Plan MUNICIPAL de DESARROLLO

Alaquines 2015 - 2018

Mensaje de la Alcaldesa Municipal Constitucional....................................... Agradecimientos........................................................................................... Introducción.................................................................................................. Alineación de Ejes Rectores………………................................................... Marco Jurídico.............................................................................................. Metodología.................................................................................................. Filosofía Municipal........................................................................................ Organigrama................................................................................................. Directorio Municipal...................................................................................... Diagnóstico Municipal................................................................................... Historia.......................................................................................................... Medio Geográfico......................................................................................... División Política……..................................................................................... Perfil Sociodemográfico…………………....................................................... Religión......................................................................................................... Vivienda........................................................................................................ Turismo......................................................................................................... Actividad Económica……………………….................................................... Ejes Rectores................................................................................................ Eje 1.- Política Social y Combate a la Pobreza............................................. Eje 2.- Economía Competitiva y Generador de Empleos……………………. Eje 3.- Desarrollo Sustentable....................................................................... Eje 4.- Seguridad y Justicia........................................................................... Eje 5.- Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto..................................... Evaluación y Seguimiento............................................................................. Bibliografía………………………………………………………………………...

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ÍNDICE

MENSAJE DE LA ALCALDESA MUNICIPAL

Profa. Ma. Leónides Secaida López

Alcaldesa Municipal Constitucional

El inicio de todo proceso transformador debe ser la PLANEACIÓN, y esta

se da con la participación de la población. Terminaron los tiempos en que se

decidían las obras y acciones detrás del escritorio. Ahora debemos acercarnos a

la población y de propia voz escuchar cuáles son las demandas que debemos

atender.

Somos un gobierno emanado de la voluntad popular, electo

democráticamente y este hecho es suficiente para que pongamos al servicio de la

comunidad nuestras capacidades, conocimientos y habilidades aderezadas con un

gran espíritu de servicio y una generosa entrega para estar a la altura de las

expectativas de nuestros gobernados.

Agradezco enormemente a la vida esta nueva oportunidad de poder estar al

servicio de las personas que habitan este RINCÓN MÁGICO de SAN LUIS

POTOSÍ, a lo largo de la existencia, suceden acontecimientos que dejan huella, el

estar a la cabeza del gobierno municipal es otra experiencia de vida maravillosa,

que ya es un extra en mi trayectoria personal, pero tengo la plena seguridad que

con el apoyo de la ciudadanía lograremos una administración exitosa, que ofrezca

alternativas y soluciones para la problemática que enfrentamos.

ALAQUINES DEMOCRÁTICO.- Considerando a la DEMOCRACIA no como

forma de gobierno sino como un sistema de vida, en la que todos y cada uno de

los habitantes tenga las mismas oportunidades de crecimiento personal, social y

humano, accediendo a todos los servicios y participando en las acciones en

igualdad de circunstancias desde la planeación de las obras y acciones.

Para la conformación de este PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL,

partimos de las bases, de la participación comunitaria en la CONSULTA

CIUDADANA, primeramente por medio de urnas, cuyas propuestas se

empataron con las presentadas en el FORO MUNICIPAL y después fueron

plasmadas en este documento.

Invito a todas y todos los alaquinenses a que hagan suyas las propuestas

emanadas de la representación popular. Marchemos juntos; trabajando, peleando

para alcanzar los más caros ideales, para tener, disfrutar y heredar a las futuras

generaciones un municipio mejor, nadie va a hacer por nosotros lo que nos

corresponde realizar, la unión hace la fuerza, nos merecemos vivir mejor.

Tengan Ustedes la certeza, que todo lo que se emprenda, será siempre en

base a lo solicitado por la población. Contamos con un equipo fuerte, preparado

para la función que le corresponde, siempre atento a la capacitación y

actualización para poder servir mejor.

El campo está listo para la acción, todos estamos preparados, nuestras

familias lo esperan, llegó la hora, no hay lugar para las y los indecisos, ¡VAMOS

JUNTOS! ¡LUCHEMOS CON ALMA, VIDA Y CORAZÓN PARA LOGRAR ALGÚN

DÍA LA DECLARATORIA DE ALAQUINES, PUEBLO MÁGICO!

AGRADECIMIENTOS

CEFIM

A la Coordinación Estatal para el Fortalecimiento Institucional de los

Municipios, por fortalecer nuestras capacidades, autonomía y desarrollo integral

como gobierno municipal, a través de servicios oportunos de capacitación,

investigación, consultoría, asesoría y coordinación interinstitucional con sentido

humano.

SEDESORE

A la Secretaría de Desarrollo Social y Regional, por diseñar y coordinar el

desarrollo social, implementando estrategias para el combate a la pobreza, a

través de la participación activa de los habitantes del Estado, mediante los Foros

microrregionales de consulta ciudadana, San Luis incluyente, en los cuales tuvo a

bien invitar a la ciudadanía de este municipio en donde se plantearon nuestros

problemas y la corresponsabilidad en la búsqueda y aplicación de soluciones.

INEGI

Al Instituto Nacional de Información Estadística, Geográfica e Informática,

que genera la Información de Interés Nacional, por ponerla a nuestra disposición

en forma gratuita.

A LOS ALAQUINENSES

Para el fortalecimiento del Plan Municipal de Desarrollo (PMD), fue

necesaria la vinculación con la ciudadanía, siendo esta el actor clave desde el

desarrollo de la oferta política hasta la elaboración final, debido a que el propósito

del gobierno municipal es mejorar la calidad de vida de los Alaquinenses.

Agradecemos su participación en cada una de las etapas de elaboración del

presente documento. En especial a todos aquellos ciudadanos y representantes

de la sociedad que se involucraron en los foros y consultas ciudadanas que

tuvieron a bien participar de manera activa durante el desarrollo de las mesas de

trabajo en donde expresaron sus puntos de vista de aquellas propuestas

vinculadas a los cinco ejes de gobierno.

AL H. CABILDO Y PERSONAL DEL H. AYUNTAMIENTO

A los integrantes del H. Cabildo y Titulares de las Direcciones de la

Administración Pública Municipal, que fueron copartícipes en el proceso de

elaboración del presente plan.

INTRODUCCIÓN

DESCRIPCIÓN DEL PLAN

El Plan Municipal de Desarrollo sintetiza en su contenido, las demandas de

la sociedad en general así como las aspiraciones del Gobierno Municipal de

Alaquines, S.L.P., periodo 2015-2018. Para su desarrollo a través de recursos y

estrategias que se delimitan en planes y programas, proyectos a ejecutar. Lo

anterior responde a criterios de una Planeación Democrática que nos da evidencia

de la participación ciudadana. El documento tiene una importancia rectora que nos

define con precisión qué se va a realizar, en qué tiempo, quiénes intervienen y el

soporte que justifica su ejecución; contempla diagnósticos, estrategias, objetivos,

prioridades y previsiones. El Plan constituye el soporte de apertura con las

instancias de Gobierno Estatal y Federal, en el convenio de Programas de

coinversión y financiamiento de gran impacto para el desarrollo de Alaquines;

permite la promoción de acuerdos de coordinación entre los sectores público,

social y privado, en el mismo sentido. El Plan Municipal de Desarrollo, contiene

tácitamente la voluntad y los acuerdos de los ciudadanos organizados con su

Ayuntamiento, de sus comunidades, colonias y estructura poblacional, que

permitirá establecer una mayor coordinación con los ámbitos de Gobierno Estatal

y Federal.

ALINEACIÓN DE LOS EJES RECTORES

Política Social y de Combate a la Pobreza

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Disminuir la marginación social existente en el Municipio y generar las

oportunidades sociales para avanzar en el desarrollo humano de los

Alaquinenses, a través de la coordinación eficiente de los tres órdenes de

Gobierno.

Economía Competitiva y Generador de Empleos

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Propiciar el desarrollo económico eficiente, competitivo y promotor de un

crecimiento más equitativo, a través de la generación de inversiones,

incrementando y aprovechando el potencial turístico de Alaquines.

Desarrollo Sustentable

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Generar la infraestructura urbana y rural necesaria para el desarrollo

integral del Municipio, aprovechando sus recursos de forma sustentable.

Seguridad y justicia

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Asegurar la tranquilidad y seguridad en el Municipio a través de un esfuerzo

coordinado entre sociedad y

Gobierno.

Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Aplicar un nuevo modelo de administración pública el cual demanda la

sociedad, a través de un Gobierno cercano a la gente, transparente, honesto y que

genere resultados.

MARCO JURÍDICO

MARCO FEDERAL

El proceso que llevó a la conformación del Plan Municipal de Desarrollo

2015-2018, tiene fundamento en el Sistema Nacional de Planeación Democrática,

derivados del Artículo 26º de la Constitución Política de los Estados Unidos

Mexicanos, que establece la obligación de elaborar un proceso de Planeación en

un amplio marco de participación social así como los criterios definidos para su

formulación, instrumentación, control y evaluación. La Ley Nacional de Planeación,

en su Artículo 2º, establece como objetivo fundamental de la planeación, lograr el

eficaz desempeño de la responsabilidad del Gobierno sobre el desarrollo integral y

sustentable, así como la consecución de los fines y objetivos políticos, sociales,

culturales y económicos, contenidos en la Constitución. En términos de

coordinación, en sus Artículos 33º y 34º de la Ley Nacional de Planeación,

establece la facultad del Ejecutivo Federal para establecer los mecanismos que se

requieran en las Entidades Federativas, a efecto de que dichos Gobiernos

participen en la planeación nacional de desarrollo; coadyuven, en el ámbito de sus

respectivas jurisdicciones, a la consecución de los objetivos de la planeación

nacional ; y para que las acciones a realizarse por la Federación y los Estados, se

planeen de manera conjunta, y los procedimientos de coordinación entre las

autoridades Federales, Estatales y municipales propicien la planeación del

desarrollo integral de cada entidad federativa y de los Municipios, su congruencia

con la planeación nacional, así como para promover la participación de los

diversos sectores de la sociedad en las actividades de planeación.

MARCO ESTATAL

En este contexto, Alaquines, San Luis Potosí tiene como marco vigente la

Ley de Planeación del Estado y Municipios, que establece en su Artículo 4° que el

proceso de planeación se sujetará a un instrumento rector denominado Plan

Municipal de Desarrollo, alineado con el instrumento de la planeación para el

desarrollo Estatal. Este Plan será el documento orientador del Comité de

Planeación para el Desarrollo Municipal, y acorde a los Artículos 6°y 8º; deberá

elaborarse, aprobarse y publicarse en un plazo no mayor a cuatro meses, a partir

de la fecha de toma de posesión del Presidente Municipal; su vigencia no

excederá del periodo constitucional que le corresponda; y contendrá las

estrategias, objetivos y prioridades del desarrollo, las previsiones generales sobre

los recursos a utilizar, la definición de instrumentos, responsables de su ejecución

y los lineamientos de política general. Con ello, la elaboración de este Plan

Municipal de Desarrollo 2015-2018, permite dar cumplimiento a las disposiciones

de la normatividad vigente, y se constituye como el documento rector que

enmarcará las políticas públicas que buscarán hacer de Alaquines un Municipio

con responsabilidad social buscando mejorar las condiciones de vida de sus

habitantes.

METODOLOGÍA

El presente Plan de Desarrollo Municipal, 2015-2018, se elaboró de la siguiente

manera:

1. Se obtuvo información de datos estadísticos del municipio, basados en los

censos de población y vivienda del INEGI, CONAPO Y CONEVAL,

mediante los cuales se tiene un diagnóstico de zonas, lugares y constantes

que permitieron hacer un análisis para dirigir las políticas públicas y la

operatividad del plan.

2. En la primera etapa de organización se conformó el Comité de Planeación

Municipal (COPLADEM), el cual quedo conformado de la siguiente manera:

H. CABILDO

Profa. María Leónides Secaida López Alcaldesa

C. Virginia Osorio Aguilar Síndico Municipal

C. Claudia García Mendoza Regidora

C. Moisés Mendoza Osorio Regidor

C. Juan José Chávez García Regidor

C. Roberto Hernández Gámez Regidor

C. Yuridia Lara Rodríguez Regidora

C. Rogelio Netro Ortiz Regidor

COORDINADORES DE LOS EJES RECTORES

L.E.P. Jorge Luis Carreón Uresti Eje Rector No.1

L.I.I. Francisco Javier Ortiz Martínez Eje Rector No. 2

C. Jaime Rodríguez Martínez Eje Rector No. 3

C. Virginia Osorio Aguilar Eje Rector No. 4

Lic. Alberto Costilla Hernández Eje Rector No. 5

3. Se incluyeron en este plan los retos de campaña: planeación,

fortalecimiento de las finanzas públicas, gobierno eficiente, cercano a la

gente, seguridad pública, fortalecimiento de la economía, desarrollo social y

humano, desarrollo urbano, mejoramiento de la infraestructura y servicios

públicos, cuyas propuestas están contenidas en los cinco ejes rectores.

4. Se tomaron en cuenta las propuestas que los ciudadanos hicieron llegar a

través de foros y del COPLADEM a las autoridades referentes de las

necesidades existentes en el municipio.

5. Se realizó un diagnóstico de Fortalezas, Oportunidades y Amenazas

(FODA) presentes en el municipio. Se alinearon las estrategias y acciones

con el Plan Nacional de Desarrollo y el Gobierno del Estado.

6. Se priorizaron y estandarizaron las acciones y alcances que se pretende

tener con el trabajo desarrollado, logrando un equilibrio que permita un

crecimiento sostenido y sustentable, mismo que es el objetivo final de este

plan.

7. Se sometió para el análisis correspondiente y aprobación al H. Cabildo,

para la publicación del mismo.

FILOSOFÍA MUNICIPAL (Misión, Visión y Valores) 2015-2018

MISIÓN

Ofrecer al pueblo una administración honesta, transparente, incluyente que

promueva el desarrollo armónico y sustentable, comprometida con la ciudadanía,

proporcionando servicios que generen bienestar social.

VISIÓN

Ser un pueblo mágico con un desarrollo pleno, ordenado, comunicado,

saludable, de gente con arraigo. Sin perder su idiosincrasia.

Actitud justa, objetiva y permisiva hacia aquel cuyas opiniones, prácticas, raza, religión, que difieren de los propios.

Respeto por los derechos y la dignidad de las personas.

La capacidad de escuchar y comprender al otro, para compartir sus sentimientos y brindar apoyo.

Valor que implica justicia e igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres respetando la pluralidad de la sociedad.

Es el hábito de dar libremente sin esperar nada a cambio, ofreciendo bienes y talentos para ayudar a quien lo necesite. Ser modestos y atentos con la ciudadanía

ORGANIGRAMA

0

DIRECTORIO INSTITUCIONAL H. CABILDO

María Leonides Secaida López Comisiones:

Gobernación Desarrollo Rural y Asuntos Indígenas Derechos Humanos y Participación Ciudadana

Claudia García Mendoza Comisiones: Grupos Vulnerables, Salud Pública Asistencia Social

Moisés Mendoza Osorio Comisiones: Agua Potable, Alcantarillado y Saneamiento Servicios

11

Desarrollo y Equipamiento Mercados, Centros de Hacienda Municipal

Urbano abasto Ecología

Juan José Chávez García Comisiones: Alumbrado y Obras Públicas

Rogelio Netro Ortiz

Comisiones: Anuncios y Espectáculos.

Roberto Hernández Gámez Comisiones:

Yuridia Lara Rodríguez Comisiones:

Cultura, Recreación, Deporte y Juventud Educación Pública y Bibliotecas

Virginia Osorio Aguilar Comisiones: Policía Preventiva, Vialidad y Transporte. Vigilancia.

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FUNCIONARIOS

C. MA. CONCEPCIÓN HERNÁNDEZ ALCALÁ PRESIDENTA SMDIF

LIC. ALBERTO COSTILLA HERNÁNDEZ SECRETARIO DEL H. AYUNTAMIENTO

L.E.P. JORGE LUIS CARREÓN URESTI

COORDINADOR DE DESARROLLO SOCIAL

L.A.A.P. ELIZABET HERNÁNDEZ GODOY TESORERA MUNICIPAL

13

C. ARTEMIO RUCOBA MOCTEZUMA DIRECTOR DE OBRAS PÚBLICAS Y

SERVICIOS MUNICIPALES

LIC. CARLOS SALDIERNA VÁZQUEZ CONTRALOR INTERNO

C. GERARDO HERNÁNDEZ DE LA CRUZ DIRECTOR DE ASUNTOS INDÍGENAS

C. JAIME RODRÍGUEZ MARTÍNEZ DIRECTOR DE COMERCIO Y GIROS

MERCANTILES

14

C. LORETO MOCTEZUMA MARTÍNEZ DIRECTORA DE AGUA POTABLE

C. CLAUDIA CARREÓN MÉNDEZ DIRECTORA INSTANCIA MUNICIPAL DE

LA MUJER

L.I.I. FRANCISCO JAVIER ORTIZ MARTÍNEZ

DIRECTOR DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y RURAL

C. TOMAS SALDIERNA CHÁVEZ DIRECTOR DE PROTECCIÓN CIVIL

15

C. ESTHER VILLALÓN HERNÁNDEZ JEFA DE DEPARTAMENTO ARCHIVO

LIC. DANIEL ROCHA

ZARATE U.B.R

C. J. OSWALDO NETRO VIRGEN

COMANDANTE D.S.P.Y.T.M.

L.I.A. JUAN PEDRO MENDOZA MONTOYA

UNIDAD DE INFORMACIÓN

16

TEC. SILVIA ELENA SILVA SAMUDIO JEFA DE DEPARTAMENTO DE CULTURA

LIC. OSCAR OSORIO ARCADIO OFICIAL DEL REGISTRO CIVIL

Y ATENCIÓN AL MIGRANTE

C. EUFEMIA GARCÍA RIVERA JEFE DE DEPARTAMENTO

INAPAM

C. GERARDO MENDOZA LARA DIRECTOR DE ECOLOGÍA

17

LIC. HUGO CASTRO SALDIERNA PSICÓLOGO

ENLACE DERECHOS HUMANOS

MTRO. JUAN FRANCISCO BOCANEGRA BÁRCENAS

JEFE DE DEPARTAMENTO DE DEPORTE

DR. JUAN MANUEL MARTÍNEZ MORENO

SALUD

C. MARIO CABRERA ÁLVAREZ ENLACE PROSPERA

18

C. ALMA MARGARITA SALMÁN CASTRO AGENTE DE CORREO

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DIAGNOSTICO MUNICIPAL

DENOMINACIÓN

ALAQUINES

TOPONIMIA

Indios Pames a quienes los cronistas y misioneros designaron con el nombre genérico de Chichimecas, fueron los habitantes de la serranía de Alaquines a la llegada de los españoles, se les conocía como Pames, Aguilares, Mames, Tulas, Otomíes y Alaquines. De estos precisamente tomó nombre el puesto o ranchería de San José de los Montes en Alaquines. La tribu estaba acasillada en este lugar desde 1616.

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En 24 de diciembre de 1832, hubo cambio de nombre por decreto de la Legislatura del Estado, se le llamó Villa de Moctezuma, en memoria del General don Esteban Moctezuma nacido en esas tierras. Pero ésta nueva legislación no prosperó y sólo duró menos de dos años, pues en septiembre de 1834 se derogó el decreto y volvió a ser simplemente la Villa de Alaquines.

La población había prosperado en lo económico, pero en lo racial continuó siendo como antes y todavía cuenta con una importante población indígena, mayoritariamente Pames que viven dispersos en ranchos del municipio. Esto ha permitido que Alaquines y Tamasopo sean consideradas como verdaderas metrópolis regionales de los Pames, con su participación en mercados y autoridades indígenas.

A fines del siglo pasado, Alaquines había prosperado notablemente, en 1899 había comunicación telefónica entre San Luis Potosí y Alaquines.

En 1900 se publicó un periódico regional llamado: "La Prensa", y los años de 1974 a 1976 ahí se publicó el periódico llamado "La Voz".

Los años de la Revolución perturbaron la vida próspera de Alaquines, que ya contaba con un importante movimiento comercial, asimismo eran importantes las haciendas de ese Municipio, tales como: La de San Nicolás de los Montes y la hacienda de Alaquines pertenecientes a la familia Arguinzoniz.

El municipio de Alaquines fue escenario de algunas acciones de armas durante la Revolución.

Alaquines sufrió ataques durante esa época. El primer ataque a la población tuvo lugar en junio de 1911, cuando entró con su gente el jefe maderista Pedro Montoya, ocupando la cabecera. En abril de 1913 los federales recuperaron la plaza de Alaquines con el coronel Azcona al frente, pero el 30 de noviembre del mismo año, Alaquines sufrió un tremendo saqueo por parte de los revolucionarios, éstos al mando de los cabecillas Aurelio Carrillo, Higinio Olivo y Juan Torres; se cometieron toda clase de actos de barbarie, saqueando todas las casas principales, los comercios del lugar y se quemaron los archivos de las oficinas públicas.

En 11 de enero de 1914, tuvo lugar otro combate en Alaquines, siendo tomado por los Revolucionarios, ésta plaza fue defendida por fuerzas federales; el 16 de junio de 1915 hubo una sangrienta batalla en el centro de la población en la que murió el coronel Santa Ana Cedillo y varios jefes subalternos; éste fué el último de los combates revolucionarios que sufrió el pueblo.

Tales atropellos expulsaron a las gentes fuera de Alaquines. De 4,000 habitantes que existían antes de la Revolución, después de ella no quedaron ni siquiera 1,000 habitantes.

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PERSONAJES ILUSTRES

ESTEBAN MOCTEZUMA TORREBLANCA (1799 - ¿?)

General. Nació en el rancho de San Antonio de las Tortugas de este municipio, bajo las filas del Ejército Virreinal combatió a los insurgentes durante la época de la Guerra de Independencia, habiendo ascendido desde soldado raso hasta Teniente Coronel. Después participó activamente en las filas del ejército de Las Tres Garantías, habiendo sido uno de los primeros en llegar a la capital de México, por entonces alcanzó el grado de General de División.

JORGE ALBERTO VÁZQUEZ (1886 - ¿?)

Poeta y Escritor. Nació en Alaquines. Ocupó importantes cargos en la Secretaría de Educación Pública.

PEDRO MOCTEZUMA (1890 - ¿?)

Canónigo. De brillantísima carrera de Orden Sacerdotal

FRANCO CARREÑO (1898- ¿?)

Abogado. Fue Ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación.

MATEO HERNÁNDEZ NETRO (1886 - 1984)

Coronel revolucionario. Nació en el rancho de Maldonado, fue Gobernador del Estado.

Nacieron en el municipio: LIC. ANTONIO RODRÍGUEZ, PROFR. GABRIEL MARTÍNEZ, quien fue Gobernador sustituto del Estado.

Son originarios del Municipio los señores Curas: DON CARLOS S. MOCTEZUMA, DON JUAN LICEA, DON JUAN BAÑUELOS, DON JUVENAL MARTÍNEZ, DON ANTONIO TORRES Y DON TEÓFILO CISNEROS. Estos personajes del Orden Sacerdotal llevaron muy en alto el nombre de Alaquines.

Otros jefes revolucionarios nativos de Alaquines fueron: HIGINIO OLIVO, NABOR CARREÓN MORALES Y AURELIO CARREÑO IZAGUIRRE.

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Cronología de Hechos Históricos

AÑO ACONTECIMIENTO

1616 Es acasillada la tribu de los ALAQUINES.

1693 Fundación del poblado de Alaquines.

1830 23 de abril.

En esta fecha, por decreto la Ley sobre Arreglo de Municipios del Estado, le asignó categoría de Villa.

1875 Decadencia y abandono de las actividades económicas y del pueblo

1899 Ya había comunicación telefónica entre San Luis Potosí y Alaquines.

1900 Se publicó un periódico regional llamado: "La Prensa".

1911 Los maderistas atacan y ocupan la cabecera municipal.

1913 Los federales recuperaron la plaza de Alaquines.

30 de noviembre.

Alaquines sufrió un tremendo saqueo por parte de los revolucionarios.

1915 Última y sangrienta batalla de la Revolución que sufrió el pueblo.

1933 Destrucción del poblado de Alaquines por inundación pluvial.

Donde lo plantaron las manos amorosas de los misioneros hace más de

trescientos veintidós años, ahí ésta San José de los Montes en Alaquines,

acunado por los cerros que lo circundan, con su arbolada plaza, sus originales

calles y su acogedora iglesia. Y hoy, como ayer, sigue siendo este el lugar

principal, la cabecera y el alma de su municipio y de sus gentes. Es ahí donde

mora y vela el señor del Santo Entierro.

HISTORIA

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RESEÑA HISTÓRICA

La Villa de Alaquines está circundada por altos cerros, de tal manera que se ubica en el fondo de un pequeño valle ; lo que caracteriza al pueblo es que muchas casas del centro son de dos plantas, con lo que la ciudad alcanzó una característica única comparable con la del Real de Catorce, lo que las distingue entre todas las cabeceras municipales del Estado .

Fray Martín de Herrán tuvo especial predilección por los indios de Alaquines. En beneficio de ellos fundó la Misión de San José de los Montes en Alaquines, el 31 de mayo de 1693.

Ya para 1749, la Misión había prosperado y propiamente ya era una colonia de indios Pames bajo la custodia de los franciscanos de Rioverde.

Desde fines de la época Colonial, San José de los Montes de Alaquines era simplemente un pueblo, pero la Ley sobre Arreglo de Municipios del Estado, le asignó categoría de Villa, llamándole simplemente Alaquines, según decreto del 23 de abril de 1830 y ya en esta categoría pudo ostentar el título de ciudad, según decreto No. 60 que la Legislatura del Estado había dictado con anterioridad desde el 10 de octubre de 1827.

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MEDIO GEOGRÁFICO

Nuestro Municipio a lo largo de su historia, ha conservado una imagen colonial y es considerado para lograr la declaratoria como uno de los pueblos mágicos del Estado de San Luis Potosí.

a) Localización

El municipio de Alaquines se encuentra situado en la parte Este de la Capital del Estado, en la Zona Media, a la Cabecera Municipal le corresponden las coordenadas siguientes: 90º 36' de Longitud Oeste y 22º 08' de Latitud Norte, con una altura de 1, 280 mts. Sobre el nivel del mar. Sus límites son: al Norte con Ciudad del Maíz; al Este Tamasopo; al Sur Cárdenas; al Oeste Ríoverde. Con una distancia aproximada a la capital del estado de 210 Km.

EXTENSIÓN

Concepto Dato Municipal

Superficie (Km2) 569

Número de localidades 39

Localidades con menos de 500 habitantes 34

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b) Hidrografía

Se cuenta con arroyos pequeños y escurrimientos haciendo una trayectoria de Norte a Sureste; otros arroyos de carácter intermitente: El Carrizalito, Las Minitas, El Orégano, Las Borregas, además se forman pantanos en bajíos sin drenaje que sirven como abrevaderos. Está construida una presa en La Obregón con capacidad de 5'000,000 de m3, la mayor parte de agua es la recaudada por el arroyo.

c) Orografía

Los asentamientos con características cerriles, con excepción de la parte occidental donde aparecen zonas de valles y llanuras de poca extensión, en el Noreste la Sierra del Carrizal y la región central la Sierra El Mezquital.

d) Suelo

Características del suelo: Los suelos de color gris a café opaco, su textura es arcillosa y de buena permeabilidad. Predomina la tenencia ejidal y los usos son de tipo agrícola y ganadero. Aun cuando existen grandes extensiones que por sus características no pueden ser aprovechadas para estas actividades.

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División política El territorio del municipio se encuentra integrado por las siguientes

comunidades:

No. LOCALIDAD POBLACION TOTAL

1. AGUA DE SAN JUAN 5

2. ALAQUINES 1149

3. CAÑADITAS 150

4. CAÑÓN DE GUERRERO 26

5. CALLEJÓN DE LA LUZ 132

6. COLONIA INDÍGENA 27

7. CRUCERO DEL LLANO 17

8. EL CERRO GRANDE 7

9. EL LLANITO 141

10. EL QUEBRANTADERO 14

11. EL SABINO 603

12. EL TEJOCOTE 3

13. LA CAÑADA 845

14. LAS HUERTAS 196

15. LAS TUZAS 180

16. LA NUEVA REFORMA 199

17. LAS PEÑITAS 129

18. LA MASCARA 22

19. LAS CRUCITAS 27

20. LOS NOGALES 24

21. LOS POCITOS 93

22. MARTÍNEZ 1081

23. MALDONADO 171

24. MESA DEL DURAZNO 31

25. MESA DE SAN FRANCISCO 89

26. OJO DE AGUA 234

27. OLLA DEL DURAZNO (JOYA DEL DURAZNO)

263

28. PASO DE LOS MENDIOLA 99

29. PALO HUECO 55

30. PALOS PRIETOS 2

31. PASITO DE SAN FRANCISCO 179

32. RANCHO DE PRO 747

33. RANCHO NUEVO 164

34. RANCHO DE MORALES 151

35. RINCÓN GRANDE 24

36. SAN JOSÉ DE PALMAS 386

37. SAN JOSÉ DEL CORITO 368

38. SAN ANTONIO 33

39. SAN ANTONIO DE LAS TORTUGAS 95

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e) Flora:

La vegetación que predomina en la región son: mezquite, huizache,

maguey, nopal, encino, cedro, palma, copalillo, granjeno, hojasén, gobernadora,

etc; entre la variedad de árboles frutales, se encuentran: durazno, guayaba,

granada, limón dulce, míspero, nuez, chirimoya, chayote, pera, manzana, entre

otros.

Una de las mayores preocupaciones de la población Alaquinense es la

autorización de permisos de aprovechamiento forestal con duración de 10 años en

reiteradas ocasiones, lo que ocasiona un deterioro ambiental, ya que no se

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ejecutan acciones complementarias para lograr la conservación del bosque que

forma parte de la belleza natural de este grandioso municipio.

f) Fauna:

Los animales que caracterizan a la zona son: gavilán, zopilote, tecolote,

cuervo, correcamino golondrina, guajolote silvestre, codorniz, carpintero, paloma,

comertuna, lechuza, cardenal, chachalaca, tlacuache, armadillo, conejo, ardilla,

tuza, coyote, mapache, tejón, comadreja, zorrillo, tigrillo, puma, gato montés,

tortuga de río, leoncillo, onza, tuzas, jabalí, venado cola blanca, cascabel, coralillo,

garza, paloma, aves canoras y de rapiña. Muchos de ellos ya en peligro de

extinción.

g) Clima:

La distribución climática del municipio predomina el clima semiseco,

semicálido y sub-húmedo. La temperatura media anual es de 20º C, con un

período cálido entre los meses de mayo a agosto y uno frío de septiembre a abril.

La precipitación media oscila entre los 300 y 500 mm.la temporada de lluvias es

de junio a octubre y la época de sequía comprende de octubre a mayo.

h) Vías de comunicación:

La longitud de la red carretera asfaltada es de 49.5 km., en caminos rurales

es de alrededor 62 km., quedando en la actualidad algunas comunidades sin

acceso a vehículos.

PERFIL SOCIODEMOGRÁFICO

Grupos Étnicos

De acuerdo al II conteo general de población y vivienda 2010 efectuado por

el Instituto Nacional de Estadística Geografía e Informática (INEGI) la población

total de indígenas en el municipio asciende a 157 personas, su lengua indígena es

el Pame.

La principal etnia es la Pame, organizados en un sistema de gobierno

paralelo a las autoridades municipales, así como una asamblea general indígena

cuyo órgano máximo de decisión comunitario es el consejo de ancianos.

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EVOLUCIÓN DEMOGRÁFICA

En el 2007 la población total del municipio es de 8, 186 habitantes. Donde

la mayor parte ésta situada en las comunidades de mayor concentración siendo

estas: La Cañada, Ejido Martínez, El Sabino, Rancho de Pro y Alaquines

AÑO POBLACION

HOMBRES MUJERES TOTAL

1990 4,835 4,422 9,275

1995 4,340 4,147 8,487

2000 4,408 4,373 8,781

2005 3,839 3,992 7,831

2007 4,408 4,373 8,781

2010 4,068 4,118 8,186

Entre el año de 2000 y 1995 la diferencia es de 68 hombres y 226 mujeres,

por lo que el crecimiento absoluto en ése lustro es de 294 habitantes, aunque si

consideramos el año 1990, realmente se observa un decremento en la población

POBLACIÓN TOTAL Y TASA DE CRECIMIENTO INTERCENSAL

RELIGIÓN

Al año 2010, de acuerdo al citado Censo efectuado por el INEGI, la situación en

este aspecto queda:

AÑO POBLACION TASA DE CRECIMIENTO

1950 6837

1960 8143 1.78

1970 8493 0.41

1980 8698 0.23

1990 9275 0.66

1995 8487 -1.64

2000 8871 0.68

2005 7831 -2.00

2010 8186 -0.70

30

Tipo de religión Número %

Población con religión católica 7, 760 94.80

Población con religión Protestante, Evangélica y Bíblicas

304 3.71

Población con religión diferentes a las anteriores

1 0.01

Población sin religión 98 1.20

Se realizan diversas ceremonias religiosas en todas las localidades en

diferentes fechas. Se encuentran construidas antiguas capillas donde se veneran

diversos patronos. En la época de Navidad y Semana Santa se organizan

actividades donde participan los católicos.

La fiesta más importante en el municipio es la celebrada en el día de La

Ascención, donde acuden gran cantidad de creyentes al festejo del Señor del

Santo Entierro, acudiendo personas de diferentes partes del país y del estado, se

organizan entradas de cera con celebraciones de primeras comuniones, bautizos,

matrimonios y confirmaciones. Siendo una de las tradiciones más importantes de

los Alaquineses

SALUD

La demanda de servicios médicos de la población del municipio, es

atendida por organismos oficiales y privados, tanto en el medio rural como urbano.

31

El Municipio cuenta con 4 centros de salud (SSA, IMSS-

OPORTUNIDADES) con su respectiva auxiliar de comunidad en donde se dan

pláticas y orientaciones en materia de salud reproductiva, primeros auxilios, etc.

Los hospitales más cercanos al Municipio se encuentran ubicados en:

RÍO VERDE:

1. Hospital General de los SSSLP.

2. Hospital Regional del IMSS.

CIUDAD VALLES:

1. Hospital General de los SSSLP.

2. Hospital Regional del IMSS.

3. Hospital General de Zona del ISSSTE.

4. Centro de Rehabilitación integral (CRI)

Asistencia Social

Total Médicos IMSS-Oportunidades SS

5 3 2

Programa 65 y más

LOCALIDADES ATENDIDAS BENEFICIARIOS

55 773

DEPORTE

Cuenta con campos deportivos ubicados en algunas localidades para

practicar: futbol, béisbol, voleibol y básquetbol.

32

LOCALIDADES QUE CUENTAN CON CAMPOS DEPORTIVOS

COMUNIDAD No. CAMPOS

COLONIA INDÍGENA 1

RANCHO DE PRO 1

SAN JOSÉ DE PALMAS 1

LAS TUZAS 1

CAÑADITAS 1

MARTÍNEZ 1

EL SABINO 1

LA CAÑADA 1

ALAQUINES 2

OJO DE AGUA 1

LA NUEVA REFORMA 1

VIVIENDA

La vivienda como parte importante de la seguridad de las familias, de

acuerdo con el censo realizado en 2010, el INEGI ha registrado la situación a las

viviendas y los servicios de las viviendas ocupadas como se muestra en la

siguiente tabla:

Vivienda Número Total de viviendas 2, 398 Viviendas particulares 2, 937 99.97 Viviendas habitadas 2, 089 71.10 Viviendas particulares habitadas 2, 088 71.09 Viviendas particulares deshabitadas 629 21.42 Viviendas particulares de uso temporal 2207.49 Ocupantes en viviendas particulares habitadas 8,183 Promedio de ocupantes en viviendas particulares habitadas 3.92

VIVIENDAS PARTICULARES OCUPADAS NÚMERO %

Con piso de tierra 270 12.93 Con luz eléctrica 1,9 26 92.24

33

Con agua entubada 1, 090 52.20 Con sanitario 1, 963 94.01 Con drenaje 892 42.72

Promedio de ocupantes por cuarto en viviendas particulares habitadas 1.18

Los materiales de construcción más comunes son: carrizo, palma,

bajareque, madera, tabique, block, lámina de cartón y asbesto. El poblado de

Alaquines tiene fisonomía propia en sus construcciones, casi todas son de adobe,

de dos pisos con fachadas que tienen ventanas de madera.

PARQUES Y JARDINES

Para la recreación y esparcimiento, nuestro pueblo cuenta solamente con

un pequeño parque con algunos juegos infantiles. La población de algunas

comunidades ha realizado el acondicionamiento de pequeños espacios con áreas

verdes, para embellecer la imagen de sus localidades.

SERVICIOS PÚBLICOS

Para la recreación y esparcimiento, nuestro pueblo cuenta solamente con

un pequeño parque con algunos juegos infantiles. La población de algunas

comunidades ha realizado el acondicionamiento de pequeños espacios con áreas

verdes, para embellecer la imagen de sus localidades.

Los servicios públicos que se ofrecen a la población son: Energía eléctrica,

drenaje, alumbrado público, jardines, agua potable, UBR y seguridad pública.

34

ELECTRIFICACION

El servicio de energía eléctrica es proporcionado por la División Golfo

Centro de la CFE, ubicada en la Ciudad de Tampico, Tamps, que atiende la

demanda de energía del estado de San Luis Potosí. Alaquines cuenta con la

siguiente distribución y transmisión del servicio.

Debido a la dispersión y las características del espacio geográfico,

Alaquines ha tenido avances significativos en esta materia, quedan pocas

comunidades que no cuentan con red de energía eléctrica, se requiere de hacer

las gestiones necesarias para lograr el 100% de los hogares con este importante

servicio.

PANTEONES

Respecto a los centros de paz y tranquilidad donde son depositados los

restos humanos de los habitantes, Alaquines posee un panteón brindando el

servicio a algunas localidades cercanas a esta cabecera, otras comunidades

cuentan con terrenos acondicionados para este fin

ORGANISMO OPERADOR DE AGUA POTABLE

Existe la Dirección de Agua Potable, cuya responsabilidad es controlar,

supervisar, rehabilitar y emitir los cobros por el consumo de agua. La cabecera

municipal y las comunidades de La Cañada, Callejón de la Luz, San Antonio de las

Tortugas y Los Nogales cuentan con sistemas de Agua para consumo humano

asignados al municipio.

En otras comunidades que cuentan con el servicio hay un comité interno

que regula las cooperaciones para el bombeo y el pago de energía eléctrica.

DRENAJE

La red de drenaje da servicio solamente a los habitantes de la cabecera

municipal, la descarga es a cielo abierto, siendo un foco de contaminación. Cabe

señalar que es necesario ampliar el servicio hacia las localidades con mayor

número de pobladores tales como: La Cañada y Ejido Martínez. En la primera ya

existe una red de drenaje pero sigue sin operar.

RELLENO SANITARIO

35

El municipio cuenta con un camión en comodato, para realizar la

recolección de la basura. Se traslada al relleno sanitario para su manejo final.

TURISMO

Contamos con bellos parajes naturales, sólo que hace falta la

infraestructura carretera para acercar a los visitantes a ellos y promocionarlos.

MEDIOS DE COMUNICACIÓN

En el capítulo de comunicaciones, este municipio presenta el siguiente

panorama:

RADIO

En el municipio no existen radiodifusoras locales, solamente se escucha la

X.E.W.A. 53.1 de A.M. de cobertura estatal. la X.E.E.M 8.80 A.M. de cobertura

regional. la X. E. I. Y. 6.50 A.M.

TELEVISIÓN

A raíz del apagón analógico se ha visto afectada la señal, en algunos

lugares sólo se capta por contrato de sistemas satelitales de paga.

CORREOS

El municipio cuenta con una agencia de correos, brindando el servicio a

toda la población.

PRENSA

La información generada en nuestro país, internacional, regional y local es

dada a conocer por medio de los diarios de circulación estatal que son: "Pulso" y

"Zona Media".

TELÉFONO

36

Se cuenta con servicio telefónico en varias localidades. Señal de celular

solo en la Cabecera Municipal.

INTERNET

Este servicio indispensable actualmente se tiene a disposición de los

habitantes dos C.C.A. y señal gratuita en otros lugares de Wi-Fi.

VÍAS DE COMUNICACIÓN

CAMINOS

Concepto Dato Posición Municipal Municipal

Estatal

Red Carretera Federal (km)

0.00 2,199.10 47 Red Carretera Estatal (km) 101.40 3,510.00 35 Red Caminera Rural (km) 62.00 6,729.40 43

SEGURIDAD PÚBLICA

37

CONCEPTO DATO POSICION

MUNICIPAL*

Municipal Estatal

Numero de agencias del Ministerio Publico.

0 215 46

Robos por cada 1,000 habitantes. 0 5 6

Delincuentes registrados del fuero común.

0 2 5

Delincuentes del fuero común por cada 1,000 habitantes.

11 20 34

* Indica el lugar que ocupa el municipio entre el total de los 58 municipios del

estado.

ACTIVIDAD ECONÓMICA

PRINCIPALES SECTORES, PRODUCTOS Y SERVICIOS

AGRICULTURA

Esta actividad tiene como principales cultivos maíz y frijol. La

comercialización de los productos debido a las necesidades humanas se destina

al autoconsumo y cuando se tienen excedentes se comercializa en el ámbito local

o hacia la misma región.

GANADERÍA

Según el censo al 31 de diciembre de 2010 hay una población total de

10,354 cabezas de ganado bovino, destinado para la producción de leche, carne y

para el trabajo; 1.063 cabezas de ganado porcino, 6,585 cabezas de ganado

bovino; 2,706 aves de corral para carne y huevo; 86 colmenas para producción de

miel.

SILVICULTURA

La actividad forestal se da con diversas unidades de producción rural, sólo

hace falta la vigilancia de la PROFEPA para cumplir cabalmente con lo estipulado

en los permisos de aprovechamiento forestal y no se conviertan en tala

inmoderada, con lo consiguiente el deterioro ambiental.

38

COMERCIO

La actividad comercial del municipio se lleva a cabo en varios

establecimientos de diferentes giros y tamaños de propiedad privada. El sector

oficial participa con establecimientos comerciales, tanto en la zona rural como

urbana.

TIENDAS RURALES DICONSA

La Cañada La Olla del Durazno Maldonado

Colonia Indígena San José del Corito Rancho de Pro

Martínez La Nueva Reforma Callejón de la Luz

Ojo de Agua San José de Palmas El Sabino

Rancho Nuevo Las Tuzas Alaquines

Pasito de San Francisco

SERVICIOS

La demanda de servicios en el municipio es atendida por diversos

establecimientos y la oferta es diversificada para atender necesidades personales,

profesionales, de reparación y mantenimiento, de bienestar social, cultural y de

recreación entre otros. Esta actividad genera varios empleos entre la población

local.

Es importante señalar que las vías de comunicación se dirigen al norte al

municipio de Ciudad del Maíz y al sur hacia el municipio de Cárdenas, S.L.P.

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA POR SECTOR

Población Total

Población de 12 años y más

Población económicamente activa

Población ocupada

8,186 6, 199 2, 596 2, 058

39

EJES RECTORES DEL PLAN

En estos cinco grandes apartados se concentran por temas, todas aquellas

peticiones, demandas y necesidades de la ciudadanía y del municipio, sobre las

que el gobierno, de acuerdo a diagnóstico definirá las prioridades, objetivos,

estrategias y metas a lograr durante el presente ejercicio.

40

41

POR UN ALAQUINES CON RESPONSABILIDAD SOCIAL

Eje Rector 1.- Política Social y Combate a la Pobreza

DIAGNOSTICO:

El Desarrollo Social para nuestro municipio, debemos entenderlo como "un

proceso dinámico de promoción del bienestar de las personas, que va de la mano

del desarrollo económico". Que en el transcurso del tiempo, conduzca al

mejoramiento de las condiciones de vida de toda la población en diferentes

ámbitos: salud, educación, nutrición, vivienda, vulnerabilidad, seguridad social,

empleo y salarios, principalmente. Implica también la reducción de la pobreza y la

desigualdad en el ingreso, que les permita desplegar sus potencialidades y

saberes con vistas a conseguir una mejora futura en sus vidas, en cuanto a

realización personal y en lo que a la sociedad en general respecta.

En este proceso, es decisivo el papel que juega el Municipio como promotor

y coordinador del mismo, impulsando la activa participación de actores sociales,

públicos y privados del municipio, para lo cual, contamos con una Coordinación de

Desarrollo Social cuyo principal propósito es el de apoyar a los que menos tienen,

personas y grupos sociales que requieren de atención para superar sus problemas

de pobreza, marginación y servicios básicos más urgentes, mediante el uso de las

políticas sociales que propongan resolver dichas necesidades.

Según los Indicadores de marginación social y pobreza en Alaquines es de

7,013 personas que se encuentran en situación de pobreza de los cuales 3,262

están en condiciones de pobreza extrema, es a ellos a quienes se dirigirán

principalmente nuestras acciones en combate a la pobreza.

OBJETIVO:

Combatir la pobreza, especialmente en los rubros de servicios básicos,

Salud, educación, vivienda y alimentación.

ESTRATEGIA:

SALUD:

Se pretende a través de un programa municipal de Salud, brindar atención

médica a la población en general, para eso se contrató un Médico por parte del

ayuntamiento.

42

Trabajar de la mano con la Secretaria de Salud de Gobierno del Estado,

para garantizar que los Alaquinenses tengan acceso a la salud sea cual sea su

condición económica.

EDUCACIÓN:

Rehabilitación y mantenimiento permanente de los espacios de las

Instituciones educativas.

Atender las demandas de construcción y ampliación de los centros

educativos, para que de esta manera alumnos y docentes cuentes con espacios

dignos donde realizar sus labores.

Gestión de incentivos o becas para los alumnos de escasos recursos,

especialmente para alumnos destacados que desean continuar sus estudios fuera

del municipio.

VIVIENDA:

En el municipio existen cerca de 658 viviendas con nivel de hacinamiento,

para combatir este problema se dará seguimiento al programa de vivienda, con

acciones como piso firme, techo, ampliación y mejoramiento, construcción de

cocinas ecológicas y sanitarios ecológicos.

ASISTENCIA SOCIAL:

A través del SMDIF (Sistema Municipal DIF) y la Coordinación de Desarrollo

Social, se llevará a cabo la promoción, ejecución y seguimiento de los programas

asistenciales, especialmente a las familias en situación de pobreza, tales como:

Vigilar que los programas federales como los que promueve el Sistema

Estatal del DIF y la SEDESOL, lleguen a quien realmente lo necesita, evitando que

se haga mal uso de ellos.

Mantener actualizado permanentemente el Padrón de Personas con

Discapacidad, para poder brindarles atención de acuerdo a sus necesidades.

Talleres y pláticas que promuevan la integración de la familia, como la

célula más importante de la sociedad.

Mejorar el nivel de alimentación a través de un programa especial de

Despensas a familias vulnerables, especialmente a personas de la tercera edad y

con discapacidad. Así como también apoyar a las familias que presentan

43

problemas de alimentación con la ayuda directa, orientación alimentaria y el

fomento a la producción de alimentos de autoconsumo.

Identificar a los menores en situación de calle o que han abandonado la

educación primaria, para apoyarlos a que se reintegren al tejido social, desde el

seno familiar.

Apoyar a las madres adolescentes con orientación o apoyos para que

continúen sus estudios y a la vez impulsar los programas de prevención de

embarazos en edad temprana.

En conjunto con la dirección de Seguridad Publica implementar un

programa de prevención de adicciones, suicidio, vandalismo, bullying y violencia

por medio de talleres afines a tales acciones.

JUVENTUD Y DEPORTES:

Como una forma de incentivar a los jóvenes y mantenerlos alejados de

vicios y la delincuencia, llevaremos a cabo un programa de atención a la juventud

y el deporte, donde se organizarán eventos, torneos y talleres que involucren

directamente a toda la población. Seguimiento a la Construcción y equipamiento

como una 2ª etapa de Unidad Deportiva y otras en diferentes localidades.

Programa de Rehabilitación y mantenimiento de espacios destinados para la

práctica del deporte.

CULTURA:

Se pretende atraer a este municipio eventos culturales como teatro, música,

baile moderno y tradicional.

Se llevará a cabo un censo de artesanos con los que cuenta el municipio

con la finalidad de identificarlos y apoyarlos a comercializar sus productos.

Fortalecer los grupos de música y baile que existen actualmente.

Dotar a la Dirección de Cultura con los elementos necesarios para que

puedan rendir resultados favorables para este rubro.

MUJERES:

En el municipio de Alaquines un poco más del 50% de la población son

mujeres. Aunque se ha avanzado mucho en la cuestión de equidad de género,

seguiremos trabajando con talleres sobre promoción y difusión de los derechos de

las mujeres y las niñas, para evitar la discriminación de género.

44

MIGRANTES:

A través del Enlace Municipal de Atención al Migrante se apoyarán a las

personas que lo soliciten.

RUBRO DIAGNÓSTICO OBJETIVO ESTRATEGIAS METAS

E D U C A C I O N

TODO SER HUMANO GOZA DEL PLENO DERECHO A LA EDUCACIÓN, NUESTRO MUNICIPIO DE ALAQUINES, SE ENCUENTRA ESTABLECIDOS CENTROS ESCOLARES DE LOS NIVELES DE INICIAL NO ESCOLARIZADO Y ESCOLARIZADO, PREESCOLAR Y PRIMARIA INDIGENA Y FORMAL, SECUNDARIA, CONAFE, BACHILLERATO. DONDE LOS NIÑOS Y NIÑAS, JOVENES CURSAN SUS ESTUDIOS DIA CON DIA. AUN ES NECESARIO INVERTIR AÑO

REHABILITACIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS. CONSTRUCCION DE CENTROS ESCOLARAS (AULAS, SANITARIOS) EN LOS NIVELES DE PREESCOLAR, PRIMARIA, SECUNDARIA Y BACHILLERATO. CONSTRUCCIÓN DE CANCHAS Y ESPACIOS TECHADOS PARA LA ACTIVACIÓN FISICA. CONSTRUCCIÓN DEL CENTRO DE ATENCION MULTIPLE (CAM). SEGURIDAD DE LOS PLANTELES, REHABILITA

PLANEAR ANTE EL CONSEJO DE DESARROLLO SOCIAL Y EL CONSEJO DE PARTICIPACIÓN SOCIAL EN EDUCACION, LA INVERSIÓN EDUCATIVA EN EL MUNICIPIO. GESTION DE MEZCLA DE RECURSOS CON LOS NIVELES DE GOBIERNO PARA PODER MEJORAR EL REZAGO EDUCATIVO. GESTIONAR CONVENIOS PARA LA DOTACION DE MOBILIARIO Y/O EQUIPAMIENTO PARA LAS ESCUELAS. REALIZAR UN DIAGNÓSTICO DE LAS SOLICITUDES DE LAS BECAS DE NIVEL MEDIO

CONSTRUCCIÓN DEL CAM: INSTITUCION DE NUEVA CREACION. PARA LA ATENCION DE NIÑOS Y JOVENES EN DESVENTAJA. TECHADOS DE CANCHAS EN ESCUELAS: ALAQUINES, LA CAÑADA, OJO DE AGUA, LA REFORMA, OLLA DEL DURAZNO, SAN JOSE DE PALAMAS, RANCHO NUEVO. GESTIONAR LA SUSTITUCION Y LA CONSTRUCCION DE AULAS Y SANITARIOS. REHABILITACION DE ESPACIOS EDUCATIVOS EN LAS LOCALIDADES DE: LOS POCITOS, EJIDO MARTINEZ, CALLEJÓN DE

45

CON AÑO RECURSOS DE LOS TRES NIVELES DE GOBIERNO, HASTA LOGRAR OBTENER UNA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA EN EXCELENTES CONDICIONES DE TRABAJO DE LOS DOCENTES Y LOGRAR MEJORES APRENDIZAJES EN LOS ALUMNOS.

CION Y CONSTRUCCION DE CERCADOS, MUROS DE CONTENCIÓN Y BARANDAL DE LAS INSTITUCIONES.

SUPERIOR Y SUPERIOR.

LA LUZ, LA CAÑADA Y ALAQUINES. INCREMENTAR EL APOYO DE BECAS DE ESTÍMULOS A LA EDUCACION BÁSICA. ADUISICIÓN DE VEHÍCULOS ADECUADOS PARA EL TRASLADO DE ALUMNOS A DIVERSAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS. PROMOVER EL APROVECHAMIENTO ACADÉMICO DE LOS ALUMNOS PARA QUE PUEDAN ACCEDER A UNA BECA.

S A L U D

EL SECTOR SALUD EN ALAQUINES CARECE DE CENTROS DE ATENCIÓN MÉDICA, SÓLO SE CUENTA CON CINCO CLÍNICAS, 3 DEL SECTOR IMSS-PROSPERA, Y 2 DE LA SS, SIN PERSONAL MEDICO LOS FINES DE SEMANA.

PROMOVER EL CUIDADO DE LA SALUD MEDIANTE DIVERSAS CAMPAÑAS DE PREVENCION, APOYÁNDONOS DE LA SECRETARIA DE SALUD. ADECUAR LOS ESPACIOS

PRESUPUESTAR UNA PARTIDA ESPECIAL DE LOS RECURSOS DE RAMO 33 PARA CONVENIAR CON LA SECRETARIA DE SALUD (SEGURO POPULAR). REHABILITACION DE LAS CASA DE SALUD EXISTENTES

REHABILITAR LAS CASAS DE SALUD: LOS POCITOS, OLLA DEL DURAZNO, SAN JOSE DEL CORITO, CALLEJÓN DE LA LUZ, SAN JOSE DE PALMAS, LAS HUERTAS, LAS PEÑITAS. ESTABLECER UN DISPENSARIO EN LA CABECERA MUNICIPAL.

46

NO SE CUENTA CON ESTABLECIMIENTOS CON MEDICAMENTOS FARMACEUTICOS. ES NECESARIO IMPLEMENTAR UNA SERIE DE ACCIONES QUE FORTALEZCAN LOS SERVICIOS DE SALUD QUE SE OFRECEN A LOS CIUDADADOS.

EXISTENTES EN LAS COMUNIDADES DONDE SON ATENDIDOS LOS HABITANTES POR EL PERSONAL DE SALUD.

EN LAS DIVERSAS COMUNIDADES. ENVIAR AL PERSONAL OPERADOR DE LA AMBULANCIA Y DICASPATAXI A LAS DIFERENTES CAPACITACIONES.

ATENDER A LA POBLACIÓN LOS FINES DE SEMANA CON PERSONAL MEDICO. GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO CAMPAÑAS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA DENTRO Y FUERA DEL MUNICIPIO. COMPRA DE UN VEHICULO (AMBULANCIA EQUIPADA) PARA EL TRASLADO DE PACIENTES A LOS HOSPITALES DE 2º Y 3er. NIVEL. OFRECER A LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, A PRECIOS BAJOS LOS MEDICAMENTOS Y MATERIALES DE CURACIÓN PARA PACIENTES EN SITUACIONES DELICADAS. GESTIONAR ENTRE LOS MUNICIPIOS DE ALAQUINES, CÁRDENAS, CIUDAD DEL

47

MAÍZ, RAYÓN, LAGUNILLAS Y SANTA CATARINA, LA CREACIÓN DE UN HOSPITAL REGIONAL DE 2º NIVEL EN EL MUNICIPIO DE RAYÓN.

RUBRO DIAGNOSTICO OBJETIVO ESTRATEGIAS METAS

A S I S T E N C I A

S O C I A L

EL SISTEMA MUNICIPAL DIF EN EL MUNICIPIO, COMO INSTANCIA SOCIAL DEBE BRINDAR LA ATENCIÓN, ORIENTACIÓN, CANALIZACIÓN E INTERVENCIÓN EN LA PROBLEMÁTICA SOCIAL DONDE ESTAN INMERSOS NIÑOS, NIÑAS, JOVENES, ADOLESCENTES, MADRES SOLTERAS, FAMILIAS, ADULTOS MAYORES, PERSONAS EN DESVENTAJA. ES IMPORTANTE

BRINDAR LA ATENCIÓN OPORTUNA A CADA UNO DE LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO, CON ASESORIÍA, ORIENTACIÓN Y CANALIZACIÓN A DONDE CORRESPONDA CON EL PROPÓSITO DE ATENDER SU PROBLEMÁTICA. CONTAR CON LAS INSTALACIONES ADECUADA

INTEGRAR CADA UNO DE LOS DIVERSOS COMITÉS, RESPONSABLES DE ATENDER A LA CIUDADANIA. PARTICIPAR EN LOS DIVERSOS TALLERES-CAPACITACIONES QUE FORTALEZCAN LA LABOR SOCIAL DE LA INSTITUCIÓN. GESTIONAR CON LOS NIVELES DE GOBIERNO FEDERAL, ESTATAL Y MUNICIPAL LOS DIVERSOS PROGRAMAS SOCIALES QUE BENEFICIEN A LAS FAMILIAS EN SITUACIONES

INCREMENTAR LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA CIUDADANIA. APLICAR LAS NORMAS DE LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL ANTE LA CIUDADANÍA BENEFICIADA. ADQUISICIÓN DE LOS INSUMOS BÁSICOS PARA ADQUISICIÓN DE UN VEHÍCULO PARA EL TRASLADO CONSTANTE DE LOS

48

QUE LOS HABITANTES ENTIENDAN QUE EL SMDIF NO ES UNA INSTANCIA EN LA CUAL TODAS SUS SITUACIONES ECONÓMICAS SE RESUELVEN. EL EDIFICIO DONDE SE ENCUENTRAN LAS OFICINAS DEL SMDIF, PRESENTA EN LA ACTUALIDAD UNA SERIE DE DETERIOROS EN LA ESTRUCTURA: TECHOS, MUROS, PISOS Y PAREDES.

S PARA BRINDAR UNA MEJOR ATENCIÓN A LA CIUDADANIA. MEJORAR LOS SERVICIOS DE ATENCIÓN A LA CIUDADANIA EN LAS AREAS DE: PSICOLOGÍA, FISIO TERAPEUTA, TRABAJO SOCIAL, MÉDICO EN REHABILITACION, ASESORÍA JURÍDICA.

VULNERABLES. DESARROLLAR LAS ACTIVIDADES CON UN ALTO GRADO DE RESPONSABILIDAD, Y EL MANEJO DE LOS RECURSOS DE MANERA HONESTA Y TRANSPARENTE.

PACIENTES QUE REQUIEREN ATENCIÓN ESPECIALIZADA. GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS EQUIPOS (PROTESIS). EXISTEN CASOS URGENTES DE ATENDER. CONSTRUIR LA U.B.R. CON ISNTALACIONES ADECUADAS Y EQUIPADAS PARA OFRECER UNA MEJOR ATENCIÓN A LA POBLACIÓN.

RUBRO DIAGNOSTICO OBJETIVO ESTRATEGIAS METAS

C U L T U R A

LA ESENCIA DE LOS PUEBLO SE REFLEJA EN SUS COSTUMBRES Y TRADICIONES MUY ARRAIGADAS, POR VARIAS GENERACIONES HAN

FORTALECER LA CULTURA DENTRO Y FUERA DEL MUNICIPIO, A TRAVES DE LAS DIFERENTES EXPRESIONES ARTÍSTICA

PARTICIPAR CON LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO EN LOS CONVENIOS QUE EN MATERIA CULTURAL SE REFIERAN. CONVENIAR RECURSOS

CONSTRUIR LOS ESPACIOS ADECUADOS PARA LA PROMOCIÓN DE EVENTOS CULTURALES EN SUS DIFERENTES EXPRESIONES. CONSTRUIR LA CASA DE CULTURA EN

49

PERDURADO EN LA HISTORIA DEL PUEBLO. ES NECESARIO QUE EN LOS PUEBLOS RESURJA LA CULTURA, QUE FORME PARTE DE LA HERENCIA PURA PARA LAS FUTURAS GENERACIONES. ALAQUINES TIENE MUY ARRAIGADAS SUS COSTUMBRES Y TRADICIONES, LA MAYORIA DE ELLAS SON APEGADAS A LA RELIGIÓN COMO PRINCIPAL PROMOTOR DE LAS ACTIVIDADES DESDE LA CABECERA MUNICIPAL HASTA SUS COMUNIDADES.

S. RESCATAR LOS ASPECTOS CULTURALES PARA QUE PERDUREN POR MUCHOS AÑOS EN LA HISTORIA DEL MUNICIPIO. CONJUNTAR ESFUERZOS CON LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO PARA FORTALECER LA CULTURA EN LAS COMUNIDADES.

PARA EL RESCATE DE LAS EXPRESIONES ARTISTICAS PROPIAS DEL MUNICIPIO.

ALAQUINES, SALA DE EVENTOS CULTURALES (AUDIVISUAL CON EQUIPAMIENTO). GESTIONAR LA CONSTRUCCIÓN DE SALONES DE USOS MÚLTIPLES EN LAS COMUNIDADES DE OJO DE AGUA Y LA CAÑADA.

LA PROMOCIÓN AL DEPORTE ES ESENCIAL PARA EL DESARROLLO FÍSICO DE LOS CIUDADANOS.

INCREMENTAR EL HÁBITO POR EL DEPORTE Y LA RECREACIÓN EN

COORDINAR ACTIVADES DEPORTIVAS CON LAS DIFERENTES INSTITUCIONES DEL MUNICIPIO

CONTAR CON UNIDADES DEPORTIVAS ADECUADAS Y EQUIPADAS EN: ALAQUINES, LA CAÑADA, EJIDO

50

D E P O R T E S

FORTALECER LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS EN VARIAS DISCIPLINAS. EL MUNICIPIO CARECE DE UNA ESPACIO DESTINADO A FORTALECER LA ACTIVACIÓN FÍSICA EN NIÑOS, JOVENES Y ADULTOS, INICIARON LA CONSTRUCCION DE LA UNIDAD DEPORTIVA EN 2014, QUEDANDO INCONCLUSA. EXISTE UN DEPARTAMENTO ENCARGADO DE DISEÑAR ESTRATEGIAS, PROGRAMAR, GESTIONAR Y OPERAR LAS ACTIVIDADES DEPORTIVAS DONDE SE VEAN INMERSOS TODOS LOS SECTORES SOCIALES DEL MUNICIPIO. CAMPOS DEPORTIVOS EXISTENTES EN LAS

DIVERSOS EVENTOS AL INTERIOR Y EXTERIOR DEL MUNICIPIO. COADYUVAR CON LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS DEL MUNICIPIO EN LA CONVIVENCIA SANA Y PACÍFICA A TRAVES DEL DEPORTE. APOYAR A LOS ATLETAS Y DEPORTISTAS QUE REPRESENTEN AL MUNICIPIO EN DIVERSAS COMPETENCIAS.

PARA IMPULZAR EL DESARROLLO FÍSICO. TRABAJAR EN CONJUNTO CON LAS INSTITUCIONES DE SALUD, EDUCATIVAS Y LOS PROGRAMAS DE ASISTENCIA SOCIAL, MEDIANTE ACTIVIDADES DEPORTIVAS AL INTERIOR DEL MUNICIPIO. GESTIONAR RECURSOS CON LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO PARA LA CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS ADECUADOS PARA LA PRÁCTICA DEPORTIVA.

MARTIÍNEZ Y RANCHO DE PRO. OPERAR AL 100% EL DEPARTAMENTO DE DEPORTES, PARA DESEMPEÑAR SUS FUNCIONES CON RESPONSABILIDAD, HONESTIDAD Y TRANSPARENCIA.

51

COMUNIDADES DE: COLONIA INDIGENA, RANCHO DE PRO, SAN JOSE DE PALMAS, LAS TUZAS, CAÑADITAS, EJIDO MARTINEZ, EL SABINO, OJO DE AGUA Y LA NUEVA REFORMA.

A S U N T O S I N D I G E N A S

SE ENCUENTRA CONSTITUIDO EL DEPARTAMENTO DE ASUNTOS INDÍGENAS EN EL MUNICIPIO, ENCARGADO PRINCIPALMENTE DE IMPULSAR EL DESARROLLO SOCIAL DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. LA ZONA INDÍGENA DE ALAQUINES LA CONFORMAN 11 LOCALIDADES CON UNA POBLACIÓN DE 1,992 HABITANTES. LA NECESIDAD DE LA

OFERTAR OPORTUNIDADES DE SUBSISTENCIA ENCAMINADAS A UN MEJOR DESARROLLO DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. PROMOVER EL RESCATE DE LA LENGUA MATERNA.

GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS CORRESPONDIENTES, LOS DIVERSOS APOYOS QUE PERMITAN A LAS COMUNIDADES GENERAR UN DESARROLLO INTERNO. IMPLEMENTAR EVENTOS QUE NOS PERMITAN IMPULSAR EL RESCATE DE LA LENGUA DE LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. DENTRO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, PROMOVER LAS

QUE LAS 11 COMUNIDADES INDÍGENAS SEAN INCLUÍDAS DENTRO DE LOS DIFERENTES PROYECTOS PRODUCTIVOS, DE INFRAESTRUCTURA CARRETERA, MEJORAMIENTO DE VIVIENDA, SERVICIO DE AGUA POTABLE Y MEJORAR LA RED DE ENERGÍA ELÉCTRICA, PROGRAMAS SOCIALES DEL SMDIF, QUE EL MUNICIPIO Y EL GOBIERNO DEL ESTADO PONGAN EN

52

POBLACIÓN LOS HA OBLIGADO A TRASLADARSE A OTRAS REGIONES DEL PAÍS EN BUSCA DE UNA MEJOR CALIDAD DE VIDA, DEJANDO SUS PROPIEDADES EN EL ABANDONO, OCASIONANDO QUE MUCHAS LOCALIDADES ESTEN A PUNTO DE DESAPARECER

DIFERENTES ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS DEL MUNICIPIO.

MARCHA. LOGRAR LA COMERCIALIZACIÓN DE LOS PRODUCTOS ARTESANALES QUE SE ELABORAN EN LAS DISTINTAS COMUNIDADES INDÍGENAS. CONTAR CON EL APOYO DE LAS INSTITUCIONES DE GOBIERNO PARA DIFUNDIR QUE EN ALAQUINES PERDURAN LAS RAICES INDÍGENAS.

V I V I E N D A

ALAQUINES CUENTA CON 8,200 HABITANTES EN 39 COMUNIDADES, CADA UNA DE ELLA CON CARACTERÍSTICAS MUY PARTICULARES. ALGUNOS JEFES DE FAMILIA SALEN EN BUSCA DE OPORTUNIDADES DE TRABAJO PARA OFRECER UNA

MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE CADA UNA DE LAS FAMILIAS PRINCIPALMENTE, LAS QUE MÁS LO NECESITAN Y SE ENCUENTRAN EN SITUACIONES VULNERABLES, (MADRES SOLTERAS, ADULTOS

CONVENIAR CON LAS DEPENDENCIAS FEDERALES Y ESTATALES PARA INCREMENTAR LOS RECURSOS DEL MUNICIPIO QUE NOS PERMITAN BENEFICIAR A UN MAYOR NÚMERO DE FAMILIAS. IDENTIFICAR A LAS FAMILIAS CON MAYOR GRADO DE

DISMINUIR EL REZAGO SOCIAL (VIVIENDA DIGNA) QUE ACTUALMENTE HAY EN EL MUNICIPIO. EJERCER AL 100% LOS RECURSOS QUE SE COVENIEN CON FONHAPO E INVIES EN MEJORAMIENTO DE VIVIENDA. ATENDER EN PRIMER

53

MEJOR CALIDAD DE VIDA SUS HIJOS, SIN EMBARGO, POR LA POCA O NULA PREPARACIÓN ESCOLAR NO LOGRAN ATENDER NI LAS NECESIDADES BÁSICAS DE LA FAMILIA, POR CONSECUENCIA, ES CASI IMPOSIBLE QUE DESTINEN ALGÚN RECURSO PARA EL MEJORAMIENTO DE SUS VIVIENDAS MÁS DEL 50% DE LAS VIVIENDAS ESTÁN CONTRUIDAS CON MATERIALES TÍPICOS DE LA REGIÓN (ADOBE, CARRIZO, MADERA, VARAS, LODO, PIEDRAS DE CALICHE, LÁMINA DE CARTÓN), QUE HABITAN DE 5 A 7 MIEMBROS DE CADA

MAYORES, PERSONAS EN DESVENTAJA).

MARGINACIÓN EN QUE VIVEN.

TÉRMINO LAS LOCALIDADES QUE SE ENCUENTRAN IDETIFICADAS EN LA ZAP URBANA Y RURAL.

54

FAMILIA EN ESPACIOS REDUCIDOS.

A T E N C I O N

A

M I G R A N T E S

ESTE MUNICIPIO NO OFRECE MUCHAS OPORTUNIDADES DE EMPLEO, POR LO MISMO, SE HA ACENTUADO EL FENÓMENO MIGRATORIO, LAS PRINCIPALES CAUSAS SON: REUNIFICACIÓN FAMILIAR, BÚSQUEDA DE EMPLEO, MATRIMONIO, ESTUDIOS. TODO ESTO HA SIGNIFICADO QUE MÁS DEL 15% DE LA POBLACIÓN HA EMIGRADO A LOS ESTADOS UNIDOS DE NORTE AMÉRICA O A LOS PRINCIPALES CENTROS URBANOS DE LA REPÚBLICA MEXICANA. EL HECHO DE QUE SEA EL PADRE DE FAMILIA QUIÉN

DISMINUIR LOS ÍNDICES DE MIGRACIÓN. CONTIBUIR CON GESTIONES PARA OBTENER FONDOS DE APOYO A MIGRANTES PROMOVER LA CONSTANTE COMUNICACIÓN ENTRE FAMILIAS QUE HABITAN EN EL MUNICIPIO CON SUS FAMILIARES EN EL EXTRANJERO O DENTRO DEL PAÍS. PROPORCIONAR EL APOYO Y LA ORIENTACIÓN A LAS FAMILIAS

DIÁLOGO CON MIGRANTES PARA CONOCER SU PROBLEMÁTICA Y SUGERENCIAS PARA DAR SOLUCIÓN A LAS MISMAS. CON EL APOYO DE MIGRANTES LOGRAR ACCIONES DE IMPACTO SOCIAL EN EL MUNICIPIO Y QUE BENEFICIEN DIRECTAMENTE A SUS FAMILIAS. GESTIÓN ANTE LA DEPENDENCIA DE GOBIERNO PARA QUE EL FAMILIAR DEL MIGRANTE FALLECIDO, RECIBA EL APOYO ECONÓMICO PARA GASTOS QUE SE OTORGA EN ESTOS CASOS.

SER EL ENLACE INMEDIATO ENTRE FAMILIAS Y LAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO PARA ATENDER DE INMEDIATO LAS NECESIDADES O LOS CASOS QUE ASÍ LO REQUIERAN. LOGRAR CONVENIAR RECURSOS DEL PROGRAMA 3X1 CON MIGRANTES Y APLICAR ESTOS RECURSOS EN OBRAS Y/O ACCIONES DE GRAN INTERÉS Y NECESIDAD PARA LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO. INCREMENTAR EL NÚMERO DE BENEFICIARIOS QUE ACCEDEN AL PROGRAMA DE APOYO A MIGRANTES.

55

GENERALMENTE EMIGRA, DEJA DESPROTEGIDA A LA FAMILIA, Y POR LO REGULAR SON LOS HIJOS DE ESTAS PERSONAS QUIENES SUFREN LAS CONSECUENCIAS YA QUE SE DEDICAN A ACTIVIDADES POCO PRODUCTIVAS Y SON MAS VULNERABLES A CAER EN ADICCIONES U OTRO TIPO DE CONDUCTAS NO PROPIAS PARA SU EDAD.

DE MIGRANTES FALLECIDOS EN EL EXTRANJERO O EN CASO DE DEPORTACIONES.

P R O S P E R A

E

EN EL MUNICIPIO DE ALAQUINES SE TIENE UN REGISTRO EN EL PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL PROSPERA, DE 1,171 TITULARES. EN LA OFICINA DEL ENLACE PROPERA SE ENCONTRÓ UNA TOTAL DESORGANZACIÓN ADMINISTRATI

CONTRIBUIR A FORTALECER LOS DERECHOS SOCIALES DE LAS FAMILIAS EN SITUACIONES DE POBREZA Y POBREZA EXTREMA.

CUMPLIR CON LAS REGLAS DE OPERACIÓN DEL PROGRAMA. ATENDER CON RESPETO Y DILIGENCIA A

GESTIONAR ANTE LA DEPENDENCIA RESPECTIVA, LA INCLUSIÓN DE FAMILIAS QUE NO CUENTAN CON ESTE BENEFICIO SOCIAL Y QUE REQUIEREN DE ESTE APOYO. IMPLEMENTAR PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA LAS FAMILIAS

56

I N A P A M

VA. EN EL PROCESO DE ENTREGA RECEPCIÓN NO SE RECIBIÓ NINGÚN DOCUMENTO O CORRESPONDENCIA PENDIENTE DE ATENDER. DE IGUAL MANERA, NO SE RECIBIÓ EL SELLO OFICIAL DE ESTA OFICINA. EL INAPAM, HA SIDO UNO DE LOS DEPARTAMENTOS AL QUE NO SE LE PRESTÓ LA ATENCIÓN QUE REQUIERE, DADO QUE LAS PERSONAS BENEFECIADAS SON ADULTOS MAYORES. LA SITUACIÓN DE ESTE DEPARTAMENTO ERA CRÍTICA YA QUE NO RECIBIÓ EL APOYO

QUE EL MUNICIPIO TENGA UN NIVEL ÓPTIMO EN ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA.

CADA UNO DE LOS ADULTOS MAYORES QUE ACUDEN A REALIZAR ALGÚN TRÁMITE. REALIZAR VISITAS FRECUENTES A LOS DIFERENTES CLUBES INTEGRADOS EN EL MUNICIPIO. REUNIR PERIÓDICAMENTE A LOS RESPONSABLES DE GRUPOS PARA DAR EL SEGUIMIENTO A LAS ACTIVIDADES MENSUALES CON LOS TITULARES DE PENSION A ADULTOS MAYORES.

INSCRITAN EN EL PROGRAMA. AUMENTAR PADRON DE CREDENCIALIZACION. DOTAR DE ALGUNOS MATERIALES PARA QUE LOS ADULTOS REALICEN LOS TRABAJOS Y LOS PONGAN A LA VENTA. LOGRAR EL 100% DE BENFICIARIOS EN EL PROGRAMA DE PENSIÓN A ADULTOS MAYORES.

57

NECESARIO PARA DAR LA ATENCIÓN Y EL SEGUIMIENTO DE LOS DISTINTOS TRÁMITES, TALES COMO CREDENCIALIZACIÓN, TALLERES, ACTIVACIÓN DE CLUBES, BAJA AFILIACIÓN.

M U J E R E S

ALAQUINES NO CUENTA CON UN DEPARTAMENTO DESTINADO A LA ATENCIÓN A MUJERES, POR LO QUE ES IMPERANTE LA INCLUSIÓN DE ESTE RUBRO EN EL ORGANIGRAMA DE LA FUNCIÓN PÚBLICA MUNICIPAL. DEBIDO A LOS ACONTECIMIENTOS QUE HAN DEJADO MARCA EN LA POBLACIÓN DEL MUNICIPIO, AL PRIVAR DE LA VIDA A UNA JOVEN MENOR DE EDAD, ES

CREAR EL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN A LA MUJER. HACER PARTÍCIPE AL H. CABILDO EN LA DESIGNACIÓN DE LA RESPONSABLE DE ATENDER ESTE DEPARTAMENTO. QUE LAS MUJERES TENGAN PLENA SEGURIDAD Y CONFIANZA AL TRANSITAR A

BRINDAR LA ATENCIÓN OPORTUNA A LA MUJER EN CUALQUIER SITUACION QUE AMERITE LA INTERVENCIÓN DE PARTE DEL ÁREA CORRESPONDIENTE. ASISTIR A LAS TALLERES DE ORIENTACIÓN IMPARTIDOS POR EL INSTITUTO. GESTIONAR TALLERES CON TEMAS RELACIONADOS A LA EQUIDAD DE GÉNERO, DIRIGIDO A LOS DIFERENTES SECTORES DE

INTEGRAR GRUPOS DE MUJERES PARA QUE LA SOCIEDAD RECONOZCA Y VALORE SU DERECHO DE IGUALDAD DE GÉNERO. CONVENIAR CON EL INSTITUTO, LA APORTACIÓN DE RECURSOS PARA APLICARSE EN DIFERENTES PROYECTOS PRODUCTIVOS PARA MUJERES. IMPARTIR TALLERES CON LOS DISTINTOS GRUPOS A FIN DE PARTICIPAR EN LOS EVENTOS DENTRO Y

58

NECESARIO QUE SOCIEDAD Y GOBIERNO UNAN ESFUERZOS PARA CONCIENTIZAR A TODA LA POBLACIÓN DE DENUNCIAR CUALQUIER CLASE DE DELITOS QUE PONGAN EN RIEZGO LA SEGURIDAD DE LA MUJER.

CUALQUIER HORA DENTRO DEL MUNICIPIO.

LA POBLACIÓN. PROMOVER CAMPAÑAS ENCAMINADAS A DAR A CONOCER LOS DERECHOS DE LA MUJER.

FUERA DEL MUNICIPIO. QUE AL INTERIOR DE LA FAMILIA SE RECONOZCA EL VALOR DE LA MUJER COMO UN FUERTE PILAR DE LA MISMA.

59

60

POR UN ALAQUINES COMPETITIVO

Eje Rector 2.- Economía Competitiva y Generador de Empleos

DIAGNOSTICO

Alaquines cuenta con un importante potencial económico basado en su

dotación de recursos naturales y culturales así como el espíritu emprendedor de

su gente.

Por otro lado tenemos la falta de recursos económicos para inversión,

debido a la alta marginación que presenta la mayor parte del municipio. Para

hacer frente al futuro económico se deberá trabajar en la integración de cadenas

productivas en el ramo agropecuario, fomentar acciones emprendedoras viables y

la vinculación entre los diferentes órdenes de gobierno así como con la sociedad.

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Propiciar el desarrollo económico eficiente, competitivo y promotor de un

crecimiento más equitativo, a través de la generación de inversiones,

incrementando y aprovechando el potencial productivo y turístico de Alaquines.

En este eje rector pondremos especial interés en el rubro de turismo,

impulsado conjuntamente con el gobierno del estado para que la cabecera

municipal se convierta en EL TERCER PUEBLO MÁGICO DE SAN LUIS POTOSÍ.

ESTRATEGIAS

Incentivar el aprovechamiento de las vocaciones económicas del municipio.

Fortalecer la cultura económica y de autoempleo

Trabajar para lograr la declaratoria de la cabecera municipal como pueblo

mágico y sus parajes naturales para la recreación, convirtiendo al municipio en un

destino turístico.

61

METAS

Crear fuentes de empleo a través de la gestión de proyectos productivos, y

el rescate de los edificios de la cabecera municipal para atraer el turismo como

pueblo mágico.

TURISMO

ALAQUINES, PUEBLO MÁGICO

DIAGNOSTICO

Un Pueblo Mágico es una localidad que tiene atributos simbólicos,

leyendas, historia, hechos trascendentes, cotidianidad, en fin magia que te

emanan en cada una de sus manifestaciones socio-culturales, y que significan hoy

día una gran oportunidad para el aprovechamiento turístico. El Programa Pueblos

Mágicos contribuye a revalorar a un conjunto de poblaciones del país que siempre

han estado en el imaginario colectivo de la nación en su conjunto y que

representan alternativas frescas y diferentes para los visitantes nacionales y

extranjeros.

UBICACIÓN:

Alaquines es un poblado ubicado en el estado mexicano de San Luis

Potosí, se localiza al norte de Cárdenas y al sur de Ciudad del Maíz y ubicado en

la parte central del estado de San Luis Potosí.

HISTORIA:

Fue fundado en 1616 con el antiguo nombre de San José de los Montes

Alaquines. Tiene una hermosa leyenda de cómo es que llegó al pueblo el Señor

del "Santo Entierro"; al cual se le celebra su fiesta EL JUEVES DÍA DE LA

ASCENSIÓN, que es cuando sucedió el acontecimiento y en esa fecha el pueblo

62

se llena de vida pues llegan peregrinos de distintos lugares de México y EUA a

ofrecerle regalos. Arreglos florales y para hacerle peticiones.

La Villa de Alaquines está circundada por altos cerros, de tal manera que se

ubica en el fondo de un pequeño valle; lo que caracteriza al pueblo es que casi

todas las casas del centro son de dos plantas, por lo que se distingue entre todas

las cabeceras municipales del estado.

Su nombre antiguo fue el de San José de los Montes Alaquines, con el cual

se le designó desde su fundación en 1616. Debido a que la tribu indígena de los

Alaquines fue acasillada en este lugar, ésta fundación fue hecha siendo Virrey don

Diego Fernández de Córdoba, Marqués de Guadalcázar.

El pueblo fue primitivamente una simple Misión de la Custodia de Rioverde,

que dejó fundada Fray Juan de Cárdenas, pero ésta no prosperó, pues los

indígenas se revelaron destruyendo la iglesia que en un principio fue un simple

jacal.

ARQUITECTURA:

La Presidencia Municipal, las casonas y otras construcciones hacen de este

pueblo algo más que pintoresco. El Santuario Parroquial Diocesano, de torre

inconclusa, presenta dos arcadas con doble campanario. Del atrio sólo queda un

arco de sillar blanco con columnas dóricas.

El interior de la iglesia es austero, de estilo neoclásico, sin pinturas murales

notables. Sin embargo, adentro destaca el púlpito de madera, que está "sostenido"

por algo así como una sirena masculina. También la capilla de El Santo Entierro

es relevante por su escultura guatemalteca del siglo XVIII.

63

A un costado de la plaza miramos la ecléctica parroquia advocada a San

José, edificada por los hermanos franciscanos en el siglo XVIII, templo que se

adosó al añejo convento. El marco de la puerta atrial fue comprendido por

columnas estriadas, un arco en medio punto y almenas. El recinto cuenta con

vanos moriscos, su planta arquitectónica es en cruz latina, de una sola nave, con

cúpula octagonal y una capilla con el Señor del Santo Entierro.

Del lado izquierdo de la portada se levantó el campanario, de planta

cuadrada, con dos vanos arqueados por cara.

El Santuario Parroquial Diocesano de San José de los Montes de Alaquines

es muestra del estilo barroco, este santuario cuenta con un arco en la entrada al

atrio de la Iglesia, se cuenta con imágenes que representan un acervo histórico y

cultural de gran riqueza, pero mayor importancia revista la imagen del Señor de

Santo Entierro que llego a este municipio en el año de 1790, proveniente de la

Capitanía de Guatemala.

A otro costado de la plaza, apreciamos el Palacio Municipal, con seis

puertas entre la puerta principal, arriba, un balcón y a los lados, tres balcones

corridos, las puertas con vidrios biselados. Sobre la cornisa, posa una barbicana

con el escudo nacional y por remate un frontón truncado, a los costados,

balaustradas con almenas.

PALACIO MUNICIPAL

Calles con empedrados y fachadas estilo mexicano que siguen

conservando el toque colonial.

El Palacio de Gobierno Municipal y el Antiguo Salón de Actos son edificios

con fachadas de arquitectura barroca que data de principios del siglo XVIII.

Alaquines es conocido como el "Guanajuatito de San Luís Potosí" por la riqueza

arquitectónica con que cuenta la cabecera municipal.

64

TEATRO MUNICIPAL

Teatro Municipal de estilo Clásico, restaurando hace 2 administraciones.

Fachadas de con herrería muy limpia colonial y estilo clásico tardío que se

muestran las imágenes.

65

En esta fotografía vemos el edificio donde se encuentran actualmente las

oficinas del DIF municipal

Objetivo

Fomentar el desarrollo sustentable de la cabecera municipal que es

poseedora de atributos de singularidad, carácter y autenticidad a través de la

puesta en valor de sus atractivos, representados por una marca de exclusividad y

66

prestigio teniendo como referencia las motivaciones y necesidades del viajero

actual.

Objetivos específicos:

Estructurar una oferta turística complementaria y diversificada hacía el mercado, basada fundamentalmente en los atributos histórico-culturales y naturales de Alaquines.

Alcanzar la excelencia de los servicios turísticos.

Profesionalizar el factor humano de las localidades.

Fomentar la inversión de los tres niveles de gobierno (federal, estatal y municipal) y del sector privado. Fortalecer la propuesta turística de México.

Constituir al turismo como una herramienta de desarrollo sustentable.

METAS

Lograr la declaratoria de Alaquines como pueblo mágico, para Incorporar la

cabecera municipal al programa cumpliendo con la normativa que dispone el

gobierno federal para su incorporación y permanencia, detonando con esta acción

el crecimiento económico.

La mayor parte de las fincas de la cabecera municipal tienen un estilo

colonial, conservando detalles arquitectónicos de algunas fachadas clásicas y

barroco que predomino en la época del siglo XVIII.

Estas fachadas edificadas a base de materiales de la región, como son la

piedra, el lodo o adobe, vigas de madera, de mezquite y encino, herrería estilo

colonial la cual se sigue conservando en algunas de las fachadas.

Los empedrados con terracerías a base de piedra bola, las cuales forman

tapetillos, según el diseño de la época colonial aún se siguen conservando hasta

hoy en día en algunas de las calles.

REPORTE FOTOGRÁFICO:

67

La plaza municipal así como los callejones empedrados algunas de las

fachadas han sido intervenidas por la arquitectura moderna como se muestra en el

kiosco, el cual no es el original.

Fachadas de casonas que aún se conservan intactas, que cuentan con

pinturas originales y herrerías.

68

Los puentes son un atractivo de este municipio con un estilo colonial.

Este puente presenta una arquitectura con un toque clásico y barroco por

sus pilastras edificadas de concreto y columnas estilo colonial a base de piedra y

adobe.

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

69

T

U

R

I

S

M

O

LA VILLA DE

ALAQUINES,

ESTA

CIRCUNDADA

POR ALTOS

CERROS, DE TAL

MANERA QUE SE

UBICA EN EL

FONDO DE UN

PEQUEÑO

VALLE; LO QUE

CARACTERIZA AL

PUEBLO ES QUE

MUCHAS CASAS

DEL CENTRO

SON DE DOS

PLANTAS, CON

LO QUE EL

PUEBLO

ALCANZÓ UNA

CARACTERÍSTIC

A ÚNICA

COMPARABLE

CON LA DEL

REAL DE

CATORCE, LO

QUE LAS

DISTINGUE

ENTRE TODAS

LAS CABECERAS

MUNICIPALES

DEL ESTADO.

SAN JOSÉ DE

LOS MONTES DE

ALAQUINES,

CUENTA CON

SITIOS QUE

PODRÍAN

LLEGAR A SER

CONSIDERADOS

PATRIMONIO

CULTURAL DE LA

GESTIONAR ANTE

LAS

DEPENDENCIAS

CORRESPONDIEN

TES EL

PROYECTO QUE

SE REQUIERE

PARA QUE

ALAQUINES SEA

DECLARADO

PUEBLO MÁGICO,

YA QUE EL

TURISMO ES UN

FACTOR DE

IMPACTO PARA

DETONAR EL

DESPEGUE

ECONÓMICO DE

ESTA REGIÓN;

TANTO

AMBIENTAL

COMO

SOCIOCULTURAL

QUE TIENE COMO

FINALIDAD

REALIZAR

ACTIVIDADES DE

CONVIVENCIA E

INTERACCIÓN

CON UN PUEBLO,

DE TAL MANERA

QUE SE PUEDAN

CONOCER SUS

EXPRESIONES

SOCIALES,

CULTURALES Y

PRODUCTIVAS;

UN

ACERCAMIENTO A

LAS TRADICIONES

DE LA

COMUNIDAD, SUS

TRABAJAR EN CONJUNTO CON LAS AUTORIDADES ESTATALES Y FEDERALES PARA LOGRAR LA DECLARATORIA DE PUEBLO MÁGICO. MEJORAR LOS LUGARES TURÍSTICOS CON LA IMPLEMENTACIÓN DE UN PROGRAMA DE LIMPIEZA. IMPULSAR A MEJORAR LOS SERVICIOS DE GASTRONOMÍA Y HOSPEDAJE. FOMENTAR ACTIVIDADES ECOTURÍSTICAS (RUTAS DE SENDERISMO, PASEOS A CABALLO, ESCALADAS, CICLISMO, E INCLUSO EL APRENDER TAREAS DEL CAMPO, ENTRE OTRAS), CON EL FIN PRINCIPAL DE CONSERVAR EL MEDIO AMBIENTE. ESTABLECER UNA GALERÍA DONDE SE EXPONGAN

LOGRAR LA DECLARATORIA DE PUEBLO MÁGICO. CAPACITAR A UN EQUIPO DE PERSONAL COMO GUÍA TURÍSTICA BUSCAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA OFRECER MÁS Y MEJORES SERVICIOS AL TURISTA. INVITAR A FOTÓGRAFOS Y PINTORES A PARTICIPAR EN EVENTOS DE CONCURSOS DONDE SE EXALTEN LOS SITIOS DE INTERÉS. DISEÑAR RECORRIDOS TURÍSTICO

70

HUMANIDAD,

PUES EXISTEN

EDIFICACIONES

DESDE TIEMPOS

INMEMORABLES,

EL SANTUARIO

DIOCESANO, Y

LA IMAGEN DEL

SEÑOR DE

SANTO

ENTIERRO QUE

TIENE MÁS DE

322 AÑOS DE

ANTIGÜEDAD,

CALLES

EMPEDRADAS, Y

SU ENTORNO

NATURAL SE VE

EMBELLECIDO

CON CERROS DE

DIVERSA

VEGETACIÓN,

CUEVAS, ETC.

FIESTAS,

GASTRONOMÍA,

ARTESANÍAS;

PROMOVER SU

ENTORNO

NATURAL Y

SOBRE TODO LA

GRAN HISTORIA

CON LA QUE

CUENTA.

IMÁGENES Y ESCULTURAS (QUE PREVIAMENTE SE RESCATARÁN DE LOS LUGAREÑOS), ADEMÁS DE SUS DESCRIPCIONES CORRESPONDIENTES. CREACIÓN DE PARQUES TURÍSTICOS. REHABILITACIÓN DE LA HACIENDA DE SAN JOSÉ DE PALMAS. CONSTRUIR UN DE PUENTES SOBRE EL RIO EN LA CABECERA MUNICIPAL, PARA MEJORAR LA VIALIDAD.

S PARA PERSONAS, CLUBES DE MOTOCICLISTAS, PRACTICANTES DEL SENDERISMO, ETC. ORGANIZAR UNA CAMPAÑA MEDIÁTICA PARA PROMOCIONAR A NUESTRO ALAQUINES.

71

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

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C

I

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N

C

I

A

Y

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E

C

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L

O

G

Í

A

LA TECNOLOGÍA ES EL CONJUNTO DE CONOCIMIENTOS TÉCNICOS CIENTÍFICAMENTE ORDENADOS QUE PERMITEN APORTAR GRANDES BENEFICIOS A LA HUMANIDAD, SU PAPEL PRINCIPAL ES CREAR MEJORES HERRAMIENTAS ÚTILES PARA SIMPLIFICAR EL AHORRO DE TIEMPO Y ESFUERZO DE TRABAJO, LA TECNOLOGÍA JUEGA UN PAPEL PRINCIPAL EN NUESTRO ENTORNO SOCIAL YA QUE GRACIAS A ELLA PODEMOS COMUNICARNOS DE FORMA INMEDIATA CON MEDIOS COMO LA TELEFONÍA CELULAR, FAX Y SOBRE TODO HOY EN DÍA VÍA

LA PRESENTE

ADMINISTRACIÓN

TIENE COMO

OBJETIVO

PRIMORDIAL,

REALIZAR LAS

GESTIONES

NECESARIAS

PARA QUE LOS

SERVICIOS DE

TECNOLOGÍA

LLEGUEN A LAS

DIFERENTES

COMUNIDADES

QUE INTEGRAN

NUESTRO

MUNICIPIO,

PRINCIPALMENTE

EN LAS

ESCUELAS

PÚBLICAS, CABE

MENCIONAR QUE

ALGUNAS DE

ELLAS YA

CUENTAN CON

DICHO SERVICIO.

GESTIONAR ANTENAS PARA TELEFONÍA CELULAR QUE ABARQUEN LAS COMUNIDADES DEL MUNICIPIO. CONSEGUIR APOYO DE LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO TANTO ESTATAL COMO FEDERAL PARA QUE LAS ESCUELAS CUENTEN CON EQUIPO DE CÓMPUTO, ASÍ COMO LOS SERVICIOS DE INTERNET. OFERTAR TALLERES DE CAPACITACIÓN SOBRE EL USO DE LA TECNOLOGÍA. EDIFICAR O REHABILITAR ESPACIOS APTOS PARA LABORATORIOS, ASÍ COMO CONSEGUIR LOS INSTRUMENTOS NECESARIOS PARA EQUIPARLOS.

LOGRAR QUE UN 50% DE LA POBLACIÓN ALAQUINENSE, GOCE DE LOS BENEFICIOS DE TELEFONÍA CELULAR. GESTIONAR ANTE LAS DEPENDENCIAS ESTATALES Y FEDERALES PARA QUE CADA ESCUELA CUENTE CON EQUIPOS DE CÓMPUTO E INTERNET. OBTENER QUE AL MENOS LAS ESCUELAS DE LAS COMUNIDADES MÁS GRANDES DEL MUNICIPIO CUENTEN CON LABORATORIOS ADECUADOS.

73

INTERNET A TRAVÉS DE LOS DIVERSOS SERVICIOS Y REDES SOCIALES QUE OFERTA. ALAQUINES ACTUALMENTE CUENTA CON UNA ANTENA CELULAR LA CUAL OFRECE SERVICIO TELEFÓNICO A LOS HABITANTES QUE VIVEN EN LA CABECERA MUNICIPAL, TAMBIÉN HAY QUIENES OFRECEN EL SERVICIO DE INTERNET, PERO NO SON DE MUY BUENA CALIDAD Y AL MENCIONAR ESTO NOS REFERIMOS A LA VELOCIDAD; CABE MENCIONAR QUE ALGUNAS LOCALIDADES CUENTAN CON SERVICIOS TELEFÓNICOS E INTERNET VÍA SATELITAL PERO SOLO UNAS CUANTAS FAMILIAS SON LAS

74

BENEFICIADAS.

75

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

76

F I N A N C I A M I E N T O

P A R A

E L

D E S A R R O L L O

PARA EL AYUNTAMIENTO, EL DESARROLLO ECONÓMICO ES UNO DE LOS PILARES DE NUESTRO PLAN DE GOBIERNO, PORQUE DE ESTE DERIVAMOS LAS ACCIONES VINCULADAS CON EL APOYO A LA GENERACIÓN DE EMPLEOS, EL DESARROLLO RURAL, LA OBRA PÚBLICA Y LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS AGENTES ECONÓMICOS, SERÁ NUESTRA TAREA DOTAR DE MEJORES SERVICIOS MUNICIPALES A TODOS LOS EMPRENDEDORES CON VISIÓN, ASÍ COMO A LOS INVERSIONISTAS, EL COMERCIO MERECE UNA ESPECIAL ATENCIÓN Y CUIDADO PARA NO PERDER LAS VALIOSAS FUENTES DE EMPLEO QUE GENERAN, POR TAL MOTIVO ES NECESARIA LA BÚSQUEDA DE

EN NUESTRA ADMINISTRACIÓN ASUMIMOS UNA VISIÓN EMPRENDEDORA, CAPAZ DE FORTALECER LAS VOCACIONES ECONÓMICAS, DÁNDOLE PRIORIDAD AL DESARROLLO DE PROYECTOS QUE TENGAN UN FUTURO PROMETEDOR; ACTUALMENTE HEMOS DETECTADO LAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS MÁS VIABLES, LAS CUALES REQUIEREN APOYOS PARA OBTENER COMO RESULTADO MAYOR Y MEJOR PRODUCCIÓN; TAMBIÉN ES IMPORTANTE IMPULSAR OTRAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS EN BENEFICIO DE LOS ALAQUINENSES, QUIENES LUCHAN DÍA A DÍA POR MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DE SUS FAMILIAS.

REALIZAR UN ESTUDIO SECTORIAL ECONÓMICO DEL MUNICIPIO. BUSCAR FUENTES DE FINANCIAMIENTO PARA EL CRECIMIENTO DE LOS COMERCIOS Y ACTIVIDADES ECONÓMICAS. LLEVAR A CABO CONVENIOS CON ORGANISMOS E INSTITUCIONES ESPECIALIZADAS QUE NOS PROVEAN DE INFORMACIÓN ECONÓMICA.

OFRECER CAPACITACIÓN Y APOYO TÉCNICO SOBRE LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS.

CONTAR CON EL ESTUDIO POR SECTOR PARA DE AHÍ PARTIR EN APOYAR CON PROYECTOS VIABLES Y REDITUABLES. CONSEGUIR CRÉDITOS A BAJA TASA DE INTERÉS PARA FORTALECER LAS PRINCIPALES ACTIVIDADES ECONÓMICAS. OFRECER ASESORÍA LEGAL Y FINANCIERA A LOS PROPIETARIOS DE COMERCIOS. ALENTAR AL COMERCIO COMO

77

INSTRUMENTOS FINANCIEROS QUE SOPORTEN Y APOYEN EL CRECIMIENTO DE LOS COMERCIOS YA ESTABLECIDOS EN EL MUNICIPIO.

ACTUALMENTE EL ALAQUINES CUENTA CON POCA ACTIVIDAD COMERCIAL.

MOTOR DE DESARROLLO.

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RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

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I

O

ALAQUINES, ES UN MUNICIPIO QUE CUENTA CON PEQUEÑOS PRODUCTORES TANTO EN LO AGRÍCOLA COMO EN LO GANADERO, PERO BUSCA CADA DÍA INCREMENTAR Y MEJORAR SUS PRODUCTOS, Y PARA LOGRARLO SE REQUIERE TRABAJAR DE LA MANO CON EL GOBIERNO MUNICIPAL, ESTATAL Y FEDERAL, CON EL FIN DE IMPULSAR Y CREAR CADA VEZ MÁS Y MEJORES PRODUCTOS, TENIENDO COMO RESULTADO UNA MAYOR ECONOMÍA EN SUS FAMILIAS.

GESTIONAR, PROMOVER, FAVORECER Y ELEVAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA POBLACIÓN RURAL Y DE SUS COMUNIDADES, POR LO CUAL ES IMPORTANTE LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGÍAS QUE NOS PERMITAN MODERNIZAR AL SECTOR RURAL, LO ANTERIOR CON EL FIN DE GENERAR CAMBIOS SIGNIFICATIVOS PARA CREAR PROYECTOS NOVEDOSOS, QUE LES PERMITAN REALIZAR LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA INCREMENTAR LA EFICIENCIA DE SUS UNIDADES DE PRODUCCIÓN, POR LO QUE SE REQUIERE EL APOYO PARA LA ADQUISICIÓN O CONSTRUCCIÓN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA.

INTRODUCCIÓN DE PIES DE CRÍA CON BUENA CALIDAD GENÉTICA DE GANADERÍA BOVINA, PORCINA, OVINA Y CAPRINA. APOYAR PARA LA CREACIÓN DE GRANJAS ACUÍCOLAS Y APÍCOLAS. REALIZAR CURSOS DE CAPACITACIÓN SOBRE LA PRODUCCIÓN Y MANEJO DE LOS DIFERENTES TIPOS DE GANADO. GESTIONAR APOYOS ESTATALES Y FEDERALES PARA LA ADQUISICIÓN DE PAQUETES TECNOLÓGICOS, ASÍ COMO ASESORÍA TÉCNICA. PROMOVER LA CONSTITUCIÓN DE ORGANIZACIONES CON GRUPOS DE PRODUCTORES O EN SU CASO ACTUALIZAR Y DARLE

LOGRAR QUE GRAN PARTE DE LOS PRODUCTORES ADQUIERA GANADO CERTIFICADO Y/O DE REGISTRO. MANTENER INFORMADO Y CAPACITADO A LOS PRODUCTORES SOBRE SUS CULTIVOS Y PRODUCTOS. ADQUIRIR PAQUETES DE SEMILLAS CERTIFICADAS. LLEVAR

79

SEGUIMIENTO A LOS YA EXISTENTES. BUSCAR APOYOS ECONÓMICOS Y CAPACITACIÓN EN EL USO DE TECNOLOGÍAS PARA LOS PROYECTOS PRODUCTIVOS DEL CAMPO. APOYAR LA CREACIÓN DE INVERNADEROS PARA LA PRODUCCIÓN AGRÍCOLA. IMPLEMENTAR PROGRAMAS DE APOYO PARA LA ADQUISICIÓN DE FORRAJE A BAJO COSTO. REALIZAR CONVENIOS CON LAS DIVERSAS DEPENDENCIAS DE GOBIERNO. PERFORACIÓN DE POZOS PROFUNDOS PARA IMPLEMENTAR SISTEMAS DE RIEGO, ASÍ COMO CONSTRUCCIÓN DE PRESAS Y BORDOS DE ABREVADERO. CONTAR CON UN SEGURO AGRÍCOLA CATASTRÓFICO EFICIENTE QUE BRINDE SERVICIOS DE

A CABO LA CREACIÓN DE INVERNADEROS. PERFORAR POZOS PROFUNDOS, PARA SISTEMAS DE RIEGO, AL IGUAL QUE ABASTEZCAN LOS DIFERENTES TIPOS DE GANADO, EN LAS LOCALIDADES QUE SE REQUIERAN. LLEVAR A CABO LA CONSTRUCCIÓN DE PRESAS, ESTANQUES Y BORDOS DE ABREVADERO EN VARIAS

80

CALIDAD. GESTIONAR PROYECTOS PARA LA ADQUISICIÓN DE ALAMBRE PARA CERCOS PERIMETRALES.

LOCALIDADES. LLEVAR A CABO LA FIRMA DE CONVENIOS, LOS NECESARIOS CON EL FIN DE MEZCLAR RECURSOS. LLEVAR A CABO UN PROGRAMA DE FORRAJE EN ÉPOCA DE ESTIAJE. LOGRAR QUE LA MAYORÍA DE LOS PRODUCTORES SEAN INDEMNIZADOS CON EL SEGURO AGRÍCOLA CATASTRÓFICO.

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RUBRO

DIAGNOSTICO

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ESTRATEGIAS

METAS

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EL EMPLEO ES UNA DE LAS ACTIVIDADES QUE UN SER HUMANO REQUIERE PARA PODER SUSTENTARSE A SÍ MISMO O EN SU CASO A SU FAMILIA. SIN EMBARGO HOY EN DÍA SE MUESTRA DIFÍCIL EL HECHO DE CONSEGUIR ALGUNO, PUESTO QUE SE EXIGEN MUCHOS REQUISITOS COMO LA EDAD, EL NIVEL DE ESTUDIOS, ENTRE OTROS, CON LO QUE MUCHOS NO CUENTAN. ADEMÁS EN LA MAYORÍA DE POBLACIONES QUE SE CARACTERIZAN COMO RURALES NO SE GENERAN FUENTES DE EMPLEO, A LO QUE LAS PERSONAS SUELEN EMIGRAR A DISTINTOS LUGARES VECINOS E INCLUSO FUERA

EL TRABAJO ES LA ACTIVIDAD EN LA QUE EL SER HUMANO TIENE LAS DESTREZAS Y HABILIDADES PARA DESARROLLARSE, Y EL OBJETIVO PRIMORDIAL ES CONTRIBUIR A QUE LOS HABITANTES DEL PUEBLO LOGREN ENRIQUECERLO CON LOS RECURSOS QUE EL MISMO LUGAR CUENTA: AGRICULTURA Y GANADERÍA, ADEMÁS BUSCAR EL APOYO PARA IMPULSAR A CONSOLIDAR DICHAS ACTIVIDADES, DE IGUAL MANERA HACERLOS CONOCEDORES DE DIVERSOS PROGRAMAS QUE SE OFERTEN Y QUE UNAN

GESTIONAR PROYECTOS DE TRABAJO, ASÍ MISMO CAPACITACIONES PARA LOGRAR EL AUTOEMPLEO. PROMOVER EL AUMENTO DE PRODUCTIVIDAD EN LA AGRICULTURA Y GANADERÍA. DIFUNDIR LAS ARTESANÍAS MEDIANTE EVENTOS CULTURALES. ATRAER INVERSIONISTAS CON EL FIN DE QUE DE QUE SE LLEVE A CABO LA INSTALACIÓN DE UNA MAQUILADORA. APOYAR LA GESTIÓN PARA DOTAR DE TALLERES A GRUPOS DE TRABAJADORES QUE YA DESEMPEÑAN ALGUNA ACTIVIDAD U OFICIO.

DOTAR HERRAMIENTAS YA SEA EN GRUPO O INDIVIDUAL PARA QUE PUEDAN DESEMPEÑAR LA ACTIVIDAD U OFICIO A LA CUAL SE DEDICAN. APOYAR A LA MAYORÍA DE LOS PRODUCTORES EN LA CONSTRUCCIÓN Y ADQUISICIÓN DE INFRAESTRUCTURA BÁSICA. LOGRAR OBTENER UN ESTABLECIMIENTO FIJO PARA LA VENTA DE

83

DEL PAÍS. ALAQUINES ES UN MUNICIPIO QUE NO CUENTA CON MUCHAS FUENTES DE EMPLEO, SIN EMBARGO, SIGUE PARTICIPANDO E IMPULSANDO A LOS HABITANTES EN HACER CRECER SU LUGAR, HACIENDO UN BUEN USO DE LOS RECURSOS QUE SE TIENEN Y QUE SE PUEDEN LLEGAR A TENER CON EL COMPROMISO Y RESPONSABILIDAD.

COMPROMISOS PARA LLEVARLOS A CABO.

ARTESANÍAS. LOGRAR LA GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS ECOTURISTICOS.

84

85

POR UN ALAQUINES SUSTENTABLE

Eje rector Numero 3.- Desarrollo Sustentable

DIAGNÓSTICO

En este rubro tenemos un gran reto y una enorme tarea según el Índice de

marginación y rezago social en servicios básicos de vivienda en el municipio el

35.87 % de la población no cuentan con agua entubada, el 56.37% no tiene

drenaje, el 5.99% no tiene un servicio sanitario y el 2.52 no cuenta con energía

eléctrica, son muchos los temas que presentan rezago

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Generar la infraestructura urbana y rural necesaria para el desarrollo

integral del Municipio, aprovechando sus recursos de forma sustentable.

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

86

A

G

U

A

P

O

T

A

B

L

E

EL DERECHO

A RECIBIR

AGUA EN LOS

HOGARES HA

SIDO

RECONOCIDO

COMO UNO DE

LOS

DERECHOS

HUMANOS

ESENCIALES.

EN

ALAQUINES

TODAVÍA SE

REQUIERE UN

GRAN

ESFUERZO

CONJUNTO DE

LOS TRES

NIVELES DE

GOBIERNO

PARA

SOLVENTAR

ESTA

PROBLEMÁTIC

A. LA PIPA

PARA

PROPORCION

AR EL

SERVICIO A

LAS

COMUNIDADE

S FUE

DAÑADA

INTENCIONAL

MENTE POR

EL MECÁNICO

DE LA ADMÓN.

SALIENTE.

PERFORACIÓ

N DE POZOS

PROFUNDOS.

CAMPAÑAS

PARA EL USO

RACIONAL.

CONSTRUCCI

ÓN DE

SISTEMAS

FALTANTES.

REHABILITACI

ÓN DE LOS

EXISTENTES.

USO DE

SISTEMAS DE

CLORACIÓN.

RECAUDACIÓ

N

SISTEMÁTICA

DE

RECURSOS.

REHABILITACI

ÓN DE LA

PIPA PARA

PROPORCION

AR EL

SERVICIO A

VARIAS

COMUNIDADE

S.

FOMENTAR LA

CULTURA DEL

AGUA.

GESTIÓN CON

DEPENDENCIAS Y

NIVELES DE

GOBIERNO.

DETECCIÓN Y

CLAUSURA DE

TOMAS

CLANDESTINAS.

CAPACITACIÓN A

EMPLEADOS.

DESTINAR

RECURSOS DEL

FFM PARA LA

REHABILITACIÓN

DE LA PIPA. QUE

LA DIRECCIÓN DE

AGUA POTABLE

MANTENGA

ORGANIZADO

SISTEMÁTICAMENT

E EL PADRÓN DE

USUARIOS Y LA

OPERACIÓN

OPTIMA DE LOS

SISTEMAS.

POZOS

PROFUNDO

S: EJIDO

MARTÍNEZ,

CAÑADITAS

, SAN

ANTONIO,

ALAQUINES

, EL

SABINO,

LAS TUZAS,

CRUCERO

DEL LLANO,

RINCÓN

GRANDE Y

LOS

NOGALES.

TRES

CAMPAÑAS

MUNICIPAL

ES PARA

FOMENTO

DE

CULTURA

DEL AGUA.

CONSTRUC

CIÓN DE

SISTEMAS

PARA

MALDONAD

O, EL

SABINO, LA

CAÑADA II,

LOS

NOGALES,

PALO

HUECO,

PASO DE

LOS

MENDIOLA,

MESA DEL

87

DURAZNO.

REHABILITA

CIÓN DE

REDES:

MUNICIPIO.

PROPORCI

ONAR

MANTENIMI

ENTO A LA

PIPA

RECONSTR

UIDA.

ADQUISICIÓ

N DE UNA

PIPA DE 10

000 LITROS.

REALIZAR

LA

RECAUDACI

ÓN Y

ENTERO DE

LOS

RECURSOS

AL 100 %.

RECABAR Y

ENVIAR

LOS

INFORMES

DE LAS

APORTACIO

NES DE

LOS

SISTEMAS

DE AGUA

AUTÓNOMO

S.

88

E

L

E

C

T

R

I

F

I

C

A

C

I

O

N

EL 80 % DE

LA LUZ

PÚBLICA DEL

MUNICIPIO

ADOLECE DE

FALLAS.

FALTA

SERVICIO

PARA

LOCALIDADES.

SE

REQUIEREN

UNA GRAN

CANTIDAD DE

AMPLIACIONE

S. SE

REQUIERE

SUSTITUIR

LOTES DE

POSTES POR

ANTIGÜEDAD

Y/O

DETERIORO

Y/O PELIGRO.

FALTA

ILUMINACIÓN

EN LA PLAZA

PRINCIPAL.

LLEVAR EL

RUIDO

ELÉCTRICO A

LAS

COMUNIDADE

S QUE LES

HACE FALTA.

CAMBIAR A

LUZ RED LA

TOTALIDAD

DE LAS

LUMINARIAS

DEL

ALUMBRADO

PÚBLICO.

AMPLIAR EL

SERVICIO EN

TODAS Y

CADA UNA DE

LAS

LOCALIDADES

.

REUBICACIÓN

DEL

CABLEADO

ELÉCTRICO

EN

CABECERA

CON VÍAS A

LOGRAR LA

DECLARATORI

A DE PUEBLO

MÁGICO.

GESTIONAR

PROYECTOS CON

CFE PARA

RESOLVER LAS

NECESIDADES DE

LA POBLACIÓN,

APLICAR

RECURSOS DEL

RAMO 33 EN ESTE

RUBRO.

GESTIÓN CON LOS

OTROS NIVELES

DE GOBIERNO

PARA LOGRAR UNA

MEZCLA DE

RECURSOS.

LOGRAR

QUE EL 90%

DE LA

POBLACIÓN

CUENTE

CON EL

SERVICIO

DE

ENERGÍA

ELÉCTRICA.

DOTAR DE

LUZ RED A

LA PLAZA

PRINCIPAL.

CONSEGUI

R LOS

RECURSOS

EXTRAORDI

NARIOS

PARA EL

CAMBIO DE

LUMINARIA

S DEL

MUNICIPIO

A LUZ RED.

ATENDER

LA

TOTALIDAD

DE LA

DEMANDA

EN

CUESTIÓN

DE

AMPLIACIO

NES EN

TODO EL

MUNICIPIO.

SOLICITAR

E INSISTIR

89

ANTE LA

CFE PARA

QUE

REALICE

LAS

LABORES

DE

MANTENIMI

ENTO Y

REHABILITA

CIÓN EN

LAS REDES

ELÉCTRICA

S.

90

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

META

C

A

R

R

E

T

E

R

A

S

EL MUNICIPIO

CUENTA CON

UNA RED DE

47.4 KM. DE

CARRETERAS

ASFALTADAS.

FALTAN POR

MODERNIZAR

62 KM. DE

TERRACERÍA.

ES URGENTE

REHABILITAR Y

MODERNIZAR

LOS 49 KM. DE

LA CARRETERA

ALIMENTADORA

CÁRDENAS-CD.

DEL MAÍZ.

CONTAR CON

UNA RED

CAMINERA QUE

PERMITA LA

COMUNICACIÓN

FLUIDA ENTRE

LAS

COMUNIDADES

DEL MUNICIPIO

Y LOS

MUNICIPIOS

VECINOS.

GESTIONAR

ANTE LA SCT Y

LA JEC LOS

RECURSOS

PARA ESTAS

OBRAS YA QUE

EL MUNICIPIO

ES INSOLVENTE

PARA

RESOLVER

ESTA

PROBLEMÁTICA,

CONSTRUC

CIÓN DE

LOS EJES

CARRETER

OS: EL

LLANITO-

AGUA

BUENA,

TAMASOPO

19 KM.

ACCESO A

SAN

ANTONIO 6

KM.

ACCESO A

CALLEJÓN

DE LA LUZ 2

KM. LA

CAÑADA-

CÁRDENAS,

VÍA

MALDONAD

O Y SABINO

20 KM.

RANCHO

NUEVO-

MARTÍNEZ

5 KM.

REVESTIMI

ENTO DE

LAS

HUERTAS-

91

LAS

PEÑITAS 9

KM.

ACCESO A

LOS

NOGALES 1

KM.

CONCLUSI

ÓN DE LA

CARRETER

A

ALAQUINES

-LA NUEVA

REFORMA 3

KM.

P

A

V

I

M

E

N

T

A

C

I

O

N

AUNQUE EN

LAS ÚLTIMAS

TRES

ADMINISTRACIO

NES SE LOGRÓ

AVANZAR EN

ESTE RUBRO,

EL MUNICIPIO

PRESENTA

TODAVÍA UN

GRAN REZAGO.

CONSTRUIR

RAMPAS EN

LAS

COMUNIDADES

QUE SE

LOCALIZAN EN

LAS ZONAS

SERRANAS.

PAVIMENTAR

CALLES Y

CALLEJONES

EN LAS

DIFERENTES

LOCALIDADES

DEL MUNICIPIO.

USAR

MATERIALES DE

LA REGIÓN EN

DONDE SEA

FACTIBLE

HACERLO.

DESTINAR

RECURSOS DEL

RAMO 33 PARA

LAS

COMUNIDADES

QUE SE

LOCALIZAN

DENTRO DE

LOS

POLÍGONOS DE

POBREZA.

GESTIONAR

ANTE LAS

DEPENDENCIAS

ESTATALES Y

FEDERALES

RECURSOS

PARA ESTE FIN.

27 000 M2

DE

RAMPAS.

10 266 M2

DE

PAVIMENTO

92

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

META

93

C

O

M

U

N

I

C

A

C

I

O

N

E

S

ALAQUINES

CUENTA UNA

AGENCIA DE

CORREOS,

CON SERVICIO

DE

PAQUETERÍA

Y

REGISTRADOS

DEPENDIENTE

DE LA OFICINA

DE

CÁRDENAS,

S.L.P. , DOS

CCA Y UNA

PLAZA

COMUNITARIA.

5 CASETAS DE

TELEFONÍA

RURAL,

TELÉFONOS

FIJOS

DOMICILIARIO

S Y SEÑAL DE

CELULAR

PARA ACCESO

A REDES

SOCIALES

SOLO EN LA

CABECERA

MUNICIPAL Y

SEÑAL DE WI-

FI EN 9

LUGARES.

SEÑAL DE

RADIO Y

TELEVISIÓN

EN ALGUNOS

LUGARES.

AMPLIAR LA

COBERTURA EN

MATERIA DE

COMUNICACIÓN,

PARA TERMINAR

CON EL

AISLAMIENTO DE

ALGUNAS

COMUNIDADES.

LOGRAR UNA

COMUNICACIÓN

FLUIDA, YA QUE

LA ACTUAL

ADOLECE DE

MÚLTIPLES

FALLAS.

FOMENTAR EL

USO DEL

CORREO, YA

QUE ES EL

ÚNICO MEDIO DE

COMUNICACIÓN

PERSONAL Y

PRIVADO.

GESTIONAR

ANTE LA SCT LA

INSTALACIÓN DE

ANTENAS PARA

CAPTAR SEÑAL

PARA

CELULARES.

ABRIR CCA Y/O

PLAZAS

COMUNITARIAS

EN LAS

LOCALIDADES

CON ALTO

GRADO DE

MARGINACIÓN.

CONSER

VAR EN

FUNCION

ES LA

AGENCIA

DE

CORREO,

ASÍ

COMO EL

SERVICIO

DE

PAQUETE

RÍA Y

REGISTR

ADOS,

ADEMÁS

DE ABRIR

ESPACIO

S EN LAS

COMUNID

ADES

PARA

ACERCA

R EL

SERVICIO

A LA

POBLACI

ÓN.

APERTUR

A DE

ESPACIO

S

DESTINA

DOS A LA

COMUNIC

ACIÓN

EN LAS

ZONAS

ZAP

RURAL Y

URBANA.

AUMENT

94

AR LA

COBERT

URA DE

LA RED

DE

TELEFON

ÍA

CELULAR

.

INCREME

NTAR EL

NÚMERO

DE

LÍNEAS

DE

TELEFON

ÍA

INALÁMB

RICA

FIJA EN

LOS

HOGARE

S.

GESTION

AR ANTE

LA SCT

LA

AMPLIACI

ÓN DE

REDES

DE WI-FI

GRATUIT

AS PARA

LOS

EDIFICIO

S

PÚBLICO

S Y/O

LOCALID

ADES

QUE

CARECE

N DE

95

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

META

R

E

L

L

E

N

O

S

A

N

I

T

A

R

I

O

EL RELLENO

SANITARIO

CONSTRUIDO

EN 2008, SE

ENCUENTRA

EN

CONDICIONES

DEPLORABLES

. NO SE DA EL

TRATAMIENTO

ADECUADO A

LOS

DESECHOS

SÓLIDOS,

TAMPOCO SE

DEPOSITA LA

BASURA EN

LAS FOSAS

CORRESPOND

IENTES. NO SE

RESGUARDO

EL LUGAR Y

YA NO EXISTE

NI LA CERCA

PERIMETRAL.

EL CAMIÓN

RECOLECTOR

DE BASURA

SE RECIBIÓ

DESMANTELA

DO Y CON

GRAVES

FALLAS

REHABILITAR EL

RELLENO

SANITARIO

MUNICIPAL.

PROPORCIONAR

UN SERVICIO

EFICIENTE EN LA

RECOLECCIÓN DE

BASURA

ADQUIRIENDO

OTRO VEHÍCULO

Y EXTENDIENDO

EL SERVICIO A LA

MAYORÍA DE LAS

LOCALIDADES.

TRABAJAR EN EL

HÁBITO DE LA

SEPARACIÓN DE

LA BASURA.

REHABILITAR

INMEDIATAMENTE

EL CAMIÓN

RECOLECTOR

PARA PODER

CUMPLIR CON LA

ENCOMIENDA

CORRESPONDIEN

TE.

BUSCAR

CONVENIOS DE

COLABORACIÓN

CON LA SEGAM,

SEDESORE,

SEDESOL, PARA

ALCANZAR UNA

MEZCLA DE

RECURSOS QUE

NOS PERMITA

ATENDER LA

PROBLEMÁTICA

DEL MANEJO DE

LOS DESECHOS

SÓLIDOS, ASÍ

COMO LA

REHABILITACIÓN

Y MANEJO DEL

RELLENO

SANITARIO.

INVERTIR

RECURSOS DE

FFM PARA LA

COMPRA,

REHABILITACIÓN

Y

MANTENIMIENTO

DE VEHÍCULOS.

OPTIMIZA

R EL

MANEJO

DE LA

RECOLEC

CIÓN,

TRASLAD

O Y

DESTINO

FINAL DE

LOS

DESECHO

S

SÓLIDOS.

USAR

RACIONA

LMENTE

EL

RELLENO

SANITARI

O PARA

CONTRIB

UIR A LA

CONSERV

ACIÓN DE

UN MEDIO

AMBIENT

E

SALUDAB

LE.

PRESTAR

EL

SERVICIO

DE

ELLA.

96

MECÁNICAS. RECOLEC

CIÓN DE

BASURA

AL 74%

DE LAS

COMUNID

ADES.

ADQUISIC

IÓN DE

UN

CAMIÓN

RECOLEC

TOR DE

BASURA

Y DARLE

MANTENI

MIENTO

AL

ACTUAL.

REALIZAR

TRES

CAMPAÑA

S

ANUALES

CON EL

OBJETIVO

DE

INCULCA

R Y/O

FOMENTA

R EL

HÁBITO

DE LA

SEPARAC

IÓN DE LA

BASURA.

97

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

META

D

R

E

N

A

J

E

DE NADA SIRVE

QUE LA

CABECERA

MUNICIPAL

CUENTE CON

EL SERVICIO

DE DRENAJE SI

LAS

DESCARGAS SE

SIGUEN

DEPOSITANDO

A CIELO

ABIERTO. EN LA

CAÑADA ESTÁ

INSTALADA UNA

RED DE

DRENAJE QUE

NO ESTÁ

CONECTADA A

LAS VIVIENDAS,

NO OPERA.

CONSTRUCCIÓN

DE LAS PLANTAS

TRATADORAS DE

AGUAS NEGRAS.

IMPLEMENTAR

LAS OBRAS DE

DRENAJE

NECESARIAS

PARA LAS

COMUNIDADES

DE RANCHO DE

PRO Y EJIDO

MARTÍNEZ.

PONER EN

OPERACIÓN EL

DRENAJE DE LA

CAÑADA.

GESTIONAR

ANTE LA CEA Y

SEDESOL EL

APOYO PARA

QUE CON LA

MEZCLA DE

RECURSOS

MUNICIPALES

LOGREMOS

LOS

OBJETIVOS

PLANEADOS.

LOGRAR LA

OPERACIÓ

N DEL

DRENAJE

EN LA

CAÑADA.

CONSTRUC

CIÓN DE LA

PLANTA

TRATADOR

A DE AGUA

NEGRAS

PARA

ALAQUINES

Y PARA LA

CAÑADA.

CONSTRUI

R LA RED

DE

DRENAJE

PARA

EJIDO

MARTÍNEZ

Y PARA

RANCHO

DE PRO.

98

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

META

99

P

A

N

T

E

O

N

E

S

SOLO HAY UN

CEMENTERIO A

CARGO DEL

AYUNTAMIENTO

Y ES EL DE

CABECERA

MUNICIPAL. AL

RECIBIR LA

ADMINISTRACIÓN

PRESENTA

DESCUIDO Y

ABANDONO.

PRESTAR EL

SERVICIO DE

MANERA

ÓPTIMA. DAR

MANTENIMIE

NTO A LAS

INSTALACION

ES Y

CONSERVAR

LOS

ALREDEDOR

ES LIMPIOS.

MEDIANTE LA

DIRECCIÓN DE

OBRAS PÚBLICAS Y

SERVICIOS

APLICAR LOS

RECURSOS

DESTINADOS PARA

DAR

MANTENIMIENTO

AL CEMENTERIO.

MANTENE

R AL DÍA

EL

REGISTRO

SISTEMÁTI

CO DE

LOS

PERMISOS

DE

INHUMACI

ÓN. DAR

UN BUEN

SERVICIO

Y

MANTENE

R EN

FORMA

DECOROS

A ESTAS

INSTALACI

ONES DE

USO

COMÚN.

RECAUDA

R AL 100 %

LAS

CUOTAS

POR

INHUMACI

ÓN DE

ACUERDO

A LA LEY

DE

INGRESOS

.

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

META

100

E

C

O

L

O

G

I

A

EL MAYOR

PROBLEMA DE

LA

CIVILIZACIÓN

EN LA

ACTUALIDAD

ES LA

POLUCIÓN.

CIERTAMENTE

LA

HUMANIDAD

AVANZA A

PASOS

AGIGANTADO

S EN TODOS

LOS ÁMBITOS,

DIAMETRALME

NTE OPUESTO

A ESTE

DESARROLLO

ESTÁ EL

DETRIMENTO

DE LA

CALIDAD DEL

MEDIO

AMBIENTE. EN

ALAQUINES

HAY

TIRADEROS

DE BASURA A

CIELO

ABIERTO Y

CONTAMINACI

ÓN DE RÍOS,

ARROYOS Y

MANTOS

FREÁTICOS

POR NO

CONTAR CON

PLANTAS DE

TRATAMIENTO

Y MUY POCA

DISMINUIR LA

CANTIDAD DE

TIRADEROS DE

BASURA A

CIELO ABIERTO.

CUIDAR Y

EMBELLECER

LOS PARQUES

Y JARDINES

CON QUE

CONTAMOS.

MANTENER

LIMPIAS Y

LIBRES DE

CONTAMINACIÓ

N LAS FUENTES

DE

ABASTECIMIEN

TO DE AGUA.

GESTIONAR

PROYECTOS

CON EL

CONFORT PARA

LA

CONSERVACIÓ

N Y

MANTENIMIENT

O DE

NUESTROS

BOSQUES.

GESTIONAR

PROYECTOS

PRODUCTIVOS

ECO TURÍSTICO

PARA

CONSERVAR

NUESTRO

ENTORNO Y

HEREDARLO A

LAS FUTURAS

GENERACIONE

CAMPAÑAS DE

LIMPIEZA EN

RÍOS, ARROYOS Y

FUENTES DE

ABASTECIMIENTO

DE AGUA. QUE LA

DIRECCIÓN DE

ECOLOGÍA SEA LA

RESPONSABLE DE

REALIZAR

ACCIONES PARA

EDUCAR,

PREVENIR,

OPERAR Y

SANCIONAR

TODAS LAS

ACTIVIDADES

RELATIVAS AL

CUIDADO DE

NUESTRA TIERRA.

REALIZAR

CAMPAÑAS DE

DESCACHARRIZA

CIÓN.

CONCURSOS

DIVERSOS CON

TEMAS

ECOLÓGICOS.

PINTADO DE

BARDAS CON

TEMAS ALUSIVOS.

GESTIONAR LOS

PROGRAMAS

EXISTENTES

PARA

CONTRIBUIR A LA

REFORESTACIÓN.

TRES

CAMPAÑAS

INTEGRALE

S DE

CUIDADO

DEL MEDIO

AMBIENTO.

TRES

CONCURSO

S DE

CARTELES

Y BARDAS

EN PRO DE

LA SALUD

AMBIENTAL.

COMBATIR

LA MUERTE

DEL

GANADO

DEBIDO A

LA INGESTA

DE

PLÁSTICOS.

DISMINUIR

EN UN 50 %

LA

CANTIDAD

DE

TIRADEROS

A CIELO

ABIERTO.

CONTAR

CON

PLANTAS

DE

TRATAMIEN

TO DE

AGUAS

NEGRAS.

MANTENER

LIMPIOS Y

PROTEGIDA

101

RED DE

DRENAJE.

S. S LAS

FUENTES

DE

ABASTECIMI

ENTO DE

AGUA.

CONSERVA

R LA FLORA

Y FAUNA

MUNICIPAL.

LOGRAR LA

PARTICIPAC

IÓN

COMUNITAR

IA EN EL

CUIDADO

DE PARQUE

Y JARDINES.

FOMENTAR

PROYECTO

S ECO

TURÍSTICO.

102

POR UN ALAQUINES SEGURO

103

Eje rector 4.-Seguridad y Justicia

DIAGNÓSTICO

La seguridad ha presentado un incremento en actos violentos en diversos

puntos del municipio (afortunadamente estos solo han sido casos aislados). Como

autoridad municipal reconocemos y entendemos la preocupación general, y por

ello actuaremos en consecuencia.

OBJETIVO GENERAL DEL EJE

Nuestro compromiso será generar confianza entre los ciudadanos así como

coadyuvar con las instituciones federales y estatales para combatir la delincuencia

aplicando las leyes y reglamentos a fin de garantizar el orden público y promover

la participación ciudadana en materia de seguridad pública.

ESTRATEGIAS:

Fomentar la denuncia anónima

Establecer canales de comunicación entre las diferentes corporaciones

policiacas.

Crear un programa de prevención del delito y fomento de valores enfocado

a las instituciones educativas

META:

Mantener el orden público y la tranquilidad de quienes transitan en nuestro

municipio.

RUBRO

DIAGNÓSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIAS

METAS

104

S

E

G

U

R

I

D

A

D

P

Ú

B

L

I

C

A

EN EL

MUNICIPIO DE

ALAQUINES,

S.L.P., HAY 39

LOCALIDADES

CON UNA

POBLACIÓN

APROXIMADA

DE 8,200

HABITANTES,

CUENTA CON

UNA

DIRECCIÓN

DE

SEGURIDAD

PÚBLICA

INTEGRADA

POR UN

COMANDANTE

Y 9 POLICÍAS

PREVENTIVOS

, ESTO

SIGNIFICA

QUE POR

CADA 820

HABITANTES,

HAY UN

POLICÍA. ASÍ

MISMO,

EXISTE CON

UNA OFICINA

DE

SINDICATURA,

INTEGRADA

POR UN

SÍNDICO Y SU

AUXILIAR.

EN LOS

ÚLTIMOS

ESTABLECER

EN EL

MUNICIPIO

UN ESTADO

DE DERECHO

PLENO,

GARANTIZAN

DO

MEDIANTE LA

JUSTA

APLICACIÓN

DE LA LEY,

LA

SEGURIDAD

DE LAS

PERSONAS Y

EL PLENO

GOCE DE

SUS

DERECHOS.

-BRINDAR A

LA

CIUDADANÍA

ATENCIÓN

DE MANERA

OPORTUNA Y

EFICAZ PARA

LA

SOLUCIÓN

DE SUS

PROBLEMAS.

-CONTAR

CON

EQUIPOS DE

TRABAJO

ADECUADOS

PARA

GARANTIZAR

-PROMOVER LA CULTURA DE DENUNCIA CIUDADANA UTILIZANDO LOS DISTINTOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, INCLUSO EL ANONIMATO. -REALIZAR RECORRIDOS SORPRESA EN COORDINACIÓN CON EL INSPECTOR DE ALCOHOLES. -DIFUSIÓN DE LOS DERECHOS Y OBLIGACIONES DE LOS CIUDADANOS – DIFUSIÓN DEL REGLAMENTO DE TRÁNSITO Y VIALIDAD PARA EL MUNICIPIO, ASÍ COMO EL DE BANDO DE POLICÍA Y BUEN GOBIERNO. -PUBLICACIÓN DEL REGLAMENTO INTERNO DE SEGURIDAD PÚBLICA DEL MUNICIPIO.

LOGRAR QUE

ESTA

ADMINISTRACI

ÓN

GARANTICE LA

SEGURIDAD,

LA JUSTICIA Y

LA PAZ PARA

LOS

ALAQUINENSE

S.

CONTAR CON

MÁS

ELEMENTOS

CAPACITADOS

CON UN ALTO

GRADO DE

ESPÍRITU DE

SERVICIO.

TENER UN

MEJOR

PARQUE

VEHICULAR,

INCLUYENDO

MOTO

PATRULLAS

CON LA

FINALIDAD DE

BRINDAR UN

MEJOR

SERVICIO.

REALIZAR

REUNIONES

CON LA

CIUDADANÍA

CON EL FIN DE

ERRADICAR LA

VIOLENCIA

105

TIEMPOS, LOS

ILÍCITOS Y

LAS FALTAS

ADMINISTRATI

VAS SE HAN

INCREMENTA

DO,

PRINCIPALME

NTE POR EL

ALTO

CONSUMO DE

ALCOHOL

(CERVEZA)

PROPICIANDO

DELITOS

TALES COMO:

VIOLENCIA

FAMILIAR,

HOMICIDIOS,

SUICIDIOS,

RIÑAS,

LESIONES,

ROBO,

ALLANAMIENT

O DE

MORADA,

ABIGEATO;

ENTRE

OTROS.

LA

POBLACIÓN

TIENE UN

DESCONOCIM

IENTO TOTAL

SOBRE SUS

DERECHOS Y

OBLIGACIONE

S COMO

CIUDADANOS.

LA ATENCIÓN

A LOS

HABITANTES.

-FUNGIR

COMO

AGENTE DEL

MINISTERIO

PÚBLICO EN

LOS CASOS

QUE

DETERMINE

LA LEY.

-EVITAR AL

MÁXIMO EL

DELITO PARA

CONTAR

CON UN

MUNICIPIO

SEGURO.

-DETECTAR

LOS

PROBLEMAS

QUE

GENERAN LA

VIOLENCIA

PARA EVITAR

QUE ESTOS

DESTRUYAN

A NUESTROS

NIÑOS Y

JÓVENES.

-ACTUALIZAR

EL

REGLAMENT

O DE POLICÍA

Y TRÁNSITO

MUNICIPAL.

-ASISTIR A LAS CAPACITACIONES Y EVALUACIONES QUE IMPARTE LA DIRECCIÓN DE SEGURIDAD PÚBLICA. - ACREDITAR LOS EXAMENES DE CONTROL Y CONFIANZA. -REALIZAR CAMPAÑAS INFORMATIVAS Y PLÁTICAS SOBRE PREVENCIÓN DEL DELITO EN LAS ESCUELAS DEL MUNICIPIO. - ACTUALIZACIÓN DEL PROYECTO DE SEÑALÉTICA VIAL. -INSTALACIÓN DE SEÑALÉTICA VIAL AL MENOS EN LA CABECERA MUNICIPAL Y FOMENTAR LA EDUCACIÓN VIAL ENTRE LA CIUDADANÍA. -CONTAR CON

FAMILIAR,

IMPULSANDO

VALORES EN

LA SOCIEDAD.

QUE LOS

CIUDADANOS

CONOZCAN

COMO

PREVENIR LOS

DELITOS DEL

FUERO

COMÚN.

INFORMAR A LA CIUDADANÍA EL RESULTADO DEL DESEMPEÑO DE NUESTRO TRABAJO. CONSTRUIR EL EDIFICIO DE SEGURIDAD PÚBLICA MUNICIPAL CON LOS ESPACIOS ADECUADOS COMPLETOS (BARANDILLA MUNICIPAL) ADQUISICIÓN DE UNIFORMES Y FORNITURAS PARA LOS ELEMENTOS DEL DEPARTAMENTO DE

106

AL INICIO DE

LA

ADMINISTRAC

IÓN SE

RECIBIERON

LOS

DEPARTAMEN

TOS DE

SINDICATURA

Y SEGURIDAD

PÚBLICA EN

PÉSIMAS

CONDICIONES

TANTO EN

EQUIPOS DE

CÓMPUTO

COMO

EXPEDIENTES

EN

COMPLETO

DESORDEN.

EL MUNICIPIO

CUENTA CON

UN

REGLAMENTO

DE TRÁNSITO

MUNICIPAL Y

BANDO DE

POLICÍA Y

BUEN

GOBIERNO,

VIGENTES.

ORGANIZAR

Y

ACTUALIZAR

LOS

EXPEDIENTE

S

EXISTENTES

EN EL

DEPARTAME

NTO DE

SINDICATUR

A.

DESEMPEÑA

R LA

COMISIÓN

CON

RESPETO Y

DISCRESIÓN

EL LOS

DIFERENTES

ASUNTOS

QUE SE

PRESENTAN

EN LA

SINDICATUR

A.

UN EQUIPO DE TRABAJO ADECUADO PARA GARANTIZAR LA ATENCIÓN EFICAZ A LOS HABITANTES. PRESTAR UN SERVICIO DE CALIDAD A TODA LA CIUDADANÍA. SER IMPARCIAL EN LOS ACUERDOS QUE SE TOMEN CON PARTES EN CONFLICTO.

SEGURIDAD PÚBLICA. RECUPERAR LA CONFIANZA DE LA POBLACIÓN, PRESTANDO UN SERVICIO DE CALIDAD. DAR SOLUCIÓN A LAS DIFERENTES SITUACIONES O PROBLEMAS QUE SE PRESENTEN. TURNAR OPORTUNAMENTE LOS CASOS QUE AMERITEN LA INTERVENCIÓN DEL MP. ASUMIR LA RESPONSABILIDAD CON ESTRICTO APEGO A LA LEGALIDAD.

107

POR UN ALAQUINES EFICIENTE

Eje Rector 5.- Gobierno Eficiente, Transparente y Honesto.

108

Hablar de gobernabilidad es potenciar la capacidad administrativa y de

gestión de la autoridad municipal, sumando esfuerzos con el estado y la

federación para alimentar y reconocer el espíritu original de un nuevo federalismo.

OBJETIVO:

Ser un gobierno humanista, eficiente, eficaz y transparente con servidores

públicos sensibles a los planteamientos y necesidades sociales.

META:

Aplicar un nuevo modelo de administración pública el cual demanda la

sociedad, a través de un Gobierno cercano a la gente, transparente, honesto y que

genere resultados.

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIA

METAS

109

A

D

M

I

N

I

S

T

R

A

C

I

O

N

P

Ú

B

L

I

C

A

EL MUNICIPIO NO SÓLO ES LA BASE DE LA DIVISIÓN TERRITORIAL Y POLÍTICA DEL PAÍS, JURÍDICAMENTE SUSTENTADA EN LA CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS, SINO QUE ES EL ESPACIO MÁS ADECUADO PARA LA RELACIÓN GOBIERNO-CIUDADANOS. SU IMPORTANCIA INCREMENTADA POR EL PASO DE LOS AÑOS Y LAS REFORMAS CONSTITUCIONALES, ASÍ COMO POR LA REALIDAD POLÍTICA Y SOCIAL, LO COLOCAN COMO UN ESPACIO ESTRATÉGICO PARA EL DESARROLLO NACIONAL.

LAS CONDICIONES QUE LOGREN ESTABLECER

OFRECER UN GOBIERNO EFICAZ, EFICIENTE, HONESTO Y TRANSPARENTE, RESPETANDO EN TODO MOMENTO, LA DIGNIDAD DE LA PERSONA.

FUNGIR COMO ENLACE Y ESTABLECER VINCULACIÓN ADMINISTRATIVA PARA LA APLICACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS.

PROPICIAR UN AMBIENTE DE CONFIANZA Y PARTICIPACIÓN CONJUNTA CON LA CIUDADANÍA HACIENDO VALER LA DEMOCRACIA.

PROCESAMIENTO Y ANÁLISIS DE PETICIONES CIUDADANAS.

VERIFICACIÓN DE LA CALIDAD DE LOS TRÁMITES Y SERVICIOS GUBERNAMENTALES. ELEVAR LAS CONDICIONES DE VIDA DE LA

ENSEÑAR MEDIANTE CAPACITACIONES, TALLERES Y CERTIFICACIÓN DE SERVIDORES PÚBLICOS, VALORES Y PRINCIPIOS ÉTICOS Y ESPIRITUALES QUE ENFATICEN LA TRANSFORMACIÓN DEL SER EN EL FUNCIONARIO PÚBLICO Y EL HACER DE LA FUNCIÓN PÚBLICA.

LOGRAREMOS AFECTAR POSITIVAMENTE LA CALIDAD DE VIDA DEL FUNCIONARIO, SIENDO ÉSTE EL RECURSO MÁS VALIOSO DEL APARATO BUROCRÁTICO DE LA FUNCIÓN PÚBLICA.

PROMOCIONAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS A LA CIUDADANÍA, MEDIANTE ASAMBLEAS GENERALES EN LAS COMUNIDADES.

IDENTIFICACIÓN, EVALUACIÓN Y ELABORACIÓN

LOGRAR LA CERTIFICACIÓN DE LOS ENTES PÚBLICOS TITULARES DE LOS DEPARTAMENTOS, COMO PIEZA FUNDAMENTAL DE LA ESTRUCTURA Y ORGANIZACIÓN ESTRATÉGICA DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA MUNICIPAL.

EJECUTAR EL PLAN DE DESARROLLO MUNICIPAL Y LOS PROGRAMAS CORRESPONDIENTES.

LOGRAR QUE EL 100% DE LA CIUDADANÍA TENGA

110

LOS GOBIERNOS MUNICIPALES DETERMINAN SU CAPACIDAD DE COMPETENCIA, A FIN GENERAR MEJORES PERSPECTIVAS DE DESARROLLO PARA SU POBLACIÓN. VARIOS SON LOS RETOS DE LOS MUNICIPIOS EN ESTA ETAPA HISTÓRICA DEL EVOLUCIÓN DE NUESTRO PAÍS:

SABEMOS QUE LA CIUDADANÍA HA PERDIDO LA CONFIANZA EN SUS GOBIERNOS Y QUE ES NECESARIO QUE ÉSTOS DEN UN GIRO EN SUS COMPORTAMIENTOS Y SUS PRÁCTICAS. PERO LA CONFIANZA SE GANA CON EL RESPETO A LA SOCIEDAD, ACATANDO LA LEY Y APLICÁNDOLA CON IMPARCIALIDAD

POBLACIÓN, A TRAVÉS DEL MEJORAMIENTO DEL ENTORNO, POR MEDIO DE LOS SERVICIOS Y LAS OBRAS PÚBLICAS MUNICIPALES. PROPICIAR LA CULTURA CÍVICA ENTRE LA POBLACIÓN COMO UN ELEMENTO GENERADOR DE PARTICIPACIÓN, INTEGRACIÓN, RESPETO, COHESIÓN E IDENTIDAD COMUNITARIA.

TRANSPARENTAR, EVALUAR Y COMUNICAR LAS ACCIONES DE GOBIERNO, A FIN DE GENERAR CONFIANZA SOBRE EL USO Y DESTINO DE LOS RECURSOS PÚBLICOS.

CREAR UNA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA QUE LLEGUE A CADA LOCALIDAD CON EFICIENCIA Y

DE PROPUESTAS DE MEJORA A PARTIR DE LA RETROALIMENTACIÓN DEL CIUDADANO.

ORIENTACIÓN Y ASESORÍA AL CIUDADANO.

RECEPCIÓN DE PETICIONES, QUEJAS Y DENUNCIAS DEL CIUDADANO.

PARTICIPACIÓN EN LAS PROBLEMÁTICAS Y/O PROYECTOS DEL MUNICIPIO MEDIANTE LA CONFIANZA Y EL TRABAJO ACTIVO REALIZADO.

BRINDAR LOS SERVICIOS PÚBLICOS A LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO.

111

.

EL GOBIERNO DEBE DEMOSTRAR RESPONSABILIDAD EN SUS DECISIONES, EN SUS COMPROMISOS CON LA SOCIEDAD, EN SUS METAS, EN SUS EVALUACIONES Y LA ATENCIÓN Y SEGUIMIENTO DE CADA UNO DE LOS PROBLEMAS QUE MÁS PREOCUPAN A LOS CIUDADANOS.

ACTUALMENTE EXISTE UNA FALTA DE COMUNICACIÓN ENTRE LOS DIVERSOS ÓRDENES DE GOBIERNO, A TRAVÉS DE CADA UNA DE SUS DEPENDENCIAS Y DE ESTAS CON LA CIUDADANÍA, PROPICIANDO UNA MALA DIFUSIÓN DE LOS PROGRAMAS DE GOBIERNO Y REZAGANDO

EFICACIA, BUSCANDO LA DESCONCENTRACIÓN OPERATIVA, EL FACULTAMIENTO DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS Y UNA REGULACIÓN MÁS ADECUADA DE LAS ACTIVIDADES DE LOS PARTICULARES.

CONSOLIDAR EL PROCESO DE DESCENTRALIZACIÓN DE LA VIDA NACIONAL, MEDIANTE EL INCREMENTO DE SU CAPACIDAD DE GOBIERNO QUE FORTALEZCA LA VIDA DEMOCRÁTICA DEL PAÍS.

112

TRÁMITES ORDINARIOS.

113

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIA

METAS

R E N D I C I O N

D E

C U E N T A S

EL EJERCICIO DE CUALQUIER ACTIVIDAD QUE INVOLUCRE LA PRESTACIÓN DE UN SERVICIO PÚBLICO, DONDE SE OTORGA ATENCIÓN A LA CIUDADANÍA, DEBE BASARSE Y AJUSTARSE AL CONJUNTO DE NORMAS DETERMINADAS QUE RIJAN Y GUÍEN EL CICLO O PROCESO QUE CORRESPONDA, PARA MERECER LA CONFIANZA DE LOS SOLICITANTES. EN ESTE SENTIDO LAS AUTORIDADES Y FUNCIONARIOS MUNICIPALES, TIENEN LA OBLIGACIÓN Y, POR ENDE, LA RESPONSABILIDAD DE

QUE EL CUMPLIMIENTO DE LAS ATRIBUCIONES, FUNCIONES Y PROGRAMAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL SE LLEVEN A CABO CON ESTRICTO APEGO A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD, HONRADEZ, LEALTAD, IMPARCIALIDAD, Y EFICIENCIA QUE DEBEN REGIR AL SERVICIO PÚBLICO. VIGILAR QUE LA EJECUCIÓN DE LOS PROGRAMAS Y EL EJERCICIO DEL PRESUPUESTO SE AJUSTE A LAS NORMAS Y DISPOSICIONES QUE

PLANEAR, PROGRAMAR, ORGANIZAR Y COORDINAR EL SISTEMA DE CONTROL Y EVALUACIÓN MUNICIPAL. FISCALIZAR EL INGRESO Y EL EJERCICIO DEL GASTO PÚBLICO MUNICIPAL, Y SU CONGRUENCIA CON EL PRESUPUESTO DE EGRESOS, Y LA LEGISLACIÓN DE LA MATERIA. VIGILAR QUE LOS RECURSOS Y APORTACIONES FEDERALES Y ESTATALES, ASIGNADAS AL MUNICIPIO, SE APLIQUEN EN LOS TÉRMINOS ESTIPULADOS EN LAS LEYES, REGLAMENTOS Y CONVENIOS RESPECTIVOS

REALIZAR AL 100% AUDITORÍAS A LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS QUE INTEGRAN LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. RECIBIR TODAS Y CADA UNA DE LAS QUEJAS Y DENUNCIAS FORMULADAS EN CONTRA DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS, RELACIONADOS CON EL INCUMPLIMIENTO DE SUS OBLIGACIONES QUE LE IMPONEN LOS ORDENAMIENTOS LEGALES QUE RIGEN SU DESEMPEÑO. IMPONIENDO LAS SANCIONES ADMINISTRATIVAS DISCIPLINARIAS, DE ACUERDO A LA NORMATIVIDAD APLICABLE. VIGILAR AL 100% EL CUMPLIMIENTO

114

MANTENER CONSISTENTEMENTE LA CALIDAD EN LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS, AÚN CUANDO CAMBIEN LOS GOBIERNOS, O LAS CONDICIONES SOCIALES O ECONÓMICAS DEL MUNICIPIO; ASIMISMO, DEBEN IMPLEMENTAR Y MANTENER ACTUALIZADO UN SISTEMA DE CONTROL INTERNO, CON LA FINALIDAD DE SALVAGUARDAR LOS RECURSOS CON QUE CUENTA EL GOBIERNO MUNICIPAL, ASÍ COMO GARANTIZAR LA VERACIDAD Y CONFIABILIDAD DE LA INFORMACIÓN QUE EN ÉSTAS SE GENERE, PROMOVER LA EFICIENCIA Y EFICACIA EN LAS OPERACIONES

REGULEN SU FUNCIONAMIENTO. VIGILAR EL CUMPLIMIENTO DE LAS DISPOSICIONES LEGALES, PLANES, POLÍTICAS, NORMAS, Y PROCEDIMIENTOS APLICABLES A LAS OPERACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL. VERIFICAR QUE EL MANEJO Y APLICACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS, MATERIALES Y FINANCIEROS, SE REALICE EN TÉRMINOS DE ECONOMÍA, EFICIENCIA, Y EFICACIA, AJUSTADOS A LAS POLÍTICAS DE RACIONALIDAD, AUSTERIDAD Y DISCIPLINA PRESUPUESTARIA APROBADA POR EL

. COORDINARSE CON LA CONTRALORÍA GENERAL DEL GOBIERNO DEL ESTADO Y LA AUDITORIA SUPERIOR DEL CONGRESO DEL ESTADO PARA EL CUMPLIMIENTO DE SUS ATRIBUCIONES.

ESTABLECER LA CALENDARIZACIÓN Y LAS BASES GENERALES REGLAMENTARIAS PARA LA REALIZACIÓN DE AUDITORÍAS INTERNAS E INSPECCIONES.

EN LA ENTREGA-RECEPCIÓN DE LAS ÁREAS ADMINISTRATIVAS DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA DEL MUNICIPIO, CONJUNTAMENTE CON EL/LA SÍNDICO

DE LAS ATRIBUCIONES, FUNCIONES Y PROGRAMAS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL QUE SE LLEVEN A CABO CON ESTRICTO APEGO A LOS PRINCIPIOS DE LEGALIDAD, HONRADEZ, LEALTAD, IMPARCIALIDAD, Y EFICIENCIA QUE DEBEN REGIR AL SERVICIO PÚBLICO. REALIZAR AL 100% LOS CORRESPONDIENTES INFORMES DE AUDITORÍA EXPRESANDO JUICIOS Y OPINIONES FUNDAMENTADOS EN LAS EVIDENCIAS OBTENIDAS DURANTE LAS REVISIONES EFECTUADAS A LAS DIFERENTES ÁREAS QUE CONFORMAN EL GOBIERNO MUNICIPAL.

115

, FOMENTAR EL APEGO A LA NORMATIVIDAD ESTABLECIDA, EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS PROGRAMADOS Y EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS PROPUESTAS. CON LOS CAMBIOS EN LA LEY QUE SE PRESENTAN PARA EL EJERCICIO 2015 Y LAS MODIFICACIONES AL PROCESO DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL, EN EL CUAL SE TENDRÁ QUE REALIZAR LA ACTUALIZACIÓN DE LAS CUENTAS CONTABLES; SE TIENE QUE REALIZAR UNA MODIFICACIÓN A LOS PROCESOS CONTABLES ADEMÁS A LOS TRABAJOS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN, ORGANIZACIÓN Y CONTROL

AYUNTAMIENTO. PREVENIR Y COMBATIR LA CORRUPCIÓN, NEGLIGENCIA, INEFICIENCIA Y DESHONESTIDAD DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS DE LA ADMINISTRACIÓN MUNICIPAL.

Y EL/LA OFICIAL MAYOR.

LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA TESORERÍA MUNICIPAL, Y VERIFICAR QUE LOS INFORMES SEAN REMITIDOS EN TIEMPO Y FORMA A LA AUDITORÍA SUPERIOR DEL ESTADO; VERIFICANDO QUE LOS MISMOS SEAN PUBLICADOS EN LA FORMA QUE ESTABLECE LA LEY.

EN LA ELABORACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE LOS INVENTARIOS GENERALES DE BIENES MUEBLES E INMUEBLES PROPIEDAD DEL AYUNTAMIENTO.

PRESIDENTE(A) MUNICIPAL EN LA

116

A LAS AUDITORIAS FINANCIERAS, ADMINISTRATIVAS Y OPERACIONALES, POR ESTO SE DEBE REVISAR LA FORMA DE RECAUDAR LOS INGRESOS, ASÍ COMO SUPERVISAR LOS EGRESOS, BUSCANDO QUE SE CUMPLA EN ESPECÍFICO CON LO ESTABLECIDO EN LA LEY DE CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL.

APLICACIÓN DE LOS PROCEDIMIENTOS ADMINISTRATIVOS, DISCIPLINARIOS Y RECUPERATIVOS, DETERMINANDO O NO LA EXISTENCIA DE RESPONSABILIDADES ADMINISTRATIVAS POR INCUMPLIMIENTO DE LAS OBLIGACIONES DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES NO SUJETOS A RESPONSABILIDAD POR PARTE DEL CONGRESO DEL ESTADO, PUDIENDO APLICAR LAS SANCIONES DISCIPLINARIAS CORRESPONDIENTES, POR ACUERDO DEL AYUNTAMIENTO.

OPORTUNAMENTE A LOS SERVIDORES PÚBLICOS MUNICIPALES

117

ACERCA DE LA OBLIGACIÓN DE MANIFESTAR SUS BIENES, VERIFICANDO QUE TAL DECLARACIÓN SE PRESENTE EN LOS TÉRMINOS DE LEY Y LAS DEMÁS QUE LE SEÑALEN LAS LEYES Y REGLAMENTOS MUNICIPALES.

118

119

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIA

METAS

R E G I S T R O

C I V I L

EL REGISTRO CIVIL ES LA INSTITUCIÓN DE BUENA FE, CUYA FUNCIÓN PÚBLICA ES CONOCER, AUTORIZAR, INSCRIBIR, RESGUARDAR Y DAR CONSTANCIA DE LOS HECHOS Y ACTOS DEL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS, QUE DISPONE EL CÓDIGO CIVIL PARA EL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SAN LUIS POTOSÍ, CON LEGALIDAD, HONRADEZ, LEALTAD, IMPARCIALIDAD Y EFICIENCIA, POR CONDUCTO DE LOS OFICIALES DEL REGISTRO CIVIL, DEBIDAMENTE AUTORIZADOS PARA DICHOS FINES. LA OFICIALÍA

REGULAR LA ORGANIZACIÓN, FUNCIONAMIENTO Y ACTOS DE LA OFICIALIA DEL REGISTRO CIVIL DE ALAQUINES, ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ. GARANTIZAR A TODOS LOS HABITANTES DEL MUNICIPIO SU DERECHO A LA IDENTIDAD PERSONAL. DAR CERTEZA JURÍDICA SOBRE EL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS A TRAVÉS DEL REGISTRO, LAS INSCRIPCIONES Y LA EMISIÓN DE CERTIFICACIONES. SIMPLIFICAR LOS TRÁMITES ADMINISTRATIVOS,

LLEVAR A CABO LOS REGISTROS DEL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS, ASÍ COMO SUPERVISAR Y VIGILAR, BAJO SU ESTRICTA RESPONSABILIDAD, QUE SE PRACTIQUEN LAS ANOTACIONES MARGINALES EN LIBROS Y FORMAS CORRESPONDIENTES, AUTORIZANDO CADA ASIENTO CON SU FIRMA; EXTENDER Y AUTORIZAR LAS ACTAS DEL ESTADO CIVIL, RELATIVAS AL NACIMIENTO, RECONOCIMIENTO DE HIJOS, ADOPCIÓN, TUTELA, MATRIMONIO, DIVORCIO Y DEFUNCIONES; ASÍ COMO LA INSCRIPCIÓN DE ACTOS Y HECHOS DE MEXICANOS CELEBRADOS EN EL EXTRANJERO;

CAPTURA DE ACTAS DE NACIMIENTOS EN EL PROGRAMA ESTATAL Y MUNICIPAL DEL REGISTRO CIVIL DE ALAQUINES, S.L.P. DAR DE ALTA Y EXPEDICIÓN DE LA CURP A AQUELLAS PERSONAS QUE NO CUENTEN CON EL REGISTRO. CELEBRAR MATRIMONIOS, REGISTRO DE NACIMIENTOS, RECONOCIMIENTO DE HIJOS, DIVORCIOS Y ACTA DE DEFUNCIÓN. CAPTURA DE ACTAS CERTIFICADAS, QUE SE ENCUENTRAN ASENTADAS EN LOS LIBROS DE ESTA OFICIALÍA, PARA LA EXPEDICIÓN RÁPIDA Y EFICIENTE PARA LA CIUDADANÍA. REALIZAR

120

DEL REGISTRO CIVIL SE ENCONTRÓ SIN FORMATOS OFICIALES, PARA LA REALIZACIÓN DE DIVERSOS TRÁMITES. ASÍ COMO NINGÚN REGISTRO DEBIDAMENTE CAPTURADO EN LOS ARCHIVOS DIGITALES QUE PERMITIERA DAR AGILIDAD A LOS HECHOS, CONSTANCIAS Y ACTOS DEL ESTADO CIVIL DE LAS PERSONAS. SE RECIBIÓ EL MOBILIARIO Y EQUIPO DE CÓMPUTO EN PÉSIMAS CONDICIONES, ENTORPECIENDO CON ELLO LAS ACTIVIDADES PROPIAS DE LA OFICIALÍA. NO SE ENCONTRÓ EL ARCHIVO CORRESPONDIENTE A LA CLAVE PARA EL TRÁMITE

APOYADOS EN EL COMPROMISO DE SERVICIO PROFESIONAL Y DE CALIDAD, CON SERVIDORES PÚBLICOS CONSTANTEMENTE CAPACITADOS, Y CON UN ALTO SENTIDO HUMANO Y DE SERVICIO. ESTABLECER UN PROYECTO CLARO Y EFICIENTE PARA LA MODERNIZACIÓN, DIGITALIZACIÓN Y DIGNIFICACIÓN DE LOS SERVICIOS PRESTADOS POR EL REGISTRO CIVIL DE ALAQUINES, S.L.P.

INSCRIBIR LAS EJECUTORIAS QUE DECLAREN LA AUSENCIA, LA PRESUNCIÓN DE MUERTE, EL DIVORCIO NECESARIO O VOLUNTARIO POR CUALQUIERA DE LAS FORMAS PREVISTAS, ADOPCIÓN, LA TUTELA O LA INTERDICCIÓN, ADEMÁS EN LAS EN QUE ASÍ LO ORDENE LA AUTORIDAD JUDICIAL; EFECTUAR LAS ANOTACIONES DE RECTIFICACIÓN DE LAS ACTAS DEL ESTADO CIVIL EN LOS LIBROS CORRESPONDIENTES, DEBIENDO INFORMAR A LA DIRECCIÓN DEL REGISTRO CIVIL, PARA QUE REALICE LA ANOTACIÓN EN EL LIBRO DUPLICADO; TENER BAJO SU CUSTODIA Y RESPONSABILIDAD LOS LIBROS DEL REGISTRO CIVIL, FORMATOS, LEGAJOS,

CAMPAÑAS DE REGISTRO DE NACIMIENTOS Y MATRIMONIOS, POR EL MUNICIPIO Y CON PRIORIDAD EN LAS COMUNIDADES INDÍGENAS. ORGANIZAR CAMPAÑAS, REGISTRO Y CREDENCIALIZACIÓN DEL PROGRAMA DE REGISTRO DE LA CEDULA ÚNICO DE REGISTRO DE POBLACIÓN (CURP) ASESORÍAS Y TRÁMITES DE ENMIENDAS ADMINISTRATIVAS (CORRECCIÓN DE ACTAS CERTIFICADAS), A LAS PERSONAS QUE LO REQUIERAN. AYUDAR EN TRÁMITES, PARA REGISTRO DE LOS ACTOS DEL ESTADO CIVIL, CELEBRADOS POR MEXICANOS EN EL EXTRANJERO.

121

DE LA C.U.R.P., POR LO QUE NO ES POSIBLE PRESTAR ESTE SERVICIO A LA POBLACIÓN.

APÉNDICES Y DEMÁS DOCUMENTOS QUE SE UTILICEN PARA LA FUNCIÓN QUE SE LES HA ENCOMENDADO, ORGANIZANDO SU ARCHIVO DE ACUERDO A LOS LINEAMIENTOS Y NORMAS YA ESTABLECIDAS; FOMENTAR Y ORGANIZAR LAS CAMPAÑAS A FIN DE REGULARIZAR EL ESTADO CIVIL DE LOS HABITANTES DE SU JURISDICCIÓN, PREVIO AVISO Y AUTORIZACIÓN CORRESPONDIENTE DE LA DIRECCIÓN.

GESTIONAR APOYOS PARA LA MODERNIZACIÓN DE LA OFICIALÍA DEL REGISTRO CIVIL, DEL MUNICIPIO DE ALAQUINES, S.L.P.

RUBRO

DIAGNOSTICO

OBJETIVO

ESTRATEGIA

METAS

122

C O M E R C I O

Y

G I R O S

M E R C A N T I L E S

SIENDO EL MUNICIPIO EL ENTE BÁSICO DEL SISTEMA DE GOBIERNO DEL PAÍS, ASÍ COMO EL EJE ARTICULADOR DE LA VIDA POLÍTICA, ECONÓMICA Y SOCIAL DE LOS ESTADOS Y LA AUTORIDAD MÁS CERCANA A LAS NECESIDADES DE LA POBLACIÓN, ES INDISPENSABLE QUE ESTA INSTITUCIÓN PUEDA CONTAR CON LOS RECURSOS MÍNIMOS PARA LOGRAR EL DESARROLLO SANO Y EQUILIBRADO DE SUS COMUNIDADES. LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS DEL MUNICIPIO SON PREDOMINANTEMENTE AGROPECUARIAS, Y CONSTITUYE EL COMERCIO EN GRAN MEDIDA EL SUSTENTO DE GRAN PARTE DE LA CIUDADANÍA. A

REGULAR EL FUNCIONAMIENTO DE LOS ESTABLECIMIENTOS MERCANTILES DEL MUNICIPIO. PROMOVER Y FOMENTAR LAS ACTIVIDADES DE LOS ESTABLECIMIENTOS MERCANTILES, EN LOS TÉRMINOS Y FORMALIDADES DE LAS LEYES APLICABLES, CUANDO SE AJUSTEN A DERECHO, CUMPLAN CON SUS OBLIGACIONES LEGALES Y REGLAMENTARIAS Y NO COMPROMETAN EL DESARROLLO ARMÓNICO Y SUSTENTABLE DEL MUNICIPIO. BRINDAR LAS FACILIDADES NECESARIAS PARA EL CORRECTO DESEMPEÑO DE LAS ACTIVIDADES

EXPEDIR LICENCIAS DE FUNCIONAMIENTO, PERMISOS Y AUTORIZACIONES EN LOS TÉRMINOS DE LA LEY; LLEVAR EL REGISTRO DE LAS APERTURAS DE LOS ESTABLECIMIENTOS MERCANTILES; REGISTRAR EL AVISO DE SUSPENSIÓN Y CESE DE ACTIVIDADES DE LOS ESTABLECIMIENTOS MERCANTILES. ELABORAR, DIGITALIZAR Y MANTENER ACTUALIZADO EL PADRÓN DE LOS ESTABLECIMIENTOS MERCANTILES QUE OPEREN DENTRO DEL MUNICIPIO. OTORGAR PERMISOS PARA EL USO DE LA VÍA PÚBLICA, SIN QUE SE AFECTE LA NATURALEZA Y DESTINO DE LA MISMA, EN LOS TÉRMINOS DE LAS DISPOSICIONES

ATENDER AL 100% LAS SOLICITUDES DE LICENCIAS COMERCIALES EN SUS DIFERENTES MODALIDADES. LLEVAR UN REGISTRO Y CONTROL SOBRE LOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES QUE OPERAN DENTRO DEL MUNICIPIO. AUTORIZAR LAS LICENCIAS COMERCIALES EN LOS TÉRMINOS Y FORMALIDADES DE LAS LEYES APLICABLES. EJECUTAR PROYECTO DE MERCADO MUNICIPAL Y CENTRO

123

EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO

TRAVÉS DE PEQUEÑOS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES PRINCIPALMENTE DE ABARROTES, SOLO UNOS CUANTOS DE SERVICIOS TALES COMO; TORTILLERÍAS, CARNICERÍAS, PAPELERÍAS, CENADURÍAS, HERRERÍAS, CARPINTERÍAS, TALLERES MECÁNICOS, ETC., SIN CONTAR HASTA LA FECHA CON UN MERCADO MUNICIPAL. DE LOS CUALES NO SE ENCONTRÓ EN EL DEPARTAMENTO DE COMERCIOS Y GIROS MERCANTILES ARCHIVO ORDENADO NI SISTEMATIZADO EN EL CUAL EXISTIERA UN PADRÓN DE LICENCIAS COMERCIALES QUE OPERAN DENTRO DE LA DEMARCACIÓN MUNICIPAL.

COMERCIALES.

JURÍDICAS Y ADMINISTRATIVAS APLICABLES; LA ELABORACIÓN DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO PARA LA IMPLEMENTACIÓN DE UN MERCADO MUNICIPAL.

DE ABASTO. CONTAR CON LOS SERVICIOS BÁSICOS DE COMERCIO, EN LAS DIFERENTES COMUNIDADES DEL MUNICIPIO. GENERAR EL DESARROLLO SUSTENTABLE MUNICIPAL TENIENDO COMO BASE LA ACTIVIDAD COMERCIAL.

124

El Plan Municipal de Desarrollo, para que sea efectivo, no solamente debe

quedar en la fase de publicación y como cumplimiento de ley, sino utilizarlo

realmente como una herramienta de trabajo para impulsar el desarrollo integral del

municipio. Para el control y seguimiento el Coordinador del COPLADEM será el

encargado del control y seguimiento, de esta manera facilitará a la Presidenta

Municipal mantenerse informada sobre los avances que tiene el Plan.

El dar seguimiento al presente plan servirá a los regidores para medir los

avances de acuerdo a la comisión que les corresponde. Esto también facilitará a

cada uno de los responsables de área para medir su desempeño y cumplimiento

de las responsabilidades asignadas.

A partir de las metas establecidas, se definirán indicadores que permitan

hacer la medición del desempeño y para que exista una congruencia al momento

de informar, es decir tomarlas como base, tanto para el contenido, como para el

formato del informe.

INDICADORES

PARA QUE UN PROYECTO SEA EXITOSO DEBE DE TENER UN

PROCESO EVALUATIVO DE PRINCIPIO A FIN. LO QUE PERMITE

REAFIRMAR, CORREGIR O CAMBIAR EL RUMBO, DE ACUERDO A LOS

INDICADORES QUE MARCAN EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS.

OBJETIVO PROMOCIÓN DEL BIEN ESTAR DE LAS PERSONAS PARA MEJORAR LAS CONDICIONES DE VIDA EN DIFERENTES ÁMBITOS.

AVANCE MENSUAL

% / CANTIDAD

A.- ESTÍMULOS A LA EDUCACIÓN

B.- DOTACIÓN DE MOBILIARIO ESCOLAR

C.- REHABILITACIÓN DE ESCUELAS

D.- TRASLADO DE ESTUDIANTES

E.- CONSTRUCCIÓN DE ESPACIOS EDUCATIVOS

F.- TRASLADO DE PACIENTES A CENTROS HOSPITALARIOS

G.- DOTACIÓN DE MEDICAMENTOS

H.- CONSULTAS PROPORCIONADAS/CAMPAÑAS

I.- ATENCIÓN A PACIENTES UBR

J.- DESAYUNOS ESCOLARES

K.- DESPENSAS

L.- FESTIVALES CULTURALES

M.- CONSTRUCCIÓN Y REHABILITACIÓN DE CAMPOS DEPORTIVOS

O.- PROMOCIÓN DER ARTESANÍAS INDÍGENAS

125

ALAQUINES PROSPERO

ALAQUINES COMPETITIVO

P.- VIVIENDAS CONSTRUIDAS

Q.- APOYOS A MIGRANTES

R.- POBLACIÓN ATENDIDA PROSPERA/INAPAM

S.- TALLERES PARA PROMOCIONAR LA IGUALDAD DE GENERO

OBJETIVO DESARROLLO ECONÓMICO, EFICIENTE, COMPETITIVO Y PROMOTOR DE UN CRECIMIENTO EQUITATIVO.

AVANCE MENSUAL

% / CANTIDAD

A.- LOGRAR LA DECLARATORIA DE PUEBLO MÁGICO

B.- GESTIÓN PARA AMPLIAR LA SEÑAL PARA TEL/CELULAR

C.- DOTACIÓN DE EQUIPOS DE COMPUTO

D.- PROYECTOS PRODUCTIVOS GESTIONADOS

E.- CONSTRUCCIÓN DE PRESAS Y BORDOS DE ABREVADERO

F.- CONVENIOS CON INSTITUCIONES

G.- FOMENTAR LA VENTA DE PRODUCTOS ARTESANALES

126

ALAQUINES SUSTENTABLE

ALAQUINES SEGURO

OBJETIVO INFRAESTRUCTURA URBANA Y RURAL APROVECHANDO RECURSOS DE FORMA SUSTENTABLE.

AVANCE MENSUAL

% / CANTIDAD

A.- PERFORACIÓN DE POZOS PROFUNDOS

B.- CAMPAÑAS PARA FOMENTO DE CULTURA DEL AGUA/BASURA

C.- DETECCIÓN DE TOMAS CLANDESTINAS

D.- APORTACIONES DE USUARIOS

E.- ELECTRIFICACIONES/AMPLIACIONES

F.- CONSTRUCCIÓN DE RAMPAS/ PAVIMENTOS m2

G.- MODERNIZACIÓN: ASFALTACIONES/REHABILITACIONES

H.- TONELADAS RECOLECTADAS DE DESECHOS SOLIDOS

I.- FUNCIONAMIENTO DE RELLENO SANITARIO

J.- CONSTRUCCIÓN DE PLANTAS TRATADORAS/ RED DE DRENAJE

K.- PROGRAMAS PARA LA REFORESTACIÓN

OBJETIVO GENERAR CONFIANZA ENTRE LOS CIUDADANOS Y COMBATIR LA DELINCUENCIA.

AVANCE MENSUAL

% / CANTIDAD

A.- POLICÍAS CERTIFICADOS/CON ACADEMIA

B.- CAMPAÑAS DE PREVENCIÓN DEL DELITO

C.- CONSTRUCCIÓN DEL EDIFICIO DE SEGURIDAD PUBLICA

D.- ADQUISICIÓN DE VEHÍCULOS

E.- PARTICIPACIÓN EN CAPACITACIONES

127

ALAQUINES EFICIENTE

OBJETIVO LOGRAR UN GOBIERNO HUMANISTA, EFICIENTE, EFICAZ Y TRANSPARENTE.

AVANCE MENSUAL

% / CANTIDAD

A.- EJECUCIÓN DEL PLAN DE DESARROLLO MPAL 2015-2018

B.- CONSULTAS PARA VERIFICAR LA EFICIENCIA DE LA ADMÓN

C.- INFORMES A LAS DIFERENTES DEPENDENCIAS

D.- CUENTAS PUBLICAS MENSUALES Y ANUALES

E.- TRAMITE DE ENMIENDAS

F.- PROYECTO DE MERCADO MUNICIPAL

G.- CUMPLIMIENTO DE REGIDORES EN COMISIONES

H.- GESTIÓN DE PROYECTOS

I.-AUTORIZACIÓN, SUPERVISIÓN Y SANCIONES A COMERCIOS.

128

BIBLIOGRAFÍA:

-CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL ESTADO LIBRE Y SOBERANO DE SAN LUIS

POTOSÍ, INSTITUTO DE INVESTIGACIONES LEGISLATIVAS, UNIDAD DE

INFORMÁTICA LEGISLATIVA.

-CONSTITUCIÓN POLÍTICA DE LOS ESTADOS UNIDOS MEXICANOS.

-CÁMARA DE DIPUTADOS DEL H. CONGRESO DE LA UNIÓN.

-LEY DE PLANEACIÓN DEL ESTADO Y MUNICIPIOS DE SAN LUIS POTOSÍ.

-UNIDAD DE INFORMÁTICA LEGISLATIVA.

-MANUAL PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

MUNICIPAL.

-INFORMACIÓN DE SOPORTE PARA EL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO

2012 - 2015 GOBIERNO DEL ESTADO DE SAN LUIS POTOSÍ.

-GUÍA DE INCORPORACIÓN Y PERMANENCIA DE PUEBLOS MÁGICOS

(SECRETARIA DE TURISMO).

-INSTITUTO NACIONAL PARA EL FEDERALISMO Y EL DESARROLLO

MUNICIPAL.

-INSTITUTO NACIONAL DE ESTADÍSTICA GEOGRAFÍA E INFORMÁTICA.

-ALAQUINES Y SU SEÑOR DEL SANTO ENTIERRO.- RAFAEL MONTEJANO Y

AGUIÑAGA.

-MONOGRAFÍAS DE LOS MUNICIPIOS DE MÉXICO. SAN LUIS POTOSÍ.

ALAQUINES. CEFIM.

-PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO 2007-2009. ALAQUINES, SAN LUIS

POTOSÍ.