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Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización

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Municipalidad Distrital de Lurín

Plan Operativo Institucional 2012

I. PRESENTACIÓN El presente informe del Plan Operativo Institucional para el Año Fiscal 2012 (POI 2012) resume el proceso de planeamiento operativo y programación presupuestaria llevada a cabo durante el periodo de junio a noviembre del presente año, a través de la capacitación continua y asistencia técnica permanente llevada a cabo por la Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización y con la colaboración de la Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística. Es así que el POI 2012 sintetiza un esfuerzo conjunto y de muchas horas de trabajo de todas las dependencias de la municipalidad, teniendo como objetivo primordial ser un instrumento de gestión operativa y presupuestaria que contribuya al fortalecimiento municipal y desarrollo local. En ese sentido, el POI 2012 constituye un instrumento de gestión que permite articular, coordinar y evaluar las actividades de las diferentes Unidades Orgánicas y/o Dependencias de la Municipalidad de Lurín, a fin de asegurar la racionalidad de la Gestión y la optimización en la utilización de los recursos disponibles, haciendo así factible con la mayor eficiencia posible el logro de los objetivos institucionales propuestos. Es por ello que se ha querido dar al POI 2012 un Enfoque de Gestión por Resultados, que se articule con el proceso de planeamiento estratégico mediante la definición de los Objetivos Específicos de la Gestión y su asociación con el Logro de Resultados. Los Resultados tienen una relación de dependencia con los Productos Obtenidos (Bienes y Servicios Municipales), los cuales se consiguen a través del desarrollo de Actividades (Procesos) y su programación en el tiempo, teniendo como componente importante la definición de responsabilidades, lo cual facilita la rendición de cuentas. Sin embargo, el proceso de instaurar un enfoque de resultados en la gestión municipal es un proceso de mediano y largo plazo, por lo que falta mucho por mejorar en la planificación operativa y más aún en la planificación estratégica, mediante un Plan de Desarrollo Institucional que defina las principales líneas estratégicas de la gestión municipal. Para la elaboración del presente documento de gestión, se ha tenido en cuenta las disposiciones que norman el ámbito de los procesos de planeamiento estratégico y presupuestario respectivamente, como es el caso del Artículo 71º numeral 71.3 de la Ley Nº 28411 - Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto, que señala “El Plan Operativo Institucional refleja las Metas Presupuestarias que se esperan alcanzar para cada año fiscal, precisando las tareas necesarias para su cumplimiento, así como la oportunidad para su ejecución, a nivel de cada dependencia orgánica. Finalmente, el presente instrumento de Gestión va a permitir a la Municipalidad proyectar, ejecutar, controlar y evaluar las actividades y/o Proyectos programados por cada Unidad Orgánica, así mismo medirá el avance físico y financiero de las actividades y proyectos programadas con la finalidad que la Gerencia Municipal y/o Gerentes de cada unidad tomen las alternativas y decisiones a fin de que estas puedan ser cumplidas en forma oportuna. El correcto uso de dicha matriz tiene como resultado facilitar la articulación del Plan Operativo y el Presupuesto Institucional, a la vez que resume el proceso de su elaboración, el cual se describe en el presente informe.


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MARCO LEGAL

• Ley Nº 27972 – Ley Orgánica de Municipalidades. • Ley Nº 28411 – Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto Público. • Ley Nº 29812 – Ley de Presupuesto del Sector Público para el Año Fiscal 2012. • Acuerdo de Concejo Nº 155-2005/ML – Aprueba el Plan de Desarrollo Local Concertado. • Acuerdo de Concejo Nº 008-2011/ML que aprueba el Reglamento de Organización y Funciones

de la Municipalidad de Lurín. Promulgado por Ordenanza Municipal Nº 221/ML. • Acuerdo de Concejo Nº 057-2008/ML – Aprueba la Visión, Misión, Objetivos Estratégicos

Institucionales y Escala de Prioridades para el Año Fiscal 2009 y vigente hasta la fecha. • Resolución de Alcaldía Nº 189-2011-ALC/ML – Amplia la Vigencia de los Objetivos Institucionales

para el Año Fiscal 2011.

II. VISIÓN, MISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES

El Concejo Municipal del Distrito de Lurín, mediante Acuerdo de Concejo Nº 057-2008/ML, ha aprobado la Visión, Misión y Objetivos Estratégicos Institucionales, los cuales se encuentran alineados con las estrategias del Plan de Desarrollo Concertado del Distrito de Lurín. Asimismo, mediante Resolución de Alcaldía Nº 189-2011-ALC/ML se amplia la vigencia de los Objetivos Institucionales para el Año Fiscal 2012.


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EJES Y OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

EJE ESTRATEGICO I: DESARROLLO SOCIAL

1.- MUNICIPIO EDUCADOR: Contribuir al fortalecimiento de la educación e instrucción comunitaria para dotar a los individuos de las habilidades de destrezas que le permitan alcanzar sus objetivos personales, familiares y comunita.

a) Propiciar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas a

desarrollar las potencialidades, capacidades cognitivas y económico-productivas del ser humano.

b) Dentro de la cultura del deber, desarrollar programas y proyectos conducentes a la formación cívica y ciudadana del ser humano.

c) Promover la unidad en la diversidad de identidades culturales, para favorecer la construcción de una identidad local.

d) Fomentar la consolidación y fortalecimiento de la familia, mediante la ejecución de campañas y actividades de educación comunitaria orientadas ha desarrollar hábitos positivos (de laboriosidad, estudios, ahorro, etc.) como única vía de superación individual y social.

2.- MUNICIPIO SALUDABLE: Contribuir al fortalecimiento de los servicios de salud y de la gestión participativa en la salud (CLAS). Salud preventiva física, mental y fomento de la medicina alternativa. Coordinar y/o apoyar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas principalmente a la salud preventiva, procreación responsable y el desarrollo de hábitos positivos para la conservación de la salud integral. Fortalecer los programas municipales de atención a los grupos vulnerables, población en riesgo y familias disfuncionales

3.- MUNICIPIO SEGURO: Contribuir al mejoramiento integral de la seguridad ciudadana. Fortalecer el sistema distrital de seguridad ciudadana y de defensa civil. Coordinar, concertar y dinamizar la cooperación multisectorial y multidisciplinaría en todos los aspectos de la seguridad ciudadana y la defensa civil. Continuar con la mejor de las condiciones de seguridad comunitaria y el proceso de fortalecimiento del serenazgo municipal. Prevenir y disuadir el pandillaje juvenil y la delincuencia común.


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EJE ESTRATEGICO II: DESARROLLO ECONOMICO

4.- MUNICIPIO CONPETITIVO: Fomentar el desarrollo económico local, promoviendo las diversas potencialidades: agro-pecuarias, urbanas, industriales, comerciales y de servicios, principalmente turísticos, para la generación de fuentes de trabajo y empleo. a) Favorecer la construcción de la infraestructura productiva y de servicios que contribuya el desarrollo económico integral del distrito. b) Promover la capacitación, el acceso al empleo y a las actividades empresariales de la comunidad en concordancia con las vocaciones productivas y potencialidades del territorio. c) Motivar la responsabilidad social empresarial, como fuente alternativa de inversión en proyectos sociales. d) Coordinar con los distritos de la mancomunidad, la cuenca del rió Lurín y Lima-Sur, la planificación del desarrollo integral articulado que favorezcan la generación de nuevas oportunidades para todos. e) Ampliar y fortalecer el control del abastecimiento y comercialización de productos y servicios en concordancia con la LOM. f) Fomentar la creación de zonas especializadas en servicios turísticos y recreativos para promover el distrito de Lurín como destino turístico, recreativo y cultural en Lima Metropolitana. g) Contribuir a recuperar y revalorar el patrimonio arqueológico y cultural del distrito. Favoreciendo la creación de circuitos turísticos, principalmente entorno a la milenaria ciudad de Dios pachakamaq y del valle sagrado de Lurín. h) Planificar la construcción de una infraestructura adecuada para desarrollar el potencial turístico de nuestras playas, rió y valle, desierto y lomas. i) Promover la inversión privada especializada en turismo y recreación. j) Potenciar los servicios municipales de información y promociona turística.

5.- MUNICIPIO PRODUCTIVO: Fomentar la creación y desarrollo de empresas formales, competitivas, rentables y sostenibles, a través de la capacitación, asesora y alianza estratégicas, en concordancia con las potencialidades y vocaciones productivas de comunidad y el territorio.

a) Viabilizar los procesos municipales que creen condiciones favorables para la inversión de la iniciativa privada formal. (Centro de información y servicios técnicos para las PYMES, compras, ferias, convenios, otros). b) Promover y facilitar la constitución, formalización y desarrollo de las MIPYMES. c) Promover y consolidar la formalización, así como la mejor ubicación del comercio ambulatorio. d) Impulsar el desarrollo económico-productivo de los sectores mas carentes, a través de coordinaciones con las entidades publicas y privadas y de la cooperación técnico-financiera internacional para la co-gestión de proyectos focalizados en áreas criticas de pobreza, población en riesgo y grupos vulnerables, para que emprendan acciones de auto-ayuda o proyectos autogestionarios a favor de su propio bienestar.


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EJE ESTRATEGICOS III: MEDIO AMBIENTE Y DESARROLLO URBANO

6.- MUNICIPIO EN ARMONIA CON EL MEDIO AMBIENTE: Desarrollo e implementación de políticas medio ambientales en correspondencia con los planes de desarrollo urbano y rural. Monitoreo y control del medio ambiente: calidad del aire, agua, suelos, desechos sólidos, vertimientos y efluentes. Recuperación y preservación de áreas naturales, agrícolas, arreas verdes y reforestación. Favorecer el desarrollo del programa de educación ambiental. Implementación del sistema local de gestiona ambiental para la formulación de la política ambiental local y de las normas que regulen su organización y funciones.

7.- MUNICIPIO CON SERVICIOS E INFRAESTRUCTURAS DE CALIDAD: Impulsar el acceso a los servicios e infraestructura básica y equipamiento urbano de las comunidades urbanas y rurales. Fomentar la demarcación territorial, para consolidar la gestión integral del distrito. Contribuir al saneamiento físico legal integral y habilitaciones urbanas de los sectores más carentes. Promover la formalización de la propiedad inmueble. Construcción, recuperación y habilitación de infraestructura básica y equipamiento urbano de las comunidades urbanas y rurales. Promover la inversión Privada en la ejecución de proyectos urbanos e industriales generados de fuente de riqueza que propicien el bienestar y potencien la recaudación. Promover la inversión del gobierno central, del gobierno regional, de la cooperación nacional e internacional en programas sociales e infraestructura urbana, productiva y de servicios.


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EJE ESTRATEGICO IV: DESARROLLO INSTITUCIONAL

8.- MUNICIPIO ETICO, AUTOGESTIONARIO Y DEMOCRATICO: Promover la gobernabilidad democrática y la participación ciudadana en la cogestión del desarrollo local, a partir de la toma de decisiones concertada y consensuada, gestionado desconcentradamente la prestación de los servicios municipales. a) Profundizar la modernización de la gestión haciéndola a su vez democrática y participativa, administrando concertada y rectamente los recursos, bienes y servicios comunales. b) Fomentar la participación ciudadana para el desarrollo integral de la comunidad. c) Actualizar el plan integral de desarrollo concertado al 2015 e implementar su ejecución. d) Concordar y armonizar los planes, funciones y gestión de la municipalidad de Lurín con la municipalidad metropolitana de lima, la mancomunidad, la cuenca del rió Lurín y Lima-Sur. e) Adoptar medidas que garanticen y promuevan la transparencia en la información relacionada a la gestión municipal y la entrega oportuna de información que soliciten los contribuyentes y vecinos.

9.- MUNICIPIO EFICIENTE: Promover el fortalecimiento de la institución municipal. a) Desarrollar y consolidar un sistema tributario justo y eficiente, para incrementar en forma sostenida la recaudación y potenciar la capacidad económica y de gestión de la corporación, con el propósito de ampliar y mejorar la calidad de los servicios de la comunidad. b) Consolidar una gestión municipal por resultados, que garantice la administración eficiente y eficaz de los recursos del municipio. Establecer medidas de austeridad y racionalidad en el gasto. c) Impulsar y consolidar la simplificación, sistematización y transparencia de los procesos administrativos, a través de la aplicación de modernas tecnologías de la informática y directivas que orienten su ejecución. d) Desarrollar una política moderna de gestión de los recursos humanos, que promueva la innovación, así como la capacitación, retención y reconocimiento del capital humano. e) Modernizar la administración tributaria y financiera para una gestión integral y eficiente de los procesos vinculados con la captación y utilización de los fondos públicos, así como el registro y presentación oportuna de la información correspondiente en términos que contribuyan al cumplimiento de las responsabilidades, deberes y funciones del gobierno local. f) Mejorar los procesos de abastecimiento para la racional y oportuna provisión de los bienes y servicios requeridos para el mejor cumplimiento de los objetivos y metas programadas.


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III. OBJETIVOS PRIORIZADOS PARA EL EJERCICIO 2012

Aprobado por Acuerdo de Concejo Nº 057-2008/ML, de fecha 19 de Septiembre del 2008.

“ESCALA DE PRIORIDADES PARA EL AÑO FISCAL 2012”

1. Desarrollo Social 1.1 “Contribuir al desarrollo de la educación, instrucción, salud y seguridad integral comunitaria para

fortalecer el núcleo familiar y mejorar su calidad de vida. Así como la promoción de la diversidad cultural de nuestro municipio.”

2. Desarrollo Económico 2.1 “Fomentar el desarrollo económico local para la competitividad, promoviendo las diversas

potencialidades del territorio y la capacitación para la creación y desarrollo de empresas formales.”

3. Medio Ambiente y Desarrollo Urbano 3.1 “Impulsar el saneamiento físico legal de los centros poblados urbano y rural, gestionar el

ordenamiento territorial y uso de suelos del distrito; así como fomentar la demarcación territorial.”

3.2 “Formulación y ejecución de proyectos de infraestructura básica y equipamiento urbano y rural.”

4. Desarrollo Institucional 4.1 “Gestionar una prestación integral, efectiva y eficiente de los servicios públicos y municipales.” 4.2 “Promover la participación ciudadana y la concertación que contribuya a conformar

mecanismos de cogestión del bien común.” 4.3 “Fomentar el fortalecimiento institucional: Capacitación, mejora tecnológica, simplificación

administrativa y de gestión por resultados.”

IV. METODOLOGÍA PARA LA ELABORACIÓN DE LOS PLANES OPERATIVOS ANUALES

El proceso para la elaboración de los planes operativos anuales de las distintas gerencias, sub gerencias y programas de la Municipalidad Distrital de Lurín, se ha desarrollado a través de talleres de capacitación dirigidos a los funcionarios y trabajadores municipales, además de reuniones de asistencia técnica dirigidas por la Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística, orientando el plan operativo a la definición de resultados, productos, indicadores y la definición de responsabilidades en cada una de las actividades y proyectos necesarios para la consecución de los productos y resultados identificados; asimismo se ha detallado la programación de dichas actividades y proyectos. Sin embargo, debe tenerse en cuenta que este ejercicio de planificación resulta incompleto si no se hacen explícitas las estrategias de mediano y largo plazo, a través de un documento de gestión institucional (Plan de Desarrollo Institucional – se encuentra en elaboración) que oriente la conducción del plan operativo. Además debe tenerse presente que no se cuenta con una línea de base sobre la cual se puedan identificar los indicadores más precisos para la evaluación de la gestión. Pese a estas limitaciones, se han iniciado las acciones conducentes a implantar el enfoque de gestión por resultados en la planificación operativa institucional, concientes de que el proceso de desarrollo de capacidades para la correcta aplicación de esta metodología es progresivo y de mediano plazo. A continuación se describen los principales conceptos y procedimientos de la metodología empleada para la elaboración del Plan Operativo Institucional 2012:


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A. GESTIÓN POR RESULTADOS La Gestión por Resultados (también denominada administración por objetivos o dirección por resultados) es un enfoque de gestión que busca incrementar la eficacia y el impacto de las políticas del sector público a través de una mayor responsabilización de los funcionarios por los resultados de su gestión.

• Es una estrategia o enfoque de gestión por la cual una organización asegura que sus procesos,

productos y servicios contribuyan al logro de resultados claramente esperados y establecidos en los objetivos.

• Es una forma de dirección en la que todo el trabajo se organiza en términos de resultados específicos, que deben alcanzarse en un tiempo determinado. Enfatiza las metas a alcanzarse y exige la definición de objetivos en cada puesto.

• Se caracteriza por la adecuación flexible de los recursos, sistemas de gestión y estructura de responsabilidades, a un conjunto de resultados estratégicos precisos, definidos y dados a conocer con antelación, posibles de cumplir en un periodo establecido.

• Mediante la implementación de esta forma de gestión, se tiende a dotar a la administración pública de un conjunto de metodologías y técnicas, para lograr consistencia y coherencia entre los objetivos estratégicos del gobierno y los planes de cada uno de los organismos.

Mientras la gestión tradicional busca fundamentalmente adecuarse a los recursos, las funciones y las normas existentes, este modelo pone el acento en las acciones estratégicas a desarrollar para lograr resultados previamente comprometidos, en función de los cuales se determinarán los productos y recursos necesarios.


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Proceso que organiza objetivos , resultados y actividades en relacion a la disponibilidad de

recursos en un tiempo determinado

Proceso que organiza objetivos , resultados y actividades en relacion a la disponibilidad de

recursos en un tiempo determinado

Proceso que registra la evolucion y avance de las actividades planificadas para obtener

determinados resultados con un objetivo especifico

Actividades Programas

Resultados / Indicadores

Objetivos Concretos

Actividades cumplidas , no cumplidas , en proceso

Actividades logradas , no logradas , parcialmente logradas

Objetivos alcanzados , no alcanzados , parcialmente alcanzados

Información

Registro

RegistroMonitoreo Evaluación

EFECTIVIDAD: Mejora de la Calidad y oportunidad de la proxima intervencion

EFICACIA: Análisis de resultados en relacion a los objetivos

EFICACIA: Análisis de actividades realizadas en relación a los costos (0 esfuerzos) realizados

Planificación

B. SISTEMA DE PLANIFICACIÓN, MONITOREO Y EVALUACIÓN


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PROYECTOS DE INVERSIÓN PROGRAMADOS AÑO FISCAL 2012

ZONA A

AMPLIACION 2DO NIVEL LOCAL AGENCIA MUNICIPAL, NUEVO LURIN, ZONA A 550,000.00

CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE UN AMBIENTE DE 80M2 PARA PACIENTES CON TBC EN EL CENTRO DE SALUD NUEVO LURIN 200,000.00

ZONA B CONSTRUCCION DE CERCO PERIMETRICO CMI LURIN 115,000.00

ENRIPIADO VIAS DE ACCESOS AA HH SANTO DOMINGO DE HUARANGAL DESDE AMPLIACION BOLIVAR HASTA HUARANGAL 550,000.00

CONSTRUCCION Y AMPLIACION PUENTE CARROZABLE FRENTE CASA HOGAR 22,000.00

CONSTRUCCION PISTAS Y VEREDAS EN EL JIRON COLON 63,000.00

ZONA C MODULO DE SEGURIDAD ELECTRONICA - HUERTOS DE LURIN 280,000.00

CONSTRUCCION DE ESCALERAS AGRUPAMIENTO FAMILIAR CERRO COLORADO 80,088.00

ENRIPIADO BUENA VISTA PUQUIAL 127,000.00

CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION Mz D Lt 12 HASTA Mz F Lt 7 PASAJE 4 CPR VISTA ALEGRE 190,000.00

EQUIPAMIENTO AL SERVICIO DE APOYO DE DIAGNOSTICO CENTRO DE SALUD VILLA LIBERTAD 72,912.00

ZONA D CONSTRUCCIÓN DE VEREDAS DE LA AVENIDA PRINCIPAL - JULIO C. TELLO Y ENTRADAS ALEDAÑAS 750,000.00

ZONA E ADQUISICIÓN CAMIÓN CISTERNA PARA EL MANTENIMIENTO DE ÁREAS VERDES DE LA ZONA "E" VILLA ALEJANDRO 320,000.00

CONSTRUCCIÓN DE CERCO PERIMÉTRICO AA HH CENTRO POBLADO LAS PALMAS Mz D Lt 5 I.E. 7258 320,000.00

CONSTRUCCIÓN DE MURO DE CONTENCIÓN Manzana A8 110,000.00

TOTAL PRESUPUESTO PARTICIPATIVO 2012 S/. 3,750,000.00

OBRAS COFINANCIADAS CON EL MINISTERIO DE VIVIENDA S/. 1,554,027.00

IMPLEMENTACIÓN DEL CATASTRO MUNICIPAL S/. 582,482.00

ASFALTADO DE PISTAS Y CALLES DEL DISTRITO (PROYECTO GENÉRICO POR DEFINIR) S/. 379,518.00

TOTAL GENERAL S/. 6,266,027.00


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VI. ANEXOS

ANEXOS 01: PRINCIPALES INDICADORES DE GESTIÓN

ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Órgano de Control Institucional

Responsable: C.P.C. Melchor Martínez Inca

ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL

Objetivo Específico Actividades / Proyectos Unidad de

Medida Cantidad

Cronograma

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

8.a. Profundizar la Modernización de la Gestión haciéndola a su vez democrática y participativa, administrando concertada y rectamente los recursos, bienes y servicios comunales

Acción de control Posterior -INFORMES 2 1 1 Actividad de Control

Acción de control Posterior

-INFORMES 3 1 1 1 Actividad de Control

Seguimiento de Medidas de Control Preventivo Acción de control Posterior

-INFORMES 3 1 1 1 Actividad de Control

Atención de encargos de la contraloría


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Plan Operativo Institucional 2012 ORGANO DE DEFENSA JUDICIAL

Procuraduría Pública Municipal

Responsable: Abog. Jorge García García

PROCURADURÍA PÚBLICA MUNICIPAL Objetivo

Específico Actividades / Proyectos

Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


8.e. Adoptar medidas que garanticen y promuevan la transparencia en la información relacionada a la gestión municipal y la entrega oportuna de información que soliciten los contribuyentes y vecinos.

Representación y defensa de la Municipalidad en juicio ante los Órganos Jurisdiccionales

DOCUMENTOS 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Participación en Diligencias de investigación preliminar, judicial y otras que atenten contra los intereses de Municipalidad

DOCUMENTOS 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Formular denuncias e impulsar investigaciones y acciones destinadas a conseguir que se sancione los ilícitos penales contrarios a los intereses de la Municipalidad

DOCUMENTOS 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Formular demandas e impulsarlos procesos judiciales presentando escritos e interponiendo medios de defensa contra decisiones que afecten los intereses de la Municipalidad

DOCUMENTOS 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Representar a la Municipalidad y/o asesorar a la Alta Dirección, Funcionarios y Personal de la Corporación Edil en manifestaciones Judiciales, Diligencias y otros asuntos Legales

DOCUMENTOS 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10


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Plan Operativo Institucional 2012 ORGANO DE ASESORÍA

Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización Responsable: Econ. Rafael Elías Pacheco

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN


Medida Cantidad

Cronograma


8.a. Profundizar la modernización de la Gestión haciéndola a su vez democrática y participativa. Administrando concertada y rectamente los recursos, bienes y servicios comunales

Evaluación, revisión y actualización del Plan de Desarrollo Concertado

Documento 1 1

Elaboración del Plan Estratégico Institucional Documento 1 1

Elaborar la propuesta de visión, misión y objetivos institucionales de corto plazo en armonía con el PDC y PEI

Documento 1 1

Reglamento del PP 2013 Documento 1 1

Organización de los talleres del Presupuesto Participativo 2012 Evento 8 2 2 2 2

8.B Consolidar una Gestión Municipal por Resultados, que garantice la administración eficiente y eficaz de los recursos del municipio. Establecer medidas de austeridad y racionalidad en el gasto.

Evaluación de los Proyectos de Inversión Pública Informe 40 4 3 4 4 3 4 3 4 2 4 2 3

Elaborar directiva y términos de referencia para la formulación de los PIP’s

Documento 1 1

Hacer el seguimiento y monitoreo de los proyectos de inversión Pública

Informe 4 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Planificación, Presupuesto y Racionalización

Responsable: Econ. Rafael Elías Pacheco

GERENCIA DE PLANIFICACIÓN, PRESUPUESTO Y RACIONALIZACIÓN


Medida Cantidad

Cronograma


8.c Impulsar y consolidar la simplificación, sistematización y transparencia de los procesos administrativo a través de la aplicación de las modernas tecnologías de la informática y directivas que orienten su ejecución

Asesorar a la Alta Dirección y unidades orgánicas en el proceso de planificación

Informes 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Asesorar a las dependencias de la Municipalidad, emitiendo opinión técnica correspondiente

Informes 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Formular y mantener actualizados los Instrumentos de Gestión Administrativa de la Municipalidad

Documentos 6 1 1 1 1 1 1

Elaboración de la Memoria Anual2011 Documento 1 1

Desarrollar talleres de capacitación en planificación operativa dirigido a los funcionarios y trabajadores municipales

Eventos 2 1 1

Elaboración de la Evaluación del Plan Operativo Documento 2 1 1

Elaboración del Plan Operativo 2013 de la Gerencia informe 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística

Responsable: Econ. Carlos Velazco Bonzano

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADÍSTICA


Medida Cantidad

Cronograma


9.c .Impulsar y consolidar la simplificación, sistematización y transparencia de los procesos administrativos, a través de la aplicación de modernas tecnologías de la informá_ tica y directivas que orienten su ejecución

Elaboración del Plan Operativo Institucional 2013 Documento 1 1

Hacer seguimiento y monitoreo del desarrollo de las actividades, avance y logro de resultados del plan operativo al Primer Semestre del 2012

Supervisión 4 1 1 1 1

Realizar la evaluación anual del Plan Operativo 2011 Documento 1 1

Realizar la evaluación semestral del Plan Operativo 2012

Documento 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Presupuesto y Estadística

Responsable: Econ. Carlos Velazco Bonzano

SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADÍSTICA


Medida Cantidad

Cronograma ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SET OCT NOV DIC

9.e. Modernizar la administración tributaria y financiera para una gestión integral y eficiente de los procesos vinculados con la capacitación y utilización de los fondos públicos, así como el registro y presentación oportuna de la información correspondiente en términos que contribuyan al cumplimiento de responsabilidades, deberes y funciones del Gobierno Local.

Elaboración y presentación del presupuesto institucional de Apertura 2013

Documento 1 1

Ejecución Presupuestaria y elaboración de Estados Presupuestarios para la entrega y conciliación con la DNPP, DNCP y MML

Documento 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Realizar talleres de capacitación sobre Plan Operativo y Ejecución Presupuestaria

Taller 2 1 1

Realizar la evaluación de la Gestión Presupuestaria

Documento 2 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Informática Responsable: Sr. Juan Cervantes Aguirre

SUB GERENCIA DE INFORMÁTICA


Medida Cantidad


9.c. Impulsar y consolidar la simplificación, sistematización y transparencia de los procesos administrativos, a través de la aplicación de modernas tecnologías de la informática y directivas que orienten su ejecución.

Mantenimiento de la Infraestructura Tecnológica.

Equipo 170 30 28 28 28 28 28

Emisión Masiva de Autoavaluos 2012

Documentos 19000 19000

Implementación de Pagos en Línea de Tributos Municipales vía Portal Web Institucional.

Acción 480 50 43 43 43 43 43 43 43 43 43 43

Resguardo de Información de Bases de Datos en Medios Portables USB

Base de datos 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Regularización de Licenciamiento de Software

Licencias 60 60

Renovación de Licencias y Dominio de Página Web

Licencias 2 1 1

Capacitación de personal Capacitaciones 6 2 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 ORGANOS DE APOYO

Secretaría General

Responsable: Pedro Rueda Torrejón

SECRETARIA GENERAL

Objetivo Específico

Actividades / Proyectos Unidad de

Medida Cantidad

Cronograma



Emisión de Cartas, Oficios, Memos a Diversas Instituciones Gerencias y Sub Gerencias

Documentos emitidos

1900 160 158 158 158 158 158 158 158 160 158 158 158 550 45 50 45 45 45 45 45 50 45 45 45 45 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Emitir normas municipales, resoluciones, decretos, acuerdos, ordenanzas municipales en coordinación con la Gerencia de Asesoría Jurídica

Normas

25 2 3 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 220 20 20 20 20 10 20 20 20 20 10 20 20 95 9 3 9 9 9 9 9 9 4 9 7 9 15 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 1 1 20 1 2 2 2 1 2 1 2 2 1 2 2

Remitir periódicamente al diario Oficial El Peruano para su publicación, normas municipales emitidas por el concejo municipal y Alcaldía

Publicaciones 30 5 3 3 3 2 2 2 2 3 1 2 2

Emitir citaciones y elaborar agenda documentada a los señores Regidores, así como también asistir al Señor Alcalde y a los Regidores en las sesiones de Concejo

Sesiones 45 4 2 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4


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Secretaría General


SECRETARIA GENERAL


Medida Cantidad

Cronograma


8.b. Fomentar la Participación ciudadana para el desarrollo integral de la comunidad

Organización de eventos protocolares oficiales en el Distrito y difusión de Obras y gestiones

Eventos 3 1 1 1

Elaboración de Boletín Informativo Campaña 2 1 1

Promoción de recursos turísticos del distrito de Lurín.

Campañas 9 1 1 1 1 1 1 1 2

Reunión con Funcionarios de las Gerencias para la realización de eventos protocolares y elaboración de folletos con datos históricos.

Folletos 2000 167 167 167 167 167 167 167 166 164 167 165 169


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Secretaría General


SECRETARIA GENERAL



Medida Cantidad

Cronograma



Orientación Personalizada respecto a la Licencia de funcionamiento y Edificación.

Atención 2500 200 240 220 240 240 220 200 180 220 160 180 200

Orientación Personalizada respecto al llenado de DD.JJ. expedición de copias certificadas , emitir estado de cuentas

Atención 960 100 80 80 60 50 90 90 60 80 90 90 90

Recepción de Expedientes y otros documentos para trámites administrativos

Atención 6980 400 450 480 500 700 600 650 700 450 700 600 750

Orientación a los contribuyentes, sobre las normas y procedimientos, tributarios, así como sus derechos y obligaciones

Atención 650 50 40 60 60 50 60 40 60 50 60 60 60

Orientación personalizada respecto a licencia de edificación y otros derivados de la Gerencia de Desarrollo Urbano

Atención 620 40 50 60 50 60 50 40 60 40 50 60 60


11


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo

Responsable: Sra. Yohana Gómez Mejias

SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO

Objetivo Específico Actividades / Proyectos Unidad de Medida Cantidad Cronograma


8.e. Adoptar medidas que garanticen y promuevan la transparencia en la información relacionada la gestión municipal y la entrega oportuna de información que soliciten los contribuyentes pobladores y administrados

Capacitar al personal de la subgerencia de trámite documentario y archivo, implementándola de nueva tecnología.

Capacitación 3 1 2

Sistematizar la recepción de expedientes, correspondencias y anexos.

Expedientes 500 41 41 41 41 41 41 49 41 41 41 41 41

Desarrollar procesos técnicos archivísticos de des archivamiento, copias certificadas, como ordenar seleccionar, asignar, conservar y posteriormente eliminar los documentos.

Documentos 100 12 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Trámite Documentario y Archivo

Responsable: Sra. Yohana Gómez Mejías

SUB GERENCIA DE TRÁMITE DOCUMENTARIO Y ARCHIVO



8.e. Adoptar medidas que garanticen y promuevan la transparencia en la información relacionada la gestión municipal y la entrega oportuna de información que soliciten los contribuyentes pobladores y administrados

Proponer normas y directivas sobre gestión documentaria y archivística

Normas 2 1 1

Orientación al contribuyente emitiendo comunicaciones brindando informaciones sobre los requisitos establecidos en el TUPA

Contribuyentes 500 50 50 40 40 40 40 40 40 30 30 50 50

Proporcionar información documentada conforme a Ley de Transparencia y Acceso a la Información.

Documentos 100 9 9 9 9 9 9 9 9 9 6 6 7


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Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Administración y Finanzas

Responsable: Lic. Christian Injoque Ronceros

GERENCIA DE ADMINISTRACIÓN Y FINANZAS

Objetivo Específico Actividades / Proyectos

Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


8.a. Profundizar la modernización de la Gestión haciéndola a su vez democrática y participativa, administrando concertada y rectamente los recursos, bienes y servicios comunales.

-Analizar y evaluar los estados y costos financieros

Evaluación 4 1 1 1 1

-Planificar, supervisar los fondos y valores financieros de la Municipalidad

Evaluación 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

-Coordinar y planificar la prioridad de gastos y pagos de la Municipalidad

Plan 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

8.b. Fomentar la Participación Ciudadana para conformar mecanismos de concertación y cogestión del bien común para el Desarrollo Integral de la comunidad.

-Coordinación de actividades

Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Administración y Finanzas




Medida Cantidad

Cronograma



Elaborar la rendición de los titulares a la contraloría General de la Republica

Informe 1 1

9.a. Desarrollar y consolidar un sistema tributario justo y eficiente, para incrementar en forma sostenida la recaudación y potenciar la capacidad económica y de gestión de la corporación, con el propósito de ampliar y mejorar la calidad de los servicios a la comunidad.

Evaluar los estudios económicos relativos a la gestión recaudatoria, al costeo de operaciones, a la administración de los recursos financieros y el seguimiento de la coyuntura económica

Evaluación 4 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Administración



Objetivo Específico Actividades /

Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


9.b. Consolidar una Gestión Municipal por Resultados, que garantice la administración eficiente y eficaz de los recursos del municipio. Establecer medidas de austeridad y racionalidad en el gasto.

Evaluar los mecanismos necesarios para la aplicación de las medidas de austeridad

Documentos 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

9.c. Impulsar y consolidar la simplificación, sistematización y transparencia de los procesos administrativos, a través de la aplicación de modernas tecnologías de la informática y directivas que orienten su ejecución.

Emitir normas de carácter financiero y administrativas que regulen el desenvolvimiento operativo

Normas 4 1 1 1 1

9.d. Desarrollar una política moderna de Gestión de los Recursos Humanos, que promueva la innovación, así como la capacitación, retención y reconocimiento del capital humano.

Planificar programas de capacitación

Capacitaciones 3 1 1 1


16


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Administración




Medida Cantidad


9.e. Modernizar la administración tributaria y financiera para una gestión integral y eficiente de los procesos vinculados con la captación y utilización de los fondos públicos, así como el registro y presentación oportuna de la información correspondiente en términos que contribuyan al cumplimiento de las responsabilidades, deberes y funciones del Gobierno Local.

Planes de estrategia Financiera Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

9.f. Mejorar los procesos de abastecimiento para la racional y oportuna provisión de los bienes y servicios requeridos para el mejor cumplimiento de los objetivos y metas programadas.

Plan de los servicios de mantenimiento de la Flota vehicular y maquinaria de la Municipalidad

Plan 4 1 1 1 1

Elaboración del Plan Operativo

Informe 1 1

Controlar las Actividades y procesos técnicos administrativos de la Subgerencia de Personal, logística, tesorería y contabilidad

Documentos 3600 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Personal

Responsable: Sr. José Martín Romero Becerra

SUB GERENCIA DE PERSONAL



Medida Cantidad

Cronograma



-Elaborar planillas de pago, así como expedir las boletas de Pago

Informes 156 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13

Elaborar la información estadística básica sistematizada y administrar la informaron que se procese en el sistema informático

Informes 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

-Elaborar el Plan Operativo anual del área Plan 1 1

-Elaboración de las declaraciones juradas de cada funcionario y regidores

Formatos 73 73

-Elaboración del cuadro cronológico de vacaciones del personal empleado y obrero

Documento 1 1

-efectuar el registro de la fase de compromiso en el SIAF/GL lo correspondiente a planillas de sueldos, salarios, dietas, pensiones, subsidios y otros

Registro 156 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13 13


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Personal

Responsable: Sr. José Martín Romero Becerra

SUB GERENCIA DE PERSONAL Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Administrar los procesos de control de asistencia y permanencia del personal

Control realizado 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Supervisar y controlar el cumplimiento de la normatividad vigente, notificar los incumplimientos conforme a Ley

Supervisión 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Administrar el proceso de evaluación del desempeño laboral de los funcionarios y personal de planta de la Municipalidad

Evaluación 2 1 1

Administrar el Plan de Desarrollo de capacidades del personal a través de programas de entrenamiento, especialización y capacitación orientados al cumplimiento de los objetivos institucionales

Plan 4 2 2

Elaboraron del Plan de Practicas Pre-profesionales de la Municipalidad de Lurín

Plan 1 1

Promover y desarrollar programas preventivos de salud Informes 2 2 2

Desarrollar simulacros de sismo en coordinación con la Gerencia de Servicios Comunales (Defensa Civil)

Informes 2 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Contabilidad

Responsable: C.P.C. Hugo Flores Casas

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD


Medida Cantidad



Verificar que los tramites de pago cuente con la documentación sustentatoria que corresponde conforme a lo normado.

Control realizado

6000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

Registro en el SIAF-SP de los gastos devengados. Registro 6000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

Efectuar las reconciliaciones bancarias.

Intervenciones 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Registro contable en el SIAF de los ingresos y egresos, Activos, Pasivos y Resultados.

Registro 90000 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500 7500

Efectuar las notas y ajustes contables

Reportes 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Elaboración del Balance General, Estado de Gestión, Estado de Cambio en el Patrimonio Neto, Estado de Flujo de Efectivo y Anexos a los Estados Financieros.

Documento 4 1 1 1 1

Análisis de cuentas Análisis 600 150 150 150 150


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Contabilidad

Responsable: C.P.C. Hugo Flores Casas

SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad



Participar en la elaboración del presupuesto del área.

Plan 1 1

Participar en la Toma de Inventarios, Arqueos, etcétera.

Informes 4 1 1 1 1

Elaboración de informes a solicitud de la Gerencia de Administración y Finanzas u órgano superior.

Informes 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Asistir a cursos de capacitación. Cursos 10 2 1 1 1 1 1 1 2

Presentación de documentos a los Auditores Externos

Documentos 1 1

Evaluar el cumplimiento del POI Evaluación 2 1 1

Evaluación Presupuestal Evaluación 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Logística

Responsable: Abog. José Luís Luna Ochoa

SUB GERENCIA DE LOGISTICA Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


9.b. Consolidar una Gestión Municipal por resultados, que garantice la administración eficiente y eficaz de los recursos del municipio. Establecer medidas de austeridad y racionalidad en el gasto.

Gestión, dirección de la oficina de logística Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Elaboración del plan anual de adquisiciones Plan 1 1

Elaboración y registro de órdenes de compra y servicio Registro 9000 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750 750

Elaboración y/o revisión de bases para los procesos de selección SEACE, AMC, ADS, LP y otros

Documentos 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Elaboración de contratos de los procesos de selección Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Recepción de bienes adquiridos Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Contratos locación de servicios y proveedores

Documentos 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Control patrimonial Informe 3 1 1 1

Inventario físico de activos fijos, bienes no depreciables y de suministros

Informe 1 1

Capacitación del personal de logística

Personas Capacitadas

3 3

Mantenimiento de las oficinas de la Municipalidad de Lurín Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Tesorería

Responsable: Sra. Jessica Lezama Ilizarbe

SUB GERENCIA DE TESORERIA


Medida Cantidad


9.e. Adoptar medidas que garanticen y promuevan la transparencia en la información relacionada a la Gestión Municipal y la entrega oportuna de información que soliciten los contribuyentes y vecinos. .

Elaboración de auxiliar estándar de las cuentas corrientes y efectuar las conciliaciones bancarias

Documentos 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Elaboración de ejecución de ingresos y gastos Documentos 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Elaborar un calendario de pagos para el cumplimiento de obligaciones con los proveedores e instituciones (AFP, SUNAT, ESSALUD)

Documentos 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Efectuar un control para las obtenciones de los documentos

Control realizado 240 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20

Control y custodia de las cartas de fianza para la obra en ejecución y otras cartas de adjudicación

Control realizado

36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Elaboración de los comprobantes de pago y revisión especifica de los documentos que debe contener

Documentos 6000 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500

Capacitaciones Capacitación 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Rentas

Responsable: Sr. Roberto Ramírez Lázaro

GERENCIA DE RENTAS


Medida Cantidad

Cronograma


9.a. Desarrollar y consolidar un sistema tributario justo y eficiente, para incrementar en forma sostenida la recaudación y potenciar la capacidad económica y de gestión de la corporación, con el propósito de ampliar y mejorar la calidad de los servicios a la comunidad.

Supervisión de la aplicación del conocimiento adquirido en la realización de tareas

Documentos 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Evaluación periódica del cumplimiento de tareas Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emisión de resoluciones Documentos 250 20 20 20 20 20 20 20 20 20 30 20 20

Emisión de informes Documentos 400 30 30 30 30 40 40 30 30 30 30 40 40

Supervisión del cumplimiento de planes de las Subgerencias Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emisión de proyectos normativos en materia tributaria 2012

Documentos 4 1 1 1 1

Evaluar las posibles interfaces de la información con otras áreas municipales para optimizar recursos en su aplicación

Evaluación 2 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Control y Recaudación

Responsable: Sr. Edgar Belleza Arana

SUB GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACIÓN


Medida Cantidad

Cronograma


9.a Desarrollar y consolidar un sistema tributario justo y eficiente, para incrementar en forma sostenida la recaudación y potenciar la capacidad económica y de gestión de la corporación, con el propósito de ampliar y mejorar la calidad de los servicios a la comunidad.

Establecer alianzas estratégicas con otras entidades que permita la cooperación de información tributaria

Convenios 1 1

Administración de recursos y materia del personal de parqueo vehicular Verano 2012

Acción 1 1

Procesamiento, ingreso de información de valores arancelarios en base de datos e impresión, compaginado, empaque y distribución de cuponeras del impuesto predial y los arbitrios municipales

Registro 18000 18000

Instalación de módulos de atención al contribuyente en las cinco zonas para recaudación tributaria de acuerdo al cronograma de pagos 2012

Campañas 4 1 1 1 1


25


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Control y Recaudación

Responsable: Sr. Edgar Belleza Arana

SUB GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACIÓN


Medida Cantidad

Cronograma



Difusión, notificación, emisión y fraccionamiento de las obligaciones tributarias del impuesto predial, arbitrios y formas de pago

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Difusión de información básica y de procedimientos tributarios mediante el portal Web

Acción 4 1 1 1 1

Efectuar requerimientos de cumplimiento de obligaciones tributarias mediante notificaciones, fraccionamientos y emisión de valores tributarios

Documentos emitidos

12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Realizar gestión personalizada de las obligaciones tributarias mediante el teléfono y correo electrónico

Atención 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Atención de solicitudes con reducción de los tiempos legales establecidos para la emisión de respuestas

Expedientes 500 40 50 40 40 40 50 40 40 45 45 30 40


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Ejecutoria Coactiva

Responsable: Abog. Enrique Castro Cancino

SUB GERENCIA DE EJECUTORIA COACTIVA


Medida Cantidad



Supervisión de las tareas encomendadas Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Emisión y notificación de resoluciones de inicio de procedimientos Coactivos

Resoluciones 600 50 50 50 50 50 50 50 5º0 50 50 50 50

Emisión de resoluciones de embargo

Resoluciones 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Elaborar informes Documentos 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Fiscalización y Control

Responsable: Abog. Iván Solís Franco

GERENCIA DE FISCALIZACIÓN Y CONTROL


Medida Cantidad


9.a. Desarrollar y consolidar un sistema tributario justo y eficiente, para incrementar en forma sostenida la recaudación y potenciar la capacidad económica y de Gestión de la corporación, con el propósito de ampliar y mejorar la calidad de los servicios a la comunidad

Supervisión de la aplicación del conocimiento adquirido en la realización de tareas

Documentos 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Evaluación periódica del cumplimiento de tareas Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Supervisión del cumplimiento de planes de los Equipos Funcionales

Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 ORGANOS DE LINEA

Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo Responsable: Sr. Jesús Enrique Gallegos Salazar

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO


Medida Cantidad


4.d. Coordinar con los distritos de la Mancomunidad, la cuenca del río Lurín y Lima–Sur, la planificación del desarrollo integral articulado que favorezcan la generación de nuevas oportunidades para todos.

Desarrollo de capacidades en el personal municipal

Informe 1 1

Mejora de las capacidades de los representantes de la Sociedad Civil Documento 6 1 1 1 1 1 1

Participación activa de la Municipalidad de Lurín a través del Alcalde y Funcionarios asignados a la Mancomunidad

Acción 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5.b. Promover y facilitar la constitución, formalización y desarrollo de las MIPYMES.

Convocatoria al programa NIE Acción 1 1 Inscripción, entrevista y primera selección Acción 1 1 Identificación y selección de la idea de negocio Acción 1 1 Auto evaluación de características emprendedoras personales Acción 1 1

Entrevistas y segunda selección Acción 1 1 Elaboración de los planes de negocio Acción 1 1 Sustentación y evaluación de planes de negocio Acción 1 1

Financiamiento de la inversión Acción 1 1 Asesoría y acompañamiento para la implementación Acción 1 1

5.c. Promover y consolidar la formalización, así como la mejor ubicación del comercio ambulatorio.

Otorgar Autorización Municipal para el desarrollo de Actividades Comerciales en la vía pública

Autorización 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3


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Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional De Licencia De Funcionamiento

Responsable: Sr. Luis Alfonso Jacobo Sebastián

EQUIPO FUNCIONAL DE LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


5.c Promover y consolidar la formalización, así como la mejor ubicación del comercio ambulatorio

Evalúa, controla, fiscaliza y emite autorizaciones al comercio ambulatorio

Autorizaciones 232 20 16 20 20 20 20 20 20 20 16 20 20

Evalúa, controla, fiscaliza y emite las autorizaciones al comercio ambulatorio en Playas (temporada verano)

Autorizaciones 100 30 35 35

Evalúa, Controla y otorga las autorizaciones a diversas actividades (vía pública y locales cerrados)

Autorizaciones 98 9 9 9 9 7 6 7 6 9 9 9 9

Operativos a Comercios Informales

Acción 8 1 1 1 1 1 1 1 1

Fiscalización a los comercios formales Acción 7 1 1 1 1 1 1 1

Administrar el sistema de gestión documentario

Expedientes tramitados 1710 142 142 143 143 143 143 143 143 143 143 150 132

Capacitación al personal administrativo

Personal Capacitado

3 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Oficina de Promoción del Empleo – RED CIL

Responsable: Sr. Jhon Elker Jiménez Flores

EQUIPO FUNCIONAL OFICINA DE PROMOCIÓN DEL EMPLEO – RED CIL


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


4.b Promover la capacitación y el acceso al empleo y a las actividades empresariales de la Comunidad en concordancia con las vocaciones productivas y potencialidades del territorio.

Convocatorias Masivas Laborales Acción 72 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6

Ferias laborales Campañas 2 1 1

Eventos Empresariales Eventos 3 1 1 1

Talleres ABE Campañas 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Visitar a las empresas Visitas 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10


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Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Promoción del Turismo

Responsable: Srta. Juana Mesinas Menacho

EQUIPO FUNCIONAL PROMOCION DEL TURISMO


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad Cronograma


4.f. Fomentar la creación de zonas especializadas en servicios turísticos y para promover el distrito de Lurín como destino turístico, recreativo y cultural en Lima Metropolitana.

Festival del Chicharrón Evento 1 1

Festival del Ceviche Evento 1 1

Celebración Día del Turismo

Acción 2 2

Día del artesano Evento 1 1

Fam Trip (circuitos dirigidos a las agencias de viajes de lima)

Acción 1 1

4.g. Contribuir a recuperar revalorar el patrimonio arqueológico y cultural del distrito. Favoreciendo la creación de circuitos turísticos principalmente en torno a la milenaria ciudad del dios Pachacamac y del Valle Sagrado de Lurín.

Organización de Ritual Místico Evento cultural 1 1

Turismo Social Acción 3 1 1 1

Participación en pasacalles

Acción 2 2

Taller de conciencia turística Acción 2 2

Taller en técnicas de guiado Acción 3 3

Convocatoria al comité de turismo Acción 3 1 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Promoción del Turismo

Responsable: Srta. Juana Mesinas Menacho

EQUIPO FUNCIONAL PROMOCION DEL TURISMO


Medida Cantidad


4.h. Planificar la construcción de una infraestructura complementaria para ayudar a desarrollar el potencial de los atractivos, lomas, río, playas, lugares históricos entre otros

Mantenimiento y mejoramiento de infraestructura

Acción 3 3

4.j. Promover la inversión privada especializada en turismo y recreación

Conferencia sobre producto turístico y planta turística

Acción 1 1

4.l. Potenciar los servicios municipales de información y promoción turística

Participación en ferias(MINCETUR) dominicales, eventos culturales y artísticos de acuerdo al calendario anual

Acción 2 1 1

Elaboración de material de promoción turística

Acción 3 3

Revista o guía de turismo Folleto 1 1

Impresión del plano turístico Plano 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Desarrollo Urbano

Responsable: Ing. Julio Carrascal Zegarra

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Objetivo

Específico Actividades /

Proyectos Unidad de

Medida Cantidad Cronograma


7.d. Construcción, recuperación y habilitación de infraestructura básica y equipamiento urbano de las comunidades urbanas y rurales

Formulación de ideas, elaboración de proyectos y elaboración de los mismos

Proyectos 40 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3

Formulación y elaboración de perfiles, viabilidad, convocatoria a procesos de adjudicación, ejecución, supervisión y recepción de las obras

Obras 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

Recepción de expedientes ingresados a la Municipalidad, derivación, evaluación de la inspección técnica para la toma de decisiones

Expedientes 5000 525 525 525 525 525 525 525 525 525 525 525 525


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Gerencia de Desarrollo Urbano

Responsable: Ing. Julio Carrascal Zegarra

GERENCIA DE DESARROLLO URBANO Objetivo


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


7.d. Construcción, recuperación y habilitación de infraestructura básica y equipamiento urbano de las comunidades urbanas y rurales

Diseño, ejecución y evaluación de las campañas realizadas para la dimensión del Desarrollo Urbano, rural y Ambiental

Campañas 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Recepción, inspección y Formulación de los informes técnicos para toma de decisiones

Expedientes 1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

Recepción y evaluación de los expedientes a través de las inspecciones de campo y constantes operativos a los vehículos menores

Expedientes 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50

Consolidar un sistema para la atención de los expedientes con mayor rapidez

Sistema 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Obras Públicas

Responsable: Ing. Ever Becerra Coronado

SUBGERENCIA DE OBRAS PÚBLICAS


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


7.a. Fomentar la demarcación territorial, para consolidar la gestión integral del distrito.

Formulación de Proyectos de Inversión

Expedientes 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

7.b. Contribuir al saneamiento físico legal integral y habilitaciones urbanas de los sectores más carentes.

Elaboración de expedientes técnicos

Expedientes 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3

7.f. Promover la inversión del Gobierno Central, del Gobierno Regional, de la Cooperación Nacional e Internacional en programas sociales e infraestructura urbana, productiva y de servicios.

Ejecución de Proyectos Obras 40 3 3 4 3 3 4 3 4 3 4 3 3


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Obras Privadas

Responsable: Arq. Marcos Cruz Rosales

SUBGERENCIA DE OBRAS PRIVADAS


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


7.b. Contribuir al saneamiento físico legal integral y habilitaciones urbanas de los sectores más carentes.

Elaborar herramientas técnicas legales para el ordenamiento territorial del Distrito

Resoluciones 320 27 23 27 27 27 27 27 27 27 27 27 27

7.c Promover la formalización de la propiedad inmueble

Control Urbano Acción 1 1

Crear Sistema de Gestión de expedientes

Sistema 1 1


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Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Catastro Responsable: Arq. Lizbeth Peralta Portocarrero

SUB GERENCIA DE CATASTRO


Medida Cantidad


7.a. Fomentar la demarcación territorial, para consolidar la gestión integral del distrito.

Solución de los procedimientos conforme al TUPA y a la Ley Orgánica de Municipalidades


Elaboración de planos de los diferentes centros poblados, asentamientos humanos faltantes

Planos 500 40 40 40 40 40 50 40 40 40 50 40 40

Inclusión de procedimientos y requisitos más específicos en el TUPA

Expedientes tramitados

1000 50 90 90 90 90 90 50 90 90 90 90 90

7.b Contribuir al saneamiento físico legal integral y habilitaciones urbanas de los sectores mas carentes

Estudio propuestas y/o proyectos urbanos

Expedientes resuelto 5 1 1 1 1 1

Descargo digital de los expedientes Expedientes tramitados

2000 250 150 150 150 150 150 150 150 150 150 150 250

Evaluación de usos de suelos para actividades económicas


Evaluación de documentos presentados, verificación e informe técnico


2000 250 150 150 150 150 150 250 150 150 150 150 150

Evaluación y elaboración de expedientes técnicos por predios


1200 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100


38


Plan Operativo Institucional 2012 Área de Transportes

Responsable: Ing. Maria Teresa Velásquez Correa

ÁREA DE TRANSPORTES Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


Continuar con el Ordenamiento y la mejora de las condiciones de seguridad y el proceso de autorización y fiscalización del Servicio de Transporte.

Opinión e informe para que personas jurídicas obtengan la resolución de gerencia otorgándoles paraderos para vehículos

Informes 19 9 10

Opinión e informe para que personas jurídicas obtengan las credenciales de conductores

Informes 19 19

Otorgamiento de credencial de conductor Acción 1158 579 579

Otorgamiento de calcomanía vehicular Acción 1158 579 579

Duplicado de la credencia vehicular Acción 500 500

Duplicado de calcomanía vehicular Acción 500 130 130 120 120

Retiro de conductores autorizados de los registros de las personas jurídicas Informes 76 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 3 3

Retiro de vehículos menores de los registros de las personas jurídicas Informes 76 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 3 3

Dictado del curso de educación ¡y seguridad vial a conductores de vehículos menores - servicio de transporte de pasajeros y/o carga

Curso 1 1

Operativos de supervisión, control y sanción al servicio de transporte de pasajeros y carga en vehículos menores

Acción 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25


39


Plan Operativo Institucional 2012 Área de Transportes

Responsable: Ing. Maria Teresa Velásquez Correa

ÁREA DE TRANSPORTES Objetivo


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


Continuar con el Ordenamiento y la mejora de las condiciones de seguridad y el proceso de autorización y fiscalización del Servicio de Transporte.

Actualizar y clasificar la información relacionada al parque automotor del distrito

Informes 19 4 5 5 5

Realizar evaluación de estudios técnicos de impacto vial

Informes 30 5 2 2 2 2 2 4 3 2 2 2 2

Implementar dispositivos de seguridad de tránsito vehicular

Informes 15 3 4 5 3

Campañas informativas referidas a temas de educación vial

Campañas 2 2

Operativos de fiscalización del servicio de transporte regular y no regular de pasajeros y carga

Acción 200 20 20 20 20 20 20 20 30 30


40


Plan Operativo Institucional 2012 Oficina de Saneamento Físico Legal

Responsable: Ing. Gino Pigato Rodriguez

OFICINA DE SANEAMIENTO FISICO LEGAL Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


7.c Promover la formalización de la propiedad inmueble

Módulo de Formación de Coordinadores de Microzona Liderazgo Desarrollo de Capacidades en Saneamiento Físico Legal

Acción 2 1 1

Módulo de Formación Dirigencial Liderazgo Desarrollo de Capacidades en Saneamiento Físico Legal

Acción 2 1 1

Elaboración de Expedientes de Saneamiento Físico Legal e inscripción Registral (Levantamiento topográfico, Plano Perimétrico, Plano de Trazado y Lotización, resolución COFOPRI)

Acción 16 1 1 2 2 2 1 2 1 3 1

Conformación de Exp. (Documentos probatorios de antigüedad, planos de trazado y lotización, perimétricos, etc.)

Expediente 9 3 2 2 2

Elaboración de Expedientes de Saneamiento Físico Legal e inscripción Registral - Prescripción ( Levantamiento topográfico, Plano Perimétrico, Plano de Trazado y Lotización, resolución COFOPRI)

Títulos 8 1 1 1 1 1 1 1 1

Convocatoria masiva a los beneficiarios y a las autoridades respectivas para la entrega de títulos de propiedad.

Acción 2 2

Convocatoria masiva a los beneficiarios y a las autoridades respectivas para la entrega de títulos de propiedad.

Atención 2000 170 166 166 166 166 170 166 166 166 166 166 166


41


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Servicios Comunales

Responsable: Sra. Guadalupe Ramos León

GERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES Objetivo


Proyectos Unidad de Medida Cantidad


9.b. Consolidar una Gestión por resultados, que garantice la administración eficiente y eficaz de los recursos del municipio. Establecer medidas de austeridad y racionalidad en el gasto

Inspecciones, actas Inspección 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Administrar el Sistema de Gestión Documentaria

Expedientes resueltos 2256 188 188 188 188 188 188 188 188 188 188 188 188

Matrimonio Civil para Formalizar la Familia

Acción 1 1

Capacitar al Personal administrativo sobre las normas vigentes

Capacitación 2 1 1


42


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Medio Ambiente

Responsable: Sra. Angélica Blas Uribe

SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE Objetivo


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


6.a. Monitoreo y control del medio ambiente: calidad del aire, agua, suelos, desechos sólidos, vertimientos y efluentes.

Recolección y disposición final de los residuos sólidos

Tonelada 18,000 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500 1500

Papeleo y rastrillaje en las cinco Zonas Acción 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Operativos de ornato del Distrito (baldeado de parques, limpieza de postes, paraderos, otros)

Acción 265 22 22 22 22 22 22 22 22 22 18 22 27

Papeleo, rastrillaje y recolección de los residuos sólidos en las playas

Kilómetro 18 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5


43


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Medio Ambiente

Responsable: Sra. Angélica Blas Uribe

SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE


Proyectos Unidad de Medida Cantidad

Cronograma


6.c. Favorecer el desarrollo de programas de educación ambiental.

Capacitación en cuidado y protección del medio ambiente dirigido a funcionarios, trabajadores, CAM, vecinos y escolares

Acción 6 1 1 1 1 1 1

Sensibilización de brigadas ecológicas escolares y concursos - pasacalles

Acción 4 2 2

Sensibilización a los vecinos sobre buenas prácticas ciudadanas ambientales e implementación de reciclaje

Acción 1 1

Reuniones con la CAM Reuniones 6 1 1 1 1 1 1


44


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Medio Ambiente Responsable: Sra. Angélica Blas Uribe

SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE



6.d. Implementación del Sistema Local de Gestión Ambiental para la formulación de la política ambiental local y de las normas que regulen su organización y funciones.

Operativos de calidad de agua de consumo humano (surtidos-cisterna)

Acción 8 1 1 1 1 1 1 1 1

Operativos y vigilancia de contaminación del aire, aguas residuales y suelo

Acción 70 5 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 5

Limpieza y des colmatación del río

Acción 1 1

Operativos de piscinas Acción 4 2 2

Fumigación a(I.E, comedores, PVL, local Municipal, AA.HH. y emergencias sanitarias)

Acción 109 16 16 16 16 16 16 13

Evacuación de puntos críticos (desmonte en la vía Pública)

Acción 5 1 1 1 1 1

Elaboración de estructura de arbitrios públicos Acción 2 1 1


45


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Mantenimiento y Maestranza

Responsable: Jose Sarmiento Herrera

SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y MAESTRANZA


Medida Cantidad


9.c impulsar y consolidar la simplificación, sistematización y transparencia de los procesos administrativos, a través de la aplicación de modernas tecnologías de la informática y directivas que orienten su ejecución

Mantenimiento y reparación de los pavimentos, calzadas, lugares deportivos, recreativos y de infraestructura pública en general

Acción 50 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4

Programar y ejecutar el pintado de avenidas, calles y plazas de la localidad

Acción 30 2 5 2 2 2 2 2 2 2 5 2 2

Realizar y mantener operativo los servicios de mecánica, electricidad, carpintería, pintura, metal mecánico y otros

Acción 85 7 7 7 8 7 7 7 7 7 7 7 7

Conservación y mantenimiento de áreas verdes y eliminación de desmontes

Acción 126 10 13 10 10 10 10 10 10 10 10 10 12

Información estadística básica alternativa

Acción 600 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50


46


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional de Registro Civil y Servicios de Cementerio

Responsable: Sr. Jacinto Caycho Paredes

EQUIPO FUNCIONAL DE REGISTRO CIVIL Y SERVICIOS DE CEMENTERIO


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


9. c Impulsar y consolidar la simplificación, sistematización y transparencia de los procesos administrativos, a través de la aplicación de modernas tecnologías de la informática y directivas que orienten su ejecución.

Sistematización Documentaria Acción 1900 158 158 158 158 158 158 158 158 158 158 160 160

Capacitación del Personal administrativo y operativo

Capacitación 1 1

Evaluación de las Normas vigentes y formulación de cambios y mejoras necesarias

Evaluación 3 1 1 1


47


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Seguridad Ciudadana

Responsable: Sr. Mayor PNP® Luis Enrique Saldaña Chávez

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA Objetivo

Específico Actividades / Proyectos Unidad de Medida Cantidad

Cronograma


3.a. Fortalecer el Sistema Distrital de Seguridad Ciudadana y de Defensa Civil

Reconocimiento de los dirigentes de las juntas vecinales se realiza conforme a la ley 27033

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Coordinar con los vecinos del Distrito para evitar los actos delictivos, concientizando a la población sobre la seguridad propia

Acción 52 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4

Capacitación de la población con talleres de Seguridad Capacitación 3 1 1 1

Capacitación de los operadores de las cámaras de video vigilancia

Capacitación 1 1

Conformar juntas vecinales en seguridad ciudadana en el Distrito Acción 52 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4


48


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Seguridad Ciudadana

Responsable: Sr. Mayor PNP® Luis Enrique Saldaña Chávez

GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA




Capacitar a la masa estudiantil Capacitación 24 4 2 2 2 4 2 2 2 2 2

Apoyar y colaborar con la PNP Acción 354 30 30 30 27 30 30 30 30 30 30 30 27

Charlas de Leyes con los Agentes de Seguridad Ciudadana Acción 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Contratación de seguridad ciudadana Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


49


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Serenazgo

Responsable: Sr. Miguel Angel Solís Mendoza

SUB GERENCIA DE SERENAZGO




Conformar los Comités de Juntas Vecinales de Seguridad Ciudadana en el distrito conforme a la Ley 27933 de Seguridad Ciudadana

Acción 52 6 4 4 4 4 6 4 4 4 4 4 4

Coordinar con la PNP evitar el acto delictivo. Concientizar a la población para evitar rebrote de incidencias delictivas.

Acción 52 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4

Prestación del Servicio de Seguridad, Capacitación Psicológica y Preparación Física Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Coordinar de manera efectiva y rápida con la PNP, Juntas Vecinales, Zonales y Sectoriales para evitar cualquier tipo actos delictivos.

Acción 52 5 4 4 5 4 4 4 4 5 5 4 4

Capacitar e implementar Brigada Emergencista (Salvataje y Primeros Auxilios) Capacitación 3 1 1 1

Capacitar e Implementar Seguridad Vial Capacitación 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Capacitar a Serenos de Contingencia Capacitación 3 1 1 1

Vigilantes de Juntas Vecinales Persona 52 6 4 4 4 4 6 4 4 4 4 4 4

Brigada de Búsqueda y Rescate. Acción 4 1 1 1 1


50


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Oficina de Defensa Civil

Responsable: Sr. Emilio Nunura Rojas

EQUIPO FUNCIONAL OFICINA DE DEFENSA CIVIL


Medida Cantidad

Cronograma


1.1 Fortalecer el Sistema Nacional de Defensa Civil en el distrito de Lurín

Conformación de Equipos y Comités de Defensa Civil así como brigadas de lucha contra incendios

Acción 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

1.2 Coordinar, concertar y dinamizar la cooperación multisectorial y multidisciplinaria en todos los aspectos de Defensa Civil

Capacitaciones realizadas sobre Medidas de Prevención, en Centros Poblados, Instituciones Educativas y Entidades Públicas y Privadas

Capacitación 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Simulacros de SISMO y TSUNAMI, con evacuación hacia ZONAS de SEGURIDAD EXTERNAS

Acción 6 1 1 1 1 1 1

Difusión por medios radiales y escritos sobre MEDIDAS DE PREVENCIÓN, que deben adoptar ANTES, DURANTE y DESPUES de un DESASTRE NATURAL o TECNOLOGICO.

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


51


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Participación Ciudadana

Responsable: Sr. Alexis Ávila Leyva

GERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Coordinar, promover, difundir, socializar, impulsar, apoyar las actividades y acciones diseñadas y programadas por la Gerencia de Participación Ciudadana y los demás órganos de Línea de la Municipalidad

Acciones 300 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25 25

Promover la inscripción y registro masivo de las organizaciones en el RUOS y en el RUID de la Municipalidad

Acciones 100 3 10 8 8 8 8 8 8 8 8 10 3

Difundir en coordinación con la Sub gerencia de Programas Sociales y el responsable del programa de Apoyo Social el apoyo alimentario

Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Apoyar en la difusión, coordinación y promoción de el apoyo alimentario y el apoyo social

Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promoción, difusión y coordinación de actividades programadas por la Gerencia de Participación Ciudadana

Acciones 40 2 4 5 3 3 3 3 3 6 3 2 3

Promoción, coordinación y difusión que motive el trabajo conjunto entre la Municipalidad y las Organizaciones Sociales

Acciones 70 8 6 6 5 5 5 5 10 5 5 5 5


52


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Participación Ciudadana Responsable: Sr. Alexis Ávila Leyva

GERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA Objetivo

Específico Actividades / Proyectos Unidad de

Medida Cantidad



Promoción, difusión y coordinación de actividades que permitan el Desarrollo de Capacidades en las Zonas del Distrito

Acciones 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Promoción, Difusión y coordinación de talleres de capacitación diligénciales, así como la promoción de la participación de Organizaciones en le ejecución de proyectos

Acciones 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Promoción, difusión y coordinación de capacitación productiva de los actores sociales, así como la promoción de la participación de la sociedad civil en la ejecución de Proyectos Productivos desde la Participación Ciudadana

Acciones 40 2 4 5 3 3 3 3 3 6 3 2 3

Promover las campañas cívicas en las cinco Zonas del Distrito, con el único propósito de poder brindar a la población los servicios sociales que le ofrece la Municipalidad a través de la Gerencia de Participación Ciudadana

Acciones 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Promoción, difusión y coordinación para fortalecer la identidad zonal y Distrital a través del apoyo a organizaciones sociales en sus Aniversarios y eventos en las Zonas del Distrito

Acciones 350 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 25 25

Apoyo en la elaboración de Proyectos y perfiles Técnicos en beneficio de los pueblos que se encuentran instalados en nuestro Distrito

Acciones 20 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 2 1


53




GERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA


Medida Cantidad

Cronograma



Talleres Zonales para evaluar el Sistema de Participación Ciudadana de Lurín Taller 10 1 1 1 1

Talleres para evaluar el Sistema de Participación Ciudadana con los Técnico de la Municipalidad

Taller 2 1 1

Diagnostico Situacional de las Organizaciones del Distrito de Lurín Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promover el reconocimiento de las organizaciones

Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promover el fortalecimiento de Organizaciones Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Mantenimiento de Directorio Distrital Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


54




GERENCIA DE PARTICIPACIÓN CIUDADANA




Atención de expedientes e informes inherentes al área Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promover reuniones de trabajo con las organizaciones Acciones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Evento de evaluación y complementación de la coordinadora de AA.HH. y CPR

Acciones 2 1 1

Talleres de Presupuesto Participativo

Taller 30 5 5 5 5 5 5

Convención de Juntas Vecinales Acción 7 7

Convención de Mesas de Concertación

Acción 7 4 3

Rendición de Cuentas 2011 Acción 2 2


55


Plan Operativo Institucional 2012 Sub Gerencia de Programas Sociales

Responsable: Sra. Benigna Varas Zarate

SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES


Medida Cantidad


2.b. Fortalecer los programas municipales de atención a los grupos vulnerables, población en riesgo y familias disfuncionales

Homenaje a la Mujer en su día Acción 4 4 Actualizar y reportar semestralmente el registro de beneficiarios del PCA y el PVL

Acción 4 1 1 1 1

Promoción, difusión y coordinación de elaboración de propuesta y aprobación de la canasta de alimentos del PCA y tipo de productos para el PVL, de manera democrática y concertada en el comité de Gestión y Comité de administración respectivamente

Acción 2 2

Coordinación y seguimiento de compra de insumos (cereales, menestras, grasas y azúcar) para abastecer a las modalidades de atención del PCA

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Coordinación y seguimiento del cumplimiento de las especificaciones técnicas de acuerdo al tipo de producto para el PCA y PVL

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Evaluación y seguimiento del plan de distribución y plan de rutas concertados con el comité de gestión del PCA y comité de administración PVL

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Coordinación y seguimiento para la distribución de insumos, para abastecer a las diferentes modalidades del PCA

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


56




SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES


Medida Cantidad



Coordinación y seguimiento para la Firma de convenios y actas de compromiso (DIA, Hogares y Albergues y Adulto Mayor)

Acción 6 3 3

Homenaje a cada una de las Madres de las OSB del Distrito de Lurín, por el día de la Madre

Acción 1 1

Promoción, difusión y coordinación de talleres de capacitación Productiva de las OSB, así como la promoción de la participación de la sociedad civil en la ejecución de Proyectos Productivos

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Seguimiento del Plan de Supervisión del PCA y el PVL

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


57




SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Coordinación y seguimiento para remisión de informes trimestrales y anual de gestión del PCA y el PVL a la contraloría y el MINDES

Acción 5 2 1 1 1

Coordinación y seguimiento para revisión de instrumentos de monitoreo Acción 2 1 1

Celebración del Día de la Nutrición Acción 1 1

Promover la actualización del reconocimiento de las Organizaciones Sociales Base

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promover el fortalecimiento de Organización Sociales de Base Distritales Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Mantenimiento de Directorio Distrital de las OSB Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Atención de expedientes e informes inherentes al área

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


58


Plan Operativo Institucional 2012 Programa de Complementación Alimentaria

Responsable: Lic. José Ramos Ponce

PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA


Medida Cantidad



Identificar y priorizar a la población en situación de pobreza extrema y vulnerabilidad beneficia del PCA, según modalidad de atención

Acción 4 4

Actualizar y reportar semestralmente el registro de beneficiarios

Acción 4 1 1 1 1

Promoción, difusión y coordinación de elaboración de propuesta y aprobación de la canasta de alimentos del PCA de manera democrática y concertada en el comité de Gestión

Acción 2 2

Compra de insumos para abastecer a las modalidades de atención del PCA Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


59






Medida Cantidad



Coordinación y verificación del cumplimiento de las especificaciones técnicas de acuerdo al tipo de producto

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Elabora, coordina y ejecuta el plan de Distribución y plan de rutas concertados con el Comité de Gestión

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Distribución de insumos para abastecer a las diferentes modalidades del PCA Acción 84 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7

Coordinación para la ejecución de la programación de alimentos y subsidio económico

Acción 25 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 2


60






Medida Cantidad



Firma de Convenios y Actas de Compromiso Acciones 6 3 3

Promoción , difusión y coordinación para garantizar las condiciones de infraestructura y el adecuado almacenamiento y conservación de los alimentos de acuerdo a la normatividad vigente

Acciones 104 7 8 8 8 8 8 7 8 8 8 8 8

Capacitaciones: valores y control Nutricional Acciones 5 2 3

Ejecución y evaluación del Plan de Supervisión del PCA Acciones 216 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18


61






Medida Cantidad



Remisión de informes trimestrales y anual de Gestión del PCA a la contraloría y el MINDES

Acción 5 2 1 1 1

Revisión de instrumentos de monitoreo Acción 2 1 1

Recepción y verificación de los gastos realizados por los comedores beneficiarios de los subsidios

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promover la actualización del reconocimiento de las organizaciones sociales de base

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promover el fortalecimiento de organizaciones Distritales

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Mantenimiento de Directivo Distrital de las OSB Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Atención de expedientes e informes inherentes al área Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


62


Plan Operativo Institucional 2012 Programa del Vaso de Leche

Responsable: Sra. Olinda Gómez Maguiña

PROGRAMA DEL VASO DE LECHE



Medida Cantidad

Cronograma


2.b. Fortalecer los programas municipales de atención a los grupos vulnerables, población en riesgo y familias disfuncionales.

Compra de insumos para abastecer a los comités del Programa del Vaso de Leche que se encuentran inscritos en la Municipalidad Distrital de Lurín

Acción 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Distribución y/o reparto de insumos a los respectivos comités del Vaso de Leche que se encuentran en Lurín

Acción 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Realizar las visitas inopinadas a los comités del vaso de leche Acción 24 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2

Capacitaciones: valores y control nutricional Acción 7 3 2 1 1


63


Plan Operativo Institucional 2012 Programa del Vaso de Leche

Responsable: Sra. Olinda Gómez Magui

PROGRAMA DEL VASO DE LECHE Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Promover el reconocimiento de las organizaciones sociales de base

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Realizar el tallado y pesado a los beneficiarios del vaso de leche de las 5 zonas del Distrito

Acción 2 1 1

Homenaje a la Mujer Lurinense en su día Evento 1 1

Homenaje a cada una de las madres del Vaso de Leche por el día de la Madre

Evento 1 1

Realizar el empadronamiento correspondiente al I y II semestre del 2012

Acción 2 1 1

Compartimiento con los 118 o más comités que se puedan apertura a la fecha del Vaso de Leche de Lurín por su aniversario

Evento 1 1

Realizar la Chocolatada navideña 2012 Evento 1 1


64


Plan Operativo Institucional 2012 Programa de Apoyo Social

Responsable: (e) Taina Areli Orozco Vásquez

PROGRAMA DE APOYO SOCIAL Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Campañas medicas dirigidas a toda la población de las 5 Zonas del Distrito de Lurín

Acción 5 1 1 1 1 1

Promoción, difusión y coordinación de campañas ecográficas con la sociedad Peruana de Medicina General TRANSMEDIC

Acción 2 1 1

Focalización de organizaciones que requieren apoyo social, para celebración del día del Niño Lurinense

Acción 1 1

Celebración de inicio de la primavera dirigido a todos los niños de las casas hogares y/o albergues del Distrito de Lurín

Acción 1 1

Campaña Cívica Odontológica con atenciones: extracción, curación, profilaxis, fluorización Dirigido a los administrados de las 05 Zonas del Distrito de Lurín

Acción 1 1

Promoción, difusión y coordinación de campaña de prevención del Cáncer uterino y de mamas, con la Liga contra el Cáncer

Acción 5 5


65


Plan Operativo Institucional 2012 Programa de Apoyo Social

Responsable: (e) Taina Areli Oozco Vásquez

PROGRAMA DE APOYO SOCIAL Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Promoción, difusión y coordinación de la campaña denominada “llevando sonrisas por navidad a los niños de Lurín”

Acción 1 1

Promoción, difusión y coordinación de campaña contra el friaje “Abriguemos los corazones Lurinenses”

Acción 1 1

Donaciones de ropa, víveres en el transcurso del año en distintas fechas dirigidas a la personas de extrema pobreza de nuestro Distrito de Lurín

Evento 8 1 1 1 1 1 1 1 1

Talleres de repostería para madres solteras que busquen incrementar sus ingresos económicos

Taller 3 1 1 1

Promoción, difusión y coordinación de talleres de Claum denominado: “Buscando talentos para el voluntariado, para el apoyo social en el Distrito de Lurín”

Evento 2 1 1


66



Gerencia de Desarrollo Humano

Responsable: Lic. Ernesto Oswaldo Huamán Alva

GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO


Medida Cantidad


1.a. Propiciar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas a desarrollar las potencialidades, capacidades cognitivas y económico-productivas del ser humano.

Campañas de Salud: Asistencial Preventiva. Alternativa

Campañas 2 1 1

Actividades Culturales Acción 5 1 1 1 1 1

Actividades de Desarrollo de las Familias Acción 4 2 2

Campañas de Salud Integral Campañas 2 1 1

1.d. Fomentar la consolidación y fortalecimiento de la familia, mediante la ejecución de campañas y actividades de educación comunitaria orientadas a desarrollar hábitos positivos (de laboriosidad, estudio, ahorro, etc.) como única vía de superación individual y social.

Actividades de Atención a la población vulnerable del Distrito

Acción 2 1 1

Estimulación Educativa a través de Becas Integrales para los mejores alumnos de cada zona del distrito en los niveles de primaria y secundaria

Acción 5 3 2

Actividades Cívicas Patrióticas Acción 6 2 1 1 1 1


67


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Desarrollo Humano

Responsable: Lic. Ernesto Oswaldo Huamán Alva

GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


2.a. Coordinar y/o apoyar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas principalmente a la salud preventiva, procreación responsable y el desarrollo de hábitos positivos para la conservación de la salud

Actividades de Monitoreo, evaluación y seguimiento a los programas existentes en la Gerencia

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Mantenimiento de directorio Distrital de las diferentes Organizaciones sociales, Instituciones publicas y privadas

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Atención de expedientes e Informes inherentes al área

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Promover reuniones de trabajo con Instituciones Públicas y Privadas

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Elaboración de informe para Rendición de Cuentas 2011 Acción 2 2


68


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Promoción de la Educación e Instrucción

Responsable: Lic. Caridad Miranda Chávez

EQUIPO FUNCIONAL PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN E INSTRUCCIÓN


Medida Cantidad


1.a. Propiciar la ejecución de campaña y actividades de educación local orientadas a desarrollar las potencialidades, capacidades cognitivas y económico productivas del ser humano

Promoción de las opciones de formación técnica y profesional en el distrito

Taller 2 1 1

Programa Radial dirigido a Escolares "El que más Sabe" Acción 3 1

Concurso: Exposición escolar de la riqueza gastronómica distrital

Acción 20 10 10

Programa de vacaciones útiles 2012

Acción 1 1

Promoción de la Biblioteca Municipal

Acción 50 30 25

Promoción de las opciones de formación técnica y profesional en el distrito

Acción 10 2 1 2 1 2 2


69


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Promoción de la Educación e Instrucción

Responsable: Lic. Caridad Miranda Chávez

EQUIPO FUNCIONAL PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN E INSTRUCCIÓN


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


1.b. Dentro de la cultura del deber, desarrollar programas y proyectos conducentes a la formación cívica y ciudadana del ser humano.

Izamiento del Pabellón Nacional de cada zona del distrito.

Acción 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4

Desarrollo de actividades cívicas varias

Acción 5 1 1 1 1 1

Implementación de desfiles cívicos escolares

Acción 8 3 3 2

Encuentro de los municipios escolares de las I.E. del distrito

Acción 7 4 3

Promoción de la organización de Brigadas Escolares-Defensa Civil, Ambiental.

Acción

N° de brigadas Defensa Civil: 10 N° de brigadas Ambientales: 10

20


70


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Promoción de la Educación e Instrucción Responsable: Lic. Caridad Miranda Chávez

EQUIPO FUNCIONAL PROMOCIÓN DE LA EDUCACIÓN E INSTRUCCIÓN Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


1.c. Promover la unidad en la diversidad de identidades culturales para favorecer la construcción de una identidad local

Difusión del Proyecto Educativo Local

Acción 5 3 1 1

Ejecución de las acciones del Proyecto Educativo Local

Acción 3 2 1

Difusión de las riquezas culturales y naturales del distrito Acción 30 9 6 7 8

Implementación de visitas guiadas a los lugares turísticos del distrito.

Acción 8 4 4

Implementación de concurso escolar sobre el patrimonio cultural del distrito

Acción 2 2

Implementación del Taller de Arte Municipal Acción 2 1 1

Concurso de Danza Acción 1 1

Implementación de talleres para padres y madres de familia

Acción 10 3 2 3 2


71


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Defensoría Municipal del Niño y el Adolescente - DEMUNA

Responsable: Rita Evelyn Morales Cervantes

EQUIPO FUNCIONAL DEFENSORIA MUNICIPAL DEL NIÑO Y EL ADOLESCENTE - DEMUNA Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


2.a- Coordinar y/o apoyar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas principalmente a la salud preventiva, procreación responsable y el desarrollo de hábitos positivos para la conservación de la salud integral.

Recepción y calificación del caso Acción 800 75 65 65 65 65 65 65 75 65 65 65 65

Talleres y charlas de habilidades y destrezas sociales para la protección de los derechos de niños, niñas y adolescentes en la familia y comunidad de Lurín

Taller 4 1 1 2

Campaña Difusión del Registro Municipal de adolescentes trabajadores Ord. 181

Campaña 30 15 15

Desarrollo de eventos de sensibilización sobre la cultura de respeto de los derechos y deberes de los niños y adolescentes el buen trato y la no violencia en la comunidad de Lurín

Acción 3 1 1 1

Reuniones de Coordinación con los miembros integrantes de las redes locales y interdistritales

Acción 5 1 1 1 1 1


Atención de solicitudes de exoneración de pago por concepto de apoyo social proveídos por la GDH

Acción 100 9 9 9 9 9 9 9 11 9 9 5 5

Diseño de base de datos de atención de casos Acción 2 1 1


72


Plan Operativo Institucional 2012 - Equipo Funcional Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad – OMAPED - Equipo Funcional Oficina Municipal de Atención al Adulto Mayo - PAAM

Responsable: Rocío Salome Palomino

EQUIPO FUNCIONAL OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD - OMAPED EQUIPO FUNCIONAL OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYO PAAM


Medida Cantidad


1.1. Propiciar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas a desarrollar las potencialidades, capacidades cognitivas y económico-productivas del ser humano.

Taller Productivo de Manualidades

Taller 1 1

Taller Productivo de Repostería

Taller 1 1

Taller de Capacitación en gestión empresarial Taller 3 2 1

Taller de Capacitación en Conformación de Micro empresas y Asistencia Técnica para Formalización de PYMES

Taller 2 1 1

Feria de Exposición Acción 1 1


73


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Oficina Municipal de Atención a las Personas con Discapacidad – OMAPED Equipo Funcional Oficina Municipal de Atención al Adulto Mayo - PAAM


EQUIPO FUNCIONAL OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN A LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD - OMAPED EQUIPO FUNCIONAL OFICINA MUNICIPAL DE ATENCIÓN AL ADULTO MAYO - PAAM


Medida Cantidad

Cronograma


1.2. Dentro de la cultura del deber, desarrollar programas y proyectos conducentes a la formación cívica y ciudadana del ser humano.

Taller de Capacitación de Derechos de las Personas con Discapacidad según Ley Nº 27050 y normas complementarias

Taller 2 1 1

Taller de Capacitación de Derechos de los Adultos Mayores según Ley Nº 28803 y normas complementarias

Taller 2 1 1

Taller de sensibilización a Alumnos de las I.E. Regulares del Distrito sobre Valores, Accesibilidad, Atención Preferencial a favor de las PcD y PAM

Taller 6 1 1 1 1 1 1

1.3. Fomentar la consolidación y fortalecimiento de la familia, mediante la ejecución de campañas y actividades de educación comunitaria orientadas a desarrollar hábitos positivos (de laboriosidad, estudio, ahorro, etc.) como única vía de superación individual y social.

Feria Informativa y de Servicios para PcD y PAM

Acción 2 1 1

Encuentro Distrital por el día de las PAM (01 de octubre) Acción 1 1

Encuentro Distrital por el día de las PcD (16 de octubre)

Acción 1 1

Chocolatada por la Navidad del Niño PcD Acción 1 1


74







Medida Cantidad


2.1. Coordinar y/o apoyar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas principalmente a la salud preventiva, procreación responsable y el desarrollo de hábitos positivos para la conservación de la salud integral.

Taller de Auto cuidado, nutrición, discapacidad y tercera edad.

Taller 3 1 1 1

Campaña de Prevención / Atención de Discapacidades y de enfermedades del Adulto Mayor

Campaña 4 1 1 1 1

Paseos Recreativos para PcD y PAM Acción 2 1 1

Taller de Danza para las PcD y PAM

Taller 1 1

Taller de Deportes adaptados para las PcD y PAM

Taller 1 1

Taller de Tai Chi para las PcD y PAM

Taller 1 1

Taller de Música para las PcD y PAM

Taller 1 1

Proyección de Películas para las PcD y PAM "Viernes de Películas"

Acción 48 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4


75







Medida Cantidad


2.2 Fortalecer los programas municipales de atención a los grupos vulnerables, población en riesgo y familias disfuncionales.

Trámites Regulares de Gestiones y Atenciones realizadas en la OMAPED y en el Programa Adulto Mayor

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Registro de datos sobre situación actual de PcD y PAM del distrito, según género, edad, situación laboral, nivel educativo, acceso a servicios públicos y situación socio económica

Registro 1 1

Talleres de Sensibilización a los Funcionarios y su Personal de las Gerencias/Subgerencias/Programas/Áreas, sobre Valores, Buen Trato, Accesibilidad y Atención Preferencial a favor de las PcD y PAM.

Taller 1 1

Reparación y Mantenimiento de maquinarias, equipos de cómputo, mobiliarios y otros, de la OMAPED y PROGRAMA ADULTO MAYOR.

Acción 4 1 1 1 1

Equipo de Bien Duradero para la OMAPED y el Programa del Adulto Mayor

Equipo 7 2 3 2


76


Plan Operativo Institucional 2012 Programa Juventud y de la Niñez

Responsable: Srta. Sadith Sarmiento Ñontol

PROGRAMA JUVENTUD Y DE LA NIÑEZ Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


a. Propiciar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas a desarrollar las potencialidades, capacidades cognitivas y económico-productivas del ser humano.

Realización del Encuentro Distrital de Municipios Escolares Evento 1 1

Campaña de Elección y Juramentación del Municipio Escolar Distrital.

Campaña 1 1

Reuniones quincenales de trabajo y coordinación con los representantes de los Municipios Escolares.

Reuniones 7 1 1 1 1 1 1 1

Acciones realizadas por el Municipio Escolar Distrital en coordinación con el Programa Juventud y de la Niñez.

Acciones 4 1 1 1 1

Promoción en la formación de organizaciones juveniles en los centros poblados.

Acciones 3 1 1 1

Reuniones mensuales con las organizaciones juveniles. Reuniones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Acciones realizadas por las organizaciones juveniles en coordinación con el Programa Juventud y de la Niñez.

Acciones 5 1 1 1 1 1

Celebración de la semana de la Juventud. Evento 1 1

Realización de la VI Feria de Orientación Vocacional de forma descentralizada Evento 1 1


77


Plan Operativo Institucional 2012 Programa Juventud y de la Niñez

Responsable: Srta. Sadith Sarmiento Ñontol

PROGRAMA JUVENTUD Y DE LA NIÑEZ



Medida Cantidad

Cronograma


a. Propiciar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas a desarrollar las potencialidades, capacidades cognitivas y económico-productivas del ser humano.

Realización de la Charla Empresarial 1 1

Realización de Convenios con los Institutos/Universidades para la obtención de becas y semi becas.

3 1 1 1

Realización de cursos básicos en soldadura, computación, electricidad.

4 1 1 1 1

Realización de apoyo escolar a niños en las cinco zonas del distrito de Lurín.

2 1 1

Celebración del Día del Niño Peruano y el Día del Niño a Nivel Internacional.

2 1 1

Realización de actividades navideñas con los niños beneficiarios del proyecto JUTRANI.

1 1


78


Plan Operativo Institucional 2012 Programa de Promoción del Deporte

Responsable: Sra. Carmen Katherin Rubio Loyola

PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL DEPORTE Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma


Promoción en la mejora del desarrollo de capacidades humanas a través de la educación y formación, que permita mejorar el nivel social y deportivo de la población.

Vacaciones útiles Acción 1 1

II campeonato de inter-barrios de fulbito y vóley cat. Libre Acción 1 1

Carrera pedestre hurim Ichsma Acción 1 1

Campeonato inter empresas Acción 1 1 Campeonato inter distrital de fútbol

Acción 1 1

Campeonato forjando campeones Acción 1 1

Competencia de personas de la tercera edad y discapacitados

Acción 1 1


79


Plan Operativo Institucional 2012 Programa de Promoción del Deporte

Responsable: Sra. Carmen Katherin Rubio Loyola

PROGRAMA DE PROMOCIÓN DEL DEPORTE Objetivo


Proyectos Unidad de

Medida Cantidad


Promoción en la mejora del desarrollo de capacidades humanas a través de la educación y formación, que permita mejorar el nivel social y deportivo de la población.

4ta olimpiada escolar - 2012

Acción 1 1

2° bibicleteada Acción 1 1

2° Aerotom 2012 Acción 1 1

Torneo de ajedrez Acción 1 1

Copa San Agustín Acción 1 1

Campeonato de básquet inter zonal

Acción 1 1

2 ° campeonato inter distrital de fútbol y vóley

Acción 1 1

Campeonato de fútbol menores y máster Acción 1 1

Escuela deportiva municipal

Acción 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1


80


Plan Operativo Institucional 2012 Programa de Psicología

Responsable: Sra. Andrea Pérez López

PROGRAMA DE PSICOLOGÍA


Medida Cantidad


2.a. Coordinar y/o apoyar la ejecución de campañas y actividades de educación local orientadas principalmente a ala salud preventiva, procreación responsable y el desarrollo de hábitos positivos para la conservación de la salud integral

Atención Psicológica a la población del distrito de Lurín.

informes 900 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75 75

Programa Educativo que consta de 5 talleres a temas relacionados con la familia

Programa 01 1

Celebración por el Día de la Familia

Evento 01 1

Taller: de Relaciones Interpersonales Talleres 04 1 1 1 1

Celebración por el Día Internacional de la Mujer Evento 01 1


Programa Educativo que consta de 10 talleres. Relacionado a la temática de Violencia Familiar.

Programa 01 1

Talleres preventivo promociónales (5 talleres) Talleres 05 1 1 1 1 1

Reuniones de coordinación permanente con: Instituciones educativas, PNP, CLAS, etc.

Reuniones 12 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1

Celebración del Día de la Violencia contra la Mujer Evento 01 1


81



GERENCIA DE FISCALIZACION Y CONTROL Equipo Funcional Fiscalización Tributaria

Responsable: Sr. Lizardo Alberto Ramos Rivas

EQUIPO FUNCIONAL FISCALIZACION TRIBUTARIA Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Coordinar la actualización anual de las declaraciones juradas y liquidación del impuesto predial y arbitrios municipales de los contribuyentes

Acción 864 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72 72

Realizar los procesos de fiscalización sobre las normas de procedimientos tributarios, así como realizar acciones de divulgación y orientación de los derechos y obligaciones tributarias de los vecinos

Acción 960 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80

Coordinar y controlar la correcta aplicación de multas tributarias por infracciones detectadas a partir de la presentación de declaraciones por parte de los contribuyentes del Distrito

Acción 120 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10

Reportar periódicamente a la Gerencia de Fiscalización y control, información estadística sobre contribuyentes y predios del Distrito

Acción 280 30 20 10 20 30 10 20 20 40 40 20 20

Aprobar los requerimientos y comunicaciones de su competencia, a ser enviados a los contribuyentes del Distrito

Acción 845 23 80 80 80 80 80 80 22 80 80 80 80

Presentar los proyectos de Resolución e informes que den cumplimiento a los dispuesto por el Tribunal Fiscal y Poder Judicial

Acción 192 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16 16

Efectuar acciones orientadas a detectar omisos, subvaluadores e infractores de las obligaciones tributarias Municipales

Acción 32 3 3 3 2 2 1 5 8 1 1 2 1


82


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Control de Sanciones

Responsable: Sr. Luis Fernando Domínguez Reátegui

EQUIPO FUNCIONAL CONTROL DE SANCIONES


Medida Cantidad



Programar, dirigir, coordinar y controlar las actividades de seguimiento de las resoluciones de sanciones impuestas

Acción 500 50 40 40 40 40 40 50 40 40 40 40 40

Ejecutar las sanciones pecuniarias y no pecuniarias impuestas por infracciones a las disposiciones municipales de conformidad con la Ley de la materia

Acción 300 50 20 20 20 20 20 20 20 20 50 20 20

Llevar el registro de sanciones impuestas y efectuar el seguimiento Acción 500 50 40 40 40 40 40 50 40 40 40 40 40

Dar opinión, y/o recabar información de las Gerencias correspondientes, en primera instancia, sobre los recursos impugnativos que se formulen contra la imposición de sanciones por infracciones a las disposiciones municipales elaborando los proyectos de resolución respectivos

Acción 720 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60


83


Plan Operativo Institucional 2012 Equipo Funcional Control Urbano

Responsable: Ing. Ricardo Trujillo Mirabal

EQUIPO FUNCIONAL CONTROL URBANO Objetivo


Unidad de Medida

Cantidad Cronograma



Fiscalizar el cumplimiento de las normas municipales respecto a la ejecución de obras privadas y de ser el caso ordenar la demolición y/o paralización de construcciones

Acción 50 3 5 4 6 4 4 4 4 4 4 4 4

Realizar inspecciones con fines de control de obras privadas y del uso de inmuebles Acción 100 7 9 9 7 9 9 9 7 9 9 7 9

Realizar la clausura temporal o definitivita de los establecimientos que vulneren el ordenamiento legal

Acción 4 1 1 1 1

Fiscalizar el cumplimiento de las normas municipales respecto al desarrollo de actividades industriales, agropecuarias, comerciales, de servicio y demás.

Acción 100 8 7 9 9 12 9 3 6 10 10 8 9

Programar y conducir las acciones de control de pesos y medidas y sancionar el acaparamiento la especulación y la adulteración de productos y servicios

Acción 150 15 12 12 12 12 12 15 12 12 12 12 12

Determinar las faltas y sanciones, liquidar las multas, redactar oficios desacato y remisión de expedientes a la vía coactiva para su cobranza

Acción 100 8 7 9 8 10 10 10 10 10 5 9 4

Atender quejas y denuncias de los vecinos que se refieran a materias de su competencia Acción 110 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 5 5


84


Plan Operativo Institucional 2012 ORGANOS DE LINEA

Gerencia de Desarrollo Económico y Turismo Responsable: Sr. Jesús Enrique Gallegos Salazar

GERENCIA DE DESARROLLO ECONÓMICO Y TURISMO


Medida Cantidad


4.d. Coordinar con los distritos de la Mancomunidad, la cuenca del río Lurín y Lima–Sur, la planificación del desarrollo integral articulado que favorezcan la generación de nuevas oportunidades para todos.

Desarrollo de capacidades en el personal municipal Informe 1 1

Mejora de las capacidades de los representantes de la Sociedad Civil

Documento 6 1 1 1 1 1 1

Participación activa de la Municipalidad de Lurín a través del Alcalde y Funcionarios asignados a la Mancomunidad

Acción 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1

5.b. Promover y facilitar la constitución, formalización y desarrollo de las MIPYMES.

Convocatoria al programa NIE Acción 1 1 Inscripción, entrevista y primera selección Acción 1 1 Identificación y selección de la idea de negocio Acción 1 1 Auto evaluación de características emprendedoras personales Acción 1 1

Entrevistas y segunda selección Acción 1 1 Elaboración de los planes de negocio Acción 1 1 Sustentación y evaluación de planes de negocio

Acción 1 1

Financiamiento de la inversión Acción 1 1 Asesoría y acompañamiento para la implementación

Acción 1 1

5.c. Promover y consolidar la formalización, así como la mejor ubicación del comercio ambulatorio.

Otorgar Autorización Municipal para el desarrollo de Actividades Comerciales en la vía pública

Autorización 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3


85


Plan Operativo Institucional 2012 Gerencia de Asesoría Jurídica Responsable: Dr. Pablo Vásquez Yesquen

GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA


Medida Cantidad


Asegurar que los actos Administrativos y Actos de Administración de la Municipalidad sean Conforme a Ley.

Interpretar las Normas legales de Observancia por la Municipalidad Informes 1000 85 83 85 82 82 82 81 82 85 85 84 84

Llevar el control de los actos administrativos que constituyen precedentes administrativos de observancia obligatoria por parte de la Municipalidad

Acción 2000 170 166 170 164 164 164 162 164 170 170 168 168

Proceder al visado de las Resoluciones que deben ser suscritas por el Alcalde o el Gerente Municipal y demás Funcionarios

Acción 5000 500 400 400 400 400 400 400 400 400 500 400 400

Emitir opinión legal en los procedimientos administrativos que deben ser resueltos por los Oréanos Municipales

Informes 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250

Informar oportunamente a la unidades orgánicas competentes sobre modificaciones legales e implicancias que puedan tener en el desempeño de sus funciones

Informes 500 50 40 40 40 40 40 40 40 40 60 30 40

Llevar un registro de las normas municipales vigentes y las derogadas, de modo tal que los órganos de Gobierno al ejercer sus facultades consiguen en la norma municipal un artículo que derogue la norma pertinente

Acción 3000 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250


86



Nº UNIDAD ORGANICA META OPERATIVA Nº DE ACTIVIDADES PROGRAMACION MENSUAL DE ACTIVIDADES FISICAS

ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC 1 OCI 8 3 1 0 1 1 0 1 1 2 0 0 0 1 2 PROCURADURIA PUBLICA MUNICIPAL 600 5 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 3 GERENCIA DE ASESORIA JURIDICA 14500 6 1305 1189 1195 1186 1186 1186 1183 1186 1195 1315 1182 1192 4 SECRETARIA GENERAL 16924 19 1231 1294 1337 1346 1525 1458 1456 1500 1272 1485 1422 1598 5 SUB GERENCIA DE TRAMITE DOCUMENTARIO 1205 6 112 108 99 98 99 98 107 98 88 87 105 106 6 GERENCIA DE ADMINISTRACION Y FINANZAS 3681 13 308 305 307 307 305 308 309 305 307 307 305 308 7 SUB GERENCIA DE PERSONAL 698 13 124 51 52 51 54 52 52 51 52 52 54 53 8 SUB GERENCIA DE CONTABILIDAD 103403 13 8569 8566 8717 8566 8568 8716 8568 8567 8716 8565 8567 8718 9 SUB GERENCIA DE LOGISTICA 9080 11 759 756 756 756 759 757 756 756 756 756 756 757 10 SUB GERENCIA DE TESORERIA 6564 7 547 547 547 547 547 547 547 547 547 547 547 547 11 GERENCIA DE FISCALIZACION Y CONTROL 36 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 12 EQUIPO FUNCIONAL DE FISCALIZACION TRIBUTARIA 3293 7 234 281 271 280 290 269 283 228 299 299 280 279 13 EQUIPO FUNCIONAL CONTROL DE SANCIONES 2020 4 210 160 160 160 160 160 180 160 160 190 160 160 14 EQUIPO FUNCIONAL CONTROL URBANO 614 7 52 50 53 53 57 54 52 49 55 51 45 43 15 GERENCIA DE RENTAS 692 7 54 53 54 53 63 64 53 54 54 63 63 64 16 SUB GERENCIA DE CONTROL Y RECAUDACION 18546 9 43 18056 44 43 45 53 43 45 48 48 35 43 17 SUB GERENCIA DE EJECUTORIA COACTIVA 744 4 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 62 18 GERENCIA DE DESARROLLO HUMANO 76 12 8 8 5 7 8 6 6 5 6 8 5 4 19 SUB GERENCIA DE LA EDUCACION E INSTRUCCION 235 12 36 39 21 44 19 19 8 19 9 8 9 4 20 PROGRAMA DE PSICOLOGIA 926 9 76 76 78 77 77 78 76 77 78 77 79 77 21 EQUIPO FUNCIONAL DEMUNA 944 7 85 75 77 75 74 75 74 88 87 92 71 71 22 EQUIPO FUNCIONAL OMAPED Y ADULTO MAYOR 109 25 8 12 8 8 9 7 7 12 10 9 10 9 23 PROGRAMA JUVENTUD Y NIÑEZ 48 15 2 5 2 4 4 5 4 6 4 3 4 5 24 EQUIPO FUNCIONAL DE DEPORTE Y RECREACION 27 16 1 2 2 2 2 2 1 4 2 6 2 1 25 GERENCIA DE PLANIFICACION, PRESUPUESTO Y RAC. 93 15 8 8 9 9 9 10 7 7 7 6 5 8 26 SUB GERENCIA DE PRESUPUESTO Y ESTADISTICA 24 8 1 3 3 2 1 2 1 5 1 1 1 3 27 SUB GERENCIA DE INFORMATICA 20318 7 80 19101 184 93 122 93 122 93 122 93 94 121 28 GERENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO Y TURISMO 61 13 3 4 5 7 5 6 7 5 7 4 4 4 29 EQUIPO FUNCIONAL DE PROM. DEL TURISMO Y LA CULTURA LOCAL 31 17 2 3 3 4 1 8 0 1 3 1 2 3 30 EQUIPO FUNCIONAL DE LICENCIAS Y AUTORIZACIONES 2158 7 203 204 208 173 172 169 173 169 174 168 181 164 31 EQUIPO FUNCIONAL DE PROMOCION DEL EMPLEO - REDCIL 221 5 18 19 19 18 19 18 18 19 19 18 18 18 32 GERENCIA DE DESARROLLO URBANO 6889 7 458 682 483 682 682 358 657 683 407 683 457 657 33 SUB GERENCIA DE OBRAS PRIVADAS 322 3 27 23 27 27 27 27 27 29 27 27 27 27 34 SUB GERENCIA DE OBRAS PUBLICAS 112 3 9 9 10 9 9 10 9 10 9 10 9 9 35 SUB GERENCIA DE CATASTRO 9305 8 906 747 746 747 746 757 806 746 747 756 750 851 36 OFICINA DE PROMOCION VECINAL Y SANEAMIENTO FISICO LEG AL 2039 7 175 170 171 173 169 175 170 168 169 167 166 166 37 AREA DE TRANSPORTE 4073 15 80 80 80 640 640 562 654 659 201 171 153 153 38 GERENCIA DE SERVICIOS COMUNALES 2271 4 189 189 190 189 189 190 189 190 189 189 189 189 39 SUB GERENCIA DE MEDIO AMBIENTE 18619 15 1542,5 1561,5 1557,5 1558,5 1543,5 1559,5 1557,5 1540,5 1560,5 1550,5 1541,5 1546 40 EQUIPO FUNCIONAL REG. CIVIL Y SERV DEL CEMENTERIO MUNICIPAL 1904 3 160 159 159 158 158 158 158 158 158 158 160 160 41 SUB GERENCIA DE MANTENIMIENTO Y MAESTRANZA 891 5 74 79 73 74 73 73 74 73 73 77 73 75 42 GERENCIA DE SEGURIDAD CIUDADANA 534 9 44 43 46 43 44 45 47 44 46 47 44 41 43 SUB GERENCIA DE SERENAZGO 242 9 25 19 18 21 18 23 19 18 20 23 19 19 44 EQUIPO FUNCIONAL DE DEFENSA CIVIL 54 4 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 4 5 45 GERENCIA DE PARTICIPACION CIUDADANA 1148 25 89 95 97 91 99 98 104 103 103 102 86 81 46 SUB GERENCIA DE PROGRAMAS SOCIALES 145 18 16 14 16 10 11 12 11 10 11 11 11 12 47 PROGRAMA DE COMPLEMENTACION ALIMENTARIA 553 19 56 50 47 43 44 47 43 43 44 44 47 45 48 PROGRAMA DEL VASO DE LECHE 99 11 10 9 9 7 8 8 7 8 8 9 7 9 49 APOYO SOCIAL 30 11 0 3 2 0 1 1 4 3 4 3 7 2

TOTAL 242609 475 16755 53839 16873 17377 17575 17259 17567 17478 16779 17092 16690 17331

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