Nº 20 JUNIO 2013 ¡PIENSA EN VENDING!...do del Vending, ha decidido ela-borar un Libro Blanco del...

La Asamblea General Ordinariade ANEDA, celebrada el pasado5 de junio en IFEMA, dentro delcontexto de la X edición de EXPOFOODSERVICE, reeligió a JavierArquerons como presidente deANEDA para los próximos cuatroaños.Tras agradecer la confianza pres-tada a la Asamblea, Arqueronsanunció que su mandato finaliza-rá el 22 de julio de 2015 y ade-lantó las principales líneas de ac-tuación de su Comité Directivo:unidad y promoción del sector,consolidación de las Jornadas“Piensa en Vending”, potenciar laformación y el Distintivo deCalidad y la publicación de unLibro Blanco del Sector.

SUMARIO

Javier Arqueronsreelegido presidentepor unanimidad

ECOEMBES: últimosdías para beneficiarsedel acuerdo

Así fue EXPOFOODSERVICE

Nueva sección deNOTICIAS DE EMPRE-SAS

¿Quién es BORGES?

OPINIÓN: La auto-rregulación sectorial,por Rafael Martín

Y entrevista aJavier Arquerons, pre-sidente de ANEDA

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ANEDA NOTICIASNº 20 JUNIO 2013

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ASAMBLEA

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¡PIENSA EN VENDING!

Continuidad en ANEDA

ECOEMBES, últimos díasEl 30 de junio es la fecha límite para beneficiarte del acuerdo alcanza-do con ECOEMBES, muy ventajoso para los socios de ANEDA y ACV.Las empresas que se acojan al mismo, únicamente deberán entregar lasdeclaraciones retroactivas de 2011 y 2012, además de la declaracióndel periodo en curso,la Declaración Simpli-ficada 2013. Es decir,podrán ahorrarsehasta dos declara-ciones.Las empresas incum-plidoras están corrien-do el riesgo de sersancionadas, y nohay que olvidar que lamulta que impone la normativa es de hasta 45.000,00 euros.Si estás interesado en beneficiarte de dicho acuerdo, contacta con ANE-DA en la dirección de correo electrónico: [email protected]

NEWSLETTER 20 (JUN 2013)v8.qxd:Newsletter 9 JUN 2012.qxd 17/06/13 8:53 Página 1

Durante la mañana del día 5 de junio, en el salón de actos delPabellón nº 2 de IFEMA, ANEDA celebró la Asamblea GeneralOrdinaria en el contexto de la X edición de EXPO FOODSERVI-CE, evento líder en el sector hotelero.La jornada transcurrió, conforme a lo establecido en el ordendel día, con la presentación del informe de gestión, desarrolla-do por el Presidente, Javier Arquerons, y el Secretario General,Juan Luis Hernández, que, junto con la presentación de laMemoria anual 2012, expusieron la situación actual de laAsociación y los principales logros obtenidos, así como los ob-jetivos a alcanzar. Tras la aprobación de las cuentas del citado ejercicio, se pro-cedió a la elección de nuevo Comité Directivo, siendo elegidapor unanimidad la única candidatura presentada y encabeza-da por Javier Arquerons, que, acompañado por AntonioVillalba (AUTOBAR), como Vicepresidente, Alejandro Ortuño(SANDENVENDO), como Vicepresidente de Proveedores, JuanLuis Hernández (SANVEN), como Secretario General y, comovocales, Hipólito Muñoz (SERVIMATIC), Saúl Álvarez (BLEN-DER) y Ana Rodicio (SELECTA) dedicará, según palabras delpropio Presidente, “el esfuerzo necesario para propor-cionar a ANEDA la necesaria estabilidad que permi-ta una viabilidad de futuro a largo plazo”.Tras su reelección, agradeció la confianza prestada a todos lospresentes y, aunque la legislatura es para los próximos 4 años,manifestó, como ya había anunciado con anterioridad que sumandato finalizará el 22 de julio de 2015. Las principales líneas de actuación del nuevo Comité Directivopasan por la unidad y promoción del sector, aproximación a losasociados, consolidación de las Jornadas “Piensa en Vending”,potenciar la Formación y el Distintivo de Calidad, denunciarante la Administración a los actores que no cumplan con la le-gislación mínima exigible, captación de nuevos socios y la publicación delLibro Blanco del Sector, apuestas que afrontan con ilusión y esfuerzo todos losintegrantes del equipo.

Los miembros del ComitéDirectivo, acompañadospor algunos de los sociospresentes en la Asamblea,disfrutaron de un almuerzoque sirvió para comentar loacaecido durante el día y, como preludio de un feliz verano.

ASAMBLEA Y ELECCIONES

Presentación yentrega de lamemoria anualDurante el transcurso de la Asamblea General,se repartió entre los asistentes la MemoriaAnual 2012, editada por la Asociación.El documento, con un diseño sencillo, serio yprofesional, está estructurado de forma que,cualquier lector, pueda conocer la gestión yactividad llevada a cabo por el ComitéDirectivo durante el periodo mencionado.Ilustrado con una amplia gama de fotos, estaMemoria Anual de ANEDA ha sido de in-terés y agrado de todos los presentes.

Javier Arquerons, reelegido por unanimidad


Por primera vez se celebró en el recinto ferial de IFE-MA, una de las citas más importantes del sector de lahostelería y restauración. Durante los días 4 y 5 deJunio en Pabellón 2 de IFEMA, se reunieron profesio-nales del sector para disfrutar de las distintas activida-des que se desarrollaron durante los dos días.El sector del vending también ha estado presente a tra-vés de algunas firmas expositoras: Saeco y N & WGlobal Vending Spain, Borges, Industrias Alimentariasde Navarra (Carretilla(, Nestlé, etc..Durante el encuentro se organizaron, como es costum-bre, seminarios y conferencias para el interés de lospresentes.ANEDA, colaboradora del evento, participó, a travésde su Presidente, como moderador, en una conferenciade Empresas de Distribución, bajo el título

“Optimización de Redes Comerciales en canales deComercialización Largos” donde los ponentes CarlosPascual del Grupo TopGel, Pedro Giménez deConway y Luis de la Fuente de GMH, y los asistentesque formularon preguntas, estuvieron moderados porJavier Arquerons que mostró gran interés y realizó al-guna pregunta a los ponentes.Otro atractivo han sido los Espacio Negocio, dondecompradores y vendedores establecen contacto a tra-vés de entrevistas concertadas y que son de gran utili-dad para ambos. El último día se hizo entrega de los premios HOTCONCEPTS, patrocinados por la empresa OscarMayer y, al ser este año la décima edición, se añadióuna nueva categoría a las seis clásicas, HOT DE HOTSque galardonó a le empresa Grupo Tragaluz, entre-

gando el premio Arturo Fernández, presidentede CEIM.Enhorabuena por el éxito.

EXPO FOODSERVICE

Nuevos socios: AF COMA-SA, AUTOMATED TRANSAC-TIONS e INDUSTRIAS ALI-MENTARIAS DE NAVARRAEstas 3 nuevas incorporaciones en ANEDA,aportan ilusión y contribuyen para continuartrabajando con más fuerza en nuestro pro-yecto.AF COMASA, operador de Madrid, AUTO-MATED TRANSACTIONS, empresa proveedo-ra de medios de pago ubicada en Barcelona,y la firma INDUSTRIAS ALIMENTARIAS DENAVARRA (Carretilla) engrosan nuestra listade asociados. Bienvenidos todos.

El Vending, presente en la mayor feria dehostelería y restauración


La consejera de Agricultura y Ganadería de Castilla yLeón, Silvia Clemente, y el consejero delegado de GrupoPanrico, Juan Casaponsa, han inaugurado esta mañanala nueva línea de producción de la fábrica de Panrico yque supone la creación nuevos puestos de trabajo.Panrico ha invertido un total de 2,6 millones de euros en2013 en su fábrica de Valladolid, lo que ha per-mitido la creación de nuevos puestos de trabajoy la estabilidad de la actual plantilla compuestapor cerca de 200 personas. De esta inversión1,5 millones de euros se han destinado a la pues-ta en marcha de la nueva línea de producción debarritas de cereales y el resto a la mejora de lasinstalaciones.La nueva línea está dedicada a la fabricación delnuevo Qé! Crack, unas barritas de cereales ba-ñados en chocolate. Hay dos variedades: choco-late con leche y copos de maíz, y chocolate blan-co con arroz inflado, que se fa-brican en exclusiva en la plantade la compañía en Valladolid yse distribuyen por todo el terri-torio nacional.Panrico se instaló en Valladoliden el año 1974 en Cigales fa-bricando Donuts, Bollycaos yotros productos de bollería. Lafábrica actual se pone en mar-cha en febrero de 1991 y pron-to empieza a ampliarse con nuevas líneas de produc-ción. Actualmente, la planta cuenta con 6 líneas de pro-ducción que fabrican en exclusiva para todo el territorionacional pastelitos de bizcocho (Tronkito), Minibollycao,Panrico Burguers y Hot Dogs, Donuts Mix, y Qé! Crack.Además, también fabrica Donuts y otros productos de bo-llería que se distribuyen en la zona norte: Galicia,Asturias, Cantabria, País Vasco y Castilla y León.

Nueva línea de producción de PANRICO en Valladolid

“Noticias de Empresa” publicarátodas las novedades, los cambioso evoluciones positivos y, en definiti-va, todo lo que queráis que divulgue-mos a todo el Sector, en beneficiomutuo, tanto de la empresa que generala noticia, como de sus receptores.Envíanos tus informaciones y fotos,si las hubiera a:[email protected]

NOTICIAS DE EMPRESA

La Sociedad Españolade Arterioesclerosis y PANRICO

colaboran en la promociónde hábitos de vida saludable

La Sociedad Española de Arteriosclerosis yPanrico han firmado un acuerdo de colabo-ración para trabajar conjuntamente promo-viendo hábitos de vida saludables entre lapoblación, con el principal objetivo de re-ducir factores de riesgo vascular como co-lesterol, hipertensión, obesidad, o diabetes,que pueden desencadenar en arteriosclero-sis.Concretamente, el acuerdo que han firma-

do el Consejero Delegado de Panrico, JuanCasaponsa y el Presidente de la Sociedad

Española de Arteriosclerosis, Fernando Civeira, tiene porobjetivo difundir las mejoras nutricionales de los produc-tos fabricados por Panrico y promover la práctica de ac-tividad física entre la población. Juan Casaponsa ha afirmado que “desde Panrico somosconscientes de la importancia de la adquisición de hábi-tos saludables, por eso apostamos por promover una ali-mentación adecuada y un estilo de vida activo impulsan-do iniciativas para fomentar un estilo de vida saludable”.Además, ha subrayado que “este acuerdo refleja el com-

promiso de nuestra empresa por continuar avanzando en la me-jora nutricional de nuestros productos y contar con el respaldo deentidades de prestigio”.Ambas entidades colaborarán también en la organización de po-nencias y grupos de trabajo dirigidos tanto al público especiali-zado como a la población general sobre la promoción de hábi-tos de vida saludable.

LA SOCIEDAD CIENTÍ-FICA AVALA EL ESFUER-

ZO REALIZADO PORPANRICO AL ELIMINARLAS GRASAS TRANS YMEJORAR ASÍ EL PER-FIL NUTRICIONAL DE

SUS PRODUCTOS

LA PUESTA EN MARCHADE ESTA AMPLIACIÓN DELA FÁBRICA ES FRUTODEL ACUERDO ALCANZA-DO POR LA JUNTA DECASTILLA Y LEÓN Y PAN-RICO


La Era de la Venta Automática promociona“Piensa en Vending”En las tiendas, con su franqui-cia de abierto 25 horas, la Erade la Venta Automática apues-ta por la campaña “Piensa enVending” de ANEDA, instalan-do en las máquinas las venta-jas de dicha publicidad.La incorporación de dicha cam-paña publicitaria se puedeapreciar en las máquinas ex-pendedoras instaladas ya enAlmanssora (Castellón) y enAvilés (Asturias), siendo La Erade la Venta Automática una delas empresas pioneras que cen-tra la venta en cualquier sitio,en cualquier momento y a cual-quier hora.

AUTOMATED TRANSACTIONS obtieneel 90% de las ventas de lectores de billetesAutomated Transactions desembarca en el vending consus lectores de billetes NV9 y BV100, siendo distribui-dor exclusivo en España de los equipos del grupo bri-tánico Innovative Technology Group.Automated Transactions, con una dilatada experienciaen la distribución de lectores de billetes en diferentessectores como el gaming y máquinas de tabaco, seadentra ahora en el vending con sus lectores NV9 yBV100.La empresa, distribuidor exclusivo en España de lecto-res de billetes del grupo británico InnovativeTechnology Group, cuenta con una fuerte implantaciónen el sector del gaming, donde ha instalado más de400.000 lectores y un servicio técnico con plenas ga-rantías que ha ofrecido cobertura a más de 70.000 re-

paraciones.“Automated Transactions ocupa más del 90% del mer-cado del gaming donde nuestros lectores se han con-vertido en el estándar del mercado”, comentan los di-rectivos de la compañía. “Estamos comercializandonuestros lectores NV9 y BV100 en el sector del ven-ding. Son lectores excepcionales por su sinergia cali-dad-precio. Siendo los que más valor aportan al mer-cado y con una tasa de validación media del 99,8%.”Diferentes operadores del vending ya los están utili-zando después de que el pasado mes de marzo,Automated Transactions presentó sus lectores en laJornada “Piensa en Vending” organizada por Aneda ycelebrada en Barcelona, donde tuvieron una gran aco-gida.

Gracias a La Era de la VentaAutomática, Épila cuenta conmáquina de productos cárnicosLos vecinos del pueblo aragonés Épila, ya pueden disfrutar las24 horas del día durante todos los días del año, de una má-quina vending que ofrece productos cárnicos.La empresa Cárnicas Lifara instaló una expendedora adquiridaa La Era de la Venta Automática ofreciendo a los vecinos susproductos de calidad y así tengan acceso a ellos en cualquiermomento del día.


“Muchos no se asocian porque saben quetambién saldrán beneficiados aún no

perteneciendo a ANEDA”

ENTREVISTA

JAVIER ARQUERONS,PRESIDENTE REELECTO DE ANEDA Y CONSEJERO DELEGADO DEL GRUPO ALLIANCE VENDING


–Acaba de ser reelegido Presidente de ANE-DA, ¿qué satisfacción le produce y con qué ím-petu e ilusión continúa la labor que empezóhace prácticamente dos años?–La verdad es que me siento satis-

fecho por la reelección. El proyectoque empezamos el 22 de julio de2012 necesitaba 4 años para quefuera a buen puerto, y con la ree-lección creo que seremos capacesde poder cumplir nuestra promesa.Tengo la gran suerte de contar conun Comité Directivo muy preparadoy que constantemente aporta ideasy discute propuestas, lo cual hacecrecer en valor a la asociación.-¿Qué análisis hace de este

tiempo como Presidente? ¿Esverdad que hay una nuevaANEDA? –El análisis es que hemos hecho

parte del trabajo, pero queda mu-cho por hacer. Respecto a una nueva Aneda, sí

que es verdad que se ha visualiza-do así porque hemos sabido trans-mitir y comunicar todo lo que he-mos ido haciendo, pero creo quees justo decir que Aneda siempreha trabajado por el sector, aunque probablemente nose ha sabido comunicar.-¿Por qué un empresario dedica tiempo y

esfuerzo en beneficio de un Sector, restándo-selo a su propia empresa? –Al final uno siempre es capaz de sacar tiempo si re-

almente se lo propone. Sí que es cierto que, en ocasio-nes, se lo restas a otras cosas, pero creo que es impor-tante dedicárselo a una asociación profesional quedebe velar por los intereses de un sector donde nuestrasempresas son parte del mismo y, por eso estoy luchan-do por mejorar el sector y profesionalizarlo, ya queconsidero que será mas rentable para todos y eso in-cluye a las empresas a las cuales también represento.–¿Qué pueden hacer las asociaciones secto-

riales para ayudar a la estabilidad, creci-miento y rentabilidad del Sector, a pesar dela situación actual?

–Las asociaciones son las encargadas de desarrollarun sector, y eso incluye hacerlo crecer de forma renta-ble para todos sus actores. Siempre he dicho que este sector, como cualquier otro,

es una rueda, y, para que la rueda gire, necesita mar-gen para todos sus actores. Los tres actores fundamen-tales de nuestro sector son los proveedores de máqui-nas, los proveedores de producto y los operadores. Elproveedor de máquinas debe hacerlas fiables, atracti-vas, fáciles y con variedad de producto; el proveedorde producto debe innovar en productos atractivos parael consumidor y explicar a los operadores las bondadesde su producto y el operador debe ponerlos a disposi-

ción del consumidor de formaatractiva, fiable y a un precio ade-cuado. Digo “precio adecuado”,porque, para que la rueda gire,debemos tener margen para reno-var los equipos que nos permitanponer los nuevos productos y así sa-tisfacer las necesidades de un con-sumidor que, en la actualidad sabelo quiere, y no se conforma con loque hay en la máquina. El consu-midor sigue siendo el Rey! Y debe-mos saber lo que quiere para po-der ofrecérselo.Para ello hace falta formación, ya

que es una palanca muy importan-te para poder transmitir las bonda-des de nuestros productos así comodefender los márgenes.–ANEDA es la asociación

profesional de referencia y seconoce históricamente, pero¿cómo convencería a las em-presas y con qué argumentospara que se asociaran? ¿quéaporta pertenecer a ANEDA?

–En este país, por desgracia, no hay conciencia deasociacionismo. Por ello, valoro tanto y agradezco decorazón a todos los socios de Aneda su compromisopor querer formar parte de la Asociación, ya que, nonos engañemos, al final todas las acciones que haceAneda repercuten a todo el sector, no solo a los aso-ciados; ese es el motivo por el que muchos no se aso-cian, ya que saben que también saldrán beneficiadosaún no perteneciendo a Aneda.Un argumento para convencer a las empresas es que

“vale la pena”. Pero, como en tiempos de crisis eso nose puede plasmar en una hoja Excel, los convenceríahaciendo números. Que miren qué cuesta en la actuali-dad el seguro que tienen de máquinas vending y cuán-to les costaría haciéndolo a través de Aneda. Con la di-ferencia positiva podrían ser socios de Aneda (les sal-dría gratis) y, probablemente, podrían irse a cenar gra-tis….

Javier Arquerons acaba de ser reelegidopresidente de ANEDA y se muestra satisfe-cho por la confianza, aunque, reconoce,“aún queda mucho por hacer”. En su opi-nión, bajo su mandato, ANEDA ha sabido“transmitir y comunicar todo lo que hemosido haciendo”.

“EN LOS TIEMPOS QUECORREN CUALQUIERINVERSIÓN DEBE TENERRETORNO”

“LAS JORNADAS “PIEN-SA EN VENDING”, CONUN COSTE DE 325 € PORSOCIO, SÍ PUEDEN TENERRETORNO”

“EN ESTE PAÍS,POR DESGRACIA, NOHAY CONCIENCIADE ASOCIACIONISMO”


–Sin duda, rodearse de unbuen equipo es fundamentaly en el suyo están, entreotros, las tres grandes empre-sas operadoras del sector,¿considera que esto puedafrenar a los pequeños opera-dores del sector para que seintegren en la asociación?–La verdad es que para mí es una

satisfacción la reciente incorpora-ción de Ana Rodicio (Selecta) alComité Directivo.Sí que es cierto que se oyen co-

mentarios, sobre que “los grandes”sólo defienden sus intereses y poreso están en el Comité. Yo llevo yaunos cuantos años formando partede Comités Directivos, tanto deAneda como de ACV y la verdad, alfinal, es que por un tema de tiempo

es mucho mayor el sacrificio de unpequeño en una junta, ya que a ni-vel de estructura tienen menos recur-sos y dispone de menos tiempo paradedicar a la asociación. El ComitéDirectivo, esté formado por quienesté formado, siempre defenderá alsector, no a un colectivo determina-do.–Una de las apuestas fuertes

durante su mandato ha sidolas Jornadas “Piensa enVending” ¿considera que es elformato idóneo para los tiem-pos que corren? Dicho de otramanera ¿piensa que la cele-bración de una Feria comoVENDIBERICA en estos mo-

mentos es acertado?–Yo considero que, en los tiempos

que corren, cualquier inversión debetener retorno. Como sabéis, las jor-nadas Piensa en Vending tienen uncoste para el socio proveedor deAneda de 325 €, incluyendo comi-da y piscolabis al finalizar el evento,lo cual ahorra que tengan que invi-tar a sus clientes. Considero que,con este coste, sí puede haber retor-no de la inversión que realizan losproveedores, ya que cualquier sali-da a visitar clientes ya les suponeeste coste y, con estas jornadas dis-tendidas, ven a sus clientes y poten-ciales clientes, donde el operadortiene concentrados a sus proveedo-res.Este formato, que se hará 2-3 veces

al año, recorrerá toda España y esofacilita a los operadores que, ha-bitualmente no se desplazan, lotengan en su ciudad o cerca deella.Respecto a VENDIBERICA, consi-

dero que, en la época actual, unaferia en nuestro sector debe sercada cuatro años, por lo que des-de Aneda ya nos estamos prepa-rando para celebrar la FERIA de2015, donde contaremos con sor-presas de interés para los provee-dores y operadores.–En la pasada Asamblea

General Ordinaria celebra-da el día 5 de Junio, anun-ció que su mandato acabaráel 22 de Julio de 2015. ¿Quéobjetivos se ha marcado? y¿por qué no agotar la legis-latura?–Los objetivos principales son se-

guir promocionando el sector eneventos similares al de la plazaFelipe II en Madrid, aproximarnos alsocio, campaña para captar mas so-cios, publicar y desarrollar el LIBROBLANCO, consolidar 2-3 jornadasanuales de “Piensa en Vending”, po-tenciar la formación, fortalecer el

distintivo de calidad de ANEDA, de-nunciar a las empresas que no cum-plan con la legislación, colaborarcon asociaciones sectoriales con ob-jetivos similares a los nuestros y mo-dernizar y renovar el logo deAneda.Respecto a por qué no agotar la le-

gislatura, la respuesta es muy fácil.Cuando salí elegido por primeravez, prometí no estar más de 4 añoscomo presidente porque entiendoque las juntas deben estar vivas yhay gente con ilusión y ganas que,seguro, lo hacen mejor que yo. Estono quiere decir que deje de partici-par en la asociación, ya que estarépara lo que necesiten, tanto si estoydentro como fuera del nuevo ComitéDirectivo. En esta vida, las promesasdeben cumplirse.

–¿Cómo es Javier Arqueronscuando cierra el despacho?Gustos, aficiones….–Cuando cierro el despacho inten-

to desconectar, aunque no siemprees fácil, pero debemos intentarlo.Respecto a mis gustos y aficiones,en la actualidad mi principal aficiónes el pádel ya que toda mi familia lopractica y es una manera de hacerdeporte y estar todos juntos.Además, tengo la gran suerte quemis hijos juegan muy bien y compi-ten como menores, y esto nos per-mite viajar juntos por España a losdistintos campeonatos que van sa-liendo y eso nos ayuda a estar masunidos.. ■

“ES CIERTO QUE SEOYEN COMENTARIOSSOBRE QUE ‘LOS GRAN-DES’ SOLO DEFIENDENSUS INTERESES”

“HEMOS HECHOPARTE DEL TRABAJO,PERO AÚNQUEDA MUCHO PORHACER”

“ESTOY LUCHANDOPOR MEJORAREL SECTOR YPROFESIONALIZARLO...”

“...CONSIDERO QUESERÁ MÁS RENTABLEPARA TODOS Y ESOINCLUYE A LASEMPRESAS A LAS CUALESTAMBIÉN REPRESENTO”


BORGES MEDITERRANEAN GROUPORÍGENES:Antonio Pont Pont y Dolores CreusCasanovas iniciaron en 1896 un negociode compra y venta de aceitunas, almen-dras y otros productos típicos de las co-marcas de Lleida y Tarragona. Con eltiempo, este pequeño negocio se convirtió

en la gran empresa que conocemos ahora:Borges Mediterranean Group. En la actualidad,el grupo familiar encargado de gobernar elrumbo en estos días ha sabido preservar losprincipios del Grupo y ha hecho de BorgesMediterranean Group una empresa ejemplardonde tradición, innovación y calidad se unenpara ofrecer los mejores productos de la dieta

mediterránea, reconocidos y avalados en todo el mundo.VALORES DE LA EMPRESA Borges Mediterranean Group difunde, a través de sus productos, losvalores del Mediterranean life&quality. El Grupo ha sabido posicio-narse, nacional e internacionalmente, como una empresa de cali-dad, con un producto sano, natural y de la tierra, y que concibe laalimentación como una fuente de bienestar y de placer. Además, lainnovación es otro de los valores principales de la empresa, cons-ciente de que es fundamental cubrir las diferentes necesidades de losconsumidores. En este sentido, Borges Mediterranean Group tienemuy presente las máquinas de vending como una vía de proximidadpara llegar al consumidor. Recientemente, Borges ha introducido sugama de cocktails saludables (Energía de la Tierra) y ha adaptadoel formato de algunos de los snacks más exitosos para su incorpo-ración al canal vending.SINÓNIMO DE CALIDAD:En Borges Mediterranean Group, la calidad de los productos y ser-vicios es esencial. Las instalaciones y procesos industriales recibencontinuamente la aprobación de los controles de auditoria y la ho-mologación de sus clientes: AHOLD, CAPRABO, CARREFOUR, CO-LES, COSTCO, ITM, JACOBS, SUCHARD, NESTLE, SAFEWAY, TES-CO o WAL-MART... En Borges Mediterranean Group se desarrollan constantes investi-gaciones de mercado con prestigiosos institutos especializados. Lacompañía cuenta con un experimentado departamento de I+D quetraduce estas demandas de mercado en productos de máxima cali-dad. Además, Borges Mediterranean Group sabe que para poder reco-ger los mejores frutos de la tierra hay que saber respetar el medioambiente. Desde 1998 dispone de un Sistema de GestiónMedioambiental, según Norma ISO-14001, entre otros certificados.LIDERAZGO:• La marca Borges de aceites y vinagres es la de mayor distribuciónen el mundo con más de 130 países.• Líder en la categoría de aceite de oliva en 25 países.• Líder en la exportación española de almendras (40% de la cuotade exportación) y uno de los tres principales operadores del mundode almendras. • Líder en la exportación española de aceite de oliva envasado conmarca propia. • Marca líder nacional de comercialización de frutos secos y frutasdesecadas envasadas.• Líder nacional en la comercialización de nueces envasadas. Unode los cinco principales operadores de nueces del mundo.• Líder en la comercialización de aceite de oliva, aceitunas y vina-gres marca STAR en la costa oeste de los EE.UU.• Líder en la comercialización de alcachofas marinadas marca CaraMia en los EE.UU.• Líder en aceitunas marca ITLV en Rusia.

• Líder en aceitunas marca Tramier en Francia.• Líder en palomitas para microondas marca Popitas en España.EVOLUCIÓN:Borges Mediterranean Group ha extendido su proyecto internacio-nal a más de 130 países de los cinco continentes. En la actualidadcuenta con trece factorías, siete en España y seis en el extranjero;ocupa 842 empleados y factura 519 millones de euros anuales, delos cuales un 72% corresponden a las ventas en los mercados del ex-terior. La expansión internacional es un objetivo clave dentro de suestrategia. Para la internacionalización, Borges MediterraneanGroup distribuye sus productos bajo las marcas Borges, Star, CaraMia, Tramier, ITLV o Alferdous, entre otras.PRODUCTOSAceites, vinagres, cremas y vinagretas para aderezar ensaladas,snacks, aceitunas, alcachofas, frutas desecadas y secos en packa-gings especiales para su uso en restauración, Popitas: palomitaspara microondas y frutos secos: nueces, almendras, avellanas, pi-ñones…PREMIOS Y RECONOCIMIENTOS2012: • Premio Capital a la Exportación (Revista Capital)• Premio a la “Mejor Iniciativa de la Industria Alimentaria” otorgadopor el Centre Català de la Nutrició de l’Institut d’Estudis Catalans• Distintivo ‘Igualdad en la empresa’ otorgado por el Ministerio deSanidad, Política Social e Igualdad.2010: • Distintivo ‘Igualdad en la empresa’ otorgado por elMinisterio de Sanidad, Política Social e Igualdad.2008: • Placa al Trabajo President Macià por la Generalitat deCatalunya.• ‘Premio Asset’ (Asociación Española de Financieros y Tesoreros deEmpresa) a la Excelencia Internacional.2005: • ‘Premio Príncipe Felipe a la Excelencia Empresarial’ en lamodalidad de Gestión de Marca Renombrada.• Premio ‘Protagonistas Mundo Empresarial’.2000: • Mejor Empresa Alimentaria Española ModalidadExportación (Ministerio de Agricultura).1999: • Premio Cambra 1999 - Cámara de Comercio deTarragona.• Galardón CEPTA 99 (Confederación Empresarial de la Provinciade Tarragona) a la Internacionalización.1998: • Elegida como una de las empresas más dinámicas de laCEE (Europe’s Top 500 Dy-namic Entrepreneurs). En el ranking deActualidad Económica, la 5ª empresa más admirada de alimenta-ción.1996: • Petxina de información - Colegio de Periodistas deTarragona.• ‘Premio Continente’ a las Empresas agroalimentarias catalanasque mejor representan la calidad.• ‘Premio Dympanel’ a una de las marcas más reconocidas.• Elegida como una de las empresas más dinámicas de la CEE(Europe’s Top 500 Dynamic Entrepreneurs).1995: • Premio ‘Empresa con mejor Vocación Exportadora’ deActualidad Económica.1994: • ‘Mejor Iniciativa Empresarial’ de El Periódico.1991: • Premio ‘Gaspar de Portolà’ por la promoción de negociosentre California y Cataluña.• Premio ‘Exportación Club de Marketing de Tarragona’.1988: • Premio al Fomento y a la Exportación de la Generalitat deCatalunya.1987:• ‘Líder de Marketing’ del Club de Marketing de Barcelona.• ‘Premio a la Exportación’ de la Generalitat de Catalunya.1979: • Salima de Oro de Brno (Checoslovaquia).1973 y 1969: • ‘Premio a la Exportación’ de la Cámara deComercio de Barcelona.

Más información: www.borgesmediterraneangroup.com

Quienes

quien?NEWSLETTER 20 (JUN 2013)v8.qxd:Newsletter 9 JUN 2012.qxd 17/06/13 8:54 Página 9

OPINIÓN

LA AUTORREGULACIÓN SECTORIAL

Rafael MARTÍNMORATALLA

Abogado, Asesorde ANEDA

La autorregulación se refiere a aquella capacidadque dispone una entidad, asociación, organiza-ción o institución de regularse a sí misma en basea un monitoreo y control voluntario que tendrá lu-gar desde sus propias instalaciones y recursos.El concepto de autorregulación es amplísimo y re-sulta ser de aplicación en diferentes ámbitos ycontextos, por ejemplo, labiología, la psicología, la po-lítica, la economía, la indus-tria, la tecnología, especial-mente Internet, tras la impac-tante proliferación acaecidaen este ámbito en los últimostiempos, entre otros.Si bien en algunas situacioneso contextos, tal es el caso delo económico, se requiere dela intervención estatal para lanormalización de determina-das situaciones, la autorregu-lación implica un control, tan-to voluntario como espontá-neo. Por supuesto que la au-torregulación, en el ámbitoque sea, necesitará marcos yvoluntades que la incentiven aconcretarse y, también, quese ocupen de la definición desus alcances.En España, en comparación con, por ejemplo, lospaíses del Common Law, el desarrollo de la auto-rregulación ha sido mucho menor, porque no exis-te una tradición al respecto y, entre otras cosas,

porque la tendencia en el mundo anglosajón eshacia una autorregulación pura, mientras que enla Unión Europea se promueve una co-regulación,en sectores determinados, en la que la autorregu-lación y la regulación tradicional se complemen-ten. No obstante, las ventajas de estos mecanis-mos y su combinación con sellos o marcas de ga-rantía, que acrediten, frente al usuario, que la en-

tidad que está detrás cumplecon una normativa o principiosrespetuosos con sus derechos,motivan que deban ser tenidosen cuenta como instrumentospara mejorar la confianza delos consumidores y usuarios.Mi opinión personal es que laintervención continua en todoslos sectores de la economía yde la sociedad por parte de losEstados es un error, ya que nin-gún gobierno posee los cono-cimientos suficientes para po-der regular de manera eficien-te un sector, ni siquiera aun es-tando asesorado por los mejo-res expertos sería bastante.Sin duda, son los profesionalesde cada sector económico losque mejor conocen sus necesi-dades, sus problemas y las po-

sibles soluciones. Nadie va a estar más preocu-pado en dar un buen servicio y mejorar la pro-ductividad y la adecuación a la demanda del mer-cado que los trabajadores de cada sector, emple-adores y empleados.

“SI BIEN EN ALGUNASSITUACIONES SE REQUIE-RE DE LA INTERVENCIÓNESTATAL PARA LANORMALIZACIÓN DEDETERMINADAS SITUA-CIONES, LAAUTORREGULACIÓNIMPLICA UN CONTROL,TANTO VOLUNTARIOCOMO ESPONTÁNEO”


Considero que la labor de los gobiernos debería que-dar limitada a controlar y supervisar que las normasregulativas emanadas de cada sector cumplen los pre-ceptos básicos constitucionales, no lesionan la libertadde los ciudadanos, no vulneran lalibre competencia o suponen cual-quier tipo de monopolio. En defini-tiva, que dichas normas cumplenlos requisitos legales que emanande nuestras leyes. No debería sertarea del Estado regular los secto-res, excepto en caso de conflicto ode falta de acuerdo entre los re-presentantes de un determinadosector o de conflicto entre sectores.De esta forma se cumple el objeti-vo no sólo de alcanzar mejores re-sultados a un menor coste, sinotambién de reasignar los escasosrecursos públicos destinados a laregulación a casos en los que lainspección directa del gobiernosea necesaria.Por ello, es más que acertada cual-quier iniciativa que los represen-tantes autorizados de cada sector

mediante sus organizaciones, colectivos y asociacio-nes legalmente constituidas y organizadas, presentenproyectos de regulación para sus sectores, los cualesserán validados, o al menos valorados, después de su

estudio por el gobierno. Ademásdichas regulaciones deben tenercarácter estatal, con el fin de pro-piciar un marco regulatorio comúny un mercado único. Al hilo de estas tendencias auto-re-gulatorias, la Asociación NacionalEspañola de DistribuidoresAutomáticos (ANEDA), en su fun-ción de apoyo e impulso del mun-do del Vending, ha decidido ela-borar un Libro Blanco del sectorque se presentará en noviembre deeste año. El Libro Blanco delVending, en el que trabajan ungrupo de expertos con el fin de ex-traer las primeras conclusiones,servirá para dar a conocer la fun-ción y características del sector dela venta automática en nuestropaís. Bienvenido sea.

ANÉCDOTAS

Recuerdo que a finales de los años 90 llegué un lu-nes al despacho y cuando leí los mensajes del contes-tador automático (contestador de los antiguos con cin-ta) una voz de hombre muy enfadado –cabreado deverdad– dedicándonos una serie de insultos como queéramos unos grandísimos hijos de…., unos ladrones,mala gente etc… Reclamaba que la máquina de re-frescos se le había “tragado” MIL PESETAS. El se-ñor, muy cabreado, se olvidó de dejarnos sus datospara poder contactar con él y poder disculparnos, a lavez que devolverle el dinero a través de giro postal.

En la oficina todos comentábamos aquel mensaje ynos extrañó

bastante que la máquina se hubiese “tragado” mil pe-setas. Pensábamos que era raro que, a alguien que sele había tragado ya 500 pesetas, lo hubiese vuelto aintentar con otra moneda de 500 pesetas.

Pasaron aproximadamente 2 horas, cuando en la em-presa recibimos la llamada del cargador que teníamosasignado al hospital, explicándonos entre risas y ca-breo, que algún “despistado” le había “atascado” lamáquina de la tercera planta introduciendo un billetede 1.000 pesetas por el guía monedas, por lo que lamáquina no vendió nada durante todo el domingo!!!!En este caso nosotros fuimos los perjudicados.

Compartiendo esta anécdota con otros operadoresparece ser que es bastante habitual y que, en mayor o

en menor medida, a todos nos ha ocu-rrido alguna vez.

Cuando aún convivíamos con las pesetas

“NADIE VA A ESTARMÁS PREOCUPADOEN DAR UN BUENSERVICIO Y MEJORARLA PRODUCTIVIDADY LA ADECUACIÓNA LA DEMANDADEL MERCADOQUE LOS TRABAJADORESDE CADA SECTOR,EMPLEADORES YEMPLEADOS”

ANEDA NOTICIASespera tus anécdotas

Debido al proceso de revisión y se-lección de las anécdotas que reci-bimos para publicar las más intere-santes, os agradeceremos que en-viéis, con tiempo suficiente, vues-tras vivencias profesionales curio-sas, chocantes o graciosas paragarantizar su publicación. Envíanos tus textos e ilustraciones,en caso de que los tengas, a

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