinación con el ICRESON del Gobierno del Estado se efectuaron 200 testamentos orográficos.

En coordinación con la Comisión Estatal de Bienes y Concesiones del Estado de Sonora y el Instituto Nacional de Suelos Sustentables SEDATU, se hizo la Integración de expedientes de terrenos irregulares en diferentes colonias del Municipio. Palma Real Laura Alicia Frías Nuevo amanecer Agua Blanca entre otros, los cuales se encuentra en proceso para la

regularización de estas propiedades. Se recuperó un terreno del barrio 20 de noviembre Se actualizó y organizó todo el patrimonio, equipamiento y mobiliario de todo

el H. Ayuntamiento. Se elaboraron 357 documentos entre;

Cartas de posesión Croquis Deslindes Alineamientos, entre otros.

Se atendieron 750 solicitantes de asesorías sobre asuntos de orden civil, penal y familiar, así como fungir como mediadores entre las partes involucradas.

Procuramos el mejoramiento del Panteón Municipal en las áreas de los baños públicos, llenado de tinacos y acondicionar el área de la cruz del perdón, así como creación de una fosa de captación para ataúdes en desuso.

Se coordinó la selección de Delegados de funcionarios, desde la convocatoria, registro de planillas, supervisión de jornada Electoral, recepción de paquetes electorales y declaratoria de validez de elección.

Se presentó ante el congreso del estado una iniciativa de ley, para poder cobrar el 2 % ejidal de forma legal, sin caer en amparos, a través del diputado Miguel Ángel Chaira.

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Se realizó un foro de Hacienda Municipal el día 09 de septiembre con la presencia de los Ayuntamientos de Etchojoa, Huatabampo, Navojoa, San Ignacio Rio Muerto y Benito Juárez, presidido por el Diputado Miguel Ángel Chaira.

Se asistió a la Ciudad de la Paz para representar al ayuntamiento, en la plenaria de las Islas del Golfo, el día 04 de abril de 2019.

Se Coordinó una reunión con el Consejo Asesor de las Islas del golfo de California sur Sonora, Aquí en Villa Juárez, en la sala de cabildo.

De septiembre 2018 a agosto 2019, se notificaron 61 amparos correspondiente al 2% del impuesto predial ejidal, de los cuales a 34 productores se les devolvió el descuento del 2% ejidal, debido a que así lo ordeno el juzgado del distrito respectivo, mismo que considero que mencionado impuesto fue inconstitucional.

De enero a agosto 2019 recibimos 27 amparos correspondientes al 2% del impuesto predial ejidal mismos que han sido contestados con su respectivo informe justificado a los referidos juzgados de distrito, de los cuales se está en espera de la resolución.

Producto de esta situación el H. Ayuntamiento ha procedido a manifestar su inconformidad ante el Congreso del Estado por estas resoluciones de inconstitucionalidad, las cuales afectan la economía del H. Ayuntamiento, así como de los ejidatarios.

Así mismo se nos notificaron 13 amparos de empresas y/o particulares mismos que ya se contestaron en su respectivo plazo y juzgado de distrito. estamos en espera de la resolución.

A partir de septiembre 2018 a agosto 2019 el área jurídico-administrativa, adscrita a Sindicatura Municipal, brindo asesorías y orientación ante los diversos problemas legales, como lo fueron Situaciones en materia Familiar, fiscal de Seguridad Social, y Laboral. Dando la siguiente atención:

47 Asesorías Jurídicas en materia Familiar, Penal, Fiscal, de Seguridad Social y Laboral.

07 Demandas Laborales en etapa de inicio 64 Finiquitos Liquidaciones, cumplidas por el H. Ayuntamiento para

los trabajadores 04 Jubilaciones de personal pensionado 01 Demanda fiscal de OOMAPASBJ

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SINDICATURA

SEDATU

ICRESONBIENES Y

CONSECIONES

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TRANSPARENCIA

El acceso a la información pública, tal como lo estipula los Artículos 6° de la Constitución Política de los Estados Unidos Mexicanos y 2° de la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Sonora, es un compromiso de esta administración dar respuesta oportuna a todas las solicitudes de acceso a la información que la población solicite.

MEDIO DE RECEPCIÓN

Plataforma Nacional 0

De Transparencia

INFOMEX 156

Correo electronico 25

Verbal (personalmente) 0

Teléfono 0

Por escrito 1

Otros (especifique) 0

Total 182

TOTAL DE SOLICITUDES

RECIBIDAS RESPONDIDAS NO RESPONDIDAS 182 112 70

UNIDAD DE TRANSPARENCIA

Y ACCESO A LA INFORMACIÓN

PÚBLICA

INSTITUTO DE TRANSPARENCIA Y

ACCESO A LA INFORMACIÓN DEL

ESTADO DE SONORA

25

RECURSOS HUMANOS

La Administración Municipal posee elementos determinantes para el logro de sus objetivos, siendo uno de ellos el recurso humano su gente, personal con habilidades para responder favorablemente y con voluntad de desempeño tanto en el cumplimiento de su trabajo, como sentirse parte del engranaje del proceso de resultados satisfactorios, por eso no es exagerado apreciar que constituyen el recurso más preciado, solo es a través del recurso humano que los demás recursos pueden utilizarse con efectividad.

La actual administración recibió a un total de 257 empleados, que después de hacer un análisis organizacional y restructuración de las diferentes áreas hoy se cuenta con 230 empleados, buscando la optimización de los recursos materiales y humanos, encaminados a la satisfacción en los diferentes servicios.

hombres mujeres

personal activo 2018 257 172 85

personal activo 2019 230 156 74

172

85

156

74

PERSONAL H. AYUNTAMIENTO DE BENITO JUÁREZ

personal activo 2018 257 personal activo 2019 230

26

RECURSOS HUMANOS

ISSSTESON

ESTADÍSTICA DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL 2019

Personal Activo 230 Personal Sindicalizado 65 Personal de Base y Empleados de Confianza 165

28%

72%

PERSONAL ACTIVO

PERSONAL SINDICALIZADO 65

PERSONAL DE BASE YCONFIANZA 165

TOTAL PERSONAL ACTIVO 230

27

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

El Plan Municipal de Desarrollo, es el producto de los talleres realizados en las diferentes comunidades que integran el Municipios, resultando un diagnóstico, del cual se deriva los compromisos de esta administración 2019-2021, expresados mediante los objetivos metas y líneas de acción del Plan Municipal de Desarrollo, siendo un documento dinámico que integra un sistema que genera el proceso de alineación de las actividades entre las diferentes áreas que componen la administración, implementando un presupuesto orientado, a la optimización de los recursos financieros.

Por ello el ajuste y actualización anual del PMD, nos permite reorientar e implementar las estrategias que nos encausan alcanzar los objetivos trazados, esto último se conduce mediante el Programa Operativo Anual (POA).

Ejes Rectores

Plan Municipal de

Desarrollo 2019-2021

Primer eje rector:

Promoción del Desarrollo Económico

Segundo eje rector:

Bienestar Social Para la Población

Tercer eje rector: Desarrollo Urbano

Sustentable y Eficiencia en el Servicio Súblico

Cuarto eje rector:

Protección y Tranquilidad Social

Quinto eje rector:

Buen Gobierno y de Resultados

28

Se elaboró el Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021 y el Programa Operativo Anual 2019

Somos Enlace Municipal de

La Congregación Mariana Trinitaria Ante el Instituto Nacional para el Federalismo y el Desarrollo Municipal (INAFED), por lo cual se está aplicando la Guía Consultiva de Desempeño Municipal (GDM) Ante el Instituto Superior de Auditoria y Fiscalización (ISAF) Ante el Instituto de Estadística Geografía e Informática INEGI

Constante comunicación con las coordinaciones dependientes a esta dirección

Salud Municipal, Ecología, Educación y Cultura, y Deporte dependientes de esta Dirección

En coordinación con la Congregación Mariana Trinitaria se han entregado un total de

180 toneladas de cemento y mortero, 32 Tinacos Rotoplas

Se elaboró el Informe de Gobierno Municipal 2019

29

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

CEDEMUN

ISAF

INAFEDCONGREGACIÓN

MARIANA TRINITARIA A.C.

INEGI

30

TESORERÍA

Administración y Finanzas.

Situación administrativa y financiera heredada

Al concluir el proceso de entrega-recepción que formalizó el relevo de la anterior

administración, pudimos dimensionar plenamente la compleja situación

administrativa y financiera que recibimos, la cual describo a continuación:

Una deuda pública de 15.2 millones de pesos, de los cuales 11.7 millones

fueron contratados por la anterior administración a un plazo de 15 años con

el Fideicomiso Fondo Revolvente Sonora, de los cuales solo se abonaban

intereses, y fue hasta abril del presente año cuando iniciamos la

amortización de éste préstamo. Esta transacción nos ha costado pagar casi

991 mil pesos de intereses y una amortización de apenas 347 mil 600 pesos.

Un altísimo gasto corriente destinado principalmente para el pago de la

nómina y gastos asociados

Información financiera

En el periodo que se informa, obtuvimos ingresos por el orden de los 78 millones

712 mil 987 pesos, de los cuales 11 millones 882 mil 707 corresponden a

ingresos propios equivalentes al 15% del total.

De los ingresos totales recaudados, el 9.5% corresponden a impuestos, el 4.5%

al cobro de derechos, el 0.05% a productos, el 1.1% a aprovechamientos y el

84.9 % a participaciones y aportaciones federales.

Al contrastar nuestras cifras de ingresos, constatamos que superamos en un 2%

la meta recaudatoria respecto al año anterior, aun cuando en nuestro caso

hemos recibido 648 mil 065 pesos menos en participaciones y aportaciones

federales.

En lo que a egresos se refiere hemos erogado a la fecha un monto global de 63

millones 976 mil 986 pesos, de los cuales 42 millones 783 mil 472 se aplicaron

en el rubro de servicios personales, 4 millones 880 mil 193 en la adquisición de

materiales y suministros, 7 millones 114 mil 159 pesos en el pago de diversos

servicios generales, 7 millones 738 mil 471 pesos en transferencias y apoyos y

1 millón 460 mil 688 en amortización de la deuda pública.

En la gestión hacendaria emprendida sobresale nuestra estrategia de

incrementar la recaudación municipal y racionalizar el gasto mediante políticas

de ahorro. Sobre este particular, les informo con beneplácito que al 31 de agosto

hemos superado en un 6% nuestra meta recaudatoria al recaudar 3 millones 261

mil 302 pesos más respecto a lo presupuestado, y generado ahorros

31

presupuestales de 2 millones 464 mil 256 pesos respecto a los montos

presupuestados a esa fecha.

Cabe destacar que al inicio de nuestra administración recibimos una deuda con

proveedores de 1 millón 409 mil 102 pesos, el cual hemos reducido a 921 mil 435

pesos logrando mejorar la liquidez financiera a corto plazo. El alto endeudamiento

heredado con proveedores, nos significó muchos obstáculos para normalizar las

actividades operativas, principalmente asociadas a la prestación de los servicios

públicos, pues prevalecía un ambiente de desconfianza de parte de los

proveedores. Poco a poco y mediante una estrategia de atención personalizada del

Tesorero Municipal hemos recuperado la confianza de los proveedores.

Acciones emprendidas para la mejora de la gestión hacendaria municipal

Uno de los grandes problemas estructurales que enfrenta nuestra administración es

el elevado gasto corriente que genera una nómina que se ha incrementado cada

vez más trienio tras trienio, eso ha ocurrido históricamente desde la fundación del

municipio. Como ejemplo, basta saber que, al cierre de la anterior administración,

de cada peso ingresado se destinaban 55 centavos para el pago de nómina.

Es por ello que la primera gran decisión de esta administración fue no incorporar

más plazas, por el contrario, instrumentamos un programa de ajuste de la nómina

logrando mejorar la eficiencia administrativa en los diferentes procesos y reducir la

nómina al 48% en su participación en el gasto global.

Debo mencionar que iniciamos un programa de austeridad suprimiendo gastos

suntuosos e innecesarios como:

se redujo el gasto de viáticos y el pago de honorarios. Se cancelaron todo

tipo de contratos con telefonía celular y se hizo un reajuste con Telmex ya

que se estaban cobrando tarifas elevadas, logrando con estas medidas

ahorros considerables en nuestro gasto mensual.

Con ello logramos considerables ahorros que destinamos a lo siguiente:

La devolución de 436 mil pesos por concepto de impuesto predial

ejidal a productores que se ampararon, producto de gravámenes

cobrados en la anterior administración.

Se equiparon con llantas nuevas las unidades de recolección de

basura.

Se adquirieron equipos de aire acondicionado para mejorar la

atención ciudadana y se compraron equipos de cómputo para

mejorar la eficiencia en los procesos administrativos.

32

Con la intención de estar a la par con las exigencias de los programas de

contabilidad gubernamental y programas hacendarios

Se hicieron inversiones para actualizar sistemas de informática y pago de

actualización de licencias, principalmente en los rubros de nómina y

contabilidad.

En referencia a la información de transparencia al inicio de esta

administración, no se encontraba con evaluación satisfactoria. En cambio, al

cierre de este informe, podemos mencionar que hemos logrado ubicarnos

dentro de los municipios mejor evaluados.

Mejoramiento de la Organización Administrativa

La organización administrativa nos permitió imprimir eficiencia a los procesos tanto

técnicos, como de personal y contables, por lo cual las acciones que se

instrumentaron en este periodo, consistieron en la redistribución e incluso la

reducción del exceso de personal, y su capacitación para realizar un mejor trabajo

con una nómina menor.

Modernización y simplificación de los procesos y trámites administrativos

En la Tesorería Municipal se ha establecido la atención personalizada del

contribuyente para conocer sus necesidades y poder ofrecerle opciones adecuadas

a su capacidad real de pago, reduciendo además los procesos burocráticos que

tienden a ser tediosos y generan un mayor consumo de tiempo.

Facilitando los trámites de pago de licencias y placas, entre otros servicios, se

gestionó ante la Secretaria de Hacienda Estatal la visita de la agencia fiscal móvil a

la cabecera municipal lo que ocurrió en repetidas ocasiones, logrando muy buena

aceptación de parte de los contribuyentes.

En la búsqueda de alternativas para incrementar los ingresos municipales,

contratamos un despacho para actualizar la base catastral y cartografía de los

predios agrícolas. Esto nos permitirá mejorar la cobranza del impuesto predial

rústico en todo el territorio municipal.

Equipamiento Administrativo

La Tesorería Municipal es una de las dependencias más dinámicas de la

administración municipal que asume además mayor responsabilidad legal por la

naturaleza de sus funciones, por ello se esfuerza en mantener el equipo técnico

adecuado para evitar fallas en los sistemas y procesos contables, tanto en software

como equipos de cómputo.

33

TESORERIA

MUNICIPAL

ISAF

CEDEMUN

SHCP

BANCOS

No es una tarea sencilla adquirir dichos equipos ya que representan costos

considerablemente elevados, sin embargo, para garantizar la eficiencia y

transparencia que exigen las normas, es decir las leyes hacendarias, es

indispensable contar con la tecnología más adecuada, por eso hemos privilegiado

el equipamiento en este renglón.

34

ÓRGANO DE CONTROL Y EVALUACIÓN GUBERNAMENTAL

Con la firme convicción de maximizar los recursos materiales y humanos, procurando el mayor bienestar de los pobladores, la actual administración está encausada a impulsar la gestión Municipal para prevenir y combatir la corrupción, enfocándose a la transparencia, a la rendición de cuentas; garantizando el manejo eficaz y eficiente de los recursos públicos.

De esta manera la actual Administración ha fomentado la cultura tributaria, promoviendo el cumplimiento responsable de las obligaciones fiscales, mediante acciones y programas que promuevan y faciliten el pago de los contribuyentes para permitir la recuperación de la confianza de la población en el manejo de las finanzas públicas. De igual manera al interior de la administración se verifica que cada uno de los funcionarios cumplan con las responsabilidades que la ley señala.

Se atendieron quejas de la ciudadanía contra servidor público. Se atendió y dió seguimiento a observaciones emitidas por el Instituto

Superior de Auditoria y Fiscalización (ISAF) correspondiente a los ejercicios fiscales 2017 y 2018.

Se realizaron 11 auditorías al ejercicio fiscal 2017 de las que se derivaron 157 observaciones, de las cuales quedan un total de 39 pendientes de solventación; a continuación, se describe el estatus de ellas:

ESTATUS TOTAL Solventadas 30 En espera de respuesta por parte de ISAF 1 Parcialmente solventada 4 Persiste 1 Atendidas (Recomendaciones al Desempeño) 88 Enviadas a la ASF (En estatus de solventadas y parcialmente solventadas en espera de respuesta por parte de la ASF)

6

No atendida 1 PPRA (Venció el plazo para solventar) 23

TOTAL DE OBSERVACIONES 157

Al ejercicio 2018 se realizaron 16 Auditorias de las que se desprendieron un total de 116 observaciones, quedando de solventar al 05 de agosto 83 observaciones; describiéndose el estatus de ellas;

35

ESTATUS TOTAL

Solventadas 11

Parcialmente solventada 5

Atendidas (Recomendaciones al Desempeño) 22

Enviadas a la ASF (En estatus de solventadas y parcialmente solventadas en espera de respuesta por parte de la ASF)

8

No atendida 55

PPRA (Venció el plazo para solventar) 15

TOTAL DE OBSERVACIONES 116

Respecto a auditorías internas realizadas a las pólizas de Egresos, Ingresos

y diario, del Organismo Operador del Agua Potable Alcantarillado y Saneamiento de Benito Juárez (OOMAPAS B.J.).

Se realizaron 12 revisiones correspondientes a los meses de marzo 2018 a mayo 2019

Se revisó la póliza de los meses de abril 2018 a febrero 2019.

Se realizaron 30 arqueos de caja a los fondos fijos y revolventes:

Se enviaron a la dirección de Responsabilidades y situación patrimonial un total de 204 declaraciones de la modalidad inicial, Anual o modificaciones y conclusiones de la siguiente manera:

FECHA: TOTAL

El 22 de noviembre de 2018

Inicial 35

Anual 3

Conclusión 6

El 15 de enero de 2019

Inicial 5

Anual 0

Conclusión 1

El 02 de mayo de 2019

Inicial 8

Anual 0

Conclusión 17

El 06 de junio de 2019

Inicial 3

DEPENDENCIA TOTAL

OOMAPAS BJ (fondo fijo) 10

Tesorería (fondo revolvente) 6

Sub Agencia Fiscal (fondos fijos) 14

TOTAL DE ARQUEOS 30

36

CONTRALORÍA

MUNICIPAL

ISAF

CONTRALORIA GENERAL DEL

ESTADO

CEDEMUNSESEA

REGISTRO CIVIL DEL ESTADO

Anual 92

Conclusión 11

El 28 de junio de 2019

Inicial 3

Anual 13

Conclusión 7

TOTAL DE DECLARACIONES ENVIADAS

204

Se efectuó un procedimiento administrativo contra el Ex Encargado de Desarrollo Urbano y Obras Públicas, Ing. Francisco Javier Espinoza Calvo, debido a diversas anomalías en el proceso de Entrega y Recepción correspondiente a la información de su área, dicho procedimiento se concluyó con la sanción de AMONESTACIÓN.

Se solicitó la comparecencia de los siguientes Ex empleados de la administración saliente 2015-2018, por distintos motivos, los cuales algunos ya fueron aclarados, y otros se encuentran en proceso por parte del ISAF.

Ing. Enrique Serrano Cornejo Ex Tesorero Municipal Ing. Francisco Javier Espinoza Calvo Ex encargado de

despacho de Desarrollo Urbano y Obras Públicas C. Judith Karemi Esquer Briceño Ex Síndico Municipal C. Luz María Espinoza Calvo Ex Contralor Municipal Ing. Cuitláhuac Beltrán Corral Ex Director del OOMAPAS B.J. Ing. Martín Alfredo Gutiérrez Ayala representante de la

constructora GN CONSTRUCCIONES DE OBRA CIVIL Y SERVICIOS, S.A. DE C.V. debido al incumplimiento en el plazo de ejecución de la obra de Red de Alcantarillado y Descargas Domiciliarias.

37

SECRETARÍA

con la premisa de impulsar un gobierno organizado responsable sensible a las necesidades y participaciones de sus habitantes, nuestra administración se mantiene atenta a las peticiones y demandas de la población, a fin de encontrar una solución oportuna, los Benitojuarences acuden a las oficinas de secretaría Municipal seguros del acercamiento personal, de igual manera esta aproximación se efectúa en reuniones y encuentros por todo el Municipio, en cuanto a la organización y promoción de los diferentes esquemas de atención se efectuaron.

Atención ciudadana

Se atendieron 869 audiencias, brindando atención a la ciudadanía y enfocando su problemática para una pronta solución; turnando los asuntos a las distintas áreas administrativas que corresponden y apoyando en la medida de lo posible a las diversas necesidades.

Envío de documentos oficiales

En la secretaria del H. Ayuntamiento se han expedido un total de 780 documentos oficiales, entre ellos constancias de residencia, constancias de identidad, constancias de escasos recursos, etc.

Coordinación de sesiones de Ayuntamiento

Se convocaron 13 sesiones ordinarias y 11 extraordinarias, realizando un total de 24 sesiones de Ayuntamiento:

Convocatoria Número Sesión Fecha

12 de septiembre de 2018

uno extraordinaria 16 de septiembre de 2018

25 de septiembre de 2018

dos ordinaria 29 de septiembre de 2018

16 de octubre de 2018 tres ordinaria 19 de octubre de 2018

6 de noviembre de 2018 cuatro extraordinaria 9 de noviembre de 2018

12 de noviembre de 2018

cinco extraordinaria 14 de noviembre de 2018

28 de noviembre de 2018

seis ordinaria 30 de noviembre de 2018

10 de diciembre de 2018 siete ordinaria 13 de diciembre de 2018

24 de diciembre de 2018 ocho extraordinaria 27 de diciembre de 2018

10 de enero de 2019 nueve extraordinaria 14 de enero de 2019

16 de enero de 2019 diez extraordinaria 18 de enero de 2019

28 de enero de 2019 once ordinaria 31 de enero de 2019

12 de febrero de 2019 doce ordinaria 15 de febrero de 2019

20 de febrero de 2019 trece extraordinaria 22 de febrero de 2019

27 de febrero de 2019 catorce extraordinaria 1 de marzo de 2019

38

4 de marzo de 2019 quince extraordinaria 6 de marzo de 2019

11 de marzo de 2019 dieciséis ordinaria 14 de marzo de 2019

28 de marzo de 2019 diecisiete extraordinaria 1 de abril de 2019

1 de abril de 2019 dieciocho extraordinaria 4 de abril de 2019

25 de abril de 2019 diecinueve ordinaria 29 de abril de 2019

10 de mayo de 2019 veinte ordinaria 14 de mayo de 2019

20 de junio de 2019 veintiuno ordinaria 24 de junio de 2019

11 de julio de 2019 veintidós ordinaria 18 de julio de 2019

8 de agosto de 2019 veintitrés ordinaria 12 de agosto de 2019

5 de Septiembre veinticuatro ordinaria 09 de Septiembre 2019

Actividades Desarrolladas en Secretaría Municipal

Se promovió la realización de actividades cívicas y culturales.

Se coordinó e integró a las comunidades para buscar soluciones a la

problemática que existe en cada una de ellas. Se representó al C. Presidente Municipal en los actos cívicos y culturales

cuando así se requiere. se coordinaron consejos y comités de participación social, con la finalidad

de fortalecer las actividades que realizan cada uno de ellos. se realizaron reuniones con personal de seguridad pública, bomberos,

cruz roja mexicana, protección civil, jueces calificadores, para establecer un mejor servicio a la ciudadanía.

se fomentó los usos y costumbres en nuestras comunidades indígenas.

se verificó que se cumplieran los diferentes programas de salud, educación, cultura, seguridad pública y servicios públicos.

se supervisó que se cumplieran con los programas de las áreas adscritas a la secretaria del h. ayuntamiento.

se integró y se coordinó el Archivo Municipal.

39

se informó a las dependencias Municipales de los acuerdos derivados de las sesiones de ayuntamiento.

40

SECRETARIA MUNICIPAL

UNIÓN GANADERA

CTM

CONSEJO MUNICIPAL

DE SEGURIDAD

PÚBLICA

CONSEJO MUNICIPAL

DE PROTECCIÓN

CIVIL

PATRONATO DE

BOMBEROS

CRUZ ROJA

CENTRO DE SALUD

ESCUELAS

41

BIENESTAR SOCIAL PARA LA POBLACIÓN

Promueve gestiones para la inclusión social, la atención a los grupos vulnerables, a la vivienda, la salud, la cultura, deporte y el desarrollo integral de la familia, y a la mujer como ente importante del bienestar familiar y social.

El Municipio de Benito Juárez no está ajeno a la problemática Social Nacional, debido a que las complicaciones sociales han ido creciendo, impulsándonos desarrollar la capacidad de atención del Gobierno Municipal, por ello nuestro gobierno contempla programas sociales en beneficio y apoyo a las familias más desprotegidas. Esto nos impulsa a implementar estrategias que nos permitan la aplicación de programas sociales.

Los individuos demandaron una posición económica y social plena de calidad y calidez, por ello se exige mejor atención en los servicios, esto nos obligó a implementar programas gubernamentales con el fin de responder a estas necesidades, mismas que se atendieron a través de las diferentes áreas administrativas, las cuales se condujeron de manera integral hacia las familias, procurando suministrar apoyo material psicológico, deportivo, salud etc. Para el desarrollo integral y bienestar social de las familias.

DESARROLLO SOCIAL

En cumplimiento al Artículo 4 Constitucional y la Política Nacional de Vivienda, hemos trabajado de manera responsable en la gestión, y asignación consciente de que la vivienda es un elemento fundamental para elevar la calidad de vida de las familias en situaciones de pobreza extrema y patrimonial.

En apoyo a las personas con carencias de calidad y espacio fundamentales, se trabaja bajo el esquema de una coordinación institucional, y con el fin de disminuir los hacinamientos, nuestro Gobierno Municipal ratifica el compromiso de trabajar en la mejora continua, en busca de las mejores condiciones de los grupos más vulnerables integrando a esta labor a todos y cada una de las comunidades que integran nuestro Municipio.

Coadyuvando con la Secretaria de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SEDATU) del Gobierno Federal, y la Comisión de Vivienda del Estado de Sonora (COVES), se realizó recorrido con la finalidad de verificar el censo de viviendas con daños estructurales, efectuado previamente por la Dirección de Desarrollo Social, de las cuáles se aprobaron 30, siendo 01 con daño total, 03 daño menor, 26 daño parcial, distribuidos de la siguiente manera:

42

Paredón Colorado se aprobaron 10 (9 con daño parcial y 1 con daño total)

Paredoncito se aprobaron 14 (con daño parcial)

Aceitunitas se aprobaron 4 (1 con daño menor y 3 con daño parcial)

Agua Blanca se aprobaron 2 (con daño parcial)

Colonia Ley Echeverría se aprobaron 2 (con daño menor), los cuales están en proceso de ejecución.

Se aprobaron 27 acciones de vivienda, las cuales se distribuyeron de la

siguiente manera;

Paredoncito 03 Aceitunitas 01 Paredón Colorado 06 Villa Juárez 17

Beneficiándose a un total de 27 familias con una inversión de $1,890,000.00 derivados del Fondo de Infraestructura Social para las Entidades (FISE 2019).

Se entregaron 14 módulos sanitarios con descargas domiciliarias, del

programa SEDESSON distribuidas de la siguiente manera:

Batevito 01 Paredón Colorado 05 Villa Juárez 08

Se entregaron 84 pisos firmes, mediante el Fondo de Aportación a la Infraestructura Social (FAIS), los cuáles se distribuyeron de la siguiente manera:

Paredoncito 10 Paredón Colorado 20 Aceitunitas 06

Batevito 06 Colonia Jecopaco 13 Agua Blanca 13 Colonia Ley Echeverría 06 Villa Juárez 10

Ejecutando un total de 2016 m2, con una inversión de $806,400.00.

43

Se entregaron 110 techos de lámina galvanizada, mismo que se distribuyeron de la siguiente manera;

Siendo 2640 m2 con una inversión de $1293,600.00

Se aplicó el programa de emergencia social ante la Secretaria del Bienestar, obteniendo 60 beneficios mismos que se distribuyeron: Entregándose $5,500.00 pesos mensuales en dos entregas, con una inversión de $660,000.00 mensuales que beneficiarán a 60 familias.

Se está coadyuvando con la Secretaria del Bienestar en la entrega bimestral del programa Pensión para el Bienestar de Las Personas Mayores, siendo un total de 1,151 beneficiados, entregándose en 6 ocasiones en esta administración:

Colonia Jecopaco 118 Aceitunitas 34

Agua Blanca 77 Paredón Colorado 103 Paredoncito 99 Villa Juárez 697 Batevito 23

Otorgando un apoyo de $2, 550.00 para cada uno de los adultos, entregando un total de $2, 935,050.00 por bimestre.

Paredoncito 17 Paredón Colorado 18 Aceitunitas 10 Batevito 05 Colonia Jecopaco 10 Agua Blanca 10 Colonia Ley Echeverría 10 Villa Juárez 30

Aceitunitas 09 Agua Blanca 09 Colonia Ley Echeverría 09 Batevito 06 Paredón Colorado 09 Paredoncito 09 Colonia Jecopaco 09

44

Se entregaron 203 apoyos del programa Personas con Discapacidad, los cuales se entregan bimestralmente $2,550.00. Por persona, TOTAL $517,650.00.

Hemos recorrido en todo el Municipio con el propósito de verificar las condiciones de infraestructura de las viviendas y a su vez aplicar 287 cuestionarios únicos de información socioeconómica.

Colonia Jecopaco 16 Aceitunitas 13 Agua Blanca 22 Batevito 01 Paredón Colorado 43 Paredoncito 22 Villa Juárez 86

45

Se actualizó el Comité Municipal de Desarrollo 2019-2021 (CMD) Instancia encargada de promover el Desarrollo Integral del Municipio, constituido por una Asamblea Plenaria y una Comisión Permanente, quien tiene como propósito la promoción de la participación de los diversos sectores de la sociedad.

46

47

EDUCACIÓN Y CULTURA

Reconocemos que la promoción de la Educación, la Cultura y el Civismo de los jóvenes y niños son primordiales para el desarrollo de nuestro Municipio. En la Coordinación de Educación y Cultura estamos comprometidos en el fortalecimiento y transformación de las condiciones de los recintos, donde las actividades educacionales y culturales, se desarrollan brindando un apoyo especial a los Centros Cultural y Centros Comunitarios de Atención y Bibliotecas, procurando el diálogo constructivo y propositivo entre Sociedad y Gobierno.

Se realizó programas culturales dirigido a personas mayores en coordinación

con DIF a través de INAPAM, así como también se les informó de proyectos culturales dirigidos a personas de tercera edad.

En coordinación con la Biblioteca Pública ISSSTE No. 40

Se realizaron 8 Café Literarios.

Se llevó a cabo el CAMPAMENTO DE VERANO 2019 con una asistencia de 70 niños, en edades de entre 4 a 14 años, donde tomaron clases de; Pintura, Manualidades, Danza Folklórica, Dibujo, Pláticas sobre Seguridad, Simulacros por parte de Bomberos, Pláticas sobre Valores, Ecología, Contaminación Salud y Reciclaje, Cine Club, y se desarrollaron algunas actividades deportivas.

48

Se efectuaron cursos de Guitarra, Danza Moderna, Tahitiano, inglés y Pintura; dirigidos a niños de 5 a 15 años, Con una participación de 66 niños.

Se llevó a cabo el Desfile Navideño.

En las Escuelas primarias y secundarias se llevaron a cabo pláticas con el tema; PREVENCIÓN DEL DELITO Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA.

En coordinación con la Misión Cultural No 127, ubicada en la Col. Ley Echeverría, se desarrollaron cursos de Enfermería y Manualidades, con un total de 25 personas beneficiadas.

Se Coordinaron 3 Desfiles conmemorativos; 20 de noviembre 24 de febrero 21 de marzo.

La Secretaria de Educación y Cultura del Estado de Sonora, en coordinación

con el H. Ayuntamiento, entregó Banda de Guerra a la Escuela Primaria Aquiles Serdán en Zona Urbana Col. Ley Echeverría.

Por parte de la Secretaria de Educación y Cultura, se entregó Bandera para actos cívicos Izamiento al H. Ayuntamiento de Benito Juárez.

Se gestionó en la Secretaria de Educación y Cultura, la entrega de una Banda de Guerra (primaria Josefa Ortiz de Domínguez col. Jecopaco) y 7 cornetas (para la Sec. Leonel Moreno Rosano).

En Coordinación con el Instituto Sonorense de Cultura se desarrolló taller fomentando la Lectura, Aplicando el programa VER BIEN PARA APRENDER MEJOR, se entregaron 143 Lentes a los alumnos de las siguientes Escuelas.

LÁZARO CÁRDENAS 23

JOSE MA. MORELOS 21

AQUILES SERDÁN 31

MARGARITA MAZA DE JUÁREZ 04

EFRAIN EGURROLA SALAZAR 08

HÉROES DE CHAPULTEPEC 02

NIÑOS HÉROES 08

SEC, ESTATAL LEONEL ROSANO MORENO 35

SEC. TÉCNICA No. 6 11

49

COORDINACIÓN DE EDUCACIÓN

Y CULTURA

CONACULTA

ESCUELAS DE NIVEL BÁSICO,

MEDIOS SUPERIOR Y SUPERIOR.

ICATSON

MISIÓN CULTURAL 127

INSTITUTO DE CULTURA

SECRETARIA DE EDUCACIÓN Y

CULTURA

CADENA COMERCIAL

OXXO

CANACO

ISSSTE

50

DEPORTE

El deporte es uno de los rubros de mayor demanda de niños y jóvenes por lo que nuestro enfoque ha sido y será el fortalecer la cultura física, promoviendo estilos de vida saludables y el desarrollo de talentos, mantenemos constante coordinación con la comunidad deportiva, en la integración de las directivas, facilitando el uso de los campos deportivos a los cuales, se les ha dado mantenimiento tanto en el acondicionamiento del terreno como a la rehabilitación y mejoramiento de la infraestructura, hemos apoyado a las diferentes ligas en sus varias categorías disciplinas y ramas, y a la vez coadyuvamos en la realización de torneos tanto en la logística como en la entrega de material deportivo como lo es balones, bates, trofeos, reconocimientos, redes de volibol, guantes entre otros, en esta administración estamos orientando la práctica deportiva y la promoción de valores mediante conductas cívicamente aceptables, como elemento esencial de una sociedad sana.

Se desarrollaron Torneos; Con un total de 2,310 participaciones

De Futbol liga Municipal, infantil, y liga Paredón

Volibol liga Municipal mixta activos e inactivos

Atletismo interprimarias

Basquetbol tercias

Béisbol infantil y Municipal nocturna

Olimpiadas de atletismo infantil

Softbol liga Municipal femenil

En apoyo a la comunidad Deportiva se exentó de pago a los jóvenes que acuden al gimnasio ubicado en el Centro de Usos Múltiples del Municipio, las cuales nos representan a nivel Estatal y Nacional.

En nuestro Municipio contamos con Atletas, los cuales participan en competencias

en etapas Regional, Estatal, Pre Nacional y Nacional, una manera de apoyarlos es dándoles el acceso gratuito en el gimnasio ubicado en el Centro de Usos Múltiples CUM.

51

52

COORDINACIÓN DEL DEPORTE

ESCUELAS DE NIVEL BÁSICA,

SUPERIOR Y MEDIA

SUPERIOR

CODESON

53

SISTEMA DE DESARROLLO INTEGRAL DE LA FAMILIA (DIF)

En las oficinas del Sistema de Desarrollo Integral de la Familia, es donde a diario se atiende personas en condiciones de un alto grado de vulnerabilidad, entre niños, jóvenes, mujeres, adultos mayores y discapacitados, siendo en el seno familiar donde se desarrollan los sentidos de protección y de crianza afectivas, dando lugar a las formas de organización social, cultural y económica, que por hoy, no han favorecido la unidad en los hogares, vemos y vivimos en la dinámica diaria de las constantes crisis familiares que no puede negarse, estamos encausando nuestro esfuerzo a formas creativas y profundamente humanos, emprendiendo y uniendo voluntades procurando el fortalecimiento familiar en cada una de sus facetas, en DIF se realizaron las siguientes acciones:

Se brindó atención a 1,483 personas a quienes se les orientó y/o canalizó a distintos lugares según fue el caso.

Se otorgaron los siguientes apoyos: 277 Cartas de medio pasaje a personas las cuales, se trasladaron a

diferentes lugares de la Republica. 377 se apoyó personas para la compra de medicamentos, estudios

clínicos, ultrasonidos, pasajes para acudir a citas médicas a Cd. Obregón.

19 Familias con los gastos funerarios, así como los gastos del servicio de café.

4,030 Dotaciones consistentes en galletas, frutas secas, leche líquida y en polvo.

127 Personas, con paquete de pañales para niños prematuros, adulto mayor, y personas que padecen alguna discapacidad.

893 personas con medicamentos del dispensario, el cual se sostiene del mismo medicamento que la gente altruista dona a esta dirección.

246,901 Desayunos fríos otorgados alumnos de nivel pre-escolar, básico y medio superior de las localidades de;

Paredón Colorado Paredoncito Aceitunitas Batevito Col. Ley Echeverría Col. Jecopaco Agua Blanca Villa Juárez

186,071 Desayunos calientes otorgados alumnos de nivel pre-

escolar y básico de todo el Municipio. 5,200 Despensas PAASV las cuales se entregaron a familias más

vulnerables en las siguientes localidades. Paredón Colorado Paredoncito Aceitunitas Batevito

54

Agua Blanca Colonia Jecopaco Barrio 20 de noviembre, Rastro, Sanalona, Colonia Ley

Echeverría, Fraccionamiento Villa del Sol, y Colonia López Reynoso, todas pertenecientes a este Municipio.

673 Atenciones Psicológicas siendo la mayoría menores de edad, donde los casos más relevantes son por problemas de conducta y familiares.

191 expediciones de credenciales de INAPAM Se entregaron 286 despensas a familias del Municipio. 1,800 Reuniones con los clubes de INAPAM donde se impartieron varios

temas y se aplicaron dinámicas, así como juegos de mesa. 56 Supervisiones a proyectos productivos, los cuales se realizaron en

coordinación del DIF Estatal. Contamos con un padrón de personas con discapacidad. 140 Personas atendidas en la Unidad Básica de Rehabilitación UBR, con un

total de 1,896 terapias otorgadas, sobresaliendo los métodos de electroterapia, y mecanoterapias.

21 Traslados a citas médicas de personas discapacitadas. Subprocuraduría en Atención a Niñas, Niños y Adolescentes se atendieron;

235 atenciones siendo los casos más relevantes asesorías. 40 Demandas legales por manutención.

Discapacidad; 70 Trámites para obtener la credencial de discapacidad. 21 Trámites para la renovación de credencial de discapacidad.

63 Becas se entregaron en modalidad, Becas Especial, Educativa, de Atención Temprana e Impulso Deportivo de Gobierno Estatal y Federal.

20 Deportistas con alguna discapacidad representaron a nuestro Municipio en los juegos paralímpicos, realizados en los Municipios de Etchojoa, Benito Juárez, Navojoa, Álamos y Huatabampo.

118 Visitas domiciliarias detectando una gran cantidad de familias con bastante necesidad, siendo prioridad el apoyo de despensas.

14 Entregas de sillas de ruedas, muletas y bastones, acordando una corresponsabilidad en comodato.

04 Donaciones de terreno en el panteón. 250 Personas fueron beneficiadas con pláticas, con el tema Prevención del

Cáncer, la mayoría mujeres. 533 Niños disfrutaron de la obra teatral EL PLATO DEL BUEN COMER el

cuál, se llevó a cabo en la Escuela Aquiles Serdán de la Colonia Ley Echeverría, como en el Jardín de Niños Nueva Creación de la Colonia López Reynoso.

53 Personas participaron en el evento Semana Nacional de la Discapacidad. 5,000 Espectadores disfrutaron del desfile navideño 2018, el cual realizó un

recorrido por la Colonia Ley Echeverría y Villa Juárez. 290 personas entre niños, adultos mayores y discapacitados fueron

beneficiadas en la posada navideña.

55

1,000 asistentes aproximadamente en el evento de Softbol Mixto, realizado en beneficio de la Unidad Básica de Rehabilitación U.B.R.

56

57

58

SALUD MUNICIPAL

El propósito de la Coordinación de Salud Pública en esta Administración, es contar con un Municipio saludable mediante la orientación y aplicación de acciones donde se favorezcan las condiciones para la prevención de enfermedades, como parte de una conciencia de la vida cotidiana, dispuestos alcanzar el bienestar de las familias Benitojuarences, motivando la participación de la sociedad en el cuidado de la salud y de su entorno como alternativa del desarrollo, asignándole la importancia a los factores ambientales y de los estilos de vida, estamos trabajando en la ejecución de programas sosteniendo continua comunicación con cada uno de los delegados y las delegadas que son la parte motriz que permiten el avance y mejora de las localidades que integran el Municipio.

Se conformaron 5 comités de SALUD en;

Paredoncito Paredón Colorado Agua Blanca Col. Jecopaco Aceitunitas

Con el propósito de integrar y dar seguimiento en todo lo referente a la salubridad de la comunidad.

Se conformó el comité de Consejo Estatal para la Prevención de Accidentes COEPRA.

Se impartieron conferencias a niños de 6 con el tema el correcto aseo bucal participando 143 niños.

Paredoncito 45

Agua Blanca 11

Villa Juárez 48

Aceitunitas 92 kínder y primaria

En coordinación con el GRUPO TERAPEUTICO LIBRE Y FELIZ A.C. de Etchojoa se impartieron conferencias a jóvenes de 12 a 16 años en las secundarias ETA No. 6 de la Col. Ley Echeverría y Secundaria Leonel Rosano, con el Tema; “LA VERDAD SOBRE LAS DROGAS” con una participación de 708 alumnos.

En coordinación con la Universidad Estatal de Sonora U.E.S. se llevaron a cabo pláticas sobre sintomatología y prevención del “CÁNCER DE MAMA”.

59

En Paredoncito, Paredón Colorado, y Agua Blanca. Al igual en la Secundaria Leonel Rosano se desarrolló el TEMA;

“INFECCIONES DE TRANSMISIÓN SEXUAL” apoyados con la carrera de enfermería del U.E.S.

Se realizó en todo el Municipio una campaña de concientización sobre, lo importante de contar con un patio limpio como prevención de enfermedades, y cuidado de imagen.

En coordinación con el área de Ecología se ha implementado un programa de recolección de plásticos, cartones esto con la finalidad de disminuir la contaminación ambiental, estos residuos se entregan a la fundación PONGUINGUIOLA recolectando hasta hoy 1 tonelada, y 450 kilogramos de cartón.

Se efectuaron 18 acciones de limpieza en aceras de las escuelas y áreas verdes, esto con la participación de los comités de participación ciudadana.

Gracias a la colaboración de los Comités de Participación Ciudadana y a la Dirección de Servicios Públicos, hemos logrado captar 18.5 toneladas de descacharre en todo el Municipio.

Coadyuvando con la Jurisdicción de Salud V, se han realizado acciones de fumigación en todo el Municipio, y en casos especiales por la situación de riesgo de salud en casa habitación, escuelas instituciones etc. Todo esto con la meta de erradicar el mosco transmisor del dengue.

VERIFICACIONES

VULCANIZADORAS; A cada una de las 16 existentes en todo el Municipio, con el propósito de disminuir la cantidad de llantas, que algunas son la anidación adecuada del mosco trasmisor del dengue, y las que ya no tienen beneficios son utilizadas en las áreas verdes.

AGUAS PURIFICADAS; Esta verificación consistió en solicitar la microbiología, análisis del agua de 12 plantas y análisis clínicos del personal que atiende el cual se renueva cada 6 meses.

ALBERCAS PÚBLICAS; Se verificó la instalación, mantenimiento y seguridad, así como la cloración de 4 albercas.

RASTRO MUNICIPAL; Se verificó el Estado de la instalación, manejo y equipamiento.

A través de la Comisión Estatal de Protección Contra Riesgos Sanitarios del Estado de SONORA COESPRISSON; Se llevó a cabo curso a dirigido a 78 propietarios de establecimientos fijos y semifijos de venta de alimentos, para que de esta manera cuenten con la constancia de salubridad, dándole seguimiento de verificación por parte de esta Coordinación

ESTERILIZACIÓN; Gracias a la coordinación con la Jurisdicción de Salud V y la colaboración de jóvenes egresados y estudiantes de la carrera de VETERINARIO ZOOTECNISTA, se llevaron a cabo 128 esterilizaciones de mascotas felinos y caninos de los cuales

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Actualmente gracias a la gestión, en las Comunidades de la Col. Jecopaco, Paredón y Paredoncito, contamos con Doctores egresados de la Universidad de Sonora, mismos que están radicando en la misma localidad, siempre en constante colaboración con esta coordinación.

En la Coordinación de Salud Pública contamos con un estante de medicamentos, los cuales es producto de las donaciones de los habitantes de todo el Municipio, mismos medicamentos que se les proporcionan a los Doctores de las localidades, para ser distribuidos a quien lo necesite.

Se mantiene constante colaboración con Cruz Roja, DIF, Centro de Salud, así como la Clínica del IMSS, con respecto a las necesidades que a diario son atendidas, las cuáles son apoyadas en el mejor de los casos, o acudimos a mencionadas instituciones para la satisfacción del servicio de nuestros demandantes.

94 Caninos (13 Machos y 81 Hembras)

34 Felinos (6 Machos y 28 Hembras)

En coordinación con la V Jurisdicción de Salud se efectuaron recorridos por todo el Municipio aplicando 964 vacunas antirrábicas en las comunidades de Paredoncito y Villa Juárez. Siendo 858 perros y 106 Gatos.

61

62

COORDINACIÓN DE SALUD

MUNICIPAL

IMSS

ISSSTESON

CENTRO DE SALUD

JURISDICCION SANITARIA

No 5

COESPRISSON

CEDES

ZOONOSIS

UNISON NAVOJOA

UES BENITO JUÁREZ

ESCUELAS DE NIVEL BÁSICO

ITSON CD. OBREGON

FUNDACIÓN BELTRONES

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DIRECCIÓN DE ASUNTOS DE LA MUJER

En nuestro Municipio de Benito Juárez la dirección de la mujer juega un papel determinante, hacia una sociedad de igualdad de oportunidades, fortaleciendo la unidad entre las mismas mujeres, enfocada a generar las condiciones para una sociedad libre de violencia, debido a que, no queremos una sociedad trastocada por la intimidación, tenemos la firme voluntad de bajar las estadísticas de violencia, hoy son menos las mujeres que permanecen calladas.

A través de la Dirección de asuntos de la mujer, hemos comunicado sobre las secuelas de la violencia intrafamiliar, sabedores que esta situación no debe de quedar como antaño, en lo pasivo, donde no pasa nada, cuando son los hijos los más afectados, ningún argumento ni razón de entendimiento es justificable ante cualquier tipo de violencia, es por eso que, a través de esta Dirección, estamos trabajando, manteniendo un diálogo directo con la ciudadanía.

Se formaron 12 comités de mujeres. En el margen de la celebración del día internacional de la mujer, en

colaboración con la UNIVERSIDAD de SONORA y la UNIVERSIDAD del ESTADO de SONORA, se brindaron 116 análisis clínicos gratuitos con los siguientes resultados.

33 Exámenes de orina

33 Exámenes de eses

50 Determinación del tipo sanguíneo

Así también en coordinación con la UNIVERSIDAD de SONORA y profesionales autónomos se impartieron pláticas con los temas

Derechos Políticos de la Mujeres Mitos y Realidades del cáncer de Mama

Nuestra consigna es brindar apoyo en referencia a la igualdad de género e igualdad de participación.

En coordinación con la UNIVERSIDAD de SONORA y los Delegados de las comunidades involucradas se realizaron 75 exámenes gratuitos de identificación de antígeno prostático resultando.

30 En la cabecera municipal

20 Agua Blanca

25 Col. Jecopaco

64

Se atendieron 100 mujeres víctimas de violencia intrafamiliar asociados con problemas de farmacodependencia, orientación sexual, entre otros.

Se canalizaron 120 mujeres a las diferentes dependencias según el caso. En coordinación con la UNIVERSIDAD de SONORA se efectuaron análisis

coproparasitoscopico. A niños de entre 4 y 6 años del Kínder de Villa Juárez ubicado en la

Col. Ley Echeverría, a la vez se impartió pláticas a los padres de familia, sobre PREVENCIÓN DE LA VIOLENCIA INTRAFAMILIAR CON PERSPECTIVAS DE GÉNERO de esta manera brindar a los asistentes el conocimiento de una vida segura.

En coordinación con el Instituto de la Mujer de Cd. Obregón, se realizó un taller en la Secundaria Leonel Moreno Rosano, con el tema EMBARAZOS a TEMPRANA EDAD.

En coordinación con el Área Jurídica del Instituto Sonorense de la Mujer, de ciudad Obregón, se desarrolló un taller en las instalaciones de la UNIVERSIDAD DEL ESTADO DE SONORA con el tema PREVENCIÓN DE VIOLENCIA INTRAFAMILIAR CON PERSPECTIVAS DE GÉNERO.

En coordinación con el Instituto Sonorense de la Mujer de Cajeme, se impartieron platicas, con el tema PREVENCIÓN DE VIOLENCIA FAMILIAR Y DERECHOS HUMNANOS, en la comunidad de Agua Blanca.

Con el propósito de informar, prevenir y acercar a las víctimas de violencia a esta Dirección se impartió taller con el tema VIOLENCIA CONTRA LA MUJER en el Centro de Salud de esta cabecera.

En coordinación con el PAIMEF de Navojoa, se canalizaron y otorgaron asesorías legales y atención psicológica a las personas de la comunidad del Paredoncito.

Se participó en el proyecto fortalecimiento de liderazgos para una democracia paritaria

En coordinación con el regidor Manuel Cejudo Anaya, se visitó el ejido de chinotahueca, para verificar las condiciones de las mujeres en su entorno.

En coordinación con Asuntos indígenas se visitó el área Indígena con el propósito de prestar servicio Jurídico y Psicológico. Las mujeres seguimos sufriendo aun los estereotipos y se cuenta con elevadas tasas de violencia en los hogares como en los espacios públicos, aun así, la brecha de género aumenta en los años de formación familiar, y es nuestro compromiso seguir brindando apoyo a las mujeres del Municipio de Benito Juárez.

65

66

67

DIRECCIÓN DE ASUNTOS

DE LA MUJER

INSTITUTO SONORENSE DE LA MUJER DE CAJEME

UNIVERSIDAD DE SONORA

PAIMEF NAVOJOA

68

ASUNTOS INDIGENAS

Es premisa en el sentido de elevar la calidad de vida de nuestra etnia es el reconocimiento de la necesidad de consolidar las relaciones entre gobierno y las comunidades indígenas y sobre esta base desarrollar estrategias que permitan integrar las ideas y conocimientos procurando la incorporación y participación en la toma de decisiones en beneficio de este sector, y a la vez reducir los impactos negativos, todo ello sin renunciar a los principios y valores que identifican y otorgan orgullo de pertenencia a nuestra sociedad.

APOYOS Y SOLICITUDES

Carta de inexistencia 45 cartas aprox. Se entregaron

Corrección de actas 64 actas en trámite de las cuales 12 ya se hizo la corrección, esto en coordinación con CEDIS, en la Cd. de Hermosillo.

Solicitud de becas 350 solicitudes recibidas aprox. a la fecha, Asuntos Indígenas en Coordinación con CEDIS

Apoyos hospitalarios 8 apoyos brindados mismos que se canalizaron con CEDIS en coordinación con DIF Municipal

Apoyos para pasajes 6 apoyos que se brindaron para traslado al hospital general y a psicología a la Cd. de Navojoa

Apoyos de medicamentos 21 apoyos que se brindaron a través de Salud Municipal, cruz roja y centro de salud

Apoyos tradicionales 16 se les brindó gasolina por parte del Ayuntamiento para el traslado a las comunidades

Solicitudes Ptes. De techos 12 solicitudes pendientes por resolver Solicitudes Ptes. De vivienda 8 solicitudes pendientes por resolver

Expedición de cartas indígenas 280 aprox. apoyo a estudiantes de Preparatoria y Universidad de bajos recursos

69

70

DIRECCIÓN DE

ASUNTOS INDIGENAS

CEDIS

COVANAROS

INPIREGISTRO CIVIL

ESTATAL

INSTITUTO DE BECAS Y CRÉDITO

EDUCATIVO DEL ESTADO DE

SONORA

71

ECOLOGÍA

La visión de la actual Administración sobre el tema de Ecología, parte de la vivencia entre sociedad y ambiente, debido a que la actividad primaria en nuestro Municipio es la agricultura, la contaminación ambiental es un factor que está afectando la salud de la población de todas las edades, ante esta situación pareciera una labor para algunos exhaustiva, pero que es necesario la acción del Gobierno y sociedad, se ha dejado de lado algunas aportaciones y enfoques no solo importantes, si no trascendentes con respecto al impacto y riesgos de los diferentes contaminantes, es determinante hacer conciencia en una reflexión que incremente el conocimiento sobre los efectos de los contaminantes, que nos permitan avanzar aplicando estrategias e integrando a la sociedad en la promoción del manejo de los residuos, esperamos la comprensión y que socialmente entendamos que los problemas ambientales no son generados de una sola trinchera, y que la solución es desde los hogares, dándoles el destino adecuado a nuestros desechos. En la Coordinación de Ecología hemos trabajado con los siguientes resultados:

Se llevó acabo un foro con el tema LOS AGROTOXICOS DAÑAN A LOS RECURSOS NATURALES Y A LA RAZA HUMANA, en coordinación con organismos interesados con una asistencia de 225 personas.

En el marco de la semana DEL DIA INTERNACIONAL DEL MEDIO AMBIENTE se realizó una conferencia sobre CRISIS AMBIENTAL Y EL CAMBIO CLIMÁTICO con una asistencia de 150 personas, entre alumnos de diferentes escuelas, organismos y servidores públicos.

Se efectuaron 7 campañas de limpieza Se formalizó convenio con PONGUINGUIOLA de Cd. Obregón, los cuales

recogen el PET y CARTON, y de esta manera bajar los índices de contaminación.

En coordinación con el área de Salud Municipal, Delegados, Estudiantes y Organismos, se efectuó campaña de concientización, sobre el reciclaje del PET y CARTON.

Se concretó la gestión de 100 Árboles, los cuales fueron plantados en: En Auditorio Beatriz Beltrones Plaza de la Colonia Ley Echeverría Plaza Central en Villa Juárez.

Iniciamos una campaña de donantes de árboles con una medida de 1.50 cm. o su equivalente, de esta manera convertir a Villa Juárez en los pulmones del Municipio.

Coadyuvando con el Distrito de Riego No. 41 en la prestación de maquinaria y personal paralelamente en coordinación con las diferentes áreas de la Administración Municipal, se logró mejorar las condiciones del terreno del Basurón Municipal.

Se efectuaron los procesos necesarios para que se reglamente la entrada de desechos al basurón, así como la colocación de una pluma y se implementó un registro diario de entrada y salida, habiendo seguridad constante en el lugar las 24 horas.

72

Se instaló la caseta de seguridad del basurón. Se firmó convenio de colaboración con H. ayuntamiento y la fundación

Ambiental del Valle del Yaqui, con el propósito de buscar las estrategias para mitigar los efectos del cambio climático. Aportando 500 árboles.

Se mantuvo coordinación con los Educadores ambientales del Sur de Sonora para desarrollar el proyecto de madrigueras y cajas artificiales para aves rapaces el Agro ecosistema.

73

74

COORDINACIÓN

DE ECOLOGÍA

PROCURADURIA AMBIENTAL

COORDINACIÓN DE ECOLOGÍA DE

CAJEME

CEDES

FUNDACIÓN AMBIENTAL DEL

VALLE DEL YAQUI A.C.

ITVY

(Instituto Tecnológico del Valle del Yaqui)

75

DESARROLLO URBANO SUSTENTABLE Y EFICIENCIA EN EL SERVICIO PÚBLICO

Es responsabilidad ofrecer obras e infraestructura de calidad, pero además con una visión de largo plazo, garantizando el equilibrio entre las esferas económicas-ambientales-social. Nos planteamos definir las bases para el crecimiento ordenado del territorio, mejorar y construir vialidades, sanear aguas residuales, y proveer servicios públicos eficientes.

DESARROLLO URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

Es reto prioritario de esta Administración Municipal asegurar el bienestar y la prosperidad urbana y rural, el crecimiento de las poblaciones debe de obedecer a criterios de sustentabilidad e inclusión, de esta manera se incrementa la calidad de vida de todos los habitantes, los logros alcanzados no son de nuestra satisfacción, existen áreas de oportunidad, sobre las cuales se seguirá trabajando en la construcción de un Municipio con ordenamiento y sustentabilidad.

Pilar fundamental para el desarrollo de la población Benitojuarence, es la ejecución de obra pública que debe abarcar no solo la Cabecera Municipal si no todas las comunidades que la integran.

En el Municipio la infraestructura requiere de atención, el rezago ha dejado como consecuencia la acumulación y un desorden, los lugares públicos deben de transformarse en lugares dignos de convivencia familiar, esparcimiento y contar con instalaciones que permitan el fomento al deporte y bienestar físico.

En suma, la inversión del último trimestre 2018 y parte de 2019 de la Dirección de

Desarrollo Urbano y Obras Públicas en este periodo se informa que la cantidad

asciende a 9 millones 424,973.62 pesos.

RAMO XXXIII $8,183,659.78

CECOP $1,241,313.84

76

OBRA PUBLICA REALIZADA SEP-DICIEMBRE 2018 / 2019

VILLA JUAREZ

BENEFICIARIOS INVERSIÓN OBRA

10,750 HABITANTES

872,766.93 REHABILITACIÓN EN RED DE AGUA POTABLE,EQUIPAMIENTO DE POZO PROFUNDO,AMPLIACIÓN DE RED DE ALCANTARILLADO

10,500 HABITANTES 49,000.00 REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

50 HABITANTES 94,080.00 PISO FIRME

345,744.00 TECHO FIRME

TOTAL RAMO XXXIII 1,361,590.93

CECOP $588,530.01

CONSTRUCCIÓN DE TECHUMBRE EN ESC. PRIMARIA JOSE MARIA MORELOS

REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO EN CANCHA DE FUTBOL LIENZO CHARRO

ZONA URBANA

BENEFICIARIOS INVERSIÓN OBRA

630 HABITANTES 172,330.42 AMPLIACION DE RED DE AGUA POTABLE EN VILLA DEL SOL,

3770 HABITANTES 98,000.00 REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO,

30 HABITANTES 56,448.00 PISO FIRME

50 HABITANTES 115,248.00 TECHO DIGNO

TOTAL RAMO XXXIII 442,026.42

CECOP 181,143.55 AMPLIACIÓN DE LA IGLESIA SANTISIMA TRINIDAD

77

AGUA BLANCA

BENEFICIARIOS INVERSIÓN OBRA

861 HABITANTES 39,200.00 REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

50 HABITANTES 115,248.00 TECHO DIGNO

861 HABITANTES 451,193.96 REHABILITACIÓN DE TANQUE ELEVADO,REHABILITACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE,AMPLIACIÓN EN RED DE ALCANTARILLADO

65 HABITANTES 122,304.00 PISO FIRME

TOTAL RAMO XXXIII 727,945.96

PAREDON COLORADO

BENEFICIARIOS INVERSIÓN OBRA

2265 HABITANTES 1,371,000.00 CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO,REHABILITACION EN RED DE AGUA POTABLE

2265 HABITANTES 49,000.00 REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

2265 HABITANTES 240,100.00 REHABILITACIÓN ESCUELA PRIMARIA NIÑOS HÉROES

100 HABITANTES 188,160.00 PISO FIRME

90 HABITANTES 207,446.40 TECHO DIGNO

TOTAL RAMO XXXIII 2,055,706.40

PAREDONCITO

BENEFICIARIOS INVERSIÓN OBRA

22 FAMILIAS 254,875.90 TECHO DIGNO

2251 HABITANTES 34,300.00 REHABILITACIÓN ALUMBRADO PÚBLICO

2251 HABITANTES

1,668,654.33 AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE, EQUIPAMIENTO DE CÁRCAMO,CONSTRUCCIÓN DE TANQUE ELEVADO CAPACIDAD 30000 LTS.

10 FAMILIAS 94,080.00 PISO FIRME

2251 HABITANTES 294,000.00

REHABILITACIÓN PUENTE VEHICULAR MARQUEZ VERA

TOTAL RAMO XXXIII 2,345,910.23

CECOP 155,543.66 REHABILITACIÓN ESTANCIA INFANTIL EL NIÑO FELIZ

78

ACEITUNITAS

BENEFICIARIOS INVERSION OBRA

454 HABITANTES 34,300.00 REHABILITACION DE ALUMBRADO PUBLICO

10 FAMILIAS 115,248.00 TECHO DIGNO

6 FAMILIAS 56,448.00 PISO FIRME

TOTAL RAMO XXXIII 205,996.00

BATEVITO

BENEFICIARIOS INVERSION OBRA

10 FAMILIAS 57,624.00 TECHO DIGNO

453 HABITANTES 58,799.84 REHABILITACIÓN DE RED DE ALCANTARILLADO

6 FAMILIAS 56,448.00 PISO FIRME

453 HABITANTES 34,300.00 REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

TOTAL RAMO XXXIII 207,171.84

CECOP 316,096.62 EQUIPAMIENTO DE APARATOS DE EJERCICIO Y BANCAS EN PLAZA PÚBLICA

AMPLIACIÓN DE CANCHA CÍVICA EN ESCUELA TELESECUNDARIA 277

COLONIA JECOPACO

BENEFICIARIOS INVERSION OBRA

1196 HABITANTES 511,560.00 AMPLIACIÓN EN RED DE ALCANTARILLADO/ AMPLIACIÓN DE RED DE AGUA POTABLE

1196 HABITANTES 39,200.00 REHABILITACIÓN DE ALUMBRADO PÚBLICO

1196 HABITANTES 49,000.00 REHABILITACIÓN DE JARDIN DE NIÑOS PIPILA

13 FAMILIAS 122,304.00 PISO FIRME

10 FAMILIAS 115,248.00 TECHO DIGNO

TOTAL RAMO XXXIII 837,312.00

79

TECHO DIGNO

PISO FIRME

80

RED DE AGUA POTABLE Y ALCANTARILLADO

81

$5,106,305.48

$328,300.00

$240,100.00

$49,000.00

$790,272.00

$294,000.00 $1,338,207.10

RAMO XXXIII RED DE AGUA POTABLE,ALCANTARILLADO, TANQUEELEVADO, EQUIPO DE POZOPROFUNDO, CARCAMO

ALUMBRADO PUBLICO

REHABILITACIÓN ESCUELAPRIMARIA NIÑOS HÉROES

MONTO TOTAL DE LA INVERSION $ 8, 183,659.78

$0.00

$500,000.00

$1,000,000.00

$1,500,000.00

$2,000,000.00

$2,500,000.00

$1,361,590.93

$442,026.42$727,945.96

$2,006,706.40

$2,345,910.23

$205,996.00

$207,171.84

$837,312.00

MO

NTO

DE

LA IN

VER

SIO

N

LOCALIDAD

TOTAL RAMO XXXIII MUNICIPIO DE BENITO JUÁREZ

VILLA JUAREZ

ZONA URBANA

AGUA BLANCA

PAREDON COLORADO

PAREDONCITO

ACEITUNITAS

BATEVITO

JECOPACO

82

DIRECCIÓN DE DESARROLLO

URBANO Y OBRAS PÚBLICAS

SECRETARÍADE

BIENESTAR

SEDESSON

SEDATU

SIDUR

83

SERVICIOS PÚBLICOS E IMAGEN URBANA

En una Administración Municipal, la prestación de los servicios públicos son determinantes en la generación del bienestar social y económico, en la actualidad la asistencia de los servicios públicos es una de las responsabilidades centrales de nuestro gobierno, siendo uno de los mayores retos la prestación adecuada de cada uno de estos servicios, la participación de la ciudadanía, de la iniciativa privada y de los organismos es indispensable en el desarrollo y crecimiento de una comunidad limpia y saludable, parte fundamental son las campañas de sensibilización sobre una cultura del cuidado del medio ambiente y la promoción de atención al reciclaje, sumarnos como sociedad y gobierno a las jornadas de limpieza benefician el entorno y preservan una agradable imagen urbana y rural.

RECOLECCIÓN DE BASURA

La falta de equipamiento para la prestación de servicio trae como consecuencia que el recorrido de los carros recolectores, en ocasiones ha sido insuficiente por cuestiones de situaciones mecánicas, aun así se buscó la manera de dar cumplimiento procurando la satisfacción de la población, según datos del Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) cada residente del Municipio genera diariamente 300 gramos de residuos sólidos, resultando en el Municipio un total de 6,909 Toneladas de basura.

ALUMBRADO PÚBLICO

Al contar con una red de alumbrado público que cubra al 100% todo el Municipio se incrementa la percepción de seguridad, a su vez es un confort visual y un mayor disfrute de los espacios públicos, sin duda todo ello tiene efectos en la apreciación de la inseguridad, en este periodo se han realizado esfuerzos importantes en la cobertura de este servicio, es determinante que la población se integre en el cuidado

Toneladas de Recolección de Basura en el Municipio y sus Comunidades

LOCALIDADES SEP OCT NOV DIC ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO TOTAL TONELADAS

VILLA JUAREZ 270 270 270 275 270 270 271 271 271 271 271 271 3251

PAREDON COL. 107 107 107 108 105 105 105 105 105 105 105 105 1269

PAREDONCITO 90 90 90 85 87 87 87 87 87 87 87 87 1051

ACEITUNITAS 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 31 372

BATEVITO 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 23 276

AGUA BLANCA 40 40 40 40 40 40 10 40 40 40 40 40 450

COL. JECOPACO 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 240

TOTAL 581 581 581 582 576 576 547 577 577 577 577 577 6909

Septiembre 2018 a Agosto del 2019

84

de las lámparas que están en su entorno, y favorecer la cobertura que hoy se encuentra en un 95%.

FOCO

ESPIR

AL

65/W

FOCO

VAPOR

SODIO

100/W

BALAST

RO

100/W

BALAS

TRO

220W

BALAS

RTO

1000W

FOTOCE

LDA

220V

FOT

OCEL

DA

400V

FALSO

S

CONT

ACTO

S

LAMP

ARA

100/W

FOCO

DE

1000

W

VILLA JUAREZ 38 7 1 37 325

PAREDON COL. 28 17 1 17 58

PAREDONCITO 5 33 1 7 54 5

ACEITUNITAS 11 1 1 10

COL. JECOPACO 28 8 1 14 26

AGUA BLANCA 24 7 1 8 17

BATEVITO 35 1 1 4 12

TOTAL 169 73 0 5 88 502 0 5

Mes de Julio 2019

Alumbrado Publico clasificado por Comunidades

85

REPARTO DE AGUA Y REGADO DE CALLES

En la cabecera Municipal como en las diferentes localidades aun contando con una red de agua potable, en ocasiones por motivos varios no se cuenta con este servicio, es aquí donde el proveer de este líquido vital se hace necesario la distribución de agua.

El regado de calles es imprescindible para evitar la contaminación por aire, para evitar enfermedades respiratorias y de la piel.

FOCO

ESPIRAL

65/W

FOCO

V/S

100W

FOCO

400/W

FOTOCEL

DA 220W

FALSOS

CONTACTOS

SEP 581 40,000 0 0

OCT 581 140,000 20,000 3 34 6 14 82

NOV 581 180,000 20,000 70 42 38 149

DIC 582 80,000 9 1 3 130

ENE 576 40,000 1 6 37

FEB 576 240,000 12 1 28

MAR 547 220,000 8 9 48

ABR 577 140,000 120,000 28 10 51

MAY 577 80,000 80,000 1 5 53

JUN 577 40,000 6 9 2 12

JUL 577

AGOS 577 0 0 0

TOTAL 6909 660,000 780,000 3 169 57 1 88 590

Clasificacion General de los Servicios Publicos Septiembre 2018 a Agosto 2019

ALUMBRADO PUBLICO

MES

TONELADAS

BASURA

REGADO

CALLES

LITROS

LTS.

DESCACHARRES

DISTRIB.A

GUA

POTABLE

LTS.

86

IMAGEN URBANA

En este rubro el propósito es mantener en condiciones apropiadas los lugares de esparcimiento, efectuándose tareas de mantenimiento de plazuelas avenida y espacios recreativos de todo el Municipio, con acciones como poda de árboles, riego, deshierbe y barridos.

SERVICIOS PÚBLICOS E

IMAGEN

URBANA

GASOLINERA YAQUI Y MAYO

CFE

87

OOMAPAS BENITO JUAREZ SONORA

El organismo operador del agua es un ente paramunicipal, significa que no posee un presupuesto definido, pues su operación depende en gran parte de la recaudación por los servicios que ofrece.

La Administración del Municipio de Benito Juárez contribuye con el pago de los derechos de extracción del agua y su saneamiento, aportando de su presupuesto anual los compromisos pactados por administraciones anteriores con la CONAGUA ocasionando un desequilibrio en sus finanzas.

Al inicio de esta administración nos encontramos con que solo el 18% de su base de usuarios cumplió con el compromiso de aportar su cuota correspondiente del pago de agua, la mayoría de las personas que cumplen con el pago mensual son adultos mayores. Por lo mismo se creó el programa “Punto Final”, el cual consistió que durante 90 días se invitó a los usuarios a regularizar sus adeudos, resultando un impacto del 8% logrando incrementar la recaudación en un 26%.

Por adversidades de una serie de eventos desafortunados han transcurrido en los últimos meses; se han bandalizado los tableros eléctricos de los pozos de las comunidades de;

Agua Blanca y Col. Jecopaco. En el pozo No. 1 de la Cabecera Municipal. Hemos sufrido también fallas en los motores y bombas en los equipos de

bombeo de los pozos de;

Paredón Colorado

De la calle 22 ½,

Col. Jecopaco

Pozo 1 de calle Valsequillo y Lázaro Cárdenas.

Hoy contamos con bombas y motores totalmente nuevos, el Organismo y el H. Ayuntamiento han mantenido la meta de ofrecer un servicio de mejor calidad al usuario para incrementar los niveles de bienestar para las familias del Municipio.

DIAGNÓSTICO DE INFRAESTRUCTURA .

Pozo que abastece de agua potable a Villa Juárez, Benito Juárez, propiedad del Distrito De Riego. febrero 2019.

88

POZO QUE ABASTECE DE AGUA POTABLE A VILLA JUAREZ PROPIEDAD DEL DISTRITO DE RIEGO

EQUIPO

2018 2019

Bomba sumergible Bomba sumergible

CARACTERÍSTICAS Bomba Motor

Bomba de marca KLASSEN 12x5 de 90 a 100 lts x segundo de 2.5 kg x metro cuadrado.

Motor trifásico de inducción de alta eficiencia cerrado de 125hp 460 volts. Marca Siemens tipo: HSRGZVESD y número de Serie: L04TESP.2016.

Pozo que abastece el agua de Villa Juárez, se le conoce como pozo del LIENZO CHARRO.

EL pozo #1 también conocido como pozo del lienzo, se puso en marcha en el mes de febrero del 2019 debido a la contingencia ocurrida por daños del equipo del pozo de la calle 22 y media que suministra agua al Municipio, esto con la intención de que la comunidad no padeciera de este vital líquido. Por lo cual se adquirió un motor y bomba, así como instalaciones eléctricas para su debido funcionamiento.

89

EQUIPO

2018 2019

CARACTERÍSTICAS Bomba Motor

Equipo De Bombeo Sumergible Con Potencia De 60hp De Fuerza Y Bomba Acoplada De Acero Inoxidable 35LPS. Serie KOR, descarga de 96 ms. de columna y 6” de diámetro.

Motor sumergible eléctrico de 60hp caballos de fuerza y voltaje de 440 volts trifásica marca Altamira Rebobinable.

Pozo que abastece de agua a Paredón Colorado.

El día 28 de enero del 2019 el equipo de pozo que suministraba agua potable a Paredón Colorado fue suspendido por cuestiones de reparación y mantenimiento de dicho equipo. Por lo que se abasteció de agua a la comunidad de Paredón por medio del pozo de Costa Rica. Lo cual dió origen a la adquisición de un nuevo equipo de motor y bomba para el pozo que distribuye agua a dicha comunidad. El cual se obtuvo en mes de mayo.

90

EQUIPO

Antes 2018 Después 2019

CARACTERÍSTICAS Bomba Motor

Bomba sumergible marca Franklin, modelo SSI, gasto 20 LPS, y carga de 53 MCA.

Motor sumergible marca COVERCO, de 15 HP, 460 volts, 3 fases.

Pozo que abastece de agua a la Colonia Jecopaco.

El día 15 de noviembre se presentó un daño patrimonial a las instalaciones del organismo en Colonia Jecopaco, ocasionando la quema del cableado eléctrico del equipamiento del pozo, por lo que dichos daños asumieron la cantidad de $77,000.00 pesos aproximadamente, por el organismo.

91

GASTOS OPERATIVOS POR CONTINGENCIAS DE FALLAS TÉCNICAS DE LOS POZOS DE AGUA POTABLE.

Gastos generados por la falta de funcionamiento del pozo del block 2318 lote 20 del distrito del riego calle 18 entre 22 y 23 y agua blanca.

IMAGEN DEL EQUIPO

Antes 2018 Después 2019

CARACTERÍSTICAS Bomba Motor

Cable sumergible cal. 6 AWG trifásico. Bomba sumergible Franklin, modelo SSI, gasto 18LPS, carga 92 MCA.

Motor sumergible COVERCO BY FRANKLIN, 30HP, 460 volts, 3 fases, 60 HZ, diámetro 6”.

Pago con préstamo del

92

Combustible. $52,155.47

Alimentos. $2,100.00

Materiales. $344.57

Refacciones. $8,856.53

Reparación motor. $87,000.00

Bomba KLASSEN (1 año de garantía). $78,000.00

Horas extra al personal. $6,200.00

Total $234,656.57

Suministro e instalación de cableado para energización y automatización de equipo de bombeo sumergible del lienzo en Villa Juárez, Municipio de Benito Juárez.

Transformador $58,000

Total $58,000

Gastos operativos totales pozo

Lienzo y pozo del Distrito Del Riego. = $504,439.05 (marzo/2019)

Gastos por daños de Equipo de pozo de Col. Jecopaco.

Equipo de pozo Bomba y Motor. $56,202.00

Combustible $10,000.00

Total $66,202.00

Gatos generados por daños de Equipo de pozo de Paredón Colorado.

Adquisición de Equipo de pozo Bomba y Motor.

$85,886.40

Total $85,886.40

93

RECAUDACIÓN COMPARATIVA 2017-2018 Y 2018-2019.

Consolidado de ingresos del día 20/sep./2017 al 19/sep./2018.

Conceptos. Importe del mes Total del pago

1. Servicios de agua potable $ 1,890,769.81 $ 4,753,643.41 2. Servicios de drenaje $ 559,698.26 $ 1,382,532.13 3. IVA por servicios $ 80,491.53 $ 161,642.16 4. Contrato de agua $ 8,479.64 $ 9,369.64 5. Contrato de drenaje $ 2,665.64 $ 3,103.98 6. Contrato de agua y drenaje $ 22,562.68 $ 27,948.57 7. Recargos $ 17,036.04 $ 275,972.88 8. Venta de materiales $ - $ 0.11 9. Rehabilitación de toma de

agua $ 65.00 $ 71.00

10. Rehabilitación de descarga de drenaje

$ - $ 300.00

11. Cambio de nombre y carta de no adeudo

$ 1,103.53 $1,103.53

12. Otros conceptos. $ 20.00 $ 289.86

13. Cambio de nombre $ 3,355.39 $ 3,886.68 14. Carta de no adeudo $ 2,840.14 $ 2,859.69 15. Multas $ - $ 52.52 16. Cartas de antigüedad $ 130.00 $ 130.00 17. Factibilidad por inspección $ 600.00 $ 600.00 18. Cargo por redondeo $ 968.26 $ 971.26 19. Donativo a bomberos $ 24,911.01 $ 25,308.48 20. Agua en pipas. $ 5,700.00 $ 5,700.00 21. Duplicado de recibos $ 430.00 $ 433.19 22. No existencia de tomas $ 65.00 $ 65.00 23. Rezago 2013 $ 4.13 $ 179,952.55 24. Rezago 2014 $ 0.59 $ 88,465.64

Totales $ 2,587,824.57 $6,924,402.28

Consolidado de ingresos del día 20/sep./2018 al 30/jun/2019.

Conceptos. Importe del mes Total del pago

1. Servicios de agua potable $ 819,222.59 $ 3,442,149.37 2. Servicios de drenaje $ 248,514.66 $ 965,330.98 3. IVA por servicios $ 47,364.37 $ 116,446.58 4. Contrato de agua $ 5,860.50 $ 7,908.35 5. Contrato de drenaje $ 1,500.00 $ 2,157.52 6. Contrato de agua y drenaje $ 26,832.00 $ 33,095.27 7. Recargos $ 65,086.96 $ 216,606.03 8. Venta de materiales $ - $ 0.03 9. Rehabilitación de toma de

agua $ 697.97 $ 698.44

94

10. Rehabilitación de descarga de drenaje

$ 585.00 $ 650.00

11. Cambio de nombre y carta de no adeudo

$ 230.00 $ 235.85

12. Otros conceptos. $ 4,160.64 $ 4,573.26

13. Cambio de nombre $ 3,449.24 $ 3,479.80 14. Carta de no adeudo $ - $ 40.89 15. Multas $ 150.00 $ 150.00 16. Cartas de antigüedad $ 195.00 $ 195.00 17. Factibilidad por inspección $ 227,004.00 $ 227,004.00 18. Cargo por redondeo $ 973.22 $ 976.92 19. Donativo a bomberos $ 17,122.18 $ 17,169.20 20. Agua en pipas. $ 1,750.00 $ 1,750.00 21. Duplicado de recibos $ 822.83 $ 836.32 22. No existencia de tomas $ 135.20 $ 135.20 23. Rezago 2013 $ 0 $ 104,065.31 24. Rezago 2014 $ 0 $ 41,106.50

Totales $ 1,471,656.36 $ 5,186,760.82

CONVENIOS DE PAGO DE USUARIOS DE OOMAPASBJ.

Relación comparativa de los convenios de OOMAPAS con usuarios morosos.

ENE A JUN 2018 ENE A JUN 2019 TOTAL

39 Convenios 109 Convenios 148

INSTALACIÓN DE MEDIDORES DE AGUA POTABLE EN TOMAS DOMICILIARIAS DE LOS USUARIOS DE OOMAPASBJ .

ENE A JUN 2018 ENE A JUN 2019 TOTAL

55 medidores 63 medidores 118

VOLUMEN DE EXTRACCIÓN 2018-2019.

Volumen de extracción de agua cruda del año 2018.

Nombre del pozo Volumen de extracción en

Mts3

1. Distrito de Riego. 2’010,400 m3

2. Lienzo. 0 no opero.

3. Jecopaco. 210,240 m3

4. Paredón Colorado. 168,192 m3

5. Costa Rica. 0 no opero.

95

JUNTAS DE GOBIERNO, CONSEJO CONSULTIVO Y COMITÉ DE COMPRAS DE OOMAPASBJ .

Juntas de Gobierno 2018-2019

Junta ordinaria no. 1. Toma de protesta a integrantes de la Junta

de Gobierno e instalación de la misma, nombramiento y toma de protesta del Director General de OOMAPASBJ, así como la propuesta para la designación de los integrantes del consejo consultivo, para el ejercicio 2018-2019, toma de protesta e instalación en caso de ser procedente

Junta ordinaria no. 2. Autorización Para Tarifas 2019, Ley De Ingresos 2019 Y Presupuesto De Ingresos 2019.

Junta ordinaria no. 3. Tarifas 2019, Ley De Ingresos, Presupuesto De Ingresos 2019, Código De Ética Y Conducta.

Junta ordinaria no 4. Presupuesto de egresos 2019, normas de Contabilidad Gubernamental emitidas por el CONAC.

Junta ordinaria no. 5. 4to. Trimestre 2018.

Junta ordinaria no.6. Cuenta Pública 2019, Manual De Organización Y Procedimientos, Reglamento Del Comité De Compras De OOMAPAS.

Junta ordinaria no. 7. 1er. Trimestre 2019.

Junta extraordinaria no. 1. Renuncia del consejo consultivo.

Junta extraordinaria no. 2. Dación en pago de equipamiento de pozo que abastece de agua potable a la comunidad de Paredón Colorado, para cubrir adeudos de servicios de agua potable.

6. Agua Blanca. 210,240 m3

Total de extracción 2’599,072 m3

Volumen de extracción en Mts3

2018 2019

Ene-Jun

2’599,072 1,673,990.39

96

97

PROGRAMA DE CULTURA DEL AGUA

En enero del 2019 se comenzó con la implementación del programa de cultura del agua el cual consistió en realizar eventos organizados por personal de OOMAPAS los cuales se llevaron a cabo en las escuelas primarias del Municipio.

Se llevó a cabo banderazo de apertura de “la cultura del agua” en la escuela primaria Lázaro Cárdenas. En el cual se impartieron obras teatrales, pláticas y juegos, con el objetivo que los niños obtengan conocimientos de la importancia sobre el cuidado del agua al utilizarla.

Trabajos en coordinación con las demás direcciones.

Durante la problemática del pozo del Distrito del Riego, que distribuye agua potable a la comunidad de Villa Juárez, Benito Juárez, las diferentes direcciones del H. ayuntamiento se reunieron para repartir agua en las comunidades más afectadas.

El día 21 de marzo 2019 se presentaron a la Comisión Estatal del Agua el Director de OOMAPASBJ Ing. Bonifacio Olivas y el Director de Obras Públicas para iniciar el protocolo de colaboración del ejercicio presupuestal 2019.

El Director General de Infraestructura Urbana Ing. Noé Martínez García explicó a detalle las bondades del Programa FAIS enfocado precisamente en obras de infraestructura a la red hidráulica, alcantarillado y saneamiento.

Ambas instancias se comprometieron a cumplir los requisitos que exige el programa y entregar a la brevedad posible los proyectos ejecutivos de las obras a realizar dando especial atención a la de habilitación de pozos y la reparación o construcción de tanques elevados que den una solución definitiva a los problemas de desabasto del agua.

Gestiones en trámite.

Contrato de servicios por la Comisión Federal de Electricidad, para el Pozo que distribuye agua potable en la localidad de Agua Blanca.

Proyecto de energía solar en el Municipio de Benito Juárez.

Análisis y atención a los resultados de la calidad del agua que suministran los Pozos del Organismo.

Energizar el Tanque Elevado del Paredoncito.

98

Cursos de Actualización.

Octubre 2018.- Taller de trabajo “Atención a usuarios en la solicitud de servicios en entidades administradoras de agua”, impartido por la Comisión Nacional del Agua en la Cd. De Hermosillo, Sonora. Asistió el Ing. Bonifacio Olivas Salazar Director del organismo.

Octubre 2018.- Taller de trabajo “Control De Pérdidas En Los Sistemas De Aguas Residuales”, impartido por la Comisión Estatal Del Agua CEA en la Cd. De Hermosillo, Son. Asistió el Ing. Bonifacio Olivas Salazar, Director del organismo,

Diciembre 2018.- Curso “Disposiciones, Técnicas y Sanitarias por Organismos Operadores Municipales de Agua Potable” Cd. De Hermosillo. Asistió el Ing. Bonifacio Olivas Salazar, Director de OOMAPASBJ y la Coordinadora de Salud.

Junio 2019.- Curso de Capacitación de “Gestión y Operación de Plantas Residuales, Macro y Micro medición y Sectorización” en la Cd. De Hermosillo en el cual asistieron el director Ing. Bonifacio Olivas Salazar y el Fontanero Juan Alberto Valle Espinoza.

99

APOYOS SOCIALES (descuentos a Adultos Mayores y Personas Vulnerables)

2017-2018 2018-2019

SEP 128489.63 323515.00

OCT 152487.06 354841.00

NOV 143467.61 285543.00

DIC 232800.87 665968.00

ENE 262346.85 221324.00

FEB 599951.44 160109.00

MAR 265233.80 210788.00

ABRIL 219639.67 160480.00

MAYO 255646.08 150923.00

JUNIO 254480.15 169927.00

JULIO 226834.62 138789.00

AGOSTO 192774.30 105003.00

TOTAL 2934152.08 2947210.00

0.00

100000.00

200000.00

300000.00

400000.00

500000.00

600000.00

700000.00

APOYOS SOCIALES 2017-2018 APOYOS SOCIALES 2018-2019

100

FUGAS

MES 2017-2018 2018-2019 SEPTIEMBRE 20 32

OCTUBRE 15 36 NOVIEMBRE 20 40

DICIEMBRE 20 32 ENERO 25 35 FEBRERO 28 39

MARZO 25 35 ABRIL 34 38

MAYO 14 35

JUNIO 25 38 JULIO 20 39

AGOSTO 10 21

TOTAL 256 420

0

5

10

15

20

25

30

35

40

FUGAS 2017-2018 FUGAS 2018-2019

101

CONVENIOS

2017-2018 2018-2019

SEPTIEMBRE 0 10

OCTUBRE 0 46

NOVIEMBRE 0 28

DICIEMBRE 0 142

ENERO 0 37

FEBRERO 0 8

MARZO 0 0

ABRIL 0 15

MAYO 0 19

JUNIO 0 11

JULIO 0 12

AGOSTO 0 11

TOTAL 0 339

0

20

40

60

80

100

120

140

160

CONVENIOS 2017-2018 CONVENIOS 2018-2019

102

MANTENIMIENTO

2017-2018 2018-2019

SEPTIEMBRE 25 30

OCTUBRE 20 25

NOVIEMBRE 20 30

DICIEMBRE 27 27

ENERO 20 28

FEBRERO 31 38

MARZO 21 21

ABRIL 15 30

MAYO 23 25

JUNIO 29 38

JULIO 15 35

AGOSTO 15 21

TOTAL 261 348

0

50

100

150

200

250

300

350

MANTENIMIENTO 2017-2018 MANTENIMIENTO 2018-2019

103

OOMAPAS

CONAGUA

CEA

INFONAVIT

SECRETARIA DE ENERGIA

CFE

HACIENDA

104

PROTECCIÓN Y TRANQUILIDAD SOCIAL

Establecimos las acciones en materia de Seguridad Pública que llevaron al Municipio, alcanzar un mejoramiento de la paz social, a través la implementación de un programa de capacitación a los agentes del orden para que su actitud sea de trabajar con sentido social aplicando el criterio en el marco del respeto a los derechos humanos. Así mismo propiciamos acciones de proximidad social que permitieron restablecer parte la confianza de la ciudadanía en el servicio de seguridad pública.

SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL

La transformación del Municipio exige proporcionar a la población en general y a los diferentes sectores un entorno de certidumbre, tranquilidad y paz social para la protección e integridad de las personas y su patrimonio, son múltiples los factores que detonan la inseguridad, debido a las variadas conductas ilícitas, la descomposición familiar y la falta de empleo son fuertes detonantes de la inestabilidad, ante este escenario se hace necesaria la promoción y fomento de una cultura de autoprotección , estamos convencidos que combatirla implica abordar el problema con un enfoque social, haciendo necesaria la aplicación de estrategia de prevención y control de actos delictivos, paralelamente a ello procurar la mejora de las condiciones generales de la corporación policiaca.

Programa de prevención del delito y de las adicciones denominado “QUIEN DECIDE ERES TU” se desarrolló en escuelas de nivel secundaria beneficiándose a 899 alumnos de edades de 12 a 15 años, con el propósito de fomentar un mayor nivel de desarrollo y mejorar las condiciones de vida que prevengan conductas delictivas.

Se redoblan esfuerzos para la detección anticipada de grupos proclives del delito.

Como parte de los programas preventivos sociales y fomento al deporte se realizó torneo relámpago de futbol denominado ¨QUIEN DECIDE ERES TU beneficiándose un total de 10 equipos con una participación de 300 niños

En coordinación con la coordinación de Educación y Cultura se desarrolló temas sobre la prevención del delito en el Campamento de Verano 2019 efectuado en el auditorio BEATRIZ BELTRONES.

Se atendió solicitud de la escuela secundaria LEONEL MORENO ROSANO donde se impartió platicas con el tema; PREVENCION DEL DELITO a un grupo de 120 estudiantes que refieren de más atención

Se han realizado recorridos por todo el Municipio de estos 150 operativos ha sido en coordinación con la policía estatal preventiva (PESP), con la agencia ministerial de investigación criminal (AMIC) así como con el centro del control, comando, comunicación, y computo C5 de Cd. Obregón

105

Se efectuó el operativo DIA DE MUERTOS en la cabecera Municipal y en el Paredón Colorado

Se implementó el operativo de SEMANA SANTA en coordinación con bomberos, cruz roja, protección civil y servicios públicos, donde se instalaron puntos estratégicos de atención facilitando el desarrollo de este evento, coadyuvando con el Municipio de Etchojoa en el acceso a la playa el Siaric.

106

Se formó el COMITE ESTATAL DE PREVENCION SOCIAL, de la violencia y delincuencia, como parte del plan estratégico en materia de seguridad pública.

Tomamos parte en la formación de los 15 COMITÉ de PARTICIPACIÓN CIUDADANA Y DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL, que se integraron en todo el Municipio

CAPACITACIONES;

Como parte del proceso para la obtención de Certificado Único de Policía(CUP) recibieron enseñanza 8 elementos con los siguientes temas:

Competencias básicas de la función policial en las áreas de Acondicionamiento físico, Uso de la fuerza, Legítima defensa Armamento y Tiro policial, Conducción de vehículos policiales, Detención y Conducción de personas, Manejo de bastón PR-24, Operación de equipos de radiocomunicación, y Primer respondiente, así como la evaluación de desempeño.

107

Asistieron 10 elementos a la tercera jornada Educativa del Centro de Estudios Universitarios del Nuevo Occidente (CEUNO) con los temas; Ética y Derecho La criminología en el nuevo sistema de justicia penal Taller de dictámenes periciales

En coordinación con la corporación de Cajeme se contó con la presencia de dos instructores los cuales evaluaron a 17 elementos sobre Arme y Desarme de pistolas PIETRO BERETTA y GLOCK, CALIBRE 9mm.

Con el propósito de mejorar las funciones de los elementos de nuestra corporación se actualizo al personal de la Unidad de Análisis e Inteligencia (UDAI) en la ciudad de México

Se efectuaron examen psicológico y toxicológico a un total de 40 elementos de Seguridad Pública Municipal

En total se recibieron 1,945 llamadas realizadas al Centro de Control, Comando, Comunicación, Computo y Coordinación (C5) de Cd. Obregón, así como otros más atendidos en el área de barandilla, quedando gráficamente de la siguiente manera;

108

En operativos realizados por todo el Municipio a la fecha se han asegurado

655 personas

150

100

5550 50 50 50

40

1835

25

1510 10 10

515

2 115

1 1 1

TOP DE INCIDENCIAS

APOYO A LA CIUDADANIA INCENDIO DE BASURA O MALEZA

RADIO MUSICA ALTO VOLUMEN VEHICULO A EXCESO DE VELOCIDAD

VIOLENCIA INTRAFAMILIAR PERSONA AGRESIVA

ACCIDENTES DE TRANSITO PERSONA SOSPECHOSA

ACCIDENTE DE TRANSITO CON HERIDOS RIÑAS

PERSONAL INMORAL DAÑOS PROP. AJENA

PERSONA DETENIDA PERSONA DROGADA

PERSONA GOLPEADA PERSONA INCONSIENTE

ALLANAMIENTO DE MORADA ROBO DE MOTOCICLETA

ROBO DE VEHICULO ROBO A CASAHABITACIÓN

Series21 Series22

Series23

109

Se han efectuado 354 operativos de Prevención y Vigilancia, de los cuales 15 realizados en coordinación con otras corporaciones policiacas y unidades de servicio de auxilios, como cruz roja, bomberos

Se han realizado 739 infracciones de tránsito por los siguientes motivos

Por exceder velocidad

Falta de casco

Falta de placas y licencia

Por salir desfasados de horario las rutas de transporte

Se registraron 81 accidentes de tránsito por motivo de errores humanos y por la falta de señalamientos.

Se turnaron 159 denuncias ante la Agencia del Ministerio Público y la Agencia Especializada en Menores.

0

50

100

150

200

250

300

350

400

Operativos constantes Coordinación Dia de Muertos Semana santa

OPERATIVOS

334

2.4 215

4.4 22 1.8 33 2.8 5

OPERATIVOS

Operativos constantes Coordinación Dia de Muertos Semana santa

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TOTAL, INCIDENCIAS DEL AÑO 2017, 2018 Y 2019

TOTAL DE LLAMADOS AL C5 Y BARANDILLA

1194

1074

1174

2017 2018 2019

Total de llamadas C5 y Barandilla Enero a Septiembre

15921457

1314

2017 2018 2019

INCIDENCIAS DELICTIVAS

2017 2018 2019

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SEGURIDAD PÚBLICA

MUNICIPAL

ESCUELAS

SECRETARIA DE SEGURIDAD

PÚBLICA ESTATAL

SECRETARIA DE SEGURIDAD Y PROTECCIÓN

CIUDADANA DE LA CD. DE MEXICO

INSTITUTO SUPERIOR DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL

ESTADO (ISSSPE)

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PROTECCIÓN CIVIL

En el cuarto Eje Rector establecido en el Plan Municipal de Desarrollo 2019-2021, denominado PROTECCIÓN Y TRANQUILIDAD SOCIAL, se establece el trabajo con sentido social aplicando el criterio de respeto a los Derechos Humanos. En la Coordinación de Protección Civil hemos procurado paralelamente, no solo la protección de los seres vivos, sino también la seguridad de las posiciones materiales, ante acontecimientos provocados por el hombre o por la naturaleza misma, siendo como prioridad la prevención, por lo cual establecemos estrategias y líneas de acción que vengan a facilitar la operatividad en caso de algún siniestro, a través de capacitaciones y/o simulacros, tanto en las empresas como al sector salud, educativo y guardería.

Se han atendido reportes en todo el Municipio de árboles, postes de electricidad, que ponían en riesgo la seguridad de las personas.

Se efectuó recorrido de supervisión en la pista aérea donde se encontró basura y residuos tóxicos, y la pista en muy mal estado, acordando procurar la instalación de un contenedor para estos residuos.

Se atendieron reportes de cables eléctricos que estaban al descubierto, dándole la solución debida.

En coordinación con Bomberos, Cruz Roja, Seguridad Pública y Servicios Públicos, se realizó el operativo SEMANA SANTA, supervisando los trabajos (señalamientos, raspado y regado de calles) para dar certeza y seguridad a los visitantes a la playa el SIARIC, también se brindando el apoyo al vecino Municipio de Etchojoa, resultando un saldo blanco.

Se atendieron reportes de terrenos con construcciones abandonadas, así como también terrenos con maleza y basura, las cuales provocan inseguridad y un foco de insalubridad a los vecinos

Se atendieron alrededor de 15 Solicitudes, por motivo de abejas que estaban ubicadas en lugares habitables, escuelas, panteón etc. Donde fuimos apoyados por el cuerpo de Bomberos.

En coordinación con el DIF se efectuó un recorrido por todo el Municipio, entregando 1500 Despensas y 3000 colchonetas a personas de escasos recursos.

Se atendió llamado por quema de gavilla, por la calle 21 entre calle I y J participando el cuerpo de Bomberos.

Se supervisó los canales, e informando a la gente sobre los riesgos de bañarse en estas aguas.

Se inspeccionó la escuela primaria José Ma. Morelos de Villa Juárez, por riesgo de instalación eléctrica, como en la localidad de Agua Blanca y Aceitunitas en casas caídas por las lluvias.

Se efectuaron 10 Dictámenes de Riesgo Se extendieron 4 Actas de inspección a Guarderías y Escuelas. En la comunidad de Paredón Colorado se integró el GRUPO DE

BRIGADISTAS COMUNITARIOS DE PROTECCIÓN CIVIL mismos que son un apoyo determinante con respecto de la seguridad, social en las diferentes contingencias que se presentaron.

Se realizaron 8 simulacros para accionar eficazmente en caso de riesgo.

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Se efectuaron pláticas sobre la prevención de accidentes en escuelas primarias del Municipio.

Protección Civil en coordinación con Desarrollo Social y DIF, se entregaron 2153 Láminas distribuidas de la siguiente manera;

Paredoncito 735

Colonia Jecopaco 146

Agua Blanca 171

Batevito 155

Aceitunitas 118

Paredón Colorado 828

Siendo un total de 215 familias beneficiadas

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COORDINACIÓN DE PROTECCIÓN

CIVIL

PROTECCIÓN CIVIL DEL ESTADO

DEPARTAMENTO DE BOMBEROS

MUNICIPAL

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EMPLEO Y FOMENTO ECONÓMICO

Define objetivos para impulsar la producción en el campo, y promover la creación de nuevas empresas e incentivar a la industria, el comercio y los servicios. Para ligar estos cinco ejes rectores se plantea como eje transversal trabajando contigo, como cualidad especial de nuestro gobierno

En el Municipio de Benito Juárez el desarrollo económico, ha sido demasiado lento a la vista de nuestra ciudadanía y la propia, estamos rezagados en esta materia tanto en lo urbano como en lo rural, las condiciones de nuestras comunidades no son las esperadas a esta fecha, estamos haciendo lo que hasta hoy ha estado en nuestras manos, y así seguiremos en busca de la mejora continua de nuestras familias.

DESARROLLO ECONÓMICO

Se asistieron a 12 reuniones Se giraron 45 oficios Se han recibieron 55 oficios Se atendieron a 74 personas para solicitud de proyectos productivos Se les dió atención a 38 personas para información de la Dirección de

Economía. Se formó un comité de participación Ciudadana Se coadyuvó con LEY EXPRESS, SUPER 1, BACHOCO y BODEGA

AURRERA en el proceso de contratación de personal. Se apoyó a 1 persona para canalización a DIF Municipal.

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DIRECCIÓN DE DESARROLLO

RURAL Y FOMENTO

AGROPECUARIO

COTEDER

SADER

GOBIERNO DEL ESTADO

ZOFEMA

CONAMP

PRODETER

DIPUTADOS FEDERAL Y

LOCAL

FINANCIERA RURAL

NACIONAL

DESARROLLO RURAL SUSTENTABLE Y FOMENTO AGROPECUARIO

Se asistió a una reunión de la firma de convenio con la Fundación APP. INC. Se enviaron 140 oficios Se han recibido 45 oficios Se asistieron a 29 reuniones Se apoyó con la realización de 3 certificaciones de permisos de pesca, para

diferentes Sociedades Cooperativas Pesqueras. Se apoyaron con 32 avisos de arribo. Se les dió atención a 232 personas para los diferentes programas del

Gobierno Federal (Bien Pesca, Pangas y Motores, Concurrencia, Gasolina Ribereña y Seguridad Marítima).

Se le dió atención a 30 mujeres para solicitud del programa “SOY EL PILAR” Se apoyó en la realización de 2 actas de Asamblea Se apoyó con 232 impresiones del CADER (SADER) a diferentes Sociedades

Cooperativas de los tres Campos Pesqueros (Paredón Colorado, Paredoncito y Aceitunitas).

Se apoyó en el proceso de 7 certificaciones de Facturas.