Mtra. María Leticia Fortis Rivera

es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla.

Orientación Estratégica

EL CONTROL DE GESTION

GESTION

CONTROL

CONTROL DE GESTION

si doy una orden

Si vigilo su cumplimiento

Me pregunto: ¿Por qué esa orden?

Asegurar que la conducción de la gestión de una organización y sus resultados se orientan de acuerdo a las líneas estratégicas definidas.

En un entorno externo cambiante (Regulación,

competencia, mercado, proveedores …) Con las capacidades y limitaciones de la

organización (Flexibilidad, recursos, capital,

capacidad de gestión,...

Cultura organizacional Clima organizacional Actitud de la alta dirección

Medir / comparar Revisar tendencias Controlar Evaluar Gestionar

Vinculado al objetivo Relevante Coherente Viable Costo efectivo Sensible Gestionable

Planeación

Trazar un plan y definir el que, quién, cómo,

cuándo y dónde

La forma anticipada , qué hacer, cómo hacerlo,

cuándo hacerlo y quién lo hará

Formulación

Hill y Jones……” la ciencia y el arte de la comandancia militar

aplicados a la conducción general de operaciones de combate a

gran escala”

Bill y Roy Richardson…”es un medio para alcanzar un

fin”

Confiere dirección y cohesión a la empresa

Esc.Caracteristias

Admón.Científica Admón. empírica

Fundamentos Relación con la mano de obra y ahorro de materiales con el fin de incrementar utilidades

En la tdd experiencia por el pasado

Técnicas Tecnicas de producciónTiempos y mov.Sistema de incentivos

IntuiciónExperienciacostumbre

Aportaciones Organización de los procesos de trabajo en la producción

Admon. se aprende con la ayuda de la practica que de la teoria

Limitaciones Éxito económico al bienestar físico de la persona

En ocasiones no se toman en cuenta las técnicas administrativas

autores Henry R TowneTaylorGanttEtc.

Peter f druckerErnestdale

Valores económico económico